坦白说，离职面谈早已跟不上当下人才管理的节奏。当优秀人才推门而出时，你只会得到客套的反馈、零星的趣闻和一次握手。你终于明白为何失去人才，却无从得知如何避免重蹈覆辙。IDC 预测显示，到 2025 年 60% 的 HR 决策将基于实时数据分析，这场人力资源科技革命正推动留任管理从 "事后补救" 转向 "事前预判"—— 这就是预测性留任的核心变革：用科技抢先解决问题，让卓越团队保持完整。

离职面谈：被时代淘汰的 "事后诸葛亮"

离职面谈就像一本你渴望改写结局的书的终章，本质是滞后的事后分析。它或许能发现问题端倪，但改变员工职业轨迹的机会早已消失，就像在人才流失的残骸上做无谓的剖析。

更关键的是，你获得的信息往往经过过滤。人们本能地不愿烧毁人际桥梁，只会提及通勤不便等表面原因，却对会议过载、协作低效等核心痛点避而不谈。这种模糊的反馈根本无法穿透组织管理的深层问题，更难以