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峰回路转，即将 IPO 却被思科 37 亿美元收购，应用性能管理公司 AppDynamics 的这桩交易值不值?
思科刚刚宣布，将以37亿美元收购应用性能管理初创企业AppDynamics，交易预计将在今年Q3结束。这则消息有点惊人，一方面是因为其庞大的数字，另一方面是因为不到一个月前AppDynamics刚刚提交了IPO申请，如果顺利的话本来这周就要IPO了！不过其实思科早在AppDynamics提交IPO申请前就曾经跟AppDynamics进行过接触，但去年11月时放弃了谈判。所以这则消息算是峰回路转。据悉这项交易是由投行Qatalyst撮合安排的。上周六双方才敲定所有事情，然后在48小时之内就完成了文书方面的工作。
作为一家应用性能管理公司，AppDynamics由前CA员工Jyoti Bansal创办于2008年，总部位于旧金山。它提供了一系列对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控的服务以及移动监控和业务分析等方面的功能，其客户包括Citrix、Expedia、Garmin、Surescripts及T-Systems等在内的1300多家企业，正以灵活和部署方便的SaaS（软件及服务）日益蚕食着以往由BMC、Compuware、HP、IBM、CA等占据的企业市场。
截至2016年10月31日止，AppDynamics前 9个月的净亏损为9500万美元，收入为1.58亿美元。而上一年同期的数据分别为亏损1.023亿美元，收入为1.02亿美元。这说明公司的亏损正在收窄，而收入仍然在大幅增长。
迄今为止，AppDynamics供进行过6轮融资，融资总额为3.14亿美元。其中包括了2015年进行的1.58亿美元F轮融资，以及2014年进行的7000万美元E轮+5000万美元债务融资。F轮时据内幕人士透露其估值为19亿美元。如此看来，1年后思科开出的37亿美元这个收购价应该是个不错的价格，也许还会为今年的相关收购和融资按设定一个积极的风向标信号。目前来看，AppDynamics将取消IPO，因为相对于1亿美元的筹款金额，37亿美元的收购实在是太诱人了。
AppDynamics在公告中表示，与思科的合并将可提供从网络到应用端到端的可视性和智能，再加上安全和伸缩性，可帮助IT把业务结果推向新的高度。
从思科本身来说，这家昔日的网络巨头也有转型的危机感。随着软件蚕食一切以及SDN（软件定义网络）的兴起，思科正在苦苦寻找未来的转型方向。最近几年思科的收购不断，有数据显示，思科几乎每6周就要发起一桩收购。在错失了云计算大数据的发展机遇之后，思科近年提出了万物互联的概念。着手在物联网上图的突破，其中去年以14亿美元现金和股票收购物联网创业公司Jasper Technologies就非常引人关注。此外，思科也在不断补足自己在企业软件服务方面的短板，去年除了Jasper的收购以外，思科还还陆续收购了混合云服务商CliQr、芯片制造商Leaba、云搜索技术初创企业Synata、云安全公司CloudLock等。
当然，APM也是一个高速增长的蓝海市场。据Gartner的统计2014年全球应用性能管理市场规模为26.23亿美元，较2013年上涨15.8%。从2011年到2014年，APM市场的复合年均增长率达12.3%，是广义ITOM市场增幅的一倍以上。
不过根据爱分析援引Gartner的数据，目前APM市场主要被大型软件公司所垄断，从收入来看2014年前10大基本被大公司所占据。而在初创企业当中，AppDynamics的收入仅次于New Relic（已经成功上市，目前股价与上市时基本持平），但是其增长速度却鹤立鸡群。对于思科来说，这是一个非常好的收购标的物。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5062758.html
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实时了解客户评价，澳大利亚客户分析平台 Local Measure 获得 450 万美元融资
1 月 24 日，澳大利亚客户智能分析平台 Local Measure 宣布获得了一笔 450 万美元的风险投资，投资方是一批私人投资家和家族投资机构。据悉，该公司计划将业务拓展到美国和中东地区，并在洛杉矶和迪拜开设办事处。
该公司创始人兼首席执行官 Jonathan Barouch 透露，本轮融资之后，该公司的融资总金额已经达到了1500 万美元。
Local Measure 公司的客户覆盖很多国家和行业，比如酒店业、购物中心、教育业、以及文化场所，等等。不过从去年开始，该公司已经开始逐渐缩小业务服务范围，现在他们将业务重心集中在了旅游和酒店行业。值得一提的是，去年十一月，Local Measure 公司还赢得了全球旅游创新论坛的“Emerging Innovator Award”大奖。
Local Measure 公司所开发的技术旨在帮助客户（比如酒店和游乐场）实时了解客人和游客在社交媒体上如何评价他们的场地和服务，继而能够很好地帮助他们改善客户体验。同时，通过实时监测潜在问题，就能在问题出现之前及时解决，防止问题蔓延扩大。2016 年 7 月，该公司和全球知名酒店集团雅高酒店达成了合作伙伴关系，后者将使用 Local Measure 解决方案管理旗下客户关系平台，首个试点将会部署在亚太地区的雅高酒店。Barouch 说道：
仅在酒店服务垂直领域里，我们的收入年增长率就达到了 150%，此外一些全球最大的主题公园和旅游胜地都和 Local Measure 公司也有合作关系。这对于一家成立五年半时间的初创公司而言已经非常不错了，因为我们正在专注于自己擅长的行业，而且正在逐渐成为该领域里的专家。
据 Local Measure 公司透露，其客户已经在全球 380 多个城市里部署了他们的解决方案，其中不乏一些业内巨头，比如澳洲航空、AccorHotels、Club Med 等。该公司之前已经在新加坡、伦敦和迈阿密成功拓展了业务，预计在一季度末，他们还将会在洛杉矶开设一家新办事处，目的是希望能够进一步扩大客户群，到今年年底在超过 1000 家酒店内部署 Local Measure 解决方案。不仅如此，在几周之后，该公司还会在阿联酋迪拜开设办事处。
根据 Barouch 表示，Local Measure 公司目前六成的业务收入都来自澳大利亚之外，他希望到今年年底将这一比例扩大到九成。事实上，为了继续追求业务增长，Barouch 透露他们还在寻求额外投资，因为截至目前，Local Measure 公司还没有获得任何风险投资，所有投资都来自于私人投资。
本文来自翻译：www.startupdaily.net
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微软遭遇“裁员潮”:本周裁减700名，今年裁员近三千人
一轮“裁员潮”即将席卷微软。
据国外媒体报道，微软将在本周裁掉700名员工。而这仅仅是开始，微软打算在2017财年进行大规模的裁员，总共有2850名员工将受到影响。
2016年7月，微软在一份文件中透露公司将会在2017年6月30日结束的2017财年中裁减2850名员工。而在此之前的2016年5月份，微软却透露称裁员仅涉及1850名员工。
微软表示：“2016年5月，我们曾经宣布将会裁减1850个职位；除此之外，在未来一年里，我们还准备在全球裁减大约2850个职位，作为对之前计划的补充。按照计划，裁员将会在2017财年底之前结束。”
目前，全球共有1.130007亿员工为微软效力，相比其庞大的员工基数而言，此次裁员所涉及的员工并不多。
手机业务部门是以往微软裁员的“重灾区”。微软在过去的一个财年里总计已经裁员7400人，而其中有1850人在手机部门，而大多数为芬兰员工。微软在2014年收购了诺基亚的智能手机业务，不过，Windows系统的手机并未取得成功，上季度Windows手机销量同比下滑了70%。
但据了解，本轮裁员涉及广泛，包括人力资源部、销售部、市场营销部、工程部、财务部等部门的员工都有可能面临下岗的危险。微软裁员的目的并非削减成本，而是升级各个部门的技能。
裁员在继续，招聘也在进行。目前，微软还有1000多个岗位正在全球范围招募。微软将在1月26日发布该公司截至去年12月底这一财季的财报。有分析师预计，微软这一财季的营收约为252.7亿美元。
人员重组伴随着业务转型，微软以前采用的是授权安装模式，如今尝试变成为用付费订阅模式，并希望向云计算模式转型。
微软这头大象正在艰难转身。
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美国客户营销分析平台Clutch融资525万美元 并收购移动促销平台Persio
美国客户管理及营销分析平台Clutch宣布获得525万美元新一轮融资，同时公司还宣布支付处理领域专家Larry Stone将成为董事会成员。据了解，Clutch还曾于2016年7月获得409万美元风险投资;2015年5月获得500万美元B轮融资;2013年8月获得530万美元B轮融资。截至目前，Clutch已经累计募集资金总额达1964万美元。
数据显示，Clutch成立于2012年7月，总部位于美国费城，是一家由首席执行官Ned Moore所领导的客户管理及营销分析平台，为B2C品牌商提供客户智能以及个性化服务，帮助企业识别、了解以及激励每个细分领域的客户。Clutch的市场营销平台将POS、电子商务、移动端以及社交渠道的客户数据汇集起来，帮助企业为消费者提供个性化的互动，从而提升每个客户的价值。
Clutch除了获得525万美元的融资之外，公司还宣布收购智能移动促销平台Persio。合并之后，公司将继续沿用Clutch品牌，公司在费城郊区以及Persio芝加哥办事处的员工数量将达到75人。据创投时报了解，Clutch通过对Persio的收购将为平台添加全新的移动营销功能。据悉，Clutch计划2017年第一季度向客户提供全新的移动营销功能。
据了解，Persio成立于2012年，由Nick Doulas担任产品总监，是一家智能移动营销平台，通过消费者行为以及人口统计数据帮助SMS、移动应用以及网站获得用户以及提升用户留存，从而帮助企业提升收入。到目前为止，Persio通过创新的移动营销技术为零售商优化了数百个营销活动。
Clutch首席执行官Ned Moore表示：“通过本次收购，Clutch将成为第一家支持市场营销人员全面了解消费者所有购买渠道以及市场营销渠道的平台。Persio智能移动平台的引入将让我们立刻为客户提供这些服务。”
本文来源：创投时报
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澳大利亚生产力管理软件公司Deputy获得2500万美元A轮融资
2017年1月20日消息，澳大利亚生产力管理软件公司Deputy宣布获得2500万美元A轮融资，本次交易的领投方为专注于扩张性的波士顿风险投资公司OpenView。据了解，Deputy计划利用本轮资金在悉尼、美国、英国以及菲律宾办事处扩大公司团队。作为交易的一部分，OpenView管理合伙人Daniel Demmer将加入Deputy的董事会。
数据显示，Deputy由Steve Shelley以及Ashik Ahmed于2008年联合创办，是一家生产力管理软件公司，通过简化包括行程安排、时间表、任务、员工时间跟踪、绩效管理以及沟通等任务流程，帮助员工节省时间。目前，Deputy的客户数量达28000家，其中不乏亚马逊、Qantas以及美国航空航天局等知名机构。据悉，本轮融资为Deputy成立8年来的首次对外募集。
虽然Deputy的客户覆盖70多个国家，但是公司的大部分客户增长来自于美国。在2012年美国劳工部的一份报告中显示，美国三分之五的工人工资是基于小时来结算的。因此，Deputy计划利用本轮资金进一步扩大在美国的影响力以及开发出更多新功能。
OpenView管理合伙人Daniel Demmer表示：“我们对Deputy的投资是OpenView十年以来所做的最大一笔单笔投资。Deputy联合创始人Steve Shelley和Ashik Ahmed以及他们的团队构建了一个优秀的平台，为世界成千上万的客户将人工的工作流程自动化。我们期待与他们的合作，并在未来几年进一步加快公司发展。”
谈及扩张计划，联合创始人Steve Shelley表示：“我们之所以接受OpenView的投资，是因为我们认为美国投资者可能比本地的投资者更好的了解我们的领域，未来我们将专注于美国市场的扩张，我们也是时候该进军海外市场了 。”
本文来源：创投时报
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LinkedIn 改版了，改动幅度很大，微软收购后的新变动！
目前应该是有一部分人可以看到，ABtest中，灰度发布测试后，如果效果不佳还有可能回滚到原来的老版本~
但是据笔者使用下来还是觉得新版本挺好用的，非常扁平和易用！导航调整、颜色也发生了很大的变化。是否因为LinkedIn搬家到阳谷县有关呢？作者有幸第一时间拜访了新的总部并和管总监进行了早餐交流。
微软收购后LinkedIn后，对于双方产品有进一步的融合，但是对于员工之前的担忧，如是否有可能改变之前的文化，餐饮等并没有发生，一切都与以前一样，甚至有些方面会更好一些~：）
回到新的版本上，我们看到电脑端浏览跟手机端浏览的感觉一样，只是感觉把一些功能集中到more中去了，另外新版本中逐渐突出了个人职业发展的趋势，如学习，工作等。特别是逐渐整合了收购的产品，如lynda.com and slideshare 等。如图所示。
新的版本的首页：
个人资料页面： 借用管总监的个人页面。
learning 的页面：
更多还需要你自己去探索！
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硅谷是否真的出现了创业泡沫？
编者按：本文作者 David Grasso 指出，当前硅谷科技产业也许已经出现泡沫，因为卖家明显比买家多。科技企业IPO数量减少，并购交易也在减少，虽然企业估值超高，但是投入的资金难以退出。
流入科技产业的金钱仍然像海啸一样，一些人由此宣称，硅谷创业泡沫已经形成。彭博最近刊发文章讨论了当前科技公司所处的环境。
拥堵的“管道”
简单来讲，大量资金从VC基金公司流向了科技产业，VC 公司用超乎寻常的速度从年轻公司购买股票，但是金钱从科技公司流出的速度没有那么快，因为企业IPO和并购交易减少。
投资者一般都会依靠IPO、并购拿回投资。如果不能IPO，没有并购，VC的钱只能留在创业公司，其价值并不确定。
当套现环境不太友好，如果收购和IPO速度没有加快，创业公司就会跨界，成为一家传统公司，从而陷入棘手的处境。
联合起来
创业公司不能继续以“创业公司”的身份自居，必须被更加永久的投资者收购，或者通过IPO成为了一家上市公司。企业不能停留在不稳定状态，即使它们已经家喻户晓，最终还是要以某种形式出售让自己的存在变得正式化。
为什么？投资者虽然暂时还有耐心，但最终会要求将钱拿回来。毕竟，它们投资是为了获得回报，不是为了成为企业的永久所有者。
现金
许多创业公司为了经营下去不断烧钱，这种模式于事无补。在硅谷，忽视业务的长远可行性仍然是一种主流的观念。从本质上讲，投资者在短期之内并不关心赚钱的问题，也不担心货币化问题，它们看重其它东西：用户基数快速扩大。
简言之，先得到用户，然后再谈赚钱的问题。最终，到了某个特定时间点，它们还是会回到钱的问题上来。
是不是泡沫？
“泡沫”这个词大家一般不会轻易使用。放眼当今的硅谷，很适合用“泡沫”这一术语来形容。Investopedia报道称，之所以说硅谷出现很大的泡沫有一个迹象：买家比卖家多很多。
事实的确如此，人们不断买进公司，因为他们预测未来这家公司会有前途，但是对于已经投入的钱，他们却拿不回来。
如果我们回看2004年-2008年的地房狂潮，就会发现二者有相似之处。
小结论
事实上，我们根本无法判断科技产业现在是不是进入了泡沫期。IPO与并购数量可能会大幅增加，投资者也许可以不费吹灰之力套现。
从另一方面来看，如此多的钱流入了科技产业，一些企业可能会引火烧身。很多企业没有赚到几个钱，自身的估值却已经超高，硅谷投资者已经投入不少的钱，很难想像所有人的钱都会平安无事。
来源：www.genfkd.org，出处：http://36kr.com/p/5062256.html
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面对自动化，美国初创公司是如何创造更多工作机会的？
近日，亚马逊宣布他们将在未来的18个月里在美国创造出十万个福利完善的全职工作机会。亚马逊称，这些工作范围广泛，既有入门级别的职位，也有软件工程师岗位。
这是一份针对当选总统的特朗普将更多工作岗位带回美国本土的承诺设计的声明。但是同样不要忘记，亚马逊业务的前提是在尽可能的情况下使用自动化，这也意味着用机器取代越来越多的人力。
换一种说法，虽然增加工作岗位是一件可喜可贺的事情，但是从长远来看，亚马逊是否能够提供那么多的工作岗位还是值得怀疑的。虽然从2011年到去年，亚马逊的员工从56200人增加到了306800人，但是他们同样给他们的仓库增加了机器人与传送带，这减少了亚马逊在一分钟内传输包裹这项作业所需要的员工。它的无人机计划也许很快就能够传送包裹，淘汰人工。这种措施也会减少需要先发制人的退款政策的客服代理。
更广泛地说，亚马逊在减少零售供应链里的工作岗位里扮演了很重要的角色。它让客户习惯于在线搜索产品，并且在几天之内就能够将商品送到我们家门口，这会对整个市场产生影响深远的后果。这个星期，时尚女装品牌The Limited是关掉他们家总计250家店面的最新品牌，成为了一家只支持在线销售的零售商。Sears在上一个财政年里关闭了200家店面，并且计划在2017年关闭更多。继去年Macy’s、Sports Authority、Ralph Lauren、Office Depot、American Apparel和Aeropostale关闭了店面之后，Sears也加入了其中。
“商场正在变成一座鬼城。” Cahill Gordon & Reindel律师事务所的Joel Levitin说。Joel Levitin专门研究破产与资产重组。“这种现象的必然性部分原因是自动化，还有一部分原因是我们早已习惯线上购物。”
看待当地商家的新方式
虽然因为自动化而被淘汰的工作回归的希望渺茫，但是对初创公司社区给美国带来更多制造业的运动而感到欢欣鼓舞是有原因的。在过去的几年间，大量初创公司——举几个例子，American Giant、Mizzen and Main、Shinola、the Reformation、Buck Mason、还有 Yogasmoga——开始努力思考如何本地化产品，不仅仅是为了创造更多的工作机会，而且因为他们相信在本土能够制造出质量更好的产品。虽然这些初创公司的产出相比亚马逊巨头来说非常渺小，但是它们却象征了公司策略与用户需求的转变，而这种转变有潜力变得更普及。
American Giant 的创始人兼 CEO Bayard Winthrop 说，他对在美国创造点对点的服装线抱有很大的热情，因为这能够确保他给他的顾客提供世界上最好的卫衣以及T 恤衫。并不是说Winthrop反对自动化：他也在尽力寻找、操作能够最大化工厂效率的最佳机器，这样他才能够与那些在海外以更廉价的方式生产商品的品牌以同样的价格出售。但是他的方法意味着会在美国产生上百个工作岗位。他的公司正在促进美国服装制造业缓慢、持续的增长。自2009年起，其增长了35%。
“重点要放在竞争力的培育上。” Winthrop在一封邮件里解释道，“老式零售商穷途末路，试图找到生存而不是革新的办法。服装制造业的光明将由新一代公司来引领。”
奢侈眼镜初创公司State Optical是这些新生代公司之一，产品完全在芝加哥一家50人的工厂里生产。制造一副眼镜需要两个星期、75个步骤，它们的售价均在350美元及以上。同市场上大部分高端眼镜基本持平。它的共同创始人及CEO Scott Shapiro两年前带着一种理念创立了这家公司，这种理念就是：相比于低廉的价格，美国市场需要的是更多强调质量与精工细作的品牌。
这些带给我们的教训是，美国市场已经改变了。一部分零售及仓库工作已经永远消失了，被互联网和自动化淘汰了。但是在国内创造更多工作的方式是双重的。首先，在整个供应链过程里引进科技与创新思维，以此为本地生产的产品创造更具竞争力的价格。第二，唤起顾客对精工细作的高质量产品的注意，让他们意识到这是海外制造商们所做不到的。
翻译来自：虫洞翻翻 译者ID：谢怀锋
本文来自翻译：www.fastcompany.com
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Salesforce的Quip收购了一家游戏公司？原来是看上了团队！
Quip的CEO Bret Taylor表示非常看好这个工作团队，并声称他们是他“曾经一起共事的最好的产品设计师”。这个三人团队重新设计移动设备经典功能的能力可能对Quip有巨大帮助。
上周五，Quip收购了一家软件公司Unity&Variety，目的是为了改进Quip的设计流程。
Unity&Variety成立于2015年，创始团队有三个人，分别为Drew Hamlin，Joey Flynn和Andy Chung。Unity&Variety成立之后至少发布了一个应用程序，其中之一是一个游戏Pinchworm。这块游戏在App Store上获得了很高的评分。但在这块游戏之后，Unity&Variety宣布它要开发一些更加实用的产品。
而Quip我们比较熟悉，它是一款基于云服务的团队协作软件，这家公司帮助团队利用手机、平板电脑、可穿戴设备和电脑协作编辑文件或电子表格。2016年8月，Quit被Salesforce以7.5亿美元收购，并很快就被Salesforce员工接纳。
Quip收购一家曾经做游戏的公司让人觉得有点不可思议。但其实，Quip被收购之后，仍然没有放弃充实自己的团队和实力。Quip的CEO Bret Taylor表示非常看好Unity&Variety这个工作团队，并声称他们是他“曾经一起共事的最好的产品设计师”。也就是说，团队是本次收购的主导原因。
事实上，Unity&Variety的团队和Bret Taylor都曾经是Facebook的员工。其中Flynn和Hamlin在2014年重新设计了Facebook Messenger和Slingshot，使其在与Snapchat的竞争中取得了巨大成功。而Chung一直在开发一种名为Pattern的Ipad设计工具，可以让想法快速成型。总之，这个三人团队重新设计移动设备经典功能的能力可能对Quip有巨大帮助。
此外，Taylor希望Quit能够在Salesforce的所有云平台上工作，并且将其转换为一个一体化的活动文档中心，能够无缝合并文档、电子表格、任务列表和团队聊天。Salesforce的员工表示，到2017年年中，他们就能够将实时客户关系数据嵌入到这个活动文档中，并将工作与Salesforce记录相关联。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com
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平台经济大行其道，零工市场Shiftgig获2000万美元C轮融资
打零工的人越来越多，这就是平台的机会。
互联网提供的信息获取的便利，就业环境的变化，以及人们对更加自由的工作方式的向往促进了零工经济（Gig economy共享经济、平台经济）的发展。数据显示，在美国和欧洲有20%-30%的法定工作者是自由职业者，而自由工作者的人数已经达到1.62亿。而去年皮尤的一项调查表明，打零工者已经有半数靠此谋生。零工经济的兴起也催生了一批零工平台，Shiftgig就是其中之一。日前，这家网上工作市场刚刚获得了2000万美元的C轮融资。
Shiftgig是一个连接临时工与就业机会的在线兼职平台，成立于2012年，总部位于芝加哥。作为一个移动优先的零工与工作机会匹配平台，Shiftgig通过客户需求收集、工人背景与技能调查以及实时移动数据等，来提供更智能和及时的匹配。打零工者可以选择上班的轮次、日期以及雇主等，而雇主也可以通过这种方式来解决人员短缺时的不时之需。而Shiftgig则通过抽佣来获得收入。
Shiftgig的零工岗位主要来自于食品服务、酒店、零售、物流仓储级体验式营销等。目前，已有约1500家企业和15000名零工进驻Shiftgig平台，分布在全美50个州，但主要集中在12个城市里面。
此轮融资的投资方包括由KDWC Ventures、GGV Capital、FJ Labs以及DRW Venture Capital。此前Shiftgig已经融资了3600万美元，包括2015年底由人人网领投的2200万美元。此轮融资过后，其总融资额为5600万美元。
网上市场是零工经济的主要驱动力。目前这些网上市场主要是垂直市场的方式。像eBay（二手交易）、Uber（的士服务）、Amazon、Airbnb等均已经成就了庞大的市场。而且更多面向垂直市场的平台去年也纷纷拿到了融资。比如帮助在本地买卖东西的OfferUp去年拿到了1.19亿美元的融资，前不久二手服装私藏Vinted也融资了2700万美元。类似Etsy的购物平台Notonthehighstreet.com拿到了2750万美元，在线拍卖市场Catawiki更是拿到了8200万美元的资金。
此外，网上招聘市场也吸引了不菲的资金。去年11月，招聘平台Hired 完成了7000万美元的C轮。今年年初，面向千禧代提供招聘服务的Muse也完成了1600万美元的融资。再加上Job Today拿到1000万、Jobbio融资560万美元、Handshake融资1050万美元等，显示出这个市场的热闹非凡。
虽然也是劳务招聘平台，但就像它的名字（Shift+gig）一样，Shiftgig针对的是一个更加垂直化的市场——轮班制的零工。Workpop和Wonolo是更加接近的竞争对手，但这两家的融资额尚不到1000万美元，加上Shiftgig移动优先提供的灵活性以及企业客户比重的逐步上升，暂时来看Shiftgig仍处于领先的位置。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com
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