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    【美国】零工平台Jobble完成1100万美元融资,Vestigo和AXA投资 Jobble由Zack Smith和Corey Bober创立,是一个按需市场和管理工作平台,连接美国6,000万名灵活工作者,为提供灵活工作机会的公司寻找工作。 作为美国最大的零工工作平台之一,Jobble在全美50个州的1,600多个城市提供服务。 “工作场所管理是Vestigo投资的核心领域,特别是随着越来越多的美国人放弃传统职业,转而灵活就业,” Vestigo Ventures董事总经理Michael Nugent表示。“我们不仅对Zack和Corey的愿景印象深刻,一旦我们看到Jobble令人难以置信的增长的证据,我们就知道这将成为我们在工地管理方面努力的基石投资。” 这一轮的收益将用于扩展Jobble的开发团队,以增强平台的用户体验。此外,公司将进行销售和营销工作,以显着扩大其国家足迹,并有可能进行国际扩张。 “Jobble建立了一个市场领先的平台,使公司能够快速,经济地招募经济型工人,” AXA Venture Partners的普通合伙人Alex Scherbakovsky补充道。“我们很高兴与Zack及其团队合作,在全球范围内扩展Jobble,并扩大公司为gig经济工人提供的产品,包括保险等金融产品。” “工作经济正在彻底改变人们的工作方式,随着灵活工作的增加,需要一个同样灵活的招聘平台,” Jobble首席执行官兼联合创始人扎克史密斯说。“除了帮助扩大我们的销售和工程团队,我们与Vestigo和AXA Venture Partners的合作伙伴关系为我们提供了有价值的数据和金融科技和保险领域的专业知识,以更快,更有效地实现我们的愿景。” 除了帮助扩大我们的销售和工程团队,我们与Vestigo和AXA Venture Partners的合作伙伴关系使我们能够获得他们在市场中的深厚背景,包括有价值的数据以及对金融科技和保险领域的广泛了解。 以上由AI翻译完成,仅供参考!  
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    2019年07月31日
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    【美国】员工验证服务公司Truework获得红杉资本1200万美元的A轮融资 编者注:这个服务比较有趣,也比较区域属性,我们知道在美国你租房,买房,入职等需要核实和验证你的很多信息。个人信息如何更好的保护,一股脑都提供还是能够控制?除去我们用区块链的DID的去中心化的身份管理方式。传统的如何做?Truework带来了新的挑战。也赢得了机会。 Truework在7月30日表示,它已经完成了由红杉资本领导的A 轮融资1200万美元。参与这一轮还有斯坦福大学和现有的Truework投资者,包括Khosla Ventures,Menlo Ventures和Founder Collective。Truework是一个身份管理平台,旨在让消费者控制他们的个人和专业信息。 该公司还宣布其网络在短短一年内已发展到超过一百万用户。 在重大交易期间,从购买房屋到申请工作,银行和其他机构必须验证有关消费者的私人敏感数据。虽然其中许多活动已经转移到网上,但验证身份的过程仍然停留在过去,受到缺乏消费者透明度和准确性的困扰。从就业和收入数据开始,Truework保护敏感的身份信息,仅在消费者明确同意的情况下提供详细信息,同时自动同步人力资源部门,银行和其他机构的手动工作流程。 “我们正在努力从根本上改变数据经济,其中信用局通过滥用消费者的隐私继续挤压利润,”Truework的联合创始人兼首席执行官Ryan Sandler说。“当第三方获得私人数据的访问权限时,它通常是个人的完整黑匣子。Truework正在将这些流程置于前沿和中心位置,将更多控制权交给消费者。“ “身份对于共享经济和其他在线服务的健康至关重要,但今天它完全被打破了。Truework正在构建互联网的新身份层,这将为许多不同的交易带来安全性和速度。他们在短短一年多的时间里取得的成功表明,在这个过时的空间里,对创新和隐私的需求令人难以置信,“红杉资本合伙人Alfred Lin补充道。Lin正在加入Truework的董事会,并且还是Airbnb,Doordash和其他公司的董事会成员。 Truework的雇主平台于2018年4月推出,与人力资源和薪资系统相结合,可自动处理就业和收入要求。员工能够实时批准或拒绝每个请求,允许银行和其他机构访问信息,而不会降低申请流程的速度。今天,Truework的网络由数百名雇主组成,包括The College Board,Oscar Health,InVision和Tuft&Needle。该公司为3,000多家金融机构提供服务,并验证了超过20亿美元房屋贷款的收入数据。 新的资金将用于扩展产品和工程团队,并扩大其为消费者和企业用户提供的身份平台的范围。 “很难相信,2019年消费者无法立即完成在线抵押资格认证流程的每一步。Truework正在通过让贷方快速核实就业,收入和其他身份数据来解决最终遗失的问题,“创始人基金的合伙人Keith Rabois说道,他在Khosla Ventures领导Truework的种子轮。Rabois是Opendoor,Affirm和其他人的董事会成员。 要了解有关Truework的更多信息,请访问https://www.truework.com/ 关于TRUEWORK Truework正在构建一个经过验证的身份网络,使消费者能够控制其敏感的个人信息。该公司最初专注于经过验证的就业和收入数据,这些信息是贷款和住房市场顺利运作所必需的,但依赖于过时的纸笔流程,使消费者无法保证隐私或准确性。Truework的平台为人力资源部门,银行和其他人员数字化这一流程,使员工在申请贷款和公寓租赁等交易时更快更安全地获得验证。该公司由Ryan Sandler,Ethan Winchell和Victor Kabdebon于2017年创立,由红杉资本,Khosla Ventures等公司支持,迄今已筹集了1500万美元。要了解更多信息,请访问www.truework.com。   以上由AI翻译完成。仅供参考!
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    2019年07月31日
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    长篇经典:人力资本分析和AI的四个信任的维度-Josh Bersin 编者注:这是一个长篇的文章,谈AI和People Analytics在工作场所中的几个核心的问题:信任的四个维度:隐私、安全、偏见、人的影响。值得思考! 尤其是HR开始新的数字化时代。请记住,信任是我们今天业务中最重要的事情之一。如果发生不好的事情,你不仅会失去工作,而且对公司声誉的损害可能是巨大的。 原标题:People Analytics and AI in the Workplace: Four Dimensions of Trust 作者:Josh Bersin   以下由AI翻译完成,仅供传递信息,原文请访问文末 AI和People Analytics已经很火了。正如我过去所写的,工作场所已成为一个高度数字化的地方。公司使用调查和反馈工具来获取我们的意见,新工具监控电子邮件和我们的通信网络(ONA),我们捕获有关旅行,位置和移动性的数据,组织现在拥有关于我们的健康,健康和健康的数据。 此外还增加了一个新的数据流,其中包括视频(每个视频会议都可以录制,超过40%的工作面试被录制),音频(记录会议的工具可以感知心情),以及识别面部的图像识别。  在人力资本分析的早期,公司捕获了员工数据,以衡量控制范围,绩效评级分布,继任管道和其他与人才相关的主题。今天,随着所有这些新信息进入工作场所(几乎在工作中点击的任何地方存储在某个地方),人员分析的领域变得非常个性化。 虽然我知道人力资源专业人员认真对待道德和安全工作,但我想指出一些我们需要考虑的道德问题。 数据滥用的风险 首先,让我给你一点动力。虽然您可能会从人力资源软件公司购买一个出色的新员工参与工具或“保留风险预测器”,但这些新系统会带来风险。当您购买系统时,您实际上不知道它是如何工作的,因此它所做出的每一个决定,建议或建议都会成为您组织的问题。 例如,假设您使用Pymetrics,HireVue(编者注:视频面试的工具)或其他高级评估技术来评估求职者。虽然这些供应商努力消除工具中的种族,性别和代际偏见,但如果您实施这些偏见并且候选人起诉您,您的公司应负责任。这种情况一直都在发生。(了解亚马逊如何无意中创建了自己的性别偏见的招聘系统。) 我就遇到过这种事情。多年前我们邀请一名秘书职位的候选人面试,但是我当天不得不离开办公室。候选人来到办公室,我们的办公室经理告诉她我们必须重新安排面试。她立即​​起诉我们歧视,因为她是受保护阶层的成员。我感觉很糟糕,我们付出了她的时间,但我能看出她的感受。 我要指出的另一个例子。一家公司从他们的HCM系统打开“保留预测器”告诉我,他们的经理看着这些评级,并在看到飞行风险时做各种奇怪的事情。一些管理人员实际上不再与这些人交谈并减少他们在工作中获得的支持,因为我猜他们认为“他们正在考虑离开。”显然,这不是良好的管理,但如果我们不好好利用这些数据,人们可以错误地使用它。 当然,还有其他可能出错的事情。如果您可以访问员工健康数据并使用它来评估或讨论员工的表现,我确信您处于合法危险之中。(我不是律师。)如果您泄漏或无意中发布了员工健康数据,则违反了HIPAA规则。  有很多很多地方可以解决问题。只要看看Facebook,Equifax,万豪以及其他所有认为他们都在保护数据的大公司的情况。人们犯错误; 员工做坏事; 我们必须保护数据,算法和管理行为。 随着人工智能变得越来越普遍,我们不再看到数据,而是看到“轻推”或“推荐”。如果“轻推”在某种程度上有偏见而员工变得心烦意乱怎么办?你知道这个软件是如何运作的吗?你可以回过头来确保它没有根据一些不正确的标准进行区分吗?  最后,如果您是分析师并且自己进行分析,您是否准备好在攻击下捍卫您的调查结果和建议?如果有人挑战您的发现并希望按年龄,性别,种族,甚至地点或季节了解数据 - 您是否已准备好确保其有效和可靠?我知道这是我们可以用统计工具做的事情,但我们必须要小心。 请记住,信任是我们今天业务中最重要的事情之一。如果发生不好的事情,你不仅会失去工作,而且对公司声誉的损害可能是巨大的。 我们应该做什么? 我在这个领域做了很多工作,包括花费相当多的时间与IBM,O'Reilly的人们,当然还要与许多人力资源领导者,人员分析领导者和供应商交谈。为了帮助您通过人员分析了解道德问题,让我提出以下框架。 首先,您使用的数据和算法是否公平?它是否准确反映了您想要的性能或生产率数据,而不排除,区分或无意中偏差结果?这很棘手,我将在下面讨论。从这个框架可以看出,道德有两个方面。 二,数据系统和算法安全吗?我们是否在保护隐私,机密性和安全性?谁有权访问,我们如何审核其在公司中的使用和路径? 这是IT中一个众所周知的问题,但现在我们必须处理人力资源问题。 当您查看这两个维度时,您基本上会发现有四个维度需要信任。 要考虑的第一个道德问题是隐私。如上图所示,Facebook,CVS,雅虎等公司在这里遇到了麻烦。当员工加入您的公司时,他们会授予您收集大量数据的权利,但我们作为雇主无权披露此数据,共享或将其与个人识别的信息相关联。 1.隐私 在GDPR规则中,如果员工要求,组织也必须“忘记”这些数据,因此需要考虑一些重要的业务实践。如果你看一下上面的一些问题,他们都会处理披露和保护问题。谁可以访问这些数据并让这些人接受过隐私规则和程序方面的培训? 在Deloitte,所有顾问都会参加强制性的隐私年度课程,我们的PC被扫描,我们接受培训,不会以可以披露的形式存储任何客户信息。就人力资源而言,我们需要告诉员工我们正在收集哪些数据,并确保他们理解这些数据是用于积极目的的。  虽然我们中的许多人可能会觉得在社交媒体和其他地方分享我们的个人故事很舒服(我个人不这样做),但其他人则更加私密 - 因此即使是内部员工目录也可能存在问题。一家大型科技公司最近告诉我一个关于工程师的故事,该工程师创建了一个内部社交网络,该网络显示了曾在哪个办公室工作的员工以及他们过去的工作。员工们很不高兴“发现”这个网站,因为他们没有事先征求意见,抗议其使用。该员工只是一名试图让公司成为更好工作场所的工程师,不得不关闭系统。 并且捕获的数据量不断增加。例如,L&D中增长最快的领域之一是虚拟现实(现在称为沉浸式学习)。VR程序捕获所有类型的个人表现数据 - 您的注意力范围,眼球运动以及您应对压力的能力。Pymetrics评估测量您的冒险能力和认知处理。这种类型的数据可能对目的有用(培训,工作适合),但如果不保密,也可能被滥用。 告诉别人您正在做什么,解释您的“选择加入”政策,并确保您为所有员工数据制定了良好的隐私政策。(GDPR规则要求您获得此类同意,并且您还允许员工查看您收集的数据。) 2.安全 隐私的姐妹是安全。数据是否存储和保护在其他人无法找到的地方?您是否拥有密码策略,加密和其他数据保护措施,以便员工无法将数据带回家,将其发送给第三方或意外将其发布到互联网上?这些是所有公司必须处理的IT问题,当我们收到诸如薪资,工作经历,医疗保健数据和其他个人信息等敏感信息时,我们必须妥善保护。 在欧盟,这已成为一项法律。GDPR规则之一是需要创建数据保护官并设计您的系统以进行数据保护。如果发现贵公司在这些地区失效,您可能会被罚款高达收入的2%,这是一个巨大的风险。 3.偏见 我们在People Analytics中遇到的第三个也是最困难的(也是最新的)问题是偏见。无论您是自己分析数据还是从供应商处购买AI工具,我们都必须记住所有算法系统都基于现有数据。如果现有数据存在偏差,则预测和建议将存在偏差。 这是一个非常难以解决的问题,许多组织正在努力解决这个问题。(IBM Research有关于此主题的精彩视频。)例如: 试图评估公平薪酬的系统会将员工与同行进行比较,但可能无法理解种族,地点和年龄等问题 预测保留的系统可能会歧视少数群体或因文化原因离开公司的其他人 评估适合工作的系统可能会使嵌入招聘历史的旧的,有鉴别力的招聘实践制度化 使用组织网络分析来识别绩效的系统可能没有意识到性别或年龄在信任和关系中起着重要作用 预测表现优异者的系统将偏向现有的高评价个人(可能是白人)。 您购买或构建的每个预测分析系统都会内置偏见。(“偏见”一词的意思是“基于过去的影响”,这正是AI试图做的事情。)  您可以采取的减少偏见的最佳方法是监控和培训您的分析系统。换句话说,查看它所做的预测和建议,并检查结果是否有偏差。亚马逊发现其招聘机器人偏向于女性。IBM通过“机器人培训师”不断监控其内部薪酬推荐引擎和在线管理教练(均由Watson提供支持),他们不断调整系统以应对新情况。 我记得几年前一家公司告诉我,中国的薪酬政策效果不佳,中国的工资增幅是美国的两倍。您的系统可能不知道这一点,因此它可能会偏向于中国的加薪或过度偏向美国的加息。这些不一定是不道德的决定,但这种偏见会伤害你的公司。 供应商非常关注这一点。Pymetrics对此非常认真,公司现在开放其算法来减少偏见。其他供应商应该这样做。 当我们巧妙地训练历史数据的算法时,我们在很大程度上只是重复过去。......我们需要做更多,这意味着检查数据中嵌入的偏见。 - 凯茜奥尼尔,“数学毁灭武器” 你能做什么?监控,评估和培训您的数据驱动系统。例如,IBM率先使用人工智能来帮助改善职业发展,管理实践和薪酬。该公司定期审查其基于Watson的人力资源预测员,并培训他们更聪明,更少偏见。(IBM告诉我,他们基于AI的人力资源聊天机器人现在可以在问题答案中提供超过96%的员工满意度。) 可解释,透明或可信的AI 人工智能社区有一个重大的变化,就是让系统“可以解释”。例如,为什么系统会推荐这个工资变化呢?如果您了解预测的原因,您可以更智能地对其进行操作。 4.人的影响力许多供应商正在构建检测AI偏差的工具,包括IBM的偏差检测云服务,来自Pymetrics的Audit AI。麻省理工学院的研究人员现在发布了自动偏置检测  以及  消除AI偏差而不会降低精度的方法。作为人力资源系统的买家,您应该询问这些功能。 信任的第四个维度可能是最重要的。您对捕获此数据的意图是什么? 正如GDPR规则  明确指出的那样,捕获数据以“看看它可能告诉我们什么”是不行的。如果员工认为他们因错误的原因受到监控,那么影响将是负面的。因此,我相信您应该坐下来记录为什么要捕获给定的数据流并清楚地为项目设定目标。Facebook显然没有在他们的业务中做到这一点,他们仍然在恢复声誉受损。 要问的最大问题是:为什么要实施这种特定的分析或AI工具?它会帮助人吗?还是用于监控或秘密进行绩效评估?   大多数供应商都有最好的意图。 Phenom People的新人才体验平台使用AI帮助求职者找到合适的职位空缺,帮助内部求职者找到合适的工作,并帮助聊天机器人向您提出智能问题,以了解您的工作需求。 Glint的新经理Concierge使用AI推荐行为变化和课程,以帮助您成为更好的领导者。ADP的Compass工具和CultureAmp的Zugata也是如此。Humu正在为团队和运营绩效做这件事。 来自IBM的Watson Candidate Assistant使用您的简历来确定您作为求职者的技能,并找到最佳工作,大大提高招聘质量和聘用时间。 EdCast,Valamis,Fuse和Volley正在使用AI推荐学习内容,BetterUp使用AI为您找到最好的教练。 Oracle,Workday和SuccessFactors使用AI来实现许多功能。Oracle HCM建议调整工资,甚至根据您自己的角色和行为自定义您看到的屏幕,从而简化系统本身。 像Spring Health这样的供应商现在使用AI来诊断您的心理健康并推荐正确的提示,辅导员或医生。 事实上,我很清楚所有人力资源技术供应商都在推动人工智能对人们的积极影响。然而,作为买家,我们必须确保我们能够很好地使用它。 举个例子,这里有一些要避免的事情: 不要使用监控数据秘密通知绩效评估。例如,一家金融服务公司使用一种热量和运动检测器来确定谁进入办公室。雅虎着名审查了VPN日志,以了解人们何时在家工作以及何时没有人工作。这类活动会损害员工的信任感,几乎总会导致糟糕的决策。 不得将任何形式的福利数据用于法律允许的任何其他目的。将某些健康数据用于保险定价是合法的:将其用于继任计划,绩效评估或任何其他形式的员工辅导是不合适的。 不要将训练数据(程序性能)用于性能评估。这不仅会降低信任度,还会使您陷入法律危险之中。 不要跨越个人和专业数据之间的界限。如果您正在跟踪员工手机中的数据,请确保您不会授予他人访问个人信息的权限。虽然该设备可能归公司所有,但侵犯隐私会让您陷入困境。 事实上,在大多数大公司中,在开始捕获数据之前应该进行法律审查。您的项目是否符合GDPR指南,HIPAA规则和其他机密性保护? 还要记住,基于AI的调度和工作供应问题也是有风险的工具。例如,万豪公司实施了一个新的系统来安排管家,并结束工会劳资纠纷,因为工人受到不公平对待。该系统正在推动管家疯狂地从一个房间跑到另一个房间。换句话说,它不是为了“帮助人们”,而是为了“帮助公司”。 我可以给出的简单建议是:将您的分析程序专注于对人产生积极影响的策略。如果您正在跟踪人员以衡量工作效率,并且数据将用于改善工作,那么您就会朝着正确的方向前进。如果您使用这些数据来淘汰低绩效企业,那么您可能违反了公司的管理原则。 底线:使用良好的意识,考虑道德是一个“安全”问题 越来越多的公司聘请了“ 首席道德官 ”和其他工作人员来帮助完成这些项目。其他人正在创建“道德使用委员会”,以确保所有分析项目都经过仔细评估。所有这些都是重要的想法。  就像多样性和包容性更像是“安全计划”而不是“培训问题”,数据的道德使用也是如此。最多元化的组织使用指标和委员会来确保他们的D&I战略得到加强。我们必须在道德使用员工数据方面做同样的事情。  当您启动新的分析程序时,您需要一份需要考虑的问题清单。问问自己“如果这个节目出现在纽约时报的头版上会怎么样?”这会损害公司的声誉吗? 如果答案是肯定的,你需要做更多的功课。 最后,让我们以数据为导向使用消费者体验。暴露大量消费者数据的公司遭受了可怕的打击。 今天,信任是我们拥有的最重要的商业资产之一。认真对待并确保您努力使管理数据驱动朝着正确的方向发展。你会很高兴的。   原文来自:https://joshbersin.com/2019/05/the-ethics-of-ai-and-people-analytics-four-dimensions-of-trust/ 再次说明,翻译来自AI,仅供参考学习~
    硅谷
    2019年07月29日
  • 硅谷
    GDRP产生新生意:Ethyca融资420万美元,帮助企业以简化GDPR合规性 GDRP 是什么可以看点这里详细。 什么是GDPR?General Data Protection Regulation (“GDPR”) GDPR由99篇文章和173篇专题文章组成,是欧洲新的数据保护法律框架。它基本上可以让欧盟居民更好地控制组织如何在线收集,处理,存储和分享他们的个人数据。它要求组织采取某些步骤来确保他们能够充分保护收集到的个人数据 GDPR将于2018年5月25日开始执行。 如果你的活动需要从欧盟采集数据(或者你采集了欧盟的人的数据),就必须要遵守这个法律规定! GDPR影响受规章保护或有义务遵守的三个主要群体:数据主体,数据控制者和数据处理者。 现在这个生意出现了!说白了,隐私怎么都是个生意~ 我们来看下Ethyca的故事,以下由AI翻译,来自Techcrunch,仅供参考 欧洲数据隐私法规GDPR已经实施了一年多,但对公司来说仍然是一个挑战。纽约市创业公司Ethyca已经从头开始创建了一个解决方案,以帮助客户遵守法规,今天它宣布了由IA Ventures和Founder Collective领导的420万美元投资。Table Management, Sinai Ventures, Cheddar founder Jon Steinberg and Moat co-founder Jonah Goodhart also participated.跟投了 在它的心脏,Ethyca是一个帮助公司发现敏感数据的数据平台,然后为客户提供查看,编辑或删除系统数据的机制。最后,该解决方案使公司能够定义谁可以在整个组织中查看特定类型的数据来控制访问。所有这些组件旨在帮助公司遵守GDPR规定。   Ethyca企业事务日志(屏幕截图:Ethyca) 公司联合创始人Cillian Kieran表示,自动化组件是关键,应该大大降低与遵守GDPR规则相关的复杂性和成本。从他的角度来看,目前的解决方案涉及昂贵的顾问或需要一些人工干预的解决方案,并不能让公司一路走来。 “从基础架构的角度来看,这些解决方案实际上并未解决问题。我认为这是区别。您可以去使用顾问,也可以使用控制面板来告诉您需要做什么。但最终,在某些时候,您要么必须构建或部署修复某些问题的代码,要么手动管理或修复这些[问题]。Ethieca就是为此而设计的,它消除了这些风险,因为它在基础设施层面通过设计来管理隐私,“Kieran解释道。 如果您担心向第三方供应商提供此类信息的隐私,Kieran表示他的公司从未真正看到原始数据。“我们是一套介于业务流程之间的工具。我们不捕获原始数据,我们看不到个人信息。我们根据唯一标识符找到信息,“他说。 该公司已经存在了一年多,但已经花了第一年开发解决方案。他认为这项投资是对其初创公司试图解决的问题的验证。“我认为投资代表了投资者群体以及科技界的基本上不断增长的意识,即作为监管约束的数据隐私是真实的,并且将使自身复杂化,”他说。 他还指出,GDPR实际上只是隐私监管冰山的一角,澳大利亚,巴西和日本以及美国加利福尼亚和其他州的法律将于明年上线。他说,他的解决方案旨在处理GDPR之外的各种隐私框架。如果是这样的话,那么他的公司可以处于有利地位。 以上仅供参考,AI翻译完成 来源:https://techcrunch.com/2019/07/25/ethyca-raises-4-2m-to-simplify-gdpr-compliance/
    硅谷
    2019年07月26日
  • 硅谷
    500 Startups公布种子计划第25期初创公司-排名前2%的公司,8月22日Demoday 在过去的三个月里,来自12个国家和地区的公司参加了我们的旗舰项目,建立了他们的公司,并为8月22日的Demo Day做准备。竞争非常激烈,这些公司是我们加速器申请者中排名前2%的公司。   让我们来看看所有从500 Startups最新一期培训班毕业的初创公司吧。通过为期4个月的种子计划,500 Startups会向参与其中的初创公司投资15万美元以换取其6%的股权。下面列出的初创公司涉及金融科技、数字健康、教育科技和电子商务等多个领域,500 Startups表示,这些公司33%由女性主导,40%的创始人是黑人或拉丁裔。   我们节选一些企业服务相关的项目给大家看看: Crash:一款帮助人们开启职业生涯的工具。 Docket:面向法律团队的记录和工作流管理SaaS系统。 Gentem:一款让医生进行即时报销的工具。 NewoldStamp:一个电子邮件签名平台,可将员工发出的电邮转变为营销工具。 Tradespace:一个全球知识产权市场,供公司购买、出售、授权和投资技术。   本次所有项目的列表和介绍: Meet the Batch Alluva:个人用户对区块链和加密货币价格的预测将会获得奖励,同时平台向机构投资者提供该行业投资情绪的数据。 AMPAWorks:库存管理的未来。目前专注于医院,他们使用计算机视觉人工智能来实时跟踪和管理库存,这样医生和护士就有了照顾病人所需的工具和用品。 BeatDap:通过提供流媒体(直播)播放计数的实时审计报告,帮助唱片公司和艺术家跟踪他们的歌曲以收取版税。 BlackCart:在你购物前为你提供使用机会的时尚电子商务应用程序 Blue Studios:以教10亿儿童STEM技能为使命,打造STEM教育领域 BlueWire:一个体育播客网络,收集来自Twitter、Snap、Instagram和YouTube的下一代人才。 Bytez:让开发者和数据科学家行动快960倍,从而将他们变成英雄。 Chemtech:用于生产制造厂商自动化的人工智能产品 Crash:帮助你开始你的事业 Curie:基于摄像头的人工智能导购 Dispatchr:帮助电力公司预防野火、灾难和严重停电 Docket:专为法律团队设计的工作记录和工作流程管理SaaS系统 EINO:一个人工智能平台,为企业用户提供有意义的预测,结合城市地区人口流动及其发展意图的历史数据进行推测。 EZFarming:一个帮助农民为他们的企业融资和销售农产品的市场。 Fitzytv:一个互联网电视平台,旨在帮助消费者通过多种服务观看和录制所有流媒体电视频道。 Gentem:医生即时报销 Glyph:一家数字针织鞋业公司,生产任何人都需要拥有的唯一一双鞋。 Hearo Live:将被动媒体转变为游戏、体育、直播等强大的实时社交体验 Heatex:帮助公司快速构建人工智能产品和功能 Hyve: 通过允许用户跟踪更多的人而不遗漏任何东西,从而帮助他们在他们的社交媒体领域导航。 InnerTrends:一个面向SaaS的数据科学服务,在无需数据科学家的情况下,揭示了客户装载、保持和参与的深刻见解。 Kiki:第一款因为你玩得开心而可以获得赚钱的应用程序。一个社交市场,在这里你可以结识他人,与他们一起购买和分享经验。 Lucidact Health:护士和病例管理人员的人工智能助理,帮助他们知道如何更快地采取行动并消除错误。 Nanno:第一个按需分配的儿童护理应用程序,允许家长在全国范围内预订高质量、经过审查的保姆。 Nanogrid:构建先进的成本计算技术,使家庭能源公司能够确保其客户从其产品中获得最大价值。 NewoldStamp:一个电子邮件签名平台,它将每个员工的电子邮件变成一个强大的营销工具。 Renaissance:通过听音乐来获得忠诚度积分,并使用这些积分兑换您最喜爱的创作者的奖励。 Resonado:用获得专利的平芯扬声器技术为企业重新设计音频系统 Restar:在任何移动设备上使用人工智能进行电子商务的3D捕获和产品可视化 Rovilus:为工业车辆和轻型电动飞机开发安全可靠的电池组 Send4:使零售商能够为客户提供无缝的购买后体验 Sharebee:一个垂直整合的市场,任何人都可以在几分钟内以传统价格的一半预订寄存服务。 Tradespace:一个全球IP市场,供公司购买、销售、授权和投资技术。 Visionful:利用人工智能和计算机视觉将智能城市和自动车辆连接起来,为停车和交通监控提供全自动化。 Vology:世界上最大的IP到域名数据库,使公司能够跟踪和发现匿名的网络访问者,而不转换成他们的销售渠道。   内容来自 500 startups 的博客和微信  
    硅谷
    2019年07月26日
  • 硅谷
    【美国】SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金,进军纽约! Gusto 原来叫做Zenpayroll,一直针对SMB甚至更小的个体户提供薪酬服务,也是YC的毕业生。后来逐渐进入福利保险领域,提供更加复杂和多样的服务。 可以这么理解,Gusto可以帮助ADP无法覆盖或者收费太贵的客户实现简单的Payroll和保险服务。 美国的情况比中国要严重得多,每个州都不同的法律,所以payroll是很复杂的一件事情,大家基本都会选择一家服务商,加上付费意识都很强,所以类似服务发展都不差。美国大部分的市值很高的人力资源服务公司,如ADP(727亿美金)\Paychex(305亿美金)\Paycom(137亿美金)都是类似的服务。 Gusto还把总部搬离了硅谷,来到丹佛,虽然硅谷还有不小的团队,但是丹佛成为工程研发和销售的HQ了。这次融资后将要9月再纽约开设办公室,对美国全国开始攻城拔寨! 同时融了钱后,也招了一批高管加入,比如来自谷歌的HR老大等等,完善了董事会。开发新的产品拓展产品领域,更新品牌,扩展市场。 这次引入了两家新的投资人,这次投资领衔的是美国前副总统戈尔的投资基金。Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者. Gusto 创始人兼首席执行官Josh Reeves专门发表了博客介绍这次融资信息,我们把中英文(AI翻译)分享大家!  关于Gusto的更多信息可以点击:http://www.hrtechchina.com/tag/gusto/ 从第1天开始,我们着手打造一家耐用,可持续发展的公司,专注于为客户提供服务。我们的使命是创造一个工作环境,让每个人,无处不在的生活更美好。拥有超过100,000名客户,我们仍然觉得我们在旅程的早期阶段。美国约有560万雇主,其中98%是小企业(员工人数<100人)。我们想要帮助他们每个人。 我们如何处理扩展有两个因素: 1. 我们早期的信念是,服务理念是建立成功企业的核心 我们的存在是为了服务我们的客户,这有时意味着选择权衡短期增长,以便为我们的客户和Gusto创造长期价值。尽管每个州都有很长的等待名单,但早期的例子是花费3年多的时间才能覆盖全国范围,因为无论如何我们都希望保持服务质量。这需要时间。 2. 客户的成功等于您的成功 我们想要设计一种商业模式,如果我们能够很好地为客户服务,那么他们就会更信任我们,成为更亲密的合作伙伴。这导致客户继续使用Gusto,我们帮助他们建立团队的更多部分,从而为Gusto带来更多收入。一个很好的例子是健康保险,我们的许多客户现在通过Gusto管理。我们为客户制定了正确的计划,并且可以在一个地方轻松管理工资和福利(以及更多)。这是一个双赢的局面。 我们正在将Gusto打造成一家拥有数十年历史的公司,因为我们有很多工作需要为数百万小企业服务。不幸的是,长寿并不是美国小企业的常态。根据美国劳工统计局的数据,只有50%的小企业在过去五年中存活下来。我们希望这会改变。 小企业是美国许多社区的基础,而且没有足够的帮助他们。需要敲响警钟,投资小企业的成功对于加速国民经济,地方经济和个人经济至关重要。 Gusto致力于帮助小企业。我们希望通过帮助小企业在员工茁壮成长的地方建立工作的好地方来改变现状,这样他们就可以为客户服务并成为耐用的公司。   为了实现这一目标,我们一直专注于帮助Gusto扩展。我在下面总结了我们最近为推进工作而采取的一些步骤: 新投资 我们通过D轮融资筹集了2亿美元的新资金。根据他们的长期观察,我们选择了五位投资者进行本轮融资。我们很高兴欢迎Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者,我们很高兴加强与T. Rowe Price Associates,Inc.,Dragoneer和General Catalyst的合作关系。这些投资者致力于我们创造持久和可持续业务的观点,他们的投资将推动我们为每个人不断创造公平的解决方案和包容性的经济增长。许多Gusto最早的投资者也参与其中,包括CapitalG,137 Ventures,Y Combinator Continuity和Emergence Capital。 扩展Gusto的HR平台 为小型企业构建人员平台一直是我们的计划。我们在2012年开始使用工资单,因为它是每个企业的核心。我们在2013年增加了员工自我入职 ; 2015年健康保险福利 ; 2016年401(k) ; 2017年的休假请求 ; 2018年的时间跟踪和灵活的薪酬 ; 而且还有更多的事情要发生。我们将继续加倍研究和开发,因此我们可以进一步扩展Gusto的人员平台,为客户解决更多的痛点。 发展我们的团队 我们正在加入我们在丹佛和旧金山的团队,最近宣布在纽约开设我们的研发办公室。我们的重点是聘请关心为客户服务的优秀人才,这一理念体现在我们所有的团队中。我们的目标是让我们的小企业客户的生活更轻松,这样他们就可以建立更好的公司。 欢迎伟大的领导者 在过去的一年里,我们为Gusto增添了令人难以置信的领导者,他们加入了团队中现有的Gusto领导者。 Gusto的人事主管Danielle Brown曾担任Google的首席多元化和包容性官员 Gusto的安全和隐私主管Fredrick Lee曾担任Square的首席信息安全官 Gusto的销售主管Kenny Wyatt以前是Vonage的首席营收官 Kent Beck是Gusto软件研究员和教练,是敏捷宣言的原作者,它为现代软件开发提供了大量信息。 建立更强有力的品牌表达 我们刚刚推出了全新的外观和感觉。我们是相同的Gusto,但我们重新设计了一切,以便更清晰,更实用,更易于访问,更令人愉快。您可以通过领导Gusto产品和设计团队的Tomer阅读本博客文章中有关此更改的更多信息。 感谢我们的客户信任我们。我们的存在是为了您,我们期待着在未来几年与您建立更强大,更牢固的关系。 感谢Gusto过去和现在所有帮助我们将服务文化变为现实的员工(“Gusties”)。您的奉献精神继续对这么多人产生巨大影响,而您正是我们持续增长的原因。我很高兴与您一起踏上这段旅程,因为我们将继续致力于创造一个工作环境,为每个人,无处不在创造更美好生活的世界。 对于任何想加入我们旅程的人,我们都在招聘! Gusto的联合创始人兼首席执行官     英文版 From Day 1, we set out to create a durable and sustainable company, with a focus on serving our customers. Our mission is to create a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. And with over 100,000 customers, we still feel like we’re early in the journey. There are approximately 5.6 million employers in America, and 98% of them are small businesses (with <100 employees). We want to help each one of them. There have been two ingredients for how we’ve approached scaling: 1. Our belief from the early days has been that a service mindset is core to building a successful business We exist to serve our customers, and this has meant at times choosing to trade-off short-term growth in order to create long-term value for our customers and for Gusto. An early example of this was taking 3+ years to reach nationwide coverage, even with long waiting lists in each state, because we wanted to maintain the quality of our service no matter what. And that takes time. 2. Customer success equals your success We wanted to design a business model where if we’re serving the customer well, then they will trust us more and become a closer partner. This results in customers continuing to use Gusto, and us helping them with more parts of building their team, which then drives more revenue for Gusto as well. A great example of this is health insurance, which many of our customers now manage through Gusto. We set up our customers with the right plan for them, and make it very easy to manage payroll and benefits (plus much more) all in one place. It’s a win-win. We’re building Gusto as a multi-decade company because we have a lot of work ahead of us to serve millions of small businesses. Unfortunately, longevity is not the norm for small businesses in America. According to the Bureau of Labor Statistics, only 50 percent of small businesses survive past year five. We want this to change. Small businesses form the foundation of many communities across America, and there isn’t enough being done to help them. There needs to be a wake-up call that investing in the success of small businesses is vital to accelerating the national economy, local economies, and personal economies. Gusto is committed to helping small businesses. We want to change the status quo by helping small businesses build great places to work where their employees can thrive, so they can serve their customers and become durable companies themselves. In order to accomplish this goal, we’ve been focused on helping Gusto scale. I’ve summarized below some of the steps we’ve recently taken to advance our efforts: New investments We’ve raised $200m in new capital through a Series D round of financing. We chose five investors for the round, based on their long-term perspective. We’re thrilled to welcome Fidelity and Generation Investment Management as new investors to Gusto, and we’re excited to strengthen our partnerships with T. Rowe Price Associates, Inc., Dragoneer, and General Catalyst. These investors are committed to our view of creating a durable and sustainable business, and their investments will fuel our ongoing creation of equitable solutions and inclusive economic growth for everyone. Many of Gusto’s earliest investors also participated, including CapitalG, 137 Ventures, Y Combinator Continuity, and Emergence Capital. Expanding Gusto’s people platform Building a people platform for small businesses has been our plan from the beginning. We started with payroll in 2012 because it’s core to every business. We added employee self-onboarding in 2013; health insurance benefits in 2015; 401(k) in 2016; time-off requests in 2017; time tracking and flexible pay in 2018; and there’s much more to come. We’re going to continue doubling down on research and development, so we can further expand Gusto’s people platform and solve even more pain points for our customers. Growing our team We are adding to our teams in Denver and San Francisco, and recently announced the opening of our Research and Development office in New York. Our focus is on hiring great people who care about serving the customer, and this philosophy manifests in all our teams. Our goal is to make the lives of our small business customers easier so they can build better companies. Welcoming great leaders We’ve added incredible leaders to Gusto over the past year, who join existing Gusto leaders on the team. Danielle Brown, Gusto’s Head of People, was formerly the Chief Diversity and Inclusion Officer at Google Fredrick Lee, Gusto’s Head of Security and Privacy, was formerly the Chief Information Security Officer at Square Kenny Wyatt, Gusto’s Head of Sales, was formerly the Chief Revenue Officer at Vonage Kent Beck, a Gusto Software Fellow and Coach, is an original author of the Agile Manifesto, which has heavily informed modern software development Building a stronger expression of our brand We just launched a new look and feel. We’re the same Gusto, but we’ve redesigned everything to be clearer, more usable, more accessible, and more delightful. You can read more about the change in this blog post by Tomer, who leads Gusto’s product and design teams. Thank you to our customers for trusting us. We exist to serve you, and we are looking forward to building a stronger and stronger relationship with you over the coming years. Thank you to all of Gusto’s employees (“Gusties”) past and present who have helped bring our culture of service to life. Your dedication continues to have a tremendous impact on so many people, and you are what makes our continued growth possible. I am excited to be on this journey with you as we continue our commitment to creating a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. For anyone who wants to join us on our journey, we’re hiring! With Gusto, Josh Co-Founder and CEO of Gusto       Gusto 获得1.4亿美元新的融资,加强中小企业市场的薪酬和福利
    硅谷
    2019年07月25日
  • 硅谷
    Workday收购Blockchain ID管理公司Trusted Key-来自西雅图的区块链创业公司 上周我们发布了workday进入区块链凭证管理的新闻,我们也在想他们如何实现以及具体的动作的时候,我们就听到了收购这家来自西雅图的区块链创业公司的消息。 消息称:总部位于华盛顿州西雅图市的Trusted Key公司将在最近宣布的收购中将其基于区块链的数字身份管理技术引入Workday。Trusted Key于2016年由前微软和甲骨文高管推出。 “通过我们的新平台,Workday希望将凭据带入数字时代,”Workday SVP Jon Ruggiero说。他强调了区块链技术可以帮助创建“一种新形式的数字凭证 - 一种让个人掌握其数据,便携,真实,安全”的方式。 Trusted Key的数字身份管理技术使金融机构能够利用凭证化和令牌化为用户提供更加无缝和安全的身份验证体验。该平台使用强大的加密技术和区块链技术将政府颁发的身份证件转换为安全的加密凭证和令牌。这些令牌可用于安全地建立身份以访问在线资产和移动应用程序,而无需依赖密码。凭证还可用于授权交易和制作数字签名。 如果你想进一步的交流区块链技术,可以添加下面二维码地址加入HRTech区块链交流群。 云核心财务管理套件提供商Workday将使用区块链驱动的凭证技术来帮助公司改进其人力资源运营,从而更有效地验证申请人的技能和资格,以及新员工。正如Ruggiero指出的那样,数字凭证不仅可以减轻耗时,容易出错的手动流程。它还使公司能够更容易地应对“更具移动性,分布式和多样化”的不断变化的员工队伍,并帮助紧张的劳动力市场中的公司更快地以更少的摩擦吸引和吸引他们的首选候选人。 Workday成立于2005年,总部位于加利福尼亚州普莱森顿,其客户包括美国银行和汤森路透,以及Netflix和Denny's。Workday表示,它已经处理了超过1亿份凭证和7000万份求职申请 - 以及就业记录,证书,许可证等。这家上市公司在纳斯达克上市,市值为480亿美元。Aneel Bhusri是联合创始人兼首席执行官。 Trusted Key于2016年由Prakash Sundaresan和Amit Mital创立,去年春天获得了300万美元的资金。由Founders Co-Op领导的这轮融资使该公司的股权融资总额超过400万美元。Trusted Key是Kernel Labs的第一个出口,Kernel Labs是一家西雅图初创工作室,专注于机器学习,计算机视觉和安全性。 当时,首席执行官Amit Jasuja解释说,用户只有一次受信任的实体证明,然后可以“访问信任校对流程的大型提供商网络,而不会产生身份验证和密码复杂性的不断成本。”该公司基本上创建了一个由用户控制的单一可信数字身份。然后,此ID将用于已同意他们信任验证源的多个组织。因此,用户每次想要共享其凭据时都不必经过验证和身份验证。 区块链如何影响?Trusted Key的单个ID称为数字身份钱包,为一个人持有许多凭据。钱包的基础是公司允许的区块链,保护和验证数据以防止欺诈。 对于员工自我主权身份(SSI)而言,收购是否构成Workday 与Jobrin Creds项目的一部分,与Sovrin和IBM一起,尚不清楚。但是,在可信密钥销售被揭露之前,Ruggiero确实在他的博客文章中分享了一个求职者使用区块链ID的例子。 Workday和Trusted Key以及Job-Creds的合作伙伴是权力下放的身份基金会(DIF)的成员。DIF旨在制定标准并建立公平的数字身份系统。它还包括微软,万事达卡和埃森哲等知名品牌。 以上新闻来源多个,由AI翻译编辑完成。仅供参考。   相关新闻: 重磅:Workday宣布使用区块链技术对证书(个人数据)进行数字化管理,区块链与人力资源最佳场景与重磅实践!
    硅谷
    2019年07月24日
  • 硅谷
    Workday近日搬进新总部大楼,全球员工达到1.1万人,股票创历史新高217美元/股,市值480亿美元 文/Robynne Sisco  Workday官方 七年前,当我加入Workday时,我们所有的本地员工都在一栋楼里。快进到今天,我们在加州普莱森顿(Pleasanton)拥有10栋办公大楼,在全球拥有近1.1万名员工。看到这种巨大的增长是令人难以置信的鼓舞人心,我很兴奋地分享我们在普莱森顿的最新进展。 今天,我们在Stoneridge购物中心路6110号新总部的剪彩仪式上庆祝开业。我们的高级管理团队与来自普莱森顿市和旧金山湾区捷运公司(BART)的领导一起参加了此次会议。我们与BART合作,对整个地区进行改善,造福当地社区。 受我们核心价值观的启发,我们能够从头开始设计我们的新总部,专注于创造一个伟大的工作场所和创新中心,以支持我们的头号核心价值观员工。由于我们的客户是我们在创新方面的合作伙伴,我们的总部也将成为新的16000平方英尺Workday客户中心的所在地,该中心定于今年夏天开业。 让我们来仔细看看我们的新总部: 为合作建立 这座占地41万平方英尺的六层建筑的设计初衷是:鼓励合作。我们拥有容纳2200名员工的空间,通过将我们的许多产品和技术员工集中在一个屋檐下,我们能够支持我们的创新核心价值。 我们已经为敏捷软件开发创造了一个理想的环境,包括许多开放的空间、传统白板的整面墙、包括数字白板和视频墙在内的新高科技工具,以及四个大房间,它们被设计成感觉像一个客厅,在这里可以聚集大量的员工。 与大楼的其他部分一样,新的Workday客户中心旨在与我们当前和潜在的客户进行合作,包括套房,为他们的访问提供一个亲密和定制的设置。 如何充电和补充 以乐趣为另一个核心价值,我们想创造一个环境,支持每个人在工作中休息的需要。员工可以在我们的开放空间或位于每层楼的大型游戏室中,在室内树木的环绕下聚会或放松。这里有康乐室、理疗按摩服务、淋浴和储物柜(我们的健身房就在6000号楼的隔壁)。“数据餐厅”将于今年6月开业,届时将配备一个大型披萨烤炉和多个食品站。 这里还有宽敞的户外空间和一个可容纳1500人的露天露天剧场。而且,作为一家宠物友好型公司,我们为我们的狗狗家庭成员的玩耍和锻炼举办了两次狗狗赛跑。 支持可持续发展 在Workday,我们对环境充满热情,致力于为减少人类的碳足迹尽自己的一份力量。为了支持这一点,我们建造了该物业,以达到能源和环境设计(LEED)白金认证的最高水平,这意味着它满足可持续设计和建设的强大要求。 该建筑使用了一个凉爽的屋顶来缓解城市热岛效应,而一个865千瓦的大型太阳能阵列提供了该建筑每日三分之一的电力需求。我们还安装了一个创新的现场灰水回收系统,每年将节省多达72万加仑的水。 提高社会安全 Stoneridge购物中心路6110号的建设涉及到与普莱森顿市和巴特市的密切合作,包括工作日资助的公共安全投资。由普莱森顿和巴特警方共同运营的一个警察服务中心将于6月开放。在整个地区,有新的室外人行道,新的交通灯和道路改善交通流量和安全。 我们非常感谢普莱森顿市和巴特市的合作,感谢他们有机会回馈社区,同时我们在该地区的持续增长和投资也为当地创造了更多的就业机会。 这是因为他们的伙伴关系,除了我们的工作与建筑的总承包商,DPR建设;建筑师和设计师,Gensler;我们还增加了数百家供应商,使我们美丽的新总部成为现实。 我们也要感谢我们的员工,在我们破土动工之前,他们就已经通过反馈和投入帮助我们创造了另一个伟大的工作场所。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 来源Workday官方
    硅谷
    2019年05月29日
  • 硅谷
    【美国】旧金山校友支持平台PeopleGrove完成470万A轮融资,Reach Capital领投。不错的模式 PeopleGrove是一个在大学之前,期间和之后将学生与校友和导师联系在一起的在线平台,已经完成了由Reach Capital牵头的470万美元A轮融资,参与者包括Bisk Ventures,合作基金,GSV Acceleration,Launch Capital, Riverpark Ventures和University Ventures。 在大学需要为越来越多的学生提供服务并展示价值的时候,PeopleGrove为学生提供必要的切实支持系统,以便他们从教育经验和投资中获得最大收益。通过PeopleGrove平台,大学现在可以在学生,校友,员工,同事,导师,教师等之间建立有意义的联系。 PeopleGrove首席执行官亚当·萨文说:“我们的工作背后是一种根深蒂固的信念,即所有学生,无论他们的背景或经历如何,都应该获得网络和必要的支持,以寻找机会并最终实现他们的目标 - 专业和超越。” “我们的目标是采用无形但强大的社会资本网络,这些网络通常只供少数人使用,并让所有学生都可以访问它们。” PeopleGrove平台于2015年在斯坦福大学的支持下成立,作为一个紧密的开发合作伙伴。今天,PeopleGrove很自豪能够与180多家客户机构合作,这些机构包括堪萨斯州立大学,克莱姆森大学和密歇根大学等大型公立大学,以及康奈尔大学,韦尔斯利学院和威廉姆斯等小型私立院校和文理学院。大学,UMUC等在线大学。今天,PeopleGrove导师已经自愿花费超过50,000小时的时间来支持学生。 PeopleGrove将利用这笔资金增加对产品和工程的投资,推动其产品在整个学生生命周期中的进一步发展,包括入学,学术,职业和校友的成功。此外,PeopleGrove将有选择地扩展其领导团队,以支持其业务的加速增长。 Reach Capital的普通合伙人Jennifer Carolan表示:“PeopleGrove平台非常强大,因为它充分利用了当前学生和校友对大学的深刻关注。” “学生和校友之间在平台上展开的关系有很多好处,从个人导师到职业机会。” “对于学生来说,与入学过程,整个学术经历以及他们加入我们的校友队伍之后感受到与Wellesley的联系至关重要。PeopleGrove是我们在学生旅程的各个阶段创建社区的平台,最终有助于推动他们的学术,个人和职业成功,“Wellesley学院运营与分析总监Jennifer Pollard评论道。 要了解有关PeopleGrove如何确保所有学生和专业人员都能访问社区和成功所需的连接的更多信息,请访问PeopleGrove.com。 关于PeopleGrove  成立于2015年,其使命是将每位学生和专业人士与所需的导师,顾问和网络联系起来,以充分发挥他们的潜力并找到充实的职业生涯。PeopleGrove的成功团队平台已在世界领先的机构成功推出,包括斯坦福大学,密歇根大学,韦尔斯利学院,马里兰大学学院等等。有关更多信息,请访问PeopleGrove.com。 关于Reach Capital  Reach Capital支持最有前途的企业家开发技术解决方案,以应对幼儿期,K-12,高等教育和终身学习方面的挑战。Reach投资于早期技术工具,应用程序,内容和服务,以改善所有学生的教育机会。该基金还充当催化剂,激励和鼓励传统和非传统投资者为快速增长的科技市场提供资金。 更多HR科技动态,请关注HRTechChina 以上由AI编译完成,仅供参考。
    硅谷
    2019年05月14日
  • 硅谷
    在旧金山租不起办公室怎么办?停车位办公来试试?Wepark试水停车位办公,行为艺术还是商业模式 photo by connie huang 美国中文网据Business Insider报道,为了应对高租金和拥挤的办公室,在旧金山,一种新的办公场所正在出现。有些人开始支付每小时2.25美元,租用一个马路停车位来工作。 “由于旧金山变得如此拥挤和昂贵,人们每小时支付2.25美元在停车场工作。这被称作#WePark。”NBC新闻记者布达曼发推特说。 据BBC记者威廉姆斯报道称,WePark支付了停车位的费用,但作为办公室使用价格会翻倍,并提供免费使用附近的WiFi或移动电话热点。 维克托·庞蒂斯在受到推特启发后于4月25日在旧金山市政厅附近设立了WePark。他说:“有人发布了一张把卡车用作自行车停车场的照片,并提到‘如果你能在停车位工作呢?’我想这是一个非常有趣的想法。” 威廉姆斯的报道称,第一天有大约30人尝试。“我们住在一个房价非常昂贵的地段。”WePark的“租户”沃尔什说,“想到我们使用街道的方式没有反映出这一点就太疯狂了,这些停车位与就近所有的其他办公室相比便宜太多。” 根据Zillow的数据,在旧金山,上市房屋的中位数价格接近130万美元,中位数租金为3300美元。这大大超过了分别为28.5万美元和1675美元的全美中位数。 由于房屋价格昂贵,只有12%的旧金山家庭可以负担得起房屋,近60%的技术员工负担不起。昂贵的房地产市场甚至导致一些居民推迟生孩子,决定住在他们的汽车里,或完全离开这个城市。 科技巨头扎堆在这个城市,使得人口增加,并且部分推动了房地产价格飙升。旧金山还面临众多的游民人口,达到7500名无家可归者也带来一个持续的问题。 推特上的一些人想知道WePark是否是原创,但不管怎样,这一创意突显出旧金山已经变得无法承受和拥挤的程度。 “WePark很严肃!但这也是一个玩笑。”庞蒂斯说,“在繁忙的街道上设置桌椅是荒诞的。” 补充一些来自推特的图片,图片版权来自推特作者: 以上来自综合编译,仅供参考。
    硅谷
    2019年05月06日
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