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    【零工市场】LinkedIn正式发布自由职业者平台:Service Marketplace 以适应新兴的零工经济 LinkedIn正式发布自由职业者平台:Service Marketplace  ,这项新功能将让人们为那些希望雇用此类角色的人宣传自己的短期工作,与Fiverr和Upwork等公司竞争寻找熟练的知识工作者。 在推出自由职业者平台的同时,LinkedIn还围绕其他求职工具进行了一些重要的更新,强调了该公司正在寻求适应当前就业市场的新趋势和我们的工作方式。它们包括新的搜索过滤器,以寻找远程、混合或现场的工作(永久性工作);如果你开启了 "开放工作 "指标,这些工作现在也可以在你的 "Open to Work "指标上显示,以邀请招聘者与你联系。与此同时,你现在还可以查看公司的疫苗接种要求,作为你评估工作的一部分(如果雇主自己表明了这些细节)。 Service Marketplace在今年2月首次以小规模测试的形式被泄露出来。从那时起,LinkedIn一直在美国安静地运行该服务的测试版,它已经从LinkedIn目前在全球拥有的近8亿用户(截止到昨天的收益报告)中获得了200万用户。从今天起Service Marketplace将在全球范围内为每个人打开:要建立一个自由职业者的档案,你去你自己的档案页面,找到靠近顶部的按钮,按照脚本进行设置,并标记你可能感兴趣的工作内容。 这项新功能标志着微软旗下的LinkedIn的一个有趣的转折点,它在上个季度获得了大约2500万新用户。 该公司长期以来一直在建立它所描述的 "经济图",其想法是,你可以通过绘制人们在其职业关系中的相互联系来建立对全球经济的更大理解。当然,它这样做的目的是帮助为其业务的商业方面提供一个更强大的支撑,即其招聘业务,该平台向招聘人员出售高级订阅,以获取更多关于潜在候选人的数据,发布工作广告,并帮助那些寻找工作的人找到工作。 这项业务一直在稳步增长。LinkedIn在昨天的财报电话会议上说,平台上确认的招聘人数同比增长了160%以上,同期广告收入总体增长了61%;而且它也在设法将那些从事招聘的人提升到其更广泛的培训内容套件。目前,LinkedIn Learning拥有超过15,000家企业客户。 但在这样做的时候,LinkedIn已经切出了一大块市场:在过去的十年中,人们从全职的长期工作转向更多的短期自由职业者,这是一个巨大的浪潮。虽然没有什么能阻止他们使用LinkedIn来建立网络,与他们领域的其他人保持联系,也许还能找到工作,但直到现在,LinkedIn还没有任何正式的方式来参与其中的后者,特别是将其货币化。 尽管Service Marketplace目前没有像其他招聘产品那样收取任何费用,但这将为LinkedIn如何随着时间的推移打下基础。 产品经理马特-福斯特曼(Matt Faustman)在接受采访时说,Service Marketplace推出了250个工作类别,并计划将其扩大到500个。 "他说:"我们几乎还没有触及表面。他补充说,到目前为止,市场营销是最强大的类别之一。 (注:福斯特曼加入LinkedIn时,他之前的创业公司--法律技术专家UpCounsel--被LinkedIn收购。他在那里的第一个项目是建立一个市场,帮助律师寻找短期工作,这自然而然地演变成他在更广泛的Service Marketplace上工作。) 在这里,"勉强触及表面 "可能是一个有效的短语。目前,没有办法就工作的费用进行协商,也没有办法开具发票,那些希望找人的人在与候选人进行更深入的交谈之前,不需要对费用给予任何具体指导。当涉及到评论时,客户可以评论他们所聘用的人,但个人不能为公司留下评论。 而且,那些在市场上列出自己的人没有办法自己找到工作:他们在那里是为了被发现,而不是为了自己寻找工作。 寻找工作的客户将能够通过LinkedIn更大的下拉搜索菜单来找人:例如,寻找品牌营销方面的专家,你可以开始在搜索窗口中输入这个短语,LinkedIn将建议 "Service Marketplace "作为自动完成,这将把你带到该类别的候选人列表中。这些候选人将根据你这个客户可能与每个人的关系密切程度进行排序,无论是通过工作还是个人联系。 但那些品牌营销专家将无法扫描更广泛的机会清单。福斯特曼说,这是有意为之:目前,他们已经为客户体验建立了这一功能,其想法是,通过让他们提出有针对性的要求,他们不会被淹没在各种申请中,然后不得不花时间进行筛选。 他说,随着时间的推移,再加上所有其他缺失的功能,如支付,将被重新评估。如果LinkedIn希望在这里获得它试图培养的劳动力的信誉,这将是至关重要的。自由职业者往往因费率缺乏透明度而受到影响,并因此有可能因低价而被剥削,福斯特曼承认这是一个问题,并表示这是LinkedIn产品团队内部的一个争论点。 "他说:"我们将解决定价问题,但我们决定暂时不这样做。 另一个有趣的转折将是LinkedIn如何以及是否会将其他种类的人群引入市场,涵盖在一线工作和其他服务工作的广泛人群。福斯特曼说,目前还没有将他们纳入Service Marketplace的路线图,但 "长期来看,我们可以将其扩展到LinkedIn上存在的任何类别"。 附录: 根据微软公司周二发布的第一季度财报显示,LinkedIn 第一财季(该公司的第一财季截至 9 月 30 日)收入同比增长 42% 至 31.4 亿美元,按固定汇率计算增长 39%。 LinkedIn现在拥有近8亿会员。报告称,强劲的就业市场和对 LinkedIn 平台的持续参与应该会推动公司第二财季收入增长 30%。
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    2021年10月28日
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    【产品】 领先的视频会议演示和协作软件Prezi发布其旗舰产品Prezi Video 领先的视频会议演示和协作软件Prezi今天宣布为其旗舰产品Prezi Video提供新的用户体验,以解决混合工作空间中虚拟会议的首要问题。Prezi Video的技术通过允许企业用户在包括Microsoft Teams、Zoom、Webex等平台的实时会议中把内容带入他们的视频资料中,提供了更加沉浸的视频会议体验。 Prezi访谈1000多名混合办公人员,以了解新的用户体验。在混合型工作者中,使虚拟会议变得更好的前五个优先事项是。 1更加身临其境的视频会议体验/建立个人联系 2在现有工作流程中深度整合的工具,以减少干扰 3为员工和销售视频会议提供屏幕上的品牌和存在感 4扩大观众通过视觉和文案驱动的反应来参与演讲者的能力 5有能力使任何内容或牌子都可以视频化 Prezi Video已被大多数财富1000强企业采用,其新的用户体验继续简化了在实时视频中展示任何类型内容的能力。新的用户体验让你 在不同的视图模式之间进行更多的无缝切换,以便轻松地突出一个关键功能,强调一个成功的数据点,或突出一个产品演示视频 比以往任何时候都更快地转换你现有的谷歌幻灯片、PowerPoint甲板和Prezi演示文稿 使用新的纯侧板模式来预览你的幻灯片,就在视频会议应用程序旁边,这样你的所有信息都在一个屏幕上,这使演示更加无缝。 根据操作系统设置在黑暗/光明模式之间切换,以提供更好的可读性 "在过去一年中,我们根据企业内成千上万的远程工作者的反馈建立了这个新的用户体验。Prezi首席执行官Jim Szafranski说:"我们听到的一致反馈是,混合办公室的首要任务是让每个人在视频会议中更容易做出贡献--以增加双向参与。"很明显,把图形和移动内容带到视频屏幕上,可以通过屏幕上的回应,让观众更好地关注和更持续地参与。" Prezi Video与所有主要的视频会议平台完全集成,让你轻松地将视频、幻灯片、GIF、图像或屏幕上的文本回复带入所有视频会议平台的主屏幕,包括Zoom、Microsoft Teams、Google Meet、Webex和GoToMeeting。新的用户体验可在Prezi Video for Web、Mac和Windows上使用。 关于Prezi Prezi是数字工作场所的领先虚拟演示和协作解决方案。其标志性产品Prezi Video通过让与会者将其内容带到任何屏幕上,正在帮助财富1000强中的大多数企业建立更有成效的视频会议。Prezi成立于2009年,在旧金山、布达佩斯和里加设有办事处,投资者包括Accel、Spectrum Equity和TED会议。  
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    2021年10月26日
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    介绍劳动力管理的未来:Rippling Unity 今天,我们宣布推出 Rippling Unity,这是我们在 Rippling 做过的最大规模的产品发布。 我们在Rippling谈论了很多关于“员工数据”的话题,以及Rippling这样的员工系统比工资单和人力资源系统更重要的方式。员工系统广泛地管理整个公司的员工数据,在许多业务系统中,不仅仅是人力资源部门使用的系统。 我们认为员工数据很重要,部分原因是它是一个关键,可用于将贵公司使用的所有不同点 SaaS 系统连接和绑定在一起。 对于数据库迷来说,我们认为员工数据是在所有业务软件中创建单一、统一模式所需的秘密成分。因为几乎所有的业务系统在他们自己的模式中都有一个员工的维度表,你可以使用员工数据作为连接条件将所有这些系统绑定在一起。 一旦你将你的系统集成在一起,很多很酷的新东西都是可能的。您可以在公司内的每个业务系统中自动化工作流,对来自所有不同业务系统的组合数据集运行报告等等。 这就是 Unity 的用武之地。它通过利用我们的统一数据模式,为企业提供了一组新的功能,以前由于系统断开连接而无法实现这些功能。 我们称这种组合模式为Rippling的员工图,因为它不仅包含有关员工的数据,还包含来自其他业务系统的数据,这些数据与员工对象本身相距一个或多个程度。 这当然是对 15 年前社交网络普及的“社交图谱”概念的致敬。在 Rippling 的员工图表中,您无需根据社会关系从一个人导航到另一个人,您可以从 Zendesk 的支持票开始,导航到响应这些支持请求的员工,从那里移动到该员工的最近时间卡和他们在对这些支持票做出回应的支付期间的工作时间,从那里到签署他们加班的人,等等。 Unity 位于并利用此员工图表,为 Ripling 客户、第三方开发人员和我们自己的内部产品开发团队提供强大的新功能。 Unity 发布包括五个独立的产品,这些产品建立在这个员工图表之上。 工作流自动化 Workflow Automator 是一个“无代码”系统,可让您创建自定义触发器,然后在瑞波和连接到瑞波的第三方应用程序中启动自动化系统操作。 例如,您可以创建一个工作流,通过电子邮件或 Slack 自动检测并通知 HR 潜在的薪酬不平等。 或者创建一个跨系统的工作流,通过 Slack 通知工程师工程师无法解决 JIRA 中的高优先级故障单,因为他们不在 PTO 上。 如果您熟悉 Zapier 或 IFTT,Workflow Automator 就像那些产品,因为您可以以“如果这组任意条件成立,则执行此操作”的形式写出逻辑。 操作可以包括警报、任务、Slack 通知、批准要求等,并且条件实际上可以是基于 Ripling 或您已连接到 Ripling 的第三方系统中的数据的任何可以想象的逻辑条件。 但是,Workflow Automator 是增压的,因为它建立在 Ripling 的员工图表之上: Workflow Automator 具有对跨系统身份的内置理解,这意味着您可以设置一个工作流,其中工作流中的“操作”针对作为触发器主题的同一员工,但在完全不同的业务系统中。例如,您可以在 Ripling 中设置一个工作流,以便当 CI 系统中的拉取请求失败时,它会在 Slack 中通知提出该拉取请求的工程师及其经理。这看起来显然很有用——但很难在 Rippling 之外构建,因为 GitHub 和 Slack 的身份系统不兼容,所以很难弄清楚 GitHub 中的句柄“CodeGuy37”实际上是 Slack 中的“jsmith@rippling.com”。但这在 Rippling 中是微不足道的,因为我们已经将所有这些不同系统中的身份映射回了 Rippling 中的特定员工。 Workflow Automator 内置了对公司数据模型的理解。它了解您有员工、工资、计算机设备、考勤卡、部门、工作地点,并且了解这些事物之间的关系,当您在 Ripple 中构建工作流时,您可以将这种理解视为理所当然。 Workflow Automator 还了解您特定公司的所有维度值——它知道您有哪些部门、您的工作地点在哪里、哪些在美国、哪些在国外、您使用的就业类型、级别和团队在您的公司中,所有这些理解都可以构建到您在 Ripple 中设置的工作流逻辑中。 统一分析 作为 Unity 的一部分,我们正在推出一个从头开始重新构建的分析套件,以支持对超大型数据集的分析,在多个不同的数据集甚至业务系统之间进行任意连接和数据转换。 当然,这一切都始于 Ripling 的员工图表。您可以使用员工图来确定要添加到报告或分析中的数据,其中可以包括 Ripple 中的任何数据,也可以包括来自第三方业务系统(如 Greenhouse、Zendesk、Github、Jira、Salesforce、Google Workspace、和更多。这样,您可以轻松地使用源自多个不同数据集甚至业务系统的数据创建报告。 例如,许多公司在雇用他们推荐招聘的候选人时向员工支付推荐奖金。通常,您必须将数据从多个系统(例如 Greenhouse 或 Lever 和您的 HRIS)导出到 Excel 中,以确定支付给谁、支付多少以及他们是否有资格获得推荐奖金。 但是使用 Ripple,您可以在一个位置查看、添加和报告所有这些数据。 由于 Rippling 了解您的组织以及您的员工在每个系统中的身份,因此它可以自动确定谁有资格获得奖金以及支付给他们多少。 您可能还想从您的时间跟踪系统创建一个包含轮班级别数据(例如工作时间和轮班日期)的报告,然后从您的福利管理系统添加有关每位员工参加的保险计划的信息,然后从您的工资系统中获取有关公司对这些保险计划保费的供款的数据。 为什么要一起查看这些数据?嗯,事实证明这是您需要的信息,例如,计算贵公司对健康旧金山税收的责任,这是许多财务团队的年度仪式,很难精确计算,因为它需要来自许多不同的数据以及——在 Unity 之前——断开连接的系统。 这些数据——来自时间跟踪、保险登记和工资单的每日轮班数据——来自三个截然不同的系统,这些数据处于三个截然不同的分辨率级别——在轮班的每日级别,雇主供款的支付期级别,以及员工级别的福利注册状态。但是,作为用户,您不必担心。Ripling 无缝地处理这些数据集之间的数据转换和连接,以生成您正在寻找的报告,并且即使跨令人惊讶的大数据集也能在几秒钟内完成。 在使用 Unity 之前,想要一起报告这些不同数据集的公司必须构建复杂的数据和分析管道,将 ETL / ELT 工具(如用于数据转换的 Fivetran)、数据仓库(如 Snowflake)和分析 / BI 工具(如画面。但瑞波通过标准化围绕员工和员工图的所有数据转换和连接,浓缩了所有这些。 最终结果是,如果您可以在手机上安装 Candy Crush,您就可以在 Rippling 中安装第三方应用程序——一旦安装,您只需从员工图表中选择您想要的字段,就可以报告来自这些应用程序的数据. RQL 和公式字段 作为 Unity 的一部分,我们在 Rippling 内部推出了一种名为 RQL 的脚本语言,您可以使用它在我们的分析套件内创建公式字段,并在 Ripling 的其他地方扩展功能。 任何高级 Excel 用户都会熟悉 RQL 的语法——它借用了 Excel 的许多核心概念和语法。但是,我们还结合了 SQL 的一些强大功能,例如“select”语句,以及 Python 的一些元素,例如对列表的高级支持。 如果您从您的 HRIS 系统下载数据,然后在 Excel 或第三方分析套件(如 Tableau)中对其进行分析,您可能会发现这没有必要,因为您可以直接在 Ripling 报告中设置相同的分析和公式字段。 更重要的是,您可以使用 RQL 创建持久的公式字段,这些字段在 Ripple 中随处可见。例如,我创建了一个新的公式字段,显示在 Rippling 小时工的考勤卡上,它显示了员工在支付期间关闭的 Zendesk 票数除以他们工作的小时数的简单比率那个支付期。 这是对效率的粗略衡量——但在 Zendesk 内部是不可能创建的,它不知道员工工作了多少小时或员工的工资表。但是,当您将 Zendesk 工单加入员工图表时,它也会加入连接到该图表的其他系统,例如您的时间跟踪系统——一旦您设置了这个统一架构,就可以轻松计算和分析数据多业务系统。 超群 超级组让您可以从一个地方将策略、成员资格和配置应用于任何业务系统(在 Ripling 内部或外部)。 管理单点 SaaS 产品的部分日常工作是在这些系统中配置员工的访问权限。您可能需要将员工添加到 Google Workspace 中的电子邮件列表和 Slack 中的正确频道。您需要为 Salesforce、Zoom 和 Zendesk 中的员工设置正确的“许可证类型”。您会将员工添加到公司卡或支出管理系统中的正确支出策略中,以及 PTO 系统中的正确 PTO 策略中。而且,您将跨许多其他系统管理组成员身份、配置和访问。 Ripling 中的 Supergroups 消除了所有这些,因为它允许您编写复杂的业务逻辑(包括使用以 RQL 编写的逻辑表达式),因此您的每个业务中的员工应包含在组、策略、配置、许可证类型等中系统。 然后可以使用这些组成员身份来控制不同的 HR、IT 和财务策略,例如: 在 Rippling 之外的第三方业务系统中的系统访问——例如,任期超过 6 个月、级别高于 6 并且在其账户上拥有有效硬件安全密钥的工程师应该获得对 AWS 的管理访问权限。 哪些员工应该被添加到特定的电子邮件列表或 Slack 频道——例如,作为经理和销售部门的每个人都应该在“salesmanagers@rippling.com”电子邮件列表中。 对公司卡的支出限制——例如,副总裁级别的员工应该有一套适用于他们的支出政策,低于该级别,则适用一套不同的政策。 PTO 政策中的成员资格——例如,印度的全职员工获得一项假期政策,美国工作地点的员工获得不同的假期政策。 进入您的办公室的钥匙卡——例如,只有已完全接种 COVID 疫苗的员工才能获得进入您办公室的钥匙卡。 基于角色的权限和批准 Unity 允许您设置基于角色的权限和基于关系的批准要求,然后在整个 Ripling 中得到遵守。 例如,我成立了自己的公司,因此任何7 级及以上级别的经理都应该是 Ripling 的直接下属的管理员。如果有人在组织内晋升到该级别,他们将自动为其直接下属继承这些权限。如果报告结构发生变化,所有权限都会相应调整。 不必一次配置一个人的管理权限,我可以使用超级组为谁应该能够在系统内做什么设置规则,并且 Ripling 将自动确保每个人都有正确的访问权限。 而且,这些权限适用于 Rippling 中的任何地方——这些管理员可以构建自己的报告和分析,设置自己的工作流,并根据他们在 Ripple 中有权访问的员工和数据字段创建 RQL 表达式。 此外,您可以根据 Rippling 员工图表中员工之间的关系为这些管理员所做的任何更改设置批准要求 - 例如,我已经指定 Rippling 中的任何更改都需要首先由组织中此经理以上的主管批准图表,然后是那个人上面的执行团队成员,最后是我,才生效。 您可以根据在碧波荡漾的员工图中的任何数据,并要适用于任何自定义逻辑甚至配置审批要求它,例如,你可以说,在任何增加的年薪将超过 20%需要从财务额外的批准需要之前影响。 Unity 对劳动力管理的未来意味着什么 这五个 Unity 产品具有一些共同的主题。 首先,它们都建立在 Ripling 的员工图表之上。 其次,他们使用此员工图将多个业务系统中的数据连接在一起,统一数据,并允许您在一个地方对这些不同的单点 SaaS 系统采取行动、分析和管理。 第三,这些产品都是高度可配置的——事实上,我们在内部不认为它们本身就是特定的功能,而更像是“框架”,允许你在没有代码的情况下在 Ripling 内部构建自己的功能,以匹配我们的系统以满足您公司自己的定制需求。 第四,基于角色的权限嵌入在每个产品的结构中,因此这些功能可以在您的组织中广泛分布。贵公司的每位经理都可以创建报告、构建工作流、使用超级组并编写 RQL 表达式。 除此之外,我们将这些产品中的每一个都视为“平台功能”——它们本身就是有用的产品,但它们也是将嵌入到未来每个瑞波产品中的功能。 这是 Unity 的承诺:一个单一的员工系统和事实来源,几乎可以使用任何连接工具为任何任务激活。我们今天推出的是基础,还有更多。
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    2021年09月14日
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    体验管理创造者Qualtrics正在推出EX25,帮助企业提高员工体验 体验管理(XM)类别的领导者和创造者Qualtrics(纳斯达克股票代码:XM)正在推出EX25,这是一个旨在帮助雇主定期听取员工意见的新框架,其中有25个影响每个员工工作场所体验的关键驱动因素。 EX25内置在Qualtrics EmployeeXM™中,Qualtrics EmployeeXM™是员工体验管理的领先产品,它帮助雇主适应员工不断变化的需求和优先事项,并采取行动提高员工敬业度和保留率。 COVID-19已经完全改变了我们的工作方式,许多员工正在重新审视他们的优先事项和期望。事实上,在数以百万计的工人在 "大辞职 "期间辞职的情况下,近一半(44%)的美国雇员计划在未来一年内寻找工作。为了保留和吸引他们的员工,雇主需要调整他们的员工体验方法,以考虑到员工不断变化的需求和优先事项。 像雇主传统上那样,只在年度基础上衡量员工的情绪和敬业度已经不够了。为了让雇主在今天的环境中吸引和保留优秀人才,他们必须增加收集和回应员工反馈的频率。他们还必须以现实和可操作的方式来这样做。 "Qualtrics首席产品官Jay Choi说:"员工希望知道他们的意见被听取,如果雇主不持续听取和回应员工的反馈,他们将在人才争夺战中失败。"EX25得到了一种经过验证的、基于科学的方法论的支持,它使人们不再猜测应该问员工什么问题,什么时候问,以及如何采取行动来表明你关心他们的工作经历。" Qualtrics的内部组织心理学家团队确定了每个员工工作体验的25个关键驱动因素--如工作与生活的平衡、协作--与员工体验的五个支柱或关键绩效指标(KPI)相一致。 敬业度 体验与期望 留下来的意愿 融入社会 幸福感 Engagement Experience vs Expectations Intent to Stay Inclusion Well-Being 通过提供一个衡量员工体验的标准框架,EX25使雇主有信心做出更明智的决定,了解什么能使他们的员工在工作中保持满意并吸引顶级人才。雇主还可以定制这个框架,以确定他们需要多长时间询问员工的反馈。 EX25包括: ·方案设计指南,帮助雇主以适合他们的节奏为员工把脉,以便他们在全年对反馈采取行动 ·针对每个员工体验KPI和体验驱动因素的一套经过科学验证的问题 ·仪表盘模板,其中包含经过分析的员工反馈数据,供经理和领导了解其团队中员工参与度的首要驱动因素,并采取行动改善这些领域。 ·基准,说明公司的员工体验KPI与同行业的其他公司相比如何,以及 ·专家设计的行动指南,帮助经理们有意义地改善每个体验驱动因素。 关于Qualtrics Qualtrics是体验管理(XM)类别的领导者和创造者,它正在改变企业管理和改善企业四大核心体验的方式--客户、员工、产品和品牌。全世界有13,500多家企业使用Qualtrics来倾听、理解体验数据(X-data™)并采取行动--这些信念、情感和意图告诉你事情发生的原因,以及该如何处理。Qualtrics XM平台™是一个行动系统,可以帮助企业吸引那些停留时间更长、购买更多的客户,吸引那些建立积极文化的员工,开发人们喜爱的突破性产品,建立人们热衷的品牌。要了解更多信息,请访问qualtrics.com。  
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    2021年08月31日
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    【产品】区块链解决方案公司WageCan提供最佳的多功能数字资产人力资源和薪资解决方案 看看就好,了解下世界都在干嘛~区块链Blockchain支付的采用正在快速增长,因为它提供了一种在全球范围内发送和接收付款的简便方法。在一个人们使用互联网提供各种服务的世界里,加密货币无疑是未来的趋势。除了承诺为各种数字资产管理提供最简单的资产组合管理方式外,WageCan正在向提供进步的商业体验解决方案迈出另一大步。我们继续拓展新的领域,以满足不断增长的对多功能数字资产人力资源和薪资解决方案的无障碍途径的需求。 WageCan推出了尖端的多功能数字资产人力资源和薪资解决方案,重点关注希望用加密货币在线支付员工或供应商的矿工、国际公司、初创企业和零工经济工人。它帮助你进行劳动力管理、福利、世界各地的合规性,并为你的人力资源和薪资系统提供完全自动化。除此之外,WageCan为用户提供一站式财富管理服务,一旦用户在平台上收到工资,就可以投资于投资组合,进一步创造可观的财富。 以下是你需要知道的关于WageCan提供的最好的服务:它是什么,它是如何工作的,以及为什么任何在21世纪运行的企业都需要登上这列生产力发展列车。 为了向您展示WageCan数字资产人力资源与薪资系统究竟如何提供灵活性以适应您的需求,甚至提升您的财富,以下是关于我们的主要特点。 I. 人力资源系统。 雇主和员工门户以及轻松高效的入职 多权限设置 一切都在仪表板上可见,因此雇主或自由职业者可以毫不费力地控制一切 可用于集成的 API 跟踪和计算带薪个人和休假请求 招聘中的申请人跟踪 薪资安排 查看个人工资历史记录 支持多币种的跨境支付 II. 薪资系统。 向员工支付多种加密货币并在世界各地领取工资 随时随地在数字货币/资产之间无缝切换 为全球劳动力简化跨境支付 以加密货币提供奖金或佣金 即时、快速、低成本的交易 提供多种薪资选择: 将部分或全部工资以加密货币形式存入加密钱包 存入可以每天使用的预付借记卡或虚拟卡 定期获得 WageCan 数字资产投资到主流,甚至是工资的一小部分,并提高您的工资 使用上述选项轻松支付生活在偏远地区的承包商或员工 将部分薪水投资于 WageCan 平台上的 BTC、ETH、稳定币和其他 DeFi 项目,以获得增强的盈利潜力财产 高安全性上链,透明,更好地打击欺诈,与领先的网络安全公司合作 总之,加密货币通过消除在全球范围内雇用人员的障碍来加强全球化。WageCan的多功能数字资产人力资源和薪资解决方案可以使雇员和雇主受益,允许对资金有更大的自由度,并在全球快速支付。我们的目标很简单。"建立伟大的东西"--在一个整洁的包装中提供 "轻松、创新和复杂"。
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    2021年07月28日
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    【产品】第一个区块链员工目标管理和激励应用程序blockWRK向美国雇主推出 blockWRK宣布,它正在向来自众多合作伙伴公司的超过15万名美国员工的初始用户群推出基于区块链的员工目标管理和补偿应用程序。 在Covid-19大流行导致远程工作的员工迅速增加的情况下,blockWRK的推出被加速了。随着许多员工现在习惯于在家工作,而雇主面临着严重的工人短缺,雇主正在寻求新的工具来管理分散的劳动力,并保持员工的参与度和生产力。blockWRK旨在为公司提供新的管理工具,使用区块链技术来设置公司、小组和个人层面的目标,并提供每日或每周的奖励和补偿。 "在区块链智能合约发明之前,为公司的每个员工设定和管理不同的日常目标是不可能的,"blockWRK首席执行官和前人力资源主管George Mylonakis说。"blockWRK首次让雇主管理日常活动,这些活动累积起来就会使一个公司破产。而经理们--第一次--可以看到按员工分类的实时业绩仪表盘,因此他们真正知道谁是他们的最佳执行者。" 该应用程序允许人力资源管理员和经理设置全公司、整个部门或个人角色的每日和每周目标。实现目标的员工可以立即以WRK代币支付,这是一种创新的ERC-20加密货币,可以在blockWRK品牌的Visa借记卡上兑换成美元,或者直接存入员工的银行账户。该系统旨在取代过时的年度审查、奖金和加薪周期,这些周期往往太不频繁,无法有效激励员工。研究表明,直接与具体目标相联系的小而频繁的奖励比大而不频繁的奖励更能提高员工的内在动力。频繁的认可提高了工人的生产力和参与度,同时使员工感到他们的工作得到了赞赏。该系统在Covid-19之前就在开发中,现在已处于独特的地位,可以帮助那些正在努力解决新的分散化劳动力的公司。 除了这些目标设定和补偿工具外,blockWRK还将许多其他员工福利整合到一个应用程序中,为人力资源管理员简化了福利管理,并为中小型公司的员工提供了抢手的福利。员工可以获得5美元的工资预付款,将他们从收取高达600%利息的掠夺性发薪日贷款中解脱出来,并帮助避免银行NSF费用,因为银行账户透支时通常会连续收取NSF费用。其他好处包括按需提供免费心理健康咨询和免费获得远程医疗服务。 "工人们在经历了这前所未有的一年之后,越来越感到与雇主脱节和不被重视,"米隆纳基斯补充说。"而且,有一个日益严重的员工心理健康问题,我们根本没有充分讨论。好消息是,我们已经想出了一个办法,用一个解决方案来解决所有这些问题,如果没有区块链,这是不可能的。现在我们可以传达雇主的感激之情,推动生产力的巨大提升,并同时更好地照顾我们的员工。" blockWRK已经与一些美国雇主和几家提供工资处理和人力资源服务的公司合作,覆盖了超过15万名员工,在试点阶段结束时将构成blockWRK的初始用户群。blockWRK应用程序已经与顶级薪资处理软件供应商之一整合,与该公司的全面营销合作计划将在其超过200万的美国员工队伍中扩大初始用户群。 blockWRK已经吸引了来自美国人力资源公司和战略伙伴公司的超过200万美元的私人投资者资金。该应用程序目前处于开发的测试阶段,计划在2021年第三季度中推出完整版本。 关于blockWRK blockWRK是一个区块链平台,通过用WRK驱动的智能合约取代过时的补偿系统,自动向工人支付他们对企业盈利的贡献,从而激励健康、安全和生产力。该解决方案用WRK代币奖励用户已经收集到的关于他们的数据,使他们能够设定并实现个人和职业目标。 欲了解更多信息,请访问blockwrk.io。
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    2021年07月25日
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    【美国】俄勒冈的OfficeAccord发布了他们新的员工体验平台 Digitally onboard, connect and engage your community. 转向混合工作制的组织现在有了一个多合一的解决方案,可以远程录用、连接和吸引他们的分布式员工。 随着企业向更多的混合工作制过渡,远程培养公司文化和社区对于吸引和保留员工至关重要。为了提供帮助,科技创业公司OfficeAccord已经发布了他们新近增强的员工体验平台,以支持这些着眼于未来的组织。 "哈佛大学人力资源交流部主任Esther Vegh说:"OfficeAccord对我们成千上万的员工建立联系和参与至关重要。 以数字方式入职,连接和参与你的社区。 OfficeAccord的内置自动功能和集成功能使其能够简单地远程录用新员工,将他们与你的社区联系起来,并在员工的整个生命周期中与他们互动。诸如入职检查表、咖啡轮盘、社交目录和员工市场等工具帮助人力资源团队提供更加个性化的员工体验,这是人力资本管理系统无法提供的。 "它满足了员工体验软件的所有要求。高度可定制的用户体验和指标为以数据为依据的文化提升铺平了道路,"Audible公司员工体验部的Crystal Garcia说。 转向更灵活的工作时间表的组织现在有了一个解决方案,以确保他们的远程公司文化和社区将成为未来工作中的竞争优势。 OfficeAccord是一个多合一的员工体验平台,旨在以数字方式加入、连接和参与您的社区。每个社区工具都专门设计用于使工具的使用和管理比电子邮件、群聊或内部网更简单、安全和高效。这个定制的工具有助于欢迎新员工,让他们适应您的工作方式,并让他们与同事和社区保持互动。集成使采用该工具变得简单,自动化使社区建设任务标准化以减少开销。
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    2021年07月12日
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    详解飞书 4.0 飞书知识库、飞书绩效、飞书招聘都能怎么用? 2021 年 5 月 19 日,飞书 4.0 版本正式亮相。并围绕“人、目标、信息”的组织三要素,同时推出飞书知识库、飞书招聘、飞书绩效等多款新产品。 飞书总裁张楠认为,飞书 4.0 不仅进一步加强了协同办公能力,更是融入了很多对于先进组织的思考。飞书已经从一个协同办公产品,升级成了涵盖 OKR、绩效、招聘等多种企业服务的协作与管理平台。 以下,是他对于飞书 4.0 版本的分享与思考: 在去年 11 月,我们举行了首次发布会,飞书作为“一站式协作平台”第一次亮相, 并发布了最新的 π 版本。在过去的半年里,我们不断思考与创新、不断地与客户进行共创,让飞书有了这一次全新的升级 —— 飞书 4.0。如果说飞书 π 版本的关键词是 “协同”, 那飞书 4.0 的关键词就是“组织”。接下来,我将详细介绍飞书 4.0 如何围绕信息、目标和人这三个要素,来帮助组织实现全面升级。信息信息流转的效率决定了一个企业的生产力如果说飞书文档是一种全新的信息创作和协同方式, 那么今天我们又将推出一系列产品,帮助企业更高效地传播、沉淀和检索信息。    飞书知识库 字节跳动员工去年一共创作了超过 2000 万篇文档。如何能结构化地管理好这些数字资产成为了一个非常有挑战的问题。今天,我们正式推出 ——飞书知识库。飞书知识库是一个面向组织的知识管理系统,复用了飞书文档的创作能力,提供了结构化的组织能力,让企业能够更好地积累、整理、应用知识。另外,我们也提供了 Confluence 的快速迁移能力,可以很便捷地将过去沉淀在 Confluence 的内容导入到飞书知识库。    企业百科不知道大家有没有在工作中遇到过这样的情况:在企业里经常会听到、看到各种各样的缩写、术语:组织变大之后,出现很多的缩写、术语并不奇怪。缩写的出现,最初是为了提升沟通效率,但如果双方信息不对称,读者看不懂也不好意思问,反而是降低了沟通效率。为了解决这个问题,我们今天推出了企业百科。它相当于企业的百科全书,在飞书聊天、搜索、文档中看不懂的词,都会被标注出来,只要将鼠标移到词上就可以查看解释,就会立即跳出企业百科的卡片,让我快速了解这个词的含义,还可以点击相关文档或链接,获取更多信息。   全局搜索 在解决了信息的创作、管理效率后,另一个关键问题就是搜索效率了。今天,我们推出了“飞书全局搜索”功能。在飞书全局搜索里,不但能搜索飞书的消息、文档、邮件、妙记,还可以通过搜索连接器,搜到其他系统的内容,比如 OA、CRM、财务、HR 等系统。妙记播客模式 飞书妙记可以把大家在会议中说的话,自动转录成文字,而且还能将文字与视频的时间轴一一对应,同时还支持搜索关键词定位重要信息。在上一次发布会亮相之后,飞书妙记收到很多好评。这次我们也对妙记进行了大幅的升级,为了让大家更便捷地在走路、开车等场景下,也能充分利用时间、快速消费内容,我们全新推出了高度适配移动端的:妙记播客模式。目标让围绕目标工作成为一种习惯飞书 OKR 在去年面向市场之后,深受各行各业客户的认可。今天我们正式发布 OKR 升级版,把 OKR 和飞书协同办公的功能做了更深度的集成,真正确保我们的日常工作都是围绕目标进行的。    战略落地管理者最重要的工作之一就是制定战略。OKR 就是可以帮助落地战略的目标管理工具,向上承接了战略,向下可以拆解成项目和任务。在飞书 OKR 里,同事之间可以“对齐”目标,确保大家朝着一致的方向努力。OKR 对齐之后可以形成一张“对齐视图”。这样,公司的管理者可以清晰地看到目标被层层拆解和承接的情况,一线员工也可以看到自己做的事情是如何支撑整个公司的目标和战略的。周报 我们再来看一个场景:写周报。用了飞书 OKR 之后,我们在飞书文档里就可以快速插入 OKR,一键生成一个当前周期 OKR 的进展报告模板。在每条 O 和 KR 下面可以方便地记录当前进展。使用这样的 OKR 周报来开周会,可以确保聚焦重点;完全围绕目标来讨论进展和复盘,避免流水账式周会。让围绕目标工作变成一种习惯,从而帮助我们促进目标的达成。新人入职第三个场景:新人入职。在飞书上,新人通过点击上级或者同事的头像就可以方便地查看他们的 OKR,了解到每个人专注的业务方向和目标是什么。如果对于某一条 OKR 有疑问,也可以直接在 OKR 上划词评论。另外,新人也需要快速学习怎么写好 OKR。很多管理者说,非常想尝试在公司里落地 OKR,但就是担心员工写不好。为了帮助大家降低填写门槛, 我们在产品里嵌入了很多 OKR 的最佳实践。比如一些分职能的范例,市场、研发、财务部门应该分别怎么写 OKR。我们也能实时诊断你写的 OKR,即写即改。比如,当你写了一条不可衡量的关键结果,系统会自动识别并提示“当前 KR 的达成效果无法衡量”,并给你提出针对性的修改建议。要真正让 OKR 发挥作用,需要让员工意识到 OKR 的价值,而不是把写 OKR 当作一种负担。为此,我们想了各种各样的方法。除了传统的培训之外,字节跳动负责 OKR 提高的团队特意为此开发了一款游戏,名叫“荒岛求生”。今天我们也把这款游戏开放给飞书 OKR 的客户,帮助大家的组织更好地落地 OKR。人飞书帮助企业招好人、用好人、激发人说完目标,我们再来聊一下“人”。飞书是如何帮助企业招好人、用好人、激发人的呢?    招聘 优秀的企业都知道人才的重要性,都会投入大量的资源在招聘上。在过去一年里,字节跳动的员工总数从 6 万人迅速增加到 10 万人,背后是全年百万级别的面试场次。为了能更好地提升招聘的质量和效率,我们研发出了飞书招聘,并于今天对外发布。飞书招聘将在以下几个方面引领行业:第一,视频化。视频面试会变得越来越普遍,比如字节跳动去年 90% 的面试都是视频进行的,并且我们判断这个趋势是不可逆的。第二,智能化。当我们把招聘流程数字化之后,就能让整个过程更加结构化,帮助我们对每个环节进行优化。第三,移动化。HR 和面试官都能随时随地处理招聘事务,再也不用担心由于出行而耽误招聘进度了。第四,一体化。飞书招聘和日历、视频会议、群等协同办公功能深度打通,再也不用在多个系统中来回跳转了。飞书招聘与飞书的基础功能深度打通,同时也有强大的 AI 能力支撑,让视频面试的体验甚至可以超越线下的面试,让 HR 好招人,让管理者招好人。绩效 除了要招好人,还要有一个好的绩效评估体系,有效激励人才。近几年,字节跳动从一个几百人的创业公司成长为数千人、上万人、直至十万人的全球性企业。如何评价、如何激励人才,是我们面临的最大的挑战之一。经过 4 年半时间的产品打磨,我们今天终于能推出——“飞书绩效”。飞书绩效让管理者围绕员工真实对组织的价值贡献,基于“360 反馈”和“绩效校准”等信息输入,有依据地为员工做出评价。飞书绩效支持 360°环评,顾名思义,就是让所有跟你紧密配合的同事,给你提供 360 度的全方位评价。360°环评可以辅助上级在做出决策的时候,有更多的信息来源,给管理者提供更多的视角以及上下文。那如何避免 360°环评中的主观偏差呢?我们提供了“手松手紧”的功能,可以把评估的偏差全部量化出来,辅助管理者去判断环评结果的可信度。收集到充分的信息以后,需要客观地处理这些信息,保证统一的评估标准,避免偏误。飞书绩效可以将员工的评估结果分级别、分序列、分入职时间等多个维度,以报表的形式清晰地展示出来,通过系统和数据来避免上级评估的偏误,也有助于更高层的管理者去评估基层管理者打绩效的能力。总之,飞书绩效提供了更科学、更客观的绩效评估方式,承载着我们对新一代绩效管理的思考。它将于 9 月正式上线。今天我们开放招募 10 家客户进行共创 。欢迎感兴趣的企业联系客户经理申请加入。    企业文化除了招聘、绩效这些组织管理的“硬功夫”,文化建设这种提升企业“软实力”的工作也不可或缺。飞书 4.0 为企业提供了定制开屏、定制表情包、定制视频会议虚拟背景、定制直播、定制会议室宣传屏、公司圈等方式,帮助企业从线上空间入手,落地企业文化。其他    iPad 飞书我们发现很多客户的高层都在使用 iPad 办公。于是,我们召集团队启动了 iPad 版本的优化专项。今天,可以自信地说,飞书是 iPad 上最好的协同办公产品。 任务 飞书的任务功能可以直接把一条消息转成任务,添加协作者和截止时间,帮助团队和个人做一个轻量的任务管理。性能优化在持续打造创新功能的同时,我们也在不断提升产品的基础品质,让用户可以更加“轻、快、稳”地享受强大的功能。桌面端经过架构升级之后,目前线上数据显示,内存占用下降了 50% 以上,CPU 和磁盘占用、崩溃率等指标也都有显著下降。    迁移飞书为新客户提供了全方位的迁移支持服务,无论是文档、知识库、审批、日历、邮箱、智能人事还是各种自建应用,都能以很低成本的方式切换。针对特别大的迁移工程,飞书也有专业的服务团队,全程保驾护航。除了既有的软件对接、迁移和集成,飞书也推出了“SIP 会议室连接器” ,可以把公司以前采购的昂贵的会议室设备与飞书会议打通。以上,就是飞书于今日发布的全新 4.0 版本。它从信息、目标、人三个维度全方位助力组织升级,让目标更清晰,让信息流动更顺畅,让每一个人更高效、更愉悦。来源:飞书
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    2021年05月19日
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    Facebook企业内部沟通平台Workplace付费用户达700万 北京时间5月5日上午消息,Facebook周二宣布,其企业通讯软件Workplace的付费用户已经达到700万,比去年5月的500万增加了40%。 Workplace是一款企业软件,企业客户可以将其用作与员工沟通的内部社交网络。这项服务于2016年推出,Spotify和星巴克等公司都是这款应用的客户。 Workplace远远落后于它的主要竞争对手。微软上个月宣布,其Teams产品现在拥有超过1.45亿的日活跃用户,比2020年4月的7500万增加了93%以上。Slack虽然不再公布用户数据,但该公司在2019年9月称每日活跃用户为1200万,该公司宣布,其付费用户数量从2020年3月的11万增加到2021年3月的15.6万,增幅近42%。 Workplace的用户增长对公司的财务业绩也无关紧要。Facebook没有公布Workplace对其收入的贡献,但这款服务与Oculus和Portal硬件设备一起计入了该公司财务业绩中的“其他”业务标签。2021年第一季度,“其他”占Facebook营收的2.8%,其余都来自广告。 Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周二在Facebook上发帖称:“我们把Workplace作为Facebook的内部版本来运营我们自己的公司,它非常有用,然后我们决定开始让其他机构也使用它。” Workplace副总裁朱利安·科多尼欧(Julien Codorniou)对媒体表示,他部门的目标是让Facebook的数十亿用户使用商业it软件。Facebook的想法是,通过构建服务,使用人们已经从Facebook的消费者应用程序中熟悉的功能来实现这一点。 科多尼欧表示:“许多人以前从未接触过它,因为它太复杂或太昂贵。你可以把Workplace拿给我妈妈,她马上就会明白如何使用它。” 周二,Facebook还宣布了一系列针对Workplace的新功能。这包括一个新的现场问答体验,与微软365和谷歌的G Suite日历应用程序的集成,以及一系列新的多元化功能,包括不同肤色的表情符号,以及允许用户向同事们介绍自己名字正确发音的功能。
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    2021年05月05日
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    【颜值即正义】为什么HR软件设计要更加注重用户体验! 编者注:毫无疑问,现在的人类都是颜值控?我们的人力资源系统体验优劣可以影响贵司全员普及和使用的深度,当然还有本文中的原因,推荐各位了解下~ HRTechChina为进一步推动我国HR软件系统再上一个体验的新台阶,特别发起来2021员工体验大奖,本次奖项专门设置了针对产品的两个奖项:最佳UI设计奖、最佳用户体验奖,我们相信这2个奖项是对HR科技类产品极高的褒奖和赞誉!也将深刻影响企业HR部门的采购决策!就如我们一直说的客户对于消费者体验的诉求深刻影响着2B产品发展一样!欢迎HR科技行业优秀的HR产品积极参与!摘取这HRTech产品领域体验这个璀璨的明珠! 以下为正文:员工是企业HR战略的核心,他们也应该是你的HR软件关注的核心。实施以员工和经理为中心的人力资源系统,使每个人都能取得更大的成就。精心设计的工具可以把经理人变成职业教练,培养认可文化,并把人力资源部门的领导者变成数据科学家。 记住:在数字化工作场所的时代,员工体验EX和用户体验UX是同义词。特别邀请来自lattice的人力资源部门领导人分享他们在评估人力资源软件时优先考虑用户体验的原因。1.好的设计将管理者变成领导者。管理既是有益的,也是具有挑战性的--尤其是后者,如果你是新手的话。但是,除了提供培训视频和辅导课程,人力资源团队还没有有意义的、基于技术的方法来持续支持管理人员。软件供应商在设计他们的产品时,如果考虑到人力资源团队、经理和员工,就可以在很大程度上解决这个问题。Christine Millette,Mintz + Hoke公司的人力资源经理,最近实施了Lattice的绩效管理套件。对她来说,转换的最重要的好处不一定是平台的易用性,而是它如何重新引导她的经理们的工作方式。将反馈、目标、成长计划、反馈和一对一的议程集中在同一个仪表板上,使他们更清楚地认识到员工的需求,并能更好地解决这些需求。"米莱特说:"同事和经理们不再绞尽脑汁地记住每年的项目阶段,因为所有的数据都在那里无缝衔接。当展示 "收据 "不需要打开五个单独的窗口时,提供表扬和建设性的反馈是一个更轻的提升。"因为议程、下一步和反馈都存储在一个地方,我们的经理能够提供坚实的例子,促进透明度并推动更好的表现。"2.良好的设计可以增强自助服务(和人力资源)的能力。HR团队为员工做了很多事情,其中大部分是在幕后。从拉动绩效审查记分卡到处理家庭住址的变化,常规的请求会使你的团队陷入困境,并阻止其处理更多的战略工作。这是因为传统的人力资源软件通常是为一个终端用户设计的。人力资源专业人员。糟糕的设计不仅会造成瓶颈,而且会使人力资源部门仅仅是一个行政职能的错误观念长期存在。"CocoFinder的联合创始人Harriet Chan说:"当员工不得不为每一个小的变化或澄清去找他们的经理或HR部门时,这对经理和员工都是一种时间的浪费。自从升级了她的人力资源技术产品后,Chan发现一次性请求的速度减慢了,给她的人事团队提供了带宽来处理有意义的项目。她还能花更多时间分析参与度调查结果,并提出有数据支持的建议。"她说:"使用自动化的人力资源工具,特别是那些包括员工门户的工具,使每个人的生活更轻松。 (HRTechChina为进一步推动我国HR软件系统再上一个体验的台阶,特别发起来2021员工体验大奖,本次奖项专门设置了针对产品的两个奖项:最佳UI设计奖、最佳用户体验奖,我们相信这2个奖项是对HR科技类产品极高的褒奖和赞誉!也将深刻影响企业HR部门的采购决策!就如我们一直说的消费者体验的诉求深刻影响着2B的产品发展一样!欢迎HR科技行业优秀的HR产品积极参与!摘取这HRTech产品领域璀璨的明珠!)3. 推动员工使用更便捷。这是一个典型的HR感叹。即使你有足够的带宽来启动改变游戏规则的举措,让员工使用才是真正的挑战。无论是公开招聘、年中绩效评估,还是员工参与度调查,你的人事团队的成功都取决于参与度。在花了几个月时间评估和购买人力资源软件之后,你最不希望看到的是一个人们很少使用的工具。Music Grotto公司的人力资源总监Jenna Carson在最近寻找人力资源信息系统(HRIS)的过程中,不仅把员工的用户体验作为一个考虑因素--她把它放在了前三位的位置。不管是对是错,她知道她的团队会根据工具的美感来评判。"卡森说:"员工在工作之外的日常生活中使用数字工具,如果一个基于工作的工具能够复制这种体验,员工就更有可能参与这个系统。她知道,那些能复制Instagram或LinkedIn等应用的哪怕一丝可用性的工具,都将有助于推动采用,并使她更加成功。"她说:"最好的工具还允许员工在世界任何地方进行互动,这对于在不同时区的员工之间建立文化是非常好的。实施具有移动应用程序并能与Slack等通信工具集成的人力资源软件使她能够做到这一点。 4.伟大的设计将每个人的工作置于场景之中。如果你不能将你的日常工作与公司的使命联系起来,就很难在你的日常工作中找到意义。根据Robert Half管理资源公司的研究,只有47%的员工了解他们的工作是如何为组织的成功作出贡献的。目标和关键结果(OKRs)、级联目标和其他目标设定框架可以提供帮助,但前提是它们必须常年被放在心上。在没有技术的情况下,这个责任就落在了经理身上,而他们自己可能难以表达目标。"当我问管理人员他们对团队的愿景是什么,或者他们对团队的期望是什么时,我经常得到一个疑惑的回答,"进化咨询公司的学习和发展顾问Irial O'Farrell说。即使是最好的目标,当他们被留在电子表格中或两打点击中时也会蒙上灰尘。"O'Farrell说:"缺乏明确性使得设定目标或给予反馈非常困难和不舒服。以员工为中心的产品设计将这些点联系起来。将个人、团队和公司的目标集中在一个仪表板上的工具,使你更容易看到你的工作对大局的贡献。我们建立了莱迪思,将目标整合到团队所做的一切,从而使一对一的工作更有成效,有针对性的反馈,以及更积极的团队。我们新的 "提升设计 "将这些更紧密地联系在一起,使您的员工更容易在同一视图中调整个人、团队、部门和公司的目标。伟大的设计不是关于易用性,而是关于授权。我们推动HRTech的应用和落地,以帮助人力资源部门的领导、经理和员工创造高绩效的文化,并使工作有意义。 (2021员工体验大奖评选参与提名地址:http://hrnext.cn/Ipkwp1)2021员工体验大奖(EXAwards®) 员工体验大奖(EXAwards®)由员工体验研究院 (EXInstitute)发起主办, 员工体验大奖为不断在员工体验实践、创新的组织和团队举行的专业表彰活动, 寻找那些已采取措施创造出色员工体验并具有突出表现的组织,或是为优化员工体验而做出努力的组织,这些组织致力于增强人力资源数字化转型,以增强员工体验。 我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验,创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。 参与提名地址:http://hrnext.cn/Ipkwp1  备注:员工体验产品大奖颁奖将在7月9日北京举行!你不期待看到国内最优秀的产品吗?
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    2021年04月27日
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