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【美国】人力资源技术平台Remofirst获得2500万美元A轮融资，轻松雇佣全球远程团队 Remofirst，全球范围内雇用人才最经济实惠的人力资源解决方案，宣布在 A 轮融资中筹集到 2500 万美元，本轮融资由 Octopus Ventures 领投，现有投资者 QED、Mouro Capital 和 Counterpart Ventures 参投。Remofirst 凭借其一体化雇主记录（EOR）和国际承包商解决方案，帮助企业在 180 多个国家轻松、合规地雇用国际劳动力。Octopus Ventures 是英国和欧洲最大、最活跃的风险投资公司之一。 Remofirst 成立于 2021 年，目前已拥有数千家客户（Zocdoc、世界卫生组织、万事达卡等），自 2022 年初种子轮融资以来，收入增长了 10 倍。Remofirst 打算利用新的资金提供新的产品和服务，并增加新的关键管理人员。 "Remofirst 首席执行官兼联合创始人 Nurasyl Serik 说："我们的使命是从根本上改善全球远程员工的招聘情况，实现在任何地方都能'自由工作'。"在当前经济形势严峻、风险投资公司对更大轮融资部署缓慢的情况下，这笔额外融资对Remofirst来说是一个巨大的里程碑，因为它验证了我们对未来全球分布式团队的愿景，以及我们经济实惠、易于使用的卓越解决方案。 Remofirst 可帮助企业对全职员工和承包商进行支付、管理和入职，其解决方案可在一个地方管理全球劳动力，并具有最高级别的合规性。作为 EOR 供应商，Remofirst 代表客户在 180 多个国家招聘员工和承包商（员工每月收费 199 美元，承包商每月收费 25 美元）。这样，客户就无需花费数月时间和数万美元在其他国家设立本地实体来雇佣员工。Remofirst 解决方案利用当地的国内法律专家，确保其合同在所有地点都符合规定，避免了分类不当的风险。 Remofirst 作为 EOR，全权负责国际招聘的所有方面，包括合规、薪资、税收和福利。公司的使命源于两位共同创始人的经历，他们都是移民--Nurasyl Serik（来自哈萨克斯坦）和 Volodymyr Fedoriv（来自乌克兰）。Serik 和 Fedoriv 均在 2023 年被评为福布斯 30 位 30 岁以下高管。 "Octopus Ventures的Nicholas Sando说："我们很高兴能主导 Remofirst 的 A 轮融资，支持他们的愿景，即让各种规模的企业都能轻松、实惠地利用全球人才。"随着越来越多的公司在全球范围内开展业务，这笔资金将帮助Remofirst在英国等国际市场大幅拓展业务，提供远程招聘解决方案，满足巨大的市场需求。 Remofirst首席运营官兼联合创始人Volodymyr Fedoriv补充说："我们的竞争对手口口声声说全球人才招聘机会均等，但他们却收取高额费用，为大多数公司设置了准入门槛。我们的定价方式真正实现了全球劳动力使用的民主化，而这正是客户所期待的。我们的竞争对手在合规性方面也说得头头是道，并在建立本地业务时走捷径，而我们与经验丰富的国内法律专家合作，确保合规性。 Octopus Ventures 领投了本轮融资，现有投资者 QED、Mouro Capital 和 Counterpart Ventures 也提供了支持。Octopus Ventures 的 Nicholas Sando 将加入 Remofirst 董事会。在A轮融资之前，Remofirst于2022年获得了1410万美元的种子轮融资。关于Octopus Ventures Octopus Ventures是英国和欧洲最大、最活跃的风险投资公司之一，投资和支持改变世界的人才、理念和行业。它在七个领域积累了丰富的专业知识：它已在英国和欧洲支持了 180 多家企业，包括 Zoopla、WaveOptics 和 Depop 等成功企业。八达通风险投资公司（Octopus Ventures）投资于人和团队，从最初的纸上创意一直到后期的成长阶段，提供资金、专业知识和合作伙伴关系。 Octopus Ventures 为零售和机构投资者管理 19 亿英镑，每年投资 2 亿英镑。它是八达通投资公司（Octopus Investments）的一部分，八达通投资公司投资于将改变世界的人物、理念和行业。请访问 www.octopusventures.com 听取八达通风险投资公司专家的意见。关于 Remofirst Remofirst 是一个全球人力资源技术平台，帮助企业在全球范围内轻松、经济地聘用人才。Remofirst 致力于实现 "工作自由"，使企业能够在全球任何地方获得并合规地聘用人才。Remofirst 由来自哈萨克斯坦和乌克兰的企业家（两人均为 2023 年福布斯 30 Under 30 获得者）于 2021 年创立，在全球拥有数千家客户，包括 Zocdoc、世界卫生组织、剑桥大学和万事达卡。

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2024年03月07日
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人力资源公司Deel收购薪资提供商PaySpace，提供更快、更灵活的薪资服务继上周收购Zavvy 之后，全球人力资源公司 Deel（估值 120 亿美元，在 150 多个国家拥有 2 万多家客户）宣布收购薪资巨头 PaySpace，并实现了 5 亿美元的年经常性收入。首席执行官Alex Bouaziz在下面撰文介绍了这一消息；我很高兴与大家分享 Deel 收购 PaySpace 的消息！PaySpace 是市场领导者，拥有 20 多年的薪资和人力资源经验。公司在非洲和中东的 44 个国家建立了技术最先进的本地薪资引擎。它拥有超过 14,000 家客户，其中包括喜力、可口可乐和彪马体育等大品牌。我们的团队考察了许多全球薪资管理公司，PaySpace 是其中的佼佼者。对我们的客户来说，收购 PaySpace 将改变游戏规则，为他们的团队提供真正的全球覆盖和更快、更灵活的薪资服务。这一消息加上我们 2022 年对亚太地区薪资提供商 PayGroup 的收购，使 Deel 成为市场上最全面的人力资源和薪资解决方案之一。薪资行业的发展并非全球第一。随着时间的推移，公司开发或收购了本地引擎，并将系统拼接在一起，将其作为全球系统进行销售。这导致了薪资错误和延误、糟糕的劳动力体验，甚至是合规问题。直到工作环境变得更加全球化，人力资源领导者才开始意识到薪资系统无法满足需要。全球薪资管理至关重要，但却很难做好。 Deel 成立之初就是一个全球优先的工作解决方案，我们的薪资雄心也不例外。我们为企业客户提供的全球薪资产品是我们增长最快的产品，我们收购 PaySpace 意味着我们现在拥有完整的人力资源堆栈：100 多个国家的实体、本地团队（法律、人力资源、薪资）以及遍布六大洲 50 多个国家的本地薪资引擎。没有其他薪资公司拥有如此多的基础设施。我们的目标是在未来四年内，在同一个本地全球薪资引擎上为 100 个国家提供服务。 PaySpace非常适合 Deel，因为该公司已经是中东和非洲地区的市场领导者，并希望向全球扩张。他们的创始团队才华横溢，带来了大量的薪资管理专业知识和激情，尤其是与全球知名品牌的合作。我还要自豪地宣布，在公司成立后的五年内，我们的年度经常性收入（ARR）达到了 5 亿美元。之所以能取得这一里程碑式的成就，是因为我们的客户、合作伙伴及其团队对我们的信任。衷心感谢他们和我们出色的团队。让我们继续前进！我们创办Deel 的初衷是，无论身处世界何处，每个人都应该拥有良好的工作体验。本次收购是朝着实现这一愿景迈出的一大步。关于 Deel Deel 是面向全球团队的一体化人力资源解决方案。它帮助公司简化国际员工管理的方方面面，从文化和入职，到当地薪资、合规性，再到现在的人员管理。它拥有130多个国家实体，管理内部的国内薪资团队，此外还在全球范围内提供雇主记录、承包商、移民和人力资源信息系统服务。关于 PaySpace PaySpace从一开始就采用云原生技术，其专有技术旨在以高度安全和高效的方式运行。它专门设计用于为各种规模和行业的组织提供多国薪资和人力资源功能，并内置合规功能。它为薪资和人力资源数据提供了单一的真相--以及在各个层面做出战略决策的工具。PaySpace已扩展到 40 多个非洲国家和中东地区，并即将在英国和巴西推出。它具有可扩展性、可配置性、高度安全性和易用性，允许随时随地访问，以增强薪资和人力资源团队的能力，推动组织发展。

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2024年03月06日
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MadCap Software收购智能内容管理平台Xyleme，打造无缝内容解决方案在全球投资公司 Battery Ventures 的支持下，多渠道内容创作、管理和发布领域得企业 MadCap Software 公司宣布收购 Xyleme 公司，后者是智能内容管理领域的领先企业，致力于开发、管理、交付和联合企业内重要的专有学习与发展（L&D）内容。随着Xyleme加入MadCap软件公司的产品组合，全球企业将拥有一个可信赖的企业级解决方案的单一来源，以满足其内容需求--从交付产品和用户文档到新客户入职和员工技能提升。 MadCap Software引领了现代技术文档（如支持和帮助门户、知识库、教学和程序手册等）的创建、管理和发布解决方案的发展--所有这些都可通过单一来源实现，包括在线、移动和打印等任何格式。通过促进重复使用，MadCap Software 帮助企业最大限度地提高整个组织的一致性和效率。如今，客户越来越多地依赖基于云的 MadCap Central 内容管理平台、MadCap IXIA CCMS 组件化内容管理系统和 MadCap Flare 高级技术创作软件，为企业文档的交付方式设定新标准。 Xyleme 提供全面、智能的学习内容管理系统 (LCMS)，以控制和管理企业的关键任务专有内容。 Xyleme的统一平台支持内容的开发、管理、多格式发布和联合，以支持复杂的使用案例，如员工或客户入职、技能开发、产品和技能认证、客户培训以及渠道和合作伙伴启用。由于 Xyleme 的平台可以灵活地将内容交付给学习生态系统中的所有应用--学习管理系统（LMS）、学习体验平台（LXP）、自适应学习、移动应用等--因此它可以作为内容和关键参与数据的单一真实来源，提供新的速度、个性化和性能标准。 "在MadCap软件公司，我们的使命是成为端到端内容管理解决方案的领先软件提供商，为企业赋能，打破整个企业的内容孤岛，并在需要的时间和地点提供内容。收购 Xyleme 将我们的 MadCap 技术文档解决方案和 Xyleme LCMS 平台整合成一个单一、先进的产品组合，是实现这一承诺的重要一步，"MadCap 软件公司创始人兼首席执行官 Anthony Olivier 说。"现在，企业可以支持他们所有的内容需求，包括技术文档、学习和开发内容、培训、认证和合规性，并由一个值得信赖的组织提供世界级的支持。 "十多年来，Xyleme 和 MadCap Software 一直专注于高度互补的内容领域，旨在帮助企业将知识置于用户的指尖。Xyleme首席执行官David Walters说："这种专注，加上我们在内容重用、多渠道发布和分析驱动的洞察力方面的共同优势，使我们的共同产品成为客户的天然之选。"我们很高兴能与MadCap软件公司合作，为全球企业带来我们全面内容解决方案的综合力量。关于MadCap Software MadCap Software 一直致力于开发解决方案，帮助客户改善内容体验，最大限度地提高投资回报。客户至上；定制简单，团队与强大的云平台集成。公司的内容体验管理（CxM）平台和桌面创作解决方案还辅以一系列服务，包括产品培训、咨询服务、翻译和本地化以及高级开发人员认证计划。MadCap Software总部位于加利福尼亚州圣迭戈，在德克萨斯州奥斯汀设有办事处，拥有内容开发行业最富经验的软件架构师和产品专家。

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2024年01月15日
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【伦敦】人力资源初创公司Zelt获得310万欧元融资，帮助企业管理员工生命周期总部位于英国的人力资源初创公司 Zelt 宣布已在由 Episode 1 Ventures 和 Village Global 共同领投的一轮融资中筹集到 310 万欧元种子资金，Charlie Songhurst、Mandeep Singh、Felix Leuschner 和 Daniel Hegarty 等多位知名天使投资人也参与了本轮融资。 Zelt公司成立于2022年，为企业提供一个单一的系统，企业可以通过该系统管理员工生命周期中的人力资源、IT和财务运营，使领导团队能够整合供应商，并将涉及员工的任务自动化，包括人力资源、薪资、入职、费用等。 "到目前为止，由于现有工具的范围有限，公司需要将许多不同的工具拼凑在一起，才能运行基本的人事业务。Zelt 创始人兼首席执行官 Chris Priebe 评论说："这使得公司难以采取整体方法，更不用说促进自动化和自助服务选项了。安永会计师事务所（Ernst & Young）和 CM 最近的研究表明，人力资源专业人员将 86% 的时间花在了人力资源的行政工作上，而 85% 的员工认为有关公司一般程序的信息不易获取。 Zelt 特意采用的整体方法使现代雇主能够在一个平台上为员工提供支持，贯穿员工的整个生命周期，在每个里程碑上提供每个人所需的所有服务。通过在其平台内整合技术，Zelt 减少了公司将员工数据从一个系统传递到另一个系统的需要，从而提高了整体数据安全性和管理水平，这也是国家网络安全中心（NCSC）在最近发生的数起曝光数百万敏感员工记录的高调事件后迫切关注的问题。随着面向中端市场客户的服务规模不断扩大，Zelt 的客户群中已经包括了许多快速成长的科技初创企业和中型企业，其中一些客户包括软件平台 One Trading、Two Inc、Deblock、Mumsnet 和 One Dome。 "一开始使用 Zelt 的产品，我们就兴奋不已。Chris 颠覆了传统思维，从一开始就优先考虑员工的工作历程。Zelt 已经确定了每位员工需要哪些服务，并将其放在对用户最有意义的时间轴上。Episode 1 Ventures 的合伙人Paul McNabb评论说："在几分钟内就可以使用正确的设备和薪资配置、设置软件工具和安排工作流程，然后随着关系的发展不断增加服务。 Zelt 利用自动化和自助服务平台，将人事业务的核心部分整合到一个集成、自动化和直观的系统中，旨在减轻行政工作量，方便员工使用。 "在美国，我们所投资的许多公司已经用 Rippling 等功能更强大的平台取代了他们的人力资源信息系统，并看到了立竿见影的客户投资回报率。这一趋势目前正在全球蔓延，而 Zelt 是我们在市场上看到的最好的产品之一。由比尔-盖茨、杰夫-贝索斯和马克-扎克伯格等科技巨头支持的风险投资公司 Village Global 的联合创始人兼合伙人Anne Dwane评论说："因此，我们非常希望支持克里斯继续进一步改进产品并扩大国际规模。 Zelt最近获得了用户体验和设计奖（Awwwards）的提名，它将利用最新一批资金加大营销力度，满足越来越多的大型国际客户日益增长的需求。文章来源：eu-startups

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2023年07月21日
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【金蝶云】上线！广东机场集团数字财务平台正式运行，首位数字员工“小机灵”入职上岗近日，广东省机场管理集团有限公司（简称“广东机场集团”）财务共享服务中心正式揭牌成立。同时，广东机场集团携手金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）共同打造的数字财务平台正式上线运行，广东机场集团首位数字员工“小机灵”入职上岗。广东机场集团领导班子，金蝶中国总裁章勇、金蝶中国助理总裁兼广东省公司总经理徐嘉祺等共同出席了本次活动。广东机场集团是直属广东省人民政府的国有大型航空运输服务保障企业。为深入贯彻习近平总书记以科技创新和数字化变革催生新发展动能的重要指示精神，全面贯彻落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字转型工作的通知》相关要求，抢抓数字化转型机遇。广东机场集团锚定高质量发展首要任务，明确“出行一张脸、管理一盘棋、产业一条链、机场一朵云、安全一张网、运行一张图”的六个一目标，加快推进数字化转型进程。财务数字化转型作为广东机场集团数字化转型规划“管理一盘棋”的重要组成部分，包括“财务共享、智能财务、业财融合、战略财务”4大转型任务。此次，全新上线的数字财务平台以财务共享为核心，以场景为支撑，真正实现了集团全面业财融合、全面共享服务和全面财务智能化，打造广东机场集团数字化转型新引擎和新标杆。数字员工“小机灵”更是基于金蝶云·星瀚和金蝶云·苍穹产品构建，深度融合了“AI+OCR+RPA+大数据”等多重技术，具有人格化、智能化、自动化特点，拥有发票智能处理、智能派单、审核、核算、预警等6大技能，可以独立完成相关流程的几乎所有工作，同时具有无差别化的规则操作，可以消除人为因素产生的错误，且每个步骤都可被监控和记录，将错误率降至最低。金蝶中国总裁章勇表示，经过30年的发展，金蝶积累了雄厚的技术实力，具备比肩国际的技术水准，帮助众多央国企共创世界一流的财务管理体系。数字化转型正成为推动高韧性企业高增长的核心驱动力，金蝶希望通过专业的技术、产品和服务，帮助广东机场集团实现组织赋能和数字化转型，支撑精准与高效决策，实现高质量发展。金蝶期望和广东机场集团保持长久的战略合作关系，为广东机场集团的数字化转型贡献金蝶力量。据悉，2022年7月，广东机场集团数字财务平台项目正式启动，经过5个多月建设，数字财务平台于2023年1月1日上线试运行。2月1日，项目在广东机场集团本部、物流公司、揭阳潮汕机场公司等三家单位正式上线运行。数字员工“小机灵”的诞生，是广东机场集团技术赋能，推动财务管理和员工服务领域数字化转型，将新科技成果融入生产生活的生动体现。广东机场集团财务共享中心的同事说，有了“小机灵”，他们就可以从初级、重复的繁琐事务中解放出来，投身到更有价值和创造力的工作内容中去。未来“小机灵”还将深入学习和掌握更复杂业务的专业技能，不断自我学习和成长，为集团处理更多的业务，创造更大的经济效益。金蝶成立30年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万家企业构建EBC（Enterprise Business Capability）企业数字化业务能力，持续赋能“数字中国”建设。作为金蝶旗下的明星产品，金蝶云·星瀚一直致力于为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台，已赢得招商局集团、海信、华为等众多世界一流企业的选择和好评。未来，双方还将以数字财务平台正式上线运行为契机，携手共建世界一流财务管理体系，持续推动广州机场集团实现全面数字化转型，向具有全球竞争力的世界一流企业迈进，共筑强国动能！

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2023年02月14日

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【仕邦】入职签署“竞业协议”的常见问题不知道大家有没有注意到，在入职一家新企业的时候，除了需要签劳动合同以外，可能还会附有一份标题写着“竞业协议”的文件需要你签，里面有许多条条框框的文字大家可能不会细看就签了。但是这个“竞业协议”究竟是什么？小邦今天就带大家了解一下。 PART01 什么是竞业协议？在回答这个问题前，我们首先得要了解一下什么是竞业限制，“竞业协议”即竞业限制协议。竞业协议是在法律规定的情况下，用人单位通过劳动合同和保密协议，禁止员工在本单位任职期间，同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后一段时间内从业于与原单位有业务竞争的单位。包括员工自行创建的与原单位业务范围相同的企业。简而言之，就是签了竞业协议的在竞业禁止的这段时间里面，劳动者是不能去原公司的同类型竞争公司工作的。 PART02 什么人需要签竞业协议？根据《劳动合同法》第24条规定，只有双方协商一致才能签订竞业协议，而且仅限高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员可签订竞业协议，并非所有员工都要签订。如果员工没有接触到公司的商业秘密、技术秘密，或者也不是公司高管，那公司没有权力要求劳动者签订竞业限制协议。 PART03 签署竞业协议是否有期限限制？竞业限制的期限是由用人单位和劳动者双方约定，法律没有规定具体时间，可以签6个月， 3个月，甚至1个月，但最长不超过两年。超出法定的限制期限对劳动者没有约束力。简单点说就是过了约定期限是可以自由找工作的。如果约定时间超过两年，员工也可自由找工作。 PART04 必须给劳动者经济补偿金？有无标准？根据《劳动合同法》第23条规定，针对解除或终止劳动关系后的竞业限制，必须在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿金。针对在职期间的竞业限制，不是必须给予经济补偿金。竞业禁止协议补偿金的标准，由当事人自行约定，未约定的或无法协商一致的，按劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%支付，如果月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。简而言之，就是解除或终止劳动关系后需要按月支付经济补偿金，在职期间不是必须要付的。而对于补偿金的发放标准，可以根据双方约定的标准发放，如没有进行约定的则根据有关规定标准进行发放。 PART05 劳动者能否解除竞业限制协议？因用人单位的原因三个月未支付经济补偿的，劳动者可以要求解除竞业限制协议，除此之外劳动者不能单方解除协议。上述三个月期间不需要连续，但只能是因用人单位的原因未支付经济补偿，如果劳动者注销了银行账户且未及时告知，或未按约定领取等其他非因用人单位原因导致的，劳动者不能要求解除竞业限制协议。

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2022年08月24日
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通过AI和自动化增强您的人力资源流程 AI正在推动人力资源部门从行政管理向战略过渡。直到最近，技术的主要好处是帮助人力资源部门更有效地运作，并通过自动化重复性任务来节省时间和金钱。今天，AI使人力资源团队能够解决组织挑战，提升员工体验，并改善业务的每个方面--从招聘到离职。 "对于我们这些人力资源领导者来说，人工智能将改变我们所接触的每一个过程。我们寻找、评估、雇用、培训、发展、支付和调动人员的方式都是由人工智能提供的。"人力资源思想领袖、德勤贝森公司创始人乔希-贝森说。"在我从事分析工作的25年里，我见证了许多变革性的变化。我相信人工智能将是迄今为止最具影响力的变化。" 有很多东西值得兴奋，但人工智能的全部好处不会在弹指之间到来。这是一条漫长而曲折的道路，在自动化方面有短期效益（任务清单和时间输入），在增强方面有中期效益（预测性分析），在放大人类活动方面有长期效益（虚拟人工智能招聘人员对候选人进行预选）。以下是将人工智能和人力资源自动化应用于员工生命周期的三个领域的一些例子。 1. 招聘招聘过程可能是漫长而昂贵的，这使得它成为AI接管的完美起点。招聘人员需要寻找一个庞大而多样的人才库，为此，他们需要鼓励人们申请开放的角色。招聘人员可以利用人工智能来创建更有吸引力的招聘渠道和职位描述，并增加简历的数量。聊天机器人可以与候选人互动，回答问题，并提供更多关于角色和公司文化的信息，或将潜在候选人的技能与整个组织的开放角色相匹配。人工智能还可以帮助招聘人员挖掘这些互动，以获得更具包容性的职位描述和更顺畅的流程的洞察力。聊天机器人在每次互动中都会变得更聪明，并增加优秀候选人留下简历的可能性。根据过去的数据，人工智能还可以预测填补一个职位需要多长时间，使招聘人员能够重新确定开放角色的优先次序，并使利益相关者保持一致。 2. 入职Onboarding 入职阶段是给新员工留下良好印象并从一开始就吸引他们的关键机会。你最不想做的是用行政任务来烦扰员工，浪费他们的时间，或者让他们准备不足，感到困惑，不知道该向谁寻求帮助。自动化可以解决所有这些问题，使你的整个入职过程变得更好。一般来说，新员工在入职期间要完成54项活动，从填写和签署文件到软件设置再到指导和培训课程。许多这些入职任务可以自动化，为人力资源团队和你的新员工节省时间和避免无聊。智能文档可以帮助新员工更快地填写文件，而入职自动化可以利用文件提取技术来处理、引导和存储信息。一个由人工智能驱动的平台还可以让系统进行沟通并触发行动，以保持一切一致。人力资源团队可以利用人工智能自动化，在新员工入职前订购设备和软件，并为电子邮件、Slack和任何其他他们可能需要的工作应用程序创建用户账户。人工智能可以自动安排培训、介绍会、团队午餐、一对一和任何其他入职计划的会议，所以当你的新员工在第一天打开他们的日历时，他们可以清楚地知道未来的内容。聊天机器人和人工智能助手也可以对入职过程产生重大影响。40%的新员工说从人力资源部门得到回应需要太长时间。聊天机器人可以为任何问题提供24/7的即时答复，确保新员工感到得到支持，并从第一天起就能获得他们需要的一切。 3. 职业发展职业发展机会对成长中的组织很有帮助。但常见的问题是，员工并不总是确定他们需要什么新技能，或者被大量的选择所淹没，他们什么都不选择。人工智能可以帮助你的员工获得相关的战略技能，帮助组织（和他们自己）的发展。利用人工智能，IBM为他们的技能提升问题开发了一个解决方案，名为 "你的学习"。这个由人工智能驱动的平台为员工提供了一个个性化的学习门户，包括智能推荐、有针对性的学习渠道和增强的媒体（课程材料、同行评论），使员工更容易找到并注册值得他们花时间的课程。一个聊天机器人也可以全天候回答问题。98%的IBM员工每季度都会访问该门户网站，每年平均完成60小时的学习。学习和提高技能只是方程式的一部分。IBM还希望为所有员工提供高质量的职业指导，无论他们在组织内的级别如何。他们的解决方案是沃森职业教练（WCC），这是一个人工智能助手，可以与员工互动，了解他们目前的技能组合和他们想要去的地方，然后帮助员工创建一个具体的计划来达到目的。WCC根据背景信息并通过使用自然语言提问和回答问题来了解员工。然后，人工智能助理可以将员工与开放的角色相匹配。如果该职位需要更多的技能和经验，Watson作为职业导航员，帮助员工通过培养必要的技能来规划未来。虽然以前的技术导致了人力资源部门运作方式的渐进式变化，但人工智能为人力资源流程和员工体验提供了指数级的改进。如果你不确定从哪里开始，IBM副总裁兼首席领导力、学习和包容官Debora Bubb分解说："问问你自己：哪些事情如果全天候完成会更好？哪些事情如果大规模进行会更好？什么事情会从更大的一致性中受益？如果我们利用更广泛的专业知识来超越我们目前的限制，会有什么可能？这些都是人工智能的良好候选者。" 人工智能和人力资源：未来的可能性人工智能在人力资源领域的应用和好处就像技术本身一样广阔和无限。今天很清楚的是，人工智能通过推动人力资源自动化，增强候选人和雇员的体验，并使人力资源变得更加数据驱动、高效和有效，证明了它是一个改变游戏规则的工具。 by Annie Lubin

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2021年08月23日
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入职体验如何做？关于入职的人力资源说法是，你只有一次机会给人留下良好的第一印象。一个成功的入职培训过程与更高的留任率和员工生产力直接相关。根据Inc的数据，高达28%的员工在工作的前90天内因入职培训不力而辞职。以下是我们的入职专家提供的四个入职技巧和最佳做法，以便给新员工留下最好的第一印象。 1. 计划一个持续数月而非数周的过程入职培训不等同于入职培训。根据SHRM，入职培训是 "一个涉及管理层和其他员工的综合过程，可能持续12个月"。因此，我们的第一个入职建议：计划一个入职过程，让员工参与并支持90天后的工作。考虑到这个时间框架，管理人员可以安排每月一次的检查，以跟踪员工的适应和进展情况。人力资源部门可以设定任务，逐步联系员工，让新员工轻松进入公司，并在午餐和咖啡时间提供机会与同事交流和见面。虽然每个企业都不一样，但入职培训的标准目标仍然很相似--为员工做好准备，确保他们拥有生产所需的一切，并让他们了解公司文化。 2. 使过程可重复在新员工入职时，要尽可能地将流程自动化，并设计一个可以在全公司或每个部门重复的流程。确定需要建立哪些联系，以及你希望员工达到什么样的时间线和里程碑。最重要的是，把一切都记录下来，这样你的人力资源团队就可以在收集新员工的反馈时对入职流程进行微调。 3. 实施伙伴系统开始新事物从来都不是一件容易的事。让新员工感到受欢迎的最简单方法是为他们安排一个 "伙伴"，无论他们是来办公室还是远程工作。在办公室环境中，入职伙伴通过带他们参观办公室，把他们介绍给其他员工，并作为他们需要的支持系统来熟悉新员工。在办公室外，建立一个 "虚拟 "的入职培训伙伴也同样重要。在新员工入职的第一周，会有很多问题出现。一个伙伴是一个有价值的资源，可以回答问题，进行介绍，并向新员工展示当地的情况。人力资源部门也可以给导师/伙伴提供一些入职培训，帮助他们为新员工提供最好的体验。 4. 不断检查不要等到三个月后才去检查新员工。确保你的入职流程有利于新员工的最好方法是定期检查他们。签到可以分阶段进行，以建立足够的时间让新员工安顿下来，并确保新员工在公司内取得进展。人力资源部门可以当面或通过视频进行第一次报到。随后的检查可以由经理进行，也可以通过问卷调查进行。评估新员工对其角色的理解程度和对团队的适应程度。正如Inc详细介绍的那样，"持续的培训有助于员工为他们的业务做出更大的贡献，而你的员工知道你愿意为他们在团队中的成长进行投资，也会感到受到重视。" 定期检查对于在问题变成保留问题之前处理这些问题是至关重要的。利用检查来了解新员工的进展情况，什么对他们有用，以及什么需要改变。这样的入职培训更好有效的入职培训的基本要素是相同的，不管是什么角色或公司。所有的新员工都应该感到受到欢迎和支持，了解他们在公司中的角色和地位，并对未来的工作感到兴奋。员工应该知道他们可以通过哪些渠道来提出问题或寻找相关信息。这个过程应该包括在新员工和老员工之间建立非正式联系的机会--你最不希望看到的就是新员工感到孤立和孤独。这种体验应该是尽可能无缝的，有自动化的过程和工作流程，这样就不会有任何遗漏。最重要的是，不断检查员工的情况，看看他们做得如何，以及流程是否需要任何改变。创建一个优秀的入职流程需要尝试和错误，但在员工体验方面的回报是巨大的。

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2021年06月29日
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【纽约】娱乐业薪酬SaaS平台Wrapbook完成A轮2700万美元融资，a16z领投这是一个有趣的行业，这个切入点也非常棒!细分行业专业领域还是大有可为，一切都在重塑！数字化是新的机会，这个融资案例就是典型~ Wrapbook是一家简化电视、电影和商业制作的薪资流程的初创公司，已经从科技界和娱乐界的知名人士那里筹集了2700万美元的A轮融资。本轮融资由a16z的Andreessen Horowitz领投，Equal Ventures和Uncork Capital以及WndrCo（梦工厂和Quibi创始人/联合创始人Jeffrey Katzenberg领导的投资和控股公司）和CAA联合创始人Michael Ovitz参与。 Wrapbook是为娱乐行业提供薪资，保险和合规性支持的薪酬SaaS平台2020年8月获得360万美元的种子轮融资。 "现在是我们将制作金融服务带入21世纪的时候了"Katzenberg在一份声明中说。"我们需要一个技术解决方案，以解决制作入职、薪酬和为演员和工作人员投保等日益复杂的问题，而COVID-19只会加剧这一问题，我相信Wrapbook可以提供。" Wrapbook联合创始人兼首席执行官Ali Javid解释说，娱乐业的薪资发放一直以来都是一个主要基于纸质的老式流程，随着演员和工作人员从一个项目转移到另一个项目，单年多达30次，因此追踪起来特别困难。Wrapbook将这一过程数字化并简化--在制作之初以电子方式收集所有需要的表格和签名，自己处理工资单，创建一个仪表板来跟踪支付情况，还可以轻松获得必要的保险。 Wrapbook创始人Cameron Woodward、Ali Javid、Hesham El-Nahhas和Naysawn Naji。虽然这家初创公司成立于2018年，但Javid告诉我，随着疫情期间生产的恢复，需求量急剧增加，COVID-19 "完全 "改变了行业文化，并促使生产公司说："嘿，如果有一种更简单、更快速的方法可以从我家做这件事，那么是的，让我们看看它。" 贾维德还将Wrapbook平台描述为 "一个垂直的金融科技解决方案，在一个我们非常了解的行业中发展得非常快，而其他很多人都没有想到。" 事实上，他表示该公司的收入在2020年增长了7倍。而Wrapbook的直接客户是制作公司，联合创始人兼CMO卡梅隆-伍德沃德（此前曾在电影制作保险和商业制作领域工作）表示，团队还专注于为通过该平台获得报酬的演员和工作人员创造良好的体验--越来越多的演员和工作人员（到目前为止有12%）使用他们的Wrapbook资料在多部作品中获得报酬。这家初创公司此前搞定过360万美元的种子轮。展望未来，贾维德和伍德沃德表示，Wrapbook的解决方案最终可能会被其他项目型行业采用。但现在，他们认为仅在娱乐业内就有很多继续发展的机会--他们估计该行业目前的年支付额为2000亿美元。联合创始人阿里的一封信：我们很高兴地宣布我们的A轮融资2700万美元，投资方包括Andreesen Horowitz、Jeffrey Katzenberg的WndrCo、Michael Ovitz、Equal Ventures和Uncork Capital。这将加速我们提高项目经济繁荣度的使命。只有在我们引以为豪的生产企业的支持下，我们才能实现这一目标。仅仅在去年，通过Wrapbook处理的支付金额就增加了7倍--疫情情况下。演员和工作人员一直在使用他们的手机入职，提交考勤卡，并在他们工作的所有工作使用他们的个人Wrapbook资料。实际上，在Wrapbook上所有工人中的12％已经在两家生产公司中使用了自己的个人资料。今天只是一个开始，有了这笔来自娱乐和技术领域最聪明的人的融资，我们将加倍努力，根据你们的反馈继续建立我们的平台。当我们的社区做到这一点时，我们就会兴旺发达--当UPM们提前回家，因为他们知道付款是合规的；当演员和工作人员离开工作岗位时，知道他们的付款正在路上；当制作公司在几分钟内就能让每个人上岗，因为每个员工都有Wrapbook档案。对于我们现有的客户，我们感谢您的合作和对我们服务的持续投入。而那些有兴趣作为客户、合作伙伴或员工加入Wrapbook社区的人，我们正在倾听。还有就是领投的a16z GP Kristina Shen的文章解释了为什么投资，非常棒，我觉得解释的非常清晰：项目型员工是一个爆炸性的人群。2020年有5900万美国人从事自由职业者工作，同比增长22%，占总劳动力的36%。与传统的就业不同，项目型工人每年可以在不同的雇主之间轮换几十次。没有跟上这种变化的劳动力的是管理他们就业的 "后台 "工具。这个痛点在娱乐行业尤为突出，每年处理2000亿美元的工资和保险¹，绝大多数工人都是以项目为基础的--演员、化妆师、服装设计师、发型师、摄像师等。目前，每拍摄一部电影或广告，都需要对每个制作团队成员进行雇佣、入职、时间跟踪、保险，并准确有效地发放工资。目前的系统做到这一点是一个过时的、基于纸张的流程，并可能导致昂贵的错误和延迟（这可能反过来意味着在电影现场损失数百万美元！）。传统的薪资和人力资源平台从根本上来说并不是为了处理这类工作而设计的，因此，我们管理基于项目的工作的方式被打破了。长期以来，我们一直对有机会通过专门打造的软件和金融服务来服务垂直市场（如娱乐业）感到兴奋。与其他垂直市场如电商（Shopify）、餐饮（Toast）、家政服务（ServiceTitan）等独角兽和十角兽的诞生类似，通过SaaS+金融科技的商业模式，我们相信娱乐行业也有同样的机会。我第一次见到Wrapbook的CEO阿里是在将近一年前，我们因为相信娱乐行业是时候进入数字时代而立刻产生了联系，而软件+金融科技的方式将是实现这一目标的关键。 Wrapbook是一个基于云端的软件和金融科技平台，为雇主、工人和工会管理项目型员工的财务服务。从娱乐行业开始，Wrapbook提供的软件为制作工作室提供了一个明显更好的体验，让工人无缝入职、支付和保险，同时还提供了一个演员和工作人员可以从一个角色到另一个角色的就业档案。这使得招聘和启动项目的过程变得无缝衔接，并使工作室能够专注于他们最喜欢的事情--为观众创造享受的内容--而不是关注工资和保险等复杂的操作。而且由于考虑到业务性质，演员和工作人员会自然地从一个项目跳到另一个项目（一年最多跳30次），我们已经看到Wrapbook以产品为主导的方式在整个娱乐圈有机地传播。事实上，已经有11%的工作者重用了自己的个人资料，并在平台上获得了两个或更多雇主的报酬。Wrapbook正在迅速扩散成为整个娱乐行业的记录雇主。 Wrapbook的愿景并没有结束。通过建立员工和工作室的这个数据集，Wrapbook可以提供金融服务产品，比如工伤保险和其他生产保险产品。此外，现在的员工大多是通过口碑招聘的。要系统性地找到最优秀的员工来填补角色是很困难的，传统的工作档案无法掌握这些劳动力的经验和技能。由于Wrapbook正在收集娱乐工作者的资料，它有机会建立一个类似于Linkedin为白领工作者所做的项目型工作者网络。 Wrapbook有了一个不可思议的开始! 它是我们长期以来看到的增长最快的SaaS+金融科技公司之一，在电视、电影、现场活动和广告方面的收入同比增长了7倍。但Wrapbook对娱乐行业的支持还只是表面，他们的SaaS+金融科技产品套件可以延伸到各种基于项目的工作--专业服务、服务提供商、建筑业等等。最重要的是，每次与阿里、卡梅隆、Hesham、Naysawn以及Wrapbook团队交流时，我们都会对他们留下一致的印象。创始人对于建立一家公司，作为未来项目型劳动力的中坚力量有着清晰的愿景，他们在实现这一目标的道路上有着坚定的信念。几个月来，我们也听到了与他们合作过的人对Wrapbook团队的赞誉。以前的同事和雇主一致表示，他们是他们合作过的最敏锐、最注重执行力、最勤奋的人之一。此外，由于Wrapbook团队之前在娱乐行业和软件业务方面都有经验，他们在了解如何利用软件解决行业痛点方面有独特的优势。Michael Ovitz和WndrCo等娱乐界的标志性人物，数十年来都亲身感受到了这个痛点，他们对此表示认同，并在本轮投资中加入我们的行列。我们所有人都很高兴能与阿里、卡梅隆、Hesham和Naysawn合作，带领Wrapbook完成2700万美元的A轮融资!

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2021年03月10日
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定了！国家启动劳动合同全面电子化，最福利帮助HR打造员工入职新体验近日，北京市人力资源和社会保障局公开发布《关于推进电子劳动合同相关工作的实施意见》（以下简称《意见》），为服务国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区建设与发展，打造市场化法治化营商环境、推动便民利企，在全市推进实施电子劳动合同。《意见》不仅明确指出了电子劳动合同与纸质劳动合同具有同等法律效力，同时还对电子劳动合同的订立、适用范围、具体实行措施以及应用场景做出了明确规定： ⑴ 用人单位与劳动者协商一致，可以采用电子形式订立书面劳动合同；⑵ 在实行电子劳动合同的过程中：“用人单位可使用第三方签署服务机构提供的签署系统，或采用自建自用签署系统模式”； ⑶ 劳动者在签署电子劳动合同时，应使用可靠的电子签名，并妥善保管电子签名制作数据，当知悉电子签名制作数据已经或可能失密时，应及时告知有关各方，并终止使用该电子签名制作数据； ⑷ 推动电子劳动合同在政务服务事项中全面应用，推进劳动争议调解仲裁、社会保险稽核、劳动保障监察执法中的应用。此次《意见》的发布，推行电子劳动合同的做法，将提高用人单位人力资源管理效率，有利于用人单位降本增效，提高人力资源管理效率。如某大型互联网企业，试行电子劳动合同后，相比签订纸质劳动合同，极大的优化了在材料采购、打印耗材、装订、邮寄、日常档案管理等方面的经济成本和时间成本，仅上海地区一年就可降低成本68%，减少5个流程环节，效率提升75%以上。其实，早在2017年，最福利就依托超前的区块链技术支撑，推出了电子合同产品。而在近日，最福利更是推出了全新的下一代人力资源管理创新产品——「最福利X」员工体验平台，帮助企业打造未来职场生活方式。而作为员工体验旅程的起点，也是职场生活的开端，「入职」是未来职场生活体验的最重要场景之一。现在，凭借最福利强大的产品场景化能力，已完美的将电子劳动合同应用整合到了您的「入职」之旅体验中。对于企业管理者和HR来说，好的入职流程和体验，对于新员工认同感、归属感的建立有着至关重要的价值。「最福利X」员工体验平台的「入职之旅」解决方案，帮助企业大幅提升新员工入职的效率和体验，HR们在线就能批量完成电子劳动合同的签署和管理，新员工在手机端可以一站式完成。最福利凭借自身强大的技术研发实力和信息安全合规体系，严格依照法律规定和监管要求，做到签署主体对电子签名的专有、专控以及电子合同的不可篡改，打造出这一具有强大司法保障的电子合同产品和解决方案。企业内部人力资源应用场景电子文件的签署方主要包括用人单位和企业员工，通常由用人单位发起签署，企业员工作为签署任务接收方，共同完成签署，通过「最福利电子合同解决方案」，企业可以完成劳动合同、保密协议、竞业协议等一系列电子文件的在线签署。最福利电子合同解决方案的优势体现在哪？★ 支持页面跳转、短信通知等多种进入方式★ 支持WEB/H5/微信等多终端签署★ 支持页面风格自定义，与客户平台无缝融合★ 标准化API接口对接看似简单的方案背后，最福利是如何打造可靠电子签名，确保电子合同合规的呢？★ 实名认证确保用户真实、安全身份 ★ 意愿认证，确保用户签署真实意愿 ★ 签约全流程同步司法区块链，完整证据链确保合同安全不可篡改 ★ 金融云级别安全，保护用户数据隐私安全 ★ 强大司法保障服务，力保纠纷无忧解决客户案例某大型互联网企业全流程线上招聘解决方案该企业HR采用最福利电子合同解决方案，将电子劳动合同签署与员工招聘管理、预入职体检做系统对接，打通了员工从求职招聘、面试、体检、入职、薪酬福利线上全流程，使得员工在加入之初即能体验到「简单」「快速」的互联网文化。想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。

入职
2020年11月04日

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