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直播预约！AI与全球化时代，HR如何重新理解薪酬管理的真正潜力？《2026 全球薪酬管理调研》报告权威解读
AI 正在重塑 HR 工作方式，全球化正在拓展企业用工边界，薪酬管理正站在两大变革的交汇点。
一方面，薪酬团队迫切需要 AI 与自动化，告别重复的数据录入、手工对账、报表整理与错误修复，把时间投向更具价值的分析、治理与业务支持；另一方面，企业全球化布局，让薪酬面临更复杂的合规要求、更严格的数据安全标准、更碎片化的系统环境，以及更迫切的全球数据可见性需求。
ADP《2026 全球薪酬管理调研》报告显示：薪酬管理正加速迈向战略化、数据化、自动化、全球化，它早已不是简单的后台发薪，而是企业管控人力成本、保障合规安全、提升员工体验、支撑业务决策的核心基础设施。
报名本次直播，可同时免费领取完整版报告！
AI× 全球化时代 重新定义薪酬管理的真正潜力
《2026 全球薪酬管理调研》报告权威解读
时间：5 月 26 日 14:00-15:00 线上直播
报名：http://hrnext.cn/8Y4Z92（复制链接到浏览器打开或识别图片二维码）
费用：企业HR免费
立即报名预约直播｜HR必看：薪酬管理战略升级指南！
本场直播将完整解读2026报告中的关键内容，并从HR视角回答如下这些重要问题：
• 企业能否通过薪酬管理，在不确定时代为员工和管理层提供更多确定性？
• AI在薪酬管理中的真正价值是什么？为什么薪酬管理是AI落地中最需要谨慎的HR场景之一？
• 全球化为什么会放大薪酬管理难度？
• 为什么系统整合和数据可见性决定薪酬管理转型成败？
• HR如何把薪酬管理从事务流程升级为战略能力？
这场直播希望帮助 HR 看到：AI时代的薪酬管理转型，不只是用工具提效；全球化时代的薪酬管理，也不只是把海外的薪酬发对。真正的关键，是建立一套稳定、透明、可控、可信的全球薪酬运营能力。
5月26日14:00 - 15:00，直播间见！让我们一起探索AI与全球化时代，薪酬管理的真正潜力！
《2026 全球薪酬管理调研》报告权威解读
时间：5月 26日 14:00-15:00 线上直播
报名：http://hrnext.cn/8Y4Z92（复制链接到浏览器打开或识别图片二维码）
费用：企业HR免费
立即报名预约直播
报名本次直播，可免费领取《2026 全球薪酬管理调研》完整版报告！
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【出海评选】2026最佳出海人力资源大奖提名正式启动：第一次，系统性表彰真正推动中国企业全球化的人！
欢迎参评出海HR大奖
2026年度最佳出海人力资源大奖评选
国内首个专门聚焦“出海HR”领域的系统性行业奖项
中国企业出海，正在进入一个全新的阶段。
过去十年，出海更多比拼的是速度、市场和规模；而今天，越来越多企业开始意识到：真正决定一家企业能否长期扎根海外的，不只是产品和销售，而是组织能力。
而组织能力的背后，是人。
从东南亚工厂落地，到欧洲团队本地化；从中东用工合规，到全球薪酬福利体系；从跨文化管理，到海外核心人才招聘——几乎每一个关键问题，最终都会回到HR。
但长期以来，出海HR这个群体，却几乎没有被真正系统性地看见。
他们在总部协调全球组织，在业务与合规之间反复平衡，在时差、文化、法律与人才竞争中不断解决问题；他们往往是企业里最懂海外的人，却也是最容易被忽视的人。
今天，我们希望正式改变这件事。
2026中国出海HR年度奖项，正式启动申报。
这是国内首个专门聚焦“出海HR”领域的系统性行业奖项，由 chuhai.tips｜HRTech出海俱乐部 发起，面向正在参与中国企业全球化进程的HR个人、HR团队，以及服务出海企业的人力资源服务机构。
本届奖项共设13个奖项，覆盖企业端与服务机构端多个维度。
颁奖典礼将于2026年7月17日在上海举行的“2026出海HR管理高端论坛”现场正式发布。
这不仅是一场颁奖。
更是第一次，行业开始正式记录、认可并传播“出海HR”这份工作的价值。
为什么我们决定做这件事
过去几年，我们持续接触了大量中国出海企业HR。
有人负责从0到1搭建海外团队；
有人同时管理十几个国家的劳动法与用工体系；
有人在海外工厂落地过程中，独自处理招聘、签证、员工关系与本地化问题；
也有人在跨文化团队冲突中，承担最难但最关键的协调角色。
这些工作极其复杂，却很少真正进入行业视野。
相比销售、市场、业务负责人，出海HR长期缺乏一个正式的行业评价体系，也缺乏属于自己的专业荣誉机制。
很多优秀实践，只存在于企业内部；
很多踩过的坑，没有被系统沉淀；
很多真正有价值的方法论，也没有机会被行业看见。
而这，恰恰是整个中国企业全球化进程中，最值得被留下来的经验。
我们希望通过这个奖项，正式向行业传递一个清晰信号：
出海成功，从来不只是业务成功。
HR，是全球化能力的核心组成部分。
同时，我们也希望通过长期记录最佳实践、优秀团队与专业服务机构，逐步建立属于中国出海HR行业自己的参考标准与生态影响力。
奖项类别
企业端 · 3个奖项
面向在中国总部负责海外业务的人力资源负责人、HR团队及实践案例。
“2026年度出海HR领军人物奖”
将重点表彰在全球化组织建设中做出突出贡献的HR负责人。无论是Global HR负责人、国际业务HRBP，还是海外组织管理负责人，只要你长期参与企业出海实践，都属于这个奖项关注的核心对象。
“2026年度出海最佳HR团队奖”
将聚焦真正推动企业海外组织建设的团队实践。我们不看公司规模，也不唯行业头部，而更关注团队是否真正解决了复杂问题、建立了可复制能力。
“2026年度出海HR最佳实践奖”
更关注一线经验本身。包括本地化招聘、跨文化管理、全球薪酬福利、海外员工关系、合规治理等场景中的真实实践案例。很多今天被验证有效的方法，也许正是下一批出海企业最需要学习的经验。
机构端 · 10个奖项
面向为中国企业出海提供HR相关专业服务的机构，包括招聘、EOR、薪酬福利、合规、HR SaaS、全球用工等领域。
奖项包括：
2026年度最具影响力出海HR服务机构
2026年度最佳跨境合规与法务服务奖
2026年度最佳出海人才招聘与猎头服务奖
2026年度最佳全球薪酬与福利服务奖
2026年度最佳全球雇佣（EOR/PEO）服务奖
2026年度最佳出海HR数字化工具奖
2026年度东南亚最佳出海HR服务机构奖
2026年度中东最佳出海HR服务机构奖
2026年度欧洲最佳出海HR服务机构奖
2026年度出海HR最信赖服务机构奖（由企业HR投票产生）
我们希望，这套奖项不仅覆盖“综合影响力”，也能够真正体现不同区域、不同专业方向的长期价值。
因为今天的出海，已经不再是单一区域扩张，而是一场复杂的全球化能力建设。
申报方式及重要节点
企业端与机构端统一通过在线表单提交申报材料。
申报入口：
http://hrnext.cn/Xsqn91 （扫描文中二维码或者复制链接到浏览器打开）
2026年5月9日：奖项申报正式开放
2026年7月17日：上海出海论坛现场公布首批重点奖项
2026年8月—12月：持续发布获奖名单与深度案例
企业HR申报咨询：
微信：hrtech-china（小科）
邮件：hi@hrtechchina.com
备注：“奖项申报”
机构合作咨询：
微信：hrtechnice（奈斯）
邮件：nice@hrtechchina.com
备注：“机构奖项”
获奖意味着什么
这个奖项，不只是一次短期曝光。
所有获奖者与优秀案例，都将在 chuhai.tips Awards 页面 长期展示，并有机会被收录进《2026中国出海HR生存报告》年度白皮书。
部分获奖企业、HR负责人及服务机构，还将获得后续深度采访、论坛分享、行业传播与案例报道机会。
对于企业HR而言，这是第一次能够以行业视角，正式证明团队在全球化中的价值。
对于服务机构而言，这也是直接影响客户信任与采购决策的重要专业背书。
很多时候，行业真正需要的，并不是更多营销，而是真实可信的专业认可。
关于主办方
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
HRTech
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
【出海】2026出海人力资源管理高端论坛将于7月17日上海举办！企业扬帆海外，HR保驾护航！
企业HR免费抢票链接：http://hrnext.cn/dTDfW
也欢迎更多出海HR机构合作联系！
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【立即报名】全球化 4.0 破局！11.21 出海线上峰会：AI 招人 + 合规 + 城市榜单，助您从 “进入” 到 “领跑”
ConnectIn 2026 出海峰会
当全球化进入 4.0 时代，中东、拉美等新兴市场成为新蓝海，却面临本地化适配难、ESG 合规卡关、供应链韧性不足、全球人才短缺等多重挑战 —— 中企出海，如何跳出 “浅尝辄止” 的困境，实现从 “进入” 到 “扎根” 的跨越？
11 月 21 日， ConnectIn 2026 出海峰会线上重磅启幕！作为全球领先的职场社交平台，领英集结出海领袖、行业专家与数据分析师，带来一场聚焦 “深度、韧性、智能、合规” 的干货盛宴，为中企出海解锁增长新范式！
为什么这场峰会不能错过？
1. 直击核心痛点，提供可落地解决方案
新兴市场掘金：拆解中东、拉美、东南亚等 8 大热门市场的准入规则、消费趋势与本地化运营技巧，避开文化壁垒与政策陷阱；
AI 赋能人才战略：揭秘领英 AI 招聘神器，教你高效搭建全球人才梯队，解决跨境团队管理难题；
供应链韧性升级：分享 “中国 + N” 布局案例，助力企业构建抗风险能力强的全球供应链网络；
合规无忧指南：解读 ESG 合规要求、数据安全法规，让出海之路少踩坑、不跑偏。
2. 重磅榜单首发，洞察行业新趋势
峰会将独家发布《2026 中企出海城市竞争力榜单》，从政策支持、产业配套、人才储备等多维度，为企业选址提供权威参考，帮你精准锁定出海 “潜力股” 城市！
3. 福利加码，报名即享独家权益
免费领取《2026 中企出海白皮书》，内含全球市场数据、成功案例拆解、合规避坑手册；
参与直播互动，有机会获得领英高级会员、出海诊断咨询服务等专属福利；
加入出海精英社群，与行业大佬、同行伙伴深度交流，资源对接共赢。
活动信息
时间：11 月 21 日 线上直播（报名后在会议前为您发送具体观看链接）
参与方式：扫描文中图片二维码，填写报名信息，即可锁定席位！
报名链接：您也可以复制链接 http://hrnext.cn/vSEFl 到浏览器打开
报名咨询
联系人：小科
微信：hrtech-china
邮件联系：hi@hrtechchina.com
福利权益有限先到先得！无论你是正在筹备出海的企业创始人、负责全球化业务的高管，还是专注跨境运营的从业者，这场峰会都将为你提供关键思路与实操工具。
11 月 21 日，让我们相约 ConnectIn 2026 出海线上峰会，一起智竞未来，让出海之路更稳、更远、更高效！
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全球化
【即刻报名】10月29日出海人力资源管理空中论坛：破解全球化 HR 难题，共探企业出海新路径！
出海俱乐部空中论坛
出海人力资源管理空中论坛 - 10 月 29 日线上直播
主办方：chuhai.tips、HRTech
合作伙伴：新视野 、 虚位以待诚邀更多优质机构携手
（合作咨询：奈斯，微信：HRTechNice；邮件：nice@hrtechchina.com）
报名链接：http://hrnext.cn/rd0PU3 （复制链接到浏览器打开，或扫描上方图片二维码）
出海企业 HR 免费报名，非会员 980 元 / 人，HRTech 出海俱乐部会员免费
报名咨询：小科，微信：hrtech-china；邮件：hi@hrtechchina.com
探索出海 HR 管理新解法
—— 2025HRTech 出海俱乐部空中论坛
在全球化浪潮与 “一带一路” 倡议的双重驱动下，中国企业正加速拓展国际市场，从东南亚的新兴赛道到欧美成熟市场，从代加工出海到自有品牌全球化，每一步突破都离不开人力资源管理的坚实支撑。如今，出海企业不仅要应对多元文化碰撞、跨国人才留存、海外合规风险等传统挑战，更需在数字化转型浪潮中，构建适配全球业务的 HR 管理体系 —— 而这，正是本次空中论坛的核心议题。
自 2022 年成立以来，HRTech 出海俱乐部始终以 “赋能出海企业 HR” 为使命，通过线上直播、线下私享会、海外参访、实践评选等形式，已为上千家出海企业搭建起专业交流平台。
10 月 29 日，我们延续实战导向，汇聚行业精英，打造一场聚焦 “落地性” 与 “前瞻性” 的 HR 管理盛宴，助力企业破解出海人力资源痛点，夯实全球化发展根基。
活动详情
时间：2025 年 10 月 29 日（周三）14:00
形式：线上直播
报名通道：http://hrnext.cn/rd0PU（报名后获取直播链接，支持回放）
咨询联系：小科
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com（报名后，您也可以将您的出海困惑告知我们，有机会在直播间邀请嘉宾解答）
精彩话题（部分）
2025 下半年出海企业人力资源战略调整：如何适配全球业务节奏？
跨文化团队管理进阶：从 “减少冲突” 到 “激活文化合力”（含东南亚、欧美市场案例）
国际人才 “招 - 育 - 留” 全链路：高端人才猎聘技巧与本地化员工培养策略
出海员工安全管理升级：海外突发风险应对与健康保障方案
重点海外市场劳动法合规要点：避免用工风险，降低企业成本（含欧盟、东南亚、北美核心条款解读）
全球化薪酬福利设计：平衡 “本地化标准” 与 “企业成本控制”
海外人才发展新路径：如何通过培训体系打造国际化核心团队？
数字化 HR 工具落地：跨国考勤、绩效、薪酬管理系统的选型与应用
组织变革中的 HR 角色：支撑企业海外业务扩张的团队架构调整策略
2026年出海 HR 趋势预判：AI 赋能、ESG 融入对人力资源管理的影响
（更多实战话题持续更新中）
深度话题研讨：直击出海 HR 核心痛点，从 “合规风险”“人才留存”“文化融合” 到 “数字化转型”，覆盖企业全球化全周期人力资源需求。
行业领袖分享：邀请热门出海领域的 HRD/CHO、优秀出海服务机构及专家，分享真实企业的全球化 HR 实践经验与避坑指南。
实战案例剖析：结合不同出海目的地（如东南亚、欧洲、北美）的典型案例，拆解 “小团队出海” 到 “全球多中心运营” 的 HR 管理差异与适配方案。
实时互动交流：直播间设置 “提问答疑”“资源对接” 环节，与全球 HR 精英实时沟通，拓展行业人脉，解决实际工作难题。
合作与联系
商务合作：若您是人力资源服务机构、海外政策咨询平台等，欢迎成为本次论坛合作伙伴，享品牌曝光、精准客群对接权益
联系：奈斯
微信：HRTechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
动咨询：小科
微信：hrtech-china；
邮件：hi@hrtechchina.com
会员加入：http://hrnext.cn/qF0OH2 申请 HRTech 出海俱乐部会员，解锁更多出海 HR 资源
企业出海，HR 先行！10月29日 14:00，我们在线上等您，共探出海人力资源管理新解法！
关于主办方
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
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全球化
【上海】深度出海Workshop《从被全球管到管全球：全球化HR管理者的九力跃迁》，7月18日上海举办，名额有限马上报名！
在全球化的浪潮中，企业如何从被动接受全球化管理转变为主动管理全球资源？这是一个摆在所有HR管理者面前的挑战。为了帮助HR管理者们应对这一挑战，我们特别举办一场《从被全球管到管全球——全球化HR管理者的九力跃迁》的深度Workshop。
活动信息
时间： 7月18日周五
地点： 上海静安铂尔曼酒店6楼榴红厅费用：企业HR免费参加，席位有限马上报名报名：复制链接 http://hrnext.cn/1Qym5 到浏览器打开，或识别上方图片二维码进行报名
报名后，也可同步参加当天的2025出海人力资源管理高端论坛，名额有限，立即扫码报名，开启你的全球化HR管理之旅！
活动亮点
🌐 全球化趋势洞察
剖析全球化与后全球化时代，出海企业面临的痛点与成功要素。
👥 跨文化领导力
解读霍夫斯泰德6D文化学说，掌握跨文化团队管理三大原则。
🔗 人才供应链搭建
全球人才规划与精准配置，打造高效的人才供应链体系。
🛡️ 合规风险防范
解读国际用工法规红线，提供目标国合规Check list。
🏢 实战案例研讨
结合真实案例，现场演练，解决实际问题。分享嘉宾 Kevin Jiang
◆ 出海俱乐部特聘跨文化管理专家◆ 世界 500强大型外企组织发展专家、高级人力资源经理
◆ 20 多年大型外企、民企上市公司人力资源全盘管理经验，从 HR 助理到HRVP，精通人力资源体系和运作
◆ 10余年亚洲、欧洲和北美国际化人力资源管理实践，深谙国际化人力资源管理和不同法律、文化背景下的国际化团队管理
◆ 多次参加境内和跨境投资并购，从尽职调查到投后管理，积累了丰富的投资和整合经验
◆ 从“0”到“1”的出海建厂和经营实践，具有全流程北美制造业出海亲身经历，熟悉北美法律和文化环境，曾受到美国商务部嘉奖
◆ 荷兰 Geert Hofstede 授权的 CWQ 跨文化管理师，在跨文化理论研究、实践、国际化团队搭建和人才培养以及不同文化背景的的企业经营方面具有一定的理论和实践经验；
◆ 美国 ACDI 职业发展与转型教练，高级职业规划师（中国），并担任西北工业大学、西交利物浦大学等多所大学企业导师
◆ 具有人力资源管理、运营管理和企业经营的跨职能经验，能够通过不同视角和维度提供经营决策意见。
Kevin Jiang老师将结合自身丰富的国际化人力资源管理实践经验，为大家带来一场理论与实践相结合的知识盛宴。适合参会人群
出海企业管理团队、HR负责人
计划出海的人力资源管理人员
国际化业务拓展负责人，等
在这场Workshop中，你将获得全球化HR管理的核心能力框架，跨文化团队管理的实战技巧，人才供应链搭建的实用模型，以及合规风险防范的关键要点。这不仅是一次学习的机会，更是一次与行业专家面对面交流的宝贵时刻。
不要错过这个提升自己的机会，立即报名，让我们一起在全球化的舞台上跃迁成长！
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2024年四大招聘挑战
由于跨文化和人口结构的差异，2024 年的招聘过程不再像过去那样简单。多年来，就业市场也经历了一些变化，这些变化让人力资源和人才招聘（TA）团队感到头疼。这些变化虽然看似令人生畏，但却为组织提供了其他机会，使其能够在往往是拥挤不堪的人才猎取竞赛中脱颖而出。
成功的招聘与组织的成功密切相关，而且必须如此。人力资本涵盖了组织中的所有员工，因为他们是公司成功的核心，是制定战略的先锋，有助于提高组织的整体绩效，有时还是变革的主要推动者。然而，在考虑组织的未来时，必须能够驾驭组织成功所面临的各种招聘挑战。
1. 2024 年的四大招聘挑战
1.1 员工期望值不断提高
如今的员工拥有前所未有的远大期望。这表明，他们想要的不仅仅是工资--他们需要工作满意度、良好的工作条件、就业机会，以及工作生活的高度方向感。这意味着，企业要想吸引和留住职场人才，就必须超越单纯的报酬。公司应加大力度，开始关注对员工最重要的方面，如公司文化、培训和灵活性。
1.2 不断演变的招聘流程
事实上，招聘本身已经成为一个问题。因此，如今的求职者对清晰、流畅、快速的招聘流程有着很高的期望。复杂的程序会导致应聘者放弃招聘过程，这对任何组织来说都不是好事，因为他们会失去人才。准确地说，人力资源团队和 TA 团队的高效招聘流程可以帮助企业获得竞争优势，并确保候选人从申请阶段开始就持积极态度，直至收到录用通知。这就需要利用技术来减少活动时间，提高沟通质量，并在不降低员工素质的前提下最大限度地缩短招聘时间。
1.3 在本地、区域和全球招聘环境中游刃有余
当今的招聘工作更加全球化，这为招聘工作开辟了方向，但也带来了挑战。 不同地区的就业环境各不相同，在一个地区取得成功的做法在另一个地区可能不会成功。此外，远程劳动力的雇用带来了人才招聘，但也导致了全球雇主之间的竞争。因此，企业必须确定适当的招聘模式，考虑当地的特殊性、法律框架和文化障碍，吸引世界各地的优秀员工。
1.4 技术整合
技术充斥着当代的招聘方法，因为它是现阶段所有流程的中心，但它也是一把双面剑。尽管好处多多，但大多数公司在招聘流程中的互联互通和工具整合方面都面临着相当大的问题。当 ATS 与吸引、评估和甄选候选人的其他流程脱节时，可能会出现效率低下的问题。为了避免常见的招聘陷阱，企业需要实施一个全面的人力资源技术解决方案，在寻源、甄选和入职等阶段进行整合。
2. 技术是解决方案的核心
在四项挑战中，技术是组织最容易控制的，尽管它会影响其他三项挑战。如果招聘技术脱离其他人力资源流程，就会造成重大障碍，包括：
被动招聘： 由于缺乏实时情景分析和先知先觉的建模，组织可能只是对眼前的需求和愿望做出反应，而不是为未来的人力资本需求做好准备。
过度招聘： 引入脱节的系统意味着你可能会经历可怕的劳动力规划，并最终雇用不必要的员工来实现这一目标。
错误的招聘： 不适当的确认工具会造成不匹配，从长远来看，这会导致工作满意度低，从而降低员工流失率。
招聘周期长： 招聘过程中缺乏有效的技术会延缓招聘过程，使优秀的潜在员工失去兴趣或考虑其他就业机会。
然而，当企业主动选择将招聘技术掌握在自己手中时，就能确保效率和效益，在数据存在和分析的基础上做出决策，从而拥有一个符合当前市场动态和竞争性质的招聘流程。
新挑战，新解决方案
2024 年，招聘本身仍是一个充满活力的领域；因此，解决方案也应反映出这一点。如果企业能够认识到员工日益增长的期望，改进招聘和甄选程序，应对不同的招聘环境，并有效利用技术，就能成功应对上述挑战。企业的未来取决于企业在招聘过程中改变或引入新方法的能力。为了不让这些挑战成为绊脚石，企业必须将其视为为员工和整个劳动力创造更好系统的契机。
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全球化
优蓝国际宣布与SPAC公司Distoken合并实现上市目标，预计2024年底登陆纳斯达克上市，代码为YOUL
优蓝国际控股有限公司（Youlife International Holdings Inc.）宣布与Distoken Acquisition Corporation签订最终业务合并协议，将通过合并实现美国上市。根据协议，优蓝国际和Distoken将分别与新成立的优蓝集团（Youlife Group Inc.）的子公司合并。合并完成后，优蓝集团将成为两家公司的母公司，并将在纳斯达克证券交易所上市，股票代码为YOUL。
(图片为AI生成，仅为参考，非真实信息和内容)
上海，2024年5月20日——优蓝国际控股有限公司（Youlife International Holdings Inc.）宣布，与公开交易的特殊目的收购公司（SPAC）Distoken Acquisition Corporation签订了最终的业务合并协议。这次合并将使优蓝国际在美国上市，为其未来的发展开辟新的前景。
合并详情
根据协议，优蓝国际和Distoken将分别与新成立的优蓝集团（Youlife Group Inc.）的子公司合并，优蓝集团是一家注册在开曼群岛的公司。合并完成后，优蓝集团将成为两家公司的母公司，并将在纳斯达克证券交易所上市，股票代码为YOUL。
上市流程与时间框架
从签署合并协议到最终完成上市，通常需要6到12个月的时间。当前预计如果一切顺利，合并后的公司最快将在2024年11月20日左右完成上市。在此期间，优蓝国际和Distoken需要进行尽职调查，准备并提交必要的文件给美国证券交易委员会（SEC），等待监管审查和批准。
合并的重要性
优蓝国际的首席执行官王云雷表示：“我们非常高兴能够与Distoken达成最终的业务合并协议。我们相信，此次合并将为公司的全球化、平台化和AI智能转型战略提供坚实的资金保障，并加速我们在大中华区及海外的快速扩张。”
Distoken的首席执行官Jian Zhang对优蓝国际的管理团队和商业模式充满信心，他表示：“我们期待此次业务合并的顺利完成，并相信这将为优蓝国际提供战略和资源支持，助力其全球市场的业务增长。”
通过此次业务合并，一方面，Distoken将为Youlife的发展提供战略和资源支持，助力Youlife在全球市场的业务增长，进一步巩固和加强Youlife在蓝领人才服务领域的领先地位；另一方面，凭借不断壮大的蓝领人才服务生态、海外新兴市场的战略布局、AI智能化转型和差异化竞争优势，Youlife认为其拟赴美上市，除了为蓝领人才打造资本平台外，它的发展并受到国际资本市场投资者的关注，将进一步推动Youlife的增长战略，致力于成为全球蓝领人才首选的终身服务平台。
投资者的影响
目前，Distoken Acquisition Corporation（SPAC）已经在纳斯达克上市，并且拥有自己的股票代码DIST。在合并完成之前，投资者可以继续交易Distoken的股票。合并完成后，现有的DIST股票将自动转换为新公司的股票，股票代码为YOUL，投资者无需手动操作。更多信息，HRTechChina会第一时间为你介绍，同时也提前祝贺YOUL上市顺利。
关于优蓝国际
优蓝国际是中国领先的蓝领终身服务平台，服务包括职业教育、招聘、员工管理和市场服务，旨在帮助蓝领工人提升职业技能，连接求职者和雇主，并为企业提供定制的人力资源解决方案。此次在美国上市，优蓝国际不仅能为其发展创造资本平台，并获得国际资本市场投资者的关注，还将进一步推动公司的成长战略，促进其在海外新兴市场的战略布局和AI智能转型。
关于此次业务合并的更多信息，包括合并协议的副本，将在Distoken向美国证券交易委员会（SEC）提交的8-K表格中提供，随后优蓝集团也将向SEC提交F-4注册声明。
优蓝国际的此次举措标志着其全球化战略的重要一步，未来优蓝国际将继续致力于为蓝领人才提供全面优质的服务，推动行业的发展与创新。
关于 Distoken Acquisition Corporation 公司
Distoken 是一家于2020 年 7 月 1 日注册为开曼群岛豁免公司的空白支票公司，其目的是与一个或多个企业进行合并、股份交换、资产收购、股份购买、资本重组、重组或其他类似的业务合并。实体。
顾问
欧华律师事务所、天元律师事务所和海问律师事务所担任Youlife的法律顾问。 Ellenoff Grossman & Schole LLP、竞天公诚律师事务所和方达律师事务所担任 Distoken 的法律顾问。
特殊目的收购公司的相关知识：
特殊目的收购公司（Special Purpose Acquisition Company，简称SPAC）是一种为了筹集资金并寻找目标公司进行合并或收购而设立的空壳公司。SPAC的运作方式可以简单地概括为以下几个步骤：
1. 设立和公开募资
SPAC的发起人（通常是经验丰富的投资者或企业家）会成立一个空壳公司，通过首次公开募股（IPO）向公众投资者筹集资金。这些资金会存放在一个受信托账户中，直到找到合适的收购目标。
2. 寻找目标公司
SPAC在上市后，会有一段时间（通常为18至24个月）来寻找和评估合适的收购目标。目标公司一般是有潜力但尚未上市的企业。
3. 达成合并协议
一旦SPAC找到合适的目标公司，双方会签订一份合并或收购协议。这个过程包括尽职调查、协商交易条款，并最终达成正式的业务合并协议。
4. 股东投票和监管批准
合并协议达成后，SPAC需要获得其股东和相关监管机构的批准。股东有权投票决定是否同意这次合并，并且如果不满意，可以选择赎回其股份，收回最初投资的资金。
5. 完成合并
获得必要的批准后，合并交易会正式完成，目标公司通过SPAC实现上市。合并完成后，SPAC会解散，其资金和业务将并入目标公司，目标公司通常会更名并成为上市公司。
6. 公告和上市
合并完成后，新公司会在证券交易所挂牌交易，原SPAC的投资者将持有新公司的股票，目标公司通过SPAC完成了快速上市的过程。
优点
快速上市：相比传统的IPO流程，通过SPAC合并上市可以更快完成。
确定性强：目标公司可以提前锁定估值和交易条款，减少市场波动带来的不确定性。
资金保障：SPAC上市时募集的资金存放在信托账户中，确保了收购资金的可用性。
缺点
赎回风险：如果股东不满意合并交易，可能会选择赎回股份，导致可用资金减少。
估值挑战：由于目标公司是通过协商确定估值，可能面临高估或低估的风险。
监管复杂：尽管SPAC流程较快，但仍需满足严格的监管要求和股东审批。
总体来说，SPAC为有潜力的私营公司提供了一条较为快速和灵活的上市路径，但也伴随着一定的风险和挑战。
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【出海俱乐部空中论坛】放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知，5月22日线上直播，马上报名！
放眼看世界 | 抓住全球化机遇，解锁人力资源新策略随着新能源汽车、人工智能、先进制造、电商等行业的蓬勃发展，中国企业正以前所未有的速度迈向全球舞台。在这场全球化的浪潮中，如何构建具有全球竞争力的人才和组织，成为了企业出海的关键。"不出海，就出局" —— 这不仅是一句口号，更是企业生存与发展的现实写照。面对海外市场的挑战，中国企业亟需解决以下问题：
雇主品牌建设：如何在海外市场提升雇主吸引力，招募并留住顶尖人才？
法律法规适应：不同国家的营商环境和法规差异，如何有效应对？
不容错过的专场直播 —— 5月22日周三，HRTech将联合Atlas、LinkedIn主办出海俱乐部线上直播《放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知》，为您带来深度解析与实战经验分享。届时，我们将基于服务中国企业出海的实际经验，为您介绍中国企业出海的最新趋势，常见人力资源挑战，海外人才吸引和保留的最佳实践，以及海外用工的常见劳动法误区。【活动概览】
时间：5月22日 周三 14:30-16:30
形式：线上直播（报名通过后，将在会议前发送专属直播链接）
报名链接：http://hrnext.cn/UWjSu
与行业专家一起探讨中国企业出海的最新趋势，共同寻找解决人力资源挑战的有效策略。立即报名，开启您的全球化人才管理之旅！
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科锐国际股权激励：涵盖95名中英核心员工的全球化战略布局
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“科锐国际” SZ:300662）近日公布了其2023年限制性股票激励计划的细节，这一战略性举措不仅涉及中国本土的高层管理人员，还包括多位在英国的核心员工。该计划旨在通过股权激励促进公司长期稳定发展，并激发全球员工的工作热情和创造力。
在此次激励计划中，科锐国际向其95名核心员工授予了总计407.26万股限制性股票。其中，董事长高勇获得30万股，副董事长兼总经理李跃章获得6万股。值得注意的是，该计划还特别涵盖了公司在英国的核心员工，例如Nicholas David Baxter、Paul St John Collier 和 Derek Grant Mackenzie 等人，这表明了科锐国际在全球化战略上的坚定步伐。
股票的授予价格为15.66元/股，体现了公司对股票价值的审慎评估。归属安排分为三个阶段，确保了激励效果的持续性和稳定性。这种分阶段的归属机制旨在鼓励员工与公司共同成长，不论是在中国还是在英国。
科锐国际采用Black-Scholes模型来计算限制性股票的公允价值，激励成本将在未来几年内分期摊销。这一财务策略不仅体现了公司对内部核心团队的认可，也展示了其对公司未来发展的信心。
通过实施跨国股权激励计划，科锐国际不仅在中国，也在国际舞台上展现了其人才管理和激励策略的先进性。这种全球视野的激励计划有助于吸引和保留国际人才，同时增强了公司在全球市场的竞争力。
总而言之，科锐国际的这一限制性股票激励计划是对公司管理团队和核心员工的一种奖励和认可，无论是在中国还是英国。这一战略举措将促进公司的长期稳定发展，同时为实现更加辉煌的未来奠定坚实的基础。
另外
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年1月19日召开了第四届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》《关于聘任公司副总经理的议案》《关于聘任公司财务总监的议案》《关于聘任公司首席技术官的议案》，
现将有关情况公告如下： 公司董事会同意聘任李跃章先生为公司总经理，聘任王震先生、曾诚女士、段立新先生、陈崧女士为公司副总经理，聘任尤婷婷女士为财务总监，聘任刘之先生为首席技术官，任期为三年，自本次董事会审议通过之日起至公司第四届董事会届满为止。
以下是新任命的高级管理人员的详细信息：
李跃章先生 - 被任命为公司总经理。李先生自公司成立以来一直担任公司董事，自2015年1月起担任公司副总经理，2018年1月起担任公司副董事长，2020年10月起担任公司总经理。他拥有超过20年人力资源领域的专业招聘与咨询经验。
王震先生 - 被任命为公司副总经理。王先生在人力资源领域耕耘超过26年，曾在百威啤酒和默沙东中国等知名公司担任高级职位。
曾诚女士 - 也被任命为公司副总经理。曾女士自2005年12月至今历任公司多个职位，自2018年1月起担任公司副总经理，负责全国招聘流程外包业务等。
段立新先生 - 同样被任命为公司副总经理。段先生自1996年起的职业生涯中，曾在医疗和制药领域工作，自2018年起担任公司副总经理。
陈崧女士 - 被任命为公司副总经理及董事会秘书。陈女士的工作经历涵盖多个国际公司，自2008年9月起在科锐国际担任多个职务。
尤婷婷女士 - 被任命为财务总监。尤女士在会计和财务管理方面拥有丰富经验，自2007年起在多个公司担任高级审计师和财务主管。
刘之先生 - 被任命为首席技术官。刘先生曾在多个科技公司担任技术总监和高级技术专家，具有丰富的技术和管理经验。
这些人员的任命体现了北京科锐国际人力资源股份有限公司在行业内的专业地位和对未来发展的投资。公司选择这些具有丰富经验和专业背景的人员，以期在人力资源和技术创新领域实现更大的突破和发展。
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【成功举办】600+HR同仁相聚2023HRTechXPO超级盛典上海场，共话HR科技未来！
2023年11月24日周五，由HRTech主办的2023HRTechXPO未来人力资源科技论坛在上海外滩W酒店盛大开幕！与600余位前沿HR专家同仁共聚一堂，共话HR科技未来。
HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。现在是数字化的，未来更是数字时代。HRTech特别发起HRTechXPO未来人力资源科技论坛，也成功搭建了一个拉近企业与机构双方的平台，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
本次论坛阵容强大，数十位来自全球各地的企业领导者、行业研究专家、资深从业者们汇聚一堂，为在场HR同仁们带来了一场知识的饕餮盛宴。他们热情分享自己在行业钻研数十年的深刻感悟，真诚展示自己一手打造的优秀成果和宝贵经验，与现场观众一起探讨前沿话题，交流个性观点，亲切互动，共话未来。
此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的“2023中国人力资源科技影响力TOP人物”以及“2023数字人力资源科技大奖”！
同时，本次论坛得到来自北森、国投人力、BIPO、保险极客、傲信背调、稳赢云、万宝盛华、易路、澜码科技 、chuhai.tips、员工体验研究院、优面宝等知名机构的大力支持，共同见证了论坛的盛大举办。
首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《热点观察：全球人力资源最火的新趋势——欧洲美国的HR科技展的观察》的开场分享。
接下来，员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Maggie Shao 分享了题为《指数发布：2023员工体验中国指数发布与新版员工体验旅程图解读 》，与在座的HR小伙伴揭晓了2023最新员工体验中国指数，以及2023-2024新版员工体验旅程图等精彩内容。
紧接着， 员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Wolfgang Li 分享了《构建全球化业务下的人力资源体系》精彩主题。
随后， 国投人力资源服务有限公司的组织与人才数字化中心总经理王子佩女士发表了题为《 国央企人力资源数字化转型实践》的精彩演讲，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。
紧随其后，蓝白律师事务所首席合伙人 陆胤律师分享了《2024中国式现代化与企业员工关系发展趋势》，现场参会HR纷纷表示获益匪浅。
之后，北森高级项目经理、解决方案专家李喆女士以《业人一体——打造数字浪潮下的人力管理新范式》为题展开分享。
接下来，诺华制药 People Analytic负责人 OD COE冯奕晓先生发表题为《AI在人才管理和组织文化上的应用思路》，引起了强烈反响。
上午的主会场，迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。在600余位HR前沿专家同仁的见证下，活动现场隆重颁发了2023中国人力资源科技影响力TOP人物奖项。以此表彰这些人力资源科技行业涌现出的不惧挑战的优秀领导者，他们带领自己的企业逢山开路、遇水架桥，在竞争的浪潮中，开辟出属于自己的一片天地，为人力资源科技发展做出了卓越贡献。感谢他们在行业内坚持创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！
与此同时，2023数字人力资源科技奖颁奖典礼也同步在上海超级盛典现场举办颁奖典礼。这是继10月27日人力资源科技年度论坛北京站宣布一部分该项大奖的得主后，此次颁奖典礼公布了完整榜单。感受到数字时代在人力资源领域的卓越创新和杰出成就！在这个数字化浪潮中，创新和前瞻性的科技解决方案正在改变我们对人力资源管理的看法。这次颁奖典礼旨在表彰那些在数字化转型中做出杰出贡献的组织和团队，他们通过引领变革、采用智能技术和数据分析，提升了人力资源管理的效能和质量。
结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。
与此同时主办方HRTech也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动，与特邀嘉宾一起共进午餐的同时，以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见，共同探讨人力资源科技领域最新趋势。
下午的第一位嘉宾是来自吉利控股集团全球校园和雇主品牌平台总监童部林先生，他分享的主题是《AI数智化时代，面向未来的人才招聘趋势》。
接着，傲信背调运营副总经理、背调研究院院长James Zhang进行了题为《浅谈“新视角”下的背景调查服务》的精彩分享。
紧随其后，澜码科技创始人兼CEO周健先生发表了《AI Agent引爆效率革命，个人和组织效率进入指数级增长新时代》的演讲，引起了广泛关注和探讨。
下午第四位分享嘉宾是来自于中国薪酬网CEO潘新先生，他给HR同仁分享的主题为《薪酬预测：2024各行业薪酬增长率预测及调薪策略 》.
在中场休息及又一轮展区交流之后，前普华永道 Workday资深专家、资深HRTech专家Alan Sun为大家带来了《 趋势未来：国际人力资源厂商技术趋势观察》的演讲。
论坛的最后一位嘉宾，是来自于《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚先生与在座的HR小伙伴们进行了《人工智能： AIGC驱动的人力资源管理新趋势与新模式》的分享及热烈探讨。
在主会分享活动进行的同时，《玩转能量沙盘 2024探索HR无限可能》的workshop在专题会议室里同样如火如荼地进行。在本次私享会的特邀嘉宾是员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Maggie Shao ，私享会的内容独特形式新颖，吸引了许多HR同仁前往参与互动。
行至此刻，2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛圆满举办！参会人员就分享嘉宾的主题演讲，趋势解读，畅所欲言，谈笑风生，活动在一片和谐欢乐的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾！论坛的成功离不开每一位伙伴，真诚期待下一次论坛再聚！ 再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于HRTech
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HRTech正式发布2024年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排，欢迎查看和收藏。
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