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    【以色列】AI驱动以员工为中心的平台Centrical完成3200万美元融资 Centralical通过AI驱动的为公司提供了以员工为中心的成功平台,以激励员工超越自己的KPI。它通过将高级游戏化与个性化微学习,实时员工绩效管理以及自适应教练工具和福祉策略相结合,实现了这一目标。该平台为诸如英国电信,微软,诺华,Synchrony Financial和Teleperformance等跨国企业带来了员工生产力,平均交易价值,更快的入职率和客户满意度KPI等改进。 纽约和以色列特拉维夫-  Centrical 今天宣布完成3200万美元的融资,由新投资者英特尔资本(Intel Capital)和公司最大股东JVP领投。本轮融资还包括同样是新投资者的C4 Ventures和Citi Ventures,以及现有投资者Aleph、CE Ventures、La Maison Compagnie d'Investissment和2B Angels的参与。公司将利用这笔投资加快市场参与度,进入新的市场,并通过创造更多的解决方案来提升客户价值,以适应在日益混合的工作环境中运作的组织及其员工的需求。 在COVID-19大流行中,以前称为GamEffective的Centrical宣布了其以员工为中心的成功平台的几个新模块,其中包括Augmented People Intelligence,该模块将AI驱动的分析与人类智能的创造力和同情心特征相结合,提供了自适应指导工具,员工敬业度和幸福感功能–旨在使员工更好地感觉自己是组织的一部分,并在混合工作场所中进行交互,培训和表现。 “中央部门正在解放和革新大型组织中一线员工的生活和绩效。这些关键员工常常精疲力尽,感到他们没有得到正确的关注,不了解组织的目标,并且不接受足够的培训,” JVP的创始人兼执行主席Erel Margalit说道,他后来成为Centrical的董事会主席 。“借助Centrical平台,员工可以通力合作,同时创造一种语言,使经理能够授权和支持他们,使其个人目标与组织的更大目标和里程碑相一致,从而实现蓬勃发展。如今,许多在家工作的员工现在比以往任何时候都需要这种联系感,因为您根本无法独自赢得一场比赛:传球,盖帽和掩护对于团队来说都是必不可少的动作,如果他们想要得分并赢得比赛的话。游戏。这是Centrical的突破,使这家公司成为类别领导者。” 到2020年,Centralical的客户员工使用量增长了6倍,使他们能够履行其在公司成功中所扮演的关键角色。不论是由Verizon商店经理还是英国电信客户服务代表使用,Centralical的以员工为中心的成功平台均会逐步引导员工全面走向成功,并优化组织对员工的投资。它为员工提供AI驱动,个性化和游戏化的体验,将实时绩效管理,持续反馈,微学习和员工敬业度统一在一起,同时通过交互式教练和管理工具为经理提供支持。 “英特尔投资之所以向Centrical投资是因为我们相信,该公司的创新型增强型人员智能平台可以满足当今全球混合工作场所中运营的公司和员工的需求。通过不断创新和扩展以员工为中心的成功平台,Centralical可以破坏许多全球最大的企业,并帮助推动成功的业务成果。”英特尔投资副总裁兼高级董事总经理Trina Van Pelt说。 雇用Centrical的许多市场领导者都记录了该技术的成功。特别是,Microsoft报告说,其联络中心拥护者的生产率提高了10%,而短期缺勤率却降低了12%,这要归功于拥护者报告说,他们感到更加有权力和投入。此外,在内部调查中,有89%的Microsoft倡导者承认对平台有充分的了解,并能够在其工作中应用,培训和知识更新。Verizon最大的授权零售商Cellular Sales的新手机销售量增长了53%,辅助产品的组合销售量增长了2倍,从而使每个客户的总收入提高了。 “在过去的11个月中,Centralical平台的客户使用量增长了500%以上。这清楚地表明,Centralical是形成企业绩效驱动型文化的关键,” Centralical的创始人兼首席执行官Gal Rimon说。“由于我们能够理解员工在企业中所扮演的角色,并提供正确的方法来吸引他们创造双赢的参与,因此,Centrical将在“以员工为中心的成功”类别中占主导地位。这项投资使我们能够带来更具吸引力的一套为更多组织提供解决方案,以使员工成为其业务成功的中心。” Centrical还将扩展其垂直市场解决方案和新产品的产品组合,以帮助实现高级公司目标,危机管理和其他与业务敏捷性相关的活动   关于Centrical Centrical的以员工为中心的成功平台可帮助公司激励员工超越自己的KPI。它通过将高级游戏化与个性化微学习,实时员工绩效管理以及自适应教练工具和福祉策略相结合,实现了这一目标。Centrical的平台为诸如英国电信,微软,诺华,Synchrony Financial和Teleperformance等跨国企业带来了如下改进:员工生产率提高了12%,平均交易价值提高了20%,入门速度提高了30%,客户满意度KPI达到了12%。 。作为SAP合作伙伴,Centralical技术可轻松与SAP®SuccessFactors®Learning集成。该公司在纽约,伦敦和以色列的拉阿纳纳设有办事处。
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    2021年03月12日
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    【美国】找不到工作不收钱的职业培训平台Careerist获得125万美元种子投资 Careerist(前JobEasy)是一家位于加州阳谷县的职业培训平台,旨在使美国劳动力适应新经济,获得未来薪水的一部分,并筹集了125万美元的种子资金。  IIDF,Bogdan Iarovoi和他的SmartHub集团以及其他以硅谷为基地的商业天使都参加了这一融资。新资金将主要用于新软件产品的开发,增长和扩展操作。 Careerist由首席执行官Ivan Tsybaev于2019年3月成立,为没有技术或编码背景的任何人提供了在美国科技行业找到工作的机会。该平台培训并应用学生进行软件测试等工作,同时帮助他们成长为更高级的职位。学生只需支付初次申请费,并签署收入分成协议,才可以找到工作就支付全部学费。 Careerist的毕业生已经在Google,Apple,Amazon,Slack,Salesforce,Samsung,Verizon,AT&T,Snap,Facebook等公司找到了工作。 齐伯耶夫(Tsybaev)是一位连续企业家,也是硅谷的资深人士。此前,他创立了Trucker Path,这是一款适用于卡车司机的应用程序(众包导航+金融服务),该公司筹集了超过3,000万美元的资金,并出售给了一家上市公司。    
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    2021年02月04日
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    助力国企高质量发展 安徽省属企业管理数字化转型培训班圆满举办 10月30日,主题为“加快数字化转型,助力国企高质量发展”的安徽省属企业管理数字化转型培训班在合肥开班,此次培训由安徽省国资委主办、平安集团协办,旨在深入贯彻落实省委省政府建设“数字江淮”、全面融入“数字长三角”的战略部署和国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神,加快推进省属企业管理数字化转型。安徽省国资委监事会主席董亚庆,平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德,平安养老险副总经理杨峻松,平安养老险安徽分公司党委书记、总经理牛巧等出席会议。省国资委相关处室负责人、28家省属企业分管领导和信息化负责人及相关人员等近120人参加了培训,共同学习交流智慧管理经验和实践。     近年来,随着科学技术的迅猛发展和政府的大力推进,我国数字化进程不断加快,逐渐扩展到社会经济的方方面面,数据已经成为改善民生、推动经济发展的重要生产元素。习近平总书记今年8月在考察安徽时明确指出“要抓住信息技术升级迭代的契机,推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展,提高产业链供应链稳定性和现代化水平”。党的十九届五中全会强调,坚定不移建设网络强国、数字中国,加快数字化发展。董亚庆表示,此次数字化转型培训班是安徽省国资系统贯彻落实总书记重要讲话精神的重要举措,省属企业必须深入学习领会,坚决贯彻落实。董亚庆表示,多年来,省属企业在人工智能、物联网、大数据、数字化营销等诸多领域积累了一定基础,建成了一批数字化转型项目,但数字化转型工作仍处于起步阶段,许多方面还亟待探索和加强。平安集团是我国三大综合金融集团之一,实力雄厚,在企业管理数字化转型方面拥有丰富经验。平安集团此次所作的典型经验介绍,对省属企业来说将是一次宝贵的学习机会,希望省属企业认真学习、深入研讨,力争学有所获、学有所得。杨峻松表示,平安历来重视与安徽省的合作,在金融、科技、养老、医疗、健康管理及扶贫方面持续投入,同政府、企业建立了紧密联系。当前,安徽正面临着长三角一体化、综合性国家科学中心建设、自由贸易试验区建设等一系列重大机遇,加强企业管理体系和管理能力建设,推进企业数字化转型,将有助于国企抢抓机遇,奋力实现高质量发展。而平安经过30多年的发展,积累了一套行之有效的管理体系,确保了经营管理数据化转型的有效落地,希望能与各省属企业相互学习,共同进步。王金德结合国务院国资委"对标世界一流管理提升行动"、"落实国企改革三年行动部署安排"等相关内容,全面分享了平安集团科技创新发展现状、平安所沉淀的国际领先公司治理体系,以及在全面数据化经营转型的智慧管理实践。一路走来,平安不断学习、不断创新、不断变革、不断总结,勇做企业管理改革创新排头兵,沉淀了一套行之有效的、符合实际的中国特色现代企业管理体系,近几年更是借助数字化又全面推动了管理升级,这是支撑平安可持续高速增长的根本。其中在人力资源管理方面,他详细介绍了平安集团结合自身30年高速成长的管理实践,借助人工智能、大数据等新技术,推动人事管理从"经营和管控模式"向"科技赋能主管"转型,以CEO和管理者视角,构建了"运营提速、执行提效、创新提质"的全新智慧人事理念,打造了"118"一体化智慧人事平台。新体系和平台从传统的"为HR服务"的人事管理和功能性IT系统,升级为"为CEO和管理者服务"的人事经营和管理体系,通过"科技赋能各级主管",打通"战略、组织和人",使人力资源真正成为企业发展的战略合作伙伴,为企业打造高效执行的创新型组织。王金德最后表示,平安自身就是通过"对标世界一流"发展起来的典型代表,所以深知企业转型学习过程的不易和落地的难度。平安愿意积极参与"对标世界一流管理提升行动",帮助安徽国有企业全面提质增效、落实三年改革行动计划,为中国企业的全面崛起贡献自己的力量。在国务院推出的“对标一流”行动中,多家央企和地方核心国资企业将平安作为"对标一流"的学习对象。过去一年多,有200多家国有企业的高层到访平安,讨论交流“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”等改革探索和成功实践。平安也已经协助云南、江苏等多个省国资委举办了省属企业的数字化转型培训班。
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    2020年11月09日
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    【美国】Skillshare获得NewSpring战略投资 据悉,11月2日,总部位于纽约的创意在线学习社区Skillshare获得了来自NewSpring增长和扩张战略的投资。交易金额没有披露。 该公司打算利用这笔资金为其平台增加内容(投资于增加学生和教师之间的参与度的工具,通过专门的营销工作扩大教师的受众,并为教师创造新的形式以获得收入),并将其覆盖范围扩大到美国和海外的更多用户。 由首席执行官Matt Cooper领导,Skillshare是一个在线创意学习平台,拥有3万门课程的目录,由超过1200万注册会员和近8000名教师组成的社区支持。 公司提供预录课程、研讨会、直播课程和协作工具,使其会员能够学习插画、平面设计、美术、摄影、营销、动画、电影和视频、自由职业者等方面的创意技能。 Skillshare基于社区的学习模式,将该平台与在线学习领域的竞争对手区分开来。特色的研讨会和项目产品,为同行和教师的积极联系和建设性反馈创造了机会--迄今为止,已有超过20万个项目被上传到该平台。  
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    2020年11月04日
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    VR培训,帮助员工变成领导者 比起你的产品或服务,给你的组织带来竞争优势的是你的员工。重视领导力培训、促进沟通和个人成长、提高客户体验鉴赏力的内部文化,才是你成功的关键。 零售业、酒店业、销售培训培训等行业机构逐渐地发现,应用虚拟现实工具进行培训可以帮助员工加强 "软技能":管理同事的表现和客户体验。VR甚至可以提升员工的幸福感,就像一家欧洲汽车制造商所做的那样,提供沉浸式的VR练习,工人可以在各种工作场景中练习。 与课堂授课或线上学习相比,VR学习能帮助员工更高效地进行培训。而在如今以远程工作为主的环境中,其沉浸式的特点可以帮助抵消员工在无法与客户、同事、合作伙伴或客户面对面交流时所面临的艰难挑战。   尽早发现问题    组织利用VR来培训员工,让他们从内部了解自己的产品和服务,从而更好地设想和分享有前景的机会。   对于雀巢普瑞纳宠物护理公司的销售人员来说,VR为他们打开了一扇了解产品的窗口,带着员工们在宠物食品工厂的 "内部 "进行360度的参观:这种活动如果亲自安排,可能会很昂贵。通过这种远比现场参观更安全、更经济、更专注的体验,销售人员更好地了解了自己的产品。   更妙的是,这些员工现在对VR已经足够自如,他们用它与零售客户一起规划店内产品展示。他们现在可以提供3D店内体验,向顾客展示实物布置,而不是呈现电子表格数据。   Purina的培训经理认为,这些创新将帮助公司吸引技术先进的求职者。   建立同理心的工具    在酒店行业,通过顾客的眼睛看世界的能力至关重要。   希尔顿利用VR生动地再现客户体验,建立团队成员对客人的同理心。在一个低压力、无风险的虚拟环境中,学员使用VR头盔来体验积极的客人互动--或者是具有挑战性的互动。"如果团队成员了解客人的感受,他们将更好地管理客人的期望,并努力超越他们,"希尔顿学习创新高级总监Blaire Bhojwani说。   VR还能帮助学员将这种同理心延伸到自己的同事身上。团队成员可以学习到一些复杂的需要亲身感受的技能和细节,例如管理前台、快速设置多个客房服务托盘和清洁每间客房的60个步骤。   成本效益高的采用    采用VR可能会给你的组织带来短期和长期的经济效益。   在普华永道最近的一项研究中,参加过VR培训的员工表示,他们对自己培训行动的信心比课堂学习者高40%,比电子学习者高35%。这些VR学员也觉得自己比电子学习者更专注4倍,完成课程的速度也快了1.5倍。   普华永道发现,VR培训在375个用户时实现了与课堂学习的成本对等,在1950个用户时实现了与电子学习的成本对等。   对希尔顿来说,事实证明VR既高效,将4小时的课堂课程缩短到20分钟,又有效,使87%的学员改变了行为。在Purina PetCare,每月将10名员工转移到VR培训中,每年节省了10万美元的差旅费和生产力损失。   虽然VR在提供沉浸式体验以培训员工在现场进行物理工作方面非常有效,但它也成为了高压人类互动的重要工具--在舞台上演示的练习,以及在评估、面试和困难对话中的角色扮演--现在,你的组织重新创建的成本可能比它们可能要高得多。
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    2020年10月30日
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    【美国】设计培训平台Skillshare完成6600万美元D轮融资 编者注:Skillshare很多年前就在关注他们,非常棒的模式,但是一直发展非常缓慢,单纯的技能交换商业价值体现点不高。最初更多是个人之间的技能交换而存在的社群学习文化。有点类似于技能的C2C平台,后来进行了品牌转型聚焦创意的方向。Skill Share CEO Matt Cooper谈到融资的过程也是全部虚拟在线完成的。 同时这也是疫情受益投资案例之一~~ Skillshare--全球最大的创意在线学习社区--今天宣布获得由OMERS Growth Equity领投的6600万美元融资。 拥有超过1200万注册会员,8000名教师,以及超过3万个基于视频的课程,从平面设计到摄影到绘画和插画到室内设计等广泛的创意学科,Skillshare经历了前所未有的增长的一年。截至目前,Skillshare已经从Union Square Ventures、Amasia、Burda Principal Investments和Spero Ventures筹集了4200万美元资金,他们都参与了本轮融资。花旗集团担任Skillshare的独家财务顾问。 Skillshare的融资是在2020年初进行品牌转折,专注于创意社区之后进行的。大约有75%的美国人参与了创意爱好,而这个行业的价值为2.25万亿美元,Skillshare将资源集中在满足每个人的创意需求上--无论是出于个人还是专业目的--这种转变引起了共鸣:自公司重新定位以来,新会员注册量增加了三倍,现有会员观看的课程数量增加了三倍。 为了应对国际需求的激增,这笔资金将主要用于为国际学生创造本地化的体验,同时继续在国内扩张,并发展Skillshare的企业产品。这笔资金还将为Skillshare的教师创造更多机会。Skillshare将投资于增加学生和教师之间的参与度的工具,通过专门的营销工作扩大教师的受众,并为教师创造新的收入形式。 "虽然世界面临着一个长期的不确定性,但创造力将成为全球重建的核心,"首席执行官Matt Cooper说。"今年早些时候我们作为一个企业的转变使我们独特地定位为满足这种需求,并导致令人难以置信的增长,更深入的用户参与和新合作伙伴的兴趣,在这个创意比以往任何时候都更重要的时期。社交距离对我们的精神和情感健康的影响是深远的,今天的人们需要真实的人与人之间的联系,支持性的社区和创造性的出路。同时,在经济衰退和经济不景气时,公司的业绩会更好,因为他们投资于技能,为思想和创新提供了空间。Skillshare正在通过创意满足这种个人和职业成长的需求。" Skillshare基于社区的学习模式将该平台与在线学习领域的竞争对手区分开来。特色的研讨会和项目产品为同行和教师的积极联系和建设性反馈创造了有机的机会--迄今为止,已有超过20万个项目被上传到该平台。 "作为创意技能的领先平台,Skillshare汇集了真正的全球学生和教师社区,"OMERS Growth Equity董事总经理Saar Pikar表示,他将加入Skillshare董事会。"Skillshare服务于专业创意人员和日常创意爱好者的需求,这为在线学习市场提出了一个高度创新的价值主张。我们期待与Skillshare以及我们的投资人加深合作关系,以帮助Matt Cooper和他的团队扩大公司的国际影响力--并帮助Skillshare实现其独特的在线学习方法的全部潜力。"他补充道。 在COVID-19之后,在线学习正在迎来一个标志性的一年,推动该行业在2026年之前成长为一个预计价值3750亿美元的市场。在2020年上半年,Skillshare专注于发布由行业专家教授的优质新课程,并测试新的学习方法和视频制作流程。因此,大多数市场的平均参与率增加了一倍以上。 这笔资金将进一步打造Skillshare的企业产品Skillshare for Teams。企业越来越意识到更有创造力的劳动力的价值,因此,Skillshare的销售额同比增长近一倍。该公司提供的多样化课程使该公司能够与数百家企业合作,包括GM Financial、VICE、AWS、Lululemon、American Crafts和Benefit,无论他们在哪里工作和生活,都能激发创造力和健康。 About SkillshareSkillshare is the world's largest online learning community for creativity. With more than 12 million registered members and over 30,000 video-based classes in a wide range of creative disciplines from graphic design to photography to painting and illustration to interior design—taught by industry experts including Roxane Gay, Aaron Draplin, Shantell Martin, Emily Henderson and Simon Sinek—Skillshare's mission is to support professional and personal growth through creativity. To learn more, go to: https://www.skillshare.com/ About OMERS Growth EquityOMERS Growth Equity invests in high-growth companies backed by exceptional teams. OMERS Growth Equity is a long-term investor, focused on supporting companies to pursue all types of growth opportunities. These growth opportunities could include scaling operations, making acquisitions, expanding product lines, or entering new markets. To learn more, visit: www.omersprivateequity.com/GrowthEquity
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    2020年08月11日
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    【西班牙】教育培训界的奈飞ODILO完成1000万美元的融资 ODILO Raises $10M to Help Organizations Create Their Own Unlimited Learning Ecosystems ODILO是一家在全球各地设有办事处的西班牙初创企业,通过为用户的个人和职业发展提供数字内容和学习服务,正在彻底改变组织的转型方式。为了支持COVID-19大流行期间的加速增长,ODILO刚刚完成了1000万美元的融资,由Swanlaab Venture Factory领投,Endeavor Catalyst和CDTI等新的国际投资者与现有投资者KIBO VC、JME VC和Active VP共同投资。 ODILO的解决方案允许超过43个国家的客户,如学校、大学、商学院和企业创建自己的教育 "Netflix "或无限的教育生态系统,提供超过300万个来自世界上最好的供应商的电子书、有声读物、文章、播客、视频或课程,以及创建原创的、整合的学习体验(独立的、指导的、合作的、认证的、课堂的等)的能力。 "我们非常高兴能在教育领域建立一个新的类别。传统的供应商提供的是普通的香草数字图书馆或局限在少数格式的学习平台,内容供应商的运营方式是一刀切,没有考虑到不同的学习偏好和方法。ODILO是第一个为所有用户和组织提供无限的、完全个性化的、无摩擦的协作学习体验的平台。ODILO创始人兼首席执行官Rodrigo Rodríguez表示:"通过我们的数字化解决方案,我们的学习习惯提高了3-5倍。"ODILO将投入新的资金。 ODILO将投入新的资金,以促进其智能学习体验技术的发展,增加其内容目录(已包括43种语言的5300个合作伙伴),并通过进入新的市场推进全球扩张。  
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    2020年07月27日
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    【美国】技能提升平台Degreed宣布完成3200万美元的D轮融资,总融资达到了1.82亿美元 技能提升平台 Degreed 宣布获得3200万美元的新资金,以直接响应对更好的技能见解,人才流动性和以用户为中心的学习体验的压倒性需求。 Owl Ventures领投了这一最新一轮融资,使Degreed的总资金达到1.82亿美元。 根据人力资源主管的说法,75%至80%的员工未完成其HR系统的人才档案,从而使组织没有必要的关键数据集来为敏捷的业务决策提供依据。Degreed可以帮助员工发展技能并创建技能档案,从而帮助公司克服这一差距。然后,该平台可以使用这些数据,通过将用户连接到项目,演出和工作机会来促进职业发展。此轮融资将加快Degreed的职业流动路线图。 Degreed是将消费者级体验带入公司环境的首批学习技术提供商之一,我们已经看到客户对我们的职业移动产品的需求激增。对于公司而言,了解员工的技能,丰富其技能提升计划并实现内部流动性比以往任何时候都更为重要。” Degreed首席执行官Chris McCarthy说。“员工并不关心他们每年看到1-2次的记录系统。他们需要简单,个性化的体验,以帮助他们建立技能并促进职业发展。” 转型是新常态。为了使我们能够适应变化,学习敏捷性是组织的关键,特别是因为提高技能预计将在未来3年为组织节省12亿美元。” ItaúUnibanco 人才获取与学习全球负责人Raquel Andrade说。 ,是拉丁美洲的最大客户和最大的金融机构,也是全球第 16 大银行。“只有技能数据才能向我们揭示我们需要发展的业务领域,并在Itaú内由内而外推动转型。” 过去6个月对“Degreed”的需求达到创纪录的水平之后,公司才开始提供资金。仅在今年4月至5月之间,超过七分之一的“Degreed”用户就激活了他们的帐户。包括福特,富达投资和南非标准银行在内的新客户迅速改变了员工战略,以实现远程工作和人才流动。 Owl Ventures的常务董事Ian Chiu Chiu表示:“在过去的几个月中,员工队伍发生了根本性的变化,企业正在对其人员和技能进行进一步投资。” “终身学习的需求比以往任何时候都更加迫切,在最近的一轮融资中,Degreed处于有利位置,可以塑造一个未来,在这里,一个人的技能是成功的关键,而不是职称。由于在正确的时间缺乏正确的技能,没有人变得无关紧要。” 要了解Degreed如何将人才与劳动力机会相匹配,请访问其网站:Degreed 关于Degreed 有等级的是为三分之一的《财富》 50强公司提供的劳动力提升平台。我们整合并整理人们用来学习的所有资源,包括学习管理系统以及数百万种课程,视频,文章,书籍和播客。然后,我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的技能,并根据他们的工作,优势和目标自动个性化职业发展。Degreed成立于2012年,总部位于加利福尼亚州普莱森顿,并在盐湖城,纽约,伦敦,阿姆斯特丹和布里斯班设有其他办事处。
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    2020年06月21日
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    为什么工作场所学习比以往更重要 人们通常认为工作场所学习和专业发展已成为一种上乘之选,而现在,由于组织在保持愉快的员工并保持竞争力方面的最佳做法,其工作日趋重要. 在家工作的想法可能会让人联想起衣衫不整de高管。但是,房屋实际上已经成为一场技能革命的中心,这可能会使企业免于冠状病毒引起的崩溃。 企业学习提供商(例如LinkedIn学习,Circus Street和Hive Learning)都报告了使用率的飙升,因为大量新业务挑战给团队施加压力,要求他们接受远程培训方法和专业发展。 在LinkedIn学习上,仅在3月,全球就消耗了超过400万小时的内容。自锁定开始以来,Hive Learning的登录量增加了20%,Circus Street注意到,工作日学习量不仅增加了64%,而且周六也增加了前所未有的500%。 世界经济论坛已经概述了需要弥合的技能缺口,例如数字和数据素养,现在已变得不可商议。同时,随着传统的销售和营销渠道变得越来越不可行,诸如搜索引擎优化和按点击付费广告之类的电子商务和数字营销策略已经崭露头角。 但是远程学习模式也显示了在一个地方平衡家庭和工作对个人的影响。在LinkedIn学习上,对压力管理和远程工作内容的需求在3月份增长了两倍,而Hive Learning响应了对弹性,福祉和领导力计划前所未有的需求。 Hive Learning的首席执行官Julia Tierney表示:“目前确实有动力确保团队收到正确的内容来支持他们的健康。” “例如,我听说万事达卡(Mastercard)首席人力资源官谈到公司如何支持员工,以及在这场危机过后很长一段时间内人们的记忆。巨大的影响将是心理健康和福利问题,因此公司希望知道自己的员工会没事的。” 在线学习远程工作者的新常态 学习和开发团队现在正在快速跟踪多年数字计划的推出,以满足这种意外情况。 “这次我们发现了一个有趣的机会,可以改变我们一直以来想要的组织,”法务和通用(L&G)的团队人才和人员发展总监Tanya Bagchi说。 “ COVID-19所做的事情已经跨越了我们看到的视野,距离现在还有六个,十二,二十四个月。突然,许多障碍都消失了。” 然而,公司都太清楚了由于过度依赖远程培训方法而导致的屏幕疲劳的现实,这有可能使专业发展不在待办事项之列。 为了保持参与度和动力,L&G引入了离线“任务”以巩固和补充远程培训方法,以及面向团队的社区,以促进更有效的问题解决和协作。 L&G的开发经验和创新主管Gemma Paterson认为,这对于高级领导者特别有效。 她说:“我们现在在该社区中有300多人正在协作,共享和访问资源。” “这可能是我们在2020年底必须达到的目标,但我们已经能够在几周内做到这一点。” 通过重新学习与远程团队互动 跨国制药公司赛诺菲通过创新将其学习带入21世纪,例如以人工智能为动力的内容定位,内部和外部专家开发的精选播放列表和播客。最终,赛诺菲大学(Sanofi University)于3月成立,并伴随着全公司范围内的挑战,即到6月实现一百万小时的学习。在仅仅一个月的时间里,他们已经到了一半。 “与许多大型组织一样,赛诺菲以前也具有围绕学习的推动文化,并且不是非常数字化。赛诺菲全球学习转型负责人杰森·海瑟薇(Jason Hathaway)表示:“很多可用的学习解决方案不一定都可见。” 赛诺菲大学的成立与这场危机同时发生,当时人们在家,这一事实增加了对赛诺菲能力建设战略性产品的知名度。现在人们在一个地方可以获取所需的技能。” 各种各样的内容格式可能会使屏幕疲劳,但至关重要的是,领导才能在赛诺菲业务中推动了团结与活力。 “当我们的首席执行官向组织发起挑战,说'让我们一起做'时,确实会产生一种团结感,”海瑟薇补充说。 使培训内容与业务影响相匹配 衡量学习对业务的影响一直以来都是一个挑战,但是远程培训方法的大量使用现在正为团队提供大量数据。 “我们实际上所做的越多,测量就越简单,因为您可以使用分析来了解人们与内容的交互方式,” Paterson解释说。 “这是关于衡量我们解决问题的能力以及将要解决的问题。我们有合适的直线经理能力吗?我们有能力以敏捷的方式进行远程工作吗?将更多的在线活动变得更加简单。” 如果学习不再成为日常工作的一部分,那么您将在未来十年无法生存 建立一个具有数字能力的组织和具有数字思维的领导者,现在不仅要考虑L&G的战略重点,而且要想跨过COVID-19危机的另一端,还需要跨行业的企业。 特许营销协会首席执行官克里斯·戴利(Chris Daly)表示,但由于专业发展预算通常被认为是自由裁量权,因此企业需要认识到其在适应和蓬勃发展中所扮演的角色。 他警告说:“高层领导团队需要分析任何延误实施的影响,以考虑对组织绩效,人才保留和士气的风险。” 远程学习现在对业务至关重要 Circus Street首席执行官理查德·汤森德(Richard Townsend)表示,新的家庭办公默认制度没有尽头,许多企业正在领导层中给予更多学习机会。 他说:“现在,在学习方面,我们看到了业务负责人的更多直接参与,并认为这对于他们实现目标是至关重要的,也是至关重要的。” “如果学习不再成为日常工作的一部分,而不是将其束之高阁,那么在接下来的十年中,您将无法生存。” 以上来自raconteur 由AI翻译完成,仅供参考,作者 MaryLou Costa
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    2020年06月17日
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    为什么人力资本分析对HR来说如此重要? 在过去的十年中,我们看到全世界的HR专业人员开始认识到人员分析对于HR未来的重要性。在人力资源部广泛采用云服务的推动下,公司开始在项目、平台和工具上投入巨资,这些项目、平台和工具利用数据进行各方面的劳动力规划、人才管理和运营改进。根据企业研究论坛(Corporate research Forum)的研究,在拥有10000名或更多员工的组织中,69%的组织现在拥有一个人员分析团队。这就提出了一个问题:为什么人力资源部门必须进行人员分析?   什么是人员分析? 根据Jonathan Ferrar在其在线学习课程“ People Analytics ”中的定义,People Analytics为: “在劳动力相关数据中发现、解释和传达有意义的模式,以为决策提供依据并提高绩效”。 人员分析团队的主要作用是为组织提供见解,使他们能够制定更好的业务决策,从而改善业务绩效,同时改善员工的体验和幸福感。从本质上讲,人员分析关注人员及其带来的影响,它提供了人力资源为企业带来的价值的外在视角。 从历史上看,HR的分析主要集中在跟踪基本HR指标或向经理提供人员总数和减员报告。但是,人员分析团队现在越来越专注于使用数据来理解人们如何影响业务价值和运营的各个方面,将分析嵌入实时应用程序中,以及我们如何获取见解并支持业务创建数据的方式。   数据在人力资源中的重要性 一个多世纪以前,石油被认为是世界上最赚钱的资源。好吧,时代在变化,有一种新的商品在出售。数据,数字时代的石油。数据是新的货币,被认为比石油更有价值。过去两年收集的数据量是以前人类收集数据量的9倍。正如乔纳森所解释的,数据价值的这种转变已经影响了组织的货币和人力资源的职能。 “数据是新的货币。我的意思是世界各地都是靠数据运转的。个人生活,职业生活。你能想到的每一种生意。所以,当你看人力资源函数时,数据都是围绕着人的。因此,分析和数据成为业务或任何业务运行的货币” 现在收集、分析和获得洞察力的速度是数据价值的驱动因素之一。根据Nucleus Research的数据,投资于人力分析机构的每一美元,将获得13.01美元的回报。 乔纳森(Jonathan)解释说: “数据之所以有用,是因为它是基于事实的,并且与观点、判断和其他事物形成鲜明对比。随着这一职业在世界范围内的发展,它变得越来越等同于其他职能。它越来越依靠数据运行,并且数据是关于人的,因此,人员分析已成为任何企业成功的HR职能的相关部分。” 数据的增加正在对整个组织产生影响。首席执行官必须不断改变其组织结构--获得新技能和能力,以在这个数字时代生存和发展。不仅是CEO的世界正在发生转变,而且员工也在受到影响。人们对与员工作为消费者的工作经历相似的期望越来越高。需要随时可用的个性化数据来支持他们做出决定,以推动他们的职业发展。 虽然数据的可用性无疑在推动着快速的变化,但是人员分析功能和人力资源利用这些数据的能力以及这些数据所产生的洞察力的成熟度是缓慢的。在大卫·格林的采访中,乔纳森·费拉尔解释说,人力资源部的情况并没有像你想象的那么好,消费者市场可能会随着消费者数据的出现而发生巨大的变化。   HR如何建立他们的人员分析能力 有许多因素可以帮助解释我们看到的滞后现象,因为许多人力资源职能并未完全体现人员分析的优势。乔纳森概述了三个主要原因。 1.能力 Jonathan解释说,许多人力资源专业人士缺乏能力,这主要是由于他们在获得专业和大学资格的同时,也缺乏学习经验,这是人力资源部门对人员分析反应缓慢的核心原因之一。  “能力,您知道人们并没有完全感觉到自己已经掌握了技能。” 世界上许多学习机构倾向于专注于培训、资源配置、就业法、绩效管理等,而不是专注于构建成功的未来分析功能所需的一些核心学科,如数学、统计和技术,以及这些要素如何改变世界。为了推动人力资源内部的真正变革,学习机构需要接受一个新的面向未来的人力资源专业人员的课程。将人力资源能力的传统方面与一些新兴技能(如技术、统计和人工智能)结合起来,使人力资源专业人员真正能够证明自己的职业生涯。 2.文化 乔纳森(Jonathan)提出了两个非常重要的问题,在确定我们如何构建人员分析能力时应该考虑这些问题: 人力资源作为一种职业文化是否能跟上数据世界变化的步伐?您的人力资源功能文化是否支持学习和使用数据?  作为一项职能,人力资源部可能无法像财务或市场营销等其他职能部门那样处于有利地位,以使其团队具备建立其数据读写能力和信心的能力。乔纳森在采访中解释说: “许多人力资源专业人士对我表示,他们只是没有信心谈论数字和定量的主题,即帮助人们奋斗和成功的组织。” 随着人力资源功能继续推动变化,同时将它与直觉的数据支持时,要真正获得成功,他们必须建立对数据故事讲述和咨询能力的信心,以确保它们推动以数据为基础的业务影响。 3.培训 最后是培训。在人力资源部门建立必要的技能时,重要的是要记住“这比拥有正确的心态和支持你的文化更重要。如果在需要的时候没有培训和对组织内正确学习内容的访问,您将永远无法真正嵌入数据文化并建立员工分析能力。根据德勤(Deloitte)最新的人力资本趋势报告,2019年的头号趋势是,组织需要改变人们的学习方式。仅仅把培训或技能看作是一次性的活动是不够的,一个训练课程或一个讲习班可以解决这个问题。公司需要采取行动,使其员工能够不断适应变化并保持就业能力。 麦肯锡(McKinsey)人力分析主管基思•麦克纳尔蒂(Keith McNulty)在“数字人力资源领导者”(Digital HR Leaders)播客上解释称,在未来几十年的颠覆中,人才管理将成为高效组织的主要区别。随着数据价值的持续增长,HR利用其人员数据(新的业务货币)来确保其作为业务战略顾问角色的机会也在增加。但为了做到这一点,我们必须投资建设和增长未来的人力资源技能。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Manpreet Randhawa 来源:https://www.myhrfuture.com/blog/2019/10/1/why-is-people-analytics-so-important-for-hr
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    2019年11月29日
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