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    【北京】HRTechXPO·未来人力资源科技论坛5月26日盛大举办,诚邀参加 数字化是一种心态,是一种思维和工作方式,以人情味和员工体验为核心,创造精简、周到、有凝聚力的数字化解决方案--这是一个整体的方法。拥有正确的思维方式、技能和能力是至关重要的要素。 HRTechChina通过线上平台,线下论坛等方式持续推动人力资源数字化在国内的应用和落地。5月26日,HRTechXPO未来人力资源科技论坛北京盛大举办! 未来是数字化的,未来更是充满机遇和希望。Z世代的童鞋作为数字时代的原住民,对未来的展望和需求更加影响着世界的发展,未来组织形式的变化都在影响着HR科技的发展。 5月26日周三举办的超级HRTechXPO盛会内容精彩纷呈,形式丰富多样,集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践,中国优秀的HR科技思想交流峰会,展示中国HR科技最新成果,提供中国HR科技最佳解决方案。 · 对于企业决策者、参会HR嘉宾可以看到最新科技趋势,体验和了解最新的HR科技产品服务,作为2021年度采购决策最佳机会,学习丰富的专业最佳实践(HR可以免费获取参会门票)。 · 对于HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示,呈现,推广,获取客户,赢得市场,树立专业高端品牌,提高广泛知名度,马上参与其中吧。 HR超级盛会:HRTechXPO·未来人力资源科技论坛 时间:2021年5月26日 周三 9:00-17:00   签到:8:30-9:20 地点:北京金茂万丽酒店三楼 HR免费报名:http://hrnext.cn/Vxl7C3 适合人群:CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监、HR经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等 作为优秀HR的你为什么不能错过? 获得最新HR科技动态,保持最前沿 未来新环境中应对挑战的策略与方法 从知名专家和企业中学习,强大自己 体验新的产品和技术,时刻警惕市场动态 与同行交流互动,加入HRTech互动圈子 了解中国HR科技品牌新势力榜单-创新30强 获得2021年最新版本HR科技云图珍藏 更多收益,怎么能错过? 未来人力资源科技论坛日程及嘉宾即将揭晓,随时关注我们微信公众号:HRTechChina 赞助参展: Annie  获取详细合作方案 18621292818(同微信号) annie@hrtechchina.com 报名参会: 联系我们:科科 微信:hrtechina hi@hrtechchina.com
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    2021年03月26日
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    大咖谈:构建人力资源团队数字化能力 本文是对AIHR联合创始人Erik van Vulpen的一次深度访谈记录。在本文中,我们探讨了为什么人力资源团队的数字化能很重要;以及对于人力资源专业人员来说,哪些能力最重要,又该如何提升他们的数字化技能? 下面就来看看吧!     为什么数字化能力对人力资源团队至关重要? Erik:我认为这与两个方面有关。一方面,在过去的40年里,我们有很多点式的数字化解决方案,解决了一些小问题,但现在,数字化真正走近了我们这些工作者、专业人士。可以说,数字化正在无缝地融入我们的工作方式。 另一方面,不同的工具也在横向整合。例如,当你看人力资源部门,你有一个申请人跟踪系统(ATS),你在其中进行招聘和选拔。但是当你雇佣一个人,你知道他符合5个标准中的4个标准,第5个标准比如说是项目管理--他们还没有真正掌握的东西,但是你还是觉得很合适,所以你雇佣了这个人--理想的情况是你的ATS与你的学习管理系统(LMS)整合在一起。 如果是这样的话,在你的新员工开始工作的第一天,LMS就会弹开说:"你需要提高你的项目管理技能,这里有一门课程,你可以跟着学。这种工具之间的横向整合是关键的驱动力之一,而数字化在我们工作方式中的无缝整合则是另一个驱动力。 这就涉及到HR需要的数字化能力。HR需要能够协调并推动这个过程,建立数字化,不仅仅是在人力资源部门实现,在更广泛的业务中也需要这样的能力。 我举两个常见例子。第一个例子是我们在谈论数字化转型和数字化能力时通常会提到的,它就是数字化。数字化就是从纸笔解决方案到数字解决方案的过程。 一个例子是Grolsch,它是朝日啤酒集团旗下的公司。在Grolsch,他们有一个薪酬和福利系统,是8张A4纸,你必须手动填写。这是一个补贴系统,所以你可以选择自己的福利,你会把文件交给管理员,然后管理员会把它输入系统,下个月你就可以拿到钱了。但如果系统有误,你就得回去等。这是一个相当繁琐的手工系统。 他们所做的,是在一年前实施了一个名为 "我的福利 "的福利系统,取代了整个流程。这样一来,这个流程的效率就提高了很多。过去处于中间位置的人力资源管理员,现在得到了更多的战术性角色,能够根据具体人员的情况,给他们提供哪种福利最适合他们的建议,也不再需要行政管理的角色了。 同时,客户满意度从6.8分跃升到8.2分(满分10分),增加了约2分,员工体验度也大大增加。这就是数字化的一个很好的例子。 然后,当你有了自动化。这就可以确保现在很多重复的流程变得可扩展,以全自动化的方式来做。自动化就是要把人从里面解放出来,不是因为它是一个纸质的系统,而是因为你让两个系统互相沟通。在这里,你也有一个效率的提升,这是非常棒的。   人力资源专业人员的不同数字能力 Erik:在AIHR,我们把HR团队的关键数字能力称为数字整合。数字化整合就是要意识到组织内外技术的发展情况,然后将其嵌入到你的人力资源实践中,在人力资源和业务中产生影响。 不过,这个定义还是有点抽象,所以我把它说得更具体一点。对我们来说,数字化整合有三个要素: 数字文化建设。作为一名人力资源专业人员,你需要建立一种数字文化,不仅仅是在人力资源部门,而是在更广泛的群体中。如果你看一下技能差距,它是巨大的,整个劳动力最大的技能差距是在数字技能上,能够使用不同的数字工具。 最近的一项调查显示,对于2020年,这是最大的技能缺口,同时预测2025年也是最大的技能缺口。所以,对于HR来说,这是一个奇妙的责任,也只有HR才应该承担起这个责任 --- 数字文化建设者。 技术意识。这就是要知道组织外部的技术发生了什么变化。它既包括与HR无关的随机技术,也包括与HR相关的技术。因为如果你对周围世界发生的事情没有超强的感知力,你就会错过,技术就会与你擦肩而过,你就会失去竞争优势。 技术实践。你需要能够将技术嵌入到你的人力资源实践中,以创造更高效的人力资源流程,同时也能创造更多的人力资源效益。 这意味着,HR不仅要用更快的方式做HR(效率更高),还要用更有目标的方式做HR(HR效能更高)。我们能够通过技术以更好的方式达到我们的目标,通过这样的方式,我们也可以创造更多的商业影响力。 简而言之,当我们谈到数字化整合的时候,就是数字文化建设、技术意识、技术实践,这是我认为未来关键的三种数字能力。   人力资源部门中哪些人需要这些数字化能力? Erik:每个人都应该具备最起码的数字化意识,一个很好的例子就是你需要能够快速适应新的数字工具。我们会有越来越多的数字工具,会不断更新,你需要有那种直观的感觉,我如何使用数字工具。 还有一些技能,不是每个人都需要,但是每个HR组织至少需要有几个人具备这些技能。例如,你该如何从数以万计的人力资源软件厂商中选择最合适的人力资源技术;如何选择适合自己企业的解决方案、购买流程,如何去实施数字化等等。这不是每个人都要学习的,但这是每个人力资源组织至少应该具备的技能。 另一个要求是,建立一个数字化战略,以及推进组织的数字化路线图。并不是每个人都需要这样做,但你的高级领导至少需要清楚地了解你在组织的数字化能力和数字化工作方面的现状和发展方向。 当然,如果你是从事薪酬和福利工作的人,或者是从事全球流动工作的人,你需要了解与你专业领域相关的人力资源工具。不是每个人都需要知道完全一样的,但是一些基本的技能你都需要掌握。这一点是关键,不仅要做好现在的工作,还要做好2025年和2030年的工作准备。   建设数字化能力应该如何开始 Erik:粗略地讲,从战略层面来看通常有4个步骤: 将其与业务和人力资源战略相联系。无论何时你想投资数字能力,都是有原因的--这是第一步要去做的。了解建立这些数字能力与组织战略的关系是关键,因为如果没有与你的战略挂钩,你很可能关注错了事情。 对于大多数组织来说,建立这种数字化意识,建立这些数字化能力,肯定是为了市场竞争力,和成为一个创新公司。 定义你所需要的核心能力。当涉及到你需要提高的数字化或其他面向未来的技能时,你需要定义对你的组织来说好的绩效可能是什么样的。 做一个技能差距分析。在数字能力方面,我们今天在哪里,我们想去哪里?期望的结果是什么,目前的状态是什么?这就是技能差距分析的作用所在。 做一个实施计划。我们如何从A到B,从现状到未来?我们如何做,一方面是我们可能需要整合的系统和工具,但是在能力建设方面,我们如何从A到B,需要采取哪些步骤,都需要具体计划。   提高技能的过程 Erik:当谈到人力资源团队的实际提升技能时,一个很好的例子来自于一家财富500强企业,我们目前正在和这家企业合作,他们的旅程正是这样的。他们有一个非常清晰的相关战略,他们有一些学习目标,特别是在数字能力方面。他们有明确的目标。 这里的过程是这样的: 创建学习旅程。根据企业的目标,我们创建了一些学习历程。我们在前面已经得出结论,不是每个人都需要完全相同的能力。因此,我们指定了不同的角色,并为每个角色创建了学习旅程。 创建时间线。下一步是创建时间线--你想在6个月内、12个月内、2年内完成学习之旅吗? 根据你的优先级,时间线会有所不同。我们把这些时间表切成10个不同的部分,对于每个部分,我们都会创建不同的活动。 任命+实操一个商业问题。然后你将指派一个任务,此时,作为来自同一组织的不同学习者将走到一起。有主持人,内部专家和外部专家,你开始评估你所学到的东西,并且--这是最重要的部分--你试着把它应用到你的业务问题上。 你和主持人一起选择一些问题,然后研究如何将你在不同模块中学到的知识应用到这个具体的情况中。 这样你就有了一个互动性很强的过程,大家最好有安排好的休息时间来进行实际的学习和构建组织改进计划。它和内部的优先级是相联系的,在这个计划结束的时候--比如说你在6个月内完成这个计划--有一个委员会,你会提出你不同的项目,你会交出你的最终任务,然后委员会会选择一个、两个、三个甚至更具体的任务,在组织内部执行。 这一切的结果就是:你将拥有一次奇妙的学习之旅。这个旅程是有条理的,它不仅能让人学习,而且还能用这种学习创造影响力。我相信这是最重要的部分--你希望知识能够坚持下去,为了让知识坚持下去,你要把它应用到组织中去。同时,当你成功应用的时候,你就会推动组织的发展。   如何衡量成功 Erik:除了我刚才提到的你能产生的影响之外,你还可以使用其他一些指标: 你有多少新的项目或计划。 新工具的采用率。当你选择新工具时,随着你在人力资源部门和更广泛的组织中建立数字化能力,这些工具的采用率是否在增加? 现有工具的参与度。我们是否看到现有工具的参与度提高了?这是另一个奇妙的、与影响相关的指标。 组织评估。你可以评估组织目前在数字能力方面学习的有效性如何。在AIHR的工作中,我们经常在学习者开始学习之前和之后进行评估。然后,我们试图衡量学习历程对人们如何看待自己数字化能力的影响,同时也衡量他们的项目。 对公司文化的影响。还有一个文化因素,你也可以附加一些成功的指标,当然重点是我们是否真的看到了文化的变化,是否看到了采用率的提高,是否看到了新的项目。 创新的速度。我们是否看到新的、创新项目的数量增加了?如果创新项目没有成功,那么我们是否至少看到某种形式的 "试错前进"--从这些项目中学习--我们是否看到新的、成功的项目从这些失败的项目中产生。   其他面向未来的核心人力资源能力 Erik:我们认为人力资源有四个核心能力: 员工代言人。这些都是比较传统的人力资源能力,是人力资源作为其员工代言人的角色。它包括文化建设、人员与人才管理、道德与合规。我认为这总体上已经是HR最发达的能力了。 数字化整合。我们已经很广泛地谈到了这个问题。 数据驱动。数据驱动是指做出决策的能力,以及将数据作为信息进行阅读、应用、创造、翻译和交流,最终影响决策的能力。 这意味着你是否具有数据素养,你能读懂数据吗?而你是否是一个分析师,你是否能与分析团队等的研究结果合作,或者你是否能读懂他们的报告,然后直接应用到你的业务中,创造价值。 商业敏锐度。你是否有能力理解组织及其优先事项?你能理解最终客户,换句话说,就是购买你产品的人吗?你能定位人力资源在组织中的地位,并使之与业务的发展相一致吗? 所有这些都涉及到理解组织背景及其外部环境。它还涉及到理解客户需求,并以一种为企业带来价值的方式来定位人力资源实践和活动。 以上就是面向未来人力资源能力的核心能力。     以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考。 作者:尼莉·韦林登(Neelie Verlinden) 原文标题:Building Digital Capabilities in HR Teams: Everything You Need to Know
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    2021年01月05日
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    2021年人力资源管理趋势的6个关键角色! 随着数字化办公的不断发展,未来的人力资源从业者面临着一个前所未有的好机会:在疫情期间部门对整个组织运作方式的影响力快速提升。随着时间的推移,人力资源在沟通、资源配置和支持管理方面都发挥着巨大的影响,也改变了人们长久以来对HR行业的看法。伴随着危机而来的是无限的行业机遇和前景,现在是时候推动人力资源行业向未来转型了。 技术整合者 在界定和支持新的基于技术的流程设计方面,人力资源科技将成为推动HR职能向前发展的重要动力。有必要在所有人工作中明确注重效率、效力和参与。随着高效的24/7人才和人员实践自动化的不断推进,例如使用聊天机器人,这一点将越来越重要。支撑这一点的将是转型管理过程,因为基于数字化的转型将是持续的,并将要求人力资源从业者能够掌握这些过程作为转型的一部分。 因此,未来的人力资源从业者需要具备以下条件: 对整个技术领域发生的事情有更多的了解;这涉及到人力资源的发展,以及它们对员工为客户提供服务能力的影响 更多地参与到技术中来,看看技术能使人员职能部门在业务成果和基于数据的洞察力方面取得什么成绩 通过试点或用户测试新技术,发展他们与数字有关的能力,使他们能够通过第一手经验学习如何使用技术并提供务实的反馈。这也将确保他们了解使用人力资源技术时的用户体验是怎样的,因为他们将开始塑造员工对整个HR职能的改变认知 人力资源科技正在改变传统的以人为本的政策和实践方式。这意味着所有从业者都必须了解这些技术如何使该职能部门能够专注于那些在企业层面带来更大价值的 "附加值 "实践。 人才管理实践者 人力资源部门需要继续吸引、保留、发展和最大限度地提高组织各级人才的绩效。挑战的核心是需要获得和展示 "性价比",重要的是要记住,组织中的大多数角色都是由可靠和有能力的表现者承担的,而不一定是组织中的超级明星或高潜力人才。自动化的兴起提高了人们对技术在改善和提高员工生命周期的大部分要素方面的期望。然而,有四个关键的基本实践是人才管理战略的核心: 招聘、甄选、评估和反馈。产生有关个人能力的客观数据,使组织既能了解该员工的长处,又能通过关注那些为组织带来最大价值的因素,更好地进行差异化投资,这一点仍然至关重要 绩效沟通。由于远程工作带来的工作压力比以往任何时候都大,因此与员工沟通的需求变得非常重要。通过相互设定目标、辅导/反馈和评估来提高个人对业务的贡献,并推动员工的工作体验、他们对要求他们做的事情的参与程度以及对组织目标的承诺 学习、发展和辅导。为员工体验提供基础,提高个人的能力和行为,从而提高他们的绩效。通过技术实现学习的个性化,对于确保员工和组织一样为自己的发展负责,提供个性化的解决方案,如视频、博客等,这些都是 "一口价 "的,与工作绩效高度相关 人才规划。随着颠覆速度的加快,能够对组织的人才有一个清晰而集中的了解变得更加关键。这既要着眼于未来的业务关键角色、继任规划,也要通过劳动力规划对组织6至12个月的资源需求有清晰的认识。这两方面的执行都具有挑战性,但如果有了更可靠和相关的数据,这种情况就会发生改变 因此,人力资源从业者需要: 能够清楚地识别任何人才管理流程的预期业务成果 对企业提出挑战,以确保在组织的各个层面都有明确的责任线。这不仅需要员工和领导承担更多的责任,而且要确保这些做法被采用,并通过数据进行严格审查,以确保业务影响得以实现 确保企业对实践应推动的预期业务成果有明确的所有权。人才管理毕竟是为了解决业务问题而存在的 在设计人才实践时,要在简单和复杂之间保持平衡;关键是要获得领导和管理层的 "认同",并培养他们实施解决方案的能力 确保期望衡量人才实践的投资回报率,以及他们在识别和收集数据方面的作用,这些数据随后可用于评估流程的可行性 确保企业始终专注于最好的,而不仅仅是 "凑合";标准的重要性对于推动员工队伍的绩效至关重要   教育家和教练员 如果你是一个经验丰富的人力资源从业者,你可能会认为教练只是你多年来一直在做的工作的另一个名称,即帮助管理者和领导者提高他们处理基于人的问题和要求的能力和知识。这种支持仍将是帮助高管、领导者和经理人在组织领导型角色中实现其潜能的重要因素。转型实践中不断变化的现状和更多技术的出现,意味着教练的作用将变得更加重要,以确保管理和领导团队理解并有效地实施在技术基础设施上的投资;技术只能做这么多,它仍然需要领导者和管理者与他们的员工沟通并提供支持。 因此,人力资源从业人员需要: 能够解决发生的以人为本的问题和机会,并通过反思自己在工作中的方式方法,推动领导或管理者更详细地了解如何提高自己的绩效 给予领导和管理者方向、指导和支持,其中一些人会比从业者更资深,被认为比从业者更有经验 以技巧和可信度促进对话,确保被辅导者清楚地理解基本信息 通过创造令人信服的故事和信息,激励领导者和管理者采取个人行动,说服他们改变经营方式 创造一种合作的氛围,打破认知的障碍,从而有一个明确的议程,专注于提高业务绩效 确保他们从商业角度来看是可信的,同时也是最新的人才管理/人力资源领域的知识   员工体验文化推动者 这方面的关键在于,人力资源部门要集中精力,通过制定和塑造新的路线图,实现新的、要求更高的目标。人力资源部门面临的挑战是找到这些商业机会,并将其转化为新的运作方式,这种新的运作方式是由整个行业的新思维方式所驱动的,这种新思维方式既注重商业因素,也注重人员解决方案。 员工体验将对未来人才管理的设计和实施方式产生重大影响。员工体验是指员工对工作经验的认知和感受,而员工参与度则是指员工对组织的认知和感受。随着混合型劳动力(远程工作/在家工作和在办公室工作)的发展,这一点将变得更加重要。无论工作地点在哪里,都要为每一位员工提供那些让他们感到被重视、被支持并能发挥其潜力的时刻。为了确保这些要素的一致性和适当的优先性,这就需要建立一种文化,让领导者和管理者都能站在员工的角度考虑问题。 这意味着,未来的人力资源从业者将需要: 如果现有的做法、程序和方法限制了绩效,就向领导提出挑战 与领导一起推动基于文化的挑战和变革,特别是在混合工作模式持续到明年的情况下 重新调整当前的人力资源服务,以满足未来劳动力体验的需求,这也是由 "大流行病后的生活 "驱动的 促进与员工的对话和员工之间的对话,使他们都能对研究、设计和实施方法做出充分的贡献,这些方法需要被采用,以了解员工体验在他们的组织中可能是什么样子的(例如,促进设计思维类型的会议)   团队建设和生产力架构师 生产力低下是一个长期存在的全球性职场问题。无论是 "生产力差距 "还是 "生产力难题",问题都是一样的。衡量生产力的标准是一个员工、一台机器、一家工厂或一个业务单位,或者实际上是一个基于流程的系统将投入转化为有用产出的效率。由于人是与自动化同时涉及的主要资源,人力资源职能部门需要将更多的时间集中在这一业务挑战上。这意味着未来的人力资源从业者将需要: 检查生产力数据,了解存在的问题和挑战 与领导和管理者合作,了解如何将业务和基于人的洞察力结合起来,以创造更好的更一致的解决方案 审查教育和学习计划,确保员工和管理者能够了解如何在生产力和流程问题成为危机之前识别它们 确保技术改进能够真正实现生产力产出的最大化和提高 进行组织和工作设计方法,以确定工作流程的改进机会 利用数据帮助理解不同工作环境(办公室与家庭办公)的生产力变化,以及不同的绩效趋势(如最大化生产力效率时间)如何推动组织绩效的提高   数据分析师 数据和分析是数字化的核心。这并不意味着我想把每个从业者都变成一个统计天才;远非如此。我所提倡的是,未来的人力资源从业者需要更多的数字思维,并能够探索数据和信息,以发现通常可能不会被提出的问题。不过,更多的数字思维是建立在商业思维的基础上,并像一个商业领袖一样思考,确保所做的一切都会对底线产生影响,或者对于公共部门组织来说,会对所提供服务的目的和效率产生影响。 随着越来越多的组织在各种大型转型项目中探索技术、数据和分析,并发现数据科学家的角色--即数字计算者,不一定是与业务互动的合适人选,因此麦肯锡提出了人力资源需要扮演的新角色:数据分析师。 数据分析师的角色是: 专注于他们的领域知识(人力资源,人才管理和L&D),并使用数据来帮助企业领导识别和优先处理他们的业务问题,基于这些问题的解决将创造最高的价值和影响 习惯于建立和展示报告和用例 与技术团队(分析和统计人员)和高级管理团队良好协作 管理项目、里程碑和依赖性 能够将分析和结论转化为令人信服的故事和可操作的建议,供管理层推进 熟悉数据、度量、测量、分析过程和优先级的确定 HR职能部门正面临着近几年来以来最令人振奋的挑战,对于人力资源和学习与发展职能部门的从业人员来说,大放异彩的时候到了--现在就交给你了!   作者:Dave Millner 原文标题:The HR Practitioner of The Future – 6 Key Themes 以上均由聪明的AI翻译完成,仅供参考。
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    2020年12月28日
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    Future of work:2021年十大未来人力资源趋势预测 序言:2020年是令人印象深刻的一年,新冠肺炎在我们的生活中留下了不可磨灭的痕迹。尽管我们现在仍然处在疫情影响之下,但我们需要提前开始为后疫情时代做准备了。在本文中,我们将展望2021年以后的10个人力资源未来发展趋势。 虽然一些趋势已经持续了一段时间,而且这一年的事态发展加速了这些趋势,但许多趋势是各组织不得不经历的、在某些情况下仍然面临的急剧变化的必然结果。   在家办公成为新趋势 我们正处在一个激烈变化的时刻,大多数从业者都在思考一个问题:如何开启未来人力资源。 2020年最明显的变化之一是全球大部分劳动力通宵达旦地转向远程办公。虽然在疫情开始之前,在家办公已经在知识型员工中越来越普遍,但并没有多少组织制定了像样的在家办公政策--或者说在几天内就准备好开启全面远程办公。 更重要的是,不同国家在远程办公的准备方面差异显著。例如,在荷兰,企业为其办公人员提供每周在家办公几天的可能性相当普遍,而在法国,这种情况要少得多。 虽然我们并不期望这场疫情会让每一个有可能成为完全分布式的公司都变成这样,但我们相信,在家办公(或其他任何地方,一旦社会封闭措施被解除)仍将是我们工作方式的重要组成部分。 像Twitter、Square和Capital One这样的公司最近宣布,即使在COVID之后,在家办公也会一直存在。与此类似,微软也公布了采用 "混合办公场所 "的计划,一旦流行病消退,它将为员工提供更大的灵活性。   重新思考人力资源 在家办公员工数量增加(除了办公家具销售和Zoom账户的激增外)带来一个合乎逻辑的结果:推动人力资源部门重新反思自己的工作。因此,向远程办公的转变会对其他一些人力资源趋势产生影响。 像招聘和入职这样的活动已经被永远地改变了。这些活动,以及绩效管理甚至解雇决定,都依赖于面对面的对话。HR需要重塑当前的做法,以有效处理数字世界中的相关情况。 同样,员工管理也在发生变化。对于管理者来说,当员工在家办公时,无论是住在附近还是千里之外,都很难查看他们的实时情况。对于人力资源部门来说,要掌握员工的脉搏将更加困难。我们可能要更多地依靠技术来保持我们与员工的联系并提高员工的生产力。 更根本的是,我们规划和建立组织的方式将不得不改变。由于没有聚在一起,员工内部自发的互动--以及它们所带来的协作、创造力和创新--就会被错过。如果我们希望防止我们所有的Zoom电话和Teams会议都变成任务导向,那么这种有价值的沟通就必须有合适的替代方案。 许多公司已经利用在线工具来培养一种虚拟的团结文化。虚拟快乐时光已经开始取代下班后的社交活动,部门间的定期检查变得越来越重要。在未来的一年里,我们可能会看到公司开始测试更多虚拟的、结构化的体验,来模拟之前有机进行的团队建设和员工社交。   重塑员工体验 为了进一步探索员工互动的变化前景,请将你的思绪转回到COVID之前的世界。想象一下,Jane加入了你的组织。她提出申请,经过筛选过程,在面试过程中与一些人见面,并最终愉快地接受了你的邀请。 第一天,作为入职和新员工培训的一部分,她来到办公室,见到了她的新团队。有鲜花和蛋糕,她发现她的新笔记本电脑包在她的桌子上。Jane的经理也在现场,整个团队去吃午餐,庆祝她加入团队。 现在,想象一下这整个无法在现实生活中实现的互动过程。如果是100%在线上完成,Jane的经历会如何?如果没有面对面的午餐、咖啡和办公室的闲聊,她还会以同样的方式与同事交流吗? HR将不得不重新设计员工旅程,并衡量虚拟员工的体验。工作生活平衡、幸福感、联系和协作等要素对员工满意度和业务成果的优化都将至关重要。 正如企业将继续尝试更多非正式的团队建设和社交方式一样,我们也可能会看到世界各地的公司常识建立更正式的在线联系和合作关系。 例如,现在的会议都会提供在线交流的机会。Jane可以通过Zoom使用虚拟工作入职功能,或者参加一个轮流的在线好友系统,这有助于人们建立联系并保持参与度。这样的举措在很大程度上提醒了员工,他们并不只是独自坐在办公桌前办公,而是团队的一部分。   Perennials :超越年龄代沟 在过去十年里,我们把很多精力放在了区分年代的问题上。千禧一代和X代、Y代、Z代都被广泛地分析、解读、鞭策和猜测,包括在人力资源趋势榜上--但年龄代沟的科学依据仍然微乎其微。 事实上,越来越多研究表明,与人们对工作和生活的看法有关的年龄代沟并没有我们最初想象的那么大。人们希望从工作生活中得到的东西--目标、优秀的领导者和职业成长--在不同的世代之间并没有太大的差别。 相反,我们期望看到的是Perennials的增加,这个术语由Gina Pell首次提出。Perennials是指 "一群不同年龄、不同条件、不同类型的人,他们超越了刻板印象,并与彼此和周围的世界建立了联系。" 为了解我们的员工队伍,制定我们的人才战略,我们应该超越群体差异,深入了解员工个人的兴趣、价值观和愿望。这也能让我们人力资源专员对员工进行个性化管理。   学习是企业成功的驱动力 在学习和发展领域探讨未来人力资源趋势。虽然在COVID-19之前,全球大部分劳动力已经有了提高技能的强烈需求,但这种需求在此后几个月里变得更加明显。 遗憾的是,具有未来技能的人力资源专业人才可谓是凤毛麟角。与其不断寻找新的人才,最有效的方法是提升人力资源团队的技能,确保他们拥有专业知识,以保证在不断变化的未来中取得成功。 对于HR来说,我们已经确定了三种关键能力是未来必需的: - 数据素养。人力资源专业人员需要有能力做出以数据为导向、以证据为基础的决策,成为企业真正的拼搏伙伴。这涉及到阅读、理解、创造和沟通数据作为信息来影响决策的能力。 - 商业敏锐度。所有行业的人力资源专业人士都需要提高他们的商业敏锐度。他们需要了解企业、企业战略、客户和企业背景。只有当他们对业务有了深刻的理解,HR才能够发挥最大的价值。 - 数字化整合。数字化为HR提供了一个机会,可以通过技术来提高工作效率,实现人力资源战略,并推动业务能力。根据我们的经验,这是人力资源领域最大的技能缺口之一,在显著这个新的、更远程的现状中,填补技能缺口变得更加迫切。 提升这些方面的技能将有助于使你的人力资源部门更好地迎接未来挑战。因此,我们相信这是2021年以后最重要的人力资源趋势之一。   HR在领导层的地位 2020年企业的经营方式发生了巨大的转变,但也给全世界的劳动者带来了巨大的个人困难。 员工们担心自己和亲人的健康,对工作场所的安全感到紧张,担心在努力完成工作和兼顾家人的同时,还要应对疫情带来的其他一系列固有压力。 当然,领导层也很担心。围绕着应该传达什么和如何传达的不确定性,使得领导各部门和树立公司价值观这一本已艰巨的任务变得更加复杂。 而在这些乱象中,企业自然会向人力资源部门寻求答案。因此,很多企业的人力资源部门一直站在第一线,为员工提供便利,处理业务需求,管理员工的顾虑和疑问,为员工提供支持,关注人们的心理和情绪健康。 例如,美国一家金融公司的人力资源部门,立即为应对疫情制定新政策: - 他们给年收入10万美元或以下的员工提供了1200美元的免税财务支持,帮助支付与在家办公有关的意外费用 - 他们为Covid测试和相关费用提供100%报销 - 他们为任何被诊断出患有Covid-19的雇员提供带薪病假 - 他们提供了免费的心理健康专业人员服务 - 他们提供免费的财务规划支持 - 他们扩大了对儿童保育的支持,等等 对于任何一个人力资源部门来说,帮助所有人度过当下危机是一个巨大而沉重的责任。为了成功地坐上领导席位,并将其地位保持到2021年,领导层将加速HR数字化转型,这也是多年来人力资源的发展目标。   轻松的共享服务 当今的人力资源转型大多集中在人力资源自助服务部门,这体现在两个方面:第一,如果你的人力资源部门还在使用纸质文件,应该将其数字化。第二,如果你的人力资源部门的工作都是重复性的,就应该实现自动化。 数字化和自动化都能保证人力资源专业人员的效率最大化。 例如,有一家连锁超市,它的员工文件都是纸质记录。想象一下,在一个流动率如此之高的行业中,人力资源专员处在员工生命周期的两端,仅仅是在纸张中寻文件找,就浪费了多少时间! 想象一下,丢失一份合同可能会造成的后果和困境。 由此可见,向数字化共享服务进行必要的过渡,可以带来更好的员工体验和更多的定制化服务,促进员工和组织的成功。   为个性化创造空间 今年我们看到,许多人因为办公方式的转变,开始设计自己的办公环境。他们在家里按照自己的想法安排自己的办公空间,如果更适合自己,他们可能会在传统的办公时间之外工作,有些人可能会觉得每天和同事们一起签到喝Zoom咖啡是很有必要的,而有些人可能更喜欢每周喝一次。 当涉及到员工的实际工作时,他们似乎也很自然地想在那里做一些(小)调整。这就是办公工艺化的作用。 办公工艺化的目的是为了改善人们的工作环境,使员工和组织都受益。它是一种技术,能够让员工从五个不同的方面改善他们的工作:从任务、技能、目的、关系和福利方面。 我们相信,在2021年以后,让员工有空间发挥自己的想法,这对工作满意度和幸福感至关重要。   掌握分析方法 分析是过去几年我们在人力资源趋势列表中经常看到的话题之一。虽然人力资本分析在许多组织中发展的很好,但其研究结果的影响力往往还很欠缺。我们对希望进行王牌分析的企业提出三点建议: - 分析最重要的数据。虽然人力资源部门跟踪了很多数据,但往往在界定最能增加价值的领域存在意识偏差。例如CEO们关注的一个关键问题是领导力,而人力资源部门在这方面跟踪的数据非常少。其他例子包括培训与发展和绩效管理。跟踪与组织关键问题领域相关的增值数据将创造更多回报。 - 重新设计系统。我们在关键议题上收集的数据很少,这说明我们的人力资源系统缺乏战略整合。我们需要为那些有助于推动业务发展的领域建立系统。这可以是一个基于软件的点解,也可以通过定期调查来查询。如果是这样的话,应该由一个战略性的人力资源调查管理部门来管理。 - HRBP能力。组织中的单一失败点不是人员分析团队,而是HRBP,他们难以利用数据和人员分析的洞察力来实现变革。应该教会HRBP们将数据作为信息来阅读、理解和交流,这样才能解决这个问题。 通过这样的方式收集和评估数据,HR将能够将数据分析效益最大化,在所有部门中占据中心位置。   目的驱动型组织 在最后,我们将以一个关于目标的趋势来结束。虽然在家办公似乎是永恒的,但许多雇主担心随着这一趋势的持续,生产力和利润率会出现问题。根据普华永道的报告,79%的企业领导者认为,目的是成功的关键。 加入目的驱动型组织可能是家庭工作者面对未来公司绩效挑战的解决良方。这类公司将他们的目的设定为组织发展的核心。这意味着各级的决策、对话和行为都需要与这一目的相结合。 Barry-Wehmille就是一个很好地例子,这是一家全球制造技术和服务供应商,由Bob Chapman领导。该公司的领导指导原则是 "我们以触及他人生活的方式来衡量成功"。从人的角度来看,公司注重学习、倾听、同理心的建立,并积极努力为团队成员创造服务思维。 其他干预措施还包括基于个人价值的招聘。这样做的组织,会评估候选人的价值观与组织价值观的一致程度。 然后不断强调这些价值观。通过领导者的带头作用,通过人力资源实践,如领导力发展、员工培训和绩效管理,价值观就会整合,而且它们也会应用到会议和公司活动中。人力资源专业人员在整合方法和加强效果方面发挥着作用。   以上就是我们预测的2021年后十大人力资源趋势。你对这些趋势又有什么看法?欢迎来一起分享。   作者:埃里克·范·瓦尔彭 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考。
    未来人力资源
    2020年12月24日
  • 未来人力资源
    人力资源平台Hibob的完成最新一轮2000万美元融资 据官方消息,Hibob获得最新一轮2000万美元的A+系列投资,以支持下一阶段的高速增长,拓展美国的及欧洲更多的国家市场,并雇佣更多的技术人才。本轮投资者有Bessemer Venture Partners、Battery Ventures、Fidelity Ventures、Eight Roads、Arbor Ventures和Presidio Ventures。此次投资是Hibob公司2017年4月宣布的A系列融资的延伸,这笔资金将为公司继续建设未来工作场所所需的人力资源解决方案提供动力。 Hibob成立于2015年末,其使命是为未来的职场打造第一个人力资源平台。这场未来变革需要对当今最有价值的员工有深刻的理解:那些寻求日常参与、反馈和意义的员工;他们在部落中工作,寻求成长的机会。他们需要有灵魂的个性化。与此同时,人力资源需要数据驱动和民主化,创造出对消费者友好的新工具,以吸引、留住和增长有价值的员工——并让他们在整个组织中更广泛地可用。 未来职场的迅速崛起,将由数字化新一代引领,他们将在未来几年主导全球劳动力经济。这一代人想要为快速增长的公司工作,做一些有意义的事情,打破常规、挑战权威,因此必须让他们在培育型文化中成长和发展。 Hibob公司意识到今天的劳动力是由那些想要以个人身份成长、想要在团队中茁壮成长的人组成的,他们想要成为更大的培育文化的一部分。于是创建了个人能够利用的平台,围绕共同的兴趣和激情建立联系,而不仅仅是对他们的工作描述或工资记录。Hibob正在颠覆传统的员工、经理和HR角色,为每个人构建一个平台。 目前,Hibob公司帮助全球数百家企业客户,包括Monzo、Etoro、Happy Socks、Fiverr、Receipt Bank和Karmarama。其合作伙伴包括Slack、、GreenHouse、TeamTailor、Perkbox、Aviva、Canada Life和UNUM。 “市场上大约有1400家人力资源技术供应商,”全球人力资源思想领袖之一乔什·贝尔辛(Josh Bersin)说。据他说,“一个更具创新性的核心HCM新平台是一款名为bob的产品,来自一家名为Hibob的快速发展的公司。bob首先设计了一个管理平台,其次是人力资源平台,所以它的整个设计关注于信息经理、员工和高管需要什么。” 人力资源技术行业增长迅速,预计到2022年将达到225亿美元。这项技术的普及不仅仅是因为员工和人力资源团队需要更好地处理薪资流程、绩效评估和假期请求等管理任务。相反,企业正在认识到,他们的员工不仅仅是数字、资源或人才——影响他们的管理决策应该是全面的、数据驱动的、个性化的,以推动真正的业务结果。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Announcing Our $20M Funding Round  
    未来人力资源
    2019年03月14日
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