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校园招聘
推荐：全球最顶尖的招聘经理每天在做什么？
作者：Dr. John Sullivan，翻译：高永，global vision
有“招聘界的乔丹”之称的招聘管理专家Dr. John Sullivan收集了100多家标杆公司的最佳实践，我们从中选出25条招聘要点，供大家学习和借鉴。
你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗？你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗？你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗？
这篇文章就能提供这些答案，就看你能不能做到了。
这是一篇由招聘管理专家Dr. John Sullivan所撰写的文章，他被称为“招聘界的迈克尔乔丹”、“人力资源测量之父”和“行业内最值得尊敬的战略家之一”，文章中列举了高效招聘经理需要关注的25个工作要点，以及顶尖公司在这些问题上的最佳实践，希望能够给国内企业的招聘工作提供有价值的借鉴。
在一次令人振奋的ERE招聘博览会议上，两个参会者向我提出了两个相关联且有力的问题。第一个是“顶尖公司的招聘经理们日程表上的头等大事是什么？”，第二个问题是：“Google在接下来的招聘中会计划做什么？”
至少对我来说，未来的日程内容是重要的问题，因为在访问了大概100多家企业后，我发现95%的公司都有着迥然不同的招聘日程(如个体招聘成本、ATS测评、简历量等)，然而只有顶尖公司如Google、Davita、Sodexo等在尝试处理真正优先的招聘项目。
如果你有设定招聘日程和目标的职责，我这里有一个顶尖企业也想找到的引人注目的真正先进的招聘工作要点集，但是很多公司可能很容易发现这些工作他们无法做到。如果你想跻身精英行列，你应该选择列表中的一部分来实现，当然，如果你现在正在被现有的日程内容所缠身，你也会发现它们读起来很有意思。
我把这些招聘项目和目标用递减的顺序进行排列，这个排名是基于这些项目可预计的潜在商业影响力。我把标杆公司的最佳实践也插入在了这些项目的描述里以便其他公司能够学习和借鉴。
1、招聘更高效的雇员
衡量人才管理部门最主要的标准就是公司劳动力的生产率。招聘的目的是招到比现有工作人员产出更多成果和收益的人员来保证对劳动生产率作出贡献，有些人称这是招聘的质量要求。 (索迪斯，谷歌，苹果)
2、招聘的工作优先级
领导需要量化每个工作族的商业影响力并且集中资源对那些高影响力的工作岗位设置高的优先级。需要聚焦那些能够产生巨大收益的工作岗位，一个推荐的方法就是和CFO一起工作，因为CFO能够在招聘过程中增加巨大的可信度。 (Zynga一家美国游戏公司)
3、制定有针对性的招聘程序
提高那种能够增加高附加值的创新者和合适且聪明的个体数量的聚焦能力，这些被雇佣的人有一种在本质上快速被衡量的影响力。 (谷歌、脸书)
4、内部推荐应该达到50%
当越来越多的公司通过内推的形式在公司内部收集关于招聘质量的数据，招聘经理将会意识到他们应该提高内推项目的容量然后将内推在招聘中的比例提高到50%。 (德勤，AmTrust)
5、预测分析必须取代历史度量
毫无疑问，外部供应商的测量数据支配着招聘。99%的招聘测量是“历史的”并且作为结果，他们只能告诉你去年发生了什么事情。即时的测量会显得有效是因为这些数据反映了今天正在发生的事情。
预测分析将会更有力因为这些数据会提前警告你将会发生什么，并且会告诉你为什么，因此你能够更好的准备有效的解决办法。招聘应该开发“警报”来警示招聘经理和招聘专员即将到来的问题和人才的机会。 (谷歌)
6、面对质疑
在招聘中获得充足资金的主要障碍就是首席财务官，高级的经理人应该与首席财务官合作来确定并解决问题，然后为招聘建立一个持续而引人注目的商业项目。首席财务官在核算中必须要去证明的包括目标候选人的绩效差别、空缺职位的成本、招到不合适人的长期成本，最重要的是，把主要的招聘成果转化为公司收益的货币影响力。
因为招聘负责人是招聘执行过程中最主要的限制性因素，所以那些冷眼旁观置身事外的经理人必须被邀请来阐述他们的事项，这些经理人必须和那些最有权势的经理人一起来解决每一个问题直到他们满意为止。 (Sun,谷歌)
7、招聘过程要转向算法驱动的决策
即使部分精英公司的招聘功能仍然基于已有的最佳实践和外部信息来做项目决策，然而未来的全员管理决策需要遵循谷歌的人力分析团队和PiLab所使用的非常成功的方法。
这将意味着依赖数据、统计算法，乃至在你们的公司招聘环节中向持怀疑论的经理和招聘专家们证明“什么在起作用”和“什么在不起作用”。 (谷歌)
8、补齐你在移动平台上的短板
尽管在许多公司已经在移动平台上取得了进展，但是未来的招聘信息和沟通将完全是在移动平台。所有的招聘特色必须是能通过智能手机直接进入的，并且招聘的方法必须是为了适应移动平台的优势而专门设计的。 (索迪斯、AT&T、麦当劳)
9、雇主品牌必须被提上日程
低迷的经济环境导致了绝大部分公司停止了他们打造雇主品牌的努力，然而，随着招聘竞争日益激烈，并且随着社交媒体和玻璃门等网络的兴起，传统的打造雇主品牌的方法将会被放弃。招聘经理将需要学习如何测量雇主的品牌实力和鉴别顶尖的应聘者最关心的品牌支撑物是什么。聪明的招聘经理将会收集那些能够证明雇主品牌和雇员推荐的独一无二的数据作为两个最有力的招聘工具。 (谷歌)
10、快速提高你的招聘技能
一场关于招聘的急速发展已经在高新技术企业、移动平台产业和网络公司中出现了，所以现在可能是其他产业开始为不可避免的招聘繁荣做好准备的适当的时机。这意味着经理人必须在不能增加预算的情况下开发一个快速提高你们公司的招聘数量和质量的计划。
11、候选人营销必须完善
当经济复苏后，候选人在职场上有了更多的选择，抑制这样的形势将会非常困难。因此，对招聘营销的忽视变得非常不可取，所有职位的卖点都需要重新回顾，另外，招聘经理必须把原有的实践转变为数据驱动的营销方法。 (思科)
12、评估不能再被忽视了
依靠简历、面试和背景调查作为一整套应聘者评估的方法已经是一个错误，当一种新的网上测评方法和模拟在效力上呈现一种显著增长的态势，招聘经理人将会需要把它们增加到现有的评估方法中。 (毕马威)
13、支持对竞争对手的分析和情报
只有精英公司在进行竞争性的对比分析来判定他们的招聘策略和成果是不是在所有方面都优于那些和他们存在人才竞争的公司。大部分的公司对他们竞争对手所进行的竞争性情报评估都做的不够好，并且许多都还没有认识到LinkedIn在企业识别方面的能力已经是他们的好几倍了。
在LinkedIn的专家能够告诉你的许多问题中就有你的人才竞争对手的公司正在招聘什么工作岗位并且从哪些公司获得这些人才。LinKedIn能够显示哪些公司已经关闭并且这些雇员都去了哪些公司。它也能够告诉你你自己的雇员去了哪里并且是否存在潜在的第二次雇佣的机会，一旦你想让他们回来工作的话。经验显示更新LinkedIn简历意味着一个高价值的目标即将出现在劳动力市场中。
14、为了引入难招的候选者需要增加个性化的招聘
市场已经在公司内部为传统的通用人才方法补充了一个更为专注目标的方法。猎头公司只使用个性化招聘方法而大部分的公司的招聘功能已经在与个性化招聘对比中尽显颓势。因为招聘方法和策略集中于应聘者个人的独特需求的满足，所以这种个性化的方法充满了力量。 (德勤)
15、校园招聘项目必须要升级
校园招聘的需求比以往任何时候都显得强烈。但是不幸的是，几乎所有的校园招聘项目要不漏洞百出要不过时已久，或许两者都有。如果你期望你的校园招聘和实习生计划能够硕果累累，那么你将不得不采用诸如学生推荐、远程校园招聘、校园招聘质量测量、依靠移动互联网平台和各种竞赛来区分出哪些才是最优秀的学生。 (德勤，E&Y，普瑞纳)
16、派遣制员工必须要进行整合
在一个易变、不确定、复杂且不明确的世界(VUCAworld)，能够快速增加员工数量并且快速降低用工成本的能力变得不可或缺。这就意味着招聘和管理派遣制员工必须显著的加以改进并且整合进其他招聘的功能中。 (微软)
17、视频面试变的必需
这也许并不是一个非常先进的方法但是视频面试是一个在招聘实践中不得不去做的事情。这种招聘方式非常有利是因为它们能够提高招聘的速度、质量，并且能够极大的降低招聘的出差成本。
18、科技替代品必须要给予关注
人力资源和招聘已经长时间的在关注招聘和管理人，然而HR的视野应该变得更为开阔一些，因为能够代替人力的软件和机器人技术已经取得了很大的进步，HR应该和IT和技术部门合作以便开发一种在经济上比较合适的能够代替人工的算法。 (飞利浦)
19、内部流动必须要增加
因为内部流动是一项多出来的在增加员工发展机遇、维持积极性和员工保留方面的福利，因此当有内部空缺时应该首先考虑内部的人才是否合适。不幸的是，大部分内部流动机制是支离破碎的，很多合适的内部候选人经常没有被发现，所以外部的候选人才能成为首选。顶尖公司的招聘功能需要增速并提高内部流动的速度。 (思科、BoozAllen、微软)
20、要有统一的招聘中心
一些公司，特别是大的跨国性公司，已经意识到分散的招聘部门必须被集中的招聘中心所代替。招聘中心在雇主品牌、推荐、能力测量、面试官培训、在不同的事业部间共享人才等具有极大的优势。
21、定位即将到来的面试官短缺
当招聘热潮到来时，招聘经理才发现下行的经济形势已经裁掉了一大把拥有良好训练的面试官，尽管很多非常厉害的面试官仍然在职，但是寻找足够多足够好的面试官将会变得非常困难并且昂贵。所以需要制定一个训练新的面试官或者雇佣已经存在的优秀面试官的计划。
22、考虑对面试官给予奖励
随着对应聘者和面试官需求的增加，长期暂停的针对面试官的激励计划需要重启。当团队和个体因为招聘质量、满足最优先的岗位、工作量，经理人和应聘者的满足感而受到奖励时，只有最优秀的人才能意识到这样做能够对日益优秀的招聘表现做出很大的促进贡献。
23、考虑对公司有益的战略招聘
在几乎所有的企业中，招聘经理往往基于个人意愿来决定招聘岗位的优先级及必要性，精英招聘经理在招聘时则是在考虑公司更广泛的招聘需求。这就意味着要制定一个“为全局和下一个岗位而招聘”的实践，一个为满足核心工作岗位的单独招聘小组，或者CEO同意的所有能够反映公司需求和标准的招聘工作。 (谷歌、Zynga，雅虎)
24、用工计划需要重新评估
在一个易变、不确定、复杂且不明确的环境中，传统的用工供给和需求计划往往变得不切实际。因此计划时间需要缩短并且要把一系列可能的“意外”做进计划中。
25、员工保留计划必须要升级
员工保留和招聘是紧密相关的。因为社交媒体的影响，员工保留问题会很快的传播开来，不利的消息将对招聘带来非常消极的影响，员工的流失将增加招聘的工作量。因为这种相互影响的关系，招聘经理一定要和员工关系经理一起努力来保证两个项目都能做的出色。
留在结尾的思考：
我将提醒你的是如果你想了解更多关于上面25个专题要点的内容，你是无法在聚焦于平庸企业的会议日程中发现这些内容的，你也无法在畅销书甚至赞助商的白皮书中发现这些内容。即使在标杆企业也不容易看到这些内容因为这些精英招聘经理们知道保留这些招聘重点作为秘密的价值。
但这可能是学习关于所有创新和崭新理念的最重要的课程了，并且这些内容是识别一些东西是否是真的创新的和崭新的最好的方法，而这些方法则很少被写下来，拥有最佳实践的经理人也不太想分享，而普通的经理人则会忽视这些创新性的内容。我希望你能从以上的要点中为你们公司的“招聘日程表”发现至少几个创新的和崭新的想法，并努力去实践。这才是最大的意义。
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校园招聘
基于企业校招大数据，“小贤才”想从过程化服务切入招聘市场
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/张雅楠
又是一年春招季，“企业招聘难”与“学生就业难”现象并存。据统计，全国招聘市场估值近千亿，其中校园招聘渠道价值在百亿以上，并且呈逐年增长的态势。因此，校园招聘也成为创业者所看好的市场。
针对大学生群体的招聘平台不在少数，如以实习为切入口的实习僧、实习狗、实习委员等实习招聘平台；以兼职为切入口的口袋兼职、001兼职网、兼果等兼职招聘平台。记者今天要介绍的“小贤才”则是以校园招聘过程化服务为切入口，基于校园招聘服务大数据应用，为学生、高校及企业提供精准匹配服务的校园招聘平台。
传统的校招模式仅体现在线下的招聘会和宣讲会层面，“小贤才”通过校园招聘过程化服务、移动互联技术应用，实现了对传统校招模式的突破。将原本每次校招“一对一”的重复工作方式，通过优化整合，形成“一企对多校、一生对多企、一校对多地”的工作模式，打通了校际之间的招聘信息孤岛，大大提高了企业校招的覆盖面，节约了企业校招的成本。
“小贤才”通过校园招聘大数据的应用，提供了学生能力、求职意愿与企业岗位需求的匹配度指数，实现了学生能力及求职需求与岗位需求的精准匹配，实时双向推送岗位和求职者，大幅度提高了校园招聘的实效性。
基于企业校招大数据，针对于专业需求、技术热点、岗位技术要求等进行数据分析，为高校提供实时数据报告，将数据应用反馈于教学，在招生规模、实践课程设置、实习实训、就业指导中贴近于企业需求，将学校就业工作前置。
合伙人杨林向猎云网介绍，大学生大多缺乏工作、求职经验，对简历的处理也略显粗糙与稚嫩，“小贤才”通过多样化的简历模板技术实现了简历制作、一键投递的功能。“小贤才”为学生用户提供定制化职业生涯规划和求职服务。平台通过专业的测评，为学生的职业能力、企业岗位需求进行分值量化，进行精准匹配。 “小贤才”将会为其提供职业分析报告，引导学生的职业技能提升方向。
信息匹配的精准度还取决于用户介入的多寡。杨林向我们透露， “小贤才”正式运营4个月，已注册学生已超过5万，入住企业7000+，介入高校18所。
随着入住企业数量的增长，平台对企业资质与招聘信息真实性的审核也越来越严格。“我们首先要确保企业真正有用人需求，然后对它的企业资质与岗位信息等进行审核，此外，还会参考企业的历史信用评价，对那些曾有过夸大宣传、虚假招聘、报名参会却爽约的企业会被列入平台的黑名单。”
对于下一阶段的规划，杨林透露，上半年希望可以对接投资机构，快速打通上下游产业链。在高校布局上，以山东为核心，辐射全国。“市面上同类平台大多集中在北上广地区，选择多、竞争大，我们的模式在山东已经得到验证，下一步扩张可能更倾向于西北、内蒙、东北等北方地区。”
“小贤才”为鲁东大学的创业团队，隶属于山东新位来教育科技有限公司，公司成立于2016年7月，位于鲁东大学创业孵化基地。团队目前20余人，创始成员既有来自鲁东大学的教授、专家，又有曾任职于华为、腾讯、新浪等多家科技公司的技术和运营人员。执行总监杨林拥有10年工作经验，曾任职海信智能商用、海尔商用计算机与台湾的商业系统公司。
据了解，小贤才目前正在寻求天使融资，更偏向于资源型、战略型的投资机构。
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校园招聘
加速校园招聘移动化布局 中华英才网连发数款校园新产品
6月24日，中华英才网 “移触即发”产品发布会暨最佳雇主调查启动会在京召开，会上，中华英才网推出五款校园招聘新产品，展现其校园招聘业务的战略布局能力。同时，中华英才网宣布第十四届大学生最佳雇评选正式启动。
新品连发，发力校园招聘移动端
据悉，此次中华英才网共发布了包括“在线宣讲”、“在线笔试”和“在线面试”在内的五款校园招聘新产品，新产品基于移动端自主研发。在线宣讲在PC、移动端实现直播、模拟直播和录播功能，同是支持现场提问、实时交流等互动方式，全面提升宣讲效果；在线笔试支持技术类和非技术类八大体系，拥有人脸识别等六大反作弊措施；在线笔试可自动判题，通过负载均衡等技术手段可稳定保障10万+考生同时参加考试；在线面试则打破异地困扰，以“1对1视频面试+图文沟通+同步编码”等手段，方便面试官全面考察候选人选。
中华英才网总经理刘扬表示，上述产品的共同特点是聚集中华英才网在移动端的优势，实现校园招聘移动化，相较于传统的校园招聘形式，中华英才网此次发布的校园招聘新产品从根本上打破时间与地域限制，改变过去校园招聘效率低、成本高的弊端，为大规模高效率的校园人才招聘提供了可能。
对此，业内人士纷纷表示，以中华英才网校园产品移动化的打法，抓住了企业和用户在招聘、求职的渠道使用习惯，顺应移动互联网的发展大势，中华英才网再次成为校园招聘新模式的引领者。
加速生态布局 打造精英职业成长平台
一系列大动作的背后，是中华英才网布局校园招聘领域的先发优势和战略考量。会上，刘扬表示，中华英才网历来重视校园招聘，未来除帮助年轻求职者找到匹配的工作外，还会在提升初入职场白领的能力方面深耕。作为国内最早推出“校园招聘”模式的平台，中华英才网将持续发力，通过不断创新的行业模式，持续引领校园招聘的新趋势。
对此，业内人士指出，纵观中华英才网一年来的动作，其发端于校园招聘，致力于打造年轻精英打造职业成长平台，围绕白领求职、职业成长打造全生态链的战略布局路线，已然初现。而针对每年逐渐扩大的校园就业群体，中华英才网实现提前布局抢占市场先机。
树立校园招聘领域标杆
事实上，中华英才网一直致力于校园招聘模式突破，今年来可谓动作频频，通过一系列产品创新与产业合作，使其始终走在行业最前端。
今年6月初，中华英才网又携手高校管理数据与解决方案的权威机构麦可思，在大学生就业数据研究、数据分析以及相关产品开发上展开深度合作，精准服务于高校毕业生求职就业需求。3月，中华英才网宣布全资收购新锐招聘网站伯小乐，组建校园招聘创新事业部，深耕90后招聘市场；去年下半年，中华英才网联合国内100余所高校，在全国范围内推广“大学生就业优势能力认证”（即UCCC测试），该认证从学生职业胜任力、职业人格、职业类型和职业价值观等多角度测评，创新地为企业提供了一种相对标准化的筛选机制，并获得了国内众多著名企业认可。
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校园招聘
校园职业社交 Handshake 获 1005 万美金 A 轮融资，想让小白们更清楚自己该入哪行
大学生职场社交软件Handshake在今日宣布已获得 1005 美金的 A 轮融资，本轮融资的领投方为 Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB)，跟投方为 True Ventures, Lightspeed Venture Partners 和 Lowercase，据该公司透露，由于估值还是不到 10 亿美元，暂时还不方便透露。而本次融资将主要用于扩展校园数量和产品的完善。
Handshake 创立于 2014年，在当时为寻找实习、就业机会的学生提供资源，通过建立社交网络，将全国性的资源展示出来，包括传统职业中心覆盖不到的偏远地区。
创始人 Garrett Lord 称，Handshake 跟 LinkedIn 有很本质的区别。Handshake 就是定位给大学生和初入职场的小白使用，“如果你是一个设计师，你在 LinkedIn 上会更关注其他设计师，并优化自己的选择”，但在大学环境中，用户还在被告知，该选择哪个方向，是工程师、设计师还是企业家，这些选择在 LinkedIn 上是做不了的。
Handshake 表示已经覆盖到全美 60 所学校，包括密歇根大学、约翰霍普金斯大学、普林斯顿大学和斯坦福大学，Lord 表示，很快会拓展到 80 所。目前已有超过 130 万学生档案，超过 40000 个活跃公司，这些公司占据财富 100 强的 80%。
对于招聘方而言，借助 Handshake 可以将招聘范围拓展到全国各地，并减少招聘会的数量，用于寻找更适合入门级职位的人才。Lord 称，Handshake 正在开发的工具可以让招聘方更快的找到适合的学校和学生。本次融资，除了扩大服务，新资金将用于建立 Handshake 的品牌，接下来可能会建立自己的人力资源系统等。
原创文章，作者：董雨晴
来源：36氪
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校园招聘
伯小乐：以“在线笔试 + 在线面试”的招聘模式专注校招
HRTechChina编辑部 12月25日报道
此文为HRTechChina编辑部原创， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
目前中国的招聘市场格局已大概形成：有领跑蓝领市场的58赶集，有传统招聘的前程无忧、智联招聘、中华英才网，有专注中高端人才挖掘的猎聘网，有专注互联网的拉勾、内推网，还有渐被大众接受的社交性招聘脉脉、boss直聘等。此前HRTechChina报道过的伯小乐招聘则是以大学应届生及0-3年工作经验求职者为切入点。
“伯小乐” 是一家利用“在线笔试 + 在线面试”的模式连接互联网企业和毕业生的在线招聘网站。其想解决跨区域面试成本大和企业招聘难以个性化适配人才的两大问题，企业可以个性化地设置自己的题目，而用户除了简历以外，可以通过答题和提交视频等来展现自己的能力。
据HRTech记者了解整个招聘流程大致是企业在平台上发布职位需求，并留下笔试题目。应聘者想要申请该职位，就先在规定的时间里笔试答题。同时，简历会发送到面试官那边。之后，面试官利用后台的阅卷器阅卷，再结合简历，筛选出面试候选人，发布面试时间。最后就是在约定时间进行线上面试。针对同城更需要当面面试的情况，“伯小乐” 也有线下面试的选择。
伯小乐自15年9月上线便获58赶集战略投资。近日，58赶集集团宣布伯小乐已与 58 同城的资源进行整合对接。伯小乐招聘方面也表示，接下来将会重点关注58赶集集团简历库中的实习生、0-3年工作经验的求职者，并为其推荐高度匹配职位。
伯小乐招聘CEO赵朋来重点强调，目前对企业端并无收费计划。这也就意味着，企业在免费使用伯小乐平台的同时，又可匹配58赶集的海量简历库，极大的加快了企业适岗人才的招聘速度，从而达成“降本增效”的目的。
另外，HRTech记者从伯小乐招聘CEO赵朋来处了解到，伯小乐招聘针对C端用户的校园活动已在全国各大城市陆续展开、拓展B端企业用户的销售团队规模也已建立，各项核心工作正在快速的有序推进。同时，经过三个月的运营，基于用户的体验及反馈，伯小乐招聘的官网也刚刚完成一次改版。此次改版主要是首页和企业端的改版，包含优化首页搜索功能、增加企业版等。另外，招聘求职双方都将在第一时间了解进度，贴心的提醒功能则让整个过程更加高效。当有求职者答题将提醒企业处理，如企业未及时处理，系统将分别在5天、7天提醒尽快处理答案。除此之外，伯小乐招聘有专门客服人员跟进，有必要时，将电话联系招聘求职双方，确保在线流程在7天内完成。
如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道，请点击 http://www.wenjuan.com/s/IfeqAz/可进行寻求报道。
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“欧孚视聘”：千篇一律的文字简历是时候被淘汰了吗？
一到校招季，应届生们的一大功课就是在短短的一页纸里尽可能把自己过往的经历和优势都集中展现出来。不过对于另一边的用人单位而言，它们收到的数百封简历其实大部分都千篇一律，每次初筛都颇费功夫。“欧孚视聘” 想做的事情就是通过视频简历的方式，帮助应聘者们立体地展现自己，也让招聘企业看到文字介绍背后真实的求职者。
“欧孚视聘” 的母公司是博尔捷人力资源集团，成立至今有 12年 的历史，目前是上海市排名第一的民营人力资源企业。除了 14年 底上线的 “欧孚视聘” 外，旗下还有正东外包、BOSS 聘、管理咨询、人力资源产业园运营几大板块，全国有 40 余家子公司。创始人侯正宇告诉记者，之所以开发这款视频简历的产品，是由于过去十多年人力资源服务领域的经验让他们同时看到了企业招聘和个人求职的几大痛点。
对于企业招聘而言，第一：应届生到毕业五年的求职者，只要是同一个行业，基本上简历是一致的（常常会你抄我的、我抄你的），让用人单位无法选择；第二、用人部门和招聘部门的感觉不一致。因为用人部门有长期的工作实践，而 HR 是没有的。同时，HR 为了自己的 “安全”，总是拿出十几-二十份的简历给用人部门挑选；第三、招聘没有互动；一般用人单位面试完后，候选人只能被动地等消息，这个容易导致等企业通知他录用的时候，应聘者已经被另一家单位所录取了。另一方面，对于个人而言，第一：找工作要花很长的时间；第二是要为面试着装等细节得花很多精力；第三是来回面试的路途上又要花费不少开支。
基于上述痛点，“欧孚视聘” 的解决方案是这样的：应聘者可以在平台上搜索职位信息、上传视频简历、接收面试通知；招聘企业也可以通过 “欧孚视聘” 免费地发布职位，参考结构化的面试题库以及个人视频性格报告。“视频简历不仅承载了一个人的职业信息，招聘企业也可以通过应聘者的手势、声音、表情来对它的个人气质、形象、能力、性格、表达能力有多纬度地了解，省去了初试环节。” 侯正宇解释说，“心理学里有个 7 秒定律，通常看到一个 7 秒就会有感觉，45 秒就会形成判断。”
不过视频面试的方式会不会对于那些长相和表达能力一般的求职者而言，反而是个劣势呢？对于这个疑问，侯正宇表示，“欧孚视聘” 的策略一直是瞄准垂直领域的招聘需求，主要的服务对象是现代服务业的用人单位，譬如对颜值有着较高的要求的航空、金融、教育文化、酒店等。在他看来，目前国内服务业占总体产业的比例还不够高，未来这块的比重还会不断加大到 70%左右。
C 端应聘者获取方面，“欧孚视聘” 主要通过进校园的方式（视频简历大赛、就业社团组织等）来集中培养应届生的使用习惯，侯正宇坦言他们目前在社会招聘这一块还做得比较弱，原因是团队并不打算拿外部融资来做大规模推广。产品的商业模式是 “职位发布免费 + 增值服务收费”，增值这块是指后台会为用人单位智能匹配和推荐可能适合的人选。
截至目前，平台共收到 8 万多份视频简历，人群主要以 85-90 后为主；入驻的用人单位有近 6000 家。团队的另一位合伙人王天扬曾担任 SAP 全球副总裁，他和侯正宇都是中欧国际工商学院的校友。
作者：人人酱
来源：36氪
原文链接：http://36kr.com/p/5039488.html
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校园招聘
“自助式”在线考试云平台，百一测评想做企业“外招内训”的好帮手
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/马凤仪
百一测评网是专注于K12之后的职业教育、企业培训、企业招聘的在线考试网站，在测评即服务（TAAS）领域，该产品算是国内首个专注于职业在线测评的网站，并且拥有一定体量的职业试题题库。企业和培训机构可以利用这个题库，或导入试卷的方式实现“自助式”创建考试，其中，利用手机微信举办千人级校园招聘集中考试在全球独此一家。
百一测评网同时支持移动端和PC端两种测评方式，企业可以根据不同考试要求和测评场景自由切换：
场景一：校园招聘
1、集中测评：在大型的校园宣讲会上，学生可通过微信获取企业考试题目，能实现千人同步答题，交卷3分钟内自动生成成绩并排名。为了保证微信考试在复杂多变的运营商网络条件下顺利进行，百一测评通过独创的前后端算法，使考试能在2G网络支撑下实现数百人同时同场微信测评，一般而言，在每场微信考试之前，他们都会提前做好产地网络勘测以及人员容纳预算。
2、PC在线考试：当同一考试场地超过千人级别，企业可以选择PC端在线统考。为了保障考试的严谨性和公平性，该产品负责人告诉猎云网：“针对现在学生不断提升的作弊技巧，我们提出了6重防作弊方案。”笔者在下文将详细介绍这六种防作弊方案。
场景二：企业内训
百一测评网不仅可以满足企业对外招聘的考试需求，也可以帮助企业做内部培训考核。企业通过上传培训试卷，即可在培训现场安排学员使用手机考试，或批量发送测评让学员远程作答，快速验收培训效果。
场景三：教学练习
培训机构和学校，会经常用练习型考试来帮助学员掌握知识。百一测评的云班级可帮助老师按科目章节为学生组织课堂教学练习和课后效果检验，错题库、可重考可高效提升教学质量。
从在线测评的角度出发，百一测评网确实改变了一些传统的企业考试方式，在很大程度上减少了纸卷的印、运、发、收、判的人力物力成本。但这种在线考试模式受到最大的质疑还是其测试的真实性，那么考生的成绩到底会不会“灌水”呢？针对作弊的问题，百一测评网制定出了以下6种方案：
1、随机扰乱：为了防止考生之间抄袭，每套试卷的题目和选项排列分布都不相同；
2、随机组卷：为了防止考生之间互相交流，该产品的题库支持随机抽题；
3、考前拍照：为了防止考试代考现象，系统会对考生做考前人像输入和真人做对比，相似度太低的考生当场取消考试资格；
4、考中防百度QQ：为了防止考生用手机搜索答案，系统会记录考生答题状态，若考生离开试卷页面5次系统将自动终止考试；
5、考中人像识别：该产品系统内置不定时抓拍动作，自动识别超出1人头像，防止PC端远程测评有帮手出现。
6、答案相似度识别：该产品内置自然语言相似度检测功能可防止考生答案相似度高的问题。
纵观整个百一测评网的整个发展历程，我们会发现百一测评网的迭代速度尤为迅速。2014年6月份demo上线为亚信科技和郎新科技举办的数十次微信校招；同年10月V1.0版本PC端全功能在线考试上线，包括国内领先的在线编程（OJ）；2015年2月V2.0上线，成功拿下数十家互联网知名企业的校园招聘合同；6月，V3.0版本添加了云课堂，为各大技能培训学校和培训机构提供考试培训；8月，V4.0版本上线添置了UGC题库模块，为更多有试题资源的用户提供试卷售卖平台。值得一提的是，百一测评网自上线以来，短短14个月的时间从2家企业用户已经增长到了3000家企业用户,其中较为知名的企业有安全360、爱奇艺、去哪儿、小米等;目前，UGC题库模块上线两个月，题库量已接近百万。
盈利方面，创始人王熠航表示，“我们目前的主要盈利是B端收费，但费用并不高，对企业来说盈利固然重要，但现阶段我们更看重产品本身的打磨。在未来，我们会逐步挖掘C段用户，毕竟每年700万的毕业生是个不可小觑的用户群体。”
百一测评是亚信科技内部孵化的项目，所以该团队的11技术人员都来自亚信，其中创始人王熠航是位70后连续创业者，在亚信多年的摸爬滚打使他在产品、售前、销售等领域有丰富经验；负责运营和产品的陈虎，也是位连续创业者，毕业于清华大学的他曾多次担任创业项目的产品经理。负责网站技术的徐艮权，来自BEA（中国）核心开发。
据记者获悉，百一测评在去年获得来自亚信科技数百万元的天使投资，目前正在积极筹备Pre-A轮融资，计划融资1000万元。
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校园招聘
阿里校招名额大幅缩减 出让人才该往哪流？
[摘要]阿里800-1000人规模的暑期实习生，只有很少一部分拿到offer。
文/马哥（微信公众号：创投马）
据阿里巴巴校园招聘官网最新一则通知，阿里将缩减校园招聘名额，我们不禁想到，近日不少大企业也是裁员以过资本寒冬。名额的缩减过后，这些没进去大企业的毕业生、实习生该如何选择下一个目的地？
阿里巴巴缩减校招名额
9月1日，阿里巴巴校园招聘官网上发布了最新一则公告：“我们非常抱歉地通知：由于集团人才战略调整，阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减，各岗位将执行更加严格的“择优录取”标准，也就是说，按原定名额有很大几率被录取的同学，现在不得不面临更加激烈的竞争。”
阿里对此进一步的解释和前两天裁员的凤凰网异曲同工。“我们发现，我们不是人少了，而是人多了。”“当下在集团内部，已经出现了人浮于事的征兆...”
据媒体报道，阿里将此次校招的名额从3000人砍到了400人。由于校招的渠道的顺序是 “内推-实习生-校招”，而现在内推渠道已经占用了一部分的名额，阿里800-1000人规模的暑期实习生，只有很少一部分拿到offer，大部分人收到的消息是待定。
大公司人才“出让”
另外，继阿里缩减校招名额后，原本美团的校招招聘方向为技术、产品、商业分析、UED，现在也默默下架了所有校招产品岗的职位，可以在其校招网可看到只剩下技术、商业分析、UED等岗位的招聘。
除了阿里美团，还有像凤凰网近期的裁员计划，相信接下来还会有不少的上市公司受资本寒冬影响裹紧大衣而“出让”人才。这对于一直处于人才紧缺状态的创业公司来说无疑是个好机会，据消息，目前已经有投资机构准备或已经开展联合校招。
去不成BAT，去哪儿好？（这里主要面向人群是毕业生、实习生等）
在进BAT是许多人的首选，至于为什么，也不用过多解释。对于“毕业生、实习生进大公司还是小公司”这个初级职业发展规划的经典问题，网络上有不少的相关分享，其中也不乏名人大咖的经验之谈。回答其实都是经典而千篇一律，无可否认的是大公司的平台和品牌价值将给未来个人的发展会带来不少的机会。
去不了BAT，还有很多的发展前景大好的互联网公司可以选择。适逢互联网创业大潮，现在有很多的初创企业在急切寻找人才，这些初创企业搞不好就是未来的BAT，当然，这只是一种夸大的说法。但我们不知道哪个公司才是潜力股，该如何选择？这里奉上知乎网友“唐僧同志”的高分建议，对于这个选择有一定的参考价值，回答节选如下：
“最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是最具成长力的公司，这样的公司有机会。大家一定会说，你又神棍了，我怎么知道这个公司未来会怎样啊？
给大家两个方法，一个是看过往的年度业绩发展情况（百度公司名加营业额即可）。若是这个公司前年100亿、去年130亿、今年计划200亿的业务规模，这就说明它在稳健的增长，亦不冒进。第二个方法也很重要，关注企业治理，在网上可以搜“最佳治理+公司名”这样的关键词，这种奖项往往意味着公司的规范。虽然这种奖项多且杂，需要一些个人对评奖机构的鉴定能力，但是你知道，像“脑白金”这样的企业，一定不会跟最佳治理沾边的。
综上，首先是具有潜力且有一定规模的品牌公司（如我师弟7年前选腾讯），再次是治理优秀的大公司，除非你怀揣一颗5年之内创业的心（前提是你有足够的家底吃饱饭），否则请慎重对待创业型公司。若想创业，等你15年后在腾讯做到管理层，那个时候风投会更青睐你。”
后话
除了进公司攒经验值，还有不少的人选择创业，然而，创业就像投资，谨慎之余也要有失败受挫的准备。其实说到底，有活干，能成长，保持前进就好。
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校园招聘
专注于应届毕业生的校园招聘网站，“灯塔”能否解决大学生“零经验”的尴尬境地？
来源：猎云网（文/马凤仪）
在职业类型五花八门的“58同城”或者“赶集网”上，包罗万象的招聘信息似乎并不能满足用户的需求，所以招聘行业的发展趋势正在逐步“人群”细分化，比如针对蓝领招聘的“闪聘”和“蓝领公社”；又如针对模特招聘的“immodel”等。针对大学生群体的招聘平台也不在少数，灯塔就是其中之一。
创始人郑文绯曾在长江日报报业集团《投资时报》做财经记者，后来转型去做互联网运营，正是因为在工作中遇到很多公司的实习生，经常向她咨询找工作的事，她觉得大学生找难就是因为无经验所导致的，想到自己当年毕业找工作的许多不容易，就着手做了“灯塔”。与其说是圆她大学生的梦，还不如说弥补了她自己当时的一些遗憾。
灯塔是一个专注应届生的校园招聘网站，主要面向全国3000万的大学生，帮助初入社会的大学生找到自己的第一份工作。
针对大学生找工作兼职的平台有很多，大多以大学生校园兼职为切入点的居多，例如此前报道过的“探鹿”、“同学帮帮”、“兼职猫”、“蜗牛树”等。而灯塔想要更加专注大学生的第一份工作。
据郑文绯介绍，团队4人都有国外留学背景，人力资源总监一直在外企担任人力资源经理，曾在智联招聘担任过项目主管，拥有丰富的招聘经验与行业资源。CTO来自台湾，拥有近十年技术开发经验，也是一位连续创业者，拥有很丰富的技术开发经验。
据获悉，灯塔正在筹备天使轮融资。
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校园招聘
新手党：欲解决校园招聘“简历多，简历少”的问题
一开始新手党创始人李忠和我见面的目的就是为了纠正一点：他们和拉勾不一样，不要把我们叫成校园版的拉钩。若说有相似的地方，那就是我们都希望招聘可以变得简单高效。
新手党垂直于校园，只做校园里的招聘服务。核心卖点是他们所独有的“高校人才库”。人才库中的每一位大学生都经过了基本的适岗评估，在面试以前，企业可以看到每一位大学生的性格特点，能力水平等。采访期间李忠自嘲口才不好，以前自己读研期间做的网站中国人才评测网只在做一个“人才的相对客观评测”服务，因为朋友的建议尝试转型，中途从政府人事局离职。起了一个大家都认为未来会有风险的名字“新手党”作为校园招聘服务商的角色开始慢慢滋长。
说实话，我们对于校园招聘简历投递情况到底是一个什么状态不得而知。李忠以前帮企业在校园做过招聘服务，他告诉记者：目前企业在校园招聘市场存在两个问题，简历太多，简历太少。简历太多的概念是针对大公司而言，大公司知名度高，所以相对收到的简历会很多，多到一个岗位会有几千封的投递量，所以企业HR没法做到快速响应和快速筛选。所以拉勾网 “快速反馈”的模式在校园招聘领域无法应用——可以想象一下，我们在手机端每天看1000个简历，并且用手指不断点击“符合”或者“不符合”，这对校园招聘的HR是何等的虐待。对于小公司来讲，因为影响力等原因拿到的校园招聘简历相对较少，相应的整体质量也不会太高。所以校园招聘市场很难啃。一口吃天也绝对是妄想。
那么，新手党在校园市场到底做了什么，让他们愿意在这个似蓝海又类死海的市场里继续挣扎呢？李忠告诉记者，既然招聘解决的本质是让合适的人找到合适的企业，那么解决掉：找到合适的人，筛出合适的人两个问题，校园招聘的痛点就会稍微好转一些。
所以针对第一个找到合适的人，新手党采用和各高校就业指导中心合作，把他们筛选过的真实企业招聘信息推荐给专业相关的高校和高校院系，同时，新手党正在力推校企对接，把企业的招聘需求和高校的就业指导需求结合起来，让企业方负责人在学校授课（完全不是校企宣讲那一套），让学生在校完成“社会实践前置”。
接下来就是筛出合适的人。在学校把企业信息通知到学生后，并且新手党已经邀请多个同行的企业已在学校做过了企业实践授课课程后，感兴趣的学生投递简历同时要做一个新手党的人才评测试题。目的为完成“人才识别”。
以上流程做完，企业得到的结果是，简历变少，但高质量和企业相符的简历变高，企业HR也不用在简历海洋里大海捞针。小的公司也通过讲课让学生了解到小公司的活力和吸引点。提炼来讲的话：李忠的说法是，新手党让校园招聘企业的有效简历变多，垃圾简历变少，间接提高招聘效率。
目前新手党团队只有12人，一半的人负责技术。团队目前入驻在中关村海淀园管理委员会和北京市海淀区政府支持下的漫游世纪（北京）科技企业孵化器，并拿到孵化器投资部百万天使投资。目前他们也在为教育部信息管理信息中心提供大学生人才评测服务。运营了这么久，新手党目前每天新增有效个人用户为3000~5000人，但因为校园招聘周期性极强，每年只有半年是旺季。所以相对来看这个数字和每年700多万的毕业生相比，还有很大的差距。
来源：猎云网 （文/卫闫森）
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