硅谷
【巴西】AI人力资源科技公司Comp完成1725万美元A轮融资，硅谷Khosla Ventures领投
HRTech概述：巴西AI人力资源科技公司Comp宣布完成1725万美元A轮融资，由Khosla Ventures领投，知名投资人Keith Rabois加入董事会。这也是Khosla首次投资巴西企业。Comp成立于2022年，采用“前置部署HR专家+AI训练”模式，目标替代Mercer、Korn Ferry等传统咨询公司。更多请关注 HR Tech，为你带来全球最新 HR 科技资讯。
巴西AI人力资源科技公司Comp宣布完成1725万美元A轮融资。本轮融资由Khosla Ventures领投，这也是该硅谷知名风险投资机构首次投资巴西企业。作为投资的一部分，知名科技投资人Keith Rabois将加入Comp董事会。现有投资方Kaszek与Canary继续跟投，同时Abstract Ventures和Endeavor Catalyst作为新投资方参与本轮融资。
此次融资不仅为Comp提供了扩张所需的资本，也标志着拉美HR科技赛道获得国际主流资本的进一步认可。
成立于2022年，瞄准传统HR咨询替代机会
Comp成立于2022年底，由Christophe Gerlach与Pedro Bobrow联合创立。Christophe Gerlach曾在General Atlantic专注HR科技领域投资，Pedro Bobrow则拥有Lyft产品管理背景。两位创始人判断，巴西HR科技市场渗透率较低，传统咨询机构仍占据主导地位，企业在薪酬设计、绩效管理与组织规划方面高度依赖人工咨询服务。
Comp选择从巴西切入，而非直接进入美国市场，旨在避开Workday、Rippling等成熟HR SaaS平台的激烈竞争，并在相对未被充分数字化的市场建立差异化模式。
公司目前已服务包括Nubank、QuintoAndar、Creditas在内的多家巴西科技独角兽企业。
“前置部署”混合模式：AI与HR专家协同
不同于传统HR软件公司，Comp采用“forward-deployed”模式，即派驻具备丰富经验的HR高管进入客户企业，与团队协作完成招聘、薪酬政策设计、绩效评估与战略规划等工作。在此过程中，所有实际业务操作将用于训练AI系统，使其逐步具备自动化执行能力。
公司创始人Christophe Gerlach表示：“Rippling销售软件帮助初级HR团队提升效率，而我们则成为企业的HR团队。”
Comp目前的产品与服务涵盖：
AI辅助招聘与候选人匹配
基于市场数据的薪酬政策设计
自动化绩效评估系统
预测性HR战略规划
公司长期目标是从AI辅助服务逐步过渡到更高自治程度的AI代理系统，实现HR核心职能的智能化执行。
向美国市场扩张，挑战传统咨询巨头
Comp的商业模式定位于传统咨询公司与HR软件平台之间，直接对标Mercer、Korn Ferry、Willis Towers Watson等大型薪酬与组织咨询机构。与纯软件不同，Comp强调“人机协同”的过渡路径，通过实际业务训练AI系统，提高落地质量与适应复杂场景的能力。
随着本轮融资完成，公司计划进入美国市场及其他国际市场。这一扩张将考验其模式在不同监管环境与企业文化背景下的适应能力。美国市场规模更大，但竞争也更为成熟。
AI加速重塑HR行业结构
此次融资发生在企业加速部署AI解决方案的背景之下。HR作为企业核心职能之一，长期面临效率提升、合规复杂性与人才质量提升等多重挑战。AI技术的成熟，使得原本依赖高成本咨询与人工流程的领域出现结构性变化的可能。
Comp的融资不仅体现资本对其商业模式的认可，也反映出AI正从辅助工具走向企业核心决策流程。若其“前置部署+AI训练”的路径验证成功，或将成为下一代HR科技公司的重要范式。
目前，Comp正处于从区域创新企业向全球化AI HR平台转型的关键阶段。本轮1725万美元A轮融资，将成为其技术研发与国际扩张的重要支撑。
硅谷
热议：硅谷金融科技公司Block裁员4000人，市值暴涨60亿美元：当“减少员工”成为资本市场最受欢迎的增长策略
HRTech概述：硅谷金融科技公司 Block宣布裁员约4,000人，占员工总数的40%。几乎在同一时间，公司上调了2026年毛利指引至122亿美元。消息公布后，股价盘后上涨约20%，市值增加约60亿美元。资本市场给出的反应并不含糊：这是一次被奖励的裁员。如果换算这组数据，约60亿美元市值增量对应约4,000个岗位的消失，相当于市场为每减少一个岗位隐含定价约150万美元企业价值。这就是残酷的现实！更多信息，请关注 #HRTech
发生了什么？硅谷知名金融科技公司裁员40%
Jack Dorsey，这个曾经同时执掌Twitter和Square的硅谷传奇，在给全公司的一封信里轻描淡写地宣布：Block将裁员超过4000人，从10000人缩减到不足6000人。近乎腰斩。
消息一出，Block股价盘后暴涨20%。市值增加约60亿美元。算下来，每裁掉一个人，华尔街就奖励这家公司150万美元的市值。
这不是一家濒临破产的公司在断臂求生。Block的营收高达240亿美元，毛利润同比增长24%，2026年的业绩指引被上调至122亿美元毛利润。换句话说：公司越来越赚钱，但华尔街更爱那个"人越来越少"的版本。
这一幕，将深刻改写我们对工作、对职业、对公司的全部想象。
裁员已经不是"出事了"的信号，而是"赢了"的庆典
过去三十年，我们形成了一套关于裁员的集体认知：公司裁员，意味着出了问题——市场不好、战略失误、现金流告急。裁员是公司示弱的语言，是CEO向董事会低头的姿态。
但2026年开始，这套认知正在被系统性地颠覆。
看看Dorsey信中那句话，他说得无比坦然："我们不是因为麻烦才做这个决定。我们的业务很强健。"然后他补了一刀："但有些事情变了。"
"有些事情变了"——这五个字，才是整封信最重要的内容。
那个"变了的东西"，就是AI。更准确地说，是AI让一个人能干过去三个人的活，而且还干得更快、更稳、更便宜。当这个拐点真正到来，企业家面对的逻辑就变得极其清晰：继续保留冗余人员，是在燃烧股东的钱；削减人员，是在向市场证明你已经看见了未来。
Block不是第一个，更不是最后一个。ASML在接到史上最大订单时裁了1700人，Salesforce在AI客服处理了50%用户交互之后裁了5000人，亚马逊在去年10月和今年1月两波合计裁了30000人。这些公司裁员时无一例外都在盈利、都在增长、都在创新。
他们在庆功宴上宣布裁员。华尔街在鼓掌。
这才是最令人不寒而栗的地方。
Dorsey做对了一件事，但这件事本身就是对所有人的警告
Dorsey在信里解释了他的两个选项：一，像很多公司那样，缓慢地分批裁员，拖个一两年；二，一次性把所有痛苦集中处理掉，然后从新的起点出发。
他选了后者，理由是："反复裁员会摧毁士气、专注力，以及客户和股东对领导层的信任。"
从企业管理的角度，他说得对。"裁员不确定性"是组织效率的杀手——当每个员工都不知道下一轮刀落在哪里，所有人都会把精力分配给自保，而不是创造。Dorsey用一刀致命换来了组织的确定性，这是他作为CEO对留存员工的一种保护。
但换一个视角来看，这种"魄力"背后是更冷酷的逻辑：4500万美元到5亿美元的重组费用，按照Block目前的营业利润水平，两个季度就能回本。之后每一年，都是纯粹的利润率扩张。这不是情怀，这是财务模型给出的最优解，Dorsey不过是敢于执行而已。
他的勇气令人钦佩，但他的逻辑令所有在座的打工人心惊。
因为这个逻辑现在已经被数百个CEO同时看见了。高盛估计，AI每个月在美国高暴露行业净减少5000到10000个岗位。花旗集团计划裁减20000人，陶氏化学砍掉4500个职位。2026年头六周，科技行业已经消失了30700个工作岗位。调查显示40%的雇主预计会因AI而缩减人力。
这不是周期性的寒冬，这是结构性的重塑。
给职场人的三条生存建议：不要成为那个"被替换的逻辑单元"
面对这一切，恐慌没有用，但清醒至关重要。以下是我认为每一个职场人此刻最应该做的事。
第一，停止用"经验年限"来定义自己的价值。
"我有十年经验"这句话，正在以前所未有的速度贬值。AI不在乎你的资历，它只在乎你在做的这件事是否可以被流程化、可以被数据化、可以被重复执行。如果答案是肯定的，你的经验就是训练AI的素材，而不是对抗AI的护城河。
真正的护城河，是那些AI目前依然处理不好的能力：跨领域的判断力、高度情境化的人际沟通、在模糊信息下做出有担当的决策。这些能力无法速成，但从现在开始刻意培养，还来得及。
第二，学会和AI协作，而不是和AI竞争。
Block的Dorsey说，留下来的6000人要"以智能为核心"来构建公司。这意味着留存员工的画像，不是"能被AI替代的人"，而是"能驾驭AI产出更大价值的人"。
现实是残酷的：同样的岗位，一个会用AI工具的人，产出可以是不会用AI的人的三到五倍。这种效率差距，在市场压力下会迅速转化为用人决策。你不需要成为工程师，但你必须成为AI的熟练使用者。这是2026年最低门槛的职场保命符。
第三，把个人品牌当成第二份工作来经营。
4000个Block员工今天失业了。其中绝大多数人，在公司的Slack和邮件之外，没有任何被市场感知的存在。他们的能力、判断、作品，都封存在公司的内网里，随着权限的取消而消失。外部的影响力——哪怕是一个垂直领域的内容账号、一份行业简报、一个可以被搜索到的作品集——都是你在下一轮市场中的第一张名片。这不是副业，这是保险。
给HR和管理层的建议：你们是最后一道防线，也是第一批被问责的人
如果说裁员的浪潮对普通员工是一场生存考验，那对HR从业者来说，则是一次更深刻的身份危机：当AI可以筛简历、做背调、设计薪酬模型、分析离职率，HR的核心价值究竟是什么？
首先，把"人才密度"作为你最重要的KPI。
Dorsey信中反复强调的一个概念是"smaller and flatter"——更小、更平。这不是裁员的借口，而是一种组织哲学的转变。高人才密度的小团队，比臃肿的大团队效率更高、文化更纯粹、抗风险能力更强。HR的职责，不再是管理头数，而是保证每一个头都在创造不可替代的价值。
这意味着你需要重新设计绩效评估体系——不是以任务完成率为核心，而是以"如果这个人消失了，损失是否可以被AI或流程快速填补"为核心。可以被填补的，是高风险岗位；无法被填补的，才是组织的真正资产。
其次，重新设计你们的人才发展逻辑。
过去的培训体系，本质上是在教员工如何更好地完成现有任务。这套逻辑在AI时代已经失效——因为"现有任务"本身的半衰期越来越短。
新的人才发展，应该聚焦在两个方向：一是AI工具的系统性赋能，让每个岗位的员工都具备和AI协同工作的能力；二是复合型思维的培育，让人才能够在不同的业务场景之间灵活迁移，而不是深陷单一技能的路径依赖。
再者，裁员方案的人道设计，比你想象的更重要。
Dorsey的这封信，在冷酷的商业逻辑之外，有一个细节值得所有HR学习：他在信的开头第一段，就把补偿方案写清楚了——20周工资、加每年一周的年资补偿、六个月医疗保险、5000美元转型支持。他在告诉那4000人"你们走之前，先看看我们给了什么"。
这不只是公关，这是组织信任的最后一次投资。一家公司裁员时的处理方式，会被每一个留下来的员工铭记——它决定了剩余团队是带着信任继续战斗，还是带着恐惧等待下一次刀落。
HR的最终价值，不是在公司扩张时招到人，而是在公司收缩时让组织不散。
结语：金丝雀停止歌唱之后
文章开头那段分析用了一个比喻：Block是煤矿里的金丝雀。矿工用金丝雀来检测有毒气体——当金丝雀停止歌唱，说明危险已经到来。
但我想换一个角度来结尾。
金丝雀停止歌唱，并不意味着矿工必死。它意味着那些没有注意到金丝雀的人，危险了；而那些早已准备好应对空气变化的人，才能继续前进。
AI重塑劳动市场不是假设，不是警告，不是科幻小说。Block的4000名前员工，是真实的人，有房贷、有孩子、有梦想，今天他们拿着一张支票和一句"你们建立了这家公司"的感谢，走出了他们工作多年的地方。
这并非个案。ASML 在创纪录订单背景下裁员 1,700 人；Salesforce 在 AI 代理处理 50% 客户互动后裁员 5,000 人；Amazon 今年累计裁员 30,000 人；Goldman 估算 AI 每月已造成 5,000–10,000 个净岗位流失。市场逻辑正在发生变化：效率与利润率成为估值核心，AI 驱动的“更小团队”模式被资本市场积极定价。
这不是终结，这是一个新的起点——但只有那些清醒地看见了变化、提前调整了自己的人，才能在这个起点上站稳。
Dorsey说，他选择了诚实，而不是拖延。
在这个时代，每一个职场人和每一个HR，也面临着同样的选择。
诚实地看见正在发生的事，然后行动。或者，等着被行动。
硅谷
硅谷背景调查独角兽 Checkr 收购 AI 驱动的 Truework，加速构建就业与收入验证数据平台
HRTech概述：硅谷背景调查独角兽科技公司Checkr 正式宣布收购就业验证平台 Truework，拓展其AI背景调查能力至贷款、招聘与租赁场景。Truework 是首个将所有主流验证方式整合到一个平台的公司，服务包括美国前十名贷款机构中的八家。此次收购预计将于2025年第二季度完成。Checkr 将借此进入就业验证这一年产值数十亿美元的新市场，提升企业客户的自动化审核效率。Checkr 表示，将与 Truework 团队共同打造以 AI 驱动的劳动力数据平台，为“安全与公平的决策”赋能。更多信息，请关注HRTechChina
美国领先的背景调查科技独角兽公司 Checkr 宣布将收购同样位于旧金山的 Truework，一家专注于收入与就业验证的科技公司。本次交易的具体金额尚未披露，预计将在2025年第二季度完成，尚需满足惯常的成交条件。
此项战略收购标志着 Checkr 正式进军规模达数十亿美元的就业验证市场，也凸显其构建“安全、公平与高效”数据决策平台的长期愿景。
Checkr 以人工智能与机器学习驱动的技术，致力于帮助企业简化背景筛查流程、提升合规性与效率。此次收购将其服务范围从传统招聘环节延伸至贷款、房产租赁及人力资源金融等新兴应用场景。
被收购方 Truework 通过 AI 与自动化技术，构建了一个统一的就业与收入验证平台，整合了市场上所有主流验证方式。其产品有效减少了验证环节的摩擦成本，提升了覆盖率与处理速度。Truework 当前服务的客户数量已达数千家，其中包括美国发放量排名前十的贷款机构中的八家。
“Truework 在技术路径与使命愿景上与 Checkr 高度一致，我们共同致力于在招聘和雇佣决策中引入更多透明与公平。”Checkr 联合创始人兼首席执行官 Daniel Yanisse 表示，“此次收购将帮助我们更快地为多行业客户提供精准、安全的劳动力数据服务。”
随着 Checkr 在企业级服务与劳动力数据平台建设上持续发力，Truework 的加入预计将推动产品创新，加速客户价值释放，并加强其在招聘科技与金融科技融合领域的市场地位。
此项并购也反映出当前 HR 与金融科技领域的融合趋势：通过自动化与数据整合，不仅重塑了招聘流程，也正在深刻影响用工验证、员工入职乃至整体用工风险管理的方式。
Checkr 此举无疑是向“下一代劳动力数据平台”迈出的关键一步，彰显其将智能化、公平性与数据可信力引入未来人力资源生态的坚定决心。
硅谷
HRTech的间谍门全纪实：Rippling起诉Deel，一场硅谷HR独角兽间的真实间谍大战
Rippling 起诉 Deel 策划企业间谍案，指控 CEO Alex Bouaziz 亲自招募间谍、通过加密货币付款，CFO 与 COO 全程参与指令下达。间谍 Keith O'Brien 长期通过 Telegram 传送机密数据，最终因搜索虚构 Slack 频道落入“陷阱”，惊呼“it was a trap”，并在公司卫生间格式化手机、逃逸后用斧头砸机，按 Deel 法务建议准备逃往迪拜。事发后 Deel 公关主管离职，引发硅谷舆论风暴，该案被视为 HR 科技行业近年来最具破坏力的商业丑闻之一。
以下是正文
从一部被砸烂的手机开始，一场硅谷最戏剧化的HRTech企业间谍案
2025年春季，硅谷的空气中充满了怀疑、愤怒与惊讶。两家估值皆超百亿美元的 HR 科技独角兽——Rippling 与 Deel，正深陷一场被形容为“现实版间谍片”的企业诉讼中。而所有戏剧性的元素：秘密通话、Telegram 消息、加密货币交易、法律陷阱、销毁证据，甚至有人建议“逃往迪拜”——都在一份令人震惊的宣誓书中一一浮现。
Keith O'Brien，一名曾在爱尔兰为 Rippling 工作的中层员工，如今成了这场全球关注的法律与道德风暴的中心人物。
第一幕：从面试失败者到“潜伏者”
故事开始于 2024 年初。Keith O'Brien 当时在 Rippling 担任全球薪酬合规经理，在一次 Deel 的职位面试失败后，他通过 LinkedIn 联系 Deel CEO Alex Bouaziz 寻求合作机会。
在随后的几个月里，O'Brien提出成立一家名为 “Global Payroll Geeks” 的咨询公司，并建议以顾问身份与 Deel 合作。但 Deel CEO Alex Bouaziz 却抛出一个“更具想象力的提案”：留在 Rippling，向 Deel 提供公司内部信息。
“像 James Bond 一样。”——Alex Bouaziz 在通话中说道。
半小时后，O'Brien通过 WhatsApp 回复了 “Yes”。随后，Alex立刻拉来其父亲、Deel CFO Philippe Bouaziz，三人转移至 Telegram 开启为期 4 个月的“潜伏任务”。
第二幕：Telegram、Crypto 与“手表代号”
从2024年9月底开始，O'Brien 每天通过 Telegram 接收 Deel 高层的指令，包括 Alex、Philippe，以及 Deel COO Dan Westgarth。
▶ 支付细节
第一次付款：$6,000，由 Dan Westgarth 的妻子通过 Revolut 汇入
后续付款：使用 Ethereum 加密货币，通过 Blockchain.com 钱包进行转账
“手表暗号”机制：
O'Brien 发送一张手表照片
Philippe 回复：“Send the watch to London”
然后确认：“The buyer is happy”
▶ 窃取内容包括：
Rippling 客户名单、销售线索、产品路线图
竞争公司名单（特别是 Deel 潜在或流失客户）
公司内部 Slack 讨论、员工表现排名
涉及受制裁国家的信息（关键词如 “iran”、“russia”、“tinybird”、“sanctioned countries”）
他通过录屏、截图及搜索关键词的方式进行数据采集，有时一天可导出上百条销售线索。
第三幕：蜜罐陷阱与身份曝光
2025年2月底，Rippling 察觉异常。为确认内部有无信息外泄，他们设置了一个名为 “#d-defectors” 的虚假 Slack 频道，并发出一封暗示其存在“敏感内容”的伪装律师函。
Alex 指示 O'Brien 搜索该频道，但几分钟后他意识到可能中计，紧急发消息说：
“Oh shit.”
这一搜索行为触发 Rippling 内部监控，锁定 O'Brien 为泄密人，并准备采取法律行动。
第四幕：突袭与“厕所删机”
3月14日，Rippling 在爱尔兰办公室安排了一次“奖项颁发仪式”，实为一次伏击。
一位外部律师出示法院搜查令
O'Brien交出笔记本电脑，但谎称手机在楼下
实则躲进洗手间，将手机恢复出厂设置
回应律师警告：“我愿意承担这个风险”
随后，他回家将一部旧手机砸毁并塞进岳母家的下水道中，导致排水系统堵塞。据称，这一做法来自 Deel 法务的建议。
第五幕：逃往迪拜与虚假举报剧本
在随后的几天中，O'Brien 与 Deel 内部法务 Asif Malik 及另一名疑似高管“David”保持联系。
他们建议：
注销 Telegram 账号并切换到 Burner Phone
立刻 飞往迪拜（因为该国对爱尔兰引渡门槛较高）
向爱尔兰中央银行、法院与 Deel 法律顾问提交声明，指控 Rippling 涉嫌违反对俄制裁
其中部分声明文书由 Asif 拟写，只需 O'Brien 签字提交。
O'Brien 在压力下配合了部分行为，包括在爱尔兰法院做出虚假陈述。
但很快，他开始 精神崩溃，感到被跟踪、失眠、身体不适。最终，他选择对外“讲出真相”。
第六幕：宣誓书曝光，一切公之于众
2025年4月1日，Rippling 向爱尔兰法院提交 Keith O'Brien 的宣誓书，全文约20页，详述 Deel 高管如何亲自安排、支付、指导、引导并最终试图销毁证据的全过程。
这一宣誓书随后被 Rippling CEO Parker Conrad 通过 X（原Twitter）公开，并发布长文与截图，直言：
“We caught a spy. The evidence is undeniable. The top of Deel's leadership is implicated. And yes—they even told him to move to Dubai.”——@parkerconrad
该贴迅速在科技圈与法律圈引爆，阅读量在24小时内破百万。
第七幕：高管动荡，Diana 离职
在案件发酵的同一周，Deel 全球传播主管 Elisabeth Diana 从公司离职。Diana 曾是 Facebook 和 Instagram 的公关主管，2021年加入 Deel。
据 LinkedIn 资料显示，她于 2025 年 4 月结束任期。公司声明感谢其贡献，但未明确离职是否与此案相关。
但业界普遍认为，这一离职时间节点，难以视为巧合。
第八幕：行业发声与舆论风暴
随着更多细节被曝光，业界对这起事件表达了强烈关注：
Papaya Global CEO Eynat Guez 发推表示：
“As far as we know, this is not a one-off incident. Thank you @parkerconrad for taking the initiative and ending this practice.”
多位投资人匿名表示对 Deel 的 IPO 前景感到担忧，尤其在宣誓书揭露了 Deel 高层直接指示销毁证据与伪造举报的情况下
海外媒体如《Bloomberg》《TechCrunch》《WIRED》均以 “Spy Scandal” 为标题持续报道，并称该事件“可能成为硅谷近十年最具破坏性的高估值公司危机之一”
⚖️ 当前进展
美国旧金山联邦法院：Rippling 起诉 Deel 涉嫌违反《RICO法案》、商业机密窃取、不正当竞争
爱尔兰高等法院：追加提告，指控 Deel 高管 妨碍司法
Deel 官方则回应称：
“Rippling 正试图用耸动的言辞转移公众对其自身涉俄行为的关注。我们否认一切不当行为，将在适当时间提出反诉。”
尾声：这不仅是一场诉讼，更是一场道德与信任的博弈
这起“间谍门”事件，正在重新定义科技企业在商业竞争中可容忍的底线。
它所触及的，是 SaaS 行业中最脆弱、却最根本的东西：数据的信任、团队的忠诚、与高管的责任。
正如 Keith O'Brien 在宣誓书结尾所说：
“我本可以选择退出，但我被引导进入了一个我无法控制的系统。现在，我只想做正确的事。”
Sources & References
Keith O’Brien Affidavit (Filed in High Court of Ireland, April 1, 2025) https://rippling2.imgix.net/Complaint.pdf
Parker Conrad’s X thread (April 2, 2025): https://x.com/parkerconrad/status/1907444819598999622
Bloomberg & TechCrunch reporting (April 2–5, 2025)
LinkedIn Profile: Elisabeth Diana
Deel and Rippling Official Statements
法律免责声明
本文基于公开的法律文件，包括提交给爱尔兰高等法院的宣誓书，以及来自彭博社和 TechCrunch 等知名媒体的经过核实的报道。截至 2025 年 4 月 6 日，所有涉及个人或组织的声明和引文均来自这些消息来源或其官方公开通讯。Deel 已正式否认与本案有关的所有指控，并表示有意提起反诉。本文旨在向读者介绍全球人力资源科技行业的发展动态，并不构成法律判断或对任何一方立场的认可。
硅谷
突发:Workday宣布裁员1750人，优化业务运营，股价暴涨6.3%
Workday（纳斯达克：WDAY）宣布裁员1,750人，占其员工总数的8.5%，以提升运营效率，聚焦核心业务和创新领域。尽管裁员，公司仍计划在关键战略领域继续招聘，并退出部分自有办公空间。该重组计划预计成本在2.3亿至2.7亿美元之间，其中包括1.45亿至1.75亿美元用于遣散费、员工福利等，5,000万至6,000万美元的非现金股权补偿费用，以及3,500万美元的办公空间减值费用。Workday预计，2025财年第四季度的GAAP营业利润率将比非GAAP营业利润率低22%-23%。
尽管如此，受市场对成本优化举措的积极解读，Workday股价在周三盘后暴涨6.3%。
2025年2月5日 – 硅谷 – 企业软件提供商 Workday（NASDAQ: WDAY） 宣布将裁员 1,750人，约占其全球员工总数的 8.5%，以提升运营效率并聚焦核心业务。
此次裁员是公司战略调整的一部分，旨在适应不断变化的市场环境，优化资源配置，并加强在核心业务领域和创新方向的投入。尽管Workday将减少整体员工规模，但公司仍计划在关键战略领域和地区继续招聘，以确保未来业务的可持续增长。
裁员计划的财务影响
Workday预计，此次重组将导致 2.3亿至2.7亿美元 的相关费用，其中：
1.45亿至1.75亿美元 将用于 遣散费、员工福利和相关补偿，涉及未来现金支出。
5,000万至6,000万美元 为 基于股票的非现金补偿费用。
3,500万美元 为 办公空间减值损失的非现金费用，预计将在2026财年第一季度确认。
此外，Workday计划退出部分 自有办公空间，这一举措符合科技行业在后疫情时代对办公资源进行优化调整的趋势。
对公司财务表现的影响
Workday预计，2025财年第四季度GAAP营业利润率 将比 非GAAP营业利润率低22%-23%，全年财报也将受到类似影响。
尽管此次裁员涉及大规模调整，市场对Workday的战略优化举措表示认可。公司股价在周三盘前交易中上涨4%，显示投资者对其长期运营效率提升的信心。
Workday未来发展方向
虽然此次裁员对公司短期运营带来一定挑战，但Workday表示，将继续推进创新和业务增长，通过资源优化和战略性招聘，加强在企业财务及人力资源软件市场的竞争力。
在当前全球科技行业面临经济不确定性的大环境下，Workday的裁员计划反映出行业内企业正通过成本优化和战略性人员调整来确保未来的稳定增长。
硅谷
【报名】北美地区最大的华人人力资源盛会-2024北美华人人力资源年度峰会10月硅谷举办，欢迎参加
如果你国庆在硅谷，欢迎参加北美地区最大的华人人力资源盛会-2024北美华人人力资源年度峰会，NACSHR年度峰会10月5-6日在硅谷举办，不妨抽空2天参加，构建北美人脉圈，了解北美HR管理。机会难得，HRTechChina 可以提供国内报名和人民币支付服务。联系我们吧
2024 NACSHR Annual Conference -The Largest Chinese HR event in North America
2024北美华人人力资源年度峰会-北美地区最大的华人人力资源盛会
北美地区最大规模的华人人力资源盛会——2024北美华人人力资源年度峰会，将于10月在硅谷盛大举办，诚挚邀请您共襄盛举！
自2016年成立以来，北美华人人力资源协会（NACSHR）一直致力于为华人HR专业人士和职场高管精英打造一个卓越的交流平台。多年间，NACSHR年度论坛已发展成为北美最具影响力的人力资源活动之一，吸引了无数行业领导者和HR专家的关注与参与。
2024年，NACSHR年度论坛将升级为北美华人人力资源年度峰会，规模更大，内容更丰富，形式更多样，话题更专业，汇聚更多杰出的HR代表。我们诚挚邀请您加入我们，共同参与和创造这一盛会！
十月硅谷，我们将再次迎接全球华人人力资源专业人士和从业者齐聚一堂，延续我们成功的传统。即将到来的峰会将包括专业小组讨论、实用工作坊、行业大咖演讲、年度奖项评选、企业参观、晚宴酒会等丰富多彩的交流活动。这些会议不仅旨在提供最新的行业知识和趋势，还为与会者提供了与顶尖专业人士近距离交流的宝贵机会，并帮助与同行建立或加深联系。
Stay Together Stay Powerful
NACSHR2024年度峰会不仅是学习和交流的场所，更是启迪和灵感的源泉，为华人HR同仁搭建了通向职业新篇章的桥梁。我们期待全球华人HR同事们共聚一堂，共同探索和塑造未来人力资源的新趋势。
加入我们的NACSHR2024年度峰会，共享思想的碰撞和心灵的触动。我们期待您的参与，共同见证这一人力资源盛会的精彩时刻！
2024北美华人人力资源年度峰会 2024 NACSHR Annual Conference
时间：10月5日-6日 周六周日 October 5-6, 2024 （9:00-17:00）
地点: Crowne Plaza Silicon Valley North （ Union City）
(32083 Alvarado-Niles Rd. Union City CA 94587)
报名：https://www.nacshr.org/Survey/418189BC-FF9F-D9B7-B7F8-8E5980AAFFA1 （报名备注填写 HRTech 推荐）
费用：400美元/人 （10月4 日前报名支付） 现场门票：500美元/人
晚宴：150美元/人（不单独销售，需购买门票，名额有限，售完为止 参与者为分享嘉宾、特邀专家、VIP参会等40人规模）
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硅谷
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硅谷
爆料：硅谷的HRTech公司Rippling 正在以134亿美元的估值进行新一轮F轮的融资，预计是8.7亿美元
Rippling，一家位于硅谷的成熟人力资源科技公司，正在进行一轮以134亿美元估值的新融资，此轮融资预计总额为8.7亿美元。尽管在硅谷银行危机期间面临资金被冻结的挑战，其CEO Parker Conrad仍成功筹集了必要的运营和工资支付资金。主要投资者包括Founders Fund、Coatue和Greenoaks。在HR技术市场需求持续旺盛的背景下，Rippling的估值和资金实力持续增强，竞争对手如Gusto和Deel也表现出强劲的市场表现。
硅谷的HRTech公司Rippling正在以134亿美元的估值进行新一轮融资，此估值较其上次的112.5亿美元有所上升。预计本轮融资总额为8.7亿美元，其中6.7亿美元是老股东要卖掉的。
Rippling，一家处于成熟阶段的人力资源科技公司，正在进行融资。根据知情人士透露，该公司的这一轮融资尚未完成，预计将为Rippling注资2亿美元，同时将有6.7亿美元的股份转手。
这将是Rippling的F轮融资，估值有望升至134亿美元（按照资金到位后计算），较去年5亿美元E轮融资时的112.5亿美元有显著提升。在这一轮之前，Rippling已经总共筹集了12亿美元。
今天早些时候，Rippling的一位发言人对此拒绝置评。
在硅谷银行危机期间，Rippling曾面临资金被冻结的局面。其创始人及CEO Parker Conrad积极在X平台发声并与银行、投资者及客户通电话，筹集了支付各方工资所需的资金。
在这一轮融资中，Founders Fund的现有投资者Napoleon Ta打算再投资高达3.1亿美元，这将是Founders Fund历史上对单一公司单轮投资最大的一笔。尚不清楚这笔资金具体如何分配，因为由Coatue领投，Greenoaks也参与了投资。
Rippling一年内再次筹资并不令人意外；HR技术市场对薪资服务和远程劳动管理需求旺盛，拥有众多资本充裕的成熟创业公司。Rippling的竞争对手Gusto告诉TechCrunch，其去年尾随收入已达5亿美元，现金流已转正。Deel，一家专注于为跨国团队提供薪资服务的公司，今年早些时候宣布其年度重复收入达到5亿美元。
根据Crunchbase数据，Gusto、Deel、Remote的市值分别为95亿美元、120亿美元和超过30亿美元，而Rippling的市值现在达到了135亿美元，HR技术领域的风险资本、创始人和员工股权投资总额巨大。同时，新公司如Remofirst也在涌现，它最近筹得2500万美元，继续发展其低成本招聘产品，与上述公司展开竞争。
此外，由于IPO市场依然不景气，无论是员工还是现有投资者，许多股东都在寻求通过出售私人公司的股份来实现资金流动。大规模的二级市场交易已成为一种趋势。
信息来源：Techcruch 由Marina Temkin, Connie Loizos, 和Alex Wilhelm报道
硅谷
AI的影响加剧：科技公司裁员与经济困境无关，而是与人工智能投资有关
近期科技行业接连不断的裁员事件，让人们开始质疑这个行业的稳定性。但实际上，仔细分析会发现，这些裁员并不是因为经济困难，而是科技公司为了重新调整发展重点和未来投资方向而采取的一种战略行动。科技领域正将巨额资金投入到人工智能（AI）的发展中，与此同时，还在减少员工数量，这表明了他们在重点和战略上的明确转变。
科技界的领袖们认为，通过裁员来提升效率、重新聚焦核心业务和淘汰表现不佳的员工，同时大举投资于AI，是一种战略上的明智之举。这种做法与因危机而采取的简单削减成本的措施不同。像微软（Microsoft）和亚马逊（Amazon）这样的公司，尽管最近在某些部门进行了裁员，但他们正准备对AI进行大规模投资。行业对智能手机时代成熟的认识，以及对加密货币/网络3以及元宇宙等其他趋势的采纳速度放缓，促使它们有意识地转向围绕AI的大规模增长浪潮。
尽管科技行业最近经历了一轮裁员潮，但科技股仍然处于历史高点，失业率也保持在历史低位。这是因为这些裁员是提高效率的措施，而非迫于无奈的成本削减。投资者可能会将这些举措看作是公司为保持在快速变化的市场中的敏捷和竞争力所做的必要调整，这也进一步支持了股价。投资者一直在敦促科技公司在收入减缓前减少开支。像Meta和微软这样的公司，因为相比其他公司员工人数过多而受到了投资者的批评，这导致了他们进行了战略性的裁员。
根据一份报告显示，截至2024年1月，共有93家科技公司裁掉了将近25,000名员工。一些专家认为，这些裁员可能只是暂时的，是行业自然波动周期中的一部分。科技行业总是伴随着技术采纳周期的起伏，如个人电脑、互联网和智能手机的兴起而经历自己的繁荣与衰退。
科技股通常被看作是成长股，投资者的乐观情绪可以推动其股价攀升至新高。人们认为，科技公司正在积极适应行业趋势，专注于像AI这样的高潜力领域，这种看法推动了投资者的乐观情绪。
就像工业化时代的工厂投资于机械和基础设施一样，今天的公司也在AI的实施上进行了大量的前期投资。随着公司投资AI来简化业务流程和提高效率，通常会伴随着一阶段的裁员。一些可以通过自动化替代的冗余岗位和任务，可能会导致一些岗位的裁撤。这通常是为了削减成本和优化劳动力结构，以达到从采用AI预期中获得的效率提升。虽然AI的前期投资可能会带来初期的裁员，但长期目标是实现成本节约，促进经济增长，并推动AI的广泛应用。
若要了解更多信息，请关注HRTech，这里有关于全球HR科技趋势、商业、最新动态。
ByJovial Jose
硅谷
创立两个独角兽：硅谷传奇Parker Conrad的创业历程--Zenefits和Rippling
引言： 在硅谷创的众多创业者中，Parker Conrad的轨迹犹如一颗闪耀的星星。他不仅一次，而是两次创立了价值数十亿美元的独角兽HR科技公司。我们与这位传奇人物坐下来聊聊，探究他从高中科学奖学金获得者到成为硅谷翘楚的非凡旅程。
正文：
1. 科学奖学金的启示
Parker Conrad的故事始于他在高中时期对海螺的研究，这项研究不仅为他赢得了2万美元的奖学金，更为他的科学兴趣和未来的哈佛之路奠定了基础。“那是我第一次意识到，通过探索未知，我可以创造出有意义的东西。”Parker 回忆道。
2. 哈佛岁月：学习与启蒙
在哈佛大学，Parker 不仅学到了丰富的知识，还在《哈佛红报》中磨炼了写作技巧，并与未来的科技领袖们交流思想。“哈佛给了我一个广阔的视野，让我理解了创新的真正意义。”他说。这段经历不仅提升了他的批判性思维，也为他后来的创业之路打下了基础。
3. 创业初试：SigFig的起航
Parker 的第一次创业尝试发生在毕业后不久。他和室友共同创建了SigFig，这家公司最初是一个投资社区服务，后来转型为机器人顾问公司。这一过程教会了他市场适应性的重要性。“创业就像是在不断变化的迷宫中寻找出路。”Parker 表示。这段经历不仅锻炼了他的适应能力，也为他后来更大规模的创业打下了基础。
4. Zenefits：迅猛成长与挑战
Parker 创立的 Zenefits 一度成为硅谷增长最快的公司之一，在短短两年内估值飙升至45亿美元。然而，快速增长带来的监管合规问题逐渐暴露。“那是一次苦涩的教训，让我意识到成长速度不应超过我们管理的能力。”他说。这一经历成为他职业生涯的一个重要转折点，最终导致他离开了公司。
5. Rippling：从废墟中崛起
离开 Zenefits 后，Parker 并未选择放弃。相反，他迅速调整心态，成立了 Rippling，一个直接竞争的公司。与 Zenefits 不同，Rippling 采取了更全面的商业模式，提供一站式的员工管理解决方案。“Rippling 是我创业生涯的重生，它证明了我可以从错误中学习，变得更强。”他说。
6. 领导风格的演化
在创业的道路上，Parker 的领导风格也发生了变化。从一个冒险的年轻人变成了一个更成熟、更注重细节的领导者。“每一次失败都是成长的机会，每一个成功都是前进的动力。”他说。这一点在 Rippling 的经营中尤为明显，特别是在硅谷银行倒闭等危机中，迅速完成募资度过难关，他展现出了卓越的应急管理能力和领导魅力。
7. 未来展望
展望未来，Parker 对 Rippling 以及个人职业生涯抱有积极的期望。他相信，持续的创新和学习是推动前进的关键。“我对未来充满期待，还有很多未知等着我们去探索。”他充满自信地说。
结论： Parker Conrad 的故事是关于持续学习、勇于创新和面对挑战的故事。他的经历鼓励着所有创业者，在逆境中寻找机遇，在失败中寻求成长。
以上内容来自视频访谈，更多信息，请访问HRTech的视频号: HRTech
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