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    领英中国沈博阳:创业公司招人、留人、开人的方法 编者按:本文来自微信公众号”捕手志“(ID:ibushouzhi)。 这段时间,捕Sir和几位早期创业者交流时,发现他们都会提一个词——团队。有的创业者困惑如何找到合适的人?有的创业者困惑如何留住人?还有创业者困惑当创始团队中有人不合适了,是不是该果断分手?...... 后来有同事建议何不专门做一期内容来启发创业者?于是便有了这一期的内容。在捕Sir看来沈博阳先生有着成功的创业经历、现在又在做职场社交,偶尔还会做一些天使投资,这些丰富的视角与经历让他在团队管理方面有着深刻的认识,他的这些方法可能会对你有所帮助。 如何招人才 团队管理无非三点:第一是招人;第二是留人;第三是开人。 在讲招人之前我们先了解一下,什么样的因素决定了一个人才的加入? 很不幸,根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到创业的时候往往喜欢讲情怀,不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些真正能体现他价值的薪酬待遇,我们不要因为钱而错过了一些人才。 当初就有记者问我,从糯米网创建到成长的过程中,自己得到的经验教训是什么?我总结下来的教训之一,就是缺乏对人的关注,我应该花更多的精力,招更好的人。 当时自己投入的精力和资源不够,小气,但是小气这个事不是我的本意。一个企业不能因为核心人物要求工资高而放弃,当然如果全公司的人工资都很高那是有问题的。因此CEO要将团队这笔账算清楚,千万不要在关键人物上计较工资。 其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工,你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲,这样更容易产生共鸣。 对一个创业公司的CEO来说,制定大方向、融资都很重要,但找人是最重要的一点。很多人说他招不到合适的人,但这里我先要反问你,自己有没有投入足够的时间和资源用在找人这件事上。 作为一个创业公司的CEO,你应该花多少时间来找人?我认为至少要花50%的时间来找人、面试以及说服人。在LinkedIn我们的HR经理给我统计了一下,自己去年做了将近1000场面试,平均一天将近有3场。招人没有窍门,投入足够多的时间和资源,这是招到优秀人才的重要前提。 *图片来源:壹伴 对于一个创业公司来讲,什么样的人是合适的?我在判断一个人是否合适的时候会看这四点: 第一点:看能量。互联网创业是一个较为艰苦的事情,这对于一个人的能量要求非常高。当然这个「能量」前要加一个「正」字。我见到很多人上班时没能量,下班时能量十足。其实,能量与年龄没关系,有些20多岁的人完全是负能量,而有的人已经50岁,却仍然充满正能量。 当年我在招糯米网大区经理的时候,只要这个员工是男生,我经常会在11点半找一个有的没的话题给他发短信,看他什么时候回我。如果他第二天早上9点回我,那这个人不一定没能量,只是他的节奏,不适合我这家公司;如果我11点半给他发了短信,他回复了甚至还与你聊上几句,说明这个人一旦加入我们,那他至少在能量方面能够很容易地对接上。 第二点:看价值观。其实每家公司都有自己的价值观,我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处,它就像一个团队共通的语言,当你提出某一个东西的时候,大家一下就能明白,这样能省去不少沟通成本。 第三点:看聪明不聪明。什么叫聪明?这和上没上过北大清华没有关系,和你能不能迅速学会一些东西是有直接关系的。 第四点:看相关经验。如果一个人有了足够的能量,非常端正的价值观,同时又非常聪明,那这个人就算相关的经验少一点,他学习起来也会非常快。 另外早期核心员工是非常重要的,因为他们奠定了企业的文化,所以早期的每一个员工都应该经过CEO的面试。无论在糯米网还是领英,早期的前100名员工,不管是什么职位,最后一轮面试都是由我来面试。原因很简单经过你亲自面试的员工,他对你的亲切感是比你没有亲自面过要强很多的。 如何说服人才加入 每一个创业公司都希望引进人才,那如何说服人才加入呢?我总结了几个方法可供借鉴: 第一个方法,描绘愿景。这一点可以向马云学,如果连你自己都不好意讲出来要做的是多大一件事,那你就不可能希望对方能加入你的团队。 第二个方法,保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想,如果这个人真是人才,你给他描绘一次愿景他就马上决定加入你了,不是说你太优秀了而是这个人可能不够牛,太容易被你说服了。 我们在招人的时候,都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。比如沟通完之后要相互添加微信,那他在微信上随便发点什么东西我都第一时间去点赞,就这样一点一点让他感受到你的态度。任何与说服相关的技巧,最重要的就是换位思考,也就是要站在对方的鞋子里去想问题。另外,回报这个东西是绕过不去的,你也要给能够体现对方价值的现金或期权。 第三个方法,寻求帮助。在领英我们陆陆续续招的几位同事中,有两位的加入难度相当大,一位是负责技术的王迪,一位是负责销售的于志伟。 在说服这两个人加入的过程中,我都让他们两人见了同一个人——沈南鹏。大佬花十分钟二十分钟和他们聊一聊,表达了对公司的看好,我相信这对说服他们加入起了非常大的作用。 如何留住人才 当我们招来人才后,又该怎样把他们留住? 根据我们的职场报告,我们看到员工跳槽的两大主要原因是:发展空间和工作内容。一个人离开公司往往是他觉得在这个公司没有太多的发展空间了。 图片来源:《领英中国职场人士跳槽报告》 反过来看,工作强度排在离职原因的最后一位,这对创业公司来说是个好消息。你给员工提供足够有意思的工作和成长空间,哪怕这个工作强度大一点他也不会轻易离开。 其实,留人最重要的还是在企业内部塑造一个好的文化和价值观。企业文化和价值观其实不太一样,价值观是衡量一个公司里员工行为规范的准则,也就是说公司提倡什么或反对什么,所有人都要遵守的东西。 什么是文化?文化就是根据价值观,通过大家在日常工作中的努力所达到的一种氛围。任何一个国家、地区甚至一个小的团队,都会有自己独特的文化。 以领英举例,我们强调这几个文化: 第一个是同舟共济的文化。在一个公司里,业务部门像是划船的,但我不想行政、法务、财务这些支持部门只是站在岸上看。每个季度业务不达标,不是业务部门没有达标,而是大家一起没有达标。营造同舟共济的氛围非常重要。 第二个是结果导向的文化。 第三个是诚信的文化。诚信是最基本的,一个公司只要高层以身作则,下面也就不会有太多的问题。 第四个倡导幽默的文化。互联网创业是较为艰苦的,提倡保持幽默感,更能让大家苦中作乐,也有助于大家在工作上发挥得更好。 如何开人 开人是很多中国管理者所不愿面对的,这也是人之常情。实际上,当我们讲开人的时候,也没有一个固定的标准,什么时候该走,什么时候不该走,采取什么方式请别人走,其实是没有定论的,这个还是要结合公司的实际发展而定。 但这里我想和你分享一个非常重要的公式,它或许有助于你把握开人的尺度。管一个公司,无非是管人、管事两件事。根据这两个维度可以在平面上分成四个象限,最棒的公司在右上角,也就是人也管得好、事也管得好。这样的公司有吗?有,但非常少。 最差的公司是人也没管好,事也没管好,这类公司相信很快就会倒闭。对于一个早期创业团队而言,往往会出现这样一种现象:把人管得很好,或者自己感觉把人管得很好,但是事做得不好。这样的公司用英语说是Country Club,也就是乡村俱乐部。所有的人都其乐融融的,团建、吃饭像一个家庭一样。但这样的公司往往业绩做不到特别好。 我刚加入领英的时候,和负责福利的大姐聊天,大姐问我说,你知道领英在中国年假是几天吗?我回答按全球的标准,一年5天。大姐说,领英的年假一般都是15天,甚至20天起步。 我说中国有些互联网公司,他们一天工作12小时,一周上班6天。我们年假15、20天加上每天8小时工作制,再算上双休节假,那我们不战就输了。 对于中国互联网这么激烈的创业过程,在创业早期,同时想把人、事都管好真的是很难。如果想生存下去,我建议你在没有办法把人和事都管好的情况下,尽量多专注一下事,把人的感受稍微看得次要一点,尽量强调结果。 有些创业公司如果过于注重人的感受,你问每一个人的员工,我相信每个员工都会讲,周末不希望加班。但你的竞争对手是每周工作6天,这个压力就比较大了。所以在创业早期要尽量注重结果,当然我不是说不注重人,更不是说对员工不好,而是在人的管理方面可以稍微严格一点。
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    2017年05月18日
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    LinkedIn的童鞋们,以后就是微软的同事了!微软正式完成收购LinkedIn交易 北京时间12月8日晚间消息,微软今日宣布,已正式完成收购LinkedIn交易。 微软今年6月宣布,将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二,欧盟有条件批准了这笔交易。 欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里,微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序,并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。 微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性,杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)将继续担任LinkedIn CEO,向微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)汇报工作。LinkedIn创始人 霍夫曼完全退出. 领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司,应该暂时不会受到太大的影响。 领英中国总裁沈博阳谈到:“就在刚刚,Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下,领英会更好的实现我们的使命:连接全球职场人士,让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持;感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化,纵情向前,迎接Next Play!”   附录 Jeff Weiner 的邮件 CEO at LinkedIn As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement. Team, Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce. Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result. As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team. Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g., LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite LinkedIn notifications within the Windows action center Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365 LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365 Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter. In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future. Next play. Jeff
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    2016年12月09日
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    领英推出薪酬分析网站 自己和别人赚多少一目了然 据英国《每日邮报》11月2日报道,近日,全球最大的职业社交网站领英(LinkedIn)正式推出了一个全球通用的薪酬网站服务,能通过精密的分析计算,对比同一行业、同一工作的个人薪酬差异。   这个网站叫做“领英薪酬(LinkedIn Salary)”,利用用户上传的匿名数据,包括基本工资、奖金以及其他报酬的明细。 领英的产品经理赖安·桑德勒表示:“我们很高兴能推出‘领英薪酬’,以此让全球的专业人士更好地作出职业决策,优化他们现在以及未来的收入潜力。而且我们已经利用这个计算器挖掘到了4亿6000万用户的薪酬信息。” 这个十分高效的工具如今在美国、英国和加拿大都有所推广,预计将在明年扩展到世界各国。该公司表示,它已经“广撒网”,让领英的会员收集尽可能多用户信息。这些信息包括薪酬、奖金、特定职称的资本数据,以及影响工资的各种因素,例如年资、行业、企业规模、工作地点以及教育水平。 “领英薪酬”能有效利用用户的数据,但前提是用户必须登入自己的数据库,然后跟同工种的别人作对比才能让这台“计算器”运作起来。 虽然这有点涉及了私人领域问题,领英公司称,当用户把自己的薪酬信息输入计算器,就会“马上加密,依然确保其高度的隐私。” 同时,“领英薪酬”可以筛选工作类别,让使用者在有兴趣的岗位招聘中更精确地得到工资信息。 发言人丹·夏皮罗(Dan Shapero)表示,公司一直保持低调,邀请部分会员把他们近几个月来的薪酬数据发布给我们。他承认,领英也不是万能,不可能每个工种都存有相关数据,但他预计将会越来越多的人加入进来,该项服务也会得到改善。 (来源:环球网    实习编译:何梓健 审稿:李宗泽)
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    2016年11月08日
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    产品线越来越完善,LinkedIn 为大学生群体上线“LinkedIn Students” 为了将更多学生揽入旗下产品,LinkedIn 今天上线了一个独立产品:LinkedIn Students。这个产品只针对在校大学生研发,可以帮助而他们生成简历,找到职业发展路径、寻找对口工作机会,同时和校友建立联系。 LinkedIn 的优势在于,可以有效捕获在职员工、结识业内人士,所以在校大学生就成为 LinkedIn 的盲区。据LinkedIn 的产品经理 Ada Yu 表示,这个问题导致很多学生用户流失,因为他们不会使用产品来建立个人档案。 所以 LinkedIn 开始着手吸引这部分人群,最简单有效的做法,就是在现有的成熟产品之外研发一个有针对性的产品。但是原有用户也可以在 LinkedIn 中找到相关功能,只是 LinkedIn Students 更简单明了。 Yu 同时表示,对学生来说,最大的瓶颈在于他们没有正式工作,所以无法建立起有效的人脉关系,因此也很少使用 LinkedIn 作为职场社交手段。 但根据 LinkedIn 的数据来看,大学生用户的增长速度最快,目前已经有超过 4000 万注册用户。这样的增速引起了 LinkedIn 的重视,因为产品的宗旨是连通每一个在职用户。对年轻人来说,越早接触 LinkedIn,就约有可能将自己的人脉变成资源。 但 LinkedIn 的目标用户并不是所有的年轻人,有该公司发言人向媒体表示,与其做 “大而全” 的格局,LinkedIn 更偏向、也更擅长 “小而精” 的产品,因此将下架面向高中生的产品,包括大学排名和大学匹配型产品。 值得一提的是: 首先,被 LinkedIn 以 15 亿美元收购的在线教育平台 Lynda.com 不会出现在用户的 LinkedIn Students 的账户中,这部分功能将在后续迭代版本中出现。 其次,LinkedIn Students 已经有了变现途径:一旦用户在产品上完成日常任务或者获得校友推荐,就能得到额外积分、换取品牌内容,这部分内容 LinkedIn 将和 J.P. Morgan 合作完成。另外目前能确定的一点是,LinkedIn 将不会通过职业路径规划来变现,所有的工作推荐都会基于产品算法来实现。 目前 LinkedIn Students 的 iOS 和 Android 版本都已经正式上线。   原创文章,作者:郭雨萌,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5046155.html
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    2016年04月20日
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    Linkedin 持续暴跌,收盘100.98刀,跌幅达8% 刚刚收盘的美股 Linkedin收盘价格为100.98 美元,市值132.4亿美金。 52周最高估价为276.18美元。 一个字,真惨!    
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    2016年02月10日
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    领英中国版发布:工作重于个人,关系重于聊天——这就是领英中国版和国际版的区别 开篇先说明这个不是赤兔~是领英中国版本,linkedin 总部开发的 以下内容为转载Pingwest 哥们的文章: 今天打开 iOS App Store,发现首页照例又换了新一波推荐应用。 一个如扎眼般醒目的 Logo 吸引了我。这不是领英(LinkedIn)么,可是怎么打上了一条绿色的“New”标签? 况且我系统语言用的是英文按理来说只要应用有英文名,都应该显示英文的。 点进去一看,发现原来这就是传说中的 iOS 领英中国版。 当然,应用的用户数据和全球版并不是割裂的,用户依然可以在领英中国版里和自己过去在 LinkedIn 上的社交关系进行互动。根据该应用的介绍,领英 LinkedIn 现在在全球共有超过 4 亿用户。 应用版本显示为 1.0,发布日期是两天前的 12 月 2 日,可能因为没有上首页推荐,我到今天才发现这款新的软件。 这款领英中国版的开发者(应用发布账号)是“LinkedIn Corporation”,包括 LinkedIn、Pulse、SlideShare 等 LinkedIn 旗下应用都是这个开发者发布的;而领英中国自己开发的职场社交产品“赤兔”的发布者则是“北京领英信息技术有限公司”。 那么最重要的问题是:领英中国版的 iOS App 跟 LinkedIn 全球版 iOS App 之间有区别吗?因为如果没有的话,为什么要单独推出一个应用呢? 区别就在底部工具栏这里: 总的来说,工作比个人重要,关系网比聊天重要;搜索嘛,不是很重要。   只是开个玩笑。不过既然是功能相同的应用,在底部工具栏进行这种比较重要的调整,相信在领英团队看来是有其考虑的。 领英中国方面发言人对PingWest品玩透露,将在随后几天集中对中国版,以及它和全球版之间的差别进行解读。我们将在获得回复后更新更多资料。   原文地址:http://www.pingwest.com/linkedin-chinese-ios/  作者: 光谱    
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    2015年12月05日
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    领英与芝麻信用达成合作 昨日记者获悉,作为芝麻信用评分的独家商业合作伙伴,领英用户的职场履历将成为补全个人征信分值的重要手段。这是领英暨2014年在中国开展运营以来,再度携手中国互联网巨头推进的本地化合作项目。在芝麻信用的五大维度中,领英职场档案可以直接对于身份特质和人脉关系两个维度产生明显的影响。在支付宝的信用财富菜单下的芝麻信用分页面,官方提示称补全信息可以更好的为个人信用评分。除学历学籍、单位邮箱和车辆信息外,领英账户信息也是芝麻信用“加分”的重要标准之一。     作者:卢云龙 来源: 信息时报(广州)  
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    2015年08月14日
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    Linkedin 称其平台(领英洞察)发布者过百万 报告中显示,这些内容发布者每周生产文章超过 13 万篇,读者中约 45% 为管理者、VP、CEO 等高职位人群。多数内容触达 9 个国家共 21 个行业的专业人群。LinkedIn 内容发布服务于 2012 年推出,截至今年五月平台共有用户 3.64 亿.   If you’re not reaching, engaging, and monetizing customers on mobile, you’re likely losing them to someone else. Register now for the 8th annual MobileBeat, July 13-14, where the best and brightest will be exploring the latest strategies and tactics in the mobile space. Business-oriented social networking company LinkedIn today announced that it has more than 1 million publishers posting content to the site. They’re posting more than 130,000 items each week, according to a blog post on the new metrics from LinkedIn executive editor Daniel Roth. “About 45 percent of readers are in the upper ranks of their industries: managers, VPs, CEOs, etc.,” Roth wrote. “The top content-demanding industries are tech, financial services and higher education. The average post now reaches professionals in 21 industries and 9 countries.” LinkedIn introduced its publishing feature in 2012. The company had 364 million members in May.
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    2015年07月13日
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    沈博阳:“赤兔”是我的最后一次All In 文/沈博阳 领英全球副总裁、中国区总裁   在京郊山里一间宾馆的大会议室里,我写下了这篇文章。在这里封闭开发一个多月之后,今天,我们领英中国本土研发团队独立开发的职场社交App终于上线了!经过内部无数次的讨论,我们给新产品取名叫“赤兔”。赤兔马可以日行千里,夜走八百。我们希望中国职场年轻人借助这款产品,能成为“千里马”,驰骋职场。   从最初的想法,到现在“赤兔”横空出世,这里面有很多的不眠之夜,也有很多的感动。我们的团队很优秀、很年轻,拼劲儿十足有梦想。我陪着他们一起在山里封闭开发了一个多月,每天工作十几个小时,周末无休,非常枯燥和辛苦。他们中不少人孩子都很小,这种投入对家庭牺牲很大。感谢大家,也感谢你们家人的付出,从你们身上,我看到了中国职场年轻人的希望。   跨国互联网公司在中国推出新产品我们并不是第一个。但是在核心业务上,敢于给中国团队自主权,做独立于全球体系之外的产品,而且这款产品甚至和全球化平台有着一定的交集和竞争,这在历史上是第一次。而“领英 赤兔”也标志着跨国互联网公司第一次在中国采取双品牌策略,这种突破创新和大胆尝试意义非凡。   我相信当很多人知道领英又推出一款职场社交产品时,第一反应会是:“为什么这么做?”   自从2014年初进入中国以来,领英在中国取得了飞速的发展,用户数已经突破900万,成为领英全球发展最快的国家。领英也已经成为中国最大的职场社交平台。但与此同时,通过这一年多在中国市场的耕耘,我们也有了一些洞察和发现:   1.中国互联网的特性:作为服务全球3.64亿用户的职场社交平台,毋庸置疑,领英是一款非常优秀的职场社交产品。但是,领英创立在十多年前,产品是围绕着PC和电子邮箱设计,向无线互联网迁移的速度不够快。而中国是一个无线为先的市场,要想在中国市场取得成功,无线产品至关重要。   2.目标用户定位:全球化平台的网络效应,是我们在中国取得成功的关键。但是,我们发现全球化平台更能吸引的是那些有海外或者外企背景,具备一定英语能力的用户;而中国职场存在显著的层级分化,拥有海外留学或工作经历、英语好、外企背景的只占少数,而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。他们分布在中国的一线到三四线城市,对于工作、资讯、人脉和机会非常渴望,愿意结识陌生人,愿意从线上走到线下进行更真实和充分的沟通交流。然而目前中国市场缺乏一款能够很好地服务于他们的职场社交应用。这对于我们来讲是一个巨大的机遇。   3.产品开发运营的独立性:在过去的一年,我们做了很多本土化的努力,也取得了很大的成绩,比如和微信、微博、QQ邮箱、阿里巴巴的深入整合。但是,总的来说,我们还是在维护全球一体的平台,动作不够快,本土化不够坚决。我们认为,只有一款独立于全球平台的产品,才能充分满足中国职场社交的独特需求,才能让我们真正像创业公司一样的奔跑。   4.职场社交需求:我们看到中国社会呈现越来越大的职场社交需求。近期的一次调研结果显示,有76%的中国职场人士想要区分生活和工作社交圈,但是苦于没有好的职场社交产品可以依托。   总之,无论从中国互联网无线为先的特性,中国职场人群的层级分化,产品开发运营的独立性,还是越来越强的职场社交需求,我们都需要一款独立于全球平台之外的本土产品。跨国互联网公司在中国发展都不尽如人意。这里面原因很多,路径依赖是其中最重要的原因之一。跨国互联网公司总是认为一款在世界上任何一个国家都能取得成功的全球化产品,在中国一定也能取得成功,这就是路径依赖。要成功,打破路径依赖至关重要。只有开发一款能充分满足中国用户独特需求的完全本土化的产品,才能更好地面对中国互联网行业的快节奏和激烈竞争。   接着大家应该又会问:“领英跟赤兔两个产品是什么关系?我为什么要使用赤兔?”   全球化平台“领英”与中国本土产品“赤兔”在品牌定位、目标人群、产品设计及用户价值上有显著区别,但二者都秉承“成就一代中国职场精英”的理念,互补共生,更好地服务中国职场人士,满足他们的职场社交需求,帮助他们获得更多人脉、知识和机会,更快地成长与发展。   在品牌定位上,我们采取的是双品牌策略。领英定位相对高端,强调其与世界相连的影响力以及精英的全球人脉圈调性,突出无趣但有用的工具属性。赤兔的定位更加年轻、鲜活、生动和有趣。我们希望赤兔能够成为一款有温度、有趣、年轻和鲜活的职场社交App。我们相信在中国,职场社交也可以很有趣,职场社交也可以有温度。   在目标人群上,全球化平台“领英”更能吸引的是那些拥有海外或外企背景、有国外留学或工作计划、需要拓展国外人脉关系等有海外沟通需求的用户。领英是他们与世界连接的最好平台。而刚步入职场和处于职场上升期的年轻人,则是中国各行业的职场主力军。赤兔将更专注服务于这些广泛的职场年轻人,满足他们发现人脉、在线沟通、结识陌生人、线上到线下互动等强烈的职场社交需求。   在产品研发和运营层面,领英中文版(包括PC和移动端)将持续深入本土化,增加符合中国市场需求的功能、开展本土合作,将领英的品牌和价值传递给更广泛的中国用户。而赤兔采取的是无线为先的策略,着重开发移动客户端,纯中文语境,帮助中国用户以真实的职场身份,在职业场景下发现人脉、在线沟通、并把线上和线下的职场活动和行为连接起来。赤兔支持领英账号登录,可以导入领英的人脉关系,并会有独立的社交图谱。类似微信和QQ的关系。赤兔是以中国互联网创业的节奏在奔跑,完全由中国团队开发、管理和推广,有独立的研发和运营团队,拥有绝对的自主权。 将时间回拨到二月初,我们的技术研发负责人王迪刚刚入职,接下来是迅速地招兵买马组建团队,同时开始产品设计。很多同事入职当天就被拉来封闭开发。四个月的时间,从组建团队到产品上线,我们做到了创业公司的速度。领英中国刚刚起步的时候,我们受到了很多质疑。说来说去就是两点:跨国公司不接地气;跨国公司慢。现在,我们在用实际行动回应这些质疑,我们很懂中国,我们可以很快。   在这里我也要特别感谢领英总部和领英中国董事会对我们激进而大胆想法的大力支持,给予我们“独立开火权”。我们和领英总部是一种开创性的伙伴关系。这给了我们最大的自由度和支持。   领英的价值观中有一条叫“敢于承担睿智的风险”,创业的激情、对成功的渴望促使着我们去冒这个睿智的风险。中国有1.5亿职场人士,我们有信心把职场社交这一垂直领域做大,并打造出影响亿万中国职场人士的海量级用户产品。过去的四个月,我和我的团队都很兴奋,因为我们找到了创业的感觉:这种兴奋让我想起了当初创办糯米网的日子。我还记得糯米网上线的时间是2010年6月23日;5年后的同一天,“赤兔”上线。这会是我职业生涯中的最后一次All In。
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    2015年06月25日
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    告别领英,Conspire将成为你的下一任社交网络工具 领英(LinkedIn)现已经拥有超过3亿用户,是人们必去的商务社交平台。现在,一家名为Conspire的初创企业希望通过提供人与人结交的新方式,深入挖掘这一领域的市场份额(以及消费者意识)。它会利用你的通信平台,从电子邮件和那些使用Gmail和Google Apps电子邮件的人开始,然后利用大数据分析找到你和你想见的人之间最可靠的联结。     “可靠”是这里的关键词:这种联系不是基于你认识谁,而是依据你对他们的熟悉程度,它会分析比如联系的频率,你们最近的互动是多久,回应的时间以及认识了多久等这样的事情。     然后逻辑就会发挥作用,当创建的介绍链连将你连接到某人时,如果链接真的很可靠,那么映射的路径会被标记为“强”,你能在更安全的基础上进行浏览访问。在此路径中,中间相隔的人数最大为三个,也就是说你和你的目标人物之间只隔着两个人。 以下就是链接的样子:     Conspire目前是免费使用的,它在进行这一切操作时也考虑到了隐私问题:它在对邮件进行分析时不会改变你的电邮;它不会保存你的电子邮件,也不会代表你发送消息,也不会看邮件正文,它查看的只是标题。     在你注册服务之后,它就会创建关系图并进行背景更新,这意味着你随时可以使用这一服务。“我们认为网络是不断发展和变化的,我们会为你进行更新,”公司创始人艾利克斯·戴夫卡(Alex Devkar)说道。它还允许用户监视自己人脉关系,了解邮件数量、平均响应时间和最常联系人以及失去联系的人的名单。     Conspire过去几个月一直在悄然增长,据称它现在在其分析网络上已经有1300万人,而其用户群比这远远小得多——只有不到1万人。它同时也从大卫·科恩(DavidCohen)和Techstars孵化器那里获得了250万美元的种子轮融资,Techstars孵化器曾经孵化出Boulder和Colorado,Conspire的大本营也设在这里。所获资金将用于打造Conspire的团队和产品。     Conspire所要面对的挑战对于我们这些使用领英的用户来说再熟悉不过了。     虽然领英向我们展示了将我们连接到其他人的路径,这其中包括一些细节,比如我们是通过一个、两个、三个或是更多的人脉相连,但实际问题出在领英本身。     现在领英是一个很大的网络,人们使用起来就会显得非常随意,以至于除非你真的是在你的领英网络顶层,或着你对接受和创造人脉非常保守,否则你可能有很多你从未见过,也没说过话或是有过沟通的“人脉”。人脉邀请在领英太容易发送和接受,在你的领英网络里,你甚至可能不知道一些人是谁,甚至是他们是如何来的。这使得用这些联系人作为人脉桥梁就显得脆弱不堪。     “我们不仅想知道有谁相互认识,还有他们之间的联系有多强,”德夫卡说。“通过电子邮件,我们可以看到人们互动的时间和频率。”     或者就像科恩对这种状态所描述的那样,“你在一个会议上认识5分钟的人比起你5年来每天与之一起工作的同事是非常不同的。然而,现有的工具给这些人脉相同的权重,并且需要你手动维护你的人际网络。”     德夫卡表示,平均而言,一个人可以有在收件箱里有多达3500名的联系人,但是只有大约1500– 2000人会与用户发生互动。     然而这也可能与其他因素有关:电子邮件是许多人痛苦的来源,一些人已经停止使用电子邮件或是尽可能少地使用它。Conspire也明白这一点,所以它计划将其他通信平台(和数据集)像是声音、短信、Facebook和Twitter整合到它的分析中。Twitter可能会成为下一个添加进来的社交网络。“在这些地方,你可以获得宝贵的洞察,”德夫卡说。他还补充称虽然他们很愿意使用领英,“但他们的用户不易访问。”(这毫不奇怪)     Conspire的测试阶段让人很受鼓舞。该公司在Techstars中推出,将此孵化器和其他风险投资者和初创企业网络作为其早期用户,它还专门把创始人与潜在的赞助商和合作伙伴相联。据该公司称,他们所创建的这种链接为公司带来了从种子投资到1500万美元的融资,还有业务伙伴关系。     目前,当前用户和网络中目标人物“强”路径的产生概率是54%。     “这也许不是找到与奥巴马总统或是斯嘉丽·约翰逊(ScarlettJohansson)之间的联系的可靠方式,但在科技社区,我们的胜算更大,”德夫卡说道。     他还告诉我,随着公司的成长,他可以预见这种方式还会渗透到其他垂直领域,而用户越多,网络也会更具效力。(译:李娜)   来源:TC中国
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    2014年10月13日