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【美国】面向重型物料、物流、建筑业的超级劳动力平台XBE获得PSG增长投资，以助力产品和社区的快速发展
HRTech概述： 专注于重型物料、物流及建筑领域的行动系统与超级劳动力平台 XBE 宣布已获得 PSG 的增长投资。PSG 是一家领先的增长型股权投资公司，致力于与软件及技术驱动型服务企业合作，助力其实现转型式扩张。创始人兼首席执行官肖恩・德瓦恩（Sean Devine）和班尼克合伙公司（Banneker Partners）将各自保留大量股权，德瓦恩将继续领导公司。XBE 的战略保持不变：整合重型材料、物流和建筑行业的物理、商业及财务运营。其平台帮助企业控制流程、扩大自主运营规模并实现持续改进。
专注于重型物料、物流及建筑领域的行动系统与超级劳动力平台 XBE 宣布已获得 PSG 的增长投资。此次合作不仅为 XBE 这家由创始人领导的企业注入了资源，还带来了 PSG 在软件增长领域的丰富经验。对客户而言，这将推动产品更快开发、平台更强大，并打造规模更大、更多元化的用户社区。这种增长不仅能汇聚更多客户反馈以优化产品，还能通过更大规模支持雄心勃勃的创新，并提供更多同行伙伴进行学习与协作。
投资方观点：创始人驱动模式赢得资本青睐
“XBE 这种由创始人领导、以客户为导向的模式，是我们选择投资的主要原因，”PSG 董事总经理比尔・斯卡林卡（Bill Skarinka）表示。
“我们的职责是赋予肖恩（Sean）及其团队更大的能力，通过加速创新并助力 XBE 客户社区实现长期增长，进一步拓展现有成功模式，”PSG 合伙人埃文・奥科（Evan Ocko）补充道。
产品迭代：AI 超级劳动力落地，新品密集发布
此次投资正值 XBE 以史上最快速度开发产品之际。2026 年第一季度，公司推出了 Agent XBE—— 这是一款基于 XBE 行动系统运行的 “超级劳动力”，能够从头到尾处理工作。第二季度，XBE 推出，这是一款内置于 BCMI Dispatch 中的预拌混凝土调度模拟、优化和自动化解决方案。在整个平台范围内，XBE 在 2026 年迄今已推出数百项功能和改进，其中许多是根据客户的使用情况、反馈以及合作而设计的。XBE 计划在 9 月 28 日至 30 日于旧金山举行的 “XBE Horizon Live 2026” 大会上发布重大新产品和功能。
创始人发声：加大人才投入，放大客户价值
“PSG 的投资让我们有更多能力在现有成功基础上继续发展，”XBE 创始人兼首席执行官肖恩・迪瓦恩（Sean Devine）表示。“我们的客户将运营中的重要环节托付给我们，推动我们不断改进，并协助我们共同建设这家公司。而我们的团队凭借纯粹的奉献精神和独创性，将 XBE 打造成了今天的模样。‘Agent XBE’和‘All‑22’所获得的反响，充分证明了当我们的团队与客户紧密合作，共同攻克业内最棘手的运营难题时，能够取得怎样的成就。有了 PSG 和 Banneker Partners 的鼎力支持，我们将能够更积极地投入资源、加快发展步伐，并为每天使用 XBE 的用户创造更多价值。这笔投资的很大一部分将用于人才：我们计划招募并培养全球顶尖人才，现在正是加入这个团队的最佳时机。"
发展沿革：十年发展，资本并购拓宽产品边界
Devine 于 2016 年开始打造后来发展为 XBE 的项目，公司于 2026 年 1 月迎来了成立十周年。自 2024 年 Banneker Partners 注资以来，XBE 通过收购 BCMI 和 Gauge 等举措，不断扩大客户群和产品覆盖范围。“自我们首次投资以来，XBE 实现了显著增长，同时保留了其独特的文化，”Banneker Partners 合伙人 Matt McDonald 表示。“肖恩和团队将雄心勃勃的产品开发与严谨的运营纪律以及对客户的深切承诺相结合。我们为能继续投资感到自豪，并期待与 PSG 携手共进，开启公司的崭新篇章。”
交易信息
Piper Sandler 担任 XBE 和 Banneker Partners 的独家财务顾问，Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP 担任该公司的法律顾问。Weil, Gotshal & Manges LLP 担任 PSG 的法律顾问，RBC Capital Markets, LLC 担任其独家财务顾问。
关于 XBE
XBE 是面向重型材料、物流和建筑行业的行动系统和超级劳动力平台，为北美各地的行业领先客户提供服务。其统一平台将排程、调度、定价、财务管理、远程信息处理、分析以及投标预测整合为一个有机整体，使承包商和生产商能够充满信心地扩大规模、最大化盈利能力，并将收益重新投入到增长中。更多信息请访问 www.x-b-e.com。
关于PSG
PSG是一家成长型股权投资公司，致力于与软件及技术驱动型服务企业建立合作伙伴关系，帮助它们实现转型式增长、把握战略机遇并打造强大的团队。PSG 已投资超过 170 家企业，并促成了 550 多起补充性收购，拥有丰富的投资经验、深厚的软件与技术专业知识，并坚定致力于与管理团队通力合作。PSG 成立于 2014 年，在波士顿、堪萨斯城、伦敦、巴黎、马德里和特拉维夫设有办事处。更多信息请访问 www.psgequity.com。
关于 Banneker Partners
Banneker Partners 专注于投资处于成长阶段、对业务至关重要的软件企业，以推动可持续的长期价值增长。Banneker 通过提供资本、战略及运营支持与管理团队通力合作，以提升软件终端客户的价值为核心，助力企业实现加速增长。更多信息请访问 www.bannekerpartners.com。
HRTech视角
从人力资源科技行业视角来看，XBE 本轮融资代表着 AI “超级劳动力” 正在向建筑、重型物流这类传统蓝领密集行业渗透。不同于面向办公室白领的 HR 系统，XBE 把调度、作业流程自动化与 AI 智能 Agent 结合，直接解决一线现场作业的人力调度、任务执行痛点。资本持续看好垂直场景劳动力数字化赛道，企业不再只聚焦传统人事薪酬模块，更多开始投向作业端劳动力效能工具；同时融资资金重点投向人才招募与团队建设，也体现出技术型劳动力科技企业在高速扩张阶段，对顶尖人才储备的高度依赖。
当下垂直赛道解决方案层出不穷，如果希望让更多企业 HR 准确了解机构自身的产品与服务能力，HR 科技及人力资源服务机构可免费入驻 HR 科技云图。通过提交机构资料，完善机构行业展示，高效对接目标用户，获得进入行业内容、图谱、活动及各类合作场景的机会。提交机构资料，申请加入 HR 科技云图。
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剧透：LinkedIn或将新推针对中小企业的“高级公司页面”（Premium Company Page）订阅服务，预计每月99.99美元
据悉LinkedIn或将推出针对中小企业的新订阅服务——Premium Company Page。这项服务每月费用起价为99.99美元，提供AI内容生成和粉丝增长工具等功能，旨在提高公司的可见性和吸引力。这一举措体现了LinkedIn在微软的领导下，不断多样化其商业模式并提升用户体验的努力。尽管LinkedIn长期以来因过度自我推销而饱受批评，但该平台正试图在其他社交媒体和搜索平台的混乱环境中，为专业人士和高端用户创建一个可靠的专业空间。
LinkedIn，这个聚焦职场人士的社交平台，最近悄然测试了一项新服务，旨在为中小型企业提供更多增值功能，同时也为平台本身带来新的收入来源。据TechCrunch报道，这项名为“Premium Company Page”的订阅服务，每月费用高达99.99美元，其中包括使用AI来撰写内容、增加关注者数量等一系列功能，帮助企业提升其在平台上的知名度。
注意的是高级公司页面Premium Company Page的定价并未立即披露，但似乎有资格使用该页面的管理员可以看到它。这位营销顾问指出，费用从每个页面每月 99.99 美元起，每年订阅费用降至每页面 839.88 美元。这一举措反映了LinkedIn在其母公司微软的支持下，如何持续多样化其商业模型并试图提升整体的用户实用性。
长期以来，LinkedIn一直被批评为过度自我推销的平台，甚至在用户意识到其收集的个人数据量时会感到有些不安。然而，正如市场观察者所指出的，当前LinkedIn正处于一个绝佳的机遇期。在其他社交平台和搜索引擎广告及算法主导用户发现内容的大背景下，假信息横行，LinkedIn则在寻求为专业人士和高端用户打造一个更安全的空间，成为记录职业生涯的社交档案。
此外，LinkedIn为不同需求的组织和个人提供了不同的高级服务，包括针对求职者的Premium Career、为商业智能设计的Premium Business、面向销售团队的Sales Navigator、专门为招聘和人才寻访设置的Recruiter层级服务，以及LinkedIn Learning的专业发展课程。
Premium Company Page在某些方面与LinkedIn现有的功能类似，例如，页面管理员可以查看最近访问者的信息（前提是这些访问者没有关闭隐私设置），并可以邀请这些访问者关注页面。此外，管理员还可以在页面顶部显著位置创建带有联系方式或网站详情的“行动呼吁”按钮。而LinkedIn在个人资料页面大力推广的推荐信功能，也将在这些高级页面上得到强调。
今年 3 月，LinkedIn该公司宣布， 2023年高级用户订阅量同比增长 25%，达到 17 亿美元。总体而言，该公司当年的收入为 150 亿美元，其中招聘业务占 70 亿美元。
LinkedIn在此次更新中大力推广的AI写作帮助，以及新近加入的页面认证标志（黄金徽章），都标志着该平台在利用AI技术和增强用户信任方面迈出的新步伐。随着这些变化的推出，LinkedIn希望能够为用户提供更多的价值，同时也为自身的持续增长铺平道路。
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【德国】支持企业客户进行商业决策的SaaS平台供应商Buynomics获得1300万欧元A轮融资
Buynomics是一家总部位于德国科隆的SaaS平台提供商，旨在支持企业客户的商业决策。近期，获得了1300万欧元A轮融资。
本轮融资由Insight Partners领投，LaFamiglia、Seedcamp、Dieter von Holtzbrinck Ventures和Tomahawk参投。
这家初创公司拥有一支由 50 多人组成的多元化团队，来自 17 个不同的国籍，并计划在 2023 年第一季度开设美国办事处。该公司打算利用这笔资金扩大其在预测收入管理和商业决策领域方面的领先地位，发展产品和商业团队，并扩展到美国市场。
定价是盈利能力的关键，但预测客户反应是非常困难的。价格弹性等过时的模型提供了不准确的估计。Buynomics考虑了企业产品组合中的产品与竞争对手的产品之间的相互作用。自信地做出决策，在任何市场情况下实现企业的KPI目标。
客户会买什么是所有公司所有商业决策的关键问题。Buynomics开发了虚拟客户技术，它比其他所有解决方案都快100倍，更精确地回答这个问题。这将结束直觉和Excels的常见做法。Buynomics目标是使公司能够做出数据驱动、透明和以客户为中心的商业决策。为此，Buynomics为商业决策构建了操作系统，为公司提供单一事实来源，以回答他们所有面向市场的问题，包括定价、产品优惠、促销。
关于Buynomics
Buynomics由Ingo Reinhardt博士，Sebastian Baier博士和Emilio Matthaei博士于2018年创立，利用机器学习（ML）和行为经济学的见解来模拟消费者如何做出购买决策。该公司开发了虚拟客户技术，该技术可以模拟大量个人客户的偏好和购买决策。这项技术使Buynomics能够充分利用ML的最新发展，并整合来自广泛（如交易或调查数据）的大量数据。这为客户提供更广泛的收入管理能力，包括优化价格变化、促销和产品创新等。
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创业公司该如何给产品定价？
编者按：很多企业创业伊始并没有考虑自己的产品服务定价问题。这也无可厚非，因为刚开始的工作重心并不在这里。但是事先琢磨好定价模式是很有必要的，因为这关系到对自己的团队优势、客户，以及你想要打造的产品进行评估。实际上确定合适的定价模式是一件生死攸关的事情。Ash Rust的这篇文章分析了几种常见的定价模式，给出了选择条件和需注意的问题，供各位创业者参考。
错误的定价模式会毁了你的初创企业。虽然在最早期阶段这个东西似乎无关紧要，但是定价影响了who 和 how：谁会使用你的产品？以及他们会怎么用你的产品？更重要的是，影响着他们会不会购买你的产品。有着如此多的攸关利益，投入时间好好研究制订合适的定价模式是值得的。以下就是一些流行模式的介绍：
免费增值模式
客户可以免费注册并使用你的服务。付费客户可享受额外高级功能和特性。
选择条件：你希望在还没有确定如何定价前尽快推出产品服务。你可以广泛分发产品。你希望从范围广泛的客户当中收集到许多反馈。
要注意的坑：不幸的是，这个模式会导致许多客户永远都不愿付费。而且这种模式也很难找到正确的使用限制来确保合适的客户被迫付费。要想避免大家永远吃白食，可迁移至混合模式，比方说Zendesk目前的系统采用了时间有限的免费试用，然后提供了一个低成本选项（5美元/月）。
总结：人人都用，没人给钱。
Zendesk目前的定价模式
按使用付费模式
客户可免费注册但是需付费使用产品，并且只有在使用时才需要付费。所有客户都能访问相同的功能。
选择条件：你的产品一整年自始至终都会跟客户互动。交易规则简单，比如客户每处理一项支付或者发送一条短信就按单价付费。你希望推广产品但是又没有资源支撑免费客户。
要注意的坑：由于客户只在使用服务时才付费，你的月收入可能会非常不稳定。此外，对每项交易收费使得您的业务商品化，这会增加竞争和价格下跌的压力。针对这种模式的这个问题，Twilio对使用量有保证的客户提供了打折，并且利用独特功能锁定客户。
总结：按需付费，易受排挤。
企业模式
客户签订长期合同，不进行自助服务。部分客户的实施可能不同于其他人。
选择条件：你希望拥有少量高价值客户。你对与企业系统的集成没有感到不舒服。你希望专注于每一个客户的需求。
要注意的坑：冗长的销售周期以及对联网的抵触使得该模式最不受寻求增长的早期阶段创始人青睐。从长期看，这种模式要求在销售队伍方面大力投入，不过你可以从选定利基市场开始，这样可以更容易接近客户。Box是通过在早期聚焦中型市场来缩短销售周期的，此后才把目光瞄准了财富500强。
总结：大笔合同，永不签约。
挑选合适的定价计划需要对你的团队优势、你的客户，以及你想要打造的产品进行评估。找到最适合你的初创企业的战略，这方面的投入是会有回报的。
本文来自翻译：hackernoon.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5055841.html
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