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绩效
提供沟通、绩效和领导力课程的学习公司Crucial Learning收购评估和培训公司Core Strengths
提供沟通、绩效和领导力课程的学习公司 Crucial Learning 宣布收购总部位于加利福尼亚州的评估和培训公司 Core Strengths。
交易金额未披露。
Core Strengths是优势部署量表（SDI 2.0）的发源地，SDI 2.0是同类最佳的测评工具，它能提供强大的个人洞察力，帮助人们了解自己的行为方式以及与他人的关系。无论是在富有成效的合作中，还是在发生冲突的时刻，人们都能了解到自己的核心动机和价值观是如何驱动自己的行为的。从这些洞察中获得的自我意识有助于人们提高绩效，加强人际关系。
人们通过核心优势平台体验 SDI 2.0 评估，该平台允许客户访问其个人评估结果以及同事的评估结果。这种对结果的广泛访问延长了测评的寿命，并确保任何人都能按需获取宝贵的关系情报，从而提高团队协作和绩效。
从即日起，Crucial Learning 将收购 Core Strengths 的产品、技术、流程和员工队伍。在未来几个月内，SDI 2.0 和核心优势平台将整合到 Crucial Learning 产品套件中，其中包括获奖课程 Crucial Conversations® for Mastering Dialogue、Crucial Conversations® for Accountability、Crucial Influence®、The Power of Habit™ 和 Getting Things Done®。
Crucial Learning 领导层表示，此次收购使他们能够拓宽解决方案，更好地为客户服务。
"Crucial Learning 首席执行官Andy Shimberg说："我们一直在寻找一种世界一流的评估工具，以帮助我们满足客户的兴趣和需求。"我们相信我们在 Core Strengths 找到了正确的合作伙伴。SDI 2.0 符合我们对质量和客户体验的高标准。在过去的 50 年里，它不仅提供了提高绩效的个人洞察力，而且还帮助组织改善了协作、团队精神和底线结果。
SDI 2.0评估和相应的核心优势学习解决方案是对Crucial Learning产品的补充，将帮助客户体验以下内容：
提高关系智能。SDI 2.0 可以测量人们的核心动机、他们是如何经历冲突的、他们的优势以及这些优势是如何被过度发挥的。通过这四个方面，它可以提供个性化的见解，帮助人们发展信任，建立富有成效的关系。
更有效地运用对话和问责技巧，加强合作。SDI 2.0 可以揭示人们为什么会遇到冲突、压力和紧张关系。有了这些关系洞察力，参与者就能更有效地运用对话和问责技巧。
打造更好的团队。当人们了解了自己的行为方式--他们的核心动机和价值观是如何驱动他们的行为--当他们对他人也有同样的洞察力时，他们就能建立更健康、更快乐的人际关系和更高效的团队。
最终，将 Crucial Learning 基于技能的内容和制作世界级学习课程的独特能力与 Core Strengths 的评估和平台相结合，代表着该组织进入了一个令人兴奋的新发展阶段，并带来了更多的机遇。
"Shimberg 说："我们很高兴将 Core Strengths 的产品和团队加入 Crucial Learning。"这次收购不仅使我们能够更好地为客户服务，而且使我们比以往任何时候都更有能力履行我们的使命，即通过教授人们提高自我的技能来改善世界。
此次收购于 2024 年 1 月 1 日生效。
关于 Crucial Learning
Crucial Learning 通过帮助人们提升自我来改善世界。我们提供沟通、绩效和领导力等领域的课程，重点是对结果有极大影响的行为，即所谓的关键技能。我们屡获殊荣的课程和配套畅销书包括《关键对话®》、《关键问责®》、《关键影响力®》、《习惯的力量™》和《把事情做好®》。
关于Core Strengths
Core Strengths的使命是通过帮助人们改善人际关系，让工作变得更好。基于 50 年的科学研究，Relationship Intelligence (RQ) 帮助领导者和团队建立信任、做出承诺并取得成果。全球有 500 多万组织用户依靠 Core Strengths 来评估个性、发展员工和建立制胜团队。
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绩效
私募股权公司 EQT收购日本人力资源科技公司 HRBrain 的多数股权
私募股权公司 EQT已同意收购日本人力资源科技公司HRBrain的多数股权，收购金额未公开。
HRBrain 将自己描述为一家 SaaS 提供商，专门为面临劳动力短缺和披露人力资本指标（敬业度、保留率、薪酬、每次雇用成本、绩效等）的新监管要求的日本公司的人力资源战略提供支持。
HRBrain 表示，迄今为止，它已支持超过 2,500 家公司改善人才参与和管理，使经常性收入增长了 60%，特别是针对其目标中大型公司。
凭借上周 BPEA EQT 中型市场增长基金的资本承诺，HRBrain 计划进一步扩大其在人力资源科技领域的服务。
“HRBrain 面临着就业人口减少、岗位就业加速、人力资本可视化和披露需求等强劲推动力。我们看到了进一步扩展 HRBrain 卓越产品和服务的巨大潜力，我们期待利用 EQT 的技术和软件经验来支持总裁 Hiroki Hori 及其员工加速 HRBrain 的发展。”EQT 合伙人 Tetsuro Onitsuka 说道。
EQT 成立于 1994 年，总部位于瑞典，是全球领先的投资公司之一，管理资产达 37 万亿日元（2,520 亿美元），遍及亚洲、欧洲和北美。它主要投资于房地产和其他公司，但其投资组合还包括美国求职网站 JoinHandshake.com
“HRBrain通过SaaS类软件和咨询服务帮助超过2500家企业解决人力资源问题。展望未来，我们将继续与新合作伙伴殷拓建立牢固的合作伙伴关系，更加专注于推动人力资源领域和人力资本管理的数字化转型（DX）。”将继续持有少数股权并留任首席执行官的Hori表示。
总部位于东京的HRBrain成立于2016年3月，拥有150名员工。
关于HRBrain
“HRBrain”系列由“HRBrain人才管理”、组织诊断调查、脉搏调查、人员测评、360度测评、劳动管理、内部聊天机器人等七大服务组成，为企业提供统一的一站式云服务。管理和利用。除了进一步推动人力资源领域的数字化转型（DX）外，我们还将不断拓展服务范围，为人力资本管理、ESG管理等做出贡献。
HRBrain 公司简介
公司名称：HRBrain Co., Ltd.
地址：东京都品川区神大崎 2-25-2 新东急目黑大厦 5 楼
代表董事兼首席执行官：Hiroki Hori
成立时间：2016 年 3 月 1 日
EQT介绍
EQT成立于1994年，是全球领先的投资公司之一，总部位于瑞典，目前管理资产约2320亿欧元（约37万亿日元*），资产遍布欧洲、亚洲和北美的20个国家。我在 设有一间办公室。我们以“让企业‘面向未来’（将其转变为对未来具有可持续价值的企业）并为世界创造积极影响”为宗旨开展投资活动。它来自瑞典瓦伦堡家族，他们是160多年的工业资本家，具有企业家精神和长远的经营理念。
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绩效
人才管理平台Engagedly收购theEMPLOYEEapp，加强其对混合/远程工作团队的承诺
Engagedly 是人工智能驱动的混合/远程工作团队提供商。Engagedly公司是为绩效、学习与发展和员工参与解决方案提供人工智能云人才管理软件的先锋供应商，为提高员工参与度、绩效和体验，公司收购了面向无办公桌员工的员工交流平台theEMPLOYEEapp。
作为 Engagedly 致力于为未来工作改善人才管理的一部分，此次战略收购解决了混合、远程和无办公桌员工所面临的独特挑战。TheEMPLOYEEapp 提供一体化的员工应用程序、公司内联网和无限员工短信解决方案，为员工提供快速、便捷地访问成功所必需的关键信息、文档和工具的途径。
TheEMPLOYEEapp 配备了一套内部通信工具，使员工能够随时了解重要的最新信息。它通过评论、用户提及和帖子点赞等功能来提高和加强员工的参与度，从而收集宝贵的员工反馈意见。此外，它还通过提供重要的人力资源交流、安全信息和合规信息来提高员工的绩效，从而使员工能够在各自的岗位上发挥所长。
Engagedly Inc.首席执行官兼联合创始人Sri Chellappa热情洋溢地表示："收购theEMPLOYEEapp进一步扩大了我们在混合工作场所和未来工作背景下确保无缝员工体验的承诺。它将促进加强沟通、协作和绩效，最终为企业的整体成功做出贡献。
通过将EMPLOYEEapp纳入其产品组合，Engagedly旨在为企业提供有效连接、激活和吸引无办公桌员工的手段。利用 Engagedly 的人工智能平台，theEMPLOYEEapp 将获得更多特性和功能，进一步增强其产品。这种协同作用使企业能够建立高度参与和高绩效的团队，确保他们为不断变化的工作环境做好准备。
作为交易的一部分，专注于成长期企业的领先投资和咨询公司 Westgard Capital 与管理团队合作，共同促进下一阶段的发展。 Westgard 的常务董事 Kenneth Chan 先生将加入董事会，并为公司的扩张计划提供战略指导。
关于 Engagedly
Engagedly 以最佳实践和数十年的研究为基础，其人工智能驱动的 People+Strategy 平台可帮助企业建立高绩效文化。借助 Engagedly 的模块化平台，企业可以通过目标/OKR、绩效考核和 360 度审查来执行战略，通过 Growth Hub、1 对 1 反馈、LMS、指导/辅导来促进员工发展，并通过表彰和奖励、员工调查和社交表扬来吸引员工。
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绩效
山一程，水一程！飞书OKR从People剥离
飞书产品族本月调整，将OKR从People产品族剥离，纳入Office产品族。
【山一程】2020年发布飞书OKR，花了很大力气宣传。OKR成名于1999年约翰.杜尔在Google做的管理实验，国内又火了一把，真是管理落后20年吗？
【水一程】2022年顺势推出People，目标是输出HR全模块套件，当然也包括OKR，全面进入一体化赛道，Buff加满。
【又一程】2023年8月，OKR作为飞书的种子产品，差异标签，必争之地，却从HR管理挪到办公协同，有什么逻辑变化？
事实上，三年来，选择以HR逻辑推广企业级OKR，成功挺难。这波OKR行情，从概念澄清而起，到假设混淆而失。
对OKR的概念澄清，飞书选择与KPI做Apple to Apple的直观比较，但问题就在这里。飞书发布的OKR理论手册中写到：
什么是 KPI ？
KPI 是 Key Performance Indicator 的缩写，中文名称是「关键绩效指标」，即一系列衡量工作成效的重要指标。
什么是 OKR ？
OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。
单看都对，本意是区分两种方式的场景和用法。可是，比较即观点，加上饱和宣传，挑战式销售，进场辅导，即视感拉满，传递给市场的观点是OKR比KPI高级。
【混淆了什么？】
一：混淆了经营假设
1999年，Google只有60来人，正如我在前文提到，杜尔引入OKR算不上管理变革， 而是一个管理实验；OKR源头Intel当时很大，可那是PC时代的Intel。 面向增长，OKR有试错空间，而面向效率的时候，推动OKR的时间往往不够。
二：混淆了管理假设
这么说吧，
KPI管理目标， OKR驱动目标感。
KPI是射箭，最高就是十环；OKR是跳高，没必要限制。
为什么OKR目标二个月折叠一次最妙？为什么OKR目标要与绩效评估隔离？为什么OKR目标不要超过五个？为什么OKR目标要全员公开？为什么立个目标，会如下图这般对错分明，这是在用OKR签字画押吗？
如此之重的OKR教条怎么驱动团队的目标感，根本忘记了杜尔多次现场演讲提到的，OKR的胜负手就是【简单】。
【OKR和KPI比较导致了什么】？
OKR与KPI的这种高下之分，客户潜意识接受了观点，用OKR替代KPI，或者从KPI升级到OKR。将一个长期的推动团队自驱，建立目标感的有氧过程，变成短期调整目标管理制度的无氧冲击。往往是由HR牵头OKR专项，HR流程中增加OKR目标设定，HR应用中再配套开发一个OKR App，全错了。
这个时候该问了，“ 你也在做OKR和KPI的对比啊， 那你也错了。”人间清醒，其实只要上升一层，OKR本质上是与PFP（Pay for Performance）的区别。不是Apple To Apple，而是Apple To Ant。
OKR驱动目标感，解决团队信任问题的，业务主导；记得和特斯联创始人探讨的点，如何通过OKR共识目标，而不只是对齐目标？和知识星球创始人探讨的点，100多人的Startup，规模没到邓巴数的时候，有必要用OKR代替吼一嗓子吗？真正的需求是信任。
PFP管理目标，解决团队公平问题的，HR主导。主流的五种，KPI只是其中之一，与KPI比较的，应该是同层的这些绩效管理方法。几十年的各种实践，已经把绩效目标搞透了。 比如，同样是PBC，IBM管结果和华为管行为；同样是BSC，科技公司较少公开组织绩效，国企反而较多公开组织绩效。什么样的选择对应什么样的底层逻辑，活学活用，很清晰。
KPI/BSC/PBC/MBO/CPM，这些都是PFP
有哪家企业能放弃PFP三步管理（目标设定，绩效评估，薪酬激励）？过去三年，除了把PFP换个时髦的OKR的说法，有哪家企业彻底放弃过？阿里从今年3月份喊出要用OKR全面替代KPI，到8月份就改口为OKR+KPI，因为搞清楚了， 把一年两次3.25/3.75打分，变为一年四次，本质还是KPI。
HR做的OKR，只给工具，不锚定问题的时候，一定错了；
工作重心在哪里，OKR就在哪里填，不求归口。 举个例子，产品团队在TAPD里填， 研发团队在Gitlab里填，交付团队在项目工具里填，销售团队在CRM里填， OKR需要数据带感，需要业务数据和OKR目标背靠背，经不起时间和流程的消磨。
HR做的OKR，只做加法，不做减法的时候，一定错了。
HR能发起两次目的不同的目标填写吗（跳高和射箭），解释很复杂，注定会失败。而管理者以办公协同为入口，按自己的管理直觉（松紧和节奏），和工作会议结合，发起OKR的填写，晾晒，都很自然。OKR需要体验带感，简单唤起，用完即走，经不起复杂和耐心的考验。
飞书这次将OKR从People转到Office，行百里半九十， 换换产品目录代替不了产品重构，过去三年高强度打市场也说明，现象级OKR产品，需要改造，避免最后只能捆绑办公，免费搭售。
实践参考：在会议入口，文档入口，Chatbot入口，Wiki入口，以对话GUI替代小程序GUI，通过个人号，工作群ID和CoreHR关系链鉴权，对话唤起分散在各生产系统中的OKR JS Page地址来填写，对齐，修改，折叠和设定；对话唤起本团队，跨团队的目标数据聚合，晾晒，围观，@公开等功能。 尽量简单，盲盒打法，让用户自己摸索，组装这些能力。
想远一点：HR科技处在从数字化走向企效化的关口，即HRTech与WorkTech融合后，提供更快的企效服务。如小红书成立企效中心， 腾讯成立HR科技中心，都是探索。
基于HRTech实践和国内外技术趋势报告的总结
揽月不达，或可摘星。 无论OKR目标还是KPI目标，无论自驱意图还是管理意图，都趋向高设定。细枝末节的比较，只会迷失目标。OKR产品和落地方案，决策者要先考虑For What，再讲How To。讲清楚企业绩效的推升效果怎么算，判断企业是强执行还是强自驱，了解团队沟通方式的接受度，再选择怎么做，因为免费的可能才是最贵的。
不止是感觉，用数据说话，WorkTech要起来
文章来源：DHR寒武院
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绩效
【金蝶云】世界一流，中国第一！金蝶EPM夺冠IDC中国企业绩效管理云市场！
近日，据《IDC中国 EA SaaS 公有云服务市场跟踪报告（2022年上半年）》显示，金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS EPM(企业绩效管理云服务)市场占有率第一，市场占比为29.6%。这是金蝶首次获得EPM中国市场第一！凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，金蝶正成为大型企业打造世界一流管理的优选。
党的二十大报告提出，要加快建设世界一流企业。打造世界一流企业则需要具备世界一流的管理水平。EPM作为将战略与计划实施紧密结合的管理系统，在融合企业全面预算、财务合并及管理报表的基础上，实现业财数据联动和交互，已成为诸多企业优化、创新管理模式的重要抓手。
然而传统的EPM高端企业级市场一直长期被海外厂商占据，这给我国企业实现自主可控，解决“卡脖子”问题带来了巨大挑战。金蝶作为企业数字化转型的“领跑者”，推出金蝶云·星瀚新一代EPM系统，包含合并报表、预算管理和企业绩效分析，在提高全面预算编制、经营预测、财务分析等方面硕果累累。
金蝶云·星瀚新一代EPM以可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹为“底座”构建，金蝶云·苍穹作为行业领先的PaaS平台，以23.84%的市场占比数据，位居Gartner 2021年高生产力aPaaS平台中国第一，全球前十。基于金蝶云·苍穹平台统一的架构体系研发的“多维+”数据库，广泛应用于国内超大型企业EPM领域，该技术拥有12项专利，性能超国际厂商5倍，已历经近400家客户的验证，在数据安全性、可靠性、一致性上有充分的保障。
| 全面预算领域金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算基于敏捷、极简、赋能的产品设计理念，动态模拟多场景生产经营数据，借助AI+大数据技术，挖掘历史信息，智能预测未来；基于预算控制中台，实现对同异构系统单据灵活注册，主动预警，动态管控；深化全价值链场景化应用，业务驱动，深度融合，与《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中“完善纵横贯通的全面预算管理体系”的精神不谋而合，助力企业完善预算管理体系，搭建智能、高效、一体化的绩效管理平台。
| 合并报表领域
基于独立自主的核心技术，新一代EPM合并报表系统支持实时合并、快速校验、随时调整，做到披露更快速；支持财管报融合一体化应用，从财务数据深入探索到业务数据，融合AI智能数据分析决策助手，做到决策更精准；支持工作底稿可视化查看，合并数据全流程可追溯，做到数据更透明；支持灵活多架构，分录数据智能共享，可视化规则配置，一键智能合并，做到应变更敏捷。
凭借先进的技术及强大的产品技能，金蝶云·星瀚全方位推动大型企业进一步提升绩效管理能力水平，已成为招商局、浙交投、中国通用技术集团、厦门国贸、柳工集团等众多央国企和500强企业建设对标世界一流绩效管理平台的新选择。其中，招商港口作为招商局集团财务数字化转型的试点，在集团财务部指导下，联合金蝶、普华协同攻关、大胆创新，打破了传统合并报表逐级编制的思维模式，以创新转型设想为推动目标，构建了国际领先的、具有中国“Xin”（核心+创新）的智能合并报表平台，实现了跨系统、多架构、多口径、多准则、多层级、多币种、多语言的智能化合并报表体系，随时随地满足公司经营管理决策需要和上市公司对外信息披露需求，有力支撑公司打造世界一流港口综合服务商的目标，为国企财务数字化转型提供了参考范本。2022年8月，招商港口财务数字化转型-智能化合并报表项目荣获“鼎新杯”数字化转型应用征集案例一等奖。
30年风雨历程，金蝶不断突破“卡脖子”的技术问题，已具备比肩国际一流厂商的技术能力。未来，金蝶还将不忘初心、持续匠心、保持信心，立足“多维+”数据库等先进技术，充分结合云原生，以金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，助力企业建立世界一流管理体系，在数字化的浪潮中高歌猛进，为企业高质量发展和中国式现代化贡献“金蝶”力量！
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绩效
【每周必读】传BOSS直聘将实行3、6、1绩效考核淘汰制度—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：
BOSS直聘本周大跌，周五收盘更是跌幅达6.56%，市值86.73亿美元。
另8月4日消息，据新浪科技报道，BOSS直聘将实行361绩效考核制度，绩效后10%的员工或被末位淘汰。对此，BOSS直聘官方未予置评。
报道称，BOSS直聘CEO赵鹏在近日的一封内部邮件中公布了该制度。具体而言，每年进行两次绩效分布，将员工绩效分为前30%、中间60%、后10%。按照国内互联网企业的惯例，这一般意味着，后10%的员工则可能要被末位淘汰。
一内部员工表示，BOSS直聘近期已经在进行内部人员优化，而有些部门也在进行新的招聘。
此前，Boss直聘在今年6月24日美股盘前发布了2022年第一季度财报。财报显示，BOSS直聘2022年第一季度实现营收11.38亿元，同比增长44.3%，净利润-1217.2万元，同比增长95.47%
科锐国际：公司目前在国内拥有90余家分支机构、海外拥有10余家分支机构
趣活突然本周股价大涨，不知为何？但仍远低于1美元，市值也仅为2300万美元。。。
北京外企重组置换获批但核心业务尚未并表，这里还是用北京城乡表示，中泰证券股份有限公司皇甫晓晗近期对北京城乡进行研究并发布了研究报告《北京城乡首次覆盖：北京外企资产置换上市，人服巨头发展进入新阶段》，本报告对北京城乡给出增持评级。
外服控股8月30日发布《2022年中报》。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
北京城乡最新公告：资产重组事项获证监会核准批复
北京城乡公告，2022年7月27日，公司收到中国证券监督管理委员会《关于核准北京城乡商业(集团)股份有限公司重大资产置换及向北京国有资本运营管理有限公司等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》(证监许可〔2022〕1590号)，批复核准公司向北京国有资本运营管理有限公司发行75,199,214股股份、向天津融衡股权投资合伙企业(有限合伙)发行49,769,899股股份、向北京创新产业投资有限公司发行22,590,592股股份、向北京京国发股权投资基金(有限合伙)发行6,706,582股股份购买相关资产。及核准公司发行股份募集配套资金不超过15.97亿元。批复自下发之日起12个月内有效。
BOSS直聘：2022年二季度处置违规招聘者账号20.8万个
BOSS直聘发布《2022年二季度平台治理与服务公报》。《公报》显示，2022年4月-6月，平台共处置违规招聘者账号20.8万个，主要违规类型包括招生、收费、身份虚假等。随学生保护、蓝领职位保真专项开展，在过往基础上，重点保护策略覆盖的在校生、制造业普工的人数分别上涨了15%和91.8%。针对灵活就业人群集中的送餐员、网约车司机等行业的专项治理开展后，相关举报量环比下降了16%。
外服控股：2021年度利润分配总额调整为4.57亿元
外服控股公告，因公司实施股权激励计划，向激励对象定向发行人民币A股普通股股票，导致公司总股本发生变动。公司拟维持每股派发现金红利人民币0.20元不变，利润分配总额由4.53亿元元调整为4.57亿元。
人瑞人才公告有关收购目标公司股权的主要交易的第二份补充协议
由于该通函不会于2022年6月30日或之前寄发予股东，故根据上市规则，申报会计师除初始截至2021年12月31日止三个年度的审计范围外，亦需要对目标集团进行额外审计工作(涵盖于截至2022年3月31日止三个月的末段期间)。
因此，申报会计师需要更多时间完成对目标集团的审计工作及落实将载入该通函的资料。鉴于上述情况，联交所已向公司授出第三次豁免严格遵守上市规则第14.41(a)条，以进一步延长寄发该通函的最后期限至2022年9月30日。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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绩效
【美国】激发个人潜能表现的Whoop公司完成2亿美元F轮融资
总部位于马萨诸塞州波士顿的激发个人潜能表现公司Whoop在F系列融资了2亿美元。
挺有意思的一家公司，关注个人潜能和日常技能表现。
这一轮融资使估值达到36亿美元，由软银愿景基金2领导，IVP、Cavu Ventures、Thursday Ventures、GP Bullhound、Accomplice、NextView Ventures和Animal Capital参与。在融资的同时，软银投资顾问公司的投资总监Kristin Bannon加入了WHOOP董事会。
该公司打算将资金用于：
投资于研究和开发，打造可穿戴技术的未来
扩大工程、数据科学和分析方面的招聘
收购领先的技术公司以发展会员服务
通过国际战略扩张进入新市场
在创始人兼首席执行官威尔-艾哈迈德的领导下，Whoop提供了一个24/7辅导的会员资格，通过对睡眠、恢复和应变的可操作反馈来改善健康。该公司的会员资格包括免费硬件、旨在优化行为的教练平台和一个高绩效者社区。测量包括关键的健康指标，如心率变异性、静息心率、呼吸频率和睡眠分期。
会员包括专业运动员、财富500强的首席执行官、健身爱好者、军事人员、一线工人和任何希望提高自己表现的人。
该公司有500多名员工。
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绩效
【以色列】AI驱动以员工为中心的平台Centrical完成3200万美元融资
Centralical通过AI驱动的为公司提供了以员工为中心的成功平台，以激励员工超越自己的KPI。它通过将高级游戏化与个性化微学习，实时员工绩效管理以及自适应教练工具和福祉策略相结合，实现了这一目标。该平台为诸如英国电信，微软，诺华，Synchrony Financial和Teleperformance等跨国企业带来了员工生产力，平均交易价值，更快的入职率和客户满意度KPI等改进。
纽约和以色列特拉维夫- Centrical 今天宣布完成3200万美元的融资，由新投资者英特尔资本（Intel Capital）和公司最大股东JVP领投。本轮融资还包括同样是新投资者的C4 Ventures和Citi Ventures，以及现有投资者Aleph、CE Ventures、La Maison Compagnie d'Investissment和2B Angels的参与。公司将利用这笔投资加快市场参与度，进入新的市场，并通过创造更多的解决方案来提升客户价值，以适应在日益混合的工作环境中运作的组织及其员工的需求。
在COVID-19大流行中，以前称为GamEffective的Centrical宣布了其以员工为中心的成功平台的几个新模块，其中包括Augmented People Intelligence，该模块将AI驱动的分析与人类智能的创造力和同情心特征相结合，提供了自适应指导工具，员工敬业度和幸福感功能–旨在使员工更好地感觉自己是组织的一部分，并在混合工作场所中进行交互，培训和表现。
“中央部门正在解放和革新大型组织中一线员工的生活和绩效。这些关键员工常常精疲力尽，感到他们没有得到正确的关注，不了解组织的目标，并且不接受足够的培训，” JVP的创始人兼执行主席Erel Margalit说道，他后来成为Centrical的董事会主席 。“借助Centrical平台，员工可以通力合作，同时创造一种语言，使经理能够授权和支持他们，使其个人目标与组织的更大目标和里程碑相一致，从而实现蓬勃发展。如今，许多在家工作的员工现在比以往任何时候都需要这种联系感，因为您根本无法独自赢得一场比赛：传球，盖帽和掩护对于团队来说都是必不可少的动作，如果他们想要得分并赢得比赛的话。游戏。这是Centrical的突破，使这家公司成为类别领导者。”
到2020年，Centralical的客户员工使用量增长了6倍，使他们能够履行其在公司成功中所扮演的关键角色。不论是由Verizon商店经理还是英国电信客户服务代表使用，Centralical的以员工为中心的成功平台均会逐步引导员工全面走向成功，并优化组织对员工的投资。它为员工提供AI驱动，个性化和游戏化的体验，将实时绩效管理，持续反馈，微学习和员工敬业度统一在一起，同时通过交互式教练和管理工具为经理提供支持。
“英特尔投资之所以向Centrical投资是因为我们相信，该公司的创新型增强型人员智能平台可以满足当今全球混合工作场所中运营的公司和员工的需求。通过不断创新和扩展以员工为中心的成功平台，Centralical可以破坏许多全球最大的企业，并帮助推动成功的业务成果。”英特尔投资副总裁兼高级董事总经理Trina Van Pelt说。
雇用Centrical的许多市场领导者都记录了该技术的成功。特别是，Microsoft报告说，其联络中心拥护者的生产率提高了10％，而短期缺勤率却降低了12％，这要归功于拥护者报告说，他们感到更加有权力和投入。此外，在内部调查中，有89％的Microsoft倡导者承认对平台有充分的了解，并能够在其工作中应用，培训和知识更新。Verizon最大的授权零售商Cellular Sales的新手机销售量增长了53％，辅助产品的组合销售量增长了2倍，从而使每个客户的总收入提高了。
“在过去的11个月中，Centralical平台的客户使用量增长了500％以上。这清楚地表明，Centralical是形成企业绩效驱动型文化的关键，” Centralical的创始人兼首席执行官Gal Rimon说。“由于我们能够理解员工在企业中所扮演的角色，并提供正确的方法来吸引他们创造双赢的参与，因此，Centrical将在“以员工为中心的成功”类别中占主导地位。这项投资使我们能够带来更具吸引力的一套为更多组织提供解决方案，以使员工成为其业务成功的中心。”
Centrical还将扩展其垂直市场解决方案和新产品的产品组合，以帮助实现高级公司目标，危机管理和其他与业务敏捷性相关的活动
关于Centrical
Centrical的以员工为中心的成功平台可帮助公司激励员工超越自己的KPI。它通过将高级游戏化与个性化微学习，实时员工绩效管理以及自适应教练工具和福祉策略相结合，实现了这一目标。Centrical的平台为诸如英国电信，微软，诺华，Synchrony Financial和Teleperformance等跨国企业带来了如下改进：员工生产率提高了12％，平均交易价值提高了20％，入门速度提高了30％，客户满意度KPI达到了12％。 。作为SAP合作伙伴，Centralical技术可轻松与SAP®SuccessFactors®Learning集成。该公司在纽约，伦敦和以色列的拉阿纳纳设有办事处。
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绩效
普华永道：如何利用数据留住高绩效员工
研究一次又一次地显示了员工敬业度与绩效之间的密切关系，但是组织经常无法同时评估这两个重要因素。结果，公司错过了确定关键的见解的机会，这些见解可以帮助推动更好的个人，团队和组织级决策。尽管许多人的领导者希望更好地理解这些关系，但他们通常没有合适的资源或工具来有效地将参与度和绩效之间的各个点联系起来。
这项挑战是普华永道澳大利亚专业服务公司的当务之急，当时他们通过内部调查发现，与其他员工相比，他们的高级顾问（SC）倾向于降低敬业度和减员率。
鉴于高级顾问占该组织员工总数的四分之一，并且是普华永道（澳大利亚）成功的关键因素，他们的保留和参与成果不仅对公司造成数百万的财务损失，而且对公司的文化和保留未来都产生巨大影响。
普华永道（澳大利亚）人力资本（HC）团队着手确定这些问题的根源。普华永道（澳大利亚）负责人，合作伙伴和文化事务的协调负责人卡米拉·布里顿（Camilla Britton）表示，我们想更好地了解这些问题在高级顾问的整个旅程中是如何演变的，尤其是在表现最出色的标准委员会上。
团队知道，需要一个强大的工具来深入了解并深入研究问题，因此普华永道选择与Culture Amp合作，以了解他们如何更好地参与并保留其绩效卓越的SC。
卡米拉说：“高级顾问在我们的员工队伍中至关重要，并且是我们未来的领导者。” ”这就是为什么我们要求Culture Amp更深入地研究我们的数据，并加入绩效与敬业度之间的点，帮助我们了解高级顾问为何离开我们的背后动因，以及我们如何帮助他们留下并蓬勃发展。”
测试假设
普华永道（澳大利亚）（PwC Australia）最初将问题交由他们自己解决。慧聪团队进行了内部研究，以探讨高级顾问团队为何不像其他员工那样积极参与，并且更难保留。尽管这些发现很有帮助，但他们意识到他们还需要外部专业知识和基准来与结果进行比较，这就是Culture Amp平台派上用场的地方。
“文化放大器的前瞻引擎确实帮助我们将绩效与参与度之间的点点滴滴联系起来。它使我们的数据更具特异性，并挑战了我们内部研究的一些基本假设。” Camilla说。“此外，它浮出了一些非常非常有趣的见解，因此我们可以更深入地了解前进所需要做的事情。”
以下是Camilla及其团队与Culture Amp合作发现的四个主要发现：
发现1：参与度因绩效水平而异
比较他们的参与度和绩效数据证实了参与度和绩效之间的紧密关系。具体而言，2019年绩效较高和较低的高级顾问之间的敬业度得分也存在15％的点差。尽管高级顾问之间的总体敬业度略有下降，但与2018年相比，这一差距略有增加。
发现2：任期对人员流失有影响
损耗的核心原因是随着SC经历不同的任期阶段而发生变化。例如，与普华永道澳大利亚分公司其他员工相比，曾任职较早，表现最佳的高级顾问对多样性与包容性（D＆I）的工作和同事的贡献持负面态度，一年之内离职的可能性是后者的1.7倍。但是，随着那些表现最好的人超越六年的标准，对报酬和表彰的担忧是损耗率的最高指标，为1.8倍。
发现3：关于同工同酬有不正确的看法
尽管积极的D＆I计划（例如全面的薪酬分析和持续的沟通表明澳大利亚普华永道没有性别薪资差距），但Camilla和她的团队惊讶地发现围绕同工同酬仍然存在负面看法。具体而言，高绩效女性高级顾问中有一半对“同等报酬和激励措施”感到不利，而高绩效男性高级顾问中只有39％感到不利。
发现4：对绩效有积极的看法
表现最好的人通常对绩效过程，绩效对话以及对推动结果的理解非常满意。另一方面，绩效低下的高级顾问的看法要差得多。从组织公正的角度（这是员工判断组织行为的方式），这意味着澳大利亚普华永道在整个绩效流程中与我们的员工进行对话的方式处于相当好的位置，尽管表现最佳的员工通常对此并不满意补偿结果。
将数据转化为行动
这些见解被证明对卡米拉和她的团队很有启发。鉴于普华永道（澳大利亚）在D＆I计划上投入了大量资源，某些发现（例如围绕同等报酬的否定看法）尤其令人惊讶。他们不仅拥有支持性的首席执行官和领导团队，而且还是澳大利亚第一家透明地传达其0％性别工资差距的专业服务公司。
卡米拉说：“这让我们震惊了，因为作为一个坚定的D＆I对我们来说确实很重要。” “我们的执行董事会，领导者和首席执行官都受到了衡量。作为我们跟踪的公司，我们有一些非常重要的指标。我们的首席执行官也是变革的男性拥护者，就他在整个公司以及围绕多元化和包容性的市场中的领导能力而言，他是一位了不起的个人。”
尽管其他一些发现并不出乎意料，但普华永道澳大利亚团队仍然发现，将所有问题联系起来并揭示绩效与敬业度之间的关键见解，这非常有用。
卡米拉说：“高绩效员工更加敬业也就不足为奇了。” “但我认为，获得这一确认，然后了解留住人的动机至关重要。它迫使我们自问：我们需要做些什么来确保我们继续挑战他们并支持他们在组织中前进？”
既然普华永道澳大利亚团队已经掌握了所需的信息，那么下一步便是采取行动并创造变革。以下是他们提出的倡议：
行动1
了解灵活的工作生活对高级顾问意味着什么。卡米拉（Camilla）认为，工作生活的灵活性确实是她的佼佼者，因为她是其终身任职的高绩效员工流失的主要指标。虽然工作生活灵活性的定义可能因人而异，但她想反思澳大利亚普华永道如何才能继续满足高级顾问的一般需求，因此这对每个人都变得更加有意义。
行动2
寻找一种促进现有D＆I工作的方法。普华永道澳大利亚有许多有意义的D＆I计划，它们可以对其进行测量，跟踪和交流。高级顾问在其职业生涯的早期不一定与此在同一页面上，这一事实表明，这些工作需要更广泛地共享，交流和理解。
行动3
对表现最好的高级顾问进行奖励和表彰。研究结果清楚地表明，奖励和认可对这一群体极为重要。以前，普华永道澳大利亚优先考虑表彰，并且由于每年进行奖励基准测试，因此对奖励方面的关注不多。但是，他们与Culture Amp的合作证明了这一假设，现在Camilla和她的团队正在制定战略，以便他们以更有意义的方式认可和奖励高级顾问。
将员工参与和绩效之间的点连接起来既重要又有力量。由于澳大利亚普华永道（PwC Australia）主动深入研究了他们的数据，因此他们能够提供极具针对性的解决方案，旨在在其最有价值的角色之一内推动变革。
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！
作者：Arianna Ross
原文标题：How PwC uses data to retain high-performing employees
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绩效
心理资本：组织高绩效的关键
人力资源从业人员通常没有空余时间进行心理学研究，但是这些框架可以作为改善人际交往的有用镜头。人员领导者的最终目标是创造一个支持个人成长和绩效的环境。关于心理资本的研究充满了关于如何更好地激发和激励团队的有益经验。
在本文中，我们将分解心理资本的定义及其在教练、反馈和绩效中的应用。
什么是心理资本？
心理学家的研究重点已经从单纯地研究使个体临床不适的原因转移到了使其他个体蓬勃发展的方面。同样，组织心理学家越来越关注使某些人蓬勃发展并在工作中表现出色的原因。心理资本（PsyCap）是在积极心理学的背景下发展起来的，指的是个人可以用来帮助他们提高成功的一系列资源。
在此背景下，Fred Luthans将PsyCap定义为以下特征：
1. 有信心（自我效能感）承担并做出必要的努力以成功完成具有挑战性的任务
2. 对现在和将来的成功做出积极的归因（乐观）
3. 坚持目标，并在必要时将路径重定向到目标（希望）以取得成功
4. 当遇到问题和逆境困扰时，保持并反弹甚至超越（弹性）以获得成功
心理资本的4种建构
PsyCap由四个结构组成：希望，功效，弹性和乐观。
状态与特征
心理资本是一种状态而非特质。特质（例如人格）可以缓解工作场所中重要的行为，但随着时间的推移它们是稳定的，并且不容易改变。这意味着它们对于希望寻找机会在个人之间和整个组织中实现更直接积极变化的心理学家和人力资源从业人员可能没有太大帮助。国家具有延展性，这意味着领导人的培训和关注可以对发展产生持久影响，而不仅仅是影响眼前的心情。
PsyCap对组织性能的影响
根据定义，PsyCap对于绩效开发和管理至关重要。它强调了强大绩效文化的要素，而这些要素通常以可扩展的方式被忽略或具有挑战性。我们花费大量时间设定目标，并使人们在工作场所承担责任。但是，我们需要花多少时间来加强心理学的这些重要方面，而这些方面实际上可以通过增加员工的个人资源和PsyCap来指导员工取得成功？此外，我们如何建立增强PsyCap这些方面而不是侵蚀它们的流程？
PsyCap与性能开发之间存在许多联系。例如，卡罗尔·德威克（Carol Dweck）对“成长心态”的定义与乐观和希望都有明显的相似之处，尤其是围绕着她的迄今力量哲学。德怀克将失败重新定义为学习和成长的机会，显然与提高和增强弹性的方法论联系在一起。
自我效能感以及对围绕个人优势的树立信心也与心理学家理查德·博亚兹（Richard Boyatzis）的工作息息相关。Boyatzis通过让参与者进行面试来对教练风格进行试验，他们的访谈要么侧重于积极的态度（强调他们的梦想和希望），要么消极的态度（侧重于外部目标和个人在实现目标方面的感知弱点）。这项研究发现，在前一组中，那些人的大脑反应集中于积极记忆，快乐的情绪和大脑的奖励中心。然而，那些以问题为中心的负面访谈显示，大脑区域的活动表明悲伤，焦虑和忧虑，即大脑状态最不可能支持解决问题的能力。
如果我们想让我们的员工有能力表现出色并实现长期目标，那么增强自我效能感和信心就显得至关重要。
将PsyCap纳入您的人员策略
在这一点上，您可能喜欢将心理资本纳入自己的方法的想法，但是需要有关如何将其付诸实践的指导。下面我们分享了一些示例，介绍了如何在管理策略中培养心理资本的各个组成部分，尤其是在绩效过程中。
希望
已经证明可以在此处工作的方法围绕目标设定。管理人员可以通过将每个报告视为一个单独的报告，让他们设置自己的目标（而不只是自上而下的级联目标），并认可和奖励实现这些目标的独特和创造性的方式，而不仅仅是制定传统的建议，从而在他们领导的个人中树立希望方法。
通过指导，管理人员还可以帮助个人头脑风暴，克服障碍。使他们能够确定新的障碍解决方法有助于保持他们的希望感。
功效
Luthans和他的同事们确定了可以开发的四个功效来源，以帮助推动以目标为导向的绩效。
1.精通和成功的经验，在实现目标的道路上庆祝小成功和认可个人成就是建立个人效能的关键。确保直接报告的目标使他们能够最好地利用自己的优势。
2.替代学习或建模，允许个人观察克服工作场所障碍的他人可以增强自信心。这与心理安全方面的工作相吻合，因为个人在没有因犯错误而受到惩罚的环境中更容易成长。通过简单地分享困难，错误和错误以及如何克服困难，就可以在工作场所实现简单的替代学习。
3.社交说服力和积极的反馈，听到他人对自己的信心，并提供积极的反馈有助于建立信心。研究甚至表明，积极的反馈和社会认可比金钱奖励对绩效的影响更大。在Culture Amp，我们使用“疯狂道具”公开分享赞美，并使用我们的绩效模块分享即时反馈。
4.心理刺激和福祉，通过自我限制的信念进行工作可以鼓励人们对个人能力有更积极和乐观的看法。领导者和导师可以利用认知行为辅导–帮助个人重新构想以增强信心。例如，生理反应，如在演讲前感觉发抖，可以重新构造为有益的能量，如兴奋。这将支持他们取得成功，而不是进一步破坏他们的信心。
弹性
我们每个人都想在我们自己以及我们领导的人中创造更多。尽管可以使用多种策略，但请考虑Luthans和他的同事建议的两种不同方法。
1.以资产为中心的策略，增强个人可用的感知和实际资源可在处理困难时提供帮助。这可以通过鼓励个人建立其人力资本（知识，技能等），社会资本（关系和网络）以及其总体PsyCap来实现。
要发展人力资本，考虑进行正规培训以及同伴学习和辅导可能会很有用。社会资本可以通过小组学习和共享以及建立加强关系的论坛来支持，这些论坛可以在困难时期充当恢复力社区。
2.以风险为中心的策略，帮助个人更积极地解释和构筑潜在风险是增长的机会。管理人员可以通过持续的反馈和持续的指导对话来支持这种方法。
乐观
我们如何在绩效管理对话中激发乐观情绪？设定切合实际的期望和目标使个人有能力跳进来并尽力而为。
然而，不仅如此，理论家桑德拉·施耐德（Sandra L. Schneider）对乐观的定义可以构成我们支持个人的方式–我们的目标应该是帮助他们“对过去宽大，对现在的欣赏和对未来的机会”。对过去的宽容不同于在任何失败中最小化或否认一个人的作用，而是在检查发生了什么并使个人受益于疑问时。
帮助个人确定自己可以利用的方面，例如内在因素和一致因素，以期获得更乐观的未来。您可以通过提醒他们自己的长处和过去的成就来做到这一点。
总结
提高绩效始于心理资本。借助正确的智力和情感工具集，个人可以接受挑战，而不必担心失败。积极寻求将心理资本框架整合到他们的管理方法中的领导者最有能力激发他们的团队做出有意义的贡献。
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！
作者：Jessica Brannigan
原文标题：Psychological capital: the key to high performance?
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