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零售业
【丹麦】薪资解决方案HRTech初创公司All Gravy获得320万欧元种子融资
融科技初创公司All Gravy旨在通过更好，更以员工为中心的薪资解决方案来帮助酒店企业应对日益严重的劳动力短缺。该公司近期获得了320万欧元种子轮融资。
在整个欧洲，酒店和零售业一直在应对持续的劳工危机。这是大流行的结果，员工的生活成本危机不断上升。尤其英国在脱欧之后，酒店业的员工流动率创下历史新高，这给根本无法找到员工来轮班的企业带来了巨大压力。
据报道，仅在英国，酒店业就面临着7.9%的空置率。与此同时，生活成本危机给面临工资和轮班工作不确定性比较大小时工带来了更大的压力。欧洲有多达9000万人是小时工或零工。酒店业需要一种简单的方法来减少员工流动率、激励新员工，并在这些不确定的时期为员工提供支持。金融科技初创公司All Gravy由首席执行官Jonatan Rasmussen和首席技术官Kristian Lundager于2020年在哥本哈根创立，旨在为酒店和零售业的小时薪工人提供操作系统。
首席执行官Jonatan Rasmussen表示：“All Gravy人员操作系统就像一个劳动力优化工具。它提供了定性和定量见解的结合，使人力资源或运营团队能够做出战略决策。我们相信，小时薪工人在工作地点方面比以往任何时候都有更多的选择。餐馆和商店迫切需要更长时间地留住员工，他们需要更好地了解员工。我们的客户告诉我们，符合员工最佳利益的就是雇主的最大利益。
新资金
此次的种子轮融资由Moonfire，Founders，Upfin和The Nordic Web Ventures以及包括Bradley Horowitz（Google全球产品副总裁）和Phil Chambers（Peakon首席执行官）在内的天使投资集团领导。其他天使投资者包括Terese Hougaard（Atomico合伙人），Dan Winn（Deliveroo首席技术官），Caroline Hjelm（Voi营销主管）和Dorte Bregnhøj（贝恩公司全球副总裁兼人才主管）。有了这笔新资金，All Gravy计划将业务扩展到英国，并建立产品套件加速丹麦和瑞典的市场增长。
酒店帮助
传统上，餐饮业的员工流动率很高，平均每年流失率为 75%，该行业的雇主通常缺乏了解流失率、员工情绪和支持员工敬业度的工具。他们不知道人们何时或为什么退出。这是All Gravy分析解决的问题之一。由于招聘和选拔，培训和教育，生产力损失和退出成本，这使该行业损失了数百万英镑。所有使用All Gravy的人员操作系统都包括一个集成的 iOS 和 Android 财务健康应用程序，有助于提高员工的积极性、灵活性和保留率。它可以帮助按小时付费的员工了解他们的收入，计划他们的储蓄，甚至在轮班结束后立即免费获得报酬。这激励他们轮班更多次，并留在雇主身边。该套件还包括一个“轮班市场”，以帮助管理人员填补多个地点的空缺轮班，并为员工提供更多选择。
首席技术官Kristian Lundager表示：“领先的酒店和零售公司正在寻找能够让他们在创造最佳工作环境方面具有优势的工具 ，这就是All Gravy所提供的。就像在科技行业，谷歌、苹果和其他公司为吸引和留住员工设定了标准一样，现在我们与之交谈的酒店连锁店也想做同样的事情”。
该公司已与包括麦当劳在内的丹麦一些最大的酒店连锁店签署了协议，并已签约150多家餐厅作为客户。选择All Gravy的公司看到了效果：每位员工的轮班次数增加了20%，保留率提高了15%，并且通过即时获得工资来吸引人才的能力也提高了。
谷歌产品副总裁Bradley Horowitz表示：“All Gravy以用户为中心的思维方式给我留下了深刻的印象，这种与用户的亲密关系确实体现在产品中。我很高兴能投资一家公司，这对科技界经常被忽视的一群人来说是一种有益的力量。
Moonfire的创始合伙人Mattias Ljungman表示：“All Gravy可以彻底改变数百万小时薪工人的运作方式。酒店和零售业的劳动力，吸引、保留和了解员工数据对业务开展至关重要。我们很高兴能与All Gravy合作。
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零售业
【美国】在线零售就业平台Reflex获得450万美元的种子轮融资
帮助品牌商按需寻找和联系零售业巨头的在线市场 Reflex 宣布获得450万美元超额认购的种子轮融资。Indicator Ventures领投了本轮融资，Sugar Capital和Red Swan Ventures也提供了额外投资。
最新一轮融资使Reflex在2021年获得145万美元的种子轮融资后，总融资额达到595万美元。所有之前的投资者都参与了种子轮，包括ATX Venture Partners、Precursor Ventures、Active Capital和Clutch VC。
这家总部位于奥斯汀的零售市场创业公司已经悄悄地组成了一个全明星的天使投资阵容，包括零售业的资深人士Jim Scully（前J.Crew的CFO和首席行政官）、Mike Tucci（Coach北美零售部门的前总裁）和Ron Sargent（Staples的前主席和CEO）。投资的还有RetailMeNot创始人Cotter Cunningham和Favor首席执行官Jag Bath。
Reflex为商店领导和员工提供了一个支持当今零售商店环境的市场。即使在网上购物的热潮中，购物者仍然重视店内体验，而且大部分的零售收入仍然来自于实体店。Reflex帮助零售商找到他们所需的劳动力，以满足店内需求，同时确保零售商在劳动力方面不会超支或不足。传统的临时工并不适合这种模式--零售商需要有零售经验的员工，但要以不影响店内顾客体验的按需方式。
一个能解决零售业最大挑战的双面市场
零售业是关于人的。零售业工人正在拒绝传统的工作时间表，他们正在离开零售业，寻求更灵活的机会，他们可以选择工作时间和地点。Reflex现在为工人提供了在不牺牲灵活性的情况下从事零售业的能力，并使工人有能力按照自己的条件和时间表赚取额外的钱。
"每个人都应该能够设计一种生活，把最重要的事情放在第一位，而不是围绕工作来计划你的生活，"Reflex联合创始人兼首席执行官Mike Meyers说，"我们在第一年就证明，在零售业有一种更好的工作方式。人们希望按照自己的条件工作，围绕自己的生活设计工作，而不是相反。"
该公司将利用新的资金在2022年剩余时间里在德克萨斯州进行扩张，并在未来18个月内增加美国主要零售市场。种子资金使Reflex能够加强其对零售商和工人的产品体验，该公司将在运营、增长和工程方面加快招聘。
更好的零售业工作方式。零工出局了，灵活的工作方式出现了
零售业正在经历一场演变。商店正在努力让合适的人在合适的时间工作，而新的全渠道销售方式的需求正在打破既定的店内劳动模式。麦肯锡的一项研究发现，70%的零售商计划在未来三年内更多地依赖灵活的劳动力。
许多全国性品牌，包括高端服装和生活方式品牌Faherty（法赫蒂），目前与Reflex合作，利用更灵活的运营模式。
"通过像Reflex这样的工具，商店经理可以保护内部和外部的客户体验。这是我们不愿意牺牲的，"Faherty的零售副总裁Alan Martin说，"如今，商店经理必须对人流模式的变化、店内网络履行和不一致的库存接收做出反应，同时还要推动店内活动，创造令人难忘的购物体验。有了一种现代化的方法，可以迅速让人才进门支持这些变数，使我们的业务变得更好，对团队和客户都是如此。"
投资者对450万美元种子轮融资的看法
Indicator Ventures的普通合伙人Geoff Bernstein说："Reflex 是零售业的一个游戏规则改变者，没有人能够为商店经理和工人提供这种类型的价值。由于它是专门为零售业设计的，Reflex反映了对经理们所寻找的东西以及今天的工人希望如何安排他们的工作的敏锐理解。"
Sugar Capital的普通合伙人Brian Sugar说："在我职业生涯的大部分时间里，我为零售商工作并与之打交道，我了解人员配置的痛点。在了解了Reflex团队并看到他们在多个全国性品牌中的发展后，我们相信Reflex将帮助零售商利用灵活的零售人才，使商店的人员配置无痛且高效。Reflex将成为所有零售商必备的解决方案。"
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零售业
Jyve是如何秘密筹集3500万美元，并建立了4亿美元的零工零售经济的
如果零工工人不再只是接受优步(Uber)的服务，而是可以选择在城里从事高收入的高技能工作，比如在货架上进货、查看库存或在当地杂货店开叉车，那会怎么样?当他们快速准确地工作或学习新的行业时，他们可以在更复杂的工作中做出选择。Jyve是一个按需提供劳务的平台，经过了3.5年的发展，如今终于浮出了神秘的面纱。该公司已经拥有6000名员工，为全国4000家门店提供服务。
Jyve首席执行官兼创始人布拉德•奥伯威格（Brad Oberwager）表示:“我认为，技术经济比零工经济重要得多。”他认为，优步司机只是一种大规模新工作类型的低专业技能的开始，在这种工作类型中，具有专业知识或经验的人可以高效地匹配零售工作。Jyve的秘密之处在于，它为管理人员和商店开发的应用程序内置了工作质量评估系统，可以让它知道谁把工作做对了，谁应该得到更好的机会。
Jyve成为熟练劳动力市场的潜力在过去几年悄然吸引了3500万美元的种子和首轮融资，牵头的是SignalFire，参与的还有cross - scut Ventures和Ridge Ventures。SignalFire首席执行官克里斯•法默(Chris Farmer)写道:“Jyve是我们所见过的增长最快的公司之一，短短三年的预订量就达到了4亿美元。”“他们正在创造一个新的经济阶层。”
Oberwager告诉我，这都是因为西夫韦已经50年没碰过一袋多力多滋（Doritos）了。杂货店长期以来一直将产品的货架和摆放工作外包给制造这些产品的大品牌，这就是为什么美国零售消费品包装行业雇佣了1000万人，占全国劳动力的10%以上。但Jyve可以削减成本，分配任务，并将这些任务与附近有足够技能的人进行匹配，而不是依靠一个人把货物送到商店，然后把它们装进去，再放到货架上。
Oberwager说:“零售并没有消亡，它正在改变，而那些正在蓬勃发展的品牌不仅拥有自己的电子商务计划，还投资于店内体验。”“那么，我们必须要问的问题是，我们如何填补劳动力短缺，并使人们能够提高多维度的、有益的特殊技能。”
Oberwager很清楚食品货架上的磨难。在互联网热潮之前，他创建了在线药店More.com，然后开始制作自己的食品。他创立了True Fruit Cups公司，该公司是美国最大的柚子进口商之一，并创立并出售了他的裸苹果芯片公司。为了争夺货架空间，各大品牌付钱给员工，让他们在杂货店里布置精美的陈列品。
但当他的女儿生病时，他意识到给她做手术的医生本质上是一名技术高超的雇佣兵，于是他抓住了杂货店以外的机会。“他走进来，做手术，然后走出去。他是一名零工，但我愿意为这一技能付出高昂代价。”
他创建Jyve是为了聚合不同商店的需求和不同工人的技能。当有人注册Jyve时，他们会从一些简单的任务开始，比如在后台移动盒子。如果他们做得好，他们就能打开高收入的货架库存和陈列安排，然后是产品订购和品牌大使。在每一步中，他们都要对自己的工作进行拍照并留下评论，这些评论将由店铺和品牌经理、Jyve的机器视觉算法和人力质量控制团队共同审核。如果有人把麦圈盒放在货架上放错了位置，它可以很快判断出来，如果他们不改进，它也不会给他们公开的任务。
“我们70%的市场经理最初都是Jyvers，现在他们都成了W-2的员工，”Oberwager自豪地说。Jyve甚至让品牌和零售商很容易雇佣到顶级的giggers做全职工作。为什么创业公司会允许这样做?“我想把它贴在广告牌上，‘努力工作，升职’，”他告诉我。Oberwager的姓氏在德语中可以理解为“更高的工资”，这一事实让Jyve看起来像是他的命运。
但要实现这一预言，Jyve必须在技术上胜过Acosta、Advantage和Crossmark等老牌人力资源公司。该公司还希望，通过将在线订单的购物服务带回Jyve提供的商店内部员工，让Instacart的杂货商们不再依赖Instacart。工作人员可以在货架上进货，然后利用这些知识快速地取下网上订单的所有商品，交给路边的司机，然后返回到他们的任务中。
让工作质量达到标准将是一项挑战，但通过提高工资，Jyve将激励措施与员工结合起来。更大的障碍可能是说服大品牌和零售机构永远改变它们的招聘方式。Oberwager表示，它需要很长时间才能进入市场，但也需要很长时间才能下船，所以如果它是第一家赢得这个市场的公司，它就可以建造一条坚固的护城河。Jyve目前在美国1200多个城市开展业务。在演示过程中，一张实时地图显示了旧金山附近的大量零工在线。
Oberwager承认无技能的零工经济“有点非人性化”。它使人成为机器上的一个齿轮。但他希望每个“Jyver”(他这样称呼它们)都能变得更像一个电路——一个为更大的东西提供动力的复杂机器。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How Jyve secretly raised $35M & built a $400M retail gig economy
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