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预算
赞华快讯 | 赞华人力外包中心2026年预算启动大会擘画发展新蓝图，明确经营目标与行动路径
秋实映初心，聚力启新程。2025年11月5日至6日，赞华集团人力外包中心2026年预算启动大会在南京市清沐国际酒店会议室隆重召开。以“开拓新局，共赢未来”为主题，正式开启2026年度规划。人力外包中心分管副总裁、全国运营中心、全国销售中心、招聘共享中心城市经理级以上人员及核心岗位员工齐聚一堂，共同复盘过往经验，系统规划2026年发展方向，为明年战略落地锚定目标、夯实基础。
01
复盘与展望：以预算为抓手推动精细化经营
作为人力资源外包领域的优秀企业，赞华集团始终秉持“专业高效、客户至上”的服务理念，依托成熟的服务体系、高素质团队与持续创新的服务模式，构建了涵盖人才服务、教育经营、智能制造、企业服务、互联网及公益等多元业务的生态链，形成“人才服务+教育经营”双轮驱动的整合发展格局。
本次会议围绕2026年战略目标，系统部署了以下关键内容：
经营预算管理：明确2026年产品收入目标、成本支出结构与利润预期，强化预算管控，实现资源精准配置与经营效益最大化。
新市场与新客户拓展：规划新区域市场布局，拓展新兴客户行业，持续优化核心产品矩阵，打造新的业务增长点。
客户行业发展规划：制定2026年重点客户行业深耕策略，聚焦高潜领域，提升行业解决方案的专业性与适配性。
具体行动计划与资源配置：细化各部门执行路径，明确权责分工与资源需求，确保战略目标有效分解与落地。
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聚焦关键举措，系统谋划高质量发展路径
会议围绕六大关键举措展开深入研讨，包括以预算管理明确财务路径、以市场开拓寻找新增量、以行业规划深化客户服务、以人才储备支撑城市扩张、以权责明晰提升组织效率、以资源保障推动计划落地，形成全面、可执行的年度战略框架。
03
凝聚共识，强化协同，为2026蓄势赋能
通过集中研讨与跨部门协作，会议有效整合各方智慧，将市场趋势、业务需求与内部资源紧密结合，制定出科学合理的战略路径。同时，会议进一步增强了团队凝聚力与战斗力，为后续工作的高效推进奠定坚实基础。
潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。在全体参会人员的共同努力下，人力外包中心2026年预算启动大会圆满落幕。会议成果将转化为推动集团高质量发展的强大动力，助力赞华在人力资源外包领域持续深耕、再创辉煌！
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【观点】HR如何赢得2023年的预算战？
人力资源团队如果想在 2023 年保护预算并确保生产力，就必须准备好证明自己的勇气。
随着经济状况变得更加艰难，企业感受到了对其底线的影响——可以理解的是，许多企业都在寻求提高效率。最近的研究发现，一半（52%）的人力资源经理认为，当预算被削减时，他们的部门往往会损失最大，另有55%的人已经看到或预计在未来几个月内会削减预算。
人力资源发挥了至关重要的作用，加强和支持企业做出艰难的战略决策。职能人员现在应该更加重要，而不是更少。因此，人力资源团队必须做好准备，在努力保护预算时，证明自己是生产力和弹性的关键驱动力。
人力资源在困难时期证明了自己的勇气
从过去的经济衰退和最近的危机（如大流行）中，我们知道成功的企业是那些将员工和文化视为关键业务运营核心的企业——认识到这些在顺境和更具挑战性的时期为公司带来的价值。2020年3月以来，人力资源部门发挥了至关重要的作用，加强和支持企业做出艰难的战略决策——无论是围绕休假、裁员还是新的工作方式，并支持其团队的福祉。
然后，随着“大辞职”或“伟大评估”的到来，企业再次寻求人力资源团队来指导他们制定招聘和保留策略。在最近的大流行期间，优先考虑员工体验显然得到了回报。在我们最近的研究中，69%的员工认为他们的工作和生活平衡良好，73%的员工认为他们的公司文化很好。
人力资源部门仍然没有得到应有的认可
鉴于这些成功，人力资源部门收缩预算是令人沮丧的。收缩人力资源预算可能会严重限制英国企业的业绩及其保持弹性的能力。然而，我们的研究发现，50%的英国人力资源经理表示他们的高级领导团队没有优先考虑员工，56%的人表示企业没有对人力资源职能给予足够的重视。在员工体验和文化上投入巨资的一段时间之后，企业最不应该做的就是损害组织竞争力、员工士气和生产力，因为这正是企业最需要他们的时候。
因此，随着老板们在寻找提高效率的方法，人力资源部门将不得不提出一个令人信服的理由来捍卫他们的预算并展示他们带来的价值。
然而，该功能本身可能还没有为即将到来的障碍做好准备。也许在经历了如此紧张的人力资源时期之后，只有不到四分之一（24%）的英国人力资源经理认为他们已经做好了充分的准备，可以帮助他们的企业在经济衰退中保持弹性。人力资源领导者可以说明为什么人们的经验和战略是提高士气和生产力以及使企业更具弹性的关键。
人力资源如何保护预算？
那么，在哪里寻找来帮助保护人力资源部门近年来的宝贵工作和进步呢？
首先，人力资源部门应该将裁员和人力资源纳入背景。我们的研究发现，61%的人力资源经理担心预算削减会对员工的积极性和生产力产生负面影响。
按理说，如果一个人不再感到受到公司的关心，他们就不会反过来关心他们的公司——变得不投入，没有工作动力。随着经济状况的恶化，尽管辞职可能变得不那么令人担忧，但企业仍可能受到生产力低下困扰。在这里，人力资源领导者可以说明为什么人们的经验和战略是提高士气和生产力以及使企业更具弹性的关键。在雇主对他们的团队和人员投入如此之多的一段时间之后，抛弃这一切将向他们的员工发出最明确的信息。他们的员工会明白，这从来都不是真的让他们的生活变得更好，也不是让他们的企业变得伟大的工作场所——当这么多人重新评估工作在他们生活中的位置时，这只是一种愤世嫉俗的尝试。
其次，现在不是对人和长期战略掉头的时候。毫无疑问，人力资源团队可以在开辟讨论和内部沟通的渠道方面发挥重要作用，以减少脱离，增加发展机会并帮助员工在工作和职业中找到意义。所有这一切并不是说人力资源部门不必灵活调整其方法和重点以适应时代。但他们必须继续取得成功，才能在董事会中占据一席之地，并与同行进行坦诚的对话。
最后，现在，企业比以往任何时候都更需要培养一种可持续的长期战略方法来照顾他们的人才——这种方法在好时期和更具挑战性的时期都有效。人力资源部门必须抓住时机，展示其对业务的影响。为其未来而战正在进行。但是，只有当人力资源部门拥有技术、数据和系统，使人力资源经理能够专注于重要的战略工作，并且能够获得有效所需的洞察力时，它才能发挥这一战略作用。通过利用数据、分析和自动化，人力资源部门还可以提高内部效率，并向董事会提供关键的人员指标，这些指标与公司数据一起工作，以展示人员体验对更广泛生产力的影响。人力资源部门必须抓住时机，展示其对业务的影响。为其未来而战正在进行。
本文作者： Pete Cooper
文章来源：https://www.hrzone.com
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