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    确保在家工作幸福的5种方法 在办公室工作的快乐是一回事——确保员工在家工作的快乐是另一回事。虽然有些角色是无法远程处理的,但我们中的一些人确实有在家工作的机会,而且在一个几乎没有保障的环境中仍然保住工作。我们来看看在这个艰难的时期,组织如何确保工作(在家)的幸福感。 COVID-19冠状病毒大流行改变了我们的生活和工作方式。在这个工作的世界里,人们都在努力应对市场萎缩、成本削减和企业生产率大幅下降的问题,人们普遍存在一种不确定感。   确保远程工作人员幸福的5种方法 人力资源如何通过数字距离吸引员工,并确保他们对工作的承诺和情感联系?这里有五种方法可以确保工作中的快乐,让你的员工在家也可安心工作: 1.使领导透明 Cornerstone首席人才官金伯利•卡萨迪(Kimberly Cassady)在接受专访时表示,“在危机时期,HR和高管为公司定下了基调,也为员工设定了预期。如果高层领导冷静理性地解决这个问题,公司其他人也会效仿。领导层对决策过程应始终保持透明和诚实。” 透明度建立了员工的信任,并为员工提供了某种安心,因为他们知道自己的组织正在采取措施保护员工。根据问题的严重性,一个单独的通信实例可能是不够的。在不断变化的环境中进行定期更新,为重新参与、安抚和调整员工提供了关键机会。 2.建立强有力的领导能力--人力资源伙伴关系 卡萨迪说:“在危机期间拥有团结的领导和人力资源伙伴关系最终将是员工体验中的一个重要时刻。”在任何危机中,组织有效沟通和调整目标的能力,以及业务需求和人力资源洞察力,都是很有价值的。 当组织领导和人力资源部联合起来处理紧急情况时,员工和经理也会受到鼓励。在远程工作的员工中,人力资源团队和领导者之间的裂痕会更加明显。更糟糕的是,由于这种裂痕,员工之间的沟通会出现混乱或冲突。 3.采用信任管理的艺术 随着社会距离和向远程工作的转变,需要进行微观管理。这是一种需要阻止的趋势,因为被监管不利于工作中的快乐。经理们需要意识到,他们的团队也在努力适应这种新的常态,工作已经成为了他们的隐私。这一转变往往难以应对,尽管必须密切跟踪业绩指标,但专注于小细节或员工的工作风格并不是最好的出路。尽管如此,生产率指数需要重新审视和映射,以符合远程工作流程。不管如何,信任是关键。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 4.鼓励健康的工作-生活平衡 在家工作模糊了工作和员工个人生活之间的界限。卡西迪说:“员工们希望人力资源部能为他们提供指导,帮助他们通过病假、远程工作或灵活的日程安排来管理生活的这两个方面,而不受惩罚。”“不要让政策否决员工和公共安全。公司给员工提供选择是非常重要的,不仅因为这是公共卫生危机期间的正确做法,而且因为公司在这一特定时刻的反应方式将对员工的整体体验产生影响,”她补充道。 关注员工的心理健康是很有必要的,因为此时身体接触有限,所有的互动都必须以虚拟的方式管理。需要确定抑郁和焦虑的危险信号,同时确保员工仍然感到被重视,并成为更大的组织目标的一部分。 5.投资于合作友好型技术 作为工作的幸福感与员工对工作过程的感知以及轻松完成日常任务密切相关。在帮助员工跨越距离和时区进行连接并取得成功方面,协作技术是一项巨大的投资。团队内部和团队之间的轻松沟通确保了员工之间以及所有需要他们支持的项目之间的联系。以下是帮助您实现远程团队成功的五大协作工具: Office365:作为微软的一款产品,这种基于云的协作界面很容易与现有的系统集成,并且具有快速的学习曲线。 Slack: 是一个移动和桌面友好的智能平台,为大型和广泛的团队提供视频呼叫和文本支持。 Asana:是跟踪多个项目的实时进度的流行工具,它使管理远程工作更加容易和透明。 Trello: 一个易于集成的工具,它鼓励协作,而不是本质上以交流为中心。 Flock:通过各种通信工具和特性,允许一对一和团队协作的迷人工具。 揭秘工作中的快乐 变化和幸福通常没有关联,因为任何适应都会导致一定程度的压力。然而,变革现在是不可避免的,因此调整组织目标是很重要的。鼓励员工和管理者适应环境,并在过程中支持和指导他们。 确保这些调整也适用于其他涉众,如客户或供应商。例如,考虑举办有目的的、吸引人的虚拟会议。一个组织有效沟通和调整目标的能力显示了一个组织在压力大的情况下适应的能力。做出这些调整并不总是那么容易--这可能需要一些时间。但是,通过在整个公司提供必要的资源和支持,员工将能够驾驭可能发生的任何变化,尽管社会距离遥远,但仍能感受到与工作的联系,并帮助你建立一种有机工作场所幸福的虚拟文化。 如果你处理好这些方面,回归到办公室工作将会顺利得多。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Prarthana Ghosh 来源:hrtechnologist
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    2020年04月03日
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    工作管理平台Asana推出新的自动化工具 工作管理平台Asana宣布推出一项新功能,该功能将把工作从平台上一些最平凡和重复的任务中剥离出来。Asana自动化,作为新功能的名称,允许用户创建自己的规则。而且也有一个新的语音转录服务,以及一个OCR工具和新的智能模板,集成了一些服务的机器学习智能。 Asana产品负责人Alex Hood说:“今年年初,我们启动了Workload,使团队在计划、监视和管理工作时更加敏捷。” “现在,借助自动化,我们正在引入使您的日常任务自动化的功能,这样您就可以在工艺上花费更多的精力,而将重复的繁琐工作留给了Asana。” 规则构建器在启动时附带了70多个预构建和预设规则,但是用户显然也可以构建自己的规则。例如,Asana客户可以使用该服务将任务自动路由到特定的团队成员。与公司今天宣布的其他新功能一样,此处的想法是使许多流程自动化,以使团队整日忙于做“工作上的工作”。 现在,Asana的iPhone应用程序中提供了新的OCR和转录服务,这是不言而喻的。它们使捕获会议中说的或写在白板上的内容变得更加容易,然后用户可以将其分配给Asana中的给定任务。 同样,智能项目模板也使Asana摆脱了繁琐的工作。该公司解释说:“现在,使用事件计划或活动启动之类的模板时,可以立即确定完整的工作时间表。” “当任务期限之间出现冲突时,Asana将自动更正,使团队可以花费更少的时间来设置项目和工作流,而将更多的时间用于完成工作。”   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Frederic Lardinois 来源:https://techcrunch.com/2019/10/17/work-management-platform-asana-launches-new-automation-tools/
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    2019年10月21日
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    阿里巴巴收购了总部位于中国的Trello和Asana的竞争对手Teambition,以推动其企业发展 文/Ingrid Lunden 阿里巴巴已经进行了一项收购,因为它将继续在中国及其他地区的企业服务领域抓住机遇,就像美国同行亚马逊(Amazon)对AWS所做的那样。TechCrunch证实,这家电子商务和云服务巨头已经收购了Teambition。Teambition是微软(Microsoft)和腾讯(tencent)支持的一个平台,供同事们规划和合作项目,类似于Trello和Asana。 昨天中国媒体上流传着收购的传闻。阿里巴巴目前已证实了此次收购,但拒绝提供任何其他细节。 自2013年以来,Teambition已经筹集了约1700万美元的资金,投资者包括腾讯(Tencent)、微软(Microsoft)、IDG Capital和戈壁风投(Gobi Ventures)。戈壁还代表阿里巴巴管理投资,这可能是两人相识的一条途径。阿里巴巴上一次收购企业是德国大数据初创企业data Artisans,收购价1.03亿美元。 与项目管理和协作领域的其他公司一样,Teambition为用户提供移动和桌面应用程序来与该服务进行交互。除了主规划界面之外,还有一个专门为CRM设计的界面,称为Bingo,以及一个“知识库”,企业可以在其中保存额外的文档和其他附属品。 这笔交易是另一个迹象,表明阿里巴巴在过去几年里如何在强大的企业集团中缓慢建立业务。该公司正努力保持其在中国市场的主导地位,同时在更广泛的亚洲地区乃至更远的地方获得更强的立足点。 仅在中国,据估计,企业服务是一个10亿美元的机会。但目前没有明确的领袖在一系列垂直和部分,有很多要做,可能有更多的整合。(这并不是唯一的一个:字节跳动——以TikTok等消费服务闻名——据传正在打造一个Slack的竞争对手,腾讯也将目光投向了这个行业,百度也是如此。) 与AWS一样,阿里巴巴的企业业务源自于阿里巴巴为自己的电子商务巨头打造的基于云的基础设施。阿里巴巴将这些基础设施转化为第三方服务,并将其称为阿里巴巴云,后者(与AWS一样)向用户提供一系列云存储和服务层。 除此之外,阿里巴巴一直在构建和整合大量利用云基础设施的应用程序和其他服务,为核心服务提供更强的粘性,以及与客户开发进一步收入流的潜力。 这些应用程序和服务的范围从最近推出的“A100”业务转型计划(A100 business transformation initiative),到具体产品,比如阿里巴巴的竞争对手DingTalk。在A100计划中,阿里巴巴提议与大公司合作,使其IT后端实现数字化和现代化(并帮助运营)。 由于阿里巴巴拒绝透露收购确认之外的任何细节,而Teambition也没有回复我们的置评请求,我们最好的猜测是,这款应用可能适合这两个领域。也就是说,阿里巴巴的一个选择是将其整合,并将其作为更广泛的“业务转型”和现代化产品的一部分,或者像目前存在的那样,作为一个独立的产品。 如今,Teambition的客户名单中包括了华为、小米、TCL和麦当劳等多家中国企业巨头,以及在中国拥有分支机构的企业巨头。该公司目前在其网站上没有显示任何收购或任何关于未来服务的通知,所以目前看起来一切如常。 在过去的几年里,围绕协作和工作场所沟通的机会已经成为一个非常热门的领域,这得益于社交媒体在消费市场的普遍增长,以及商业环境中的人们希望引入相同种类的工具来帮助他们完成工作。规划和项目管理——Teambition及其竞争对手关注的领域——被认为是更广泛协作领域的一个关键支柱,与存储和服务文件的云服务以及实时通信服务并列。 Slack目前的估值超过70亿美元,该公司表示已提交上市申请,而Asana目前的估值为15亿美元,Trello的所有者Atlassian目前的市值接近260亿美元。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接: Alibaba has acquired Teambition, a China-based Trello and Asana rival, in its enterprise push
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    2019年04月01日
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    团队任务管理工具 Asana 融资 5000 万美元,YC 掌门人领投 Asana 是一款团队任务管理软件,方便人们去制定和跟踪团队的项目任务的完成情况。Asana 今天宣布,公司刚获得一轮 5000 万美元的融资,估值高达 6 亿美元。2012年,Asana 曾获得一轮 2800 万美元的 B 轮融资,公司当时的估值为 2.8 亿美元。至此,Asana 的融资总额已达 8800 万美元。   此轮融资由 Y Combinator 的掌门人 Sam Altman 领投,跟投者包括 Facebook CEO Mark Zuckerberg 及其妻子 Priscilla Chan、团购网站 Groupon 创始人 Andrew Mason、Peter Thiel 掌管的风投公司 Founder's Fund、Zappos 的 CEOTony Hsieh 等等。   Asana 表示,公司将利用这轮融资继续完善 Asana 的功能,同时进一步在国际市场上拓展客户。Asana 目前的客户主要还是在美国。   Asana 创办于 2009年,公司的创始团队非常豪华。Asana 的联合创始人分别是 Facebook 联合创始人 Dustin Moskovitz 和 Facebook 早期员工 Justin Rosenstein,他们俩都是硅谷科技圈里的明星人物。 目前,Asana 共有 13000 个付费企业用户,在去年9月 份,这个数字还仅为 10000。此外,使用 Asana 产品的企业用户总数已达 14 万家,平均每个月都会新增 10000 家。Moskovitz 和 Rosenstein 表示,在过去 4年 里,Asana 的每年的经常性收入增长一直是翻番的,公司有望在接下来的几年内容实现盈利。   Asana 采用的是免费增值业务模式,基本功能免费。若想使用更多高级功能,可以选择 8.33 美元 /月/ 人的付费服务。目前 Asana 的客户包括 BuzzFeed、Cisco、Harvard University、NASA、the New York Mets、Snapchat 及 Tesla 等。   现在越来越多的企业开始将自己的各种工作都放在线上完成,例如在 Quip 或 Google Docs 上创建文档和表格,利用 Slack 或 Yammer 进行团队的沟通等等,在这个大趋势下,很多生产力工具应用也获得了很好的发展和投资者的青睐。就在上周,帮助员工设定和管理任务目标的平台 BetterWorks 刚获得一轮 2000 万美元的 B 轮融资。   做团队任务管理方面的工具,除了 Asana 和 BetterWorks 外,目前还有 Basecamp、Wrike、Trello、Teambition、Worktile、Tower 等一些国内外的工具在做类似的事,竞争还是相当激烈的。   本文参考了信息来源:venturebeat.com
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    2016年03月31日
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    团队任务管理服务Asana推出全新设计的iOS应用 团队协作工具开发商Asana 今天更新了其iOS应用,重写了代码,界面也耳目一新,并且升级为适配iPhone和iPad的通用版(更新应该已经出现在App Store里了,如果你的设备还没有收到更新通知,请耐心等待)。与此同时,基于Android的新版本开发也正在紧张进行中。 Asana 以往的主打产品基本都是围绕网页端构建的,改革了原有的团队内部复杂的电子邮件系统。Asana告诉我们,目前使用该产品的团队已达到数十万,而今年早些时候,该公司公布的数据显示他们的客户数量才超过五位数。Asana提供免费增值服务,付费用户标准从每月50美元至800美元不等,具体取决于团队的人员个数。 在采访过程中,我试用了这款全新的iOS应用。该公司表示,这款应用的早先版本更像是一个网页端的辅助工具,而现在经过重新设计的新应用则可以将Asana的所有功能完全发挥出来。 对Asana来说,这次更新还意味着他们可能会将业务重心转向移动端。毕竟除了iOS版和正在开发的Android版,Asana目前还没有为其他平台开发过原生应用,包括有一定用户基数的Windows Phone和黑莓。 Asana告诉我们,2014年上半年是他们到目前为止增长最快的阶段。在关于是否有计划在短期内进行新一轮融资的问题上,Asana表示暂时不需要更多的投资。该公司的上一轮融资在2012年7月完成,总额2800万美元。该公司的员工已经从今年1月份的55人增长到现在的80人。人员编制的增加、上轮融资间隔够久又不需要额外资金支持,这些事实合在一起,可能意味着该公司的营收增长可以保证在不出现财政问题的同时实现规模扩张,这大概就是企业对企业软件即服务行业的普遍现象。 一个更好的iOS应用是Asana客户呼声最高的需求,Asana告诉我。 Asana的转变顺应了现在互联网应用开发的大趋势。Facebook、雅虎都在改变以往网页为先的战略,纷纷进军移动端开发原生应用。这种将移动端升级为同网页端平等地位的多平台战略改变并不奇怪,因为企业都在向移动端迁移,因此,Asana的发展趋势是非常合理的。 Asana并没有为它的Android应用提供具体的发布时间表。 新版Asana iOS应用拥有Asana网页端的所有功能:包括任务管理、搜索和日历。此外它还特别提供了一些对手持设备优化的新功能,比如一个绿色快捷按钮,允许用户进行快速添加任务和笔记。该应用还采用了公司新开发的设计语言,比之前的UI更加清爽有活力,包含了一些小的细节特效,像心型标签和彩色标记等等。这个设计风格也会在未来慢慢渗透到其网页端产品中。 我们非常期待用户对新版应用的反馈,也好奇它能登上应用排行榜的第几位。毕竟用户的好评和高排名将意味着更大的成功,而冷淡的反应则代表着另一个极端。无论如何,我们拭目以待。(译:王博源) 【文章来源:TC中国】
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    2014年07月30日
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