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A轮融资
公司宝宣布获4000万元A轮融资，TO B版的“自营+平台”模式不同在哪里？
2月10日消息，公司宝透露已获得4000万元A轮融资，用友网络领投，银杏海基金和黑马基金跟投，在此之前，公司宝曾于2015年6月获得1200万元Pre-A轮融资，母体公司汉唐信通（北京）咨询股份有限公司并在2016年3月登陆新三板（证券简称：汉唐咨询，证券代码：836204）。
公司宝创始人李丽表示，本轮融资将主要用于蜂巢系统3.0的技术研发迭代、市场品牌推广及产品地域化覆盖、优秀人才引入与专业人才培养等方面。
以工商注册为入口，做行业解决方案
这几年，传统企业向互联网转型与大量新增创业公司将企业服务热度迅速提升，截止2016年年末，中国实有市场主体超过8700万户，包括BAT等巨头无一例外都在布局企业服务生态，各细分领域的企业服务商也如雨后春笋般出现，比如有从人力社保切入的51社保、金柚网，有从法务切入的快法务、绿狗网等。
但对中小企业来说，经常面临的问题是，市场上的服务商非常分散，做业务分别要找多家服务商合作，同时由于企业服务商良莠不齐，价格流程不透明，这就为需求方带来很大的选择成本与使用风险。
公司宝选择的切入点是以工商注册为入口，为处于成长期的企业提供一揽子配套服务解决方案。公司宝创始人李丽告诉i黑马，选择以工商注册为入口，并非公司宝的独到之处，但在互联网行业准入咨询上十多年的经验积累，是公司宝相比于很多企业服务纯互联网平台最大的优势。
公司宝创始人李丽
在成立公司宝之前，李丽早在2006年就创办了汉唐咨询，主要是为互联网企业提供准入咨询服务，如公司注册、财税代理、行业咨询等，通过十余年的耕耘，汉唐咨询在全国31个省聚合了大量服务供应商资源，并形成多个行业完整的服务体系。
进一步讲，我们可以把未转型前的汉唐咨询理解成企业合规解决方案提供商，比如某人想做一个游戏公司，那汉唐咨询会把游戏公司进入国内相关的政策法规梳理出来，针对公司办理、软件著作权、作品著作权，到网络文化经营许可证，以至于后期的游戏发行等所需要的一系列流程，为需求方做一个全套的行业解决方案。
汉唐咨询在创立公司宝后，好处就在于，目前公司宝将工商注册等服务全部穿插原来的服务链条当中，并横纵向业务延伸，形成了立足于行业的一站式企业配套服务。李丽告诉i黑马，这也是公司宝的壁垒所在，它同时能做游戏宝、影视宝、电商宝、金融宝等不同行业的解决方案。
具体来说，在客户通过入口级服务进到平台后，公司宝根据它的数据沉淀与所处行业，来推算并定制升级后面所需的服务，在不同的生命周期内进行植入，这样一来的话，需求方的买卖就完整地穿插在一起，同时也强化了客户对平台的复购能力和依赖性。
“自营+平台”模式差别在哪里？
除了基于行业与企业成长生命周期的解决方案，“自营+平台”模式也是公司宝的一大特色。目前，市场上并不乏以工商注册为入口，偏向于提供多种配套服务的企业，比如快法务、绿狗网等，不同的是，这些平台大多是纯互联网平台模式，主要将业务众包给服务提供商，并没有自营板块。
纯平台可能导致的一个结果是用不断烧钱的方式来补贴维护供应商，这通常需要强有力的资本支持。但企业服务不同于C端的玩法，它非常重后端服务与交付能力，通过客户口碑来提高传播度与复购率。为了避免沦为烧钱模式与客户后期跳单，公司宝的做法是在入口业务上实行自营，保证客户的体验和口碑，后续增值服务上则优先考推出众包模式。
落实到在产品运作流程上，公司宝自营的板块是工商注册、财税代理、商标知产等入口产品，比较重视客户的体验与交付，在此基础上掌握企业知识产权、财税，包括各种主体变更、行业咨询及合规数据，汇集在形成企业全生命周期成长的活数据库。
除了以上说的结合行业积累推出垂直行业解决方案，公司宝会将沉淀的用户，根据成长周期进行所需服务的属性细分，在增值服务上，用API数据接口对接优质的企业服务商，以此延伸平台的业务。
值得一提的是，在选取众包企业服务商上，针对不同的地域属性，公司宝主要选取的是地方排名前几的企业，他们的特点是有较强的当地交付能力，但缺乏与互联网连接，公司宝所做的就是把他们引入到平台并给他们激活赋能，快速扩展本地业务。
众包的形式不免让人想到客户跳单或者交付不满意等问题，在这块的管控上，公司宝采取的做法是，将自营业务的标准化、系统化服务能力输送给众包服务商，以此管理它们的服务流程，提升售中和售后服务水平，并在全国迅速复制，扩大市场份额，让更多创业者直接接触到公司宝。
阵痛后的增长
李丽分享，转型的两年多时间里，推开之前的经验优势不说，从团队重组，引入将近40%互联网人才，到建立互联网化、以数据驱动的后台系统，与公司原来组织架构揉和，整个公司从上到下都经历了一次很痛苦的互联网转型。
但同时可以看到的是，重度垂直下的传统公司在被互联网激活后，获得了飞速的成长，李丽称，在转型成功后，公司宝的业务连续三年超过了百分之百的增长，月均用户增长率超过130%，平台用户咨询频次超过了百万，合作方包括阿里云、用友、京东等。
在本轮融资中，同是to B领域的老牌服务商，用友领投公司宝引人关注，用友方面在发布的公告中认为，此次投资符合公司发展的战略，对用友3.0战略目标的实现有着积极的意义，双方将会创造出更加广阔的业务发展空间。
对此，李丽的解释是，本次获得用友网络的战略投资，主要出于未来双方产品领域的差异化与互补性，用友在企业服务领域拥有风向标的地位，而公司宝蜂巢3.0系统也将入口级产品更加专业化，与用友3.0战略极为匹配与互补。此外，公司宝的SaaS产品也将选用用友U系列及T系列的众多产品给到用户，对于公司宝而言，帮助用户选择好产品，及入口业务的交付体验是我们的重点，这也是此轮用友投资公司宝的重要考虑因素。
下一步，公司宝的计划是对蜂巢3.0系统迭代升级，打通产品之间的关联，让用户不仅是购买一次服务，而且可以获得更有价值的解决方案。公司宝也将扩展延伸金融、保险、财税筹划等高端服务，为快速进入新三板创新层做准备，成为服务更多中小企业的一站式企业服务共享经济平台。
[本文作者张晓军，来源：i黑马]
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A轮融资
为企业提供更精准的数据调查 Dalia获700万美元A轮融资
Dalia，是一家位于柏林的初创公司，该公司会采集实时的市场及舆论数据，向智能手机用户推送微调查，目前已经筹得700万美元A轮融资。该轮融资由Balderton Capital领投，现有投资人Wellington Partners和IBB-Bet参投。
在一个民调公司面临存亡危机的时代里，Dalia试图通过科技特别是手机分销的方式来提高市场和舆论数据研究的精准性。
Dalia借助更适合的方式和规模完成精准性的提高。这款应用不仅会通过存在于第三方应用和移动出版商网站里的移动广告发布调查，而且用户体验更好，比如要是发现调查者很有可能要中途放弃调查了，Dalia会缩短调查或调整成相应的特殊调查。
Balderton的Suranga Chandratillake接受电话访问时，他将Dalia定位成一个能解决当下社会中基本问题的平台，这些解决这些问题需要我们去理解某些数据，这些数据主要关于人们在想什么以及为什么他们采取某些行为。
“2016年也许是体现我们是如何与现实情况脱节的最好例子了，”风险投资人说道，“世界上的每一个民意调查者促成了脱欧的错误决定，又促成了美国选举的错误决定，也很有可能会在今年的法国和德国大选上促成错误决定。”
Chandratillake认为发生以上事件的原因，在于市场调查和民调公司所使用的传统技术不能接触到足够多的人，没有问对问题，不能就人们做决定的原因提供足够多的视角。
Chandratillake说道：“相比之下，Dalia解决了这些问题。第一，它提供一个用户界面，它能‘以快速、有趣、直接的方式’让人们提供信息。其次，它还借助了智能手机和手机分销，这也意味着Dalia可能访问到往常难以涉及到的调查人群，比如年纪更小的群体和发展中国家的人。”
自2013年平台发布以来，Dalia自称已经收到来自96个不同国家10亿多条的答复，话题广泛，从品牌认知到宏观经济信心都有。
这家初创公司的客户包括了知名的研究机构和组织，比如Nielsen、Ipsos和Kantar/WPP，还包括了智库和非政府组织，比如联合国儿童基金会(UNICEF)、斯坦福大学、Bertelsmann基金会以及欧洲外交关系委员会。
本文来源：猎云网
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A轮融资
澳大利亚生产力管理软件公司Deputy获得2500万美元A轮融资
2017年1月20日消息，澳大利亚生产力管理软件公司Deputy宣布获得2500万美元A轮融资，本次交易的领投方为专注于扩张性的波士顿风险投资公司OpenView。据了解，Deputy计划利用本轮资金在悉尼、美国、英国以及菲律宾办事处扩大公司团队。作为交易的一部分，OpenView管理合伙人Daniel Demmer将加入Deputy的董事会。
数据显示，Deputy由Steve Shelley以及Ashik Ahmed于2008年联合创办，是一家生产力管理软件公司，通过简化包括行程安排、时间表、任务、员工时间跟踪、绩效管理以及沟通等任务流程，帮助员工节省时间。目前，Deputy的客户数量达28000家，其中不乏亚马逊、Qantas以及美国航空航天局等知名机构。据悉，本轮融资为Deputy成立8年来的首次对外募集。
虽然Deputy的客户覆盖70多个国家，但是公司的大部分客户增长来自于美国。在2012年美国劳工部的一份报告中显示，美国三分之五的工人工资是基于小时来结算的。因此，Deputy计划利用本轮资金进一步扩大在美国的影响力以及开发出更多新功能。
OpenView管理合伙人Daniel Demmer表示：“我们对Deputy的投资是OpenView十年以来所做的最大一笔单笔投资。Deputy联合创始人Steve Shelley和Ashik Ahmed以及他们的团队构建了一个优秀的平台，为世界成千上万的客户将人工的工作流程自动化。我们期待与他们的合作，并在未来几年进一步加快公司发展。”
谈及扩张计划，联合创始人Steve Shelley表示：“我们之所以接受OpenView的投资，是因为我们认为美国投资者可能比本地的投资者更好的了解我们的领域，未来我们将专注于美国市场的扩张，我们也是时候该进军海外市场了 。”
本文来源：创投时报
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A轮融资
企业级软件服务商『办办科技』获2000万人民币A轮融资
办办科技已于去年9月份完成2000万人民币的A轮融资，投资方为个人。据悉，资金主要用于团队建设，产品研发等几方面。
办办科技创立于2015年，是一家提供企业级软件服务(SaaS)的移动互联网科技公司。
公司核心产品——办办，于今年9月份正式上线，是为国家内中小企业打造、真正实现企业推广的移动办公平台。结合大数据分析及全网资源，解决中小企业营销推广的痛点;整合移动办公及移动CRM，帮助企业解决内部协同管理、提高企业内部办公效率。目前已经迭代了5个版本。发展至今，App注册用户超过3万，覆盖了金融、汽车、服饰、互联网等行业; 在流量供应方面，汇集了超过5000家媒体、微信微博大号、短视频直播网红资源。
目前，办办的线上产品主要分为两大板块：一是协助客户做移动办公;二是为客户提供营销推广。一个抓内部，一个攻外部。内则是帮助减少企业繁琐流程，提高办公效率;外则是搭建场景化广告解决方案，搭配以效果为中心的结算方式，让广告主投放更轻松、消费更高效，提升企业业绩。
团队目前52人，核心创始团队4人，均在移动互联网领域有较深的积累。创始人韩伟林，先后在台资企业、港资公司任技术负责人，主导过游戏、电信、政务等行业项目，目前负责办办产品战略及业务方向的规划决策。联合创始人黄炜，超过10年的营销经验，对互联网营销和品牌建设领域有较深了解，曾任职于金立、耐克、Modelabs等企业。
来源：创投时报
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A轮融资
“e签宝”宣布完成4500万人民币A轮融资，将推出2.0版本新产品
电子签名平台e签宝宣布公司已经完成了4500万人民币A轮融资，领投方为东方富海，清控银杏跟投。据e签宝CEO金宏洲介绍，此次融资所筹得的资金将主要用于下一代电子签名的技术研发、市场推广，以及公司现金流补充。
e签宝是杭州天谷信息科技推出的电子签名SaaS服务品牌。电子签名工具自2015年以来，开始受到市场的广泛关注。在这领域，也报道过的有法大大、画个押、契约锁、上上签。
据悉，e签宝也将于12月21号发布其2.0版本的新产品。相对于现在的1.0版本产品，新版本的e签宝将升级其“原文沙箱保护技术”，提高产品的安全性，防止合同原文流出平台。此外，2.0版本将应用基于证书的联合签名技术，针对一笔投资对应多人签署的情况，通过技术手段实现一次性联合签名。同时，e签宝也将通过与第三方机构合作的方式，完成从合同签署、到存证、到出证的电子签名闭环。
在金宏洲看来，在服务不断深化、线上场景转移至线下的互联网下半场，作为一种确权工具，电子签名技术将成为一项互联网基础设施。同时，他也预计，度过了2014年至2016年间的市场准备期，拿到新一轮融资的企业玩家将会展开更为激烈的市场竞争，“对于电子签名行业，2017年将是关键的一年。”
据悉，公司在2015年9月完成了由绩优资本领投的1000万元Pre-A轮融资，现在正在进行A轮融资。
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A轮融资
PMCAFF产品经理社区完成A轮融资，估值2亿元，推出外包大师
今日，PMCAFF产品经理社区宣布已于10月完成A轮融资，估值2亿元，由沸点资本和启诚创投领投，具体金额未透露。同时，PMCAFF正式对外发布外包大师。
外包大师是一个基于众包的项目外包平台，对接企业和自由人才。这一切入点与大鲲类似，但外包大师还充当了顾问的角色，会对企业的项目需求进行市场调研，制定出一套性价比最高的外包方案。其服务的大致流程是，双方签约后，平台开始调研，并确定有资质的接包人，然后制定方案，企业同意后付款，在整个开发过程中，平台会冻结资金，产品达标后才打款给团队。
PMCAFF CEO陈建闽（阿德）表示，调研一方面是为了确定企业需求是否可行，保证项目之后能顺利推进；另一方面是给企业节省开支，让企业聚焦在最核心可行的产品需求上。
由于调研会占据平台的资源，所以签约前平台会对项目进行筛选，一般选择客单价20万左右的项目，尽量避免报价过低的企业和要求多、沟通成本高、交付时间过长的大额订单。
但在具体提供服务时，外包平台往往会遇到几大难点，第一，要建立优质且量大的外包人才库；第二，能筛选出最合适的接包方；第三，要把控项目的进程和质量，防止接包人“跳单”。
在数量和质量方面，外包大师拥有的一大资源是PMCAFF产品经理社区。过去九年间，PMCAFF积累了24万用户，其中70%是产品经理，目前活跃度增速达到50%。并且PMCAFF采用邀请码注册制，社员基本都有实战经验。除此之外，平台上的UI设计师、程序员等人才已达到1万人。
基于这一资源，外包大师可提供相对优惠的收费方案，譬如市价在100多万的项目，平台对接的价格可能只要几十万。并且，平台可从设计到营销为企业对接不同的人才，提供一套完整的解决方案。
在筛选方面，外包大师首先会基于人才的从业经历等资料，用算法为人才贴上数据标签。收到外包需求后，只通知标签合适的接包方，对方接包后，平台还会并进行人工筛选，确保接包方的资历合格。
在项目管控上，平台会为每个项目配备项目经理，持续跟踪项目进程，并将交付过程拆分成不同阶段，进行分段验收。对于可能出现的跳单现象，陈建闽称，平台入驻人才较多，即使出现意外，项目经理也能快速协调。
说到底，企业产品外包的核心诉求是，在性价比最高的情况下，找到靠谱的团队，能按质按量按时地交接项目。外包大师主要是围绕这一诉求提供方案设计、项目管理等服务。可由于平台的纽带作用过强，例如所有项目都要经由平台筛选，项目经理要一对一对接服务，方案设计前要进行详细的市场调研，接包方要人工二次筛选等等，虽然能保证客户体验，但随着项目增多，规模化便成为问题。
外包大师的解决思路是，在引擎训练和算法上加大投入，比如侧重接交付周期短的互联网项目，训练引擎，使其能识别项目和筛选公司。平台同时还在人才引进上下重金，比如挖来德国公司Rocket Internet（市值超30亿美金）的技术总监。此外，外包大师还与大鲲、码市等外包平台合作，此前公司曾将一笔1300万的订单推荐给了一家友商。
目前，外包大师的主要客户包括三大类，一种是初创公司，需求以demo为主；第二种是成熟互联网公司，它们通常会将非核心项目外包；第三种是转型的传统公司。平台的成交量接近100单，客户包括阿里巴巴、爱奇艺、京东、腾讯等。
据悉，公司团队约40人，以技术人员为主，项目经理5人左右，没有销售，主要靠口碑传播，可做到3度人脉推荐。据悉，公司自今年已实现盈利，Pre-A轮的融资资金还未使用。
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A轮融资
保准牛获经纬领投3000万A轮融资，提供一站式企业保险定制化服务
近日获悉，企业场景保险定制化平台保准牛已经于2016年8月完成了由经纬中国领投、新毅资本跟投的3000万人民币A轮融资。“相比传统的企业保险服务，我们深入企业分析每个刚性场景当中的具体需求，并设计制定出最适合企业需求的保险产品。”创始人兼CEO晁晓娟告诉36氪，保准牛上线至今已经定制了近十个行业中上百个场景，服务过2000多个企业客户。
随着风险意识的增强，越来越多的企业开始借助保险来转移运营管理当中的风险，以降低经营成本。这些风险包括业务经营风险、企业安全风险、员工健康风险等。而且一些新的经济模式的出现，比如O2O、共享经济等，也催生了更新的碎片化场景化需求。传统的保险公司与中介，越来越难以满足企业保险服务当中个性化和便捷性的需求。
保准牛正是看到了这其中的机会，为企业提供了一站式的企业保险定制化服务。其产品都是由保准牛的互联网保险产品团队深入风险场景中为企业定制、设计的保险产品。而且，“保险产品的设计，是基于行业的精准数据分析。”另一方面，晁晓娟谈到，“不同的保险公司对不同类型的保险产品也会有不同的偏好和优势，所以，我们与十几家顶尖的保险公司达成合作，为企业提供更充分的选择。”
目前，保准牛的保险产品已经覆盖了O2O、汽车、企业服务、餐饮、健身、教育、共享经济等多个领域，提供包括单车骑行保、运动保、汽车保、商标履约保、骑士保、员工保等不同类型的定制化企业保险产品。
除了定制保险产品，保障企业风险，保准牛也搭建客户成功运营体系作为“一站式服务”中的重要部分，一方面，通过行业大数据分析，把控有可能发生的运营风险，将发生概率降到最低；另一方面，保准牛以保障为切入点，帮助企业提升客户黏性，增加企业用户的留存与活跃度。
为了将整个企业保险服务体系变得更加便捷高效，保准牛还上线了技术对接服务以及完全线上化的理赔服务。通过集成接口将数据实时对接，这种技术上的支持，也为保准牛后续实现全线上的理赔服务奠定了基础。实际上，更多系统化、标准化的线上操作，也在某种程度上降低了服务成本。
“我们现在已经可以实现线上的快速投保、快速增减员、快速出险理赔。”晁晓娟说。比如在增减员方面，保准牛将周期从行业平均的一个月缩短到了十几天；而出险理赔，几千元的理赔费用仅在几天内就可以赔付。
由于大大提高了整个企业保险服务体系的运行效率，保准牛既实现了帮助企业低成本快速找到适合自己的保险产品，又帮助保险公司获得了更多的客户。 “未来，我们计划直接将线上平台开放给企业用户，让他们根据自己不同的场景需求选择不同参数的保险产品。”晁晓娟说。
目前，保准牛已经建立了保险产品、客户成功运营、大数据分析建模等多个团队。创始人晁晓娟此前在互联网公司、保险公司都有高管任职经历，参与筹备和管理过多家保险电商公司，有丰富的保险行业向互联网转型的经验。“应该说，互联网保险需要互联网+保险高度融合的团队，而互联网所需要的创新开放，金融行业所需要的风控合规，这些特质正是我们的融合的团队所具备的。”晁晓娟说。
来源：36氪，作者：刘涌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5056990.html
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A轮融资
想为企业杜绝钓鱼邮件，ValiMail 获1200万美元A轮融资
虽然企业协作应用越来越火，但作为一种正式沟通渠道，邮箱的地位似乎仍不可替代，比如邮件认证公司ValiMail就被资本看好，近日宣布获得1200万美元的A轮融资，由 Shasta Ventures领投，由Flybridge Capital 和 Bloomberg Beta跟投。
据悉，本轮融资主要用于四个方面：发展技术平台，建立更友好的API接口，发展客户及完善服务。ValiMail CEO Alexander Garcia-Tobar 强调，ValiMail将“教育市场，告诉更多的企业邮件认证、DMARC的好处和重要性，并且和客户建立起更长久更友好的关系”。
ValiMail致力于通过DMAC及相关协议帮企业验证合法邮件，杜绝恶意钓鱼攻击。与之前邮件通用的SPF、DKIM协议不同，DMARC协议可以帮企业识别并拒收未认证的邮件，从而有效避免伪造的钓鱼邮件进入用户的收件箱。其核心思想是邮件的发送方通过特定方式公开标明自己会用到的发件服务器 (SPF)、并对发出的邮件内容进行签名 (DKIM)，而邮件的接受方则检查收到的邮件是否来自发送方授权过的服务器、并且核对签名是否有效。对于未通过检查的邮件，接受方服务器可直接可以直接投入垃圾箱或者拒收。
Online Trust Alliance的最新调查显示，在全球200家顶尖零售商中，只有51%的企业采用了DMARC认证协议，使用SPF及DKIM协议的企业则分别达94%、98%。而ValiMail的官网称，目前有十分之三的钓鱼邮件被打开，自2015年1月起有22000家企业被邮件攻击，因邮件被盗造成的损失达31亿美元。
除了帮企业认证邮件，ValiMail 还能保证企业的邮件域名不被盗用，帮企业计算邮件营销的投资回报率。据其研究，有66%的消费者会因邮件推广而购物，但如果通过邮件链接购物时被恶意钓鱼，45%的消费者不会再买这个品牌任何商品。
ValiMail 成立于2015年，在2016年稍早时实现了盈利，总融资金额达1350千万美元，其客户包括 Uber, Yelp, Twilio，Fenwick & West等公司。Garcia-Tobar称，ValiMail 目前为全球27亿个邮箱提供验证服务，每月认证的邮件达到15亿，识别并阻止了4000万钓鱼邮件。
来源：36氪，作者：Zoe，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5055922.html
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A轮融资
报销赛道又添一选手，“汇联易”背靠上市公司，定位大客户市场
“汇联易”是一款企业差旅报销SaaS软件。该产品是汉得信息内部孵化的创业项目，自2016年8月成立后已独立运营，并于9月获得了3000万元的A轮融资，由蓝湖资本、软银中国、汉得信息等共同投资，其中，蓝湖资本投资900万元，汉得信息控股51%，这部分资金会用于研发、销售、交付上。
与此前报道过的易快报、红橘科技等报销软件一样，“汇联易”基于老板、财务、员工（报销发起者）三方的流程痛点，包含了从企业费用预算、企业费用管控、员工费用报销、发票合规审核、财务系统集成，以及员工商务活动相关的出行、住宿、宴请等服务。
大致流程是，员工（报销发起方）可以直接用手机录入报销，之后表格送达上级，审批通过后，进入票据提交和财务审票环节，都确认无误后，财务便可继续打款流程。对于员工，会收到打款通知，并且针对每笔报销自动生成报销单。对于企业老板，则可以对员工整体报销支出有把控，知道谁长期以来把钱花在什么地方上。
并且，汇联易也接入了一些供应商，包括企业吃、住、行等几个方面，例如，汇联易中嵌入了滴滴企业版API接口，也打通了携程等OTA。而支付方式，可以选择企业账户或者个人账户。这样一来，员工通过这些供应商的消费票据可以直接走线上过账。若企业已有合作供应商，则可以直接迁移到线上，而对于线上不能解决的部分，可以依旧手动线下报销。
此外，汇联易还从国内的一些大型酒店集团处，拿到了低于OTA的折扣，可以无中介费的给到企业。
至于定位，汇联易是直接瞄准大客户，因为付费能力高。这里不得不提一下其母公司汉得信息，汉得信息是创业板的上市公司，一直给大企业提供ERP系统定制，所以积累了2000-3000家大客户资源。而据汇联易CEO张长征透露，在销售渠道方面，汇联易跟汉得信息在一定程度上资源共享，这也算得上是与同类产品的竞争优势之一。
据悉，汇联易是按照SaaS的收费模式，每账户216元/年，另外，报销属于财务的一部分，汇联易可以提供中间件对接企业已有的财务、OA系统，这部分服务也是收费的。张长征告知，平均交付周期在1-2个月。
谈及未来，张长征表示，汇联易打算围绕报销再加上协同等其他的功能，做企业的移动门户。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5055495.html
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A轮融资
“独立日”完成千万元人民币A轮融资，日本Recruit参投
兼职项目“独立日”已于近日获得千万元人民币级别的A轮融资，由Recruit等主要投资。此前，独立日获得过中路资本的天使轮投资。
独立日切服务业市场，通过搭建移动互联网平台，把企业需求跟劳动者空余时间进行对接，C端求职者可以通过平台自行搜索、报名，对于B端企业，则是进行电话销售、线下拜访、出具策划方案等。“独立日”根据不同企业的需求，目前分为普招、包招、定制招聘三种用工模式。
而在兼职行业里，上周刚报道了拿到4000万美元B轮的“斗米兼职”，独立日CEO郑一认为，58同城支持的斗米自然是蓝领人群流量最大的平台，但是大流量的主要来源还是广告投放。而独立日已经放弃C端大流量的打法，转而和各平台合作，把全部团队战斗力集中在如何标准化执行流程上，主攻KA客户。尤其是零售、餐饮、物流、会展、客服等行业，弹性用功需求最大，由于对人的要求不高，可标准化的空间也很大。
例如，独立日有18个标准化步骤来规范兼职人员的服务。并且，独立日还对用户数据做了跟踪研究，建立人才数据库，利用数据推动决策，还吸纳数据方面的人才，像是来自Skyhook Wireless的前大数据总监加盟。
郑一强调，国内兼职市场现阶段还是买家市场，为企业招募优质的兼职者是所有兼职平台都在做的，而如何为企业提供更好的服务才是核心。市面上大部分重心在C端的产品留存很低，一定程度上说明了这个问题。按照郑一的思路，独立日的核心就是提高用工质量来增加B端企业的粘性。
目前已服务10000多家企业，提供400多万人次的用工，平台交易超过6亿元人民币，KA客户包括百度外卖、优衣库、麦当劳等，还跟TED励拓（易居中国）达成战略合作。
此外，还值得一提的是，本次资方Recruit是全球第二大人力资源公司，公司创立于1960年，并于2014年10月在东京证券交易所公开上市，在中国投资了51Job、58同城等公司，此前也公开表示过会在中国投资更多的初创企业，后续应该会继续有动态。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5055501.html
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