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A轮融资
蚂蚁HR完成千万级A轮融资，推出“万能工资条”切入中型企业市场
今日，来源36氪此前报道过的蚂蚁HR正式宣布，完成了千万元级的A轮融资，领投方为启赋资本，春晓资本跟投。据蚂蚁HR CEO黎阳介绍，此轮融资所筹得的资金，将主要用于扩张公司网点，以及研发相应产品以切入30人至300人的中型企业市场。此前，蚂蚁HR的定位是中小企业的云端人力资源部，能够提供薪资计算、发放，代缴社保、公积金等服务，公司的目标企业也主要为10人左右的创业公司。但黎阳告诉36氪，公司现在还会开拓员工数在30人至300人间的中型企业市场，“当公司原有客户’长大’之后，公司不能丢弃他们，要承接住他们的需求。对于中型企业市场，我们不能就这么放弃。”
但显然，蚂蚁HR的目的不仅仅是承接原有客户企业需求。近日，蚂蚁HR推出了新的产品“万能工资条”，借助于这款免费产品，蚂蚁HR还是想获得更多的中型企业客户。“现在大型企业都有HR系统，小公司人数太少，制作和发放工资条都不是问题。但对于中型企业的HR来说，公司既没有一套完整的HR系统，人数又达到了一定的规模，那么手工制作工资条便是一件极其麻烦的事情。”黎阳说到。
传统工资条制作，HR在用Excel整理好工资数据后，还需要经历七八步操作，才能在Excel得到最终的工资条效果。随后，HR要需要一条一条粘贴至邮件，再发送至同事。黎阳向36氪表示：“这些方法都很傻，同时HR还保证不能出错，不能给你发的是别人的工资条。”
而蚂蚁HR推出的万能工资条，则能自动完成工资条的制作、发放工作。HR只需要将自己制作的工资Excel表格上传至平台，平台则会自动识别表头和数据，再自动生成工资条。在产品推出之前，蚂蚁HR解析了1000多份不同格式的工资表，这也是万能工资条能自动识别表头和数据的原因。
在制作完工资条后，蚂蚁HR会自动发送至公司员工，员工可通过邮件、微信、短信等多种方式查看自己的工资条。在避免工资条发错的问题上，蚂蚁HR的解决办法是，所有人在点击链接后，都需要输入自己的名字来验证信息是否与工资条相符。当输入的姓名和工资条上不符是，平台便会向HR报错。HR便可以撤回该工资条。
“对我们来说，中型企业是一个存量市场，要切入其中是很难的。我们必须要找到一个足够痛的点，用足够锐的产品来打开市场。”黎阳表示，“我们不可能通过这一款产品就彻底赢得企业的信任，但只要我们和他们取得联系，在今后的合作中慢慢取得这些中型企业市场。”目前万能工资条正处于免费试用的状态。
蚂蚁HR现在团队规模为100人左右，除却在北京、上海、深圳、杭州设有团队外，公司还在武汉建立了客服中心。此轮融资过后，公司也会在更多城市建立团队。蚂蚁HR此前分别在2014年和2015年9月完成了天使轮、Pre-A轮融资。
原创文章，作者：土，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5055256.html
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A轮融资
“易快报”拿到DCM的3000万人民币A轮融资，报销行业要火？
企业报销SaaS产品“易快报”今天宣布获得3000万人民币A轮融资，由DCM投资。此前，他们获得过险峰华兴数百万种子天使投资，还在2015年6月获得1300万元Pre-A轮融资，投资机构为明势资本与极客帮。而本轮融资资金主要用于产品研发，以及销售团队的扩张上。
易快报创始人马春荃认为，财务人员很大一部分时间的都在用于报销，尤其对于有异地分公司的企业。而报销的本质就是企业消费，传统模式的报销过程中，消费场景和报销场景之间是隔断的，报销场景和审批场景之间也是隔断的，这两个断层让报销成为了如今企业的一大痛点。而现如今企业消费的场景都可以在线上实现，所以为报销类产品打下了基础。
易快报的大致流程是，员工（报销发起方）可以直接用手机录入报销，之后表格送达上级，审批通过后，进入票据提交和财务审票环节，都确认无误后，财务便可继续打款流程。这个过程中，员工还会收到打款通知，并且针对每笔报销自动生成报销单，一步打印。对于企业老板，则可以对员工整体报销支出有把控，知道谁长期以来把钱花在什么地方上。
其实，企业的报销场景大多集中在出行、住、吃几个方面，所以，易快报还接入了一些供应商，例如，市内交通方面打通了滴滴，酒店方面打通了携程等OTA。这样一来，员工通过这些供应商的消费票据可以直接走线上过账。若企业已有合作供应商，则可以直接迁移到线上，而对于线上不能解决的部分，可以依旧手动线下报销。
目前，企业处在传统纸质发票和电子发票双轨并行的阶段，所以贴票、验票等环节不可避免，使用报销产品更多节约的是审批流程上的时间，以及财务录入时间。
至于定位，马春荃告知，易快报更多是面向中小企业，按照SaaS标准根据使用账号收费，每人每年在260元。
销售推广方面，除了直、分销形式，易快报还会接入一些大的财务软件，例如用友、金蝶等。由于报销跟企业财务是分不开的，所以能否适配企业已有的财务软件也是一个难点，对此，马春荃强调，易快报的适配器是壁垒，灵活度上可以适配企业内部软件的数据结构和数据逻辑，并且是单独收费的。
马春荃还透露，易快报自2015年4月份上线，起初是免费推广，今年6月份开启付费模式后，至今已经累积了5万家企业，用户超过220万。目前团队有60多人，大部分为研发，销售有10人。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5055049.html
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A轮融资
Restless Bandit获800万美元A轮融资，帮助雇主从旧简历堆挖掘人才
理论上对于雇主来说，任何胜任的人都可以成为潜在的雇佣对象，不管对方是否有工作。但实际上一般公司都不会去找已经有工作的人，而是去找还没有工作的（高级人才挖角另说）。这些人的状态有的可以在LinkedIn这样的职业社交网站上找到，但有的就未必了。要想招到好的人才，拥有的丰富的人才库是关键，求职招聘平台Restless Bandit想到了一个好的补充来源：旧简历。这个想法刚刚为它获得了800万美元的A轮融资。
Restless Bandit是一家把人力数据变成人力决策的初创企业，成立于2014年，总部位于旧金山。联合创始人Steve Goodman和Anton Dam是LinkedIn前员工，干的是帮助雇主从网上尚未提交求职申请的人当中寻找最适合的人选的活。但是，他们发现在这件事情上，有一个庞大的资源一直都没有被利用起来：那就是旧简历档案。所有求职者都会向应聘单位投放简历，而招聘单位会从中遴选出最优者。找到合适的人之后，所有人求职者的简历基本上就被束之高阁了，哪怕招聘单位有新的人力需求，一般他们也会走旧的流程而没想到回去翻翻旧简历（上次上个岗位不合适未必意味着下次下一岗位不合适，而且在公司求职过的人理论上跟公司岗位的关联度更强）。视雇主的吸引力这个比例可能会很高，意味着有一个庞大的人才资料库被浪费了，比如说，像可口可乐这样的大公司收到的简历材料甚至可以达到上百万份，实际上目前为止Restless Bandit主要也是跟人数超过1000人的大企业合作。
于是Restless Bandit决定帮助公司盘活这个闲置的资源库，它自称为“人才再发现平台”。这个平台会从包括劳工统计局、求职库、GitHub、StackOverFlow、营销论坛在内的20多个来源收集旧简历，然后与各家求职公司的申请跟踪系统集成。就像LinkedIn从包括LinkedIn在内的互联网筛选新的求职者一样，Restless Bandi利用了类似的统计建模手段来从旧简历库中筛选候选人。Restless Bandit利用了一套算法来从形形色色的简历中提取出标准化的数据，着重审查简历技能集与岗位的匹配度。针对一些求职者在简历中采取关键词优化来提高被选中几率的做法，Restless Bandit也做出了一些规避措施，尽可能筛选出与岗位强关联的简历。而且这种以数据为中心的做法也可以避免招聘过程中操作者的一些主观偏见，比如它会排除掉姓名、年龄、性别、种族、地址等信息。当然，算法本身也可能形成偏见，必须在实践中小心翼翼地根据情况加以调整。
目前Restless Bandit的服务只在英语国家市场开放，其中包括美国、英国、加拿大和澳大利亚。Restless Bandit 通过向客户提供优选候选人名单来获得收入。包括Gannett、IHOP、Applebee’s、comScore、Rosewood Hotels、Four Seasons Hotels、Cabot Corporation、和Aimco在内都是其客户之一。每年客户平均支付的费用在2.5万至5万美元之间。
尽管Restless Bandit目前看似没有直接竞争对手，但是坐拥庞大数据以及技术实力的Google、Facebook是有可能做类似事情的。而且不排除LinkedIn也会做这件事。前不久，LinkedIn刚刚推出了一项“Open Candidates”功能，让已经有工作但想换工作的人发出求职信号，而且只有付费LinkedIn账户且正在寻找相关人才的雇主才能看到，这相当于开辟了有工作的人的求职市场。理论上看，他们做到都是数据匹配的事情，Restless Bandit的优势也许只是先发罢了。
此轮融资由GGV Capital和Toba Capital领投，加上之前获得200万美元种子轮融资，其总融资额目前为1000万美元。此轮融资所得将用于团队扩张以及平台的技术研发工作。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5054116.html
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A轮融资
悄然改变传统招聘市场，招聘服务公司Vettery 获900万美元A轮融资
付费招聘服务缓慢且不透明，传统招聘模式已经支离破碎，但是这种现状却几十年来一直未曾改变。Vettery通过提供全新的招聘过程服务，让招聘者直接接触求职者信息，提出面试要求，为传统招聘市场注入了新血液。
8月16日，初创公司Vettery完成900万美元A轮融资，由Greycroft Partners 和 Raine Ventures领投。资金将用于帮助公司开拓旧金山市场，开发新业务领域，同时扩展其产品团队。
Vettery由Adam Goldstein和Brett Adcock于2013年创立，总部位于纽约。Vettery去年才正式进入纽约市场，但自2013年成立以来，公司迅速从一个初创公司发展成为成熟的大企业。目前已有1500家企业通过Vettery进行人才招聘，其中包括eBay、Amazon和JP Morgan。
Vettery提供的招聘服务“简单、直接且透明”，公司配备有经验的人才审查团队，通过恰当的“记分”制度，对求职者进行整体评估，然后进行筛选。求职者的面试接受率高达74%，招聘者也可以在30天内快速招聘到“理想候选人”。
求职者可以在Vettery网站上直接和有经验的“人才管理人员”对接，帮助其完善个人简历，了解招聘者的面试要求。如果求职者接受一份工作邀请，Vettery还会为其提供1000美元的签约奖金。而在招聘者方面，Vettery也比传统的招聘公司更具优势。传统的招聘公司涉及很多隐藏程序，信息不公开，不透明。但在Vettery网站上，招聘者可以直接浏览求职者信息，提出面试要求。这在招聘市场上具有重要意义，因为通过这种方式，Vettery把招聘权利“重新交到了招聘者手中”。
几十年来，传统的付费招聘服务市场一直一成不变，Vettery正是看到了这种“缺乏创新”的现状，才决定为此做出改变。虽然目前有很多像LinkedIn这样的公司，也在努力解决招聘过程中的不同问题，但是他们都没有改变付费招聘公司的稳固地位。
公司近期会将全部精力放在美国东岸市场。公司现已经在为科技和金融企业提供招聘服务，公司注意到，科技公司正在招聘越来越多的业务人员，而商业公司对科技人员的需求也越来越大。
本文参考了多个信息来源：techcrunch.com
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A轮融资
员工营销参与平台Bluebridge获得300万美元A轮融资，“由内而外”帮助企业改善企业文化、扩大营销力度
编者按：现代企业最看重员工两个要素，1、能否融入企业文化；2、能否帮助品牌扩大影响力
本周四，员工营销参与平台Bluebridge 宣布成功获得一笔300万美元的A轮融资，领投方是两家知名风投Allos Ventures和Cultivation Capital，此外，四位知名风险投资人Bob Davoli、Bill Godfrey、Tim Kopp、以及Mark Hill.也参与了本轮融资。据鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM）了解，截至目前，Bluebrige公司总计获得了三轮风险投资，融资总金融达到了570万美元。今年二月，该公司收购了商业增长&开发平台Cadence Consulting公司。
据悉，Bluebrige公司计划利用这笔投资正式发布员工营销参与平台Emplify，同时加大品牌建设力度、开发营销解决方案，并积极推广、拓展市场。
Bluebridge旗下的Emplify平台，允许企业开发自己的内部App应用，开发人员只需在Emplify平台上使用最基本的“拖拽”功能，就能快速设计出一款App，构建专属内部沟通媒介。不仅如此，该平台还提供了很多员工参与的服务项目，包括团队成员调研，强化品牌推广战略，以及其他一些内部指标。企业内部员工能够在Emplify平台上获得各种公司信息，包括新产品、营销资讯、业务动态等等，之后即可在社交网络上进行分享，实现“口碑营销”，向市场展示企业品牌价值，扩大品牌知名度。
Emplify平台创始人兼首席执行官Santiago Jaramillo.说道：
在如今的现代化工作平台上，每10个员工中就有7个脱离自己的工作角色定位，这会导致企业员工更换频繁，继而降低公司价值，更会影响雇主品牌和声誉。Emplify平台利用移动App技术提升员工受众参与度，可以直接应用到企业内部工作平台。与此同时，Emplify还能分析员工当前状态，继而有效改善企业文化。毕竟，对于任何一家公司而言，最重要的资产就是——员工。
现阶段，已经有一些品牌商入驻Emplify平台，比如NFL Trust 和Molly Maid。这些品牌商看重的是Emplify平台出色的营销推广功能，提升客户转化率。下一步，该公司计划推出内置营销分析服务——App Engagement Scoring，可以让企业主了解员工与公司App的实时交互情况，增强营销投资回报率。
作者：Farmer
来源：鸵鸟电台
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A轮融资
为企业提供本地销售人员的Universal Avenue获1000万美元A轮融资
为各类B2B企业提供本地销售人员的瑞典初创企业Universal Avenue近日获得了1000万美元的A轮融资。此轮融资由Eight Roads（富达国际的投资机构）领投，原有投资者Northzone和MOOR跟投，加上2015年获得的500万美元种子轮融资，至此，其总融资额为1500万美元。
按需经济和云服务的兴起正在解构一切。比如说Uber没有一辆出租车却成为了全球最大的出租车公司，Airbnb没有一间酒店却成为了全球最大的酒店集团。其背后主要是因为有了云平台来优化资源配置，简化了消费者领域的供需关系。
现在这股潮流正逐渐在企业端兴起，慢慢解构传统的企业组织形式。比如说，已经有很多公司把相对较为标准化的客户服务剥离出来，根据需要外包给第三方或者甚至是用客服机器人实现。但是瑞典的这家初创企业做法更加激进，它把目光瞄准了企业组织的另一个传统部门：市场部。
Universal Avenue是一家为企业按需提供本地销售人员的初创企业，成立于2014年，总部位于斯德哥尔摩。Universal Avenue的目标市场正是做市场的。总的来说，我们目前处在一个有待全面“互联网+”的时代。一方面大量B2B的企业兴起，另一方面还有很多传统企业使用传统的线下服务方式，尚未了解到或者说无从了解有哪些更好的B2B服务替代方式。对于B2B公司来说，要想扩张自己的业务就需要推销自己。在传统上，企业的市场扩张是要靠国际化扩张—也就是不断增设分支机构来实现的。现在Universal Avenue的解决方案是为B2B公司提供本地销售人员来帮助实现业务推销和发展。Universal Avenue利用自己的平台汇聚分布在各地销售人员（“品牌大使”），后者根据B2B公司的需要向本地目标企业推销其B2B服务，一旦成交则抽取佣金报酬。这样，B2B公司就可以在不开设一家分支机构的情况下实现业务的扩张。
这种模式下，B2B服务的提供者在不需要市场部门的情况下实现了业务扩张，B2B服务（对这种模式不了解）的潜在需求者有了需求满足的信息渠道，而那些销售人员则可以从成交中获得佣金报酬，看起来似乎非常完美。不过，这里的关键是销售人员的专业性，因为推销是一门艺术，更是一门技术，尤其考虑到推销的业务主要都是云服务的情况下。
Universal Avenue目前是通过四个步骤来培养这些“品牌大使”：1）用户提交申请；2）交互式培训：申请通过后通过交互式培训来帮助申请者了解成为成功品牌大使的一切；3）获得“品牌大使”认证：由教练进行面试并提供指导，通过后获得认证；4）开始工作：品牌大使将了解所代表品牌的功能特点，发现推销目标，开始工作。
目前Universal Avenue已经西班牙、希腊、瑞典、挪威以及芬兰开展运营，其客户包括Spotify Business、DripApp以及Shopify等。此轮融资所得将用于英国市场的扩展，此外Universal Avenue还打算下半年进军美国市场。很好奇的一个问题：Universal Avenue自己的市场扩展是不是也是从自己的平台雇的销售人员呢？
我们可以再展望一下，将来的公司形式会不会是连一个“正式”员工都没有呢？
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049400.html
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办公管理服务Service Partner One获千万美元A轮融资
德国的办公管理服务初创企业Service Partner One刚刚获得了1000万美元的A轮融资。
Service Partner ONE是一家为创新办公管理提供数字化服务的初创企业，成立于2015年，总部位于德国柏林，其使命很简单，来一场办公室管理的数字化革命。所谓办公室管理，主要是指企业的后勤部门需要关心的事，比如扫地、擦窗等各种办公室保洁，水果、饮料、矿泉水补充，办公用具的提供等等。所谓的数字化革命是指Service Partner ONE搭建了一个网上的平台，让企业通过网站或者iPad app的方式订购各种物业服务和饮料水果等。这相当于给办公室管理提供一个定制化的SaaS解决方案，相应的服务提供商都是由Service Partner ONE精心挑选的，企业只需要通过Service Partner ONE订购服务即可完成所有的办公室管理实务处理。客户可以通过app提出具体的服务要求，此外在服务完成后也可以对服务质量等进行点评。
Service Partner One app的典型客户以中小企业为主，单个办公地点的人数一般在10人到500人不等。不过也不乏Twitter、Spotify、麦肯锡、德国商业银行、Salesforce等大公司。就连众创空间的知名品牌WeWork也是它的客户。目前Service Partner one在德国的柏林、汉堡、慕尼黑、法兰克福、科隆以及英国伦敦等7座城市管理着500多间办公室。
此轮融资由EQT Ventures领投，Earlybird、Target Global、Rheingau Founders等跟投，至此其总融资已达1132万美元。此轮融资所得将用于欧洲市场的进一步拓展。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049162.html
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澳大利亚人力资源初创公司 Employment Hero获220万美元A轮融资，定位英国人才市场
本周二，澳大利亚人力资源初创公司 Employment Hero 宣布获得 220 万美元 A 轮融资，本轮融资实现了超额认购，领投方是 OneVentures 风险投资公司，AMP NewVentures 参投。
这家总部设在悉尼的初创公司主要为企业客户开发线上人力资源软件，他们的软件可以根据企业需要，整合多种人力资源服务，包括工资管理、员工福利和退休、劳动合同、会计核算等，所有这些服务都能在一个 web 应用里访问。
此外，通过各种合作伙伴关系，Employment Hero 还为企业提供了一个员工服务平台，上面有健康保险、移动手机套餐、健身馆会员打折等优惠福利服务。
据悉，该公司将利用这笔投资增加更多产品功能，同时计划将业务拓展到澳大利亚以外的市场。现在，Employment Hero 公司已经把目光盯向了英国，因为那里拥有超过 2000 万就业人口，是一个非常有潜力的人力资源市场。
Employment Hero 公司成立于 2013年，起初通过自筹资金创立，本轮融资也是该公司第一次进行外部融资。公司首席执行官 Ben Thompson 说：
我们想帮助企业发展，减少企业管理成本，招募并保留优秀的人才；另一方面，我们也会为企业员工提供服务，帮助他们构建一个平台，可以在上面享受消费基金、健康保险、房屋贷款、以及其他福利。
目前，Employment Hero 公司在澳大利亚拥有 500 家企业客户，其中包括线上零售商 Kogan，化妆美容产品公司 ModelCo，以及图形设计工具初创公司 Canva。此外，在其员工服务平台注册的企业用户数量已经超过了 3.5 万人。
本文编译自：techinasia.com
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A轮融资
Tower完成2000万人民币A+轮融资，从薪酬管理寻变现之法
Tower近日宣布，已完成总额为 2000 万人民币的 A+ 轮融资，投资方为晨兴资本及今日头条， A 轮投资方红杉资本也在本轮继续跟投。
在团队协作的赛道上，跑在前面的是 Tower、Teambition、Worktile 三家，其中Teambition 在去年9月 份完成了 7640.28 万人民币（1200 万美元）的 B 轮融资，由北极光领投，A 轮投资者 IDG、盘古、Pre－A 轮戈壁投资跟投；Worktile 也在尝试收费，开始商业变现。
而 Tower 目前在国内 Alexa 的排名在 300 左右，使用企业组织在 30 多万，总用户数为 400 万。值得一提的是，Tower 在去年8月 与阿里钉钉达成合作后，3 个月内用户数增长了 200 万。Tower 的决策则是放弃了自己的独立 APP，通过微信、钉钉在做移动端，因为目前的人们的工作场景相对还是集中在 PC 端。
协作领域普遍面临的问题是变现能力比较弱，因为场景不够刚需，选择又较多，在一定程度上微信群都可以满足。所以，Tower 开始寻找其他的变现出路。
不得不说，薪资是一个企业的刚需，考勤、绩效、奖励、社保等等，每一个参数变化都很多。基于此，Tower 就从员工的合同、期权开始，为企业提供一套 HR 管理系统。除了前端招聘不做，人事、福利、薪酬、出勤等都包含在内。这款HR 管理系统叫做 “知人”。
“知人” 首先将企业的劳动合同采用成国家认可的电子合同，接下来配套工资的计算方式。虽然每个公司薪资的计算方式不一样，要用一个标准化的产品去做不是易事，但知人方面告知，他们可以做到适配绝大部分公司。知人强调，现阶段不做定制客户，只做标准化产品。
不过，每家企业选择的发卡银行不同，要跟每一个银行做接口是比较困难的，并且，企业 HR 发工资时还需要转换成银行规定的格式，所以，知人在用微信发工资。那涉及公司层面的税务会有什么出入吗？知人告知，微信倚靠的是腾讯的微众银行，实质和实体银行都一样，政策上也是绝对合规的。
此外，企业还比较担心的问题是薪资数据，对此，知人解释，做企业 SaaS 产品总会不断面临这样的质疑，Tower 也是，但截至目前 Tower 没有出过一次安全事故，所以团队对知人的要求也是如此，一直在用乌云的白帽子、黑客做安全测试，来保障企业客户的数据安全。
至于知人的盈利模式，就是按照企业的人头收费。目前已经有 4 万多用户，服务的企业规模有的达上千人。像是杭州销冠在全国拥有 27 个分公司，1600 人，现在用知人在做全员的工资计算；还有西南地区的新亚，在云贵川渝拥有 13 家苹果体验店，现在通过知人管理了日均 150 人门店销售人员的考勤，等等。
我们知道红杉还投资了一家薪酬 SaaS 公司 “薪人薪事”，问及怎么看待竞争关系时，Tower 方面表示：“这说明资本对 HR 企业级市场还是看好的，赛道不错，并且，这个市场足够大，每一个企业都有 HR，都是潜在的服务客户，一家服务商也满足不了全部。未来拼的还是对产品的专注力。”
Tower 整体团队目前有 50 多人，都是在家办公，分布在几个国家，十多个城市，大家平时都是通过 Tower 在实现远程办公和团队协作。产品都是靠口碑营销，所以一直没有组建销售团队，自然，本次融资的资金将用来扩大知人的客户顾问，类似于销售团队的职能，帮企业 HR 提供培训等。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048224.html
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A轮融资
邮件已死？获千万美元A轮融资的邮件协作服务Front说还早
在 Slack、Box、Yammer 等协作工具群起的背景下，邮件已死是个时髦的说法。但邮件工具服务Front用 1000 万美元的 A 轮融资表示抗议。
作为最古老的互联网服务之一，电子邮件诞生至今已有 40 多年的历史。它的出现彻底杀死了上一代的主要通信方式邮件。但经过了长时间的发展滞后，电子邮件也积累了一些顽疾，如功能臃肿、沟通效率低下、垃圾邮件横行等，在 Slack 为代表的新一代生产力工具冲击下，电子邮件会不会成为下一个被颠覆的工具呢？
未必。
因为在商业领域电子邮件仍然是重要的工具。有几个数据可以说证明。一是每年发出去的工作邮件仍高达 1000 亿，且以 10%的速度在增长；二是每位知识工人每天平均接收的邮件数为 25 封。虽然生产力工具替代了电子邮件成为相当一部分团队内部沟通的方式，但因为邮件在形式上的正规性组织间的外部沟通仍然以邮件形式为主。
成立于 2013年 总部位于旧金山的 Front 就是一款专注客户沟通与团队收件箱管理的协同服务。Front 提供了收件箱共享功能，这一功能使得作为任务来源的团队成员收件箱可以整合到一个池子，然后在 Front 按照策略进行任务分派。此外，它还将邮件、短信以及 Twitter 三种沟通渠道整合在一起，用户界面和操作方式很像 Slack，管理者可以按照不同的标签将渠道分类，一切与客户之间的沟通都可以在软件里完成。这样的整合给团队在客户的沟通和管理上节省了很多成本，比方说，转发转发再转发的现象基本就可以杜绝了。目前已有超过 1000 家公司使用 Front 的服务，其中包括 LVMH、Mailchimp、Gunspot 等。
此轮融资由 Social Capital 领投，Slack 的创始人 Stewart Butterfield、Intercom 的 Eoghan McCabe 等人跟投，至此其总融资为 1325 万美元。后面两个做所谓邮件杀手服务的人跟投正好有力地说明了这一点：邮件没死，邮件杀手还留有后手。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047572.html
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