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机构专栏
【社宝科技】时间明确了！这4个社保好消息值得期待
养老金待遇怎么涨？异地就医直接结算怎样推进？全国医保用药范围何时统一？“小哥”们发生职业伤害如何保障？技能提升补贴怎样申领？……
在国务院近日印发的《关于落实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》（以下简称《意见》）中，这些涉及养老、医疗、工伤等方面的社保政策在年内如何落地，均有了明确时间表。这也意味着，今年劳动者将享受更多社保政策红利。
养老金涨多少？
6月底前揭晓答案
养老金作为百姓的“养命钱”，能否按时足额发放备受关注。今年的政府工作报告提出，适当提高退休人员基本养老金和城乡居民基础养老金标准，确保按时足额发放。《意见》要求，由人社部和财政部牵头，6月底前出台相关政策。这也意味着，退休职工的养老金将迎来“十八连涨”，城乡居民的养老金也将有所提高。
在职工养老保险方面，2018年～2020年，退休人员养老金连续3年涨幅均为5%，2021年涨幅调整为4.5%，1.27亿退休人员享受到实惠。
在城乡居民养老保险方面，2021年全国17个省份和新疆生产建设兵团提高了城乡居民基础养老金，惠及7800多万老人，绝大部分是农村居民。截至目前，已有福建、江苏、海南、西藏、宁夏、贵州、山西等地公布了2022年城乡居保省级基础养老金上调方案。
今年起，我国将稳步实施养老保险全国统筹。人社部养老保险司副司长亓涛表示，制度实施后，将在全国范围内对地区间养老保险基金当期余缺进行调剂，用于确保养老金按时足额发放，困难地区的养老金发放更有保障。
异地就医直接结算如何推进？
6月底前公布
《意见》明确，完善跨省异地就医直接结算办法，将由国家医保局牵头，财政部等分工负责，6月底前出台相关政策。这也意味着，跨省异地就医费用直接结算服务将更便捷、更高效，百姓的体验将持续提升。
目前，跨省异地就医住院费用直接结算服务已覆盖全国所有省份、所有统筹地区、各类参保人员和主要外出人员。截至今年2月底，全国门诊费用跨省直接结算已联网定点医疗机构4.92万家，定点零售药店8.98万家。
此外，门诊费用跨省直接结算覆盖范围进一步扩大，全国63个统筹地区的826家定点医疗机构启动高血压、糖尿病、恶性肿瘤门诊放化疗、尿毒症透析、器官移植术后抗排异治疗等5种门诊慢特病相关治疗费用跨省直接结算试点。
根据2021年4月国家医保局会同财政部印发的《关于加快推进门诊费用跨省直接结算工作的通知》，2022年底前，每个县至少有1家定点医疗机构能够提供包括门诊费用在内的医疗费用跨省直接结算服务；基本实现上述5个主要门诊慢特病的相关治疗费用跨省直接结算统筹地区全覆盖。
全国医保用药范围何时统一？
12月底前完成
《意见》明确，由国家医保局牵头，实现全国医保用药范围基本统一，12月底前完成。这也意味着，年内各地因药品目录不统一所带来的问题将得到解决。
国家医保局在发布2019版药品目录时明确要求，各地不得自行制定目录或用变通的方法增加目录内药品，也不得自行调整目录内药品的限定支付范围，对于原省级药品目录内按规定调增的乙类药品，应在3年内逐步消化。
眼下，各地增补药品正在调出医保目录。按照国家医保局规定，省级医保部门应在2022年6月30日前完成全部地方增补消化工作。
截至目前，2021年医保目录已正式执行4个多月。最新版医保目录共收录西药和中成药2860种，其中，西药1486种，中成药1374种；中药饮片892种。自2018年国家医保局成立以来，已累计将507个药品新增进入全国医保支付范围，同时将一批“神药”“僵尸药”调出目录。
“小哥”们发生职业伤害怎么保？
年内持续推进
近年来，快递小哥、外卖骑手、网约车司机等新就业形态劳动者，一直是社会各界的牵挂。《意见》提出，加强灵活就业服务，完善灵活就业社会保障政策，开展新就业形态职业伤害保障试点，年内持续推进。
2021年，包括人社部等8部门联合印发的《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》在内，一系列关乎新就业形态劳动者权益的政策密集出台。
此前，人社部表示，试点将明确平台灵活就业人员职业伤害保障是社会保险的定位，在现行工伤保险制度的大框架下建立和实施，并先从社会各界关注度较高、职业伤害风险较大的出行、外卖、即时配送、同城货运等行业入手，选择部分工作基础较好的省市先行试点。
目前，广东、浙江、江西、四川、福建等地已在开展职业伤害保障试点，保障方式分为两种：单独设立职业伤害险，或由传统工伤保险承担。
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【博尔捷数科】DHR SaaS实现数据互联互通，加速企业人力资源数字化
企业数字化转型
数字时代中，数字化转型是企业发展的必经之路。
首先，客户需求成为企业进行数字化转型的直接动因。企业在与客户沟通时接收到“转换业务方向”、“改变产品形式”、“更新交付方式”等类似需求，越来越大的声量要求企业进行数字化转型。
其次，竞争优势成为企业进行数字化转型的核心驱动力。许多直接竞争对手和新兴厂商通过数字化转型提升了自身的服务和效率，使得企业也需要与时俱进，提升数字化能力。
最后品牌的社会影响力、合作伙伴与供应商的潜移默化等因素都进一步促进了企业的数字化转型。
1、企业为什么要数字化转型
有外部原因和内部因素两种情况，导致企业要进行数字化转型
2、数字化转型误区
企业数字化转型，与90年代中后期的企业信息化转型相同，是用数字化、信息化手段来达到企业转型目的。而企业转型是企业重新塑造竞争优势的过程，包括企业业务改进、产品方向规划、运营模式升级、资源配置优化等多个方面。因此，企业不能被各方面的声音影响，忽视了数字化的目的——转型，而一昧地追求数字化。
3、数字化转型的目的
主要有三个方面：业务转型、业务创新、企业增长
4、转型的核心
企业数字化转型最核心的就是——组织和人的转型
组织转型升级的挑战：数字化转型，它最困难的地方除了科技之外，就是组织、人的转型过程
人力资源数字化转型
1、人力资源为什么要数字化转型
人力资源作为企业管理的重要组成部分，也是一家企业的生存根本。社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。面对新经济、新组织、新人类，人力资源必须利用新技术进行数字化转型：
🔺实现团队组织的智慧协同，提高生产力
🔺提升新人类的整体体验，赋能员工
🔺提升资源的高效配置能力，服务人效提升
🔺打造组织创新活力，激活组织
成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。
2、不同角色的人力资源数字化转型出发点
（1）从“HR”来看：变
🔺要不断跟随：业务方面的“战略调整+科技创新”
🔺要不断适应：人事管理“多样化、多维度、多层次”转变
🔺要不断提升：大量入离调转、招聘、培训、绩效服务等日常工作效率以及更高效的服务业务和员工
（2）从“管理者”来看：不变
🔺团队如何建：领军人才、核心人才、用人灵活
🔺战斗力提升：目标清晰、考核有效、奖罚分明
🔺创新怎么做：主动学习、增量考核、自驱创新
3、HR数字化发展过程
随着近年人力资源数字化转型不停持续迭代、不断进化，让我们来回顾整个HR的数字化发展过程：
🔺1.0时代，人力资源的数字化可总结为是Excel，主要是以记录人事数据为主的人事信息系统；
🔺2.0时代，人力资源的数字化总结为eHR，是以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统。2.0时代依旧手工往线上搬运，更多是叫电子化，或只是将纸质转系统，从流程与思维上没有多大的转变。但随着企业数字化转型的推进，我们发现近些年传统的eHR出现无法满足HR自身需求、以及公司对 HR部门工作的要求等现象。
🔺3.0时代，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段，打通组织、人、事和业务等各场景模块，完成组织模式和管理模式的变革。以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标的数字化人力资源管理（DHR），技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。
4、DHR和eHR区别
表面都是软件功能，实际上是底层逻辑的根本不同我们将Digital运用于人力资源这项貌似最软性的管理工作，将人员、组织、工作这三项数字化，才能获得数字化对人才运营价值。
DHRSaaS实现数据互联互通
博尔捷数字科技集团——DHRSaaS，覆盖全职员工全生命周期的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。
1、博尔捷DHRSaaS——人力资源服务全流程数字化
2、博尔捷DHRSaaS——提升全生命周期的标准流程
3、博尔捷DHRSaaS——实现数据互联互通
整个系统以数据为基础，实现数据驱动，数据互联互通，从员工的入职信息一直到离职信息，也就是“入离调转”，全部流程和信息都长在整个DHRSaaS系统上，助力实现人力资源管理数字化转型。
（1）人才标签化
🔺职级图谱、任职资格、人才测评、人才盘点、组织盘点、敬业度调研、晋升评审、编制管理
（2）场景打通
🔺在薪酬福利的内外部数据分析指导下的定薪、调薪
🔺根据职级图谱、任职资格，指导面试官的结构化面试应用、反馈；
🔺面试官的结果关联性评估；
（3）科学决策
🔺结合内外部数据的风险预警
🔺数据化的员工能力管理和评估
🔺数据化的人才供应链管理
DHRSaaS属于一体化系统，产品模块功能全面、高度集成、数据互联互通，减少额外交付工作，更能适应企业长期发展。
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疫情反复，人力资源部门如何做才能使员工工作更高效？
随着疫情的第三年，我们的工作、生活模式也在不断改变，在疫情反复下，远程工作，混合办公已经成为了常态，如何在管理好员工健康的情况下，快速帮助组织进入工作状态，高效协同推进各项业务，成为HR和企业老板们当下关注的重点。
远程办公状态下，最受考验的当属企业HR群体。作为团队组织的赋能者，他们既要准确、及时地收集每个员工的办公地点、健康状况等信息，又要制定一系列新规则来引导员工高效办公，还要员工保障招聘、考勤、员工入转调离业务、绩效等工作的顺利进行......在这段时期，HR部门的组织与协同能力某种程度上甚至决定了企业的精神面貌和业务状况。
仁云助力企业迎战4大管理需求
对于很多HR和企业而言,远程办公模式是一次新鲜尝试，员工不在视线范围内，如何管控员工的工作效率，不仅是对HR的挑战，也是对管理者的一次重大考验。对于HR来说，善于选择和利用数字化人力资源管理工具正是迎接并战胜考验的关键。
1、考勤管理远程办公模式下，为了保障工作效率，HR往往需要通过远程考勤等方式确保员工在岗，迅速找回工作状态。
仁云HRSSC不仅支持员工远程打卡、加班审批等基础业务，还支持与企业线下考勤机的信息对接需求，不管员工是远程办公还是回到办公室工作，考勤数据皆可同步到系统中，通过大数据，满足智能、高效、全自动实时计算复杂考勤需求，实时生成考勤数据报表，HR不需要浪费大量时间去做表格及计算考勤数据。
2、招聘业务平常时期人才梯队建设不足的企业，在面对巨大变化的时候就会面临关键岗位缺人、用人不足等风险。一方面，目前整个劳动力市场的活跃程度都有所降低，加之招聘形态受限，许多企业招不到人。
因此远程面试、在线招聘成为应对这种情况的不二之选，仁云招聘模块不仅支持集团化管控、多招聘类型、多角色应用与分级授权，还可以实现从招聘计划管理、招聘需求管理、简历筛选、面试管理、背景调查、入职体检、Offer管理到候选人入职的全流程人才管理解决方案。
3、员工入、转、调、离业务办理员工入转调离业务向来是企业最复杂也是最耗时的业务，其中涉及到的审批流程、需要签署的材料也是最多的，因此需要更高效，更便捷的手段来解决这种问题。
仁云人事服务模块，利用工单系统打造基于员工入、转、调、离、合同续签等全生命周期的业务全场景自动化管理体系，业务工单系统节点可视，使工单流转中的每个步骤、每个节点状态都清晰可见，工单智能匹配与实时提醒，让“人找事”变成“事找人”，HR及审批人员可以准确了解业务处理进度，确保业务及时处理，让 HR 从繁琐的业务流程中释放出来。
4、员工绩效考核在远程办公管理中运用产出思维是非常重要的，人力资源部门应制定具体的可量化并且切合实际的目标以考核员工。
通过仁云绩效管理模块，企业可利用大数据管理来全面评价远程员工的工作状态和工作产出。并利用整合所有数据，人力资源管理者可实时了解员工的工作进度和工作状态,通过数据分析和数据绩效考核等，得出全面和客观的考核数据。
总结
在疫情的阴霾下，大部分的企业还是将员工生命安全和身心健康放在了第一位，选择了远程办公的模式。
远程办公可以实现无界沟通、灵活协调和远程会议，是互联网背景下企业组织高速运转如初的重要保障。
远程办公的各项功能可以实现员工异地同时办公，更加快速地实现复工复产，是企业未来预案的重要组成。人力资源管理应适应互联网时代下的远程办公，具备大数据思维，及时转变企业的会议、招聘、培训和考核制度，同时注重企业信息安全问题。
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【众乐邦】灵活用工又出新规！明确委托代征、用工指导相关要求
近期，中央及地方政府发布多个政策，支持灵活就业、监管企业经营，明确委托代征等相关要求，进一步促进新业态行业规范健康发展。
众乐邦分别从地方动态、新政汇总、行业报告三方面梳理提炼了这些政策文件中的关键信息，请查收！
1.地方动态
01、《云南省税收征管保障办法》
明确委托代征相关规定
云南省人民政府办公厅近日发布《云南省税收征管保障办法》，指导政府有关部门、单位为保障税收及时、足额征缴入库，采取税收协助、信息交换、税收服务、税收监督等活动，于2022年4月27日起施行。2015年印发的《云南省税收征管保障办法》（云政办发〔2015〕108号）同时废止。
该《办法》明确提出，税务机关依法对零星、分散和异地缴纳的税收实行委托代征时，受托部门、单位应当给予支持和协助。税务机关依法对受托单位代征行为进行指导、管理和监督，并及时支付委托代征手续费。受托代征单位应当按照委托代征税款协议书的规定，依法代征税款，不得擅自不征、少征或者多征税款，不得挤占、挪用或者延迟解缴税款。
来源：云南省人民政府网站
02、重庆：代征税款可实时直缴
5月1日起全市推广
4月1日，重庆渝中区、渝北区、两江新区、高新区、经开区、保税区等多地上线了代征税款实时直缴功能。
2022年1月，重庆市人民政府发布《重庆市营商环境创新试点实施方案》，明确对代征税款试行实时电子缴税入库的开具电子完税证明。“一月份，单位纳税人及自然人纳税人自己缴纳的税款可以在网上开具完税证明，现在代征税款的完税证明也能在网上开具了。”重庆市税务局收入规划核算处副处长陈超介绍，代征单位在完成申报后，在电子税务局“我要办税”的模块里选择“证明开具”，即可开出电子完税证明，并且被代征单位也可随时在电子税务局内查询、下载。5月1日，该项改革措施将在全市推广。
来源：重庆市人民政府网站、华龙网
03、辽宁：多渠道促进创新创业和灵活就业
“十四五”时期，辽宁省将支持创业平台载体建设，多渠道促进创新创业，支持多渠道灵活就业和新就业形态发展。
在灵活就业方面，辽宁省计划培育壮大新业态新产业新模式，增加非全日制就业机会，建立促进多渠道灵活就业机制。鼓励传统行业跨界融合、业态创新，增加灵活就业和新就业形态就业机会。将灵活就业岗位供求信息纳入公共就业服务范围，免费发布供求信息，按需组织专场招聘，强化对灵活就业人员就业创业服务，使其更加便捷地享受各项政策和服务。
来源：辽宁省人民政府网站
04、上海人社局：支持共享用工模式
近日，上海市人力资源和社会保障局和财政局发布关于印发《本市人社领域全力支持抗击疫情的若干政策措施》的通知。该措施围绕援企稳岗稳就业、关心关爱一线医务工作者及相关人员、维护劳动关系和谐稳定、优化人社服务等4个方面，推出了16条有针对性的具体举措，其中包含支持共享用工模式的一系列措施：
支持用人单位采用共享用工等模式，解决用人单位短期就业结构性矛盾。搭建企业间共享用工调剂平台，对行业相近、岗位相似的企业，帮助和指导建立企业间用工调剂制度，实现人力资源优化配置。对疫情期间与其他企业共享用工的，可继续享受相应就业补贴扶持。
来源：上海市人力资源和社会保障局网站
2.新政汇总
01、三部门联合开展“清朗·整治网络直播、
短视频领域乱象”专项行动
4月15日，网信办发布《关于开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动的通知》，宣布按照2022年“清朗”系列专项行动安排，中央网信办、国家税务总局、国家市场监督管理总局自即日起，开展为期两个月的“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动。
其中，《通知》提出要从严治理违法违规营利问题。在偷逃税问题方面，要从严整治直播、短视频平台未按规定为充值打赏用户或购物用户开具发票问题；从严整治直播、短视频平台未依法区分、界定网络主播或账号运营者收入来源、性质，未依法履行税收代扣代缴义务，未按要求报送网络主播或账号运营者营利行为收入信息等问题；从严整治网络主播或账号运营者借助他人、MCN机构、第三方企业偷逃个人所得税等行为。
另外，国家互联网信息办公室、国家税务总局、国家市场监督管理总局在3月25日发布的《关于进一步规范网络直播营利行为促进行业健康发展的意见》中也明确规定，要加强对网络直播营利行为的规范性引导，鼓励支持网络直播依法合规经营。尤其在规范税收管理、促进纳税遵从方面，网络直播平台、网络直播服务机构应当依法履行代扣代缴义务，税务部门应规范税收服务和征缴、打击涉税违法犯罪行为。
来源：中国政府网、中国网信网
02、人社部：加强企业用工指导
近日，人力资源社会保障部发布《关于加强企业招聘用工服务的通知》，要求优化信息发布服务、优化招聘组织服务、优化重点企业用工保障服务、优化涉企事项办理服务、扩大技能人才供给、加强企业用工指导等。
《通知》提到，探索建立用工余缺调剂机制，帮助企业搭建共享用工信息对接平台，帮助企业就近就地调剂本地用工，缓解企业临时用工难题。指导和督促企业依法合规用工，切实履行用工主体责任和吸纳就业困难人员等群体就业的社会责任，依法保障职工劳动安全、劳动报酬、休息休假、社会保险权益。
来源：中国政府网
3.行业报告
01、国家信息中心发布
《中国共享经济发展报告（2022）》
近日，国家信息中心正式发布《中国共享经济发展报告（2022）》，系统分析了2021年疫情冲击下我国共享经济发展的最新态势、面临的问题以及未来发展趋势。
报告认为，2021年我国共享经济发展呈现出一些新特点。一是受监管政策、企业上市、资本市场形势等多种因素影响，主要领域共享经济市场格局加快重塑，竞争更加激烈，多元化商业模式的扩充和创新更加重要。二是一系列加强新就业形态劳动者权益保障的政策措施出台，共享经济新就业群体权益保障持续完善。三是共享经济市场制度建设步伐加快，监管执法力度加大，市场秩序进一步规范。
来源：国家信息中心
此文由众乐邦整理发布
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【北森】上海居家抗疫，一个HRBP的30天
3月28日5时起，上海以黄浦江为界分区分批实施核酸筛查，直到今天这篇推文发布，正好一个月。从疫情反复开始，我们一直在关注上海动态，那里有我们的客户、伙伴，以及一起并肩战斗的同事。
也因为关注，我们恰巧记录下了一家2600人规模互联网公司，他们在上海分公司的3名HRBP是如何使用北森一体化HR系统，支撑几百人的团队度过居家抗疫30天的。
同时，也见证了他们在疫情袭扰，工作生活停摆的情况下，如何敏捷、有序、勇敢应对，甚至让公司招聘、培训、晋升等工作尽可能如常进行的。
3月28日9：00
浦东居家隔离的第一天
政策下达的有些突然，黄浦江对岸还在努力囤积物资，菜菜已经开始了居家隔离的第一天。
公司在浦西，HRBP组的两位同事照常上班，紧急会议通过线上进行。
简单的健康问候，对了对今天的人员到岗和居家情况，负责人Jenifer直奔主题，如果疫情更加严重，全员居家办公的情况下，还能做些什么？
日常考勤、打卡如何解决？金三银四春招的工作还能否推进？员工关怀的计划要做了。
“别忘了4月我们要启动晋升和培训的。”负责相关工作的小北提醒。
3个人，不约而同陷入沉默，一部分是在考虑应对措施，一部分是在思考疫情还会更严重吗？
4月2日11：30
浦西也居家隔离了，正好盘盘培训资源
按照计划，4月1日公司将启动新的“学习+考核”项目，把能够远程和线上的培训工作前置，集中利用这段时间为业务线的员工赋能。
一大清早做完核酸，泡了桶方便面，小北登录平台把培训资源盘了盘：“讲师资源有储备，新老课程也都有，支持反复观看和学习。”
他给我们远程操作了在用的培训系统北森学习云的界面，从前期上线宣传、通知、参与学习到考试评估，所有数据都会保存，并直接反馈到关联部门和主管。
“虽然居家办公，时间相对充裕，但是减少了很多事务性工作，还是轻松很多。”
4月12日13：00
楼长通知核酸，结束后面个试
与3月末应聘者的乐观和活跃不同，居家常态化了，在经历短暂沉寂后，应聘者开始新一轮面试。屏幕那端的应聘者是一个28岁的小伙子，面试商务岗位，穿着白衬衫，有点紧张，居家的环境，有猫在他的背后闲庭信步。
菜菜联系了商务主管上线，一个界面可以同步展示面试窗口，以及简历、测评报告和评价撰写，方便了很多。
“大家的心态还OK，只是会有一些疑问，比如什么时候发Offer啊，入职时间是不是要延迟啊等等。”菜菜说，这些问题都可以通过北森系统解决。
招聘市场确实受影响，但能做的事情也很多，只是候选人当前的公司因为疫情没办法办理离职，这类情况不少，会有点无奈。
4月21日 15：00
战疫继续，有人入职，有人转正
第9轮抗原结束，阴性，今天又是平安的一天。
IT部门有新同事入职，也有行政小伙伴转正，仿佛印证了这短时间的努力，大家都很开心。
系统触发了“欢迎介绍”功能，HRBP和部门同时收到，小北随即把对应的线上课程包和导师匹配进来，“我们的课程包储备支持新人入职的第一个月，完全没有问题。”
3个月时会进行终期考核，由HRBP和对应部门的Leader同时参与，5个月时自动触发转正流程，将档案移交，6个月内完成新人试用期全流程。
4月26日 17：00
工作进展与员工关怀并行
今天总部帮忙协调的蔬菜物资已经发到了大家手中，有小伙伴在朋友圈晒出照片。
Jenifer 说：“我们现在是早会+日报+健康打卡保证工作日常，物资定向发放+公益直播保障健康。” 今天就收到了一个销售同事的系统申请，说家里的人口有点多，还有没有可能申请到蔬菜，Jenifer和她的团队遇到这种情况也会尽力解决。
“最近我们在研究云团建，能让大家在工作之外开心一点。”Jenifer 说，他们要尽可能保障居家办公大家工作流程和情绪稳定，最近还在实战中发现了北森系统中一些可以优化的功能，反馈给北森团队了。
“工作有成就感，生活好像也好了很多，困难总会过去的。”
疫情当前，众多企业响应国务院号召延期复工。特殊情况，HR的职责却不能停滞。招聘、入职、新员工融入、培训赋能、员工关怀…… 疫情下的HR，依然要最大程度保证企业运作的有条不紊。
为助HR们一臂之力，北森特意为大家准备了一份超全的《疫情HR工作锦囊》，现在扫描下方海报二维码，即可一键获取，让HR的工作告别摇摆。
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【仕邦】在选择人力资源外包服务时，企业应该注意什么？
对很多企业来说，业务快速增长的同时，也经常面临现有人员配置难以满足公司业务发展的难题，而扩大人员编制则意味着企业需要消耗庞大的人力财力进行管理。在这种情况下，与人力资源外包公司合作就成为一种明智的选择。但是出于对人力资源外包（HRO）的不了解，一些企业在选择时犹豫不决，今天就带您了解一下。
1、什么是人力资源外包？
人力资源外包，简称HRO，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由第三方专业的人力资源外包服务机构进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。广义的人力资源外包属于劳务外包的一种，涵盖了劳务派遣和人事代理的范畴，且实际外延还会更大。人力资源外包从概念区分，可以分为三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包；从具体内容区分，包括：人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、个税代缴、人事外包、代理招聘等。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
2、人力资源外包对企业有什么好处？
增加企业用工灵活度，降成本
企业与外包服务商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本；降低常规性人力资源管理费用支出，例如，招聘广告、退休资遣等；降低纳税成本，依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。
同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等，灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工大幅降低。帮助企业建立或优化人事架构，提升人力资源管理层次 人力资源外包服务可以帮助初创型企业搭建起合法完善的人事架构；帮助企业解决高度发展过程中，HR人手不足、能力有限的情况；帮助人力资源部门摆脱日常行政事务，使其集中到人力资源战略及核心事务上，提升人力资源管理层次；帮助需要融资、上市的企业梳理优化自身在高速发展期间所施行的不规范的措施。
一地委托，全国服务 很多企业在全国多地设立有分子公司，总部很难施行统一管理，而那些分子公司HR人员的素质和稳定性也不能得到保证，这直接影响着员工和企业的利益，有些企业虽然业务分布多个城市，但是每个城市的员工较少，不需要设立分子公司也不需要招聘专职HR，可以选择大型的人力资源外包服务商，他们服务统一专业、数据同步共享，为企业员工提供相当于专职HR的服务支持，提高企业员工的稳定性。
3、选择人力资源外包服务应注意什么？
选择合适的人力资源外包类型 人力资源工作包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。企业需要根据自身需求和人力资源外包公司的沟通需求，选择外包的项目类型。选择合适的人力资源外包公司 在选择人力资源外包公司时，要注意人力资源外包公司的声誉，注意人力资源公司的成立时间，核实人力资源公司的相关资质。注意外包过程的沟通 企业人力资源外包绝对不是所有事务的外包，通过选择外包的功能是第一位的，然后通过理解选择外包服务机构，然后必须注意与他们的沟通，特别是在外包过程中，及时保持沟通，避免事故。外包后企业人力资源战略规划 企业选择人力资源外包后，可以帮助人力资源部门摆脱日常行政事务，关注人力资源战略和核心事务，越来越多地参与企业战略的制定，扩大业务活动，领导企业变革。
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【博尔捷数科】喜报！博尔捷数字科技“复合用工管理云平台”荣膺“2021年度人力资源科技最佳产品”
近日，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台HRTechChina重磅揭晓了2021年度中国人力资源科技大奖榜单，博尔捷数字科技集团凭借其产品“复合用工管理云平台”在人力资源领域出色的科技创新服务能力，荣膺“2021年度人力资源科技最佳产品”奖。
本次评选共有358家企业机构申请参选，经过公开征集、筛选、官方组委会专业评定等环节，通过层层筛选，严格审查，最终评出获奖结果。奖项的评定旨在表彰推动中国人力资源科技发展并在该领域持续探索钻研的优秀企业机构和优秀的科技产品。
国内首创“复合用工管理云平台 ”
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博尔捷数字科技集团一直坚信数字化加平台，是人力资源未来的趋势，平台化已经不是只是在做链接和交易，未来要做的是把整个行业管理起来，提供可视化、可量化、可优化的数字工具以及共创共赢的机制。
博尔捷数字科技集团首创的“复合用工管理云平台”，基于“系统+平台”模式对多种用工模式进行统一管理。平台理念是在满足HR SaaS常规需求的基础上，将业务外包的项目管理、众包管理和合伙人管理纳入到企业的人力资源管理体系中，对多种用工模式进行合理规划，实现人力资源最优化配置。
针对企业多业态用工模式打造复合用工管理云平台，基于各个垂直领域行业特点，深入企业各种用工形态和用工管理维度。运用行业领先的云计算、人工智能、区块链、大数据等数字技术，打造企业 “复合用工管理云平台”，包括劳动力众包管理SaaS、品牌合伙人管理SaaS、DHR SaaS和数字园区SaaS平台。云平台能同时覆盖对全职员工、合伙人、零工及外包项目的全生命周期管理，以及灵活用工业务流、合同流、 票据流和资金流的“四流合一”。通过对企业用工结构进行数字化平台双边构建，促进企业多业态用工形式发展，赋能企业复合用工管理，助力企业降本提效；帮助个人灵活就业，成为“斜杠青年”，获得多元收入。
平台强大的技术能力
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“复合用工管理云平台”以PaaS平台支撑，解决目前市场上单一HR SaaS模块无法满足客户需求的问题，将业务流程与系统服务完美融合，形成自身强大核心竞争力。
有PaaS平台支撑的SaaS系统，可实现多场景定制开发，随需求变化，适应业务的变化和发展。能够提供企业进行定制化研发的中间件平台，同时涵盖数据库和应用服务器，还能通过引入合作伙伴自主开发专属应用来打造开放生态。
博尔捷数字科技集团不仅能够提供稳定、可靠、安全、合规的SaaS产品，更通过搭建统一的复合用工数据汇总与管理平台，将业务数据与人力成本联动，帮助企业动态优化用工结构，节约人力成本、提高用工人效。
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机构专栏
【社宝科技】喜报！社宝科技荣膺“2021年度人力资源科技最佳服务机构”
近日，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台HRTechChina重磅揭晓了2021年度中国人力资源科技大奖榜单，社宝科技凭借在人力资源领域出色的科技创新服务能力，荣膺“2021年度人力资源科技最佳服务机构”。
本次评选共有358家企业机构申请参选，经过公开征集、筛选、官方组委会专业评定等环节，通过层层筛选，严格审查，最终评出获奖结果。奖项的评定旨在表彰推动中国人力资源科技发展并在该领域持续探索钻研的优秀企业机构。
回首 2021，中国人力资源科技行业高速变化，科技与创新加速渗入人力资源管理领域。作为后疫情时代的一年，经济恢复，时代变革，人力资源数字化进程的加快影响着中国人力资源科技发展的格局，改变了人力资源科技从业者的工作方式和公司组织的管理方式。
社宝科技在这变革加剧的一年获得年度人力资源科技最佳服务机构，源于行业和客户的一份认可，同时也是一种鼓励。
社宝科技作为科技型人力资源服务机构，自创立以来始终秉承“科技赋能人力资源”理念，坚持“让社会更高效”的企业使命，积极运用人工智能、云计算、大数据等数字化技术推动人力资源服务产业发展，帮助企业实现人力资源配置优化和数字化转型。
社宝科技结合《2021-2022中国企业薪酬福利保障调研报告》数据，以及以往在企业服务中积累的经验发现，互联网技术及第三方代理模式不仅分担了传统人力资源事务性工作，更可以通过自由组合，把人力工作中的各个模块打通串联，构建全流程一体化的工作模式，推进效率的进一步提升。与此同时，高端智能技术的深入应用，让人力资源业务模块各环节的产品和服务趋向个性化和便捷化。
社宝科技将技术与服务汇聚于同一线上平台，打造 HRWORK 人事通一站式人力资源数字化服务云平台，从雇员的入职到离职，提供先进的全流程服务，涵盖招聘、入职、薪资个税、社保公积金、商业保险、员工福利、法务风险管控等各个环节，打通人力资源工作中的各模块，不仅实现了数据的汇聚与互通，更颠覆了企业传统的人力资源工作方式，帮助企业实现降本增效。
同时，社宝科技在全国设立了220多家分子公司，打造的智慧人力资源服务骨干网CSSN，现已覆盖全国660多座城市，服务网络密布长三角、珠三角、京津冀、中西部等地区。社宝科技力争以完善的落地服务结合线上数字化产品，打破传统人力资源困局，抛开传统人力资源思维及平台限制，借助新型管理工具，助力企业在瞬息万变的世界中加速前进。
优质且全面的服务为社宝科技赢得众多客户青睐。截至目前，社宝科技已累计服务超过12000家企业客户，覆盖零售、餐饮、地产、物流、金融、生物医药、先进制造等40多个不同行业，累计服务150多万人，是中石化、中国移动、万科、美的等标杆企业的优质人力资源合作伙伴。
未来，社宝科技将继续发挥人力资源科技化服务优势，始终重视技术驱动业务创新发展，致力于成为人力资源领域技术的引领者，持续服务社会、服务民生。
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机构专栏
【BIPO】出海Q&A | 第三期：英国
原创 BIPO
出海Q&A第三期带来英国篇 1/5
2/5
3/5
4/5
5/5
来源：BIPO公众号
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机构专栏
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