• hr
    Josh Bersin:人力资源伟大革新正式开启 人力资源(HR)部门始终在两种身份间挣扎。HR究竟是战略伙伴——推动组织价值增长、激发人力资本潜能的引擎?还是行政职能部门——充当“公司警察”,负责执行规章制度、政策法规及劳动条例? 前者是价值创造者,需要人文素养;后者是行政职能,理应尽可能实现自动化。 这种双重角色定义了该职业多年。事实上,曾有“别相信HR”的流行梗,试图让员工相信HR是反派角色。 如今我们正迈入变革时代。自2026年起,人力资源行业将迎来由人工智能驱动的重大革新,这场变革将化解上述矛盾,使HR摆脱行政负担,迈向真正的战略性“全栈”模式。 历史的重担:日益复杂的职业 人力资源行业规模庞大,全球从业者逾4000万人,涵盖数百种不同职位。过去50年间,其复杂性呈爆炸式增长。 每当商业理念、社会规范与法律要求更新迭代,人力资源部门便需承担新使命。从基础薪酬核算、招聘管理和工作行政起步,逐步拓展至培训体系、工业心理学和岗位设计领域。20世纪60至70年代,我们又引入了工业心理学支持、职业发展管理、强制排名法及基于九宫格的继任者管理。 近二十年又涌现出员工福祉、混合办公模式、DEI(或DEI的终结)、生产力管理、企业文化、管理跨度及领导力等议题。而今人工智能时代来临,我们必须应对人才密度、灵活岗位与组织设计、“无岗位”工作模式,以及薪酬公平与绩效管理等截然不同的全新范式。 试想如何管理由超级工作者组成的企业——单个员工既能开发应用、分析数据,又可能对业务流程产生颠覆性影响?难道我们都要面对要求万亿薪酬的马斯克式员工? 新领域涌现之际,旧领域并未消亡,导致人力资源部门最终需要数十位专家,各自负责百余个专业领域中的一个。 现在再叠加运营结构的复杂性。 大型组织采用联邦式人力资源模式,由中央团队配合地域或业务单元的地方团队运作。这些团队通常由人力资源业务伙伴领导——该角色职能跨度极大,既可高度战略化也可纯粹官僚化——必须根据具体区域需求本地化政策。因此人力资源不仅需要流程和专业知识,还必须通过本地规则、就业市场和文化来实施。(在新加坡招聘工程师与在德国招聘工程师存在天壤之别。) 过去二十年间,管理这种复杂性的主要工具是人力资源技术,特别是Workday、Oracle和SAP等供应商提供的人力资本管理(HCM)系统。尽管这些系统非常复杂,但它们主要充当“业务工作流和记录保存系统”,而非真正解决人的问题。它们追踪员工数据、管理薪酬并处理基础流程,但仍需大量人力资源专业人员进行调试、维护和管理。 人工智能催化剂:从记录保存到主动行动 2026年将成为企业人工智能驱动的转折点。我们不再将人工智能视为提升个人效率的工具,而是将其应用于业务流程本身。 这使我们超越了提升个人效率的承诺:我们重新设计企业运作模式,构建名为“超级智能体”的系统以实现规模化与自主化。 最佳类比是自动驾驶汽车。 与其不断添加功能提升驾驶员效率(助力转向、刹车系统、车道碰撞检测、自动泊车),不如将这些独立智能体整合为专注于结果而非驾驶员的超级智能体。 汽车的本质是优化乘客出行体验,而非减轻驾驶员负担。当驾驶员角色“消失”(类似于取代重复性工作)时,车辆安全性提升百倍,全新商业模式与规模化要素随之诞生(例如按里程付费而非购车)。 人力资源及其他业务职能领域同样经历着变革。我们从助理起步,继而转向代理(面向个人的自动化工具),如今正迈向超级代理以管理完整流程。这一转变虽非一蹴而就,但正加速推进。 我们正与大型保险公司、航空公司及制药企业合作开发超级代理,应用于全球员工入职、精准人才招聘及销售培训。这些代理应用将取代大量人力资源岗位,最终为企业带来更高效的规模化运营与更优异的成果。 为何30-40%的人力资源岗位将消失 基于超 250 个人力资源岗位的任务级深度数据,结合自动化工具与供应商的专业研究发现,当前人力资源领域中 30%-40% 的岗位,仅需较低成本投入即可实现自动化落地。企业可结合自身人力资源岗位名称与组织架构,快速开展相关岗位的自动化适配分析。 面试安排专员、招聘协调员、服务台助理等岗位,其核心的战术性行政工作,长期以来一定程度上制约了人力资源部门的整体效率。而这些岗位的从业者,可向更具价值的工作方向转型,比如人工智能代理的搭建与管理、候选人的深度对接,以及为业务团队提供专业的人力资源咨询支持。 人力资源职业版图会因此萎缩吗?答案是否定的。过去五年,人力资源岗位的招聘量实现了 60% 的增长,增速显著领先于多数职业领域。真正发生变革的是人力资源的岗位结构 —— 常规性的人力资源岗位将逐步退出舞台,人工智能相关的新型岗位正加速涌现,绝大多数人力资源从业者也将向 “全栈型” 人才转型。与此同时,人力资源从业者的薪资水平也有望迎来上涨,相关深度分析可参考往期播客内容。 自动化潜力领域: 通过系统性人力资源AI蓝图分析,我们锁定了六大核心机遇领域: 人才招聘与入职:AI智能助手可承担候选人筛选、面试安排及新员工入职的多步骤复杂流程。(关于偏见与诉讼风险,我将另文详述。) 员工服务:解答政策、规章制度及例外条款相关咨询——用高度智能的代理取代呼叫中心。 表单处理、理赔与档案管理:维护精准员工档案、确保合规性的后台工作(包括学习管理系统运营)将实现自动化。 培训、员工赋能与内容交付:面对企业培训数百亿的投入,人工智能可优化个性化学习内容的创建与交付流程。(详见《企业学习革命》研究报告,探讨这个4000亿美元市场的重塑进程。) 人力资源业务伙伴影响力提升:通过“经理人伽利略”等智能助手分担业务伙伴工作,让员工直接获取团队管理建议、信息及工具。 “全栈式”人力资源的崛起 自动化终极目标并非削减成本,而是创造商业价值。通过自动化流程,我们能提升其可扩展性、准确性,并减轻员工与管理者的负担。HR团队可助力更快更具战略性地招聘;避免近期常见的“雇佣/解雇”循环;实时培训管理者与员工;并快速精准识别管理问题、高流失区域及风险。 对人力资源团队而言,专业人员得以专注于我们称之为“全栈式人力资源”的战略工作——这些工作直接影响企业的最终收益。 这种转变使人力资源部门更贴近其服务的业务单元。人力资源业务团队无需耗费时间处理数据录入或政策执行,可专注于: 人才获取与内部流动:作为人才顾问,决定招聘对象、调动人选及晋升人选。 战略性人才管理:识别高潜质领导者,构建与业务目标及员工发展相契合的职业路径。 文化与员工敬业度:营造安全、创新、高效能的企业文化 组织架构与岗位设计:协助企业调整组织结构及岗位职能,适应人工智能与市场新需求。 人工智能协调:构建、整合并设计自动化HR流程的人工智能代理系统,这是新兴且至关重要的职能。 对人力资源基准的影响 员工与人力资源专员的配比,历来是人力资源领域的核心衡量指标,其行业历史基准值约为 100:1。 伴随人工智能逐步承接人力资源领域的战术性工作,这一经典配比将迎来显著重构,未来有望突破 200:1、300:1,甚至达到 400:1 的新水平。 这一变化并非意味着人力资源部门的人力规模会大幅缩减 —— 与之相反,自动化将催生大量人力资源新岗位。而这一趋势背后,正凸显出行业的核心价值升级:AI 自动化的深度渗透,将推动人力资源从业者的薪资水平迎来上涨空间。这一变革也为各行业带来了切实的价值机遇: 在零售、餐饮等行业,企业借助 AI 实现招聘与排班的效率提升,能够快速响应客户需求,直接推动营收增长,这一模式已在奇波雷餐厅得到实践验证。 在波音等制造行业,企业可通过 AI 赋能加速员工培训、深化安全文化建设、提升人才流动的灵活性,进而推动生产效率提升,实现飞机产量的增长,相关实践思路已与企业展开深度交流。 这一系列实践,正印证着人力资源领域由 AI 驱动的价值重构与效能升级。 新挑战:数据质量与信任 还有一点需要考虑。 随着人力资源管理以人工智能的速度发展,准确性、可解释性和可信度的重要性日益凸显。在人工系统中,招聘人员偶尔会出错;但在大规模运行的自动化系统中,招聘算法或薪资规则中的单一错误可能瞬间影响数千名员工。 许多新兴的人力资源岗位都涉及管理这些系统的质量与完整性。人力资源专业人士必须确保所部署的人工智能系统由准确、最新且完整的数据驱动。 如今,人工智能偏见与信任问题已成为人力资源部门的核心责任。针对人力资源供应商(Workday和Eightfold)的两起诉讼表明,构建可解释、高信任度的系统至关重要。这项重任现已落在人力资源部门肩上。 总结 长期以来,HR部门的双重身份矛盾与日益复杂的业务负担,制约了其战略价值的释放。2026年AI技术的规模化应用,将成为破解这一困局的关键催化剂,通过超级智能体替代30%-40%的事务性岗位,推动HR从行政执行者向全栈式战略伙伴转型。这种转型并非以削减成本为目标,而是通过自动化提升流程效率与准确性,让HR聚焦人才梯队搭建、企业文化塑造、组织架构优化、AI系统运维等核心战略工作,直接赋能业务增长。与此同时,数据质量管控与AI信任体系构建将成为HR行业的全新挑战与核心职责,员工与HR的配比基准也将迎来颠覆性调整。未来,全栈式HR将成为行业主流,凭借“战略思维+AI技能+业务洞察力”,成为组织价值增长的核心引擎。
    hr
    2026年01月26日
  • hr
    【免费下载】AI 时代出海招聘面临挑战?这份《AI时代,基于技能的国际化人才培养》洞察白皮书,帮 HR 精准破局! 在全球化加速、AI技术飞速发展的今天,出海企业面临着前所未有的机遇与挑战。作为HR负责人,你是否还在为以下问题烦恼? 如何精准定位国际化人才需求? 如何在激烈的全球人才市场中吸引和留住优秀人才? 如何构建适应企业国际化战略的人才梯队? 如何利用AI技术提升人才管理效率? "当您的企业还在用传统简历筛选海外人才时,竞争对手已通过AI技能匹配将招聘效率提升了10倍。" 2024年,中国全球化品牌100强中76%已通过领英开拓海外市场。但与风光数据形成鲜明对比的是:73%的出海企业表示"复合型人才招聘困难",而预计到2026年,中企海外招聘岗位将突破450万个。 传统"学历+经验"的招聘方式在全球化战场已失效。如何破局?领英最新发布的《AI时代基于技能的国际化人才培养白皮书》揭示:AI正在重塑全球化人才战场,"技能"已成为超越地域、学历和经验的新货币。 扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/YDJZT4 至浏览器打开,即可限时免费下载《AI时代基于技能的国际化人才培养白皮书》 您与竞争对手的差距,可能只差一个"技能洞察" 白皮书基于13亿全球职场人、1.3亿职位发布的真实数据,告诉您: 软技能差距触目惊心:中国头部企业拥有国际化视野的员工仅4.2%,海外企业19%——您的人才库可能输在起跑线 硬技能迭代速度恐怖:AI相关职位发布1年暴涨6倍,您 JD里的要求可能已过时 招聘效率可提升10倍:基于技能匹配,人才池从"本地几份简历"扩展到"全球精准匹配的候选人" 这不是趋势分析,是2026年出海HR作战手册 它来自真实数据,不是纸上谈兵 基于13亿全球职场人、服务76%中国全球化品牌100强的实战经验 【它给你拿来就能用的解决方案】 ✅ 领英LTI系统:实时监控全球1.3亿职位,精准定位你的技能缺口(国泰、友邦等14家顶尖企业已验证) ✅ 23000门课程库:硬技能全覆盖,AI教练模拟训练软技能 ✅ Future Ready模型:5大未来能力,帮你说服老板"我们该投什么" ✅ 全球校招网络:直连17万QS200院校华人应届生 扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/YDJZT4 至浏览器打开,即可限时免费获取完整版白皮书《AI时代基于技能的国际化人才培养》 @ 欢迎下载如有问题联系我们 微信:hrtech-china 邮件:hi@hrtechchina.com 关注我们,获取更多HR 领域的前沿资讯和实用干货!
    hr
    2026年01月22日
  • hr
    【11月6日青岛】当 AI 重构一切,HR 如何破浪全球?这场盛会给你答案,马上报名! 在 AI 掀起巨浪、本土化成为全球化胜负手的时代,HR 是勇立潮头引领变革,还是被时代浪潮裹挟?答案,或许藏在这场即将开启的盛会里。 全球化浪潮与 AI 变革正以前所未有的力量,重塑 HR 战略核心:企业出海早已告别 “人才搜寻” 的初级阶段,进入 “全球人才生态建设” 的深水区,本地化运营能力 —— 精准的属地人才规划、岗位与业务的高效匹配、雇主品牌与人才梯队的系统性构建,成为决胜关键;AI 变革迈入智能体新时代,HR 领导者若能将 AI 视为重塑工作与角色的催化剂,通过流程再造与技能升级赋能员工成为 “超级员工”,推动 AI 深度融入工作流,就能实现岗位从任务执行向战略贡献、创新与协作的华丽转型。新经济、新地缘政治与新技术三重周期叠加,组织复杂性陡增,HR 的角色早已超越传统人事管理,深度嵌入战略决策核心。 11 月 6 日,SAP HR Connect 2025 即将在青岛启幕!我们诚邀百位 HR 决策者,一同探索未来人才管理新范式,还将深度探访全球制造业数字化标杆 —— 海信日立黄岛灯塔工厂,解锁行业前沿密码。 亮点满满,不容错过 走进海信日立黄岛灯塔工厂 近距离观察出海先锋的全球化战略布局,探寻企业出海的成功密钥。 全球化 HR 实战案例深度拆解 聚焦全球用工合规、跨国并购整合、海外产能扩张、全球人才供给等热门话题,从真实案例中汲取经验。 HR 战略角色焕新升级 探讨如何打造业务流程与人力资源无缝衔接的全新运营模式,构建完整且有价值的人力资源链条。 活动详情 时间:2025年11月6日 周四    地点:山东青岛 报名后审核通过发送详细地址,席位有限马上报名 报名:http://hrnext.cn/F0Bei3 点击链接或识别文中图片二维码进行报名 咨询联系:小科 微信:hrtech-china; 邮件:hi@hrtechchina.com 日程安排 09:00 - 09:30:签到入场,开启思想碰撞之旅 09:30 - 12:00:乘风破浪・HR 智进化,聆听行业前沿观点 12:00 - 13:00:午餐休憩,交流互动 13:00 - 15:00:灯塔之下・全球化 HR 实践,深度解析实战经验 15:00 - 17:00:.探访海信日立黄岛灯塔工厂,沉浸式感受数字化标杆魅力 .参与 SAP SuccessFactors AI 体验营,亲身体验 AI 赋能 HR 的无限可能 席位稀缺,先到先得!扫描下方二维码即可报名,报名后会务组会与您联系核实信息,最终报名结果以收到的邮件或短信确认函为准。  
    hr
    2025年10月16日
  • hr
    【免费下载】基于全球2100名成长型企业高管深入调研,马上下载白皮书:解锁HR的超能力! 在这个快速变化的商业时代,HR不仅是员工的守护者,更是企业增长的超级英雄!SAP联合牛津经济研究院,为您带来《发挥HR重要作用,释放企业增长潜能》白皮书,深度解析HR如何引领企业飞跃新高度! 毫无疑问,在即将到来的2025年,HR面临着挑战,同时一部分HR们也将在职业生涯中充满更多机遇和可能!扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/FRsVk1到浏览器打开欢迎免费下载《发挥HR重要作用,释放企业增长潜能》白皮书。 HR的新纪元:从后台到前台 在数字化浪潮中,HR的角色正经历翻天覆地的变化。这份白皮书基于全球2,100名成长型企业高管的深入调研,揭示了HR如何通过创新和颠覆性力量,推动企业实现财务目标和应对挑战。 核心洞察:HR的三大超级任务 规模化的力量:HR高管将规模化视为实现企业财务目标的关键。云解决方案的采用,让HR在实施企业级技术战略方面遥遥领先。 挑战与机遇并存:面对IT基础架构的挑战,HR如何突破重围,实现业务的快速增长? 人才管理的艺术:在人才竞争激烈的市场中,HR如何吸引、留住并培养关键人才? 实操策略:HR如何驱动企业增长 云解决方案的普及:73%的成长型企业已采用云解决方案,其中财务业绩出色的企业采用比例更高。 战略收益显著:云解决方案带来的战略收益包括提高敏捷性、优化流程、提升客户体验、降低成本和提升员工体验。 HR的挑战:面对无法根据业务增长需求扩展流程和系统的挑战,HR如何实现规模化? 💼 行动号召 🌟 想要成为HR领域的先行者吗?🌟 想要掌握企业增长的秘密武器吗?🌟 立即下载SAP联合牛津经济研究院《发挥HR重要作用,释放企业增长潜能》白皮书,为您的2025年开启更多HR的机遇和启发! 扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/FRsVk1到浏览器打开 欢迎免费下载《发挥HR重要作用,释放企业增长潜能》白皮书。 如有问题联系:小科微信号:hrtech-china邮箱:xiaoke@hrtechchina.com
    hr
    2024年10月30日
  • hr
    AI招聘时代,HR如何平衡数据隐私与伦理挑战? 人工智能(AI)与人力资源(HR)流程和现代人力资源技术的融合从根本上改变了劳动力管理。从招聘到员工参与和绩效评估,人工智能已成为追求效率和效益的组织在人力资源技术方面的重要选择。然而,人力资源职能对人工智能的依赖日益增加,这就提出了重大的道德问题,需要仔细审查,以维护招聘实践中的公平和诚信。 在人工智能驱动的招聘中,最主要的道德挑战之一是可能导致偏见长期存在。人工智能系统从历史数据中学习,如果这些数据反映了过去的偏见,那么人力资源技术就会在无意中强化歧视模式。为了解决这个问题,企业必须确保人工智能不是招聘流程中唯一的决策者。相反,人工智能应与人类的判断相辅相成;它可以协助初步筛选候选人,而将最终的招聘决定权交给人类评估者。这种方法保证了观点的多样性,促进了对包容而非排斥的承诺。 此外,企业必须严格遵守数据保护法规,如欧盟的《通用数据保护条例》(GDPR)和美国的《加州消费者隐私法案》(CCPA)。遵守这些法律要求实施强有力的数据保护措施,包括加密、匿名化和安全数据存储,以保护候选人信息免遭未经授权的访问和潜在的泄露。 让我们来探讨一下人工智能驱动的人力资源流程和使用人工智能驱动的人力资源技术的伦理考虑因素; 人工智能在招聘中的优缺点以及过多的人工智能在人力资源技术中的应用 优势 1、效率人工智能驱动的招聘系统擅长以人类招聘人员无法达到的速度分析大量简历、求职申请和候选人资料。这种效率大大减少了初步筛选候选人所需的时间和精力,使招聘人员能够将精力转向更具战略性的增值任务。 2、增强候选人匹配 利用先进的算法,人工智能可以根据具体的工作要求,更准确地评估候选人的资质、技能和经验。这种能力提高了识别最合适候选人的可能性,最大限度地降低了招聘过程中出现偏见或主观决策的风险。 3、减少偏见 招聘决策往往会受到与性别、种族或年龄有关的人为偏见的影响。经过适当设计和培训的人工智能系统可以减少这些偏见,只关注相关的资质和经验,从而促进更公平的招聘流程。 4、改善应聘者体验 由人工智能驱动的聊天机器人和虚拟助理可为应聘者提供实时支持,解决咨询问题并指导他们完成申请流程。这种个性化的互动不仅能提升应聘者的体验,还能对雇主的品牌形象产生积极影响。 缺点 1、缺乏语境理解 人工智能驱动的人力资源技术系统往往难以把握人类交流的细微之处,包括讽刺或微妙的语言暗示。这种局限性可能导致对求职者回答的误解或错误判断,从而可能导致不公平的拒绝或不合适的聘用。 2、过度依赖算法 完全依赖人工智能算法会削弱人的判断和直觉在招聘过程中的关键作用。虽然人工智能是辅助决策的重要工具,但它不应取代人工参与和专业知识的必要性。 3、数据偏见和隐私问题 人工智能算法从历史数据中学习,而历史数据本身可能包含偏见或歧视模式。如果不加以适当处理,这些偏见可能会长期存在,甚至在候选人甄选过程中被放大。此外,人工智能在招聘中的应用还引发了对数据隐私和安全的担忧,尤其是这些系统在处理和存储个人信息时。 4、意想不到的后果 人工智能技术的飞速发展使预测招聘实践中可能出现的意想不到的后果变得更加复杂。对人工智能系统性能的持续监控和评估对于确保符合道德和法律标准至关重要。 人工智能招聘中的数据隐私原则 人工智能招聘中的数据隐私基于三项基本原则:同意、透明和安全。各组织必须确保应聘者充分了解其个人数据的使用方式,并且必须征得应聘者的明确同意。对透明度的承诺还包括明确人工智能在招聘流程中的作用,让候选人了解人工智能如何影响他们的申请流程。此外,保护数据本身也至关重要;企业必须实施最先进的安全措施,包括加密,以防止未经授权的访问和数据泄露。 同意和透明度: 培养信任 获得候选人的明确同意对于建立信任至关重要。组织必须保持候选人数据使用方式的透明度,确保个人了解自己的权利以及同意后的影响。 数据最小化: 只收集必要的信息 各组织应践行数据最小化原则,只收集招聘流程所必需的信息。这种方法不仅能确保符合数据隐私法规,还能降低因处理不必要数据而带来的潜在风险。 加密在保护数据方面的作用 在整个招聘过程中,采用强大的加密技术对保护敏感的候选人信息至关重要。通过保护数据免受未经授权的访问,企业可以加强对数据隐私的保护,并提高人工智能招聘实践的整体完整性。 在人工智能驱动的招聘和使用人工智能驱动的人力资源技术时应对道德挑战 随着企业越来越多地集成基于人工智能的招聘工具,他们面临着一系列需要仔细考虑的道德难题。为了有效地应对这些挑战,企业应该采用一个道德决策框架,其中包括了解和降低风险、确保透明度和维护隐私。 算法偏见是一个重大问题。为了应对这一问题,企业必须在其人工智能系统中采用无偏见的算法并利用多样化的数据集。有必要进行定期审核和调整,以识别和纠正可能出现的任何偏见,确保公平的招聘行为。 隐私问题是另一个关键难题。企业必须制定明确的数据收集和使用政策,表明尊重候选人数据隐私的承诺。数据处理方式的透明化可以建立信任,保障所有相关方的利益。 招聘过程中的非人性化风险也很普遍。为了降低这种风险,企业应该在人工智能的使用和人工判断之间取得平衡。在整个招聘过程中保持人工监督,可确保做出的决定保持同理心和语境相关性。 透明度问题会使人工智能招聘的道德问题更加复杂。各组织应明确解释人工智能如何影响招聘过程中的决策。就人工智能的使用进行公开交流,可以营造一种信任和负责任的环境,鼓励候选人充满信心地参与招聘过程。 通过解决这些道德难题,企业可以创造一个更公平、更值得信赖的人工智能驱动的招聘环境,确保技术能够促进而不是破坏招聘流程。 在人工智能驱动的招聘中解决数据隐私问题的最佳实践 为了确保人工智能驱动招聘中的数据隐私,企业必须实施最佳实践,优先考虑透明度、公平性、多样性、数据保护和法规遵从性。这些原则共同提高了候选人的信任度,并确保以负责任的方式利用人工智能技术。 选择保护隐私的人工智能工具 企业应选择专门设计的具有强大数据保护机制的人工智能招聘工具。优先选择符合全球隐私标准的解决方案至关重要,因为这不仅能确保符合法规要求,还能促进候选人的信任。合适的工具应包含数据匿名化和加密等功能,以保护敏感的候选人信息。 持续监控合规性 采用人工智能工具只是一个开始;企业必须进行持续审计,以保持符合不断发展的数据隐私法规。定期评估人工智能系统可使企业识别潜在漏洞并及时解决。这种积极主动的方法可确保数据隐私实践保持有效并符合法律标准。 教育利益相关者了解数据隐私规范 让人力资源专业人员和其他利益相关者全面了解数据隐私原则至关重要。培训计划应强调负责任地处理数据和遵守隐私法规的重要性。通过培养负责任的数据文化,企业可以让其团队倡导合乎道德的招聘实践,确保所有流程都尊重候选人的隐私。 人工智能在招聘领域的应用,以及人工智能与人力资源技术的进一步融合,既带来了机遇,也带来了道德责任,企业必须谨慎驾驭。企业在评估是否构建或购买人工智能工具时,面临着平衡道德考量与追求投资回报率(ROI)的挑战。关键是要认识到,用于训练人工智能模型的大部分数据可能存在偏差,尤其是在领导力历来单一的行业。 要解决这些问题,就必须承诺使用符合道德标准的数据,同时在人工智能系统的整个生命周期内对其进行严格的监控和审计。各组织还必须制定政策来识别和减少偏见,确保人工智能的使用不会强化现有的差距。
    hr
    2024年10月12日
  • hr
    【9月新版】24年新版HR科技云图最新版本欢迎了解!企业采购最佳指南,一图尽览人力资源科技概况 一图尽览国内人力资源科技概况 2024全新版本HR科技云图正式发布  最新版本以当前日期30天内为准每个月市场环境都在有一些变化,在过去的几年HR科技市场繁荣发展,帮助企业加快HR数字化转型,提升管理绩效。 新版同时微调了部分LOGO,在不同的分类中动态显示HR科技机构,保证最大化的呈现HR科技发展的动态,不再固定显示目前的机构LOGO,让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。2024年HR科技云图网站已上线HR科技云图月度TOP20榜单以及根据领域划分的TOP10榜单,等更多全新功能,帮助HR机构更好的展示和分享企业成功案例与产品方案。 HR科技云图特别推出免费的HR采购需求专业服务。充分发挥400+HR科技优秀机构和1000+HR科技产品的集中优势,帮助企业快速专业的找到适合的产品或解决方案。迄今为止,已经帮助超过200+企业成功对接优秀HR科技机构,深受好评。2024,有需求找云图!http://www.mapofhrtech.com有任何问题随时和我们联系:hrtechmap 微信客服小云HR科技云图也是品牌推广和传播的绝佳平台,作为企业采购重要的参考指南,能第一时间进入HR的视野,获得企业在采购选型中的青睐,欢迎更多HR科技机构入驻 !( mapofhrtech.com )。与此同时,也欢迎选择HR科技云图认证服务,享受更多权益:1.收录到电子版云图(每月更新1期)以及纸质版云图(线下活动),可选择2个板块;2.云图官网➕v认证,并专区显示,前排优先展示;3.云图官网贵司产品展示页面里可屏蔽掉友商的链接;4.云图官网每月更新TOP10排名榜单,增加竞争优势;5.云图官网贵司产品展示页面可以上传详细资料下载包供潜在用户下载,一站式详细了解产品;6.有需求的HR采购者可以直接在云图官网贵司产品页面留下联系方式,我们将第一时间同步贵司;7.贵司之后参与HRTech主办的峰会以及获得的大奖,都可第一时间呈现在云图官网版本关于贵司的产品展示页面中8.微博上将不定时宣传贵司产品及服务获取详细合作方案联系人:奈斯 微信:hrtechnice邮件:nice@hrtechchina.comHR科技云图网站(mapofhrtech.com)更新了HR科技云图采购推荐指数,并在每个机构页面上增加了品牌知名度及美誉度的调查(如下图所示),帮助优秀的HRTech机构进行品牌推广和宣传。同时,我们还为HR科技云图上的所有机构设置用户满意度调研问卷,客户可以通过用户满意度调研表达观点,了解用户客观真实的使用评价,获得客户真实反馈,建立更深层次链接,构建品牌美誉度。通过用户满意度调研问卷以及LRP的专有模型计算,每个机构将获得自己的HR科技推荐指数雷达图,企业能够从投资回报、NPS、产品功能、客户支持、用户体验、上线实施六个核心指标清晰客观地看到自己的企业得分,并有同行业平均指数得分作为对比和参照,帮助企业明确自己的品牌优势和劣势,掌握品牌在客户内心的认知定位。想体验的可以看这里:HR科技云图(MapofHRTech.com)旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技的宏观格局,了解人力资源领域优秀的科技服务机构,以便于更精准地做出企业相关的采购决策。HR科技云图(MapofHRTech.com)将通过各个渠道进行发布和推广,更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。HR科技云图(MapofHRTech.com)每月更新优化一期,每期传播量超过100万,我们通过全媒体平台推广,如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎,HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。HR科技云图(MapofHRTech.com)分为图片版本和网页版本2种,图片版本由编辑精选分类(有数量限制),刊登HR科技机构的LOGO,网页版本(Mapofhrtech.com)展示更多更全面的HR科技机构信息。*我们相信人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏,欢迎关注我们的微信公众号或官网,帮助我们持续更新维护云图。*mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标,商标由HRTech持有.联系我们:官网地址:www.mapofhrtech.com 微信客服:小云 :hrtechmap (微信助手) 微信公众号:Mapofhrtech 邮件地址:map@hrtechchina.com关于HRTechHRTech 是领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛,表彰认可业内先进。
    hr
    2024年09月23日
  • hr
    Workday签署最终协议收购Evisort,这是一家AI原生文档智能平台 Workday宣布收购Evisort,这是一家AI原生文档智能平台,此举旨在提升Workday在财务和HR数据管理领域的能力。Evisort利用先进的AI技术,从复杂的法律和商业文件中提取清晰、可操作的见解,帮助企业优化支出、增加收入、降低风险并管理义务。通过此次收购,Workday的客户将能够更高效地挖掘数据价值,加速业务决策和行动。 Evisort的平台使用户能够快速从合同、发票和政策文件等非结构化数据中提取信息,自动化流程,发现错误或缺失信息,并做出更明智的业务决策。例如,客户可以利用Evisort的AI技术更快地理解合同条款,优化文件创建过程,并确保利益相关者了解审查情况和必要的行动。 此次交易预计将在Workday 2025财年第三季度结束前完成,需满足惯常的交割条件。Workday表示,这次收购将帮助公司实现其愿景,即帮助客户从最重要的数据中释放更大的价值。 Evisort的AI驱动文档智能平台将使Workday客户能够更快、更高效地从大量的财务和HR数据中获取关键洞察并采取行动 拉斯维加斯,2024年9月17日美国西部时间 -- Workday公司(纳斯达克股票代码:WDAY),一家致力于帮助组织管理人力和财务的领先解决方案提供商,今天宣布已签署最终协议,将收购Evisort,一家领先的AI原生文档智能平台。通过此次收购,Workday将在其财务和HR套件中引入AI驱动的文档智能解决方案。 超过80%的业务数据是非结构化的,组织方式不利于搜索、分析或行动,包括合同、发票和政策文件中的数据。通过Evisort强大的AI功能,Workday将帮助客户从这些未开发的数据中获取关键洞察,以便更快地做出关键业务决策和行动。 Evisort是一家在文档智能领域受信任的AI领导者和先锋。该公司的平台利用AI技术,从存储在文档管理系统中的复杂法律和商业文件中提取清晰且可操作的洞察。大型组织使用Evisort分析整个企业的文件,挖掘重要信息,帮助他们减少支出、增加收入、降低风险和管理义务。 “组织坐拥海量数据,但由于搜索和分析过于复杂和耗时,往往无法发挥其全部潜力。”Workday首席财务官办公室集团总经理Terrance Wampler表示。“Evisort将帮助我们实现帮助客户解锁最关键数据价值的愿景。借助AI驱动的文档智能功能,客户将能够更快、更高效地获取并行动在这些洞察上,保持在当今快速变化的商业环境中的领先地位。” “AI是一股强大的力量,正在转变组织将文件中的非结构化数据转化为战略性业务决策的方式,”Evisort创始人兼首席执行官Jerry Ting表示。“我们很高兴将Evisort的文档智能技术与Workday的统一财务和HR平台相结合,这将使客户能够更有效地利用关键业务数据,在一个单一的真实系统内工作。” 通过Workday和Evisort的文档智能解决方案,客户将能够将非结构化数据从文档管理系统引入Workday,帮助客户更高效、智能地管理人力和财务流程,包括: 获取更准确的数据。 客户将能够在几秒钟内从业务文件中提取并转移数据,且更加准确和自信。这包括直接从文件中提取财务和运营细节以自动化下游流程,揭示错误或缺失信息,以及搜索支付条款等详细信息。 通过自动化驱动对齐和行动。 客户将能够使用强大的AI帮助员工更好地理解合同,简化文件创建过程,并让利益相关者了解审查和必要的行动。 做出更明智的业务决策。 客户将能够最大限度地利用业务文件,通过通知有利条款和条件以及建议的行动来提升决策效果。 Workday与Evisort:AI驱动的文档智能,打造变革工作场所 Workday将在各种应用场景中提供Evisort的AI驱动文档智能解决方案,帮助团队更好地实现目标并重塑角色,包括: 会计。 会计人员将能够利用AI功能快速导航业务文件,如收入合同、供应商发票和资产协议,更有效地阅读、转换、匹配和记账。例如,对于收入合同,会计人员将收到合同错误的警报,获得收入确认时间表的建议,并在合同续约时得到通知。 采购。 组织将利用这些AI驱动的解决方案提升供应商合同谈判和合同风险管理活动。这将推动降低支出机会,支持合规,并帮助减少风险。例如,采购专业人员将能够识别现有供应商协议中的未声明利益,并根据历史基准评估合同语言以指导谈判。这将有助于保护利润并防止不必要的风险。 员工知识库。 员工将能够更快速地访问有关HR和财务政策(如福利和费用)的信息,从而减少获取关键员工信息的时间。例如,员工将能够使用AI聊天机器人简单提问,并获得即时答案和参考支持文档。 关于Evisort收购的详情 该交易预计将在Workday的2025财年第三季度结束(2024年10月31日)前完成,需满足惯常的交割条件。Orrick律师事务所担任Workday的法律顾问,Goodwin律师事务所担任Evisort及其股东的法律顾问。 关于Workday Workday是一家领先的企业平台,帮助组织管理其最重要的资产——人力和财务。Workday平台以AI为核心,帮助客户提升人力、提升工作效率,并推动业务持续发展。全球超过10,500家组织在使用Workday,包括中型企业和超过60%的《财富》500强公司。有关Workday的更多信息,请访问workday.com。 © 2024 Workday, Inc. 保留所有权利。Workday及其标志是Workday公司的注册商标。所有其他品牌和产品名称是各自所有者的商标或注册商标。 关于Evisort Evisort的AI原生合同智能平台帮助包括微软、Workday、McKesson、BNY Mellon、西联汇款和NetApp在内的知名组织全面了解其合同。Evisort通过先进的专有AI技术——包括第一个专为合同设计的大型语言模型(LLM)——赋能团队更快速、更智能地起草、管理、分析和优化协议,帮助加快交易,减少风险和成本,并将法律和合同挑战转化为战略性业务机会。 前瞻性声明 本新闻稿包含与Workday、Evisort及Workday收购Evisort相关的前瞻性声明。这些前瞻性声明仅基于当前可用的信息以及Workday的当前信念、期望和假设。由于前瞻性声明涉及未来,因此存在固有的风险、不确定性、假设和难以预测的情况变化,其中许多因素超出了Workday的控制范围。如果风险变为现实,假设证明不正确,或者我们经历意外的情况变化,实际结果可能与这些前瞻性声明所暗示的结果有重大差异,因此,您不应依赖任何前瞻性声明。此声明中的前瞻性声明包括但不限于:有关拟议交易潜在利益和效果的声明;Workday对Evisort业务及其能力的计划、目标、期望和意图;以及拟议交易的预期完成时间。风险包括但不限于:(i)交易可能无法按时或根本无法完成的风险;(ii)未能实现交易预期利益的风险;(iii)Workday实施其对Evisort业务及其能力的计划、目标和其他期望的能力,以及我们在我们的HR和财务应用套件中交付AI驱动的文档智能解决方案的能力;(iv)交易公告或完成的负面影响;(v)与收购相关的意外费用或负债;以及(vi)我们向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的文件中描述的其他风险和因素,包括我们最近提交的10-Q表格和我们将不时向SEC提交的其他报告,这些文件可能导致实际结果与预期有差异。Workday不承担任何义务,也不打算在本新闻稿发布后更新任何此类前瞻性声明。 本文件、Workday网站或其他新闻稿或公开声明中引用的任何尚未发布的服务、功能或功能均可能会发生变化,且可能不会按计划交付或根本不交付。购买Workday服务的客户应根据当前可用的服务、功能和功能做出购买决策。 来源:Workday公司
    hr
    2024年09月17日
  • hr
    【重磅】2024 数字人力资源科技奖(DigitalHRTech Awards) 评选正式启动--被誉为HR科技领域关键奖项! 2024数字人力资源科技奖——被誉为HR科技领域年度关键奖项! 在这个数字化迅猛发展的时代,2024年度数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards) 评选启动,致力于表彰和庆祝人力资源数字化领域的杰出成就和创新实践。我们诚邀您参与这一行业盛事,共同见证并推动人力资源科技的未来。2024数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards) 聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案!备受瞩目,是一年一度行业内关键的数字化奖项。 为何参与2024DigitalHRTech® Awards ?近年来,企业数字化进程取得了令人瞩目的成就,这一发展趋势在全球范围内迅速蔓延。在国内越来越多的企业也开始重视数字化,并将其视为实现长期竞争优势和持续增长的重要战略。数字化转型已成为企业在当今竞争激烈的商业环境中生存和发展的关键因素。  对于企业来说,数字化转型也深刻影响了企业组织架构和文化。越来越多的企业鼓励员工提升数字技能和创新能力。数字化转型并非仅仅是技术上的升级,更是一种思维上的转变,需要全员参与和共同推进。在这个过程中,各方面的角色都显得异常重要,是多方协作和多方成熟后的一致行动的结果,从人力资源领导者的认知与远见和技术手段的成熟以及HR科技产品的不断支持。   引领数字化潮流 —— 在全球数字化浪潮中,企业和HR服务机构正以前所未有的速度实现数字化转型,这已成为持续增长和竞争优势的关键。DigitalHRTech® Awards 正是展现您数字化成就的绝佳舞台。   塑造企业文化 —— 数字化转型不仅升级了技术,更引发了思维和文化的变革。我们表彰那些鼓励创新、提升数字技能的企业,这些企业正推动全员参与,共同塑造一个更智能、更高效的工作环境。   多方协作的典范 —— 我们寻找那些通过人力资源领导者的远见、技术手段的成熟和HR科技产品的支持,实现多方协作和一致行动的杰出案例。   提升品牌影响力 —— HR机构正通过数字化产品、技术和方法,提高效率、降低成本、增强灵活性,以更好地满足客户需求。参与DigitalHRTech® Awards,提升您的品牌影响力和市场认可度。   见证投资回报 —— 数字化实践为企业带来了显而易见的回报,加大了与竞争者的差距。我们表彰那些主动拥抱变化、快速应对挑战的组织。   展现中国特色 —— 中国独特的网络环境和市场孕育了具有本土特色的数字人力资源科技产品和机构。DigitalHRTech® Awards 为您展现这些富有中国特色的创新实践。 DigitalHRTech®  Awards 2024奖项设置 ■  2024数字人力资源科技最佳机构奖 (仅限HR科技服务机构)■ 2024数字人力资源科技最佳产品奖(仅限HR科技服务机构)■ 2024数字人力资源科技最佳实践奖 (仅限企业参与)■ 2024数字人力资源科技最佳团队奖(仅限企业参与) ■ 特设:2024人力资本分析最佳实践奖   评选流程: -评选提名 -案例提交(通过审核后,部分需要提交视频案例) -专家内部评审-公开投票(部分项目) -专家回访(部分项目) -现场实践案例分享 内部评审阶段:8月21日-11月10日 案例提交/内部评审阶段:9月10日-11月15日 颁奖典礼: 10月北京 、11月上海 提名网址:http://hrnext.cn/FeFkf3 参评收益: 加速数字化转型:数字化是企业发展的必由之路。参与我们的评选不仅能验证您在数字化旅程上的成就,更能推动您组织内部的数字化进程。   品牌展示窗口:站在行业的聚光灯下,我们的评选活动为您提供了一个展示公司、产品及服务的华丽舞台,是提升品牌知名度的绝佳机会。   直接市场对接: 这是一个将您的人力资源科技产品与企业需求直接相连的黄金时机,让市场更直观地了解您的解决方案。   全球化传播平台: 通过我们的全球化传播方案,您的创新实践和成功案例将得到国际认可和传播,拓展全球视野。   案例库收录与宣传: 获奖案例将被纳入HRTech案例库,并通过我们的平台进行广泛宣传,增加行业内的可见度和影响力。   全方位曝光机会: 无论线上线下,参与我们的分享活动都能为您带来全方位的品牌曝光,让更多行业人士了解产品和组织的实力。   增强行业影响力: 提升企业在细分领域内的曝光率和影响力,巩固您在细分领域的领导地位。   市场最佳选择:成为人力资源服务行业各领域需求市场的首选,通过评选结果最大化市场宣传效果。   推动创新与行业进步:发挥领导作用,利用评选结果促进产品创新,推动整个行业的发展和进步。     奖项参与评选的基本标准: 产品于提名前的18个月前上线并得到市场广泛认可,适合成熟产品且具有良好口碑,有成功的优秀案例; 机构需成立在3年以上,且机构不能有任何负面新闻; 企业奖项需要有明显的数字化成果或促进公司关键发展等(不适合短时间的创新和mini案例); 其他评委会随时更新,请于我们保持联系。   联系我们:奖项咨询:小科 微信:hrtech-china邮件:hi@hrtechchina.com商务合作:奈斯 奈斯   获取详细合作方案微信:hrtechnice 奈斯邮件:nice@hrtechchina.com特别注意: DigitalHRTech是HRTech专属商标,相关奖项证书设计均为原创版权设计。近期发现市面部分机构模仿相关设计,均与我们无关,请认准HRTech及二维码验证核实。主办方简介: 关于HRTech:HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛,表彰认可业内先进。 往届回顾:2018数字人力资源科技奖评选获奖榜单https://www.hrtechchina.com/24299.html2019数字人力资源科技奖评选榜单https://hrtechchina.com/31219.html2020数字人力资源科技奖评选榜单https://www.hrtechchina.com/39998.html2021数字人力资源科技评选榜单https://www.hrtechchina.com/47347.html2022数字人力资源科技评选榜单https://www.hrtechchina.com/56805.html2023数字人力资源科技评选榜单https://www.hrtechchina.com/64715.html
    hr
    2024年08月21日
  • hr
    【FESCO】HR最关心!最新社平工资数据已出炉! 国家统计局公布《2023年城镇单位就业人员年平均工资情况》:2023年,全国城镇非私营单位和私营单位就业人员年平均工资分别为120698元和68340元;规模以上企业就业人员年平均工资为98096元,其中中层及以上管理人员198285元,专业技术人员140935元,办事人员和有关人员89502元,社会生产服务和生活服务人员75216元,生产制造及有关人员75463元。 全国各省市职工 社会平均工资标准 目前,已经有部分省市公布了2023年城镇非私营单位、城镇私营单位就业人员年平均工资,少数省份公布了全口径城镇单位就业人员平均工资(2024年社保基数),数据如下: 社平工资的改变 有哪些影响? 一、企业职工社保缴费基数上下限的核定 各省应以本省城镇非私营单位就业人员平均工资和城镇私营单位就业人员平均工资加权计算的全口径城镇单位就业人员平均工资,核定社保个人缴费基数上下限。 二、经济补偿金免税范围的确定 对于个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用),其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税。 超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》的有关规定,计算征收个人所得税。 三、基础养老金标准提高 社平工资越高,退休人员的基础养老金就越多。 基础养老金月标准=(参保人员退休时全省上年度在岗职工月平均工资+参保人员本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费系数×全部缴费年限×1% 四、评残后护理费、丧葬补助金和一次性工亡补助金标准提高 1、评残后的生活护理费 按照《工伤保险条例》规定,工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的,从工伤保险基金按月支付生活护理费。 生活完全不能自理:社平工资×50% 生活大部分不能自理:社平工资×40% 生活部分不能自理:社平工资×30% 2、丧葬补助金 按照《工伤保险条例》规定,职工因工死亡,其近亲属按照相关规定从工伤保险基金领取丧葬补助金。 丧葬补助金标准=当地社平工资×6个月 3、一次性工亡补助金 国家统计局官方网站公布《2023年居民收入和消费支出情况》,2023年全国居民人均可支配收入39218元,城镇居民人均可支配收入51821元。 核定2024年一次性工亡补助金为51821×20=1036420元。
    hr
    2024年08月21日
  • hr
    打造多元化职场:人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中的关键作用 在当今全球化和相互联系的世界中,多样性、公平性和包容性 (DEI) 已成为组织成功的关键组成部分。公司越来越认识到多元化的员工队伍、公平的做法和包容性文化在推动创新、绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些 DEI 计划中发挥着关键作用,提供先进的工具和分析来衡量、监控和增强 DEI 结果。 了解人才管理系统 人才管理系统是集成的软件平台,旨在管理人力资源的各个方面,包括招聘、入职、绩效管理、学习和发展、继任计划和薪酬。人才管理系统可帮助组织简化 HR 流程,提高数据准确性,并通过高级分析提供战略见解。人才管理系统的关键组成部分 招聘和入职:人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘过程,确保新员工的顺利过渡。 绩效管理:人才管理系统通过目标设定、绩效评估和反馈机制实现持续的绩效监控。 学习与发展:人才管理系统通过提供培训计划、在线学习模块和职业发展规划来支持员工发展。 继任计划:人才管理系统有助于在组织内识别和培养未来的领导者。 薪酬管理:人才管理系统通过数据驱动的薪酬基准和激励计划,确保公平公正的薪酬实践。 将 DEI 集成到人才管理系统中 将多元化、公平性和包容性 (DEI) 整合到人才管理系统(Talent Management System)中是旨在营造更具包容性、公平性和多元化工作场所的组织的一项关键战略。这种整合确保了 DEI 原则不仅仅是理论上的,而是积极地融入到人才管理的各个方面,从招聘和入职到绩效管理和继任计划。 定义 DEI 目标和指标 将 DEI 整合到人才管理系统中的第一步是建立明确的 DEI 目标和指标。这些应该与组织的总体使命、价值观和战略目标保持一致。例如,目标可能包括增加代表性不足的群体在领导职位上的代表性、实现薪酬平等或提高整个劳动力的文化能力。指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 (SMART),为跟踪进展和问责制提供一个明确的框架。 审核现有人才管理系统以进行 DEI 整合 对现有的人才管理系统进行彻底的审计对于确定整合 DEI 的差距和机会至关重要。这包括审查当前的招聘实践、绩效评估、培训计划和继任计划流程,以确保它们促进多样性和包容性,并且没有偏见。审计还应评估所有员工(包括残障员工)对人才管理系统界面的可访问性。 在招聘中纳入 DEI 标准 招聘是 DEI 整合可以产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可以促进盲目的招聘过程,从申请中删除识别信息,从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位描述和标准,以吸引多样化的候选人库。此外,使用人才管理系统分析,组织可以跟踪申请人库的多样性,并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段,从而采取有针对性的干预措施。 加强绩效管理 将 DEI 整合到绩效管理系统中对于确保所有员工都有平等的认可和晋升机会至关重要。DEI 目标应纳入绩效评估,鼓励管理者考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应是公平和不偏不倚的,在业绩审查期间向管理人员提供关于认识和减轻其偏见的培训。 促进包容性学习与发展 人才管理系统应支持包容性的学习和发展计划,以满足劳动力的多样化需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训,例如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保所有员工(包括残障员工)都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与和结果,帮助评估其影响并确定需要改进的领域。 实施公平的继任计划 应从 DEI 的角度进行继任计划,以确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可以帮助从代表性不足的群体中识别出高潜力员工,并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可以集成到人才管理系统中,以支持多元化员工的职业发展。 确保公平的报酬 人才管理体系内的薪酬管理应当透明、公正。组织可以使用人才管理系统分析来进行薪酬公平审计,识别和解决任何差异。明确、一致的薪酬政策并有效地传达给所有员工,有助于建立信任并确保公平。 使用人才管理系统衡量 DEI 结果 衡量 DEI 结果对于了解 DEI 计划的有效性并做出数据驱动的决策以改进它们至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。 关键 DEI 指标 多样性指标:这些指标包括有关性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪组织不同级别的多样性,从入门级到行政职位。 公平指标:这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以识别差异并帮助组织实施纠正措施。 包容性指标:包容性是通过员工敬业度调查、反馈机制和保留率来衡量的。人才管理系统可以分析这些数据来评估组织文化的包容性。 衡量 DEI 的工具和技术 仪表板和分析:人才管理系统仪表板提供对 DEI 指标的实时洞察,使 HR 专业人员能够监控进度并识别趋势。 调查和反馈工具:人才管理系统可以促进定期的员工调查,以收集有关包容性的反馈并确定需要改进的领域。 基准测试和报告:人才管理系统允许组织将其 DEI 绩效与行业标准进行比较,并生成全面的利益相关者报告。 使用人才管理系统增强 DEI 成果 增强多样性、公平性和包容性 (DEI) 成果需要一种全面的战略方法,将 DEI 原则融入组织运营的各个方面。以下是有效改善 DEI 结果的几个关键策略: 数据驱动的决策 利用数据分析对于确定 DEI 差距和衡量进展至关重要。组织应利用人才管理系统(Talent Management System)来收集、分析和解释有关多样性指标的数据,例如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工敬业度。这种数据驱动的方法使组织能够确定需要改进的特定领域,并相应地调整干预措施。定期更新和审查 DEI 指标可确保策略保持相关性和有效性。 持续监测和评估 DEI 倡议应受到持续监测和评估,以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和定期进行 DEI 审核。集成到人才管理系统中的员工调查和反馈工具可以提供对工作场所文化和组织感知包容性的洞察。通过不断评估 DEI 计划,组织可以调整和完善其策略,以更好地实现其 DEI 目标。 员工敬业度和培训 让员工参与 DEI 工作对于创造一个真正具有包容性的工作场所至关重要。提供持续的 DEI 培训计划有助于提高对无意识偏见、文化能力和包容性行为的认识。这些计划应该是所有员工的强制性计划,尤其是那些担任领导和管理职务的员工,以确保整个组织都理解和实践 DEI 原则。此外,促进关于 DEI 问题的公开对话并鼓励员工资源小组 (ERG) 可以进一步促进参与和包容。 包容性领导力发展 培养包容性领导者是维持 DEI 工作的关键。组织应专注于识别和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任计划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化观点的重要性,并教导领导者如何创造包容性环境,让所有员工都感到被重视和倾听。通过建立包容性领导者的管道,组织可以确保对 DEI 的长期承诺。 透明的沟通 关于 DEI 目标、进展和挑战的沟通透明度对于在组织内部建立信任和问责制至关重要。定期向员工更新 DEI 计划并分享成功案例可以激励他们持续努力和参与。清晰的沟通还涉及诚实地说明组织不足的领域,并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明度培养了一种信任文化和对 DEI 结果的集体责任。 公平的人才管理实践 确保从招聘到薪酬的所有人才管理实践的公平性,是提高 DEI 成果的基础。组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中的潜在偏见,确保所有员工都有平等的晋升和认可机会。公平的人才管理实践不仅可以促进公平,还可以提高员工满意度和保留率。 社区和伙伴关系参与 与外部社区接触并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系也可以提高 DEI 成果。与多元化的专业网络、教育机构和以 DEI 为重点的组织合作,可以提供接触多元化人才库和新视角的机会。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。 案例研究和最佳实践 可口可乐是一家跨国饮料公司,发现需要加强其 DEI 计划,以更好地反映其多元化的全球客户群并提高员工满意度。可口可乐将其 DEI 战略整合到一个强大的人才管理系统中,重点关注招聘、绩效管理和领导力发展等关键领域。 招聘和入职: 可口可乐的人才管理系统使用突出代表性不足的群体的算法来寻找来自不同背景的候选人。入职流程包括对招聘经理的 DEI 培训,以确保公平公正的招聘流程。 绩效管理: 人才管理系统根据 DEI 相关目标跟踪绩效,例如参与 DEI 倡议和培养包容性团队。员工定期收到有关其 DEI 贡献的反馈,强调持续改进。 学习与发展: 可口可乐的人才管理系统为所有员工提供了强制性的 DEI 培训,包括关于盟友关系和包容性行为的模块。该系统还促进了导师计划,将来自不同背景的员工与高级领导者联系起来。 分析和报告: 人才管理系统提供了广泛的报告功能,使人力资源领导者能够监控多样性指标并跟踪实现 DEI 目标的进度。定期安排的调查和反馈工具衡量了工作环境的包容性。可口可乐在各个组织层面都实现了更大的多样性,女性和少数群体在领导角色中的代表性有了显着提高。员工的反馈表明,员工的归属感和包容性更强,有助于提高多元化员工的保留率。 最佳实践 领导层承诺:确保领导层致力于 DEI 并积极支持各项举措。 员工参与:通过反馈机制和参与 ERG,让各级员工参与 DEI 工作。 定期培训:为所有员工提供持续的 DEI 培训,以提高意识和文化能力。 透明报告:定期报告 DEI 进展和结果,以保持问责制和透明度。 DEI 计划中人才管理系统的未来 DEI 计划中人才管理系统的未来是充满希望的,技术和分析的进步为提高 DEI 成果提供了新的机会。 新兴趋势 人工智能和机器学习:人工智能和机器学习可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见,提供更客观的见解。 预测分析:人才管理系统可以使用预测分析来预测 DEI 趋势并在潜在挑战出现之前识别它们。 增强员工体验:未来人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验,促进包容性和敬业度 与其他系统集成:将人才管理系统与其他组织系统(例如 CRM、ERP)集成可以提供 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。 挑战与机遇 数据隐私和道德:随着人才管理系统收集的数据越来越多,确保数据隐私和道德使用将至关重要。 可扩展性:在大型全球组织中为 DEI 计划实施人才管理系统可能很复杂,需要可扩展的解决方案。 持续改进:组织必须致力于其 DEI 工作的持续改进和适应性,以跟上不断变化的社会期望。 人才管理系统对于推进组织内部的多样性、公平性和包容性计划至关重要。通过将 DEI 集成到人才管理系统中,衡量 DEI 结果,并利用人才管理系统来增强这些结果,组织可以创建更加多元化、公平和包容的工作场所。案例研究和最佳实践展示了人才管理系统对 DEI 工作的积极影响,突出了领导力承诺、员工参与和透明报告的重要性。 关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿峰会论坛,表彰认可业内先进。
    hr
    2024年07月30日
  • 1234567891011 22 跳转至