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    领英:HR将扮演更重要的企业战略核心角色 全球职场社交平台LinkedIn(领英)近日发布《2021未来人才趋势报告》和《2021未来招聘趋势报告》,基于过去半年间对约5,500名来自中国、澳大利亚、新加坡、印度、日本、马来西亚和菲律宾等亚太地区的人力资源从业者进行的调研结果和领英平台大数据,总结疫情后的职场变革及未来招聘趋势,为企业HR提供了颇具实际意义的行动参考。   领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示:“人才战略需要先市场趋势而动。由于中国与亚太地区其他国家所处的疫情阶段不同,领英希望通过这两份报告,为企业人才战略规划、吸引招聘、组织发展提供参考,让中国的企业和人才既能宏观洞悉亚太区域人才市场整体的动态变化,又能微观中国市场的特殊之处。我们希望这些发现能为招聘方和求职方提供有效、可信的决策指导,打破信息壁垒,在企业决策者和人才之间建立有价值的连接。”   技能成企业招聘核心因素   新冠疫情对全球就业市场不可避免造成冲击,领英平台数据显示,2020 年全球招聘需求下降 35%,亚太地区降幅更甚,高达 37%。但同期,中国地区得益于率先控制疫情、较早恢复正常的生产生活,企业的招聘需求不降反升,较 2019 年增长了 26%,相比其他市场恢复程度更高。领英的调研中,76%的中国企业表示未来一年依然有招聘计划,36%的企业表示仍有精准招聘核心关键岗位人才的需求。中国企业强劲的外部招聘需求也体现在预算分配上,有33%的受访企业在疫情后增加了外部人才招聘预算,高于亚太地区29%的平均水平。   中国企业用人结构和岗位设置也发生了调整,内部转岗招聘和设置综合性岗位变得更为普遍。领英平台数据显示,自疫情爆发以来,亚太地区企业内部人才流动幅度增长了15%。调研中也有82%的亚太区企业选择合并职能、招聘综合性的岗位,这一趋势在中国企业中更加明显,比例高达87%。   进入后疫情时期,职场朝着更加灵活、多元的方向发展,也促使企业开始重新思考企业与员工的协作关系,探索新型用工方式。领英发现,企业数字化和在线化办公成为必选项,远程和线下办公相结合的混合式办公方式趋于常态化。调研数据显示,45%的中国企业正在开放远程办公机会,高于41%的亚太区平均水平。亚太地区企业普遍认为每周三天在办公室、两天在家办公是远程与线下结合的最优状态。GSK副总裁、中国人力资源部负责人施慧敏表示,“由于数字办公需求加大,员工也更加需要去习惯线上线下工作的结合。我们基于员工的需求,提供更有灵活性、有更多选择权的工作环境。员工可以根据自身情况决定工作方式以及地点,在追求敏捷灵活性的同时保持工作绩效。” 面对未来发展的不确定性,企业和人才都有意识地注重技能的发掘与培养。近九成的中国企业招聘时会优先关注技能与岗位的匹配程度,超过教育背景和工作经验。企业尤其需要人才拥有能够快速适应变化的软技能和可迁移技能。与此同时,94%的中国企业会为员工提供有针对性的培训项目,在亚太地区排名领先,这也成为人才学习和升级技能的重要机会。新希望六和CHO高莉表示,“根据岗位不同,公司在招聘时会综合考虑多方面的任职因素,有些岗位看重专业技能,有些岗位则会更看重综合素质、管理能力和领导力。对于应届生,相比于实操技能,新希望六和会更看重候选人的学习能力和潜能,可以弥补教育背景的短板和工作经验的欠缺。”   企业更注重员工激励和雇主品牌建设   除了改变原有的工作方式,疫情也凸显了员工作为企业复原力的重要性。领英调研发现,38%的中国企业表示受疫情影响流失了更多人才。但越是人员构成多元化的企业,抗风险的能力越强,一旦度过风险期,企业便可快速进入复原阶段,把疫情的影响控制在最低程度。正因如此,78%的亚太地区企业已经采取措施,建立更加多元包容的人才团队,这一比例在中国更是高达85%,足见中国企业对多元化的重视。   此外,企业和员工的关系在疫情考验后变得更为紧密,因而处在复原阶段的企业也更加重视员工激励,通过各种激励和补偿措施来提升员工的沟通效率和办公体验。这些措施包括设置弹性工作时间、提供员工健康福利、增加培训机会等,以鼓舞员工士气,从而进一步巩固企业复原力。目前,已有43%的中国企业采取了相应措施,开展了更多的员工活动,这一比例也高居亚太地区第二位。丝芙兰中国区人力资源副总裁张怡岚表示:“丝芙兰总部和门店员工遍布全国各地,为了打破沟通壁垒,高效迅速传递公司最新业务和动向,我们会经常举行形式多样、内容丰富的员工活动, 采用线上直播的形式举办员工大会, 通过企业微信平台, 有效且及时触达至一线的门店员工。此外,我们开通员工畅言渠道及每年开展员工敬业度调查,及时了解员工心声,创建积极健康的工作环境。” 另一个稳固企业复原力的关键是打造雇主品牌。当线上招聘方式渐成主流,企业也越来越需要依靠雇主品牌形象来提升人才吸引力,以更低的成本选贤举能。领英调研显示,良好的雇主品牌形象帮助79%的中国企业扩充了人才库,47%的企业降低了职位推广的花费,让许多企业看到了雇主品牌建设的长期价值。有超过九成的中国企业开始打造雇主品牌,60%的中国企业将保持或增加雇主品牌建设的预算。   HR扮演更重要的战略核心角色,数据洞察助其做出人才决策   当员工作为企业复原力的重要性进一步提升,HR部门作为企业变革的最前线,承担了更多企业内部管理和发展人才的职能,尤其在制定业务战略方面发挥了更核心的作用。97%的中国企业认为,人力资源将在帮助组织精简业务和提高招聘效率方面发挥关键作用,远超亚太地区89%的占比,可见HR越来越成为中国企业业务转型和变革的战略支撑。   随着HR职能渐入战略核心,HR提升个人技能的必要性不言而喻。领英平台数据显示,从2019年8月到2020年8月,亚太地区招聘人员平均每月的学习时长增加了459%,是其他领英会员平均时长的2.6倍,也远超全球水平。而受到宏观环境不确定性的影响,亚太及中国地区的企业都一致认为,应变及适应能力是2021年招聘人员最重要的技能之一。此外,领导力、创新力、讲故事的能力、决策力、搭建人脉关系等能力也同样重要,帮助HR履行企业战略层面的职能。 HR还需要基于精准的人才数据洞察来制定富有预见性的人才发展战略,帮助企业在后疫情时期的变化中掌握主动权。领英调研显示,近九成的中国企业会基于数据洞察,判断技能需求、衡量员工绩效和敬业度。此外,71%的中国人力资源从业者在调研中表示,包括人工智能在内的新兴技术和自动化对未来的招聘工作至关重要。     领英《2021未来招聘趋势报告》 针对领英亚太及中国地区的人力资源从业者进行了调研,包括2020年7月调研的560名亚太地区受访者,以及2020年12月调研的1,401名中国地区受访者,调研对象均来自于企业人力资源部门或从事招聘的猎头公司。   领英《2021未来人才趋势报告》 调研时间为2021年1月,受访者覆盖亚太地区七个市场(澳大利亚、中国、新加坡、印度、日本、马来西亚和菲律宾)超过3,500名来自不同规模企业的人力资源从业者、高级招聘经理或高层管理人员。  
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    2021年04月18日
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    扎心了,这届HR实在是太难了~ 这届HR实在是太难了你是否遇到了 在处理员工问题时,常常会有员工问你一些不是你负责的问题,给你造成困扰? 你是否遇到了 咨询电话一个接一个,忙的焦头烂额,连喝水的时间都没有? 为此 你设置了交流群,可是员工七嘴八舌,老是将重要信息顶上去,爬楼成为了你的工作常态! 你矜矜业业付出 可还是每天还是被业务部门投诉,说你不作为,抱怨你响应太慢,搞得你里外不是人。 你向老板反馈要增加人员,可是却被老板劈头盖脸的骂了一顿,说别人家的公司用了只有一半的HR,却管理的条条有序,你很委屈,但是却不知道该怎么办~   其实,是你落后了,在现在这个数字化时代,不会借用工具来减少人工压力,在别人都在寻找工具减少人工压力的情况下,你还跑去问老板要人,老板不骂你才怪嘞~ 那怎么解决这个困扰呢?仁云科技共享服务平台基于云计算及大数据技术的信息化平台将HR的工作化繁为简,用年轻员工习惯的微信申请服务,智能派单直达HR工作人员,没有找人的烦恼。工作人员不在座位,也可以用微信响应员工,流程驱动HR服务,避免遗漏事务,提高服务质量。员工参与满意度评价,提高服务满意度,HR服务数字化,领导全面掌握工作人员的绩效,知识沉淀,驱动员工自助服务,减少HR人工成本。 智能工单系统,让“人找事”变为“事找人”在HR共享服务平台中,流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示,方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示,或者预先设置好流程或工单的标准处理时间,通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时,平台自动进行警示。 自定义业务流程和审批流程在HR共享服务平台中,流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示,方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示,或者预先设置好流程或工单的标准处理时间,通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时,平台自动进行警示。 HR智能助手,7x24 小时接待员工咨询通过智能语音实现人机交互的便捷性,是目前发展的主流。另外,通过丰富知识库和语料库,实现功能导航或操作指引,也是实现人际交互便捷性主要的发力点。 数字化看板,对数据进行实时监控和分析数据可视化是智慧决策的基础要求,也是通过视觉提升用户体验的有效途径。比如在HR共享服务平台中,数据看板分成三个层面,第一个层面是模块看板,可以分别查看绩效、薪资、培训、招聘、人才发展、平台管理等不同模块的数据。第二个层面是综合看板,包括面向领导决策、HR管理、业务管理的不同的HR看板。第三个层面是大屏看板,可以通过大屏部署对人力资源数据进行实时监控和分析。 仁云HR共享服务平台,新一代智慧人力资源管理系统从本质上释放HR的双手,提高工作效能,提升员工使用体验,助力企业科学智慧决策,并支持企业个性化业务自主开发。
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    2021年03月27日
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    年末了,能够逼疯一个HR的,除了总结还有年会! 又到庚子年年底,对于HR来说,年关时候的喜悦并不多,取而代之的却是被年会支配的恐惧! 以往提到年会策划,老板的要求无非也就是这几点: 创意要最好玩的,效果要最震撼的; 节目要最有意思的,游戏要最High的; 台词要最文采飞扬的,颁奖要最深入人心的; …… 但最重要的是,预算要最少的,能少花钱的绝不多花钱,能不花钱的绝不多要一分预算。 大概就是:只给你村广播站的人手、乡镇地方台的预算,但要整出春晚的效果。 而且今年,石家庄、黑河、大连等多地疫情反弹,各地出台政策禁止聚集性活动。如果公司延后或取消还好,但也有可能有公司会要求年会也要向当初招聘一样,以“云年会”的形式在线上进行。 高要求,新变化,新形势,想想这些,是不是头都大了? 感觉每开一场年会就会累死一个HR,但是话又说回来了,是挑战也是机遇。年会办好了,老板赞赏员工满意,来年的升职加薪没准也能妥妥的争取下来。 那么年会到底该如何准备?从哪些地方入手?怎样才能做到让老板&员工都满意? 为了帮助大家解决这个问题,我们花了大半个月的时间,整理了这一套《超全年会资料包》 内含👇👇👇 ~年会策划案、预算方案、活动流程设计 ~年会邀请函、主持词、音乐大全、背景大全 ~年会游戏方案、节目策划、专用PPT模板 ~从策划到落地到总结 ~一站式解决所有年会相关问题 领取方式 扫码添加小助手微信 并发送暗号“年会” 无需做任务,即可免费领取! 很多人会认为,年会就是把全公司的人聚在一起,做做游戏,看看节目,抽个奖,在一起吃吃喝喝就可以了的大聚会。 实际上,年会是一种营销企业非常好的的手段。一来,好的年会可以把自己的企业推向社会,让社会了解自己的企业;二来,也可以把社会、客户、企业、员工这四股力量整合成强大的合力;最重要的是,好的年会除了是给企业的一场总结、给员工的一场犒劳外,也是一种挖掘团队潜力的良好方式。 好年会,是企业和社会一起开会,是企业开社会的会。是企业借用年会向社会传递以“魂”为核心的企业印象,升华企业的精神,绽放企业的激情,凝聚一切力量。 也正因为如此,年会这场看似轻松有趣的活动,实际上却要花费大量的心思准备才可以。   礼包详情 1 好的年会,80%靠准备 这份年会礼包整理了超全年会策划方案 囊括近几年精品年会案例 知名策划公司明星年会项目 而且细化到每一个年会流程 落实到每一个年会预算细节 2 最耗时间精力的年会物料 这里都全了~ HR平日里天天忙招聘、记考勤、算薪酬 已经够让人头大了 还要准备年会主持词、活动设计、游戏流程安排 想想都令人头秃 不过这些都不再令人担心! 从邀请函到主持词 再到PPT和超好玩的年会节目剧本 全部一站式搞定 超级招聘WonderHR致力于以结果为导向的服务原则,力求为企业提供精准曝光+优质高匹配度简历的校招解决方案,无论你是在做秋招补录,还是规划明年的春招,想要轻松无压力“躺着招到最合适的人才”,欢迎添加小助手微信详询: 也可以免费使用招聘神器: 电脑进入官网:hr.wondercv.com; 或者点这里直进入超级候选人小程序。 帮你用最高效的方式,招到最匹配的人。
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    2021年01月14日
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    薪酬端口的HR如何做好年终盘点? 年终盘点,大概是每个薪酬端口的HR最有存在感,最忙碌的时期。 一方面需要整合铺满多张Excel表格的全年薪酬数据。另一方面,还要分析整合后的薪酬数据,并结合业务从中提炼出有价值的内容,汇报给领导,作为下一年工作进阶的抓手。 年初时薪酬HR需要将当年人力薪酬成本核算出来,随着每月的工资奖金发放,薪酬数据逐步沉淀,到年底时,薪酬HR对比全年总体的薪酬支出,按照部门、岗位、项目等不同维度,进行数据的拆分和重新整合。 整合后制作成可视化图表,就能真实地看到每笔预算中的资金分配在何处,以及具体所占比例。 可视化图表制作完成后,结合自己对业务的了解,就可以生成一份合格的年终薪酬报告。 对比平时进行工资单的核算并下发,这样相对容易的工作内容,年终盘点明显要复杂得多。它能够从多维度考验薪酬HR工作能力,首先是对数据的理解,拆分与重新整合的能力,其次是对业务的了解能力,能够从人力成本支出的角度进行分析并给出建议,最后当然还有对工作内容的总结,汇报能力。 而作为一名合格的薪酬HR,应该擅长使用各类工具,帮助自己整合薪酬数据,并进一步完成汇总报告。 不得不感慨,现今的科技时代,给个人工作带来了很大的便利,各类效率工具层出不穷,让工作愈发朝着智能便捷的方向发展。 用友工资条就是为提升薪酬人力端口工作效率而生的一款轻量级应用。除了核心的发工资条功能,在年终时,它同样能够帮助薪酬HR快速完成一份年终薪酬盘点。 依据年终盘点需要做的工作,一款好用的工具需要做到以下内容: 1、将每个月上传的工资表中沉淀下来的数据进行自动统计——将薪酬HR从重复单调的薪酬数据统计的工作中解放。然后按照部门、岗位、项目等不同维度生成数据表,方便查阅。如果公司有薪酬数据存档的要求,年终时也可以直接下载打印进行存档。   2、基于沉淀下来的数据再自动生成可视化图表。年终盘点时领导同样重视数据的可读性、可理解性。能够高效传达信息并有助于理解的可视化图表,比普通的文本和数字更直观,能让人从繁杂的数据中一目了然的看出年初的薪酬预算在各个项目间分配的比例。   3、允许根据企业情况自定义汇总人力成本的薪酬细项。例如公司按照国家规定承担的五险一金,公司缴纳的部分员工难以感知到,却也在公司薪酬支出占有很大比例,有的公司会将其纳入人力成本统一核算,有的则不会进行统计。因此,依据企业情况进行灵活性的调整也是不可忽视的一部分。 总之,用友工资条能够随着每月薪酬数据的沉淀,对繁杂的薪酬数据进行重新整合,并通过数据可视化的方式进行展示,帮助薪酬HR与企业管理者更清晰地了解到企业在薪酬端口的支出情况。薪酬HR们只要利用好这一有效工具,不仅能够极大的提升工作效率,还能够在一次次的数据沉淀-数据可视化的过程中,增强自己的数据分析能力,以及对各部门各项目人力成本支出方面的理解力。 用友工资条目前提供免费试用,如果感兴趣,请扫码咨询。
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    2020年12月01日
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    定了!国家启动劳动合同全面电子化,最福利帮助HR打造员工入职新体验 近日,北京市人力资源和社会保障局公开发布《关于推进电子劳动合同相关工作的实施意见》(以下简称《意见》),为服务国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区建设与发展,打造市场化法治化营商环境、推动便民利企,在全市推进实施电子劳动合同。 《意见》不仅明确指出了电子劳动合同与纸质劳动合同具有同等法律效力,同时还对电子劳动合同的订立、适用范围、具体实行措施以及应用场景做出了明确规定: ⑴ 用人单位与劳动者协商一致,可以采用电子形式订立书面劳动合同;⑵ 在实行电子劳动合同的过程中:“用人单位可使用第三方签署服务机构提供的签署系统,或采用自建自用签署系统模式”; ⑶ 劳动者在签署电子劳动合同时,应使用可靠的电子签名,并妥善保管电子签名制作数据,当知悉电子签名制作数据已经或可能失密时,应及时告知有关各方,并终止使用该电子签名制作数据; ⑷ 推动电子劳动合同在政务服务事项中全面应用,推进劳动争议调解仲裁、社会保险稽核、劳动保障监察执法中的应用。 此次《意见》的发布,推行电子劳动合同的做法,将提高用人单位人力资源管理效率,有利于用人单位降本增效,提高人力资源管理效率。如某大型互联网企业,试行电子劳动合同后,相比签订纸质劳动合同,极大的优化了在材料采购、打印耗材、装订、邮寄、日常档案管理等方面的经济成本和时间成本,仅上海地区一年就可降低成本68%,减少5个流程环节,效率提升75%以上。其实,早在2017年,最福利就依托超前的区块链技术支撑,推出了电子合同产品。而在近日,最福利更是推出了全新的下一代人力资源管理创新产品——「最福利X」员工体验平台,帮助企业打造未来职场生活方式。而作为员工体验旅程的起点,也是职场生活的开端,「入职」是未来职场生活体验的最重要场景之一。 现在,凭借最福利强大的产品场景化能力,已完美的将电子劳动合同应用整合到了您的「入职」之旅体验中。 对于企业管理者和HR来说,好的入职流程和体验,对于新员工认同感、归属感的建立有着至关重要的价值。 「最福利X」员工体验平台的「入职之旅」解决方案,帮助企业大幅提升新员工入职的效率和体验,HR们在线就能批量完成电子劳动合同的签署和管理,新员工在手机端可以一站式完成。 最福利凭借自身强大的技术研发实力和信息安全合规体系,严格依照法律规定和监管要求,做到签署主体对电子签名的专有、专控以及电子合同的不可篡改,打造出这一具有强大司法保障的电子合同产品和解决方案。 企业内部人力资源应用场景电子文件的签署方主要包括用人单位和企业员工,通常由用人单位发起签署,企业员工作为签署任务接收方,共同完成签署,通过「最福利电子合同解决方案」,企业可以完成劳动合同、保密协议、竞业协议等一系列电子文件的在线签署。 最福利电子合同解决方案的优势体现在哪?★ 支持页面跳转、短信通知等多种进入方式★ 支持WEB/H5/微信等多终端签署★ 支持页面风格自定义,与客户平台无缝融合★ 标准化API接口对接看似简单的方案背后,最福利是如何打造可靠电子签名,确保电子合同合规的呢?★ 实名认证确保用户真实、安全身份 ★ 意愿认证,确保用户签署真实意愿 ★ 签约全流程同步司法区块链,完整证据链确保合同安全不可篡改 ★ 金融云级别安全,保护用户数据隐私安全 ★ 强大司法保障服务,力保纠纷无忧解决   客户案例某大型互联网企业全流程线上招聘解决方案 该企业HR采用最福利电子合同解决方案,将电子劳动合同签署与员工招聘管理、预入职体检做系统对接,打通了员工从求职招聘、面试、体检、入职、薪酬福利线上全流程,使得员工在加入之初即能体验到「简单」「快速」的互联网文化。 想要进一步了解企业福利相关信息,欢迎与我们联系!最福利将为您提供最适合的解决方案,根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。
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    2020年11月04日
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    疫情后2020职场办公新动向,这个细节HR你注意到了吗? 2020年,突如其来的新冠疫情打乱了几乎所有人的节奏。 3月起,Google、Facebook等科技公司即启动了“Work From Home“(居家办公),Facebook更宣布允许部分员工可永久居家办公。7月,Google再次延长了居家办公政策,意味着20万Google员工将在家工作至2021年夏天。 全球科技公司的居家办公政策,也适用于他们在中国的办公室。截至7月,谷歌、亚马逊等外资科技企业在中国,依然没有恢复疫情前的通勤状态。 云办公越来越普及。英国《金融时报》指,“不少企业从今年3月起禁止了面对面会议和外部会议。” 取而代之的,是办公场景下更广泛的效率办公软件,如钉钉、企业微信、飞书等的应用。 居家办公、云办公普及的同时,员工使用电子屏幕的时间也在无形延长。GlobalWebIndex 2020年4月公布过一组全球数据:相比疫情前,76%的16岁至64岁的受访者使用智能手机时间增加,45%受访者使用电脑时间增加。 QuestMobile的数据则更具体地指出了中国的情况。今年3月,中国市场效率办公类产品的总使用时长同比增加了2059.7%,达到49.26亿小时,仅次于短视频和即时通讯。 过度使用电子屏幕,影响员工视力健康 长时间使用电子屏幕,给上班族的视力状况带来了新挑战。 纽约州立大学视光学院教授Mark Rosenfield认为,“相比于阅读传统印刷材料,人们在阅读电子屏幕时,阅读距离更近、观看角度更大、眨眼次数更少。人们工作中长时间维持这样的观看状态,更容易引发视疲劳、干眼、头疼等症状,这些症状都是电脑视疲劳综合症(CVS)的表现。随着办公室人群观看习惯的变化,常规的视力检查,也应当更关注‘电脑眼’问题。”  视力恶化不仅包括视力下降,还包括失焦、复视等。如不引起重视,将逐渐伤害视网膜功能,黑眼圈、注意力下降、睡眠紊乱也随之而来。当年龄增长,一些强烈影响视力功能的疾病(如白内障)也更容易被触发。 在工作状态下,视力问题可能影响工作效率。阿拉巴马大学伯明翰视光学院曾针对一组19至30岁人士做过实验,发现 “屈光不正”对完成特定工作任务有明显影响。实验最终认为,视力问题对企业生产力的影响最高可达20%。假设一名中国工程师每周工作40小时,每周观看屏幕36小时;他因视力问题,使工作效率降低15%,每周高效工作时间减少了5.4小时;以时薪150元计算,意味企业每年会因他的视力问题损失38,880元。 在上海,职场人士正在提升对视力保护的意识。Opteyes 3月对职场人士做过一份调查,结果显示93%在上海工作的职场人士希望更加了解自己的视力状况。从过往的企业服务中,Opteyes还发现,上海上班族中,咨询、科技、金融从业人士视力状况最为复杂,近视度数更深。Opteyes用户Jessie是一位在互联网公司工作的数据工程师。她说:“互联网行业加班比较普遍,笔记本电脑随身背。最近我感到自己视力明显下降,蛮想要做一做视力检查。”   关注员工视力,做好这四步 1.优化空间设计 优质的办公环境对保护员工视力有帮助。企业布置环境时,应避免在阳光直射的地方摆放电脑。建议电脑显示器距离面部50厘米-70厘米,令眼睛能够平视到显示器的最上方。另外,注意办公室室内光线不可调节得太亮或太暗,减少使用荧光灯。 2.普及视力健康 员工健康管理,从员工的健康意识养成做起。企业有责任督促使用电脑办公的员工定时休息。比如推广20-20-20护眼法——隔20 分钟休息20秒,目光离开屏幕,向20 英尺(约合 6 米)以外的草地、绿树或其他物体眺望;或普及正确的营养饮食观念,多吃蔬菜水果,补充维生素A、维生素B族和维生素C。 3.组织定期视力检查 为防止电脑视疲劳综合症对视力的损伤,企业应建议长期使用电脑办公的员工,每年做一次视力检查。企业最好选择值得信赖的视力检查机构或服务提供商。因为专业的视力健康机构,检测更有针对性,比如干眼检测、使用电脑的姿势矫正等。 4.为员工配镜提供便利 佩戴合适的眼镜,是缓解视疲劳最好的办法之一。企业还需要考虑到不同工种对视力健康的个性化需求。例如,长时间使用电脑办公的员工,可考虑配一副防蓝光镜片,缓解不可见的短波蓝光,对视力的伤害;对长期差旅、驾驶的员工而言,常备一款驾驶型镜片能提升驾驶时的视力表现。 优秀的企业管理者们一直有一个共识:员工的健康,是每个企业的责任和可持续发展的基础。视力健康看似是件小事,对工作效率的影响却很直观。长远来看,改善员工的视力健康问题,能有效提高企业员工的敬业度,让企业效益最大化。 后疫情时代,用科技解决企业所需 后疫情时代,企业思考的是如何真正关心员工所需,但又不会给企业办公带来疫情风险。Opteyes看到了中国职场视力健康的迫切性,致力于通过专业团队与设备、一站式上门服务、顶尖虚拟试戴技术,为企业与员工提供有保障的视力解决方案——用科技的美好和专业的态度,解决职场视力问题。 Opteyes是一款员工视力健康解决方案,由一家全球视光学领域的领先企业与波士顿咨询集团数字风险投资公司(BCG Digital Ventures)共同打造。团队为企业提供预约上门的视力健康服务,通过德国卡尔蔡司的i.Profiler®plus验光和深度视力咨询,为员工的个性化视力问题做出判断。Opteyes App的行业顶尖虚拟试戴技术,则进一步根据用户需求,通过AR+AI赋能,让配镜体验专业、科技还有趣。 Opteyes的企业上门服务 疫情以来,Opteyes制定了特别服务准则、验光师驻场规范,验光中全程消毒,让企业和员工对服务更信赖、更安心。通过3D拓扑技术和机器学习,Opteyes把“无接触配镜”的体验做到了行业的最高水平。 Opteyes看到了后疫情时代,员工在职场视力问题上的需求,希望帮助企业及时关心员工所需,最终助力企业的可持续发展。以公益之名,Opteyes现开放部分免费服务的名额。欢迎企业预约,享受专业、便捷、科技的视力健康服务。   扫描二维码联系Opteyes,开始预约吧! 联系方式:企业微信二维码    参考文献: Companies from Ford to Unilever send staff to work from home, FinancialTimes, 2020 GlobalWebIndex, Coronavirus Multi Market Study Wave 2, 2020 Mark Rosenfield, Computer Vision Syndrome (a.k.a. digital eyestrain), 2016 Daum KM, Clore KA, Simms SS, et al., Productivity Associated withVisual Status of Computer Users, 2004 Opteyes职场人士视力健康调查, 2020
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    2020年09月02日
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    万达集团:电子签赋能HR转型,提升人力资源管理效能 “人在家中坐,合同线上签”,是今年万达集团内部广为流传的一句话。2020年2月,万达集团“人力资源电子签约平台”上线,员工只需要1部手机,3分钟就可以完成入职全流程。HR再也不用忙于准备纸质材料、打印合同、培训员工、现场签约、扫描归档纸版合同等一系列繁琐的工作,而员工也不用专门拿出半天时间在现场办理入职流程。 引入电子签技术的万达集团,如同一架数字化的高速列车,向着更加高效、智能化的人力资源服务疾速前进,再次展现出世界领先企业的创新和远见。 一、万达集团上线电子签,打造服务型人力资源 作为世界领先的大型企业集团,万达集团的产业横跨商业、文化、地产、金融,员工数量高达8万人。如今,为进一步打造数字化核心竞争力,万达集团联合北京数字认证股份有限公司(以下简称:数字认证)共同建设了贯穿整个集团的电子签平台,并率先应用在人力资源场景。 电子签作为人力资源数字化转型的一项创新性技术,是将传统的纸质签署变为电子签署,以自动化、无纸化的方式精简和规范HR流程,能够有效提高业务效率和灵活性,这正是人力资源数字化转型所追求的服务标准化、专业化、效率化。 在万达集团HR工作人员看来,电子签平台上线后,人力资源管理工作明显更加便捷了,工作效率也大幅提升,“现在大家对电子签的依赖度很高”,这种业务价值体现在很多方面。 方便签署:员工只要打开手机上的签署短信链接,经过线上身份校验和实名认证后,就可浏览合同内容,有疑问随时咨询HR,而且合同内的重要信息都已经提前填好。阅读确认后,员工在手机上手写签名就可以完成签署了,避免了紧张填错、重填一份的麻烦。 方便保存:员工电子签劳动合同后,会收到短信链接,可以将合同下载到手机,也可以发送到个人手机、电脑中进行多处备份,安全又放心,以往纸质合同丢失或污损的情况不再存在。 方便管理:电子签劳动合同后,HR可以更方便地对合同进行统一管理。需要换签续签,推送一条短信就可以解决,降低了出错的风险。同时,平台还能够对电子合同进行提醒、分类、归档和检索,使得合同管理更加安全、高效。 节约成本:便捷的数字化管理推动了人力同事时间成本的节约,无纸化的合同签署促进了纸张成本的节约。据万达集团内部统计,相较于传统纸质签署,电子签署的全流程节约了90%的工作时间,且预计一年将节约上百万元的管理费用。 电子签不仅能够支撑万达集团输出高效的人力服务,通过无纸化签署节约各类成本,带来管理效能的提升。同时,可靠电子签名还能够降低代签风险,助力万达集团人力资源打造一个数字化的信任空间。 二、让员工一次就爱上电子签,万达集团是如何做到的? 事实上,万达集团在疫情期间适时上线电子签平台,既是对国家“电子签约”政策的积极响应,担起了“少接触、多远程”的企业责任,同时也因为疫情的催化,加速了电子签在集团内部的广泛应用。 仅用2月时间,万达从集团到地方各分支机构,就已有3万名员工全面应用电子签平台,目前已完成25000+份电子文件签署,在集团多个业态实现了里程碑式的突破。为了让电子签更好地服务业务,万达集团HR团队严格按照节点推进项目,并做了大量的准备和推广工作。 员工体验为先,逐步优化部署 在规划部署阶段,万达集团HR团队邀请了各个业态的同事共同参与,统一整理出功能、体验、界面等方面的要求,并在平台部署后逐步优化。当部署稳定、功能体验完备后,先行选择试点公司进行内测,并通过员工反馈调优平台,以确保平台达到大规模上线标准。 建立培训和反馈机制 在上线阶段,万达集团HR团队提前对各个业务部门进行了多轮培训,对于员工们所担心的“电子签会不会有法律风险,电子签系统用起来麻不麻烦”等问题,统一通过专业培训解决了员工们的疑虑。培训之外,万达集团HR团队还建立了反馈的微信群,同时,设立专项检查小组,对各个业务部门的使用情况进行摸底,一旦发现有任何平台问题,集团HR团队都会在第一时间沟通解决。 严格考核供应商 在供应商的选择上,万达集团非常注重对风险的把控。由于电子签在各个技术环节都需要保证安全合规性,才能确保其法律效力、数据安全性等。因此,在供应商的资质、合法合规、技术实力、行业实践、服务能力等多项因素上综合考量,万达集团最终选择了北京数字认证股份有限公司(简称:数字认证)进行合作。 作为一家在电子签名行业耕耘19年的电子认证机构,数字认证在大型企业、医疗、金融、交通等行业推出了众多基于电子签名的创新解决方案,拥有经验丰富的咨询和服务团队。目前,万科、融创、玛氏、腾讯、京东等500强企业均选择了数字认证作为电子签服务商,是500强企业首选的电子签品牌。 在疫情期间,电子签不仅用于入职、离职等劳动合同的远程签署,还在疫情防控工作中发挥了很大的价值。例如,针对国家要求的个人疫情防控声明,万达各地公司都可以通过电子签平台在线发起声明,员工在线即可完成疫情防控声明,从而高效地实现复工复产。 万达集团HR部门表示,电子签是万达人力资源管理数字化升级的重要一步,未来还将推出一键请休假、在线开证明等更多人性化、方便快捷的功能,为整个集团提供更多、更好的人力服务。此外,人力资源是万达集团应用电子签的第一站,后续还将在全业态中大力推广电子签,以数字化技术更好地服务全业态。 结语 正如万达集团实施的数字化升级之举,电子签作为企业人力资源管理高效转型中的重要技术支撑,其价值将随着企业数字化的进程得到进一步释放。作为电子签龙头服务商,数字认证也将通过全方位的电子签技术,持续助力更多企业实现安全高效的数字化管理。
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    2020年08月17日
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    【探讨】HR工单系统建设模式优劣分析 在人力资源管理系统中引入工单逐步成为行业及客户的共识,工单系统也成为HR共享服务平台最底层的业务支撑。通过工单系统可以更方便地构建面向员工的服务体系,并将管理系统真正转向经营系统,实现成本中心向利润中心的转变。现在最大的困惑,是客户如何选择适合自己的工单系统。笔者结合行业实践做点简单分析。目前HR工单系统基本来自三类,一类是客户完全基于自身需求进行自研发,一类是人力资源平台及产品服务商结合人力资源管理系统要求进行标准化开发,一类是部分客服企业结合外呼业务的工单管理开发经验进行外包开发。这三类的优劣势如下表所示:综上所述,自研发、平台开发、外包开发三种模式各有利弊。但根据笔者经验,客户选择一个系统,不应该仅仅考虑当前的业务需求,而是要同时着眼于未来。从这一点说,无论是自研发还是外包开发,都很难做到。以搭建房子为例,平台开发是先夯实地基并设计好基本框架,再根据客户具体需求对每个房间进行不同风格的装修。而自研发和外包开发是直接根据客户需求建设房子,根本不会考虑地基是否稳固,架构是否合理,能不能承担未来的扩建或改建等。如果未来管理模式发生颠覆性变化,原有系统大都只能废弃并重新选型,这就导致系统最终的实际建设成本会翻倍增加。如果因为战略或业务变化导致未来需要开发和部署新系统,客户同样需要有相应的人员投入,员工对系统功能及操作风格也需要一个熟悉和接受的过程,这些也都将会无形中增加系统的建设成本。
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    2020年07月23日
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    【重磅】汇聚创智HR共享服务平台,上线啦! 科技正在不断改变我们的日常工作和生活,信息化和数字化将成为社会发展的必然趋势, 也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。   如今越来越多的企业不断深入信息化建设,通过建立HR共享服务平台实现业务线上化,不仅要求能降本增效,还能为员工提供更便捷的服务,并积累人力资源数据,为人力资源数字化转型升级夯实基础。 上海汇聚创智人力资源有限公司是由上海杨浦科技创新(集团)有限公司成员——上海北岛科技发展有限公司投资的全资子公司。 公司以富有经验的人力资源管理专家、高效快捷的服务管理体系为保障,坚持“客户的需求就是我们的追求”的服务理念,为国内外知名企事业单位提供人才派遣、人事外包服务、员工福利服务、委托招聘、法务咨询、心理咨询与测评、培训等服务,为国内外人才在上海就业、落户上海提供各类专业服务。 通过将近两个月的努力,仁云为汇聚创智部署的HR共享服务平台正式上线应用。通过仁云HR共享服务平台,可以为汇聚创智人事外包业务提供全方位支持,包括客户销售服务、客户服务管理、外包服务管理、招聘服务管理、雇员服务管理、社保服务管理、公积金服务管理、商保服务管理、薪酬服务管理、财务账务管理、业务报表管理等,并提供员工自助服务和客户自助服务。 我们相信,依托仁云HR共享服务平台为汇聚创智的员工和客户提供贴心的服务,将会帮助汇聚创智轻松应对疫情危机,让公司业务获得更快的发展。
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    2020年07月09日
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    微软大中华区首席转型官赵质忠:数字化、AI化不可能取代人力资源,而是会赋能HR部门 疫情催生的远程办公等需求,正在加速人力资源数字化。 微软数字化转型由来已久,疫情到来加速战略落地。“微软CEO Satya Nadella在几个月前的财报会议上说了有趣的一点:‘疫情把这两年要做的数字化事情加速提前,马上达到目标。’” 微软大中华区首席转型官赵质忠在SAP全球蓝宝石大会上接受《21CBR》等媒体采访时表示,微软向云业务转型,企业从愿景到文化都进行了调整,期间在员工技能重塑上投入了很多资源,尤其是线上培训。 “云时代”下,各种新技术层出不穷,员工相应的培训能力、培训机制、培训环境亟需与时俱进,推行数字化工具成为必然选择,此前借助SAP Success Factors平台,微软实现了在线培训互动体验的优化。 基于全面数字化的转型,微软在人才建设、HR部门已开始一系列举措,实现企业行为、企业文化的数字化。数字化对HR部门会产生什么影响,后疫情时代,还有哪些趋势和挑战? 赵质忠向《21CBR》记者分享了对上述问题的看法,以下为部分采访实录: Q:对HR岗位来讲,疫情期和疫情前有啥改变? 赵质忠: 几年前,微软HR部门已开始一系列数字化举措,可以做到把企业行为、企业文化数字化。这可以帮HR同事了解到在疫情前、疫情期间,甚至北京现在疫情反弹的情况下,同事们在企业行为上有没有改变。很多同事给到的反馈是在家办公、远程办公会碰到一个大问题——公私不分。同事们可能一早起来就坐在电脑面前,坐到下午六七点,甚至停不下来。 透过“企业行为数字化”,HR、领导层可以了解疫情前、疫情后员工行为有没有改变,能够让他们有能见度,做相应决策。 Q: 当数字化来进入到HR岗位内容中,人力资源的角色是否会因此发生变化? 赵质忠:  我相信,数字化、AI化不可能取代人力资源,而是会赋能人力资源部门,做以前做不到的事情。 如果没有将企业行为数字化的工具,传统做法可以通过调研或者问卷调查的方式让员工回答,但都有缺点。运用数字化工具之后,不用担心样本数量不够,因为大数据是把企业里发生的事情进行总和,呈现出来的结果比较客观,可以帮到HR部门进行相应决策。 不会使用数字工具、不会使用AI技术的员工有可能会被淘汰。HR、财务、法务这些部门都要开始想在疫情过后的新常态里,如何利用数字技术、数字工具、远程办公等让生产更有效率。 Q: 对人力资源从业者来讲,想要尽可能不被取代,应该在哪些方面提高能力? 赵质忠:我们的客户经常问“我现在应该具备什么样的能力?”老实说,就算今天需要会写python之类的能力,可能三个月后,这些技术就落伍了,会有其他技术跑出来。 我觉得,人需要具备“成长心态”的概念,以前微软注重的是“你是微软的明日之星”,代表什么都懂,是超人,问什么都可以回答。现在,超人越来越难找,技术推陈出新,更重要的是成长心态,从 “Know it all”变成“Learn it all”,让自己学更多的东西。 对人力管理部门来说,今天不懂没关系,可以去学,我们给你提供平台和工具。没有人永远懂最新的东西,都需要学习,这更重要。 以前微软产品平均三年做一个版本,现在公有云平台上,每个星期都有很多新功能出现,所以最重要的是要知道自己去学习,这也是未来5到10年不会变的概念。 Q: 在全球数字化转型浪潮中,人力资源扮演的是什么角色?后疫情时代,人力资源管理数字化会有什么新趋势和挑战? 赵质忠: 微软这几年学到最重要的经验是——数字转型绝对是文化先行。数字转型中最重要的是“转型”而不是“数字”。严格来说,“数字”只是工具的一部分,重要的是怎么塑造文化。 创造企业文化并不容易,有几个方法:一是改变现有企业做法;二是招聘新人时,找到和未来想要的文化相符合的人。 我们看到太多的例子,企业要做数字转型,他们在POC(概念测试)上做得非常漂亮,真正落地推广后碰到了很大阻力,企业文化和所谓的数字转型项目未必契合。 HR工作要从“后台”站到前台,特别是文化面、人才面的战略观,要与CEO、董事会主席等建议,可以做什么来改变文化。有人认为HR就是管理纠纷、薪水问题,其实不是,HR应该跳到前面,帮助CXO团队看公司未来走到哪里。 来源:21世纪商业评论
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    2020年06月24日
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