-
HRTech出海俱乐部
【报告】企业出海真正缺的，不只是人才：一份关于中国出海HR的深度观察
核心摘要：中国企业都在加速出海，但业务全球化之后，HR体系真的跟上了吗？最新《2026中国出海HR生存现状调研报告》发现，72%的受访者从业不足3年，81%没有完整团队，66%仍在“摸索”，62%认为合规隐性成本被严重低估。真正的问题可能已经从“海外招人”转向“如何建立全球组织能力”。推荐大家完整看看报告：https://www.chuhai.tips/reports/2026-hr-survey/get
过去几年，中国企业谈“出海”，最先讨论的往往是市场、产品、供应链、渠道、税务和合规。但当越来越多企业真正开始在海外招聘员工、建立团队、建设工厂、进入多个国家后，一个过去并不显眼的问题正在迅速浮出水面：
业务可以很快出海，但组织能力并不会自动全球化。
谁来管理分布在不同国家的员工？谁来理解当地劳动法规、薪酬福利和文化差异？总部制度应该复制到什么程度？什么时候需要本地化？当地HR和总部之间如何分工？出现劳动争议、裁员、工会、跨境薪酬等复杂问题时，又由谁来承担最终责任？
HRTech出海俱乐部最新发布的《2026中国出海HR生存现状调研报告》，记录的正是站在这些问题最前线的一群人：企业总部及区域中真正承担海外人力资源管理工作的出海HR。
报告呈现出的核心问题，并不是简单的“出海HR很忙”，而是中国企业全球化过程中正在形成一个越来越明显的能力缺口。
企业全球化的速度，正在快于HR能力全球化的速度。
调研显示，72%的受访者从事出海HR工作不足3年，其中43%甚至不到1年；与此同时，81%没有完整的出海HR团队，单兵、小团队和兼职负责构成了行业的主流配置。
但这些HR承担的责任并不小。
59%的受访者正在服务50人以上的海外组织，26%服务的海外员工规模已经超过500人。多数人还同时覆盖两个以上海外市场。
这意味着，今天很多中国企业真正的状态是：
一个进入全球HR领域时间并不长、身边资源有限的人，却已经开始负责几十、几百甚至更多海外员工，并同时面对多个国家完全不同的劳动法规、招聘市场、薪酬福利体系和文化环境。
这可能是理解当前中国出海HR问题最重要的起点。
企业可以在几个月内进入一个新国家，但成熟的全球人力资源体系不可能在几个月内自然形成。业务扩张留下来的大量“组织能力债务”，最终往往沉淀到HR身上。
所以，66%的受访者用“摸索”形容自己当前的状态。
值得注意的是，这并不只是一个“多招几个HR就可以解决”的问题。单兵作战者的负面状态比例为30%，即使拥有完整团队，仍然有21%处于救火、焦虑、孤独或疲惫等负面状态。
真正缺失的，可能不是人手，而是一套成熟的全球HR体系。
出海HR正在从“解决事情的人”，变成“建立系统的人”。
从时间投入来看，海外招聘和用工合规均达到50%，制度与体系搭建达到48%，几乎形成三足鼎立。
这组数据很重要。
它意味着出海HR的工作已经远远超出了传统意义上的“海外招聘”。
在企业刚进入一个市场时，HR需要解决的是怎么合规雇人、怎么快速招聘、基本制度怎么建立；随着海外员工越来越多，薪酬福利、总部协同、本地团队建设开始进入核心议题；当组织进一步扩大后，文化融合、总部与区域权责、全球治理又会成为新的问题。
报告中呈现出一个很清晰的变化：
企业规模越大，出海HR越不像一个单纯的HR职能专家，而越来越像总部与海外组织之间的“接口”。
这也是为什么“出海HR”未来很可能并不是一个固定岗位。
随着中国企业全球化继续深入，这一角色可能进一步分化为Global HRBP、Global Rewards、Global Mobility、Global People Operations、Employee Relations、Global Compliance以及全球组织发展等更专业的职能。
今天看起来是一群人在“摸索”，实际上可能是一个新的专业职业体系正在形成。
合规正在成为企业出海过程中最容易被低估的隐形成本。
如果问出海HR最花时间的事情是什么，招聘和合规并列第一。
但如果问“企业最容易低估什么”，答案就变得非常清晰：
62%的受访者选择了“合规的隐性成本”，比排名第二的“本地人才稀缺”高出20个百分点。
原因并不复杂。
招聘困难是可见的。
岗位招不到人、猎头费用高、候选人不足，很容易被业务部门感知。
但劳动合同、Payroll、员工解雇、法定福利、社会保险、劳动争议等合规问题，在没有发生事故之前往往很难被看见。
一旦问题真正爆发，却可能已经变成罚款、诉讼、员工关系风险甚至企业声誉问题。
一位参与调研的出海HR说：
“不同国家的劳动合规差异比我想象的大10倍，不要用中国的经验套任何一个海外市场，踩一次坑的成本够请10个专业顾问。”
这句话实际上指出了很多企业出海过程中最危险的一种惯性：
把海外HR理解成“中国管理经验的海外复制”。
事实上，不同国家之间真正的差异，不只是语言和文化，而是完整的制度环境。
企业进入的国家越多，这种复杂度增长得越快。
比专业能力更困难的问题，是如何让老板理解HR在做什么。
调研中，64%的受访者表示，公司或老板“只看结果，不了解过程”；真正认为老板理解出海HR工作的只有24%；还有22%表示只有发生问题时才会被想起。
这也是出海HR非常典型的价值困境。
很多最重要的工作，本身就是“让问题不要发生”。
劳动合同没有出问题，很难证明价值；Payroll稳定运行，看起来只是日常工作；员工关系没有爆发冲突，也不会成为成绩；合规体系运行正常，管理层甚至可能认为“本来就应该如此”。
因此，42%的受访者认为自己的价值难以量化，27%认为自己“最先感知风险，却最后被听见”，25%认为自己做的是基础建设，却不被看见。
这意味着未来优秀出海HR需要增加一种非常重要的能力：
把HR问题翻译成商业问题。
不是告诉老板“这个国家劳动法很复杂”，而是告诉管理层：
如果采用这种雇佣方式，企业会承担什么成本和退出风险；
如果没有提前配置当地HR，业务扩张到什么规模以后风险会快速增加；
如果薪酬体系长期与当地市场脱节，会造成怎样的人才流失成本；
如果HR没有参与新市场进入决策，未来可能出现哪些不可逆的组织问题。
只有完成这种语言转换，HR才能真正进入全球化业务决策。
另一个值得高度关注的问题，是行业知识今天仍然大量存在于“人”身上。
遇到问题时，61%的受访者会找外部顾问或服务商，53%会私下请教同行，32%依赖行业社群，而26%甚至表示没有渠道可以求助。
其中最值得关注的是：无处求助的人中，大部分来自从业时间较短的新人。
这实际上说明，当前出海HR行业真正缺少的，不一定只是更多课程和文章，而是一套成熟的专业知识基础设施。
因为大量真正有价值的问题并没有标准答案。
“谁真正做过越南建厂？”
“谁处理过美国员工关系和劳动争议？”
“谁建立过德国Works Council？”
“谁做过东南亚大规模招聘？”
“谁经历过EOR迁移到自有Entity？”
这些经验很难只靠搜索和理论学习获得。
可信的同行经验，本身正在成为一种非常稀缺的专业资源。
这也是中国出海HR行业下一阶段必须建立的能力：不仅要积累知识，还要能够找到真正做过某件事情的人，让实践经验能够被识别、连接和流动。
而最有意思的是，这个群体虽然面对大量现实压力，却并没有对自己的未来失去信心。
67%的受访者相信出海HR未来将成为企业的核心战略角色。
与此同时，30%也坦率认为，部分职能未来会被AI或者外包服务替代。
这并不矛盾。
基础的信息查询、政策整理、文档生成、流程执行和部分招聘工作，未来确实会越来越多地被AI、系统和专业服务机构承担。
但越是如此，另外一些能力反而越稀缺：
理解业务为什么进入一个国家；
判断企业应该承担什么样的人力风险；
设计总部和本地之间的治理方式；
建立可以跨国家运行的制度；
处理复杂员工关系；
在文化冲突中建立信任；
把分散在多个国家的人真正组织起来。
这些才是Global HR真正的价值。
所以，《2026中国出海HR生存现状调研报告》真正记录的，并不仅仅是一群HR当前有多忙、多难。
它记录的更像是一个过渡阶段：
中国企业正在从“业务出海”，逐渐进入“组织全球化”。
产品可以进入海外，销售可以进入海外，资本可以进入海外，但一家企业最终能不能真正成为全球公司，取决于它有没有能力让不同国家、不同文化、不同制度环境中的人长期在同一个组织中工作。
而出海HR，正站在这一转型的中心。
报告中一句话很好地概括了这种变化：
普通HR解决问题，出海HR构建系统。
这可能也是未来几年，中国企业全球化过程中最值得被重新认识的一种组织能力。
如果你正在负责企业海外业务、人力资源管理，或者正在思考企业下一阶段的全球组织建设，建议阅读完整的《2026中国出海HR生存现状调研报告》。
完整报告下载：
https://www.chuhai.tips/reports/2026-hr-survey/get
关于本次调研
《2026中国出海HR生存现状调研报告》由HRTech出海俱乐部（chuhai.tips）发起并发布。本次调研累计回收583份问卷，经企业邮箱验证、职位及公司信息人工交叉核实后，最终纳入504份有效样本，调研对象主要为中国企业总部及区域中承担海外人力资源工作的HR负责人。
本报告中的比例、观点和结论均基于本次调研样本，用于观察中国出海HR群体当前呈现出的趋势、结构和典型问题。由于调研采用定向邀约方式，且样本主要来自京沪深等出海企业较为集中的城市及部分海外驻地，相关结果仅代表本次调研受访样本，不代表全部中国出海企业或全部出海HR群体的总体情况，相关数据与判断供行业研究和实践参考。
-
HRTech出海俱乐部
【成功举办】2025出海人力资源管理高端论坛在上海精彩举办，150+HR高管共探出海前沿探索与实践
上海，2025年7月18日，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」在上海静安铂尔曼酒店圆满收官。来自150+出海企业的HR高管、全球化用工合规专家与国际人才管理意见领袖齐聚一堂，围绕“企业扬帆海外，HR保驾护航”主题，展开了一场从战略到落地的出海HR管理盛宴。
本次论坛特邀来自延锋国际、国贸股份、全球知名视光行业集团、上海蓝白律师事务所、BIPO、Hiwork、HRTech出海俱乐部特邀专家等数十位出海HR高管及实战专家，他们结合各自在全球化用工合规、人力资源信息化、跨文化管理、国际人才供应链等领域的最新落地案例，以全球视角深度剖析了“政策-合规-业务-人才”全链路的机遇与挑战，为150余位现场HR同仁带来极具前瞻性与操作性的出海方法论。论坛凭借高浓度干货、沉浸式工作坊与多维互动形式，赢得参会者一致好评与热烈回响！
与此同时，本次论坛得到了业内优秀的出海HR服务机构的关注和积极参与。特别感谢BIPO、Hiwork、Chuhai.tips等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！
论坛伊始，嘉宾们在签到区领取最新版HR科技云图与定制伴手礼，150余名HR同仁快速破冰，交换名片，为一天的深度交流预热。
活动开场，伴随着"企业扬帆海外，HR保驾护航"主旨，主办方隆重介绍了HRTech出海俱乐部及服务内容和25年下半年活动计划等，伴随“中国企业走出去”热度持续升温，本次论坛主题演讲环节正式拉开帷幕！
紧接着，上海蓝白律师事务所合伙人汤慧芸律师以《全球化用工合规危机及应对——强迫劳动专题》率先发声，内容干货实操。
上午第二位嘉宾是来自BIPO企业全球化服务方案总监佟海龙，为大家带来《核心力量，管理抓手：全球化人力资源运营能力》，一下吸引住在场的所有HR。
接下来是延锋国际汽车技术有限公司HRIT经理周翔以《出海的人力资源信息化的挑战和机遇》为题，与在座出海HR们分享了信息化实战：出海HR数字化如何破局等实践内容。
在“ 圆桌论坛：HR从支持到引领：出海企业中人力资源工作的挑战和角色转型”中，由主持人Kevin Wang（HRTech特邀专家、职场楷闻创始人）携手Sunny Zhou（HRTech出海俱乐部专家顾问）、Kevin Jiang（出海俱乐部特聘跨文化管理专家）、汤慧芸（蓝白律师事务所合伙人）展开高能对话。
从“事务性支持”到“战略引领”，HR面临的最大阻力包括制度的灵活性不足、文化差异带来的管理挑战、全球法规的复杂性以及资源有限下的优先级决策。嘉宾们一致认为，HR要成功实现转型，必须具备跨文化管理能力、动态合规意识、数据驱动决策能力以及战略规划与执行能力。
经过午间短暂的休息调整后，出海人力资源管理高端论坛上海站下半场在众人的期盼中拉开帷幕！下午的议程同样充满了精彩内容。下午第一位分享的嘉宾是来自全球知名视光行业集团全球电商人才管理总监寻浩，为大家带来《企业出海——从战略到落地，组织和人如何成为增长引擎》第一手出海HR管理实践内容。
随后，众合云科联合创始人兼CGO张轶带来的分享主题为《全球雇佣：政策研究及发展趋势》，专业前沿分享将下午的论坛推向高潮。
接下来，国贸股份上海总部人力资源部负责人张春华为在座的各位出海HR带来《国际化人才甄选与管理》实战案例。
中场休息后的时间是由出海俱乐部特聘跨文化管理专家\从HRVP到海外事业部CEO\500强大型外企组织发展专家Kevin Jiang老师为大家精心带来难得的100分钟高强度出海深度Workshop：从被全球管到管全球--全球化HR管理者的九力跃迁！让参会的HR小伙伴们掌握全球化HR管理的核心能力模型与落地路径 ；通过案例演练解决跨文化团队管理、合规风控等典型问题 ；输出适用于本企业国际化阶段的HR策略行动清单。
至此，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」上海站圆满收官。在场参会人员围绕出海主题演讲与实战经验，深入交流、热烈探讨，活动在一片和谐、欢乐且收获满满的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴以及每一位参会嘉宾！出海人力资源管理高端论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持与参与！
HRTech将携手出海俱乐部持续为企业“走出去”保驾护航，下一站——9月11日，深圳，人力资源科技年度论坛，敬请期待！
再次感谢所有分享嘉宾、合作伙伴与出海HR同仁的积极参与及鼎力支持！
-
HRTech出海俱乐部
品牌赋能，需求链接 ——欢迎加入HRTech出海俱乐部机构会员！
这个全球化不断深化的时代，企业出海已成为新常态。随着越来越多中国企业拓展业务，加大了出海力度，出海企业的高管及HR负责人在面临着中企出海中的一系列问题。
自2022年起，HRTech出海俱乐部已经走在了出海人力资源管理服务的前沿。我们率先为出海企业和服务机构搭建了一个交流和合作的平台，链接需求，解决困惑，共同成长。
几年来，我们成功地为出海企业与人力资源服务机构进行了深度对接，不仅有效解决了企业在海外发展过程中遇到的问题，也为服务机构精准匹配了目标客户。通过我们的努力，HRTech出海俱乐部已成为出海人力资源领域的桥梁和催化剂，加速了企业全球化的步伐，同时为服务机构开辟了更广阔的市场空间。
近期，HRTech出海俱乐部2.0全新升级，发布HRTech出海俱乐部机构会员。
欢迎更多的优秀出海俱乐部机构会员加入，您将会收获：
持续的品牌影响力—— 通过我们的平台，您的品牌将持续获得曝光和增强影响力。
精准链接出海企业—— 我们提供精准的对接服务，快速链接到有出海需求的企业。
全方位的品牌传播—— 利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。
专业的品牌背书—— 加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。
出海需求优先对接—— 作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。
关于出海俱乐部机构详细权益和合作方案，欢迎联系：
奈斯 获取详细合作方案
微信：HRTechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
目前，已有超过1200+出海HR负责人加入出海俱乐部，我们的企业会员包括：
公司行业：主要为科技、教育、医药、金融、制造等多个领域。
公司性质：公司性质包括私营企业、国有企业、外资企业等。
公司规模：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。
出海地区：北美、东南亚、欧洲、中东、南美、澳洲、日本韩国、俄罗斯等。
人员职位性质：职位涉及HRBP、HRD、HRM、招聘经理、CEO、CTO等。
欢迎更多出海服务机构加入机构会员，在获得品牌宣传的同时，与出海企业会员获得更多链接。
HRTech出海俱乐部不仅是一个社群，更是一个共创、共享、共赢的平台。
HRTech出海俱乐部介绍：
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
-
HRTech出海俱乐部
【出海必读】企业出海如何选择HR服务供应商？HRTech出海俱乐部高端闭门私享会成功举办！
2023年4月21日，由HRTechChina及【HRTech出海俱乐部】特别举办的2023企业出海HR管理高端闭门私享会在上海外滩W酒店成功举办。来自国内40位企业出海人力资源负责人参加了本次私享会，他们就海外的人力资源管理和人才招聘，跨文化沟通，劳动力合规等前沿专业内容和话题畅抒己见，与在场参会人员共同探讨中企出海的新趋势、新挑战、新方案。
本次私享会特邀嘉宾有：出海人力资源顾问 HR资深专家 Wolfgang Li 先生；出海企业HR专家顾问 Maggie Shao女士；隽劳管理咨询 企业出海专案专家 周晔先生；吉利控股集团 校园与雇主品牌平台总监 童部林 先生 ；Airwallex 产研部门HR负责人麦湘先生； 延锋国际汽车技术有限公司 Global HRIS Manager闻伟先生等。
以下是部分分享嘉宾的精彩集锦：
来自Chuhai.tips出海企业HR专家 Maggie Shao 在《出海俱乐部介绍及破冰时刻》的主题演讲中指出：企业在出海准备阶段，首先要部署好财务、法务、人事三大职能；其次，组织应该任命一个中方的HR和一个当地的HR，这样才能做到国内企业文化理念和国外法律法规问题两手抓。最后，要重视员工和出海领导部门的跨文化沟通培训。
隽劳管理咨询企业出海专案专家 周晔先生 《全球人力资源合规一海外用工模式分享》的主题分享中指出：在海外用工方面，不同的国家会有不同的用工规模，在欧盟或欧美等特别重视人权的国家，可以通过注册虚拟实体的方式雇佣员工。在澳大利亚、新西兰等对社保和员工福利要求更为严格的国家，可以选择当地的第三方机构去合法雇佣员工。对于一些短期项目的雇佣，可以通过当地的“独立顾问”等媒介，用商事关系而非劳务关系的方式雇佣当地的自由职业者。
Airwallex产研部门HR负责人 麦湘先生 在分享会中提及：企业在拓展出海业务时，一定要做好人力、财务和法务三方面的授权。他认为，在海外HR负责人的选择方面优先选择中国本土总部的HR，同时要求其具备相关的专业知识。其次是海外华人，他们对于中国企业的管理方法和理念有着独到的理解，在管理方面更加得心应手。
在出海供应商的选择方面，他建议优先选择行业最顶流的，这是经过市场检验的。其次，要根据实际需求选择供应商。通过相关的案例判断其是否能够解决组织目前面临的痛点。与此同时，要关注供应商的举止谈吐和专业度，这些细节是公司文化的象征，也预示着之后能否有较好的业务匹配。
毋庸置疑，在当今全球化的商业环境中，越来越多的中国企业开始走出国门，进入国际市场。在这个过程中，如何更好的招聘和管理高素质的出海人才是至关重要的。
在对话环节，各位特邀嘉宾就海外用工模式、出海企业HR管理的挑战、HR出海实践案例、人力资源数字化推广的挑战和解决办法等主题，娓娓而谈，分享了各自在出海人力资源管理过程中的经验和心得。内容精彩纷呈，话题新颖独到，掌声此起彼伏。此次对话为中国企业在出海过程中遇到的人才问题提供了极具价值的建议和帮助，也为在场人力资源管理精英们打开了一扇出海远航的未来之窗。
感谢本次的分享嘉宾和参会嘉宾，HRTech出海俱乐部下一场活动将在5月26日北京千禧酒店举办。欢迎出海企业HR报名，提前BOOK现场席位 。
立即点击报名：http://hrnext.cn/VA75V1
HRTech出海俱乐部介绍：
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
如果您是出海HR，希望加入HRTech出海俱乐部交流，欢迎扫码加入：
如果您是出海服务机构，想了解HRTech出海俱乐部合作方案，欢迎扫码Nice的二维码
欢迎全球优秀的人力资源服务机构加入到 chuhai.tips 的服务平台中，您可以直接联系我们：chuhai@hrtechchina.com
-
HRTech出海俱乐部
企业扬帆海外、HR保驾护航-2023HRTech出海俱乐部重磅升级，诚邀出海企业HR高管加入
2022年6月，HRTechChina率先推出【出海企业人力资源空中论坛】和出海俱乐部，此后陆续举办了线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等诸多活动，帮助出海企业解决人力资源全球化管理的问题，受到出海企业高管和HR同仁的广泛好评。
结合HRTechChina多年在海外举办人力资源会议和参访交流的经验，2023年为更好帮助中国企业扬帆海外，HRTech出海俱乐部全新重磅升级，联合全球优秀HR服务机构推出 Chuhai.Tips 品牌。
Chuhai.Tips 是面向出海企业的人力资源管理信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
Chuhai.Tips 聚合人事管理资讯、专业合规的服务机构、出海专业社群等内容，是企业出海在人力资源管理方面不可缺少的专业助理！
2023年特别针对走出国门的企业，在北美洲、欧洲、东南亚举办出海企业的人力资源管理论坛以及国内HRTech俱乐部的各种活动（包含但不限于高端私享会、空中论坛、出海实践评选、调研报告、人物专访等），详情如下：
2023年HRTech出海俱乐部活动与表彰
欢迎全球优秀的人力资源服务机构加入到Chuhai.Tips 的服务平台中，可以直接联系我们：chuhai@hrtechchina.com
HRTech出海俱乐部针对出海企业特别推出会员服务，可以选择免费会员、个人会员、企业会员等详细可以访问 Chuhai.Tips
6月11-14日 拉斯维加斯 SHRM 火热报名中6月17-18日 北美华人人力资源年度论坛 火热报名中出海俱乐部高端私享会：
4月21日上海外滩W酒店 、5月26日北京千禧大酒店
HRTech出海俱乐部介绍：Chuhai.Tips
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
HRTech出海俱乐部举办线下高端私享会、空中论坛、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。
-
HRTech出海俱乐部
【榜单揭晓】2022出海人力资源大奖榜单揭晓，祝贺获奖的优秀出海企业与机构！
12月13日，HRTech出海俱乐部隆重举办2022出海人力资源大奖颁奖典礼，众多业内关注出海人力资源管理的HR领先者、企业高管，以及优秀的出海人力资源服务机构齐聚线上，共同见证此次大奖榜单的揭晓，一同见证这荣耀时刻！
为了积极响应一带一路走出去的倡议，中国企业近几年加大了出海的力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，首先遇到的就是人的问题，不过不少优秀的出海企业积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验。
HRTech出海俱乐部希望通过本次奖项评选，挖掘和表彰这些勇于探索和分享的人力资源出海管理实践！更设立奖项表彰那些支持企业出海的优秀人力资源服务机构，也是因为他们的努力为企业出海保驾护航！
据了解，2022出海人力资源大奖评选，共有20多家拥有出海人力资源管理经验和实践的企业及服务机构参与提名。本次评选流程严谨完善，对通过初审的参与提名的企业进行沟通访谈，实践经验录制视频等评审模式；对于出海人力资源服务机构的评审方面，评审团则侧重考察机构海外服务能力、全球化数字能力、直营公司的覆盖等要求。最终，4家企业实践案例和2家优秀的出海服务机构通过严苛的评审荣获2022出海人力资源管理大奖！
在随后HRTech出海俱乐部空中论坛中，获奖企业和机构的代表线上分享了他们的最佳实践和出海经验！（部分相关视频随后会通过视频号:HRTech 分享）
2022出海人力资源管理大奖榜单如下：
HRTech出海俱乐部希望能通过此次表彰评选，在行业中发掘出那些正在为落实出海人力资源管理而用心改革的优秀中国企业以及领先的出海人力资源服务机构，让那些杰出企业在出海人力资源管理卓越实践中的成功故事成为行业风向标，为中国想要出海的其他企业起到典型示范作用，更能促进行业资源相互学习和借鉴，共同进步，打造真正意义上的出海人力资源管理创新实践之路，此次大奖的揭晓也证实了这一点!
关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是HRTechChina倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。
HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
HRTech出海俱乐部举办线下私享会、空中论坛、海外HR服务机构推荐、出海实践奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。目前会员超过800+出海企业HR同仁（截止2022年12月）
关于HRTechChina
HRTechChina是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
扫一扫 加微信
hrtechchina
