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HR科技
AI 面试可能让你错过真正人才：招聘体系的深层危机正在显现
HRTech概述：最近一些观点认为：AI 正在以意想不到的方式改变招聘。最新研究显示，当候选人使用 AI生成简历或面试答案时，低能力候选人反而更容易被录用，而真正的高能力人才却更容易被忽视。一些企业也出现了类似案例：候选人在虚拟面试中表现完美，入职后却完全无法胜任工作，导致团队效率下降、管理者精疲力尽、企业付出高额成本。AI 不会毁掉招聘，但忽视 AI 带来的信号失真，才会让企业失去未来。
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过去一年，AI 帮助招聘团队节省时间、提升转化、加强候选人体验，从JD撰写到职位发布，简历筛选，预约面试，到AI面试。。。但一个越来越明显、却极少被公开讨论的问题，也在悄悄逼近：
AI 是否正在重塑（甚至破坏）招聘判断力，让我们更容易选错人？
Ben Eubanks 的最新研究与案例引爆了 LinkedIn 的激烈讨论：当候选人使用 AI 生成求职材料时——
低能力候选人被录用的概率提高近 20%
高能力候选人反而更不容易被录用，低了20%
这种“反向择优”效应，正在改变招聘的底层逻辑。
更令人担忧的是，评论区的全球 HR 领袖们纷纷补充了他们亲眼见到的真实场景：面试表现完美 → 入职后完全无法产出 → 团队被迫托底 → 管理者精疲力尽 → 文化开始受损。
这不是一个孤立的故事，而是一个可能席卷企业的系统性风险。
AI 正在制造一种“能力假象”
案例中提到的一名候选人，在虚拟面试中表现出色，回答精准、结构清晰，但入职四个月：
零成果
零项目贡献
零可交付
甚至影响团队运作
最终发现，这名员工在面试中使用了 AI 作答，成功伪装了能力。
换句话说：30 分钟的“完美”视频面试，换来团队数月损耗与数万美元成本。
而这只是千百个案例中的一个。
为什么 HR 明明用了更多技术，却更难辨别能力？
来自讨论区的意见逐渐拼出了一个清晰的趋势——
1. AI 正在让“表面能力”变得无限放大
高能力候选人不一定会包装自己；低能力候选人却可以借助 AI 用更低成本伪装“专业度”。
AI 进一步模糊了这些差异。
2. 简历与虚拟面试正在失效
多位 HR 专家直言：
简历再也不是可靠信号
虚拟面试正在被迅速“欺骗化”
招聘进入 AI 对抗 AI 的时代
甚至有企业决定“回归现场面试”，以重新验证真实能力。
3. AI 不是问题本身，传统信号早已不足以判断真实能力
一些观察者指出：招聘本来就难以识别“真正的高绩效者”。
高绩效的本质与文化、环境、团队匹配度深度相关，传统结构化面试与简历从未真正解决问题，只是被 AI 进一步暴露。
招聘正在变成一场“信号失真”的比赛
评论区的观点呈现出几大阵营：
阵营一：AI 正在破坏招聘质量（严重担忧）
代表观点：
AI 生成的材料让人难以分辨真实能力
企业正在“被迫雇佣”不合适的人
真正优秀的候选人被算法淹没
人才筛选成本将大幅上升
招聘团队信任感正在崩塌
一句话总结：招聘质量在下降，而问题比我们想象的更系统性。
阵营二：这不是 AI 的问题，是招聘本来就有问题（中性派）
他们指出：
高能力本来就难以提前识别
文化与情境决定绩效，并非“能力”绝对正确
AI 只是放大了原有的招聘缺陷
他们的观点提醒我们：AI 是镜子，不是元凶。
阵营三：AI 提升了公平性（乐观派）
这一阵营认为：
AI 提高了“底部候选人”的竞争力
职场公平性反而有所提升
我们应该让“更努力的人”获得更多机会
顶尖人才仍然可以凭实力脱颖而出
一句话：AI 提高了地板，但天花板仍靠候选人自己。
不论观点如何，有一件事很清晰：招聘正在被AI重新定义
在这场激烈讨论中，一个共识逐渐浮现：
招聘流程必须重建，关键能力必须回归现场验证。
未来企业将依赖更多不能被 AI 伪造的信号，例如：
实战性任务 / 工作样本
情境模拟与 Job Simulation
多维度团队协作测试
现场面试（而非纯虚拟）
结构化评分 + 多人交叉验证
背景调查与过往绩效证据
推荐与 alumni 体系
长周期 probation 的数据化追踪
换句话说：招聘的核心正在从“材料审查”转向“能力认证”。
而 HR 的专业能力（判断力、流程设计能力、评估能力）比任何时候都更重要。
真正的危机不是“AI 作弊”，而是企业不知道如何区分“真实能力与伪装能力”
某位 HR 领导者的评论直击要害：
“这不是关于 AI，而是关于当我们错误理解‘能力信号’时，企业正在付出巨大代价。”
坏的招聘决策带来的不是一次错误，而是：
更高的替换成本
团队士气损失
文化受损
管理者过度消耗
被竞争对手抢走真正优秀的人才
长远来看，是组织竞争力的弱化。
归根结底，AI 不会自动改善招聘，它只会放大我们的系统性问题。如果企业仍然依赖被 AI 轻易伪装的信号（简历、虚拟面试、关键词匹配、模板化回答），那么判断失误不是偶然，而是必然。
但危险真正开始的地方，也是机遇出现之处。
因为这次 AI 引发的“招聘危机”，本质上是一场关于 人才信号、能力验证、评估方法和职业诚信 的全面重构。未来5年，能否区分“真实能力”与“AI伪装能力”，将成为企业竞争力的核心分水岭。
企业需要现在就行动：
重建技能验证体系，而不是继续依赖被 AI 扰动的旧信号
加强面对面评估和工作样本测试
训练招聘经理识别 AI-assisted 与真正能力的差异
建立候选人体验与风险控制并重的招聘策略
在组织层面推动 AI 素养与 AI 判断能力的提升
而这一切的顶层原则，最终都指向同一个方向：
Responsible AI in HR（RAIHR）必须成为新的行业标准
Responsible AI in HR（RAIHR）强调：所有用于 HR 工作的 AI 系统，都必须遵守高标准的伦理、透明性与公平性原则。
这意味着：
AI 的决策逻辑必须 可解释、可审查、可追踪
招聘流程中涉及 AI 的环节必须 公开说明其使用方式
系统输出必须经过 人类判断的复核与治理
所有 AI 应用必须确保 对候选人、企业、员工公平无偏
任何可能产生偏差或欺骗性的 AI 手段（候选人/企业端皆然）都需纳入 风险管理
RAIHR 不是一个选项，而是企业在 AI 时代保持人才竞争力、降低风险、维护组织信任的前提。
这是 HR 行业正在面临的深层变革，也是所有 HR、TA、企业领导者必须共同推动的责任。我们不但要用 AI，更要 正确地用 AI。
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HR科技
从“人”到“智”：2026年HR战略的五大拐点与AI共生时代的到来
HRTech概述：2026年，人力资源正进入“人机共智”新阶段：绩效管理首次超越敬业度成为核心，DEIB投入下滑，代际分化加剧，薪酬透明化陷入信任危机，而AI正从工具走向共生。真正领先的HR团队，不是被技术取代，而是用AI重塑组织绩效、文化与信任的未来。
在2026年的人力资源舞台上，HR不再只是组织的情绪调节器，而成为企业智能化转型的核心驱动力。一份调查在以对1,002位HR专业人士的全球调研为基础，揭示了AI浪潮下人力资源管理的深层结构性变化。报告指出：绩效管理首次超越员工敬业度，成为HR的头号任务；AI不再是概念，而成为日常运营的内核；而多元、公平与包容（DEIB）的退潮，正在重塑组织文化的优先级。
以下是本报告的五大关键拐点与专业洞察。
一、绩效管理登顶：HR的“北极星”重新校准
在过去六年中，员工敬业度一直是HR战略的主旋律。然而2026年，40%的HR团队将绩效管理列为首要任务（敬业度为39%）。报告指出，这一变化并非理念倒退，而是**“从激励到产出”的自然演进**。随着AI驱动的绩效系统和数据分析的普及，HR开始建立“持续反馈—目标校准—成长辅导”的闭环体系。
更重要的是，高绩效团队展现出共同特征：
五倍于低绩效团队的DEIB投入；
在绩效与敬业度之间实现良性循环；
将AI嵌入管理流程，实现“数据驱动的人本绩效”。
正如OpenClassrooms首席人力官Stéphanie Fraise所言：“绩效与敬业度并非对立，而是相互推动的双星系统。”
二、DEIB退潮与绩效崛起的“反向镜像”
数据表明，仅16%的团队在2026年仍将DEIB视为核心优先事项，相比2023年下降近一半。表面上是资源收缩，实质上是企业在“快速量化”与“长期文化建设”之间的摇摆。然而，报告明确指出：削弱DEIB，等于削弱绩效驱动力。高绩效团队往往拥有更强的包容文化、更开放的沟通机制与更高的员工信任度。多元视角并非政治口号，而是提升创新力与决策质量的底层机制。
三、代际裂痕扩大：HR必须重建多世代协作结构
报告中最具启示性的发现之一，是代际差异正成为HR战略的新变量。
Z世代与千禧一代的驱动力来自“助人成长”，却最易情绪倦怠。
X世代与婴儿潮一代追求战略影响力，却往往脱离一线员工感受。
面对代际分层的组织，报告提出两项关键策略：
“交叉导师制（Cross-Generational Co-Mentoring）”：年轻人教授AI与新技术，年长者传递决策与影响力经验。
AI辅助的文化洞察系统：通过实时员工情感分析与反馈机制，帮助HR更精准识别各代群体的动机与压力源。
这不仅是文化建设，更是组织智能化的社会设计。
四、薪酬透明化进入“冷静期”：从公布到公正的距离
过去几年，薪酬透明化被寄予厚望。然而，2026年的现实是——仅18%的HR将薪酬视为重点（创六年新低）。员工的不满集中于“加活不加薪”：43%的HR表示，员工承担更多工作却未获得加薪；47%的员工正对这种“干升职”现象发出抗议。
尤其在欧洲，随着《EU薪酬透明指令》即将生效，透明已成法规底线，但**“透明≠公平”**。真正的突破来自三个层面：
构建基于能力与岗位价值的薪酬结构；
量化工作负荷与角色漂移（Job Drift）；
提升经理层的薪酬沟通与解释能力。
薪酬体系的未来，不仅在于可见，更在于可解释、可信任。
五、AI共生时代的到来：从“辅助”走向“自主”
报告显示，72%的高绩效团队使用四种以上HR工具，49%使用六种以上，且42%的白领HR已在日常使用Agentic AI。这意味着AI已从“生成”迈入“代理”（Agentic）阶段——能自主规划、执行与反馈。同时，61%的HR领导者对AI伦理表示担忧，但83%仍持乐观态度。AI的使用边界不再取决于技术成熟度，而取决于组织文化中的“心理安全感”和“实验精神”。
最成熟的团队已学会三步法：
小规模AI试点（Low-risk Pilots）——从低风险场景测试实际成效；
业务对齐（Business Alignment）——确保AI工具直接关联绩效指标；
持续学习机制（Continuous Learning Loop）——让AI成为HRBP的“副驾驶”，而非“替代者”。
正如Hudson Valley Property Group的HR总监Chuck Marcelin所言：
“AI 是提升，而非替代。真正落后的，不是技术，而是观念。”
六、HR的未来，是“人机共智”的未来
2026年的HR世界，正在经历一次认知重构。绩效与人文的平衡、数据与判断的共振、AI与信任的并存，将决定企业在未来五年的韧性与竞争力。“People + AI Succeeding Together”不再是一句口号，而是HR战略的核心逻辑。在AI重塑组织边界的同时，HR的真正使命，也正回归初心——让科技成就人，而非取代人。
HR Tech 观点总结：未来的优秀HR，不仅要懂“人”，更要懂“智”；不只是组织管理者，更是AI系统的设计者与文化塑造者。在AI共生的时代，HR不再被动适应技术，而要主动塑造智能组织的人性边界。
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HR科技
全球EOR巨头 Deel 任命 Joe Kauffman 为总裁兼首席财务官，曾在好未来和新东方工作多年
HRTech 概述： 全球薪资与人力资源科技平台 Deel 近日宣布任命 Joe Kauffman 为总裁兼首席财务官。这位曾在好未来、新东方及可口可乐中国任职的财务领袖，拥有深厚的中美资本市场与跨国管理经验，被视为 Deel 准备迈向上市与全球化治理的重要一步。HRTech 将带你了解 Kauffman 的职业轨迹、Deel 的最新战略布局，以及这次任命对全球 HR 科技格局的潜在影响。
【美国 纽约】2025 年 11 月 3 日——全球领先的薪资与人力资源平台 Deel 宣布任命 Joe Kauffman 为公司总裁兼首席财务官（President & Chief Financial Officer）。这位跨越中美市场、拥有超过 20 年国际企业管理与资本市场经验的财务领袖，将在公司迈向下一轮全球扩张和上市准备阶段中发挥关键作用。
在加入 Deel 之前，Kauffman 在 Credit Karma 任职近 11 年，历任 CFO、总裁及 CEO。他带领 2,000 余名员工推动国际化布局，将公司收入从 1 亿美元提升至 23 亿美元，运营利润率增至 37%，并实现 Intuit 收购后 TurboTax 的首次协同增长。
在此之前，Kauffman 的职业生涯深深扎根于中国。他曾在 好未来教育集团（TAL Education Group, NYSE:TAL） 担任 CFO，主导公司在纽约证券交易所上市，并在任期内带领营收与利润实现 4 倍增长；更早前，他曾在 新东方教育科技集团（New Oriental Education & Technology Group, NYSE:EDU） 担任企业发展负责人，主导并购与国际业务拓展，是公司 2006 年赴美上市前核心管理层成员之一。
在进入教育科技行业之前，Kauffman 于 1999 年至 2004 年 在 可口可乐（中国）有限公司 担任高级经理，负责运营、战略与业务拓展。他早年毕业于 美国威廉姆斯学院（Williams College），并于 2006 年获得哈佛商学院 MBA 学位。这些经历使他成为少有的、兼具中美两地管理与跨境资本运作经验的全球化财务领袖。
与此同时，自 Deel 创立以来一直担任 CFO 的 Philippe Bouaziz 将转任 董事长兼首席战略官（Executive Chairman & Chief Strategy Officer），继续引领公司的长期战略规划与资本布局。Bouaziz 在其财务领导下，将 Deel 从初创企业带领成为服务 37,000 家企业、覆盖 150 多个国家的全球平台。公司目前已连续盈利超过 三年，年化经常性收入（ARR）突破 10 亿美元，估值超过 173 亿美元。
Kauffman 表示：“Deel 不仅是一家科技公司，更是一场正在重塑全球工作方式的变革。我希望将自己在中美市场的财务管理、上市经验与跨国运营能力带入 Deel，助力公司在未来的增长与治理中实现更高标准。”
Deel 联合创始人兼 CEO Alex Bouaziz 评价说：“Joe 是一位拥有独特视角的全球领导者——他既深谙资本市场规则，也理解跨文化组织的成长逻辑。他的加入，是 Deel 进入新阶段的重要信号。”
在过去 6 个月里，Deel 还陆续引入 Chief Risk Officer Harish Sharma、Chief Compliance Officer Anthony Luis Rodriguez 和 General Counsel DeAnn Work 等关键高管，进一步强化合规与治理体系，为未来上市铺路。
业内人士认为，Kauffman 的加入将使 Deel 在国际资本运作与上市筹备方面更具竞争力。凭借他在中国教育科技领域的深耕与在 Credit Karma 实现的高利润增长经验，Deel 有望在未来几年内继续扩大全球影响力。
关于 DeelDeel 是全球领先的薪资与 HR 一体化平台，整合 HRIS、薪资、合规、福利、绩效与设备管理等核心功能，依托自主建设的全球薪资基础设施，覆盖 150 多个国家。公司帮助不同规模的企业在全球范围内安全、合规地雇佣、支付与管理员工与合同工。其使命是“让全球工作变得更简单，让每个人都能在任何地方公平地获得报酬”。
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HR科技
全球HR能力报告：超过一半HR低估了AI转型的挑战
HRTech概述：在AI驱动的新时代，人力资源正在经历前所未有的能力裂变。《全球HR能力报告》通过对13,000多名HR专业人士的研究发现，超过一半的HR团队对自身应对AI转型的能力缺乏信心。报告指出，未来HR的竞争力将由五大核心要素决定：商业敏锐度、数据素养、数字敏捷、人员倡导与执行卓越。然而，现实中多数HR仍停留在事务管理阶段，对业务理解不足，对技术应用信心不强。AI的浪潮不仅重塑岗位与流程，更在重新定义HR的角色与价值。
想要掌握这场变革的关键，就必须以数据为依据、以数字化为引擎。关注HRTechChina，获取最新全球HR趋势与AI转型洞察。
在AI加速重塑组织的时代，人力资源部门正站在一场能力重构的门槛上。最新发布的《Future-Ready HR Skills Report（未来型HR技能报告）》通过对13,000多名全球HR专业人士的调研，为“面向未来的人力资源能力”描绘了全景图。关注视频号：HRTech 获取视频解读。
报告揭示了一个令人警醒的现实：
超过一半的HR团队承认，他们没有信心能够真正满足企业对人力资源职能的期待。
这份研究不仅是关于“HR需要学习什么”，更是关于“HR如何重新定义自己”的答案。
一、五维度重塑：未来HR的核心能力地图
报告认为，面向未来的HR需要具备五大核心能力：
商业敏锐度（Business Acumen）：理解商业逻辑，将人力决策与价值创造直接挂钩。
数据素养（Data Literacy）：从数据中提炼洞察，驱动基于证据的决策。
数字敏捷（Digital Agility）：懂得何时、如何、为何使用技术以创造业务影响。
人员倡导（People Advocacy）：在变化中坚守公平、包容与价值导向。
执行卓越（Execution Excellence）：将战略转化为结果，解决复杂问题并推动落地。
这五大领域共同构成HR的“未来能力模型”，而现实中，HR群体在这些方面的差距仍然明显。
二、能力错位：HR的“信心陷阱”
1. 商业敏锐度：懂业务，才有发言权
73%的HR自认为具备商业理解力，但“商业流利度（Commercial Fluency）”是得分最低的子能力。在服务岗位上，这种差距更为突出；相反，那些直接参与战略制定的HRBP得分明显更高。
结论： HR若想成为决策层的一部分，必须理解利润模型、市场动态与客户需求。
2. 数据素养：从报告到洞察的进化
人力资源拥有史上最丰富的数据，却仍未能把数据转化为决策力。最大短板不是工具，而是**“数据翻译力”与“故事化表达”**——也就是让数据真正说服业务。
AIHR指出：“Insight without action is just noise.” —— 洞察若无法落地，只是噪音。
优秀的HR不仅能读懂数据，还能讲出影响决策的故事。在未来三年内，“数据翻译力”将成为HR是否能参与公司决策的分水岭。
真正具备数据素养的HR，能用一页图表讲清决策依据，用一句洞察带动组织行动。
3. 数字敏捷：技术不再是选项，而是生存力
数字敏捷是目前HR最薄弱的领域。仅39%的受访者认为自己擅长使用数字工具，而经验的积累并未显著改善这一点。很多HR“会用系统”，却不会评估ROI或选择合适的工具。
未来的关键在于： 技术思维与业务判断的融合。数字化不是HR的“额外技能”，而是能力底座。
4. 人员倡导：价值导向的领导力回归
74%的HR表示对“以价值为导向”充满信心，但在“伦理与风险应对”上存在明显短板。报告指出，真实的组织历练比任何课程更能塑造HR的价值观。
优秀的HR懂得在变革中守住边界，在组织利益与员工权益之间找到平衡。
5. 执行卓越：让战略真正落地
82%的HR对自己的执行力充满信心，但“分析型问题解决”仍是普遍弱项。执行力不是“多做”，而是“做对”。
真正的执行卓越，是能在复杂环境中保持方向感与持续性，并通过数据衡量结果，而非过程。
三、四大转型优先级：从“泛学”到“定向成长”
报告最后总结出未来HR能力建设的四个关键方向：
聚焦基础（Focus on Fundamentals）：商业流利度、数据翻译力、数字决策力，是HR的生存底线。
宽度与深度并行（Build Broad and Deep Skills）：未来HR应既懂人，又懂数、懂业务、懂技术。
以曝光驱动学习（Learning Through Exposure）：能力成长源自跨部门协作、实战项目与真实场景，而非年资堆积。
看清真实能力（Understand Real Capability）：不同职能、人格与行为模式决定HR的发展路径，应以“行为画像”而非“职位等级”来评估。
四、90天落地蓝图：从认知到实践
报告提出可操作的三步路径：
第1月：诊断与对齐评估团队在商业理解、数据与工具应用上的差距，确定两个可量化业务目标。
第2月：实战与复盘发起跨部门OKR项目，组织“数据驱动决策”模拟演练。
第3月：数字化落地试点自动化流程或AI工具应用，将结果与业务指标直接挂钩。
这份“90天计划”帮助HR从学习走向执行，实现能力的真正转化。
HR的未来，不在AI，而在人
报告的结尾写道：
“HR团队的成功，取决于他们的技能是否仍具相关性。”
AI不会取代HR，但会淘汰那些不懂业务、不会用AI、缺乏判断力的从业者。未来的HR将不只是“人事管理者”，而是能用数据和洞察驱动组织成长的战略伙伴。
面对AI浪潮，中国的HR正站在全球转型的同一起跑线上。要抓住时代机遇，关注HRTechChina，获取更多关于HR数字化转型、AI应用与全球趋势的最新解读。
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HR科技
超级经理的崛起：AI 时代的新型管理角色
Josh Bersin 在最新文章《The Rise of the Supermanager》中提出：未来的管理者不应只是简单协调者，而应成为真正的 Supermanager（超级经理） —— 协同 AI 重塑流程、赋能团队、主导创新。虽然 AI 工具能够带来个体效率提升（约 10–20%），但这只是底层红利。若要撬动组织生产力边界，就必须走向多流程自动化和全面流程重构。Supermanager 会主动在自己的职能边界内“实验”、推动 AI 应用、引导团队创新。
我从未见过像 AI 这样大规模、快速、而且充满乐观情绪的技术投资。2025 年，Google、Nvidia、Meta、Microsoft、OpenAI 和 Amazon 的资本支出接近 9000 亿美元，相当于美国 GDP 的近 3%。
为什么如此乐观？因为企业相信，AI 是未来的生产力技术，而且越早让公司拥抱 AI 越好。
但到目前为止，实际结果喜忧参半。
虽然人们被 AI 工具所吸引，但美国 GDP 却在下滑（从 2023 年的 2.9% 降至 2025 年预计的 1.8%，上半年甚至出现 -1.6% 的负增长），企业利润也在放缓。IT 行业利润增长 34%，金融服务增长 10%，但其他行业利润大幅下滑，说明 AI 的盈利目前主要集中在 AI 公司自身。
这就是一个关于承诺、期望和众多好点子的故事。
大企业的难题
AI 的潜力毋庸置疑。我们在研究与咨询中也彻底革新了工作方式，实现了在几乎不增加人手的情况下保持增长。
但对那些有着几十年官僚体系、繁多职位层级的大型组织而言，要真正实现生产力的提升并不容易。
我们调研了数百家公司，正在开展一项重大研究。在 HR 领域，已经有超过 100 个 AI 应用场景，可以改善招聘、员工支持、发展与生产力。例如渣打银行已经用 AI 来评估绩效和撰写评语。
然而，正如 MIT 最近的一项研究所示，真正的“流程再造”还没有到来。
四阶段框架与生产力极限
在我们的四阶段框架中，一个人使用 AI 代理来加速工作是相对容易的。OpenAI 的数据显示，41% 的使用场景是“信息检索”，其次是写作、数据分析和回答复杂问题。这些“个人生产力技巧”确实能带来帮助，但提升的上限通常只有 10–20%。
那么，如何实现“多流程自动化”，真正重构工作的方式？
这就是管理的职责所在，也是我今天要讨论的。
管理模式的演变
我研究管理已有 30 年，这是一条曲折的道路。它可以追溯到 Peter Drucker 的《卓有成效的管理者》，之后经历了 Jack Welch 的裁员式管理、Howard Schultz 的员工关怀、Brene Brown 的勇敢领导、John Mackey 的有意识资本主义，再到 IBM 的敏捷管理和 Zappos 的“无管理者”实验（最终失败）。
管理从来是一个充满新思想的领域，模式层出不穷。但我今天要讨论的是：在 AI 世界中，有效管理正在发生怎样的变化？
两大变化：赋能与实验
在过去十年中，出现了两大深刻变化：
赋能（Empowerment）
员工比以往更有自主权，能获取大量信息和强大工具。
互联网和疫情让员工获得前所未有的自由，他们不会再回到过去。
实验（Experimentation）
技术民主化让变革不再完全来自上层，而是更多自下而上推动。
一线团队不只是执行者，而是创新与变革的源头。
这两点在当今商业世界全面展开。忽视它的企业将面临风险。
微软、Meta 等公司快速转向 AI，依靠项目驱动的领导文化。拜耳、联合利华、汇丰、万事达、Spotify 和飞利浦等企业的成功，也源于小型自治团队承担改进责任。
今天，与过去不同的是，超级经理无需等待高层委员会批准。他们直接在前线实验、迭代并推动变革。
打破组织惰性
随着技术飞速发展，职位与头衔反而成为阻碍（“这不是我的工作”）。超级经理则打破这种模式，主动承担责任，推动成长与改进。他们拥抱新思想，分享探索经验，把 AI 的实践直接带入业务，而不是等待总部下达“项目指令”。
这种趋势的原因在于：AI 与过去的技术不同。
ERP、云计算、移动互联网等技术往往需要大量 IT 投入和多年建设。而 AI 是一种 终极民主化技术，任何人都能学习使用。最具创新的人，可能是最年轻或资历最浅的员工，因为他们“通过实践学习”，没有旧有 IT 习惯的束缚。
这就是所谓的 “超级员工效应（Superworker effect）”：每个人都可能成为高绩效者，经验的价值相对下降。新想法可能来自任何地方，最贴近客户或流程的人反而能创新最多。
管理角色的转型
AI 让监督与绩效考核变得更容易，因为它能跟踪行为和结果。这使得领导者可以从繁琐的监督中解放出来，专注于战略、辅导、协作和工作再设计。
因此，经理不会消失，而是角色被重新定义：
监督和绩效管理是基本职能；
真正优秀的经理要在流程再造、实验与增长方面脱颖而出。
传统的“推动业绩”“强化竞争”依然重要，但现在被放到学习与成长的语境下。问题从“你今天完成了什么”变成“你今天学到了什么”。
超级经理带来信任、支持和同理心，帮助员工在 AI 时代学习、重塑与成长。
我们是否需要更少的经理？
如果管理者只做监督工作，那确实可能被 AI 代理取代。但这类“空壳经理”本就存在多年，未来会更快被淘汰。
真正的超级经理则不同：
他们协调跨团队的创新；
在生产力项目上进行理性投资或果断止损；
促进知识共享、团队协同和优先级一致性。
这才是未来管理者的核心价值。
我并不认为“中层经理”会消失，而是他们的工作内容正在重新定义。能推动超级经理行为的公司，将在新世界中脱颖而出。
AI 带来的不只是技术，而是管理模式的再造。
如果过去十年是“数字化转型”，
那么未来十年就是“管理重构”。
超级经理不会是额外的头衔，而是企业在 AI 时代必须具备的关键能力。
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HR科技
【精彩多图】成功举办！2025人力资源科技年度论坛—“What`s Next”深圳场精彩举办！HR同仁齐聚共话HR科技最前沿！
9月11日，2025人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 在深圳成功举办！为 HR 行业献上一场聚焦未来的专业盛会！人力资源高管、实战专家以及行业领袖齐聚一堂，现场不仅同步人力资源科技最新发展动态，更针对人工智能落地HR场景、员工体验体系搭建、招聘创新探索、数字化实践、出海策略等前沿话题展开深度研讨，为行业发展提供极具价值的参考方向。
此次论坛特邀了来自汉威士集团、卓越教育集团、友达光电、浪潮、员工体验研究院等多家知名企业及机构的HR负责人与行业专家。各位嘉宾立足企业实战案例，从多元视角深度分享核心议题：不仅解读 HR 科技的前沿趋势、拆解企业 ESG 建设的必修要点、人工智能对人才管理的启发，并提供企业劳动争议的实务应对方案。论坛内容丰富，实战性强，参与形式多样，受到现场HR同仁的热烈认可与积极反响。
当2025年的全新挑战与未知变量接踵而至，“创新” 已成为人力资源管理者突破困局、把握发展主动权的核心密钥。本次论坛不仅是一场行业交流盛会，更成为了传递前沿力量的载体：它让每一位与会者深刻体会到，科技并非遥远的概念，而是能为人力资源工作带来无限想象空间的现实助力；让人力资源管理精英们在科技与创新的碰撞中看见新机遇，为推动企业HR管理升级凝聚了共识与力量。
同时，论坛也得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与，特别感谢赞华集团、仕邦、关爱通、浪潮、龙零工、chuhai.tips、HR科技云图等合作伙伴的大力支持。我们很荣幸能与各位共同见证本次论坛的成功举办！
活动当天，参会人员已络绎不绝，会场的展区热闹非凡。在工作人员的引导下完成有序签到后，大家立刻涌向HR科技体验区与展区，或参观体验、或交流探讨最新科创产品与解决方案，精彩纷呈的一天就此开启！
活动开场干货满满，人工智能心理学家、香港金融管理学院客座教授刘志斌博士为大家带来了40分钟的深度专题《硅谷科技和AI考察对我们人才管理的深度启发》，拉开思想盛宴序幕。
随后，深圳浪潮海岳人力资源技术有限公司总经理赵双喜发表了《AI重构组织DNA，数智化赋能共生实践》的主题分享。
在短暂的休息后，汉威士集团人力资源总监Joy Xu分享了题为《Make a meaningful difference》的演讲。
接下来是HRTech 特邀专家、员工体验研究院顾问 Maggie Shao 以《AI 驱动人才进化，被赋能而非替代》，为人才与 AI 的关系提供新视角。
临近午时，活动现场的气氛再次推向高潮。现场隆重举办了“2025 HRTech Awards”颁奖典礼，为这场盛会注入了更多荣誉分量。在深圳活动现场，2025员工体验大奖、2025人力资源科技创新奖、2025最佳出海人力资源大奖依次在深圳HR科技年度论坛上首批揭晓。
每一份荣誉都承载着行业的认可，表彰中国HRTech领域敢闯敢试的创新者，感谢他们用创新理念、用技术驱动优化员工体验、HR科技的创新升级及海外人力管理难题，更铭记他们为推动中国人力资源科技发展付出的不懈努力！
上午的分享与颁奖落幕，午间休息成为参会者深化交流的契机。大家主动前往 HR 科技体验区与展区，在体验未来科技创新产品的同时，围绕人力资源解决方案展开深入探讨，为午后的议程积蓄思想能量。
当天论坛的下午，第一位分享嘉宾是来自于卓越教育集团人力资深总监董伟勃先生，以《AI x 校招：甲方自研AI招聘工具的落地与演进》为主题。分享AI招聘工具落地的关键节点与演进方向。
HRTech特邀专家Maggie Shao随后分享《企业出海，HR保驾护航—HRTech出海俱乐部》，助力企业出海HR管理。
来自友达光电（厦门）有限公司行政经理林丽松发表了题为《责任即竞争力 企业ESG必修课》的演讲，阐述 ESG 对企业发展的战略意义。
随后，HRTech特邀专家贺瑞与大家分享《AI时代，HR如何为打造企业第二曲线创造价值》，探讨 HR 赋能企业新增长曲线的策略。
论坛的最后一位嘉宾，是北京德恒（深圳）律师事务所高级合伙人、德恒深圳劳动与社会保障专业委员会主任、广东省劳动法律事务律师专家库首批专家、2025年度劳动法律师20佳沈威律师为大家带来深度Workshop，用足足80分钟的时间分享《劳动争议司法解释二》新规下企业应对方案，提供合规建议，为企业劳动风险防控提供专业保障。
至此，由HRTech主办的2025人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 深圳站圆满落幕。衷心感谢所有分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾的支持与参与！正是有了大家的共同努力与支持，中国人力资源科技论坛才得以如此成功举办！
期待着10月份2025HRTechXPO北京站再次相聚，让我们共同探讨更多前沿话题，共享更多行业智慧！
再次感谢所有演讲分享嘉宾和合作伙伴们的精彩呈现与大力支持！
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HR科技
【成功举办】2025人力资源科技年度论坛—“What`s Next”上海场精彩举办！400+HR同仁共话HR科技最前沿！
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【成功举办】2025人力资源科技年度论坛—“What`s Next”上海场精彩举办！400+HR同仁共话HR科技最前沿！本次论坛特邀来自三花控股、富途、胡晓敏律所、员工体验研究院、用友大易、外企德科、牛客等知名企业的HR负责人与行业专家，他们结合自身企业的最佳实践案例，以独特的视角分享了关于AI+HR、招聘科技、出海、HR数字化、物联网趋势等机遇与挑战、以及最佳实践，为参会HR们带来最新认知和深刻思考。论坛现场凭借丰富前沿专业的内容，实战实用的主题论坛、形式多样的参与模式获得了现场HR同仁的热烈反响！
与此同时，本次论坛得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与。特别感谢稳赢云、用友大易、牛客、外企德科、南方仕通、胡晓敏律所、米尺、ClassPass万馆达、鲤图钱包、龙零工、Chuhai.tips、员工体验研究院等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！
活动当天九点未到，论坛现场的展区已人头攒动，参会人员纷至沓来。在有序的签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观，驻足各个领先人力资源科技服务机构的展位，以及云图墙前，展开交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！
活动开场，HR科技云图最新版本发布及介绍带来了最新的市场动态解读，引发了在场参会人员的浓厚兴趣。伴随着对人力资源科技及AI的广泛关注和热烈探讨， 本次论坛的演讲环节正式拉开帷幕。
首先是来自前普华永道Workday资深专家、HRTech特邀专家 Alan Sun，他为大家带来了《AI Agent正在重塑人力资源和人力资源技术栈-从工具到伙伴：AI时代的HR认知觉醒》的开场分享。深入探讨了AI在HR领域的应用和影响，为与会者揭示了AI如何从单纯的工具转变为HR的伙伴，以及这一转变对HR认知的觉醒意味着什么。
接下来，来自用友大易高级副总裁李娟分享了题为《HR+AI:重塑招聘与人才发展新生态》的精彩演讲。讨论了AI如何改变招聘流程和人才管理，为在场的HR们提供了新的视角。
随后，稳赢云资深业务专家杨运桓以其对弹性架构的深刻理解，展示了如何构建一个智能化的人力资源管理场景，发表了《基于弹性架构 构建人力资源管理智能化场景》的主题分享。
下一位分享嘉宾是来自牛客联合创始人&副总裁程成给在场HR们带来的分享主题为《AI招聘实践，HR革新领先之道》 。分享了AI在招聘实践中的创新应用，为HR们提供了宝贵的实践经验。
接着是特邀来自于胡晓敏律师事务所创办人和管理律师胡晓敏律师，以其专业的法律视角，分享了《出海美国：外派高管或员工常用的合规签证类型及各自的优缺点分析》，为有意向拓展国际业务的企业提供指导。
邻近午时，由富途雇主品牌负责人谢雅芬带来的主题为《 全球化雇主品牌叙事与传播体系 — 富途雇主品牌社媒运营分享》精彩案例实践分享，探讨了全球化背景下雇主品牌的建设与传播，再次将活动现场的气氛推向高潮。
在上午6位嘉宾的精彩分享之后， 主办方HRTech举办了2025候选人体验大奖以及2025人力资源科技影响力品牌30强颁奖典礼。2025年度影响力品牌30强不仅仅是这30个卓越品牌的自身荣誉，也是承载中国人力资源科技发展的澎湃动力关键所在；他们不仅是行业的佼佼者，更是通过创新的解决方案和卓越的服务，深刻影响和改变2025年中国HR科技发展的核心力量！再次表示恭贺！
候选人体验大奖自2018年由HRTech联合众多权威HR平台共同发起以来，一直致力于表彰在候选人体验领域表现卓越的企业。这一奖项不仅是对企业过往成就的认可，更是对未来发展方向的指引。特别是在过去一年中，AI技术的迅猛发展如同一颗璀璨的新星，深刻地改变了人力资源行业的面貌。我们高兴地看到，越来越多的企业开始重视并优化候选人体验，这一点显得尤为关键。
在此，我们向2025年首批获得候选人体验大奖的企业表示热烈的祝贺。同时，我们也要提醒各位，候选人体验大奖的提名仍在进行中，我们期待并鼓励更多优秀的企业加入这一荣誉的角逐，共同推动人力资源行业的进步与发展。让我们携手共进，为打造更加人性化、智能化的候选人体验而努力。
在此，再次对各位获奖组织及机构表示衷心的祝贺！颁奖典礼结束后，论坛进入午间休息环节，大家再次纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，与各展位工作人员孜孜不倦了解探讨优秀的HR科技产品。
经过午间短暂的休息调整后，人力资源科技年度论坛上海站下半场在众人的期盼中拉开帷幕！下午的议程同样充满了精彩内容。下午第一位分享的嘉宾是来自于三花控股 HRIS负责人刘守维发表了题为《人力数字化-HR系统私有化部署实操分享 》的主题演讲，提供了HR系统私有化部署的实操经验。
下午第二位，是来自南方仕通 信息科技部总监彭德义为HR们带来《沙包-HR（社保）智能体—从 “人工易错” 到 “智能无感” 的社保管理革命》 精彩分享，展示了社保管理的智能化转型。
随后，来自 FESCOAdecco 上海公司数字智能部产品经理盛驰骋呈现了题为《 AI驱动人力资源革新》的演讲，探讨了AI在人力资源领域的创新应用。
接下来，来自上海米尺网络技术有限公司 米尺物联总经理裘勇江的分享主题为《物联网如何帮助HR部门节能降本》，讨论了物联网技术在HR管理中的实际效益。
在短暂的中场休息之后，HR们的热情依旧高涨，来自于员工体验研究院专家 、HRTech特邀专家 Maggie Shao同样也为大家带来AI+HR的主题，题为《AI驱动人才进化 被赋能而非替代 》。
主会场的下午最后一位分享嘉宾是来自职场楷闻创始人，管理培训讲师、HRTech特邀专家Kevin Wang 带来的分享主题为《有了AI，我们还叫HR么？ 》，引发了关于AI时代HR角色转变的深入思考。
至此，由HRTech主办的「2025人力资源科技年度论坛“What`s Next”」上海站圆满举办。在场参会人员就分享嘉宾的主题演讲，趋势解读，畅所欲言，谈笑风生，活动在一片和谐欢乐收获满满的氛围中落下帷幕。 再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾！人力资源科技论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持！
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HR科技
【参会指南】周五见：日程嘉宾-HR科技年度论坛5月23日在上海锦江汤臣洲际大酒店举办，火热报名中
2025HRTech年度论坛，为什么你绝对不可错过？
我们简单总结：
前沿趋势话题：HR科技最前沿趋势话题与名企大咖亲身分享宝贵经验，行业领先
最佳实践案例：特邀富途、小鹏汽车、三花控股、Garena等各大名企HR负责人为您带来第一手前沿案例实践分享
最新HR战略： 15+特邀名企大咖在HR+AI 、数字化、出海、物联网、雇主品牌等方面与您现场分享最新实战HR战略
遇见优秀同仁：现场相约300+优秀的HR负责人，获得专业交流的机会
最新科技话题：特设AI+HR、HR数字化、招聘、雇主品牌等讨论环节，为HR提供行动指南诸多优秀机构：现场相约10+国内优秀的HR科技机构和新产品新服务精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2025新款现场发布好礼重磅颁奖典礼：现场颁发2025候选人体验大奖以及人力资源科技影响力品牌30强大奖影响和改变未来的HR盛会更多精彩尽在5月23日周五的论坛现场揭晓，让一部分HR先看到未来！2025HR科技年度论坛·上海 邀你先一步看到未来议时间和地点：（温度非常适宜，最佳参会体感）签到时间：5月23日周五 上午8:30分签到 凭手机号码即可完成签到会议地点：锦江汤臣洲际大酒店（张杨路777号）地铁出行：地铁2、4、6、9号线 世纪大道站 12号口 绿色出行
最后报名机会：http://hrnext.cn/ydAdV2 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码或点击文章底部“阅读原文”进行报名） 点击图片可看大图，交通便利 会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程
签到完成后，请领取参会礼包，最新云图典藏版，和吊牌等
在我们会议日程墙的位置驻足了解下整体会议情况
会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流
会场HR科技云图墙前面发现并了解符合公司需求的HR科技服务机构
进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！
接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧
互动交流区，更有诸多最新的未来科技创新产品与解决方案
会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。*最新云图珍藏版本会在签到的时候发放，同时会赠送一个精美的HR科技纪念束口背包和参会资料，签到后请注意查收。 *展区收集完成盖章任务，下午13:00开始可到签到台兑换主办方额外准备的精美礼品。会议日程安排如下图：提供和展示国内优秀的人力资源科技的探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们： 科科@HRTech
微信：hrtechina
邮件：hi@hrtechchina.com2025人力资源科技年度论坛-“Whats Next”时间：5月23日 周五9:00-17:00地点：锦江汤臣洲际大酒店（张杨路777号）适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等报名：http://hrnext.cn/ydAdV2 企业HR同仁可获得免费门票（名额有限）
马上报名，现场相约300+优秀HR同仁
目前部分报名HR同仁来自：罗森、携程、中通快递、通用重工、国泰产险、毕克助剂、友达光电、澳斯康生物、剑桥科技、博世、伊利、强生、淘车车、中国移动、丹尼斯、富途、倍仕得电气、三花控股、日清食品、乐刻、弥费科技、兴业证券、美团、三星数据、英科医疗、彩虹医生、施耐德、极兔速递、东方希望、欧莱雅、丝芙兰、邓白氏、金赛药业、农夫山泉、菜鸟、福特汽车、晶科能源、金光纸业、卫龙、链家、滴滴、欧姆龙、恒洁卫浴、罗姆化学、迪士尼、商汤、奔驰汽车等等，抓紧报名，现场共话HR科技未来！
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HR科技
Deel迎来3亿美元的股份交易，新投资者入局，收购早期投资者股票，2024年Deel营收运行率达8亿美元
全球薪资和人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中购买3亿美元的公司股份，这并非新融资，而是二级市场交易，体现出新投资人对Deel长期增长的信心。与此同时，Deel 2024年底的营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，并已连续盈利超过两年。
【美国时间2025年2月4日】 全球薪资与人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中收购近3亿美元的公司股份。此次交易为二级市场交易，并非新融资，反映了新投资者对Deel业务增长与长期发展的坚定信心。
与此同时，Deel披露了最新业绩数据，截至2024年12月，公司营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，且已连续盈利超过两年，进一步巩固了其在全球HR科技领域的领先地位。
Deel：从初创公司到全球HR管理领导者
自2019年从Y Combinator孵化以来，Deel已从最初的招聘平台，发展为覆盖150多个国家的全栈人力资源管理系统，提供HRIS（人力资源信息系统）、薪资、合规、福利、绩效管理、IT资产管理等一站式企业级解决方案。
此次交易的新投资者General Catalyst早在Deel早期阶段便已支持该公司，如今通过收购早期投资者股份加深投资，彰显了对Deel业务增长和全球化战略的认可。
General Catalyst董事总经理兼La Famiglia创始合伙人Jeannette zu Fürstenberg表示：“Deel是一家变革性的全球HR科技平台，助力全球人才的高效管理，同时推动经济增长。我们从早期阶段就支持Deel，而如今，它已成为一项符合General Catalyst投资理念的成熟业务——帮助更多人就业，同时助推企业更快成长。”
独立董事加入，助力长期战略布局
为进一步优化公司治理，Deel近期新增两位重量级独立董事，为公司未来发展提供战略支持：
Francis deSouza：前Illumina CEO、前迪士尼董事会成员
Todd Ford：Coupa Software联合总裁兼CFO，资深董事会成员
Deel联合创始人兼CEO Alex Bouaziz 表示：“2024年是公司业务、基础设施和产品创新取得巨大突破的一年，我们正在为2025年更强劲的发展做好准备。新投资者的加入进一步增强了我们的信心，我们期待与他们携手，在全球HR管理领域持续创新和扩展。”
Deel的全球影响力持续扩大
作为全球薪资与HR管理领域的独角兽企业，Deel正在不断拓展其影响力。目前，Deel的技术与服务覆盖120多个国家，支持不同类型的雇佣方式，帮助企业高效、合规地管理全球人才，解决跨国薪资、合规、税务等复杂问题。
Deel通过AI驱动的工具和全资拥有的薪资支付基础设施，让全球企业能够更加智能、快速、合规地扩展业务。这一核心竞争力，正是其获得新投资者青睐的关键。
结语：HR科技市场迎来资本持续关注
Deel的这笔3亿美元股份交易，不仅展示了投资者对HR科技市场的持续兴趣，也表明全球薪资与合规管理正在成为企业数字化转型的重要一环。随着越来越多企业布局远程办公与全球化人才管理，类似Deel这样的一体化HR解决方案正迎来高速增长期。
未来，随着HR科技的AI智能化、全球化合规管理的深化，Deel是否能在激烈的市场竞争中继续保持领先地位？HRTech将持续关注，为您带来最新行业动态！
📌 更多HR科技行业动态，请关注HRTech！ 🚀
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HR科技
【参会指南】日程发布：深圳HR科技年度论坛9月13日在深圳益田威斯汀酒店盛大开幕，附录精彩介绍与门票
2024人力资源科技年度论坛，你为什么不可错过？我们简单总结：前沿趋势话题：2024年度趋势与名企大咖亲身分享未来趋势，机会难得让您先一步看到未来最佳实践案例：特邀美高梅、HAVAS、FIH富智康等各大名企HR负责人在员工体验、招聘、人才发展、数字化趋势等方面分享2024最佳实践案例最新HR战略： 遇见趋势，特邀业内资深大咖与你聊最新一手HR战略，预见2024下半年规划2025遇见优秀同仁：现场相约500+优秀的HR负责人，获得专业交流的机会最新科技话题：特设出海战略、HR数字化、员工体验等讨论环节，为HR专业人士提供实用的行动指南。诸多优秀机构：现场相约国内优秀的HR科技机构和新产品新服务精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2024新款现场发布好礼重磅颁奖典礼：现场颁发2024员工体验大奖以及候选人大奖、2024人力资源科技创新大奖，同时获奖嘉宾实践分享影响和改变未来的HR盛会
。。。。更多精彩尽在9月13日周五深圳的年度论坛现场，让一部分HR先看到未来！
2024HR科技年度论坛·深圳 邀你先一步看到未来会议时间和地点：签到时间：9月13日周五 上午8:30分开始签到
凭手机号码即可完成签到 因日程丰富，请准时抵达会议地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）三楼宴会厅 地铁出行：地铁1号线、2号线、8号线 世界之窗站 A出口即可 会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程
签到完成后，请领取参会礼包，最新云图典藏版，和吊牌等
在我们会议日程墙的位置驻足了解下整体会议情况
会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流
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会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。
会议日程安排如下图：提供和展示国内优秀的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。
会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们： 小科@HRTech
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com2024人力资源科技年度论坛-“Whats Next”时间：9月13日 周五 9:00-17:00地点：深圳 益田威斯汀酒店三楼适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等HR免费报名：http://hrnext.cn/bzHor1 企业HR同仁可获得免费门票（扫描上方图片二维码可免费抢票）目前报名超过500+，阿里、联想、比亚迪、美高梅、一汽大众、迪芬尼 、资生堂、广东顺大食品调料、好太太、安利、海尔、携程旅行、中海驰、友达光电、同程、美团、菜鸟、平安集团、腾讯、丰疆智能、玛氏、水务科技、立讯精密、万可电子、HAVAS、大参林医药、意略明数字科技、数贸科技、FIH富智康、鹏丰电气、银河集团、水务规划设计院、华润置地、TCL、艾玛压缩、等名企HR科技同仁
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