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【创新势力榜】2021中国人力资源科技创新品牌30强评选正式启动
2021年度中国人力资源科技创新品牌
2021 HRTechChina TOP30 Innovative Brands
2021年3月由HRTechChina发起中国人力资源科技创新品牌30强评选活动正式启动！
中国人力资源科技正处于快速发展阶段，因疫情导致企业数字化进程被加快，与之而来的快速适应客户需求变化成为机构的机遇和挑战，同时塑造适应未来的HRTech创新品牌成为必须！我们也欣喜得看到在中国市场中的优秀的HRTech机构已经加速进化与创新！
2020年首次进行创新品牌评选，市场反应强烈，推动HRTech机构更加关注品牌创新，更愿意为创新品牌注入更多资源，同时企业HR在选择HR科技产品和服务的时候也会更加关注创新能力和面对未来的产品能力，这正是HRTechChina一再倡导和推动的。
2021中国人力资源科技创新品牌评选重点关注技术创新，设计创新、流程创新，体验创新，品牌为善、产品创新、运营创新、市场创新、管理创新、绿色品牌、渠道创新等，同时对于品牌广泛的数字化的现状，使得我们利用HRTech专门数字化的品牌检测评价平台（LRP+）可以进一步的完善品牌市场客观表现。
你知道吗？98％的HR购买者表示，在做出购买HR产品或服务的决定时，公司的品牌声誉“非常重要”或“有些重要”，只有2％的人说“不重要”
— HRMI研究显示
未来，一定是综合实力的比拼，品牌的力量能够为客户带来更高的溢价。我们诚挚邀请中国人力资源科技市场的优秀机构参加本次创新品牌的评选！
评选流程:
评选提名-（初审通过）品牌测评--（测评通过）网络投票--入围评选--423上海HRTech论坛揭晓榜单，颁奖典礼！
提名截止: 4月5日 http://hrnext.cn/7gfgs2
投票截止: 4月10日
榜单颁奖：4月23日
资格要求：
中国市场有完整独立的法人实体，且运营不小于2年
核心品牌拥有自主的知识产权（每家机构仅限一个品牌参与）
过去1年中无任何负面新闻及行政处罚等（包括管理团队）
评审方式:
品牌测评 40%、大众投票 20%、LRP+平台（数字化品牌检测评价系统）和评审会 40%
创新品牌每半年进行一次审查，每年进行一次综合评选。
为什么参加评选？
创新是对HR科技至高评价
获得品牌测评机会和对自己在市场中的品牌检测
获奖年度内使用创新品牌的专属徽章，增加客户美誉度
参与评选本身对品牌的多次曝光和传播
品牌创新故事案例收录
获得HRTechChina推广机会
如何参与评选：
第一步：点击下面链接提名 http://hrnext.cn/7gfgs2
提名通过评审（3-5个工作日），将进行品牌测评工作（预计20分钟）
品牌测评结束通过，进入大众投票阶段。
联系我们：
关于评选：科科 微信：HRTechina
市场商务：Annie 微信：18621292818
邮件地址：hi@hrtechchina.com
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【全球榜单】2月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布（截止2021年2月最后一个交易日）
HRTechChina发布全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年2月TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年2月榜单Top20以2月最后一个交易日（2月26日）收盘市值和股价为基准。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
参考HRTech LRP®品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
设有动态调整和变化全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年2月TOP20榜单特别注意：本期在榜单中去掉了Slack，去年Saleforce宣布277亿美元收购了Slack。取而代之的是今年1月28日上市的Qualtrics国际，Qualtrics主要是以体验管理为业务核心，其中员工体验是其关键业务核心，具有强烈的创新导向。2月的动态和解读，欢迎关注：
过去的二月份，全球人力资源上市公司经历了一波起伏，2月的最后一周不少公司受到整体股市影响下跌不少。同时2月份很多机构纷纷发布了年度财报和季度财报。也是一个非常值得关注的亮点！·日本Recruit集团在2月持续领跑全球,发布了第三季度财报收入59.1亿美元，同时拉大与ADP市值的差距，840亿美元的市值也代表了人力资源行业的新标杆！同时将于4月起由原来的COO担任新的CEO，开启下一个10年。·Workday发布截止1月31日的2021财年总收入43.2亿美元，受科技股下跌影响，从650亿美元市值跌至目前588.43亿美元。
·HRSaaS平台Paycom发布的2020年财报显示收入8.41亿美元，同比增长14%，净利润1.43亿美元同比下降20.56%。
·Qualtrics股价大跌至38美元，Qualtrics国际1月28日IPO上市，开盘41.85美元，目前市值191.29亿美元
·Adecco集团报告称：第四季度营收66.4亿美元，同比下降5%，但业绩持续好转。
·Fiverr国际发布2020年财报，收入1.895亿美元，同比增长77%
·Upwork 2020年全年收入同比增长24％至3.736亿美元，2020年第四季度的收入同比增长32％至1.062亿美元，市场预期9770万美元。
·光辉国际在2月表现非常好，因发布财报2021第三季度的收费收入为4.754亿美元，比第二季度增长9%，所以市值达到33.24亿美元，排名上升一位。创下52周新高
·科锐国际发布业绩快报，2020年营业收入为39.4亿元，同比增长9.88%；2020年度净利润1.86亿元，同比增长22.04%
更多信息可以关注HRTechChina
2021年度，我们将持续优化创新品牌榜单，同时增加非核心业务为人力资源相关但是在中国有一定的品牌影响力的创新品牌（如：Sap／Aon）作为副榜单参考，还会进一步收录更加前沿的包含人力资源方向创新科技品牌进入。关于HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【英国】全球雇佣远程团队Omnipresent完成1580万美元A轮融资
Omnipresent为其平台募集1580万美元A轮融资，用于在全球范围内雇佣远程员工。
帮助企业在全球范围内雇佣远程办公本地团队的Omnipresent公司已经完成了1580万美元的A轮融资。此次融资由一位未披露的投资者领投，现有投资者Episode 1、Playfair Capital和Truesight Ventures参与了此次融资。该公司表示，在2020年7月的200万美元种子轮融资5个月后，该公司完成了本轮融资。
创始人Matthew Wilson和Guenther Eisinger在2019年作为Entrepreneur First伦敦队的一部分创办了该公司。
Omnipresent表示，它通过使用Omnipresent的平台在150个国家合规入职员工，确保远程招聘过程的成本只是公司自己做的一小部分。它为员工提供当地的合同、缴税以及当地和国际的福利，如医疗保险、养老金和股权期权。
Omnipresent的联合CEO Guenther Eisinger和Matthew Wilson在一份联合声明中表示。"即使在疫情发生之前，我们就已经认识到打破国际就业的法律和行政障碍的革命性潜力。作为前企业主，我们对建立全球团队的复杂性和官僚主义有切身的体会。现在，随着流行病和全球向远程工作的转变，证实了我们的方向是正确的。"
Wilson在采访中告诉我。"例如，在加拿大，我们有一个加拿大实体，我们代表我们的客户在加拿大与这个人建立雇佣关系，所以他们不必自己在加拿大或我们运营的149个国家中的任何一个国家建立任何法律基础设施。然后，我们管理所有雇佣关系的持续管理，无论是从人力资源的角度，还是从员工福利的角度，或者是他们想要获得医疗保健等。"
该公司与Remote.com和Boundless HQ等其他公司竞争。
Episode 1 Ventures的普通合伙人Carina Namih评论道。"虽然人才在世界各地分布均匀，但长期以来，机会并不均匀。我亲身经历了全球招聘的挑战。Omnipresent已经成为在不同国家工作的全球团队的重要基础设施。"
Playfair Capital的普通合伙人Joe Thornton评论道。"远程工作无疑代表了现代劳动力的未来。企业越早适应，就能越早获得与全球分布式劳动力相关的巨大竞争优势，包括提高劳动力的生产力和满意度，以及更大、更多样化的人才库，从中招聘工人。"
Omnipresent表示，自己的雇主调查显示，超过85%的雇主将在2021年雇佣远程或国际员工。
来自TC 作者：Mike Butcher
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【德国】针对中小企业的HRSaaS软件Personio获得D轮融资1.25亿美元，估值17亿美元
随着去年改变了我们许多人的工作方式（以及工作地点），组织已经开始重新思考他们如何管理员工，以及他们使用什么工具来做到这一点。今天，其中一家正在构建技术以应对这一挑战的初创公司宣布了一轮重大融资，这凸显了其迄今为止的牵引力。
Personio--这家德国初创公司以中小型企业(10-2000名员工)为目标，提供涵盖招聘和入职、薪资、缺勤追踪等主要人力资源功能的一体化人力资源平台，以17亿美元的投后估值拿下1.25亿美元融资。
本轮D轮融资由Index Ventures和Meritech共同领投，此前的投资方Accel、光速创投、Northzone、Global Founders Capital和Picus均有参与。
17亿美元的估值比一年前该公司5亿美元的估值有了很大的提升，而且这一年来，这家创业公司的营收翻了一番，并没有进行融资，之前的大部分资金还在银行中。
Personio目前在欧洲统计了约3000家中小企业的客户。
Personio的联合创始人兼首席执行官Hanno Renner在接受采访时表示，这家初创公司将利用这笔资金继续打造产品--该产品的运作方式有点像Workday，但却是为规模小得多的组织打造的--以及扩大其在欧洲的业务。
尽管中小企业可能是一个众所周知的具有挑战性的客户群，但Renner表示，一个新的机会已经出现。中小企业部门的新一波人已经开始意识到拥有一个现代化的集成人力资源平台的价值。
"我们在2016年创办了Personio，希望成为中型企业领先的人力资源平台，我们知道它可以成为一家伟大的公司，但我们意识到，很难把握人力资源的真正含义，"他说。"但我认为，过去一年推动我们业务发展的原因是，我们意识到人力资源不仅是任何企业的重要组成部分，而且可能是最重要的部分。"
他说，通过提供（作为一个例子）远程招聘、签署合同和新员工入职的工具，可能需要一个神奇的转折来转换用户。不过，他还是承认，中端市场--尤其是那些不是围绕技术而建立的公司--已经 "滞后了好几年"，许多人仍然在靠Excel电子表格工作，甚至更令人惊讶的是，笔和纸。"通过帮助他们以更高效的方式实现数字化来支持他们，这一直是我们业务发展的动力。"
Personio D轮的关键事实：
Personio获得多少资金？
Personio已获得D轮融资1.25亿美元，估值为17亿美元，使其成为最有价值的欧洲私有软件公司之一，与其他估值超过10亿美元的德国初创公司（包括Flixbus， Celonis和N26。
谁参加了这一轮融资？
本轮融资由现有的投资者Index Ventures领导，该公司已经陪同Slack，Dropbox和Zendesk等软件公司进行了IPO。此外，其他现有投资者Accel，Lightspeed Venture Partners，Northzone，Global Founders Capital和Picus也参加了。Meritech Capital作为联合牵头投资者首次参加。
募集资金将如何处理？
Personio将使用这笔额外资金来推动我们在整个欧洲的扩张，并进一步为客户开发其现有软件产品。
Personio并不是唯一一家希望工作方式的转变能够带来新的欣赏（和胃口）购买人力资源工具的创业公司。其他像Hibob这样的公司也看到了他们的业务有了很大的提升，也一直在筹集资金，以更积极地挖掘这个机会。
Hibob正在寻求建立更多的培训工具，凸显了Personio也要跟上的功能竞赛。
但考虑到欧洲市场的中小企业数量庞大--根据欧盟的研究，超过2500万家，占所有企业的99%以上--其中很多企业还根本没有采用任何形式的人力资源平台，对于一些玩家来说，仍然有很大的增长空间。
"中小企业是欧洲经济的支柱，在整个欧洲大陆雇佣了1亿人，但这也是一个被主要专注于大型企业的软件公司所忽视的行业，"Index的合伙人Martin Mignot在一份声明中说，他是Personio董事会的成员。"Personio改变了这一点，它为小企业量身打造了一套强大的工具，以满足小企业的需求。"
"我们有幸与世界上一些最成功的SaaS公司合作，鉴于Personio在过去五年的成功和巨大的市场潜力，我们坚信Personio有能力打造一个同样成功和有影响力的企业。"Meritech Capital的普通合伙人Alex Clayton在自己的声明中补充道。"在近几年与汉诺进行了许多精彩的讨论之后，我们现在很高兴能够加入到这个旅程中来。" 克莱顿也将随本轮融资加入董事会。
来自https://techcrunch.com/
官方新闻：https://www.personio.com/blog/personio-series-d-funding-announcement/
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九大维度打造卓越的人力资本分析
影响、价值、焦点
我们很幸运地看到了人员分析在全球每个主要国家和行业的实践。几乎在每一个组织中，我们都会反复遇到三个主题。影响、价值和重点。
如何提高影响力？那些建立了坚实的、面向业务的基础的组织--而不仅仅是深入解决技术和数据问题--能够长期创造更多的影响力。
如何创造更多价值？领导者和从业者经常关注分析活动，而忘记了最终目标是为企业和员工创造价值。
我应该关注什么？关注与企业人才战略相关的业务挑战的从业者，其努力会更加成功。
这三个问题的答案因情况、个人经验水平、业务挑战和行业不同而不同。尽管如此，答案可以在九个维度中找到，归纳为三类：建立基础、管理资源和提供价值。我们将其称为Insight222九大维度卓越人员分析®模型。
最成功的组织在所有九个维度上都追求卓越，并以适合自己公司的方式（无论顺序如何）来解决这些问题。我们发现，最具影响力的组织同时关注所有三个类别。这不是一个循序渐进的模式。它并不要求你按照特定的顺序去做事情。而且，它并不意味着，在没有达到一定的 "成熟度 "之前，你不能从一件事转向下一件事。
Insight222九大维度卓越人才分析®模型。
Part 1 基础
人员管理的基础性工作是围绕着在工作变得过于复杂之前，在前期具备正确的要素，以便在未来取得成功。
维度一：治理
这个方面是关于公司运作和管理风险的机制、过程和程序。
这里的两个主要重点是：
建立正确的结构，帮助数据标准、道德和隐私的保护。
有正确的结构来管理项目的选择和分析工作。
如果没有适当的治理，分析工作就会失去重点、价值和影响，做不必要的工作的风险也会增加。
第二方面：方法
这个维度涵盖了现有的步骤，以确保人员分析遵循一条清晰而又灵活的道路，从而使工作有意义、有目标、产生影响，并提高个人和组织的绩效。
成功的人员分析总是从理解最重要的业务挑战开始。一旦你理解了 "为什么"，你就会从分析中得到更多。你也将能够有效地确定项目的优先级，从而为业务带来最大的价值。
经常有人问我们："你会建议追求分析的人力资源领导者做什么事情？" ......我们的回答总是："先关注你的业务挑战！"
维度三：利益相关者
当人员分析完全嵌入到公司的运营中时，是最成功的。这需要利益相关者的成功参与。
以下几点至关重要
了解最重要的人员、职能和群体。
定期、适当和清晰地进行沟通。
在我们的模型中，我们认为有七种类型的利益相关者。企业高管、人力资源领导、经理、员工和工人、职能利益相关者、技术和数据所有者和工会，最后是工作委员会和员工团体。
Part 2 资源
开发解决方案并通过人员分析产生影响所需的资源是人员（或技能）、技术和数据。
维度四： 技能
我们确定了人员分析的六大成功技能：商业敏锐度、咨询、人力资源、工作心理学、数据科学和沟通。(注意，这些技能与我们为未来的人力资源所确定的技能不同)。
这些技能可以在你的团队中建立，也可以从企业的其他部门获得，或者根据需要从公司外部聘请。
维度五：科技
由于有成千上万的供应商，因此采购、部署和使用分析技术变得非常复杂。
您的技术需求将涵盖可视化、商业智能、统计、机器学习和人工智能等方面。
它们将包括硬件和软件，并以现场、"服务 "或混合方式交付。
我们建议的方法是专注于了解您的需求与您试图解决的业务问题之间的关系，而不是专注于 "下一个闪光的东西"。
维度六：数据
如果要做任何其他事情，了解、使用、整合、管理和保护人员和业务数据是必不可少的。
这个维度对于了解标准、安全、数据选项以及你需要什么来应对你最紧迫的挑战非常重要。
它还包括需要关注内部和外部数据源，以及如何分析你的情况，并决定收集哪些额外的数据来改善你的分析。
Part 3 价值
你从人员分析活动中获得的价值将由与你互动和影响的人决定。
维度七：员工体验
该模型的这一维度主要是了解你的胃口和能力，通过个性化、推荐算法、人力资源的消费化和管理者的数据民主化，将分析重点放在员工/工人和管理者本身。
举个例子，尼尔森提供的分析价值不仅仅是财务上的，而是通过向员工强调职业转换的好处，并分享了一段视频，讲述了流失分析的内容、方式和原因。
维度八：业务成果
通过有效的人员分析来提供洞察力，将确保您的高管和领导层能够通过洞察力来做出决策。
这些洞察力可以是关于生产力、成本优化或收入提升。
这个维度确保了企业在未来能从人员分析中获得组织效益。
第九个维度：企业文化
当人力资源和整个组织的文化都能接受分析性的见解时，部署分析就会变得更容易和更有影响力。努力建立强大的分析文化是至关重要的。"我的团队如何才能更加量化？"和 "我如何培训我的人力资源业务伙伴？"是我们最常听到的两个问题。
九大维度卓越人力分析模型的维度、元素和调查是由Insight222有限公司的联合创始人兼首席执行官Jonathan Ferrar和非执行董事兼董事会顾问David Green开发的。他们对人员分析的定性研究覆盖了全球所有主要地区的60多家企业，历时五年。
作者：乔纳森·费拉尔
以上由可爱的AI翻译完成，仅供参考。
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AI自动化雇佣案例：我应聘亚马逊，从面试到入职没见到一个人
几周前，我刚刚完成了在亚马逊仓库工作的申请。我看了一个视频，并完成了一个测验，显示我知道要如何存放物品--重的放在下面，轻的放在上面。大约20分钟后，亚马逊给我发来邮件，说我在我想要的班次找到了工作。邮件中说，到巴尔的摩的仓库招聘办公室来给我的身份证拍照，并准备好我的社保号和护照等官方文件，以便扫描。
我当时很矛盾。这是我经历过的最简单、最精简的招聘过程，我很高兴得到这份工作，而不是没有工作。同时，我在没有和一个真人说话的情况下，在世界最大的公司之一找到了工作。
几天后，我通过了药检，并在背景调查中勾选了一些框，两个多星期后，我就被安排到亚马逊上班了。申请到亚马逊工作是如此简单，但这让我第一次认真对待自动化接管世界的概念。
尽管我得到了这份工作，而且很快就得到了，但我对自动化的应聘过程百感交集。这么快就得到了一份工作，而且不和一个人说话，这让人很不放心。难道他们真的不关心我申请中的任何人文方面吗？他们关心我的素质和实际工作能力吗？而他们能通过与我见面了解到这些吗？
完成迎新过程需要一个小时的在线培训视频，内容包括从正确的着装到安全和一些测验。在我写这篇文章的时候，我刚刚完成了我的第一个40小时的工作，我很喜欢我作为一个仓库拣货员的工作，我把订单从货架上拉下来，然后把它们放在外面送货。到目前为止，最大的教训是，如果你从亚马逊或任何其他在线零售商那里购买衣服，请在穿之前清洗它们，因为很多人在拿到你的衣服之前必须接触这些衣服。
像亚马逊为其小时工仓库工人所做的那样，自动化招聘流程可以节省很多时间，特别是对于大公司来说（截至4月30日，亚马逊员工人数突破93.5万人）。有人认为，自动化招聘流程还能消除偏见。弗里达-波利（Frida Polli）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上撰文称，如果没有自动化，很多应聘者甚至从未见过，但A.I.可以评估整个应聘者的管道。此外，它还可以通过适当的审核消除人类无意识的偏见。
然而，根据康奈尔大学教授Manish Raghavan和布鲁金斯研究所的Solon Barocas的说法，将招聘过程自动化作为一种反偏见的干预措施，有时会加剧偏见。在社会科学研究网（SSRN）中，法学教授Ifeoma Ajunwa指出，在自动招聘过程中，可能要求准员工使用的工具可能比填写申请书并交给招聘经理更有限制性，特别是对于低工资和小时工的工作。
事实上，亚马逊已经在其自动招聘工具中发现了偏见。2018年，该公司的机器学习专家发现，他们的招聘引擎偏爱男性。计算机模型经过训练，通过观察10年-期间提交给公司的简历的模式来审核应聘者，在这10年期间，大部分简历都来自男性。结果，该工具学会了惩罚包含 "女性 "一词的简历。上过所有女子大学的女性被置于不利地位。工程师们试图解决这个问题，但没有成功。
亚马逊的工具存在偏见，因为它是用绝大多数男性样本库的简历进行训练的。
Ajunwa还指出，在线招聘算法对申请白领工作的人来说可能是限制性的。例如，高盛在2016年接受了自动面试的概念，作为雇佣更多样化员工的举措。但在2019年《纽约时报》的一篇评论文章中，Ajunwa认为，过多的自动化会形成一个没有问责制或透明度的闭环系统。
她举了两个自动招聘歧视的例子。
其中，2017年由时任伊利诺伊州总检察长Lisa Madigan提起的诉讼，发现自动招聘平台通过工具本身歧视年长的申请人。一个人上大学的年限的下拉菜单并没有回溯到足以容纳所有的工人，尽管人们在工作岗位上停留的时间更长。
在2016年针对Facebook的集体诉讼中，Facebook最终迫于压力遏制了其付费广告平台，以遵守反歧视法。Lookalike Audiences功能允许雇主只选择 "长得像 "其现有员工的Facebook用户看到招聘广告。因此，如果一家公司只有白人员工，那么只有白人Facebook用户才能看到广告；如果公司只有女性员工，Facebook就会有选择地针对女性用户。
眼下，Covid-19已经大大加快了A.I.在招聘过程中的使用，更多的招聘者将工作面试和其他招聘互动搬到了网上的例子。为了遏制大流行期间的面对面互动，更多的公司正在依靠A.I.和Zoom等视频会议平台。
但我们仍然需要人类来确保招聘过程的公平和公正。
我只能认为，在自动化的A.I.招聘平台看来，我很不错。我是一个年轻的23岁男子，拥有学士学位，没有犯罪记录，也没有残疾。一个自动化的招聘流程有利于我在不到20分钟的时间里在亚马逊获得一份工作。我的招聘体验非常好，速度也很快，在填写申请后很快就能到仓库工作。但是，我们如何确保其他人都有平等的机会呢？
作者：RyanFan 有删减。供参考
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【榜单】10月首个中国人力资源上市机构市值榜单(图)
上周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示表达整体情况，目前仅收录的是主板（美股、港股、创业板。新三板等暂不收录）上市的机构。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
本周核心动态：
本周市值调整为人民币为单位，红色为下降，绿色为上涨。
本周是长假开始，所以国内的都是30号就收盘。祝您国庆中秋长假快乐！可以看出来科锐国际定向增募后，股价又领来一小轮上涨，市值111.01亿人民币强生控股本周公布了“重大资产置换方案出炉 营收超200亿的上海外服公司拟注入”的消息，但是受此消息影响，股价一度跌停，令人大跌眼镜。按道理来讲，并入优良资产的方案公布应该利好才对，难道并入公司质量不及市场预期？前程无忧30号公布了公司董事会下属的特别委员会已聘请道衡（Duff & Phelps）为独立财务顾问，聘请达维律师事务所（Davis Polk & Wardwell）为独立法律顾问，帮助评估公司之前收到的私有化要约。并强调，对于私有化要约未做出任何决定。
人瑞人才持续走低。。。比较无语
万宝盛华大中华最近股价倒是稳步上升，其实可以对比科锐国际，一个港股一个A股。
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【美国】一对一辅导在线培训Springboard完成3100万美元的B轮融资
Springboard是一家由导师指导的在线学习平台，总部位于加利福尼亚州旧金山，旨在为人们做好按需职业的准备，并筹集了3100万美元的B轮融资。
该轮融资将总资本募集到了超过5000万美元，由新投资者Telstra Ventures牵头，Vulcan Capital和SJF Ventures以及回头投资者Costanoa Ventures，Pearson Ventures，Reach Capital，International Finance Corporation（IFC）参与了该轮融资， 500家初创企业，Blue Fog Capital和Learn Capital。
Springboard由Gautam Tambay和Parul Gupta于2013年共同创立，它提供了一种学习模型，通过其在线保证的职业保证计划，已使成千上万的职业过渡到需求最大的技术领域。它的远程优先但以人为本的方法将每个学生与个性化的导师1：1匹配，该导师是他们所选领域的行业专家，该导师每周提供反馈，以保持学生的动力和责任心。
以下来自其CEO的分享：
这对Springboard来说意味着什么？
七年前，我们怀着改变教育的梦想创办了Springboard。迄今为止，我们所走过的历程比我们任何人想象的都要有价值。我们已经看到，通过我们的职业跟踪项目，Springboard不仅改变了教育，我们还改变了生活。
最新一轮融资将使我们能够针对当前的就业市场，加倍提高学生的就业能力，创造新的以招聘为重点的产品，并加强与雇主的合作，帮助我们的毕业生找到他们梦想的职业。
这一点比以往任何时候都更加重要。我们正处于一个多世纪以来全球劳动力市场最大规模的转变之中；数以百万计的失业工人现在正寻求艰难地过渡到新的、需要的职业。我们的远程优先、导师指导的模式具有独特的优势，不仅可以为这些人服务，还可以为需要帮助的大学和雇主服务，以适应当今新的经济现实。
Springboard有什么不同？
自2013年Springboard成立以来，我们开创了一种学习模式，通过我们100%在线的、有工作保障的课程，使成千上万的人成功转入需求最旺盛的技术领域。与大多数在线学习公司不同的是，我们专注于就业能力--简单来说就是我们支持我们的毕业生被录用。自Springboard成立以来，94%的合格毕业生在一年内找到了工作，平均加薪26,000美元。
在这段时间里，我们的独特优势一直没有改变：我们以人为本的学习方法。我们为每个学生1:1匹配一位个性化的导师--在他们所选择的领域工作的行业专家--每周提供反馈，以保持学生的积极性和责任感。这种方法使2019年6月至2020年6月的学生入学率增长了330%。
简单地说，我们重视导师制。为什么这么说呢？因为我们知道改变职业是艰难的。我们知道这意味着漫长的日子，深夜，艰难的最后期限，令人沮丧的挫折，令人纠结的自我怀疑。我们知道这是一条通往成长和成功的真正道路，我们希望在每一步都能与学生并肩作战。
Simply put, we value mentorship. Why? Because we know changing careers is tough. We know it means long days, late nights, tough deadlines, frustrating setbacks, nagging self-doubt. We know this is the real road to growth and success, and we want to be there alongside our students every step of the way.
Springboard将如何更好地服务学生和毕业生？
新的资金将帮助我们进一步支持我们的求职毕业生。我们有几项激动人心的新计划，包括一系列帮助学生的创新工具，其中包括
The Hireability Forecaster 这个工具可以提供学生成功的早期迹象 以及潜在的就业障碍，它结合了Springboard的预测技术的力量 由于80%的Springboard导师表示他们会雇佣他们的被指导者，导师和教练将有能力指出学生的成就，并在学生落后时进行干预以纠正课程。
Springboard Introductions 这是一个为Springboard学生提供个性化、针对性介绍的工具，以及来自其社区的13000多名导师、校友、同学和雇主合作伙伴的工作推荐。经内部推荐的求职者被录用的可能性是在招聘网站上申请的求职者的15倍。
Student-Job Fit Recommender 这是一个人工智能驱动的工作匹配工具，它可以推荐Springboard雇主合作伙伴的空缺职位，并帮助将这些职位与学生的独特背景和技能匹配。
Springboard也会完善职业服务和支持吗？
问得好! 为了进一步提高学生的就业能力，我们也在扩大我们的职业服务。我们已经将虚拟学徒机会的数量增加了三倍，以建立具有投资组合价值的内容，并提供真实世界的工作经验。
职业服务团队的职业指导能力也增加了4倍，以提供更多的办公时间、模拟面试和分配给每个学生的安置专家团队。而且，为了在求职过程中提供额外的支持，我们还在项目完成后扩展了我们的专业指导。
在未来的几个月里，我们还计划在高科技行业之外增加我们的课程设置，包括更多的技能差距学科。我们最近推出了新的数据工程职业轨道！）。
我们也在寻求加深与大学和雇主的合作关系--更多信息很快就会公布。同时，在这里了解更多关于Springboard和我们独特的学习和指导方法。
2020年初，Springboard团队在泰国举行的年度公司异地会议上开年之际，我们为自己设定了一个大胆的10年目标：到2030年改变超过一百万人的生活。
今天的宣布让我们离这个目标更近了一步。我们希望您能和我们一起踏上这段旅程。
Parul Gupta & Gautam Tambay
Co-Founders of Springboard
新创
【评选】2020中国人力资源科技创新奖（HRTechChinaINNO Awards）正式启动，9月深圳揭晓
2020年度中国人力资源科技创新奖正式启动
HRTechChina从成立以来，一直推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等，更是致力于推动中国人力资源科技的进步与发展。
今年疫情以来，间接推动了企业数字化、智能化和在线化的快速发展，虽然全球经济受此影响陷入巨大的不确定性中，对于组织提出了更高的要求，但也使得人力资源管理工作加快变革与创新，同时对HR科技产品创新提出来更敏捷的要求，在中国市场中，以中国独特的生态环境和应对疫情和不确定性，有着不少的创新产品和实践管理。
创新需要勇气，HRTech的创新更加需要市场环境与HR行业和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁，奋不顾身的投入其中，而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神！
为能够进一步的推动这种氛围，HRTechChina从2019年就特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ，旨在表彰中国HR科技机构和企业内部人力资源管理与团队的创新应用和管理实践!
当你行走在深圳，你就能够感受到这个城市散发的活力、创新精神和勇气。
让我们9月9日深圳一起揭晓吧！
2020年度中国人力资源科技创新奖
HRTechChina INNO Awards 2020 奖项设置
·中国人力资源科技创新实践奖
·中国人力资源科技创新团队奖
·中国人力资源科技创新产品奖
参与提名：7月15日-8月30日
公开投票阶段：8月21日-8月28日（部分项目）
奖项揭晓: 9月9日 （中国人力资源科技年度论坛·深圳）
2020年度中国人力资源科技创新奖
颁奖时间：9月9日 （中国人力资源科技年度论坛·深圳）
颁奖地点：深圳
提名地址：http://hrnext.cn/FPmNR
参与评选的理由：
INNO-创新永不落伍的标签
构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道
人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机
全球化的人力资源科技传播方案和途径
案例将加入HRTechChina案例库，并通过平台广泛宣传和阅读
线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会
提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力
成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择
最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传
发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展
参与评选的基本要求：
· 所有提交案例和产品必须在过去12个月以内。
· 过往没有任何负面新闻和行政处罚
· 创新实践需产生实质的结果
· 所有案例均需提交视频分享
· 可以非常垂直且深入聚焦单独问题
· 其他补充事宜
联系我们：
关于评选：科科 微信：HRTechina
市场商务：Annie 微信：18621292818
邮件地址：hi@hrtechchina.com
2020年度中国人力资源科技创新奖
颁奖时间：9月9日 （中国人力资源科技年度论坛·深圳）
颁奖地点：深圳
提名地址：http://hrnext.cn/FPmNR
新创
【美国】职业风险共保池Pando完成850万美元A轮融资
HRTech注：Pando非常有创意的把保险共保的概念放到了人才经纪中，非常有创意和想法，也非常大胆！有兴趣的人可以详细看他们的网站和优秀规则。说实话这个是一个非常不容易的事情！当然举的几个例子比如运动员，创业者之类的有非常大的冷门的可能。。。。总之这是一个非常有意思的项目。与大家分享！
这是赢家通吃的经济。越来越多的劳动力市场充当彩票，在那里，一些“超级巨星”工人相对于同龄人(他们很可能是从完全相同的起点开始)获得了极大的回报。
在科技领域，两位JavaScript工程师只需选择不同的初创公司加入，最后收入就会可能有数十亿美元的差别，而从法律到金融、研究职业，甚至我的新闻朋友，巨额收入都延伸到专业人士。
对于查理·奥尔森和埃里克·拉克斯来说，这种动态并没有直观的意义。"我们拥有100%的未来。而且，你知道，一旦你选择了一个职业，你就被锁定在了这个职业的风险回报风险偏好中，"奥尔森说。打彩票，你的收入飞涨。然而，对于大多数其他人来说，没有安全网——没有保险单——保护你，尽管在竞争中尽了最大的努力，却成为超级巨星。
对于查理·奥尔森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)来说，这种动态没有直觉。“我们拥有自己未来的100%。而且，您知道，一旦选择了职业，您就会陷入该职业的风险回报风险偏好之中。”奥尔森说。打彩票，您的收入就直线上升。但是，对于大多数其他人而言，尽管在争取超级巨星的过程中付出了最大的努力，但没有安全网-没有保险单可以保护您。
两位创始人在斯坦福GSB时联系在一起，开始四处看看他们的同行，其中一些人很可能是未来几年的商业巨星。他们提出了一些想法，但一直回到尝试为职业创建一种集合保险平台的想法。
他们的想法最终导致于2017年中创建了旧金山的Pando，一个在一群同龄人之间建立这种职业保险库的平台。奥尔森解释说：“我们已经建立了一个市场，允许一群人在一起选择他们的游泳池，选择他们的群体，并且该群体中的每个人都同意为共同的群体贡献其不确定的未来增长中的确定部分。”
因此，例如，一个人和一群商学院的同学在纸上看起来很相似。从统计学上讲，其中一位可能在职业生涯中表现出色，但现在没人知道会是谁。Pando希望这些用户能够连接在一起，并购买他们共享的未来收益。
支付规则是由该池的用户设置的，但是Pando正在帮助生产一些新的准则。通常在收入方面存在财务障碍，因此低于特定阈值的收入不会支付。对于达到阈值的用户，典型的贡献比例往往集中在1-2%(池用户较多)或一些较小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配给所有用户。
潘多(Pando)的最初客户群之一是专注于围绕职业棒球选手建立共保池。与报纸上宣布的创纪录的收入相反，许多棒球运动员在相对默默无闻的工作中挣扎着赚很少的钱，同时仍然希望在大联盟中出手。奥尔森说：“您要么一无所有，要么就赚了很多钱。”
在这种情况下，Pando池可以缓解游戏中看到的某些极端薪资差异，同时还有助于创造更多的友情。奥尔森说：“一群人聚在一起，建立财务上的激励关系来建立伙伴关系的想法，是看到彼此成功的真正动力。” 他说，Pando的典型游泳池大小为5.7人。特别是在棒球比赛中，奖池包括球员的直接球队收入，但不包括代言交易之类的辅助收入。
因此，很多事情是有道理的，但是我不清楚的一件事是，潘多如何说服雄心勃勃的有才华的人放弃自己的一些收入。毕竟，没有人会进入大联盟而没有想到他们将成为下一个A-Rod，或者没有想到自己就是下一个马克·扎克伯格就开始下一个Facebook。
奥尔森指出了两件事。第一个是数据，该数据显示了某个领域中成果的分布情况，以及为满足人类对收入安全的需要而设立资金池的必要性。第二点是要指出，拥有上升的投资组合总是比将自己的单一职业作为对金融未来的唯一下注更好。
沃伦·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而，他拥有自己投资的公司组合。风险投资公司相信他们有能力选拔赢家。然而，您将永远找不到单一投资作为其投资组合策略。”奥尔森说。“您的经纪人为您感到骄傲。然而，他有稳定的客户群，他将从最赚钱的人那里赚钱。为什么您是唯一拥有自己100%的收益的人?” 他说，这种争论和合作精神有助于达成交易。
该公司于2017年秋季正式启动，并从Ulu Ventures，Pear VC，Avalon，Nimble Ventures和Stanford StartX Fund筹集了330万美元的种子资金。该公司今天早晨透露，它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht领导下，在2019年筹集了850万美元的A轮融资，Slow VC及其种子投资者也加入了本轮融资。
有了这笔资金，该公司已将其职业体育最初的目标市场之外的市场扩展到了年轻的专业市场，例如商学院学生，企业家和其他正在走高风险，高回报职业道路的人。
尽管仍处于起步阶段，向赢家通吃的劳动力经济过渡是一个艰难的趋势，但Pando提出了不同的观点，并且是一个深思熟虑的创新平台。
来自techcrunch 作者：dannycrichton
以上由AI翻译完成
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