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    方块猫:兼顾安全性和职业规划,做沟通企业和学生的兼职平台 来源:猎云网 (文/曾涛)   杂乱的兼职市场就像一个迷失森林,虚假兼职信息、高昂中介费、阴险狡诈的用人单位、存在安全隐患的兼职环境等因素布下的浓烟迷雾阵,让怀揣着兼职梦想的学生进入森林后一时半儿摸不着头脑,迷失了前进的方向。   “难找兼职活儿、被收取中介费和被拖欠工资以及落入兼职骗局圈套,这些都是大学生在兼职时面临的困境。而我想要帮助大学生解决的正是这些问题。”方块猫创始人易美珍在接受记者采访时这样说道。   方块猫是一款专为大学生量身打造的,方便学生和企业直接交流、联系的兼职App。专注于为学生和企业提供一个交流便捷,信息透明,资源共享,诚信安全的兼职平台。   总的来说,方块猫有三大特色。 1.匹配兼职职位,突出“快”。输入你的要求,搜索一下,就会出现相对应的包括派单、服务、促销、导购、实习和协助等各类兼职职位,你可以根据自身的需求和能力,迅速找到合适的兼职。   2.结算兼职工资,追求“多”。方块猫直接和企业联系合作,去掉通过中介找兼职的中间环节,省去中介从兼职扣取的部分费用,因而学生拿到的工资相比起同类兼职高出20%。   3.支付兼职薪酬,强调“安全”。在未来上线的版本中,会拥有这样的功能:借助支付宝作为中间平台,安全托管企业预先支付给学生的兼职薪酬,避免企业在事后赖账不付钱的现象发生,也使得学生能够放心踏实地从事兼职。 兼职招聘企业的工作要做好,后期对企业考核审查的任务也不能放松。如今,市面上的兼职职位林林总总,招聘兼职的企业也鱼目混杂。保证招聘企业的安全真实性,才能让学生不上当受骗。易美珍向记者介绍了方块猫对企业的审核环节,有这么几项内容:团队会派成员去实地考察企业,审核经营执照及相关证件;同时有专门人员对企业的网站IP地址、内容信息进行确认和查验;学生可以对有问题的企业提出质疑;App上有黑名单设置功能,被用户拉入黑名单几次的企业会被直接去除。   在兼职这件事上,学生和企业需要交流沟通,所以建立起互动机制十分有必要。方块猫提供学生企业交流平台,学生可以在App上直接与企业进行沟通,商谈成功后再相约见面。也提供学生企业互评系统,学生在完成兼职后可以为企业的诚信等等进行评价;企业也可以为学生的工作能力等等进行评价。   目前,方块猫的界面设计不够完美,关于兼职的条例赔偿功能也还没有加进去,这都是今后需要完善的。   竞品方面,兼职猫侧重于兼职信息的抓取,是兼职领域的58同城;微兼职侧重于对零散时间的整合,兼职形式既有体力活也有脑力活。相比而言,方块猫的竞争优势有两点:采用的支付宝托管资金策略让支付兼职工资更安全,根据学生的性格替学生规划出合适的兼职道路。   长沙方块网络科技团队是一个以90后成员为主的创新型团队。创始人易美珍2013年毕业于中南大学,毕业后在深圳与友人合伙创立了金融公司,2014年才转向兼职领域的创业。团队成员主要负责技术研发、UI设计、市场推广和网络运营方面的工作。   据了解,目前方块猫已完成天使轮的融资,正在寻求A轮的融资,融资规模大概在300万至500万。在融资的构成方面,40%的融资用于团队的建设,包括员工的招募及技术人才的引进等;60%的融资用于市场的推广,方块猫准备进驻武汉等更多城市,扩大市场影响力。
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    2015年08月07日
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    简道云:解决企业个性化数据管理需求,是“蓝海”还是“甜蜜的负担” 来源:猎云网(文/马凤仪) 随着网络时代的迭代更新,信息化进程也不断被推动。企业信息不断“膨胀”的过程,引发了企业对于数据管理整合的迫切需求。提供OA、CRM、ERP等服务的SAAS企业越来越多,不仅如此,针对业务的性质,功能逐步被细分,例如,财务管理系统(FMIS)、订单管理系统(OMS)、销售管理系统( SDM)、学习管理系统(LMS)等。   制作表单和报表是每个企业的日常作业,今天介绍一个表单制定和数据收集管理工具——简道云。   简道云有自定义表单、自定义报表、权限控制、自定义数据流转、微信企业号等功能,可满足各类企业的数据管理业务,例如:销售数据上报,人事管理系统,仓库管理,学校报名系统,分销系统,进销存,贷款申请管理,售后服务管理等等。 各类数据管理应用都是因为数据的性质不同而应用而生的,大多数据管理应用都是“零基础”、“易操作”的,但这种需求只是一个基础需求,各类企业因为性质的不同,也造成需求的不同,那么标准化的数据收集工具就不能满足企业的需求。   简道云,在标准化模式的基础上,增加了个性定制,用户可以自己搭建管理应用。简道云市场部负责人Robin告诉记者:“简道云是SAAS行业中的一朵奇葩,看似跟很多SaaS产品形成竞争,其实我们只是专注解决企业个性化需求的问题。”   简道云从项目启动到上线一共经历了6个月,上线以后并无推广动作,通过邀请码的方式让用户体验,并做反馈。   相对于国内发展较早的麦客和金数据等数据管理应用,麦客主要功能是数据分析+联系人管理,同时还提供邮件服务,CRM属性更强;金数据功能性较为专一,还是以数据搜集为主。简道云在数据搜集的模块与两者区别不大,区别在于简道云可以在线个性化定制表单,将数据用报表的形式做数据管理,还可以集成微信企业号。   在用户定位上来说,麦客和金数据最初更侧重个体用户,后续也加入企业服务,而简道云一开始的目标用户就是企业群体。   盈利方面,据笔者了解,大多企业服务应用上线之初都是免费使用的,简道云也不例外。但基于现实考虑,提供服务并收取一定的费用,这是天经地义无可厚非的事情,而企业服务行业之间的竞争压力下,盈利模式一开始就不明朗。而对于同类应用的付费和免费问题上,只能说是对基本服务的定义是不尽相同的。   简道云DIY功能虽然成为行业一个亮点,但未来可能会成为“甜蜜的负担”。标准化的模式会让用户更容易上手,而随着用户的个性化需求越来越多,产品逐渐变的复杂,其产品本身的教育成本提高,导致的用户流失,似乎有点顾此失彼。   据悉,因为简道云所属的南京帆软软件有限公司做了十年的私有云产品,在技术和资金有强大的支撑,所以暂时没有融资计划。
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    2015年08月06日
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    订货平台如何玩转云时代?“订货宝”欲从个性在线订货管理切入深度企业级服务 来源:猎云网 (文/Wendy S)   今年7月,“订货宝”获“易一天使”数千万A轮投资,作为国内为数不多的在线订货管理平台,订货宝经历了7年的沉淀。创始人蒋韬是连续创业者,科班出身的他从互联网软件项目外包转向为以云计算为核心的在线应用平台开发与运营,这奠定了订货宝的云计算技术核心。   作为基于云计算技术的在线订货管理平台,订货宝依托于云端SaaS模式,将使用场景渗透到PC、手机App、微信等,针对供货方及订货方分别开设“管理端”及“订货端”系统,注册即用,无需安装。用户可根据企业规模及发展按需定制服务,按年付费。 截至目前,订货宝已经服务于包括两面针、刘一手、宝洁集团、阿姆斯壮、斯宝亚创在内的国内企业及跨国企业,为超过七万家企业级用户提供专业的订货管理系统及金融解决方案。   蒋韬告诉记者:“订货宝以B2B模式打通上下游,实现上游供货商与下游分销商之间的无缝协作及全流程网上交易管理。其次,订货宝的核心作用是将商品的分销渠道管理电商化,兼具电商平台直观方便与管理软件标准智能的特点,打破传统管理软件的信息孤岛问题。”   除拥有订单跟踪、物流查询、智能双库存、在线支付等18项核心的订货管理功能外,订货宝把握了平台的可扩展性,既可以对接ERP软件,进行较为复杂精细的管理,也可以对接电商平台、在线支付、物流平台等第三方系统,从而实现信息流、资金流以及物流的层层推进。 蒋韬向记者表示,基于SaaS模式以及云计算技术,订货宝掌握了极具价值的大数据,也拥有了无数的潜在发展方向,例如,互联网金融,订货宝为上下游两端提供交易平台,产生了使用场景和价值,而线上支付又是大势所趋,所以,订货宝可以根据数据模型匹配信贷服务,这类似于“京东白条”。   事实上,除企业级金融服务,大数据本身给予创业者极大的想象空间,蒋韬认为,订货宝会向更深层的企业级服务做广阔外延。   在服务的精准和信息的价值上,B2B模式要求往往更高,订货宝看准的是订货市场上下游的衔接,说白了是渠道、信息、以及管理的问题,从订货流程管理切入撬动B2B订货市场,单点切入,以点带面。笔者认为,相较于“阿里巴巴”采购批发平台,这也是订货宝的差异化所在。  
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    2015年08月04日
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    员工的忠诚度也可以管理?“i福励”想帮企业快速打造一套量化福利管理系统 企业内部管理的 SaaS 通常会选择从某一个环节切入,比如薪资发放、社保代理、绩效管理等。移动金融解决方案上市公司 99 无限旗下的“i 福励” 选择的切入点是做一个基于绩效考核的员工忠诚度管理平台,一方面为主管福利的 HR 人员打造便捷的工具,另一方面让员工更方便地管理自己的福利,并对企业福利有更清晰的感知度。   这两点的实现主要通过 SaaS 平台上的 KPI 自定义设置和积分体系,以及 i 福励运营的 B2B2C 电商平台保证其积分系统有较好的流通性。   平台内部的系统包含日常的福利管理、激励体系建立和发放,企业内部论坛和投票工具、精彩,数据收集等功能;电商平台则在半年期间接入了包括实物电商、线下消费品牌、O2O 服务、互联网金融、健康管理服务等供应商,实现内部系统嵌入,员工可直接使用积分在微信中完成消费。   i 福励其实是想通过把商家会员卡制类似的用户忠诚度管理概念引入到企业员工内,增加不同级别员工对公司关怀的感知度,这个过程中积分获得标准和虚拟货币体系的流通性对于用户至关重要。企业可以在 i 福励冻结一定金额的等价积分,将其按照 KPI 考核数据定期发放给员工,对于员工而言,这些积分的出口可以是购买平台售卖的商品、服务,也可以为支付宝充值。下图为 i 福励的员工福利页面。 由于业务横向分类很广,i 福励内部把一些垂直产品都独立拆分,如保险、体检、金融等,企业用户也可以选择只接入其中一个产品,为销售和运营增加了灵活度。当遇到节日、员工生日等关键时间节点,i 福励内部会也有专门的项目组策划专题。   同样针对薪酬、福利管理提供服务的有我们此前介绍过的薪朋,i 福利与其不同的地方在于,并没有把薪资系统与福利系统整合,而是把后者单独作为一套管理体系提供给企业用户。目前 i 福励的量化维度覆盖到员工的服务年限、标准与考核结果可量化的奖励记录,在一些大型和小型企业分别试用。但不同公司、不同行业都面临很多差异化的标准,未来 i 福励也会考虑针对不同行业提供更加精准的解决方案。产品迭代过程中,未来的 2.0 版本计划增加针对大企业的更多细化功能和移动端的完善。     来源:36氪,作者:糖醋
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    2015年08月04日
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    【硅谷新公司】Avanoo:用科学的方法熬制员工培训“心灵鸡汤” 摘要: 为企业提供员工培训服务的公司很多,但这家名为Avanoo的硅谷初创公司却另辟蹊径,他们希望通过数据化和科学化的方法,为每一个企业熬制一份独特的培训“心灵鸡汤”。   有多少人真正喜欢眼前的工作?又有多少人除了完成分内之事,还能积极主动地创造更多价值?全球知名的民意测验和商业调查咨询公司盖洛普咨询的最新研究表明,全球只有13%的员工真正敬业。   这就意味着:大多数员工只是被动地完成任务,但却并不享受工作的过程。   一家叫做Avanoo的硅谷公司就想要改变这个现状。他们没有把精力放在已经是一片红海的技能导向型的员工培训模式上,而是聚焦在一直被忽视的领域——员工软实力上,也就是说,他们专门帮助员工进行心理健康、抗压能力、情感管理、人际关系处理能力等的潜能挖掘。   创始人Daniel Jacobs告诉记者,公司名Avanoo其实就寄托了他的愿景:Ava在古英语里表示“打开”,而“noo”的意思是“现在”。他们希望做的就是,从这一刻开始,帮助人们挖掘自己的内在潜能。 (创始人Daniel Jacobs) 培训有效吗?用数据说话 Avanoo采用的是SaaS (Software as a Service,软件即服务)的商业模式,与企业或者机构直接对接,给企业或者机构的员工提供软技能的培训服务。   他们的形式非常简单:在三十天的培训周期内,每天为员工提供定制化的三分钟的培训视频,然后利用数据追踪技术,给企业和机构的人力资源部门和领导层提供培训结果的实时数据报告,帮助员工提高软实力,也帮助公司提高员工们的工作满意度和积极性。   为什么是三分钟?在Daniel看来,这就是一杯咖啡的时间,既不会给人带来太大的负担,也能传播足够有效的信息。   另外,Avanoo可以根据不同的公司需求“对症下药”,制定不同的合作方案。   同时,大公司与正在快速发展的创业公司需求差别很大,Daniel认为,只有真正了解企业发展的历史阶段和问题情境后,再推出个性化服务和软件配置才能让培训有成效。   Daniel特别提到他们其中一个客户,一家世界五百强的金融巨头企业,最初有一个非常反感企业培训的团队,甚至一开始员工就直接拒绝参与培训,以没有时间作为托词。针对他们的情况,Avanoo专门制定了特别方案,不断和团队磨合,到最后,该团队员工的参与度已经达到了50%。   Avanoo的另一个优势就是可以提供可视化的数据报告。依托软件平台,Avanoo可以实时收集数据并把数据可视化地展示出来。人力资源部门和管理层可以清晰地看到培训相关的各项指标,例如参与率、完成率、职业发展指标以及员工的反馈。   通过这份实时的数据报告,企业和机构能更清楚的了解员工的培训成效。   用科学的方法做“鸡汤” 由于提供的是偏精神层面的培训,所以难免会让人联想起现在泛滥的“心灵鸡汤”。但是Daniel认为,Avanoo服务的特点反而是“鸡汤”最缺乏的“大规模科学化”(massively scientific)。   他们培训环节设计的每一个小细节都是有理论依据和实验验证的,比如一个视频里应该包含多少个核心概念。   “我们追求的目标是制作最科学的培训方向,对于培训的内容、设计以及表现方式都有理论依据。” Daniel说。   目前他们的平台上吸引了200多位知名的培训教练、演说家和个人发展顾问来提供培训素材,但这些仅仅是原始素材。Avanoo整个团队要对这些素材进行深度加工和仔细推敲,严格地控制每一个培训模块的质量。即使视频制作完毕了,但究竟能不能推广到市场上仍需要一段时间的实验检测。 (Avanoo平台上的导师)   而且他们也一直在和目前在行为学研究方面最领先的研究机构合作,加州大学圣地亚哥分校社会网络和社会行为专家、哈佛大学博士James Fowler就是他们的科学顾问。   或许正是由于这样科学的态度,上线几个月Avanoo发展非常快。Daniel说,一些巨型企业例如丰田、毕马威都已经成为他们的客户。甚至一些政府机构,例如全美人口排名第19位的El Paso市也加入他们的项目中。而且更令人惊讶的是项目的平均参与率为74%,完成率为63%,远远超过了平均水平。   Avanoo设计课程最重要的一点就是,注重激发人们内心的源动力。对于参与培训的企业和机构来说,他们发现随着员工参与度的提高,机构的日常运转和工作氛围也在悄悄地发生变化。   “我们每天都要收到很多邮件和评论,大多数来自于参与培训项目的企业员工或者机构工作人员,”Daniel说,“他们都很感谢我们所提供的课程,这不仅改变了他们的工作,甚至改变了他们的生活。”   在他们的官网上,一个连锁餐厅的经理还评论到:“我的团队都很喜欢Avanoo的培训项目。从开始参与这个培训项目后,餐厅的客户满意度都提高了很多。”   让人们快乐起来 Avanoo的团队并不大,现在只有13个正式员工,他们有着不同的肤色和背景。   他们今年刚从硅谷孵化器500 Startups毕业,去年十月网站才上线,但他们的发展却是指数级增长的:去年11月的营收还只有2000美元,仅仅半年时间,截止今年5月营收已经超过一百万美金。   当被问起如何萌生了这个创业想法的时候,创始人Daniel Jacobs认真地讲了个故事。   在创立Avanoo之前,Daniel一直在非盈利组织工作。有一次他去中美洲帮助修建孤儿院,让无家可归的孩子们不再流落街头,有一个安身之处。他本以为这些缺少关爱、经常挨饿的孩子们会不快乐,但恰恰相反,这些孩子总是能找到乐趣。   “物质上的匮乏并没有束缚他们寻找快乐的自由。与他们相比,拥有丰富资源的美国孩子却有着各种各样的心理和行为问题。”Daniel说。   于是,他开始反思其中的原因。他觉得也许可以把这些孩子的快乐带回美国,帮助不快乐的人找到工作和生活的意义。   于是他创办了Avanoo,提供触及心灵和精神层面、能促成行为改变的在线培训,帮助那些什么都有、但是最不快乐的人群——上班族们,了解自己的内心,重新燃起热情。在Avanoo刚上线的时候,他甚至自己就录制了前四个视频,有和幸福感相关的,甚至还有瘦身的课程。   “哪怕是瘦身,我并不会讲你应该怎么去做,而是在3分钟里鼓励人们真的去行动。这就是Avanoo和其他培训平台的不同。”Daniel说。   最近,Avanoo还获得了包括国内知名投资机构PreAngel、前摩根士丹利总裁Robert Scott、NBC总裁Jeff Bader在内的总计330万美金的融资。有了这笔资金,他们可以发展得更快。“未来我们的眼光不会只局限在美国。”(本文首发钛媒体)   本文系作者: 陈琛 来源:钛媒体 链接:http://www.tmtpost.com/1374569.html
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    2015年08月03日
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    蓝领公社:餐饮业人力资源服务商,探索细分市场蓝领招聘 来源:猎云网(文/袁婕)   “蓝领”是一个西方传来的生活型态定义,指的是一切以体力劳动为主的工资收入者。“新蓝领”指在二线或以上城市为城市日常运转贡献力量的基层工作者,包括销售、房产经纪人、保安、美容美发师、快递员等职业人群,也涵盖了部分基层白领工作者。根据国家统计局数据显示,我国这一阶层的人数已超过2.7亿,他们的工资水平不比普通白领低。   感谢生活服务O2O的玩家,他们亲手打造了一片“新蓝海”。今年5月5日赶集网与北大联合发布了《2015年新蓝领薪酬报告》,并推出了针对新蓝领人群的金融分期产品;58同城曾在2014年的战略发布会上提出,未来三年用10亿美金构建生活服务领域的生态圈。现在两家老对手又成了一家人,其“圈地抓壮丁”,占领蓝领圈的意图不言自明。   蓝领招聘市场规模巨大,是一个不次于传统白领招聘的市场。蓝领之家、橄榄公社、蓝领网、打工邦、小美科技、快试招聘、找工雷达、中劳网等都是这个领域的玩家。小美科技CEO刘柯志就曾预言,蓝领招聘的窗口期将在两年内关闭。谁能分到这块万亿级大蛋糕中最大的一块就看这两年内的发力圈地了。   蓝领公社在竞争中努力寻求差异化,致力于成为中国最大的餐饮人力资源服务商。通过签约商家对接求职者的模式,蓝领公社为中餐、西餐、烘焙店、咖啡馆等餐饮机构提供人力资源支持。对商家,该平台收取一定金额的服务费,对求职者则免费。 普通的互联网招聘模式在蓝领招聘领域不接气,与白领招聘不同,对于这些基层服务者,用人单位更看重的是离上班地点的远近、工作经验、长相、甚至性格,对于学历和专业的要求并不高。蓝领工作的流动率普遍偏高,对招聘信息的需求比较大,但由于蓝领人群自身的特点,违约现象又频频发生。   创始人李务胜告诉记者,以往餐饮业求职者想找工作最普遍的方式是扫街。这种方法效率低下,求职者很难了解全面的工作信息,遭遇违约时也没有保障。若上网查找,很容易碰到虚假信息。在蓝领公社的平台,一方面可以保证雇主信息的真实性和透明性;另一方面可以减少违约风险,保障求职者的权益。随着网站的完善和发展,蓝领公社希望能进一步解决市场痛点。   蓝领公社今年6月底上线,基于微信的便利,产品目前在微信公众平台运行,App正在开发中。   团队方面,创始人兼CEO李务胜曾在大众点评网、糯米网任职。CTO曾在移动猎豹任职,有多年项目管理经验。COO有十年连锁餐饮运营经验。   记者了解到,蓝领公社已获得种子轮融资,目前正在寻求天使轮。  
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    2015年08月03日
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    借“微信企业号”的东风,“企微云平台”要解决中小企业办公信息化的问题 微信企业号第三方应用平台官方推荐的前三的服务商中,“企微云平台”应用套件在今年 1 月 28 日上线,“办公逸”在 4 月 24 日上线,“微加”在 6 月 30 日上线。   时间上“企微云平台”赶早的原因是...“我们在微信团队旁边办公。”创始人覃章波半开玩笑的告诉记者,这家位于广州的公司在企业号发布半年前就开始与企业号团队进行合作,也是企业号各种新功能的内测对象之一。   “企微云平台”是一个针对中小企业的移动办公平台,定位于“审批工作到现在还是通过纸质来完成”的公司。提供基于微信的移动OA、CRM、工作协同等方面的企业办公应用。对于一些复杂的办公操作,他们也在 PC 端进行了部署。   “企微云平台”从 2013 年开始就在做原生的企业移动办公应用。但实际操作中,团队发现,产品在推广中的一个很现实的问题是,企业员工手机的类型五花八门,系统版本也是各式各样,需要大量的时间来做兼容,帮助员工进行应用安装。“于是在听说微信要做企业号的时候马上找过去了。”数据显示,在第三方应用平台上线以来,他们目前获得了 13000 家公司的授权。   企业内部的通讯社交、各种办公流程都是在一个相对独立的环境下进行,没有个人互联网产品那样强的粘性。基于此,很多公司相信企业服务会存在第二、三、四、五、六、七。但现在可能需要思考的是,企业的移动 IM 系统和移动办公系统能够像在PC端一样相互独立吗?在微信进入企业 IM领域的情况下, 移动办公系统应该怎么做?   在微信外的推广上,“企微云平台”和之前聊过的“办公逸”们大同小异,会选择与当地原有的一些软件服务商合作。他们也会对服务商进行认证和培训,同时在这些服务商的配合下到各地做公开课。   “企微云平台”是广州道一的全资子公司,后者是新三板上市企业。   来源:36氪,作者:饭遥
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    2015年08月03日
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    Captain401: 希望帮助企业更简单地创建 401K 计划 周四,从创业孵化器 Y Combinator 毕业的 Captain401 正式上线,这是一项帮助小型企业创建 401K 计划(译注:一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度)的服务。Captain401 的目标是让管理 401K 计划像运营公司其他业务一样简单,而且像 Zenefits 或 Zenpayroll 一样更加聚焦于数字技术。   该公司首席执行官罗杰·李(Roger Lee)说,Captain401 寻求创建一套流程,避免投资那些收取高额手续费和跑不赢市场的基金。他表示,Captain401 的投资服务是自动化的,能够帮助员工做出更好的投资决策,并且对最佳选择拥有更深入的认识。   “像 ADP 和 John Hancock 那些老牌公司,它们要求大量的文书工作、缓慢的信件邮寄、各种文件填报和签名。”李说,“一些公司,比如富达投资集团(Fidelity),根本不跟小型企业合作。我们认为,我们可以在那方面做得更好,我们的解决方案是网络和无纸化。企业只需要 10 分钟就能创建自己的计划,我们让持续管理实现了自动化。对员工来说,他们免除了搞清楚自己该怎么做的麻烦。”   尽早创建 401K 计划是很重要的,这有几方面的原因,如果说哪个最重要,那就是展示雇主关心自己员工的未来。李此前曾运营一家创业公司,他的员工问起了 401K 计划的事情。李想创建一套,但整个过程缓慢而又过时。举例来说,那些提供此项计划的机构仍然需要大量的文书工作,需要签名、邮寄和传真文件。   “它看起来是一个麻烦,花的时间很长,我们认为,我们可以利用更加现代化的技术做得更好。”李说,“多年来,我个人帮助过 100 多名亲朋好友检查他们的 401K 计划,并协助他们进行投资。我意识到,他们 401K 计划的投资分配都不够理想。他们不知道该如何选择自己的投资对象,我们希望在 401K 领域引入 Wealthfront 那样的在线理财平台。”   与此同时,Captain401 的另一位联合创始人保罗·萨瓦亚(Paul Sawaya)是来自 Mozilla 基金会的一名软件开发者。该公司创建了一套 401K 计划,但整个流程很难管理,员工也没有被教授最佳的投资方式。“我只登进过系统一次,当时我还是那里的员工。”萨瓦亚说道。两人通过一个共同的好友——Clever 的泰勒·博斯米尼(Tyler Bosmeny)——结识,他们最终谈到了 401K 计划,他们觉得自己可以提供一种更好的体验。   Captain401 的 401K 计划跟数十个先锋指数基金进行了对接,李表示,此举将能带来高于其他基金的业绩表现。“那是人们喜欢的沃伦·巴菲特(Warren Buffet)式做法,经济学家认为,这是员工的最佳选择,能够取得最多的投资回报。”   Captain401 毕业于今夏的 Y Combinator 培训班,有趣的是,Y Combinator 自己将成为该公司的客户。   “员工能够在自己的养老金计划中得到更好的投资选择,并能够就个人情况制定合适的投资策略,如果我们能够朝着那样的世界迈进,那么比之单打独斗的做法,效果能够好得多,而且能够为员工提供更多的帮助。”李说,“显然,这里面还有大量的工作要做。”   YC-Backed Captain401 Wants To Make Creating A 401k Easier For Businesses Captain401, a service that helps small businesses set up a 401k, is launching out of Y Combinator today. The goal of Captain401 is to make managing 401ks as simple as other services are for other functions within companies — and in a more digitally focused manner like Zenefits or Zenpayroll. Captain401 seeks to create a process that avoids funds that have higher fees and fail to beat the market, CEO Roger Lee said. The investing service is automated, helping employees make better decisions about their investments and become more educated about the best choices, he said. “Incumbents like ADP, John Hancock, they require tons of paperwork, snail mailing, filling out and signing,” he said. “Some companies like Fidelity don’t work with small businesses. We think we can do a lot better there, our solution is online and paperless. “It takes companies 10 minutes to set up their plan, we automate the ongoing administration. For the employees it’s that education and investment experience where the existing 401k companies leave employees to figure out what to do on their own.” 401ks are important to set up early for a number of reasons, if only is to show that employers care about the future of their employees. Lee had previously run a startup where his employees were asking about a 401k. Lee wanted to set one up, but the whole process was slow and outdated. Institutions, for example, still required stacks of paperwork that required signatures and had to be mailed and faxed in. “It seemed like a hassle, it took way longer, and we thought we could do a lot better with more modern tech,” he said. “I personally over the years helped more than a 100 friends and family look at their 401ks and help with their investments, and realized without fail that each was sub-optimally allocated. They didn’t know how to choose their investments. We wanted to bring a Wealthfront into the 401k space.” Related Articles Money Management Service Personal Capital Wants To Manage Your 401K BrightScope Launches Personal 401K Fee Report 401k Plans Are Hard BrightScope Launches Personal 401K Fee Report 401k Plans Are Hard BrightScope Launches Personal 401K Fee Report 401k Plans Are Hard To Understand. BrightScope Raises $2 Million To Fix That. Meanwhile, his co-founder Paul Sawaya was a software developer at Mozilla. That company had a 401k instituted, but the whole process was difficult to manage and employees weren’t given education on how to best invest, he said. “I only logged in once when I was an employee there,” he said. The two met through a mutual friend — Tyler Bosmeny at Clever — and eventually came to the topic of 401ks, which they decided they could offer a better experience.   The 401k is tied to dozens of Vanguard index funds, which Lee says ultimately leads to higher performance than other funds. “That’s the approach that people like Warren Buffet, economists [consider], it’s the best approach for employees and get to the most returns.”   Captain401 came out of this year’s summer Y Combinator class. Interestingly enough, Y Combinator will be a customer of Captain401.   “Any step closer to a world where employees can get better investment options in their plan and they can diversify and get a suitable investment strategy that makes sense for them and their personal situation, that can just be so much better and help them so much more than the go it alone approach,” Lee said. “Obviously there’s a lot of work to do here.”   来源:techcrunch
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    2015年07月31日
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    爱关怀:给员工多一分关怀,留住心才能留住人 来源:猎云网(文/周丽梅)   毋庸置疑,90后正逐渐成为职场主力军,“小鲜肉”们思想活跃、创新意识强,受到了不少企业的青睐。90后个性化诉求强,注重公司工作环境、员工福利等,稍有不顺心就可能选择与企业say goodbye。因此,“爱关怀”想通过提供关怀与福利帮助企业留住员工的心。   试想这样一个场景:倘若今天是你转正的日子,上班路上便收到公司发来的祝福,到办公室发现还有礼物在桌上,会是一种怎样的体验?“爱关怀”CEO刘向华对猎云网说:“很多企业每逢节假日便用购物券、打折卡、粽子、饮料等物品做福利,毫无新意和诚意。而爱关怀想为每位员工提供个性化的关怀和福利,做企业和员工之间有温度的使者。”   爱关怀为企业员工提供一站式关怀服务和福利发放,内容涵盖了员工生活的方方面面。企业可免费注册使用,内容由爱关怀团队编辑整理,企业管理人员只需要轻点鼠标就可以完成员工的情感关怀发放、福利采购、福利发放等一系列工作。爱关怀上线4个月以来,已有50多家企业注册,覆盖员工近20000人。 目前,爱关怀从“情感关怀、福利发放、礼物挑选”为切入口,为企业和员工提供以下服务:   1.情感关怀:企业管理人员将员工基本信息上传后,爱关怀会根据节日(如春节、中秋、妇女节、员工生日等)和职业发展阶段(入职、工作周年纪念日、试用期、员工转正等) 免费为员工发送关怀短信及贺卡。   2.放福利发:爱关怀为企业提供云端福利管理系统:哪位HR采购了福利?公司的福利支出是多少?爱关怀福利管理系统都将一一记录。同时,系统可通过OA同步、手动导入,企业微信号组织架构接入等多种方式,将企业组织架构在云端同步。根据员工不同的岗位、部门、级别进行匹配,将福利送到员工的手机上及邮箱,让员工自行领取。   3.礼物挑选:爱关怀和礼物电商进行合作,企业或员工可通过爱关怀后台,挑选心仪的礼物,爱关怀也为员工准备了个性化的福利套餐,提供15—20种商品供用户选择,避免了员工礼物挑选众口难调的尴尬。另外,除了连接电商平台,爱关怀也允许店家入驻开店,为企业提供个性化的定制服务。 竞品方面,“员工关怀”App为企业员工提供一些福利商品供用户选择,发布公司的活动、新闻动态,但这些都是由员工自行操作选择,员工与企业之间的联系较弱。而爱关怀则是致力于将员工和企业之间连接在一起,代替企业为员工提供有温度的关怀与福利。   此外,爱关怀是蓝凌软件股份有限公司旗下创新孵化产品,在最新中国500强企业里有30%的在使用蓝凌OA和知识管理产品。   目前,爱关怀团队有10余人,技术团队人员均在腾讯、阿里等平台有数年的工作经验,对产品的技术开发、运营等方面有丰富的经验。CEO刘向华有13年的产品研发、2年人力资源工作经验,联合创始人周申麟为长江商学院MBA,产品经理夏明曾任聚尚网总裁助理。   商业模式方面,爱关怀为企业提供员工关怀、福利等免费基本服务,部分增值服务收费。另外,爱关怀连接电商平台,与供应商合作、商家广告都可获得盈利。刘向华说:“爱关怀会围绕员工关怀和福利继续为企业提供服务,之后也会尝试将发展方向对准客户关怀方面。”   据了解,爱关怀目前正在与战略投资者接洽。
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    2015年07月30日
  • 新创
    HackerRank近日获得七百五十万美元投资 [caption id="attachment_8176" align="alignnone" width="720"] Tech Hiring Matchmaker HackerRank Draws $7.5M From Global HR Firm[/caption] HackerRank近日获得七百五十万美元投资 程序员招聘竞赛平台HackerRank近日宣布从日本人力资源巨头Recruit获得七百五十万美元投资。HackerRank让应聘者在线完成真实项目的编程挑战,从而来为企业筛选出能力优秀、符合招聘需求的技术人员。HackerRank的联合创始人兼首席执行官Vivek Ravisankar表示, Recruit成为股东将有助于HackerRank扩展在亚太地区的业务。Recruit可以成为HackerRank在亚太地区企业和应聘者的入口。 去年11月有报道国内有一家Hackerrank 的平台: HackerRank模式的中国尝试者:oxcoder让程序猿在线完成项目挑战来帮企业做招聘笔试 http://www.hrtechchina.com/archives/4383 原文来自: http://www.xconomy.com/san-francisco/2015/07/14/tech-hiring-matchmaker-hackerrank-draws-7-5m-from-global-hr-firm/ HackerRank, which hosts online competitions that help programmers flaunt their skills to potential employers like Amazon and Quora, said today it has landed a $7.5 million investment from the funding arm of Japan-based human resources giant Recruit. The new alliance with Recruit will help Palo Alto, CA-based HackerRank scale up its business in the Asia Pacific region, CEO and co-founder Vivek Ravisankar says. Recruit could be HackerRank’s gateway to both employers and job candidates in that part of the world, he says. HackerRank counts as customers more than a thousand employers such as Walmart, Bloomberg, and Morgan Stanley, which pay for access to programmers who score high in HackerRank’s online coding challenges, Ravisankar says. All have made at least one hire facilitated by HackerRank, he says. Recruit itself is not a client—yet. “I think we’ll get them soon,” Ravisankar (pictured above) says. Ravisankar and his co-founder Harishankaran Karunanidhi, who started the company in 2012, want to change the way tech workers and employers find each other. Under traditional staff search processes, tech applicants send their resumes into the “black hole” of company hiring departments, while recruiters spend hours sifting through resumes to find good prospects, Ravisankar says. Employers may then spend weeks doing interviews to try to gauge the applicants’ actual technical abilities. HackerRank’s competitions are designed to speed up that process, and open opportunities to people regardless of their gender, race, location, or the prestige of their university degrees. Hackers can log in to the site to improve their skills, compete in challenges, and gain rankings across a range of specific areas such as algorithms, machine learning, and streamlining code. For employers looking to hire skilled new tech team members, it’s kind of like consulting a Moneyball analysis of programmers, Ravisankar says. “They’re getting to talk to high-quality candidates from the start,” Ravisankar says. HackerRank has screened more than a million developers over the last couple of years, he says. More than 150,000 active programmers used the site over the past month. In addition to the chance of getting a job offer, hackers can win cash prizes or tech toys such as GoPro cameras, drones, and laptops by performing well in the contests. HackerRank has built a reputation as “the go-to community for tech talent analysis,” HR Technology Fund president Chihiro Ueda said in a statement about the Recruit fund’s investment in the startup. “As the demand for technology talent continues to outstrip supply, HackerRank offers an efficient way for HR professionals to evaluate talent beyond traditional means.’’ The Recruit fund’s investment brings HackerRank’s total fundraising to $17 million. The company’s earlier financial backing came from Y Combinator, Khosla Ventures, and Battery Ventures, among other investors. Ravisankar says HackerRank’s competitors include companies such as San Francisco-based recruiting software company Gild. Gild compiles profiles of working professionals from dozens of sites, and helps employers find those who best match their needs. HackerRank’s clients include small to medium-sized businesses as well as larger enterprises, Ravisankar says. The company charges fees of $5,000 to $10,000 a year, per user, depending on the extra features clients want to add. These include CodePair, a skills-testing tool employers can use during the interview process. HackerRank also enables companies to set up their own hacker challenges on their websites’ career landing pages. Ravisankar says he expects HackerRank’s revenues to reach “the double-digits of millions of dollars” in the next three to four months. The company may double its current staff size of 120 within a year, he says. HackerRank is one of a growing number of online forums where programmers can demonstrate their computer science skills, outside the academic credentialing system of degrees from accredited colleges and universities. For example, Utah-based online learning company Pluralsight offers skills tests through its divisionSmarterer, and hackers can showcase their work on tech projects throughGitHub. HackerRank is also making inroads into the academic system. Professors at 74 colleges are using HackerRank’s challenge infrastructure at no charge to set programming tasks for their students, rather than posting the assignments via e-mail, downloading each student’s work, and computing the rankings themselves. Once the classroom service becomes better known, HackerRank will market it as a product to colleges and universities, Ravisankar says. But HackerRank will remain an avenue of opportunity for people who have never earned a degree, says Ravisankar. The company’s core mission is to create a meritocratic route to tech employment, he says. Fees will never be charged to hackers entering one of the company’s coding contests, he says. “They will never pay,” Ravisankar says. “It will always be free forever.”
    新创
    2015年07月19日
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