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如何将大数据与企业人力资源管理相结合？“才储”试图从人格心理测试入手
人格心理测试在我国尚属舶来品，且应用的还不多。但在国外、尤其是商业领域，一些测试已应用的非常广泛——比如正在国内逐渐流行起来的 MBTI。
如果你在国内搜索引擎寻找人格测试，多半绕不开 “才储（APESK）” 这家网站，其创始人徐浥融告诉记者，网站于 2005年 上线（公司正式成立于 2011年），至今已有 2000 万左右的采集样本，目前每日有效测试 2 万次左右。
人格测试除帮助用户深入了解自己之外，也可以在企业人力资源管理上有所辅助。企业服务是才储的主要营收来源和发展方向，它们的需求主要集中在两方面：招聘新员工时，以及内部人才晋升、调岗时的辅助考量。此前 报道过的测聘网、TalentBot，e 成皆在尝试求职者、职位间的双向分析匹配，模式都是基于测评、数据为企业提供更多维度的 “求职者画像”。
才储与企业的合作模式是这样的：首先由企业选出表现优异的员工，对其进行人格测试（MBTI、16PF 等为主），据此得出在某一岗位成绩斐然之人的性格特征。才储依托众多企业的人才型格分布，与模型本身的预测进行对比验证，对模型预测结论进行适当改善，以此帮助企业更科学进行人岗匹配。这种企业服务模式的关键在于根据数据验证重构模型，并引入多个模型交叉测评，如此方能避免用外国模型测评中国人出现解读偏差、或维度单一不准确。
模型改善重在数据，才储在对企业员工测试中会加入测谎题目，如果用户在类似 “我从未撒过谎” 这种问题上趋向选择美好但不符合常情的答案，将被视为无效，从而提升数据真实性。同时也会对题目语句进行修改，避免出现明显的褒贬含义，以及与中国文化迥异、难懂的描述。
目前，才储已经和包括华为、招商银行在内的 700 多家企业展开合作，拥有近 30 万组企业员工数据。才储也在引入更多模型，包括 DISC、OPQ、MBTI 等管理潜质测试；大五（BigFive）和 PDP 等用于服务领域。不过，人格测试对企业还仅仅是辅助作用，现有的模型科学性、技术手段还无法做到精准的匹配，依旧需要人工介入。
才储创始人徐浥融于湖大数学系毕业后直接创业，其团队核心成员一半来自国内知名高校心理学专业、一半来自科技公司的技术、数据分析部门。目前尚未引入投资机构融资。
除了上文提到的几家国内创业公司，国外的SHL和CPP同样在做基于人格数据分析的企业服务，但关乎文化差异、操作障碍，它们还没有融入到中国。
人格测试在我国方兴未艾，尚处于一个只有 20 道题的 MBTI 小测试便能引爆朋友圈、甚至有人对此深信不疑的阶段。经 36 氪向专业人士了解，包括 MBTI、九型人格在内的一些模型，尚在学术圈内有所争议亦或被认为不够严谨，主要因为这些测试没有经过学术期刊的可靠性、合理性认证。测评机构、网站还应负起引导公众科学理解人格测试的担子，在模型重构和多种模型交叉测量上做出更专业的服务。
来源：36氪，作者：暮雨
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垂直于职场的问答社区，职问希望从教育和招聘两方面验证商业模式
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/赵子潇
对于职场人士来说，不管是即将工作的大学生、职场新人，还是工作数年的前辈，他们都需要一个平台来请教、分享和交流。以往的BBS论坛已经过时，版主加精的形式也比较死板；网上搜索效率低，一对一的交流成本又比较高。
为了解决用户在职场领域需要优质内容与经验的痛点，职问构建了一个垂直于职场类的问答社区。职问创始人&CEO邱兆年告诉记者，相比较其他几种方式，采用线上轻模式，用户决定内容和定制化推送可以把用户体验做到更好。
看到这里你一定想起了一个熟悉的应用。没错，可以把职问看作职场版的知乎。知乎无疑是现在最火的问答社区，其初期以内容与用户优势保证了良好的氛围。但是职问相对于知乎来说，定位在职场领域明显更加垂直。并且邱兆年表示，职问团队强调技术与数据驱动，采用更为精准的“信息推荐”及“内容评价”算法,“数据可视化”等微创新。每个用户在进入职问时会录入自己的简历和职业相关信息，这使得职问对用户的投放推荐更为有用。
除此之外，从商业模式上讲，垂直细分的平台相比较综合平台更容易盈利。知乎最近被许多人吐槽“水化”，且一直找不到流量变现的主要途径。邱兆年说，职问在积累一定用户之后会逐渐验证商业模式，向在线教育和企业招聘两方面靠拢。由KOL提供课程内容，构建职业教育平台，形成体系化在线教育后可以为高校等提供教育服务；在拥有用户更加立体的数据之后，面向企业端有一定价值，切入企业招聘也顺理成章一些。
职问在今年六月为验证市场，从最小可用产品——微信着手，在最初只有700多位粉丝的情况下，一篇管理咨询的文章有3万+的阅读量，这让邱兆年很欣喜，也对职问更加有信心。通过微信公众号，职问积累了150万的种子用户。9月8日，职问网站正式上线，现在以及未来一段时间里都会采用邀请注册制。目前职问上的话题多是泛经管类，法律、市场营销等有涉及。
在邱兆年看来，从职问上线微信端到网站成立，这一段时间可视为孵化期。从9月到明年5月份是初创期，除了把产品运营好，重点还要验证上述商业模式。怎样把两个板块紧密结合起来，也是职问团队需要创新的方向。另外，领域分类也会进一步延伸，尝试一些受众面更广的内容，比如面试技巧、职场装扮等。
职问团队共十人，其中有四位负责技术方面。CEO邱兆年毕业于政法大学,曾任职于戴姆勒及德勤咨询拥有丰富企业运营经验。目前团队已完成数百万元天使轮融资。
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慧算账：无纸化办税，实现财税服务智能化
HRTechChina编辑部（2015年9月17日报道）
近年来，我国代理记账行业处于快速发展期，然而由于行业发展时间较短，尽管国内市场对财税刚性需求旺盛，但企业数及企业规模暗示着国内市场行业集中度低，尚处完全竞争状态。
9月16日下午，北京公瑾科技有限公司推出了互联网财税工具“记代账”。慧算账是专门面向财税中介服务机构的一体化在线平台。“慧算账”借助云和移动互联网技术，采用类微博、微信的沟通形式，对传统财务软件客户端进行了颠覆性创新，并且将财务软件、手机与PC进行了有效融通。糅合移动财务软件、企业微信等功能，显著提升工作效率，实现财税服务智能化。
慧算账CEO张述刚告诉记者：目前身处“红海”的财税行业到了试水互联网的最佳时刻，“应对时代变化，以往被认为没有那么’高大上’的财税行业也应相应提供高端服务，同时财税人员需要扩展知识应对变化。”
据HRTechChina了解，“慧算账”基于互联网及云计算技术，以创新的自动记账、批量申报和即时通讯为核心功能，集客户管理和工作管理于一体，力图在财税服务机构全部业务环节提供价值工具。所有涉税事项都有可能实现网上申请、网上流转、网上办结，不受物理形态限制，全程无纸化办税。同时，实现信息共享，国税、地税和纳税信息一次采集，全程使用。较之从前中小企业需通过专门的财税中介机构处理公司财税的相关业务，与大量人工需求而形成的效率低下，“慧算账”解放了财税中介机构的规模化经营，可以说解决了行业痛点。
同时，“慧算账”与微信达成战略合作伙伴，凭证、账簿、报表生成后，随时推送到客户的手机端，客户随时通过手机端查看财税状况，形成传统互联网与移动互联网的无缝接合。平台还提供智能数据，自动分析财税风险并预警，并且提供可记录员工与客户服务交流的合作关系管理工具。安全性方面，慧算账同所有客户签署保密协议后采用本地、本地异机与异地异机三重备份机制及专业加密技术。
据了解，未来“慧算账”还会链接银行等机构打通金融服务。通俗来说，凡是通过慧算账平台记账的企业，慧算账可以根据企业的流水，给企业一个信用额度，根据该信用就可以在慧算账平台上进行无抵押贷款。慧算账目前已与工商银行谈成相关合作，宜信等 P2P 机构也在洽谈之中。
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人人office：想成为办公室领域的Airbnb
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/苏琦
今年的1月6日，SOHO中国发布新产品3Q，将SOHO中国的写字楼办公室以短租的形式对外租出去。互联网的发展冲击着各行各业，随着旧经济秩序的被打破，和新经济政策的出台，创业者的大军亦在不断壮大。相应的，人与人聚到一起，办公场地的需求缺口也逐渐变大。
在巨大的需求面前，创业者也面临很多痛点。主要概括为两点：一是无合适的办公场地。市中心房租成本逐年增加，适合小微企业创业的场地有所空缺。二是初创企业需要快速创业，随时就近拎包入驻，不用操心各种配置。
创始人程海春这样告诉记者：“很多创业者，在前期的找办公室和装修上花了太多精力，等到真正开始创业已经精疲力尽。而这样的辛苦也只能是陶醉了自己。”工位的浪费太多，但这个问题很多公司和团队并没有意识到。互联网思维讲究简单、极致、快。想快，就不应该把时间花在和创业无关的事情上，找办公室，装修都不能算是真正创业。于是人人office，一个云办公室共享平台就这样诞生了，不论是一个星期还是一个月，不论是办公桌还是独立办公室，用户可以随时随地在微信端或者PC端进行预约和付款。
人人office是一个纯免费的平台，以共享办公室为核心抓住用户，整合现有市场中的商务中心、合租办公室、众创空间等房源，打造一个办公室分享OTO平台。平台将人群分为两类，用户按照就近原则，根据场地、人数和时间的需要来找办公室资源。而商家则是将闲置的办公室资源放到平台上进行租赁。平台鼓励商家把多余的资源共享出来给别人，让资源交互利用起来，并增加了社交属性。
该团队之前做了一个项目叫517office。517office商务中心为用户提供一站式服务，包括：注册公司、办公室、行政、财务、人事等服务。人人office是团队于去年11月份上线的新产品，上线第一个月内交易量达到1万6，目前平台交易量已经过百万。人人office不仅提供517office这样的规范化商务中心，也提供更加特色的、互动的工位。将工位变成商品，用户付10%的定金，由第三方来管账做担保。“这个市场本来就是有的，只是当时人们还没有共享经济的概念，而个人化的交易多有不规范。我们就是来解决这个问题的。”程海春这样告诉记者。
目标用户群是规模在10人以下的已创业的小微企业。待创业朋友、计划创业的大学生、本市及周边中小型企业、淘宝等电子商务网站的中小型商家一经开发，也将成为人人office的用户。
人人office还有一个特点，就是提供虚拟办公室，用于收发信件，印名片地址，会议室交流等，解决了经营地址的问题。虚拟办公室服务将出具一份租赁合同，用户既可以凭这个租赁合同到工商局登记注册一家公司，可以实际办公，当然，也可以虚拟办公。虚拟办公室主要是为创业者和中小企业服务，以期获得更好的“商务形象”。虚拟办公室的兴起，和这两年的创业热潮有一定关系。采用这种方式，降低了创业成本。
目前团队有7人左右。CEO程海春，有15年软件和互联网创业经验，是一位连续创业者。曾参与创办2家企业并卖给上市公司，是17office商务中心和人人office创始人。COO顾碧泓，有10年服务业从业经历。CTO刘翔，有十多年移动互联网开发经验。有多年海外学习工作经历，2012年回国创业，带领团队开发了多款手游。该团队正在寻求天使轮的融资。
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职位悬赏，在线招聘领域的Uber会让BAT胆寒吗？
外资企业进入中国后，招聘成为刚性需求，加之中国人口基数巨大，人力资源服务成为令人垂涎的蛋糕。从1997年以来，中国在线招聘已经走过两个阶段。随着移动互联网的迅速普及，与Uber理想不谋而和，通过盘活社会闲散资源创造价值的全新猎头模式已经上线！
在线招聘的三个阶段
早在1997年，绝大多数国人还不知互联网为何物时，智联招聘和前程无忧就先后诞生。早期在线招聘模式的核心是吸引求职者按模板填写、上传简历，用人单位付费检索、查看，进而筛选出合格者进行面试。用人单位还可以付费在网站发布用人信息，吸引应聘者投递简历。
上述模式(在线招聘1.0)早已高度成熟，创新空间非常有限。前程无忧于2004年在纳斯达克上市，智联招聘几经沉浮终于在2014年上市，中华英才网于2015年被58同城收购。
以猎聘网代表的是在线招聘2.0模式，它们相信招聘网站不能仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。更多服务、更多收费，当然要从高端岗位、高端人才入手，所以猎聘定位是以“精英人士”为目标的“猎头”服务。要提供丰富的服务还得有人，于是猎聘通过优惠政策吸引猎头进驻(注：猎聘网上有三类用户：用人单位B、求职者C和猎头H）。
问题是真正的牛人需要“猎”。用人单位看上的人不想跳槽，猎头能够说服他跳才配赚那份佣金。#大老远跑来、卖票、排队，能叫猎物吗？#
申请虎嗅创业报道的职位悬赏、赏聘网属于在线招聘3.0，那就是利用互联网技术盘活社会资源，可以称之为在线招聘领域的Uber。
职位悬赏怎么做
日前，虎嗅电话采访了成都职位悬赏产品团队负责人陶伯仲。
陶伯仲认为，企业通过猎头公司招聘高端人才的成本高、匹配度低、稳定性差。“职位悬赏”对利益链条进行了优化，以赏金驱动普通用户充当猎头。让人人都可以成为猎头、让小公司也可以请得起猎头。
假如一个年薪100万的职位，猎头公司会向用人单位收取税后年薪的20%，也就是16万元。而完成这单业务的猎头顾问本人的提点约为10%，也就是1.6万元。用人单位付16万，真正提供服务的人只得到1.6万。用人单位付出的费用和得到的服务存在巨大的落差。
打开职位悬赏的APP，主界面是这样的。
点开某个职位，显示发布人、薪酬、职位要求等信息。
如果身边有合适的人选可点击“我要推荐”。如果推荐成功，将在被推荐人试用期满被正式录用后获得佣金（这是猎头业的行规）。
赏金由用人单位自定，职位高、需求急就标高些，反之可以标得很低。虎嗅看到职位招聘APP中，赏金最高可达6万元，最低的只有100元。陶伯仲说，职位悬赏将收取奖金的20%。在传统的猎头公司，佣金的90%归公司、10%归猎头顾问个人。职位悬赏则让猎头顾问获得佣金的80%。用人单位的负担小了，猎头顾问的积极性高了。陶伯仲预计职位悬赏的第一批用户将会是在职场有一定累计和人脉的公司白领、急于给关键岗位招人的广大初创公司和大中型企业以及掌握众多一手人才资源的猎头。
陶伯仲估算，以职位悬赏现在的规模只要在成都招聘市场获得10%的市场份额就能实现盈亏平衡，而职位悬赏计划今年进入20到30个城市。
为什么说职位悬赏模式会让BAT胆寒?
前几天虎嗅上有篇文章《这些年，乐视都挖了哪些大公司高管？》，文中提到的高管原本不见得打算跳槽，即使打算跳也不会跑到猎聘网上填写简历，与行业经验少得可怜的所谓“猎头顾问”周旋。
为什么说职位悬赏这种模式会让大公司胆赛？因为堡垒总是从内部攻破！
比方说某BAT员工安装了职位悬赏，看到一个职位的赏金是5万元，自己部门的主管刚好符合要求！而且自与主管私人关系不错，知道对方工作不顺，背后常发牢骚。于是就找个机会私下对主管说：“头儿，有相机会~~”。
外部的猎头顾问，除非是神仙，根本不可能掌握这种信息。即使掌握信息，与该高管不熟，取得不了信任也不行。不了解该高管的脾气秉性，说服不了对方也不行。
俗话说“人上一百，形型色色”，BAT的员工数以万计，总会有想挣这份钱的，而且赚到一笔还想赚第二批……职位悬赏及赏聘网为这些人提供了便捷的平台。
来源：虎嗅网
作者：Eastland
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Hijobs招手：想要以“红包职位”悬赏等形式走社会化招聘路线
HRTechChina编辑部（2015年9月16日报道）
互联网招聘火热，产品更新迭代，后浪推前浪的速度相当快。新的招聘平台也不断涌现。近日，HRTechChina又关注到一家招聘网站：招手招聘（HiJobs）。据HRTechChina了解，作为创业公司，招手招聘（HiJobs）这家公司选择的方向是社会化招聘，通过帮助求职者和招聘者建立基于招聘主题的互动关注，结合内荐、HR专业推荐、猎头推荐等多种方式，提升招聘效率和简历投递的精准度。招手的创始人CEO刘树军表示，这是一个以HR为核心的招聘网站。
“Hijobs招手”对自己的定义为国内首个免费的HR社群众帮招聘服务平台。顾名思义就是说，如果您是HR，可以在这里与所有的HR互动，让他们帮你推荐人才，最大化形成资源有效利用；如果您是求职者，在你同意的前提下，你的简历会被HR推荐给有相同需求的HR，让HR帮你找工作。不过对于HR上传求职者的简历这方面来说，HRTechChina记者认为，这玩起来要么可能会有点难度，因为让求职者跟未能录用他的HR进行互动，起码在目前，都将是需要突破的一个关口；另外就是，HR上传求职者的简历，也许也会出现未经他人的同意，涉及他人隐私的情况发生。
记者看到，“Hijobs招手”的职位板块中，主要有“悬赏职位”、“红包职位”这两大特色。“悬赏职位”，即根据职位要求，推荐人员并成功入职，即可获得相应的悬赏金额。当然也可以自己申请职位，或者转发职位。所谓红包职位，是指在HiJobs招手招聘平台上，给发布的职位绑定红包，有人转发职位时，就会给予转发者红包奖励。
同样的，当HR想要招人的时候，在填写完企业信息后也可以“发布红包职位”。至于红包职位的预算是可控的。首先，红包将全部作为奖励发送给转发者，但前提是需要关注招手公众号：hijobszs ，转发红包职位，才可顺利收到红包。也就是意味着说，这一些过程就自然而然地被转移到移动端上去了。其次，职位红包的总量以及单个红包的额度都是预先设置的，从理论上来说，预算掌控在可以承受的范围内。
目前，Hijobs在移动端方面，有基于微信的公众号。移动端主要是有3大板块，分别为：我要求职、我要推荐、我要招人。主要大致如下截图：
据悉，在积累一定用户量之后“Hijobs招手”会考虑再会转移到APP上。HRTechChina记者在使用这款产品时发现，定义为HR社群众帮招聘服务平台的互动性上并不能突出体现。市场表现还有待观察。
在费用方面，招手采取的是免费模式，不向企业或者用户收费。刘树军称，盈利的关键在第一步，也就是建立起以HR为中心的服务，后面的延展上，招手通过积累用户的关系数据，提供增值服务，以此盈利。
也许“Hijobs招手”还在优化更新中的原因，HRTechChina记者点击其网站底部“常见服务”及“关于我们”下面的菜单，均无反应。
据悉，“Hijobs招手”已经获得了天使轮的融资，具体融资信息暂未有更多信息。
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看招：集合式在线宣讲会的招聘平台
HRTechChina编辑部（2015年9月15日报道）
最近“视频招聘”频繁吸引着我们的眼球，据HRTechChina以往报道，视频招聘平台已有不少先驱者，HireVue、北森、视业招聘以及上周刚报道过一见招聘都涉足了视频招聘领域。而今行业领先的智联招聘也推出了一个以视频为媒介的招聘综合性网站——看招。
据HRTechChina了解：看招，是基于移动互联网时代的整体校招解决方案，业内第一个提供集合式在线宣讲会的全数字化招聘平台，宣传、宣讲、投递、面试，一站式完成。看招目前的主营业务大致可分为在线视频广告，在线宣讲会，在线面试3个部分。
传统招聘在应聘者对企业的了解方面始终有所欠缺，据看招的介绍，其“在线视频广告”与“在线宣讲会”通过影音结合的方式与学生进行更加深入的互动交流，通过视频的情景式感染，可以让学生更好地了解企业。据了解，看招的“在线面试”部分，采用一对一的面试形式，每一场面试，设定时间为15分钟，若15分钟还不够，也能够实时加长面试时间。
目前“看招”的内容还在进一步的完善与更新，是否看招对于一直在寻求突破的智联招聘是个转折点，我们会拭目以待！
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前有拉勾垂直招聘，后有寻英定制配聘，又一招聘神器开始公测了
拉勾、智联你还没有用够吗？招到你最想招的人吗？别守株待兔了，因为又一招聘神器——寻英网（http://www.xunying.me/hrtech)，开始公测了。
开门见山，毫不客气的说，为了这次公测，寻英网是豁出去了。
寻英网在公测期间限量发放1000名VIP公测账号，注册即送价值599元超级豪华招聘大礼包：一键发布职位至其他招聘网站免费、同步回收其他招聘网站简历免费、获取求职者联系方式免费、智能匹配人才简历免费、求职者到场服务免费、即便是高端定制的猎头服务，也仅收取求职者年薪的1%。名额有限，手快有，手慢无。
不用怀疑自己，你的打开方式是正确的。寻英网的CEO周俊临一向都很任性。
千里马常有，伯乐也常有。寻英网是成都数联寻英科技有限公司基于目前招聘环境，中小企业没有招聘账号、企业找不到大牛、无法支付高昂猎头费用的市场痛点而上线的招聘服务平台。
相对于智联的传统招聘模式、拉勾的垂直招聘，寻英网的精准匹配更符合未来大数据高效招聘的趋势。
寻英网以大数据重新定义人力资源为目标，利用大数据对传统招聘行业进行颠覆性创新，提出了“配聘”的概念。主要有三点特色功能：
1.免费职位同步、轻松分管多账号
寻英网可免费将职位一键同步至其他招聘网站，一键导入职位，同步回收其他网站的简历，实现一个平台分管多个招聘账号。
对于加入创业热潮的创业公司来说，大多没有使用招聘网站的付费功能，针对中小企业，在寻英网中发布的职位可一键同步到其他招聘网站，公测期间，在其他招聘网站的职位发布费用，由寻英网承担。对于之前已有其他招聘网站账号的公司来说，亦可使用一键导入职位发布功能，加之还能回收其他网站的简历，高效科学的招聘管理让HR省时省心。
2.全量大数据、智能精准匹配
寻英网拥有全国2000万人才数据，更是拥有主流城市的70个热门职位人才数据，能将人才与企业进行精准匹配，达到无缝对接。
目前招聘市场状态普遍是，主动投递的简历质量不好，经验丰富的牛人又是被动求职，这时往往需要企业主动挖掘大牛。寻英网广泛采集并融合互联网中公开的专利、论文，简历和社交数据，建立求职者的人才画像，结合企业的招聘需求，采用大数据分析技术主动为企业推荐合适的候选人。企业发布职位后，系统智能将人才精准定位，秒级推送给企业，企业不用再苦等人才上门，可以主动出击。
寻英网强大的人才数据库更是拥有北京、上海、广州、深圳、杭州、成都所有热门职位的全部人才简历，精准同时还是免费的哦。
以下为成都部分热门职位寻英网的人才数据库：
3.1%的超低价格，即可人才高端定制
寻英网大胆推出免费到场服务，成功入职后仅收取求职者年薪1%的人才高端定制服务。
当中小企业的招聘需求紧迫又挖不到人的时候，寻英网的人才高端定制将为企业贴心服务，企业提供需求，其余的交给寻英网帮忙完成。成功入职后的1%服务费更是远低于市场价格。
寻英网早前已拿到天使轮近千万融资，八月刚上线一周，即刻俘获2000名HR的青睐并注册。这一次再发放的1000名VIP公测账号，或许你应该赶紧去注册一下，试试不用等待就能招到合适人才的感觉。
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帮帮账获中路资本近千万元人民币天使轮投资
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/乔泽芳
今日，向中小企业提供记账以及税务筹划的帮帮账CEO陈抒元向猎云网独家透露，帮帮账已获由中路资本提供的近千万元人民币天使轮融资。此轮融资主要用于技术开发、团队建设和业务铺开等方面。上海元升财务咨询有限公司在今年6月份正式成立。
而帮帮账是一家从名字就能读懂做什么的公司。
陈抒元和联合创始人蒋中植是相识8年的好友，从07年本特利大学的硕士相识，到今年2月份开始筹划帮帮账，他们用4个月的时间让公司落地，6个月获得了第一笔融资，同时帮帮账也完成了自己产品功能的初期搭建。
简单来说，婴儿时期的帮帮账切入点和市面上很多记账公司没什么不同，以代理记账为主，目标着力于数量迅速上升的中小企业。而在笔者看来，抛去消受不起的高价位会计事务所，现在市面上的记账公司也大致分两种：一、小作坊型。手工记账，月月寄发票是一个显著的特征。也是无数打着互联网旗号创业的记账公司的革命对象。二、“机＋人”型。用户提交信息，企业进行数据分析和审核。这几乎是所有记账公司厮杀的一个战场，谁先走一步，先赢取用户，似乎离占领江湖就又近了一步。帮帮账同样身处其中。所以当被问及帮帮账的优势在哪里，陈抒元提到了以下两点。
第一，发票识别技术。发票自动识别是机器基于对大量发票种类和样式的学习，从而提高识别类型的准确率。帮帮账自己定制的OCR识别算法，可以准确识别发票的数字金额和文字，准确率在90%以上，而目前帮帮账运营的微信公众号提供了这一功能。公司员工出差在外拍照上传发票到自己账号，帮帮账将对其扫描并上传到企业账户。企业中对应负责审批的人就可以直接进行批复。相应的数据会经由帮帮账自己的独立算法加密后存储在服务器中，做好留存服务。
第二，大规模账务处理系统。基于快速和高效的发票识别，以及帮帮账自己开发的模块化标准流程，企业填报的财税数据会在系统内自动生成excel表格以及利润表、资产负债表等财税报表，企业可以在移动端随时进行查看。
“我们这两样技术的结合可以使得记账的自动化程度达到90%，而我们一个客服最多可以服务的企业就可以达到50家。她主要的工作也是集中在复杂税务以及企业非常规性业务这方面，也包含一些咨询服务，“陈抒元告诉记者，”现在我们99元每月的资费相比每月至少5000的会计支出对不少企业会有很大的吸引力。“
同时，据了解，帮帮账针对的用户除了企业，独立的会计人员也是他们的服务对象。除了高效的处理工具，帮帮账会在对这些会计人员进行资格认证的基础上提供潜在的客户资源。
关于团队这方面，创始人团队陈抒元和蒋中植都是美国本特利大学会计学硕士学位，具有专业的AICPA (美国注册会计师)、 CFA(特许金融分析师) 资格。CTO柴快长曾担任IBM软件工程师，主攻扫码识别技术。另一核心技术骨干段行健曾在Google 总部、Amazon 美国以及美联储银行担任会计系统工程师 。
而谈到下一步的推广计划，陈抒元也表示团队计划和拥有众多创业团队的孵化器以及专注企业注册及服务的一站式平台“云海上”进行合作，从而充分的扩大用户群体。未来，帮帮账希望能够将业务从最简单的记账报税，发展到财务咨询、尽职调查，陪着一家企业从开始走到强大，“陪伴”这是帮帮账私心里的人文情怀。
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蚂蚁公社，用任务众包的模式连接学生和企业
蚂蚁公社是一款连接在校大学生和企业的 APP，将企业的需求以任务的形式发布，学生通过完成任务来提高自己的能力，甚至可能进一步获得企业的实习机会。与此同时，学生每完成一次任务，都可以获得相应技能积分和蚂蚁币，蚂蚁币可以折算后提现，或去蚂蚁商城购买东西。
举个例子来理解：此前，蚂蚁公社与乐视商城校园营销部合作的一个创意营销大赛，让学生策划一个 “怎样卖乐视 TV” 的营销方案，然后以便宜的价格给到学生出售乐视 TV，卖出后的差价就是学生的收入。最后乐视挑选了 3 个表现优秀的学生给予了实习机会。
在校大学生拥有足够的理论基础，但缺乏实践意识，根本不了解企业中的一些职位是在做什么，导致没有一个清晰的职业发展规划。而企业也没有更好的渠道去对接学生。针对这种现状，蚂蚁公社发布任务时采用了两种策略：
第一种，技能任务。以纯粹提高学生自身能力为目的，这类任务基本围绕实习信息、产品、市场等展开。如下图所示，发布一条企业招聘信息；或者让学生写某款产品的使用体验和建议，来提升学生产品方面的技能；再或者让学生写文案策划，来增加市场方面的技能，等等。
第二种，营销任务。以学生参与活动为目的，这类任务基本围绕企业在校园做的营销活动，可以帮助学生接触企业，增加对企业的了解。如下图所示，关注某企业的微信；参与活动制作作品上传微博；参与线下活动等。
除了对学生个人的任务，面向学校社团，蚂蚁公社还有 “帮派” 任务，可以做精准推送。
蚂蚁公社还开设了 “蚂蚁学院”，在 APP 上通告时间，通过微信群的形式，请一些各方面的从业者在群内进行分享，主题涵盖 “职业技能”、“求职面试” 之类。
基本思路如上，但我在体验了产品几天之后，发现了一个问题——乱！
具体体现在：
1.任务分类不明确。进入 APP，第一屏便是各种任务，有的是蚂蚁公社的新手指导，有的是让学生写产品报告，有的是实习信息，有的是下载游戏应用，甚至还有公益活动。我要找寻一个我感兴趣的任务，需要逐一去查看。当然这不是什么大问题，改进产品即可解决。
2.学生不清楚完成任务的目的。举例来说，学生完成了一个体验产品写反馈报告的任务，产品积分＋1。之后呢？就没有之后了。学生自己并不知道已经在做产品经理的基础工作。也就是说蚂蚁公社没有告诉学生产品经理是什么，就直接开始培训。这个逻辑还是有点问题的。
随后，蚂蚁公社联合创始人王烁对上述问题作了解答。他表示，产品现在确实存在一些问题，正在进行优化，针对质疑的第 2 点，目前蚂蚁公社已经上线像 “3 分钟告诉你什么是 BD” 这样的培训贴。
并透漏下一步，蚂蚁公社会根据学生的不同需求做一个提供明确的任务分类。比如，对企业、职业已有明确了解学生需要实习信息；还没有足够的了解的学生需要技能任务；对爱参加活动的活跃分子，需要的应该就是营销类的任务。
目前，蚂蚁公社的盈利就是靠对接企业的营销活动，也就是前面提到的第二种任务。那么怎样协调营销任务与技能任务的比例，蚂蚁公社未来会不会沦为企业线上营销的平台？王烁表示，让学生一下子就完成一个产品体验报告，这样对学生来说有点重，而营销任务的存在就恰恰改善这一点，让学生先与企业互动，再一步步接受更重的任务。未来蚂蚁公社上技能任务的比例会增加，以便给学生提供更多的成长和学习空间。之前做的技能积分其实是在给学生 “贴标签”，后期可以开放企业入驻蚂蚁公社，做一些精准推送，通过其他服务增加盈利点。
来源：36氪，作者：徐宁
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