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    【硅谷】员工管理平台Lattice完成F轮的1.75亿美元,估值达到30亿美元 Lattice,一个帮助员工管理的平台——进行绩效评估、员工反馈和表扬的能力;设置和跟踪目标和其他长期职业计划的工具;和分析,以更全面地了解员工的工作方式——在过去两年里,我们的“办公室”和“团队”概念已经被全球健康的挑战所延伸大流行。现在,这家初创公司已经完成了一轮巨额融资高达 1.75 亿美元,F 轮融资对Lattice的估值为 30 亿美元——突显了它在市场上取得的成就,以及它对未来的雄心壮志。使得总融资额达到3.3亿美元。 Thrive Capital、Elad Gil、Tiger Global 和 Dragoneer 领投了这轮融资,之前的支持者 Founders Fund、HighSage Ventures、Shasta Ventures、Fuel Capital、Khosla Ventures 和几位新的未具名天使投资人也参与了本轮融资。这笔资金使 Lattice 筹集的资金总额达到 3.3 亿美元,距离该公司上次筹集资金仅 10 个月(2021 年 3 月结束 E 轮融资)。创始人兼首席执行官杰克奥特曼告诉 TechCrunch,这一次Lattice是在强劲增长的支持下主动接触的。 今天,该公司专注于以办公桌为基础的所谓“信息”或“知识”员工。它现在拥有 3,550 家企业作为客户,自 2021 年 3 月的上一轮以来增加了 1,000 多家。Lattice的客户群主要集中在位于其自家后院的科技公司。如今,这些用户约占其用户的一半,其中包括 Slack、Turo、Clio 等。一线、无办公桌的员工目前不属于Lattice的职权范围——他们需要一套截然不同的工具,而且通常需要与那些整天坐在电脑前的人不同的优先事项,但奥特曼不排除这将是它会的一个部分喜欢在未来的几个月和几年中解决问题。 Lattice在市场上的吸引力部分是由于其工具与当今的工作环境非常匹配。 在过去的两年里,工作世界发生了巨大变化。多亏了 Covid-19,许多传统上进入办公室的人现在在家中或其他更小、更本地化的环境中工作。然而,没有改变的是,这支员工队伍仍然需要作为一个有凝聚力的团队运作,人们可以在其中交流他们正在取得的成就以及他们想要做什么,而经理们可以了解他们正在做的事情奖励他们或找出更好地工作的方法。 在 Covid-19 下降之前,Lattice 已经以稳定的速度增长了几年,但正是这种流行病真正让人们关注到有效时人员管理的重要性(有效意味着拥有人们真正愿意使用的工具)使用,因为现在有这么多的人感觉更像是做家务,而不是有用的助手)。 “(在大流行之前)我们制造了许多产品并获得了很大的吸引力,但我们今天生活的世界由于很多原因加速了发展,”奥特曼在接受采访时说。“办公环境允许进行大量的人际交流、联系和实习。并不是说您不需要在办公环境中进行人员管理的软件,而是当您没有这些联系时,您仍然需要感觉自己在为更大的目标工作。我们现在整天盯着一个盒子,我们没有一个经理过来说做得很好,让我们感到感激。像 Lattice 这样的系统为我们如何联系和互动提供了一个流程,并确保我知道我作为一个专业人士和一个人受到我们的经理的关心。Covid-10 创造了这种顺风。” 另一个有用的因素是经济。许多人在 2020 年春季认为,一切都会因需求下降、供应链崩溃以及会抑制增长的不确定性面纱而陷入困境。一些行业确实在挣扎——比如旅行和旅游业一开始确实陷入了停滞——但整个经济并没有崩溃,失业率稳定下来,有些人甚至开始意识到,由于招聘需求,他们有一些讨价还价的能力。Altman 说,这反过来又导致了对更好的人员管理工具的更大推动。 他将这种想法描述为:“天哪,如果我们想留住人才,我们就必须在人才身上投入更多。” 这成为了经济背景。” 人员管理作为企业 IT 更广泛的组成部分,在过去几年中发生了很大的变化。像 Workday 这样主导人力资源软件的公司已经在他们的平台上创建了更广泛的工具集来管理绩效和薪酬的各个方面。除此之外,像 15Five 这样的一些纯粹的公司已经出现,专门专注于目标和赞美等领域。Lattice 既与更大的平台合作,也与它们竞争。我怀疑后者将成为这些关系中更占主导地位的部分,因为 Lattice 继续为其自己的平台添加更多功能。例如,在过去的几年里,它增加了绩效管理,然后是敬业度调查,现在还有许多职业发展工具。 “长期计划是继续建设和扩大,”奥特曼说。在此范围内,该公司可能会推出更传统的人力资源工具,尽管它带来了任何东西——这也可能包括更多基于人工智能的自动化,但他补充说,只有当它对帮助人们更加关注工作有用时绩效——奥特曼认为,Lattice将始终与这些形成鲜明对比,因为它始终以个人员工而不是人力资源团队为核心。 “工作世界已经改变,我们所处的维度正在从公司转移到员工,”他说。“这种转变的结果是,公司需要从以公司为中心转变为以员工为中心。我们就是基于这个论点。” 平台的扩展和其中的功能,服务于快速增长和缓慢变化的客户群,为投资者带来了很多希望。 投资者埃拉德吉尔在一份声明中表示:“近年来,我们看到了一些广泛的趋势——远程工作的兴起、人力资源角色的演变——推动了人力资源市场。” “Lattice创建广泛的互连产品套件的方法引起了共鸣,并带来了真正令人兴奋的增长。” 关于Lattice Lattice是一个人事管理平台,使人事领导者能够培养敬业的、高绩效的团队。通过将持续绩效管理、员工敬业度、发展和增长结合在一个解决方案中,人力资源和人员团队获得强大的实时分析,从而产生可行的见解,将经理转变为领导者,将员工转变为高绩效者,并将公司转变为最佳位置去工作。 Lattice 总部位于旧金山,为包括 Slack、Cruise 和 Reddit 在内的 3,550 多个客户提供服务,并且排名第一。在 2020 Inc. 5000 家发展最快的私营公司名单中排名第 22。
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    2022年01月19日
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    年终攻略:OKR这样搞,HR用了都说好 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 OKR在近几年可谓是一个非常火热的话题。现如今,越来越多的企业开始尝试OKR的管理方式。也因为这样,每到年底,关于如何定次年OKR,就成了HR心头的老大难。 那么对企业和HR来讲,怎样才能快速引入OKR并且成功实践,真正达到助力企业战略落地?如何制定有效的KR?OKR的基本制定流程是什么样的?   制定目标,案例引导 从定义上来看,OKR主要解决的是目标聚焦的问题。它必须是具体明确的单一指标,而不是含糊的指标分类。拿小编的OKR来举例,“提升阅读量”和“阅读量提升10%”都属于不够具体的KR,阅读量月提升10%才是。 此外,在Objective已经明确的情况下,KR必须能够由下至上地制定,而不能仅仅来自管理层从上至下的部署。从OKR实施的经验上看,越是自发拥有的KR,就越能够有好的成果。 KR对Obiective的逻辑支撑度是决定OKR实施效果的重要因素。   一个好的OKR体系,能提高企业战略执行的聚焦度,培养团队成员的目标和结果意识,从而调动起员工积极性,让企业适应市场的高速变化。 但在实际制定OKR的过程中,很多企业和员工仍会一头雾水,不知如何下手。在网上搜集到的一些案例往往又和实际有一定偏差,无法很好的指导员工。 之前就有网友吐槽公司的OKR体系,刚入职时,“第一次OKR拆分花费了半个月,出了5个版本才通过”。 针对这种情况,北森OKR提供填写指南,预制行业常规模板,提供OKR最佳范例,同时支持填写指南自定义,帮助企业结合自身业务,定义符合自身“气质”的OKR样例。 OKR调整,有迹可循 对于HR和员工来说,OKR与KPI最大的不同是强调快速迭代,任务不再是按年或是半年制定,一般是两个月或者每季度一次。 尽管OKR的初衷是关注长远目标,但执行起来实际上更强调数据说话。 “O,也就是目标,当然是长远的,但KR都是具体的数据,数据由不得你等,跌了就要找问题,涨了下个周期就要继续提升目标,上涨更多。” 这也是OKR与传统KPI一个明显的差异,就是目标动态调整,有时我们的KR设置不当,无法支撑目标完成,此时就需要及时做出调整。 所以一般企业会根据实际情况按照不同周期做定期总结,随时进行优化和调整。在这种情况下,团队Leader单是同步团队成员OKR的变更内容就要花费不少时间。 另外,OKR任务对于组织来说至关重要,如果缺失了记录和跟踪是绝对不能接受的。 为了让团队leader能快速确认下级OKR的调整内容,在复盘时清晰地了解变更情况,北森OKR提供调整日志,可查看每次变更的版本,并进行对比。    公开透明,团队协作 OKR提倡公开透明,组织内人员目标相互可见,同时可以查看组织及公司目标。原因在于,对于管理者来说,单个Obiective是需要团队成员共同协作甚至跨部门开展来完成的。 因此,在充分了解共同目标的基础上,员工之间通过OKR来相互理解并实现目标协作,营造共同参与的工作环境,能有效激发员工的责任感,并借助自身的职业素养和技能开展工作,助力目标达成。   在这一过程中,有的团队使用Excel来管理OKR实施过程,它的缺陷在于无法实时交换进度信息和沟通问题;有的团队使用复杂的项目管理软件,它的问题是过度复杂,而且通常只能满足计划人员的需求。 所以一般实施OKR的组织都需要通过一款专业协作软件来落实。 北森OKR支持灵活设置,支持多种可见范围,员工可以自定义可见群组快速设定共享范围,支持设置人员关注,随时查看目标情况。 在OKR的整个执行过程中,可以随时进行沟通协作,通过@相关人员,围绕O-KR或目标、任务沟通,促进团队协作。 OKR复盘,落实执行 在OKR管理的过程中,复盘是一个重要的环节,无论对于组织还是个人来讲,都非常有必要。 对于团队而言:通过复盘,可以明确O及KR设定是否合理有效,也可以根据实际情况和环境变化随时进行优化。 对于个人而言:通过复盘,员工能够清晰明朗地明白自己都做了哪些工作,对目标产生了哪些贡献,能够及时快速地认清自己的优势和短板,并制订后续的改进计划,提高员工的个人工作能力,促进员工不断发展。 对于企业而言:通过复盘,在企业内形成持续学习、持续改进的企业文化和团队共享的文化,便于打造持续健康发展的团队。 北森通过OKR通过OKR四象限加强过程1:1复盘,定期提醒员工进行OKR的进展更新。  OKR+绩效评估  两手抓两手硬 OKR与KPI最大的不同在于,OKR只是一个战略-目标统一的工具,不应该涉及到员工的绩效考核,否则考核会让员工回避高挑战的目标,容易失去创新所需要的自由空间。 这就违背了制定OKR的初衷。 但对企业来说,要实现 OKR 与绩效管理的完全脱钩也并不现实。因此OKR一般都会配套单独的考核体系,目前市场上常见的考核主要呈现两种模式。 一种是以google为代表的360环评模式。该类型企业员工拥有较高的素质,主动性强,追求创新,比较适合初创型企业或者拥有顶级团队的研发类企业或者团队。 另一种是融合OKR与KPI(PBC)。既注重OKR的过程管理,也以绩效为抓手,重视绩效结果产出,尤其是随着企业规模的扩张,越来越多的企业开始重视通过精细化管理、流程型组织来提升效益。 绩效管理的模式也趋向于多元化,一个企业围绕不同团队采用不同的绩效模式,最大化的激发员工,完成组织目标。 在这一方面,北森实现了OKR与绩效评价的无缝连接,完成组织、员工的绩效考核。 时至今日,OKR已经受到各大企业的青睐,希望通过OKR管理来加强企业目标管理,实现高效发展。 同时,选择一款专业的OKR工具会为企业战略的落地执行提供强大的助力。 北森OKR,更适合中国企业OKR的管理工具,为企业提供OKR+绩效评估的全面绩效管理的一体化解决方案,横向到边、纵向到底,实现公司级OKR、部门级OKR、个人级OKR的逐级关联,统一方向和步调,共同实现企业战略目标。
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    2022年01月13日
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    【美国】OKR公司Gtmhub获得1.2亿美元C轮融资,这是OKRs软件领域最大的一轮融资 这是在Gtmhub完成3000万美元B轮融资后不到12个月搞定的C轮,资金将推动持续的规模和产品创新,包括预测性和规定性能力 2021年12月16日 - OKRs(目标和关键结果)Gtmhub完成了一轮1.2亿美元的融资,这是OKRs软件行业迄今为止最大的一轮融资。本轮融资由Index Ventures牵头,Visionaries Club和回归投资者Insight Partners、Singular和CRV参与,将用于扩大运营规模、提高市场渗透率和扩大产品供应,包括预测性和规范性能力。 Gtmhub的最新一轮融资是在2021年1月获得3000万美元的B轮融资后不到12个月进行的。Gtmhub的总融资额为1.61亿美元,在420亿美元的OKRs软件领域,Gtmhub的融资额超过了任何其他组织。这种快速增长表明了Gtmhub在市场上的主导地位,并验证了对企业OKRs解决方案的需求不断增加,以实现成功的战略执行。 "Gtmhub是世界上一些发展最快的公司的任务控制,"Index Ventures的合伙人Martin Mignot说。"我们看到他们的客户团队的生产力和速度一次又一次地飙升,我们相信它将成为每个想保持竞争力的公司的必备品。他们正在OKRs领域掀起一场风暴,其复杂的产品可与数百个SaaS工具集成,并可将大量的手动任务自动化,我们很高兴在他们向全球扩展时为其提供支持。" 企业往往有内部孤岛,员工不了解他们的工作对组织的长期成功有何贡献。Gtmhub的OKRs平台帮助企业保持对目标的关注,同时保持整个组织的透明度和可视性。有了这笔最新的资金,Gtmhub将加倍努力进行平台创新,包括规范性和预测性能力,进一步巩固在能力、愿景和价值方面对该行业其他参与者的优势。 Gtmhub的首席执行官Ivan Osmak说:"到目前为止,投入行业内最大的一轮融资,只是验证了我们的模式是有效的,并证明了其他参与者无法跟上,"。"我们正在帮助人们和公司实现他们的目标并获得成果,同时继续为企业组织进行创新和增加价值。虽然我们的增长很快,我们的目标也很远大,但我们没有计划放慢脚步。" Gtmhub的客户包括Adobe、TomTom、Red Hat和Experian等公司,其50多万名用户遍布75个国家。 该公司有240名员工,但有望在未来一年内将员工人数增加一倍,收入增加两倍。 对于行业的情况,其竞争对手Ally 卖给了微软,竞争对手 WorkBoard 在今年早些时候筹集了 7500 万美元。在美国OKR这个行业及其火热。 附录:Gtmhub今年1月完成3000万美元B轮的信息 https://www.hrtechchina.com/43294.html
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    2021年12月17日
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    【收购】微软宣布收购OKR公司Ally.io,以便增强其员工体验平台Viva 来自微软官方的信息: 我们很高兴地宣布,微软已经收购了Ally.io,以帮助彻底改变企业如何使用技术,在混合世界中为工作、目的和结果带来更深的联系。Ally.io是一家领先的OKR(目标和关键结果)公司,将加入微软Viva大家庭,成为我们员工体验平台(EXP)的一部分,旨在帮助企业拥抱新的数字工作生活。 将员工的工作与公司的战略任务和核心优先事项相结合是每个组织的首要任务。要做到这一点,领导者需要投资于那些围绕公司的大赌注进行透明沟通的工具,并创造方法在组织的各个层面上层层递进理想的目标和报告结果。当团队看到他们是如何产生影响的时候,员工就会更加投入,更加专注,更加有动力去实现公司的发展和他们自己的个人成就。 灵活性和远程工作一直很重要,但做有意义工作的愿望也很重要。向混合型工作的转变使得保持每个领导者、团队和个人的一致性并按照相同的节奏前进更具挑战性。Ally.io有助于让组织中的每个人对整个工作流程保持可见性和清晰性,将日常工作与公司的战略目标联系起来。 OKR类别是一个快速增长的新兴领域。Ally.io作为市场上最受欢迎的工具之一,正在引领潮流。客户发现Ally.io的体验很灵活,易于使用,能快速实现价值。他们欣赏其与现有工作系统的广泛整合。自2018年推出以来,Ally.io已被80多个国家的1000多家领先的高科技、制造业、金融服务和医疗保健企业采用。 Ally.io将为一个新的微软Viva模块提供动力。Viva是一个员工体验平台,它汇集了沟通、知识、学习、资源和洞察力--从你工作的任何地方。在Microsoft 365和Microsoft Teams的支持下,Viva帮助企业培养一种人际关系、成长、幸福和成功的文化。今天,Viva有四个相连的模块--连接、洞察、主题和学习--在工作流程中提供了一个具有智能和可操作洞察力的整体体验。我们期待着将Ally.io带入Viva大家庭。 Ally.io和微软Viva将丰富人们和团队的合作方式,以建立一致性并实现更好的业务成果。明年,我们将进行投资,把Ally.io引入微软云,发展与微软团队的现有整合,并把Ally.io纳入Viva、Office、Power BI和更广泛的微软365应用和服务。在此之前,现有客户可以继续期待同样出色的支持和服务,而新客户可以继续通过Ally.io购买现有服务。在我们将Ally.io引入微软云的过程中,我们坚定地致力于为所有客户实现平稳过渡。 我们欢迎Ally.io团队加入微软! 我们很高兴有机会帮助客户推动任务调整,并为员工体验带来更多意义和成就感。 关于Ally.io。 Ally.io是一个目标管理和业务执行平台,它将整个公司正在进行的工作与对其成功至关重要的结果联系起来。它使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公司最重要的目标联系起来。这使得团队能够快速识别风险,主动发现机会,保持对其最大优先事项的协调关注。公司全面的专业服务提供持续的支持、专门的培训和辅导,以确保实施和成功变革管理的最佳实践。自2018年推出以来,Ally.io已被公认为OKR领域的G2人群领导者,赢得了GeekWire梦寐以求的 "年度最佳创业公司 "奖,并被Discord、BambooHR、Remitly、Ticketmaster、TripAdvisor等数百家领先机构采用。 今年2月份: 【美国】OKR公司Ally.io获5000万美元C轮融资,2020年业绩增长3倍   以下是其CEO Vetri Vellore 对于收购的介绍: We launched Ally.io in 2018 with the mission to bring purpose, happiness, and productivity to work. It is incredible to see that in less than three years, we have grown to 1,000+ customers in 80+ countries and a team of 250+ amazing people. Today, I’m thrilled to share a major milestone in that journey with you: Ally.io has been acquired by Microsoft! Our mission and focus on delighting customers remains the same, while our ability to scale that mission will increase dramatically as we become a key component of the Microsoft Viva platform. As a part of Viva, we’re excited to continue shaping the future of work, now with the power of the most important technology company in the business sector behind us. Thank you for joining us on this journey I am grateful to our customers, investors, partners, and team for choosing to trust and support us on this journey. And what a journey it has been! In less than three years, Ally.io has enabled customers to create over a million OKRs, we were named Geekwire’s Startup of the Year in 2020, we were a finalist for Next Tech Titan in 2021 (which…is technically true now, right?), and we’ve been a G2 Crowd leader every quarter for over a year now. Thank you again for your support, feedback, and trust. We’re only getting started As a part of Microsoft Viva, Ally.io will continue to give leaders, teams, and individuals the ability to align and focus everyday work to the company’s most important objectives. We will help bring goals and purpose to wherever the team is doing work, including Teams, Outlook, Slack, and the other systems you use every day. Over the coming months, we’ll share more details about the exciting new features and integrations. For a preview into the exciting future for Ally.io as a part of the Viva family, please read the Microsoft announcement. If you’re an Ally.io customer, you can still expect the same great team, product, and experience you’ve come to trust. We’ve put together some resources for your account admin that can be found here. If you’re not yet an Ally.io customer, I hope this news provides an additional incentive to start or turbocharge your OKR journey with us. Let us know if you’d like to start a free trial or request a full demo from one of our product experts. Thank you for being a part of our journey; we’re proud to enable yours and excited to accelerate our mission to bring purpose, happiness, and productivity to businesses around the world for years to come!
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    2021年10月08日
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    【加州】OKR平台WorkBoard完成7500万美元的D轮融资,软银远景基金2领投   加利福尼亚州红木城 2021年5月4日--企业结果和OKR平台WorkBoard今天宣布,它已经筹集了7500万美元的额外增长资金。软银愿景基金2*领投,现有投资者Andreessen Horowitz、GGV Capital、Workday Ventures和M12--微软风险基金与新投资者Capital One Ventures和SVB Capital共同参与。 WorkBoard将把资金投入到平台开发、客户社区和扩大其销售和营销工作中。 为了利用不断扩大的经济以及客户购买和人们工作方式的普遍变化,公司必须提高其敏捷性和速度。根据普华永道的数据,在疫情之前,40%的高管在灵活地做出改变方面感到 "高度敏捷",但在过去12个月里,这一数字骤降至18%,因为这种敏捷性受到了考验。随着美联储预测超过35年来的最快GDP增长为6.5%,各行业的公司都在采用OKRs并加快运营节奏以跟上市场变化。包括思科、IBM和微软在内的速度最快、规模最大的科技组织,以及越来越多的金融机构、制造商、生命科学和医疗保健公司都采用了WorkBoard和OKRs,以加速其业务和增长。 "我们相信WorkBoard的领先平台能帮助企业更有效地定义、调整和管理战略成果"。 -软银投资顾问公司的管理合伙人Nagraj Kashyap "今天,全球的组织需要一种更快、更灵活的方法来推动其战略和运营节奏。我们相信WorkBoard的领先平台可以帮助企业更有效地定义、调整和管理战略成果,"软银投资顾问公司的执行合伙人Nagraj Kashyap说。"作为WorkBoard的热心用户,我之前在M12工作时领导了它的A轮融资,我很高兴能继续与Deidre和WorkBoard团队合作,推动他们下一阶段的发展。" "M12董事总经理Matthew Goldstein说:"随着越来越多的公司致力于未来的完全远程或混合工作,OKRs和透明的结果管理对于保持分布式团队的一致性至关重要。"WorkBoard通过与Microsoft Teams等技术的集成,为共享客户带来了难以置信的价值,微软的几个小组--包括M12--都在使用WorkBoard来加速运营节奏。" "现在每个行业都需要快速、敏捷,并对市场的转变做出反应。迅速调整战略重点、调整和动员的能力正迅速成为增长的赌注,"WorkBoard首席执行官兼联合创始人Deidre Paknad说。"WorkBoard提高了战略敏捷性和运营节奏,同时创造了普遍的透明度。我很高兴能与Nagraj再次合作,并积极投资于更深的客户关系、平台优势和更快的增长。" WorkBoard除了软件之外,该公司还提供辅导、认证和其他人力资源服务。Paknad说,虽然她的公司的这部分服务收入只占其总额的10%左右,但它是吸引那些想要或需要帮助的客户的关键。 关于WorkBoard WorkBoard的企业结果平台和结果咨询服务通过使用OKRs的高度统一、高度集中和透明度,为客户释放增长和竞争优势。自2014年全面发布以来,WorkBoard的成果平台和成果心态方法已经赢得了数百家大型企业和高增长公司的信任,例如阿斯利康、微软、思科、Workday、IBM、3M、VMware、Juniper、Zuora、LexisNexis、Malwarebytes等。它开创了OKR教练的先河,首创了专业发展课程,自2018年以来,现已有超过7000名OKR教练获得了成果心态法™的认证。WorkBoard位于加州红木城。投资者包括软银愿景基金2、Andreessen Horowitz、GGV Capital、Workday Ventures、M12--微软的风险基金、Capital One Ventures和SVB Capital。
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    2021年05月05日
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    推荐阅读—美国最新的绩效管理平台发展趋势和市场现状 在线绩效管理软件的市场一直很吸引人。十多年来,供应商一直在开发新的工具,以实现目标管理、考勤、反馈和调整。而现在,我们又把调查和反馈加入到这个组合中。 刚刚,15Five,增长最快的绩效管理供应商之一,宣布收购Emplify,一家领先的供应商或经理人启用的调查和反馈工具。这笔交易意义重大,标志着市场上的一个重大变化。公司不再寻找使人力资源流程自动化的绩效管理工具:他们现在想要的是 "经理人授权 "平台,使团队更有生产力、敬业度和一致性。 且听我娓娓道来: 早在21世纪初,像通用电气和微软这样的公司就普及了 "排名和末尾淘汰 "的绩效管理理念。你给公司里的每个人一套目标,你把这些目标与公司的财务状况结合起来,然后定期(每年或每季度)根据他们的目标对他们进行 "评估",并给他们一个绩效等级。 (通常是1-5分,就像Yelp的星级评定。)公司创造了一个强制分配(即只有10%的人可以得到1分,20%得到2分,等等),我们强迫人们进入分配。 如果你们是粗制滥造的文化(当时通用电气和微软就是这样),你就把最后面的10%找出来,每年让他们离开。因此,有一个我称之为 "竞争性评估 "的过程正在发生,人们基本上是在互相竞争最高评级。作者在德勤有过这样的经历,我很沮丧,在那里的7年里,我的评级从未超过3分(LOL)。 这种情况之所以有效,是因为很难找到一份新工作,而且雇主们在发号施令。但在21世纪初的某个时候,像LinkedIn、Glassdoor和Indeed这样的公司使就业市场透明化,人们开始 "离开 "这些文化,迫使公司重新思考这一过程。 当时Adobe公司的首席财务官唐娜-莫里斯(现在在沃尔玛),率先提出了这个新的想法,也许我们不应该只是 "评估 "人们,而是应该定期检查,经理们应该充当一个教练。于是,一个全新的 "绩效发展 "和 "绩效辅导 "的概念出现了。这导致了 "持续绩效管理 "的想法,所有的工具都被改变。 突然间,人们不再需要老式目标管理系统,而是需要Reflektiv、15Five、Lattice以及后来的BetterWorks、HighGround(现在是Kazoo的一部分)、TinyPulse等供应商的 "考勤 "工具。因此,绩效管理不再像一个自上而下的人力资源流程,它看起来更像一个 "团队赋能应用"。 我必须对15Five在早期就发现这一点给予很大的肯定。他们的平台拥有3000多个客户,并以近三位数的速度增长,广受管理人员的喜爱。事实上,当我与他们的客户交谈时,大多数用户都说:"我们喜欢这个,我们每天都用它来进行讨论、团队管理和项目调整。人力资源部门使用它吗?是的,我想他们也在使用它"。换句话说,重心转移了。 现在,我们有一个高度敏捷的工作实践的世界,人们在多个项目上工作,有多个领导,公司里有很多临时工--我们需要这种新品种的工具。因此,我们已经从一个 "自上而下 "的绩效管理世界转移到了 "持续的绩效管理",再到我所说的 "由团队领导或由经理促成 "的绩效工具。 所有这些供应商都适合做什么? 这是一个巨大的、快速增长的市场(每个员工超过200人的公司最终都会使用这样的工具),而且供应商市场已经发生了变化。看到微软和其他供应商跳进来,我不会感到惊讶。 让我继续为你描绘一下。 传统的绩效管理 左边一栏是传统的供应商,其中很多都增加了考勤、OKRs(目标管理的一种形式)、发展(例如Lattice Grow)和脉搏调查。绩效管理和反馈之间的融合现在很明显:公司希望有一个工具不仅能促进对话,还能让公司或领导发送调查并获得反馈,看到与其他团队的结果,并给管理者提出建议。 Reflektiv是早期的先驱者之一,最近被学习技术集团收购,因为他们未能按计划发展和执行。HighGround,另一个创新的供应商,被Kazoo(一家奖励公司)收购,现在作为一个综合解决方案出售。BetterWorks,一家我花了很多时间的公司,现在是基于OKR的绩效管理的领导者之一,最近收购了Hyphen,以完善其调查、反馈和分析。 例如,像15Five、Lattice和BetterWorks这样的产品有更先进的9宫格。15Five通过他人的反馈类型为继任过程提供信息。BetterWorks可以根据各种多样性的措施来分析反馈。而Lattice推出了Grow,一个发展规划和职业路径系统。 经理授权或团队管理 在第二栏中,我们有主要关注团队和经理人能力的工具,其中包括人力资源功能。以15Five为首的这一群体正在疯狂地增长。事实上,"疫情 "加速了对团队能力建设工具的需求,这些系统大多是由团队领导或CEO广泛购买的,而人力资源部门则是随行就市。7Geese最近被Paycor收购(我一直很喜欢这个公司的名字,正在IPO呢),而作为OKR平台开发的Workboard现在主要卖给商务人士。 在这一环节,15Five的故事很重要,需要了解。15Five现在被定位在这个白热化的 "员工生产力 "市场,Asana、Basecamp、Monday和Trello等公司都在这个市场上立足。这些平台已经成为快速增长的全球公司的必要条件,它们介于协作和项目工具与人力资源绩效工具之间。 随着时间的推移,我们将看到这些系统紧密地整合到微软团队、Slack和Facebook的工作场所中,最终这些将成为所有人的生产力和反馈工具。随着时间的推移,我不会惊讶地看到微软或Salesforce收购这些供应商中的一个,甚至谷歌(谷歌工作场所)也可能建立或购买一个。像HiBob这样构建良好的人力资源平台已经内置了这种功能。 顺便说一下,我漏掉了ADP的产品Standout,它可能属于这里--这是另一个开创性的考勤工具,但现在它属于ADP,它没有像其他产品那样积极地进行营销。 这两个类别的市场(左边两栏)有几十亿美元的规模,因为越来越多的中型公司意识到他们只是没有从他们的核心人力资源供应商那里得到这种软件。我也相信Workday收购Peakon的原因之一就是为了建立这种功能。 敬业参与、反馈、分析 第三栏是调查工具、员工反馈平台和Qualtrics所谓的 "体验管理 "的数十亿美元的市场。这个市场包括Glint(由LinkedIn拥有)、上市公司Medallia和Qualtrics,以及Perceptyx、WillisTowersWatson、Peakon(Workday)等专业供应商,正在成为企业基础设施的重要组成部分。 我必须对Qualtrics在这一领域的营销工作给予很大的肯定:他们的 "体验管理 "的概念是正确的。虽然我不认为他们的工具集像他们的产品营销那样广泛,但这些平台是企业 "持续反馈和回应 "需求的关键部分,我称之为员工参与4.0。仅Qualtrics一家公司就接近10亿美元收入,我猜测其中三分之一的收入来自员工调查和分析3亿美元以上。 这些产品根本不是绩效管理系统,但它们的信号和反馈对这个话题至关重要。当一个团队不开心或不高兴,调查的结果显示有问题时,需要立即与管理者分享数据。这就是Glint正在做的事情,这也是为什么15Five收购了Emplify,为什么BetterWorks收购了Hyphen,以及为什么综合反馈和绩效现在是游戏的名字。 顺便说一下,在这个领域还有更多的事情要做。初创公司Cultivate可以观察和监测你在工作中的沟通,给你提供关于如何成为一个更好的管理者的发展建议。然后,该工具会向你发送一些简单的建议,如 "也许你应该在早上开会?" 认可和奖赏 这个传奇故事的最后一部分是奖励、认可和社会奖励的整个领域。这也是难题的一部分。正如我们的许多研究指出的那样,说 "谢谢 "是业绩的一个重要部分。事实上,我们的研究发现,具有高认可度文化的公司的自愿离职率低30%,这是一个重要的发现。 这个市场同样是巨大的。公司每年在每个员工的奖励上花费几百美元(周年纪念徽章、服务奖等),现在这些钱被分配到社会认可工具、可兑换礼品的积分系统、在线Kudos(许多绩效供应商都有 "击掌 "功能)和社会认可系统。几年前,我们在我的老公司实施了Achievers,它成为团队中最受欢迎的工具之一。 今天,这个庞大而成熟的市场正在跨入绩效管理,像WorkHuman(原Globoforce)这样的供应商提供考勤、对话和反馈作为其平台的一部分。毕竟,认可是一种强有力的反馈形式,而反馈是杀手级应用。如果你能鼓励领导和团队成员互相提供公开的反馈,那么除了好事,什么都会发生。 这个市场正在走向何方?你说呢?不妨留下你的观点 多年来,这是一个新生的、有创造力的市场,很少有公司(除了SuccessFactors)能够突围。这一切都已经改变了。Lattice现在的估值为10亿美元,像15Five、Lattice、CultureAmp和其他公司都在经历快速增长。 虽然我们曾经认为大的人力资源供应商会拥有这个空间,但现在很明显这不是真的。有太多的创新和用户设计需要,这些平台以它们自己的特殊方式独特而强大。例如,Avature凭借其高度可配置的平台,现在已经成为一个参与者。因此,现在是时候仔细看看这些平台,并决定其中一个是否适合你的需求。    
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    2021年04月29日
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    【美国】OKR起家员工管理平台Lattice完成6000万美元E轮融资,估值10亿美元跻身独角兽  总部位于旧金山,为企业提供以人为本文化的领先的人员管理平台Lattice今天宣布,完成了由Tiger Global领投的6000万美元资金后,新的估值为10亿美元。 Lattice的首席执行官兼联合创始人Jack Altman表示,尽管公司已经盈利,而且前几轮的投资仍可使用,但Lattice还是决定追加资本,以继续公司的快速增长,推进其产品供应,并探索国际机会。 "Lattice正在全力以赴,"Altman说。"我们正在壮大团队,推出新产品,并扩展到新的地域。这笔资金让我们有机会更加雄心勃勃地追求我们的目标,并为客户提供更好的解决方案,因为他们正在发展他们的人员战略以满足当今的需求。" 新一轮融资由Tiger Global领投,现有投资者Thrive Capital、Shasta Ventures、Founders Fund、Frontline Ventures、Fuel Capital、Khosla Ventures以及一些新的天使投资人加入。新的投资使Lattice的总融资额达到1.58亿美元。 人才战略不再仅仅是人力资源部门关心的问题,为了更好地完成公司目标,吸引、培养和留住顶尖人才需要全公司的努力。随着越来越多的公司转向混合和远程工作模式,建立强大的公司文化变得越来越复杂。 凭借在绩效管理和员工成长领域超过六年的经验,Lattice证明,人才战略在公司的商业成功中起着主导作用。 自2013年成立以来,Lattice的团队已经发展到超过225名员工,服务于包括Slack、Asana和Samsara在内的2500多家企业。在2020年期间,由于企业更加注重以人为本的思想,公司规模翻了一番。 "Lattice已经建立了一个一流的解决方案,以管理员工管理和成长的多个方面,"领导本轮投资的Tiger Global合伙人John Curtius说。"近年来,成长中的公司和成熟的公司都极大地改变了他们的工作实践,Lattice也因此取得了令人印象深刻的发展。我们很高兴能在他们继续成长的过程中继续支持他们。" 这一消息是在Lattice的Grow产品发布和平台重新设计之后,并在Jack Altman的第一本书《人际战略》之前发布的。 关于Lattice Lattice是人力管理平台,它使人的领导者能够发展出投入的、高绩效的团队。通过将持续的绩效管理,员工的参与度,发展和成长结合在一个解决方案中,人力资源和人员团队得到了强大的,实时的分析,这导致了可操作的洞察力,将经理变成了领导者,员工变成了高绩效者,公司变成了最佳的工作场所。 总部设在旧金山,Lattice为超过2500家客户提供服务,包括Slack、Cruise和Reddit,并在2020 Inc. 5000家成长最快的私营公司名单上排名第22位。 关于Lattice融资的历程: https://www.hrtechchina.com/search/?keywords=lattice Lattice完成4500万美元D轮融资,以进一步帮助人们的领导者和经理们探索新的工作世界。
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    2021年03月23日
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    【美国】OKR公司Ally.io获5000万美元C轮融资,2020年业绩增长3倍 编者注:根据TC统计在过去两年中,“近3亿美元”已投资于OKR初创公司。在如此竞争的空间中,来自众多参与者的如此快速的增长可能预示着巨大的市场。今年预示着又一轮的开始。 这家扎根于西雅图的SaaS公司,以OKR目标管理框架为根基,正在改变企业的调整方式,以实现突破性的生产力和绩效。 2021年2月17日 -- 专注于目标设定和业务执行软件的超成长技术公司Ally.io今天宣布获得5000万美元C轮融资,由Greenoaks Capital领投。领投该公司B轮融资的Tiger Global和Madrona Venture Group也加入了本轮融资,之前的投资方Accel、Additional Ventures、Founders' Co-Op和Vulcan Capital也加入了本轮融资。 此次融资后,Ally.io共融资7600万美元,使这家成立三年的SaaS公司成为OKR领域的领军力量,并将彻底改变企业如何将目标与每个业务节奏相结合。 这一消息是在该公司在2020年取得突出成绩之后发布的。Ally.io的收入增长了3.3倍,被评为Geekwire的年度最佳创业公司和OKRs的G2人群领导者,并为其客户名单增加了令人印象深刻的新成员,从早期的创业公司到80多个国家的知名财富100强品牌,包括Allbirds,Overstock.com和Dropbox等家喻户晓的品牌。为了支持这种快速增长,Ally.io将其全球团队扩大到130多人。 "我们正在塑造现代企业的方式,使他们的团队能够为他们的工作带来专注、快乐,以及最重要的目标,"首席执行官兼创始人Vetri Vellore说。"公司的目标是起点,但很多时候,它们被孤立在领导层,或者作为一个不协调的战略的独立组成部分。我们正在将这些目标带入到企业各方面的执行节奏中,将无数小时的工作自动化,并帮助企业变得有弹性,加速发展。" 通过追加投资,Ally.io正在塑造一个业务执行平台,以缩小目标、日常工作、团队参与和生产力、会议和审查以及战略制定之间的差距。该公司还在迅速扩大其全球足迹,加强其战略服务产品,并与世界各地的顾问一起发展其合作伙伴生态系统。 "每个企业面临的根本挑战是在整个组织中协调和执行关键目标,"Greenoaks Capital的管理合伙人Neil Mehta说。"我们仔细研究了这个领域,我们相信Ally.io正在打造一流的解决方案来解决这个根本问题。Ally的软件允许组织定义他们的目标,将这些目标在整个组织中层层叠加,整合到核心业务系统中,以提供度量驱动的进展,并有效地协作以实现结果。Vetri和团队是经验丰富的领导者,他们曾在微软、Smartsheet和亚马逊打造过企业级产品,我们相信他们正在通过Ally.io打造下一代企业平台。" Ally.io平台通过将每个部门和个人的专业数据拉入一个集中的操作系统,带来了透明度和一致性--以及运行会议和审查的结构,并帮助在每个人已经使用的工具中创建工作流程,如Slack或Microsoft Teams。 "Ally.io是我们在整个公司开展业务的一个支点,"Ticketmaster的参谋长Alex Oberg说。"通过调整每个职能部门和小组正在进行的工作,我们能够比我们想象的更快、更自信地进行工作。在过去的一年里,我们的业务遇到了前所未有的挑战,也需要在整个公司范围内迅速进行调整。Ally.io让我们的团队与重要的成果紧密相连,同时让我们在战略上更加灵活。我们很高兴能与Ally.io团队合作,因为他们增加了更多的功能来支持我们的业务执行流程,进而产生更大的成果。" Ally.io已经帮助客户在各个领域找到了成功的机会。"每个企业都有目标,"Vellore说。"Ally.io就是将这些目标转化为成果的地方。" 关于Ally.io。 Ally.io是一个目标管理和业务执行平台,它将整个公司正在进行的工作与对其成功至关重要的结果联系起来。它使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公司最重要的目标联系起来。这使得团队能够快速识别风险,主动发现机会,保持对其最大优先事项的协调关注。公司全面的专业服务提供持续的支持、专门的培训和辅导,以确保实施和成功变革管理的最佳实践。自2018年推出以来,Ally.io已被公认为OKR领域的G2人群领导者,赢得了GeekWire梦寐以求的 "年度最佳创业公司 "奖,并被Discord、BambooHR、Remitly、Ticketmaster、TripAdvisor等数百家领先机构采用。 下面是其CEO的内部一封信,给大家一起参考: 自从我们的B轮融资以来,Ally.io的收入增长了5倍以上,被评为Geekwire年度初创企业和OKR类别的G2人群领导者(两次),使我们的员工人数增加了三倍,并新增了600多个新客户。我为我们的业务成就感到自豪,但是这些指标与我们的真正目的以及我们每天上班的原因(客户)很少分享。 我们的客户将永远是我们做什么以及为什么做我们的核心。我对客户的承诺是,Ally.io将在您的业务旅程的每一个步骤中都在那里,以帮助您转变并提高业务成果。 旅程的下一个阶段。   每个企业都有目标和梦想-我们的愿景是成为能够帮助您团队实现目标的业务操作系统。我们简化了编写好的OKR,轻松签入或进行更新以及自定义以适应团队运作方式的过程。制造优质产品是一个反复的过程,而这笔资金将使我们能够更快地进行创新。随着我们的发展和壮大,我们将继续把客户放在第一位。时期。 我们很高兴继续将人员,流程和系统与企业的最关键优先事项联系起来的旅程,以实现突破性的生产力。明年,我们将看到以下方面的形式: 1.不断发展的目标设定平台: 客户之所以来Ally.io是因为我们具有灵活性。“ Ally.io与其他工具没有相同的教条,” Tucows的CCO Ross Rader告诉我们。我们同意,尽管我们的根基来自OKR目标方法,但随着我们今年的扩展,我们将添加更多选项,以提供更大的灵活性,以与您的组织定义目标的任何方式无缝协作。我们将成为最简单,最快和最佳的目标管理平台,因此您可以专注于做好自己的工作。 2.将项目与成果联系起来: 在Ally.io,我们首先解决每个项目或活动的“原因”,并确定它们与目标的契合度。这给每个项目一个目的,并使每个团队成员对他们如何帮助公司达到目标的可见性。 当我们增加对项目的支持时,我们的客户告诉我们,从“为什么”开始,使每个项目或活动与目标保持一致,已经改变了它为工作团队提供目标的方式。展望未来,我们正在与更深层次的系统集成,并使业务领导者能够专注于确保正确的工作正在进行,从而在整个产品组合中实现目标。 3.简化业务节奏: “执行就是一切。” 约翰·多尔(John Doerr)在他的著作《衡量问题》中指出了这一点的重要性。今年,我们将使建立公司作为组织心跳的目标变得更加容易,以增强其定期的业务节奏,例如每周业务审查,项目立项和OKR签到。 4.吸引每位员工: 归根结底,是使战略得以实现的人们。每个员工都想知道他们的工作事宜。为此,我们将业务和个人绩效联系起来,以使重点和目的成为个人评论,持续反馈和员工敬业度。我们还将继续与HRIS系统建立更紧密的集成。 我们还将利用这笔资金来加快我们在其他领域的投资,以支持我们的客户: 战略服务 我们正在对战略服务能力进行重大投资,以帮助企业以更快的速度和更高的精度从目标转变为结果。我们的业务转型教练是值得信赖的顾问,专注于帮助组织发展其业务操作系统,以满足经济发展比以往更快的需求和机会。无论是领导力研讨会,1-1辅导还是嵌入式支持,我们的团队都将在这里与您共同努力,与您合作,取得突破性的成果。 合作伙伴 我们正在投资建立由顾问组成的强大合作伙伴生态系统,以帮助您进行业务转型,技术合作伙伴将提供可能的最佳集成和工作流程。 ‍没有您的信任,支持和鼓励,这些工作将无法实现。没有您的合作伙伴,我们将无法继续创新和发展。感谢您参与此旅程!这是为了庆祝更多的里程碑。 Vetri Vellore Ally.io首席执行官兼创始人
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    2021年02月18日
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    【美国】专注于OKR的Gtmhub完成了3000万美元的B轮融资 今天上午,跨国公司Gtmhub致力于开发软件来帮助其他公司管理公司计划,该公司宣布已筹集了3,000万美元的B轮融资。本轮融资由Insight牵头,新投资者Singular和之前的LauncHub以及CRV。 Gtmhub大约在13个月前筹集了900万美元的A轮融资。当时,新资金大于之前的资金投入总额。该初创公司的新一轮融资(如其2019年A轮融资)以类似的方式高出其先前的融资总额。 Gtmhub如何筹集了这么多钱?总之,因为增长。 TechCrunch在其A轮融资时报告说,Gtmhub的年度经常性收入(ARR)同比增长了400%。Gtmhub首席运营官塞思·埃利奥特(Gethmhub首席运营官塞思·埃利奥特(Seth Elliott)告诉TechCrunch,该公司的ARR去年增长了三倍(从2019年12月到2020年12月)。 在Gtmhub在2019年筹集资金的同时,也有许多其他初创公司也专注于同一软件市场,导致TechCrunch问道:“为什么每个人都在开发OKR软件?” OKR的首字母缩写翻译为“目标和关键结果”,这是一种计划方法,已在美国科技公司中流行,并且据Elliott称,在国际上和非科技公司中也越来越流行。 这位初创公司高管还告诉TechCrunch,他认为Gtmhub伴随着两种业务趋势而增长。他告诉TechCrunch,首先是OKR本身的崛起,这是他的公司乘风破浪的一年。第二个是他认为自己的创业公司处于领先地位的公司,它与追求公司转型以提高敏捷性的大公司打交道;他说,这些公司正在采用Gtmhub,这可以帮助他们成功地进行数字化转型或类似的努力。 希望恢复运营活力的大公司可能想要一种新的计划方法来帮助他们的员工保持一致,这并不令人感到意外,而且Gtmhub长期以来一直怀有一个企业的意愿。 我们了解到,去年以企业为中心的业务对公司而言表现良好。在我们对新一轮的讨论中,TechCrunch要求公司提供年度合同价值(ACV)结果和毛利率水平的最新信息。该公司表示,在2019年进行A轮融资时,其前一年的ACV增长了650%。首席运营官告诉TechCrunch,该数字在2020年增长了10倍,这意味着向大型公司出售产品成功。而且,Elliott补充说,该服务的付费用户总数在这一年中也增加了10倍。 该公司表示,该公司的毛利率保持在2019年设定的大约90%的水平。 鉴于这些结果,Gtmhub能够比我们估计的启动标准的18个月时间表更快地进行另一轮融资也就不足为奇了。 这一回合很快就结束了。根据埃利奥特(Elliott)的说法,Gtmhub于11月初开始在正式程序之外与投资者聊天,并于当月底开始了更认真的筹集资金的努力。到2020年结束时,本轮比赛结束。 有趣的是,大约一年前也筹集资金的从事软件类别的其他创业公司现在是否也将筹集更多资金。我们在监视列表中与该问题有关的名称包括WorkBoard和Ally。我们也很想听听这个领域中的其他参与者,例如Perdoo,这涉及到他们自己的2020年增长。 从这一轮中学到的更大的教训是,即使在您可能已经认为过于狭narrow的软件细分市场(即专注于OKR的软件)内部,其规模实际上也足以支持少数高增长的初创公司。这广泛适用,并强调了最近几个季度风险投资和新兴行业的一些步伐。
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    2021年01月08日
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    【美国】HRSaaS公司Lattice完成4500万美元D轮融资,以进一步帮助人们的领导者和经理们探索新的工作世界。 Lattice Raises $45M in Series D to Further Help People Leaders and Managers Navigate the New World of Work HRTech注:Lattice发展非常迅猛,从最早的OKR和目标管理入手,快速的发展和构建起来了自己的商业模式和融资能力,去年10月刚完成2500万美元的C轮融资,今天在逆势中完成了4500万美元D轮,而且是翻倍以4亿美元的估值搞定的。目前其核心还是目标管理为准,辅助人员发展和管理。竞争对手逐渐从betterwork 和15five等OKR和绩效管理公司转向大型HRSaaS 公司。HRTechChina从Lattice创立到现在建立了完整的报道,可以看这里 Lattice,为企业提供以人为本文化的领先的人员管理平台,今天7月14日宣布,它已经完成了4500万美元的D轮增长资金,由Tiger Global领投,Frontline Ventures、Founders Fund、Khosla Ventures、ThriveCapital Partners、Fuel Capital和Y Combinator参与。新一轮融资将加速Lattice专注于扩展产品,以更好地服务全球客户,并继续扩大团队规模,以实现雄心勃勃的产品目标。 "2020年已经证明了投资你的文化是多么重要,"Lattice的联合创始人兼首席执行官Jack Altman说。"我们正在将Lattice打造成为一个整体的人员管理平台,帮助您的员工保持参与、成长和高效。公司文化是在困难时期形成的,我们看到越来越多的公司转向解决方案,以维持和增加我们新的远程世界中的员工体验。" 毫无疑问,COVID-19改变了世界,为适应远程工作文化的企业创造了戏剧性的快速增长的人员管理解决方案需求。"在向更远程的世界迁移的过程中,组织帮助管理、参与和发展其团队的工具比以往任何时候都更重要,"Thrive Capital合伙人Miles Grimshaw说。"我们很高兴能进一步推进Lattice员工成功平台的影响力。" Lattice于2016年推出,使人们的领导者能够通过目标和OKR管理来释放对公司文化的洞察力。从那时起,该公司已经建立了一套绩效管理产品和敬业管理解决方案,为客户提供强大的实时分析,从而获得可操作的见解。" 在Anaplan,连接是我们的DNA,无论是连接我们的数据,我们的计划还是我们的员工,"Anaplan的首席人力官Marilyn Miller说。"通过使用Lattice,我们看到经理和员工在反馈上无缝连接,建立更强大的关系,并分享庆祝我们的集体成就。" Lattice将利用这笔资金进一步开发现有和未来的产品,并加大工程和产品团队的发展力度。由于中端市场和企业客户的需求增加,莱迪思将专注于产品开发和功能,以更好地满足这些客户的独特需求。
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    2020年07月15日
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