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全球最大的职位搜索引擎之一Simply Hired将于6月26日停止运营 Simply Hired 是全球最大的职位搜索引擎之一，不过公司将于 6月26日将正式停止运营了。有消息称公司的部分资产已经被收购了。作为全球最大的职位搜索引擎之一，Simply Hired 于 2004年正式上线，用户可以在网站上搜索成千上万的职位公告板和公司招聘网站。Simply Hired 把各种地方的招聘信息加以整合并一体化，为求职者提供一站式服务。求职者既可按职位类别泛泛浏览，又可按地点、职位类型、对学历和工作经验的要求，缩小搜索范围。它的使命是让用户以最简便高效的方式找到最理想的工作。我们是从 Simply Hired 的一个合作伙伴那里得知这个消息的，这位合作伙伴在上周五收到了 Simply Hired 的一封邮件，邮件里表示：Simply Hired 将于 6月26日终止合作协议，因为公司已经中止了自己的整个合作伙伴项目。此外，Simply Hired 还在邮件里附上了一个常见问题问答清单，里面这样说道：“Simply Hired 的业务将从 6月26日停止运营。相应的，我们在此之前也将逐步停止我们的合作伙伴项目和其它相关服务。” 此外，一则发布在 EreMedia 招聘博客上的帖子博客透露 “Simply Hired 的部分资产技术已经被收购”，但没有透露更多的消息。有外媒已经就这个消息联系 Simply Hired 进行核实，但 Simply Hired 给出的邮件回复是：“现在尚无法对这个消息做任何评论，请留意并等待我们的官方声明。” Simply Hired 创立于 2004年，公司总部位于 Sunnyvale。在此之前，公司共获得过超过 3400 万美元的融资，投资方包括 Dave McClure、Foundation Capital、Guy Kawasaki、Fox、IDG Ventures 和 Ronald Conway 等。在 2007年，就曾传出过 Simply Hired 被收购的传闻，当时有传闻称 Simply Hired 在与 Google 就收购一事进行谈判。当时 Google 正在努力强化自己的垂直搜索能力，尤其在招聘方面的搜索能力。此外，当时 Simply Hired 的董事长对问及这个收购传闻时也打趣地说 “他们对我们非常感兴趣”。到了多年后的今天，现在还不清楚谁会感兴趣收购一个招聘网站的技术资产，不过 Simply Hired 的竞争对手之一 LinkedIn 目前在这个领域倒是动作频频，LinkedIn 在今年年初对外确认已经收购了智能招聘平台 Connectifier。目前除了 LinkedIn 外，Simply Hired 在市场上面临的主要竞争对手还包括 Monster.com、Indeed（公司已经被 Recruit in Japan 收购）和 Glassdoor 等等。作为全球最大的招聘搜索引擎之一，Simply Hired 目前的用户遍布全球 24 个国家（说着 12 种不同的语言），网站的月独立访客为 3000 万，平台上有 70 万家发布招聘职位的公司，可搜索的职位数量有 600 万个。作为对比，Monster 今年发布的 Q1 数据显示，自己平台上目前有 5 万家发布招聘职位的公司，不过并未透露职位数量。Indeed 此前曾表示自己目前的月活跃访客有 1.8 亿。换句话说，Simply Hired 目前并未最大的职位搜索引擎，不过它的业务范围非常广，品牌认知度也非常高。在中止了与合作伙伴的合作后，Simply Hired 无疑会丢失一部分用户，不过公司依然会有一些不受影响的其它资产，这也是公司可能被部分收购而非因为资金断裂彻底关门歇业的原因之一。最后附上 Simply Hired 给合作伙伴发的中止合作协议的邮件内容： Dear XXX: 在签署的《Simply Hired 合作伙伴服务条款》的这份协议的基础上，贵公司和 Simply Hired 达成了合作关系。根据协议要求，Simply Hired 会让贵公司提供招聘职位搜索等相关的服务。 Simply Hired 在此正式通知贵公司，Simply Hired 将在 2016年6月26日正式中止服务协议。我们之所以选择中止服务协议是因为我们对所有内容发布方都停止了自己的合作伙伴项目。从今天起至 6月26日，贵公司享受到的 Simply Hired 的服务将不会受到任何影响。来源：36氪，作者：达达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047632.html

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2016年06月01日
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邮件已死？获千万美元A轮融资的邮件协作服务Front说还早在 Slack、Box、Yammer 等协作工具群起的背景下，邮件已死是个时髦的说法。但邮件工具服务Front用 1000 万美元的 A 轮融资表示抗议。作为最古老的互联网服务之一，电子邮件诞生至今已有 40 多年的历史。它的出现彻底杀死了上一代的主要通信方式邮件。但经过了长时间的发展滞后，电子邮件也积累了一些顽疾，如功能臃肿、沟通效率低下、垃圾邮件横行等，在 Slack 为代表的新一代生产力工具冲击下，电子邮件会不会成为下一个被颠覆的工具呢？未必。因为在商业领域电子邮件仍然是重要的工具。有几个数据可以说证明。一是每年发出去的工作邮件仍高达 1000 亿，且以 10%的速度在增长；二是每位知识工人每天平均接收的邮件数为 25 封。虽然生产力工具替代了电子邮件成为相当一部分团队内部沟通的方式，但因为邮件在形式上的正规性组织间的外部沟通仍然以邮件形式为主。成立于 2013年总部位于旧金山的 Front 就是一款专注客户沟通与团队收件箱管理的协同服务。Front 提供了收件箱共享功能，这一功能使得作为任务来源的团队成员收件箱可以整合到一个池子，然后在 Front 按照策略进行任务分派。此外，它还将邮件、短信以及 Twitter 三种沟通渠道整合在一起，用户界面和操作方式很像 Slack，管理者可以按照不同的标签将渠道分类，一切与客户之间的沟通都可以在软件里完成。这样的整合给团队在客户的沟通和管理上节省了很多成本，比方说，转发转发再转发的现象基本就可以杜绝了。目前已有超过 1000 家公司使用 Front 的服务，其中包括 LVMH、Mailchimp、Gunspot 等。此轮融资由 Social Capital 领投，Slack 的创始人 Stewart Butterfield、Intercom 的 Eoghan McCabe 等人跟投，至此其总融资为 1325 万美元。后面两个做所谓邮件杀手服务的人跟投正好有力地说明了这一点：邮件没死，邮件杀手还留有后手。来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047572.html

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2016年05月31日
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GoDaddy推出社交应用Flare，为创业者提供想法交流平台全球最大的域名主机服务商 GoDaddy近日宣布推出 Flare 应用，它定位为社交应用，可让创业者、潜在客户及投资人交流各种创业的点子。 GoDaddy 副总裁 Rene Reinsberg 指出，每个人都有点子，只是绝大多数都停留在初级阶段。GoDaddy 调查发现，57%的加拿人曾萌生创业的想法，当中却只有 38%曾著手实现，让人们却步的前两大原因分别是不知道下一步该怎么做（29%）以及害怕或自我怀疑（26%）。所以，GoDaddy 邀请任何拥有全新创业想法的人士在 Flare 社区提交他们的理念概述，并对这个理念是否具有切实可行达成一个普遍共识。Flare 让人们能够分享及回应各种点子，得到各种建议或是忠告，成为想跨出下一步的人的最大帮手。开发者将这款应用定义为 “将 Shark Tank、 LinkedIn 及 Tinder 的结合体”。据了解，Flare 目前只有英文版，也只支持 iOS 平台，Android 平台的版本预计于 6月上架。本文参考了多个信息来源：venturebeat.com

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2016年05月31日
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Hackajob让招聘技术人才更“智能”和“数据驱动” 传统的招聘模式和流程对于黑客和优秀开发人员来说几乎不太管用，因为大多 HR 搞不懂 CSS 和 JS 的区别，更不要说开发人员简历上五花八门的语言、框架和 Github 实例。而英国的一家科技人才招聘创业公司Hackajob就推出了数据驱动的在线人才招聘平台。该平台每周举行在线挑战，参选的开发者同场竞技，这样可以展示他们的实际技能和编程水平，并且招聘过程透明，企业能够看到他们的候选人的客观排名。这样一来，也给开发者提供了一个机会，向优秀公司展示自己实力。为了支持这些，Hackajob 融了 40 万英镑的种子轮。未来，Hackajob 还希望提供更多的数据辅助招聘。诞生于伦敦国王学院的 Hacajob 已经赢得了多家英国大公司主顾的青睐，例如著名的百货零售商 Argos 甚至 BBC 都在其客户名单之列。据悉，目前平台以聚集 2.5 万名开发者候选人，成功推荐其他用户可获得 1000 英镑的高额奖励。本文参考了多个信息来源：techcrunch.com

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2016年05月30日
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企业数据隐私管理平台BigID获210万美元种子轮投资随着数据量的不断增加和监管机构对数据的保护力度逐渐增强，那些存储和处理客户个人数据的业务也在不断面临更大风险。但凡事都具有两面性，这种风险也可能成为另一种创业商机。 BigID抓住了这一机遇，他们自去年秋天起就开始计划建立一个企业隐私管理平台——其目的是帮助其他公司更好地认识到他们在进行一些与客户信息相关的业务时所面对的风险。这其实是一种SaaS工具，它能够提升客户数据的可见性，并得到信息的存储位置及访问主体等主要信息。BigID的联合创始人Dimitri Sirota称这一工具的核心理念就是帮助其他公司对客户信息有更明确的认识，因为你不能保护那些你根本不了解的东西。据悉，欧洲新颁布的数据保护法令极大程度增加了那些泄露数据的公司可能面临的惩罚，Dimitri Sirota认为，正是因为诸如此类的政府条令或者市场形势使各家公司越来越关注客户数据隐私可能面对的风险。他还表示，随着数据保护立法更加严格，客户对于数据泄露的认识也会越来越明确，再加上可能面临的集体诉讼，这一切都要求企业对于数据管理更加全面和规范。这也正是BigID想要投身的领域。 Sirota告诉我们：“公司最重要的资产就是来自客户的数据，但现在大多数公司都没有一个完善的系统来管理这些数字资产。他们在自己的产品上猛下功夫，但并没有认识到那些客户个人信息数据的重要性，更不用谈考虑如何利用这些数据以及数据处理不当所带来的风险了——这些问题我们都能够解决。” 不过，BigID向其他企业提供的这种服务并不是一种“事后”安全解决方案。Sirota 将他们的平台描述为“预防性方案”——某种意义上来说，BigID向其他企业销售的是一种“提高数据可知性，并帮助识别有用数据”的服务，帮助企业在获得客户数据后能够进行恰当的处理和管控。他说：“在我们建立的这个平台中，即使你的公司在对待某件事情上和其他十家公司产生了不同的观点，也没有关系。因为对于我们来说，你们之间一定会存在一个共同点，即希望对于自身数据有更加清晰的了解，从而知晓如何规避风险以及如何最有效使用数据。” “所以就目前而言，我们希望能够让所有客户对数据更加了解，也能在数据隐私性及个人数据保护的态度上有所转变。这之后，他们可以选择如何对数据进行保护。” BigID的联合创始人都曾有过在身份认证管理领域工作的经历——比如Sirota，他将自己的创企Layer 7 Technologies卖给了CA Technologies，并在CA Technologies做了两年的安全策略顾问——他们自去年夏天开始共同创建BigID。今日他们宣布公司完成了210万美元的种子轮融资，并计划将这一资金用于产品的市场推广，并预计在今年9月正式推出。本轮融资的投资者包括Genacast Ventures、BOLDstart Ventures以及Deep Fork Capital。 Sirota表示，目前公司所推出的服务还是试用版本，暂时还没有进行基本版的测试。那么，BigID到底是如何为其客户揭示所有的相关数据风险的呢？ Sirota解释道：“我们首先会挖掘主要数据源——比如数据库——但有些技术会抓取好几年的数据。此外，我们也会对像网页日志或者DMP（数据管理平台）这样的二级数据源进行挖掘。这样下来，我们对数据的来源地和存储地就有了一个基本了解。之后，我们还会继续根据数据在来源地的停留时间、最后一次出现时间以及是否在DMP中等信息来获取数据的其他属性。” 通过BigID平台，用户通常能够获得以下三类信息：数据记录、数据可能面临的风险以及数据的访问途径。 “本质上来说，我们所提供的是一种大数据解决方案，但在个人信息的处理上又明显与众不同，” Sirota补充道，“传统的解决方案在数据挖掘上存在很高的误判率，而我们会利用企业自身的信息库来降低这种错误率。大部分企业都有一两个或者三个明确或者说权威的信息来源——可能是自己的CRM（客户关系管理系统）或者是客户名录，有了这些权威的数据，我们这个平台的效率就大大提高了。” 正如上文所说，BigID 平台所提供的是一种预防性的解决方案，其开发团队认为这项服务的受众大部分应该是一些大型企业。不过Sirota表示，公司也计划向一些小公司提供这项服务，不过鉴于这些小企业可能并不希望自己管理平台，因此BigID可能会以云服务的方式来为他们提供帮助。 Sirota说：“我们并不是利用所收集到的个人信息再创建一个新数据库。” 当被问到客户如何会把数据放心的交给BigID时，他说：“BigID的平台只是一个工具，用户可以把它看作是运行在自己数据中心内部的一个能够帮助他们更好掌握数据、了解数据风险的私人云服务。” “当然不可能每家企业都给予我们足够的信任——我们只希望能够为那些相信我们或者可能信任我们的企业提供优质的服务，能够对他们的数据相关问题快速提出解决方案——这才是最重要的。” 【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】编译：蔡怡然

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2016年05月27日

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独角“尸”之年一篇令人沮丧的文章正在硅谷流传图片来源：网络如果说2015年是独角兽之年，那么2016年就成了独角尸（unicorpse）之年——商业内幕（Business Insider)网站就是这样定义的。进入2016年后，风投融资环境恶化，科技公司IPO几乎停滞，整个硅谷都感受到了估值泡沫的寒意。许多曾经雄心勃勃的独角兽公司都迎来了令人头痛的生死时刻：风光一时的验血公司 Theranos现在正被刑事调查，金融技术初创企业Powa宣布破产，Zenefits 在CEO 因监管丑闻辞职后进行裁员。令人艳羡的硅谷如今充斥着失望与焦虑，人们曾经重塑世界的梦想最终变成了一份份艰难而不稳定的工作。那些曾经充满自豪地穿着公司文化衫的员工们，方才大梦初醒，在平静中心生绝望。揭露浮华背后的真相开始在硅谷盛行起来，如今硅谷人都在读一篇名为《恐怖谷》（Uncanny Valley）的博客，作者Anna Wiener以第一人称描述了一家濒死初创企业员工“最后的日子”。由于全文太长太心酸（有近7000字），我们就摘编了几个段落先让你感受一下。关于企业文化和职场生活：士气在下降。我们是在赚很多钱，但办公室里到处都是销售人员：这些社交动物衣冠楚楚、坐姿良好、皮鞋锃亮，连不上VPN时也只是轻笑着往后捋顺头发。有他们在的办公室一角总很喧闹，桌子上散落着其他创业公司的赠品，贴纸，杯套和闪存卡。“我们的（极客）文化正在消亡。”我们沉重地预言着末日的来临，“对此我们能做些什么？” 当然，这并不是指问题只是出在销售人员，我们的文化已经分裂很久了。核心团队成员已被带进会议室，顶层高管们不断对我们的忠诚度表示质疑。他们留意到发生了翻天覆地的变化：我们看起来不再投入；不再逗留享受办公室欢乐时光；不再用公司卡带着新员工去吃午饭。我们的KPI没有达标，我们也没有认真对待OKR；人们一直在使用妄想（paranoid）这个词。我们的主要投资人已资助了我们的直接竞争对手。这给我们的感觉就好比：爸爸仍然爱我们，但他对我们的爱变少了。我们离开办公室就钻进酒吧发泄内心的愤懑，从猜测饭碗是否能保住开始，到抱怨管理层的官僚作风和糟糕的产品决策。公司IPO在我们口中就像是天外救星，好像它是必然会发生的事，好像我们的股票期权真将帮我们脱离生存恐惧，远离集体性焦虑和情绪波动。实际上，我们明白，就算真有IPO，也要经过很多年；我们心里也清楚，钱只能缓解而不能解决问题。但我们仍然心怀希望，安慰自己和他人，这只是暂时的，每个初创企业都有经历成长痛苦的阶段。最终我们喝醉到足以换个话题，足以记起更多自己人后的模样。这就是周末时的我们，这就是我们多年来的样子。我们将熄灭的烟扔在人行道上用脚趾碾磨，开着手机，召唤来出租车，大口吞啤酒渣。恐吓走了睡着的室友或恋人，在睡前只回复一两封邮件。8小时后又回到办公室，喝掉咖啡，吃完已冷掉的早餐三明治，调整平庸的脚本，漫不经心地写邮件，与对面的人交换同样疲惫而互相了解的眼神。关于招聘和福利：职位列表是一个了解HR有趣想法的好地方，在这里也能看到23岁人眼中的工作与生活平衡是什么样的。创业公司的招聘信息向来写得天花乱坠：有竞争性的薪酬、牙齿视力医保、401 k（养老保险）、免费健身房会员卡、共进午餐、自行车存放、滑雪旅行、拉斯维加斯论坛、随取的精酿啤酒和康普茶、品酒会、星期三的威士忌日、星期五的开放酒吧日、按摩、瑜伽、桌球、乒乓球、游戏之夜、电影之夜、卡丁车……我们有排名前20的工程师，我们不仅仅是做另一个社交网络APP，我们不只是做另一个项目管理工具，我们不只是做另一个付款处理器。用最新的硬件设计你的终极工作台，改变你周围的世界，帮助人类繁荣发展！我们会努力工作，大声笑，用力击掌庆祝……看到这些，有时我甚至会忘了，这是在申请夏令营还是找工作？关于办公环境：多数创业办公室看起来一样——仿中世纪的家具、砖墙、小吃店、酒吧车。硅谷的室内设计师要么注重名牌要么非常刻板。一个家庭共享网站的办公室装修得像其客户的带泳池的住所和备用公寓；一家酒店预定初创企业的门厅有一个充满电铃的服务台（没有礼宾）；一家与图书相关的初创公司里只有一个很小而心酸的图书馆，书架上有一半是空的，平装书与面向对象编程手册斜对着。这让我想起人穿得像迈克尔·杰克逊去参加迈克尔•杰克逊的葬礼。而我们这家被 VC 投了几百万美元的媒体公司，办公室却很性感：动物皮革双人沙发、电吉他、柚木书柜，看起来就像我 22 岁时梦想的音乐人男友的家一样。这让我简直想脱掉衣服、鞋，躺下去，永远不会离开…… 关于心理变化：我现在终于明白了，自己此前一直活在黄粱美梦里，是时候在焦虑中醒来。我们就是一群秘密吸烟者，而在一口口抽烟间，我们也承认问题在于我们真的在乎。我们关心彼此，我们甚至关心那些让我们感到恶心的高管。我们希望他们生活美满，正如我们想要自己生活美满一样。我们在乎公司的文化。我们是第一批的20名员工之一，我们正在制造人们想要的东西。工作已经融入我们的身份中，而保持理智的唯一方法就是维持我们的公司，公司就是我们。每当我们看到一个陌生人在健身房穿着带有我们Logo的T恤时，每当我们被社交媒体或客户的博客提及时，每当我们获得一张积极的支持票时，我们都会在公司的聊天室分享，并且真心为之自豪。 …… 饱食阿富汗美食的我遇到了一个团队，其中包括一个靠一家网站致富的的亿万富翁，这个网站旨在帮助人们拉近与名人及在现实中会讨厌的陌生人的距离感。他问我在哪里工作，我回答了他。“哦。”他语气并不怎么友好地边说边将一片面包掰成两块，“我知道那家公司。我想我曾试着买下来。” 当我说我深深在乎时，我意思是我已经准备好退休了。当我说我沮丧时，我意思是我很害怕。尽管我进了最大努力，在与领导们的会谈中我还是哭了两次。我想到了我为了来这而离开的城市，我取消了的计划，我没能够结交的朋友。我想到了我曾多么努力工作，而失败又是多么令人沮丧。我想到了我的价值观，我甚至哭得更厉害了。尽管该文的副标题是“我想说更多，但我签了一份保密协议”，作者透露的真相也已经足够让人感受当下的硅谷氛围了。下面是一些网友的读后感： So I thought I was going to hate this (yet another bitter, one-sided take on startup culture), but I love it. 我以为我会讨厌这个（又是一篇苦涩、狭隘的看待创业文化的文章），但我喜欢它。— Ashley Mayer (@ashleymayer) April 28, 2016 从中你读到很多新鲜事并且立刻明白以后历史学家将会通过读它来试图理解2016年的“技术”。— Jeff Jarvis (@xor) April 25, 2016 读了这个后，之前对硅谷初创企业员工的嫉妒心全都被治愈了。— Will Oremus (@WillOremus) April 28, 2016 来源：界面新闻记者：曾烨轩链接：http://www.jiemian.com/article/666465.html

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2016年05月26日
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帮政府实现数字化办公，SeamlessDocs 宣布完成 700 万美元 B 轮融资 SeamlessDocs 宣布完成 700 万美元 B 轮融资，由 Motorola Solutions 领投，原有投资机构 Govtech Fund 跟投，此外 New York State Innovation Fund 等亦有在本轮跟投。去年末，SeamlessDocs 曾获 500 万美元 A 轮融资。据了解，SeamlessDocs 新一轮融资将用于雇佣更多工程师、销售人员和客户服务代表。 SeamlessDocs，由云端应用 Bizodo 演化而来，如今定位为帮助政府实现数字化办公。众所周知，大多数政府文件都要求当面交流，或最起码需要打印、传真、或邮寄资料夹等书面文件，而 SeamlessDocs 致力于帮政府实现无纸化办公，希望在手机等设备上就能处理签名、填写表单等事物。 SeamlessDocs 支持任何设备端上传文件，并可以快速完成创建与标记，不管是标记日期，还是签名，都可以通过双击鼠标来完成（需要用户自定义设置），对于每天处理无数公文的政府来说，这将节省很大的成本。该类公文数据将保存在数据库内以便随时进行搜索，同时也可以一键同步 Google Drive、Box、Dropbox 等外部工具的信息。来源：36氪，作者：孝羽，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047315.html

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2016年05月24日
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资本寒冬，硅谷的创业公司也不好过，Dropbox等公司开始削减员工福利编者按：作者 Eugene Kim，Business Insider 的科技记者。曾为《财富》（韩国）撰稿，负责科技和创业公司的报道。他获得了纽约大学学位以及哥伦比亚大学新闻学硕士学位。上个月，当 Dropbox 员工走进位于 Brannan 街的新办公室，映入眼帘的便是一个从未见过的镀铬熊猫雕像，雕像闪闪发光，足足有 5 英尺高。这座雕塑象征着公司的吉祥物——熊猫。它也标志着 Dropbox 公司获得了认可，成为了硅谷的精英公司，而奢华的装修便是这类公司的统一风格。但紧挨雕塑（据传闻称 Dropbox 为此花费了 10 万美元）的便是本小备忘录，上面是雕塑的备注信息，非常有趣： “多年来，熊猫对 Dropboxers 来说意义非凡，创建此雕塑是为了纪念我们的初心……当然，这一做法并不可取。要让自己的公司健康、可持续发展，就得谨慎对待每一块钱。我们都想拥有美好的东西，这无可厚非，但是同时不要忘了问自己：‘如果这钱是我的，我会这样花掉吗？’”。这条备注传递的信息很明确：Dropbox 准备像其他众多初创企业一样，开始通过削减开支来一点点实现盈利。 Dropbox 在上轮融资中估值达到了 100 亿美元，此次的调整意味着即使是估值最高、融资最多的初创企业也难逃硅谷变革浪潮所带来的影响。疲弱的投资环境和科技 IPO 市场使得各规模创业公司不得不采取措施来削减成本，并进一步将重点放到盈利方面，这表明过去几年在硅谷盛行的挥霍无度以及不惜成本追求增长的文化正在发生改变。备注当中还写到，“我们会一直保留熊猫雕像，以此来提醒公司全体人员，不管是过去还是未来，精打细算都非常重要。当然这只是帮助 Dropbox 节约成本的一种方法，如果你还有其他办法，请告知我们。” 并在备注中附上了接收关于成本节约建议的邮箱地址。节俭文化 Dropbox 过去一直以丰厚的员工福利著称，而最近该公司又采取了其他措施来对此进行削减，这意味着公司将采取更为严厉的资金管理政策。三月份，在发给公司全体员工的一封邮件中，Dropbox 表明公司将取消在圣弗朗西斯科的免费往返班车以及健身房的洗浴服务，同时将晚餐时间推迟一个小时至下午 7 点，以及每月的来宾数量限制在 5 人。（在此前，这是不设限的，而且在周五可以去免费酒吧，这算一大福利。）这一调整将对 Dropbox 的盈利能力产生直接影响。公司在邮件中写到，每位员工每年的福利加起来至少有 2.5 万美元。按公司大概 1500 名员工计算，公司每年在福利上就得花费 3800 万美元。按照这样的规模，任何用来节约成本的方式都能提高公司的盈利。Dropbox 拒绝对此做出评论。除了 Dropbox，还有很多其他知名初创企业最近也在全公司采取措施来节约成本。很多市值超过 10 亿美元的独角兽创业公司，比如 Evernote、Jawbone 和 Tang 等，都推行了节约成本的措施，例如裁员、关闭部分办公室或者是削减员工福利等。 Prosper 的做法更为极端，它在最近一轮融资中获得了 19 亿美元的估值。该公司宣布，今年除了裁员外，还将取消 CEO 的全部年薪。获得超过 2.3 亿美元融资的云软件提供商 Anaplan 也更换了 CEO，其部分原因是其战略调整：更致力于提升企业效益。即使是像由Andreessen Horowitz 所资助的 ToutApp 这类小型公司，最近也宣布公司今年不会花钱去赞助任何活动，以此来支持 “冷酷运营（operational ruthlessness）”，并逐步实现盈利。为了应对日趋冷却的风投环境，硅谷众多企业不得不采取措施来削减成本。投资者最近对他们手中的钱也变得更为谨慎，同时对那些挥霍多年却没能获得收益的创业公司也渐渐失去了耐心。根据研究公司CB Insights 的研究，自从 2015年最后一个季度以来，所获得估值低于上一轮融资估值的企业（“down rounds”）在数量上超过了风投支持的独角兽初创企业。另一家市场研究机构 First Round Capital 去年开展的一项调查显示，在来自各个阶段的创始人中，有超过 95%的人认为 2016年的融资环境应该会保持不变，或者变得更加艰难。此外，一些颇具实力的 VC 投资人，比如 Benchmark Capital 公司的 Bill Gurley和 Union Square Ventures 公司的 Fred Wilson，最近也越发频繁地谈到即将到来的经济衰退，警告创业公司尽快进入 “勒紧裤腰带” 模式。 “鉴于最近融资环境的变化，我认为大多数创业公司在支出时要考虑再三并进一步加强资金管理，” Matrix Partners 的 David Skok 在新闻平台 Business Insider 上表示，“从长远来看，这是件好事，也是在为成为伟大企业做准备。” 大型创业企业面临同样的问题. 估值超过 10 亿美元的网络游戏初创企业 Kabam 的员工最近发现，办公室茶水间里的点心没以前多了。尽管公司对此给与否认，但有人认为公司现在只在茶水间里零星地摆放着一些点心，使得吃点心不再像以前那样方便，从而减少员工吃点心的次数。同时还有消息称 Kabam 裁减了近 8%的员工，以此进一步将重点放到削减额外费用上。图： Dropbox CEO——Drew Houston 对于 Dropbox 来说，削减成本虽然也是为了应对当前的 VC 市场，但更多的是为了实现公司的野心。之前 Dropbox 的 CEO Drew Houston 就反复申明过，他不再需要向私募市场筹集资金了。 Dropbox 也许是想告诉投资者，公司有足够的业务实力支持其进行 IPO。最近几个月，科技公司面临着残酷的公开市场环境，今年只有一家科技公司在进行上市，这在行业中所占的比例可以说是相当低的。由于越来越多的投资者将重心放到盈利上，那些资金消耗率高的初创企业正试图想尽办法按之前在私募市场所获得的估值进行上市。 “对于那些保持现金流平衡的企业，公开市场转变了其态度，” 风投公司 Menlo Ventures 的 Matt Murphy 表示，“当你发展到一定阶段，你就要尽可能实现公开市场所关注的东西，也就是增加每股收益以及实现正向的现金流。” 然而，对于所有初创企业来说，更大的问题可能在于留住员工。初创企业削减福利以及推迟上市的做法会让员工感觉受挫，从而决定跳槽去那些福利、股票流动性更好的大企业。如果员工开始成群结队离职，那么这些创业公司只能自食其果了。一位知情人士透露称，“这不仅仅是 Dropbox 所面临的状况，而是整个硅谷的现状。我们融资过多。所有人认为我们有能力抵抗住经济衰退。” 注：本文译者为 Trista Dong。本文编译自：businessinsider.com

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2016年05月23日
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Embroker 为中小企业提供一揽子保险方案一家名叫 Embroker 的保险经纪网站近日完成了 1220 万美元的 A 轮融资， Canaan Partners 领投，Nyca Partners， XL Innovate， Valley Bank 参投。 Embroker 主打为中小型企业提供基于云端的风险和保险管理系统。通过扮演保险代理人的角色，Embroker 提供给企业方一套系统化工具，用以比对、分析、购买保险，以及在云端保存、管理各类保险单据。通过调查， Embroker 发现，一般的中小型公司有 4 至 6 种分散的保险，每年最多花费 100 万美元在保费上。并且，保险行业严重依赖人工，从保险商到客户手中，中间需要经历复杂的渠道。此外，很少有企业会去关注他们这一年来在保险费用上的支出构成。 Embroker 的产品可以消除商业保险的渠道障碍、优化保险覆盖率，以及实现商业保险购买智能化。通过使用自主开发的软件、数据以及预测分析系统， Embroker 为用户购买各类商业保险。这个系统主要服务于企业主、风控管理人以及财务总监。用户将各自企业的商业保险政策、覆盖范围等信息上传至系统；通过分析这些信息， Embroker 为用户推荐最符合企业要求、价格最优的保险品种。 Embroker 表示，他们目前与 10 家商业保险公司有业务合作关系，并且已经在美国 50 个州获得了经营执照。 Embroker 称：通过 SaaS 工具，用户可以实时访问系统，在线申报自己的损失状况，系统会给出使损失最小化的解决方案； Embroker 还可以追踪保险卖家的资质，并在保险不合格、保险过期等情况下向用户发出警告；此外，实时追踪企业资产状况、企业车辆信息、固定资产位置信息等一些企业变量信息。原创文章，作者：张悦，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047251.html

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2016年05月21日
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办公协作应用 Bolste, Inc.融资 $2,500,000 美元办公协作应用 Bolste, Inc.(Scottsdale, AZ, 85254) 融资 $2,500,000 美元，基于云和移动设备. Bolste 可以帮助公司内部更好地沟通和协作，提高生产力效率。电子邮件像黑洞，浪费了大量的时间，有些员工每天处理超过200封邮件。Bolste 力图成为新的商业操作系统。

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2016年05月21日

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