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SAP SuccessFactors
基于云端的人力资源系统将会越来越好
文/Sarah Fister Gale
现如今，大量公司将其核心系统接入云端，人力资源部门也不例外。
云端的灵活性意味着技术团队可以快速无缝地提供新功能和交互。基于云的人力资源系统也意味着供应商可以更快地实现新的迭代，并且减少麻烦。
普华永道亚特兰大首席人力资源技术负责人Dan Staley表示，这对客户来说是个好消息。“供应商过去常常每隔一到两年推出一次升级，现在它们每季都推出一次。”这为用户提供便利，用户可以即刻访问最新功能，并允许供应商增加其功能。
这使他们能够加快路线图的时间表，并使大型供应商更容易获得同类最佳小公司，并将它们集成到其工具套件中。“我们希望看到供应商能够更快地加强产品能力”他预测道。这包括嵌入更多社交和协作功能以及添加新报告和仪表板。它还允许他们整合多个来源的数据，以支持劳动力分析——这是生成实际业务价值的地方。
人力资源管理系统供应商长期以来一直承诺进行预测分析，没有太大的进展。德勤咨询有限责任公司Bersin解决方案提供商研究副总裁Christa Manning说，这可能很快就会改变。“大多数平台正在试验机器学习，以从他们拥有的大量员工数据中获得有意义的见解。”
大数据的重要一年
虽然真正的劳动力管理预测分析仍然是一个梦想，但包括Workday，Visier，Vista，IBM Watson和SAP Successfactors在内的多家供应商现在都提供了一些数据分析功能。这些工具有望提供一系列见解，例如公司是否满足多元化目标，面临周转风险，以及培训职业发展建议。
大部分供应商正在利用存储在公共云中的庞大数据库来磨练系统。公共云拥有大量的劳动力数据，这对于创建有用的算法至关重要，而算法又是计算机用来分析数据的一组规则。“需要对大型数据集进行算法训练，以了解哪些信息是相关的，”Manning指出。“他们从每次交流中学习，并随着时间的推移变得更好。”
Staley预测，由于这些算法能够利用更多数据集，因此能够提供更有针对性的见解。例如，想象一个单一的系统可以查看员工的加班日志表，旅行支出和他们的LinkedIn行为，以确定哪些过度工作的员工最有可能退出——然后提供人力资源建议，告诉他们可以做些什么来让他们留下来。“使用预测分析有很多可能性，以确保你的最佳人才不会离开，”他说。
加利福尼亚州普莱森顿市Workday HCM产品副总裁Cristina Goldt表示，人力资源管理系统中的分析工具也将在管理工作人员方面发挥作用，它可以查看有关所有类型的工人和项目的数据，帮助公司更好地分析何时何地雇用承包商与全职员工，选择谁以及如何支付他们。“他们可以将技能与不同的角色相匹配，并使他们的招聘系统更有效率，”她说。
包括Workday在内的一些供应商也为客户提供了将他们的数据洞察与行业标准进行比较的能力，以了解他们的立场。“这使得他们可以与同行进行比较，”Goldt说。
我们准备好了吗？
所有这些场景都很诱人，尽管这些时候商业领袖仍然可以通过粗略地浏览分析仪表板来预测员工趋势，Goldt表示，与推出并准备使用的其他软件不同，机器学习需要时间和培训，并且需要使用相关数据访问链接数据库。“它被称为机器学习是有原因的。”
客户对于如何在自己的组织中应用分析仍然有些不确定。Manning说，部分原因在于缺乏有意义的案例研究。“每个供应商都在谈论人力资源的机器学习，但目前还没有很多例子。”
对于那些听过供应商吹捧劳动力分析强大“魔法”的pitches的公司，她敦促他们“要求实时客户参考”和现实世界的例子来证明其他公司正在做什么，他们是如何做到的以及他们看到了什么结果。“培训算法需要与了解技术的供应商建立强有力的合作伙伴关系，以及如何提供可操作的信息，”她说。这种转变需要时间，因此选择一个值得信赖的供应商非常重要。
以上为AI翻译，观点仅供参考。
原文链接：Sector Report: Cloud-Based HR Systems Make Everything Better
SAP SuccessFactors
2018年09月26日
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SAP SuccessFactors
2018年度中国人力资源科技论坛（深圳站）成功举办 1200+优秀企业HR科技达人相聚一堂 共襄盛会！
2018年9月7日，中国人力资源科技年度论坛深圳站在金茂深圳JW万豪酒店隆重举办。本次论坛由HRTech China主办，论坛聚焦人力资源科技发展趋势和实践，致力推动中国人力资源科技进步发展，探索在数字化、智能化的改革下人力资源科技前进之路。
此次论坛汇聚了超过1200位来自全国各地知名企业HR科技同仁，更有二十位行业资深管理人士亲临现场分享HR Tech最前沿的话题！
同时，本次论坛受到多家行业知名人力资源科技服务商与机构的大力支持，它们分别是：THE BEST RUN SAP、SAP SuccessFactors、理才网、金蝶、美云智数、图谱、CDP、明基逐鹿、智思云、CareerOn、e成科技、i背调、盖雅工场、优面宝、计蒜学院、仁云。
计蒜学院首席运营官杨斌受邀作为主持嘉宾为论坛开场。
首先演讲的嘉宾是HRTech China首席顾问Gawain，他以《全球人力资源科技发展趋势及我的观点》为主题发表演讲。在演讲中，Gawain首先为大家分析了全球经济的发展趋势以及人力资源科技的发展趋势，“各种矛盾交织碰撞必然对各行各业产生影响”Gawain认为，对于HR来说，更应该以开放的心态积极拥抱科技，勇于尝试，勇于突破和改变。
理才网创始人兼CEO陈谏在《智能HR，科技与人性的结合》的演讲中表示，在人力资源科技服务领域，智能化时代的来临，过去那些从事机械工作的HR将不断被机器人取代，而为了应对这种可能情况，必须现在培养一个面对未来的人。他提到：“智能HR并不是取代HR，相反应该是更懂HR。基础性事务应该放手交给AI系统，真正的智能HR应该着手战略事务......一个受欢迎的智能HR信息化平台必然是专业与智慧、科技与人性的结合。”
金蝶中国HR产品事业部总经理朱涛在论坛上发表《从心出发，激活人人》主题演讲。朱涛认为人力资源工作最基础的三个核心是企业、团队和个人。因此，做好人力资源，关注和服务个体，首先要了解个体。智能HR的应用不仅为企业优选出最佳适配人才、激活组织，还能更好地为人才差异化和团队建设服务。
平安集团智能HR实验室高级总监李想在《智能HR时代已来》的演讲中为大家细数了人力资源管理的挑战。如何打破传统做法的困局是李想思考研究的问题，为此他致力于开发基于员工的服务平台，并表示人工智能的应用可以助力人力资源科技做出更大的成就！
在四位嘉宾精彩绝伦的主题演讲之后，主办方特别邀请CareerOn合伙人李剑楠和盖雅工场柯威为大家带来了十分钟的HRTech Pitch环节！
青梅煮酒，华山论剑！紧接着在四位重量级嘉宾的引导下，圆桌论坛“What' s Next中国人力资源科技实践对谈” 将上半场的会议推向高潮。
现场交流火花不断，台上台下互动频繁！理才网创始人兼CEO陈谏、金蝶中国HR产品事业部总经理朱涛、平安集团智能HR实验室高级总监李想和英特利普集团董事长CEO金一粟进行激烈对话，共同探讨中国人力资源科技实践之路。
午休小憩过后，下半场的论坛迎来了第一位演讲嘉宾——图谱合伙人COO高建凯，他就《千“企”千面的智能招聘时代》主题发表演讲。在演讲中，他提到随着招聘时代变迁，企业招聘为了吸引到更多合适人才，应该致力于打造自己独特的、有温度的IP以提高辨识度。为此结合人工智能技术，推注个性化、人性化的招聘系统恰好符合时代的需求。
紧随其后的是美的集团、深圳美云智数科技有限公司总经理兼慧享云事业部总经理李艳平的演讲——《iPeople，开启企业数字化HR之旅》，李艳平根据美的多年的HR实践与大家重新分析探讨了人力资源的定位以及人力资源管理系统，据此她总结道必须建立起与员工的互动平台，并把HR的工作全部数字化，建立一个全链条式的HR自助服务。
来自微软美国的ECCHO YU女士从微软人力分析出发，发表了《HR必备技能之人力分析（PEOPLE ANALYTICS）》演讲。她在演讲中总结道：“我们相信人力资本管理一定要用数据驱动所有决策的运行，让数据说话。”
短暂的休息互动之后，任云科技CEO张向党发表了《用科技玩转HR共享服务》的演讲，张向党表示HR共享服务平台需要结合信息化、场景化、数字化和智能化“四化”建设。
深圳某上市公司HR总经理贺瑞发表《成为最受尊敬的公司，HR需要做什么？》演讲，借助企业的小故事为大家展示，为了成为受人尊敬的公司HR所需要担负起的职责。他提到：“用人才吸引人才，扩大人才的马太效应。持续关注人力资源科技发展，给员工最Cool的体验！”
论坛最后，重量级大咖、万惠集团副总裁兼首席人力官齐超宇发表《大时代、小幸福—让HR Tech更有温度》主题演讲，丰富多彩的演绎获得在场同仁的热烈反应！虽然是周五下午，会场依然高朋满座！诙谐幽默的演讲不时引起大家热情的掌声！
在精彩纷呈的演讲与热点话题的交锋中，2018年度中国人力资源科技论坛深圳站圆满落幕！数百名HR Tech从业者与主讲人一起积极互动，碰撞思想火花！
此次论坛大咖云集，在场嘉宾倾情讲述，集中分享了他们的经验和最新产品及解决方案，帮助企业和个人拨开迷雾，共同学习提升！也为未来的人力资源科技发展指明方向！
最后，再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾和志愿者们！中国人力资源科技论坛的成功离不开每一位伙伴，也真诚地期待在下一次论坛中与各位再次相聚！
本次会议聚集了深圳最前沿最科技范儿的HR科技达人，是国内极罕见的男女比例均衡的论坛。本次参会嘉宾来自腾讯、华为、顺丰、同方、百胜、网易、德勤、联想、美亚、酷派、富士康、康佳移动、沃尔玛、携程、凯立德、平安集团、伊利集团、长隆集团、华安财产、京东、恒大、紫光股份、分众传媒、中集集团、Recruit Holdings、TCL通讯、中兴通讯、万科、金地、招商银行、万达国际、瑞尔齿科、碧桂园、惠而浦、北京同仁堂等知名企业超过1400人报名。
SAP SuccessFactors
2018年09月07日
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SAP SuccessFactors
2018中国人力资源科技年度论坛圆满落幕，企业DHR(数字化HR)转型正当时
科技正以超乎想象的速度蔓延，直至无处不在。如今，将科技融于企业经营不再是商业趋势，而是眼下必经之路。人力资源作为关系企业发展的核心资源，若能注入于科技大爆炸而成的浩瀚机会宇宙中，将帮助企业撬动不可估量的巨大价值。
4月20日，由HRTech China主办的“2018中国人力资源科技年度论坛”于上海召开，数位SAP SuccessFactors高管于会上发布演讲，并携手众人力资源领域专家及明星企业客户聚焦人力资源与科技两大主题，讲述了科技融于人力资源行业的激情当下与可观未来。
论坛现场座无虚席
本次论坛共吸引了逾3018人报名与会，最终经筛选前来参会的1800名人力资源行业精英热情高涨，专注聆听行业大咖倾囊演讲并积极参与互动，在探索人力资源转型征途上先人一步。
数字化HR画像：展望科技引领下的人力资源格局
孟盛先生作为本次论坛主要嘉宾，引领在场与会者穿越科技时空，一睹概念性立体人力资源画像。
孟盛先生，SAP大中华区HR方案首席专家
演讲围绕SAP理念下的DHR概念展开，生动刻画了立足科技之巅的人力资源管理模式有着怎样的绰约风姿。DHR，即数字化人力资源管理，是由黑科技孕育的现代化人力资源管理模式。企业人力资源部门不再甘做执行者，而是通过提供三类DHR服务化身为具有能动性的业务参与者：
火线服务：能够响应业务需求，在企业实现业务目标过程中发挥重要作用
敏微服务：各项服务能够脱离IT部门进行组装和定制，提供细节而快速的服务
智能服务：打通业务数据与人力数据，针对不同业务场景提供差异化服务
SAP作为全球最大人力资源公司，拥有能够支撑DHR服务的强大技术平台与丰富经验，致力于以科技武装人力资源，使其在企业运营中发挥出更为可见的价值，成为能够驱动业务增长与实现战略目标的核心职能。
在论坛下午举行的DHR分会场中，还有另外来自SAP管理层的声音，从不同角度讲述了SAP SuccessFactors为企业进行DHR转型所做出的努力及成果。同时，分会场还邀请了通过实施SAP SuccessFactors获得不菲收益的客户到场分享经验心得，为在场企业实操SAP SuccessFactors落地提供详尽参考。
创新未来：eHR到DHR，SAP SuccessFactors的应用之道
数据信息爆发时代，成功的HR管理不仅要以员工为中心，以数据来驱动，科技手段打造的差异化也必不可少。对于企业来讲，从eHR到DHR的转型便是撬动科技力量以达成差异化服务的具化过程。因此，企业HR走向数字化是不可避免的，是大势所趋。
那么，何为DHR？比起耳熟能详的eHR，数字化人力资源管理需更为智能，并易于运维。DHR将打破成熟eHR的高度自动化流程，灵活应对整个企业劳动力群体在数字化时代产生的多样需求。通过贴近员工诉求促成高度员工参与，最终推动商业竞争力更上一层楼。
蔡彦斌先生，SAP全球副总裁HR全球化服务及研究负责人
蔡彦斌先生提到，SAP针对eHR转向DHR进行了大量的研究，以广泛数据与大量现代技术手段赋能SAP SuccessFactors，令更富生机的员工交互指导人力资源管理掌舵企业经营之航。
巅峰对话：DHR推动企业数字化变革
接下来的环节中，孟盛先生对话陆家嘴信托人力资源总监张一明先生与亚士创能科技副总裁刘江女士，分享作为企业人力资源一把手在实施数字化转型过程中的可鉴经验。
巅峰对话，精彩非凡
面对孟盛先生提出的如何将数字化扎根企业战略问题，张一明先生结合自身所处金融行业背景给出了答案：与SAP的结缘不仅提升生产效率，并释放了全新生产力。SAP系统的整合性联动了财务价值与人力成本，从而诱发人力资源管理与企业核心业务发展和谐共振。与此同时，借助SAP系统场景化管理、移动化的应用与内部社群功能，切实提高了员工粘性，使企业与年轻一代金融人才有了更深的羁绊。
刘江女士则介绍了公司在经历三段人力资源转型过程中的体会。面对人才难寻，寻得难用的行业共识，企业需要在人力资源管理中注入智慧。而智慧则蕴于数据之中。曾经eHR将深陷繁复工作流程中的HR解放出来，而如今，通过SAP SuccessFactors实现的DHR则让充满智慧的人力资源部门运筹帷幄，成为真正的业务战略合作者。
制胜有道：SAP DHR之旅的转型洞察
SAP在为企业提供DHR解决方案之前，首先自享成果。人力资源正作为一种资产被管理，因此，在实施DHR过程中，SAP始终以调动和激励员工为核心，驱动企业向策略目标不断靠拢。
董晓红女士，SAP中国研究院人力资源总监
董晓红女士详细为在场与会者介绍了这个过程中的三大要素：
转换思维模式：以数字化思维模式转动使命驱动、授权和建立社区交流三把钥匙，开启愿景共识的大门，让员工目标与企业愿景有所交集，从而推动人才与企业双重发展。
优化服务流程：以客户为中心，营造业务流程设定及企业文化建设，通过不断增强员工体验，搭建所有员工都由内而外自发推动企业实现战略目标的理想工作环境。
背靠强大技术：唯有背靠足够强大的技术平台，才能在迎战未来挑战时确保系统拥有必要扩展性。
创新不止：DHR时代的创新分享
SAP邀请IBM出席论坛，从实施角度阐述企业如何落地SuccessFactors，又在过程中注入了哪些创新。
张军先生，IBM全球企业咨询服务、企业应用部SuccessFactors解决方案负责人
企业信息化发展总是伴随典型IT新技术发生，为了追赶发展步伐，企业不断像IBM抛出云时代疑惑：将哪些功能交付标准系统，哪些应该自己做？哪些部署云端，而哪些有适合本地？作为优秀咨询商，IBM用两个维度与四个象限为客户递上了满意答卷，致力于以顺应时代的灵活模式推动客户业务发展。
在IBM为客户打造象限组合方案过程中，SAP强有力的企业核心管理引擎能够满足企业客户在本地象限需求，结合云端SuccessFactors套件，便构成当下功能最为全面的综合化人力资源解决方案。SAP，依托强大技术基础在企业数字化转型四象限内均有建树，并将提供业务上无限可能。
2018中国人力资源科技年度论坛已经落幕，但科技之舰依旧加速前行，人力资源与科技交融不止于此。未来，SAP SuccesaFactors将不断探索前沿科技与人力资源管理结合模式，助力企业在科技浪潮拍打下通过焕新人力资源系统，实现更为卓越的战略目标。
SAP SuccessFactors
2018年04月30日
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