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    大咖分析SAP为什么剥离体验管理软件公司Qualtrics单独上市 先看新闻:SAP计划将体验管理软件公司Qualtrics分拆在美国上市 我们一起来看看Josh Bersin的评论: 周日7月24日,市值近2000亿美元的SAP决定分拆80亿美元收购Qualtrics,而这一切发生在不到两年前。为什么呢,下面就来看看是怎么回事。 首先,在SAP的主导下,Qualtrics像火箭一样成长。First, under SAP’s ownership, Qualtrics has been growing like a rocket. 如今,SAP遍布全球的销售团队都在销售Qualtrics,并将其嵌入到交易中,该产品几乎已经被整合到所有SAP产品中(SuccessFactors HXM就是围绕Qualtrics技术打造的)。因此,该产品线继续以每年超过34%的速度增长,在第二季度创造了1.68亿美元的收入。如果你看看具有这种轨迹的上市公司(考虑ServiceNow,比尔-麦克德莫特现在领导的公司),它们的交易价格可以达到20倍的销售额。这意味着Qualtrics的IPO价值可能高达200亿美元,大约是SAP在2018年底支付的2.5倍。 其次,体验平台的市场是爆炸性的。Second, the market for Experience Platforms is explosive. 疫情引起的最大构造性转变之一是企业软件向体验型系统的大规模转变。虽然每个公司都需要一个ERP平台,但这些系统在某种程度上是一种商品。(是的Workday很酷,但SAP也很酷,甲骨文也不差。)大动作在于客户和员工用来购买、互动、沟通和提供反馈的 "参与系统"。ServiceNow是ERP供应商的新星,现在的交易价格是盈利的128倍,我认为该公司几乎没有开始发挥其潜力。Qualtrics将成为该市场的宠儿。 顺便说一句,SAP刚刚宣布了稳健的盈利(云计算收入增长21%),而且现在还把与ERP分开的 "体验平台 "的收入分了出来(SuccessFactors现在是员工体验平台)。 第三,现在新兴的员工体验(EX)平台领域正在兴起。Third, the emerging space for Employee Experience (EX) platforms is now emerging. 虽然这些平台大多是为了帮助企业了解、支持和服务客户,但 "大流行 "让CEO和CHRO看到了更大的机会是服务员工。正如我们的 "大重置计划 "600多家公司告诉我们的那样,现在每个企业都在为员工提供新品种的协作、沟通、反馈和学习工具。而且取得了巨大的成功。Qualtrics正处于这个市场的中间位置。 想想看,员工对证明、移动健康、签到和其他健康相关应用的巨大新需求。企业需要一个平台来部署这些类型的工具,EX平台就显得更加重要。(Qualtrics、Medallia、ServiceNow都在快速跳入这个领域。)Qualtrics现在开箱即提供远程工作、预检和路由、回到工作。 第四,在EX领域,Qualtrics的竞争对手比你想象的要少。Fourth, in the EX space, Qualtrics has less competition than you think. 虽然有很多几十家公司在销售调查工具、聊天机器人和其他员工体验平台,但Qualtrics目前唯一大的端到端竞争对手是另一家快速发展的上市公司Medallia。我一直在采访一组Medallia的客户,这些公司使用Medallia进行客户互动管理、众包、与客户进行视频和文字互动,以及各种客户互动的 "行动平台"。这基本上也是每个公司对员工的要求。 考虑到像美国银行这样的公司,由于其所有的分行员工都开始在家工作,该公司经历了一场惊心动魄的转型。在这些员工改变角色的过程中,公司如何掌握员工的学习需求、健康和家庭需求,并不断传达培训、新闻、新政策以及福利和其他支持?他们需要 "体验平台 "来做到这一点--该银行在所有的客户应用中都使用了Medallia,现在也计划为员工使用。 如果你把Qualtrics和Medallia进行比较,你会看到完全不同的历史。Medallia是在客户体验(CX)领域成长起来的,并建立了一套丰富的应用程序,帮助企业与客户沟通、调查和倾听客户反馈。Qualtrics成立之初是作为帮助研究人员建立复杂调查的工具,并围绕传统调查功能开发平台。现在两者都在朝着对方的方向发展,所以我预计Qualtrics上市后会有一场非常健康的交火。Medallia的客户数量在去年增长了40%,收入增长了28%)。 这是SAP的一招妙棋。该公司不仅收回了所有的原始投资和更多的投资,SAP现在将拥有企业技术市场中增长最快的领域之一--"体验平台 "领域的多数所有权。而比尔-麦克德莫特看起来比以往任何时候都要聪明。 是的,有些人认为该公司两年前可能为Qualtrics支付了太多的费用,但现在看起来却很划算。
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    2020年07月30日
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    SAP计划将体验管理软件公司Qualtrics分拆在美国上市 SAP Plans To Spin Out Qualtrics, Its $8 Billion Acquisition From 2018, For An IPO   SAP在周日宣布,计划将Qualtrics分拆上市。SAP表示,计划在美国进行IPO,上市后SAP仍将是Qualtrics的多数股东。 在SAP突然宣布计划以80亿美元收购Qualtrics(在其即将IPO的时候)的20个月后,这家体验管理软件公司可能终于要上市了。 SAP在文件中写道,鉴于SAP计划保持多数控制权,预计该交易不会对SAP的2020年或 "长期 "财务目标产生影响。根据文件,Qualtrics联合创始人兼CEO Ryan Smith预计将成为Qualtrics最大的个人股东。两家公司都没有披露任何关于计划中的IPO时间的指导意见。 在提供给《福布斯》的一份声明中,Smith说。"自从我们创立Qualtrics以来,我们的目标就是帮助企业大规模地进行对话,了解员工和客户的体验,并利用我们的系统采取行动。现在是Qualtrics和SAP的一部分,这是一个激动人心的时刻,我们很高兴能继续构建出XM生态系统。" 这个 "XM "指的是体验管理,这一类软件的普及Qualtrics居功至伟。Qualtrics由Smith、他的父亲和兄弟在2002年创立,在第二年寻求上市之前,Qualtrics在犹他州的科技界崭露头角,2017年受到福布斯的介绍。在当年11月打算上市的前四天,总部位于德国的SAP砸下80亿美元现金,其中大部分是通过融资获得的,收购Qualtrics的交易于2019年1月正式完成。福布斯对史密斯从那次收购中获得的个人净资产估值为13亿美元。 此次收购的价格约为其2018年预期收入的20倍,约4亿美元,对于SAP来说异常耀眼;这笔交易背后的CEO比尔-麦克德莫特(Bill McDermott)在几个月后宣布离职,并坚称这与激进投资者Elliot Management在此期间入股该公司1%的股份无关。 最近,Qualtrics被一些分析师视为SAP业务的亮点之一,随着公司努力应对Covid-19蔓延的后果,该公司的业务面临逆境。Cowen分析师J.Derrick Wood在7月24日的一份报告中指出,在对60家SAP全球合作伙伴的调查中发现,由于买家推迟决策并缩小某些项目的范围,约四分之三的合作伙伴未能完成第二季度的销售目标。这对像Concur这样的业务部门打击特别大,Concur是另一个前收购的生产旅行和商务费用软件的公司。 但随着企业在网上销售越来越多,需要远程跟踪客户和员工,SAP的电子商务部门和Qualtrics已被证明是亮点,RBC资本市场分析师Alex Zukin在7月初的一份说明中写道。在最近的财报中,SAP曾宣传Qualtrics与其他部门的整合,比如其人力资源软件部门SuccessFactors。 以上来自福布斯Alex Konrad报道,由AI翻译完成
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    2020年07月27日
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    打造全球化布局的智能汽车品牌企业,小康工业的数字化转型之道 —专访小康集团副总裁陈裕棋 访谈背景 4月22日,“SAP SuccessFactors云端论坛2020”成功举办。本次论坛聚焦“重启增长、共生共赢”,SAP携手客户及合作伙伴汇聚云端,以独特的观察角度、最新的客户实践、创新的人才管理理念,探讨人力资源管理如何构建韧性的数字化体系。作为本次论坛的合作伙伴,HRTechChina(简称HRTech)也有幸通过连线的形式,采访了重庆小康工业集团股份有限公司(以下简称小康工业)的副总裁陈裕棋。 相信陈裕棋先生及小康工业丰富的数字化转型实践,必能给企业以及HR负责人们深层次的启发与思考。(全文共3351字,阅读预计5分钟。)     2016年对陈裕棋和小康工业来说都是非常关键的一年。彼时的小康工业还是一家扎根重庆的传统整车制造企业。从企业诞生之初主力制作弹簧减震器开始,小康工业的业务历经多次转型并逐渐扩展至生产摩托车、商用车、乘用车,直至2016年大动作布局智能电动汽车产业,开始全球化的征途,目标直指国际化智能车企!    而对四年前的陈裕棋来说,加入小康工业负责人力资源和信息化看起来是一个水到渠成的选择。未加入小康工业之前,陈裕棋就职于行业顶级的咨询公司,而小康工业是其服务的一个非常重要的客户。在长期合作的过程中,他在以用户为中心的角度,深刻了解到小康未来转型的必要性与彼时管理上的各项痛点。为确保人力资源体系能够高效助推公司业务转型,于是小康集团的董事长伸出橄榄枝,邀请陈裕棋加入小康,负责集团的人力资源与信息数字化的任务。     此前陈裕棋的职业生涯大多服务于类似IBM、安永等的咨询机构即所谓的乙方,如今要转换身份成为甲方,这本身就是一个不小的挑战。当时的小康正燃起雄心壮志,企业的转型势在必行:不仅要从富有重庆特色的本土企业转变为对标国际化车企的公司;同时也制定了业务全球化的战略。这背后面临的挑战:人才如何跟上?组织如何打造?体系有何要求?等等都是巨大的挑战。“这是个千载难逢的机会。”陈裕棋判断,当然加入小康的另一个原因也是源于对小康的文化的认同:低调、务实、专注,自始自终始终围绕打造车的产品,并未因一时金融、房地产的火热而偏离自己的主业。这也与他心目中好公司的形象不谋而合。     现在的小康工业历经34年的发展及多次的业务转型,已经在多个领域取得国内的领先地位。公司的总产值在400多亿,员工人数1万五千人,产业布局横跨亚洲、美洲。小康工业已从一家传统的燃油车制作企业,迅速转型成为一家全球化布局的高科技智能电动车企业。成功转型的背后与小康工业较早地拥抱科技,尽早地规划和布局数字化转型战略密不可分。他也向我们娓娓道来小康如何进行数字化转型和转型过程中对于数字化人才建设的思考。 系统化≠数字化,数字化的目的是提高客户体验和员工体验     陈裕棋认为,做数字化转型的战略,首先要明确数字化到底是什么?他指出,“大家常常会把信息化或系统化与数字化搞混淆。数字化的转型一定是与业务、公司战略对接。首先要明确,数字化是一把手工作,必须与战略紧密结合;数字化转型的目的都是为了推动战略转型的效果!” 在他看来,数字化转型可以分为2个阶段。他在接管人力资源和信息化工作的第一步,就是将各个不同的独立部门的数字化打通;第二步是要和外部打通,包括上游的供应链、终端的用户,最终的目的是实现数字业务化、业务数字化。他也分享了自己的思考:企业并不是为了数字化而数字化,数字化的目的是为了提升用户体验,提升员工体验,所以必须打造用户为中心的体系流程。     不同于早期的数字化,虽然企业拥有很多的数据,但是割裂的数据在企业内部如同一个个信息的孤岛,无法做到数据的互联互通、 盘活这些数据,也无法达到数字化转型的真正效果。因此没有单纯的人力资源数字化转型,必须全盘考虑公司各项业务数字转型的规划,亦即数据必须打通业务流程,否则只能说是半套的数字化转型。小康工业将通过建立数字化的运营平台,看数据、用数据、养数据,帮助企业做大数据决策以及商业分析,未来还将结合SAP SuccessFactors的工具和AI技术针对员工发展、招聘等方面做一些人机结合,提升员工体验,从而真正把小康工业打造成数字化、智能化企业。     早在 2016年以前,小康工业就开始积极地与国内的人力资源科技机构合作。 2016年至今, 对小康工业而言无疑是最重要的转型时期,无论是业务的快速发展抑或是全球化的加速布局;但是要迅速实现打造世界一流的全球化企业的目标, 陈裕棋认为, “我们要站在巨人的肩膀上看世界”。 借助外脑,透过与外部专业机构的深度合作,减少数字化转型的路上走弯路的成本。未来他也表示,希望这些外部合作伙伴可以继续以国际化的视角,立足中国和中国企业实践,继续为小康工业提供专业的服务。 数字化人才的建设、关键要搞清楚未来的组织和数字化能力     要说为期数年的数字化转型历程中,最困扰陈裕棋的难点是什么?答案还是人。小康工业投巨资打造了数字工厂,陈裕棋也在这个过程中摸索出了“3T”理论:IT(即硬件和类似SAP的基础架构)相当于人的神经系统、AT(Automaiton Technology,自动化机器人)相当于人的四肢、OT(Operation Technology)相当于人的大脑。数字化转型普遍存在一种迷思,首先考虑要用最好的系统、最好的自动化设备,也就是IT与AT,然而能否用好这些硬件设备、人的技能是否提升、组织文化与管理机制是否能够匹配,这些才是最关键的,也就是OT,往往后者才是决定数字化转型是否成功的关键因素。正如老子在《道德经》提到“以道御术”和“道、法、术、器”,他认为不论是IT还是AT,其实都是着重在“术”和“器”上发力,转型的根本还是在于企业理念的转念,关键还是得看人。   陈裕棋觉得,小康工业要做好数字化人才的建设,首先得想清楚数字化管理的未来组织形态: 第一,未来的数字化管理组织一定是去中心化,即以用户为中心来配置资源; 第二,组织形态的去中介化,减少不必要的管理流程,提升组织运作效率; 第三,去权威化,员工享有更多的自主性和创新; 第四,去边界化,打破以部门之间为中心的运作模式,而是以用户为中心的业务流程的运作模式,提升业务协同效率。 通过这几个角度的思考,他最后总结出关于未来的数字化能力,相应地包括四个方面:1.数字化经营能力和意识;2.数字化领导力;3.数字化应用能力以及数字化知识管理能力,最后不要忘记“数字化的伦理道德的约束能力”,这部分是数字化浪潮下绕不过去的坎,也是数字化推进过程中的行为底线。       数字化的浪潮席卷而来,裹挟着企业不断加速转型、与时俱进、更新迭代。我们越来越少谈人和岗位的匹配,更多的是看人与组织、公司战略是否匹配。他也分享到,未来的企业更多是平台化的组织,人才也不会固定在某一个岗位。根据陈裕棋对未来数字化组织、能力的划分,小康工业通过底层打造可以进行专业数字化处理、分析的业务数字化人才、上一级可能是打造数字化应用型人才,再升至顶层打造数字化的领导人才。这样层层递进确保人才梯队的建设,同时小康的组织也不像人们认知的“正规部队”,而是宛如美军“猎豹部队”的模式:每个小团队或者前线的员工享受充分的授权和信任,拥有高度的自治,可以对外界环境作出快速地响应以及决策。     在他看来,未来的人才培养并非是单线培养的模式,必须要跨界!他也以小康工业为例,由于小康地处内陆地区,数字化人才的数量与沿海发达地区无法匹敌,人才也是比较稀缺的。那小康工业怎么解决这个问题呢? 首先,陈裕棋将数据和业务紧密结合起来,将IT系统和业务系统捆绑,打造协作的关系,固化员工在业务流程运行的行为,来确保业务之间的互通和交流。这样做可以确保数字化系统是贴近业务的需求。 其次,想清楚哪些是我们核心的数字化人才,比如汽车行业数字化人才是非常重要的,不论是智能化人才还是整车研发人才等等。所以首先要集中优势的资源确保核心人才。 最后,小康工业也不忘积极、充分地利用“外脑”,比如和SAP、华为、阿里巴巴等一流的国际化企业达成战略合作,为小康补充源源不断的顾问资源和全球化最先进的观点和理念,达到“人不为我所有,但为我所用”的效果。       采访的尾声,陈裕棋总结到:“数字化转型并不是一个项目,而是一个系统工程。而且数字化转型是一把手的工程,要做好长期“抗战”的思想准备。企业数字化转型必须做好全面规划,切忌操之过急,应该分布实施,确保转型的成功!”他希望通过分享小康工业的数字化转型和数字化人才建设的一些经验,帮助国内的HR管理者们少走一些弯路。
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    2020年04月29日
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    重启增长,共生共赢— SAP SuccessFactors打造韧性人才管理 2020年4月22日,北京讯——今天, “SAP SuccessFactors云端论坛2020” 成功举办。本次论坛聚焦 “重启增长、共生共赢”。SAP携手客户以及合作伙伴汇聚云上,以独特的观察角度,最新的客户实践,以及创新的人才管理理念,共同解析当下国内外的经济环境,探讨人力资源管理如何以韧为基,实现共生共赢。 SAP全球高级副总裁、中国总经理李强表示:“在持久抗疫的新常态下,打造韧性的数字化体系,将是未来企业发展的重中之重。人才是企业的立足之本,重构人才管理模式势在必行。企业需要依托数字平台,打造可以随时应对业务变化的韧性人力资源管理体系,优化组织效率,构建新型竞争优势。SAP将利用我们的产品、技术及服务,助力客户的数字化转型,并为抗击疫情、支持复工复产,提供强有力的支持。” SAP认为,更具韧性的组织有两个共通的关键点,那就是超连接和臻体验。一方面,企业通过打造有韧性的超连接网络,增强共同抵御危机能力,实现跨组织的共生共赢。另一方面需要打造卓越的体验,进而激发员工个体的积极性和创新力,实现个体与组织的共生共赢。 本次论坛上,SAP宣布正式成立“SAP SuccessFactors中国用户协会”。协会在中国SAP用户协会CSUA的基础上为客户搭建交流与互助的平台,使SAP更好的倾听客户价值,分享人力资源领域创新思想和管理实践,助力企业打造极致的员工体验,构建智慧企业。 此外,SAP还在论坛上为“SAP SuccessFactors合作伙伴创新应用大赛”的获胜者颁奖。大赛旨在紧密协同合作伙伴,共同繁荣人力资源生态体系,加速创新技术转化。共吸引了30多家合作伙伴的踊跃报名参赛,包括IDC、清华、浙大、金沙江、成为资本等在内的专业评审和超过十万大众评审热情参与。多款基于中国市场需求的创新解决方案应运而生,将通过App Center的形式为客户提供更加无缝的体验和服务。 作为全球领先的人力资源体验管理软件,近期多家中国企业成功上线,或选择使用SAP SuccessFactors(HR云),其中包括:  海昌海洋公园是中国领先的海洋主题公园运营商,拥有丰富的运营管理经验和较为完善的信息化系统。为了深化“有梦有爱有快乐”的品牌理念,海昌海洋公园成功上线SAP SuccessFactors后,以数字化和体验提高工作效能和协作效率,充分发挥员工潜力,有效支撑企业战略落地,为打造中国第一海洋文化旅游休闲品牌奠定基础。  益丰大药房是全国大型药品零售连锁企业,覆盖员工超过两万人。面对企业的高速发展,人力资源的高效管理和优化成为亟待解决的问题。益丰基于SAP SuccessFactors的新一代DHR全业务平台成功上线,优化人力资源的管理模式,提升员工体验,支持移动办公,实现全集团的移动端平台覆盖。  上海澳华内镜股份有限公司是国内知名医用内镜生产制造企业,累计为全球80多个国家和地区提供优质的产品和完善的内镜解决方案。面临高速发展的挑战,澳华选择了SuccessFactors用来提升公司的人力资源管理效率,全面建设体验良好、管理高绩效的人才平台,助力澳华实现更快的发展。  地平线是中国人工智能领域独角兽,具有领先的人工智能芯片和算法设计能力。为进一步打造数字驱动企业,加固行业优势,地平线上线了SAP SuccessFactors多模块,帮助其从基础建设迈向卓越人才管理,大幅提升管理效率、员工体验及国内外风险管控,不断优化信息化人才管理。。  宜胜照明是宁波领先的LED照明企业,集研发、生产、销售、出口贸易于一体,随着业务发展,海外市场开拓,不断提升企业内部管理及管控。通过选择SAP SuccessFactors,企业希望做到人才管理数字化,人力资本可视化,进一步实现人财物闭环管理,从而推动公司转型为具有高素质管理人才的数字化跨国集团。 为应对疫情对中等规模企业生产经营造成的冲击,提高复工复产质量,帮助企业走出绩效困境,SAP SuccessFactors全新推出 “企业执行力解决方案包”。该解决方案包针对中国企业需求定制,可以快速部署、简单易用,依托SAP行业领先实践,制定目标绩效标准,量化执行力管理,推动企业提高绩效管理,提升运营效率。 关于 SAP 作为一家以“智慧企业”战略驱动的体验公司,SAP是全球领先的企业应用软件解决方案提供商,致力于帮助各行业领域的、各种规模的企业实现卓越运营,全球77%的交易收入都与SAP ®系统有关。通过我们的机器学习、物联网和先进的分析技术,SAP助力客户成就智慧企业。我们为用户和企业提供深入的商业洞见,促进协作,帮助其在竞争中保持领先地位。SAP为企业化繁为简,让客户能用适合企业自身的方式运行软件。利用端到端应用套件和服务,SAP支持全球440,000多家客户实现运营盈利并持续创新。通过构建包含客户、合作伙伴、员工及意见领袖在内的全球网络,SAP致力于让世界运转更卓越,让人们生活更美好。如需了解更多SAP资讯,请访问:SAP中国新闻中心。 关于SAP SuccessFactors SAP SuccessFactors在全球拥有超过7000家客户、1.5亿用户, 平均每天超过2百万人登陆系统,我们在17个全球数据中心每年会更新超过2000项目功能和法律法规, 世界500强中超过209家在使用。从底层来看,SuccessFactors覆盖了员工全生命周期管理,在此基础上,还增加了RPA, AI、大数据等智能技术和赋能工具; 同时在每个环节中嵌入体验管理工具,把传统基于事实运营数据和基于情感和行为的体验数据有机结合在一起,为包含候选人、员工管理、HR提供了更优的体验。帮助企业真正实现以人为本,为企业最大限度吸引人才,激励和保留人才,从而帮助企业实现韧性发展。
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    2020年04月22日
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    SAP SuccessFactors—共同战疫,我们在行动,携手HRTechChina为企业助力! 产品或服务: SAP SuccessFactors 优惠政策: 免费为SAP SuccessFactors现有用户提供员工健康打卡功能 如何获取:(请告知HRTech推荐,获取更好服务) 联系人:全文文 邮箱:s.quan@sap.com https://mp.weixin.qq.com/s/0ESM5PXV2pnS1L0mzXFMFw 产品或服务介绍: SAP SuccessFactors是SAP全新一代人力资源管理套件,应用前沿技术,建立强大的员工中心,并通过集成招聘、入职、社交协作、培训、绩效与目标、继任与人才发展、薪酬等人才管理模块,以及人力资本分析与规划、社交协同等功能,协助企业实现端到端、涵盖整个员工生命周期的管理。同时在员工体验方面,SAP推出了三款体验管理方案,直接嵌入SuccessFactors内,能够在整个员工生命周期收集员工的体验数据帮助人力资源管理者倾听、了解员工心声,吸引、招聘和留住一流的人才队伍。以人为本、全员参与的设计理念,不仅满足一个企业现有业务对人力资源的管理要求,更支持未来战略及业务拓展的管理需求,关注现在,面向未来。
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    2020年02月02日
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    【共生共赢 创新大赛】SAP SuccessFactors 2020合作伙伴应用创新大赛启动,火热报名中! 随着人工智能(AI)、大数据、云计算、物联网等的出现,数字技术的发展呈指数级增长,中国已然成为数字化消费市场。SAP SuccessFactors作为人力资源解决方案领军者,其在一体化人才管理、绩效管理、学习管理方面也独占鳌头。SAP更以德国基因+本地智慧+中国速度,推出了一系列针对中国市场和客户的有益举措,旨在更好地帮助中国企业开展数字化转型。【共生共赢Together We Grow】SAP SuccessFactors合作伙伴应用创新大赛2020,亦是期待在体验经济背景下,打造繁荣的SAP SuccessFactors合作伙伴生态圈,与合作伙伴一起更好地为中国客户服务,共同推动中国企业数字化转型进程!  本次大赛由SAP SuccessFactors携手SAP Cloud Platform共同打造,以“共生共赢”为主题。通过SAP Cloud Platform云平台组件、技术和SAP SuccessFactors开发扩展能力,发现新的商业价值点,与SAP共同打造更为广阔的人力资源创新生态,加速商业创新到技术落地的转化! 大赛于12月9日官宣发布,SAP会务组已经收到了合作伙伴的踊跃报名,目前报名仍在如火如荼的进行中。 此次大赛为人力资源创新生态创新搭建舞台,为富有创新力、专业度的合作伙伴提供展示才华、实现梦想的绝佳平台。参与本次创新大赛,您将有机会与业内顶级高手碰撞思维火花,更可以联合众之所长,激发无限可能,为整个DHR生态发展贡献力量。 同时, HRTechChina将作为人力资源科技媒体合作伙伴,不仅全程跟踪和报道本次大赛进展,同时将协助推广和宣传本次的参赛机构、产品或解决方案。作为中国领先的人力资源科技垂直媒体和商业平台,HRTechChina线上核心报道中国及全球的人力资源科技产品、人力资源科技企业等相关资讯;定期发布中国人力资源云图、人力资源科技投融资报告、行业趋势解读等,同时线下举办具有全球影响力的人力资源科技品牌会议、展览、人力资源科技评选等,为中国企业了解及采购人力资源科技产品提供权威指南及重要参考!作为本次媒体合作伙伴,HRTechChina将协助邀请优秀和具有创新精神的人力资源科技机构参与本次大赛,无论是驰骋人力资源信息化领域的引领者抑或HR赛道细分领域的开拓者,欢迎充分利用本次大赛展示贵司的科技产品和独到的创新能力! 大赛将有七个重要里程碑:2019年12月9日大赛启动,接受报名;2020年2月15日截止报名;2020年3月13日参赛作品提交截止,停止接受申请材料;2020年3月31日公布入围名单,开始大众评审投票;2020年4月14日大众评审投票截止并统计;2020年4月15日现场决赛及作品展示,专业评委评分,公布获奖名单;2020年4月16日颁奖仪式将于SAP SuccessFactors年度论坛上举行。参赛收获 ➤ 获得和SAP SuccessFactors团队深度沟通、探讨加入合作伙伴生态体系的机会SAP推行新一代合作伙伴关系,为合作伙伴开展创新和打造独一无二的 IP 带来了巨大机遇,并有助于将整合的 SAP SuccessFactors 及合作伙伴产品与服务推向市场。加入合作伙伴生态体系还将有机会获得SAP提供市场及业务发展费用,并与SAP SuccessFactors的团队深入合作,共同开发潜在市场。 ➤ 获得在SAP SuccessFactors市场活动展示和分享您的方案的机会SAP SuccessFactors每年举办多场大型市场活动,合作伙伴有机会在各类市场活动中联合推广自有的解决方案,如共同现场演讲、圆桌研讨、解决方案展示等。➤ 大奖得主(最佳创新应用大奖)将获得免费认证服务,入驻SAP联合创新中心成功入驻SAP创新中心的解决方案,合伙伙伴将会增加品牌影响及市场推广。SAP提供官方公布的“SAP Certified”解决方案图标,并在SAP活动中推广已认证的解决方案;通过SAP认证后的解决方案可加快销售周期,并得到潜在客户认可,提高交付成功率,加速项目部署及实施,加速SAP知识传递。➤ 获得与业界学术大咖交流,接受指导的机会。➤ 将您的创新应用直接展现给创投团队,争取新的投资机会。➤ 在权威HR媒体和SAP渠道宣传您的创新方案。  大咖评委重磅加盟大赛火热报名中,欢迎各位合作伙伴踊跃报名参赛!   参赛主题及评选标准命题解读以 SAP SuccessFactors为核心平台,通过搭配SAP Cloud Platform 的组件和技术,以全新的方案为企业人力资源解决业务痛点,提敏赋能。本次大赛主题定为:1.AI引领(AI Inside)2.极致体验(Experience Matters)3.服务至上(Omni Services)  奖项设置分类评选奖主办单位选定由SAP业务团队专家、SAP解决方案专家、客户代表以及第三方专业人士组成专业评审小组,进行评审。专业评审团首轮甄选出短名单,并于2020年3月31日发布,供大众评审投票。专业评审评分将占总成绩的85%的权重,大众评审投票占15%的权重。 最终提案由专家组分别评选出三个独立奖项(每个奖项最多可有两个方案获奖):“卓越商业价值奖”、“卓越用户体验奖”、“卓越科技赋能奖”同时评选出大赛终极大奖“最佳创新应用大奖”(最多一个方案获奖)。 参赛流程➤ 启动与报名2019年12月09日至2020年2月15日; 以企业为单位进行报名,一个企业最多可提供2个参赛方案;按照参赛申请表的模板填写好参赛信息发送到successfactors-vat-gc@sap.com ➤ 提交作品及初审2020年1月13日至2020年3月13日; 报名团队在截止日期前提交PPT版本开发创意。提交作品前,根据参选团队的实际需要,主办方邀请专家为方案提供专业指导。 ➤ 初赛及评审2020年3月16日至2020年4月14日; 邀请人力资源领域及数字化解决方案领域多位专家综合评选,确认入围15个参选项目入围决赛。3月31日公布入围名单并开始大众评审投票。4月14日大众评审投票截止并统计结果。 ➤ 决赛及颁奖2020年4月15日决赛及作品展示; 4月16日颁奖:晋级决赛的15支队伍通过现场演示、PPT演讲、问题答辩形式向评审专家展示参赛项目,专业评委进行现场评分并颁奖。马上报名,参与赛事!参考上面报名方法DEMO演示(可选):参赛者DEMO演示,需要提供演示环境访问地址,登录方式;或以截图方式插入PPT,提供DEMO视频。作品提交:请于2020年3月13日前将PPT作品提交到大赛官网(https://www.sap.com/idea-place/sf-partner-innovation-awards-china-2020.html)或者以邮件形式提交至successfactors-vat-gc@sap.com。如需专家对参赛作品进行指导,请于2019年3月31日前通过邮件方式与我们沟通。注意:参赛申请必须使用中文材料! 重要时间节点2020年3月13日停止接收参赛作品;2020年4月14日大众评审投票截止并统计;2020年4月16日颁奖;2020年2月15日截止报名;2020年3月31日公布入围名单,开始大众评审投票;2020年4月15日决赛、作品展示及专业评委现场评分;                                                             行动起来!即刻报名参赛,秀出你的专业,展示你的精彩,与SAP SuccessFactors一起共生共赢!(更多活动信息、比赛实况及详细的参赛规则,请发送邮件咨询:successfactors-vat-gc@sap.com)附录大赛官网:https://www.sap.com/idea-place/sf-partner-innovation-awards-china-2020.html
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    2020年01月15日
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    离开SAP后几天,孟鼎铭(Bill McDermott)找到新工作,将出任ServiceNow的CEO和董事会成员 SAP的前CEO孟鼎铭(Bill McDermott)已被任命为ServiceNow的下任首席执行官。一份声明称,孟鼎铭(Bill McDermott)将接替约翰·多纳霍(John Donahoe)。而约翰·多纳霍(John Donahoe)从其担任ServiceNow的领导职务中辞职,成为耐克(Nike)的首席执行官  。 用于IT服务和其他功能的云自动化平台的制造商ServiceNow表示,孟鼎铭(Bill McDermott)从SAP过渡后将加入ServiceNow。自从担任eBay首席执行官以来,Donahoe自2017年以来一直担任公司首席执行官。自2014年以来,多纳霍一直担任耐克董事会成员。 孟鼎铭(Bill McDermott)在准备发表的讲话中说,他被“激怒”以接任“世界上最激动人心的创新和成长型公司之一”。 孟鼎铭(Bill McDermott)说:“公司拥有一个转型的平台,以及有才华的同事和无限的潜力。” “弗雷德·卢迪(Fred Luddy)为我们奠定了公司光明的未来奠定了持久的基础。我认为继约翰获得成功并帮助将ServiceNow的骄人成绩推向下一章是我个人的荣幸。” ServiceNow还发布了第三季度的初步财务结果以及该财年的最新指导。该公司表示,第三季度收入将达到8.858亿美元,比去年同期增长32%。第三季度的订阅费用为8.64亿美元。对于2019年全年,ServiceNow预计订阅收入在32.4亿美元至32.5亿美元之间,订阅费用在37.40亿美元至37.45亿美元之间。 盘后,ServiceNow的股价下跌超过8%。 
    SAP
    2019年10月23日
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    快讯 | SAP的CEO孟鼎铭(Bill McDermott)宣布辞职 彭博社消息:SAP欧洲最大软件公司的首席执行官孟鼎铭(Bill McDermott)宣布辞职,将由詹妮弗·摩根(Jennifer Morgan)和克里斯蒂安·克莱恩(Christian Klein)担任联合首席执行官。 该公司周四在一份声明中说,现年48岁的摩根(Morgan)于2004年加入SAP,最近担任该软件巨头的云业务集团总裁。她于2017年被任命为美洲和亚洲总裁时,成为第一位被任命为SAP执行董事会成员的美国女性。 Klein于1999年以学生身份加入SAP,自2016年4月以来一直担任首席运营官,自2018年以来一直担任执行董事会成员。 现年58岁的孟鼎铭(McDermott)于2002年加入总部位于德国沃尔多夫(Walldorf)的SAP,并已担任首席执行官约十年。他是第一位在商业应用程序和数据库制造商中排名靠前的美国人。McDermott拥护云计算,改变了SAP销售软件的方式,因此客户可以通过Internet使用它。他一直在通过收购和产品更新来转型公司,挑战竞争对手Salesforce.com Inc.和Oracle Corp.。尽管SAP曾承诺到2023年将云收入提高三倍,但努力却显示出好坏参半,该公司已努力提高利润率在激进投资者Elliott Management的支持下。 孟鼎铭在宣布这一消息后的电话会议上说:“做出这一决定是基于我的决心,即10年的首席执行官任期很长。” “当您完成了计划要做的事情之后,便达到了目的。” 早些时候,SAP 公布了第三季度的初步收入和利润,超出了分析师的预期。该公司表示,按固定汇率计算,云预订是公司转型的关键指标,增长了33%,是第二季度的两倍以上。 该公司的美国存托凭证收于115.25美元,在延长交易中上涨了约6%。今年在美国上市的股票上涨了16%。 孟鼎铭(McDermott)指出,强劲的业绩是领导层更替时机的一个原因,他表示,他希望在公司处于“最大实力”时,让其继任人接任。 孟鼎铭说,摩根将继续驻扎在美国,克莱恩则将驻扎在德国,这表明了SAP联合首席执行官的悠久历史。 摩根说,离任期只有三个小时,所以她不知道自己会推动什么变化,但对领导结构表示乐观。 她在电话中说:“我非常相信两个人在一起时,您确实可以完成很多工作。” 孟鼎铭(McDermott)将在年底之前一直担任顾问,他说,他不确定自己的未来计划。 “我会在某个时候做些事情。但是今天是SAP的一天。我认为毫无疑问,SAP的未来比现在更加光明。”他说。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者: Nico Grant 来源:https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-10-10/sap-appoints-co-ceos-morgan-klein-to-replace-mcdermott
    SAP
    2019年10月11日
  • SAP
    SAP推出三项SAP Qualtrics解决方案,打开全球员工体验管理的新篇章 文/Mayuri Chaudhary SAP SE (NYSE: SAP)引入了三种SAP Qualtrics解决方案,将现有的HR平台转换为企业范围的行动系统。 直接构建到现有的人力资源系统,如SAP HCM套件SuccessFactors一如其名,这些员工管理解决方案收集员工体验数据在整个员工生命周期,表面预测基于员工反馈和个人见解,并授权给人力资源领导者和管理者迅速作用于这些见解,旨在提高员工的体验。 SAP SuccessFactors总裁格雷格•古墓(Greg Tomb)表示:“在如今这样一个竞争激烈的市场中,体验和人才是企业成功的关键因素。” “一个组织的人员体验与其经营业绩之间的联系是显而易见的——没有一支敬业、积极、健康的员工队伍,没有一家公司能够取得成功。事实上,我们现在可以将SAP SuccessFactors solutions的运营人力资源数据与SAP Qualtrics solutions的员工体验数据连接起来,这让我们非常兴奋。我们很高兴能为客户推出这些新的解决方案,帮助他们在体验经济中竞争并取胜。” Qualtrics EmployeeXM副总裁Jay Choi说:“SAP SuccessFactors solutions和SAP Qualtrics solutions一起,使组织能够根据体验进行竞争,提供突破性的结果,并创造竞争优势。”“要想在体验经济中取得成功,人力资源主管必须将体验数据嵌入他们的运营系统和业务流程,以便更深入地理解、预测和采取行动,转变员工的体验。” 三个员工体验管理解决方案,授权人力资源领导者和从业者,以改善员工体验是: SAP Qualtrics员工敬业度:该解决方案精确定位了经验、敬业度和生产力驱动因素,因此人力资源主管和经理可以实时采取行动,吸引、开发、参与并留住世界级人才。在智能分析的支持下,SAP Qualtrics员工敬业度分析开放文本响应,并运行统计分析,以预测组织内最大的敬业度和影响因素,如公司福利或经理-员工关系。管理人员还可以访问基于角色的仪表板,其中包含他们可以为各自的团队推动改进的重点领域和见解。 SAP Qualtrics员工生命周期:该解决方案提供了关于整个员工旅程中员工体验的实时和可操作的见解。它利用Qualtrics XM解决方案中的专家内容来提供可以直接构建到组织现有HCM系统中的入职和退出内容、工作流和自动化。HR领导者可以利用SAP Qualtrics员工生命周期,通过在特定的里程碑(如入职第一天、培训、晋升、离职等)触发调查,来创建和理解个性化的员工体验。 SAP Qualtrics员工福利优化器:这是第一个使用基于选择的联合方法来快速识别组织独特的文化和预算的理想福利和薪酬包的解决方案。最重要的是,它把员工的反馈放在福利设计过程的中心。该解决方案模拟员工愿意做出的利益权衡,提供指导的可配置性,并提供最有效和最优的利益包的实时趋势和报告——所有这些都不需要数据科学家或现有解决方案和功能中存在的不断重构。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:SAP Launches Three SAP Qualtrics Solutions to Unlock New Chapter of Employee Experience Management Worldwide
    SAP
    2019年05月08日
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    SAP将向协作创业公司Ruum投资1100万美元 文/Mayuri Chaudhary Ruum是最简单的软件即服务(SaaS)解决方案,它将企业业务流程与团队生产力连接起来,使10亿SAP软件用户能够使用直观、适应性强的协作套件连接业务数据。Ruum集成了核心SAP产品组合以及流行的协作平台,如Microsoft Team和Box Inc.。 虽然大多数B2B SaaS公司都是从中小型企业(SMB)市场起步的,但Ruum在企业领域已经取得了早期的成功。来自SAP的1100万美元投资将使Ruum的核心团队(20人)在进军全球SMB市场的同时,继续为其企业产品投入资源。 拜尔斯道夫首席数字官马丁•博姆表示:“Ruum改变了我的团队合作和完成工作的方式。他们花更多的时间为企业增值,而花在重复管理上的时间则少得多。它至少提高了30%的团队生产力,这对我们的底线有直接的影响。” SAP的首席创新官Max Wessel说:“Ruum在SAP产品组合中提供了一个轻量级的协作层,允许用户将操作数据付诸行动。这是一群经历过痛苦的员工的好主意。” Ruum是一家投资组合公司,由SAP.iO业务部门管理的内部孵化项目SAP.iO Venture Studio发起。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:SAP to Invest $11 Million in Collaboration Startup Ruum
    SAP
    2019年04月26日
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