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    【继续加强体验】Workday宣布重新设计用户体验(UX)和推出新技术创新,改善客户的员工体验 Workday 今天宣布了新技术和用户体验( UX)创新旨在帮助其代表超过 6000 万员工的客户社区快速适应不断变化的业务和员工需求。这些新的创新将在其年度客户大会Workday Rising上展示,并在Workday Extend中包括低代码/无代码开发功能 帮助简化应用程序开发。此外,该公司还采用了重新设计的 Workday UX,具有直观的功能,可以帮助每种类型的用户尽可能轻松和轻松地工作。  Workday Today 是重新构想的 Workday 主页,为具有特定任务、重要日期、相关公告、推荐学习等的用户提供个性化体验。 简化业务线的应用程序开发Workday Extend 使组织能够创建新功能,而无需 IT 资源或昂贵的新技术。使用以下新功能,客户将能够通过更加互联、适应性强和可扩展的 Workday 继续创新和创造价值: App Builder 是一个基于 Web 的集成开发人员环境 (IDE),现在通过可视化和预览模式为业务开发人员提供更直观、更具凝聚力的构建体验。 将添加到 App Builder 的低代码/无代码视觉功能将使开发人员能够通过拖放用户界面创建应用程序,而无需编写任何代码。 Workday Graph API 是一种面向开发人员的新工具,将提供给 Workday Extend 客户。该工具基于开源 API 查询和操作语言 GraphQL,将有助于简化整个 API 体验以导航和发现 Workday API,降低复杂性和持续维护,同时提高响应能力和开发人员生产力。 “Workday 使我们能够突破界限并尝试新事物,以便我们能够快速适应不断变化的需求。借助 Workday Extend,我们快速构建了任务关键型应用程序,这些应用程序在过去一年中帮助提高了员工敬业度和员工保留率,” Megan McCartney说,圣卢克大学健康网络人力资本管理系统总监。“我们已经能够从我们现有的技术投资中获得更多价值——在不增加技术孤岛的情况下简化应用程序开发——同时改善员工体验。” 跟上不断变化的用户期望和需求首席信息官 (CIO) 和 IT 领导者正在优先考虑员工敬业度,以减少人员流动并提高生产力。为了满足当下的客户并帮助他们管理不断变化的用户期望,Workday 正在对其 UX 进行定制,使其更适合每一种用户类型——从员工(办公桌和无办公桌)到经理和专业用户。通过提供由超个性化和自动化驱动的更简单、更直观的体验,并根据用户喜欢的工作方式和地点呈现这些体验,Workday 旨在赋予人们权力,使他们能够轻松采取行动。 BJ's Warehouse Club 首席人力资源官Mark Griffin表示:“提升我们如何支持和支持主要由一线员工组成的员工队伍,是 IT 和人力资源部门的共同努力。” “我们一直在考虑如何最好地利用 Workday 移动应用程序来满足员工的需求,并且我们已经看到参与度提高。我们期待新的 UX 功能将进一步增强和简化我们员工的体验。” Workday 继续根据其更广泛的体验战略进行创新,该战略包括三个主要支柱——Workday Engage、Workday Everywhere 和 Workday Empower。  Workday Engage 是一项旨在通过无摩擦体验让工作变得轻松的计划,专注于改变员工体验。Workday Today,重新构想的主页现在为整个 Workday 用户群投入生产,提供跨设备的个性化体验。未来,Workday 计划提供具有拖放功能的动态主页布局,使用户能够设计和配置他们的主页。 Workday Everywhere是一项旨在将 Workday 带到人们喜欢工作的地方计划,就是在自然的工作流中方便的处理。员工现在可以从 Microsoft Teams 或 Slack 等工作区查看所需的 Workday Learning 课程,管理人员可以在工作流程中快速批准团队学习注册。未来,Workday 计划为管理者提供更详细的团队洞察,进一步帮助他们关注员工满意度和成功。 Workday Empower 是一项旨在通过机器学习 (ML) 推动超个性化的计划。借助 Manager Insights Hub,人事经理可以查看全面的团队信息,包括员工技能,以及可操作的、机器学习驱动的洞察力,以帮助吸引和培养员工。自动执行重复性工作,并根据角色、功能和行为个性化用户体验,使其与用户更相关。未来,Workday 计划提供基于过去操作提出建议的 ML,例如,根据通常访问特定报告的时间,抢先下载报告以供查看。 “我们在 Workday 平台上的持续创新——结合我们对成为一个开放、互联系统的承诺——完全是为了我们的客户及其用户的利益,以帮助确保他们拥有一个允许他们做出响应的技术平台,Workday 首席技术官Jim Stratton说。“我们将继续提供下一代功能,帮助组织解决他们独特的挑战,同时提升所有用户的数字体验。” Workday首席设计官Jeff Gelfuso表示:创造引人入胜的员工体验有两个方面:1) 简化数字体验和 2) 提升这种体验的人性化方面。 在简化方面,我们的使命是让 Workday 轻松自如。对于一线员工来说,只需轻按一下手机,就可以轻松地签到他们的班次,经理们应该能够在他们的自然工作空间中快速批准费用报告,而不会中断他们的工作流程。高级用户应该能够在一个地方拥有他们需要的所有功能的集线器。对于所有这些用户类型,他们应该能够在完成复杂任务时轻松直观地找到信息。 在提升体验中的人为因素时,我们希望 Workday 成为每位员工值得信赖的助手——在他们整个职业生涯的每个阶段都在那里。我们在今年早些时候公布了我们的新体验战略,这使我们能够实现我们的使命,让工作变得轻松,我们将继续在每个版本中取得巨大进展以实现它。 可用性 :App Builder 目前作为 Workday Extend 的一部分提供;App Builder 和 Workday Graph API 的低代码/无代码功能计划在 2023 年上半年向 Workday Extend 客户提供。 整个 Workday 应用程序套件以可扩展、灵活的框架和服务平台为基础。它是可重用服务的共享基础,不仅提供一致的用户体验,而且还意味着不必从头开始构建每个交互。Workday首席设计官Jeff Gelfuso表示。  
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    2022年09月13日
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    微软发布新的工作趋势指数报告《伟大的期望:让混合工作发挥作用》 本周三,微软公司发布了第二份年度工作趋势指数报告《伟大的期望:让混合工作发挥作用》。该公司还宣布了Microsoft Teams、Microsoft 365、Surface Hub和Microsoft Viva的新功能,以增强混合工作的能力,满足员工对工作场所的新期望。 处在混合工作的风口浪尖上一年多之后,许多公司正处于一个期待已久的转折点:亲身体验混合工作。 从研究中可以看出,我们已经不是2020年初线上办公的人了。过去两年从根本上改变了人们如何定义工作在生活中的作用。每个组织面临的挑战都是:如何在不可预测的经济环境中,满足员工的巨大新期望,同时平衡业务成果。 为了帮助领导者应对这一转变,2022年工作趋势指数概述了五个趋势,这些趋势来自对31个国家31,000人的外部研究,以及对Microsoft 365中数万亿生产力信号和LinkedIn劳动力趋势的分析: 1. 员工有一个新的 "值得 "等式。53%的员工表示,与大流行之前相比,他们更有可能将自己的健康和福祉置于工作之上。而大洗牌还没有结束。52%的Z世代和千禧一代可能会考虑在未来一年内更换雇主,同比增长3%。 2. 管理者们在领导力和员工期望之间徘徊。50%的领导者说他们的公司正计划在未来一年内恢复全职的面对面工作。54%的管理者说他们公司的领导层与员工的期望脱节,74%的管理者说他们没有影响力或资源来推动团队变革。 3. 领导者需要让办公室值得通勤。38%的混合型员工说他们最大的挑战是知道何时以及为何要来办公室,但只有28%的领导者制定了团队协议来定义这些新规范。 4. 灵活工作不一定意味着 "永远在线"。两年后,Teams用户平均每周的会议时间增加了252%,每人每周发送的聊天记录增加了32%,而且还在不断攀升。虽然工作日的时间增加了46分钟,但下班后和周末的工作却分别增加了28%和14%。 5. 在混合世界里,重建社会资本看起来有所不同。51%的混合型员工考虑在未来一年转向完全远程工作,公司不能仅仅依靠办公室来弥补我们在过去两年中失去的社会资本。43%的领导者表示,建立关系是让员工在混合或远程环境中工作的最大挑战。 "过去两年的生活经历和持久影响是无法抹去的,因为灵活性和福利已经成为员工的非谈判条件。"微软现代工作部企业副总裁Jared Spataro说,"通过接受和适应这些新期望,组织可以让他们的员工和企业取得长期成功。“ 在公司推出Teams五周年之际,有超过2.7亿人依靠Teams进行混合工作。 要使混合工作对每个人都有用,就需要围绕如何、何时和何地工作进行有意识的领导,而技术可以发挥关键作用。公司推出了新的产品创新,旨在改善混合工作体验。 Teams Connect共享通道于本月底公开预览,它可以通过共享工作空间与组织内外的人进行协作。 为了弥合数字和物理工作空间之间的差距,Teams Rooms(前排)的新会议布局现已推出预览版。 新的人工智能驱动的 Microsoft Surface Hub 2 智能摄像头使用自动取景技术,动态调整你的Teams视频画面,为远程团队成员提供室内互动的动态视图。 Neat和Yealink为Teams Room提供的新的触控显示解决方案,正在通过Android上的Teams Room进行认证。这些设备将音频、视频、触控显示和计算整合到一个单元中--允许轻松部署和增强协作体验。 Teams中的语言翻译功能使现场口译员能够近乎实时地将发言者所说的内容转换成另一种语言。会议组织者可以分配口译员并选择多达16种源语言和目标语言的组合,而与会者将听到翻译。 团队中的Microsoft 白板提供了一系列丰富的新功能,将视觉协作带入生活,包括协作光标、50多个新模板、上下文反应,以及在团队会议中打开现有白板并与外部同事协作的能力。 为了改善混合式头脑风暴,完成行动项目和共同作出决定,而不必切换环境或应用程序,微软在Outlook邮件中引入Loop组件。现在,在Outlook中对会议进行RSVP时,与会者可以注意到他们是打算亲自参加还是虚拟参加。 微软正在与一些世界上最大的电信运营商合作,在Microsoft Teams Phone中推出了一项名为Operator Connect Mobile的新产品。这为桌面和移动设备分配了一个企业提供的单一移动电话号码,使呼叫在网络和设备间无缝移动,不受干扰。 1,800多个新的3D流畅表情符号具有充满活力和乐趣的风格,可以在信息中注入表情和活力。通过肤色选择器,用户可以选择更能代表自己的表情符号。 为了支持灵活的工作方式,两种PowerPoint体验,即客串和录音室,正在被整合在一起。这将使演示者有可能在团队中用PowerPoint Live进行演示,无论他们是否参加会议。 一项名为 "灵感库 "的新功能将作为团队中Viva Insights应用的一部分在Microsoft Viva中公开预览。旨在让员工、经理和领导轻松访问来自 "哈佛商业评论 "和 "茁壮成长 "等顶级来源的思想领袖和最佳实践。 微软(Nasdaq "MSFT" @microsoft)实现了智能云和智能边缘时代的数字化转型。它的使命是让地球上的每个人和每个组织都能实取得更大的成就。   文章来源:微软 微软工作趋势指数报告:WorkLab: Vital facts about the future of work. (microsoft.com)
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    2022年03月18日
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    福布斯谈:下一个职位需求是未来工作负责人(Head Of The Future Of Work) 来自LinkedIn的新数据发现,自这一流行病开始以来,与未来工作有关的职位名称增加了60%,提及 "混合工作 "的职位名称激增了304%。 当高级管理者有一个新的管理重点时,一个新的职位名称往往随之而来。在2000年代中期,企业增加了创新主管,使其公司专注于有机增长。近年来,首席多样性官员成倍增加,以指导企业在全国性的种族清算中实现更好的公平和包容。 现在,企业正在增加专注于远程或混合工作经验的职位,因为在家工作的转变成为一个持久的现象,这将需要更多的问责制和领导层的更大关注。 从LinkedIn提供给福布斯的新数据中发现,自这一流行趋势开始以来,与未来工作有关的职位名称增加了60%,提到 "混合工作 "的职位名称激增了304%。 LinkedIn说,一些例子包括 "混合工作场所灵活性领导"、"混合工作总监"、"灵活工作空间运营经理 "和 "员工参与和灵活工作副总裁 "等头衔。 "各组织发现,有必要创建专门关注这些类型的项目的角色,以真正重新思考和发展他们对这个新的工作世界的想法,"LinkedIn的弹性工作副总裁Shannon Hardy说。 这些角色可以包括不同类型的责任,并有不同的资历水平。任职者可能是一个范围广泛的高管,在房地产团队、IT部门和人力资源管理人员之间进行合作,以制定一个组织的未来工作战略。或者他们可能是人力资源部门的一名中层经理,更狭隘地关注远程工作问题,比如为那些想在公司办公地点以外的州工作的员工提供便利的税收问题。 在LinkedIn的案例中,Hardy的角色包括一系列广泛的职责,从提供战略指导到审查关于Covid-19更新和返回办公室要求的劳动力沟通,帮助那些员工想在国内转移到其他地方的经理,以及更新人力资源系统以澄清远程和混合工作岗位的信息。 为了进行分析,LinkedIn使用了英语和其他九种语言的关键词,涉及三个类别:公司文化、灵活性和健康,考虑了2019年、2020年和2021年之间每年9月份的所有职位名称。这项分析是作为周二发布的更广泛的人才趋势报告的一部分进行的,它还发现,关注文化、灵活性和健康的标题正在上升,自2019年以来,与灵活工作相关的职位标题增长了20%,与福祉和公司文化相关的标题增长了13%。LinkedIn的分析发现,在招聘信息中,自2019年以来,提到灵活性的帖子增加了83%。 Darren Murph的头衔是开源软件公司GitLab的 "远程负责人",他也看到了专注于这个问题的职位名称的增加,他指出,克利夫兰诊所等组织去年首次增加了远程劳动力解决方案的主任,以及定制印刷公司Vista的母公司Cimpress,该公司有一个七人团队专门负责远程工作问题。 "混合型工作的唯一机会是如果人们投资于专门的领导层来做这件事。" ——Darren Murph,GitLab 远程工作负责人 "自[大流行促使这种角色]以来的一年里,它的情况是科技界以外的公司现在正在这样做,"墨菲说。他从2019年开始在GitLab担任这一职务,GitLab从2011年开始实行远程管理,他一直倡导其他公司增加这种职位。 Murph认为,具有这种责任感的职位在计划同时进行远程和现场工作的公司将特别重要。他说:"混合工作的唯一机会是人们投资于专门的领导来做这件事,"他说。 在联合利华,Patrick Hull的头衔是全球学习和未来工作的副总裁,他在2021年初走上这个岗位。他的工作是开展各种活动,如重新培养消费品公司的劳动力,实施新的就业模式,如联合利华的U-Work项目,该项目允许员工注册成为基于灵活工作的项目工人。 Patrick Hull说,有专人负责这项工作,使他们不仅能够意识到各种趋势,如劳动力老龄化或零工经济的增长,而且能够对它们采取行动。 "你可以作为一个组织看待所有这些事情,然后说'好的,这很好',然后继续做你一直在做的事情,或者你可以说'好的,这些事情正在发生,我们如何利用它们?"他说。"这就是拥有这种角色的意义所在。如果没有人专门负责这个领域,每个人都太忙了,无法真正[专注于]这些事情的意义。" 内容翻译自 福布斯,版权归对方,仅为传播 ,作者 耶拿麦格雷戈 Jena McGregor   原文地址https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2022/01/18/the-next-in-demand-job-title-head-of-the-future-of-work/
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    2022年03月12日
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    学习中的内容智能(Content Intelligence)的出现 许多大型组织在学习内容库上花费了数百万美元,但往往没有清楚地了解哪些内容对他们的员工最相关。 在这篇文章中,我将解读一种 "智能 "的新方法,L&D组织可以利用它来识别与学习者最相关的数字学习,并优化他们的学习内容策略。 数字化学习的世界 自从砖块与点击的争论以来,全世界的学习组织已经走过了漫长的道路。自从90年代电子学习开始以来,企业已经尝试并采用了各种形式,如微观和宏观学习、视频、移动、虚拟、现成的、定制的、专有的或员工自编的学习内容。数字化学习的世界经过多年的发展(见图1),催生了现在市场上众多的在线学习内容平台,如LinkedIn Learning, Udemy, Coursera, Skillshare, Degreed, SkillSoft, Udacity等等。事实上,到2025年,预计这个市场的价值将达到3250亿美元。 图1:数字学习世界的演变 资料来源:Josh Bersin公司,2021年 太多的内容,太多的混乱 这个快速增长且竞争激烈的电子学习解决方案供应商市场,加上人们对数字学习的渴望不断增加,现在已经导致了大量的数字学习内容和无数的内容库的产生。学习者被淹没在各种选择之中--从这些内容提供商的付费墙后面以及从互联网上的免费世界中获得的内容。 公司在数字内容方面进行了巨大的投资,通常涵盖入职培训、技术和专业培训、合规性、领导力以及几乎所有的公司新举措。但是,L&D团队没有一个可靠的方法来了解哪些内容是真正相关的,并且与他们公司的理念相一致。其结果是一片混乱--花了太多的钱在太多的课程上,这些课程对类似的主题提供了许多不同的观点和方法。 学习记录库(LRS)能否平息混乱? LRS是一个新型的数据管理平台,从任何支持xAPI的学习系统中收集学习活动和学习交易数据。这意味着数据可以来自学习体验平台,如Degreed, EdCast, Percipio, LinkedInLearning Hub, Microsoft Viva Learning和Learning Pool。LRS跟踪所有学习者正在做什么,并将学习数据存储在一个地方。与其在LMS(学习管理系统)、LXP(学习体验平台)和其他内容系统中搜索数据,LRS可以作为利用数据的单一来源来运作,随着公司内容投资的增长,这可能是巨大的价值。然而,还有一个缺失的环节。 LRS根据学习者互动过的内容和学习经历产生了非常有用的见解,但它是在对这些资源进行投资后才产生的。如果有一种方法可以在投资这些资源之前预先评估好的内容呢?如果公司能做的不仅仅是分析内容的消费或利用情况,而是分析内容本身--它是否与你的组织的方法、理念、技能和能力一致呢?进入 "内容智能"。   缺失的环节:内容智能  Content Intelligence 在数字学习内容激增造成的混乱中,人们越来越需要从多到少,从数量到质量和相关性,以及从目录提供到愉快的发现。企业可以通过投资更多相关和更高质量的内容,以及减少其他内容,来优化他们的学习内容战略。然而,真正评估内容的相关性是一个难以破解的难题。 大多数组织通过课程的标题来推测内容的相关性和质量--可以说是以貌取人,也可以说是通过课程消费指标来判断。然而,评估内容是否与公司的技能和能力以及每个主题领域的愿景和理念相一致,可能是一项不可能完成的任务。人工操作将需要一支军队和数千小时的努力来梳理内容并进行分类。这就是人工智能和技术发挥作用的地方,也是像Filtered这样的 "内容智能 "解决方案可以帮助的地方。 良好 "学习内容的三个层面 Filtered--一个内容智能解决方案--利用人工智能和算法来分析内容库,评估内容的相关性,以其他库以及免费资源为基准,然后根据相关性程度对内容进行排名,从而提供具体数据来支持知情决策。基本上,该平台使用三种措施来定义 "好 "内容(见图2)。 图2:"好 "学习内容的三个维度   来源Josh Bersin公司,2021年 相关性。与公司的技能组合相一致。相对于公司中商定的高价值技能,对每项资产的相关性进行计算。相关性是一个特别重要的指标,因为它可以在把内容放在学习者面前之前就计算出来,而使用和实用性指标是在学习者已经与之互动之后确定的。 参与度。每次访问的完成率。对于参与度,平台可以考察访问内容并将学习体验进行到底的用户比例,作为实际使用情况和内容吸引用户能力的潜在指示,而不仅仅是访问或点击内容的员工数量。 适用性。认为内容有用的人的百分比。对于适用性,该平台明确征求用户对每个学习经验的反馈,并根据相关性和使用情况的洞察力进行校准。   内容智能是上下文相关且可配置的 这里是最重要的。正确内容的定义是有背景的,对每个组织来说都是独一无二的。例如,在付费和免费的变革管理领域有超过一百万的资源,但并不是每一种方法都与你公司的变革管理理念一致。对你的公司来说,一个相关的、适用的、有吸引力的 "变革管理 "资源取决于你的公司的背景、你的文化、你的信念、你的战略。 出发点是明确定义业务关键能力。一旦企业建立了一个对近期(两到三年)有意义的能力框架,就可以配置内容智能算法来分析公司的每一项学习内容,以确定哪些个人资产最符合各角色和工作类型所需的技能和能力(见图3)。 图3:确定最相关内容的内容洞察力 资料来源。筛选,2021年 此外,企业可以对现有和潜在的内容库进行分析,以确定哪些库为其劳动力提供最相关的内容(见图4)。重要的是,每个库的成本可以拿来进行直接的 "每个相关资产的成本 "比较。这些洞察力可以帮助L&D团队做出明智的采购决策,并通过将内容投资导向对企业最重要的方面来优化支出。 图4:确定最相关内容库的内容洞察力 资料来源 筛选,2021年 内容智能是一个强大的解决方案,可以精简内容,用最相关的内容吸引学习者,并使学习的ROI(投资回报)最大化。一些组织,如阿斯利康、葛兰素史克、萨顿信托、喜力和宝洁的欧洲L&D团队正在接受由人工智能驱动的内容智能,以区分小麦和谷壳,将最相关的内容放在他们的学习者面前。   作者: Nehal Nangia
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    2022年02月13日
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    【西雅图】Mystery获得1850万美元A轮融资 西雅图--主动吸引员工的一站式服务机构Mystery宣布从Greylock获得1850万美元的新资金,Moving Capital、Endeavor、Gaingels等也参与其中。这笔资金将使Mystery能够继续满足企业对员工主动参与的空前需求,壮大团队,并扩大其服务范围。 在今天这个远程和分布式工作的时代,雇用和保留人才比以往任何时候都更具挑战性。自2021年4月以来,超过1900万美国工人辞职,而且 "大辞职 "远未结束:12月的CareerArc/Harris民意调查显示,23%的美国就业者计划在未来12个月内辞职。领导者们正在倾力投入资源来吸引他们的员工,在过去一年中花费了数十亿美元,然而大部分的钱都被完全浪费了。 "在分散的工作环境中,与同事建立联系是令人难以置信的挑战,导致员工感到没有动力和脱节。领导者们正争先恐后地用平淡无奇的团队活动、放在衣柜后面的礼品袋以及最糟糕的礼品卡来解决参与问题,"Mystery的首席执行官Shane Kovalsky说。"雇主们需要的不仅仅是脉搏和调查来了解什么对他们的团队有用。我们创办Mystery是为了消除对员工参与的猜测,并将士气与公司的底线联系起来。 Mystery正在建立第一个端到端的员工士气平台。首先,它有一个虚拟社交活动的管理市场,包括自由式说唱、漫画班、喜剧,以及更多。计划、预订和活动执行都由Mystery处理。通过收集员工的偏好,连接员工的日历,并在整个活动体验中整合接待数据,该平台自动将团队与正确的活动在正确的时间进行匹配。 由于Mystery将团队与活动相匹配,它能够根据关键的参与结果优化每个活动。这给企业领导、人员团队和人力资源领导提供了一个真正的杠杆,以推动重要的指标,如归属感、团队内部的凝聚力,以及最终的留任。 "Twilio公司人才部的Aleena Sarwana说:"在新的虚拟环境中,要创建员工愿意参与的活动是很困难的。"通过使用Mystery的平台,我能够将我们的平均出席率从35%提高到75%,即使是一个多区域的全球团队。" Mystery已经看到了对其产品的惊人需求,亚马逊、微软、毕马威、福特、Uber和Stripe等数百家公司的数千个团队都在使用Mystery。在过去一年中,使用Mystery的团队数量增长了10倍。2022年,预计将有超过100万员工参与通过Mystery平台预订的活动。 "Mystery已经为当今领导者面临的最关键问题之一开发了一个独特的解决方案:员工参与。他们一部分是技术公司,一部分是体验设计和组织科学公司。员工喜欢他们的活动,公司喜欢他们的无缝执行平台、结果和洞察力,"Greylock的合伙人Sarah Guo说。"Shane Kovalsky和Brennan Keough对理解是什么让人们联系在一起充满激情,我很高兴能在他们下一阶段的爆炸性增长中与他们合作。" 关于Mystery Mystery是第一个将士气与公司的底线联系起来的平台。凭借其管理的虚拟活动市场,Mystery将活动的规划、预订和执行工作从头开始。该平台还根据关键的参与结果对每个活动进行优化。想了解更多。
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    2022年02月13日
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    【美国】人员激活平台Enboarder宣布获得3200万美元的B轮融资 德州奥斯汀--全球唯一的人员激活平台Enboarder,使企业能够将其人员计划转变为简单、科学、以人为本的旅程,今天宣布它已获得3200万美元的B轮融资,使其总融资达到5000万美元。本轮融资由NewSpring领投,之前的投资者Greycroft和Next Coast Ventures以及新投资者Golub Capital、Escalate Capital Partner、Alumni Ventures和Gaingels也参与其中。 "Enboarder创始人兼首席执行官Brent Pearson说:"Enboarder的使命是帮助HR团队通过更好地与员工接触和创造更多的个性化体验来推动他们的计划和举措的实施。"在员工比以往任何时候都更加不知所措和失去联系,混合工作计划的不确定性持续存在的时候,确保工人的联系和参与是至关重要的。这项投资将为Enboarder下一阶段的发展提供动力,对帮助Enboarder引领全球人员激活革命至关重要。" Enboarder将利用新的资金,加倍推动国际增长。Enboarder计划在明年将员工人数增加一倍,还将利用新资金投资于更多的基础设施和系统,以进一步加速其全球增长和扩张。 随着新春的投资,新春合伙人Hart Callahan将加入Enboarder的董事会,担任董事。 Callahan说:"任何成功企业的关键是一支快乐的、参与的和连接的员工队伍,而Enboarder通过把员工放在第一位,确保企业能够做到这一点"。"我们很高兴在公司历史上的这一关键时刻与Enboarder合作,并期待着支持其持续增长和更广泛的人员激活革命。" 这一融资是在Enboarder具有里程碑意义的一年之后发布的。2021年底,该公司扩大了其产品套件,成为世界上唯一的人员激活平台(People Activation platform)。这扩大了Enboarder的产品范围,超越了入职培训,以应对当前市场和劳动力的需求,创造了一个脱节的、不知所措的工作场所。作为回应,Enboarder创建了人际关系激活平台:这是一个植根于行为科学的独一无二的平台,旨在帮助员工对公司的人力资源项目和计划采取行动,并与他们的同事和组织有更多的接触和联系。 在过去一年中,Enboarder的收入翻了一番,客户群增加了130%。现在,超过400家公司--包括德勤、杜比、Eventbrite、Hugo Boss、ING、麦当劳、Shopify和Wyndham Destinations--使用Enboarder的人员激活平台来革新他们的人力资源计划。2021年,Enboarder的总人数也翻了一番。 为了支持这种快速的团队和业务增长,Enboarder还扩大了其领导团队,资深人力资源执行官Laura Lee Gentry于2021年12月加入Enboarder担任首席人力官,经验丰富的营销执行官Andrea Dumont于2月7日加入Enboarder的执行团队担任首席营销官。 "员工比以往任何时候都更加不知所措,混合工作环境导致员工队伍日益脱节。 事实上,Enboarder自己的研究也证明了这一点:在最近对全球员工的调查中,我们在全球范围内调查的员工中,69%的人对他们的同事没有很强的联系感,67%的人会用'倦怠'这个词来形容过去12个月的工作,"Pearson说。"很明显,人力资源举措仍然无法推动变革和参与。Enboarder已经准备好帮助人力资源团队转变他们的流程和计划,在未来工作的关键时刻创造出一支更有参与感、更有联系和更成功的员工队伍。我很期待Enboarder下一阶段的发展,以及我们对人员激活革命的持续领导。"  
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    2022年02月10日
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    【产品】谷歌发布了新版本的Workspace 谷歌今天宣布了一个新版本的Workspace,即该公司的生产力服务,你可能还把它称为G Suite.。通过新的--免费的--Google Workspace Essentials计划,Google希望通过为他们提供基本的Workspace生产力工具,将更多的企业用户带入该平台--但Gmail除外。 到目前为止,为了用非谷歌的电子邮件地址使用Workspace,你必须在14天的试用期后注册6美元/月/用户的Business Starter账户。这个付费计划不会消失,但你现在需要做的是用你的工作邮箱注册,你就可以使用了。不需要信用卡。 新的免费计划基本上是现有的入门级商业入门计划,但存储配额减少到15GB(低于30)。除此之外,你还可以使用谷歌会议,最多可容纳100个用户,每次通话时间不超过60分钟,还可以进入空间进行工作协作,以及使用聊天工具八卦同事的情况。当然,所有的标准工具,如Sheet、Slides和Docs也都包括在内。 不过,由于你已经有了工作中的电子邮件地址,所以这个版本中没有包括Gmail,这也是有道理的,因为从那里用你的工作地址发送电子邮件会很困难,会导致各种混乱。 不过,这里有一个小问题。每个Essentials Starter团队账户有25个用户的上限。但在同一公司内可以创建多个团队账户。因此,基本上,你的团队中有人需要启动一个账户,然后可以邀请其他团队成员,如果你在一个更大的公司工作。 通过这一举措,谷歌正在为影子IT开辟一个全新的世界--谷歌在其公告中如是写道:"通过Essentials Starter,我们让员工轻松选择自己的生产力工具,并将现代协作带到工作中"。如果IT部门不做选择,员工将为他们做选择。 这也带来了关于数据治理和安全的各种问题。 "Google Workspace Essentials Starter是为人们在工作中自己或与团队一起轻松开始使用Google Workspace而设计的,"当我问及此事时,一位Google发言人告诉我。"虽然它确实包括一些轻量级的管理控制--比如邀请用户加入他们的团队的能力--但细化的IT控制和更高级的安全等功能只有在付费的Google Workspace计划中才能获得。" 机会是,这将使任何还没有付费工作空间账户的大型企业迅速注册一个账户,以阻止其员工建立自己的账户。 谷歌是这样介绍的: 超过 30 亿用户在 Google Workspace 中通过 Meet、Chat、Drive、Docs、Sheets、Slides 等应用保持联系、分享想法并共同完成更多工作。从今天开始,我们将推出一个新版本,旨在帮助人们将他们熟悉并喜欢在个人生活中使用的应用程序带到他们的工作生活中。新的Google Workspace Essentials入门版是一种免费的解决方案,适用于希望通过设计安全的协作来增强团队合作和解锁创新的企业用户。借助 Essentials Starter,我们让员工可以轻松选择自己的生产力工具并将现代协作带到工作中。 随着工作世界以前所未有的方式继续发展,安全协作——在速度、规模、跨平台、在多个设备上——从未像现在这样重要。Essentials Starter 可帮助员工及其团队打破孤岛并以新的方式一起工作,即使他们的组织仍然依赖于不是为混合工作时代而构建的传统生产力工具。无需新的电子邮件地址、文件转换、新插件或桌面软件。Essentials Starter 中的所有工具都可以在您现有的环境中快速轻松地工作。由于我们将 Google Workspace 设计为在我们行业领先的云基础上运行,Essentials Starter 提供对文件的加密和安全访问,有助于确保用户的安全和信息的私密性。 Essentials Starter 的工作原理 使用您的工作电子邮件注册一个免费的 Essentials Starter 帐户。不需要信用卡,也没有有限的试用期。 邀请团队成员使用 Google 文档、幻灯片、表格、聊天、云端硬盘和 Meet 进行协作。 借助沉浸式虚拟会议的新工作方式,以及通过存储、共享和协作处理包括 Microsoft Office 在内的 100 多种文件类型,无需文件转换,解锁创新。   打破人员、地点和时区之间的界限 在我们最近委托Economist Impact进行的混合工作全球调查中,当工人被问及实现混合工作的好处最重要的是什么时,他们的第一选择是“允许时间和地点灵活性的新技术。”*Google Workspace 诞生于云端,旨在实现最大的灵活性;从您选择的位置和设备使用。Google Workspace 将聊天、文件、会议和您喜爱的应用程序集成到一个智能中心,因此您和您的团队可以跨地点和时区通过您的 PC、平板电脑和智能手机进行连接、创建和协作。 通过现代协作加速项目 现代协作能力 使用 Google Workspace 的云优先方法,团队可以: 体验现代协作,无需版本控制或电子邮件附件的负担。使用 Google 表格、幻灯片和文档集思广益、构建演示文稿并从数据中收集见解。 主持安全的视频会议,将所有人聚集在一个地方。进行一对一的视频会议(无限制)和沉浸式团队会议(3-100 人;每次最多 60 分钟)。 使用 Google Chat 进行实时消息传递。从一对一的消息到更大的群组对话,使用 Google Chat 在整个团队中分享快速更新、文件和欢呼。 Spaces 中团队协作的专用场所。Spaces 与 Chat、Drive、Docs、Sheets、Slides 和 Meet 等 Google Workspace 工具紧密集成,为人们提供了一种更好的方式来参与基于主题的讨论、分享知识和想法、推进项目以及建立社区和团队文化。 从您的设备安全地访问工作内容。借助 Google Drive 中的 15 GB 存储空间,您可以从移动设备、平板电脑或计算机存储、共享和访问工作内容,而桌面版 Drive 可以让您将文件和文件夹同步到您的 PC 或 Mac。您的个人帐户和 Google Workspace Essentials Starter 用户帐户的云端硬盘存储空间限制是分开的。 无需文件转换即可使用现有工具。无需文件转换即可存储、共享或共同编辑 100 多种文件类型,包括 Microsoft Office 文档和 PDF。 轻松管理您的协作团队。使用简单的仪表板轻松添加和删除团队成员。 Google Meet 中的沉浸式虚拟会议和混合会议 在过去的两年里,世界各地的组织都依靠 Google Workspace 来重新构想工作的发生方式,并在其团队之间实现现代协作以释放创新。在充满不确定性的时期,我们的客户推出了改变游戏规则的产品,吸引了新的受众,加速了救生研究,并以数字方式改变了他们自己的客户体验。在此过程中,他们使用 Google Workspace 让员工(无论是在家中、办公室还是在一线)以强大的新方式进行联系、创建和协作。从今天开始,使用 Essentials Starter,员工可以从旧的生产力工具转换,并体验 Google Workspace 带来的不同。
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    2022年02月01日
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    【旧金山】人性化的数字工作场所Pesto宣布获得500万美元的种子资金 旧金山 - 数字化原生、真实人性的工作场所Pesto宣布获得500万美元的种子资金,由Headline的Jett Fein领投,K9 Ventures的Manu Kumar和其他许多领先的基金和天使投资人参与。 Pesto成立于2020年,旨在弥合现场和远程工作之间的差距。今天,该公司为分布式团队提供了一个全面的数字工作场所,解决了沟通摩擦、视频疲劳和隐私问题等共同挑战。 通过Pesto,同事们可以建立一个数字工作场所,促进直观和真实的沟通和协作。员工在工作场所定制自己的头像,它取代了视频的位置,使其不那么疲劳,更有人情味。然后,他们创建各种房间--用于音频优先的协作的有组织的空间,包括屏幕共享、视频、游戏或空间功能。总之,化身和房间使员工能够以更加有机和沉浸的方式一起工作。 "我们已经经历了自工业革命以来人们工作方式的最大变化。Pesto公司的首席执行官Doug Safreno说:"办公室仍然处于低容量状态,大多数员工不太可能回去,但我们仍然在使用主要围绕办公室内的体验而建立的工具。"我们设想了一个世界,在这个世界里,远程工作比办公室更有效、更不孤独;在这个世界里,即使人们碰巧在物理上同地办公,在数字工作场所的互动也更强大和方便。我们很高兴能与企业中一些最好的投资者合作,将这一愿景变为现实。" 自成立以来,Pesto已经增加了10,000多个团队;2021年,Pesto用户的语音和视频记录超过100,000,000分钟。展望未来,该公司计划利用最新的资金增加招聘工作,并推动产品开发,特别是通过建立深化工作场所元域体验的功能,并为具有重大跨团队合作的大公司增强产品。 "Headline公司合伙人Jett Fein说:"在我们向远程和混合工作的意外转变中,我们依赖的许多工具--电子邮件、即时通讯、视频会议--已经变得二维和陈旧。"Pesto反映了我们新现实中的机会,它融合了数字和人际互动的优点,使我们的分布式工作体验更加人性化。我们很高兴看到Doug、Vivek和Daniel在未来几年里继续建设和发展这个平台。" [video width="880" height="584" mp4="https://wp.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2022/02/splash.mp4"][/video]
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    2022年02月01日
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    【旧金山】Envoy 在 C 轮融资1.11 亿美元,估值14亿美元,晋级独角兽,融资用来帮助公司驾驭 COVID 并在工作场所重建社区。 总部位于加州旧金山的工作场所平台Envoy,为公司重新开放安全和灵活的工作场所,获得了1.11亿美元的C轮融资。 本轮融资由Brookfield Growth领投,现有投资者Menlo Ventures、Andreessen Horowitz、Initialized Capital、Haystack,以及新投资者BAM Elevate、Seven Seven Six、Triple Point Capital和Elad Gil参与。这一轮最新融资使该公司的估值达到14亿美元。 该公司打算利用这些资金加速其工程、产品和设计团队的招聘,并随着COVID和混合工作的发展,投资于保持敏捷性和实时交付解决方案。 在创始人兼首席执行官Larry Gadea的领导下,Envoy为混合工作提供工作场所,将人们聚集在一起,以便他们能够进行联系和协作。人们可以与同事协调日程,预订办公桌和房间,欢迎访客,接收快递,验证COVID疫苗接种和测试结果状态。最早Envoy是帮助企业管理访客和会议室预订。Slack、Pinterest和Warby Parker等公司目前都在使用Envoy。 我们一起来看看其CEO Larry Gadea  对Envoy 产品演变发展的介绍,非常值得学习: 1.11 亿美元用于帮助在工作场所建立社区 我要直截了当:团队和我很高兴地宣布,我们刚刚结束了 C 系列融资,获得了 1.11 亿美元的成长资本,公司估值为 14亿美元。这项战略投资由Brookfield Growth牵头,Brookfield Growth是全球最大的房地产所有者、运营商和投资者之一的增长投资部门。紧随其后的是新投资者 BAM Elevate、七七六、TriplePoint Capital、Elad Gil 等。另外,我要非常感谢我们现有的许多投资者加倍投资,包括:Menlo Ventures、Andreessen Horowitz、Initialized Capital 和 Haystack。我知道他们中的一些人实际上最终使用了他们 2013 年或 2015 年基金的管理费来进行重新调整,我非常感谢他们这么长时间以来的持续支持。🙏 尽管有所有的封锁、社交距离、口罩要求、疫苗接种和测试要求、“所有远程”、“大辞职”、Omicron 以及 COVID 及其下游影响不断向我们抛出的任何其他问题,但 Envoy 的增长从未如此强劲。这是因为企业对回归的不懈追求,他们需要能够获得的所有帮助来重建社区。在大流行之前,有人留在公司的主要原因之一是因为他们爱人们。现在很难说,因为在完全远程的情况下人与人之间发生的高质量社交互动很少。工作场所本质上将人们聚集在一起,并提醒他们自己之外的目标和他们自己的愿望。 它允许公司在共同的使命、愿景和文化下团结人们。这不仅会带来更多敬业的员工,还会带来更高效的公司。混合或全职,没关系,公司会不惜一切代价让人们回来,他们需要帮助。 Envoy 的核心价值观——它们是我们构建产品的方式以及我们与客户以及彼此合作的方式   大流行中的产品演变 大流行让我们改变了很多。尽管我们仍在朝着同一个Workplace Platform方向发展,但事情必须被拉入或发生巨大变化。我们的访客产品 必须完全“非接触式”并且更加以员工为中心。公司不再将其用于 NDA,而是利用预注册功能收集健康调查问题,例如“您在过去 14 天内是否感染过新冠病毒?” 以及最近的一些难以实现的功能,例如疫苗接种/测试跟踪. 此外,我们重新调整了许多门禁集成的用途,以禁止人们进入他们的工作场所,除非他们通过了安全检查。围绕办公桌的新功能扩展了这一流程,以在大流行开始期间使人们尽可能远离彼此。这最终变成了Envoy Desks,因为我们注意到我们添加的功能实际上开始与该领域的现有市场领导者竞争! 我一直都知道我们公司拥有不间断地建设的 DNA,但即使在全球大流行这样一个意想不到的时期,看到它全力以赴,真是太好了。不过不要被愚弄,如果不是因为我们的客户在这一切过程中的帮助,我们将一事无成。随着 COVID 的发展,他们留下来,扩大了办公室,并在多个产品的 beta 阶段与我们合作。尽管他们在现场的人数几乎没有以前那么多,但对于那些确实需要到场的人来说,跟踪进出他们设施的每个人更为重要。我们的 7,000 多名客户中有许多是基本服务,拥有需要亲自操作的物理设备,或者他们只是需要为在家中工作条件不理想的员工提供空间。 Envoy Mobile:实现具有内置安全性的协作式混合未来 Envoy Protect 的分析允许公司在返回工作场所时做出数据驱动的决策 如今,员工正在返回工作场所,并正在使用我们新的以工作为中心的混合产品,如办公桌和房间,为一群人在特定日期预订空间。他们在新的Envoy Mobile 应用程序上访问这一切,公司中的任何人都可以看到办公室地图,并可以了解更多关于他们周围的人和空间的信息。他们可以放心,因为 Envoy Mobile 使COVID 疫苗接种和测试跟踪变得轻而易举,他们处于安全的环境中。同样,这些都是我们在大流行期间构建和推出的所有新产品,现在每天约有 170,000 人使用(从 18 个月前的零增长!)访问他们的工作场所。 疫情持续与否,无所谓,我们不会停止。这是我们对客户和最终用户的承诺。通过在您的工作场所使用我们的产品,您将投资于工作的未来。我们通过尝试新事物来让工作场所对里面的​​人更加体贴而感到兴奋。这包括我们自己的工作场所。在 Envoy,我们使用我们向全世界提供的所有产品——这就是您可以信任我们的原因。我们在细节上汗流浃背,始终把经验放在首位。 Envoy 的工作场所平台使公司能够管理混合工作 职场平台 工作场所比人们出现和工作要多得多。尽管我们已经围绕访客、送货、会议室、办公桌和安全性构建了一些出色的产品,但这仅仅是开始。混合工作,或者一个人每周只工作几天的概念,带来了很多需要协调的后勤复杂性。过去,我们看到共享会议室;一组人使用它们一段时间,另一组人使用另一组。使用 Envoy Desks,这已扩展到办公桌。将全职办公桌分配给每周只工作 1-2 天的人是没有意义的。办公室周围的停车场、午餐、储物柜、门禁等等也是如此。 我们不会建立一切。有些公司在特定产品领域的经验比我们多得多。我们不制造硬件、运送食物、进行现场清洁或更换灯泡。但随着我们不断构建工作场所平台,将有越来越多的端点供第三方开发人员在平台之上创建自己的创新。Envoy 将提供诸如办公室地图、权限系统、人员的物理位置、身份系统、对移动应用程序的访问、应用程序市场可见性等内容。这使开发人员无需重新构建通用企业组件即可带来他们的创新。 我们的目标:一切都在一个地方 嘿,如果你没有办公桌、会议室或停车位,就会有一个市场,员工可以去那里看看大楼里的空闲空间。它们可能可用,甚至不在您公司的楼层。当地的联合办公空间可能会有一些额外的会议室。更好的是,另一位 Envoy 客户可能拥有他们想要提供给其他人的多余空间。这就是我们看到的未来,每个工作场所都是您的工作场所。任何人都可以在任何地方工作。 总而言之,这就是为什么与 Brookfield 的合作对所有参与者来说如此重要和令人兴奋的原因。他们的经验和访问权将使我们能够学习并部署到世界各地的多租户建筑中。我们将共同创建一个任何建筑物都可以参与的标准。通过将建筑物中的所有租户统一到一个社区中,围绕共享空间、共同参加建筑物内的活动、在建筑物范围内为-销售清单或失物招领处,是的,能够保证您上车时有那个停车位。 工作场所的未来非常光明。随着人们不断返回,他们将回到工作场所的新版本——一个对内部人员更加体贴的工作场所。工作场所需要再次证明自己。作为特使,我们在这里帮助安全返回和令人兴奋的未来。
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    2022年01月12日
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    组织如何在新常态下增强员工体验 随着COVID-19继续从根本上改变工作场所,各组织正在认识到员工体验的重要性,以及它与组织发展和成功的直接关系。 实施和维护能够激发协作、创造力、生产力和参与度的卓越员工体验,将在推动组织在后COVID-19世界的发展中发挥至关重要的作用。 数字化工作场所正在迅速成为新常态下的卓越工作场所。根据最近的一项调查,73%的部门都会有混合办公。多份报告显示,具有灵活工作时间和远程工作性质的公司,其员工体验和员工保留率更好。允许远程工作的公司的员工流失率比不允许的公司低25%。随着数字化工作场所不断成为主流,提升员工体验对所有组织都至关重要。 员工体验与员工参与度的差别:观点的根本转变 员工体验是指员工对其在组织中从求职到离开公司的整个历程的认知总和。工作场所、文化和技术都是员工体验的重要组成部分。员工体验是一个整体性的概念,包括员工的所思、所感、所见的观点。相比之下,员工的参与是事务性的,从公司的角度来看,只限于员工的接触点、生产力和效用。 利用技术提升员工体验 另一项调查显示,93%的受访者表示员工体验是其组织的首要任务,他们的团队拥有合适的工具和技术来高效工作。由此可见,技术在提升员工体验方面起到了至关重要的作用。 但是,当我们从参与到体验的过程中,提升员工体验不仅仅是人力资源部门的任务。IT部门、业务部门以及领导层的技术思想也同样至关重要。这里需要的是WorkTech。WorkTech是一种技术的组合,它使组织能够创造一个面向未来的工作场所,包括分布式团队、数字化工作场所和零工劳动力。Work Tech连接了组织的三个重要支柱--HRTech、Collaboration和Productivity。它促进了员工体验,并将最终帮助培养健康的数字化工作场所文化。以下是这三大支柱必须构建出来的方法。 首先,数字化工作场所需要HRTech工具和技术的升级。例如,基于云的HCM解决方案在数字化工作场所中的表现优于内部部署工具。基于VR的入职和学习,以及自动评估是一些最新的例子,促进了员工在数字工作场所的体验。举个例子,看看Harbinger Systems如何帮助一家公司进行基于推拿的强化学习,使团队的整体生产力提高了25%。 人力资本分析和大数据是许多组织正在利用的首选技术之一,以获得更好的员工薪资和薪酬结构的见解。这类技术为敏感流程带来客观性,将有助于建立信任,提升员工体验。 无偏见的招聘是当今职场的另一个关键领域,企业正在转向人工智能(AI)和机器学习(ML)等技术来行使无偏见的面试过程。聊天机器人也是企业在数字化工作场所中最喜欢的员工接触点之一。这种现代化的数字工具提供了比传统工具更好的用户体验,在改善员工体验方面发挥了重要作用。 除了HRTech,WorkTech的另外两大支柱--协作工具和生产力软件也非常重要。Slack、Basecamp和微软Teams等工具不仅帮助企业保持甚至加强了员工和合作伙伴之间的沟通。到目前为止,这样的协作工具还只是对员工队伍的补充--一个重要的附属品。但这种情况已经发生了不可逆转的变化。 未来的数字化工作场所将围绕这些工具展开,因为它们将取代组织的实体大厅、饮水机和休息室等。它们将成为未来创新、效率和生产力的支柱。   来自:harbinger
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    2021年04月07日
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