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    “薪用工”——成就企业持续增长的IPO催化剂丨星云案例 如何在启动IPO前避免外部用工不合规的问题?“薪用工”咨询助企业搭建生态化用工平台,整合行业内外部资源,降低用人成本,实现高效发展。 IPO需求下的用工转型 今天要说的企业是国内某龙头科技媒体创新企业,经营范围主要包括策划文化交流活动、广告设计、制作、代理等,自2007年成立以来,一直致力于打造专注中产家庭消费的社区媒体平台,用科技为客户提供更精准更有效的社区媒体流量。截至目前,该企业已在全国103个城市设立超过60万部电梯智慧屏,每天覆盖45000个社区、2亿中产家庭人群,服务过23000多位客户。 作为社区媒体平台行业内的领军人,其经营范围已经覆盖全国多个省市,也凭借其出色的综合实力,受到了众多客户的青睐。随着企业规模的扩大,其固有的贴纸式、电子屏式电梯广告运维成本过高,急需向数字屏时代转换。直播等新营销方式的出现,导致电梯广告行业需求量大幅下降,同时,在疫情的重创之下,该公司众多B端客户流失。该企业急需寻求新的运营方式,帮助企业渡过难关: 01 规划上市 其业内对手公司已经先行上市,该企业上市进程因各种因素受阻,急于重新整合资源,达到上市条件,启动IPO,加速上市。 02 提升获客能力   希望通过更合理的方式调整营销模式,对大中型企业持续维系良好的合作关系,并进行电梯广告投放引导;对中小型企业进行精准化营销,按照其宣传需求进行定点投放。达到拓宽获客渠道,提升获客能力的目的。 03 降低运维成本 利用多元化用工的方式,搭建行业生态化平台,降低内部员工成本,同时吸引更多外部人员加入平台,共同为企业获客,实现降本增效。 他们找到了“薪用工”咨询01 分析企业现状,为企业梳理组织架构调整方向和用工转型定位 用友薪福社对该公司的组织架构、营销模式、设计项目分配制度进行了全方位的了解,并对全公司各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集后,对已有信息进行逐项分析,并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验,制定出适合该企业平台化的解决方案。 关键动作: l 组织架构和人力资源战略梳理 l 多元用工方式设计 02 设计个性化的用工转型解决方案 经过深入研究,我们为该企业提出生态化平台主体的组织建议,用新的组织架构承载部分公司业务,并针对该公司运维服务端及营销端分别制定了用工转型方案。 在运维端,该企业本身已经在使用一些零工,但用工方式和工资分配方式都十分混乱,尚未形成合理的法律关系和税收关系。薪福社团队调查获得了各岗位员工的绩效工资、劳动合同、岗位职责,并依据专业的用工方法论,对具体工作进行了分类转换,转化后运维端岗位仅保留了巡检的职责,其他职责如广告上传维护等全部作为任务项在平台发布。 针对营销端,对营销任务汇总分类,保留了核心业务,如行业分析、用户分析等,将揽客、签约等其他营销任务平台化。内外部员工均可通过公司平台接取任务,提升个人收入的同时为公司创造更多价值。 此外,我们还利用岗位分析方法论,为公司提供了平台化定价策略,其中包括核算原有工作量及绩效,对工作任务及收入进行拆解,根据业务设计定价模型为新的平台化任务定价等。 关键动作: l 提供平台组织建议,设计组织架构 l 平台化任务拆解及定价 03 提供技术支持,解决人员合规问题,实现项目落地 在确定组织结构优化、用工转型方案后,用友薪福社利用独有的SaaS技术,为其初期信息化建设提供了系统工具支持,并不断跟进后续项目进度,大幅降低了企业平台化转型的落地难度。此外,我们还帮助企业解决了原有非正规用工的问题,通过生态化平台合法合规地整合了内外部人力资源,并提供了员工讲解、换签流程文件、风险控制以及转型员工保障方案等各项服务,帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。 关键动作: l 提供SaaS工具支撑 l 企业用工合规转换,员工换签与保障方案设计 l 实施辅导 转型后的他们?生态化平台建设成功后,用工合规性问题得以解决,且提高了企业效益,加速了该企业IPO进程;企业营销端获客速度提升,运维端服务支撑提效,企业业务收入实现40%的提升,并且其用工成本下降了15%。 如果您认可我们的服务,如果您的企业在与用友薪福社合作的过程中也取得了不错的成果,我们欢迎您加入【星云计划】,与用友薪福社一起迎接通途未来!
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    2021年07月02日
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    星云案例丨“薪用工”咨询助力设计公司生态化用工转型 想要扩大品牌影响力,实现行业生态化平台的建设,提升组织人效,却怕成本激增?“薪用工”咨询加速行业人才整合,助力企业用工转型业务增长! 今天案例的主角是国内某顶级设计公司,出于隐私保护,我们隐去了该企业的名字,但却不妨碍为同样类型,或者有同类需求的企业,提供一些多元化用工转型的借鉴。   01、新需求,新挑战 作为中国品牌创意的领军企业之一,该公司经过20多年砥砺前行,如今已成为国际品牌创意领域的佼佼者。承揽过多个国家重大项目的品牌创意设计,屡次荣获各项设计大奖,并拥有近40项独立自主知识产权,吸纳了许多国内外优秀的设计人才,为上万家国内外企业用户提供过品牌创意咨询服务,超过一半的世界500强企业都曾是他们的客户。但随着行业新发展、客户需求多变、市场竞争格局愈演愈烈等情况的出现,公司在运营过程中出现了新的需求和挑战:行业品牌力提升 伴随着新兴企业及品牌创意热店的冲击,该企业希望注入新鲜血液,吸引更多知名设计师的加入,从而提高产品创新设计能力,打造更多优秀的设计案例,以此提升公司的品牌知名度,稳定自己行业龙头的品牌地位。成本控制 在后疫情时代各企业都在奉行的“降本”的主旋律下,即便公司想要吸纳更多设计人才,却依然希望能够控制整体用工成本。期望通过用工转型,改变现有固定设计师的工作方式或岗位职责,从而实现提升组织人效,降低固定人员成本的目的。行业生态化平台的建设 平台化的的一大特点就是:谁先做谁就最有可能越做越大。于是,打造行业创新的生态化平台,整合行业关联的人群做营销外部合作者,以满足更多设计业务的任务要求,决定了该企业能否在现有规模上实现跨越式发展。  02、“薪用工”咨询的“三板斧” 了解了详细需求,用友薪福社通过“薪用工”咨询服务,用三步解决了该企业的难题: 分析企业现状,为企业梳理组织架构调整方向和用工转型定位 在对该公司的组织架构、营销模式、设计项目分配制度进行全方位的了解后,对该公司各个层级岗位人员进行调研、访谈、数据收集,掌握了原有的劳动合同、岗位职责、绩效管理规定、日常工作项目和项目日常要求等关键资料。经过一系列的前期调研,对已有信息进行逐项分析,并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验,制定出适合该企业平台化的解决方案。关键动作 组织架构和人力资源战略梳理 多元用工方式设计 设计个性化的用工转型解决方案 对该公司固有员工的具体工作职责进行了拆分,根据每项工作任务的特性,对可以平台化的工作任务进行了归集汇总,将仍然需要强管制的工作任务编制成新的岗位职责。该企业最初的工作模式为设计师完成各自的固定任务,通过用工转型后设计师在完成部分核心职责之外,可以通过平台自由承接任务。其他外部设计师,亦可通过该公司平台接取任务。客户通过平台发布任务,获得设计师提供的更优质、更个性化的服务。用友薪福社根据多次成功实践的社会化用工计算模型,对平台化后的工作任务进行了定价处理,基于对员工工作量提取、工资绩效细分拆分、科学激励员工方法等进行综合数据运算,制定出合理的单项任务定价。关键动作 岗位职能解构与分析 工作任务设定及定价 任务人员匹配设计  搭建生态化平台,实现项目落地 在确定组织结构优化、用工转型方案后,我们结合品牌设计行业的特点以及多元化用工的属性,助力该企业搭建自己的行业生态化平台。搭建完成后,内外部员工均可通过平台承接工作任务,实现个人收入的增加。该企业也通过行业平台化大幅提升了获客能力与服务效果。关键动作 平台设计与搭建 实施辅导   03、转型后的他们如何了? 通过搭建行业生态化的平台,内部设计师在原有工作强度下,承接了更符合个人意愿的设计项目,同时拥有了自由创作的时间,个人收入也提升了20%,该公司的设计人才受到了良好的激励。并且吸引了大量出色的外部设计师合法合规的加入该企业,形成了专业人才聚拢,成功打造了其在业内的口碑,受到了更多客户的青睐。通过此次多元化用工的转型,企业运营成本下降了23%,推动该企业在国际化发展道路上迈出了实质性的一步!
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    2021年06月02日
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    用友薪福社获金匠奖-年度营销方式创新奖! 3月31日-4月1日,第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼在京举行,用友薪福社受邀参会,并凭借《2020中国社会化用工年度创新峰会》,荣获金匠奖-年度营销方式创新奖! “金匠奖”是由金匠奖评委会暨CMO价值营销峰会组委会主办,具有全球影响力的独立研究咨询公司Forrester独家智慧支持,CMO训练营承办的营销界盛典。旨在提升CMO价值,发掘独具匠心的案例、公司、平台,意在打造营销界工匠精神的营销奖项。自2017至今,已成功举办四届,多年来聚焦营销,致力中国品牌成长,已经在业内形成了一定的影响力。2020年的疫情加速了消费模式向线上转移,线上引流获客-销售转化成为企业的必经路径,这也催化了头部企业加速布局新营销通道。用友薪福社顺势推出新营销整体解决方案,助力企业玩转社交营销、全民营销、直播带货等新业态,采用新方式摆脱渠道控制、直面终端消费者,抓住增长新机遇,促进企业业绩增长。新营销是移动互联网时代下的营销新方式,在“用户”为主体的时代,用最短距离、最快速度找到消费者,构建更多消费场景。通过融合线上短视频、直播带货与线下全渠道进行传播,从而搭建私域城池,最大化发挥用户价值。 所以,新营销的关键词是“深度连接客户”,以“用户经营”为中心,以数据驱动重构“人、货、场”,实现用户的“所见即所得”。哪个企业率先做好“所见即所得”,也就实实在在把握住了新的商业风口。依托于卓越的内外部新营销专家团队和新营销培训师资专家团、精心打造的3000+平米直播基地赋能、用友YonBIP商业创新平台中的营销云服务,用友薪福社的新营销整体解决方案可以从咨询、招募、培训、私域“带”运营、结算五个新营销模式的全流程服务,帮助企业打破传统营销模式瓶颈、实现持续增长。在我国互联网渗透率接近饱和、互联网红利已至、电商销售额增速放缓、竞争进入存量争夺阶段的背景下,企业开启新营销模式刻不容缓。用友薪福社期望通过新营销整体解决方案,帮助企业实现破局增长。
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    2021年04月02日
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    用友薪福社获【中国数字化营销“金牛奖”-最佳行业营销奖】 3月5日,以“点亮数字未来”为主题的2020-2021中国数字化年会在成都召开。用友薪福社受邀参加了本次年会,并经由组委会审议,荣获【中国数字化营销“金牛奖”-最佳行业营销奖】。 中国数字化年会已成功举办四届,是目前国内数字经济及数字化创新领域的盛会,是“产学研用”四位一体的高端数字化交流与连接平台,是推进产业数字化、数字产业化及中国数字经济增长的一支重要力量。本届大会千余位数字科技领域产、学、研、用领先机构嘉宾共聚一堂,探讨产业数字化与数字产业化的创新发展之路。 本次年会通过全球数字经济与数字化创新的最新洞察与实践案例,从方法、路径、要素、心得等多方面探讨新商业、新技术、新未来,在后疫情时代一起携手点亮数字化新世界、新格局、新价值。 数字化浪潮下,组织边界也越来越模糊,没有人愿意被固化在传统雇佣关系的沉闷中,就业模式也不再仅仅只限于“企业+雇员”的传统雇佣关系,以“平台+个人”为特点的新型用工模式也为企业与劳动者提供了更大的发展空间。 除了企业自身积极寻求新出路外,本届两会上,国家也就相继推出“降低小微企业支付手续费”、“对灵活就业人员给予社保补贴,推动放开在就业地参加社会保险的户籍限制”等政策扶持,大力倡导新型用工方式与灵活就业。 用友薪福社倡导的社会化用工在疫情期间许多企业完成了用工转型。凭借着组织与个人直接建立合作或合伙关系的模式,双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,社会化用工有效地帮助企业降低了运营成本,提高了业绩,为众多企业的数字化转型提供了全新思路。 数字化大势所趋,用友薪福社倡导的社会化用工这一新型用工模式也必将成为企业数字化道路上的有力助手。作为社会化用工的倡导及实践者,用友薪福社也将利用内部+外部多维度运营、财税、人力领域资深专家,完善的SaaS云服务平台,帮助越来越多的企业顺利转型,实现产业数字化和数字产业化的同时,达成降本增效的目标。
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    2021年03月08日
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    用友薪福社获【2020中国企业财务智能转型杰出合作伙伴】 2020年12月16日,由中国企业财务评价专家委员会为指导单位,中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家,以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂,围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析,采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式,为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。用友薪福社受邀出席了本次年会,并荣获“2020中国企业财务智能转型杰出合作伙伴”奖项。 2020年,新冠疫情无法避免,全球经济持续下行、平台模式催生出各种业态的诞生、数字时代驱使着企业智能化转型等,无不昭示着我们已进入了VUCA时代。 广大CFO所面临着前所未有的困难和压力:经济趋势下行和企业业绩提升间的平衡、董事会管理与公司治理间的平衡、公司业绩下滑与财务管理提升间的平衡、公司资本运营与投资者关系间的平衡、财务智能化转型与各部门利益之间的平衡等。 本次年会上,用友薪福社合伙人、北京分公司总经理吴军涛先生也进行了以“社保入税下的用工模式创新与合规把控”为主题的演讲,先是向大家简单介绍了北上深三大地区社保税征的相关规定,就社保征收模式前后差异进行了比较,指出在未来监管将逐步收紧,企业需要提前计划未雨绸缪,谋求新的出路。 吴军涛先生认为新的出路主要分为“营销转型”和“服务转型”两种。 营销转型 近年来新的营销模式涌现,最为突出也最为熟知的是地产行业的全民营销模式的出现,并取得了很好的效果。 服务转型 随着信息技术的不断发展,需求多样化和个性化越来越突出,包括思想观念的转变,寻求服务端的转型,如“滴滴”采用平台化方式,也成为越来越多企业的选择。 以上两种方式均属于社会化用工,在波云诡谲的2020年,这种新型人力资本配置方式,解决了许多企业的发展难题,实现了企业用工多种灵活性需求。颁奖环节,用友薪福社也凭借社会化用工获得了【2020中国企业财务智能转型杰出合作伙伴】奖项。 用友薪福社在今年疫情期间,利用内部+外部多领域专家,提供全国落地服务,完善的SaaS云服务平台,为多家处于危难中的企业提供了转型思路。在后疫情时代,用友薪福社也将继续依据全新升级的社会化用工整体解决方案,帮助更多企业减少经营压力,降低用工风险和管理成本,助力企业业绩快速增长!
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    2020年12月18日
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    用友薪福社获【2020年最佳金融行业社会化用工服务商】 12月11日,2020(第五届)中国汽车金融行业北京峰会启幕,五百余名行业人士汇聚北京,共话汽车金融产业未来之路,思考汽车金融当下的挑战和机遇。用友薪福社也受邀参加了本次峰会,并经由评委会审议,荣获【2020年最佳金融行业社会化用工服务商】。 本届峰会意在携手全行业共担持续发展责任,谋求企业高质量创新之路。现场汽车金融资金方、汽车金融渠道方、汽车金融贷后服务商、第三方服务公司、产业上下游公司专业人士齐聚一堂,对汽车金融未来发展进行了趋势预测,对行业企业当下的市场与创新建言献策。 2020年的开局注定不凡,汽车产业结构性调整持续深化,面对连续两年下滑后,正当行业企业奋力追赶之时遭遇了新冠疫情席卷的国际难题。随着宏观经济持续下行、国际环境波云诡谲,国内金融监管的趋势增强,诸多因素叠加为汽车金融未来发展增加了不确定的因素。 在此背景下,众多汽车金融企业都在寻求一条转型变革之路,以求在后疫情时代能够轻松应对各种突如其来的状况。用友薪福社倡导的社会化用工在疫情期间为许多企业解决了用工难题。凭借着组织与个人直接建立合作或合伙关系的模式,双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,社会化用工有效地帮助企业降低了运营成本,提高了业绩,为众多企业的转型提供了全新思路。 用友薪福社倡导的社会化用工模式在本次峰会一经亮相便吸引了大多参会嘉宾的目光,许多行业专业人士都前往用友薪福社展位了解这一前沿的用工方式。我们也通过一件件精美礼品让各位来宾不虚此行。 峰会期间,用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴也为大家分享了汽车金融行业社会化用工整体解决方案。结合当前汽车金融行业的发展现状及行业属性,阐述了社会化用工能为汽车金融行业带来的实际价值。杨锴院长表示“汽车金融行业营销转型已经成为趋势,如何设计新型营销模式,优化用工结构,引入外部用工人员,从传统的单一雇佣模式向平台多元化用工转型,提升企业整体运行效率 ,成为行业迫切需求”,而用友薪福社的社会化用工整体解决方案可以通过新方式和新用工,促进汽车金融企业低成本、高产出,提升组织“人效”。 晚宴环节,用友薪福社被主办方评选为【2020年最佳金融行业社会化用工服务商】。未来的日子,用友薪福社也会为更多的汽车金融企业提供社会化用工整体解决方案,将利用内部+外部多维度运营、财税、人力领域资深专家,完善的SaaS云服务平台,帮助汽车金融企业降本增效,实现业绩突破。  
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    2020年12月11日
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    薪酬端口的HR如何做好年终盘点? 年终盘点,大概是每个薪酬端口的HR最有存在感,最忙碌的时期。 一方面需要整合铺满多张Excel表格的全年薪酬数据。另一方面,还要分析整合后的薪酬数据,并结合业务从中提炼出有价值的内容,汇报给领导,作为下一年工作进阶的抓手。 年初时薪酬HR需要将当年人力薪酬成本核算出来,随着每月的工资奖金发放,薪酬数据逐步沉淀,到年底时,薪酬HR对比全年总体的薪酬支出,按照部门、岗位、项目等不同维度,进行数据的拆分和重新整合。 整合后制作成可视化图表,就能真实地看到每笔预算中的资金分配在何处,以及具体所占比例。 可视化图表制作完成后,结合自己对业务的了解,就可以生成一份合格的年终薪酬报告。 对比平时进行工资单的核算并下发,这样相对容易的工作内容,年终盘点明显要复杂得多。它能够从多维度考验薪酬HR工作能力,首先是对数据的理解,拆分与重新整合的能力,其次是对业务的了解能力,能够从人力成本支出的角度进行分析并给出建议,最后当然还有对工作内容的总结,汇报能力。 而作为一名合格的薪酬HR,应该擅长使用各类工具,帮助自己整合薪酬数据,并进一步完成汇总报告。 不得不感慨,现今的科技时代,给个人工作带来了很大的便利,各类效率工具层出不穷,让工作愈发朝着智能便捷的方向发展。 用友工资条就是为提升薪酬人力端口工作效率而生的一款轻量级应用。除了核心的发工资条功能,在年终时,它同样能够帮助薪酬HR快速完成一份年终薪酬盘点。 依据年终盘点需要做的工作,一款好用的工具需要做到以下内容: 1、将每个月上传的工资表中沉淀下来的数据进行自动统计——将薪酬HR从重复单调的薪酬数据统计的工作中解放。然后按照部门、岗位、项目等不同维度生成数据表,方便查阅。如果公司有薪酬数据存档的要求,年终时也可以直接下载打印进行存档。   2、基于沉淀下来的数据再自动生成可视化图表。年终盘点时领导同样重视数据的可读性、可理解性。能够高效传达信息并有助于理解的可视化图表,比普通的文本和数字更直观,能让人从繁杂的数据中一目了然的看出年初的薪酬预算在各个项目间分配的比例。   3、允许根据企业情况自定义汇总人力成本的薪酬细项。例如公司按照国家规定承担的五险一金,公司缴纳的部分员工难以感知到,却也在公司薪酬支出占有很大比例,有的公司会将其纳入人力成本统一核算,有的则不会进行统计。因此,依据企业情况进行灵活性的调整也是不可忽视的一部分。 总之,用友工资条能够随着每月薪酬数据的沉淀,对繁杂的薪酬数据进行重新整合,并通过数据可视化的方式进行展示,帮助薪酬HR与企业管理者更清晰地了解到企业在薪酬端口的支出情况。薪酬HR们只要利用好这一有效工具,不仅能够极大的提升工作效率,还能够在一次次的数据沉淀-数据可视化的过程中,增强自己的数据分析能力,以及对各部门各项目人力成本支出方面的理解力。 用友工资条目前提供免费试用,如果感兴趣,请扫码咨询。
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    2020年12月01日
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    薪友会第一站——走进用友集团,拥抱商业创新 11月18日,友户会薪福社分会——薪友会在2020中国社会化用工年度创新峰会上正式成立,旨在为新老用户提供深层次、高质量、专业化的行业交流合作平台。11月19日下午,薪友会便组织会员企业开启了成立后的第一站——走进用友,邀请伙伴企业共同参观了用友集团。 为了让薪友会会员单位对用友集团和用友薪福社有更加深入的了解,对社会化用工模式发展趋势有更加清晰的认知,用友薪福社通过本次“走进用友”活动,与各会员单位的负责人一起进入用友产业园内部参观体验,交流沟通。 首先,在讲解员的指引介绍下,薪友会的成员们共同参观了用友数智企业体验馆,全方位了解了用友集团的企业文化及业务模块。通过对智慧门店、智能广告投放、数字化用户运营管理平台、数字化全渠道销售平台等数字云场景模拟体验感受商业创新如何让服务变得更简单,了解数字化背景下的重构和升级。在用友薪福社体验馆中,各位嘉宾通过视频介绍和一体机的互动体验,对各个业务场景下的社会化用工模式的应用有了更深刻的认知。随后的交流活动中,用友薪福社创始人、CEO张国良先生首先代表用友薪福社对各位嘉宾的莅临表示了欢迎。随后,用友集团副总裁李伟民先生为嘉宾们介绍了用友集团的发展历程,并从商业创新角度分享了用友3.0时代的业务模式。最后,用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴也为嘉宾们带来了《后疫情时代,社会化用工如何助力企业实现业绩增长》的主题分享,对社会化用工的现状及发展趋势做了简要介绍,并结合实际案例对社会化用工如何助力企业增长做了深度解析。各位参会嘉宾也就着杨锴院长的话题进行了深度的探讨交流,发表了各自对于社会化用工的见解。 作为薪友会成立后的第一次活动,本次“走进用友”让客户和伙伴对用友集团及用友薪福社有了更全面的了解。未来的日子用友薪福社将通过薪友会加强与客户、生态伙伴的合作。为企业用户提供定期行业交流、不定期圆桌会议和沙龙等会员活动,并通过线上、线下相结合的方式,提供专业培训课程以及头部企业经验分享会等,链接用户、薪福社、行业大咖和专家,探究未来行业发展前沿,解密当下政策趋势,为企业用户的转型规划提供新思路,突破企业现有瓶颈,实现企业的共赢发展。  
    用友薪福社
    2020年11月20日
  • 用友薪福社
    2020中国社会化用工年度创新峰会圆满落幕! 11月18日,由用友薪福社主办、混沌大学北京分社协办的【2020中国社会化用工年度创新峰会】于北京燕莎中心凯宾斯基饭店圆满落幕。作为第一届社会化用工企业的年度聚会,用友薪福社邀请工信部领导与500+知名企业负责人齐聚一堂,共同探讨交流社会化用工大势!在主持人和智能机器人优友简单的互动开场后,峰会拉开了帷幕!峰会上,工信部工业文化发展中心主任罗民和行业龙头企业负责人分别从政策及行业角度分享了社会化用工&社会化营销的发展现状和趋势。用友薪福社创始人、CEO张国良先生也从社会化用工助力企业业绩增长的角度发表了精彩演讲。鉴于社会化用工对于企业的重要性愈发明显,社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社和易观智库经过长达一年的调研,通过市场企业访谈、用户问卷调研、市场公开信息等信息,全面总结分析出社会化用工的发展现状和未来发展趋势,在本次峰会上正式发布了《中国社会化用工发展白皮书》,关注【北京用友薪福社】微信公众号,回复“报告”即可获取。除此之外,用友薪福社在基于多年行业经验和上万家企业的成功合作案例,经过不断总结创新后,在本次峰会上完成了社会化用工整体解决方案全新升级。用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴,也在会上详细介绍了全新升级的社会化用工整体解决方案,相信此次整体解决方案的升级,会助力企业进一步实现降本增效。为了更好地与客户和伙伴沟通交流,友户会薪福社分会——薪友会在本次峰会上隆重成立,用友薪福社将与更多社会化用工企业以及希望转型社会化用工的企业携手并进,共同创造业绩新增长。在新业态经济不断发展的今天,社会化用工对于企业愈发重要,此次2020中国社会化用工年度创新峰会的召开,能够让更多企业了解关注这一前沿的用工模式,并帮助企业通过社会化用工完成降本增效,实现业绩的指数级增长!
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    2020年11月18日
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