“薪用工”——成就企业持续增长的IPO催化剂丨星云案例

2021年07月02日 1287次浏览
如何在启动IPO前避免外部用工不合规的问题?“薪用工”咨询助企业搭建生态化用工平台,整合行业内外部资源,降低用人成本,实现高效发展。

IPO需求下的用工转型

今天要说的企业是国内某龙头科技媒体创新企业,经营范围主要包括策划文化交流活动、广告设计、制作、代理等,自2007年成立以来,一直致力于打造专注中产家庭消费的社区媒体平台,用科技为客户提供更精准更有效的社区媒体流量。截至目前,该企业已在全国103个城市设立超过60万部电梯智慧屏,每天覆盖45000个社区、2亿中产家庭人群,服务过23000多位客户。

作为社区媒体平台行业内的领军人,其经营范围已经覆盖全国多个省市,也凭借其出色的综合实力,受到了众多客户的青睐。随着企业规模的扩大,其固有的贴纸式、电子屏式电梯广告运维成本过高,急需向数字屏时代转换。直播等新营销方式的出现,导致电梯广告行业需求量大幅下降,同时,在疫情的重创之下,该公司众多B端客户流失。该企业急需寻求新的运营方式,帮助企业渡过难关:

01

规划上市

其业内对手公司已经先行上市,该企业上市进程因各种因素受阻,急于重新整合资源,达到上市条件,启动IPO,加速上市。

02

提升获客能力

 

希望通过更合理的方式调整营销模式,对大中型企业持续维系良好的合作关系,并进行电梯广告投放引导;对中小型企业进行精准化营销,按照其宣传需求进行定点投放。达到拓宽获客渠道,提升获客能力的目的。

03

降低运维成本

利用多元化用工的方式,搭建行业生态化平台,降低内部员工成本,同时吸引更多外部人员加入平台,共同为企业获客,实现降本增效。

他们找到了“薪用工”咨询
01

分析企业现状,为企业梳理组织架构调整方向和用工转型定位

用友薪福社对该公司的组织架构、营销模式、设计项目分配制度进行了全方位的了解,并对全公司各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集后,对已有信息进行逐项分析,并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验,制定出适合该企业平台化的解决方案。

关键动作:

l 组织架构和人力资源战略梳理

l 多元用工方式设计

02

设计个性化的用工转型解决方案

经过深入研究,我们为该企业提出生态化平台主体的组织建议,用新的组织架构承载部分公司业务,并针对该公司运维服务端及营销端分别制定了用工转型方案。

在运维端,该企业本身已经在使用一些零工,但用工方式和工资分配方式都十分混乱,尚未形成合理的法律关系和税收关系。薪福社团队调查获得了各岗位员工的绩效工资、劳动合同、岗位职责,并依据专业的用工方法论,对具体工作进行了分类转换,转化后运维端岗位仅保留了巡检的职责,其他职责如广告上传维护等全部作为任务项在平台发布。

针对营销端,对营销任务汇总分类,保留了核心业务,如行业分析、用户分析等,将揽客、签约等其他营销任务平台化。内外部员工均可通过公司平台接取任务,提升个人收入的同时为公司创造更多价值。

此外,我们还利用岗位分析方法论,为公司提供了平台化定价策略,其中包括核算原有工作量及绩效,对工作任务及收入进行拆解,根据业务设计定价模型为新的平台化任务定价等。

关键动作:

l 提供平台组织建议,设计组织架构

l 平台化任务拆解及定价

03

提供技术支持,解决人员合规问题,实现项目落地

在确定组织结构优化、用工转型方案后,用友薪福社利用独有的SaaS技术,为其初期信息化建设提供了系统工具支持,并不断跟进后续项目进度,大幅降低了企业平台化转型的落地难度。此外,我们还帮助企业解决了原有非正规用工的问题,通过生态化平台合法合规地整合了内外部人力资源,并提供了员工讲解、换签流程文件、风险控制以及转型员工保障方案等各项服务,帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。

关键动作:

l 提供SaaS工具支撑

l 企业用工合规转换,员工换签与保障方案设计

l 实施辅导



转型后的他们?
生态化平台建设成功后,用工合规性问题得以解决,且提高了企业效益,加速了该企业IPO进程;企业营销端获客速度提升,运维端服务支撑提效,企业业务收入实现40%的提升,并且其用工成本下降了15%。

如果您认可我们的服务,如果您的企业在与用友薪福社合作的过程中也取得了不错的成果,我们欢迎您加入【星云计划】,与用友薪福社一起迎接通途未来!

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