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    盛大启动:2020中国顶级人力资源科技年度大奖评选提名开始-致力于中国权威、顶级、影响力的人力资源科技年度大奖! 2020中国人力资源科技年度大奖评选致力于中国权威、顶级、影响力的人力资源科技年度大奖!马上参与评选:  https://www.hrtechchina.com/Survey/0934F5FA-EACF-DA61-5AE2-BF8E09864BF62020年作为极为特殊的一年,对于任何组织和个人都是巨大的考验和挑战,中国人力资源科技行业快速调整,敏捷应变,迅速帮助组织人力资源工作专业高效的应对不确定性。2020年改变了世界,更极大的影响人力资源科技的格局,改变我们工作的方式和公司组织的管理方式。在这时代变革的过程中,我们中国人力资源科技深入参与其中,广泛的应用实践,让我们的人力资源科技产品极大的改变了企业,改变了工作者。2020年的危机中涌现出非常多积极的场景化产品,有价值的探索,最佳的落地实践,优秀的创业者以及企业中扎实推进科技与人力资源工作结合的卓越经理人们,更有背后推动技术在人力资源领域得到广泛应用的技术人员...所有这些共同构建了中国人力资源科技的艰苦卓越的一年! 由此我们发起中国人力资源科技大奖的年度评选活动,在特别的2020年终,我们将对参与人力资源科技实践的经理人、科学家以及为中国人力资源科技行业做出贡献的机构,产品给予肯定,进行评选颁奖。并且HRTechChina也将不遗余力地为此进行宣传传播,一起推动中国人力资源科技的快速发展,惠及人力资源工作者和组织业务发展。 同时号召行业内最优秀最前沿的人力资源科技和服务机构,用户、技术官、企业或者团队,创业者来参与我们的评选,向世界向客户介绍中国人力资源科技行业的引领者和塑造者! 这,是一场特殊的中国人力资源科技进步的盛大表彰,更是一场我们中国自己的人力资源科技产品/机构向市场展示的绝佳场景! 2020年度大奖奖项设置: 2020年度人力资源科技最佳服务机构 2020年度人力资源科技最佳产品 2020年度最具投资价值HR科技公司 2020年度最佳人力资源投资机构 2020年度最具潜力人力资源科技产品奖 适合企业内部HR参加的奖项: 2020年度人力资源数字化最佳团队 2020年度人力资源科技最佳实践 2020年度杰出HRTech经理人(仅限企业HR参与) 2020年度HRSSC/HRIT最佳团队 马上参与评选:  https://www.hrtechchina.com/Survey/0934F5FA-EACF-DA61-5AE2-BF8E09864BF6   参与评选的理由 构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道 人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机 全球化的人力资源科技传播方案和途径 案例将加入HRTechChina 案例库,并通过平台广泛宣传和阅读 线上线下参与主办方的分享活动,全方位的曝光机会 提升企业曝光率,加强其在细分领域内的卓越表现的影响力 第一时间掌握未来人力资源科技发展趋势 成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择 最大化利用评选结果,进行对产品的对外市场宣传 发挥在其领域的领导作用,促进产品创新和行业发展   奖项使用 官方网站中国领先的人力资源科技的垂直媒体平台-HRTechChina将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。 官方公众号/微博HRTechChina官方微博以及官方微信(微信号:HRTechChina)独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。 综合媒体 评选结果,品牌露出宣传稿件等通过今日头条/搜狐/网易/腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示;届时将被广大人力资源阅读和知悉。 海外媒体推广 评选结果及榜单,我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布,届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。 马上参与评选 https://www.hrtechchina.com/Survey/0934F5FA-EACF-DA61-5AE2-BF8E09864BF6   参与评选联系: 联系邮箱: awards@hrtechchina.com   合作联系: 联系人:Annie 联系微信:18621292818 邮件:annie@hrtechchina.com
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    2020年11月19日
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    【万众瞩目】2020中国人力资源科技影响力TOP100人物评选正式启动!谁,引领和改变中国人力资源科技? HRTechChina自从2018在中国率先发起的HRTechChina TOP100人物评选,推出后受到了市场广泛的关注和热烈的讨论,结果揭晓后更是成为全球各界(客户、媒体、投资人等等)了解中国人力资源科技发展最直接的途径。2018、2019的HRTechChina TOP影响力人物改变着中国的人力资源科技格局和发展。 2020年历经磨难,COVID-19对世界和经济的影响是前所未有的,越是纷繁复杂的现实,越体现出领导者们面对复杂,面对未知,面对不确定的强大影响力和坚决的信心。面对COVID-19的影响和改变,面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义,这个过程中,如果没有人力资源科技的引领者、创新者、专家学者、HR高管、创业者、投资人、政府官员等极具影响力和号召力的人物,我们的人力资源科技市场和数字化的进程不会如此之快! HRTechChina2020年度进一步完善数据驱动分析方法(LRP+信息中心)来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选!通过对于行业内的顶尖人物产品创新、最佳实践、学术贡献,社交活动、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据! 我们立足祖国,为推动中国人力资源科技发展与进步而共同努力! 我们诚挚的邀请您提名您周围的HRTech影响力人物!如果您提名的人员已经入选,您将还有机会获得11月在上海举行的HRTechXPO超级盛会的门票! 2020年度评选奖项正式名称: 2020中国人力资源科技影响力TOP人物 HRTechChina TOP100  Influencers of 2020 评选流程:9月14日正式启动,10月23日提名截止 公开投票:9月30日-11月10日 (提名审核通过后即开启投票) 内部评审:11月1日-11月10日 现场颁奖:11月 HRTechXPO超级盛会(中国·上海) 评选提名地址:http://hrtechchina.mikecrm.com/GeD2wJj 商务合作:  Annie 手机:18621292818(Annie) 邮件:annie@hrtechchina.com 联系我们:科科 微信:hrtechina 100@hrtechchina.com 关于2020TOP100奖项使用 官方网站 中国领先的人力资源科技的商业服务平台-HRTechChina将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。 官方公众号/微博 HRTechChina官方微博以及官方微信(微信号:HRTechChina)独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。 综合媒体 评选结果,品牌露出宣传稿件等通过今日头条/搜狐/网易/腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示;届时将被广大人力资源阅读和知悉。 海外媒体推广 评选结果及榜单,我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布,届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。 获奖者使用规范 获奖者可以在市场推广、个人介绍等领域使用,须详细注明获奖年份及颁奖机构(HRTechChina)。每一个证书均含有验证二维码。如果连续获得可以标注2018、2019连续获得等文字。更多规范可以与主办方沟通。 评选常见问题? 哪些人员可以参与评选? 在人力资源科技领域的相关工作人员均可参与,企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管、创始人CEO、创业者、高校教师、媒体人、投资人等,只要参与HRTech 相关领域的推广普及和参与者均可参与评选。 需提交什么材料? 基本相关材料,我们已经在报名表中列出我们强烈建议通过表单提交,如果有特别的资料可以通过邮件提交。入围的TOP人物,我们需要在规定时间提交不少于60s的竖版短视频。我们会提供官方的视频模板。 评选标准有哪些? 本次评选我们核心会参考几个方面的指标,HR公众投票、网络数据分析、专业HR评委投票等方面,其中数据驱动的分析核心关注到网络曝光、行业影响人群、采访报道、公司产品客户、创新指数等多个维度设计的影响力数据模型。对人力资源科技行业发展有显著推动作用且过去1年中没有任何违法行为和负面新闻。 评选榜单如何发布? 我们将发布TOP100的画像图,可以参考2018、2019年度的TOP100人物图以及2020TOP人物专题 评选时间表 参考评选内容中的时间,10月25日截止提名,11月日在上海 的HRTechXPO超级盛会现场颁奖。 参选人员必须是中国人吗? 必须在中国市场,不必是中国人,只要躬耕在中国的市场即可。立足中国,推动中国的人力资源科技发展与进步,我们都是非常欢迎的,可以参考2018、2019亦有来自海外的比如迪斯尼等公司相关负责人获得此项荣誉。 联系我们: 100@hrtechchina.com 以上解释权均归主办方。
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    2020年09月14日
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    HRTechChinaTOP100 | 2019中国人力资源科技影响力TOP人物榜单隆重揭晓! 2019年,中国人力资源科技的发展依然如火如荼。人力资源工作不断加速数字化变革转型,人力资源市场更加关注员工体验和福利、工作场所以及人工智能等数字领域。随着人力资源管理技术的不断发展,人工智能在人员招募方式、员工培训方式等方面都发挥着显著作用。而 AI、云计算、大数据、视频等技术的迅速发展与广泛应用,也使得HR 新科技落地应用层出不穷。 从以前的Excel工具、单机版HR软件到现在的e-HR、HR SaaS的迅猛进步,人力资源科技带来的影响是巨大的。而人力资源科技的不断创新,离不开一批批优秀的人力资源科技的引领者。 此次HRTechChina “2019中国人力资源科技影响力TOP人物”评选历时2个月,总计接收200余份提名申请,并经历评审的综合评价入围70人公开投票,通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标,最终评选出了2019中国人力资源科技影响力TOP人物,获奖海报如下: 2019中国人力资源科技影响力TOP人物的获奖海报与详细信息可以访问:http://www.hrtechchina.com/Top/index/p/1/ 这几年,无数人力资源科技创新创业者们在自己的产品、事业上勤恳耕耘。HRTechChina非常荣幸能够见证这些杰出人物入选“2019中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单,再次表示祝贺! 从这份榜单中,我们可以发现中国人力资源科技行业蒸蒸日上并且也已经取得了一些阶段性成果。但是人力资源科技发展的脚步还不能停下,我们还需有能力为中国企业走向世界提供坚实的保障,利用科技的力量与人力资源行业更完美的融合推动中国企业国际化。目前国外大型公司都致力于开发人力资源技术,来帮助人们完成工作,其中有微软、Facebook、IBM、谷歌、SAP…… 中国人力资源行业也要紧跟世界的步伐,不断壮大! 当然,在这份榜单之外,还有同样一批优秀的中国人力资源科技影响力人物在自己的岗位上工作着。他们或许在推动新兴科技产品开发,或许在公众面前宣讲人力资源科技最新趋势。他们不遗余力主动分享自己的心得体验,将实践成果推向更广阔的的市场...... 最后,感谢2019中国人力资源科技影响力TOP人物给予HRTechChina机会来颁发荣誉! 附录榜单:
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    2019年11月13日
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    即将揭晓:TOP100人物网络投票今日截止,11月13日上海四季酒店全面揭晓2019中国人力资源科技影响力TOP人物榜单 截止今天(11月6日)12点,2019中国人力资源科技影响力TOP人物投票正式截止。总投票数超过20万次投票,今年揭晓的2019中国人力资源科技影响力TOP人物的人气王是来自Kronos的大中华区总经理 青总,共获得 15720 票! 经过评审、投票以及数据分析等综合评价,2019中国人力资源科技影响力TOP人物已经逐步揭晓,获奖信息我们近日陆续会通知到获奖的嘉宾(有问题可以联系科科)。再次祝贺荣获2019中国人力资源科技影响力TOP人物的嘉宾们,感谢大家为推动中国人力资源科技发展与进步而做的努力和贡献! 2019中国人力资源科技影响力TOP人物颁奖典礼和榜单发布将于11月13日上海浦西四季酒店举行的HRTechXPO超级盛会中举行和揭晓,让我们拭目以待! 2019中国人力资源科技博览会(HRTechXPO) 时间:2019年11月13日 周三 9:00-17:00 地点:上海浦西四季酒店3F(威海路500号) HRTechXPO包含HR科技展览会、未来HR科技论坛、HR科技体验游艺区、中国HR科技最TOP的影响力人物颁奖、中国人力资源科技超大现场云图、还有两场深度的Workshop等丰富的活动内容。 您可以获得2020最新科技趋势,了解最新HR科技产品服务,交朋识友与HR科技大咖深度交流,更有TOP影响力人物亲临现场......此外这更是是一次采购决策最佳机会。 诚邀各位HR同行观礼,共话2020HR科技未来! 抢票:http://hrnext.cn/fuGiE2 目前报名超过1600+HR科技同仁,期待现场见!
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    2019年11月06日
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    「中国HRTech業界で最も影響力のある人」、ランキングが発表! 2018年11月16日、中国のHRTechトップメーディアーHRTechChinaがまとめた「HRTechTOP100人物」のランキングが発表され、現場で授賞式が行なわれました。 2018年度「HRTechTOP100人物」賞は、10月初応募付受付を開始し、予想外の238件を対象に2週間の審査を実施した結果、最終のランキングを決定しました。 発表した受賞対象には、ソーシャルメディアの影響力、重大会議の参加頻度、ブランドの影響力、製品の革新、企業の実践、学術的貢献などの面において、今日のHRTech業界で最も代表的、そして影響力のある人物が選ばれました。 2018年度「HRTechTOP100人物」ランキング   2018年は中国HRテクノレジー発展の年でも言えましょう。技術は猛烈な勢いで進化し、 目に増えればはデジタル化技術の現実での活用など、人事の仕事を加速変革しています。HRテクノレジーの絶えない革新に伴い、人事の仕事も定義されつつあります。こんな中に、HRテクノレジーのリーダーや革新者、人事専門家や人事役員、起業家などこそが中国のHRテクと企業のデジタル化を推し進める要因とも言えましょう。 ランキングは主に投資機関、人事メディア、企業創業者、企業の人事役員、企業HRISや HRSSCの役員、HRテク企業の役員などから構成されます。ランキングから、若い世代が徐々にHRテク産業に浸透し、台頭することが見え、これらが中国HRテクの継続的な発展と影響力の拡大に大きな力になりましょう。製品開発に没頭しているが原因か、技術的な遺伝子を持つ中国HRテク産業が穏、低調のイメージが見えます。将来マーケティングやブランドの影響力の向上が期待されます。 ランキングには載せられなく、また同じような優秀な中国HRテクのインフルエンさーもたくさんいるでしょう:新たな技術を利用し製品の開発を推し進めるか、またはHRテクノレジーのトレンドを講演しているか……自らの経験を分かち合い、実践の成果をより広い市場へ……   「HRTechTOP100人物」賞の由来? HRTechChinaは中国のHRTechトップメーディアーとしてよく海外から問い合わせのメールを受けました。2017年とある海外の人事メディアから中国につきHRTechの市場の規模やインフルエンさーなどに聞かれましたが、当時参考になる統計リストやランキングがなかったです。それがきっかけになり、中国HRTech技術力の向上と市場の繁栄に伴い、「HRTechTOP100人物」賞が生まれました。最後に、今回の入賞者に再びお祝いをし、HRTechChinaは「HRTechTOP100人物」賞の主催者として感謝しています。
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    2018年11月29日
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    2018中国人力资源科技影响力100人评选 (HRTech Top100)正式启动 2018中国人力资源科技发展如此迅猛,各种数字化科技落地应用,人力资源工作加速变革与转型,伴随着人力资源科技的不断创新,HR的工作不断的被再次定义,这个过程中,如果没有人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家、HR高管、创业者等极具影响力和号召力的人物,我们的人力资源科技市场和数字化的进程不会如此之快! HRTechChina特别采用数据驱动分析方法来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力100人评选!通过对于行业内的顶尖人物(包括您提名的人员)社交活动、品牌影响力、会议论坛、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标作为评选依据! 我们诚挚的邀请您提名您周围的HRTech影响力人物!如果您提名的人员已经入选,您将还有机会获得HRTechXPO大会的门票和XPO福袋! 同期我们会启动HR专家评委邀请的工作,如果您是企业HR高管或者企业HR科技领域的负责人,且不参与本次评选,还请加入我们的专家评委中,参与专家评委投票环节。 奖项名称: 2018中国人力资源科技影响力100人 HRTech Top100 Influencers of 2018 评选流程:9月25日正式启动,11月1日提名截止 公开投票:11月1日-11月10日 内部评审:11月7日-11月10日 现场颁奖:11月16日 HRTech XPO中央舞台 评选提名地址:http://hrtechchina.mikecrm.com/tD4wNz 奖项使用 官方网站 中国领先的人力资源科技的垂直媒体平台-HRTechChina将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。 官方公众号/微博 HRTechChina官方微博以及官方微信(微信号:HRTechChina)独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。 综合媒体 评选结果,品牌露出宣传稿件等通过今日头条/搜狐/网易/腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示;届时将被广大人力资源阅读和知悉。 海外媒体推广 评选结果及榜单,我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布,届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。 评选常见问题? 哪些人员可以参与评选? 在人力资源科技领域的相关工作人员均可参与,企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管、创始人CEO、创业者、高校教师、媒体人、投资人等,只要参与HRTech 相关领域的推广普及和参与者均可参与评选。 需提交什么材料? 基本相关材料,我们已经在报名表中列出我们强烈建议通过表单提交,如果有特别的资料可以通过邮件提交。 评选标准有哪些? 本次评选我们核心会参考几个方面的指标,HR公众投票、网络数据分析、专业HR评委投票等方面,其中数据驱动的分析核心关注到网络曝光、行业影响人群、采访报道、公司产品客户、创新指数等多个维度设计的数据模型。 评选时间表 参考评选内容中的时间,11月1日截止提名,11月16日XPO现场颁奖。 联系我们: hrtech100@hrtechchina.com 评选海报,欢迎转发:
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    2018年09月25日
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    创业者应该掌握的技能:产品分析和用户调研的能力、感染力和影响力(下篇) 创业者应该掌握的技能:流量运营能力、市场决策和决断力(上篇) 其实创业者,是不是真的需要点亮所有技能树,才能完成创业,还真不是,但是首先,你要了解,其次,也就是最关键的,你要知道怎样让团队点亮技能树,当你能力不足和有限的时候就需要今天提到的。 3、产品分析和用户调研的能力 前几天有人问我一个细分领域可以不可以做,我说你有没有去做用户分析和行为调研,他说他是基于他们自己的需求,因为他们就是这个领域的深度用户。 我不能说这个就是错的,确实很多成功的创业也是这么起来的。 但我想说的是,用户调研,产品分析是一项很重要的能力,如果我们基于自己的需求和认知,可能是对的,也可能是有偏颇的,但是,即便我们的需求判断和认知是对的,我们如何来验证这一点,以及如何来找到我们所期望的目标人群来宣传我们? 产品分析和用户调研包括两部分:借助互联网做竞品分析和用户调研 百度知道是一个重要的产品分析平台,我以前文章提到过,这里重新强调一下,你搜索一些竞品的产品词,看看用户对这个产品提出过哪些问题,都是怎么回答的,你认真的把这些问题分类,归纳,把结果整理,就能对整个这个领域的用户需求,竞品的优缺点有个真实的认识,这个认识来自于大量真实的用户而不是个人的体验标准。 知乎也可以是一个分析平台,搜索相关产品,看用户提出了哪些问题,以及答案,但目前,我个人认为,知乎的用户群属性偏差很大,简单说就是不够接地气,目前不能取代百度知道,但对部分类型,特定的产品,可以有很好的分析。 部分产品的贴吧是一个很好的调研平台。 除了产品分析,你对用户分析也可以借助以上平台,通过百度知道,搜索一些特定用户群的需求关键词,或用户群自我表达的关键词,来寻找符合你调研目标的用户,以及他们提出的问题,和他们认为满意的答案。 此外,百度指数是一个特别关键的分析工具,需求相关搜索词指数代表需求热度,你可以知道需求的热度,以及随时间的变化趋势。 我问创业者,是否进行相关产品分析和用户调研的时候,其实我想了解,他是否有这方面的素质和能力。 你有这方面的能力,其实你都不需要来问我这个方向靠谱不靠谱。 产品日志分析和用户行为分析 这个旧文有提,不重复说了,点击链接去看吧 谈谈产品和运营 - 什么是需求(下) 其实产品和运营几篇提到的,也都是创业者技能树的部分,有兴趣的通过链接自己去翻吧。 4、感染力和影响力 好吧,对于不喜欢的人来说,其实就是忽悠的同义词。 创业者,经常遇到最大的困难是什么。 我都想明白了,我就缺个程序员了/设计师/运营了。 这一幕常常出现,甚至可以说,很多项目的成败,往往就取决于创业者能否持续不断的说服更多人才相信他,加入他的团队,并且不断补足团队的短板,实现突破。 我最近跟我团队负责人讲,我说公司所在城市,最厉害的前端开始是谁,在哪里上班;最厉害的设计师是谁,在哪里上班;是不是一定要挖过来,还真挖不动,没关系,培养感情会不会,能不能交个朋友,约出来吃饭喝茶,能不能先认识这些人,知道他们在哪里。 很多时候,优秀的人才要磨,要捂,你条件不够,你资源不足,人家不理你也正常,但是你总要知道他们是谁,他们在哪里,以及,让他们知道你是谁,你在做什么,以及,让他们知道,你很欣赏他们! 有一种说法是,创业者要不要影响力,你分两边看,太看重影响力而忽视了自身产品和运营的打磨,这是一种病;但是太低调太闷头做事情,不去做影响力,其实也会遇到上升中的障碍,你怎么让别人投你简历呢? 那么,如何形成感染力和影响力呢?多分享,多组织分享交流,要记住你的目标是那些专业的人才而不是八卦媒体小报,不用考虑那些大众的曝光度,但是要在专业人群里有你的口碑和影响力。在分享交流过程中,记住厉害的人都有谁,然后慢慢的私下跟他们多交流,请不来没关系,在不存在行业竞争的情况下,聘为外部顾问,给自己的公司讲讲课,解答一些疑问,也是有帮助的。然后等到对方对工作状态不满意,或你的公司有较大发展机会的时候,再给出足够诚意的条件。 我们想想,罗永浩一个教英语的,怎么就能把手机这事做起来了,先别说成不成,至少人家还是有一定的出货能力。这不正是因为,有一批更专业的人就是相信他,愿意跟他打拼么。 当然,在影响力和感染力之外,很重要的一点是识人之能,以前写过,不赘述了。 浅谈关于领导力之一 - 识人之能 感染力和影响力不仅仅跟吸引人才有关,也跟投融资有关,公司发展到一定阶段,融钱扩张可能就成为事关生死的重要转折点,有些看上去差不多的企业,可能在这个环节上一下子就被对方甩开,然后远远的落在后面。 如何让投资人,让投资商相信你的描述,相信你的计划,以及相信你的人品,这也是感染力,影响力的一部分。 如果你有高学历,跨国集团高管背景,这一切似乎看上去还不算很难;如果你是草根出身,又没有特别出色的职场经验,嗯,这一点,就让很多创业者难以跨越。 还是那句话,多组织分享交流,多参与一些有价值的分享活动,你如果确实做的很扎实,你在业内的影响力,投资人会看的见,但很多市场公关层面的各种大会,就别瞎耽误功夫了。 (这几天有人反应说,腾讯最大的投资商MIH是南非报业集团,不是南非电讯,抱歉我又乌龙了,而南非报业集团是否与中投有关存在质疑,我搜索到的信息是这样的,MIH集团是NL集团全资子公司。NL公司是南非标准银行控股。而南非标准银行20%股份是中国工商银行控股。并且另一部分股份是CTI公司参股37%,CTI金融集团公司则是中信控股并且有中远洋公司参股。 但仍没有具体考证,如有错漏烦请高手指正,谢谢!) 本文来自作者曹政微信公众号caoz的梦呓,转载请注明作者信息及来源,违者必究 如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道,戳这里可寻求报道。 HRTechChina提供、关注最尖端的人力资源科技资讯。您可以搜索“HRTechChina”公众号或扫描以下二维码关注我们!
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    2016年02月26日
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    2014中国企业自媒体影响力年度报告  
    影响力
    2014年12月15日
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    8招让LinkedIn帮你建立影响力 LinkedIn领英中国60%的用户都是来自北上广深,BAT等大企业都是其会员,高端性可见一斑。大量一线城市白领用户,世界五百强企业的招聘资源,无论对个人品牌塑造、求职应聘,还是企业的营销推广、人才招募,都有重大的意义。   本文为大家来介绍行业专家们总结出来的8个LinkedIn使用要点。1-3是关于个人页面建设,4-6是关于LinkedIn社交关系建设,7-8更多是关于企业营销推广,对于个人和企业来说都非常实用。       1LinkedIn≠在线履历表 虽然LinkedIn定位职场社交,企业在招聘时在一定程度上会参考个人主页的一些信息,但是千万别把LinkedIn等同为在线履历表。比如,个人资料简单写为“我毕业于哪个大学,在什么企业工作过,有过什么工作经历。”,这和普通的纸质简历根本无区别,要想脱颖而出,就必须展现出个人的价值和不同。下面的要点可以供参考:     1)我能做什么:我通过技能、产品、服务帮助【目标客户】达成了【客户的目标】。2)为什么我与众不同:相比同行,我有什么出众的能力或独特的卖点,做过什么不一样的事情3)别人的评价:可加入能够吸引目标市场注意的客户表扬、领导认可推荐等等。     LinkedIn不像鸡尾酒舞会一样可以夸夸其谈,无论是企业还是个人,选择都是以价值为导向的。帮助别人解决问题的能力,递送价值的诚意,在平时的LinkedIn使用行为中都能展现出来。     在平时,让顾客(潜在企业)了解你可以做什么事情,在有需要的时候自然会选择你。举个例子,一个中小企业业主迫切需要解决营销上的一些问题,需要帮助,看到下面两种不同的LinkedIn主页介绍:     1. XXX(不知名)公司CMO 2. 中小企业市场营销顾问(中小企业市场营销解决方案服务)     TA会优先选择哪一种?最糟糕的是有时候别人连你的公司名字都不知道,第一印象可能会更偏向后者。在市场上,其实没有人关心你是谁,他们只关心你能解决什么问题,所以不要简单罗列你的履历,而是展现你的价值,突出解决问题的能力。     2优化个人资料 LinkedIn上有很多种方式引导流量,优化关键词就是其中之一。将个人资料与热词、媒体内容,演示文稿,文档、书籍挂钩(不是推销),可以让你更容易被发现。个人资料内容侧重于展现专业素养,表现出乐意交往的意愿。   有以下几个要点:   1)强调个性化、专业性,但并不是要一个企业LOGO,毕竟不是真实名片,功用不同。2)有非常清晰的相关性,方便别人能了解到更多关于你的信息。3)不要像淘宝卖家那样堆叠关键词,展现真实的你,彰显气质。4)尝试与同类人不同的东西,有亮点。5)写一些别人的推荐、赞赏。5)填充满所有可用字段,并且定期更新。     3让个人资料更“养眼“ 很多企业在招聘时会查看应聘者的LinkedIn个人资料页,个人资料页重要性不言而喻。在个人资料中,一般的文字信息是基本项,视觉性元素是加分项。比如照片、视演讲频,带有文章链接的图片,甚至信息图、PPT幻灯片,这些视觉化元素可以让人眼前一亮,给人很好的第一印象。范例如下:     如图所示,Todds用新书封面、PPT 幻灯片、文章链接、个人演讲视频这些视觉元素美化自己的个人资料,看起来富有创造力,很容易获得好的第一印象。视觉内容最好保持定期更新,展现自己的一种积极态度,一来是获得更好的视觉元素,另一方面也避免了给人留下一种做作的感觉。特别是一些获奖或者表彰类的视觉性资料,能让你的资料更充实,个人形象更生动。       4构建有价值的关系网 即便你的LinkedIn主页有很多关注者,那也不一定意味着真正的人际交往,可能没有什么实际的价值。有价值的关系网,意味着要把一般的连接转化成实际的交往关系,同时在社交圈中得到别人的认可、受到重视。     如今,即使是高端的LinkedIn也避免不了一般社交媒体内容泛滥的问题,内容同质化现象也存在。要想脱颖而出,就必须创造一些对别人有价值的内容,即便是随手转发,也要简单表达自己的见解,观点不要求很独到,但至少有态度。     如何在LinkedIn中建立交际关系呢?方法和现实中的差不多。找出你的LinkedIn关系网中MVPs(最有价值球员(Most Valuable Player),最有价值不是指财富和地位方面,而是对你的帮助方面),通过资料去了解他们的目标、需要、价值取向、喜好,在日常的接触认识彼此,留下好的第一印象。     然后,你可以利用一些技巧,在个人层面进行更深入的交流,例如讨论相关问题,给予他们帮助,对收到的帮助致谢,祝贺他们的成就等多种互动。利用LinkedIn的站内私信功能、@功能、打招呼功能等,帮助MVPs传播一些优秀内容。方法各有不同,但追求的效果是统一的,即: 善于倾听、关心他人,能给人留下更深刻的印象。     1)你的内容出众有观点,脱颖而出。2)善于倾听、关心他人,能给人留下更深刻的印象。3)LinkedIn关系网中成员给予你回报。4)别人喜欢分享你的内容,乐意与你进行讨论。     建立有价值的社交网络是一个微妙而漫长的过程,这些所谓的技巧看着都似曾相识,很简单,但是能认真投入的、坚持到底的很少。在LinkedIn这种投入非常值得,如果你专注于将社交网络的连接转化为有价值的人际关系,那么毫无疑问它会有助于你在商业、职场上的发展。     对于个人而言,不要把LinkedIn单纯当成在线简历工具,简单粗暴地随便发一些内容,甚至进行所谓的“网络营销”,这是非常不值得的。认真经营LinkedIn,收获不仅仅是商业合作、工作职位,更重要的还有个人品牌、个人网络影响力。       5玩转@功能 玩微博的人对@功能最熟悉不过了,“转发微博并@三个好友就有机会得到iPhone 5S一台”,这种情况下我们@的人一般都是好朋友或者僵尸粉,很少去打扰陌生人。     在LinkedIn,如果想和陌生人建立起稳定的连接关系,那就要学会正确使用@功能,一方面表示关心和在意,另外如果对方长期不登陆,系统会发一封邮件告诉对方有人@ta,保持连接。     如何用好@功能呢?自然是建立在了解对方的基础上,比如TA喜欢什么内容,不想错过什么内容,浏览和发布内容有没有一定规律。当然,@功能是带有策略性,要灵活根据对方的反应做出调整,不能过分使用,否则就会被认为是恶意骚扰。       6专注小团体,切忌遍地撒网 要获得积极关注的最好方式是提供有价值的内容,这点道理大家都懂。问题在于大家都竭力去提供有价值的内容,想办法脱颖而出,于是即便最好的内容也可能被埋没,可能得不到关注(明星除外)。在LinkedIn中也是如此,如果你是一般人,还没有什么网络影响力,那更应该专注于所属的行业,在擅长的、想学习的领域慢慢积累,加强自己在某些话题上的优势和威信,也方便和讨论小组中的一些人建立稳定关系。       无论是哪个社交媒体,能亲密交流的人来来去去就那几个,有时候专注于和一小撮人搞好关系比遍地撒网有效得多。特别是在LinkedIn小组讨论中,越专注,个人在小组TOP榜中停留时间越久,当别人搜索到你所在的小组时就会发现你,认可你的权威。       7用好LinkedIn推广功能 LinkedIn的推广功能类似于新浪微博的推广功能,好处有几个:     受众范围小而精 LinkedIn主打职场社交,聚集的多是高端白领人群、甚至企业中高层管理人员。社交媒体的强关系性质又进一步细分了用户群体,推广内容很容易在社交网中传播,形成较大的影响力。尤其对于B2B企业来说,通过LinkedIn甚至有机会接触到企业决策层人员,这是LinkedIn的核心竞争力。       推广工具完善 LinkedIn的推广功能完善,方便定位用户群体。可以通过毕业学校、企业名称、职业类别、职称、地理位置等多种条件的组合,实现最大化内容投放的精准程度,不需要使用第三方工具。     效果度量指标可视化 LinkedIn提供了营销度量工具(Metrics)来度量推广效果,提供指标包括:受众数量、印象、引起的活动、点击率、粉丝、订阅数、CTR、CPC、费用等。同时还可以将不推广的内容和推广的内容进行对比,多维度分析推广的效果。       LinkedIn的特性决定推广内容必须是干货,一定是所有内容里最好的、最有价值的。职场人士时间本来就少,如果用一些空洞烂俗的内容进行轰炸,很容易产生反感,对方没有理由停留。长期经营干货确实需要一定时间和精力,但是回报是值得的,企业可以在所属行业中获得较好的印象和较高的威信,品牌更容易得到青睐。       8建立关系比建立连接更重要 对于个人而言,关于连接和关系的建议已经在“建立有价值的关系网”中说明,这里不再赘述。对于企业而言,建立关系对于LinkedIn来说至关重要,因为企业面对不仅仅是一般的个人用户,可能还有一些潜在合作伙伴、供应商的管理人员。       关系主要体现在对客户的情感化管理上,比如哪些人访问你的主页,分享了什么内容,对内容有什么反馈,这些是企业和用户建立关系的基础(即了解用户)。再者就是做问题的解决者,而不是产品的推销者,多提建议,少打广告,彰显价值。     本文来源于SocialBeta。   由MARK_GROVE编译。本文由Cindy King整理Melonie Dodaro,Donna Moritz,Stephanie Sammons,Mark Lerner,Jon Rognerud,Linda Coles,Brenda Bernstein,Julia Borgini,John Nem 九位行业专家的文章而成。
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    2014年09月04日
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