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    【美国】招聘营销平台 Gem获得1亿美元C轮,估值12亿美元,晋级独角兽! 编者注:Gem 为公司提供类似营销的工具来进行主动招聘:发送电子邮件、举办活动、运行品牌电子邮件活动和广告支出以吸引人才。 史蒂夫-巴特尔亲眼目睹了招聘工作的重要性。他是Dropbox的第一批雇员之一,并担任招聘经理,在不到五年的时间里将公司发展到1000多人。 他在麻省理工学院认识了联合创始人尼克-布沙克。布什克后来在Facebook领导产品工程团队,在那里也有类似的招聘经历。 他们都看到招聘方法从基于资产转向基于知识,并决定在2017年创办自己的公司Gem,以应对这些变化。 "你过去可以通过工厂、原材料和货物来衡量一个公司的价值,但今天,这是用人来衡量的,"巴特尔说。"公司正在比以往任何时候都更努力地竞争顶级人才,而我们的愿景是成为'招聘的Salesforce'。" 他补充说,现在招聘工作被认为更像销售和营销,公司不再等待候选人申请,而是主动出击,去找人。此外,公司正在意识到他们的入职申请人才库并不那么多样化、公平或包容。 像LinkedIn这样的公司提供人才,而WorkDay管理和跟踪某人的招聘,但Gem作为它们之间的联系,使公司能够进行这种主动的招聘:发送数百封电子邮件,举办活动,开展品牌电子邮件活动和广告支出,与人才接触。 "我们帮助客户雇用他们所需要的人,速度最多可以提高五倍,"Bushak说。"通过提供跟踪端到端过程和跟踪多样性的分析,我们可以确定在面试过程中是否存在任何偏见或落差。" 周二,该公司宣布以12亿美元的估值获得1亿美元的C轮融资,以加速其发展。本轮融资由ICONIQ领导,包括现有投资者Greylock和Accel以及新投资者Sapphire Ventures和Meritech Capital的参与。新的资本使该公司的融资总额达到1.48亿美元。 C系列是关于 "找到我们喜欢的投资者",Bartel说。公司不需要这笔钱,但与ICONIQ和Sapphire这样的投资者合作,将使Gem "加倍增长,扩展到更多的市场,并在Gem考虑国际扩张和进一步的产品投资时,继续在企业中取得早期的成功",他补充说。 ICONIQ的普通合伙人Matthew Jacobson说,他通过与Greylock的现有关系认识了Gem,当时该公司正在进行B轮融资。Jacobson和他的团队在营销套件的不同产品和工具上做了一些工作,认为Gem管理与候选人互动和跟踪人才的方法很独特。 "他说:"他们很出色,很谦虚,而且超级注重产品。他说:"当我们看痛点时,Gem使其客户能够做的采购是历史上你必须在Monster.com上注册并等待人们来找你。此外,我们投资组合中的公司正在使用Gem,这是一个强有力的声明。 Gem正被大型企业采用,并计划明年在西欧和亚太地区的部分地区进行国际扩张。它打算利用新的资金扩展到新的市场,并进行销售和营销。在2021年的前六个月,它的员工已经翻了一番。 在其800多个客户中,该公司说有100多个同行独角兽客户,包括Gusto、Sift和Cockroach Labs。巴特尔说,它的收入在去年增加了两倍,客户群也增加了一倍。 创始人表示要深入投资于产品创新 这一轮新的资本使我们能够在几个关键领域加倍努力,以扩大Gem能够提供的价值。 人才报告和洞察力--从人才领导到招聘运营团队的每个人都需要了解招聘目标的进展,了解流失情况,改善多样性,并预测未来的能力需求。去年,我们发布了管道分析(Pipeline Analytics),得到了热烈的反响。今后,我们将在这方面进行更多的投资,首先是提供可定制的仪表板,为任何人提供他们关心的招聘指标的一站式服务。 人才参与--我们的客户告诉我们,与被动候选人建立良好的关系,对于在招聘过程中脱颖而出至关重要。但是,这需要在规模上成为可能。就像多年前自动化改变了销售和营销一样,Gem一直在为招聘工作做同样的事情。最近,我们在我们的候选人关系管理套件中加入了SMS(文本)通信,并将继续投资于各种新的渠道和技术,使外展更加个性化。 人才营销--Gem公司从采购产品开始,但还有许多其他的方法可以用合格的候选人填补管道。这些方法包括活动、校园招聘、广告以及更多。去年,我们在这个领域推出了新的功能,如职业网站表格,很快,你会看到在Gem中实现人才营销的一系列新方法--从品牌电子邮件模板开始。 更简单的工作流程和协作--寻找优秀人才需要采购员、招聘人员、运营团队和招聘经理一起有效地工作。Gem实现了方便的工作流程,跨越了系统,节省了大量重复性工作的时间。例如,你可以用候选人的最新工作状态自动刷新他们的资料,以确保你的宣传是相关和及时的。很快,招聘团队将能够通过在Gem和他们的ATS中搜索个人资料,为新角色建立人才库。我们的目标是将我们为采购工作流程带来的效率提升复制到候选人进入招聘漏斗的所有途径中。 更深层次的整合支持--通过与所有主要社交网络和求职者跟踪系统的整合,Gem已经成为连接人才和公司的领导者。有了这笔资金,我们将加倍支持我们的整合,为客户提供更多的便利。 我们在整个产品上有很多东西要做,所以请大家继续关注 内容来自TC和官网
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    2021年09月29日
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    【美国】旧金山的SMB 401(k)供应商Human Interest完成2亿美元的D轮融资,估值10亿美元,即将IPO 编者注:这个是美国独有的退休福利计划,类似我们的养老金,我们可以简单了解下。(401(k) Plan简单来说就是美国公司为员工提供的退休福利计划,可以理解为类似于中国的社保,但是和中国的社保有很大的区别) Human Interest以10亿美元的估值融资了2亿美元,计划进行IPO SMB 401(k)供应商Human Interest在C轮融资中获得5500万美元后不到6个月,今天宣布它在一轮融资中完成了2亿美元,从而将其推向独角兽地位。 TPG的全球影响力投资平台Rise Fund领投了本轮融资,软银愿景基金2也加入了本轮融资。新投资者Crosslink Capital和现有支持者NewView Capital、Glynn Capital、U.S. Venture Partners、Wing Venture Capital、Uncork Capital、Slow Capital、Susa Ventures等也参与了此次融资。 在过去一年中,这家位于旧金山的公司已经筹集了3.05亿美元。随着最新的融资,自2015年成立以来,它现在已经总共筹集了3.367亿美元。 该公司承认有上市的打算,前Yodlee首席财务官Mike Armsby被任命为Human Interest的首席财务官就是证明。它的目标是在2023年的某个时候进行传统的IPO,执行官们说目标是 "在上市前拥有2亿美元以上的运行收入"。目前,它已经达到了 "数千万的运行收入",并每月增加数百万的新收入。 据该公司称,Human Interest的数字退休福利平台允许用户 "在几分钟内启动一个退休计划,并使其处于自动驾驶状态"。 它还吹嘘说,它已经取消了所有401(k)的交易费用。 中小企业对401(k)的需求似乎达到了历史最高点,据《人类利益》报道,其销售额在去年增长了两倍。该公司在过去12个月里的员工人数也增加了一倍多,达到350人。 这家初创公司说,它看到在以前没有退休福利的垂直行业中,包括建筑业、零售业、制造业、餐饮业、非营利组织和酒店业,都在大力采用。例如,在过去三个季度里,Human Interest在餐饮业的客户增长了4.5倍。自大流行病开始以来,人类利益公司在小时工中的注册人数增长比受薪工人高2倍,而小时工的资产增长了3倍。 "促进金融健康是崛起基金的一个核心投资支柱。崛起基金的联合管理合伙人Maya Chorengel在一份书面声明中说:"人类利益公司为解决长期存在的问题提供了最有说服力的解决方案之一,即大约有一半的美国人在到达退休年龄时没有足够的储蓄。"尽管最近有立法,主要是在州一级,但到目前为止,传统的项目并没有产生与《人类利益》一样的参与者结果。" 该公司表示,它将利用其新的资本来扩大其与财务顾问、福利经纪人和工资公司的整合和合作网络。它还预计,自然会进行一些招聘--到年底再招聘200名员工,主要是在产品、工程和收入团队。 中小企业的401(k)空间最近正在升温。6月,竞争者Guideline也在General Atlantic领导的一轮融资中筹集了2亿美元。 来自TC
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    2021年08月05日
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    【澳洲】员工体验平台Culture Amp完成1亿美元F轮融资,估值15亿美元,晋级独角兽 Culture Amp成立于2009年的澳大利亚,旨在让公司进行匿名员工调查,但自那时起,其重点已扩大到帮助雇主将收集到的数据转化为行动。该公司今天宣布,它已经在F轮融资中筹集了1亿美元,由回归的投资者红杉资本印度公司和TDM成长伙伴公司牵头。本轮融资将Culture Amp的估值提升至15亿美元,是该公司2019年D轮融资后估值的两倍多。 新的投资者Salesforce Ventures,以及现有的支持者Felicis Ventures、Blackbird Ventures、Index Ventures、Sapphire Ventures、Skip Capital、Grok Ventures和Global Founders Capital也参与了这一轮融资。 Culture Amp现在被4000多个组织使用,员工总数达2500万。其客户规模从大约20至30人到超过15万名员工不等,包括Salesforce、联合利华、普华永道、KIND、SoulCycle和BigCommerce。 Culture Amp从一开始的调查平台,发展到为管理者提供分析服务,如营业额预测和团队目标跟踪。它还拥有一个相当大的在线社区,用户可以在这里联系和预订研讨会,包括由多样性、公平和包容专家举办的研讨会。Culture Amp最近举办了虚拟版的Culture First,即其年度活动,有超过20,000人参加。 创始人兼首席执行官Didier Elzinga告诉TechCrunch,他认为Culture Amp的F系列是 "对整个人力资源领域的验证"。 "我认为长期以来,人力资源领域和人力资源技术领域一直被视为不是那么有趣或重要,但我们现在看到的是,人是大多数公司拥有的最重要的东西,所以我们可以做什么来精心设计他们的经验,"他补充说。"我认为对于整个空间来说,像Culture Amp这样的组织能够做到收入、筹资和估值的这一水平,是非常有趣的一步。" 该公司仍有E系列的大部分资金,但新一轮融资将使其 "在一个完全不同的规模上工作",Elzinga说。Culture Amp在澳大利亚推出,其大约三分之二的收入来自美国。它在欧洲也在增长,所以它的一些新资金将用于其双数据中心。Elzinga补充说,这次融资还为Culture Amp提供了一笔用于收购的资金。 在过去的一年半里,雇主们处理了两个主要问题:应对COVID-19大流行病的远程劳动力和对多样性、公平和包容的呼声越来越高。 Culture Amp看到更多的雇主在调查中处理DEI问题;例如,2020年向员工提出诸如是否 "建立多元化团队 "问题的公司数量增加了约30%。客户可以获得与行为心理学家一起创建的调查,包括那些旨在了解妇女、有色人种或使用英语作为第二语言的人是否感到失去工作,如果是这样,如何帮助他们。 为了了解大流行病的影响,该平台引入了福利模板,询问员工是否感到不堪重负,他们对公司领导发出的信息有何感受,并衡量他们是否愿意返回办公室。 调查是以匿名方式回答的,数据被汇总以保护个别员工的隐私。为了帮助公司根据他们得到的结果采取行动,Culture Amp提供了所谓的 "灵感引擎",或对其他公司有用的做法。 由于Culture Amp与一大批雇主合作,它能够按行业、规模和地区建立基准。这使公司能够看到他们的员工参与度与同一领域的其他公司相比的情况。 另一个功能,技能教练,是基于行为科学的研究,通过两分钟的互动练习,帮助管理人员发展 "软技能",这些练习通过Slack或电子邮件传递。 "Elzinga说:"员工所拥有的经验是我们想要提升的东西,但我们想要做的方式和我们所关注的是提升管理人员提供员工经验的能力。他补充说,技能教练的设计是为了适应繁忙的工作日,其使用率在过去一年中增加了两倍。 他补充说:"我们认为,尽管我们已经取得了所有的进展,但我们仍然处于实际提供员工体验的初期,"他说。"我认为过去两年向我们展示了精神健康是多么重要,多样性和包容性是多么重要,以及领导者真正倾听他们的员工,然后采取行动并采取后续行动是多么重要。" 其他员工反馈平台包括Lattice、Glint和Qualtrics。Elzinga说,Culture Amp与众不同的主要方式是它的 "人员科学家 "团队,即组织和行为心理学家,他们设计调查,在其产品团队中担任分析员,并为客户担任顾问。 "我们认为我们现在已经有足够的数据,我们可以开始对很多这些问题进行初步研究,我们正在研究我们正在开发的数据如何能够帮助为整个空间提供信息,而不仅仅是'这是我们的客户正在做的事情',而是研究表明在某种情况下这与那有什么关联,"埃尔津加说。"人的科学部分对我们来说是非常重要的。" TDM Growth Partners联合创始人哈米什-科利特(Hamish Corlett)在关于其对Culture Amp的投资的声明中说:"各组织正生活在一个前所未有的变化的世界中,而过去12个月只是加速了这种变化。我们已经亲眼目睹了Culture Amp无与伦比的数据集和独特的洞察力在全球董事会中的力量,我们预计这种力量在未来几年只会扩大。"   来自TC 作者 Catherine Shu
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    2021年07月29日
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    【大咖谈】人力资源技术白热化:现在每个供应商都是独角兽吗? 人力资源科技市场是我所见过的最火热的市场,大多数融资公告显示估值为10亿美元。正如我喜欢告诉我的邻居们,10亿美元已经不是以前的数字了。但它仍然是一大笔钱。 为什么增长?几乎所有的经济信号都指向了更多的人力资源技术。大流行?我们需要人力资源技术来帮助人们在家里工作。混合型工作?我们需要人力资源技术来安排人们回来工作。热门就业市场?我们需要人力资源技术来寻找、雇用和留住人才,以实现增长。数字化转型?我们需要人力资源技术来重新培训、提高技能,并重新认证我们的劳动力。 也许我有点偏见,但几乎经济中的每一个问题都会导致培训、技能、招聘或业务管理方面的问题。这就是为什么这些交易不断出现。举几个例子。 Go1以10亿美元的估值筹集了2亿美元。 企业学习市场比你想象的要大。每个企业都需要培训和教育,主题从合规性到技术培训到所有不同领域的庞大主题。而且,全世界有超过1亿家企业,每个企业都有对内容的需求。 直到最近几年,这是一个巨大的家庭产业,有很多很多的参与者。大公司都有培训经理和首席学习官,他们负责采购内容和供应商。但就像所有零售产品的市场一样,有些人只是讨厌四处寻找,所以他们想要 "一站式购物"。进入Go1。 Go1只有一个直接的竞争对手(另一家成功的公司叫OpenSesame),它开创了企业学习的 "中间人 "或 "Spotify "市场。不,他们不是LXP供应商,他们是一家内容公司--一家拥有150,000多个标题的庞大图书馆,可以访问世界上最好的内容(包括我们的Josh Bersin学院),以及一个易于购买、易于使用的商业模式。 今天,该公司从几个大的投资者(微软、Salesforce、软银)那里获得了2亿美元的投资,该公司现在的估值超过10亿美元。 SmartRecruiters以15亿美元的估值筹集了1.1亿美元。 SmartRecruiters的创始人Jerome Ternynck是招聘技术领域的一位经验丰富的老手。他的标志性公司Mr.Ted是21世纪初发展最快的人力资源技术公司之一,并在2010年被Lumesse收购(Lumesse现在是Cornerstone的一部分)。此后,他创办了SmartRecruiters,作为一个中端市场的ATS平台,此后将其发展成为领先的企业解决方案之一。 SmartRecruiters与Avature、PhenomPeople、Oracle、iCims和许多RTS供应商竞争。 在过去的12个月里,该公司增加了200多个企业客户,收入增长了50%,预订量增长了70%,这既表明了该公司的实力,也表明了招聘市场的快速转型。今天,他们宣布以15亿美元的估值筹集1.1亿美元,这也显示了新品种人力资源技术的巨大潜力。 让我强调一下我们市场上的其他一些独角兽公司。 BetterUp是一家快速增长的教练和发展公司,其估值超过17亿美元。他们的成功为这一领域吸引了大量资金,像Torch这样的供应商现在正紧紧追赶他们。 Eightfold.ai是人工智能人才智能的领导者,估值远远超过10亿美元,刚刚获得3亿美元。这是一家以大方式颠覆招聘的公司,并有可能围绕其先进的人工智能平台,接管许多其他人力资源技术领域。 Visier是人员分析领域的先驱和领导者,刚刚筹集了1.25亿美元,估值为10亿美元。 Docebo(现已上市),一家新型的LMS公司,现在估值超过20亿美元,每年增长超过60%。很长时间以来,没有一家LMS公司以这种速度增长。 Articulate Global是内容开发工具的领导者之一,刚刚获得了15亿美元的资金(我将及时告诉你更多关于这个问题)。他们是学习市场创造者平台的一部分,这个市场刚刚开始。 Lattice,一个中型公司喜欢的绩效管理平台,现在估值为10亿美元(自SuccessFactors被SAP收购以来,第一个做到这一点的PM公司),引起了15Five、Workboard、Betterworks和TinyPulse等供应商的兴趣。CultureAmp是这一领域的另一个先驱,可能会接近这样的估值。TinyPulse是中型市场绩效和参与的先驱之一,刚刚被Limeade收购,再次显示了市场机会。 而且还有更多的机会。Udemy现在的估值远远超过10亿美元,Degreed、iCims、Avature、PhenomPeople和其他许多公司也是如此。这些私营公司中的一些可能会继续保持私营状态,但我的猜测是,在这个商业周期结束之前,它们中的一些可能会申请上市。 为什么估值如此之高?有三个很好的原因。 首先,人力资源技术市场是一个健康和可持续增长的市场,有一批新的供应商在颠覆现有的供应商。世界各地有超过1亿家企业,经济快速增长,每个人都在用人力资源技术武装起来。顺便说一句,即使在经济衰退期间,这个市场也在继续增长。这是一个不断创新的巨大市场,而我们现在正处于一个巨大的增长周期。 第二,有一个新的技术品种正在进入市场。像上述产品(以及HiBob、Degreed、EdCast、Gloat、Fuel50、360Learning等供应商)正在重新发明一切。学习平台以人工智能为动力,以技能为基础,以VR为手段,而且它们正在成为创造者平台。人才市场系统正在成为综合的员工体验系统。而人力资源和薪资平台正在成为管理工具和端到端的混合工作管理系统。 当然,第三个原因是,利率很低,所以投资者愿意支付。这不是一个像比特币或SpaceTech那样的风险市场--这些都是具有坚实商业潜力的好公司,出售给那些看到其产品巨大价值的客户。而且,由于大多数是云平台,经常性收入以复利的方式增长。
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    2021年07月22日
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    【美国】SmartRecruiters完成1.1亿美元E轮融资,估值15亿美元,晋级独角兽 【旧金山】招聘科技公司SmartRecruiters近期宣布完成了1.1亿美元的E轮融资,由银湖水务牵头,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与。新的资本使该公司的融资总额达到2.05亿美元,估值为15亿美元,以向全球企业提供Hiring Success。 "随着就业市场变得更加多变和动态,公司在获取最佳人才时需要竞争优势,"SmartRecruiters公司首席执行官兼创始人Jerome Ternynck说。"企业的成功从来没有像现在这样依赖于招聘的成功。当你拥有正确的招聘平台和正确的人才时,你就能实现商业成功"。 本轮融资是在SmartRecruiters的强劲势头下进行的。在过去的12个月里,该公司增加了200多个企业客户,收入增长了50%,预订量增长了70%--在全球大流行的情况下。SmartRecruiters还被IDC认定为企业人才招聘领域的差异化领导者,被Fosway认定为高性能、高潜力的类别领导者;分析师一直将SmartRecruiters列为战略和能力方面的领导者。 随着公司在招聘流程自动化、入职培训、对话式智能、招聘营销和实现招聘成功等领域的不断创新,这笔资金将用于加速产品开发,增加200名工程师。SmartRecruiters还将继续扩大在美国、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的市场推广工作,并将为其不断增长的客户群体和合作伙伴生态系统提供实地支持。 "银湖水务董事总经理兼集团负责人Shawn O'Neill说:"招聘人才和建设人力资本比以往任何时候都更加复杂和重要,SmartRecruiters已经做好准备,帮助企业吸引和引进顶尖人才。"他们的规模和客户增长证明了他们强大的领导力和行业领先的平台。我们很高兴为SmartRecruiters的下一个增长篇章提供帮助。" SmartRecruiters已经帮助一些世界上最知名的企业,包括Visa、Square、麦当劳、育碧、FireEye、Biogen、Equinox、Public Storage等。该公司的招聘成功框架已被全球数百家大型企业和高增长初创企业采用,作为改进招聘流程和改善招聘结果的基础。SmartRecruiters还为客户提供持续的快乐,CSAT为9.1,净留存率超过95%,在产品支持和客户满意度方面明显优于其他企业SaaS供应商。 SmartRecruiters认为,你就是你所雇用的人。公司各部门都在招聘,以推动下一阶段的快速增长。 一起阅读下其CEO Jerome Ternynck的公开信,谈及这次融资: 当我创立SmartRecruiters时,我的愿景很简单:通过使招聘更容易,大规模地将人们与工作联系起来。招聘是一个分散的、不透明的过程,它被过时的技术所破坏,使候选人和招聘经理感到失望。但它不一定是这样。 我想象着这样一个世界:寻找优秀的候选人很容易,人们很容易表现出对工作的兴趣,招聘团队很容易合作,而供应商只需点击一下就可以了。然后,我们开发了SmartRecruiters。 而在这个过程中,我们建立的不仅仅是招聘软件。我们建立了一个全新的功能,并创造了一个新的类别,不是基于招聘一直以来的工作,而是通过重新思考招聘可以是什么。 在1100万左右的招聘之后,我们已经证明Hiring Success是有效的,而且我们已经帮助重新定义了人才招聘的功能,从一个成本中心变成了全世界成千上万的雇主的利润驱动。 当然,他们的成功就是我们的成功。这就是为什么今天我们宣布了E轮融资的结果,由银湖沃特曼领投,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与,筹集了1.1亿美元。 在这些合作伙伴的支持下,我们能够继续并大大加快我们在北美、欧洲、亚太和其他地区的增长。我们正在加速对人才技术市场的颠覆,德勤预测该市场的全球支出为1400亿美元,这一数字在未来几个月和几年内只会继续增长。 当我们开始的时候,我从来没有想到这个公司的价值会达到15亿美元,而且会达到独角兽的地位。这是我非常自豪的事情,但我更自豪的是我们在帮助我们的客户和我们的候选人实现招聘成功方面所做的工作。我很高兴看到我们这么多人辛辛苦苦打造的产品得到了真正的市场验证。 但我更兴奋的是,在全球大流行病期间经历了许多个月的不确定性之后,我们能够继续发展我们的业务,扩大我们对客户和候选人的价值。我们不仅拒绝裁员,而且去年的业绩是我们所见过的最好的,在COVID危机期间,我们的收入和客户群几乎翻了一番。 这场大流行永远地改变了人才招聘的工作方式--全球的雇主和工人极大地改变了他们对工作意义的期望,以及什么是有意义的工作。 因此,超过800个世界上最知名的品牌和最大的雇主已经转向SmartRecruiters,为他们提供正确的工具以适应新常态,今天,成功招聘比以往任何时候都更重要。 随着今天的宣布,SmartRecruiters拥有资本,加上我们现有的技术和成熟的专业知识,可以帮助公司在一个前所未有的规模上实现招聘成功。 最重要的是,我们将坚持我们的使命,帮助世界重新开始工作。招聘的成功始于通过高效的流程在每个阶段吸引人们,重点是将候选人与他们想要的工作联系起来,同时为雇主提供他们需要的人才。 是什么阻碍了公司实现这一目标?成功招聘需要改变。如果说过去一年我们都学到了一件事,那就是变化是唯一不变的。 通过这轮最新的融资,我们在帮助推动这种变化方面处于独特的地位。对我来说,这就是我们首次推出SmartRecruiters时的愿景的实现--为每家公司提供他们所需的工具,以尽可能高效和有效地吸引和雇用最高质量的候选人,并为每个候选人提供他们喜欢的工作。 我们相信 "成功招聘",因为我们知道这对我们来说有多么重要。当你大规模地将人们与工作联系起来并使招聘变得更容易时,对每个人来说都是好事。这就是为什么我们致力于帮助企业实现招聘成功的结果--因为最终,你就是你所雇用的人,而你所雇用的人就是你获胜的方式。 在过去的一年里,我们和几乎所有的公司一样,都面临着挑战,要在一个前所未有的变化和不确定性的世界中航行。虽然这并不容易,但我们也有机会重新定义我们想如何发展SmartRecruiters,我们可以为我们的客户释放价值,我们对人才招聘技术的未来有什么设想,以及我们需要为我们的业务带来什么来实现这些目标。 在逆境中,我们不仅生存下来,而且茁壮成长--通过坚持SmartRecruiters赖以建立的愿景和价值观,实现了今天的里程碑。感谢我的Smartians同事,感谢我们的客户、合作伙伴、投资者、候选人和其他所有在我们的旅程中帮助支持和合作的人。 我们每一个人都是帮助世界恢复工作的利益相关者,虽然我们在转变我们的使命方面已经走过了很长的路,但我们还是要感谢你们。   关于SmartRecruiters 作为企业招聘软件的全球领导者,SmartRecruiters提供基于云的全球人才招聘套件,使团队能够吸引、选择和雇用最好的人才。全球4000家公司依靠SmartRecruiters实现了招聘的成功--包括博世、LinkedIn、Skechers和Visa等品牌--利用招聘营销、CRM、AI、ATS和一个由600多家连接供应商组成的市场,所有这些都在一个可扩展的平台内。 SmartRecruiters忠实于其大规模连接人们与工作的使命,被福布斯评为2020年最佳雇主之一。   附录CEO的英文公开信: When I founded SmartRecruiters, the vision was simple: connect people to jobs at scale by making hiring easier. Hiring is a fragmented, opaque process undermined by outdated technology that turns off candidates and hiring managers. But it doesn’t have to be. I imagined a world where finding great candidates is easy, it’s easy for people to show interest in jobs, it’s easy for hiring teams to collaborate, and vendors are just a click away. And then we developed SmartRecruiters. And in the process, we built more than just recruiting software. We built a completely new function, and created a new category based not on what recruiting had always done, but instead by rethinking what recruiting could be. 11 million or so hires later, we’ve proven that Hiring Success works, and that we’ve helped redefine the talent acquisition function from a cost center into a profit driver for thousands of employers all around the world. Their success, of course, is our success. Which is why today, we announced the results of our Series E funding round, raising $110 million dollars led by Silver Lake Waterman, with existing investors Insight Partners and the Mayfield Fund participating. With the support of these partners, we are able to continue, and greatly accelerate, our growth in North America, Europe, APAC and beyond. We are accelerating our disruption of the talent technology market that Deloitte forecasts as representing $140 billion in global spending, a number that’s only expected to continue to grow in the months and years ahead. When we started, I never imagined this company would be worth $1.5 billion and that it would reach unicorn status. It’s something I’m extremely proud of, but I’m even more proud of the work we’ve done in helping our customers, and our candidates, achieve Hiring Success. I’m thrilled to see true market validation of the product so many of us worked so hard to build. But I’m even more excited that, after many months of uncertainty during a global pandemic, we were able to continue growing our business, extending our value to both customers and candidates alike. Not only did we refuse to lay off any employees, our results last year were the best we’ve seen yet, with our revenues and customer base nearly doubling during the COVID crisis. The pandemic changed how talent acquisition works forever – employers and workers across the globe dramatically shifted their expectations around what work means, and what makes work meaningful. As a result, over 800 of the world’s best known brands and biggest employers have turned to SmartRecruiters to equip them with the right tools to adapt to the new normal, and today, Hiring Success is more important than ever. And with today’s announcement, SmartRecruiters has the capital, along with our existing technology and proven expertise, to help companies achieve Hiring Success on a scale that’s never been done before. Most importantly, we’re staying true to our mission and helping the world get back to work. Hiring Success starts with engaging people at every stage through an efficient process focused on connecting candidates with jobs they want while giving employers the talent they need. What is blocking a company from getting there? Hiring Success demands change. And if there’s one thing we’ve all learned over the past year, it’s that change is the only constant. With this latest funding round, we are uniquely positioned to help drive that change. And this, to me, is the realization of the vision we had when we first launched SmartRecruiters – to give every company the tools they need to attract and hire the highest quality candidates as efficiently and effectively as possible, and to give every candidate a job they love. We believe in Hiring Success because we know how much is riding on getting this right. When you connect people to jobs at scale and make hiring easier, good things happen for everyone involved. That’s why we’re committed to helping companies achieve Hiring Success outcomes – because ultimately, you are who you hire, and who you hire is how you win. Over the past year, we, like nearly every company, were challenged to navigate a world of unprecedented change and uncertainty. Though it wasn’t always easy, we were also given the opportunity to redefine how we wanted to grow SmartRecruiters, the value we could unlock for our customers, what we envisioned for the future of talent acquisition technology, and what we needed to bring to our business to accomplish these goals. In the face of adversity, we not only survived, but thrived – and achieved today’s milestone by staying true to the vision and values on which SmartRecruiters was built. Thank you to my fellow Smartians, our customers, partners, investors, candidates and everyone else who’s helped support and collaborate with us on our journey. Every one of us are stakeholders in helping get the world back to work, and while we’ve come a long way in transforming our mission and vision into a reality, today’s announcement is really just the beginning. Now, the real work begins. And I couldn’t be more excited.   来自:https://www.smartrecruiters.com/blog/series-e-funding/
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    2021年07月21日
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    【独角兽】全球分布式员工管理科技公司Remote完成1.5亿美元B轮融资,估值超过10亿美元 提供平台使客户公司能够录用、支付和管理分布式团队的承包商和全职员工的Remote公司宣布获得1.5亿美元的B轮融资。这笔交易使这家位于纽约的公司估值超过10亿美元。 据该公司称,这一轮融资将加速Remote的全球扩张。它计划在今年年底前进入80个国家。 "Remote首席执行官Job van der Voort说:"我们的目标是消除全球招聘的障碍,使我们的客户能够扩大规模,并为世界各地提供就业机会。 领导这轮融资的是风险投资公司Accel,现有投资者包括红杉、Index Ventures、Two Sigma、General Catalyst和Day One Ventures。 在其他服务中,Remote作为记录雇主运营;它拥有100%的全球基础设施,在50多个国家拥有法律实体。 "Accel的一篇博客文章说:"传统的全球薪资模式涉及聚合区域薪资局,并在上面应用一个薄薄的软件层,将报告和税务文件联系在一起--新员工入职需要数周时间,你的员工会受到当地第三方公司的服务中断和客户支持缺陷的影响。"相比之下,Remote在50多个国家完全拥有法律实体和银行基础设施,近期可望达到100多个国家"。 Remote还宣布了一个全球雇员API,使人力资源和薪资公司能够在他们自己的平台上使用Remote的全球就业结构。新API的一个用户是Rippling(还记得这个创始的哥们吗,Zenefits的创始人Parker Conrad创办的),一个员工管理平台。 该公司表示,自2020年11月的上一轮融资以来,它的团队已经从50人扩大到了6大洲47个国家的220人。 中国国内目前在做这块的应该是必博BIPO提供类似的服务。 我们一起来看看其CEO  Job van der Voort  关于这次融资的介绍: Employing your global team just got even better. Remote已经筹集了1.5亿美元的B轮融资,估值超过10亿美元,使Remote成为独角兽公司。本轮融资由Accel领投,现有投资者包括红杉、Index Ventures、Two Sigma、General Catalyst和Day One Ventures参与。 这个里程碑反映了我们全球团队的承诺和热情,但资金只是一个开始。我们打算利用这笔钱使企业更容易雇用到最好的全球人才。通过这样做,我们将增加企业和工人进入全球就业市场的机会,进一步实现我们对一个更公平、更紧密的世界的愿景。 投资于向新国家的扩张 这笔新资金将帮助我们加快向更多国家的扩张。自11月以来,我们已经增加了32个新的法律实体,在全球共有50个。到2021年底,我们将进入80个国家。到明年年底,Remote将拥有业内最全面的全球就业基础设施,几乎能够在世界任何地方进行招聘。 作为唯一拥有100%完全自有基础设施的记录雇主,我们从不走捷径或依赖第三方。我们仍然致力于为我们客户的员工提供最好的体验,提供行业内最强的知识产权保护,以及可靠的、低价的统一价格。随着我们的前进,我们不仅打算帮助更多的企业在新的地方招聘,而且还打算帮助他们建立更有意义的全球伙伴关系。 自从我们在2020年11月的A轮融资以来,Remote经历了令人难以置信的增长。我们在几十个新的国家开设了实体,在短短八个月内,我们的用户群增长了10倍,并将我们自己的团队从50人扩大到220多名团队成员,遍布六大洲的47个国家。所有这些都是为了帮助更多的公司、工人和国家享受全球就业的好处。 推出新产品和伙伴关系 结合我们的新资金,我们很高兴地宣布推出第一个进入市场的全球雇员API。这个API将允许人力资源和薪资公司在他们自己的产品和平台上利用Remote垂直整合的全球就业结构。点击这里了解更多信息或报名参加测试。 Rippling是全球顶尖的雇员管理平台之一,它使用Remote的全球雇员API,使其客户能够快速、轻松地加入国际雇员,并完全遵守国际和当地法律。我们的全球雇员API还帮助Rippling客户整合国内和国际工资,同时加速其团队的发展。 除了推出全球雇员API外,Remote还与领先的申请人跟踪系统和招聘软件Greenhouse合作,与他们强大的雇员信息数据整合,提高Remote客户入职流程的速度和准确性。 这笔新资金还将使Remote扩大我们的咨询服务。我们的平台使其他国家的员工入职变得容易。我们在世界各地的法律专家可以帮助Remote客户流利地掌握当地的商业文化和劳动法。Remote的咨询服务包括对全球福利的指导、股权激励计划、签证和移民支持、员工搬迁等。 最后,Remote认识到,全球就业的未来需要金融服务的配合。我们计划建立我们自己的金融服务基础设施,以简化国际工资流程,同时增加透明度和速度。作为Remote垂直整合基础设施战略的演变,这些金融服务将包括即时支付和股票期权支付计划,所有这些都来自Remote平台。 与全球团队共建 我们多元化的国际团队一直是我们进步的关键。如果没有一群来自世界各地的杰出人才,Remote不可能如此迅速地实现这一水平的增长。 因为Remote是异步工作的--也就是说,不受时区和地点的限制--所以我们能够加快建设步伐。然而,比我们的速度更重要的是我们独特的多元化团队的力量和凝聚力。由于来自世界各地的聪明和有爱心的人在Remote工作,我们使有才华的人有可能获得高薪的工作,无论他们住在哪里。 从一开始,这就是Remote的使命。每个人都应该有机会从事有意义的工作,获得高薪,无论在哪里。每家公司都应该有机会获得有才华的工人,无论他们身在何处。今天是朝着实现这一愿景迈出的一大步。 我们希望我们作为一个完全分布式公司的成长将激励更多的企业认识到全球劳动力的好处。当他们这样做时,Remote将在这里提供每一步的帮助。 促进国际增长和善举 在这一成长过程中,我们始终坚持我们的价值观:善良、所有权、卓越、透明和雄心。你可以随时在我们的公共手册中阅读更多关于我们的价值观,该手册还提供了关于如何在一个分布式团队中有效工作的有用信息。 为了与我们的价值观保持一致,我们为某些类型的公司提供特殊的项目。Remote for Startups为希望实现自己的大梦想的成长型企业提供帮助。Remote for Good帮助非营利组织、慈善机构、信托机构和其他预算有限的社会目的组织获得他们需要的全球就业选择。 无论你想在哪里招聘,我们的国家资源管理器提供我们所服务的国家的最新信息,以及雇主的重要细节,如每个国家的工资税和公共假期。我们一直在向新的国家扩展,所以请关注我们的Twitter、LinkedIn和Instagram账户的最新更新。 Remote设想的未来是,每个人和每个企业都真正属于全球市场。我们致力于履行我们的使命,为每个人打开世界的潜力。 致我们所有的客户、合作伙伴和支持者:感谢你们到目前为止加入我们的使命。我们迫不及待地要与你们合作,共同建设公平的全球就业的未来。 来源:https://remote.com/blog/remote-raises-series-b-unicorn-valuation
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    2021年07月14日
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    【加拿大】温哥华的人力资本分析平台Visier宣布获得1.25亿美元的E轮融资、 由高盛资产管理公司牵头的融资凸显了市场对改善人员数据的需求 近日,全球公认的人力资本分析和规划领域的领导者Visier宣布,它在高盛资产管理公司(Goldman Sachs)领导的E系列融资中筹集了1.25亿美元,估值超过10亿美元。这项投资标志着人力资本分析市场增长的历史性时刻,Visier成为该领域中第一个达到10亿美元估值的独立供应商。 "Visier首席执行官Ryan Wong说:"企业对更好地了解其组织内的人员有着空前的需求。"从人力资源领导到人事经理和高管,对劳动力的洞察力对于为企业、员工、客户以及公平和公正的社会提供正确的结果至关重要。" "Visier公司联合创始人兼董事长John Schwarz说:"与高盛公司在Visier公司下一阶段发展中的合作,强调了人力资本分析已经成为主流商业实践的事实。"这项投资是将Visier确立为与人有关的商业洞察力的独立全球云平台的关键。" 由于对企业提出的更好地了解、关心和支持其员工的要求越来越多,同时也为企业带来了最佳的业绩,企业正处于迅速和大规模的转型之中。从美国证券交易委员会的法规要求更多关于多样性、公平性和包容性的数据和透明度,到大流行病带来的向远程劳动力的快速转变,对人力资本分析的需求从未像现在这样迫切。 "高盛资产管理公司的董事总经理Holger Staude说:"获取有关员工和组织健康的信息从未像现在这样重要。"我们很高兴在这个关键时刻与Visier合作,并支持该公司的持续增长。" 为了引领这个人力资本分析的新时代,Visier将利用这笔资金扩大和加快产品开发和国际市场扩张。 这项融资公告是在Visier的一个里程碑式的季度之后发布的。该公司最近宣布突破8000名客户大关,并与Cegid、PeopleFluent和Degreed签署了嵌入式合作伙伴协议。截至2021年,Visier在全球75个国家处理超过1200万条员工记录,其企业客户包括Adobe、巴斯夫、普利司通、电子艺术、麦肯锡、默克公司、Uber等。 Visier此前在四轮融资中筹集了9450万美元,使该公司的总融资额达到2.195亿美元。高盛加入了现有投资者Sorenson Capital、Foundation Capital、Summit Partners和Adams Street Partners。 有了这笔投资,Visier加入了人力资源技术供应商的精英名单,在单轮融资中筹集了超过1亿美元的资金;这家位于温哥华的公司还加入了加拿大独角兽公司的专属行列,如Clio、Wealthsimple、Thinkific、Trulioo等等。 LionTree Advisors担任财务顾问,Morgan, Lewis & Bockius LLP担任Visier的法律顾问。Sidley Austin LLP担任高盛公司的法律顾问。 关于Visier Visier是人力资本分析和劳动力规划领域公认的全球领导者。Visier于2010年由商业智能的先驱者创立,它专注于企业领导人所关心的问题:回答正确的问题,甚至是一个人可能不知道该问的问题。这些问题形成了企业战略,为采取行动提供了动力,并通过劳动力优化推动了更好的业务成果。Visier总部位于不列颠哥伦比亚省温哥华,在全球设有办事处和团队成员,在全球75个国家拥有8000名客户,包括Adobe、巴斯夫、普利司通、电子艺术、麦肯锡、默克公司、Uber等企业。  
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    2021年06月30日
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    一位准独角兽CEO的干货分享:OKR如何帮助企业应对挑战 本文作者,人才易(微信公众号:人才易)。编者按:在我们与客户接触过程中,很多初创公司的CEO都在问,如何让OKR在创业之初就成为公司的DNA。为了解答这个问题,本周人才易特意向大家推荐Swipely的CEO Davis在公司推行OKR的一些经验之谈。(Swipely是一家做餐厅云端管理系统的公司,先后被Shasta,FirstRound等机构投资,2016年推出世界上首个餐厅人工智能助手Ellie。) 2013年,初创公司Swipely的员工一下从30人猛涨到80人。迅速扩张使得企业文化、生产力和市场定位都处在变化之中,公司陷入了进退两难的尴尬局面。当员工达到50人时,CEO戴维斯知道他必须采取行动确保团队的稳步前进了。 他选择了一套大众熟知的工具——OKR(Objectives and Key Results)。该系统最早由Intel提出,后被Google采用,要求所有员工列出各自工作中的主要目标和实现该目标的可量化关键结果。它是专为问责制设计,以分数作为衡量标准。但戴维斯知道,落实一项具有实际意义的计划有多困难。 在Swipely,OKR不仅是一个目标管理系统,还是增强公司凝聚力的沟通手段。OKR很快成为Swipely企业文化的基石,当年秋季的销售额就破了10亿美元大关。 这一切都是如何做到的?戴维斯认为关键在于执行。OKR并非万能,你必须清楚如何让OKR适用自身的工作。 强调合作 在公司,人们最厌烦的莫过于琐事,为摆脱这种问题,Swipely把OKR的实施核心调整为多关注协同合作。 以系统辅助实施OKR是必要的。“过去有很多团队通过互相支持获得了成功,但现在公司收入上千万,已经没有哪个人能洞悉组织内部运行的一切。”戴维斯说,“借助某种工具辅助OKR落地,公开目标,把OKR当作一种沟通方式,这样会更明确。” 在Swipely,OKR包括1个目标,1个对目标重要性的详细解释,1个关于个人目标、团队目标和公司目标如何达成一致的总结,以及3-5个帮助实现目标的关键结果。 戴维斯认为,当个人目标直接与公司目标相关联时,员工会变得更积极,眼光更长远。公开目标可以帮助员工明确彼此的工作目标和进度,不再一头雾水,不再只为赢得上司的赞许而工作。这样OKR就成为帮助员工获取资源、寻求同事帮助的固定和便捷方式。 公开目标有助于拓展向他人寻求帮助时的思路,Swipely首先通过这种形式实施OKR,缓解员工的焦虑情绪,并提升他们的创造力。 必做之事 戴维斯坦言,虽然Swipely 的OKR系统与 Google, Intel 等企业在形式上各有不同,但某些关键原则是一致的。 所有高效能的OKR系统都有如下共性:  “在可量化基础上,追踪关键结果的能力。”关键结果应该使用数字清晰体现个人进度。例如Mary的目标是提高她的销售能力,关键结果可能是每周要花2个小时向团队里最厉害的Jennifer请教。 “公开年月日的进度。”这种一致性使得设定目标变成一种习惯,将改变人们看待工作和完成任务的方式。“设置不同阶段的里程碑将帮助员工规划下一步任务并制定更高的目标。” “必须要有延伸空间。” 70%对于很多人而言并非一个好成绩,但在 OKR 系统里,却近乎最高分。当每个人都希望自己的目标足够远大、不断突破极限时,会促使人们打破预期而找到真正的需求与目标。 我们可以通过以下案例帮助人们更好地理解OKR: Paul,Swipely工程团队一员 目标:增加X功能以提高用户参与度 说明:我们的X功能将允许商家在任何地方都能访问Swipely,这将减少客户流失,并且能通过新的价值主张帮助我们提供差异化服务。 定位:公司整体目标是“成为一个备受商家青睐的不可替代工具”,其中一个关键结果是,“通过X功能提高用户参与度,在销售过程中主导用户热情度。” 这样个人目标与公司整体目标相一致。 关键结果: X年X月X日提交测试版本,并从10个早期客户处获取测试反馈。 X年X月X日提供截屏或录屏功能以支持App的营销发布活动。 X年X月X日发布beta版,实现日活跃数和月活跃数的预期目标。 Cindy,一名销售客户经理,想拥有更多的客户资源。 目标:提高寻找潜在客户的能力。 说明:实现该目标后,将有机会接到更多的客户订单。 定位:公司整体目标是“加快收益增速,”其中一个关键结果是“充分利用支出和渠道将公司的年收入由X提升至Y。” 个人目标与公司整体目标相一致,有助于Cindy完成她的目标。 关键结果: 从公司的在线辅导资源中获取更多的培训材料。 与销售经理检查260分钟的电话录音,分析与20个潜在客户电话销售中的有效信息和无效信息。 测试5个新潜在客户,向大家介绍电话销售中培养幽默感、和谐氛围等技巧。 将每周参会率从X%增加至Y%。   戴维斯花了很长时间研究各类OKR模型并汇总相关文档。他说:“OKR于我和董事会都极其重要,也应该对你们同样重要。每位员工都有明确目标,特别是有与提升自身技能紧密相连的目标,这是他们在Swipely职业发展的关键一环。” 一季度一反思。自开始实行OKR,全体员工每季度都会就此展开讨论。戴维斯说,“我们的思路是,在会议的开始阶段快速回顾上一季度的业绩,接下来分析如何优化OKR,并强调其优先级和重要性,只有这样,才能继续部署下一季度的目标。” 在此过程中,戴维斯要求所有部门负责人都谈谈自己之前是如何使用OKR工作的,以及接下来3个月的计划。会议结束后,每个人都应对公司目标和目标背后的原因有一个明确的认识。 为什么要有延伸目标? 人们都热衷于完成任务并划掉一个接一个的待办事项。但当涉及到有效的目标设定时,几乎很难100%完成。如果轻松实现目标,可能你并没有足够努力。 如果你并没有设置高目标,你就不会发现真正存在的问题。 当你明知业绩提升10%轻而易举,还以此为目标,这是远远不够的。这意味着你还在原地踏步,或许只是稍微努力了一点点而已。 但如果对你提出的要求是业绩提高50%,那你会尽力解决难题,或者重新考虑如何解决问题。这就是OKR 的目的所在,制定更高的目标会促使你绞尽脑汁思考如何实现。 死亡之吻:绩效考核 虽然一些公司将OKR结果计入了年度绩效考核,但戴维斯拒绝将二者挂钩,尤其是涉及到奖金问题。“OKR不是用作对付员工的武器,而是用来调动员工积极性并促使大家团结协作的工具,目的是提高透明度,增强责任意识和自主性”。 举个例子,Swipely销售团队员工的部分奖金和他们的业绩挂钩,这完全可以理解。但如果OKR总是和钱扯在一起,那么公司和个人的目标将混乱不堪。销售人员绝不会制定培训计划的目标,即使培训计划对于公司的全面成功至关重要。 这并非和绩效挂钩的唯一问题。比方说我们把OKR纳入绩效考核,并惩罚那些分数低于预期的员工,扣除他们的奖金,那么只会让他们反感OKR,他们不会提高目标,自然也不会进步,公司也将停滞不前。 如何实施 戴维斯说,“每次开会,我会请员工们讲讲1-2件自己团队在上周取得的显著成果,并汇报自己的OKR进展、遇到的难题和需要帮助的地方。每个人指出他们认为会影响自己OKR的问题,这样就将谈话引到了正确的方向,因为他们始终专注于扫清工作障碍,从未认为是浪费时间。” 戴维斯认为,OKR让人们较以前更易专心工作并收集反馈意见。鼓励员工花时间确定自己的OKR,与经理沟通。OKR更新应在新一季度的第一周实行,即在上一季度OKR打分和讨论之后。 举个例子,如果你的目标是吸引更多潜在客户,其中一个关键结果可能是创建即时聊天功能,以在一个月内吸引一定数量的新客户。“当即时聊天功能植入网站时,你可以标注你实现了30%。然后,当逐渐接近设定目标时,你可以标注已完成60%。”你的经理可以随时检查系统,了解你的进度并是否需要帮助。 “因此季末打分就跟简单了,5分钟足矣,”戴维斯说。通过给关键结果取平均值给整体目标打分,这也是为什么关键结果可量化非常重要的原因了。 量化OKR并不复杂。重要的是如何分配自己的时间 Swipely的OKR系统简单到点击一个按键就可以为员工或上司提供反馈,还指定他人进行反馈。“如同给照片添加标签一样,你也可以标记需要给你反馈的同事,然后他们可以随时给你提供一对一的反馈。” 技能培养是Swipely公司OKR系统的一大重点,戴维斯非常重视员工在其兴趣领域的提升。 提及发展技能,它更多强调持续性的辅导。例如要求销售团队的每位员工至少有一个技能发展目标,这不像预设销售量那么简单直接,而是事关他们的个人职业发展,比如目标可以是增加在某个特定领域的阅读量。 戴维斯每个月都会与销售主管开一次短会,了解员工技能发展目标的完成情况,以及是否可以为员工提供相应的资源。 自下而上,而非自上而下 为了全面提升影响力,OKR必须成为大批员工的工具,而不是硬性要求。 你希望公司60%的OKR由员工制定,而非领导人。你不会希望所有目标都是上级决定,最后由上而下传达给员工。 比如,他强调了Swipely的改善培训计划所做的努力,特别是对那些规模日益壮大的销售团队而言。“我们听到很多人希望提高专业领域技能,于是我们制定了公司的最高目标——不断增加我们的培训机会。作为关键结果,我们已经聘请了一名专职销售培训师,一名公司外部的资深顾问对技能进行详细讲解,这将有助于团队不断成功。 合作之美 就在四个月前,Swipely展示了一项重要的收益新来源,即帮助渠道合作伙伴提高在线服务。这一发展振奋人心,因为在此之前,该公司完全依赖于内部直销,而很大程度上,OKR是最大功臣。 为了使渠道合作伙伴获得动力,一开始就需要有力的营销支持。他们不仅要向潜在的合作伙伴解释这一项目,还需要通过营销抵押授权给合作伙伴,建立社区吸引他们参与,并进行答疑和追踪他们的进度。很多复杂要求同时出现,就难以预测规划下一步。 因为OKR是跨团队进行衡量的,戴维斯必须确保营销目标与渠道合作伙伴需求一致。 戴维斯将市场营销的OKR反复展示给运营渠道的合作伙伴,但第一次将清单给负责任看的时候,他说不行,他们真正需要的是X,Y,Z。戴维斯和负责人进行反复沟通,“这不是削减,如果我们做到70%,你们就算大获成功了。” 戴维斯感叹道:“如果没有OKR,我们也许直到季末都不会有那次谈话。” 结果是:渠道合作伙伴不仅是从营销中获得了资源,销售和运营也成为该公司主要收入来源,并保持持续增长。 然而,戴维斯认为最大的惊喜莫过于他在公司能随处听到员工谈论自己的OKR。这意味着员工开始将自己与公司联系起来,会思考公司未来走向。这让他信心大增。 “实施OKR是公司发展到一定规模的需要,现在,每位员工都能在这一框架内做出最符合Swipely利益的决策,每位员工都能提升提升自己,这将推动他们走上新的高度。” 人才易小结 让我们总结一下Davis主要说了什么: OKR要在全公司范围内公开,让员工看到目标之间的关系,这样更有利于合作,目标的公开要借助系统工具。 OKR要有一定的格式,要量化、要有时间点、要经常反思。 OKR最好不要和绩效奖金挂钩,这样可能产生负面的效果。 选择在开会时讨论各自的OKR,可以让员工更专注,沟通更有效率。 目标要有野心,这样才能更快的发现问题。 将员工技能提升作为OKR的一部分。 OKR能够促进更好的合作,产生让人惊喜的收益。 系统工具有助于OKR更充分的实施。 本文来自翻译:firstround.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5058069.html
    独角兽
    2021年05月31日
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    【美国】校招服务平台HandShake完成8000万美元E轮融资,晋级独角兽,估值15亿美元 编者注:成立在芝加哥附近的学生创业公司,大学生招聘平台,同时为高校就业办提供数字化系统。后总部搬到了湾区,跟Facebook一样.可见硅谷对于互联网创业者的吸引力。 Handshake,一家被描述为大学生的LinkedIn并注重多样性的招聘公司,今天宣布获得8000万美元的E轮融资。 本轮融资使Handshake的投资总额达到2.355亿美元,其估值超过15亿美元。领投这轮融资的是光速创投和Spark Capital。去年D轮融资的估值还是6亿美元,2020年4月,“HandShake”职位比2019年下降了52%。2021年4月比2020年增长209%,比2019年甚至高出48%。疫情已经改变了大学的在线招聘方式,使Handshake以及在过去一年中表现出增长的其他招聘平台也从中受益!还记得Ziprecruiter都提交IPO了,2020年还在大裁员。 "Spark Capital的普通合伙人Will Reed说:"自从2016年领导Handshake的B轮融资以来,我们很高兴地看到该公司成为学生寻找实习和工作的明确的第一途径,而且未来还有很多机会。 总部位于旧金山的Handshake公司计划利用这些资金创建新的平台功能,并进一步推动其国际扩张。该公司最近在英国推出了服务,同时Handshake报告说它的年收入接近1亿美元。 "首席执行官兼联合创始人加勒特-洛德在接受采访时说:"COVID-19对我们的业务产生了巨大影响。这方面的关键是Handshake建立的一个新的视频产品,该产品为其虚拟职业介绍会和潜在的招聘者与组织之间的面试提供动力。"这一切都以视频招聘为中心,我们90%以上的大学合作伙伴都在使用我们的视频解决方案。这对他们来说真的很重要,因为他们[招聘人员和那些在学校的职业服务部门工作的人]都面临着很大的压力,需要展示成果。他们转而使用我们的虚拟产品,因为他们可以促进这些联系"。与其上一轮融资(也是8000万美元,就在2020年10月)相比,该公司的估值是一个很大的提升当时估值6亿美元,而且是在该公司在市场上很多势头的时候。 在过去的三年里,它的收入每年都在翻番,现在正朝着每年1亿美元的经常性收入迈进。该平台现在有1800万学生和年轻校友,他们来自1200所教育机构,包括四年制大学--最近又增加了更广泛的高等教育,以社区学院和训练营的形式,现在也加强了这些队伍。它说,2018-2020年的美国大学毕业生中,有整整49%通过Handshake收到了工作邀请。 同时,Handshake市场中与学生和他们的大学并列的第三部分--从事招聘的组织--也在真正地进行挖掘。它现在有55万家公司在使用Handshake与个人建立联系。这包括不少于100%的财富500强企业。它指出,随着公司对多样性和包容性越来越重视,这些公司在Handshake上的参与度只会越来越高。这家创业公司说,去年在其平台上启用了9800万个虚拟学生-雇主联系。 在这样做的过程中,Handshake已经为自己划出了一个位置,作为LinkedIn在这个领域的一种补充,甚至是竞争者。如果你认为LinkedIn已经消除了其为更广泛的工作世界建立职业网络和基于社交网络的招聘的野心,那么它就是一种补充;如果你认为LinkedIn有一个可行的机会,专门为职业生涯早期的年轻用户和那些来自历史上代表性不足的群体做这件事,那么它就是一个竞争对手--在这两方面它从来没有做得非常好。 有趣的是,尽管人们对毕业生就业市场和学生在COVID-19的环境下会如何发展感到担忧,但Handshake已经找到了与我们当前时代相匹配的前进道路。具体来说,它加倍努力于虚拟招聘会和其他促进其用户和想要雇用他们的组织之间的联系和对话的方式。
    独角兽
    2021年05月13日
  • 独角兽
    【美国】全球薪资管理公司Deel完成1.56亿美元C轮融资,支持加密货币支付薪资!晋级独角兽 全球薪资和合规公司Deel今天宣布获得1.56亿美元的C轮融资,估值达到12.5亿美元。参与本轮融资的公司包括Uber Technologies Inc. (NYSE: UBER)首席执行官Data Khosrowshahi。 Deel表示,它的目标是使企业能够在全球任何地方以合规的方式雇用工人。它可以提供多达120种货币的薪酬。 "Deel为希望在全球任何地方(从阿根廷到赞比亚)招聘人才的公司提供解决方案,"Deel首席执行官Alex Bouaziz说。"现在有了这笔投资,我们迫不及待地为世界各地的企业、雇员和承包商打开更多的新世界大门。" Bouaziz于2018年与Shuo Wang携手在旧金山创立了Deel。 Deel的收入在2020年增长了20倍,支持全球1800多家企业。它在不到一年的时间里进行了背对背融资,总额达2.06亿美元。随着C轮融资的宣布,Deel计划用这笔资金进一步发展其团队和产品。 这次融资回合由现有投资者Andreessen Horowitz和Spark Capital共同领投。参与本轮融资的其他人包括Lachy Groom, Jeffrey Katzenberg, Jeff Wilke, Anthony Schiller和Uber’s Khosrowshahi。 "我很高兴能投资Deel这个平台,它简化了支付和合规复杂的细枝末节,消除了障碍,使世界各地的公司可以在任何地方去雇用最好的人才,而不仅仅只是接触离他们最近的人才,"Khosrowshahi说。 Deel的员工完全是远程工作,自2020年1月以来,已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。 小资料: Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台,以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板,可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。 另外2020年Deel宣布推出一款新工具,允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露,通过与Coinbase合作,这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币,而且可以“实时提现”,但前提是员工必须要有一个Coinbase账户.
    独角兽
    2021年04月22日