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那年今日【12月08日】

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【伦敦】薪酬自动化管理公司Pento完成3500万美元B轮融资 Tiger Global和Avid Ventures为伦敦薪资自动化初创公司Pento领投3500万美元融资任何企业，尤其是中小企业，最大的痛点之一是管理工资单。一家建立了薪资自动化软件以减少这一过程的痛苦的初创公司Pento，在老虎环球管理公司和Avid风险投资公司共同领导的B轮融资中筹集了3500万美元。这项投资标志着老虎环球首次对总部位于伦敦的Pento公司进行投资。Avid以前也投资过，还有其他现有支持者General Catalyst、Seedcamp和LocalGlobe。这也是在这家初创企业获得由General Catalyst领投的1560万美元A轮投资后仅六个月的时间。该公司拒绝透露这两轮融资的估值，只说其目前的估值比A轮融资 "有意义地提高了"。 Pento由Jonas Bøgh Larsen和Emil Hagbarth Rasmussen于2017年成立，自成立以来现已筹集到5340万美元。这家初创公司的使命是帮助企业从 "繁琐的外包和过时的软件 "中解放出来。Pento表示，它的SaaS产品使工资发放过程完全自动化，这样工资发放经理和财务团队就不必依赖电子表格、PDF、电子邮件和人工检查。它声称，通过让客户对其每月的工资运行有 "更多的控制和可见性"，它可以将客户花在工资单上的时间减少80%。它通过自动处理从税收计算到支付到报告要求的一切，使任何规模的企业 "可以在几分钟而不是几天内运行他们的工资单"。它一定是做对了什么。首席执行官兼联合创始人博格-拉森说，在过去一年中，Pento的收入已经攀升了 "10倍"。虽然我们不知道它的基础是什么，但该公司确实说，自其A轮融资以来，它已经看到了 "连续几个月的破纪录增长"。它还增加了几个 "主要 "新客户，包括英国的Starling银行，以及与Personio、Hibob和BambooHR等合作伙伴的整合。其他客户包括科技初创公司Pleo和Cuvva，以及Honest Burgers和Beauty Pie。总的来说，Pento与数百家拥有30至500名员工的中小企业和中型企业合作，并且越来越多地为拥有约2000名员工的大型企业服务。凭借其SaaS模式，该公司通过向客户收取固定的月费来赚钱。虽然它计划在未来进行国际扩张，但Pento目前专注于其本土市场英国和欧洲，它说在那里，工资外包是一个近60亿美元的市场，预计将以每年4.4%的速度增长。它说，仅在英国，估计有20,000家中小型企业和4,000家中型企业是潜在客户。 "Bøgh Larsen说："这意味着仅在英国境内就有近1000万员工的薪资自动化转型机会，以及10多亿美元的年收入机会。 Pento计划将其新资本部分用于扩展到新的欧洲国家，并用于产品开发、服务扩展和合作伙伴整合。当然，它也计划进行一些招聘。它的团队已经从一年前的20人增加到70人。除了其SaaS产品，Pento还通过与现有会计软件、人力资源产品和养老金供应商的合作和整合提供基础设施。它还开发了一个开放的薪资API，目前处于测试阶段，目的是允许任何企业建立自定义的集成，以实现更多工作流程的自动化，如时间跟踪或轮班计划。该公司说，该API还将允许员工与第三方应用程序和服务分享薪酬和补偿数据，以向信贷机构以及其他金融和人力资源组织验证他们的收入。 "Bøgh Larsen说："我们在建立Pento时，亲眼看到了目前的薪资流程有多糟糕，而我们的持续成功表明，具有前瞻性的公司是多么强烈地要求有工具来解决这个问题。竞争者包括法国的PayFit、ADP和传统的重度工资外包企业。Pento说，它的主要区别在于，它正在建立一个以整合为先的纯薪资产品，这意味着--与大部分竞争对手相比--Pento与客户使用的其他工具/产品（如人力资源、费用管理和会计）合作并进行整合，而不是建立自己的产品。这一区别对Avid Ventures的创始人和管理合伙人Addie Lerner来说是一个很大的吸引力，她说她的公司对Pento成为欧洲乃至更远地区的纯薪酬自动化领导者的 "n of 1 "市场机会越来越兴奋。她通过电子邮件写道："我们继续从市场上听到对Pento的战略的积极反馈，即只专注于薪资管理，而不是薪资管理加人力资源，"。 Lerner补充说，从长远来看，如果Pento能够通过其即将推出的开放API成为人力资源和薪酬的基础设施层，那么该公司将进一步嵌入其客户的薪资和人力资源工作流程。 "她说："然后，它可以利用其为客户管理薪资的战略定位，在薪资支付的关键流程中，实现一套'Pento for Employee'产品的货币化，包括金融产品，如贷款、KYC等等。以上来自TC 下面是Pento CEO Jonas Bøgh 融资后的一个介绍：今天，我们很高兴地宣布，我们已经获得了3500万美元的B轮融资。这项投资使我们能够加快我们的产品开发，继续为我们的客户和他们的员工建立欧洲最好的薪资管理经验。薪资是一个全球性问题，但在欧洲，由于不断变化的法规、复杂的立法和报告要求，它可能变得特别棘手。因此，许多公司默认外包，不管他们的效率有多低，有多令人沮丧，而且是手工操作。欧洲是我们的主要关注点，因为它长期以来一直是一个要求变革的市场，一个现代化的工资发放方法。自从6个月前完成A轮融资以来，我们一直忙于与客户合作，以建立一个强大的产品和薪资经验。我们已经将我们令人难以置信的远程第一团队增加了一倍，现在有70名团队成员（还在增加），分布在25个以上城市构建一个卓越的薪资管理体验自动发薪，实时集中数据，以及通过点击按钮实现支付，是客户今天喜欢我们核心产品的核心原因。在我们继续投资的同时，我们将建立与人力资源、会计、ERP、日程安排、养老金和其他产品的深度整合，以简化工资发放过程。我们产品的易用性确实使它一炮而红，但没有什么能比我们面向客户的团队带来的活力更重要。我们将找到新的方法来扩大这种经验，并投资于我们面向客户的团队的成长。凭借我们的产品和支持经验，我们的目标是让企业轻松摆脱手工薪资外包供应商，转而使用Pento。虽然Pento已经为财务和人事团队提供了对其数据和流程的实时控制和访问，但我们现在希望确保我们也能为员工提供最好的体验，提供一个专门的门户网站。因此，请注意Pento for Employees。我们迫不及待地想看到你使用它! 欢迎Tiger Global B轮融资由新投资者Tiger Global和现有投资者Avid Ventures共同领导，我们的现有投资者General Catalyst、Point Nine、LocalGlobe/Latitude、Seedcamp、Moonfire Ventures等也大力参与。我们感谢他们的持续支持，并迫不及待地将这一信念转化为我们客户的最佳Pento体验! 衷心感谢我们的客户、团队成员和投资者。我们才刚刚开始! 乔纳斯

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2021年12月08日
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【英国】学习发展平台Learnerbly完成1000万美元的A轮融资我们一起来看看其官方的介绍：如果你还没有从本文的标题中猜到，那么请允许我正式宣布，Learnerbly已经获得了1000万美元的A轮融资！这不仅是我们企业的一个激动人心的里程碑，而且是一个令人兴奋的机会，可以进一步发展我们的产品，壮大我们的团队，并对L&D世界产生更大的影响。关于我们的A系列融资，你需要知道什么？ 2021年对Learnerbly来说是重要的一年。我们完全重塑了品牌，人员增加到60多人，当然，还获得了1000万美元的A轮融资。这笔资金对帮助我们实现我们的使命至关重要：成为全球最具启发性的学习平台，帮助每个人释放他们的全部潜力。而且它来得正是时候。我们的首席执行官兼创始人Rajeeb Dey MBE说。竞争日益激烈的招聘市场和 "伟大的辞职 "的兴起意味着全世界的雇主都在关注他们如何招聘和保留顶尖人才。因此，对学习和发展（L&D）的关注从未如此强烈。然而，许多人力资源团队却难以跟上数字经济时代学习与发展所需的内容广度和变化速度。在Learnerbly，我们正视这些挑战。因此，很明显，公司需要为他们的员工提供真正的发展机会。不仅存在着人才争夺战，而且数字和混合工作世界也在不断变化，提出了新的要求并需要新的技能。我们的A轮融资意味着我们可以做得更多，以帮助企业为其员工提供最好的发展机会，并在其行业中竞争。这笔资金将做什么？我们不想透露太多我们的魔法，但大致上我们的A系列资金将用于：开发我们的产品我们希望继续激励学习者，创造灵感的火花，使组织的L&D更容易、更有影响。通过投资我们的产品开发，我们将能够满足我们客户的更多需求，并为我们的全球用户提供更好的体验。对于学习者来说，我们希望改善学习资源的获取，更好地引导他们找到最相关的内容。对于平台的管理员来说，我们将改善核心方面的功能，如整合支持。加快我们在美国的扩张我们以前提到过，我们的目标是走向全球。在没有任何主动销售和营销的情况下，美国已经占我们收入的大约20%。我们很高兴能在此基础上扩大我们的产品，以满足我们不断增长的美国客户群的需求。壮大我们60多人的Learnerbees团队为了增强更多学习者的能力，支持更多组织的学习文化，我们需要更多的人手。我们计划在我们所有的团队中进行招聘，特别是工程、产品和设计。有兴趣加入我们，改变工作场所的学习方式，或者知道谁是这样的人？请到这里来看看我们有哪些职位空缺。谁投资的？这项投资由跨大西洋的风险投资公司Beringea牵头，其他新投资者包括Digital Horizon Ventures、BY Venture Partners、GO Ventures和多产的市场风险基金FJ Labs，以及现有投资者如Frontline Ventures、Triple Point、London Co-Investment Fund和UFI Ventures。我们还获得了有影响力的天使投资人的支持，包括Zach Coelius（Coelius Capital）、Leonard Picardo（Deliveroo的第二名员工）、Neil Ryland（Peakon的CRO）、Renaud Visage（Eventbrite的联合创始人和CTO）和Stephan Thoma（谷歌的前全球学习主管）。这都是因为你没有我们的客户、我们的用户或我们的合作伙伴，我们不可能走到这一步。正是他们的集体信念，即学习应该是终身的，工作场所的学习应该是民主化和个性化的，确保员工可以根据他们喜欢的学习方式学习他们需要的东西，这使我们能够做我们所做的。我们非常感谢他们对我们使命的贡献。感谢你们关注或加入我们的旅程。我们迫不及待地向你展示我们为你准备的所有令人兴奋的东西。目前Learnerbly的客户包括 Hellofresh、King、WeTransfer、Curve、Busuu 和 GoCardless。

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2021年12月08日
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【趋势篇】2022 年的 5 个基本人力资源趋势以及帮助您保持领先地位的策略在这个几乎一夜之间发生了巨大变化的世界上，你如何平衡你的员工的愿望和需求与你的组织目标？在这篇文章中，我们将探讨2022年的五个基本人力资源趋势，以及帮助你在新的一年成为最受喜爱的雇主的策略。 #1 员工保留。最受欢迎的雇主将投资于使他们的公司伟大的人。这里没有惊喜：留住员工将是2022年人力资源的重中之重。但是，尽管有竞争力的工资和全面的福利待遇是至关重要的，但它们不再足以留住你的顶级人才。 "人们离开组织的首要原因之一是他们没有成长，他们没有感觉到被看到，他们没有感觉到被重视，"--15Five公司战略倡议副总裁 Jeff Smith 问题是，人们想做有意义的工作。他们希望感觉到自己在工作中取得了进展。他们希望自己的进步能被看到和认可。目标、成长和联系是留住员工的关键。来自Blueboard的新研究显示，77%的员工希望在一个他们觉得与目标和人有联系的组织工作。如果他们在工作中感觉不到联系，几乎60%的人会考虑辞职。如果你看一下年轻一代的员工，这些数字就更加鲜明了。这里有一些策略可以让你的员工在工作中保持联系和满意。 2022年的员工保留策略： ·向员工展示他们的工作如何与更广泛的组织目标和他们的长期职业目标相联系。推动领导层的透明度，并通过有意的目标设定过程支持你的员工，使他们为成功做好准备。 ·让你的公司使命、愿景和价值观成为人们关注的焦点。这在混合型工作场所中可能是很棘手的。这就是为什么许多公司正在引入价值观奖，以使他们的核心价值观成为现实，并庆祝那些践行这些价值观的员工--无论他们在哪里。 ·投资于你的员工，帮助他们提高专业（和个人）技能。授权你的员工经理与他们的直接下属一起工作，以确定什么对他们来说是重要的，他们想在哪里成长，并提供途径来帮助他们达到目的。 ·慷慨地感谢员工，并引入有意义的员工认可计划。根据我们的新研究，与那些不使用表彰的公司相比，使用表彰来促进员工联系的公司有10倍的可能性报告他们正在成功解决员工在工作中的联系挑战。请安排时间与我们的团队讨论如何通过认可来支持您的留任目标。 #2 人才招聘。大多数受人喜爱的雇主会向未来的员工展示他们公司的魅力所在。远程工作为工人们带来了许多机会，这也使得公司在吸引顶尖人才方面面临更大的挑战。今天，我们真正处于一个全球就业市场，竞争非常激烈。一些公司已经提高了他们的薪酬待遇作为回应。但到了一定程度，你能提供的金钱或福利就只有这么多了。好消息是，工人们正在寻找的不仅仅是有竞争力的薪水。以下是你可以拉动的其他几个杠杆，以在招聘人群中脱颖而出。 2022年的人才招聘战略： ·大力宣传你的公司文化的与众不同之处，并以此为荣。不，我们不是在谈论乒乓球桌。融入你公司的宗旨和价值观。展示你正在做的工作以及它如何影响你周围的世界。讲述你如何为你的现有员工展示的故事。如果你的招聘团队没有品牌建设的带宽，可以向你的营销团队寻求支持。 ·促进员工的推荐。推荐的候选人被雇用的速度更快，获得的成本更低，而且通常在你的公司呆的时间更长。考虑启动一个推荐激励计划，激励现有员工与他们的人才网络分享你的空缺职位。 ·优化你的招聘流程。最近的一项调查发现，超过三分之二（67%）的求职者在过去12个月中至少有一次在招聘过程中的负面经历。而超过一半（58%）的人曾因体验不佳而拒绝了一份工作机会。问吧。我们怎样才能在招聘过程中增加沟通和透明度，给求职者以最佳体验？ ·优化你的入职流程。入职培训是人力资源部门能够积极影响员工体验的最重要时刻之一。你的入职流程是否有条理？它是否让人不知所措？它是否让新员工感到欢迎和联系--即使在一个混合的世界？你是否得到了反馈，从而可以继续改善它？考虑在2022年将精力投入到审计和改善员工入职的工作中。 #3 员工的归属感。大多数有爱心的雇主会有意创造联系。这是真的，在以前的时代，工作中的联系可能要容易得多。你可以在电梯里或午餐时与你的队友进行随意的交谈。你可以用一个友好的微笑和一句 "早上好 "让别人感觉到你的存在。你的公司的价值观是用大而醒目的字母画在墙上的，让所有人都能看到。那么，我们如何帮助我们的员工在一个分布式的工作世界中建立联系？ 2022年的员工联系战略：根据我们的研究，人力资源领导者在2022年专注于创造员工联系的几个关键方法。混合的现场和在线活动。你需要继续优先考虑专门的空间，无论是虚拟的还是面对面的，让员工可以交谈并相互了解。这是一个过程。有些活动会比其他活动效果更好--关键是要找到适合你的员工和公司文化的正确组合。提示：与你的员工交谈，找出他们的需求。正式的员工赞赏和表彰。员工表彰是促进员工联系的最简单和最有效的方法之一。比起任何事情，你的员工更希望感到他们是重要的，他们的工作是有影响的。他们也希望与他们的队友和经理建立真实的关系。正确的员工表彰计划可以满足所有这些要求。增加技术，促进更好的远程通信和协作。在过去的两年里，帮助我们保持联系的技术有了大规模的增长。无论你是在寻找合适的视频通话平台或最好的信息应用，还是促进经理与员工关系或全公司目标规划的平台--合适的人力资源技术栈是促进员工联系和归属感的关键部分。经理和领导力培训。你已经听说过这个事实：人们不会离开公司，他们会离开经理。现在，你比以往任何时候都更有必要通过培训和资源来支持你的员工领导，以帮助他们与员工建立联系并支持他们。当你投资于你的经理人时，涟漪效应是巨大的。扩大员工的学习和发展机会。在Blueboard，我们将员工联系定义为：对组织的使命、价值观和领导力愿景的亲和力；与同事和经理的积极融洽和真实可信的关系；以及与个人职业和个人愿望的一致性。通过给你的员工提供发展个人专业技能的机会，你向他们表明，你对他们的个人抱负是有投资的。而这可以使你的组织在很大程度上与众不同。 #4 多样性、公平性和包容性。大多数受爱戴的雇主会贯彻他们的承诺。今年对我们所有人来说都很艰难，但对已经被边缘化的人来说，这尤其艰难。2021年，女性失去工作的比例远远高于男性。而黑人和拉美裔工人的就业恢复率远比白人工人慢。这些事实突出表明，雇主迫切需要贯彻多样性、公平和包容（DEI）的承诺。传统的策略，如偏见培训、多样性招聘和员工资源小组仍有价值，但它们显然做得不够。你的领导团队必须超越一次性的培训课程，思考如何将更多的公平和包容带入你组织的每一个方面。这里有一些不同的方法来确保你的员工在工作中感到安全和支持。 2022年的DEI战略： ·让DEI成为你整体业务战略的一部分。包容性不仅仅是关于雇用或保留--它应该是你所做的一切的一部分，从你的产品供应和定价到你的数字和物理工作空间。 ·倾听，聆听，并采取行动。首先，考虑你如何为你的员工创造安全的空间来谈论DEI的挑战。从那以后，确保你确实接受了他们的反馈，并对其采取行动。 ·赋予你的人力资源团队这项工作的权力。正如你所知道的，在人力资源部门工作并不能自动使你成为DEI专家。但是，无论你或你的团队的经验水平如何，人力资源部门往往被期望领导这些举措。如果你的领导声称优先考虑DEI，要求他们投资于资源和培训，使你的团队能够以有意义的方式咨询这些问题。 ·让领导层和组织负责任。通过设定明确的、可衡量的目标，向你的员工展示你对这项工作的承诺，这些目标应超出多样性代表的范围。并要求领导层定期向全公司通报这些目标的进展情况。 #5 工作中的界限。大多数受人爱戴的领导人会塑造健康的行为。随着我们这么多人在家工作，工作-生活和生活-生活之间的界限变得特别模糊。从同事在一天中的所有时间里给你发短信，到孩子或宠物打断你的放大电话，混合工作会让你觉得你需要随时随地为每个人服务。而这是一种倦怠的秘诀。但非常重要的是，人力资源部门的领导（和组织领导）要树立健康的界限，这样你的全体员工也能做到这一点。设定界限并不意味着将人们拒之门外或下最后通牒。它是关于创造必要的条件来做你最好的工作，同时保护你的时间、空间和精力。并鼓励其他人也这样做。这里有一些在工作中设置健康界限的方法。 2022年，如何在工作中设定界限。 ·设定明确的期望。混合工作可能意味着一些队友认为你比你更有时间。为了避免落入 "永远在线 "的陷阱，围绕你的可用性、响应时间和工作能力与你的同事设定明确的期望。 ·适应说 "不"。我们都希望能有一次边界对话，但可能需要一些时间让人们了解你会做什么和不会做什么。如果设定界限对你来说很困难，你可以从小处开始。例如，不要立即回复下班后的信息，而是让对方知道，当你回到网上时，你会去处理它。 ·抽出时间来充电。在你的日程表中留出只属于你自己的时间，这样你就可以充电了。即使你哪里都不去，也可以利用午休时间和休假时间。此外，让这些休息时间成为不可商量的事情。不要回答电子邮件或签到，不要离开你的家庭工作区。 ·让你的通知保持沉默。如果你花了过多的时间来回复信息，或在工作时间之外回复电子邮件，考虑将你的通知静音。这可以帮助你坚持你的界限，保护你的时间。只要确保让人们知道，当他们需要时，何时以及如何才能联系到你。 ·界限是会传染的。一个鼓励和支持健康界限的工作场所将拥有一支更健康、更快乐、更持久的员工队伍。把人放在优先位置。这是前进的唯一途径我们永远不会真正知道未来会发生什么，2021年无疑证明了这一点。我相信我们都认为我们现在已经走出了困境，但相反，我们面临着更多的障碍。伟大的辞职，重返工作岗位的规划，新的变体，以及更多。但这并不意味着我们不能主动出击。与其问："我们如何才能留住更多的人？"不如想想如何才能建立一个组织，让你的员工能够真正成长和发展。与其担心在你的漏斗中获得更多的申请人，不如考虑如何创造一个更好的候选人体验。当你投资于你的员工时，你将建立一个更有弹性的组织，能够处理2022年的任何问题，甚至更多。作者：Natasha Wahid 来自blueboard

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2021年12月08日
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【加州】在线心理健康公司Cerebral完成3亿美元C轮融资总部位于加利福尼亚州旧金山的在线心理健康公司Cerebral, Inc. 完成了 3 亿美元的 C 轮融资。该轮融资总额达到 462 美元，由 SoftBank Vision Fund 2 领投，新老投资者参与其中，包括 Prysm Capital、Access Industries、WestCap Group 和 ARTIS Ventures。该公司打算利用这笔资金投资于新的服务产品、战略合作伙伴关系、国际扩张和并购机会，以进一步巩固其作为行为护理一站式商店的地位，并通过数据科学和精确度提供最优质的治疗选择药物。在创始人兼首席执行官凯尔·罗伯逊 (Kyle Robertson) 的领导下，Cerebral 是提供全面、高质量在线心理保健和健康的一站式商店。该公司为抑郁症、焦虑症、严重精神疾病、药物滥用障碍、营养等精神和行为健康状况提供在线咨询、治疗、药物递送和管理。 Cerebral 拥有一支由 2,000 多名临床医生组成的团队，在全美 50 个州执业，并与 Aetna、Blue Cross Blue Shield、Cigna、Magellan 和 Medicare 等主要保险公司以及越来越多的雇主建立了合作关系。

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2021年12月08日
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FESCO残疾人帮扶性就业基地入驻北京市残疾人服务示范中心“汇爱大厦” 12月3日是“国际残疾人日”，这一天北京市残疾人服务示范中心“汇爱大厦”正式投入使用，“FESCO残疾人帮扶性就业基地”入驻大厦。“汇爱大厦”位于北京西站南广场附近，以“生命之树”为设计理念，寓意着“平等、融合、共享、阳光”。作为“首善之区”北京市的重点民生工程，“汇爱大厦”主要承担组织开展残疾人服务示范、孵化推广助残服务项目、为残疾人提供就业实训、开展残疾人事业发展成果展示交流等职能，是向国际社会展示中国人文形象、中国残疾人事业发展成就和首都残疾人服务保障水平的重要窗口，是展示国内高标准无障碍环境建设水平的示范样板，被冬奥组委列为北京2022年冬残奥会对外接待展示窗口单位。当天，北京市残联理事长吴文彦，党组书记郭旭升，FESCO副总经理邢颖，FESCO业务总监、多元就业促进事业部总经理李军参加了FESCO残疾人帮扶性就业基地揭牌仪式。 FESCO多年来一直积极履行社会责任，不断开创残疾人就业新模式，创建帮扶性就业基地，提供培就一体服务，帮助残疾人实现就业增收。根据“十四五”规划中提出的“扩大公益性岗位安置，帮扶残疾人就业、健全残疾人关爱服务体系和设施，提高残疾康复服务质量”要求，在北京市残联的指导与帮助下，FESCO残疾人帮扶性就业基地向更高标准、更高要求看齐，以提升残疾人服务能力为己任，打造残疾人传统手工艺制作、智能设备测试及数据标注办公等岗位培就一体化运营模式。同时，FESCO残疾人帮扶性就业基地还将广泛链接客户企业，创建“党支部+基层助残机构”结对共建的长效机制，组织“党建+残疾人文化”相结合的残健融合活动，开展“爱心企业+助残岗位”相融合的公益行动，发挥好示范基地窗口作用，坚持以党建统领业务、以业务深化党建，同心协力扶残助残，携手迈向共同富裕。 FESCO副总经理邢颖表示：FESCO将积极打造凝聚中国党建特色，高标准、高品质的残疾人帮扶性就业基地，巩固专业化残疾人服务机制，将社会爱心企业汇聚到这里来，融合社会各界力量开创未来“残健融合”新局面！今年“国际残疾人日”的主题是“残疾人的领导和参与：走向一个包容、无障碍、可持续的后疫情世界”。“汇爱大厦”从各个角度展现了富有包容性、无障碍示范性的人文之美，FESCO在“汇爱”等您一起来创建“无碍”世界。

机构专栏
2021年12月08日

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【美国】招聘初创公司Hunt Club获得了4000万美元B轮融资 Hunt Club是一家招聘初创公司，旨在利用关系和技术的力量帮助公司找到顶尖人才。近期，该公司宣布获得了4000万美元的B轮融资。本轮融资由WestCap和Sator Grove共同领投，新的资金将用于推动该公司的全国市场扩张、增强技术平台。推动公司快速前进的领导者不会等待招聘人员与他们联系，电子邮件也不适用于顶级人才。优秀的人才他们有自己的角色和机会，但来自受人尊敬的同行的推荐可以改变一切。通过战略人才咨询、由合格候选人组成的精英社区，Hunt Club 正在颠覆高质量候选人的招聘方式。当一家公司希望聘请新的领导者时，Hunt Club 的采购和匹配技术会扫描并过滤 20，000 名商业领袖的网络，从可供推荐的 700 多万候选人中寻找最理想的人才。从那里，Hunt Club 的技术对精选的候选人列表发起介绍请求，从而使响应率提高 6-8 倍。Hunt Club 的社区驱动模式还确保每次搜索都注入了多样化的候选人，帮助公司建立更加多样性的团队。 Hunt Club在过去一年中取得了几个里程碑，包括：从 2021 年到 2022 年，收入同比增长 156%，实现盈利。将 1，000 多名领导者安置在多个行业的顶级技术职位上。将市场扩展到 200 多个国家或地区，在每个地方都有专门的人才团队。将Hunt Club的商业领袖网络扩展到超过七百万的潜在用户，使客户能够通过可信赖的推荐接触到近10%的白领劳动力群体。 Hunt Club联合创始人兼首席执行官Nick Cromydas说。：“我们正在重新构想整个人才流程。顶尖人才领导者不仅很难找到，而且很难接触到他们。传统的招聘公司没有能力为他们的客户进行创新，我们的技术正在弥合这一差距，引入一种个性化的方法来帮助公司改变他们获取人才的方式”。 WestCap合伙人Brian Reinken说：“在招聘中，关系就是一切。Hunt Club 正在通过利用技术来重新构想招聘行业，此时寻找候选人的竞争比以往任何时候都更加激烈。利用可信赖的个人关系的力量，Hunt Club的方法无缝融合了人员，技术和网络，帮助公司找到难以接触到的人才”。关于Hunt Club Hunt Club是一家由技术和社区支持并提供全方位服务的招聘公司。Hunt Club 正在开发最大的商业领袖人才网络，为难以接触到的候选人提供值得信赖的介绍，它正在重塑公司寻找和雇用顶尖人才的方式。Hunt Club与从种子阶段到IPO的高增长初创公司合作，包括goPuff，G2，Typeform，Upwork，Terminus，Made In，SeatGeek以及许多世界顶级风险投资和私募股权公司的数十家投资公司。

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2022年12月08日
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【旧金山】整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资总部位于加利福尼亚州旧金山的整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资。本次投资属于今年7月份公布的5200万美元C轮融资的拓展融资。这笔资金将加速公司正在进行的产品开发，涵盖其整体绩效管理软件平台和综合经理培训和指导。 15Five旨在构建统一的平台解决方案以满足中小型企业（100-2500名员工）的需求，重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如，15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成，使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据，以做出战略决策并保持敏捷性。在首席执行官David Hassell的带领下，15Five推出的最新产品Transform，通过定制辅导和在线教育的混合学习模式，帮助管理人员发展新一代的领导能力。它为 HR 领导者提供了实现其战略人才目标所需的一切。该公司提供全套产品，包括绩效评估，深入的敬业度调查，目标和OKR跟踪，以及每周员工反馈工具，如1对1绩效评级。目前，包括Credit Karma，Spotify和Pendo在内的3，500多家公司的人力资源负责人在使用15Five的软件和服务。

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2022年12月08日
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【英国】全球雇佣管理合规化初创公司Teamed获得了250万英镑种子轮融资 Teamed是一家总部位于英国伦敦的初创公司，近期，该公司获得了250英镑的种子轮融资。本轮融资由Blackfinch，Nexus和1818 Venture Capital领投。该公司打算利用这笔资金加速全球业务的发展，推进其技术，并为高级职位的招聘活动提供资金。Teamed能够为用户提供多语言雇佣合同，管理入职流程，在全球范围内提供员工福利选项，运行全球工资单并确保完全符合本地要求。 Teamed的宗旨是让国际就业变得简单。在首席执行官Antony Vallee的领导下，Teamed为全球员工提供平等就业机会，无论他们身在何处，都能获得令人满意的职位，以及他们应得的雇佣合同的安全保护。该平台使雇主能够在世界任何地方获得最优秀的人才，而无需担心合规性、法律问题、人力资源和工资单，也无需设立昂贵的子公司。 Teamed与世界各地的一流福利提供商合作，为雇主团队提供基准福利套餐。并根据员工所在的国家或地区提供福利建议。比如，Teamed平台会以当地货币支付员工工资，然后每月以雇主选择的货币开具一次发票。此外，Teamed还会随时为雇佣团队提供任何与当地就业相关的支持。让用户有更多时间专注于业务。目前，Teamed可以帮助雇主在澳大利亚，加拿大，克罗地亚，捷克共和国，迪拜，法国，德国，香港，印度，英国和美国等几十个国家和地区雇用人才。

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2022年12月08日
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【财报】人力资源解决方案领先提供商UKG公布了2022财年第四季度业绩，营收9.6亿美元，全年营收增至36.56亿美元 UKG 是一家提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案的领先提供商。近期，该公司公布了截至 2022 年 9 月 30 日的第四季度和 2022 财年业绩。第四季度营收增长至9.6亿美元，全年营收增至36.56亿美元。 UKG首席执行官Chris Todd表示：“我们以令人难以置信的强劲势头结束了 2022 财年。第四季度是我们公司历史上最成功的季度，尽管我们处在通货膨胀的环境。整个业务对UKG解决方案的需求持续增长。新客户继续在中小企业、中端市场和企业领域以创纪录的速度选择 UKG 全 HCM 套件解决方案，而现有客户也在继续添加其他 UKG 产品并迁移到最现代的解决方案。我非常喜欢我们的客户，我们提供的产品以及我们的战略，这些战略激励全球组织对UKG进行战略投资，以帮助他们的业务和员工蓬勃发展"。 2022财年第四季度和合并业务亮点 UKG 在 2022 财年花费了约 6.25 亿美元用于研发（R&D），同比增长 13%，以增强其行业领先的 HCM 和劳动力管理产品。在过去的五年中，UKG在研发上花费了25亿美元，这是业界最大的投资，专注于HCM和劳动力管理云解决方案。除了最近在 11 月的 Aspire 客户活动中宣布的几项创新（包括引入 UKG 最佳工作场所中心）之外，2022 财年的亮点还包括： UKG Wallet，一个财务健康平台，旨在提供即时获得工资的机会，同时为人们提供预算工具、教育资源和财务咨询。 UKG TouchFree ID，这是一种面部扫描时选项，可帮助人们感觉更安全、更快地打卡，并通过非接触式体验安全地解锁日程安排、休假和其他工作场所功能。随着 UKG FleX 的推出，UKG 继续扩展 UKG 市场，这是服务于 HCM 行业的最大、最具协作性的技术合作伙伴生态系统之一，提供来自超过 315 个合作伙伴的集成、解决方案扩展和自定义应用程序，包括与Uber的新合作，目的是帮助组织为其员工提供有影响力的奖励和激励。 UKG 两次获得 Google Cloud 的认可，以推动 DevOps 领域的多样性和包容性，并提供有助于缓解员工倦怠的解决方案，尤其是在大流行期间。 UKG 在 17 个月内完成了六项收购，包括 2022 年 11 月对劳动力规划初创公司 Quorbit 的收购。 2022财年完成的收购包括： 1.人力资源和劳动力管理解决方案提供商Ascentis Corporation，其客户正在快速迁移到现代UKG云解决方案。 2.波多黎各和加勒比海地区的长期经销商合作伙伴Interboro Systems Corporation，帮助UKG进一步扩展到拉丁美洲和加勒比市场。 3.SpotCues，为一线员工提供移动通信和参与的平台，现在称为UKG Talk。 UKG 继续得到全球领先的分析公司的认可，包括： 1.Fosway Group 在 2022 年 Fosway 9-Grid云人力资源中将 UKG 评为战略挑战者和核心领导者的新荣誉，以及 NelsonHall 在年度劳动力管理和薪资服务新世界 NEAT 报告中将 UKG 评为领导者。 2.UKG Pro，UKG Dimensions和UKG Ready都获得了有影响力的软件评论网站（包括FeaturedCustomers，G2，SoftwareReviews和TrustRadius）的领导者排名，这是客户评级，评论和访谈的直接结果。 UKG 在 2022 财年在全球拥有超过 70，000 名客户，与 2021 财年相比，100 万美元以上的 ARR 交易数量几乎翻了一番，原因是对 UKG Pro 全 HCM 套件功能以及领先的劳动力管理的需求不断增长。 UKG的中小企业预订量主要由UKG Ready解决方案主导，本季度增长了72%，同比增长了56%。新品牌和长期客户在第四季度都选择了 UKG 人力资源、工资单和劳动力管理解决方案，包括以下公司：一家受欢迎的大型百货公司，在澳大利亚和新西兰的 320 多个地点雇用了 30，000 多名员工。全球能源管理和自动化专家，在 100 多个国家/地区开展业务，在全球拥有超过 150，000 名员工。墨西哥最大的百货公司之一的物流部门，在 40 多个配送中心拥有数千名员工。一家专门从事天然和有机食品的知名连锁超市，在加拿大、英国和美国拥有500多个零售和非零售点。世界上最大的食品生产商之一，也是公认的蛋白质领导者，拥有 115，000 名员工。美国第二大特许经营商，在 12 个州经营着 1，740 多个地点，拥有 22，000 多名员工。美国排名第一的学术健康中心之一，拥有超过 17，000 名员工。荷兰最大的连锁超市，拥有近10万名员工。瑞士第二大雇主，在全国拥有约54，000名员工。加拿大首都渥太华屡获殊荣的私营部门市场领导者，专门提供全面的安全解决方案。拥有广泛分享成功案例的客户包括First PREMIER Bank和PREMIER Bankcard，HOA Brands，Dana-Farber Cancer Institute和Red Gold Foods。 2022 年第一季度，UKG 宣布了屡获殊荣的 UKG 缩小差距倡议——一项耗资数百万美元的全球薪酬公平倡议。旨在提高认识和采取行动，以解决女性和代表性不足群体的薪酬差距，并在全年扩大该计划，活动包括： 1.与全国女子足球联盟（NWSL）建立历史性的多年合作伙伴关系，这将使 2023 年 UKG NWSL 挑战杯成为有史以来第一个实现与男子比赛薪酬平等的女子职业足球锦标赛。 2.发布哈佛商业评论分析，公司于9月进行的一项重大美国薪酬公平研究的结果，题为“让薪酬公平为所有人服务”。 UKG 因其人员实践和创新文化在 2022 年获得了数十项第三方荣誉和奖项，突出表现为在福布斯全球最佳雇主排行榜上排名第40，在福布斯美国最佳大型雇主榜单中排名第2。在第四季度，UKG因其多元化，公平性，包容性和归属感（DEI&B）计划而获得特别表彰：成为 AnitaB.org 女性技术专家顶级公司名单的总冠军。 UKG 在 2022 财年的员工总数增加了 1，500 人，比 2021 财年快了近两倍，使其全球员工人数超过 15，000 人，包括欢迎 Pat Wadors 担任其新的首席人事官。 Pat Wadors 说：“我们的成功是由我们令人难以置信的团队合作，创造力，毅力以及我们为客户分享的奉献精神和关怀推动的。到 2023 年，我们将利用摆在我们面前的难以置信的机会，包括通过 UKG 最佳工作场所中心将 UKG 和我们的客户带入 HCM 技术可以为他们的员工和业务做些什么的下一个时代。如果我们继续执行我们的战略，我们将有望在最初目标之前达到每年40亿美元的收入”。关于UKG UKG是一家提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案的领先提供商，公司的宗旨是人。倡导伟大的工作场所，并与客户建立终身合作伙伴关系，以展示企业投资于员工的可能性。 UKG以Life-Work Technology 方法为所有用户提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案。

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2022年12月08日
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【北森】疫情松绑出差自由？HR如何助力企业排兵布阵就在昨天，随着新十条的发布，疫情呈逐步放开态势，无数人热血亢奋地迎接着充满希望的2023年。可以预见的是，未来人员流动会更加自由和频繁，企业在排兵布阵、人才配置上相比之前的掣肘会更有弹性空间。在这2022年的最后一个月，很多企业和CEO一定在紧锣密鼓地安排，尽快在新年来临前抢回之前失去的市场，高喊着“出差自由”，准备大干一场…… 但因为奥密克戎的强传播性，疫情形势依然严峻，反复频繁的居家也将在未来长期存在，怎么让组织内的人才快速流动，全国一盘棋，实现价值最大化，对CEO们来说，依然需要总览全局、实时调整。因此，HR更加需要助力企业找到排兵布阵最优解，从而比竞争对手更快一步。疫情管控逐渐放开后，企业内部充分调度和动员起来，必然会出现某些业务单元人才紧缺或过剩的局面。要智慧点将，随时随地了解“将”的情况就极为重要。来看这家央企的真实案例。一家大型国央企综合了疫情这几年的情况，比如异地派遣费用增加、跨区域沟通成本增加等，便做了一个战略性决定：在某市建立子公司，并准备调过去1000多名专家和技术骨干。决定得到一致赞同，可是调遣哪些员工却成了问题，毕竟在新设子公司工作所面临的挑战是完全不同的。好在该企业早就上线了北森的数字人才，明确了派遣员工标准后，在系统中搜索了具有“连续2年绩效考核为B+某某籍贯+党员+高潜+985毕业”的组合标签，很快找到了八百多名符合要求的员工，再通过管理层推荐，经沟通后成功搭建成了一支匹配的子公司精英队伍。多维搜索能解决批量精准找人的问题，可若是合适的人选很多，却只需要一个怎么办？一家连锁公司就遇到了这样的问题，他们基于当下的疫情环境，准备开拓线上业务。当一切俱备后，就只缺了一个新业务负责人。在组合标签多维度搜索之后，符合要求的足足有十多个，而且每个人都很优秀也很有意愿，CEO和HR都犯了难。最后通过北森数字人才中的目标人才快速拉起多维度PK，直接以绩效、资历、性格等一系列数据的PK，以科学的方式确定了一个最为合适的人选。最终这位负责人也不负众望，创造了颇为不错的成绩。疫情带来的不确定性太大，CEO和HR如果没有及时的洞察，可能就会导致：在业务遭受打击时不知该如何处理，从而导致恶性循环；又或是业务迎来机遇时，却因资源不匹配而错失良机。无论向好还是向坏，只有通过数据实时洞察关键业务问题，才能随时做出科学决策。我们也在对北森客户的访谈中找到了两个真实案例。一家产业互联网公司，在复盘时就发现上个季度业务增长放缓，而人力成本却增长不少，通过数据分析，他们也找到了原因：该季度某个部门的关键人才占比高。其实是该公司在疫情影响下准备布局业务转型，所以正值关键人才的储备和培养阶段，那人力成本增长就是必然的。他们没有因当前的人效降低而选择人员优化等，而是选择重点关注未来效益。具体措施便是重点关注关键研发人员及后续的产出，提高研发管理人员的人才配比，在绩效评估上，侧重做一些项目制的绩效评估策略、评估贡献等。与上述企业正相反，这两年的新冠疫情导致海内外防疫用品需求旺盛，一家医用制造企业迎来了逆势增长。但他们也同样遇到了自己的问题：订单大量积压，甚至还出现了几次质量问题。通过与北森合作建设的CEO数据驾驶舱（也即 People Analytics ，人力资本分析），问题的原因也不难被找到，主要还是生产订单需求量的增长速度超过了生产员工增加速度，现有的生产员工严重不足、生产负荷过重，只能靠连续加班来赶生产量，如此自然就导致了上述问题。基于这样的洞察，该公司也很快调整了生产计划，不再盲目地接收订单，HR也通过灵活用工来快速补充临时生产员工，及时解决了问题。疫情三年来，人效成为每个企业的管理重点。而当下很多企业的人效数据是滞后的、混乱的，在抢收粮食、争夺市场的关键阶段，实时的员工人效数据和数据预警就显得极为重要了。这是发生在一家互联网公司的真实场景。这家企业因为早就与北森合作建设了CEO数据驾驶舱，疫情下，它的价值就更加显现出来了。通过全方位的人力资本数据曲线，帮助CEO随时随地了解人员效能和组织效能，并及时做出科学决策。而其中让其CEO感到非常好用的场景之一，就是数据预警。比如，CEO可以及时看到销售人员当前的业绩分布，和整个市场的比较是高是低，哪部分人员需要优化或培养，这是对人员的数据预警。再比如对两个不同管理者，哪个人带的团队业绩高，当达到公司平均线就会触发数据预警，这是对组织的数据预警。结合预警提示和全面的人效分析看板，CEO自然可以放心决策、高枕无忧了。 2022年的尾声迎来了疫情的逐步放开，这无疑是个振奋人心的消息。而同时，也到了CEO和HR高管们一年之中最忙的时候了，无数等待拍板的选择题或填空题需要他们来做：明年是增编还是减编？招聘预算加还是减？明年的业务发展战略是什么？是否要设置更加挑战的目标？相应的组织管理模式和激励机制是否要改变？是否要转型和发展新业务？与之对应的人才资源是从外招还是内找？...... 而经过疫情的影响，CEO们却变得更加犹豫，因为随时可能面临的不确定性，让预见未来和科学决策变得艰难了起来。我们虽无法预测到明天会发生什么，但却可以做到百分百了解自己拥有什么，在任何变化来临之时都能迅速出兵应对。无惧疫情反复，HR SaaS始终如一。通过北森CEO数据驾驶舱和数字人才等产品， HR们用数据的力量，让每一个CEO和管理者们都能及时做出正确的决策。现在扫描下方海报二维码，立即解锁最新疫情解决方案！

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