那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【12月05日】

观点

【观点】值得关注的有效投资员工的 9 种方法！您计划在不久的将来对员工进行投资的一种方式是什么？为了帮助您更好地投资于员工，从提高团队参与度到计划公司旅行，以下九种方法可以投资于您的员工。 1.提高团队参与度投资团队的方式有很多种。对一些人来说，这是金钱上的;对于其他人来说，也许不一定。（例如，如果您知道您的员工优先考虑家庭时间，您可能希望避免下班后的披萨派对。无论情况或组织如何，理解都是投资团队的最佳方式）。了解我们的团队、他们如何工作以及激励他们的因素的能力是一项供不应求的技能，这会减少人员流动 2.支持跨职能改进计划远程工作使跨职能集成变得更加困难，因为与其他业务领域的接触很少。为了扩展每个人的观点，让同事学习新技能，并看到他们工作范围之外的相互依赖关系，将资源分配给将多个团队组合在一起的计划是很好的。 3.计划公司旅行在 2023年对员工进行投资的一个好方法是提供奖励旅行。随着团队达到他们的里程碑，员工希望在周末度假、迪士尼旅行甚至度假村住宿。随着旅行越来越开放，为了感谢团队在大流行期间的辛勤工作一个好方法是提供奖励旅行。 4.投资于员工的心理健康过去两年是不断变化的时期，给人们的心理健康留下了沉重的印记。人们几乎在一夜之间不得不适应封锁、远程工作和在线学校的全新现实。他们在压力和焦虑中挣扎，这也影响了他们的工作与生活平衡。这就是为什么在 2023年，我们要非常注意为员工提供所有必要的支持，以帮助他们保持心理健康。我们希望为新员工制定一个伙伴计划，举办时间和压力管理研讨会，监控员工满意度，并投资于专业的心理支持。这些行动将帮助企业创造一个心理安全环境，让每个员工都感到得到很好的照顾。 5.扩展技能提升计划我们公司将从 2022 年开始全面改革和扩大技能提升计划。首先，企业可以在迄今为止的产品组合中添加新的外语。还应鼓励员工自行提出一个建议。其次，提高预算上限，并通过简化资格认证流程使该计划更容易获得。该计划/研讨会不再需要直接与员工的日常职责挂钩。他们现在将有更多的回旋余地来提高与他们的角色相关的技能。 6.实施健康津贴事实证明，锻炼可以帮助员工提高工作效率，因此这项福利的投资回报率很高。此津贴可用于健身会员、健身课程、瑜伽等。这将有助于我们的员工在即将到来的一年里在身体和精神上成为最好的自己。通过投资于员工的健康，企业获得了更高效的员工作为回报。这是双赢的。 7.提供宝贵的资源向员工展示公司有多么珍惜他们作为个人和儿童福利的贡献者。企业是一个大家庭，帮助不太理想的环境中的孩子找到他们应得的舒适和爱。我们的员工应该得到同样的考虑和爱。应该努力为员工提供贡献个人能力，提高自我成就感所需的宝贵资源。 8.投资于培训和发展培训和发展将成为 2023年员工投资计划的关键组成部分。过去的十二个月是关于建立基础、流程和引入新团队成员的。下一步将是提供各种职能的增长机会。 9.创造更多协作机会通过创造更多的协作、学习和思考空间来投资员工。可以计划在公司内部建立一种学习、思考和创新的文化，在设计思维和学习上分配更多的预算。还可以计划团队一起学习新的技能，以便能够满足未来五年不断变化的要求。此外，企业还可以计划举办更多的内部研讨会，使员工能够跨职能部门分享想法。如果团队具备正确的技能、正确的心态和正确的态度，他们可以在任何具有全部潜力的项目上工作。

观点
2022年12月05日
投融资

【中国】灵活用工供应链平台蓝鸟云获得了数千万A+轮融资，定位打造SAAS+用工市场一体化平台近期，灵活用工供应链平台蓝鸟云获新一轮数千万元A+轮投资，投资机构未透露。此前，公司历史上相继于2019年4月获得紫京资本天使轮投资，2019年9月获得青山资本Pre-A轮投资，2020年6月获挑战者创投、德迅投资的A轮投资。本轮融资资金主要用于组建运营团队，提升平台对用工供应链的服务能力，扩展市场销售团队，提升公司获客能力，以及新行业的拓展上。高流动性行业的刚需痛点创造了千亿级真实需求市场：临时用工具有需求确定性小、用工数量大、技能门槛较低的特征。蓝鸟云利用一套数字化工具矩阵连接用工方、劳务中介和临时工人，目前已与酒店业、餐饮业、制造工厂等有高频临时用工需求的行业企业建立合作关系。用工单位在蓝鸟云SaaS系统内发出用工需求单，劳务公司可在蓝鸟云平台接单，并在系统中确认出工的临时工人及对工人进行排班。临时工人在系统确认出工后，根据系统指示上岗，在蓝鸟云系统完成用工考勤，最后按系统记录结算工资。蓝鸟云创始人金财说：“我们用一套系统，串联ABC，即(Agency、Bussiness、Customer)，把用工方和供应方以及干活的兼职方三方链接一起，实现用工供应、管理调度、薪税结算的用工全流程，即将整个用工供应链从线下搬到线上，为企业真正节约用工成本、提高用工效率、规避用工风险！” 在盈利模式上，蓝鸟云主要对用工企业及劳务供应商收取SAAS服务费，同时从链路上收取相关增值服务费，如保险、发薪服务费等。落地的酒店、餐饮和工业制造行业企业临时外包用工的占比到了30%-40%，今天来明天走流动率很高，所以用工单位对临时工人的管理很复杂。对蓝鸟云这套系统是刚需。” 在营收上，虽然经历疫情，但每年都保持80%的增长。蓝鸟云创始人兼CEO金财介绍：“疫情让服务行业切实感受到用工之痛，蓝鸟云服务的企业多属高端连锁，酒店餐饮越是在半开半闭中、越是需要临时性的用工模式，所以，平台今年全年的营收预计还将进一步增长”。数字化的本质是多链条、高协同、快反馈的打通，网络效应构建最终壁垒。在获客方面，平台具备极强的双边网络效应，即蓝鸟云首先会通过地推与用工企业合作，一般是连锁集团总部，这也是打造用工方、劳务中介和兼职协同闭环的关键。企业先上SAAS系统，因为是协同平台，必定需要供应商也要上系统，供应商通过系统送人以及结算，必定要将兼职人员也带上来，反之亦然。现在蓝鸟云已经链接了近千家用工企业，链接近5000家劳务公司，约200万的兼职人员。蓝鸟云早期以酒店行业为主，已占高端酒店业近40%的份额，已成要香格里拉集团、万豪集团、希尔顿集团的独家或集团供应商，经过3年的发展，现已扩展到零售、餐饮、制造工厂、高尔夫连锁等多行业。通过用工企业连接到劳务中介后，蓝鸟云向劳务中介提供付费版和免费版的服务。免费版满足劳务中介和用工单位的基本协同操作，付费版提供为劳务中介管理旗下临时工人的服务。蓝鸟云的目前劳务中介的付费率是5%- 6%。经过沉淀，平台聚集大量用工供应信息和需求信息，蓝鸟云也将推出用工撮合平台“云用工网”用工共享平台，希望由些打破用工供需的壁垒，切实为行业赋能。赛道运营的核心竞争力在于产业+互联网基因的深耕者。团队方面，创始人金财为连续创业者，在人力资源科技领域拥有多年创业和管理经验，2015年创立过一家专注于服务业排班的SaaS公司，后被收购。运营合伙人刘剑，曾任美团高端酒店事业部总经理，经历美团酒店市场从0到1的所有过程；销售合伙人杨辛来自石基信息高管，拥有10余年的酒店餐饮HRSaaS市场运营经验。技术合伙人徐东曾是北森招聘系统负责人、PaaS平台技术委员会负责人，在构建大型SaaS及PaaS平台有着丰富的经验。其它核心成员来自用友、腾讯、阿里、洲际、石基信息等，整个团队对行业有着深刻的理解，在To B领域有着丰富的实践经验。关于蓝鸟云蓝鸟云已服务近千家家企业，连接近5000家劳务公司供应商，约200万的兼职人员的信息，通过数据驱动的数字化工具同时解决高流动性行业中劳动力的供需效率、管控效率和结算效率低下的问题，蓝鸟云从酒店餐饮赛道切入，致力于成为技术驱动的大蓝领赛道头部用工方案服务商

投融资
2022年12月05日
资讯

人工智能对领导者和员工工作场所的影响在人工智能诞生一周年之际，变革性数据显而易见。值得注意的是，Gartner 在 2023 年进行的一项调查显示，包括谷歌和亚马逊等科技巨头在内，超过 70% 的企业已将人工智能无缝集成到日常运营中，这表明这些技术已得到广泛采用。实时实例凸显了人工智能在优化流程方面的关键作用。亚马逊对预测分析法的使用就很突出，其算法可以预测客户偏好、完善库存管理并缩短送货时间，从而提高客户满意度。此外，由自然语言处理技术驱动的聊天机器人等虚拟助手已在微软等公司中普及，促进了无缝客户互动。 1. 人工智能领导力的优势大多数企业和组织都要求员工执行耗时的重复性工作，如数据录入和开具发票。让我们来看看这些公司如何解放员工，让他们专注于需要更多创造力和批判性思维的重要工作： 1.1 预测分析预测分析是人工智能的一个子领域，它利用数据挖掘、机器学习和统计算法分析近期和历史数据，预测未来的模式或事件。预测分析可以帮助企业通过洞察数据中的模式，对库存控制和客户行为做出更好的判断。公司利用预测分析技术，通过分析历史销售信息和市场趋势来预测某些商品的需求。通过避免缺货，预测分析可帮助企业优化生产和库存水平，最终降低成本并提高盈利能力。 1.2 自然语言处理自然语言处理（NLP）是人工智能的一个独特领域，致力于理解和解读人类语言的复杂性。NLP 算法对文本数据进行细致入微的检查，提取细微的含义、情感和意图。这不仅能让企业深入了解客户反馈，还能简化客户服务互动，促进量身定制内容的创建。 1.3 欺诈检测在欺诈检测领域，企业普遍担心欺诈活动可能带来的经济损失、法律后果和声誉损害。欺诈的性质错综复杂，尤其是当欺诈行为复杂且具有针对性时，有必要采取多方面的方法。这涉及机器学习、行为分析和自然语言处理的融合，以及人工智能在分析大量数据集方面的能力。这些分析方法的协同作用可以识别出与常规不同的异常情况或模式，从而发现潜在的欺诈活动，如不正常的消费模式或交易。此外，人工智能仔细检查用户网络的能力有助于发现欺诈团伙，从而采取先发制人的措施阻止访问并挫败进一步的非法活动。 2. 领导者如何利用人工智能举措改进决策人工智能的成功融合需要精心制定的战略和不同利益相关者的共同努力，而企业领导者在确保此类举措取得成功方面发挥着关键作用。领导者和高管需要采取积极主动的态度，包括战略性分配充足的资金、人才招聘和发展、与外部实体合作，以及认真考虑道德影响。以下主要方法阐述了领导者如何有效利用人工智能计划来加强决策： 2.1 制定愿景和战略领导者必须首先掌握人工智能的潜在效益和风险，并将这一认识与总体业务战略结合起来。在领导者向组织阐明自己的意图和目标时，沟通是最重要的，它可以促进利益相关者的支持，确保达成共同愿景。谷歌首席执行官Sundar Pichai阐述了人工智能整合的全面愿景，强调要创造一个更加互联和智能的世界。这种远见卓识的方法指导着谷歌的人工智能计划，使其与总体业务目标保持一致。 2.2 战略投资和资金分配高管应全面分配资源，而不仅仅是提供资金支持。重点在于确保和培养合适的人才，并确保组织拥有必要的技术基础设施。这通常涉及招聘专家，如数据分析师、人工智能工程师和其他能够设计、开发和部署人工智能系统的专家。最近的一份风险投资报告显示，去年人工智能初创企业获得了前所未有的 200 亿美元融资。领导者们现在已经认识到，分配足够的资金来培育和推动人工智能项目作为长期投资，具有重要的战略意义。 2.3 促进合作与伙伴关系我们鼓励领导者促进与外部实体（从技术供应商到研究机构）的合作。这样可以确保持续了解最新的人工智能趋势和创新，使组织处于进步的前沿。以辉瑞公司为代表的制药行业展示了合作的力量。与人工智能初创企业的合作加快了药物发现过程，展示了外部合作如何增强组织的人工智能能力。 2.4 解决伦理问题人工智能的道德层面包括数据隐私、偏见和透明度等问题，需要领导者保持警惕。要确保负责任地开发和使用人工智能系统，就必须实施强有力的控制和保障措施。亚马逊最近围绕人工智能驱动的招聘工具引发的争议凸显了领导者主动解决道德问题的迫切需要。领导者必须把握偏见和道德影响，确保人工智能应用符合社会期望。 2.5 有效的变革管理实施人工智能计划不可避免地会引发组织变革，领导者必须理解并善于驾驭变革。与利益相关者的持续对话以及全面的培训和支持变得不可或缺，尤其是在管理抗拒组织变革的团队时。 Elon Musk在特斯拉的领导力提供了一个令人信服的案例。通过强调量身定制的培训计划，马斯克确保了员工适应人工智能自动化的平稳过渡，从而提高了运营效率。结论行业领导者的战略决策、对人工智能相关技能激增的需求，以及影响人工智能原则的道德考量，都证明了这一点。随着企业的不断发展，对员工技能再培训的重视成为适应人工智能驱动经济的一个重要方面。公司投资于员工发展和福利的成功案例，以及提高生产率和创新带来的切实利益，都说明了人工智能与人类合作的积极潜力。未来的征程需要在拥抱技术进步与维护以人为本的工作场所核心价值观之间取得微妙的平衡。持续学习、道德考量和促进创新必须始终处于组织战略的最前沿。在这一转型时期，领导者和员工如果能拥抱变化，战略性地利用人工智能，并优先考虑员工的福利，就不仅能应对挑战，还能在人工智能不断发展的动态环境中茁壮成长。

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2023年12月05日
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卓越领航 | 博尔捷数字科技集团蝉联数字人力资源科技奖在当今竞争激烈的商业环境中，数字人力资源科技正日益成为推动企业发展和员工福祉的重要引擎。 11月24日，由中国领先的人力资源科技平台HRTechChina主办的HR科技领域年度盛会——“2023数字人力资源科技奖颁奖典礼”在上海外滩W酒店内隆重举办。人力资源行业主管部门、业界思想领袖、技术大咖、先锋企业等各界精英齐聚一堂，共同见证了这一荣耀时刻，深刻感受数字时代下人力资源领域的卓越创新和杰出成就！博尔捷数字科技集团凭借“复合用工管理云平台”蝉联这一奖项！据悉，本届2023数字人力资源科技奖由评选从启动至今，超过100+机构及企业提名参与评选，经过严格的案例提交、数据佐证、内部评审等环节，层层筛选，最终确定了13家在数字化进程中取得卓越成就的人力资源科技服务机构，产品，以及企业团队荣获大奖。 2023数字化人力资源科技奖不仅树立了行业标准，更是行业蓬勃发展的引领力和方向标，激励着行业内的创新者，推动人力资源领域朝着数字化、智能化的方向迈进。蝉联此项殊荣，是对博尔捷数字科技集团的实力认可，也是博尔捷数字科技集团在数字人力资源科技领域持续创新和卓越表现的印证。博尔捷数字科技集团一直秉承着以技术创新为核心的发展理念，致力于为企业提供智能、高效、创新的人力资源管理解决方案。未来，在数字化转型的浪潮中，博尔捷数字科技集团将紧跟时代步伐，为企业提供更加智能、灵活、可持续的人力资源管理工具，助力企业实现业务增长、员工福祉和整体竞争力的提升。同时，也期待与更多行业伙伴在未来的道路上拓展合作、携手前行，共同开创数字人力资源科技的新篇章。关于博尔捷数字科技集团上海博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求，运用全球领先的云计算，人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。复合用工管理云平台 Integrated Contingent Workforce Management Cloud Platform 云平台是集数字化管理系统、数字化众包平台和平台运营服务三维一体的综合性智慧用工平台。在满足HR SaaS常规需求的基础上，将众包管理和合伙人管理纳入到企业传统人力资源管理体系中，通过云平台实现对多种用工模式的一体化管理，从而充分发挥自由职业者的个人价值，实现社会化人力资源的最大价值。产品全面覆盖G端、B端以及C端三端不同的需求。 DHR SaaS，从企业的组织架构管理，到人员的招聘管理和人事管理，再到合同管理，最后的社保管理、薪税管理，90S操作覆盖人才“入离调转”全生命周期。 HRO SaaS，将人资行业标准化、线上化，精细化，整合客户项目合同管理，劳动关系管理，招聘管理，社保管理，结算及账单管理等功能于一体，是最适合中国人力资源行业的一站式业务管理平台。合伙人管理SaaS，聚焦“企业+外部合伙人”的合作场景，打造了专业的B端SaaS产品和C端服务，帮助企业解决与外部合伙人的关系管理、合同管理、信息协同、合作结算、数据BI、运营服务等问题。劳动力众包管理SaaS，为数字化众包企业、自由职业者提供技术平台服务，实现众包管理业务流、合同流、票据流和资金流“四流合一”。数字园区SaaS，包括信息化管理系统、智慧化运营终端、数字化交易平台，为广大入驻产业园企业和机构提供框架完整、相互打通的系统解决方案，支撑入园企业持续稳定性管理。劳动力众包平台，是集招募、内推与生活服务于一体的劳动力招募平台。专业人才合作平台，利用互联网科技，连接企业和个人，并借助大数据智能化手段匹配企业需求与服务商专业技能，促成双方达成交易，覆盖信息流、资金流、发票流等。人力资源服务商平台，通过人力资源服务商平台，增加获客渠道，高效服务客户，达到低成本运营。同时平台还提供整套人力资源管理系统（HR SaaS），帮助企业进行员工全流程管理。

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2023年12月05日
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金蝶助力，海信荣获2024拉姆·查兰管理实践奖全场大奖！近日，“《哈佛商业评论》中国年会2024”在北京嘉里大酒店召开，各界人士围绕“良币时代”这一主题，聚焦商业文明的走势、企业成长的方向、新技术的开发与应用，展开了深入的探讨与思考。会上，“2024拉姆·查兰管理实践奖——全场大奖”正式公布，由金蝶助力打造的“海信集团—业务变革驱动的人才管理创新”案例获此殊荣。海信代表上台领奖（左三）拉姆·查兰管理实践奖简介该奖项为一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉，由《哈佛商业评论》中文版主办，秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。近年来，随着全球化竞争的加剧，海信集团正通过数字化转型来驱动变革组织、流程及发展模式，重构研产销服等领域的核心竞争力，全面提升经营、运营与管理效率。为全面承接数字化转型成果的落地与实践，海信启动任职资格体系迭代项目，以重塑其人才管理。金蝶基于“金蝶云·星瀚人力云”这一产品，携手海信，以匹配客户旅程的“价值流”为核心理念，实现了任职资格标准与业务要求的高度一致性，项目成功引入了4A架构，不仅优化了认证流程，而且通过人工智能（AI）技术显著提升了员工体验。这一系列创新实践，有效提升了海信的管理效率和人才竞争力，同时为整个行业提供了创新的管理思路和实践案例，展现了海信在人力资源管理领域的前瞻性和领导力。 2024拉姆·查兰管理实践奖——全场大奖该项目最终带来了几大关键成果。经营层面：人才结构与决策优化实施新的任职资格体系对海信集团的经营决策和人才结构产生了显著影响。减少了关键岗位的填补时间，增强了决策过程中的数据驱动能力，为企业的可持续发展打下了坚实基础。业务层面：流程顺畅与标准打法建立任职资格体系显著提高了业务流程的效率和标准打法的一致性，显著提升了业务执行效率，提高了研发、制造领域员工的工作效率，提升了客户满意度和市场竞争力。知识管理层面：课程体系与知识体系重塑课程满意度提升，智能化的知识推荐系统提高了员工对学习资源的访问率，使员工能够快速获取所需知识和技能。数字化层面：信息化系统与AI工具的效率提升通过信息化系统和AI工具的应用，极大提升了认证工作的效率，提升了员工参与度和满意度。提升流程的准确性及过程可视化，为人才管理提供了更可靠的数据支持。结语海信集团的任职资格迭代项目，不仅推动了海信在人才结构优化和管理效能提升方面的显著进步，而且通过参与行业会议、专业论坛和学术研究，积极分享了其创新实践和成功经验。这种开放的交流为企业管理实践提供了新视角，提升了整个行业的人才管理标准。项目的成功实施促进了行业内对人才发展的重视和投资，为其他企业在全球化背景下的人才战略规划提供了宝贵的参考和借鉴。未来，金蝶期待携手更多标杆企业，在人力资源管理领域探索新未来，共创新佳绩。

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2024年12月05日

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【瑞典】AI招聘平台Talentium获得350万欧元种子轮融资，简化招聘流程总部位于斯德哥尔摩的人工智能招聘平台 Talentium 宣布获得 350 万欧元的种子轮融资，本轮融资由 EQT Ventures 领投，著名天使投资人跟投。公司提供一个自动化人工智能招聘搜索引擎，帮助企业和招聘人员在几秒钟内找到适合其特定需求的人才。Talentium 的平台通过一个简单的提示来分析数以百万计的个人资料，以确定公司的理想匹配对象，其产品套件简化了招聘人员可能需要数周才能完成的流程。 Talentium 的人工智能端到端招聘解决方案由顶级招聘专家培训，包括：人工智能搜索，帮助用户通过简单的提示快速找到适合某个职位的候选人，让招聘人员专注于与顶尖人才建立联系，而不是花时间去寻找他们。自动管道，可创建招聘信息并将其与合适的候选人直接匹配。该平台可自动更新记录，并在候选人更换工作或获得新技能时更新系统。 EQT Ventures 合伙人 Sandra Malmberg 评论说： “人才是公司最重要的资产，但招聘流程往往是人工操作，速度慢，效率低。Sebastian和Talentium正在利用最新技术改变游戏规则--技术驱动、速度更快、效果更好。我们很高兴能参与到他们打造一家全球性大公司的征程中来。创始人兼首席执行官 Sebastian Hjärne 补充道："我们很高兴能与 EQT Ventures 合作，他们的全球影响力和丰富经验为我们提供了绝佳的机会，让我们能够继续进行国际扩张，并与客户一起进一步开发下一代人工智能招聘平台。关于Talentium Talentium 为招聘公司提供创新的解决方案，帮助他们简化流程，高效地找到顶尖人才。Talentium 提供多种功能，如人工智能驱动的候选人匹配、多渠道自动发布职位以及可定制的招聘管道。通过Talentium Connect（我们的LinkedIn扩展功能），招聘人员可以轻松与LinkedIn上的潜在候选人建立联系，并将他们无缝添加到Talentium平台上的职位管道中。这种整合节省了时间，确保了更有效的招聘流程。这些功能专门针对人力资源行业的需求，使 Talentium 成为招聘公司提高效率和生产力的重要工具。

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2024年12月05日
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【美国】健康科技公司Soda Health获得5000万美元B轮融资，以扩大其智能福利操作系统的规模健康科技公司Soda Health宣布获得5,000万美元的B轮融资。本轮融资由General Catalyst领投，前Humana首席执行官Bruce Broussard跟投，现有投资者光速创投（Lightspeed Venture Partners）、Define Ventures、启明创投（Qiming Venture Partners USA）和SVB Capital跟投。General Catalyst 的凯特琳-多诺万（Caitlin Donovan）已加入 Soda Health 董事会。 2024 年，将有超过 3,300 万的老年人依靠医疗保险优势计划获得 1,310 亿美元的补充福利和奖励金，这也是通货膨胀不断抬高食品杂货和非处方药成本的一个重要推动因素。即便如此，这些福利的管理仍跟不上技术、零售趋势或购物行为的发展，限制了医疗保险计划和会员优化消费的方式，使他们因商品种类不准确、可购买的产品混乱以及获取福利的方法过时而感到沮丧。 Soda Health 福利管理平台针对这些挑战，调整了支付方、零售商和消费者之间的激励机制，以释放更大的价值，为所有人带来更好的结果。为了满足健康计划及其成员的基本需求，Soda Health 利用广泛的零售网络，简化了全国范围内食品、保健产品和药房服务的福利交付。该平台通过高效和个性化的服务为所有人提供福利，包括：通过易于使用的智能福利和消费者级的会员体验，为会员提供简化的福利体验，以支持更高的健康水平和更便捷的导航。在庞大的零售网络和一流的分析工具支持下，医疗计划可以设计、推出和扩展福利计划，以提升会员体验、优化利用率、缩小护理差距并提高 STAR 评级。零售商利用每周与会员的接触点，推动高投资回报率的福利支出，并通过其综合药房和注册营养师激励正确的行为，从而成为医疗保健服务的重要组成部分。 “Soda Health 联合创始人兼首席执行官Robby Knight说："我们的使命是确保补充福利为医疗保健生态系统中的所有人带来价值--让患者更健康，使零售商能够利用他们与消费者的关系，并为支付方提供与患者的关键接触点。 Soda Health 智能福利平台使会员能够将他们的福利金用于获批的商品和服务，并在他们最喜爱的本地零售商处方便地弥补医疗缺口，从而获得奖励。利用首创的开环支付基础设施，Smart Benefits 在全美 5 万多个零售点实时裁定单品级消费，这些零售点包括 Kroger、Albertsons、CVS 和 Hy-Vee，以及其他大型连锁零售商和当地民族杂货店。“Soda Health 与美国最具创新精神的零售商建立了高价值的网络。Bruce Broussard说："他们拥有得天独厚的优势，可以创建一个新的激励结构，更好地为会员、医疗计划和零售商服务，从而改善医疗效果，降低医疗成本。 “我们相信有更明智的方法来优化医疗计划支出。Soda Health和他们的&more网络提供的解决方案能更合理地使用补充福利资金--在我们认为一流、安全、灵活的平台上提供更好的数据、缩小医疗差距并提高患者疗效，"General Catalyst合伙人Caitlin Donovan说。“医疗保健是一个相互关联的生态系统，如果一家公司能将支付方、医疗服务提供商、零售商和患者的需求结合起来，就能实现多赢。 Soda Health 于 2021 年由沃尔玛和 Optum 的前高管创立，在改善会员日常生活的过程中实现了快速增长。B 轮投资将成为公司不断增长的零售交易的加速器，并增强核心服务。资金将用于扩大运营规模，推出新的数据产品，并将功能扩展到符合 CMS 标准的新福利类别和差距缩小策略，以提高星级评级。这些进展将使公司能够与医疗保险优势计划和医疗补助计划实现基于风险的结构，并大幅扩展符合 CMS 标准的福利产品，从而显著降低医疗成本并改善医疗效果。关于Soda Health Soda Health旨在通过其独特的智能福利（Smart Benefits）技术平台，减少整个医疗保健行业的健康不公平现象。智能福利将人们与他们所需的产品和服务联系起来，让他们在需要的时候能够过上更健康的生活。Soda Health 在全国范围内与健康计划和零售商合作，为健康食品、非处方药或交通等必需品提供广泛的优惠。除了促进交易，Soda Health 还了解每个人的需求，并将人们与他们所需的资源联系起来，让他们过上更健康的生活。关于General Catalyst General Catalyst 是一家全球投资和转型公司，与世界上最有雄心壮志的企业家合作，共同推动复原力和应用人工智能的发展。我们支持那些具有长远眼光、敢于挑战现状的创始人，从种子期到成长期甚至更长的时间与他们合作。我们在旧金山、纽约、波士顿、柏林、班加罗尔和伦敦设有办事处，已为 700 多家企业的成长提供了支持，其中包括 Airbnb、Anduril、Applied Intuition、Commure、Glean、Guild、Gusto、Helsing、Hubspot、Kayak、Livongo、Mistral、Ramp、Samsara、Snap、Stripe、Sword 和 Zepto。

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2024年12月05日
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AI 面试可能让你错过真正人才：招聘体系的深层危机正在显现 HRTech概述：最近一些观点认为：AI 正在以意想不到的方式改变招聘。最新研究显示，当候选人使用 AI生成简历或面试答案时，低能力候选人反而更容易被录用，而真正的高能力人才却更容易被忽视。一些企业也出现了类似案例：候选人在虚拟面试中表现完美，入职后却完全无法胜任工作，导致团队效率下降、管理者精疲力尽、企业付出高额成本。AI 不会毁掉招聘，但忽视 AI 带来的信号失真，才会让企业失去未来。更多请关注 HR Tech，为你带来全球最新 HR 科技资讯。过去一年，AI 帮助招聘团队节省时间、提升转化、加强候选人体验，从JD撰写到职位发布，简历筛选，预约面试，到AI面试。。。但一个越来越明显、却极少被公开讨论的问题，也在悄悄逼近： AI 是否正在重塑（甚至破坏）招聘判断力，让我们更容易选错人？ Ben Eubanks 的最新研究与案例引爆了 LinkedIn 的激烈讨论：当候选人使用 AI 生成求职材料时—— 低能力候选人被录用的概率提高近 20% 高能力候选人反而更不容易被录用，低了20% 这种“反向择优”效应，正在改变招聘的底层逻辑。更令人担忧的是，评论区的全球 HR 领袖们纷纷补充了他们亲眼见到的真实场景：面试表现完美 → 入职后完全无法产出 → 团队被迫托底 → 管理者精疲力尽 → 文化开始受损。这不是一个孤立的故事，而是一个可能席卷企业的系统性风险。 AI 正在制造一种“能力假象” 案例中提到的一名候选人，在虚拟面试中表现出色，回答精准、结构清晰，但入职四个月：零成果零项目贡献零可交付甚至影响团队运作最终发现，这名员工在面试中使用了 AI 作答，成功伪装了能力。换句话说：30 分钟的“完美”视频面试，换来团队数月损耗与数万美元成本。而这只是千百个案例中的一个。为什么 HR 明明用了更多技术，却更难辨别能力？来自讨论区的意见逐渐拼出了一个清晰的趋势—— 1. AI 正在让“表面能力”变得无限放大高能力候选人不一定会包装自己；低能力候选人却可以借助 AI 用更低成本伪装“专业度”。 AI 进一步模糊了这些差异。 2. 简历与虚拟面试正在失效多位 HR 专家直言：简历再也不是可靠信号虚拟面试正在被迅速“欺骗化” 招聘进入 AI 对抗 AI 的时代甚至有企业决定“回归现场面试”，以重新验证真实能力。 3. AI 不是问题本身，传统信号早已不足以判断真实能力一些观察者指出：招聘本来就难以识别“真正的高绩效者”。高绩效的本质与文化、环境、团队匹配度深度相关，传统结构化面试与简历从未真正解决问题，只是被 AI 进一步暴露。招聘正在变成一场“信号失真”的比赛评论区的观点呈现出几大阵营：阵营一：AI 正在破坏招聘质量（严重担忧）代表观点： AI 生成的材料让人难以分辨真实能力企业正在“被迫雇佣”不合适的人真正优秀的候选人被算法淹没人才筛选成本将大幅上升招聘团队信任感正在崩塌一句话总结：招聘质量在下降，而问题比我们想象的更系统性。阵营二：这不是 AI 的问题，是招聘本来就有问题（中性派）他们指出：高能力本来就难以提前识别文化与情境决定绩效，并非“能力”绝对正确 AI 只是放大了原有的招聘缺陷他们的观点提醒我们：AI 是镜子，不是元凶。阵营三：AI 提升了公平性（乐观派）这一阵营认为： AI 提高了“底部候选人”的竞争力职场公平性反而有所提升我们应该让“更努力的人”获得更多机会顶尖人才仍然可以凭实力脱颖而出一句话：AI 提高了地板，但天花板仍靠候选人自己。不论观点如何，有一件事很清晰：招聘正在被AI重新定义在这场激烈讨论中，一个共识逐渐浮现：招聘流程必须重建，关键能力必须回归现场验证。未来企业将依赖更多不能被 AI 伪造的信号，例如：实战性任务 / 工作样本情境模拟与 Job Simulation 多维度团队协作测试现场面试（而非纯虚拟）结构化评分 + 多人交叉验证背景调查与过往绩效证据推荐与 alumni 体系长周期 probation 的数据化追踪换句话说：招聘的核心正在从“材料审查”转向“能力认证”。而 HR 的专业能力（判断力、流程设计能力、评估能力）比任何时候都更重要。真正的危机不是“AI 作弊”，而是企业不知道如何区分“真实能力与伪装能力” 某位 HR 领导者的评论直击要害： “这不是关于 AI，而是关于当我们错误理解‘能力信号’时，企业正在付出巨大代价。” 坏的招聘决策带来的不是一次错误，而是：更高的替换成本团队士气损失文化受损管理者过度消耗被竞争对手抢走真正优秀的人才长远来看，是组织竞争力的弱化。归根结底，AI 不会自动改善招聘，它只会放大我们的系统性问题。如果企业仍然依赖被 AI 轻易伪装的信号（简历、虚拟面试、关键词匹配、模板化回答），那么判断失误不是偶然，而是必然。但危险真正开始的地方，也是机遇出现之处。因为这次 AI 引发的“招聘危机”，本质上是一场关于人才信号、能力验证、评估方法和职业诚信的全面重构。未来5年，能否区分“真实能力”与“AI伪装能力”，将成为企业竞争力的核心分水岭。企业需要现在就行动：重建技能验证体系，而不是继续依赖被 AI 扰动的旧信号加强面对面评估和工作样本测试训练招聘经理识别 AI-assisted 与真正能力的差异建立候选人体验与风险控制并重的招聘策略在组织层面推动 AI 素养与 AI 判断能力的提升而这一切的顶层原则，最终都指向同一个方向： Responsible AI in HR（RAIHR）必须成为新的行业标准 Responsible AI in HR（RAIHR）强调：所有用于 HR 工作的 AI 系统，都必须遵守高标准的伦理、透明性与公平性原则。这意味着： AI 的决策逻辑必须可解释、可审查、可追踪招聘流程中涉及 AI 的环节必须公开说明其使用方式系统输出必须经过人类判断的复核与治理所有 AI 应用必须确保对候选人、企业、员工公平无偏任何可能产生偏差或欺骗性的 AI 手段（候选人/企业端皆然）都需纳入风险管理 RAIHR 不是一个选项，而是企业在 AI 时代保持人才竞争力、降低风险、维护组织信任的前提。这是 HR 行业正在面临的深层变革，也是所有 HR、TA、企业领导者必须共同推动的责任。我们不但要用 AI，更要正确地用 AI。

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2025年12月05日
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【纽约】金融保险公司Micruity获得2000万美元A轮融资，助力实现员工退休收入保障总部位于纽约的基础设施公司Micruity专注于开发覆盖职场储蓄体系的退休及终身收入解决方案，公司完成2000万美元A轮融资。本轮融资由Rebalance Capital和Nationwide Ventures领投，TIAA Ventures、道富投资管理、摩根资产管理、Collab Capital、美国再保险集团（RGA）、美国卫报人寿保险公司（Guardian）、西部南方金融集团、保德信金融、太平洋人寿、安联北美人寿保险公司及SixThirty Ventures共同参与。公司计划将资金用于业务拓展与产品开发。自从401(k)成为默认退休计划以来，美国的退休体系始终围绕一个核心理念构建：储蓄。员工向401(k)账户缴款，雇主进行匹配，资产管理公司负责投资。退休时，大多数人会获得一笔趸付款，并面临将这笔钱转化为终身收入的艰巨任务。然而当今美国人寿命延长，养老金制度基本消失，社会保障体系面临长期压力。超过一亿人将401(k)作为主要退休保障——但这类计划从设计之初就无法提供可预测的月度收入。与此同时，保险公司和资产管理机构历经多年研发创新型终身收入解决方案。这些产品设计精良、性能可靠，能为退休生活带来切实保障。但行业始终难以实现规模化推广——各记录保管机构、资产管理公司和保险商采用不同系统，使用不同“数据语言”，且运营流程各异。这种碎片化状态已阻碍行业进步数十年。这正是Micruity诞生的初衷。公司建立新体系，将固定缴款计划养老金化。而实现这一目标的最大障碍并非设计本身——而是缺乏连接系统所有参与方的安全、标准化、互操作性数据层。 Micruity的创立正是为构建这样的数据层。公司使命很简单：通过打造支撑退休收入的数据基础设施，让每位美国劳动者都能获得退休保障。我们正参与退休生态系统中一场重大变革。雇主、记录保管机构、资产管理公司及政策制定者正从单纯的积累思维转向聚焦退休后可预测、可持续收入的交付模式。要实现这一转变，行业需要连接组织——让系统运转的管道。这正是我们正在构建的。 Micruity平台支持：可扩展的终身收入支持、支持年金功能的目标日期基金（TDF）及Secure 2.0功能跨记录保管机构、资产管理公司及保险公司的标准化连接参与者层级的收入管理与可携带性公司与金融机构合作，助力数百万储蓄者在退休期间建立可靠收入来源关于Micruity Micruity是一家由首席执行官特雷弗·加里领导的金融与保险公司，提供退休规划、年金、养老金、保险、保险科技及金融科技等服务。

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2025年12月05日
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【巴黎】新晋独角兽企业Brevo获得5亿欧元融资，加速美国市场布局总部位于巴黎的客户关系管理公司Brevo现已成为独角兽企业——估值突破10亿美元的初创公司。公司新近完成5亿欧元（约合5.83亿美元）股权融资，将用于拓展业务版图，不仅要在欧洲市场，更要在HubSpot和Salesforce等巨头的主场美国市场展开竞争。本轮融资由通用大西洋和奥克利资本领投，法国投资银行（Bpifrance）和Bridgepoint（通过Bridgepoint Development Capital V基金）以及Partech参与投资。这家前身为Sendinblue的公司始于2012年，最初为中小企业提供邮件营销解决方案。随着业务拓展至中端市场，公司更名以体现更广泛的产品覆盖范围。此举成效显著：Brevo现拥有逾60万客户，涵盖小型企业主及家乐福、eBay、H&M等大型企业。美国市场目前贡献了Brevo 15%的营收，与法国、德国并列三大核心市场。但CEO阿曼德·蒂贝格认为这还不够，计划将部分融资投入美国市场扩张。公司表示：“美国占据全球市场50%份额，理应贡献我们50%的营收。” 抛开营收占比争议，公司业绩正持续攀升。 Thiberge透露，Brevo在2023年跻身独角兽行列（年度经常性收入突破1亿美元），如今已提前达成2025年实现2亿欧元经常性收入的目标，并计划在2030年达到10亿欧元。尽管如此，该目标仍远落后于Salesforce——后者正瞄准2026年415.5亿美元营收。公司希望凭借独角兽身份提升知名度，既依托企业地位本身，也借助股权融资（此前已获得债务融资）。（Brevo宣称其“EBITDA利润率达两位数”）这笔资金已助力Brevo实现五年内投入5000万欧元发展人工智能的计划，并将其并购策略（迄今已完成11次）作为核心增长引擎。这家拥有1000名员工的企业计划将新融资用于推进这两项战略，同时加速美国市场布局。 Brevo未公布本轮融资的具体估值，但披露了更新后的股权结构表。此前有传言称此次交易实为Brevo被收购，但Thiberge澄清称：Brevo管理层及员工仍持有最大股份（26%）；新入股方General Atlantic与Oakley Capital各购入25%；现有投资者Bpifrance与Bridgepoint合计保留24%股权；而A轮领投方Partech已完成退出。这一全球化的股权结构恰与Brevo宣称的愿景相呼应——“打造具备产品卓越性、能与美国企业竞争的全球性欧洲CRM领导者”。换言之，其竞争策略并非打欧洲主权牌。对Thiberge而言，“产品最优者胜出，这场竞赛考验的是谁能打造出功能最完善且最易用的产品”。这种定位本身存在矛盾性——既要服务中型企业，又要满足微型企业需求。“我并非说每天都轻松……但对我们而言，这种组合取得了非凡成功。” 为服务多元客户群体，Brevo已大幅拓展其电子邮件营销业务版图。虽然仍与Mailchimp在该领域竞争，但公司现已提供集营销自动化、客户关系管理、客户数据管理于一体的综合平台，支持电子邮件、短信、WhatsApp、实时聊天、推送通知乃至集成销售通话等多渠道沟通。这些功能正通过集成或自主研发的方式获得日益增强的人工智能支持。功能集扩展是Brevo并购战略的驱动力之一，而通过收购关键市场竞争对手实现的非有机增长则是另一驱动力。鉴于并购预计将贡献其2030年10亿欧元营收目标的45%，公司的收购清单必将相当庞大。关于Brevo Brevo是一家云端数字营销平台开发商，致力于满足企业与客户互动的需求。其平台覆盖完整营销链条，从新闻通讯创建到分析报表工具，再到精准定位模块，助力企业、电商卖家及代理机构通过数字营销活动、交易消息和营销自动化建立客户关系。与其他面向企业级预算和专业团队设计的营销解决方案不同，Sendinblue将其一体化套件专为在艰难市场中发展的中小企业量身定制。公司成立于2012年，总部位于法国巴黎。

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2025年12月05日

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