那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【11月05日】

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【特邀嘉宾】美云智数慧人云产品总监王贤海先生隆重出席【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。美云智数慧人云产品总监王贤海先生隆重出席并带来精彩演讲「美的变革与一体化HR数字化转型实践」Forrest Wang在美的集团有着长达15年工作经验，其中包括7年的销售管理营销一线和8年的人力资源管理实践，在人力资源管理上有着绝佳的实践成果与个人体会，他对美的发展历程、战略阶段、推动组织变革拥有深度的见解。他j将与我们共同探讨分享这些日积月累的实战经验，来现场聆听该领域专业人士的感悟吧，你将收获到不止于此。演讲内容精彩纷呈是一场不可错过的交流盛会，点击下方链接或扫码报名吧！报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）时间：2021年11月12日周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30 地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号) 形式：未来论坛+主题论坛+海外私享会+2022科技展区+TOP影响力人物+互动娱乐区等不可错过的精彩适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等

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2021年11月05日
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【特邀嘉宾】肯耐珂萨产品副总裁Eric Ning出席【2021HRTechXPO® 未来论坛】-上海外滩W酒店「2021HRTechXPO® 未来论坛」将于11月12日在上海外滩W酒店隆重召开。本次行业盛会是由HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。大会内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。来自肯耐珂萨产品副总裁Eric Ning先生将出席本次大会并做精彩演讲「当Ai meet HR」。 Eric 负责肯耐珂萨人力资源数字化产品战略规划，以及各个产品的定位与产品路径，同时带领产品团队从设计、配合研发到上线及后续推广，全方面完成了人力资源数字化产品的生产线。他也曾历任百胜中国，饿了么，星巴克中国人力资源信息化负责人，前凯捷人力资源数字化高级顾问。让我们一起来现场聆听并感受AI科技技术与HR的巧妙碰撞吧！演讲内容精彩纷呈是一场不可错过的交流盛会，点击下方链接或扫码报名吧！报名链接：http://hrnext.cn/C6bOb2（企业HR免费参加，非HR同仁需购买参会门票）时间：2021年11月12日周五 9:00-17:00 签到时间：8:30-15:30 地点：上海外滩W酒店 (旅顺路66号) 适合参会人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等报名超过500+参会企业来自联合利华、Boehringer Ingelheim、德勤、旭辉集团、仲量联行、RRD、万向控股、腾讯、阿里巴巴、纽约大学、上海通用、平安集团、长江存储、中新软件、多艺家具、蒙牛集团、AIA Life、微盟、液化空气、华夏邓白氏、Vopak、小蚁、SPD Silicone Valley Bank、上汽通用金融、兴业证券、费森尤斯医疗、金可儿、星展银行、先进半导体、Schaeffler、携程、Allbirds、药明康德、西子联合、大众燃气、先声药业、东方希望集团、默沙东、启德医药科技、贝克曼集团、远大医疗、住友、信也科技、美的集团、字节跳动、金鹰集团、绿地集团等企业HR科技达人，就等你来

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2021年11月05日
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【智通人才】喜讯：智通荣获“产教融合实践案例奖”和“最具影响力猎头机构奖” 2022年11月5日，第八届亚太人力资源服务奖颁奖典礼在深圳举行，其对在人力资源服务行业做出突出贡献的行业英才和取得显著成绩的人力资源服务机构进行了表彰。智通人才连锁集团旗下的“广东智通职业培训学院”和“广东智通美瀚人力资源有限公司”分别荣获“产教融合实践案例奖”和“最具影响力猎头机构奖”，彰显了行业对智通专业能力的肯定和认可。在国办发布的《关于深化产教融合的若干意见》的指导下，智通依托27年专业人力资源服务经验和资源，为解决东莞智能制造技能人才短缺难题，自2016 年起，广东智通职业培训学院立足于“智能制造产教融合专业运营服务商”的定位，以学生为核心服务对象，系统面向职业院校、企业、政府等相关方提供产教融合专业运营服务，开创“智能制造产教‘乐’融合” 新模式。该模式真正将教学理论与实操融为一体，培养实用型的技能人才，已得到国家人社部和省人社厅各级领导的高度认可。广东智通美瀚人力资源有限公司(简称: 智通美瀚)创始于1998年，是国内较早开展猎头业务的机构之一。智通美瀚以高级人才寻访为核心，整合企业管理咨询，协同人才测评服务，善于洞察，精于发掘，为雇主提供更具针对性的高级人才招聘、组织管理和科学运营的整体解决方案，致力于成为优秀雇主和高端人才共创商业智慧的连接者。智通美瀚依托智通全国连锁布局，已在国内众多省会及中心城市设有分支机构，迄今服务了众多国内外上市公司、行业头部企业及快速发展的新经济企业，并积累了千万级人才数据库。

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2022年11月05日
机构专栏

【FESCO】“云办公” 情形下未按要求回复工作信息，算违反劳动纪律吗？律动讲堂——法律案例解析栏目专注于劳动法领域经典案例分析与解读，将为您带来最新动态分享，探讨企业与劳动者权益息息相关的法律问题。通过案例分析帮助您识别潜在的法律风险，提前制定应对策略，为您提供实用的法律知识，助力企业与劳动者对劳动法的理解和应用能力，构建和谐的劳动关系。案例简介 “云办公”等居家办公情形下，劳动者仍应自觉遵守劳动纪律——科技公司诉杨某劳动争议案：杨某系A公司员工，2020年初A公司安排全体员工居家办公，并要求员工通过即时通讯办公软件沟通工作。杨某的主管领导分别于2020年2月、3月、4月在工作时间多次通过该办公软件与杨某沟通工作，杨某均未回复，2020年4月13日A公司在工作时间再次通过该办公软件向杨某安排工作，杨某超过6小时未予回应，A公司于当日向杨某做出第1次书面警告，要求杨某改正，并强调居家办公工作纪律，要求其在工作时间应当保证在办公软件中即时回复公司信息，超过规定时间视为旷工，书面警告超过2次将予以辞退。后杨某在4月14日、4月16日在工作时间内均出现超过3小时未回复其直属领导工作信息的情况，A公司于4月14日、4月17日连续发出2次书面警告。4月22日杨某又一次在工作时间内超过3小时未回复其直属领导工作信息，A公司以杨某“不服从公司管理，严重违反劳动纪律”为由做出书面解除劳动合同通知。杨某以要求A公司支付违法解除劳动合同赔偿金为由申请劳动仲裁，仲裁裁决认定A公司违法解除劳动合同，A公司不服，诉至法院。争议焦点 1、杨某在居家办公期间，未按要求在合理期间内回复科技公司工作沟通信息是否构成违反劳动纪律？ 2、规章制度、劳动合同均未明确约定的情况下，用人单位以劳动者严重违反居家办公纪律为由解除劳动合同是否合法？判决结果法院经审理后认为，劳动者应完成劳动任务，遵守劳动纪律和职业道德。该规定是对劳动者的基本要求，即便在规章制度未作出明确规定、劳动合同亦未明确约定的情形下，如劳动者存在严重违反劳动纪律或职业道德的行为，用人单位可依上述规定与劳动者解除劳动合同。杨某在居家办公期间，连续数月、多次、长时间不回应A公司的工作要求，违反了劳动者基本的劳动义务；在多次警告之后，仍然不能勤勉履行职责。杨某行为已经严重违背职业道德，严重违反劳动纪律，使得A公司与其建立劳动关系的目的落空，A公司与其解除劳动关系，合理合法。因此，法院判令A公司无需向杨某支付违法解除劳动合同赔偿金。案例评析随着现代科技进步与用工管理形式的日益多样化，部分用人单位对劳动者的用工管理形式从“线下”变为“线上”，但规章制度未跟上用工管理形式的变化。“云办公”模式下，劳动者仍应遵守劳动纪律及职业道德。本案争议指向规章制度未明确规定的情况下，居家办公期间劳动纪律标准的认定，劳动者存在何种情形可以认定为“严重违反劳动纪律”，触发用人单位解除权。关于劳动纪律和职业道德的外延，并无统一标准。但通常认为，劳动纪律是劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序，职业道德则体现为观念、习惯、信念等。对劳动者而言，遵守合理合法的劳动纪律有利于自己从用人单位发展中获益；对用人单位而言，确保劳动纪律的合理合法也有利于留住人才并获得发展。司法实践中，就劳动者是否严重违反劳动纪律和职业道德，需要综合考虑以下因素：一是该劳动纪律和职业道德的标准是否符合社会普遍认同的价值观；二是劳动者主观上是否存在严重过错甚至故意；三是劳动者的相关作为或不作为对用人单位生产经营及管理方面的影响，是否足以影响双方建立劳动关系的目的；四是用人单位是否就劳动者的行为予以警告或规制，以此为劳动者提供改正可能及劳动者对此的反馈。本案中，劳动者在居家办公期间连续数月、多次、长时间不回应公司工作要求，属于变相拒绝、拖延完成工作任务，其行为严重违反劳动纪律，亦严重违背职业道德，损害了双方的信任及合作基础，故法院认定用人单位解除劳动合同的行为合法有效，无需向该名劳动者支付违法解除劳动合同赔偿金。

机构专栏
2024年11月05日
头条

【超级盛典深圳站】2024HRTechXPO未来论坛12月13日深圳举办，预见2025，引领变革，抢占先机！ 12月13日深圳超级盛典2024年度最引人注目的HRTech盛事已备受行业瞩目，是国内HR科技领域探索2025未来趋势的标志性盛会！在数字化浪潮的推动下，人力资源科技正迎来前所未有的变革。2024HRTechXPO未来论坛，作为国内HR科技领域的风向标，将呈现多元化的内容和丰富多样的形式，汇聚行业精英共同探讨和展示最新的科技趋势和创新实践。HRTechXPO为中国顶尖HR科技思想交流提供了一个高质量的平台。这不仅是一场技术的盛宴，更是一次思想的碰撞，一个展示HR科技前沿成果的绝佳舞台。预见2025，抢占先机随着2025年的临近，企业及HR必须为人力资源趋势的重大转变做好准备。主要变化包括人工智能和自动化在人力资源流程中的扩展、对再培训的持续关注以及混合工作环境的正常化。个性化的员工体验和福利计划变得至关重要，而多元化、公平和包容性（DEI）工作则需要超越合规性。更多前沿趋势话题，都将在超级盛典现场邀请一线HR大咖与您深入交流！对于企业决策者和参会嘉宾而言，这是一次难得的机会，可以洞察2025年的科技趋势，体验最新的HR科技产品和服务，制定明智的采购决策，并学习丰富的专业最佳实践。对于HR科技服务机构来说，这是一次展示自身实力、推广服务、吸引客户、抢占市场先机、树立品牌、提升知名度和美誉度的绝佳机会。超级盛典：2024HRTechXPO未来论坛时间：2024年12月13日周五 9:00-17:00地点：深圳（报名成功后将告知）报名：http://hrnext.cn/OplmU1 识别文中图片二维码进行报名（名额有限，仅限企业HR同仁，提前感受2025全新数字化参会体验）适合人群： CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等参会咨询联系人：小科微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 2024年HRTechXPO超级盛典将是一场聚焦人力资源科技最新话题和趋势的盛会。让您先一步看到未来！这是一个绝佳的年终学习和交流机会，作为优秀HR的你不能错过！参会收益以下是您不能错过的一些精彩内容和主题：全面员工体验时代：探讨如何通过技术提升员工个性化体验，从而提高组织绩效。AI在HR领域的应用：讨论人工智能如何优化人力资源管理，包括招聘、员工发展和薪酬福利等方面。数字化与智能化转型：面对未来，探索HR如何推动组织快速实现数字化和智能化。全球化挑战：讨论中企出海的人力资源管理，如何规避风险，实现全球布局。招聘科技：掌握前沿招聘科技工具，提升招聘效率和策略。人才管理：帮助组织建立面向未来和挑战的人才管理模式。定制化薪酬福利：探讨如何为每个员工提供定制化的薪酬福利解决方案，以及2025年薪酬预测。组织学习与发展：讨论企业如何通过组织学习发展提高团队和员工的核心竞争力。更多精彩话题，等您现场一起来探索~ 您将获得的洞见参加HRTechXPO超级盛典，您将获得：前沿论坛：专业HRTech未来论坛，探讨行业前沿话题。体验创新： HRTech数字化展区，亲身体验最新的产品和技术，紧跟市场动态。把握最新趋势：获取HR科技的最新趋势，保持在行业的最前沿。行业交流：与同行深入交流，加入HRTech互动圈子，拓展人脉。规划未来：为2025年的HR数字化转型做好准备，提升组织绩效。应对挑战：学习在新环境下应对挑战的策略与方法。从实践中学习：从知名专家和企业的实践中汲取经验，强化自身能力。采购机会：面向2025年度的采购机会，HRTechXPO市场洞察。珍藏HR科技云图：获得2024年最新版本的HR科技云图，珍贵收藏。结识影响力人物：有机会与人力资源科技领域的TOP影响力人物建立联系。更多收益：更多精彩内容，等您亲自揭晓。在这次盛典中，我们也将隆重颁发 2024人力资源科技影响力TOP人物奖项，表彰那些以创新、卓越、领导力和影响力引领人力资源科技领域发展的杰出人物。他们的成就，不仅代表了个人的努力，更是整个行业进步的缩影。让我们携手先人一步共同探索HRTech领域的2025年，共同书写数智时代的辉煌篇章！也欢迎优秀的HR服务机构参与合作：了解客户需求：在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。建立业务关系：论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。产品展示的舞台：论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。联系人：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 超级盛典：2024HRTechXPO未来论坛时间： 2024年12月13日周五 9:00-17:00 地点：深圳（报名成功后将告知）报名： http://hrnext.cn/OplmU1 识别文中图片二维码进行报名（名额有限，仅限企业HR同仁，提前感受2025全新数字化参会体验）适合人群： CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等关于主办方HRTechHRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2024年11月05日

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应对工作场所假期压力的五大技巧在这个日新月异的工作世界里，员工对健康的工作与生活平衡的渴望从未如此强烈。 Randstad 最近的一份调查报告显示，超过 89% 的求职者认为工作与生活的平衡至关重要，他们可以在薪酬和福利之间取得平衡。因此，随着节假日的临近，工作与生活的平衡变得更加重要，因为员工要面对年终工作的最后期限和额外的社交活动。员工非但不会感到轻松愉快，反而常常被倦怠和压力所拖累。一项全球调查显示，70% 的员工在节假日期间压力更大。对于许多组织而言，这一数字并不利于在一年中的关键时刻取得良好业绩。因此，在这个假期里，应该帮助人力资源部门和组织领导者创建一个安全、积极的企业文化，通过以下几个小贴士来减轻员工压力，提高组织的应变能力。 1. 安排工作量节假日期间，员工既要履行职业责任，又要承担个人责任，工作任务相当繁重。因此，保持两者之间的平衡需要大量的计划工作；首先，人力资源专业人员必须仔细规划休息日，以便员工可以在不错过任何截止日期的情况下处理个人事务。你可以鼓励员工在假期前完成任务，还可以引导他们、赏识他们，这将有助于激励他们高效地工作。 2. 利用交叉培训由于大多数员工都希望在节假日期间享受同样的假期，因此有些职位可能会在这几天空缺。因此，各部门往往会面临员工危机。为了消除这些问题，人力资源专业人员必须主动实施交叉培训计划，帮助员工了解在缺勤时如何处理队友的任务和职责。不过，在开始实施任何计划之前，一定要让每位员工及早做好准备。通过这种方法，他们可以在事情变得繁忙之前，自如地讨论不同的任务。 3. 鼓励团队合作年终岁尾，员工往往会试图让自己超负荷工作，但在接手项目后，员工最终会感到困惑和压力。与此相反，应注重团队合作，与可信赖的同事讨论自己的烦恼，并尽量将任务分配给所有员工。此外，与其他部门合作还能找到创造性的解决方案，并在遇到困难时增加第二种说法。因此，加入一个相互支持的团队，可以让假期压力更容易控制，让这个季节更加愉快。 4. 保持有效沟通德勤最近的一项调查显示，75% 的 Z 世代和千禧一代表示，他们的工作量和工作与生活的不平衡严重影响了他们的压力水平。这种压力往往导致沟通减少或没有沟通，最终在团队成员之间产生问题。人力资源专业人员可以考虑选择由公司赞助的计划，为员工提供保密的专业咨询和援助，以应对压力、心理健康问题和个人问题等个人挑战。这些减压技巧有助于实现更健康的工作与生活平衡。 5. 节假日健康倡议最后，实施健康倡议，如虚拟健康挑战、正念课程，或提供专为节日季节设计的压力管理资源，可以促进员工身心健康，有助于打造一支更健康、更有韧性的员工队伍。例如，鼓励员工每周三进行一次引导式冥想，并在当天晚些时候谈论自己的体验；这将有助于了解员工的心态，同时为他们提供一个无压力的环境。最后的思考以积极的方式结束一年的工作对于员工的参与度和满意度来说是非常重要的。因此，希望实施上述策略的公司可以在节日期间创建一个支持性的、无压力的工作场所。有了这些技巧和窍门，人力资源专业人员就可以轻松制定战略，减少与员工倦怠相关的持续问题，重点培养积极的工作文化。

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2024年11月05日
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AI重写规则：2026年HR领导者的五项关键优先事项在AI加速重塑工作的时代，HR已不再只是管理制度与流程的职能部门，而是组织智能化与文化变革的核心驱动力。面对AI带来的结构性变革与技能重构，2026年的HR领导者必须从战略高度重新定义“人”的价值与“工作”的边界。未来HR的使命在于引领AI转型、重塑组织结构、构建以技能为核心的灵活体系，并将AI素养纳入专业能力核心。这不仅关乎技术，更关乎组织信任、文化韧性与长期增长。本文将系统阐述AIHR报告中的五大优先方向，帮助HR专业人士把握AI时代的领导力关键。视频解读请关注视频号：HRTech AI驱动下的组织再造 2026年，人力资源领域正经历自工业革命以来最深刻的变革。生成式AI与智能自动化的快速渗透，使组织必须重新思考“工作”本身的定义。AI不再只是技术项目，而是牵动人、文化与治理的系统性转型。根据Cisco《AI Readiness Index》数据，98%的企业表示必须尽快在AI上取得实质成果，但同时91%的企业尚未具备推动AI文化的准备度。在这种背景下，HR的角色不再是执行，而是引领。未来的HR领导者应聚焦五项核心优先事项，以重新定义“人力资源”在智能组织中的战略地位。一、共同领导组织AI转型（Co-lead Organizational AI Transformation）在AI浪潮中，技术部门常被视为主导者，但现实表明：AI项目的成功取决于文化与人的准备度，而非算法精度。AIHR的调研显示，87%的组织尚未准备好捕捉AI的潜在价值。仅有少数企业，如Moderna，将HR与IT整合为一个战略单元，共同构建“AI协作治理模型（AI Co-Leadership Model）”，实现技术部署与员工文化并行落地。 HR的首要任务，是建立“人本导向的AI治理体系”。这意味着：在AI卓越中心（AI CoE）中确立HR的决策席位；绘制AI对岗位与技能的影响地图（Impact Map）；建立员工信任机制，通过内部“AI公开论坛”与透明沟通来减少焦虑。关键数据支持： 59%的组织必须在12个月内展示AI投资回报； 91%的组织文化尚未适配AI环境（Cisco AI Readiness Index, 2025）。换言之，AI不是IT项目，而是组织设计项目。HR是AI转型的社会架构师。二、将AI产能再投资于增长与创新（Reinvest AI Capacity Gains into Growth） AI平均每年可为员工节省超过120小时（Google, 2025），但时间节省并不等于组织成长。AIHR的分析指出，若企业将效率红利仅用于裁员与成本控制，将导致组织知识断层与信任崩塌。IBM在2024年的案例证明了这一点——企业因AI自动化裁员8000人，随后又因创新停滞不得不重新招聘。未来的HR领导者应将AI带来的时间盈余转化为“学习资本”，通过以下方式推动再投资循环：能力再培养（Reskilling）：识别AI替代风险岗位，建立内部技能迁移通道；创新投入（Innovation Time）：为员工预留5%–10%的创新探索时间；组织福祉（Wellbeing）：监测技术压力（Technostress）指数，防止产能过载。关键数据支持： 86%的CHRO认为整合数字劳动力已成为核心职责（Salesforce, 2025）； 30%的企业预期因AI带来生产力增长，但仅19%计划同步提升员工学习投资。 AIHR建议企业制定“产能再投资ROI模型”，以员工参与率、创新项目数量与技能增长率为衡量标准。三、重构HR体系以支持跨职能成果（Redesign HR for Cross-Functional Outcomes） AI的价值在于连接，而传统HR的结构在于分割。AIHR的研究指出，42%的HR团队认为现有系统无法支撑战略执行，45%的HR结构对业务目标支持力不足。在AI驱动的组织中，HR不再是孤立职能，而是“跨职能网络（Cross-Functional Network）”的一部分。领先企业正通过**“HR敏捷小组（HR Pods）”**取代传统的职能部门：以业务成果为导向（如员工留存率、技能转化率）；成员来自HR、IT、业务部门与分析团队；每季度复盘成果并调整策略。例如，微软在其AI劳动力优化项目中，采用跨部门数据小组形式，将招聘、绩效与学习系统打通，实现了员工生命周期的智能化管理。这种结构不仅提升了响应速度，也让HR成为企业创新的引擎。关键数据支持： HR数字化市场正以25%的年增长率扩张（Grandview Research, 2025）； 63%的HR专业人士表示尚未准备好领导数字化转型（AIHR HRBP Model Research）。未来的HR不再是“人力资源中心”，而是“成果交付网络”。四、从人头数转向技能数（Move from Headcount to Skill Count） AI与灵活用工平台的崛起，使“岗位”这一概念逐渐被“技能”取代。Deloitte研究表明，技能驱动型组织比传统组织高52%的创新力，57%的应变力，更有63%的绩效领先概率。 AIHR指出，未来组织的竞争力将取决于技能的深度与可流动性（Skill Depth & Mobility）。这意味着HR需要：建立AI辅助的技能图谱（AI-enabled Skills Taxonomy）；允许员工、合同工与AI代理人（AI Agents）按项目灵活协作；将绩效与激励机制从职位导向转为成果与技能导向。某全球制造集团在AI驱动的技能生态建设中，通过AI自动识别员工技能并匹配项目需求，项目完成效率提升了35%。关键数据支持： 77%的高管认为灵活技能流动是未来组织韧性的关键（Deloitte, 2025）； 73%的员工认为基于技能的实践将提升工作体验与公平感。技能将成为新的“货币”，HR的任务是建立其“流通机制”。五、将AI素养打造为HR的核心竞争力（Build AI Fluency as a Core HR Capability） AI素养（AI Fluency）不只是会用AI工具，而是能理解其逻辑、治理与伦理。AIHR在2025年调研了1500名HR专业人士，发现：仅35%的人认为自己具备AI协作能力； 61%的HR几乎未参与AI项目； 38%的人依靠自学AI工具。 AI素养包含四个层面：认知层（Awareness）：理解AI原理、限制与潜在风险；应用层（Application）：将AI嵌入招聘、绩效与学习流程；伦理层（Ethics）：识别偏见、防止算法歧视；领导层（Leadership）：推动组织在“负责任AI”框架下运作。 AIHR提出“T型HR模型（T-Shaped HR Model）”，将AI能力与商业洞察、人文判断并列为核心专业能力。正如AIHR首席科学家Dieter Veldsman所言：“AI素养将成为HR的新语言，谁能流利表达，谁就能定义未来。” 从管理者到智能组织的共同设计师 AI的普及意味着HR职能正被彻底重塑。未来的HR领导者不仅要懂人，更要懂算法；不仅要能管理员工，更要能管理智能系统。AIHR认为，HR将成为连接技术理性与人文温度的桥梁。他们的成功，不仅取决于技术采用速度，更取决于是否能引导组织在效率、信任与意义之间找到平衡。 2026年的人力资源领导者，将不再是事务执行者，而是智能组织的共同设计师（Co-Designer of Intelligent Organizations）。来源：AIHR《HR Priorities 2026 Report》，2025年11月发布。(参考文献包括Cisco AI Readiness Index, McKinsey State of AI 2025, Deloitte Skills-based Organization Report, Salesforce Agentic AI Impact Study, Grandview Research 2025.)

观点
2025年11月05日
机构专栏

【赞华】官方新政 | 11月起，生育津贴发放至个人，领取攻略来了！ 11月1日起，辽宁、江苏两省将正式实施生育津贴直接发放至个人的措施，进一步简化领取流程。并且在此之前，全国已有多省份陆续在全省范围内推行该政策，实现“津贴直发个人”。你是不是也在关心具体该怎么领取？申请流程是怎样的？别急，我们为你整理了一份超全申请攻略建议收藏备用！ 01、各省政策实施时间江苏省：经省政府同意，医保、财政等四部门联合发文明确，2025年11月1日起，全省生育津贴由医保经办机构一次性直接发放至个人。河南省：全省所有统筹区自2025年8月1日起实现生育津贴直发个人，其中郑州市早在2024年12月1日便已率先落地。福建省：2025年2月9日起实施新的生育津贴政策，目前11个统筹区均已实现生育津贴直发，且全程“零跑腿”办理，是较早全面落地的省份之一。四川省：2025年9月1日起，全省统一调整申领和发放方式，津贴直接拨付至职工本人账户。赞赞提示更多地区可以在医保局官网查看！ 02、申领核心条件各省份都需满足几个基础条件：参保要求：上班单位得给你缴纳了生育保险，而且要满足连续缴费的时长要求。比如江苏就规定，要连续缴满 10 个月，并且生育后医保还得正常缴费。待遇资格：得符合国家的生育政策，不管是正常生育、终止妊娠，还是做计划生育手术，都在范围内。特殊情况：河南和福建明确规定，国家机关以及由财政负担工资的事业单位职工，产假期间单位会正常发工资，所以不能再享受生育津贴了。 03申领具体步骤江苏无需申请，填写卡号即可江苏的流程主打“简化便捷”：申领流程：职工无需主动递交申请材料，只要在定点医疗机构完成生育医疗费用结算后，通过“江苏医保云APP”或个人网厅完善本人银行卡号等信息即可。发放时效：医保经办机构在收到完整准确信息后10个工作日内，将津贴一次性发放至账户。关键提醒：若结算后30个工作日内还未补填银行卡信息，津贴将按原渠道发放至用人单位，务必及时更新信息。河南自动生成，审核通过到账实行“无感申办”模式，大幅减少人工操作：申领流程：无需职工提交申请，医保经办机构会自动生成符合规定的生育津贴申报数据，审核通过后直接发放至个人银行账户。时间分界：2025年7月31日（含）前生育的，仍按原渠道拨付至单位。标准依据：以用人单位上年度职工月平均工资为计发标准，由生育保险基金足额支付。福建无需跑腿，自动发放自动发放：办理产前登记的企业参保女职工，在定点医院刷卡结算后，次月月底津贴自动发放至登记时提交的银行卡。申请平台：未办产前登记或实施计划生育手术的职工，可通过“国家医保服务平台”APP、医保公众号等线上渠道申报。操作步骤：第一步，产前登记，进入APP“地方专区”填写信息；第二步，津贴申报，同入口找到“生育津贴申报”提交资料；第三步，查询打印，通过APP 的“更多服务”功能获取结算单。四川自主申请，多渠道可办理申领方式：由职工本人或委托人主动申请，可通过线上线下多种渠道办理（四川医保公共服务网上服务大厅、四川医保APP或医保服务大厅窗口等），具体以参保地医保部门指引为准。发放对象：此前灵活就业人员、失业期间生育人员已享直发待遇，9月起单位职工全部纳入直发范围。查询服务：想知道申领进度，可以登录四川医保公共服务网上服务大厅查询，用人单位也能同步了解职工的申领情况。来源：国家医保局，江苏省医保局、河南省医保局、福建省医保局、四川省医保局

机构专栏
2025年11月05日
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【美国】金融科技平台Lettuce Financial获得2800万美元融资，以扩展其面向个体经营者的AI驱动操作系统专为个体创业者打造的金融科技平台Lettuce Financial宣布完成2800万美元新一轮融资，将加速其人工智能操作系统的扩张。该系统专为追求增长的个体企业设计，旨在帮助其获得与大型企业同等的竞争优势。公司同时宣布收购福利服务初创企业Besolo，此举旨在为Lettuce的金融工具套件增添优质医疗保健选项。本轮融资由现有投资者Zeev Ventures领投，资金将用于持续推进生菜金融产品套件的开发与扩展，并加速市场推广战略。Besolo创始人团队将加入生菜金融领导其医疗健康业务。同时，生菜金融还聘请前信诺高管、美世首席精算师及Consortium Healthplans首席执行官莫莉·洛夫特斯担任顾问。此次公告发布之际，自由职业经济持续蓬勃发展。预计到2027年，美国近50%的劳动力将从事自由职业，年收入超10万美元的个体经营者已增至560万，较2020年几乎翻倍。尽管规模扩大，该群体在税务、退休金及医疗福利方面仍面临服务缺口。数百万专业人士——包括医生、治疗师、顾问、创作者及兼职高管——虽以个人企业形式运营，却被迫拼凑使用面向大型团队或普通消费者的商业金融工具。Lettuce的soloOS平台以智能一体化解决方案取代这些分散工具，使独立创业者能高效智能地管理核心业务功能。该平台如同专属财务顾问，使个体经营者无需精通财务知识。其人工智能经过深度训练，能精准把握美国税制与S型公司合规的复杂细节，通过统一安全平台提供税务策略与节税方案、简化薪资管理、费用管控、银行服务、开票记账等全方位支持。所有操作均可追溯审计，专为应对美国税务复杂性而设计，涵盖自动税务分类与节税策略、简化所有者薪资管理及S型公司合规服务。通过收购Besolo，客户还将获得更高品质的医疗保险覆盖与保费优惠——此类服务此前对个体经营者不可企及。此外，Lettuce正通过提供全面指导扩展退休金服务，涵盖个人401(k)计划与简易雇员退休账户（SEP IRA）选项——这是个体经营者最大的节税机遇之一。升级功能支持通过Lettuce平台或自选方案提供多重计划选择，包含详细优劣对比分析，并实时提供税务影响与交易分类洞察。 “个体经济是美国劳动力中增长最快的领域之一，但这些专业人士的服务需求仍严重不足，”Lettuce创始人兼首席执行官兰·哈帕兹表示，"我们致力于消除发展壁垒，让追求增长的个体经营者获得与大型企业同等的运营效率和优势——从会计税务解决方案到医疗福利及退休储蓄选项。我们的集成技术体系使个体经营者能享受与大型企业同等的福利，让创业者专注于发展战略而非行政事务。" "Lettuce打造的卓越金融科技解决方案极大简化了个体经营者的业务运营。其管理团队深刻理解个体企业面临的独特挑战，并与我们共同致力于服务这一群体。随着公司进军医疗健康领域，我们无比激动能加入Lettuce团队。"Besolo联合创始人兼首席执行官马克·杰克逊如是说。 Lettuce同时对其核心产品LettuceHead AI进行重大升级。这款人工智能驱动的知识库与税务枢纽，旨在为个体经营者提供实时税务及会计问题解答。此次升级引入语音界面，使个体经营者能通过对话式交互管理业务运营，进一步优化工作流程并提升可访问性。 "作为专注服务高收入个体经营者的企业，我们构建了覆盖全流程的综合运营系统，全面满足其独特需求——不仅涵盖薪资管理、银行服务、税务处理、退休规划及医疗保障，更提供端到端解决方案。“哈帕兹补充道，”我们是业内唯一实现这一目标的企业。" 为强化公司助力个体经营者运营与拓展业务的承诺，Lettuce将于11月6日举办第二届个体经营者峰会。这场全天免费的线上活动专为个体经营者设计，包含专家主导的增长策略、年度规划及个性化指导环节，预计将吸引逾3000名个体经营者参与。点击此处注册参会。关于Lettuce Financial Lettuce Financial是专为个体经营者打造的金融科技平台，使单人企业也能享有传统大型企业专属的企业级优势。该平台依托人工智能技术，提供安全高效的运营系统，全面优化业务流程与财务策略，涵盖会计核算、薪资管理、福利配置及税务合规等领域。通过化解企业管理的复杂难题，Lettuce让个体经营者从容应对挑战，凭借财务优势更智能、更盈利地运营与拓展业务。

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2025年11月05日
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【赞华】干货解读 | 续签合同或升职可以再次约定试用期？劳动合同续签是很多人都会遇到的事项那么续签或者升职时候公司再次约定试用期合法吗？小徐是一家游戏公司的动画设计。最近，他为期3年的劳动合同即将到期，公司HR给他发了邮件，说是公司决定继续与他续签5年，新合同中，小徐将升任为部门主管。按照公司规定，新上任人员必须有2个月的试用期。小徐入职时曾经有过2个月试用期，虽说升了职，但怎么又来试用期了？难道续签可以再约定试用期，这是合法的吗？什么是试用期试用期是用人单位通过约定一定时间的试用来检验劳动者是否符合本单位特定工作岗位工作要求的制度，是为了让双方互相了解、双向选择。法律规定试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条规定:“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。” //敲重点：从理论上讲，因为劳动合同不仅仅是岗位权利义务的约定，而是整个劳动关系存续期间的法律契约。职工虽然工作岗位发生了变化，但是此前用人单位已经在实际工作中，对劳动者的个人品质、工作能力等进行过考察，所以即便是升职。再次约定试用期也是不合法的。来源：上海市人力资源和社会保障局

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2025年11月05日

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