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那年今日【12月06日】

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人才优化平台The Predictive Index收购绩效管理平台Charma，增加招聘后解决方案人才优化平台 The Predictive Index 宣布收购 Charma（前身为 WorkPatterns），Charma是简化人员和团队管理的绩效管理工具。此举将 The Predictive Index 65 年以上的行为数据与 Charma 的综合绩效管理工具相结合，增强了管理者在当今的工作环境中监督团队绩效、目标和反馈的能力。收购交易于 2023 年 10 月完成。 "PI 首席执行官Mike Zani说："融合两家互补性极强的公司的机会并非每天都有。"Charma 能够显著改善员工互动，并做到无缝衔接，其产品能尽一切努力满足人们的工作需求。这一点与 PI 广泛的行为科学数据和'更好的工作，更好的世界'的使命相结合，使 PI 能够真正发展成为一个招聘前和招聘后的工具。" 到 2023 年底，Charma 首席执行官兼联合创始人Adam Berke将继续担任 Charma 总经理，直到 2024 年初两家公司完全整合为止。届时，他将向 PI 首席战略官 Mike Zani 汇报工作。在新的岗位上，Berke 将继续确保未来产品整合的成功，以及核心产品、计划和战略的发展。此外，Charma 的九人团队也将加入 The Predictive Index，继续开发产品和服务客户。 "Charma 首席执行官兼联合创始人Adam Berke说："PI 是人才优化领域的公认领导者，我对将 Charma 纳入该平台的愿景感到非常兴奋。"加入一家仍有巨大发展潜力的老牌公司是一个令人兴奋的机会。Charma 团队期待成为 PI 下一篇章的重要组成部分。此次收购对 The Predictive Index 而言是一个重要的里程碑，标志着人才优化框架的显著发展，增加了招聘后解决方案。通过整合 Charma 强大的绩效管理解决方案，PI 现在可以为企业提供前所未有的工具和洞察力，帮助企业应对复杂的管理问题。此次合作不仅证明了 PI 在该领域的创新承诺，也是对客户的承诺，即不断提供最先进的解决方案，促进卓越的人才优化。关于The Predictive Index The Predictive Index（PI）是一个人才优化平台，为招聘、培养和留住顶尖人才提供解决方案。经过 65 年验证的科学、软件和富有洞察力的管理研讨会课程使 PI 成为顶级人才优化解决方案，适用于世界上任何地方希望设计优秀团队和文化、做出客观招聘决策、促进员工参与和激发员工创造力的公司。超过 10,000 家客户和 690 多家合作伙伴在 90 多个国家使用 PI，其中包括日产汽车、公民银行、蓝十字蓝盾和 Omni Hotels。关于 Charma Charma 是一种人员管理工具，它简化了在现代工作场所成为优秀领导者的意义。与其他解决方案不同，Charma是为日常使用而设计的。它允许领导者将高层目标和战略与日常工作联系起来，并与 Slack、Zoom 和 MS Teams 等流行工具集成。该产品为一对一会议和团队会议、员工反馈和表彰、360 度审查和目标设定提供指导性工作流程。Charma 的人工智能助手可为这些流程提供支持，帮助用户撰写建设性反馈意见等。Charma 的客户包括松下、Dialpad 和美国 MMGY。

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2023年12月06日
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【马上报名】全球视野下的HR管理：12月18日出海HR管理空中论坛线上直播，开启25年出海HR管理新篇章！同时欢迎合作！探索出海HR管理新篇章 —— HRTech出海俱乐部空中论坛在全球化的浪潮中，中国企业正积极响应“一带一路”倡议，加速国际化进程，这使得人力资源管理变得至关重要。HR管理者不仅要适应多元文化，更要构建跨国人才战略和管理体系，以支持企业从单一市场到多市场、从中低端到中高端、从代加工到自有品牌的转型。为了提升这一能力，HR管理者需促进文化融合，减少冲突，提高市场适应性，并增强品牌影响力。核心在于尊重文化差异、建立沟通机制、培养领导力和实施跨文化培训。同时，面对政治、经济、文化和法律等国际化风险，需要制定有效的应对策略。简而言之，HR管理者的角色是构建和优化跨国人才战略，以支持企业的全球竞争力。这将为企业的国际成功和可持续发展提供坚实的人力资源基础。自2022年起，HRTech出海俱乐部始终致力于支持和赋能中国企业的海外人力资源管理。我们通过举办线上线下论坛、私享会、直播互动等多种形式的活动，为HR专业人士搭建了一个深度交流和智慧碰撞的平台。我们自豪地见证了企业在国际舞台上的卓越表现，并荣幸地成为他们征途中的坚强后盾。 12月18日，HRTech出海俱乐部将举办一场特别的空中论坛，探索出海HR管理的新篇章。这不仅是一个交流的平台，更是一个启发思考、分享最佳实践、共同成长的契机。我们期待与您一起，共同开启人力资源管理的国际化新征程。活动详情时间：2024年12月18日周三 14:00形式：线上直播主办单位：HRTech出海俱乐部 chuhai.tips合作伙伴：ADP、北京外企、虚位以待欢迎合作免费报名：http://hrnext.cn/UxRdB2（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）费用：980元/人，出海俱乐部会员免费精彩话题（部分） 25年出海企业人力资源管理的挑战和机遇不同国家的出海人力资源管理常见问卷文化到海外的挑战出海企业人力资源战略的制定与执行跨文化团队的建设与管理国际人才的招聘、培养与留存出海员工安全海外市场劳动法与合规性问题薪酬福利策略的设计与管理海外人才发展与培训组织变革与国际人力资源战略数字化HR工具与技术应用更多精彩内容即将揭晓，欢迎关注！论坛亮点：深度话题研讨：聚焦出海企业在全球化过程中的人力资源管理挑战与机遇。行业领袖分享：来自不同行业的HR领袖将分享他们在国际化人力资源管理方面的洞见和经验。实战案例剖析：通过真实案例，深入探讨出海企业在不同市场环境中的人力资源管理策略和创新实践。互动交流平台：与全球HR精英进行实时互动，拓展您的专业网络，共同探索人力资源管理的无限可能。同步举办颁奖典礼：2024年最佳出海人力资源大奖线上颁奖典礼，欢迎参与提名：http://hrnext.cn/CG00C4 联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com企业出海，HR先行！12月18日，我们线上不见不散！欢迎加入HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：高端活动参与权：优先参与各类高端私享会、论坛和研讨会。资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。咨询服务：直接向行业专家咨询，解决具体问题。趋势分析：获取国际人力资源最新趋势分析。跨文化交流：参与跨文化背景下的交流和学习。人脉网络：构建与全球HR精英的联系，拓宽职业网络。品牌提升：提升您和您企业在行业内的知名度和影响力。新机会发现：发现全球人力资源工作的新机会。会员社区：加入专属会员社区，与同行共享知识与经验。定制服务：享受个性化的会员服务和支持。目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。 HRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：持续的品牌影响力通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。精准链接出海企业我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。全方位的品牌传播利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。专业的品牌背书加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。出海需求优先对接作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。出海机构更多权益和机会，欢迎联系奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.comHRTech出海俱乐部活动计划：2022年6月开始，HRTech率先在国内推出出海俱乐部并举办【出海企业人力资源空中论坛】，此后在这近两年里陆续举办了线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等诸多活动，帮助出海企业解决人力资源全球化管理的问题，受到出海企业高管和HR同仁的广泛好评。结合HRTech多年在海外举办人力资源会议和参访交流的经验，为更好帮助中国企业扬帆海外，2025年特别针对走出国门的企业，在北美洲、欧洲、东南亚举办出海企业的人力资源管理峰会以及国内HRTech俱乐部的各种活动（包含但不限于高端私享会、空中论坛、出海实践评选、调研报告、人物专访等），详情如下：关于HRTech出海俱乐部HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。

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2024年12月06日
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洞察未来：人力资源的数据驱动策略随着节假日期间在线零售销售额的增长，这一类别提供了超越消费者活动和市场结果的详尽信息来源。虽然销售和营销团队更常使用这些数据，但人力资源领导者将其作为战略决策工具的潜力仍未显现。对于那些希望在当今世界保持竞争力的组织来说，准备并培训人力资源专业人员来解读这些信息已不再是可取的，而是必要的。因此，人力资源部门可以利用电子商务趋势改进对人力资本的分析和规划，提高吸引和甄选以及培训和发展过程的效率。本文提出了人力资源部门如何利用假期数据、管理人员的培训与发展为何需要数据驱动方法、人力资源培训与发展应如何导向以实现更好的商业价值等问题。 1. 提升人力资源在数据驱动生态系统中的作用如今，人力资源部门的职能已从为组织提供行政支持发展成为战略性业务合作伙伴。然而，由于定量技能不足，许多人力资源部门无法利用节假日等繁忙时期产生的数据。特别是考虑到季节性节假日在劳动力需求、绩效指标和任何潜在的工作效率低下方面呈现出不同的趋势，这种差距是非常明显的。 2. 将电子商务数据转化为战略性人才洞察力电子商务数据是运营效率和客户期望的一面镜子。对于人力资源部门来说，这些洞察力可以提供以下信息：动态劳动力规划：寒假期间，季节性变化尤为明显，因此需要适当的员工管理流程。这意味着人力资源部门可以利用数据准确预测未来的人员需求，增加/缩减员工，并实时管理班次安排。技能调整：这可以提醒人力资源部门需要哪些新兴技能，例如使用基于人工智能的客户关系工具的技能，如果所学技能存在差距，可以提前准备技能提升培训。预测性招聘：将传统的招聘方法与最新的方法和电子商务数据相结合，使人力资源部门能够根据公司的要求调整方法，吸引合适的人才。 3. 提高人力资源技能：战略需要在竞争激烈的情况下，人力资源部门了解和应对这些信息的能力是决定胜负的方法之一。然而，要做到这一点，就必须有针对性地开展人力资源培训和发展活动，培养高级分析能力。 4. 人力资源数据素养的理由数据素养不仅仅是一个技术问题，它还关系到赋予人力资源挑战现状、参与与企业高管战略对话的能力。这就意味着，能够解读数据的分析师对于人力资源部门在组织中的作用至关重要，因为他们将人力资本管理与业务目标联系在一起。以下是可以考虑的案例：战略决策：掌握数据分析技能的人力资源专业人员可以提供有关获取或留住人才以及提高劳动力生产率的详细解释，从而改进组织最高层的决策。增强人才预测：预测分析有助于考虑未来的技能需求，从而建立更强大、更具免疫力的人才梯队。领导力调整：具有分析意识的人力资源领导者还可以通过将分析融入领导力发展系统来影响管理者培训和发展计划的设计，从而使所有管理者的决策过程始终以数据为导向。 5. 再造人力资源培训与发展传统人力资源模式的培训方法崇尚合规和流程导向，这种方法是不够的。因此，人力资源团队需要改变方法，接受借助分析、技术和强有力的预测来培养人才的理念。现代人力资源专业人员的核心能力 5.1 高级数据分析人力资源专家需要在分析和报告方面更上一层楼，并开始应用先进的工具，如劳动力规划的预测性和规范性分析。这需要学习新的高级分析平台和工具。 5.2 技术整合需要在特定技术领域（如基于人工智能和电子商务的人才管理系统）具备丰富的专业知识。对于经过培训的人力资源团队来说，还应该能够整合从不同平台获取的数据，以获得更全面的了解。 5.3 员工队伍战略规划这意味着人力资源部门应将行政职能转变为更具咨询性的职能，为组织提供关于劳动力规划的见解，以支持增长目标。培训计划的可行方法包括情境演练和劳动力模拟。 5.4 数据背景下的领导力发展建议对管理人员的一般培训和具体培训都侧重于将数据驱动的见解纳入管理和促进循证管理。 6. 人力资源技能提升对组织的影响因此，人力资源培训与开发不是一种消耗性成本，而是一种资产。促进人力资源专业人员培训的企业不仅能提高组织绩效，还能增强竞争优势和战略实施。人才优化：人力资源部门可以在数据的帮助下优化招聘方法，为解决新出现的业务问题提供所需的适当人才。敏捷劳动力战略：人力资源部门还可以利用数据洞察力，根据商业世界可能发生的任何变化，主动规划劳动力并分配资源。战略影响力：如果人力资源领导者能够培养自己的数据敏锐度，他们就不再被视为支持职能部门，而是可以与高层管理人员坐在一起讨论公司战略、发展和创新。员工成长与发展：人力资源部门必须将培训措施与员工发展信息联系起来，以促进员工不断学习，提高组织的持续绩效。总结节假日可能是一个困难的时期，因为它不仅给电子商务团队带来了超负荷的数据，同时也给决定依赖数据的人力资源领导者带来了机遇。通过有效的技能提升培训和持续的专业发展，人力资源部门可以将电子商务模式转化为主要的人力战略方向。这种转变不仅能提高劳动力的灵活性，还能在不断变化的商业环境中改变人力资源部门对整体业务成功的重要性。

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2024年12月06日

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