如何说服管理者考虑数据驱动的决策?

2021年01月20日 6966次浏览
变化。 有时人们害怕它。 有时人们认为,如果要求他们改变,就是一种人身攻击。 我们也知道,我们真的无法说服别人改变,除非他们愿意。 从改变一个坏习惯到改变思维方式,都是如此。 改变是个人的选择。企业可以强制推行数据驱动的决策,员工可能会不情愿地使用该工具,同时抵制对该工具全部潜力的探索。 这就导致了部分解决方案,但不是最优方案。

经理人需要信任你的产品。 如何让管理者放心呢?

首先,要让他们放心,他们不是靠自己的力量。 你的办公室不仅提供数据,使用分析工具,而且你还帮助解释它们。 你的工作是和经理们一起工作,而不是把数据扔给他们然后离开。

接下来,建立信任。 这可能需要一些前端的工作。 需要对数据有信任,对你的办公室有信任。 一些基本的建议。

不要承诺不能兑现的东西。 Don't promise what can't be delivered. 如果经理要求提供不

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