福利交易还是人性化交易?重新思考你的员工体验方式

2022年02月28日 4666次浏览


人力资源部门的领导通常认为,一个公司要想成为优秀的工作场所,就必须提供有竞争力的福利—从技能培训到宠物保险再到桌上足球等一切。新的研究发现,这种观点已经过时了。员工参与度和留任率与福利奖励并不相关。员工们已经开始把目光投向物质福利之外,评估自己对所在公司的感受——这需要一种不同的方式。

财富500强公司在福利和津贴上的花费比以往任何时候都要多—平均每个员工每年近2500美元。但研究和咨询公司Gartner的一项研究显示自2016年以来,员工参与度一直持平,研究对象包括全球5000名员工和150多名人力资源领导人。例如,只有31%的工人说他们的公司提供了独特的东西。而且只有23%的人力资源领导认为大多数员工在疫情结束后会留在公司。

"公司一直在进行军备竞赛,以提供最好的福利,"Carolina Valencia说,她是Gartner人力资源部门的副总裁,也是该研究的作者之

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