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    【澳大利亚】企业在线学习平台Go1获得1亿美元融资,估值超过20亿美元 在COVID-19事件以及它给人们的学习方式带来的转变之后,在线教育继续受到广泛关注。为了强调这一事实,Go1--企业学习领域的后起之秀之一,向企业提供教育和培训,进而提供给其员工或用户--宣布获得1亿美元的重要融资,估值超过20亿美元,以推动其增长。 本轮融资由AirTree Ventures和Five Sigma共同领投,软银愿景基金2(SoftBank Vision Fund 2)、Salesforce Ventures、Blue Cloud Ventures、Larsen Ventures、来自Tiger Global的Scott Shleifer和John Curtius、TEN13、M12(微软的风险基金)、Madrona Venture Group、SEEK和Y Combinator也参与其中。 总部位于澳大利亚布里斯班的Go1迄今为止已经获得了4亿美元。而当它在不到一年前宣布融资时,即2021年7月由软银牵头的2亿美元的一轮融资,它的估值是这个数额的一半,即10亿美元。 这是一个显著的增长,特别是当你考虑到不仅是目前融资市场的限制状态,而且与他们在大流行病之前和期间看到的繁荣相比,在线教育的一些大公司在最近几个月看到了他们的财富收缩(有些可能是由于整体市场的压力,有些是作为似乎更广泛的宏观经济和消费者变化的一部分)。 Go1产品的核心是一个平台,它从其他几家供应商那里引入内容--其中包括Blinkist和Thrive等公司,以及Skillsoft、Pluralsight和哈佛商业出版社。Go1聚合和策划这些内容,其想法是,其客户可以签署一项协议,获得这些教育和培训内容,而不必自己签订所有这些协议。 在电子学习有很多碎片化和许多选择的时候,这种方法已经看到了很大的吸引力,主要是为了满足三类需求:培训、提高技能和更多的普通教育以吸引和保留人才。去年,首席执行官兼联合创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)在采访中提到,Go1的收入、客户和学习者都翻了一番,它现在有大约500万学习者通过其平台学习课程。 虽然到目前为止它的大部分增长都是有机的,但它将利用一些资金可能带来一些无机增长。它已经在这样做了:4月,它收购了法国-瑞士教育技术B2B教育技术初创公司Coorpacademy,以更深入地拓展法语市场。 但Go1的野心不止于此。它还计划利用部分资金,进一步探索如何将其平台扩展到企业学习之外。 巴恩斯说:"现在,我们的学习者通过他们的雇主来找我们,但我们想在这种背景之外建立一种关系。这与另一个目标相吻合。在内部,我们正在考虑如何向每个人提供教育,而不把他们排除在外。如果我们在消费者方面做一些事情,我们会想把它作为一个目标。这将是一个相当不同的产品。" 它希望利用投资的另一个领域是将更多的技术创新引入Go1平台。巴恩斯说,其中一个可能是更多的基于VR的学习;另一个是建立更多的现场直播,以补充现有的目录,今天的目录是基于异步内容。 在线教育在大流行期间无疑得到了推动,它不仅成为学生继续学习的必要工具,而且也是帮助组织保持其员工与公司文化联系、培训新技能等的重要途径,而此时他们也不太能够亲自聚集在一起。有趣的是,虽然巴恩斯承认大流行病肯定使远程学习成为焦点,但在COVID之前,工作场所的在线教育市场已经是一个繁荣的市场。 AirTree Ventures的创始人克雷格-布莱尔(Craig Blair)在一份声明中说:"公司正在抓住机会,以程序化的方式提高技能、重塑技能并增强他们的劳动力,而Go1已经成为学习内容的首选供应商,使这种机会成为现实。我们很高兴能成为Go1的全球旅程的一部分,在学习和发展的生态系统中建立一个持久的公司。" 与同一领域的其他公司如Odilo(上周刚刚宣布融资)类似,Go1将自己定位为一种Netflix或Spotify,为其客户聚合和策划内容。与Odilo不同的是,Go1在整个体验过程中保持其品牌的完整,更像一个YouTube。巴恩斯说,目前还没有计划进入完全的白标产品。 Go1融资历程 【澳大利亚】企业在线学习平台GO1获4000万美元C轮融资,微软、Salesforce等参与投资 
    企业培训
    2022年06月05日
  • 企业培训
    【纽约】面向一线员工的移动优先学习平台Opus获得200万美元融资 面向一线员工的移动优先学习平台Opus于2022年4月14日宣布完成了一轮200万美元的融资。由Gutter Capital领投,Metrodora Ventures加入,现有投资者也参与其中。 这是Gutter Capital的第一笔核心投资,由联合创始人兼管理合伙人Dan Teran领导。Metrodora Ventures于2020年由Chelsea Clinton创立。 本轮投资将帮助Opus通过扩大产品和销售团队继续加速增长。 2020年10月,Opus推出了为拥有大量分布式无办公桌员工的企业提供移动优先培训------1.1亿美国工人在餐馆、幽灵厨房、大学、设施公司、零售、建筑和体育领域的一线工作。该公司由首席执行官Rachael Nemeth和工程副总裁Jeffrey Silver创立。 Nemeth的早期职业是食品制造和服务行业,最近曾在Danny Meyer的Union Square Hospitality Group工作过。她拥有第二语言学习证书,有五年的厨房英语教学经验。在加入Opus之前,Silver是Managed by Q公司的工程经理。在此之前,他与他人共同创办了 "Into",一个社交网络应用。 该公司已发展到覆盖从制造设施到连锁餐厅等垂直领域的企业。2021年12月,Opus发布了他们的协作式课程编写工具,以及他们的iOS和Android应用程序。 目前,市场上有1200个学习管理系统(或称 "LMS")--但它们都是基于网络的、单一语言的,并且需要数小时的时间来完成课程,因此一线员工无法使用。当雇主使用这些传统系统来培训一线团队时,这种组合导致采用率和参与度低下。自从Opus移动应用发布以来,92%的客户的一线员工已经采用了这项技术。平均而言,员工从下载应用到开始上第一节课只需要60秒。而且,Opus客户看到的用户参与度一直在85%以上。 Opus与传统学习系统的一个关键区别是,它反映了一线工作的现实。有些技能员工可以通过数字方式学习,有些则必须在实际的动手环境中进行培训。他们的专有平台允许雇主创建、翻译和提供定制的微培训,他们可以在不到10分钟内完成。员工在他们的手机上收到培训,并在三分钟内完成。同时,管理人员可以通过他们的技能验证功能,验证实际的在职技能,如接听电话或叉车操作。 劳动力短缺对雇用一线劳动力的企业影响过大,而这一群体占美国工人的70%。雇佣一个正常的劳动力对于维持一个强大的供应链是至关重要的,对于经济的快速复苏也是至关重要的。然而,雇用一线工人的行业有一些最高的 "不出现 "和流失率。例如,食品服务行业的年流失率为110%。这个数字在大流行期间有所增加,使员工的保留和生产力成为企业面临的关键问题。 "我认识Rachael、Jeff和Vince很多年了,我很高兴能把Opus作为Gutter Capital的第一个核心投资。Opus有一个特殊的团队,结合了使命、领域专长和卓越的产品。我们很高兴在下一章支持他们,因为他们为数百万无办公桌的工人提供了他们需要的工具,使他们能够茁壮成长,"Gutter Capital的联合创始人兼管理合伙人Dan Teran说。 Metrodora Ventures的Chelsea Clinton说:"投资Rachael和Opus的团队是一个简单的决定。Rachael致力于缩小无办公桌工人的软件不平等差距,这是我们劳动力中很大且不断增长的一部分,这让我们深受鼓舞。" "我们很高兴加深与丹和Gutter Capital团队的合作,并欢迎Metrodora加入--两者都是愿景和价值观一致的投资者。我们存在于未来的工作中,它必须是前线第一的。Opus是关于获得好技术和好工作的。”创始人兼首席执行官Rachael Nemeth说,"当雇主有一种简单、优雅的方式来培训和吸引他们的无办公桌员工时,这些员工往往会留在他们的工作岗位上并得到发展。 关于Opus Opus 是一个移动优先的学习平台,可帮助企业快速提升其一线团队的工作效率。全球80%的员工不会整天坐在办公桌前,但99%的技术是为办公桌员工构建的。Opus 释放了人类的潜力,并加强了员工与同事的关系。凭借面向一线员工的高影响力技术,Opus 帮助企业加速进入新的工作时代。
    企业培训
    2022年04月15日
  • 企业培训
    人工智能(AI)有7种办法改变未来的工作场所? 在未来五到十年内,你的工作场所将与从前大不相同。由于人工智能、物联网和机器人等技术的出现,我们的工作将发生巨大的变化。未来的工作将带来巨大的机遇,但也会使组织面临很多挑战。它将要求员工和管理层适应并更智能地工作。人工智能将增加你的工作,物联网将为你提供详细的见解,机器人技术将取代许多工作。 在未来十年,你的工作场所将被数据化和数字化。数字化是指将信息转换为数字格式,例如将音乐转换为MP3文件,将照片转换为JPEG,将文本转换为HTML,将模拟视频转换为YouTube视频。这样做将成倍地增加你的可用数据。因此,数字化意味着以数字形式捕捉人类的想法,以便传输、操作、重新使用和分析。 另一方面,数据化是指将模拟流程和客户接触点变成数字流程和数字客户接触点。数据化是使商业以数据驱动的过程--通过将社会行动转化为量化的数据。它涉及到使用连接设备从各种来源和流程中收集(新的)数据,或创建详细的客户档案。 使你的工作数据化,首先要使你的办公室、你的工作场所、你的流程和你的产品智能化。这将使以前 "看不见 "的过程可以被追踪,从而对它们进行监测、分析和优化。由于传感器的成本降低,低成本带宽的增加,云计算和处理能力的廉价供应以及大量连接设备的出现,你能够更容易且低成本地在不同的流程、产品和工作场所一致和普遍地捕获数据。数据化和数字化是未来工作的催化剂。 因此,没有数据,就没有工作的未来。让我们看看新兴技术将如何影响未来的工作场所。 1.寻找、雇用和留住人才 人工智能是改善你的招聘过程的完美技术。你可以利用这项技术完成“大海捞针”,通过分析数以百万计的社交资料,数以千计的简历,快速检测出潜在的候选人名单。人工智能可以自动与这些候选人进行互动,以一种引人入胜的方式选择一系列最佳候选人。Arya公司是为组织提供智能驱动的人才招聘的公司之一。 一旦你确定了一系列候选人,或者有一大群候选人对工作申请作出回应,你就可以使用人工智能来协助选择适合你公司的候选人。目前有几十种由人工智能驱动的工具,可以协助招聘人员雇用(远程)工人。你可以使用人工智能来评估候选人的技能、个性,甚至是组织适应性。例如,Filtered公司为数据科学家和工程师提供评估。每个评估都是使用人工智能进行分析。面部识别有助于检测作弊行为,结果在进入收件箱之前就被过滤掉了,在招聘最佳工程师时为招聘者节省了宝贵时间。 面部识别是招聘人员越来越多地用于评估候选人的技术之一。包括 Vodafone、新加坡航空公司和联合利华在内的公司通过用人工智能取代人类招聘人员,每年节省数百万美元。由于HireVue开发的技术,这些公司可以在更短的时间内筛选更多的候选人,从而为工作找到更好的人选。 2.员工之间的协作 在未来的组织中,人类和机器的合作将越来越多。根据 Accenture的研究,在未来几年,人机协作将使生产力和收入增加38%。三分之二的企业领导人认为,这种人机协作将有助于更快、更有效地实现战略重点。当机器和人类协作时,结果是积极的。 特别是对于大型组织来说,人工智能将更容易使在地理上分散的员工之间捕捉、寻找、分享和维护知识。对于大多数组织来说,捕获和分享知识一直不是问题。有许多可用的工具可以做到这一点,例如 wiki 和 Intranet。然而,组织越大,为合适的员工找到合适的知识就越困难。这就是人工智能发挥作用的地方。 语义搜索和自然语言处理将使人们更容易找到正确的知识。与谷歌类似,他们最近更新了他们的搜索算法,以更好地理解更复杂的搜索查询,组织可以使用人工智能更快地直观地找到正确的信息。 人工智能还可以帮助连接不同但相关的数据源,使你的知识库保持最新,并提供重要的信息指标,帮助你的员工和管理层更有效地共同工作。员工越是能找到正确的知识,合作就越容易。 人工智能在组织内的另一个应用是内部使用的聊天机器人。公司ServiceNow开发了一个虚拟代理平台,帮助员工解决人力资源的请求和查询。通过向人工智能代理提供足够的数据源,聊天机器人能够理解上下文,并能够快速正确地回答问题。 3.智能远程工作 人工智能可以用来改善远程工作者的招聘,但它也可以用来改善远程工作本身。远程人工智能将帮助远程工作者节省大量的时间,将他们通常需要手动完成的任务自动化。 此外,人工智能使远程机器人成为可能,这指的是机器被人类远程操作。这些半自主的机器人可以从远处控制,并可以完全重塑工作空间,特别是当与虚拟现实相结合时。远程机器人可以使更多的员工在家里工作,而不是目前所能做到的。例如,一个机械工程师可以操作机器人,在不离开家庭办公室的情况下修复地下管道的泄漏。再进一步说,由于VR的存在,管理层可以进行虚拟的 "面对面 "会议,而每个人都在世界的其他地方。 在未来几年,人工智能将使远程劳动力的效率更高,并大大增加员工在工作和生活上的平衡。 4.优化你的工作场所 任何流程、设备、基础设施或客户接触点都可以通过包括连接到互联网的传感器而变得智能。随着可用的连接设备的数量成倍增长,这比以前更容易。在不久的将来,传感器和连接设备将导致智能家居、智能办公室和智能城市的出现。因此,员工应该为智能工作场所做好准备,人工智能将创造一个个性化的员工体验。 2015年,当时世界上最聪明的建筑开业了。阿姆斯特丹的The Edge。这座大楼知道谁在大楼里,他们的喜好是什么,以及你喜欢怎样的咖啡。 从那时起,由于传感器、机器学习和无线(虚拟)信标技术,数字工作场所正变得越来越智能。传感器和人工智能可以改善照明控制、房间控制、空间管理和优化整体设施管理。智能工作场所的目标是通过为员工创造最理想的、个性化的工作场所来提高生产力。 5.领导和文化 你的文化需要改变,成为一种数据驱动的文化,在这种文化中,可以实时采取行动,决策是自动化的,员工被赋予权力。人工智能改善了你整个组织的决策,并帮助你了解哪些机会是最好抓住的。在不久的将来,人工智能将促进先进的自动化分析,它将用自动化决策取代人类决策的需要。 因此,人工智能将利用描述性、预测性和规定性分析为你的管理层和员工提供先进的洞察力。这意味着,基于经验和专业知识的传统决策方式被转换为数据驱动的决策。当组织为更多的人提供获取知识的机会时,权力就会被更平等地分配,使员工在组织内获得权力。这种权力的转移是充分受益于大数据分析的必要条件,它将大大改变你的文化。 6.生产力 当人工智能增强人类的工作能力时,生产力会增加。机器人不会生病,不需要休息,可以全天候工作。因此,那些将人工智能纳入其工作空间的公司,其生产力和收入都得到了显著的提升。人工智能可以处理平凡和单调的任务,而人类可以专注于更复杂的问题。因此,一个利用人工智能的组织将变得更加人性化。 例如,由人工智能驱动的聊天机器人可以为你的客户提供无缝体验,即时解决最基本的问题。或者人工智能可以分析销售电话并为销售经理提供实时提示,以改善与客户的沟通。公司Chorus帮助从对话中释放隐藏的洞察力,以完成更多的交易。 如果组织成功实施人工智能,那些参与的利益相关者(人类和人工)之间的新合作方式将确保生产力的持续增长。 7.培训和发展 最后,但肯定不是最不重要的,是人工智能改进的培训和发展。企业培训在竞争激烈的市场中变得越来越重要,员工希望不断发展更好的技能。个性化的培训和发展计划无疑可以帮助你留住员工。 聊天机器人可以在正确的时间点为正确的客户提供微学习课程。正如Hodges-Mace公司的学习和发展部主任Miguel Caraballo所说:"想象一下,你的新秀销售人员即将拜访客户。当她把车开进停车场时,公司的学习机器人会在她的手机上显示一个关于积极的第一印象的微学习课程,以及潜在客户的 "关于我们 "页面的链接和她的经理的最后辅导笔记。现在这是一个个性化的学习体验"。 此外,与人工智能在招聘过程中分析评估的方式类似,人工智能可以分析培训结果,并根据缺失的技能提供个性化的培训方案。Hive Learning公司利用人工智能帮助员工更好、更快、更有效地学习。该公司专注于移动优先、点对点的学习,人工智能帮助推动行为改变。 未来的工作将是不同的。 未来的工作将更先进、更高效、更有生产力,希望也更人性化。在今天的组织中,员工必须处理大量的行政任务和官僚程序。然而,在明天的组织中,这些任务和流程将由人工智能来管理。人类和人工智能将一起工作。从而增强人类的能力,消除平凡的任务。 人工智能将使越来越多的任务自动化。它将颠覆、增强和改善许多现有的工作流程。那些在工作场所适应和接受人工智能的组织将变得更有效率,提高生产力,并变得更加人性化。然而,那些将忽视人工智能的组织或许将前景堪忧。   作者:Mark van Rijmenam
    企业培训
    2022年02月27日
  • 企业培训
    大咖谈:企业学习领域全球发展几个技术趋势:视频、AI、VR、Game等--欢迎加入社群一起交流。   企业学习是商业中最激动人心的部分之一。这是一个价值3600亿美元的市场,它几乎决定了一家公司是否成功或表现不佳。每当你雇用一个人,推出一个新产品,或改变公司的工作方式时,都有大量的培训需求需要填补。在SkillsTech和一个巨大的创造者内容新市场的推动下,这成为了世界上最具创新性的技术市场之一。 许多人称这个空间为 "教育技术",但它实际上远不止这些。传统的教育技术市场是指像Moocs(Coursera)、在线学位(SNHU、Capella、Strayer)或像可汗学院这样的平台。但这些都只是表面现象。如今,在创新企业里,我们发现了令人难以置信的有力解决方案,它使用了VR、AR、AI支持的学习路径和高度智能的职业道路。 所有这些都是可能发生的,因为在这个领域有大量的技术创新者。事实上,我一直在观察,一旦发明了一项新技术,第一个使用案例往往是学习。看看你能在YouTube上找到多少教育视频吧。 当个人计算机被发明时(1981年),我们在IBM的第一个应用是 "激光唱片"。并且由技术推动的学习市场从来没有停滞不前过。 “学习技术”如此火爆的原因之一是,我们现在有API和行业标准助力。十年前,衡量或跟踪在线学习的唯一方法是通过SCORM,这是一个围绕CD-ROM进行跟踪的老式标准,最初是为航空培训开发的。今天,X-API让我们可以跟踪和测量用户与内容的每一次互动,与广告技术的工作方式非常相似。这意味着HR和L&D的领导者可以有无限的创造力,并且仍然可以通过测量和迭代来了解什么是有效的。 还有许多其他创新正在进行中。 首先是我们现在所谓的 "基于群组的学习 "的爆炸性增长。还记得在学校的时候,人们倾向于在小组中学习。这就是为什么我们在小学时总是把我们的桌子拉在一起进行各种项目学习。这种想法正在席卷整个企业培训,你可以在练习或课程中以各种方式 "向你的同伴学习"。 其次是视频的出现。曾经被认为是"捕捉专家"的方式,例如TedTalks,如今成为了一种以高度难忘的形式“微捕捉”时刻,想法和概念的方式。事实上,TedTalks的受欢迎程度正在下降,因为它们太长了!TikTok,我非常喜欢的应用程序之一,就是一个完美的例子。TikTok本质上是一个非常灵活的微学习应用,我试图挑战L&D领导者,在TikTok中创建世界上最好的培训学习。 (顺便说一下,TikTok正在努力建立这个内容,推广#LearnonTikTok的标签。现在,它充斥着各种声音,但我发现了烹饪技巧、瑜伽课程,以及一些关于人工智能如何真正工作的有趣视频。这对他们来说是全新的,敬请期待。) 第三是人工智能的发展。就我所见,人工智能在人力资源领域的所有应用中,学习可能是最热门的。像EdCast、Degreed、Eightfold和许多其他平台可以猜测你的技能,观察你的在线活动,并在工作流程中推荐内容。我在2016年首次写到这一点:今天它已经成为现实。现在,微软、LinkedIn、Cornerstone和其他大公司都在投资这个领域,情况会越来越好。而被我称为SkillsTech的新领域正在席卷整个企业。 (人工智能辅导是这个领域的另一个分支)。 第四是游戏的出现。早在1999年和2000年,我们就在DigitalThink建立了游戏化学习,但现在它愈发受到关注。像NIIT、Allen Communications这样的供应商,以及其他许多内容提供商,都用挑战、积分、排行榜,以及你在《星际争霸》或《权力的游戏》中发现的所有神器来建造课程。VR即将到来,它只会变得更好。 第五,当然是VR。多年来,我一直是STRIVR、Mursion等公司以及Talespin、Immerse、Attensi和Virbela等快速成长的公司的粉丝。 微软、埃森哲,以及其他大公司很快都会投资于此,我预计它将在短期内彻底改变培训。你绝对应该关注这些供应商:他们的培训解决方案提供了让你难以忘怀的体验。 (Metaverse在企业学习领域非常活跃:请记住我所说,它将会改变我们的学习方式。) 第六,也许是最重要的:我称之为企业学习的创造者市场的出现。就像整个媒体环境是围绕创造者经济(YouTube、Instagram、Tiktok)建立的一样,同样的事情也在培训领域发生。不仅像Udemy这样的公司(专家撰写的课程)以2-3倍于传统出版商的速度增长,你的公司内部也有一个创造者经济。如果你使用像360学习网、Articulate和其他许多工具,并简单地鼓励你的员工分享他们的知识,那么前景是无限的。 未来还有更多创新正在发生。 本次报告下载链接:http://hrnext.cn/6AEWb3
    企业培训
    2022年02月21日
  • 企业培训
    企业培训SaaS「酷学院」获数亿元B轮融资,旨在通过产品创新推动行业发展 企业培训领域融资今年是一个高峰期,优秀的平台基本都获得了不少融资,祝贺! ➤➤近期,企业培训平台「酷学院」连续完成数亿人民币B轮融资,由源码资本、凯辉基金领投,启明创投、云启资本、头头是道加注。此前,酷学院曾获由启明创投、云启资本、嘉御基金、头头是道和博彦科技投资的A轮融资,以及由华盖资本投资的天使轮融资。   成立于2017年1月的酷学院,以企业智能学习平台为切入点,陆续构建了企业培训业务数字化管理平台和数字化人才发展平台,凭借极致的产品体验和营销服务能力快速抢占市场,连续4年保持200%以上的增速,目前已累计服务国内外10万家企业和2000多万用户,其中上市企业超过100家。   从企业培训到人才发展 产品升级业务价值升级 企业快速发展的核心动力是人才,如何快速复制企业战略发展所需要的人才成为企业胜出市场的核心竞争力。为助力企业人才复制战略落地,酷学院与百丽、碧桂园、Zara等企业共创并深度剖析100多家行业龙头企业人才培养方案,倾力打造「人才发展」新能力,为企业构建数字化的人才培养体系,实现人才体系培养的可视化管理和系统化落地。   在「人才发展」产品内,企业可以搭建岗位晋升路径、岗位学习方案,让员工快速了解岗位要求,明确标准、完善通道、释放潜能,不断学习和持续改进,实现胜任力到创造力的提升,构建学习型组织,实现人才培养闭环。   开创性推出“业培一体”产品 实现业务驱动培训新模式 每个企业,每条业务线的培训需求与组织发展方向不尽相同,传统培训以内容驱动,针对性和有效性仅能保持均衡。如何实现业务和事件驱动,提升培训的及时性和有效性成为所有企业的期望,也是培训助力业务的最佳途径。   2021年,酷学院基于业务延伸探索,创造性推出「业培一体」产品和解决方案。核心逻辑是把培训课程对应到SOP的项目中,企业在SOP执行中可先学再做,或者在执行中可以边学边做,也可以在执行出问题后以工单形式触发学习任务,员工修正工作标准的前提是先学习再执行,以此循环、闭环即可做到真正的事件驱动、业务驱动,酷学院业培一体的产品能力目前已在连锁行业100多家企业得到落地,也正在物业、制造、房地产等其他行业稳步共创推进中。   联合行业龙头打造“外向型企业大学” 推动产业人才培养 国家“十四五”规划鼓励上市公司、行业龙头企业开展职业教育。基于“十四五”规划以及酷学院一直以来秉持的“把500强赋能员工的资源和能力对接给4300万家企业和组织”的使命,2021年,酷学院率先布局产业人才培养领域,与阿里村淘、碧桂园服务、神策数据、安恒科技等行业头部企业联手共创外向型企业大学产业人才培养解决方案。 该方案由酷学院整体牵头设计运营并做平台支撑,行业龙头企业提供内容和市场资源,将行业龙头企业的人才培养体系、课程资源、运营模式通过数字化平台赋能给企业客户,目前该模式已在物业、连锁行业全面得到验证,并已覆盖数百家行业客户,客户满意度和产品服务的价值度远超通用解决方案。   保持领先的产品竞争力 深度服务用户,引领并定义行业 与客户深度共创和践行互联网精神,快速实现创新落地是酷学院的核心竞争力之一。此前酷学院就一举实现企业培训黑科技5连发,分别为AI知识图谱、AI训练营、AI人机陪练、测训一体和智能PK赛能力。在新时期酷学院产品步伐非常明确,核心在客户深度共创的基础上,不断创新实现引领和定义行业。   酷学院创始人华俊武在谈到产品设想时,清晰地阐明了发展蓝图,给出了未来方向的诠释: 第一代产品是在线学习考试平台工具,即为客户提供简单易用的培训工具; 第二代产品是企业培训数字化操作系统,其核心是把培训管理人员的整个工作流程数字化管理; 第三代产品是企业人才发展平台,旨在基于岗位晋升和任职资格体系,助力企业快速复制业务发展战略所需要的人才; 第四代产品是组织能力提升平台,通过业务创新系统帮助企业打造隐形曲线,完成人才选、用、育、留一体化服务,从组织诊断,组织识别,人才盘点全方位出发,输出企业学习需求,坚实有力地提升组织能力; 第五代产品将成为企业大脑,以知识作为链接器,打通各个环节,真正建立企业的生态系统,与业务融合共生,实现人才、业务、组织的共生发展。 酷学院创始人华俊武强调,酷学院诞生在中国企业从劳动力密集型向知识型企业升级变迁的大浪潮下,团队不仅要脚踏实地也要仰望天空,并通过奋进和拼搏的精神持续冲刺,力争能够在2025年前深度帮助3-5万家企业实现组织能力提升。   从想象的终点汲取力量,唯改革者进,唯创新者强。酷学院用4年时间走过了其他企业10年、20年的路程,在新的阶段酷学院将持续紧贴客户,用产品创新、服务创新、交付体系创新、商业模式创新等组合式创新,推动行业进步。一个极具互联网精神的企业培训SaaS新独角兽企业即将诞生,酷学院将作为行业先行者,重新定义新的学习逻辑和方式,推动可持续社会价值的创新。 投资人寄语➤启明创投合伙人叶冠泰寄语: 启明创投坚定地看好SaaS行业的发展前景,随着国家持续推动数字化转型,我们看到越来越多的企业通过提升数字化能力,更好地应对了诸如疫情持续、供应链紧张、市场竞争带来的挑战。而企业内部组织建设和员工培训学习体系,是企业数字化升级过程中极其重要的一个部分。酷学院是企业培训数字化赛道的领先者,经过多年的打磨,产品已形成很强的竞争力,既服务了成千上万的高成长性的中腰部企业,也满足了诸多领先的财富500强客户的需求,酷学院也从钉钉生态走到了更多、更广阔的企业服务生态中去。启明创投领投了酷学院的A轮融资,并且持续加码后续的所有轮次融资,我们期待酷学院能够继续打造最优秀的团队、最好的产品,从而为客户带来最大的价值。 ➤云启资本副总裁韩义寄语: 企业数字化转型趋势日益增长,云启始终聚焦深耕企业服务SaaS领域,酷学院团队深刻理解行业需求,由钉钉生态到自建体系,不断进行业务延伸拓展,并持续保持产品创新和落地交付能力,我们看好其赋能企业组织力提升,参与并推动数字中国建设。 ➤凯辉基金创始人及董事长蔡明泼寄语: 中国企业正在全面向知识密集型升级,组织能力成为企业制胜市场的核心竞争力。酷学院“把500强赋能员工的资源和能力对接给中国4300万企业和组织”,最终目的是打造一个可以支撑企业业务发展的组织能力提升智能化平台,充分迎合了企业数字化转型背景下的时代需求。未来,凯辉愿意利用生态圈内资源帮助酷学院持续创新,推动其业务持续多样化、产品深度行业化,助力酷学院成为一家世界级的企业。 ➤源码资本郝毅文寄语: 中国企业培训市场有3000亿规模,企业培训SaaS是深耕企业培训市场的最佳切入点,酷学院团队专业、开放且梦想远大。酷学院之前携手钉钉实现了业绩的快速增长,现在自建体系也快速实现了业务突破,我相信酷学院团队能不断创造新的业绩,期待这匹黑马创造新的未来。 ➤头头是道基金合伙人姚臻寄语: 叠加企业数字化转型和职业教育改革两大趋势及红利,酷学院正在用更好的产品体验,更加丰富而落地的课程内容,更加强悍且多元的销售能力快速发展,成长为行业头部。头头是道看好酷学院团队持续进化,服务更多客户做好员工培训这一对于企业来说风险最小却收益最大的战略性投资。
    企业培训
    2021年11月08日
  • 企业培训
    【加州】下一代的企业学习平台Hone获得1600万美元的A轮融资 通过一个独特的人员技能发展平台定义下一代企业学习体验,Hone已成功获得1600万美元的A轮融资。本轮融资由F-Prime Capital领投,Cowboy Ventures、NextGen Venture Partners、Slack Fund、Gaingels、Swift Ventures和SemperVirens参与。这笔资金将用于加强Hone的实时在线培训的平台能力,并建立Hone的市场团队。作为本轮融资的一部分,F-Prime Capital的John Lin将加入董事会。 Hone的平台将课堂的参与和社会互动与电子学习的规模和分析结合起来,随着视频会议的普及,在线直播课程现在成为可能。最初,Hone的课程专注于经理人培训,现在也包括人际关系技能,以及针对所有员工的多样性、公平和包容性(DEI)培训。它将最好的技术与最好的人际交往结合起来,为员工提供有效和个性化的学习体验,反映了当今团队的工作方式。 "在一个接受远程和分布式工作的世界里,传统的企业培训已经不再实用。F-Prime Capital的投资者John Lin说:"现在,员工的领导力、管理和人际关系技能对企业的成功和留住最优秀的员工比以往任何时候都更加重要。"Hone的产品和团队已经做好准备,为大量希望提高员工技能的公司提供服务,而这些技能并不总是能在单一的课程中学到,也不总是能从预先录制的视频中得到。我们很高兴能支持他们的爆炸性增长,以及他们通过更有吸引力和有效的企业培训对工作场所产生的积极影响"。 Training Industry的研究报告称,全球企业L&D市场价值3600亿美元。仅在美国,该市场就价值1650亿美元。该行业历来由两种方法主导:不可扩展且昂贵的课堂培训和预录视频库,其参与度和完成率往往很低(约5-15%)。随着远程工作的持续转变,企业正在寻求有效的方法来吸引和教育它的员工,使Hone能够满足需求。 "在Hone,我们相信,培训应该是一种改变生活的体验,任何人都可以获得,无论其资历或地点。我们正在建立一种新的企业学习体验,以解决现代团队工作方式的大规模转变,确保工作场所更加富有成效、公平和人性化。" Hone公司首席执行官Tom Griffiths说。"我们很高兴与F-Prime的团队合作,他们与我们和我们现有的投资者对未来的工作学习有着同样的愿景。" Hone通过关于现代领导力、管理和人际关系技能、同伴学习和持续强化的现场体验式科学支持的课程,产生变革性的行为变化,同时给学习与发展(L&D)和人力资源(HR)领导人提供关于学习的规模影响的数据驱动的见解。在过去的12个月里,Hone的客户群同比增长了400%,年度经常性收入增长了10倍。超过100家客户(机构),同比增长400%。Hone 每月上 300 节课,有一个 30 人的团队,其中 50% 的团队是女性,43% 是有色人种。 Hone向全球超过58个国家的学习者提供培训,正在改变企业教授领导力、管理和人际关系技能的方式。 关于Hone Hone是为企业提供的第一现场学习平台,可以大规模地教授变革性的领导力、管理和人员技能。我们使人力资源和学习与发展团队能够以现代方式推进人员发展,轻松部署大规模的小团体、现场群组学习,并有数据和工具来衡量其影响。通过融合实时在线群组课程、世界一流的讲师和强大的行为改变平台,Hone用硬数据培养软技能,使90%的学习者通过我们的课程获得持久的行为改变。Hone已经在58个以上的国家培训了数千名学习者,并为包括GoFundMe、Aramark、Rover、Grove Collaborative等在内的迅速扩大的客户名单服务。欲了解更多信息,请访问www.honehq.com。
    企业培训
    2021年11月04日
  • 企业培训
    【中国】企业培训云平台魔学院宣布完成近亿元A+轮融资 7月12日,国内领先的企业培训云平台魔学院宣布完成近亿元A+轮融资,此轮融资由红杉中国领投、钟鼎资本跟投。魔学院在4个月内连续完成A轮、A+轮融资,彰显了资本市场对魔学院的未来发展充满信心和长期看好。 魔学院定位为一家企业培训SaaS平台,主要通过SaaS和移动互联网技术,为企业员工提供在线学习、在线考试、培训管理的SaaS系统和培训课程商城服务。不仅帮助企业实时了解学习进度,实现高效管理,还帮助员工摆脱了传统企业培训的时间捆绑,充分利用碎片化时间。 基于“每个企业都是一所大学”的愿景,魔学院以每个员工每年9元的收费,为企业客户提供了针对不同规模的通用化、标准化产品,少则数十人、多则囊括百万人。同时,通过个性化配置、二次开发、开放平台、混合云和私有云技术,魔学院还兼顾企业个性化需求,提供更优培训服务方案。 除此之外,魔学院还可以帮助企业推动“以考代培”管理,支持快速生成考试题库,支持15万人同时在线考试并防止作弊,使员工的学习时长、考试成绩与升职加薪、获得业务机会挂钩,让晋升考核更加透明、合理。 现阶段,该公司已适配各类业务场景,如入职培训、技能培训、职级晋升、高潜培养、销售人员培养、店长班、师徒培训、分部门竞赛、渠道代理商及供应商培训、对外内容营销与获客,帮助企业建立内部外部一体化、UGC和PGC结合的培训体系。魔学院还具有极强的开放性和兼容性,可以融入到各种企业业务流程和IT环境中,如企业微信、腾讯会议、各类HR系统、OA、CRM以及垂直行业SaaS系统等。 “完善服务链条”是魔学院近期正在做的事。除了企业和员工自主生产的培训内容外,魔学院还与专业的企业培训课程机构和服务机构合作,建立了企业培训商城、精选优质内容,为企业提供高性价比的第三方课程和服务,帮助企业培训降本增效。 魔学院总裁熊军表示:“建设学习型组织,让新员工快速上手出业绩,让老员工不断学习提升能力,是每个企业管理者的诉求。而魔学院就是依靠技术优势、产品能力、营销能力和服务能力,让企业用每人每年9元的预算,快速建立自己高性价比、个性化的企业大学,让培训变得专业、体系化、数字化,敏捷、智能、有效。“ 魔学院从为饿了么、富士康、银河证券、天安财险等大客户研发企业培训软件切入,不断提炼标准化的SaaS产品,获得数千家客户的多年续费支持。通过极强的产品力、多元化的销售策略、高性价比的定位,积累了大量优质客户,如格力、联想、中国人寿、国药集团、同仁堂、小药药、爱回收、我爱我家、云海肴、福佑卡车等。 魔学院创始人兼总裁熊军透露,为了给客户提供更优秀的产品和更好的服务,本轮融资一方面将用于加大技术研发和产品创新投入,另一方面加强营销和客户成功体系建设。
    企业培训
    2021年07月13日
  • 企业培训
    【美国】WorkRamp融资1700万美元,加码企业学习平台建设 远程学习和培训已经成为今年的一大重点,对于那些希望保持员工参与度并及时了解工作实践的组织来说,此时他们中的许多人并不在办公室工作--而且,对于那些在2020年加入的员工来说,他们可能从未见过任何工作同事的面,从来没有。今天,其中一家建立了一种新的、更方便用户的方法来创建和提供这些学习材料,且曾在一年前融资800万美元的初创公司,在经历了增长的推动后,宣布获得了一些资金。 2020年12月9日消息,WorkRamp建立了一个平台,帮助组织建立自己的培训材料,然后将其分发到员工和合作伙伴手中,它已经筹集了1700万美元,这轮B轮融资由OMERS Ventures领投,Bow Capital也参与其中。 其大的宣传是,它打造的工具可以让企业轻松构建自己的培训和学习材料,将测试、视频、幻灯片等融入其中,通过让企业更容易自己构建这些材料,材料本身也会变得更有吸引力,不那么僵硬。 "我们正在用我们的比特大小的培训平台颠覆传统的LMS[学习管理系统]提供商,也就是世界上的基石,"首席执行官兼创始人Ted Blosser在接受采访时说。"我们想做Peloton为运动市场所做的事情,但与企业培训。我们的目标是消费级的体验。" 这家公司最初是在Y Combinator孵化的,目前已经融资2700万美元。 这笔资金是在WorkRamp 的强劲增长的基础上获得的。Blosser表示,它现在有大约250个客户,在其平台上集体创建了100万门课程。这个名单包括Zoom、Box、Reddit和Intercom等快速增长的科技公司,以及迪士尼、GlobalData和PayPal。随着它的不断扩张,它如何以及是否还能抢到更多传统的、在自己的DNA中并不那么专注于科技的后起之秀,将非常有趣。 WorkRamp估计,组织每年在企业培训上的花费约为200亿美元。不出所料,这意味着大量的公司为解决这一市场而打造的工具激增。 只要在谷歌上搜索WorkRamp,你很可能会遇到一些竞争对手,他们买下它的名字作为关键词,以抢夺更多的注意力。这个领域有大有小,包括Leapsome、Capterra、Lessonly、LearnUpon(其本身最近也进行了大笔融资)、SuccessFactors和TalentLMS。 WorkRamp所打造的有趣之处在于,它发挥了 "创作者 "的理念,这确实是我们数字世界的一大发展。YouTube可能以 "用户生成内容 "的概念拉开了序幕,但今天我们有了TikTok、Snapchat、Facebook、Twitter和更多的平台--更不用说智能手机本身了,它们拥有拍摄他人或自己的视频和照片,然后与他人分享的便捷设施--这使得构建自己的作品,以及查看他人作品的想法变得极为容易。 这有效地奠定了一个新的方式来构思更多的平淡的事情,如企业培训的基础。(真的还有比这更喜剧化的平淡事情吗?)其他的创业公司如Kahoot也发挥了这一理念,让企业可以轻松打造自己的游戏来帮助培训员工。 这正是WorkRamp在学习市场上的目的,它希望通过自己的方式来挖掘,帮助客户摒弃雇佣外部制作公司来制作培训材料的想法,或者期望WorkRamp为他们打造这些材料。取而代之的是,那些要使用培训的人现在有了控制权。 "我认为,能够建立自己的客户教育是至关重要的,"Blosser说。"对于那些既想快速上岗又想降低成本的客户来说,这是一个大趋势。" 该公司的平台包括用户友好的拖放功能,还可以让人们建立幻灯片、翻转卡片和观众可以回答的问题。Blosser表示,该公司的计划是引入更多 "埃森哲 "式的顾问,对于那些可能不那么懂技术的大客户,帮助他们更好地利用这些工具。它还与Salesforce.com、Workday和Zoom等第三方软件包集成,既可以建立培训,也可以分发培训。 "自2000年以来,我们已经看到了企业的三大技术转变:从内部部署到SaaS的过渡,移动设备的增长,以及最近的--几乎横扫每个企业的每一个部分的数字化转型,"OMERS Ventures的Eugene Lee在一份声明中说。"这种流行病迫使几乎所有行业的客户和员工采用数字优先的方法。WorkRamp的平台是今天和未来赋予这两个重要受众的基础。我们看好公司面前的巨大机遇,很高兴能参与其中。" Lee将在本轮融资中加入董事会。
    企业培训
    2020年12月10日
  • 企业培训
    企业培训的新模式:适应性学习组织 在今年发生的所有事情中,与商业有关的重点就是学习。超过40%的美国人已经换了工作;重新培训和提高技能仍然是至关重要的;甚至有证据表明,某些关键岗位又出现了劳动力短缺。企业是如何应对这一切的呢?通过大量的培训投资。 很多年前,我研究了企业学习的最佳实践(《高影响力学习组织》),我们发现,高度联合的运营模式、对标准化工具和实践的关注以及强大的绩效咨询专业知识的独特组合是关键。今年,我们刚刚完成了对这一主题的大规模新研究,答案已经出来了。 适应性学习实践是现在成功的关键。 这项研究是与NIIT合作完成的,NIIT是领先的L&D咨询和外包公司之一,我们确定了15个推动成功的关键实践。该报告名为《适应性学习组织》,重点是帮助你了解如何建立既有 "高影响力 "又有 "高相关性 "的学习战略。 在过去的20年里,我们一直在为企业的L&D战略提供建议和咨询,我一直发现企业培训有三个基本挑战。 有效性: 什么样的项目、工具和策略能最好地 "推动 "发展成功的能力和技能? 效率:我们如何去除噪音,减少浪费,并将L&D投资集中在最重要的领域? L&D很容易变得杂乱无章。 阵营:我们如何不断调整整个L&D职能(以及我们的整体学习战略),使之向着公司最重要的紧迫和战略问题发展? 在增长时期,人们注重的是效益。在财务压力时期,人们注重效率。而在变化和不确定的时期,我们关注的是调整。 我们的研究发现,敏捷学习型组织,也就是那些在上述15个方面进行投资的组织,今年增长的可能性提高了59%,他们的成本效益提高了27%,而且他们的参与度、保留率和领导力得分也明显提高。这些实践不再仅仅是一个好主意,它们现在是必不可少的。 适应性学习组织的做法有哪些? 它们分为三个方面:感知、决策和创新。 感知----自适应学习组织要善于倾听和管理数据 正如我们在多年的研究中了解到的那样,调整的最重要部分是知道要做什么。适应性学习组织在这一点上是经过深思熟虑的。他们有学习委员会,他们与高级业务领导接触,他们了解整个行业的技能和技术趋势。他们还知道他们的员工在做什么,他们了解他们的项目是如何表现的,他们不断研究公司所需的技能和能力。 昨天我们和一家大型科技公司聊天,这家公司已经远远落后于竞争对手。当我们与首席人才官交谈时,他与我们分享说,公司一直非常关注执行力和结果,以至于整个管理团队已经失去了与竞争所需的新技能的联系。他们正在进行大规模的努力,重新培养和动员他们的工程师学习更多关于AI、IOT和先进的制造业新技术。 微软错过了搜索引擎、社交网络、移动和云计算的市场就是一个著名的案例。这种 "学习的缺失 "在微软得到了很好的认识,现在 "增长思维"(Growth Mindset)的概念是微软取得巨大成功的核心。 决定----适应性学习型组织有良好的计划、治理和对齐 适应性学习型组织的第二类做法与治理、规划和决策有关。要决定在哪里花钱进行学习和发展(以及在哪里进行外包)是非常困难的,这些决定是成功的关键。 正如我们在这项研究和之前的许多研究中了解到的那样,这里的关键是赋予当地L&D领导者建立、适应和响应学习需求的能力。这意味着企业必须建立学习型业务伙伴、能力学院和强大的绩效咨询能力,以帮助明确并持续地发现绩效问题。 研究还发现,高绩效的L&D团队大量参与 "未来工作 "计划、人才流动战略、继任管理以及人力资源和领导力的所有其他重点领域。内部流动及其带来的所有问题,必须成为L&D使命的一部分--因此,当你考虑向人才市场发展时,L&D必须深度参与其中。 创新----适应性学习组织创新和实验 第三类实践属于创新、实验和技术领域。正如你们大多数人所知道的,L&D是最热门的新想法和新工具的市场之一--适应性学习组织一直在跟上它们。 想想所有的创新,比如VR和AR,学习记录商店,微学习,以及工作流程中的学习。这些不仅仅是疯狂的想法--这些都是突破性的新技术和解决方案,从根本上改变了人们的学习方式。适应性学习组织研究这些创新,进行实验,并使用它们。 我记得当我在20世纪90年代末进入L&D市场时,当时最大的 "创新 "是PowerPoint(它取代了著名的幻灯机和我们在培训课上使用的塑料 "箔片")。实际上,我花了十年时间,带着两磅重的塑料 "铝箔 "在西海岸飞来飞去,用于客户演示。 好吧,从那时起,我们已经走过了很长的路,创新也在加速。你是如何使用Microsoft Teams或Salesforce或Workplace作为学习平台的?你是否知道对话式微学习和间隔式学习解决方案等创新?你是否投资于VR以取代面对面的安全和合规培训?诸如此类的例子不胜枚举。 设计思维、旅程图谱和敏捷开发实践(故事和短跑)等实践都是这个新世界的一部分。但它不仅仅是 "采用敏捷"--它意味着作为一个团队 "敏捷"。所有这些想法:敏捷、创新、实验和迭代--都是今天成功的一部分。 在这个流行病、经济和就业转型、数字转型速度比以往任何时候都快的年头,在你的L&D组织中做到自适应是至关重要的。再次感谢NIIT,与我们合作开展这项研究。 作者:JOSH BERSIN 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考!
    企业培训
    2020年11月09日
  • 企业培训
    专注企业培训,「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资 企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资,本轮由大钲资本领投,老股东云锋基金、SIG跟投,指数资本担任独家财务顾问。目前,云学堂已经完成六轮融资,总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示,本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。 云学堂系列融资表 云学堂成立于2011年,定位为企业大学建设和运营服务商,为企业客户提供“软件+内容+服务”的一体化解决方案。目前,云学堂已服务几千家大企业和近3万家中小企业,包括世界500强及同仁堂、海底捞、滴滴、瑞幸咖啡、蔚来汽车在内的多家知名企业。   软件+内容+服务:企业培训一体化解决方案 根据《培训》杂志发布的《2018-2019中国企业培训产业报告》显示,截至2018年年底,企业培训产业的市场规模已达2937.4亿元。此赛道虽然市场规模巨大,但“选手们”过于分散,绝大部分的公司仅提供“专注于某一领域”的培训,或进行培训SaaS软件的售卖。然而,企业需求并不单一,需要对不同岗位、不同层次的员工进行差别化的培训。 正是看到企业的这一诉求,云学堂采用“软件+内容+服务“的模式,以软件平台「绚星」为入口,课程内容为基础,配合专业化服务团队,为企业提供包括体系建设、方案设计、项目落地、学习运营、技术运维、服务外包等多方面的服务,助力企业大学进行数字化建设。   智能化匹配学习方案:做好供需之间的匹配 尽管互联网已经普及多年,但整个企业培训市场仍然以线下为主。但在新的产业周期下,对企业培训提出了新的要求:企业区域分布广,员工分散于不同地区;“让听得到炮火的员工做出决策”,企业培训不再局限于原来的中高层,下沉至腰部、腿部员工。线下企业培训明显无法满足企业需求。在这样的情况下,在线化学习为企业培训提供新的机会,迅速发展。云学堂正是看到了这一趋势,较早的通过互联网来整合资源,为企业提供在线培训平台。 当下,为不同岗位、不同层次的员工智能化地匹配课程内容,成为继线上化培训之后的又一趋势。基于此,云学堂构建了整合云计算、大数据和AI技术的智能化学习平台,为企业智能学习提供落地支撑,为具体岗位提供组合学习方案,系统化提升每位员工的能力,满足企业员工培训的多重需求。   锚定大型企业客户,提供高质量内容及精细化运营 在创立早期,云学堂通过免费的策略去验证产品、探索不同行业、发展客户规模。过程中,云学堂发现,大型企业客户在员工培训方面有着强烈需求, 不满足于市面上零散、质量不齐的培训课程。 因此,云学堂开始锚定大型企业客户,与机构合作引入大量优质课程内容,同时创造了一套课程制作标准,以内容工厂的模式跟内容供应商一起合作打造新的课程体系,从而生产出大量匹配企业需求的内容产品;并通过专业的服务团队为客户提供内容和运营服务,一站式满足企业的培训需求。经过几年的发展,云学堂收获了大量行业头部客户。 目前,云学堂形成了SaaS+内容+服务的收费模式:对于大型企业,云学堂为其提供软件+内容+服务的一体化解决方案,采用“SaaS+内容”的付费模式;而中小型企业,云学堂则与阿里钉钉合作,主要为其提供课程内容服务,收取内容服务费用。迄今为止,云学堂已经为几千家大企业和近3万家小微企业提供企业培训服务。 云学堂创始人卢睿泽 团队方面,云学堂创始人卢睿泽,从1998年开始创业,先后在软件、教育和互联网服务领域创立了四家高科技企业,2011年创办云学堂。联合创始人祖腾曾任新东方互联网业务负责人及子公司CEO,创办过多家科技创新企业,具有教育培训、社交、电商等领域资深互联网背景;联合创始人张军曾在华为工作11年,任职华为终端全球市场部长,创办云印后被收购;联合创始人丁捷历任比利时巴可公司大中国区总经理、全时通讯公司首席营销官,具有丰富的To B行业营销经验。 关于投资逻辑,本轮投资领投方大钲资本执行董事刘绍强表示:“我们长期看好企业服务领域。企业培训是千亿级市场,云学堂开创的基于云端的软件+内容+服务模式引领市场显著提升了企业培训的效率和质量。云学堂的核心团队长期深耕技术和内容,同时深具企业服务的基因。‘投资驱动变革’是大钲资本一直秉持的投资理念,云学堂创新性的业务模式和高效的执行能力完美契合这一理念。” 云锋基金合伙人夏晓燕表示:“云锋看重企业服务行业向数据化、云化和垂直化方向发展的趋势。企业培训行业千亿元规模,员工培训是企业服务中少数的全员级的应用服务,也是to B模式下少数的具备to C基础和延展性的服务类别。云学堂在获得大企业客户认可的同时,并与钉钉战略合作拓展中小企业市场。核心成员具备企业培训和互联网的交叉基因,素质整齐、能力综合。” SIG主管合伙人龚挺表示:“企业培训是数字化企业服务中最大的市场之一,云学堂多年在这个领域里的深耕,创立了领先地位。作为云学堂的早期的投资人,SIG持续看好其发展前景,追加投资完全与SIG的价值投资理念相符合。”   作者:怡静 来源:https://36kr.com/p/5285999
    企业培训
    2020年01月19日
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