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企业培训SaaS「酷学院」获数亿元B轮融资，旨在通过产品创新推动行业发展企业培训领域融资今年是一个期，优秀的平台基本都获得了不少融资，祝贺！ ➤➤近期，企业培训平台「酷学院」连续完成数亿人民币B轮融资，由源码资本、凯辉基金领投，启明创投、云启资本、头头是道加注。此前，酷学院曾获由启明创投、云启资本、嘉御基金、头头是道和博彦科技投资的A轮融资，以及由华盖资本投资的天使轮融资。成立于2017年1月的酷学院，以企业智能学习平台为切入点，陆续构建了企业培训业务数字化管理平台和数字化人才发展平台，凭借极致的产品体验和营销服务能力快速抢占市场，连续4年保持200%以上的增速，目前已累计服务国内外10万家企业和2000多万用户，其中上市企业超过100家。从企业培训到人才发展产品升级业务价值升级企业快速发展的核心动力是人才，如何快速复制企业战略发展所需要的人才成为企业胜出市场的核心竞争力。为助力企业人才复制战略落地，酷学院与百丽、碧桂园、Zara等企业共创并深度剖析100多家行业龙头企业人才培养方案，倾力打造「人才发展」新能力，为企业构建数字化的人才培养体系，实现人才体系培养的可视化管理和系统化落地。在「人才发展」产品内，企业可以搭建岗位晋升路径、岗位学习方案，让员工快速了解岗位要求，明确标准、完善通道、释放潜能，不断学习和持续改进，实现胜任力到创造力的提升，构建学习型组织，实现人才培养闭环。开创性推出“业培一体”产品实现业务驱动培训新模式每个企业，每条业务线的培训需求与组织发展方向不尽相同，传统培训以内容驱动，针对性和有效性仅能保持均衡。如何实现业务和事件驱动，提升培训的及时性和有效性成为所有企业的期望，也是培训助力业务的最佳途径。 2021年，酷学院基于业务延伸探索，创造性推出「业培一体」产品和解决方案。核心逻辑是把培训课程对应到SOP的项目中，企业在SOP执行中可先学再做，或者在执行中可以边学边做，也可以在执行出问题后以工单形式触发学习任务，员工修正工作标准的前提是先学习再执行，以此循环、闭环即可做到真正的事件驱动、业务驱动，酷学院业培一体的产品能力目前已在连锁行业100多家企业得到落地，也正在物业、制造、房地产等其他行业稳步共创推进中。联合行业龙头打造“外向型企业大学” 推动产业人才培养国家“十四五”规划鼓励上市公司、行业龙头企业开展职业教育。基于“十四五”规划以及酷学院一直以来秉持的“把500强赋能员工的资源和能力对接给4300万家企业和组织”的使命，2021年，酷学院率先布局产业人才培养领域，与阿里村淘、碧桂园服务、神策数据、安恒科技等行业头部企业联手共创外向型企业大学产业人才培养解决方案。该方案由酷学院整体牵头设计运营并做平台支撑，行业龙头企业提供内容和市场资源，将行业龙头企业的人才培养体系、课程资源、运营模式通过数字化平台赋能给企业客户，目前该模式已在物业、连锁行业全面得到验证，并已覆盖数百家行业客户，客户满意度和产品服务的价值度远超通用解决方案。保持领先的产品竞争力深度服务用户，引领并定义行业与客户深度共创和践行互联网精神，快速实现创新落地是酷学院的核心竞争力之一。此前酷学院就一举实现企业培训黑科技5连发，分别为AI知识图谱、AI训练营、AI人机陪练、测训一体和智能PK赛能力。在新时期酷学院产品步伐非常明确，核心在客户深度共创的基础上，不断创新实现引领和定义行业。酷学院创始人华俊武在谈到产品设想时，清晰地阐明了发展蓝图，给出了未来方向的诠释：第一代产品是在线学习考试平台工具，即为客户提供简单易用的培训工具；第二代产品是企业培训数字化操作系统，其核心是把培训管理人员的整个工作流程数字化管理；第三代产品是企业人才发展平台，旨在基于岗位晋升和任职资格体系，助力企业快速复制业务发展战略所需要的人才；第四代产品是组织能力提升平台，通过业务创新系统帮助企业打造隐形曲线，完成人才选、用、育、留一体化服务，从组织诊断，组织识别，人才盘点全方位出发，输出企业学习需求，坚实有力地提升组织能力；第五代产品将成为企业大脑，以知识作为链接器，打通各个环节，真正建立企业的生态系统，与业务融合共生，实现人才、业务、组织的共生发展。酷学院创始人华俊武强调，酷学院诞生在中国企业从劳动力密集型向知识型企业升级变迁的大浪潮下，团队不仅要脚踏实地也要仰望天空，并通过奋进和拼搏的精神持续冲刺，力争能够在2025年前深度帮助3-5万家企业实现组织能力提升。从想象的终点汲取力量，唯改革者进，唯创新者强。酷学院用4年时间走过了其他企业10年、20年的路程，在新的阶段酷学院将持续紧贴客户，用产品创新、服务创新、交付体系创新、商业模式创新等组合式创新，推动行业进步。一个极具互联网精神的企业培训SaaS新独角兽企业即将诞生，酷学院将作为行业先行者，重新定义新的学习逻辑和方式，推动可持续社会价值的创新。投资人寄语➤启明创投合伙人叶冠泰寄语：启明创投坚定地看好SaaS行业的发展前景，随着国家持续推动数字化转型，我们看到越来越多的企业通过提升数字化能力，更好地应对了诸如疫情持续、供应链紧张、市场竞争带来的挑战。而企业内部组织建设和员工培训学习体系，是企业数字化升级过程中极其重要的一个部分。酷学院是企业培训数字化赛道的领先者，经过多年的打磨，产品已形成很强的竞争力，既服务了成千上万的高成长性的中腰部企业，也满足了诸多领先的财富500强客户的需求，酷学院也从钉钉生态走到了更多、更广阔的企业服务生态中去。启明创投领投了酷学院的A轮融资，并且持续加码后续的所有轮次融资，我们期待酷学院能够继续打造最优秀的团队、最好的产品，从而为客户带来最大的价值。 ➤云启资本副总裁韩义寄语：企业数字化转型趋势日益增长，云启始终聚焦深耕企业服务SaaS领域，酷学院团队深刻理解行业需求，由钉钉生态到自建体系，不断进行业务延伸拓展，并持续保持产品创新和落地交付能力，我们看好其赋能企业组织力提升，参与并推动数字中国建设。 ➤凯辉基金创始人及董事长蔡明泼寄语：中国企业正在全面向知识密集型升级，组织能力成为企业制胜市场的核心竞争力。酷学院“把500强赋能员工的资源和能力对接给中国4300万企业和组织”，最终目的是打造一个可以支撑企业业务发展的组织能力提升智能化平台，充分迎合了企业数字化转型背景下的时代需求。未来，凯辉愿意利用生态圈内资源帮助酷学院持续创新，推动其业务持续多样化、产品深度行业化，助力酷学院成为一家世界级的企业。 ➤源码资本郝毅文寄语：中国企业培训市场有3000亿规模，企业培训SaaS是深耕企业培训市场的最佳切入点，酷学院团队专业、开放且梦想远大。酷学院之前携手钉钉实现了业绩的快速增长，现在自建体系也快速实现了业务突破，我相信酷学院团队能不断创造新的业绩，期待这匹黑马创造新的未来。 ➤头头是道基金合伙人姚臻寄语：叠加企业数字化转型和职业教育改革两大趋势及红利，酷学院正在用更好的产品体验，更加丰富而落地的课程内容，更加强悍且多元的销售能力快速发展，成长为行业头部。头头是道看好酷学院团队持续进化，服务更多客户做好员工培训这一对于企业来说风险最小却收益最大的战略性投资。

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2021年11月08日
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【加州】下一代的企业学习平台Hone获得1600万美元的A轮融资通过一个独特的人员技能发展平台定义下一代企业学习体验，Hone已成功获得1600万美元的A轮融资。本轮融资由F-Prime Capital领投，Cowboy Ventures、NextGen Venture Partners、Slack Fund、Gaingels、Swift Ventures和SemperVirens参与。这笔资金将用于加强Hone的实时在线培训的平台能力，并建立Hone的市场团队。作为本轮融资的一部分，F-Prime Capital的John Lin将加入董事会。 Hone的平台将课堂的参与和社会互动与电子学习的规模和分析结合起来，随着视频会议的普及，在线直播课程现在成为可能。最初，Hone的课程专注于经理人培训，现在也包括人际关系技能，以及针对所有员工的多样性、公平和包容性（DEI）培训。它将最好的技术与最好的人际交往结合起来，为员工提供有效和个性化的学习体验，反映了当今团队的工作方式。 "在一个接受远程和分布式工作的世界里，传统的企业培训已经不再实用。F-Prime Capital的投资者John Lin说："现在，员工的领导力、管理和人际关系技能对企业的成功和留住最优秀的员工比以往任何时候都更加重要。"Hone的产品和团队已经做好准备，为大量希望提高员工技能的公司提供服务，而这些技能并不总是能在单一的课程中学到，也不总是能从预先录制的视频中得到。我们很高兴能支持他们的爆炸性增长，以及他们通过更有吸引力和有效的企业培训对工作场所产生的积极影响"。 Training Industry的研究报告称，全球企业L&D市场价值3600亿美元。仅在美国，该市场就价值1650亿美元。该行业历来由两种方法主导：不可扩展且昂贵的课堂培训和预录视频库，其参与度和完成率往往很低（约5-15%）。随着远程工作的持续转变，企业正在寻求有效的方法来吸引和教育它的员工，使Hone能够满足需求。 "在Hone，我们相信，培训应该是一种改变生活的体验，任何人都可以获得，无论其资历或地点。我们正在建立一种新的企业学习体验，以解决现代团队工作方式的大规模转变，确保工作场所更加富有成效、公平和人性化。" Hone公司首席执行官Tom Griffiths说。"我们很高兴与F-Prime的团队合作，他们与我们和我们现有的投资者对未来的工作学习有着同样的愿景。" Hone通过关于现代领导力、管理和人际关系技能、同伴学习和持续强化的现场体验式科学支持的课程，产生变革性的行为变化，同时给学习与发展（L&D）和人力资源（HR）领导人提供关于学习的规模影响的数据驱动的见解。在过去的12个月里，Hone的客户群同比增长了400%，年度经常性收入增长了10倍。超过100家客户（机构），同比增长400%。Hone 每月上 300 节课，有一个 30 人的团队，其中 50% 的团队是女性，43% 是有色人种。 Hone向全球超过58个国家的学习者提供培训，正在改变企业教授领导力、管理和人际关系技能的方式。关于Hone Hone是为企业提供的第一现场学习平台，可以大规模地教授变革性的领导力、管理和人员技能。我们使人力资源和学习与发展团队能够以现代方式推进人员发展，轻松部署大规模的小团体、现场群组学习，并有数据和工具来衡量其影响。通过融合实时在线群组课程、世界一流的讲师和强大的行为改变平台，Hone用硬数据培养软技能，使90%的学习者通过我们的课程获得持久的行为改变。Hone已经在58个以上的国家培训了数千名学习者，并为包括GoFundMe、Aramark、Rover、Grove Collaborative等在内的迅速扩大的客户名单服务。欲了解更多信息，请访问www.honehq.com。

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2021年11月04日
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【中国】企业培训云平台魔学院宣布完成近亿元A+轮融资 7月12日，国内领先的企业培训云平台魔学院宣布完成近亿元A+轮融资，此轮融资由红杉中国领投、钟鼎资本跟投。魔学院在4个月内连续完成A轮、A+轮融资，彰显了资本市场对魔学院的未来发展充满信心和长期看好。魔学院定位为一家企业培训SaaS平台，主要通过SaaS和移动互联网技术，为企业员工提供在线学习、在线考试、培训管理的SaaS系统和培训课程商城服务。不仅帮助企业实时了解学习进度，实现高效管理，还帮助员工摆脱了传统企业培训的时间捆绑，充分利用碎片化时间。基于“每个企业都是一所大学”的愿景，魔学院以每个员工每年9元的收费，为企业客户提供了针对不同规模的通用化、标准化产品，少则数十人、多则囊括百万人。同时，通过个性化配置、二次开发、开放平台、混合云和私有云技术，魔学院还兼顾企业个性化需求，提供更优培训服务方案。除此之外，魔学院还可以帮助企业推动“以考代培”管理，支持快速生成考试题库，支持15万人同时在线考试并防止作弊，使员工的学习时长、考试成绩与升职加薪、获得业务机会挂钩，让晋升考核更加透明、合理。现阶段，该公司已适配各类业务场景，如入职培训、技能培训、职级晋升、高潜培养、销售人员培养、店长班、师徒培训、分部门竞赛、渠道代理商及供应商培训、对外内容营销与获客，帮助企业建立内部外部一体化、UGC和PGC结合的培训体系。魔学院还具有极强的开放性和兼容性，可以融入到各种企业业务流程和IT环境中，如企业微信、腾讯会议、各类HR系统、OA、CRM以及垂直行业SaaS系统等。 “完善服务链条”是魔学院近期正在做的事。除了企业和员工自主生产的培训内容外，魔学院还与专业的企业培训课程机构和服务机构合作，建立了企业培训商城、精选优质内容，为企业提供高性价比的第三方课程和服务，帮助企业培训降本增效。魔学院总裁熊军表示：“建设学习型组织，让新员工快速上手出业绩，让老员工不断学习提升能力，是每个企业管理者的诉求。而魔学院就是依靠技术优势、产品能力、营销能力和服务能力，让企业用每人每年9元的预算，快速建立自己高性价比、个性化的企业大学，让培训变得专业、体系化、数字化，敏捷、智能、有效。“ 魔学院从为饿了么、富士康、银河证券、天安财险等大客户研发企业培训软件切入，不断提炼标准化的SaaS产品，获得数千家客户的多年续费支持。通过极强的产品力、多元化的销售策略、高性价比的定位，积累了大量优质客户，如格力、联想、中国人寿、国药集团、同仁堂、小药药、爱回收、我爱我家、云海肴、福佑卡车等。魔学院创始人兼总裁熊军透露，为了给客户提供更优秀的产品和更好的服务，本轮融资一方面将用于加大技术研发和产品创新投入，另一方面加强营销和客户成功体系建设。

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2021年07月13日
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【美国】WorkRamp融资1700万美元，加码企业学习平台建设远程学习和培训已经成为今年的一大重点，对于那些希望保持员工参与度并及时了解工作实践的组织来说，此时他们中的许多人并不在办公室工作--而且，对于那些在2020年加入的员工来说，他们可能从未见过任何工作同事的面，从来没有。今天，其中一家建立了一种新的、更方便用户的方法来创建和提供这些学习材料，且曾在一年前融资800万美元的初创公司，在经历了增长的推动后，宣布获得了一些资金。 2020年12月9日消息，WorkRamp建立了一个平台，帮助组织建立自己的培训材料，然后将其分发到员工和合作伙伴手中，它已经筹集了1700万美元，这轮B轮融资由OMERS Ventures领投，Bow Capital也参与其中。其大的宣传是，它打造的工具可以让企业轻松构建自己的培训和学习材料，将测试、视频、幻灯片等融入其中，通过让企业更容易自己构建这些材料，材料本身也会变得更有吸引力，不那么僵硬。 "我们正在用我们的比特大小的培训平台颠覆传统的LMS[学习管理系统]提供商，也就是世界上的基石，"首席执行官兼创始人Ted Blosser在接受采访时说。"我们想做Peloton为运动市场所做的事情，但与企业培训。我们的目标是消费级的体验。" 这家公司最初是在Y Combinator孵化的，目前已经融资2700万美元。这笔资金是在WorkRamp 的强劲增长的基础上获得的。Blosser表示，它现在有大约250个客户，在其平台上集体创建了100万门课程。这个名单包括Zoom、Box、Reddit和Intercom等快速增长的科技公司，以及迪士尼、GlobalData和PayPal。随着它的不断扩张，它如何以及是否还能抢到更多传统的、在自己的DNA中并不那么专注于科技的后起之秀，将非常有趣。 WorkRamp估计，组织每年在企业培训上的花费约为200亿美元。不出所料，这意味着大量的公司为解决这一市场而打造的工具激增。只要在谷歌上搜索WorkRamp，你很可能会遇到一些竞争对手，他们买下它的名字作为关键词，以抢夺更多的注意力。这个领域有大有小，包括Leapsome、Capterra、Lessonly、LearnUpon（其本身最近也进行了大笔融资）、SuccessFactors和TalentLMS。 WorkRamp所打造的有趣之处在于，它发挥了 "创作者 "的理念，这确实是我们数字世界的一大发展。YouTube可能以 "用户生成内容 "的概念拉开了序幕，但今天我们有了TikTok、Snapchat、Facebook、Twitter和更多的平台--更不用说智能手机本身了，它们拥有拍摄他人或自己的视频和照片，然后与他人分享的便捷设施--这使得构建自己的作品，以及查看他人作品的想法变得极为容易。这有效地奠定了一个新的方式来构思更多的平淡的事情，如企业培训的基础。(真的还有比这更喜剧化的平淡事情吗?)其他的创业公司如Kahoot也发挥了这一理念，让企业可以轻松打造自己的游戏来帮助培训员工。这正是WorkRamp在学习市场上的目的，它希望通过自己的方式来挖掘，帮助客户摒弃雇佣外部制作公司来制作培训材料的想法，或者期望WorkRamp为他们打造这些材料。取而代之的是，那些要使用培训的人现在有了控制权。 "我认为，能够建立自己的客户教育是至关重要的，"Blosser说。"对于那些既想快速上岗又想降低成本的客户来说，这是一个大趋势。" 该公司的平台包括用户友好的拖放功能，还可以让人们建立幻灯片、翻转卡片和观众可以回答的问题。Blosser表示，该公司的计划是引入更多 "埃森哲 "式的顾问，对于那些可能不那么懂技术的大客户，帮助他们更好地利用这些工具。它还与Salesforce.com、Workday和Zoom等第三方软件包集成，既可以建立培训，也可以分发培训。 "自2000年以来，我们已经看到了企业的三大技术转变：从内部部署到SaaS的过渡，移动设备的增长，以及最近的--几乎横扫每个企业的每一个部分的数字化转型，"OMERS Ventures的Eugene Lee在一份声明中说。"这种流行病迫使几乎所有行业的客户和员工采用数字优先的方法。WorkRamp的平台是今天和未来赋予这两个重要受众的基础。我们看好公司面前的巨大机遇，很高兴能参与其中。" Lee将在本轮融资中加入董事会。

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2020年12月10日
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企业培训的新模式：适应性学习组织在今年发生的所有事情中，与商业有关的重点就是学习。超过40%的美国人已经换了工作；重新培训和提高技能仍然是至关重要的；甚至有证据表明，某些关键岗位又出现了劳动力短缺。企业是如何应对这一切的呢？通过大量的培训投资。很多年前，我研究了企业学习的最佳实践（《高影响力学习组织》），我们发现，高度联合的运营模式、对标准化工具和实践的关注以及强大的绩效咨询专业知识的独特组合是关键。今年，我们刚刚完成了对这一主题的大规模新研究，答案已经出来了。适应性学习实践是现在成功的关键。这项研究是与NIIT合作完成的，NIIT是领先的L&D咨询和外包公司之一，我们确定了15个推动成功的关键实践。该报告名为《适应性学习组织》，重点是帮助你了解如何建立既有 "高影响力 "又有 "高相关性 "的学习战略。在过去的20年里，我们一直在为企业的L&D战略提供建议和咨询，我一直发现企业培训有三个基本挑战。有效性：什么样的项目、工具和策略能最好地 "推动 "发展成功的能力和技能？效率：我们如何去除噪音，减少浪费，并将L&D投资集中在最重要的领域？ L&D很容易变得杂乱无章。阵营：我们如何不断调整整个L&D职能（以及我们的整体学习战略），使之向着公司最重要的紧迫和战略问题发展？在增长时期，人们注重的是效益。在财务压力时期，人们注重效率。而在变化和不确定的时期，我们关注的是调整。我们的研究发现，敏捷学习型组织，也就是那些在上述15个方面进行投资的组织，今年增长的可能性提高了59%，他们的成本效益提高了27%，而且他们的参与度、保留率和领导力得分也明显提高。这些实践不再仅仅是一个好主意，它们现在是必不可少的。适应性学习组织的做法有哪些？它们分为三个方面：感知、决策和创新。感知----自适应学习组织要善于倾听和管理数据正如我们在多年的研究中了解到的那样，调整的最重要部分是知道要做什么。适应性学习组织在这一点上是经过深思熟虑的。他们有学习委员会，他们与高级业务领导接触，他们了解整个行业的技能和技术趋势。他们还知道他们的员工在做什么，他们了解他们的项目是如何表现的，他们不断研究公司所需的技能和能力。昨天我们和一家大型科技公司聊天，这家公司已经远远落后于竞争对手。当我们与首席人才官交谈时，他与我们分享说，公司一直非常关注执行力和结果，以至于整个管理团队已经失去了与竞争所需的新技能的联系。他们正在进行大规模的努力，重新培养和动员他们的工程师学习更多关于AI、IOT和先进的制造业新技术。微软错过了搜索引擎、社交网络、移动和云计算的市场就是一个著名的案例。这种 "学习的缺失 "在微软得到了很好的认识，现在 "增长思维"（Growth Mindset）的概念是微软取得巨大成功的核心。决定----适应性学习型组织有良好的计划、治理和对齐适应性学习型组织的第二类做法与治理、规划和决策有关。要决定在哪里花钱进行学习和发展(以及在哪里进行外包)是非常困难的，这些决定是成功的关键。正如我们在这项研究和之前的许多研究中了解到的那样，这里的关键是赋予当地L&D领导者建立、适应和响应学习需求的能力。这意味着企业必须建立学习型业务伙伴、能力学院和强大的绩效咨询能力，以帮助明确并持续地发现绩效问题。研究还发现，高绩效的L&D团队大量参与 "未来工作 "计划、人才流动战略、继任管理以及人力资源和领导力的所有其他重点领域。内部流动及其带来的所有问题，必须成为L&D使命的一部分--因此，当你考虑向人才市场发展时，L&D必须深度参与其中。创新----适应性学习组织创新和实验第三类实践属于创新、实验和技术领域。正如你们大多数人所知道的，L&D是最热门的新想法和新工具的市场之一--适应性学习组织一直在跟上它们。想想所有的创新，比如VR和AR，学习记录商店，微学习，以及工作流程中的学习。这些不仅仅是疯狂的想法--这些都是突破性的新技术和解决方案，从根本上改变了人们的学习方式。适应性学习组织研究这些创新，进行实验，并使用它们。我记得当我在20世纪90年代末进入L&D市场时，当时最大的 "创新 "是PowerPoint（它取代了著名的幻灯机和我们在培训课上使用的塑料 "箔片"）。实际上，我花了十年时间，带着两磅重的塑料 "铝箔 "在西海岸飞来飞去，用于客户演示。好吧，从那时起，我们已经走过了很长的路，创新也在加速。你是如何使用Microsoft Teams或Salesforce或Workplace作为学习平台的？你是否知道对话式微学习和间隔式学习解决方案等创新？你是否投资于VR以取代面对面的安全和合规培训？诸如此类的例子不胜枚举。设计思维、旅程图谱和敏捷开发实践（故事和短跑）等实践都是这个新世界的一部分。但它不仅仅是 "采用敏捷"--它意味着作为一个团队 "敏捷"。所有这些想法：敏捷、创新、实验和迭代--都是今天成功的一部分。在这个流行病、经济和就业转型、数字转型速度比以往任何时候都快的年头，在你的L&D组织中做到自适应是至关重要的。再次感谢NIIT，与我们合作开展这项研究。作者：JOSH BERSIN 以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！

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2020年11月09日

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专注企业培训，「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资，本轮由大钲资本领投，老股东云锋基金、SIG跟投，指数资本担任独家财务顾问。目前，云学堂已经完成六轮融资，总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示，本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。云学堂系列融资表云学堂成立于2011年，定位为企业大学建设和运营服务商，为企业客户提供“软件＋内容＋服务”的一体化解决方案。目前，云学堂已服务几千家大企业和近3万家中小企业，包括世界500强及同仁堂、海底捞、滴滴、瑞幸咖啡、蔚来汽车在内的多家知名企业。软件+内容＋服务：企业培训一体化解决方案根据《培训》杂志发布的《2018-2019中国企业培训产业报告》显示，截至2018年年底，企业培训产业的市场规模已达2937.4亿元。此赛道虽然市场规模巨大，但“选手们”过于分散，绝大部分的公司仅提供“专注于某一领域”的培训，或进行培训SaaS软件的售卖。然而，企业需求并不单一，需要对不同岗位、不同层次的员工进行差别化的培训。正是看到企业的这一诉求，云学堂采用“软件＋内容＋服务“的模式，以软件平台「绚星」为入口，课程内容为基础，配合专业化服务团队，为企业提供包括体系建设、方案设计、项目落地、学习运营、技术运维、服务外包等多方面的服务，助力企业大学进行数字化建设。智能化匹配学习方案：做好供需之间的匹配尽管互联网已经普及多年，但整个企业培训市场仍然以线下为主。但在新的产业周期下，对企业培训提出了新的要求：企业区域分布广，员工分散于不同地区；“让听得到炮火的员工做出决策”，企业培训不再局限于原来的中高层，下沉至腰部、腿部员工。线下企业培训明显无法满足企业需求。在这样的情况下，在线化学习为企业培训提供新的机会，迅速发展。云学堂正是看到了这一趋势，较早的通过互联网来整合资源，为企业提供在线培训平台。当下，为不同岗位、不同层次的员工智能化地匹配课程内容，成为继线上化培训之后的又一趋势。基于此，云学堂构建了整合云计算、大数据和AI技术的智能化学习平台，为企业智能学习提供落地支撑，为具体岗位提供组合学习方案，系统化提升每位员工的能力，满足企业员工培训的多重需求。锚定大型企业客户，提供高质量内容及精细化运营在创立早期，云学堂通过免费的策略去验证产品、探索不同行业、发展客户规模。过程中，云学堂发现，大型企业客户在员工培训方面有着强烈需求，不满足于市面上零散、质量不齐的培训课程。因此，云学堂开始锚定大型企业客户，与机构合作引入大量优质课程内容，同时创造了一套课程制作标准，以内容工厂的模式跟内容供应商一起合作打造新的课程体系，从而生产出大量匹配企业需求的内容产品；并通过专业的服务团队为客户提供内容和运营服务，一站式满足企业的培训需求。经过几年的发展，云学堂收获了大量行业头部客户。目前，云学堂形成了SaaS+内容+服务的收费模式：对于大型企业，云学堂为其提供软件+内容+服务的一体化解决方案，采用“SaaS+内容”的付费模式；而中小型企业，云学堂则与阿里钉钉合作，主要为其提供课程内容服务，收取内容服务费用。迄今为止，云学堂已经为几千家大企业和近3万家小微企业提供企业培训服务。云学堂创始人卢睿泽团队方面，云学堂创始人卢睿泽，从1998年开始创业，先后在软件、教育和互联网服务领域创立了四家高科技企业，2011年创办云学堂。联合创始人祖腾曾任新东方互联网业务负责人及子公司CEO，创办过多家科技创新企业，具有教育培训、社交、电商等领域资深互联网背景；联合创始人张军曾在华为工作11年，任职华为终端全球市场部长，创办云印后被收购；联合创始人丁捷历任比利时巴可公司大中国区总经理、全时通讯公司首席营销官，具有丰富的To B行业营销经验。关于投资逻辑，本轮投资领投方大钲资本执行董事刘绍强表示：“我们长期看好企业服务领域。企业培训是千亿级市场，云学堂开创的基于云端的软件+内容+服务模式引领市场显著提升了企业培训的效率和质量。云学堂的核心团队长期深耕技术和内容，同时深具企业服务的基因。‘投资驱动变革’是大钲资本一直秉持的投资理念，云学堂创新性的业务模式和高效的执行能力完美契合这一理念。” 云锋基金合伙人夏晓燕表示：“云锋看重企业服务行业向数据化、云化和垂直化方向发展的趋势。企业培训行业千亿元规模，员工培训是企业服务中少数的全员级的应用服务，也是to B模式下少数的具备to C基础和延展性的服务类别。云学堂在获得大企业客户认可的同时，并与钉钉战略合作拓展中小企业市场。核心成员具备企业培训和互联网的交叉基因，素质整齐、能力综合。” SIG主管合伙人龚挺表示：“企业培训是数字化企业服务中最大的市场之一，云学堂多年在这个领域里的深耕，创立了领先地位。作为云学堂的早期的投资人，SIG持续看好其发展前景，追加投资完全与SIG的价值投资理念相符合。” 作者：怡静来源：https://36kr.com/p/5285999

企业培训
2020年01月19日
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在线云培训平台A Cloud Guru筹集到3300万美元的增长股权 2019年4月29日，A Cloud Guru(“ACG”)宣布，它已经完成了由Summit Partners、AirTree Ventures和现有投资者Elephant牵头的增长型股权投资。公司明确在网络云计算培训和人才开发的领导地位，将使用资金加速全球招聘，扩大其内容库与专业课程和实验室教专家教师的名单，继续构建功能帮助企业推动云计算应用。 ACG由Sam和Ryan Kroonenburg兄弟于2015年创建，它的目标是让世界学会云计算。从单一的云认证课程扩展到丰富的内容库和实践实验室，涵盖了Amazon Web Services、谷歌云平台和Microsoft Azure云平台。 ACG已经帮助186个国家的85万多名用户获得了从事有意义的云计算职业所需的技能和证书。这个最先进的学习平台帮助企业和个人快速发展云技术，准备认证考试，并通过学习路径成为专业领域的专家。 ACG的联合创始人兼首席执行官Sam Kroonenburg说:“我们对来自投资伙伴的这种程度的支持感到谦卑。”“我们渴望继续建设我们的工程、内容和进入市场的团队，以支持我们的客户和合作伙伴。我们现在甚至可以帮助更多的企业和个人学习云计算。” Summit Partners董事总经理汤姆•詹宁斯(Tom Jennings)表示:“企业工作负载继续以巨大的速度向云转移，这需要一套新的IT技能来设计、管理和保护应用程序。”詹宁斯已加入该公司董事会。ACG的平台使企业能够开发现有员工的云技能，并提供持续的培训，以确保在云架构方面的持续能力。结果令人印象深刻。” 2018年5月，ACG推出了ACG for Business，这是一个学习管理和人才开发平台，旨在为企业提供一个可伸缩的、可预测的路径，以构建高技能的云员工队伍。ACG的加速器程序和学习路径使企业能够快速地将其团队装载到云上，并为专业人员提供从初学者到跨特定IT领域的专家的一步一步的路径。ACG for Business帮助企业实现并超过云投资回报率目标，是包括道琼斯、Capital One DevExchange和高通在内的公司首选的云培训平台。 “想想自2015年初以来我们已经取得了多么大的进步，真是令人惊讶，”联合创始人瑞安·克鲁南伯格(Ryan Kroonenburg)说。“所有一路支持我们的ACG用户们，我们想说声谢谢。是你们成就了今天的我们。通过这轮投资，我们有更多的资源来支持ACG社区。继续保持卓越。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：A Cloud Guru raises $33M growth equity round led by Summit Partners to scale its leading online cloud training platform for enterprises and cloud professionals

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2019年05月05日
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EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest 据美东时间2019年2月12日消息，“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年，在一个平台上拥有三个整合培训资源市场，拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。 “我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会，支持企业建设未来的劳动力队伍。” Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast，担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长，并扩大该公司的混合学习能力。通过这一步，EdCast也在建立ContentExchange上取得成功。ContentExchange是一个全球学习内容市场，专注于提高员工的技能。 EdCast首席执行官兼创始人卡尔•梅赫塔(Karl Mehta)表示:“我们非常高兴能将Leapest及其团队加入到我们不断扩大的混合学习和内容交换功能中。”“EdCast将企业培训的关键方面编织在一个集成的知识云平台上，为学习、培训和知识管理创建一个独特的、关键的生态系统。” 自从两年前推出市场以来，Leapest继续以指数级速度增长。Leapest拥有来自100多个国家的1600多名企业买家，每周吸引数十名新的企业买家。除了提供多种产品外，Leapest还为研发部门、企业大学和培训提供商提供基于云的集成培训交付环境。 Leapest首席执行官Sukhbir Jasuja表示:“通过与EdCast的全球团队合作，我们为所有参与企业培训的演员创造更好的学习体验，为他们带来更多选择和便利，我们对此感到兴奋。”“我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会，支持企业建设未来的劳动力队伍。” 全球行业分析师Josh Bersin在最近发表的一篇文章中讨论了这次收购，他说：“这次收购展示了LXP市场是如何成长的。通过收购Leapest, EdCast成为一个LXP和一个真正的内容网络，并添加了LMS功能。这将改变游戏规则，并有可能为企业培训买家带来巨大的新价值。” 以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：EdCast Acquires Leapest, the Leading Corporate Training Marketplace with 1,600 Business Customers 相关阅读：EdCast收购Leapest，改变学习体验平台的内容、市场和LMS（学习管理系统）功能软银领投在线教育创业公司EdCast 600万美元融资企业学习平台EdCast宣布获得3360万美元的C轮投资

企业培训
2019年02月13日
企业培训

EdCast收购Leapest，改变学习体验平台的内容、市场和LMS（学习管理系统）功能文/JOSHBERSIN EdCast是领先的学习体验平台供应商之一，刚刚宣布收购Leapest，这是一家快速增长的学习市场内容和技术提供商，拥有1600家企业客户和5000多门课程。这有可能改变LXP市场（学习体验平台）的游戏规则。学习体验平台已经成为企业培训中最热门的环节之一。最初设计为“发现”和“分享”内容的平台(类似于Netflix)，这些平台正迅速成为新的企业LMS（学习管理系统），企业正在抢购它们，以处理几乎所有的培训项目。事实上，上周我在Fuse Universal用户大会上花了一些时间，与Scandic Hotels、Hilti和其他客户进行了交谈，这些客户使用他们的LXP平台分发内部开发的培训、视频和各种技巧，以帮助酒店和其他本地团队相互学习。任何LMS都不能很好地做到这一点，这只是LXPs能够解决的许多问题之一。在EdCast的案例中，该公司是市场的先驱，拥有数百个使用其平台的企业客户(EdCast非常积极地参与了工作流策略的学习，上周刚刚宣布与微软团队集成)。这项新宣布改变了游戏规则。成为一个学习市场和先进的学习平台正如每一位L&D高管(以及LMS供应商)所熟知的，所有企业培训问题都有两个方面:技术和内容。我们不仅要建造和构建一个学习的好“地方”和“环境”，而且还要建造或购买好的内容，找到好的导师，提供和管理实际的培训计划。 LMS供应商主要关注于管理方面，并构建了运行培训程序所需的大部分功能——但从未构建良好的体验，只能通过SCORM与内容提供者集成。EdCast计划改变这一切。 Leapest是一家成立于3年前的公司，由IT培训和认证市场的资深人士Sukhbir Jasuja创办。他和他的团队建立了一个平台和市场，让培训买家找到并提供培训项目，其中许多复杂性都得到了解决。有了Leapest，像Dell/EMC或Deloitte这样的公司可以找到IT认证培训，确保培训师和项目是最新的，确定最好的项目，安排它们，并实际注册和管理课程……所有这些都来自Leapest平台。 Leapest是一个具有专业LMS特性的市场，主要关注教师主导的培训和电子学习，重点关注遵从性和认证内容。由于该公司减少了摩擦，使购买和管理内容和其他培训资源变得容易得多，许多中型和大型培训供应商已经加入，因此市场已经建立得很好。对于EdCast来说，在一个庞大而拥挤的市场上与其他成熟平台竞争，这为该公司的产品增加了一个新的维度。该公司去年已经推出了Content Exchange。现在，随着对Leapest的收购，EdCast提供了一个具有竞争力的、最先进的LXP平台，以及任何公司都可以购买和提供内容的广泛“渠道” 一个安排和管理实际培训活动的平台公司可以购买的紧密集成内容的不断增长的市场从某种意义上说，这有点像AT&T收购时代华纳(Time Warner)或Netflix创建自己的内容：网络提供商现在也在提供内容。由于Leapest已经是一个拥有买家的开放平台，这吸引了其他内容供应商加入EdCast网络。 EdCast成为一个网络我认识卡尔·梅赫塔，EdCast的创始人，很多年了，他本质上是一个颠覆性的创新者。在公司的早期，他着手建立一个知识发现引擎，可以帮助任何人找到他们想学习的任何东西。但自从他开始，他看到了一个更大的机会。在这次收购中，我们看到EdCast成为“全球知识网络”的使命开始站稳了脚步。EdCast不仅拥有解决许多问题的技术平台，还与NASSCOM、世界经济论坛(World Economic Forum)、挪威建立了关系，现在还提供IT和其他内容的市场。当我和Sukhbir谈生意的时候，我意识到他意识到这个市场是多么的广阔和复杂。建立一个学习市场的想法并不新鲜，但它很复杂、支离破碎，很难做好。他已经走上了这条学习之路，并且在今天已经拥有了许多大客户和数百个准备和交付的程序。考虑一下这个市场的走向:内容集成是下一个重要的事情。Cornerstone已经创建了自己的内容网络，主要基于分销商关系。LinkedIn显然是一家内容公司，它正在积极发展自己的LXP功能。Skillsoft已经将其内容集成到LXP Percipio中。像Crossknowledge和Coorpacademy这样的公司将内容与一个开放平台融合在一起。这对EdCast来说是一个大胆而重要的举措，它将立即为客户带来价值，并以一种新的方式使EdCast与众不同。成为一个培训市场是一件棘手的事情，因此还有许多决策有待做出，但对于LXP市场来说，这是一个破坏性的举动，我为EdCast和Leapest帮助我们推动市场向前发展而鼓掌。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：EdCast Acquires Leapest. Changing The LXP Game with Content, Marketplace, and LMS Features

企业培训
2019年02月13日
企业培训

JOSH BERSIN亲身体验VR企业培训：沉浸式学习来势汹汹，结果惊人文/JOSH BERSIN 作为一名经验丰富的技术和人力资源分析师，我总是对新工具持怀疑态度。在虚拟现实(VR)的例子中，我尝试了来自《纽约时报》的硬纸板VR，但从未真正想过它已经准备就绪。大约一年前，我去拜访了一家名为STRIVR Labs的公司，该公司由斯坦福大学(Stanford)的足球运动员创建，旨在利用虚拟现实技术教授四分卫场上的态势感知能力。我拖着脚步来到帕洛阿尔托，参观了他们的初创公司办公室，带着怀疑的态度戴上眼镜和耳机，看看他们都做了些什么。虚拟现实在训练中的潜力是巨大的，它能解决的问题是无处不在的。让我先告诉你我的经验。 STRIVR团队让我在黑色星期五(Black Friday)期间模拟沃尔玛(Wal-Mart)的一家门店。这个场景的设计目的是帮助员工理解当商店里挤满了人的时候是什么样子的，以及他们将如何在紧急情况下为顾客服务。我真的在店里，听到、看到、感受到店里员工的所有压力，这个系统真的在指导我该做什么和不该做什么。然后STRIVR团队把我放到了熟食柜台上。我环顾四周(360度)，想看看所有的东西都在哪里，突然间，一群人开始排队等待服务。我很紧张，试图弄清楚谁先上菜，当然，我忘记了一些事情，模拟教会我环顾四周，以确保所有的人在熟食店正确的服务。我尝试的第三个方法是模拟解雇一名不想离开的员工。我不得不听员工和我争论，并迅速做出正确的回应，而不是把情况变成一场争斗。我得说，说实话，我做得很差，我可以感觉到汗水在我的手掌上，因为我试图保持冷静，正确地说话。第四次是参观Jet Blue飞机机库的机会。我被要求检查飞机下面的情况，并真切地感觉到飞机的重量和声音在我的耳朵里。我试着找出所有的问题，但毫无疑问，我错过了一些东西，不得不回头再看一看。在每一种情况下，VR解决方案都是真实的、难忘的和情绪化的。一年后的今天，我仍然对每一件事都记忆犹新；它们在我的脑海中创造了“肌肉记忆”，这是任何课堂、电子学习或教练指导的培训都无法创造的。为什么这个效果这么好? VR培训的市场非常大。为什么?因为在很多情况下，创建一个实际可行的模拟是昂贵、危险和不切实际的。在我职业生涯的早期，我在IBM进行了为期一年的销售模拟，销售虚拟的计算机公司Armstrong sports Goods。IBM花费了数千万美元来操作这个模拟，我请了高级教练指导我进行销售电话、演示和行为。很少有公司能负担得起，尤其是在世界变化如此之快的情况下。还有无数高风险、高成本的运营环境需要考虑。你将如何训练一个人对付拿枪指着自己脸的强盗?你将如何训练一名公用事业服务人员安全地爬进下水道?你将如何训练司机避免事故? 埃克森美孚(Exxon)和壳牌(Shell)等石油公司花费数百万美元模拟油井和其他炼油作业。只有非常大的公司才能负担得起，而且维持下去对它们来说也是一种负担。在软技能中，我们都知道对真实世界模拟是学习的方法。但是你需要多少时间来模拟一次销售电话呢?模拟愤怒的顾客?模拟一个行为不端的员工?大多数公司会把你送到一个基于视频的在线学习程序中，并为你的学习效果祈祷。沉浸式学习成为一种范式 VR和虚拟现实这两个术语虽然具有描述性，但也有一些包袱。我们大多数人认为它是昂贵的“新技术”，可能是为游戏设计的。所以业界想出了一个更好的术语:沉浸式学习。沉浸式学习是一个L&D术语，它仅仅是指在学习方法中使用真正的“真实实践”的程序。我们很多人都知道，真正学到东西的唯一方法就是去做。这种形式的“现实世界的练习”已经在数百项研究中得到验证，它可以产生肌肉记忆，帮助我们记住所学的东西。你们可能都读过我写的关于艾宾浩斯遗忘曲线的文章：如果我们不使用它，我们几乎会很快忘记我们学到的所有东西。这个新概念为市场提供了支持：它帮助我们将其置于更大的环境中。VR并不是一种应用于训练的“技术”：它是一种新的学习模式，每个人都可以利用它。一项针对这个市场的研究显示，到2022年，这个市场将从现在的2.2亿美元增长到63亿美元。这是一个相当快的增长率，但我绝对相信。让我展示一下STRIVR是如何定位这个空间的。图1:沉浸式学习沉浸式学习本质上是一个连续统一体，从阅读到简单的互动，再到详细深入的模拟。右边的这些“高保真”程序(关于工作培训、导师指导、真实世界模拟、行动后评估)是众所周知的解决方案，但它们根本无法衡量。通过VR，他们做到了。现在，您可以让每个商店员工体验真实的“黑色星期五”模拟，每个飞机机修工都能看到真正的发动机是什么样子的；每个经理都有过员工拿枪指着自己的经历。 VR技术已经到来现在我已经在各种工具中体验过VR，技术已经相当成熟。我相信STRIVR是这个市场的领导者，它使用的是低于1000美元的现成VR眼镜，并建立了完整的开发和交付系统来编写、运行、管理和测量程序。 STRIVR的解决方案使用专门设计的3D摄像机来编写程序。然后在培训过程中，它会生成叠加评估，测量眼睛和头部的运动，记录并聆听你的声音(它会重播我与被解雇的员工的对话)，它还能分辨出你是否看向别处或看错了地方。换句话说，它实际上是在监控你的行为，这是你能想象到的最有效的学习反馈。它所产生的情感“肌肉记忆”是难以置信的。我仍然记得我在“黑色星期五”的经历，这是我一年前所进行的模拟。当我与使用该解决方案的公司交谈时，他们告诉我，该方案价格合理，且具有可扩展性。沃尔玛(Wal-Mart)、Verizon、捷蓝航空(JetBlue)等公司目前正在广泛部署这种服务。它可以应用在哪里起初，我认为沉浸式学习最适合操作培训，因为设备和安全是一个问题。但是现在我改变主意了。每一个“高保真”的培训机会都将是一个潜在的适合VR的未来。让我举几个例子: 我和Verizon的首席技术官谈过。该公司面临各种各样的培训难题，包括教技术人员如何爬进深隧道;如何帮助服务代理商处理不满意的客户;以及如何教零售员工如何应对武装抢劫。在遇到一些令人困扰的盗窃问题后，该公司建立了一个惊人的武装抢劫模拟(我试过)。它会立即让你沉浸在这种情况中，并很快教会你拯救生命比拯救库存更重要。沃尔玛在虚拟现实领域进行了重大投资。通过与STRIVR的合作，该公司目前在所有零售学院提供VR培训。培训涵盖了一系列的主题，包括如何在熟食柜台工作，如何选择和雇佣员工，以及许多操作流程。超过14万沃尔玛员工将参加这些项目。培训不仅有效，对员工来说也是一种很好的参与工具。 “当他们说我们将使用VR进行培训时，我认为这非常棒，”我们位于俄克拉何马州破裂之箭(Broken Arrow)商店的培训协调员肖恩·高夫(Sean Gough)说。“从收银员到草坪和花园，到电子产品或新鲜食品，我认为这种培训在很多领域都很有帮助。” 捷蓝航空（JetBlue）是一家由飞行员创立的公司，该公司非常重视培训，在很多项目中都使用了VR技术。我尝试的程序是为维护技术人员设计的，它会教你如何进行巡视检查。无需带技术人员进入机场，该公司就能以惊人的精度模拟真实的漫游。技术培训主管现在在三个维修点使用VR，并看到了一些惊人的统计数据:97%的学员喜欢这个项目;96%的人获得了良好的学习效果;员工们在每个项目上都花了几个小时，它发现了程序中的几个重要漏洞。该公司目前计划在100多个机场开展培训。我可以举很多例子。Chipotle通过VR培训来教零售商如何清洁和烹饪。联合租赁公司教新员工如何在建筑工地安全工作。Fidelity使用VR教授客户服务技能。这项技术现在已经得到了验证，并且有许多可供选择的方法。STRIVR Labs是该领域的领导者，提供端到端解决方案和整个平台，用于内容开发、程序管理、分析和报告。像VantagePoint这样的新供应商提供现成的内容，Warp Industries这样的工具供应商正在开发成本更低的工具。GP Strategies和埃森哲(Accenture)等咨询公司将这些解决方案作为定制产品。你如何开始全球培训行业的规模超过2000亿美元，所以今天有很多钱花在培训上。如何分配资源来启动VR试点? 我建议你花点时间思考一下那些战略性的、长期性的、难以解决的问题。我多年前开发的“培训投资模式”可能会有所帮助。在每个公司，都有属于这四个象限之一的培训问题。由于每个员工每年的平均支出约为1300美元，因此您必须练习某种形式的投资组合分配，以决定在每个象限上的支出。我的研究表明，表现最好的公司将高达40%的培训支出用于“右上角”项目。这些程序可以为您的公司带来竞争优势(或者可以防止严重影响性能的损失)。左下角和右下角的程序可以直接购买。根据我从STRIVR和其他供应商那里看到的研究，大多数操作性或面对面的培训项目(以留存率和实际工作表现衡量)将比课堂或电子学习更有效30%-70%。你可以这样想:如此高的投资回报率给我们带来的最大好处是什么? 一个健壮的VR项目的资本投资大概在7.5万美元左右——但一旦你开发了内容，部署的成本将与教师主导的培训类似。员工越多，投资回报率就越高。 VR是一项会持续存在的技术让我以最后一个想法来结束。今天的员工想要更多的学习，更多的综合学习，以及在工作流程中更多的学习。让你的员工参与到你的公司中来，还有什么比给他们最先进的学习经验更好的方法呢？随着时间的推移，VR只会变得更好，所以现在是时候投资了。以上为AI翻译，内容仅供参考。更多详情请参见原文链接：VR Enters Corporate Learning With A Vengeance: And The Results Are Amazing

企业培训
2019年01月28日

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