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    【美国】员工心理健康平台Zenovate完成100万美元种子轮融资 美国犹他州盐湖城 - 2021年5月6日 - Zenovate刚刚超额完成了100万美元的种子轮融资。来自全国各地的天使投资人对资助Zenovate新的综合性员工心理健康和福利平台感到兴奋。 有了这笔资金,Zenovate将为客户投资更多的心理健康工具,包括游戏化和参与工具,基于文本的治疗,以及设备集成。这将增加Zenovate的服务项目,其中已经包括远程治疗、按需冥想、营养、健身等等--进一步加强该公司的解决方案。 Zenovate的首席执行官兼创始人Amelia Wilcox表示。"需求从未如此之大,我们热衷于改善心理健康护理的获得。人们现在就需要帮助,而不是像大多数供应商那样在8-12周内就需要帮助。这笔资金将使我们能够打破更多的护理障碍,并最终帮助更多的人。" 有效的工具有巨大的需求,而且这种需求不会消失--根据Inc. 杂志,关注精神和情感健康的劳动力健康工具是人们最希望得到的第一大福利。根据NCBI的数据,自COVID-19大流行以来,41%的成年人正经历着可诊断的心理健康障碍。种子资金将为Zenovate客户提供更多的选择,通过增加个性化和更全面的健康工具来减少他们的压力。 Zenovate进入精神保健世界的支点得到了知名投资者的支持,如BrainStorm的Eric Farr和John Wade以及HubSpot的执行官Dan Tyre。 关于ZENOVATE Zenovate(前身是 Incorporate Massage)#un-EAP平台提供了了解和管理员工心理健康的最简单方法。该应用程序为员工提供按需远程治疗和主动关怀,并向公司提供实时的员工健康数据。  
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    2021年05月11日
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    【美国】心理健康公司Ginger完成1亿美元的E轮融资 HRTech注:美国很多类似的心理健康,冥想教练等类似的服务和产品与新技术以及企业服务结合的非常紧密,融资案例和金额也都非常大。这2天哈里王子加入的 Betterup 也是类似服务。 总部位于加利福尼亚州旧金山的按需心理健康公司Ginger筹集了1亿美元的E轮融资。 该轮融资总额超过2.2亿美元,由Blackstone Growth管理,该基金由Kaiser Permanente Ventures,Cigna Ventures,Bessemer Venture Partners,Advance Ventures Partners,Khosla Ventures,Health Velocity Capital,City Light等现有投资者共同投资资本和WP全球合作伙伴。作为本轮融资的一部分,Ginger已将黑石集团的Ram Jagannath加入其董事会。 该公司打算利用这笔资金,通过与跨国雇主和健康计划的其他合作伙伴关系,继续扩大基于价值的精神保健服务的获取范围;通过新的政府付款人关系以及与非营利组织的合作,扩大其覆盖范围,以支持服务欠佳的人群;并继续进行收购。创新技术和临床服务,以改善和扩展其按需心理健康系统。 由首席执行官罗素·格拉斯(Russell Glass)和首席产品官杰西·西尔(Jesse Silver)领导的Ginger是一款应用程序,可为会员提供无限制的自我指导护理和24/7按需指导,以及基于视频的治疗和精神病学支持。全球40多个国家/地区的超过1000万人通过雇主,医疗计划和合作伙伴获得了Ginger的服务。 如今,超过500家雇主(包括ViacomCBS,Delta Air Lines,Domino's,SurveyMonkey,Axon,10x Genomics和Sephora)与Ginger合作,为初创企业提供服务,为他们提供心理保健,这些企业包括ViacomCBS,达美航空。该公司还与Accolade和Capsule等战略合作伙伴合作,并与30种综合医疗系统和医疗计划进行了合作。
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    2021年03月25日
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    超半数中国员工正承受巨大压力,好在他们愿意倾诉职场心理健康问题 中国上海,(2020年12月18日)——全球薪酬和人力资源领导者安德普翰(ADP)本周发布的最新数据显示,超过半数的中国员工至少每周都会承受来自职场的压力。这一数据来自于ADP的研究报告《全球劳动力观点2020》,该报告探讨了员工对当前职场的态度和观点,以及他们对未来职场的期许和希望。 该报告调查了1,910名中国企业员工,53%的人表示,他们每周至少感受到一次来自职场的压力。相比亚太地区平均60%的水平,有压力的中国员工比例略低。调查同时发现,中国人是亚太地区最愿意讨论职场心理健康问题的人群,大约84%的受访者表示,他们愿意和同事讨论自己的心理健康问题。 ADP北亚区总经理张晓云女士表示:"对于企业主、领导者和管理者来说,把员工的身心健康当成头等大事,并为此营造相应的工作环境,这是他们的职责所在。虽然承受压力是正常生活的一部分,但是调研中表示自己每周承受工作压力的中国员工数量,足以说明我们的工作尚有不足之处。”“众所周知,压力会引发甚至加剧已有的心理健康问题,比如焦虑或抑郁。” “心理疾病对人群、社区、企业和经济都会带来严重的影响。除了出于道德层面的考量,我们需要创造一个能给予员工支持和高效生产力的工作环境,我们也明白应考虑其中涉及的重大商业理由。”“据统计,我国每年因抑郁症引起的旷工损失、医疗开销等费用将近500亿人民币。精神压力较低的员工更具有生产力,其留用率更高,工作中因病缺勤的天数也更少。所以说,改善我们团队的心理健康对雇主和雇员来说都大有裨益。 ” 好的趋势是,ADP最新数据指出,近年来关于心理健康的讨论和教育正在成为主流。在亚太地区,中国的员工是最有可能向其同事或领导倾诉职场心理健康问题的。“开诚布公的对话是解决心理健康问题的第一步——引起了关注,意味着可以为缓解压力做好相应规划和应对措施。在目前的特殊时期,我们希望借助ADP的员工援助计划,协助员工处理个人问题或日常生活中的困难。对于ADP来说,员工的身心健康是重中之重。” 工作与生活的平衡是职场心理健康的重要指标。ADP从本次调查中发现,超过五分之二(44%)的中国员工每周无偿工作6到10小时。“无偿加班会让人士气极度低落,尤其是加班持续不断的情况下。在ADP,我们提供并坚持弹性工作制,灵活的假期安排以及病假等其他休息时间,藉此帮助员工平衡工作与生活。同时,实施下班后忽略电子邮件或短信的规定,也有助于我们的员工‘暂别’职场,最大限度减少压力的产生。” 张女士补充道。     如有垂询,请联络: 邮箱: adp.list@sprg.com.cn     关于ADP(NASDAQ – ADP) 领先技术、卓越服务、非凡体验,ADP始终致力于创造更好的工作方式,帮助人们尽情发挥职场潜能。从人力资源、人才、社保福利、薪酬到合规管理,以数据为基础,为人力而设计。更多资讯,请访问 https://www.adpchina.com/。ADP和ADP标志是ADP公司的注册商标。所有其他商标所有权均归其各自所有者所有。Copyright © 2020 ADP, Inc.     关于研究报告 《全球劳动力观点2020》探讨了员工对当前职场的态度和观点,以及他们对未来职场的期许和希望。ADP研究院对全球32,442位员工进行了调查。
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    2020年12月18日
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    参考:国外关于2021年员工体验的十个预测 Employee experience: 10 predictions for 2021 随着新的一年的到来,各组织决心重新获得新的能量,并引导其员工走向一个新规划的未来。随之而来的是员工体验的重大变化。我们对2021年的预期做出十项预测。 在经历了历史性的混乱和动荡的一年之后,各组织正在着手制定未来12个月的计划,并为其业务和员工队伍做好准备,以应对与COVID相关的进一步发展。 而且到目前为止,许多新的工作方式都是成功的--在保持组织的活力方面。当我们继续努力在巨大的变化下经营企业时,我们的工作中会有一些方面会被保留,也会有一些方面会被重新评估。 2020年员工体验的重要性 在COVID之前,员工体验是一个被流传为 "应该做 "的术语。我们被告知,在你的EX上下功夫,就能看到参与度、保留率、幸福感和满意度的改善。对许多组织来说,这是在更紧迫的优先事项上退居其次的事情。 但在2020年,那些关注EX的组织与不关注EX的组织形成了鲜明的对比。那些为员工提供优秀体验的组织,到目前为止还能有效地保护自己不受大流行的冲击。当你有一个企业在倾听员工的声音,不断调整处理员工的方式,并采纳反馈和建议时--你就有一个企业在任何震荡或不平衡的情况下,都能做到心中有数。因此,当企业不得不立即进行突发性的变革时,那些实践EX的企业与组织的每一个领域都保持一致,并能够快速、成功地进行转型。 但是,由于EX并没有被很多人视为重点,这类企业似乎是少数。根据《福布斯》的数据,只有不到三分之一的企业会进行季度员工体验调查,只有稍多的企业拥有一个让员工发声的平台。对于那些拥有内网等软件,或者类似的通讯工具的企业来说,如果员工不能就个人的工作体验提供任何见解或意见,这似乎是不合时宜的。当大流行迫使员工回家承担家务和照顾孩子中的责任时,这些非EX组织实际上对员工队伍的需求和要求视而不见。 然而,通过微调的沟通、双向对话的渠道和开放的文化,那些具有强大EX背景的组织能够发现薄弱环节,对员工的需求持开放态度,并在潜在问题升级为更大的问题之前发现它们。当未来的工作被逼迫的时候,EX的价值得到了充分的--也是最终的体会。 那么,我们对未来十二个月的工作有什么期待呢?我们是否会在这种新的条件下永远工作下去?明年是否会有更多的变化?还是我们最终会看到一条摆脱目前混乱的道路?在此,我们预测了2021年将影响员工体验的十大趋势,有兴趣和我们一起聊聊?不妨添加我们的微信群点击这里加入员工体验交流群 1. 弹性工作制成为主流 大规模迁移到家庭办公带来了很多对办公室未来的担忧。但在家办公有助于业务的连续性,总体上是成功的。我们认为在2021年,在家办公将继续存在,但与办公室的平衡性更强。在安全的情况下,雇主会在工作地点方面提供更多的灵活性。 来自Forrester的一份报告将其称为 "任何地方加办公室的混合模式",在办公室外工作将被视为常态--即使在大流行病限制之外。这将意味着组织将需要审查他们的整个模式--从房地产到领导力--并找出如何在传统办公室的物理边界之外实现长期目标。 2. 报销员工在家办公的部分费用 有关在家工作的规则正在审查之中。随着在家工作成为工作生活的一部分,各组织将很快开始正式改变其工作政策。我们已经在许多国家看到了这一点。在家工作的结构性、持续性成本正在被不同国家以各种方式管理,例如,美国政府正在制定家庭上网和其他费用的报销计划。丹麦甚至将咖啡等茶点的费用加入到员工的工资包中。 荷兰政府已经被鼓励每天在员工的工资包中贡献2.4美元,以支付WiFi、水电费,甚至是那些呆在家里的工人使用的卫生纸。德国正在讨论一项规定远程工作者权利的法案;法国通过了一项法律,保护他们不受下班后电子邮件的影响;英国暗示,可能会放宽在大流行期间购买工作相关设备的扣税规定。这些变化可能需要若干年才能进入法律,但显示出对更多在家工作的员工的前瞻性。 3. HR重新审查政策 在人力资源部门审查其政策以满足在家工作的员工的需求时,员工需要了解这对他们的影响。例如,进一步的封锁限制可能会影响到学校、托儿所和托儿服务,因此应该考虑到例如有孩子的工人。 无论有什么变化,都必须提前将信息清晰地传达给员工。可以考虑在公司内部网等中央通讯平台上进行。另外,更新员工手册,将有关在家工作的新政策、评估标准和所有必要的安排纳入其中。 4. 数字化工作场所的文化 办公室可能成为次要的工作文化。取而代之的是,数字化工作场所将进一步发展,创造一个全渠道的环境,将办公室的有形和无形元素以数字化的形式带给员工。社交工具将变得更加直观,并将为员工提供享受的区域--如围观、团队聚会、全员和独处的地方,让员工可以安静地工作。 虽然文化更多的是在办公室里的氛围,但在远程工作环境中可能需要文化拉拉队。这些将是建立倡议、煽动新运动、引发对话的员工。组织应该关注他们如何在2021年在分散的工作场所中建立工作文化。 5.更加注重心理健康 在2020年,人们是否比以往任何时候都更加关注心理健康?随着雇主们开始了解并制定出检查员工情绪和心理健康的方法,这种情况似乎会继续下去。如果不能每天在现实生活中看到工人,同事和经理将能够找出行为模式,反应和告诉人们可能正在经历一段负面情绪。 当工作场所开始考虑良好的心理健康对劳动力的根本性时,COVID的影响加快了这种理解,2021年将是这种方法进一步发展的一年。 6. 信任文化 虽然2020年有很多 "第一次",但各组织别无选择,只能信任员工,让他们在家里的办公桌上管理某种连续性,就像他们在办公室一样。随着雇主和工人之间的关系发展成信任和自我管理的关系,上班族文化很可能已经结束。 组织可能希望试用某种软件来监控员工的生产力水平。然而,2020年的情况表明,如果管理得当,并且有正确的沟通渠道,员工在家里应用的行业和勤奋程度与在办公室里一样。在这种情况下,主要的挑战是孤独和寂寞,必须通过灵活的工作方式、通勤方式或更好地依靠通讯平台来逐一解决。 7. 更多元化的人才库 招聘网站不再适用于某一地区的居民。未来的任何职位空缺都应考虑扩大人才库,使其更具全球视野。这样可以增加无论在哪里都能找到高质量员工的机会。 这需要对你的组织的传统员工生命周期进行彻底的改革。从入职到培训和发展,你的公司工作生活的每个方面都应该重新调整,以便在世界任何地方都可以在线访问。当然,这带来了新的文化和实践挑战,但管理全球员工队伍是组织应该开始习惯的事情。 8. 重点转向IT 他们在实现在家办公的巨大转变中起到了至关重要的作用,但2021年,IT部门将面临更大的压力,需要专注于创造更好的员工体验。他们面临着两个挑战--随着企业勒紧裤腰带度过当前的经济低迷期,削减开支,以及利用现有软件制定更好的解决方案。 IT将需要想办法帮助员工发展,减少体验。社交协作、信息收集和安全等关键要素都将属于IT的职责范围。这不是短期修复的一年。2020年已经用手迫使人们期待已久的变革,企业将不得不以速度、战略和企业的方式来应对这些挑战。 9. 加码沟通 在办公室里,当谈到领导层的存在时,偶尔看到CEO的身影,就足以让工人们感到满足。偶尔在办公桌前聊天,午休时间,在走廊上互相传递--每一个小小的接触点都相当于一种联系和社区的感觉。在家里,情况就有些不同了。人们不仅需要感受到被倾听,还需要感受到被领导,而家庭式的工作环境会成为沟通的拦路虎。 当团队通过日常叙事和Slack等即时聊天平台比以往任何时候都更加紧密地合作时,企业领导者需要研究如何让整个企业享受类似的协同作用。这可能体现在更频繁的脉搏调查、CEO主导的全公司范围内的变焦会议,以及管理者与团队成员进行更多的一对一对话等形式。确保这许多家庭办公室作为一个组织一起工作,仍然是一项正在进行的工作。 10. 自动化进入超速发展阶段 随着远程工作越来越成为主流,组织将需要引入软件和技术,在没有雇主实际存在的情况下支持员工。这种软件将被设计成提供类似于人类的、易于使用的、可获得的服务:最佳的员工体验。 例如,如果没有人力资源部门让人们面对面交谈、安排会议、拜访,这部分业务将是最先依靠智能工具的业务之一。利用软件与劳动者就年假、健康、工作相关的问题进行沟通,员工仍然享受到同等程度的保密服务,而部门也能得到清晰、准确的数据,可以进行分析和工作。 2020年发生的事件使我们的行动速度极快,反应迅速,有时甚至仓促行事。然而,员工体验是一个持续的过程,它使整个组织范围内发生微小的、有影响力的变化。这些改变是由高层根据员工的反馈来推动的,并在这些改变扎根的过程中建立反馈循环。 这使得企业从2020年的冲动和突发决策,转变为2021年更具战略性、意识性和考虑性的思维方式。 这就是为什么我们的员工体验比以往任何时候都重要。只有认真对待员工的体验,我们才能跟上职场变化的速度,并实现精准、创新和新的机会--这是企业在未来12个月内比以往任何时候都需要关注的问题。   以上由AI翻译完成,仅供参考。作者:Louise Berry From Interact
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    2020年12月01日
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    在COVID-19下:人力资源需要做些什么? 之前,我们与《麻省理工斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)和CultureX合作开展了一个项目,了解世界各地的人力资源团队为应对COVID-19危机应该做些什么。答案是:有很多事情可以做。 根据调查和讨论,以下是我们的一些发现。   人力资源优先事项 首先,危机应对已经成为人力资源部的重中之重。 正如ServiceNow欧洲人力资源主管Sally Sourbron指出的,ServiceNow的应对措施分为三个紧急的领域:沟通、远程工作和汇报。云计算公司立即建立了一个由CIO领导的全球响应团队,并创建了一组用于通信的通道、用于远程工作的工具,以及关于感染、位置和关于在家工作的信息的日常报告功能。 这些措施解决了员工在向远程工作场所过渡时最关心的一些问题。在员工担心自己的未来时,公司可以定期向员工提供稳定的最新信息,明确角色和责任的实时变化。新的报告功能使公司能够在生产力和缺勤率发生不可预知的变化时,及时调整以满足关键需求。安全、远程友好的工具和灵活的差旅和费用指南使员工在家工作时,生活更轻松,效率更高。 ServiceNow的反响似乎令人鼓舞,我们想看看这是否与全球范围内的人力资源部门有整体上的一致。因此,我们邀请了数千名HR领导参加了一个五分钟的调查,询问他们对当前事件的看法,以及他们组织中哪些方面做得好,哪些方面做得不好。 HR组织的反应主要落在四个重要的方面:身体健康和福利,其次是远程工作,紧随其后的是与工作和工作连续性相关的问题,最后是对心理健康、应变能力、家庭支持和应对不确定性的迫切需求。 令人惊讶的是,在这次危机之前,只有不到50%的公司有远程工作计划。银行、监管行业和许多金融服务公司都没有让员工在家办公。如今,像美国银行、高盛等公司都在急于建立远程工作战略。 还要注意的是,很多公司已经开始关注 "工作岗位流动 "和保护工作岗位。例如,食品工业协会已经启动了一项大规模的计划,帮助餐饮服务和外卖行业的各个领域的公司重新调整员工的工作岗位和角色。埃森哲在Verizon、林肯金融和ServiceNow的帮助下,正在制定类似的计划。一旦工厂和餐厅被关闭,公司就开始考虑将员工转移到新的岗位上。 另外一个首要考虑的问题是 "业务的连续性"。诺华和其他制药公司都明确表示,即使在这种时候,"危机应对 "团队也不是HR的唯一工作。ServiceNow和许多其他公司都在继续招聘,事实上,ServiceNow此前和我分享说,公司通过Zoom入职了45人。我们的调查显示,这只是个例外,而不是常规;只有5%的HR专业人士预计他们的组织在COVID事件后会增加员工人数。   雇员问题 随后,我们请HR专业人士告诉我们 "你的员工在想什么?" 不出所料,第一大问题是工作保障。美国有600多万人申请失业,证明了人们对工资和工作的担忧。工作保障的背后是健康和福利,其次是家庭问题,最后是员工的工作能力。 此前我采访的许多人力资源主管告诉我,“让家庭生活变得更容易”是他们最大和最直接的目标之一,因为在家工作的员工也经常照顾孩子,监督学业,帮助父母和其他家庭成员。公司现在正在调查他们的员工,看看谁会受到这些情况的影响,这样他们就可以放宽工作时间或增加灵活性。有趣的是,金融问题比任何其他问题都高得多,这可能是由失业人数、金融市场的不确定性和健康危机没有明确结束所驱动的。当然,健康是一个大问题,但请注意,家庭健康和生产力也很重要。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 一位高管告诉我们,她的公司将员工评为“基本”和“非必需”,并开始了一项政策,即所有“基本”角色都不符合休假条件。公司要求非必要员工尽可能多地休假,因为该公司知道自己的业务正在放缓,而且这些人中的许多人可以有更多的时间呆在家里。 注意,社会孤立、心理健康、个人财务、压力等问题也日益凸显。这些问题在危机发生前就已存在,但现在已经迫在眉睫。企业正在聘请在线教练、心理咨询师,并尽可能多地给予人们开放性的支持。 哪些项目最成功? 我们问了企业 "什么是有效的",你可以看到有很多东西。这些计划大多集中在沟通、远程工作和持续的健康和福利方面。另外要注意的是,超过70%的公司正在重新调整他们的人力资源优先级。 企业都学到了什么--什么是难做的事 我们还问 "你面临的一些挑战是什么?" 正如你所看到的,它们属于协调、综合沟通和快速反应等领域。许多人力资源团队不是为敏捷性而设计的,相反,他们被设计为服务提供职能。在这个世界上,HR团队必须立即创建响应团队,并迅速授权当地业务伙伴在全球协调的情况下,在当地采取行动。 从这些数据中可以看出,地方控制和权威是应对危机的关键。军队已经认识到,分布式自治加中央协调的模式是赢得战争的制胜模式。人力资源部门也很快就明白了这一点。 这一切意味着什么?(了解更多:https://hrtechchina.com/) 人力资源团队必须: 首先关注人,其次是经济。 建立跨越组织边界的快速应对团队。 将权限分配给远程人力资源专业人员,并迅速协调行动。 创建实时数据收集,以准确地确定问题在哪里发生. 迅速发展计划、教育、培训,并赋予人们在家工作的能力。 放宽小时、工资和假期的规定,以适应快速变化的条件. 快速评估哪些工作正在消失,并开始迅速地让人们适应新的角色。 尽管有不确定性和变化,保持积极的态度,传达积极的成长精神。   重组员工体验:关注实时行动 敏捷性是考验人力资源部门最重要的能力之一。人力资源部门必须建立危机应对能力,迅速学习如何分配权力和协调活动,并实施实时数据收集、倾听和沟通方案。 在过去的几年里,我们一直致力于员工体验。现在是让这一切变得重要的时候了。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:JOSH BERSIN
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    2020年04月17日
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    数字时代下,利用技术降低职场压力的4个技巧! 仅仅因为压力引起的医疗费用和低出勤率,美国企业每年就面临着3000亿美元的损失。我们探讨了数字时代下的心理健康问题是如何演变的,并分享了利用技术降低职场压力的四个想法。   工作压力是所有公司的一个主要问题,无论行业或规模。近一半的美国员工表示,他们在工作中承受着巨大的压力,而美国企业每年因医疗成本和压力导致的低出勤率损失就高达3000亿美元。 "工作场所的心理健康往往是一个敏感的话题,因为员工不希望自己的个人生活影响到自己的职业生活,"BrainTap Technology™公司(一家生产健康和保健数字工具的公司)的创始人Patrick K. Porter博士说。 这就是为什么每年4月,世界各地的公司都会把焦点放在压力意识及其对心理健康的影响上。现在,我们需要讨论下,现代工作场所如何与新形式的压力作斗争,以及技术如何帮助改善员工的心理健康。   众所周知,科技会增加压力 虽然科技是一个强大的工具,它让我们的生产力和效率提高了,但它也有一个弊端需要解决。最近,苹果、Facebook和Snapchat等消费类技术提供商因其 "劫持注意力 "的倾向和造成越来越多的屏幕时间而面临着公众的强烈反对。 然而,在专业领域,围绕技术和心理健康的对话仍然很少见。根据一项调查显示,知识工作者在工作中面临着信息和APP过载,平均需要使用9.39个APP来完成基本任务。这种对技术的过度依赖会对心理健康产生负面影响,给职场人士带来不应有的压力。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 但这是否意味着任何技术的实施都应该被反对,企业应该回归到人工的方式呢?答案是肯定的 "不"。有必要成立像 "数字劳动力人性化联盟 "这样的宣传团体,采取多学科的方法来应对与技术相关的压力。在数字时代,心理健康将采取不同的维度,需要创新的措施----当然,也需要提高意识。   科技能解决心理健康问题吗? 有趣的是,在压力和心理健康日益复杂的环境下,公司正在转向技术解决方案。对于压力意识月,这里有四个想法,你可以在你的工作场所实施使用技术,以取得积极的结果。 1.建立以员工福利为中心的文化 文化建设是大多数雇主品牌战略的一部分,对于让你的公司在就业市场上有独特的身份并帮助吸引顶尖人才至关重要。然而,一个经常被忽略的因素是精神健康的临界性以及针对它的明确利益。公司文化工具,如员工反馈、调查、雇佣驱动程序和福利管理平台,都可以与心理健康参数保持一致。例如,Workday每周向员工发送一份两个问题的调查报告,经常提出有关他们心理健康的问题。通过收集这些数据,公司可以实施一些举措,帮助员工管理工作场所的压力。 2.建立数字渠道,让员工分享他们的“压力故事” 所有的工作环境都依赖于大量的专业沟通工具来联系员工。这些渠道可以用来为寻求分享 "压力故事 "的员工提供一个出口。例如,在Slack上,你可以为员工设置一个专门的线程来讨论压力大的情况。员工甚至可以通过公司内部网上的博客分享他们处理工作场所压力的首选方法。事实上,Slack市场上也有专门用于缓解压力的机器人。这些小步骤可以在确保整体心理健康方面起到很大的作用。 然而,这种公开的讨论需要一种非常开放的工作文化,让员工能够轻松地分享工作压力问题。一旦建立了这样一种文化,像Slack这样的工具就能让员工释放压力。 3.探索人力资源技术市场上的专业心理健康软件 鉴于工作场所压力的普遍存在,现代技术创新者正寻求弥合这一差距,并提供专门针对心理健康问题的软件解决方案。例如,Zenefits与HIVE合作为中小型企业的员工提供福利资源。Happify Health是一个独立的工具,鼓励员工在工作中进行冥想和心态调节,有七种主要语言版本。鼓励员工在高压力的环境中使用这样的应用程序来保持平静,会让企业受益匪浅。 作为移动应用程序如何帮助工作场所压力管理的一个例子,Porter博士告诉我们BrainTap应用程序是如何工作的:“使用的算法(在BrainTap应用程序中)提供了脑电波自然遵循的独特的节律模式。这项技术与引导可视化技术一起,被证明可以减少压力,增加大脑的集中度,并且通过不断的使用,这些算法将教会你的大脑如何自行达到这些放松的精神状态。这导致了个人精神表现的非凡水平,因为大脑最终能够发挥其最大潜能。“ 4.利用技术整合的力量 解决应用程序过载(以及管理这么多工作流所造成的压力)的最佳方法是拥有综合满足多种需求的应用程序。将常见任务捆绑在一起的业务解决方案套件允许员工在一个地方完成工作,而无需在指定用于项目跟踪和协作等不同任务的多个应用程序之间切换。一个简单的例子是使用G-Suite进行泛组织文档管理,而不是将文档分散在云端和企业内部的文档中。   最后 数字转换是不可避免的。在一个几乎完全由技术驱动的竞争经济中,这是取得成功的前进之路。然而,由于技术的使用和工作中的其他因素而产生的压力是不容忽视的。正如波特博士所说,“幸运的是,在当今世界,几乎每个人都有智能手机或其他形式的技术,可以使用移动应用程序,这使得传播心理健康应用程序成为一项简单的任务。” 压力意识月是一个介绍这种以技术为基础的压力管理工具的好时机,它关注于每一份工作可能的最佳精神健康状况,以帮助将工作场所的压力保持在最低限度。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Chiradeep BasuMallick 来源:hrtechnologist.
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    2020年04月16日
  • 心理健康
    9种留住员工的最佳策略 使用这些有效的策略,并将您的组织推向新的高度。   不断上升的员工流失率已经成为全球雇主的一大痛苦。根据人力资源管理协会(SHRM)最近的一项研究,“雇主必须花费相当于6个月薪水的资金来寻找新的替代者,并对其进行培训,以应对即将到来的挑战。” 对于员工来说,离职会打击士气和动力。结果,他们无法跟上组织中不断变化的环境。 那么,你知道怎么留住你最好的员工吗? 别担心。 在这篇文章中,我将讨论九种有效的员工保留策略。 1.消除文化交流的鸿沟 公司发展迅速,员工不会在没有沟通障碍的情况下离职。沟通上的隔阂是人们不想在自己的声音被忽视或误解。沟通上的差距可以是不同类型和不同程度的。 值得注意的是,在高管中,这一缺陷可能会给公司和股东带来很大麻烦。当门槛提高时,可能会出现沟通上的差距,员工发现很难就手头的任何问题分享他们的想法和建议。严重的是,商业世界的很大一部分容易出现沟通上的差距。(了解更多:https://www.hrtechchina.com/) 因此,一家好的公司致力于消除沟通障碍的文化,并反解决常见的业务问题。 2.避免突然变化 对于一个公司来说,变革是必不可少的,如果它是一个积极的结果,并改善和提高效率,那么它必然受到欢迎,畅通无阻。另一方面,员工被认为是适应性强的,因为这个商业世界是变化无常的。因此,如果你的企业还没有做好立即改变的准备,这可能会令人震惊。 但问题是:公司内部的突然变化也是不健康的。如果雇主讨论即将发生的与任何事情相关的变化,并在预定的时间内开始过渡过程,这将是一件好事。它不仅可以缓解接受差异的压力,而且员工也会乐于接受新的变化。 不要用未经宣布的突然变化来挫败你的员工,如果他们对你的印象很糟糕,则会离开你的。 3.纳入有效的入职程序 一旦一个新的候选人通过面试过程,入职是一个关键的步骤。对于你的新员工的长期成功来说,这是一个决定成败的阶段。 根据人力资源管理协会(SHRM)的数据,参加一个计划周详的入职培训计划的新员工,延长在公司任职时间的可能性要高出70%。另一方面,约23%离开公司的员工表示,如果他们在开始时对责任有更明确的指导方针,他们就会留下来 简言之,平稳的入职程序对于减少工作人员更替至关重要。所以,当你在2020年制定员工留用战略的时候,不要忘记这条建议。 4.永不欢迎微观管理 加拿大商业与管理学者、作家亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)曾说过:“管理首先是一种艺术、科学和工艺相结合的实践。”但是,如果这种管理转变为微观管理,这对一家公司及其内部文化将是不小的破坏。 在没有安全感的老板手下工作的员工是微观管理的直接受害者。一家想留住顶级人才的好公司从不欢迎微观管理。 那么,通过运用以下技巧,一家公司可以迅速摆脱微观管理的文化: 做一个促进者,而不是一个监工。 采取不怕面对失败的态度 让你的员工承担更多的责任 相信你的团队 询问员工他们想如何管理 管理期望,而不是任务 注重文化管理 5.在员工的优势领域鼓励他们 每个员工都有自己的长处和短处。优势领域是指员工天生有能力或受过足够训练,能够轻松、完美地完成特定任务的领域。一个好的老板总是在员工的优势领域鼓励他们,因为他相信帮助员工发挥优势是容易和有成效的,而不是改善他们的弱点。 当你鼓励你的员工在他们的优势领域,它创造了你和你的员工之间的纽带。他们感到被赏识和值得尊敬。 员工的优势可以使您的公司更可靠,因为它提供以下好处: 当雇主关注员工的优势时,他们的幸福感就会得到改善。 它有助于改善员工的生活和公司文化。 当经理们专注于每个员工的优势时,他们的参与度就会上升。 6.永远不要玩弄办公室政治 办公室政治是个沉默的杀手。办公室政治对你的公司没有帮助,这有不同的原因。这可能是由于你的员工试图或试图(在过去)控制和实现超出他们的权力,傲慢的上级,嫉妒的同事,或太多的流言蜚语在工作场所。 办公室政治是个无声的杀手。办公室政治对你的公司没有帮助是有各种各样的原因。这可能是因为你的员工(过去)或试图控制和实现超出他们权限的事情,或傲慢的上司,或嫉妒的同事,或在工作场所太多流言蜚语。 办公室政治是肯定会发生的,你不能阻止它,但你可以确保你能够在不失去控制的情况下驾驭它,所以请记住以下四条规则: 找出办公室政治的根源,衡量其危害程度,并预测其发生的时间。 寻求导师的帮助,避免闲聊。 在你工作的地方建立现有的联系。 慢下来,做出回应,停止反应。 7.始终提供有竞争力的基本工资或小时工资 你的员工为什么想在你的公司工作?很简单。他们想要薪水或优厚的工资来支付账单。问题来了:如果你不给你的员工提供有竞争力的基本工资或小时工资,你的员工就不会坚持很久,你的顶尖人才就会受到竞争对手的关注,他们会从你公司撬走你理想的员工。 低工资是导致人员快速流动的主要原因之一。雇主有责任让员工在工作场所保持快乐。你可以通过提供平等的增长机会让他们满意,但如果他们没有经济增长--很明显,他们会在其他地方寻找更好的机会。 毫无疑问,薪水对于新的和现有的员工来说是一个很好的激励因素。这是人们每天都喜欢来你的公司的主要原因,他们尽最大努力,努力工作,把你的公司提升到一个新的水平。 根据Glassdoor最近的一项调查,“45%的人离职是因为工资低。” 因此,如果你想提高公司的员工留用率,一定要给他们提供有竞争力的基本工资或小时工资,他们会陪伴你走向成功和繁荣的旅程。 8.庆祝胜利 庆祝员工的胜利,即使规模很小。员工喜欢被赏识,当雇主庆祝他们的胜利时,他们会觉得自己已经做好了全力以赴的准备。 什么能激励员工在任何公司或工作场所度过愉快的时光? 来自雇主的鼓励、赞赏和积极反馈。 "快乐的员工,快乐的工作场所。“ 在美国,每年都有一天被称为“员工感恩日”。 请放心:庆祝员工的胜利将提高敬业度、协作性和创造力。 9.建立促进建设性心理健康的环境 不良的心理健康状况是不良工作环境的一个标志。旷工、精疲力竭和缺乏动力是员工不适应的标志。 不要让员工不良的心理健康破坏你的内部环境。但别忘了--他们的脆弱性表明你没有能力管理人力资本。 如果你的公司是美国公司,你应该提醒你的员工利用EAP(员工援助计划),一个员工福利计划始于20世纪30年代,旨在遏制工业酒精中毒,已经帮助了数百万人。那么,你和你的员工为什么不从中受益呢?企业主或雇主应帮助其员工寻求EAP,以获得更好的心理健康和整体福利。(了解更多:https://www.hrtechchina.com/) 这就是为什么,你需要建立一个促进建设性心理健康的环境。以下是保持心理健康环境的五种关键方法: 把健康作为第一要务。 做个导师,而不是老板。 讨论工作场所的心理健康问题。 促进工作与生活的平衡。 在正确的时间正确的执行这些策略,你一定能够留住你最好的员工,他们也不会在你困难的时候放弃你。因为你给他们很好的报酬,他们会感到有动力;你的反馈让他们学到了新的东西,甚至更多。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:John Lawson 来源:hrtechnologist
    心理健康
    2020年03月27日
  • 心理健康
    工作场所压力下,企业健康倡议的新时代 工作场所压力是一个严重的问题,正在对英国乃至全球的雇员和雇主造成严重的负面影响。2020年及以后,雇主的趋势是“企业健康”计划,从而帮助解决这一问题。   工作场所压力是一个严重的问题,正在对英国乃至全球的雇员和雇主造成严重的负面影响。根据研究,过去三十年来压力水平上升了20%,有16%的员工因压力而离职。年轻工人最清楚地感受到压力的影响,几乎一半的千禧一代称他们因倦怠而辞职了。同时,有43%的年轻工人表示由于精神和身体状况不佳而请假。 越来越多的雇主基于有力的证据证明“企业健康”计划可以帮助解决问题。这种趋势将在2020年继续。 人力资源专业人员需要熟悉公司的健康计划,无论是旨在支持工作场所健康行为并改善健康结果的活动还是组织政策。然而,由于劳动力的代际变化和年轻工人价值观的相应调整,人们对这些计划的变化方式的了解可能较少。   企业健康计划是有效的  员工参与公司健康计划的意愿,以及雇主投资的规模以及他们所产生的积极成果,为员工的有效性提供了有力的证据。 我们自己的数据是从分析120个国家287000名员工的奖励积分与表彰和激励计划的联系方式收集而来的,这些数据表明,EMEA和北美的员工非常热衷于表彰和激励计划。在欧洲、中东和非洲地区,与参与计划相关的积分兑换率为97%,而在北美,这一数字为81%。在英国,2016-17年至2018-19年间,雇主在表彰和激励计划上的支出翻了一番,达到近70万英镑。与此同时,2019年,美国企业在员工薪酬方面的平均支出猛增67%,仅在过去一年,销售团队的薪酬支出就从每人103美元增至每人353美元,增长了两倍。 从员工选择利用这些课程获得的分数的方式来看,这显示出一种有趣的、可观察到的趋势,表明他们正朝着更大、更长期的专业目标努力,并且有动力、有雄心,并计划继续留在当前的雇主身边。只有44%的北美员工在过去12个月内将积分兑换成奖金,并选择将其存入银行,而同期欧洲、中东和非洲的这一数字为47%。   企业健康计划如何变化?  公司健康计划的重点已经发生了重大变化,不再是仅促进“工作满意度”的公司奖励,而对促进工作以外“生活满意度”的员工奖励的兴趣日益浓厚。 公司越来越多地通过诸如皮划艇、滑翔伞和激流漂流等活跃元素预订员工旅行。这是有充分的理由的。研究表明,运动与心理健康之间有着明显的联系,因此这是雇主采取积极行动的一种方式。事实证明,这类活动在员工中很受欢迎。在过去的一年中,与传统的城市假期相比,有56%的旅行激励措施包含更多的自然活动。   技术在企业健康计划中的作用不断扩大 技术正在帮助塑造企业健康计划的演变,使其对雇主更易于管理,对雇员更具相关性。先锋品牌已经在使用自动化的员工参与平台,自动记录和奖励员工个人里程碑,如成功推荐的工作周年纪念日。此外,雇主们正利用这些数据来制定更为相关的人力资源政策和计划。 技术正在帮助塑造企业健康计划的演变,使其对雇主更易于管理,对雇员更具相关性。先锋品牌已经在使用自动化的员工参与平台,自动记录和奖励员工个人里程碑,如成功推荐的工作周年纪念日。此外,雇主们正利用这些数据来制定更为相关的人力资源政策和计划。 (了解更多: https://hrtechchina.com/) 根据员工的动机和兴趣,实时产生个性化的奖励和激励。企业将利用员工反馈回路来改进其人力资源实践,正如消费者品牌利用客户“反馈回路”来改进其服务一样。有证据表明,这些趋势将推动年轻劳动力的招聘、留用和生产率的提高。它们还将推动劳动力绩效的积极转变。 企业健康计划正在赢得雇主和员工的信任。从技术的角度来看,有两件事可以帮助他们迅速发展——易于实施和易于管理。理想情况下,用于管理这些计划的技术平台应允许快速调整计划,以适应企业需求、简单的销售和人力资源数据集成,并进行充分的移动优化。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Juliet Caswell 来源:hrtechnologist
    心理健康
    2020年03月12日
  • 心理健康
    三分之二的自由职业者感到沮丧 根据办公文具和家具供应商Viking的最新研究,三分之二(64%)的自由职业者说,他们经常因工作而感到孤独,另有59%的自由职业者说,他们患有与工作相关的焦虑。 这项研究对1,500名自由职业者和上班族进行了调查,旨在发现心理健康对自由职业者的影响,同时也比较了自由职业和办公室工作的利弊。 花费大量时间独自工作对56%的自由职业者说,他们因工作而患有抑郁症,另有62%的自由职业者说,他们因工作而感到压力。相比之下,在办公室工作的人中,不到三分之一(30%)的人说自己患有抑郁症,只有55%的人感到压力。 调查还发现,自由职业者发现在休假时还要继续工作。十分之三(30%)的自由职业者在度假时带上他们的工作笔记本电脑,其中超过一半(54%)的人阅读工作电子邮件,其中48%的人回复了他们。相比之下,只有不到一半(13%)的办公室工作人员带走了笔记本电脑,36%的人阅读电子邮件和30%的人答复。 只有15%的自由职业者说,他们在度假时完全避免工作,这意味着85%的人不能够从日常工作中完全逃脱。对于办公室工作人员,有42%的人说他们完全避免工作。 在自由职业者的回应中,孤独是一个共同的主题。另有64%的人说他们每天感到孤独,当被要求对成为自由职业者的最糟糕方面进行排名时,有53%的受访者选择了在工作中感到孤独。在此列表中,对精神健康问题缺乏支持排在第五位,这表明自由职业者在解决此问题时感到不受支持。 维京公司营销主管Bob Huibers谈到这项研究时说:“自由工作通常被视为理想的工作场景,您可以设置自己的时间,选择自己的客户并避免每天下班的麻烦。我们想找出它是否符合这种情况,并发现自由职业者面临的一些挑战。 “我们很震惊地看到如此多的自由职业者遭受与工作有关的心理健康问题,成为自由职业者的孤独性以及无法休假的感觉。这项研究表明,无论您从事哪个行业,保持正确的工作与生活平衡并照顾好您的心理健康至关重要。” 生活方式记者兼Freelance Feels创始人Jenny Stallard也评论说:“作为自由撰稿人,孤独似乎常常相伴而行,但迈出一小步,认清这些迹象是一个很好的开始。”   以上由AI翻译,仅供参考! 来源:engageemployee.com/two-thirds-of-freelancers-feel-depressed/
    心理健康
    2019年12月25日
  • 心理健康
    2020年职场十大趋势预测分析     这些趋势是基于与高管和员工的数百次对话,一系列国家和全球在线调查以及来自450多个不同研究来源(包括大学,咨询公司,非营利组织,政府和贸易协会)的二级研究而得出的。     2020年,美国的GDP增长预测将比2019年放缓至1.9%,而薪金预算预计将从2019年的3.2%平均提高3.3%。  失业率 预计将略有上升从2019年的平均3.6%到2020年的3.7%。2019年有710万个空缺职位,并且预计到2020年将保持不变。 您将在2020年看到的最大工作场所趋势包括: 监控员工。 公司正在收集有关员工如何度过工作时间的更多数据,以创建一个更具生产力的工作环境并保护资源。 过去,员工将其视为“老大哥”,并担心如何收集和使用其数据,来自Gartner的数据表明,只要将其用于改善员工体验,员工就会对它越来越满意。 在2015年,只有30%的公司使用监控技术,预计到2020年将增长到80%。同时,虽然在2015年只有10%的员工对雇主监控其电子邮件感到满意,但现在这一比例为30%。不过,员工理所当然地会提出隐私问题,因此透明性很重要。 最近,Google被指控拥有监视其员工组织抗议活动以讨论劳工权利的努力的工具,该工具可报告安排十多个房间或一百名员工安排日历活动的员工。但是,另一方面,员工监控可以极大地使公司及其客户受益,例如,医院安装了传感器来检测护士的洗手习惯,或者采用多米诺披萨的AI摄像头系统来确保客户获得尺寸合适的披萨,并添加合适的食材。其他国家/地区已经将员工监控提升到了一个更高的层次,例如在瑞典,成千上万的工人已将微芯片插入其体内这样他们就可以在不需要钥匙卡的情况下登录工作。在中国,公司现在正在使用“ 情绪监视技术 ”来监视员工的脑电波和情绪,以识别他们是否疲倦,焦虑或生气(不知道说的是哪家公司)。 员工积极主义在抬头。 我最近写了关于员工积极性的增长趋势,员工现在正聚集在一起,根据其政治和社会价值观团结起来抗议他们的公司。38%的员工报告说,他们已经就影响社会的有争议问题发表了支持或批评雇主的举动。研究发现,您越年轻,您成为员工维权人士的可能性就越大。在当今分裂的耸人听闻的政治气氛中,有无数的员工行动主义例子。数以百计的员工抗议Wayfair为德克萨斯州的一个拘留所出售家具,供墨西哥的移民儿童使用。然后有消费者和员工抗议在大股东(和亿万富翁)斯蒂芬·罗斯(Stephen Ross)之后,Equinox主持了总统的筹款活动。最近,许多高级首席执行官(Twitter,Pinterest,Levi Strauss,Royal Caribbean等)签署了一封信,在《纽约时报》上发表,要求政府通过一项法案,要求对所有枪支购买进行背景调查。 AI语音如何激活职场。 人们已经在使用Siri和Alexia等语音技术来回答问题,获取每日新闻内容并订购产品。从智能扬声器到电话,再到虚拟助手,我们在使用语音时甚至都没有考虑它。 在我们最近与Oracle进行的研究中,我们发现一半的人在家中使用AI语音,在汽车中使用31%,在办公桌上使用25%,在会议上使用18%。公司已经在工作场所测试语音,以帮助自动化和简化日常任务。例如,仲量联行有一个语音AI助手,名为“ JiLL“以帮助员工安排会议,预定会议室,预订办公桌,检查自助餐厅菜单并查找有关办公室的其他信息。另一方面,Salesforce拥有名为“爱因斯坦”的语音AI助手,可以在会议期间提取数据以提供每天为员工做一次简报,其中包含会议记录和要完成的任务。由于亚马逊正在与GE等大公司一起推出“ Alexa for Business”,因此到2020年,我们将看到更多的语音AI。工人要求智能扬声器来定位工厂中的零件Gartner发现,在未来几年中,将有四分之一的工人互动将通过语音进行调解并配备数字助理。 雇用退休人员来填补技能缺口。 尽管美国的失业率很低,但仍有超过700万个空缺职位。技能差距迫使雇主扩大人才库,以寻找通常不会看的非传统候选人。在过去的两年中,我们与Wiley教育服务公司发布了两项单独的研究,以检查技能差距,发现不仅差距进一步扩大,而且公司正在招聘更多具有不同背景的工人。三分之二的公司雇用了退休人员,只有20%的公司从未雇用过退休人员。公司正在以一种过去从未有过的方式,将那些因需要而具备需求技能的人从退休中撤出。同时,人口增长最快在工作场所中的年龄是65岁或65岁以上,每天有10,000人达到退休年龄。人们的寿命更长,拥有令人信服的职业,并且拥有的经验对于拥有技能缺口的公司而言可能是极其宝贵的。结果,围绕雇用年长工人的态度发生了变化。例如,国家电网与退休人员保持联系,以便继续利用他们的才能。一些人被兼职工作,而另一些人则从事短期项目。 经理人的新角色。 在我们与Oracle进行的AI工作研究中,我们发现64%的工人对机器人的信任程度要高于其经理,一半的人转向机器人而不是经理寻求建议。目前,管理人员花费其时间的54%在执行行政工作的一天中,只有10%的时间用于战略和创新,而只有7%的时间用于培养人才和与利益相关者互动。借助AI,这些管理任务可以完全自动化,从而使管理人员有时间进行诸如人员开发之类的重要计划。在我们的研究中,我们想了解在更容易采用AI的工作场所中,经理的新角色是什么。工人们说,在提供公正的信息,维护工作时间表,解决问题和预算管理方面,机器人要比经理更好,而经理则更擅长诸如理解感觉,指导和建立工作文化等软技能。随着人工智能继续将技术,行政和硬技能自动化,管理人员将需要专注于软技能以保持相关性。管理者的新角色是变得更人性化,更少机器。希尔顿拥有一个职业聊天机器人,可帮助实现招聘流程的自动化,从而使经理们腾出时间来审查简历,从而将更多职位扩展到更多样化的人才库。他们还有数字助理,可以帮助您回答问题并支持绩效审查周期。 文科生的回归-人文需求。 人工智能将使技术技能自动化,并推动对诸如创造力,沟通和同理心等软技能的需求。尽管过去几年一直非常关注招聘STEM,但这些专业将继续失去相关性,而文科专业将对向前发展的公司更有价值。自2009年以来,人们认为,获得STEM学位的人将具有工作稳定性,并要求高薪,而文科专业则将失业。事实是,尽管文科专业的起薪较低,但他们的薪水在生活中却比STEM专业的起薪快得多。麦肯锡的报告分析了最容易实现自动化的工作,发现利用工人软技能的工作最不可能实现自动化。例如,涉及管理和开发人员的工作仅具有9%的自动化潜力。在整个技术发展过程中,最大的工作差距将取决于通识教育所培养的软技能,而不是技术专长。在这些差距和低失业率的推动下,我们将在2020年看到文科专业的招聘人数增加。Slack Technologies的领导团队中有一半是文科专业,Infosys明年将招聘10,000名员工,主要侧重于文科专业。Google处理了他们的人员分析数据,发现在招聘方面,STEM技能最不重要,而软技能则最重要(教练,沟通,同理心等)。 员工心理健康问题。 心理健康将继续成为一个日益受到关注,与千禧世代的一半和Z世代的75%已经离开了工作因精神健康问题。但是,拥有员工的精神健康公司并没有认真对待它。《哈佛商业评论》发现,一半的工人认为公司优先考虑这项工作,很少有领导者倡导这项工作,但大多数人都认为公司文化应支持心理健康。近一半的工人说,他们的工作场所对他们的整体心理健康有负面影响。由于我们正在经历的广泛的心理健康流行,公司正在聘请治疗师,并建立了保健中心来支持员工。Google有一个“ 心理健康计划经理“该机构在现场管理治疗师,从而使员工不必出差即可预约,因此更有可能使用这些服务。在所有需要心理健康支持服务的行业中,最大的行业是金融服务,其中两个行业-三分之二的工人经历了心理健康问题,摩根大通已经在纽约,芝加哥和伦敦等多个城市聘请了治疗师,高盛正在培训数十名英国员工成为心理健康急救人员,他们可以发现患病的同事,然后为他们提供帮助英国在通过1999年《工作中健康与安全管理条例》提供保护的精神健康支持方面处于领先地位。我们将看到公司建立或支持心理健康计划的压力将更大,而治疗师(面对面或虚拟)将成为许多计划的一部分。 内部流动增强员工保留。 2020年将继续存在竞争激烈的就业市场,这就是为什么越来越多的公司制定内部流动计划以保留和发展其人才的原因。大多数公司已经使换工作变得非常困难,并且没有允许职业流动的文化。一盖洛普研究发现,那些谁最近离开了他们工作的91%不得不这样做,因为他们没有足够的内部机遇,只有27%的人认为这是容易让他们找到内部的机会。德勤发现,近一半的员工表示,经理人抵制内部流动性,因为内部流动性缺乏适当的激励机制。瑞银(UBS)等公司已使用技术绘制内部流动机会。他们的平台称为““职业导航 ”,使员工可以通过自我评估,自定义培训课程将自己与所需的角色进行匹配,还可以将您的技能与空缺职位进行匹配。瑞银的招聘人员也可以使用该工具查找与空缺职位匹配的员工该工具已使用了40,000次以上,有120名员工通过该工具申请了新职位,现在有10%的员工表示该公司提供了内部开发的正确机会,甚至还有一些工作专注于内部人员。流动性。 工作的目的和意义。 今年早些时候,我们与Kronos一起在全球范围内调查了成千上万的Z世代,发现他们在获得报酬后想为一家从事有意义工作的公司工作。这种对意义的渴望比员工的利益甚至时间表的灵活性更为重要。普华永道的一项研究发现,79%的领导者认为目标对于企业成功至关重要,盖洛普(Gallup)发现,41%的员工想知道公司代表什么。作为对“宗旨”突出的回应,普华永道聘请了“ 首席宗旨和包容官“以支持公司的企业社会责任工作。早在1970年代,经济学家米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)认为,公司的目的只是为股东创造利润。在当今的商业世界中,公民要求公司成为一种造福力量,而不是结果是,由181位最杰出的CEO组成的企业圆桌会议改变了“公司宗旨”,使所有利益相关者而不只是股东受益。商业圆桌会议成员马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)在《纽约时报》专栏中解释说我们需要一种新的资本主义形式,它对每个人都适用并支持世界。他说,在Salesforce,他们已经捐赠了近3亿美元,用于公益学校之类的事业,并解决加利福尼亚的无家可归问题。 可持续性倡议正在增加。 由于企业承受着向工作灌输目标并回馈所有利益相关者的压力,因此出现了更多的可持续性计划。在HP的一项研究中,他们发现61%的人认为可持续性是必不可少的,58%的人表示环保意识对未来的劳动力至关重要,而46%的人只对可持续发展的公司有效。哈佛大学发现,环境友好的工作场所可以提高员工的认知能力,减少病假时间并提高睡眠质量。例如星巴克促进员工培训手册中的可持续性,员工将这些信息传递给商店中的客户。这些包括仅应要求提供餐具,为自己带来杯子的顾客打折,可重复使用的杯子等等。Levi Strauss已设定目标,以减少其设施和供应链中的碳排放。他们的执行官的唯一职责是执行可持续发展计划,并拥有诸如“ Water <Less™牛仔裤”之类的产品,这些产品在过去八年中帮助减少了20亿升的用水量。戴尔制定了“ 2020年良好计划的遗产”,涵盖了其社会,环境,健康和安全目标。到目前为止,他们已经在其产品中重复使用了1亿磅的再生塑料   以上由AI翻译完成,仅供参考。   作者:Dan Schawbel  New York Times Bestselling Author, Forbes & Inc. 30 Under 30, Keynote Speaker & Serial Entrepreneur 每年都会做一些预测,今年的更有意思。 原文来自:https://www.linkedin.com/pulse/top-10-workplace-trends-2020-dan-schawbel/#      
    心理健康
    2019年12月16日
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