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    众合云科创始人兼CEO余清泉:前瞻社保政策趋势,持续向合规化、数字化迈进 9月24日,CESIS第九届中国企业社保高峰论坛在北京四季酒店盛大举行,众合云科创始人兼CEO余清泉于会上正式发布《中国企业社保白皮书2021》。带你前瞻探寻社保政策趋势,推动企业社保持续向合规化、数字化迈进! 以下为众合云科创始人兼CEO余清泉在峰会上的分享实录。 各位朋友大家好,分享开始前很高兴为大家介绍我们的新品牌-众合云科。我们在今年做了一个品牌升级,众合云科是一个集团性的品牌,该品牌下拥有大家非常熟悉的51社保、hiwork、tax100等,欢迎大家进一步了解我们。 2020年中国就业人口有7.51亿人,其中约有4.63亿的城镇就业人员,参加职工基本养老保险有3.29亿人,只有70%的人有职工社保。中国现在有公积金的大概有1.53亿人,如果我们认为它大体上相当于在职职工,与养老基金相比只有不到50%的比例。 中国企业社保是一个非常大的事情,值得持续关注。 为了提供更有价值的数据,我们做了一个广泛调研,今年的中国企业社保白皮书调研精准触达370000+人次,回收有效问卷是4901份。正是来自全国合作伙伴、合作企业及各位HR的支持,才有了今天的调查报告。 在这近5000家的企业参与调研的受访者里面,HR的占比是78.4%,其中管理级HR的占比大概是45.1%,三年以上的HR占比56.8%,如此精准的受众群体一定程度上代表着当前企业里面专业的HR的认知态度。 2021年是51社保连续第9年发布中国企业白皮书。9年时间的坚持也见证了中国社保的发展史,可以毫不夸张的说,这几年恰恰是中国社保变化最大的几年,2021年开启了一个全新的时代,接下来社保还会有更大的变革。 中国企业社保合规之路任重道远 我们看一下今年的调查结果,首先是合规发展指数,相比去年63.9%的指数下降了3个百分点,包括企业管理难度在内的指数从不同的维度都稳中有降。 这和我们今年面临的环境有关系,仔细分析至少面临了三重压力: 第一是单位缴费刚性回调的压力,去年因为疫情中小企业实现了大规模的减费,而今年到1月份的时候直接回到原来的水平,所以对很多企业来讲有着刚性回调的压力。 第二个压力则跟每年基数的上下限有关系,2020年因为疫情社平工资未用到社保基数调整中,今年用的社平就有两年的积累在里面,所以呈现跳档回调趋势。 第三个压力则是各地的养老政策仍然在变动,比如北京在2018年的时候养老比例是40%,当时希望用三年的时间逐步调整到60%,所以当时设定了2019年46%,2020年51%,到2021年的时候就调到了60%。但实际上因为疫情的原因2020年的时候完全没有动,所以到今年我们要消化这两年的成本。 中国现在不同区域的社保发展的合规性是不平衡的,譬如北京社保的及时性相对来讲是最好的,在基数或者其他方面上海也做得不错,而在川渝地区还有非常大的空间。 关于合规模型,我们重点关注三个方面。第一是险种的覆盖面,第二是参保及时性,第三个是基数的合规性。 首先在险种的覆盖面上,今年企业社保实现全险种覆盖的占比为83.1%,这个比例与去年相比有比较明显的下降。原因有很多,有可能是因为我们样本量上二三线城市的覆盖渗透会多一些,也有可能跟今年我们整体政策的波动性调整有关系。 第二个是参保的及时性,今年在入职当月或次月能够参保的比例只有64.2%,较去年有大幅度的下降。参保及时性一个最突出的问题仍然体现在试用期,有28.8%的企业选择了试用期结束之后才开始参保。很明显这是一个不合规的现象,试用期参保及时性这个现象还是非常突出的。 第三个是基数的合规性,基数合规与去年的调研相比稳中有降,今年能够做到完全合规企业比例达到了29.9%,比去年略下降了1个百分点。同时统一按最低下限缴纳社保的企业为24%,该数值已经连续三年下降,从这个指标来看,大家已经意识到基数合规性的重要性。 合规是一条长远的路,需要我们持续地推进。 中国企业对社保的认知态度日趋成熟 中国企业对社保的认知态度已经开始日趋成熟。 早些年HR提问最多的是我想给员工交社保,但是员工始终不同意的问题。而今天HR一般不会问这个问题,而是问员工怎么看待社保这个问题,比如社保会涉及员工买车买房,子女入学等。 在白皮书中,我们看到54.9%的企业人力资源岗位人数在五人及以下,这个现状要客观认识。即便是HR人数在五人及以下的这些企业里面,仍然有53.2%的企业设立专岗,说明我们人力资源发展从成熟度来讲还处于早期。 据白皮书数据显示,认为社保是公司很重要的福利激励手段的比例达到了63.4%,同时认为社保对员工很有意义的也达到了57.9%,说明企业现在看社保问题也越来越成熟。 中国企业劳动用工呈现出 多元化和市场化的趋势 今年越来越多的企业开始尝试不同的用工方式。96.1%的企业使用了全职员工,有46.5%的企业使用了在校实习生,有35%的企业使用了派遣外包员工。同时,29.1%的企业使用了兼职员工,28.1%的企业使用了退休返聘员工,近19%的企业使用了残疾人员工。 即使在50人以下规模的小微企业中,实习、兼职、派遣外包、退休返聘等多种用工方式也非常普遍。这体现出企业在组织设计上更具灵活性,劳动用工越来越向着多元化、市场化方向发展。所有这些数据告诉我们企业多元用工已经开始成为一个新的趋势。 伴随着多元用工,企业也有自己的担忧,管理模式一定会发现变化。比如新用工模式下发生的劳动争议和员工维权,也有工伤意外事故的处理。同时还有28.6%的企业担心这些人的薪酬发放不合规。 社保商保搭配的多层次 综合保障成为趋势 今年社保商保搭配的这种多层次的综合保障,已经成为企业关注的重点和发展趋势。 据白皮书数据显示,在社保之外大概有三分之一的企业会购买商业保险,34%的企业选择了采购医疗保险,35%的选择了意外伤害保险。从制度体系来讲,社保商保两者是补充衔接的关系。目前的社保主要以职工社保为主,而职工社保的前提是有劳动关系,所以在一些新型用工中完全没有被社保覆盖的情况下,企业难免会有非常大的担心,这恰恰是商保所能起到的作用。 另一种是现在很多企业会选择福利型的保障,对员工来讲,我们希望他获得更多的福利。不同的企业有着不同的需求,比如有些企业员工平均年龄很年轻,离退休还很遥远,所以基本上员工感觉不到社保的好处,这种情况下我们通常建议可以通过增加福利来获得四两拨千斤的效果。 前瞻政策趋势新变化 2021年进入了一个新的时代。 今年我们已经全面建成小康社会,我们进入了一个新的发展阶段;今年也是两个一百年的历史交汇点,我们是在向新的阶段发展;另外今年也是十四五规划和2035愿景目标开局之年,未来五年的政策趋势其实都写在十四五规划里面,未来社保会发生巨大的变化。 建党百年期间,我们的社保事业有六大发展阶段,从早期实践探索阶段到最后的共同富裕阶段,社保事业经历多次变革。 2017-2021年当时提的目标要做全面社保覆盖,可以分为两个大的方向,一个是职工的社会保险,一个是居民的社会保险。前者针对就业前提,后者针对农业前提。至此我们实现了全世界最大的一个社会网络的覆盖,譬如说中国今天的小孩出生很快就可以上居民医保,影响非常深远。 企业都是时代的企业。在新的发展阶段下,新时代下企业理念要注意三大转变,从劳动保障到社会保障、从二元双轨到全民共享、从城镇主导到以人民为中心。 以前强调劳动保障,建立劳动关系是基本前提,因为企业会承担后面一系列劳动关系所带来的责任。但是今天的情况可能不一样。比如最近有一个很热的话题,平台运营企业要不要给员工缴纳社保。传统观念会认为不是劳动关系,也没有社会责任,但是今天我们的思维要发生变化,因为我们要从大的社保角度去看它。 以前事业单位是一套制度,企业是一套制度,实际上这个也在逐渐改革。今天我们的社保叫全民共享的社保,这意味着企业要清楚认识到社保变革是大势所趋。另外,未来公共服务能力会进一步提升,企业更要关注劳动权益保护,重视员工体验和更多回报社会。 从2021年到2025年这五年中,我们的政策趋势将会发生怎样的变化,需要大家有前瞻性的预见思维。欢迎大家阅读我们的白皮书,了解五大趋势新变化。 前瞻远见,所有企业的经营一定要看的更远,规划和把握前进的节奏,同时积极拥抱各种政策变化,顺势而为,迎接一个新的时代。  
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    2021年11月23日
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    人工智能(AI)如何融入数字化人才招聘流程的? 2019新型冠状病毒疾病迫使人力资源团队重新规划人才获取的方式与流程,以扩大人才库并使其能够在虚拟环境中运作。 媒介代理集团群邑(GroupM)的全球人才引进负责人迈克尔·赖特(音)(Michael Wright)表示:“这场危机使我们不得不重新审视招聘问题。”世界各地的公司都对这种情绪产生了共鸣。 人工智能(AI)已经成为这些新型人才获取流程中的关键因素。根据我们最近对人力资源专业人员关于行业未来的调查,结果统计,超过81%的人力资源团队计划在未来五年内采用更多的人工智能(AI)工具于流程中。 下面我们来看看人工智能(AI)是如何融入新的人才招聘流程的,从而帮助人力资源管理部门满足其团队在疫情后经济市场中的劳动力需求。 人工智能(AI)有助于扩大人才库 新冠疫情后的劳动力市场之中,人员流动率增加,寻找人才正成为团队面临的最大挑战之一。由于大量员工为了更好的工作与待遇而离开原职务,以及下岗员工推迟重返岗位的计划(除非他们提出的某些工作条件和待遇得到满足)。由此得出,雇主在人才争夺战中显然处于不利地位。 美国联合通讯社(The Associated Press)商业作家迪安·德宾(Dee Ann Durbin)写道:“许多员工不想回到曾经的工作岗位。”由于目前劳动力中人才的短缺,员工们有理由拒绝妥协,直到他们找到一份薪水更高、福利更好的工作——反正现在是雇主争抢劳动力的境地。 为了满足员工需求,人力资源团队必须在更大范围内、更加有力地吸引求职者,包括通常不会被考虑的不因循守旧的/非传统求职者。人工智能(AI)凭借其预测分析和数据挖掘能力,在这方面发挥着关键作用。 例如,通过分析求职者的工作履历,人工智能(AI)技术工具可以检测到那些不一定有着满足工作岗位标准技能,但具备良好适应工作转换的求职者。这将使更多的求职者进入招聘团队的视野,从而填补职位空缺。 人工智能(AI)使人才获取流程升级为自动化 由于人才市场如此紧张,各团队必须迅速行动以牢牢把握员工。通过将日常耗时较多的任务升级为自动化,采用人工智能(AI)加快人才获取流程中的每一步,使得公司能够在争夺人才的市场中保持竞争力。 例如,通过关键词和历史数据,人工智能(AI)供招聘团队从更广阔、更多样化的来源中寻找求职者。同时,人力资源团队也可以更快地阅览大量简历,以找到最合格的求职者。 对话式人工智能(Conversational AI),一项用于缩短申请流程的技术,方便求职者通过短信回答问题来申请工作。在整个招聘过程中,聊天机器人能够提醒求职者他们的申请状态,并实时回答他们的问题,从而帮助招聘团队与求职者保持联系。此外,这项技术还可以安排面试时间,消除了冗长的来回交流。 另外,面试本身就被人工智能(AI)技术所改变。在过去,求职者被问到的问题与招聘质量几乎没有关系,比如他们五年后想干什么,或者谈谈他们的五个优点和缺点。有了人工智能(AI)技术的支持,面试的重点就转变为技能。面试官询问求职者具备哪些技能,但他们的回答是否真实有效,需要验证。并且,面试官会和求职者谈论他们“似乎”不具备的技能;也许毕竟有求职者经历过这样的提问。 简而言之,人工智能(AI)帮助招聘经理简化人才招聘流程,以便他们能够在现今竞争激烈的劳动力市场中甄别、物色和招聘顶级优秀人才。 人工智能(AI)促进虚拟入职发展 入职是人工智能(AI)技术所支持的人才获取流程的另一个关键部分,这可能是招聘过程中最重要的一环。根据员工管理平台Hibob在2020年进行的一项调查结果琐事,“64%的员工在遭遇了负面的入职经历后,可能会在第一年内离职。” 在员工难觅之际,公司需要提供吸引员工长留的入职体验。 人工智能(AI)通过文件生成和交付自动化,使得员工可以通过聊天机器人24小时接收关于入职问题的答案,以及将入职要素人性化,提高员工参与度,从而为其提供积极的入职体验。此外,启用人工智能(AI)技术驱动的工具,求职者可以实现虚拟入职,也就是说无论新员工位于何处,他们都可以更快地入职并开始工作。 随着入职管理方面过程的简化,团队可以升级入职体验,也腾出时间进行更具战略性的对话。人工智能(AI)可在入职期间为员工提供以下服务: >了解新员工对哪些技能感兴趣,并帮助起草获得技能的计划 >设定与业务需求和新员工职业道路相一致的目标 >在新员工与整个团队的同事和潜在顾问之间建立联系 >制定项目计划,帮助员工结识新朋友,获得无法从日常工作中习得的技能 >确定未来可能提供哪些内部工作 总之,不使用包含人工智能(AI)技术的人才获取流程的团队将在人才竞争中落后。在当前对人才的需求如此之高的经济市场中,人才比以往任何时候都有更多的工作选择。为了吸引和雇用他们,人力资源团队必须接受人工智能(AI)工具能够给他们带来的竞争优势。
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    2021年09月08日
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    【专访】瑞人云龚晓鸥:通过技术和算法托起人力资源服务行业的数字化转型之路 2021年7月28日-29日,第一届全国人力资源服务业发展大会在重庆国际博览中心举办。瑞人云作为国内领先的人力资源全流程服务外包SaaS平台受邀出席,并向全国人力资源服务行业展示了瑞人云赋能行业发展,助推行业实现智能化升级的科技力量。 作为现代服务业和生产性服务业的重要组成部分,人力资源服务业是国家经济发展的重要支柱。随着市场不断壮大,人力资源服务业发展愈加成熟,规模增长迅速,逐渐成为人力资源服务产业的重点。 据2020年度人力资源和社会保障事业发展统计公报公布,人力资源服务机构数达到4.58万家,人力资源服务业从业人员84.33万人。全年共为4983万家次用人单位提供人力资源服务,帮助2.90亿人次劳动者实现就业、择业和流动。   作为一家帮助人力资源服务公司实现智能化,数据化,可视化的新型人力资源服务平台,瑞人云摸到了行业发展的关键脉搏。   早在2012年,以瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥为代表的一群人力资源服务行业从业者便看到了人力资源外包市场的前景。龚晓鸥与瑞人云结缘起始于其职业生涯,在从事人力资源的十多年里,龚晓鸥勇于思考,他看到了从业人员从事的工作冗杂重复,他认为,“人力资源服务机构整体缺乏对存量或新增客户单位的触点和连接,数字化能力不足,难以快速洞察和应对甲方企业需求的变化。因此,人力资源服务机构数字化转型的重要性日益凸显。越来越需要一套标准化的人力资源服务系统,将线下的各种人力资源服务业务进行整合,实现HRO行业的线上化、数字化管理。” 国内互联网巨头入局的无硝烟招聘大战,更是坚定了龚晓鸥创业的信念。于是,他便与合伙人开启了创业之旅,投身于基于HRO全流程服务的瑞人云1.0版本系统的研究中。2012年,他们开始研发搭建瑞人云产品框架。并于2017年,成立四川省瑞人网络科技有限公司(以下简称“瑞人云”)。 瑞人云技术团队在几年的时间里,结合市场需求,快速迭代更新。瑞人云从主流人力资源服务的具体业务场景出发,以结算为中心,兼顾收支闭环,将云服务融入人力资源服务的信息存档、合同管理、账单核算、财务收支管理、发票进度、社保增减、工资核算、个税申报、社保台账与实缴比对、招聘与销售管理、数据统计等核心场景中,以独有的三大操作端口:平台端(HRO发起服务、结算统计、销售管理等),企业端(甲方客户报增报减、账单确认,进度可视化等),员工端(工资福利查询、事务问询等)为主体,将HRO社保代理、劳务派遣、岗位外包、灵活就业四大核心服务全部在线完成,构建完整的人力资源全流程服务外包闭环。 2021年,集合CRM、招聘、排班等多个子系统的瑞人云5.0也即将上线,龚晓鸥觉得,“过去近二十年在人力资源服务行业的实践、研究和工作经历,是我和团队能快速研发和迭代的坚强后盾。” 目前瑞人云团队有将近100人,其中技术人员占比70%左右。   瑞人云专业化SaaS服务获多方认可 整合、存储并准确处理人力资源服务业务流程中每时每刻都在产生的数据,并以标准、规范的法规政策、操作流程对数据进行管理与分析,是考察人力资源服务机构数字化转型的重要标准。今年上半年,经过详细的系统操作演示和业务场景测试,基于对瑞人云在HRO SaaS专业技术的认可,广东智通人才连锁股份有限公司、江苏成功人力资源有限公司、重庆联英人才有限公司等知名区域标杆人力资源服务机构携手瑞人云,加速HRO数智化服务升级。 作为故事的主角,龚晓鸥很少在媒体面前露面,创业近十年来也只参加了为数不多的行业展会。接触过他的人评价其“极客、低调、踏实、耿直”,典型的实操型创业者,并不会因为身份不同与人产生距离。 同样“低调务实”也成为了瑞人云一贯保持的风格。“在我加入公司之前,网上能搜到它的文章一只手数不过来。”瑞人云相关负责人打趣到。但优秀的团队跟先进的技术,显然无法让这只“潜力股”完全隐身。截至目前,瑞人云合作客户遍布全国30个省市自治区,为全国300多家人力资源服务机构搭建SaaS平台,间接服务近500万名劳动者。 瑞人云之所以能吸引众多优质客户,龚晓鸥认为,“主要得益于瑞人云将人力资源服务与SaaS技术结合,并不断探索更深层嵌合。人力资源服务机构对于互联网技术其实并不关心,他们关心的是互联网产品能否给他们带来效益和方便,所以瑞人云不断的删繁就简,去IOE化走向标准化,直接向客户交付简单易用的服务,瑞人云SaaS几乎向客户隐去了所有IT相关的部署与管理流程,直接将最终服务和盘托出,SaaS服务使企业用户成本大幅降低,而灵活性获得前所未有的提升。”目前瑞人云的相关产品也处在行业领先地位。 目前,人力资源服务行业有广阔的市场前景,但技术还不是特别成熟,匹配产业发展的服务模式和产品体系也都不完善,想要获得快速的发展无疑有着自身技术壁垒的企业才会有更好的期待。龚晓鸥告诉记者,“瑞人云所有的HRO系统软硬件模块全都是自主研发,我们基于整个生态圈的技术搭建,竞品也很难模仿。”正是基于团队强劲的研发能力,使龚晓鸥在产品的稳定性、技术的可迭代性以及性价比上充满信心。 不过,作为实操与技术流派的龚晓鸥没有一丝技术领先后的满足,他认为,“技术的成功只是底层基础的搭建,与应用场景有效地结合才是产品的成功,并且在结合的过程中帮助每一家人力资源服务机构构建属于自己的人力资源服务生态圈。” 据瑞人云方面介绍,HRO可以全线上提供各项服务,甲方客户也能够在线上参与客户服务流程的每一步,将服务融入场景,兼顾实用性和易用性,帮助HRO将人力资源服务全流程线上化、高效化、可视化,让HRO不论是现在,还是在未来的全流程的线上、多终端、多场景协同,都能轻松无缝转换,无损耗流转,HRO服务的效率和质量,借由数字化的力量迅速提升。 著名风险投资家马克·安德森曾表示,市场是决定一家创业公司成败的最重要因素,一个有着大量潜在用户群的市场,才能引导公司做出好的产品。 “人力资源服务,正快速进入科技智造时代。”龚晓鸥说,未来外包服务将更加精细化、专业化。大数据、人工智能等技术必将成为服务产品的一部分。提及瑞人云的下一个目标,龚晓鸥表示,“瑞人云希望至少赋能1000家人力资源服务机构,帮助他们搭建属于自己的SaaS平台和打造人力资源服务生态圈。”深耕行业近20年,龚晓鸥始终不忘自己创业的初心,未来也将联合行业内的专家,向行业输出更多的理论和技术支持,推进人力资源服务行业数智化高质量发展。   关于瑞人云 国内领先的人力资源全流程服务外包SaaS平台。瑞人云始终助力HRO及其甲方企业、外包员工实现“智能服务,数据联通”,通过业务流、信息流、数据流、资金流和人员流的有机结合,赋能个人力资源服务公司构建区域人力资源服务生态圈。瑞人云基于用户服务场景提供系统架构自行搭建、用户权限自主分配,员工合同网签,社保薪酬全程跟踪,调基补差精算,微信工资条,员工微信端自助等全线上服务,帮助人力资源服务公司实现智能化,数据化,可视化的新型人力资源服务模式。
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    2021年08月24日
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    【峰会大咖】智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政9月出席深圳HRTech年度峰会 9月10日,中国备受瞩目的「2021中国人力资源科技年度峰会-“What`s Next”」将于9月10日在创新之都中国深圳金茂JW万豪酒店重磅呈现。人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、企业的人力资源高管等将会齐聚一堂,共同探讨当下最新的人力资源科技前沿趋势、最新的人力资源科技创新实践。 来自智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政将重磅出席本次会议并分享精彩话题--《人力资源数字化转型,立即行动》。他曾担任普华永道管理咨询公司高级顾问;曾在汉普管理咨询公司担任CEO;并兼任中软国际集团企业事业群副总裁。从事企业战略、供应链、财务、人力资源的业务咨询,以及大型管理软件(SAP/ORACLE)的实施工作20年。从2015年起,致力于用移动互联网技术重构企业组织能力,并帮助企业实现人力资源数字化转型。曾为多家大中型企业提供业务咨询和信息技术服务。被HRTech China评为“2019中国人力资源科技影响力TOP100人物”。 马上点击下方链接或扫码报名,现场聆听来自行业顶尖专家的精彩分享和专业洞察吧! 期待9月10日与您不见不散。 报名链接:http://hrnext.cn/1DAI12 (企业HR免费参加,非HR同仁需购买参会门票)
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    2021年08月18日
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    新科讯与重庆人才服务达成合作共识,共建数字化人力新格局! 8月13日,重庆人才服务股份有限公司(以下简称:重庆人才服务)项目发展部部长冯琛等一行数人莅临新科讯总部参观交流,新科讯创始人兼CEO章岚等公司高管进行了座谈交流。双方在助力更多企业实现数字化转型上达成共识,为下一步合作,奠定了坚实的基础。 在新科讯负责人带领参观下,重庆人才大市场深度了解了新科讯在人力资源行业18年的深耕发展历程及科技创新之路。通过荣誉墙的展示,冯琛部长对新科讯荣获“全国人力资源服务50强”及行业领域荣获的“创新产品”等诸多奖项,予以高度认可和赞赏。高层次、大深度、宽范围战略合作的标杆!重庆人才服务股份有限公司系重庆市人力资源和社会保障局下属的人力资源服务机构。主要服务于大型国企、央企,是重庆市乃至西部地区服务规模整合能力较强的人力资源服务供应商。而新科讯作为数字化人力资源的创新引领者,以技术创新帮助企业通过人力驱动及管理驱动提升运营效率。自主研发“优加任务”、“优加用工”、“小新商户”数字化产品,为企业打造全链条人力资源服务体系,一站式、即时性解决企业数字化管理、新业态灵活用工和传统产业升级的人才难题、发展难题。 数字化时代来临,数字化转型迫在眉睫。在座谈会上,双方达成合作共识,将发挥各自优势,在数字化招聘、灵活用工、人才发展、人力资源管理信息系统等领域进行深度合作,为企业客户带来更多高附加值的人力资本数字化产品及服务。大势所趋!共创共建,推动企业数字化转型进程!人力资源管理的数字化转型是企业落实战略、激活动能、支撑转型的重要抓手。从人力资源管理看,数字化已是大势所趋,人力资源管理需要更加适应创新变革,有效实现转型升级。利用人工智能、大数据、云计算等技术,提升组织效能和协同能力的线上化、信息化、智能化管理。  双方将结合国企、央企及大型企业的用工痛点及管理痛点,提供定制化的用工解决方案,并共同探索人力数字化转型新模式。未来双方将持续深化合作,发挥各自优势,帮助企业打造在人员招聘、薪酬福利管理、培训发展、多元化用工、员工服务、人才管理等数字化人力管理闭环,助推企业数字化转型。   重庆人才服务股份有限公司简介重庆人才服务股份有限公司系重庆市人力资源和社会保障局下属的人力资源服务机构。专业为客户设计人力资源服务外包、灵活用工、人力资源综合咨询等专项解决方案。目前固定客户单位2000多家、服务雇员5万余人,服务网点重庆、成都、长沙等地,是重庆市乃至西部地区服务规模最大,公信力最高,资源整合能力最强的人力资源服务供应商。新科讯简介新科讯作为中国用工服务市场领先的人力资源服务机构,聚焦企业战略发展、用工管理、人才发展等难题,为企业提供新业态用工、人力资源外包、人事代理、劳务派遣、税务筹划、数字化用工管理等人力资源全链条解决方案。全国拥有20余家分支机构,分布于北京、上海、重庆、河北、山东、安徽、江西、河南、四川、湖北、西安、云南等14个省市,可提供一地签约,全国覆盖的综合型服务。
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    2021年08月16日
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    恩施人社局携手瑞人云,为恩施人力资源服务数字化转型赋能 中国正经历百年未有之大变局,总理批示,发展人力资源服务业对于促进社会化就业、更好发挥我国人力资源优势、服务经济社会发展具有重要意义。以数字技术为驱动的人力资源服务业务模式转型和商业结构的调整,是人力资源服务行业在此机遇下的必然趋势和必要选择已成为行业的普遍共识。 人力资源服务机构数字化转型的具体路径如何,有哪些坑?行业急需对此有深刻的认知和充足的准备。为此,瑞人云走进全国各市州人社系统、人力资源服务行业协会,带来人力资源服务数字化转型的能力构建和最佳实践。 7月27日,湖北省恩施州人社局在利川市山江集团体验基地组织开展全州人力资源流动管理培训,瑞人云联合创始人&CGO钟梁艳受邀进行人力资源服务数字化转型授课,恩施州各县市人社局分管人力资源流动管理、就业工作的领导及科(股)负责人、各县市公共就业和人才服务局主要负责人、高新区管委会及部分企业代表、人力资源服务机构负责人等参与了培训。 接近三个小时的培训中,钟梁艳以《人力资源服务机构的数字化趋势和实践》为主题,多角度、多层次解析了数字化时代到来,人力资源服务行业数字化发展趋势及现状,深入剖析了传统人力资源服务的经营痛点,数字化转型带来的经营变化趋势,并结合瑞人云服务全国30个省市自治区300多家人力资源服务机构的实践经验,分析了人力资源服务机构数字化转型选择和影响因素,转型失败的常见问题和转型成功的必备要素,从战略论证、产品选型、组织准备等方面给出了一条人力资源服务机构数字化转型实践的推荐路径。 此次培训还组织参训人员就恩施州人力资源服务业发展、就业重点工作进行专题研讨,与会人员在专题培训基础上,结合恩施州人力资源服务业未来发展及全州就业形势实际,提出推动工作发展的可行意见和建议。         人力资源服务数字化转型已在越来越多的人力资源服务机构内进行推广和实施,未来,瑞人云将走进更多人力资源服务机构,紧贴人力资源服务行业业务场景,推动产品技术与产业的深度融合,不断输出行业数字化转型顶层设计的咨询与辅导,以更优的产品、更深入的技术、更细致的落地服务来提供切实有效的数字化转型最佳实践,用实际行动科技赋能人力资源服务行业高质量发展。
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    2021年08月06日
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    58魔方·中国行|人力资源企业数字化转型发展 由“58魔方”主办,“喜马拉雅轻学堂、领顾咨询”联合举办的《数字化浪潮来袭,赋能企业数字化重塑》沙龙活动,在上海圆满结束,活动针对人力资源数字化转型实践展开研讨分享,通过人力资源数字化转型在蒂升电梯(中国)、喜马拉雅的实践运用,解决企业在人力资源数字化建设中的技术问题和难点。 58魔方·中国行 数字化浪潮来袭,赋能企业数字化重塑回顾 在产业互联时代,数据将成为所有企业的核心资产。基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式,并最终将引领人力资源管理必然地走向数字化转型。人力资本数字化平台就是顺应这种时代潮流,致力于帮助用户构建数字化中台,通过数据重新构建企业人力资本管理体系。 数字化转型已经成为时代的风潮,如何实现人力资本数字化转型,就必将成为摆在我们面前的关键问题。 活动邀请到蒂升电梯(中国)首席人力资源官陈敏,喜马拉雅VP张远,凭借全球技术和人才网络,丰富的行业经验和敏锐的行业洞察,通过实战经验分享帮助企业利用认知、AI、云计算等进行数字化重塑,构建具有前瞻性业务模式。 活动现场   人力资源数字化转型实践 分享嘉宾-蒂升电梯(中国)首席人力资源官 陈敏 分享内容概要 人力资源数字化转型在蒂升的实践 平台化、数字化背景下的人才赋能机制 在企业中如何运用好人力资源数据分析   声音的梦想 喜马拉雅组织演化和赋能创新 分享嘉宾-喜马拉雅VP 张远 分享内容概要 解构-万物得其本者生,万事得其道者成 重构-无边的内容产业重构引发员工赋能新变化 实践-喜马拉雅新商业教育 数字化到底为我们带来怎样的改变?从整个发展策略上来说,最早信息化帮助我们提高了效率,把很多手工的东西变成了电脑可以统计、计算的东西;后来以三支柱为核心的人力资源技术的发展,更多的是打通了人力资源部门自己的小循环和业务部门之间的连接关系;现在我们提的数字化,是帮助企业以及帮助核心人才更好的转型,适应未来,适应新的环境与挑战。 在企业数字化转型的过程中,我们每个人都要做到空杯归零,因为既往经验已经无法指导我们未来的经营,只有具备底层的能力才会实现数字化转型的成功。   关于58魔方  58 魔方成立于 2015 年 3 月份,是以交付为导向的人力资源服务外包平台,在全国设有35个分公司,2个千人级的交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站,后台4亿人才库,由2000人的交付团队聘力、利用数字化智能交付系统为企业供给人才。
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    2021年07月07日
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    如何更好的打造数字化员工体验?|2021员工体验中国峰会圆满落幕! 2021年,已然进入员工体验的时代,传统的人力资源管理已悄然发生改变,对于未来的工作价值观、新人类的行为和意识来讲都在被颠覆,员工体验作为HR的新挑战,新战场,越来越多公司意识到提升员工体验是组织获得未来发展优势的重要机会。 6月18日由员工体验研究院与HRTechChina携手举办的2021员工体验中国峰会圆满落幕! 仁云受邀参与本次峰会,与诸多业界前沿大咖和国内最优秀的科技机构以及优秀企业进行深入交流,就企业如何通过建立一个整体的方法来改善员工的体验及良好的员工体验为企业带来的增效进行了分析,通过科技的手段,使得员工体验从概念到落地,设计员工体验需要具体的场景及应用。 什么是员工体验? 员工体验相当于人力资源部门的客户体验。 客户体验是一种“由外向内”的方法,大多数公司的目标是通过向客户销售他们想要的产品或服务来让客户满意,如果你能创造出顾客喜欢的东西,他们就会买。 与传统的事务性人力资源战略不同,员工体验是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。 人力资源部门通过优化系统和(人力资源)流程,从企业为员工提供的物质条件、人文环境等各方面来提升员工体验。 员工体验对企业有什么影响? 员工体验和工作效率是相辅相成的,即使没有管理层的监督,“感觉自己的心声被关注”(良好员工体验的标志之一)的员工会更加努力地工作。美国社会市场基金会的一项研究表明,“快乐的员工贡献的生产力比消极员工的平均高出20%”。 据调查分析,只有21%的员工会考虑离开员工体验出色的企业,而在员工体验平平的企业,这一比率则接近50%。这一发现足以说明,卓越的员工体验能够赋能员工,激发工作热情,使员工更愿意留在公司并吸引更多优秀员工,使企业的人才培养实现良性循环。 如何提高组织中的员工体验? 员工的体验与三种环境有关:文化、技术和物理空间,这三种方式都能给员工带来良好的工作体验,其中技术是至关重要的。 科技改变着世界,改变着行为,在科技的驱动下,员工体验变得更加容易衡量,使得组织能够为员工提供个性化的体验,从而满足每一个员工不同的体验需求,从弹性化福利到远程办公、再到随时随地便捷的沟通,平台化用工和技能满足模式的变化、消费者级别C端体验、数字化的应用等等 那么如何通过技术来提升员工体验呢? 1、通过人工智能将一些任务自动化 每个行业部门都已经意识到人工智能的潜力。同样,员工也可以通过改善工作场所的数字员工体验而受益于人工智能。人工智能有助于将平凡的日常任务自动化,可以节省员工的时间。 仁云数字化人力资本解决方案工单系统,智能判断场景,自动选择需要发起的工单,并根据场景记忆发起工单,业务工单自动处理,助力企业提质增效。 使用HR智能助理代替人工咨询,员工可通过手机端在线查询信息资讯、薪资、社保、公积金等资料,通过人工智能7X24小时在线服务,释放HR效能,提升员工体验。 2、人工智能的另一个应用是大数据分析 企业可以收集员工数据,生成分析结果,帮助企业领导人深入了解工作文化、员工参与度、生产力、进步和道德。这样的洞察力能够制定以员工为中心的业务战略。 仁云数字化人力资本解决方案人力资本分析系统,通过采集企业员工数据,对人力结构与总量、企业业务状况、人才竞争力、人工成本及人力投资与回报等进行分析,通过大数据对员工数据进行预测,对员工状态提前预知,为管理者提供辅助决策依据。 仁云人力资本分析系统对员工信息进行剖析,并进行准确的分类,管理员工流失率,衡量员工忠诚度,创造有意义和令人满意的员工体验,带来真正的长期利益和关系建设。 3、云计算可以帮助存储重要的文件 现代工作文化是基于协作和沟通的原则。创造一个数字化的员工体验将催生出协作的商业模式。为此,云计算可以帮助在线存储重要的文件和数据,可以实时访问。使用这样的云服务,员工可以在需要时分享数据,并远程更新数据。与传统的纸笔或软件方法相比,这样的替代方案更加安全和方便用户。 仁云档案管理系统,将员工档案进行扫描入库,进行电子化管理,智能分类,可以实时访问。 并且针对企业纸质合同邮寄成本高,效率低,保存难度高及同一时刻员工入职数量较多,档案管理混乱等问题,仁云上线的电子签章既可以解决多地多人同时签署劳动合同的问题,还可以在系统中查看员工签署的情况,防止漏签情况发生。合同到期自动提醒续签,批量管理,一键操作,让HR管理更规范。 总结 归根结底,你的员工进行的流程正在影响你为客户提供的服务。因此,与你的员工分享客户的反馈是很重要的。让他们对自己的工作充满信心,支持组织的成功行动。 不要把员工战斗理所当然。不管你改善你的内部沟通,采取主动的咨询,还是永远于自动化软件平台,都必须始终确保为你工作的员工是快乐和有动力的。 员工体验为我们管理员工提供了一个新的视角。这种视角以员工及其主观体验为出发点。影响员工工作体验的因素数不胜数,但作为一个(人力资源)组织,我们能够影响一些最重要的因素。当我们这样做的时候,员工将会有一个更好的工作时间,并为组织做出更多的贡献。
    数字化
    2021年06月18日
  • 数字化
    腾云直上,易路随行——腾云&易路开启人力资源数字化之路 导读:2021年5月18日,云南腾云信息产业有限公司(下称“腾云”)与易路人力资源科技(下称“易路”)在昆明举办了“科技·创新·共赢 - 云南腾云信息产业有限公司HCM项目”启动仪式,揭开双方以科技赋能人力,用数字成就人才的人力源数字化转型的序幕。   01、腾云直上 “为云南引进来,让云南走出去” “四季看花花不老,一江春月是昆明。” 2017年12月26日,为响应云南省“一部手机游云南”战略,由腾讯公司主导发起,云南省投资控股集团、云南省交通投资建设集团联合组建成立了腾云。 主要开发承建“一部手机游云南”项目,运营云南省全域智慧文旅平台“游云南”,为云南实现“引进来”(引进诚信商家,打造信赖品牌)和“走出去”(统一政府管理,输出云南旅游新形象),推动云南旅游产业高质量发展注入强劲动力。 02、卓越成长 “让最优秀的人才,建设最好的云南” 在腾云清晰的战略规划背后,如何让战略通过人有效落地执行,企业组织架构如何适用于高速发展与多元化的经营模式,如何在云南吸引、培育、激励并留住人才,已然成为腾云管理层与腾云人力资源部门核心挑战之一。 基于此,腾云与易路的合作,从核心人力资源管理、入职管理、薪酬、绩效出发,致力于打造统一人力资源管理平台,通过人力资源数据分析,进行数据治理与风险管控,优化升级人力资源相关业务,促进人力资源转型。 “作为一家成立3年的年轻公司,之所以在此阶段启动人力资源数字化,是因为我们深刻认识到,对腾云这样的互联网公司来说,最宝贵的资产是人,我们需要用先进的工具赋能员工,让我们的人才在优质工具的引导下,发挥出更大的潜能,降本增效。”腾云公司首席财务官王磊如是说。 目前腾云拥有超过350人的团队,平均年龄30岁,38.8%为海内外回流人才,中间不乏诸多国际一线互联网公司人才回流云南,成为云南互联网人才培养和成长的摇篮。 关于组织背后的数字,腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫有一套来自于实践的观点,“我们一般会统计组织的数字,但其实我们更需要思考和关注的是这些数字后面所隐含的关于人的需求。比如我们知道员工平均年龄30岁,需要进一步思考的是30岁员工的诉求是什么,针对这些诉求如何有效提供相应的解决方案。人事无小事,于无声处提供最佳的员工体验,需要时间,也需要工具来帮助我们。” 腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫先生   03、强强联合 “科技赋能人才,数字化彰显实力” 谈到为什么选择易路,朱红卫表示,“这是一次双向的选择与奔赴。我一直认为,我们需要让员工像打游戏一样工作,有清晰的目标,知道自己处在什么经验值,什么时候需要积攒哪些装备与经验,什么时候能升级,什么时候会被惩罚,不断被激励与进步。我们需要做的是,在各个节点,给到员工最及时、清晰的反馈。易路先进的人力资源理念和丰富的经验,让我们看到了这个可能。” 易路人力资源科技总裁兼联合创始人缪青表示:“腾云作为西南地区蓬勃发展的优秀互联网公司,具有创新的基因和强大的生命力。致力于为云南重塑旅游品牌和形象,全力推动云南省旅游产业全面转型升级,用科技改善文旅,彰显了数字化力量。易路很荣幸能与腾云共同肩负这一使命,成为其在‘科技改善文旅’道路上的同行者,并且会全力以赴提供最好的数字化服务与支持,协助腾云打造成为西南地区乃至全国范围内文旅产业数字化的先行者和标杆企业,以科技赋能,成就企业与员工价值。” 腾云直上,方见浩瀚!卓越成长,易路随行!
    数字化
    2021年05月20日
  • 数字化
    新版发布|仁云数字化人力资本管理平台4-1:核心人力平台 过去的2020年,一场突如其来的疫情加速了企业数字化转型的脚步,数字化转型已经成为企业的核心战略。   从小部分企业的数字化初尝试,到愈来愈多的企业加入HR数字化队列,人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。 人力资本管理平台 仁云作为专业的数字化人力资本管理解决方案服务商,始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。 核心人力平台 仁云数字化人力资本管理平台—核心人力平台:能够有效管理企业的组织架构、薪酬、假勤及员工管理,基于时间模型的组织及员工全生命周期管理,释放HR的双手,提高组织效能,从而使企业降本增效、提升员工体验。产品介绍 01、组织管理 有序、高效的实现人才的合理配置,实现企业发展压力的有效传递 支持组织复制、组织合并、组织分拆 动态生成组织架构图,可自由选择是否显示负责人信息 支持职务职级管理,支持按职务簇进行归集管理 支持岗位信息管理,包括岗位基本信息、价值领域、胜任力模型、发展通道等 支持按成本中心或岗位序列进行归集管理   02、员工管理 全生命周期的员工管理,入转调离一键处理,轻松建档,批量管理。 灵活的系统拓展能力,支撑复杂业务情况,支持一个平台完成相关操作 线上管理员工各种档案,支持员工在线签署文件,一键办理入职、转正、合同续签、调动、离职操作 集成薪资配置等操作,实现人事入职与薪酬联动   03、薪酬管理 精准、高效、安全的薪酬全流程自动化管理,解放HR双手。 一键生成实时的分析报告,支持智慧决策 薪资计划管理,可自定义每月薪资计算流程和薪资核算轮次 无缝连接薪酬管理和报税系统,多法人实体一键算薪算税,轻松完成在线申报与缴款 落地多套薪酬体系,结合入、转、调、离及假勤等数据,贴合业务场景预置流程,自动算薪   04、假勤管理 大数据支持,智能、高效、全自动实时计算复杂考勤。 适用多种考勤制度,支持常日、弹性、轮排班; 支持移动考勤,员工可以移动签到、外勤签到; 加班、请假、漏签卡申请,系统一键处理,高效响应; 数据报表实时查看,异常提醒,自动汇总计算; 精准数据解析,实现灵活的人员调度。   05、合同管理 自动扫描上传,员工信息电子化管理,助力企业数字化转型。 纸质档案电子化管理 支持档案借阅 电子档案自动分类、版本控制等,便于查询和浏览 仁云科技数字化人力资本管理平台,专为大中型企业打造人力资源智能化、数字化、场景化服务平台,助力企业实现人力资源管理流程自动化、数据可视化,从而达到降本增效、提升体验,为企业数智化转型升级提供有效的解决方案。
    数字化
    2021年05月17日
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