• 独角兽
    【美国】工作流程自动化平台airSlate完成5150万美元融资,估值超12.5亿美元,晋级独角兽 工作流程自动化解决方案全球领导者 airSlate 已经完成了由风险投资公司G Squared领投的5150万美元的融资。同时,airSlate扩大了与领先的企业自动化软件公司UiPath的战略合作关系。此轮融资对airSlate的估值超过12.5亿美元。 该公司打算利用这笔新资金来扩展自动化功能和社区,使用户能够从其业务文档和数据中获得更高的生产力。 airSlate由首席执行官Borya Shakhnovich于2008年创立,通过其基于SaaS的文档自动化平台为超过1亿用户提供服务,该平台涵盖电子签名,PDF编辑,文档管理和无代码工作流程自动化解决方案 - signNow,pdfFiller,USLegal和airSlate。 G Squared的合伙人Spencer McLeod说:“airSlate市场领先的解决方案使企业能够推动核心业务的数字化转型。该公司易于使用的软件和直观的入职流程使企业能够立即从airSlate的四个平台中获得价值,实现效率和生产力的提高,以适应现代工作场所的结构变化。我们很高兴能支持airSlate和其富有远见的管理团队,以实现他们建立未来工作场所生产力的目标。” airSlate的价值观是:我们建立数字解决方案,让创新者用来释放他们的全部潜力,并执行更优先的业务目标。我们相信,创新的文件工作流程可以通过提供卓越的客户和员工体验对公司的底线产生直接影响。共同的价值观使我们保持联系,并指导我们作为一个团队在这个旅程中。 AirSlate与UiPath的战略合作关系进一步扩大 G Squared和UiPath的5150万美元融资将加速airSlate的发展,为其扩大中型市场和企业客户群以及新的GTM渠道做出贡献。进一步的支持将被分配给产品开发,重点是加强airSlate已有的优秀技术专家团队。 本轮融资还包括与UiPath建立新的战略合作伙伴关系。airSlate是新发起的UiPath风险投资计划的第一家投资组合公司,为airSlate与UiPath合作提供资金和资源,支持UiPath的全自动企业™愿景。 UiPath首席企业发展官Vijay Khanna说:“UiPath Ventures投资于那些影响我们周围世界并促进我们加速人类成就的公司,airSlate就属于这一类。Borya对公司清晰而雄心勃勃的愿景有助于在很短的时间内推动令人印象深刻的牵引力。我们期待着一起合作,利用UiPath平台的力量,把它带给数百万依靠airSlate来维持业务的用户和小型企业。”
    独角兽
    2022年06月20日
  • 独角兽
    Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范--来自海外独角兽 DAO 的兴起让人们第一次开始认识到所有权经济:即由用户拥有、运营、维护、扩张自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始这一理念带到了金融、社交、消费、社会等上层应用中。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络:一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络,最终目标是取代传统的招聘平台。但作为一款面向“零工经济(gig economy)”的招聘平台,从表面上看,Braintrust 和其他求职平台没什么区别,用当下流行语言来讲:它是一款 Web2 产品。 通过引入 DAO 的理念和治理代币方案,Braintrust 试图通过极低的平台抽佣来获得市场竞争优势、挑战 Web2 领域公司对用户的不公平。Braintrust 是更进一步地讲 Web3 的理念融入人们日常生活中的用例,与此同时,他也搭乘上开放网络和加密货币时代的“顺风车”快速发展。 到目前为止,已有超过 3.4 万名自由职业者加入了 Braintrust 生态,包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球性企业在平台上提供了 1500 个岗位。平台的 85% 的用户拥有自己的数字钱包,2021 年 12 月,Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式为 Braintrust  投入了 1 亿美元。 Braintrust 背后并不是一个崭新的产品或商业模式,但通过将既有的商业模式和 Web3 精神相融合,Braintrust 或许是将 We3 带入现实世界的一个积极的实践。不过,叠加 Web3 的理念并不代表它一定比现有的替代方案更好,在 Braintrust 的发展过程中,仍有大量的挑战需要面对。 以下为本文目录,建议结合要点进行针对性阅读。👇 01 Braintrust :Web3 融入 Web2 的商业实践02 Web2 交易平台的“原罪” 03 Braintrust 如何运作 人才(talent)、雇主(Employer)和连接者(Connector) $BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理 04 代币经济的风险与升级 通胀风险 价值累积和协议升级 05 如何获胜? 01.Braintrust :Web3 融入 Web2 的商业实践Web3 最让人兴奋的地方是它带来了新的商业模式,以及移除“中介”后出现的新价值链。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络:一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络,最终目标是取代传统的招聘平台。 但作为一款主要服务于“零工经济(gig economy)”的招聘平台,从表面上看,Braintrust 和其他求职平台没什么区别,用当下流行语言来讲:它是一款 Web2 产品。 目前美国有将近四成工作者是自由职业者,其市场规模约 1.5 万亿美元。疫情影响加速后的在线、远程协作,让“自由职业”这一趋势更加长期化、固定化、普遍化, 自由职业者的数量和经济规模呈指数级增长。 当市场上有充足且多元的自由从业者供给时,越来越多的企业开始选择将部分职能外包,从而更加集中地建设核心业务能力。这种工作模式创造了数百万个就业机会,并带动了自由职业者经济的增长,为传统雇佣关系带来了改变。 自由职业者和零工经济拥有巨大市场潜力:已上市的零工招聘平台 Upwork (市值近 30 亿美元)在 2021 年 Q4 实现了 9.04 亿美元的交易额,以色列该板块的龙头公司 Fiverr 的交易额为 2.6 亿美元,市值也达到了 27 亿美元。 Braintrust 正是把握了蓬勃发展的零工经济的趋势,通过平台的形式将世界各地的知识型自由职业者与 Nike、德勤、雀巢、NASA 等顶级公司进行匹配。Braintrust  的收益来自分成,一旦实现成功招聘,企业需要向 Braintrust 支付劳动合同金额的 10% 作为服务费,这一费率远低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平台 30%~40% 的抽佣水平。 而让 Braintrust 和 Upwork 等其他平台完全区分开来的点在于,它并不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”的理念和代币体系,Braintrust 试图借助 Web3 的力量让自己持续地保持低抽佣率,从而在市场竞争中获得优势。 Braintrust 开启于 2018 年,平台在 2020 年 6 月正式启动,它的早期投资人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等,其中 Multicoin Capital 还投了很多类似的公司比如 Helium、Arweave、Livepeer 皆是用 Web 3 的手段全栈式地解决中心化带来的现实问题。 2021 年 9 月,Braintrust 通过 Coinlist 众筹 1100 万美元,并发行治理代币 $BTRST、开始以  DAO 的形式进行治理。它的早期投资机构们享有 Braintrust 22% 的代币,另有 5% 的代币被分配给了众筹参与者,其余部分则留给了早期贡献者及社区。 2021 年 12 月,Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式投资了 Braintrust  1 亿美元。目前 Braintrust 的代币完全稀释后的市值为 8.96 亿美元。 Braintrust 专注于工程师、设计师、开发者这三类人才,将科技类知识从业者和顶级公司进行对接,因为主打 Web3、去中心化的理念,所以 Braintrust 可以更容易地吸引到这部分人的关注,平台上 85% 的用户拥有自己的数字钱包。 到目前为止,已有超过 34,000 名自由职业者加入了 Braintrust 生态,包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级企业在平台上提供了超过 1500 个岗位。Braintrust 官方数据看板显示:自 2020 年 6 月上线以来,Braintrust 总共完成了 2373 例工作需求对接,平均每个工作项目的合同金额为 7.25 万美元(按照:项目周数 x 小时/周 x 小时费计算得出)。 即便有自己的代币,但 Braintrust 始终遵循一个理念:好的代币经济可以放大一个平台的价值,但不能完全替代它。 所以 Braintrust 并不以代币激励作为吸引用户的理由,更想从以下几方面来吸引知识工作者和企业: 同时,基于 DAO 的运营理念,持有平台 token 的 Braintrust 用户还可以参与平台运营的一系列决策投票。对于自由职业者们而言,当他们的收入和平台形成强绑定时,Braintrust 提供了一套机制来确保用户和平台之间的信任不会因一些外部因素而遭受破坏。Braintrust 并不是一个崭新的产品或商业模式,通过和 Web3 理念进行融合,对交易平台的商业模型进行更先锋的改进。 但从商业实践的角度,它仍然要面对这样一个现实问题:去中心化的、由用户拥有和主导的交易平台能否比 Web2(由投资者所拥有的)交易平台更为高效? Braintrust 并不能因为自己的 Web3 属性必然成功,它同时面临着 Toptal 、Gigster 、传统的人事代理机构,以及 Recruiter.com 等一系列来自 “传统世界”的强劲对手。 02.Web2 交易平台的“原罪”“Your margin is my opportunity(你的利润就是我的机会)。”Braintrust 的创始人 Adam Jackson 借用亚马逊的创始人 Bezos 这一观点来描述 Braintrust 的出发点和长期竞争优势。作为连续创业者和投资人, Adam Jackson 有丰富的平台型产品创业经验,并在过去 16 年里参与成立了 4 家风险投资公司和 1 家资产管理公司。 2012 年,他联合创建了医疗服务机构 Doctor On Demand,融资 1.65 亿美元。2017 年,他联合创建了区块链资产管理公司 Cambrian Asset Management。Adam 也是 100 多家公司/项目的天使投资人,包括:Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits...... Braintrust 的联合创始人 Gabriel Luna-Ostaseski 曾创立面向初创企业的咨询公司 Upshift Partners,旨在为硅谷的技术公司提供发展和客户增长方面的咨询服务,其客户包括 humbtack、Uber、Lending Home、Metromile、Massdrop 等等。 Adam Jackson 和 Gabriel Luna-Ostaseski 创立 Braintrust 的背后是他们在 Web2 领域创业投资的深刻洞察。 过去 10 年间 Web2 领域诞生了一系列影响人们生活的创新公司,人们日常生活基本都围绕着这些平台展开,一个典型的生活场景是: 一位纽约居民昨晚在 DoorDash 上点了晚餐、前一天晚上打了一辆 Uber 回家,由于下周的出行所以提前在 Airbnb 上订房。 即便经历了近期的美股大跳水,它们的总价值仍高达数千亿美元: 但这些交易平台的商业模型同样存在挑战:  为了形成自己的网络效应,这些平台在其成长早期需要付出大量的成本来完成“获客、增长、留存”的不断循环。在这个过程中,市场竞争的加剧不仅抬升这部分成本,更可能让已经付出的巨大成本都“前功尽弃”,典型如 Uber 与 Lyft 之战。 当平台的供给无法完全满足需求时,平台也许会对供给的质量标准做出牺牲,而对于平台上的用户来说,除了离开平台,他们没有其他选择,例如亚马逊从全自营到引入第三方卖家。  从收益模式上,成功的交易平台(marketplace)最终不可避免地走向广告业务,广告几乎是被所有公司验证并采用的业务,但这严重影响了客户体验。 更重要的是,几乎所有的交易平台一旦意识到平台上的用户/参与者被充分锁定而不会轻易离开时,就会提高平台抽佣率以增加利润。 以上情境几乎会发生在每一个交易平台的发展过程中。 从用户公平以及平台可持续发展这两个角度,Adam 不认为 Web2 平台的高抽佣率收入模式是可持续的。 Web2 交易平台公司(产品)的很大一部分创新在于他们调动了社会化供给、为原有市场引入新的供需关系,市场规模也因为新的供需关系的加入而被抬升到了新量级:Airbnb 通过非酒店类型的住宿供给扩大了度假租赁的市场规模,出行市场的规模因为 Uber 的 “共享汽车”概念而不局限于出租车。 Adam 看来,大部分 Web2 平台的创新是对个人资源的货币化,但货币化的红利被平台“侵占”,助力平台成长的个人用户并没有获得自己应得的利益。 再来看抽佣率攀升这件事。 虽然用户侧的体验很差,从公司管理层角度,提高抽佣率并不是坏事,成功提高平台抽佣率是一个极其重要的积极业务信号。例如,Fiverr 在其最近的股东信中着重标明了其抽佣率相较上一年提升了 140%。 从平台的发展阶段来看,抽佣率的提升往往比业务真正站稳脚跟发生得更早,因为平台运营者们需要更早地向股东证明他们可以获得盈利。同时,在激烈的市场竞争中,平台不得不牺牲部分收益来提供一个较低的(但并不持续)的抽佣水平,所以提升抽拥水平的时间再次被提前。 a16z 的 Chris Dixon 在 Why decentralization matters 文章中提到,在中心化的交易平台上一定会发生的情形是: 一旦平台建立了自己的网络效应,并且他们很确定平台上的各方参与者:用户、服务供给方、甚至开发者都开始对平台产生依赖,那么平台就会选择从“吸引这部分人”转向“吸取这部分人群的价值”。 对提高抽佣率的一种正面解释是:提高抽佣率可以证明“交易平台的价值正在增加”。如果一个平台可以没有任何摩擦地、成功地将自己的抽佣率从 10% 提高到 20% ,那么证明他们的产品对用户来说变得更有价值了。 但是“没有任何摩擦”是一个十分关键的前置条件,一旦平台的抽佣率提高到超过平台用户所认为公平的水平,就会为平台走向衰落埋下种子。 Benchmark 合伙人 Bill Gurley 在《最佳平台定价策略》一文中阐述过一个十分经典的观点:平台在设定抽佣率时的短视是十分危险的,短期内提高抽佣率能获得利润增长的正反馈,但如果你想让自己的平台在长期保持优势,那么这一行为在战略上就是次优的,因为提高抽佣率可能会导致供需双方离开平台去寻找替代方案。 Gurley 的建议是,平台不应该持续提高向用户收取的费用,而应该想办法从那些试图从你那里获得更多用户的人手中赚取更多收益,比如广告。 某种程度上,Braintrust 的 Adam Jackson 和 Gurley 持有同样的观点,不论是从对用户公平的角度,还是平台持续发展的角度,Adam Jackson 都认为依赖抽佣对于平台发展来说是不利的,只不过他选择了 Web3 作为解决问题的工具。 03.Braintrust 如何运作对于 Braintrust  平台的企业或个人用户来说,是否了解区块链并不影响使用,任何人都可以参与到 Braintrust ,无论是职位发布、推荐人才还是投资、投票治理。总的来说,Braintrust 旨在解决传统招聘平台中存在的 3 个主要问题: 更公平的收费结构:Toptal、Upwork 和 Gigster 等招聘平台收取 30-60% 的高额费用,高额的抽佣比例增加了企业招聘成本的同时,也减少了自由职业者们的实际收入,这并不公平。 更优质的人才供给:Braintrust 专注于高级知识人才,所有用户都经过了点对点审核和 KYC 流程, 对于企业客户来说,Braintrust 将背调环节前置,为他们提供了一个经审查的、优质的“人才库”。而区块链技术显然也能够提供一个系统化的声誉存储和追踪工具,提高招聘质量,这个我们后文会展开。 利益错位:中心化的所有权结构造成了平台运营方和实际用户这两方在利益上的脱节,如果要长久地保持优势,就需要改变这种错位。 人才(talent)、雇主(Employer)和连接者(Connector)除了人才(Talent)和雇主(Employer)这两类人群,Braintrust 还引入了“连接者(Connector)”的角色,Braintrust 由这三个特定的利益相关者组成。每一位想要注册的用户都需要先通过平台的 KYC(用户身份审查),KYC 通过之后才可以成为平台成员。 从招聘业务链条上,连接者(Connector)可以看作是入驻平台的第三方猎头,可以是个人和组织,理论上,人才或雇主也可以同时担任连接者(Connector)的角色。雇主发布的职位信息除了显示在潜在人才(Talent)的信息流,也会被连接者(Connector )们看到,当连接者通过定向推荐实现成功人岗匹配后,Braintrust 会以合同金额为基准,奖励给连接者们一定数量的平台代币 $BTRST。 “连接者”角色的引入维持了 Braintrust 平台的动态流动和增长:他们不断邀请新客户和知识工作者加入 Braintrust、协助招聘和匹配工作。“连接者”也可以看作是 Braintrust 的一种 Go-To-Market  策略,其他平台所使用的“用现金换增长”在 Braintrust 这里变成了代币方案,这是 Braintrust 可以长期保持 10% 低抽佣比例的重要原因。 企业雇主和人才之间的对接则遵循 Bid-Ask 流程。“Ask” 即企业雇主, 企业方提出他们需要的人才标准,比如技能、经验、地理位置、薪资等。合约自动将这些条件和平台上自由职业者的 “Bid” 去匹配,整个匹配过程全部由协议自动执行。 Braintrust 还允许雇主和人才双方在完成项目后相互评分,获得 5 星评分后即可得到代币奖励,除了作为收益,也可以看成是一种声誉认证在链上保存。 接下来,Brainturst 还将系统化地搭建自己的链上声誉系统。Web2 语境下,个人的工作历史、职业相关数据无法实现平台间互通,例如 Toptal 的资料无法在 Fiverr 中查询到,系统间的封闭让自由职业者无法拥有完整的声誉认证,但这些都可以通过区块链技术得到解决。 和竞争对手相比,Braintrust 除了更低的抽佣之外,还足够高效:根据平台公开的信息,Braintrust 的匹配算法保持了 80% 的匹配率,可以在职位发布后的前 24 小时内将客户(公司)连接到 4 到 7 名自由职业者,整个匹配过程平均用时 48 小时,作为对比,该雇主在其他平台上花费的时间是 2 周左右。 人才和企业之间的服务结算以当地法币进行,以避免 Token 支付的价格波动而影响收入。 早期,企业方以现金的方式支付给 Braintrust 合同金额的 10% 服务费用,这 10% 的现金作为“劳务费用”支付给协助搭建 Braintrust 的各个节点。在最近一次的社区治理投票后改为企业方先行给 Braintrust 的费用节点支付对应的法币,由节点负责从法币转换为 USDC,再转至 Braintrust 在公开市场上回购 $BRST 代币,从而保证基金库平衡。 $BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理除了商业理念,Braintrust 自身的创立过程也让它本身更具社会实验的意味。现实世界中,并不存在一个名为 Braintrust Inc 的公司实体,整个 Braintrust 项目的构建主要由五个节点来完成: Freelance Labs HexOcean SnowFork Accelerated Labs Muses 上述几个组织帮助 Braintrust 完成了从协议、代币模型设计,到早期营销、处理付款及货币兑换等功能的搭建,还包括了与 Nike、NASA 和美国宇航局等公司建立合作所需的、从 BD 到合规材料的所有准备流程。作为 Braintrust 的早期贡献者,这些节点组织享有 19% 的代币。 Braintrust 共发行了 2.5 亿个 $BTRST 代币,其中 54% 被作为社区激励来维持 Braintrust  DAO 的运转。$BTRST 不用于支付,主要用于 Braintrust 的治理和奖励。 1. 治理$BTRST 是 Braintrust 的治理代币,持有代币的人在 Vote 页面详细阐述提案,社区成员在 snapshot 上进行投票后,投票结果会被反馈到链上。社区成员可以针对 Braintrust 的路线图、费用方案、声誉和代币机制等进行投票。 2. 解决争议 Braintrust 上劳动报酬的支付不在区块链上完成,平台暂时也不支持任何资金托管服务,所以对于存在劳动纠纷风险,Braintrust 并不能从冻结资金的维度进行争议协调,但作为平台,在客户和人才发生冲突时展现平台立场又是必要的。 因为 Braintrust 的争议解决过程发生在链下(例如司法仲裁等),所以 $BTRST 代币治理机制是间接地在解决社区运营的争议。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币,要么需要被 BTRST 持有者评选为陪审团仲裁员。 3. 激励人才网络 $BTRST 还被用于平台上利益相关者的激励,主要有几种主要类型的贡献者可以获得社区奖励: 连接者(Connector):将人才或客户推荐给网络的人。任何人都可以成为连接者并推荐人才。对于连接者的奖励是现阶段 Braintrust 代币的最主要支出。 审核者:负责平台 KYC 的成员,他们筛选、审核平台人才库,保证提交认证的申请人符合 Braintrust 及对应公司标准,如果要成为审核者必须先完成 Braintrust Academy 的课程,并为此获得代币,然后在完成筛选后获得 $BTRST 代币。  人才(Talent):从注册开始,人才就会在不同节点收到平台的代币奖励,例如补充完整的个人资料、参加平台课程、成功完成工作等。 项目捐赠:考虑到平台上的贡献者越来越多元化,Braintrust 推出了自己的激励计划, 主要分为三类:宣传大使奖励、开发者奖励以及内容建设类奖励。来自 Coatue 和 Tiger 的 1 亿美元也被用于这一计划。 04.代币经济的风险与升级通胀风险白皮书中的这张插图很好地展示了平台上一个完整的照片流程以及 $BTRST 代币(图片中徽标的位置)是如何发挥作用的: 上图中标注“$”符号的位置对应的都是企业和人才的互动,就像他们在其他交易平台上一样,用工作换取现金。标注有 Braintrust 代币标志的地方则是 Braintrust 的代币经济和平台规则设定的结合: 连接者(Connector)奖励,正如前面提到的,Brainstrust 用平台代币来支付自己的获客成本; 和其他平台相比,在 Brainturst 平台,人才(Talent )不仅不用支付中介费用,还有可能在劳动报酬之外获得额外收益:当他们成功申请到工作岗位、并在工作结束后获得雇主的五星好评时,都可以获得平台的代币奖励。除了作为他们参与社区治理的凭证,$BTRST 的升值也为他们带来了潜在经济收益。 这里有一个微妙的平衡。 平台上自由职业者和企业客户的快速增长增强了 Braintrust 作为平台的网络效应,但当平台上人才、岗位短时间内大量增加、流通时,市场上流通的 $BTRST 数量也随之增加,随之而来的自然是 $BTRST 代币的通货膨胀:  如果只是作为平台活动的参与者(自由职业者、雇主)而持有 $BTRST 代币,那么通货膨胀对币价的稀释并不会对他们造成太多影响;  如果以金融投资、经济收益的视角来看待通货膨胀,则通货膨胀对于代币持有人的影响是巨大的。 上述两点不会过多地影响求职者和企业,因为 $BTRST 升值带来的经济收益并不是他们来到 Braintrust 的最核心目的,但对于连接者,$BTRST 的价值稀释一定会影响他们的积极推动 Braintrust 运转、增长的动力,极端情况下,连接者(Connector)会因为看不到太多的经济收益而选择离开 Brainturst。 考虑到接下来早期投资机构锁定期结束后可能的抛售行为,$BTRST 贬值的风险似乎在被放大。即便 Braintrust 为 $BTRST 设定了一个 2.5 亿个代币数量的上限来规避通货膨胀,但短期内则十分考验金融投资者的心态。 理想状态下,作为社区治理凭证的代币,这一机制能够保证大部分 $BTRST 可以真正为需要 Braintrust 平台的人所享有。但考虑到 Braintrust 能够维持 10% 现金抽佣率关键原因在于它用代币来替代现金的获客成本,用 $BTRST 的增益来驱动平台增长,所以不考虑 $BTRST  为其持有者带来的财务价值是不现实的。 $BTRST 的持有人们可能希望这些代币随着时间的推移具有直接的财务价值,但在此期间,它们对网络参与者具有间接的财务价值,主要体现在以下三个方面: 社区治理。在 Braintrust 平台上,治理参与可以带来财务价值,因为它可能意味着 Braintrust 可以修改自己的抽拥比例,要求企业支付更高的费用,这部分“利润”为社区成员所享有。 应聘质押。客户和人才可以通过质押 $BTRST 来证明自己的参与意愿,从而在匹配过程中脱颖而出:例如,如果某位申请人通过质押 2 $BTRST 来获得优先面试 Nike 公司设计岗位的资格,但如果他没有参加面试,则代币会被没收。某种程度上,这是 Web2 平台所采用的广告模型的 Web3 替代品。  职业福利。这一项内容暂时还没落实,但 Braintrust 网站已经暗示了代币持有者在未来可以享受到的利益:免费的职业教育内容、软件或求职辅导等。 举一个更直观的简单例子: 对于纯粹出于财务目的持有 $BTRST 投资人,一个 $BTRST 代币价值 4 美元,则他所得到的实际价值也是 4 美元; 但对于 Braintrust 平台上的求职者,如果通过质押 1 个$BTRST 可以让他获得一份 7.2 万美元的工作可能性增加 0.01%,那么对他而言,此时 1 个 $BTRST 的实际价值为 4 美元 + 7.20 美元,即 11.20 美元。   这里并没有考虑到如果求职者没有得到这份工作的情况,只是对总体逻辑的举例。 此外,如果代币经济设计得足够好,也能够激励纯粹出于金融投资目的持有代币的人积极参与到网络构建中。 例如,我持有 $BTRST 代币,但如果我不为 Braintrust 贡献新的人才或职位供给,那么我实际上在损害 $BTRST 的价值,此时的选择是:我是否应该将人才推荐给网络,为他们竞标以帮助他们建立声誉,从而在上述基础上,享受到  $BTRST 带来的收益?答案自然是肯定的。 价值累积和协议升级因为平台上代币和现金流动混合在一起,所以 Braintrust 的代币激励机制经历过一次升级。前面提到,Braintrust 是有几个节点团队共同搭建而成的。直到去年 9 月,Braintrust 才发布了自己的代币,但在那之前,Braintrust 又必须为这些节点的工作付费,所以在一开始,雇主企业给 Braintrust 的 10% 的服务费用会直接流向这些节点组织,作为他们的服务费用。 但随之而来的问题是,Braintrust 给社区的激励是来自基金库的单向支出,当基金库得不到供给时,激励也是不可持续的。如下图所示: 9 月,当 Braintrust 公开发行其代币时,它去中心化并成为了 DAO,平台将治理权正式交到代币持有者手中。10 月,$BTRST 的持有者们投票批准了 Braintrust 代币经济模型的重大变更。 具体来说,“平台上的所有费用,包括当前的客户成功费用以及未来可能发起的任何其他费用,都必须以 $BTRST 支付,而不是以现金形式支付给节点。” 这并不代表企业用户必须持有 $BTRST 才能完成 10% 服务费用的支付。 在实际流程中,10% 的现金会先给负责接受法币的节点(Fee Converter),该节点负责将这部分现金转换为稳定币 USDC,并将它们发送到费用转换器的智能合约中,合约则会将这部分直接从交易所用这部分 USDC 来购买 $BTRST 代币,并将它们最终发送到 Braintrust DAO,以维持代币的循环。 这种协议升级不会不断消耗库存,而是会在每次获得 10% 的抽佣是完成基金库的自我维持。节点们也仍然会从 10% 的费用中获得报酬,但因为他们前期开发 Braintrust 的付出已经得到了充足的现金回报,所以接下来,他们会完全以一个贡献者的角色投入他们未来的工作,并像其他人一样获得 BTRST 代币奖励。 协议升级后,Braintrust 社区已经在公开市场上购买了 14.5 万个 $BTRST 代币。 作为一个 DAO,Braintrust 的数据也是完全公开的。 btrstinfo.xyz 费用查看器是最典型的代表,任何人都可以通过这一工具来查看平台的客户支付了多少钱、何时以及为什么工作,即时 Braintrust 平台上的工作详情页,也可以是 Braintrust 的收入明细。接下来 Braintrust  还将推出一个 Twitter 机器人,它会在推特上发布诸如“Nike 刚刚支付了 1,000 美元的发票,并购买质押了300 个 BTRST 代币”之类的推文。05.如何获胜?Braintrust 的理念其实很简单:抽佣最少的双边交易平台一定会在竞争中更具优势,而去中心化的、由用户完全拥有的平台更有可能抽佣较少。需要再次强调的是,这并不意味着具备 Web3 要素和精神的交易平台们一定会在竞争中获胜,它们仍然需要提供出色的产品并完成运营市场所需的艰巨任务。 在一档播客节目中,Braintrust 的创始人 Adam 提到,一个交易平台收取的合理抽佣费率和它是否提供了独特的价值相关,一旦一家公司没有做到这一点,那它将很快被用户抛弃。Adam 举了 DoorDash 的案例,在他看来 DoorDash 日渐攀升的抽佣本质上是在“偷”配送人员应得的小费,所以这类公司将第一个“离开”。 不过这一论点有待商榷,因为这句话背后并没有考虑到产品复杂性以及平均订单价值(从绝对金额上 DoorDash 的抽拥并不多),这也是为什么不太可能存在一个去中心化的 Uber 或 DoorDash。 另一方面,Adam 认为 Airbnb 真实地为市场供给双方带来了巨大价值,并且它作为平台方抽佣比例合理,所以如果做一家 Web3 领域的 Airbnb,那么它要面临的竞争对手是十分强大的。 虽然分属于 Web 3 和 Web 2,但 Braintrust 正在做出与 Airbnb 相同的选择:抽佣最少的网络可以巩固它们运营的空间,并且在长期具有价值。很明显,这种理念并不一定意味着需要代币的参与,更多是创始人的主动选择。 所以回到最初的问题:由用户所拥有的去中心话的平台,能创造和释放更多价值? 根据 Gurley、Bezos 的观点,极具竞争力的交易平台一定是可以将低抽佣率维持得越久越好。Braintrust 已经做到了低抽拥率,它接下来要做的就是持续保持这一优势。随着自由职业者更容易通过 Braintrust 平台找到优质的、可持续的工作,那么 Braintrust 就会获得不断增长的正循环。 $BTRST 的代币提供了所有权和经济效用。那么对于平台参与者来说,他们需要明确“所有权”价值到底是多少?就目前而言,我们仍在谈论一个只发展了 18 个月的平台,它目前的总服务量为 3700 万美元,并且只服务于工程师、设计师和开发者这些细分领域里的自由职业者。 一个极端的想象是:Braintrust 是否有可能覆盖所有人才招聘的需求?整合更多经济活动? 根据哈佛商业评论的数据,2019 年美国人才招聘行业的规模为 1510 亿美元。因此,可以简单预测全球招聘行业的规模约为 4500 亿美元。全球范围内第三方知识服务机构的收入情况是:德勤在 2021 年的收入为 501 亿美元,TCS 为 220 亿美元。简单加总后,我们可以粗略估计全球知识工作者的工资规模为 6000 亿美元左右。 Braintrust 的抽拥比例为 10%,所以理论上,如果 Braintrust 能够打造一台机器,随着时间的推移巩固全球灵活的人才市场,那么它将有机会获得 600 亿美元/年的费用。总而言之,以上的预测是一个极端推论,并且在最乐观的情况下,如果要实现这一预测还有很长的路要走,但在接下来的几个月里,可以预见,Braintrust 覆盖的领域将从开发者、工程师、设计师这些行业向外延展。 切入德勤、普华永道和埃森哲等巨头所处的高端知识服务市场是一个选择,借助附加服务获得溢价,这些咨询公司通常可以做到 70% 的抽佣率。最近一位 IT 咨询公司出身的人正在研究一项建立新节点的提案,本质上是一个建立在 Braintrust 协议上的新创业公司,这一项目一旦通过就会获得上面的赠款项目的资助。 在时机成熟时,Braintrust 的框架也可以支持它和 Fiverr、Upwork 等蓝领类零工平台进行对抗,毕竟对于 Fiverr、Upwork 等平台上的人才而言,“获得更高的到手收入”这件事同样具有强吸引力。 在一定规模下,提供自由职业人才群体需要的服务和资源也具有价值,例如团体健康保险或退休金计划。 无论哪种情况,新节点都将受益于 Braintrust 网络在过去四年中建立的基础设施、社区和资源。他们不需要再单独筹集资金来重新实现代币模型设计、协议设计和智能合约审计等,因为这些已经完成了。他们将利用现有的连接器和验证器池,也不再需要融资,因为他们能够从 DAO 的基金库中直接获得启动资金。 在真正和 Web2 的巨头们交锋之前,更现实的挑战已经出现:Braintrust 的代币在 Coinbase 推出后峰值一度达到 40 美元以上但又迅速下跌、观看 Braintrust Academy 视频以获取 $BTRST 代币的机制遭到了机器人大军“薅羊毛”。随着 Braintrust 的增长,一个比现在体量更大、更分散的社区也为 DAO 的治理提出挑战。 来源:拾象 海外独角兽 作者:Packy McCormick
    独角兽
    2022年03月11日
  • 独角兽
    【澳洲】HR平台Employment Hero宣布完成了1.81亿澳元(或约1.29亿美元)F轮融资 HR平台Employment Hero2月16日宣布,它已经筹集了1.81亿澳元(或约1.29亿美元),使其达到12.5亿澳元的独角兽估值(或约8.9亿美元)。本轮融资由回归投资者Seek Investments领投,OneVentures、AirTree Ventures和其他股东参与。 这家位于澳大利亚悉尼的公司还表示,它已经收购了劳动力管理和薪资平台KeyPay,该平台将继续作为一个独立的品牌,并获得Employment Hero的投资以发展其团队。 Employment Hero的平台提供一整套人力资源管理工具,包括工资和福利,现在有超过8万家中小企业在使用,代表了总共75万名员工。该公司本身有一个由500多名全职员工组成的团队,分布在世界各地。Employment Hero上一次宣布融资是在2021年7月,当时它宣布了由Insight Partners牵头的1.4亿澳元的E轮融资,估值为8亿澳元。它现在已经筹集了2.2亿澳元的资金。 KeyPay由菲尔-伯尼、理查德-麦克林、保罗-杜兰和克里斯蒂安-雷诺兹于2010年创立,在澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚和英国都很活跃,就业英雄说这将有助于它在这些市场的发展。伯尼将继续担任KeyPay的总经理,而杜兰将继续担任其首席技术官。就业英雄的联合创始人兼首席执行官本-汤普森是2012年KeyPay的种子投资者。
    独角兽
    2022年02月17日
  • 独角兽
    【印度】HRSaaS平台Darwinbox完成7200万美元D轮融资,晋级独角兽行列 HRSaaS平台Darwinbox在新一轮7200万美元的融资中,其估值增加了两倍多,成为独角兽,因为这家印度创业公司引领了一位投资者所说的 "亚洲SaaS化 "趋势。 Technology Crossover Ventures(TCV)--一个以支持Netflix、Meta、Spotify和Airbnb等公司而闻名的投资者--领导了这家总部位于海德拉巴的初创公司的7200万美元D轮融资。 现有投资者,包括光速创投、红杉资本印度公司、Salesforce Ventures、3One4 Capital和SCB 10X也参与了本轮融资. 这使Darwinbox的总融资额超过1.1亿美元,估值超过10亿美元,这家有6年历史的创业公司。 Darwinbox经营一个基于云的人力资源管理平台。这家初创公司的同名平台管理着员工从招聘到退休的整个周期需求。数百家公司,包括星巴克、Domino's、最近转型的Swiggy、Tokopedia、Zilingo和Kotak都使用该公司的平台来处理新员工的入职问题,并了解他们的表现、减员率和建立一个持续的反馈循环。 在新的融资之前,Darwinbox经历了一年的强劲增长。联合创始人Chaitanya Peddi在采访时说,随着全球各地的公司争先恐后地寻找与员工协调并为其服务的工具,这种大流行病加速了Darwinbox的增长。 这家创业公司说,它的收入去年翻了一番,在东南亚地区增长了三倍,该地区的收入约占其整体收入的20%。 Chaitanya Peddi、Jayant Paleti和Rohit Chennamaneni(左一)于2015年底共同创立了Darwinbox。图片来源。Darwinbox 这家初创公司的全栈产品--包括一个让员工彼此保持联系的社交网络,以及一个通过手机快速语音指令申请休假或安排会议的人工智能助手--帮助它成为唯一一家被列入Gartner企业云HCM魔力象限的亚洲初创公司。 这种广泛的服务可能解释了为什么今天Darwinbox的三分之一的客户是那些以前使用甲骨文、SAP和Workday的更成熟的平台的人。"TCV的普通合伙人Gopi Vaddi在一份声明中说:"我们在投资有远见的创始人时最为兴奋,这些创始人正在用高度共鸣的产品从根本上改变大型产业。 "我很高兴能支持一个杰出的团队,他们正是在一个具有高度影响力、快速发展的人力资源技术领域进行投资,并与他们在全球HCM领导地位的道路上合作。" 光速创投的合伙人Dev Khare说,Darwinbox是一批从亚洲走向世界的初创公司的一部分。"我是亚洲SaaS化的坚定信仰者。我看到面向亚洲的SaaS公司在市场上的拉力越来越大,与我五年前的观察相比,这是一个巨大的变化,"他在2019年的一篇LinkedIn文章中写道。 "你可能会问,为什么亚洲的SaaS甚至需要作为一个类别存在。为什么来自美国或欧洲的供应商不能继续在这里占主导地位?我的看法是,这些西方厂商从来没有真正地主导过,而只是在市场的顶端掠过。他写道:"在印度/亚洲真正发生的事情是,那些不使用打包应用程序的公司,或者不使用技术的员工(例如蓝领工人),现在开始直接从基于纸张和人工的流程跃升到SaaS。 Darwinbox计划部署新的资金来扩大其团队并进一步推动其全球扩张计划。它还旨在扩大其产品范围,以增加一些辅助服务和解决方案,使企业能够在其人力资源技术生态系统中插入和发挥。 Peddi说,这家初创公司正在考虑通过与初创公司合并或收购的方式来增加其中的一些产品服务。     来自TechCrunch  Manish Singh
    独角兽
    2022年01月25日
  • 独角兽
    VC与 Facebook 接洽,想分拆办公协作平台Workplace ,但 Facebook视其为战略资产, 拒绝了提议 Workplace——最初是作为 Facebook 的一个版本构建的,供员工相互交流的应用程序——现在拥有超过 700 万用户,为自己开辟了一个应用程序的地方,帮助公司使用基本相同的工具进行内部沟通,这些工具已被证明具有粘性在他们与朋友和家人的生活中。事实证明,这种牵引力一直在给 Workplace 带来另一种关注。 我们了解到,企业投资者与 Facebook(在更名为 Meta 之前)接洽,为社交网络提供了一个提议:剥离该组织,他们说,让我们作为一家初创公司支持它。据消息人士称,一笔交易会将一个新独立的 Workplace 视为“独角兽”(至少 10 亿美元)。 一位消息人士告诉我们,对话没有取得进展,主要是因为 Facebook(以及现在的 Meta)将 Workplace 视为“战略资产”——不是因为 Workplace 产生的销售额接近 Meta 在 Facebook 和 Instagram 等平台上通过广告赚取的数十亿美元,而是更重要的是向市场展示更加多样化的面孔。对于监管机构来说,这表明 Facebook/Meta 不仅仅是一个过于强大的社交网络;对于组织而言,Facebook 可以为他们做的不仅仅是销售广告。 “这有助于让 Facebook [和 Meta] 看起来像个成年人,”消息人士说。 Meta 和 Workplace 的发言人表示,他们没有什么可分享的,并拒绝对本文发表评论。目前尚不清楚哪些投资者参与其中,但一位消息人士称,他们属于那些专注于后期增长轮投资的投资者,目的是专门为企业机会注入资金。 他们去年为一个分拆的 Workplace 提供资金的方法是在后期和私募股权投资者正在(并且仍然)加大活动以抢购大型成熟科技企业的时候出现的。据报道,Thoma Bravo 去年筹集了 350 亿美元,以利用该领域的更多收购机会(为此,它一直在进行大量投资和收购)。彭博社估计,2021 年私募股权收购总额约为 800 亿美元,与 2020 年相比增长 140% 以上。 这一步伐今年似乎并未放缓,其中包括私募股权公司接近更大的技术巨头以剥离业务,因为他们希望从较少的核心、可能无利可图或更普遍滞后的资产中精简和实现更多资本。就在今天早些时候,Francisco Partners宣布以约 10 亿美元收购 IBM 的 Watson Health 业务。 建立 SaaS 滩头阵地 对于 Meta,剥离 Workplace 的方法突出了两个方面的发展。 在企业方面,有人呼吁拆分公司——本月早些时候在这方面的最新进展是,法院裁定美国联邦贸易委员会可以提起诉讼,要求出售WhatsApp 和 Instagram以及据报道,对其 VR 部门的反垄断违规行为进行了单独调查。一些投资者和股东将这种情况视为机会,Meta 可能越来越需要权衡这种紧张局势,因为它证明持有其各种资产是合理的。 对于 Workplace,该部门在过去几个月中发现自己处于一个关键的十字路口。 一方面,Workplace 出现了许多重要的离职,其中包括不少于其前两名高管,Karandeep Anand(本月被任命为 Brex 的首席产品官)和 Julien Codorniou,后者离职成为伦敦 VC Felix 的合伙人资本。其他一些人也离开了大楼,前往其他地方寻找其他机会。 慈善地向我描述了其中一些运动背后的逻辑,不是对 Meta 面临的糟糕公关的回应,而是自然的减员:一群人聚集在一起从头开始创建和构建 Workplace,现在它是一个更成熟的产品,具有更清晰的重点,现在是新人进入下一阶段工作的合适时机。(我个人的看法:Workplace 的新负责人 Ujjwal Singh 感觉现在是领导它的可靠选择。) 但即使有报道称员工可能会因为 Meta 不断受到舆论法庭的抨击而感到疲惫,但 Workplace 也未能幸免于难。据我们了解,Workplace 与一家大型连锁餐厅签署了一笔巨额协议,这是最大的连锁餐厅之一,但由于坏消息周期和“声誉问题”,客户要求在去年秋天推迟宣布。 “这种事不会发生在其他 SaaS 公司身上,”一位人士说。这似乎是支持将 Workplace 与其父级隔开的一个论点,也许是通过衍生的方式,但 Meta 似乎有相反的想法。 自首次作为产品推出以来,Workplace 多年来实际上发生了很大变化。 Workplace 最初是作为Facebook 的“工作”版本创建的——扩展了 Facebook 员工已经使用 Facebook在私人团体中相互交流的方式——Workplace 的推出是为了应对 Slack 和其他工作场所聊天应用程序的兴起。Workplace 的逻辑是它具有天然优势,因为数十亿人已经在使用 Facebook。而且,推出针对不同类型用户的新服务,采用不同的商业模式——付费而非广告支持——为公司打开了新业务可能性的大门。 即使 Workplace 的重点发生了变化,这在很大程度上仍然是公司的战略。最初,它引入了一些与其他针对知识工作者的工作场所生产力工具的集成,这是为了更直接地与 Slack 和 Teams 等公司竞争而做出的更大努力的一部分。但随着时间的推移,几乎是在偶然的情况下,Workplace 发现了一群主要通过移动设备与雇主交流的无办公桌工人。因此,Workplace 的最佳选择是同时成为两类员工的通信应用程序。 一位消息人士说:“我们意识到,与其要求我们的客户在 Teams 或 Slack 和 Workplace 之间进行选择,你可以两者兼而有之。” “其他人可以为知识工作者处理实时消息通信,而 Workplace 最适合每个人使用异步。” 这似乎是 Workplace 现在战略的指导思想,它最近将Microsoft Teams 的更多功能集成到其平台中以补充 Workplace,并于昨天宣布与 WhatsApp 的新集成,这已经在一线团队中非常受欢迎,现在将成为 Workplace 通信的更正式界面。据我们了解,涉及 Meta 的 VR 业务和 Portal 的更紧密的集成和服务也在进行中。 虽然该公司要到今年晚些时候才会更新用户数量,但一位消息人士告诉我们,Workplace 现在有近 1000 万用户,主要客户包括一些世界上最大的雇主,如沃尔玛、阿斯利康等. 虽然 Workplace 过去曾作为独立产品出售给客户,但“我认为它不会再作为独立应用程序出售,”一位消息人士说。 相反,它将成为套件的一部分,例如销售业务消息和 Workplace,或与 Facebook 登录功能一起,打开 Meta 如何与这些业务互动的前景。(向企业进行更广泛的销售宣传也可能是其收购 CRM 初创公司 Kustomer的动机,尽管该交易尚未完成。) 到目前为止,Meta 还没有准备好与 Workplace 分开,似乎现在将其定位为包含更大 SaaS 业务的滩头阵地的一部分。它能否像一家独立公司一样动员起来以实现这一机会?如果没有,风投们可能仍在等待。
    独角兽
    2022年01月24日
  • 独角兽
    【美国】大学生版"LinkedIn"职业网络平台Handshake完成2亿美元F轮,估值35亿美元 Handshake 是最大的早期职业网络,今天宣布进行 2 亿美元的 F 轮融资,估值为 35 亿美元,是其 2021 年估值的两倍多。该轮融资由 Coatue Management 和 Valiant Peregrine Fund 牵头,Base10 的 Advancement Initiative 参与,在其他投资者中,反映了人们开始、快速开始或重新开始职业生涯的方式发生了代际转变的空前需求。 Handshake 的联合创始人兼首席执行官 Garrett Lord 表示:“数百万人,特别是那些刚刚开始职业生涯的人,已经被纯粹基于网络的人才发现方法抛在了后面。“我们的增长反映了世界上最大的雇主意识到,他们不能再通过利用已知的‘人脉’和遵循传统的招聘手册来让人才留在谈判桌上。” 与传统的专业社交网站不同,Handshake 帮助学生和校友建立新的关系和技能,而不仅仅是与他们已经认识的人建立联系。 去年,通过虚拟招聘会、1:1 视频聊天以及与招聘人员的直接消息传递,雇主和候选人在平台上建立了超过 170 万条关系。 因此,与其他任何平台相比,更多的学生使用 Handshake 与雇主建立关系。根据最近的 Handshake 学生趋势调查,使用 Handshake 建立关系的学生比 LinkedIn 多 37%,比 Indeed 多 106%。这就是为什么像谷歌、通用电气、耐克、美国银行和塔吉特这样的雇主,以及数以千计的公立学区、医疗保健系统、非营利组织,甚至像洛杉矶道奇队这样的运动队都在使用 Handshake 来主动寻找来自各种背景的早期人才. 为了满足需求,Handshake 在 2021 年将员工人数翻了一番,达到 500 人,其中包括几名高级管理人员。本月,特斯拉人力资源副总裁兼副总法律顾问 Valerie Capers Workman 加入 Handshake 担任首席法务官,而 UNCF 总裁兼首席执行官 Michael L. Lomax 博士最近加入了其董事会。 Base10 Partners 的投资将创建“Handshake奖学金”,作为 Base10 进步计划的一部分,这是一个 2.5 亿美元的成长阶段基金,将捐赠该基金一半的附带权益,为历史上的黑人学院和大学 (HBCU) 的学生提供奖学金。除了这些奖学金之外,Base10 还将与 Handshake 密切合作,为来自 HBCU 的学生和应届毕业生提供实习机会,其中 60 多名目前与 Handshake 合作。 “通过推进计划,我们寻求与领先的高增长技术初创公司合作,这些初创公司分享我们以目标为导向的重点。Handshake 对我们来说是一个特别令人兴奋的合作伙伴,因为增加获得有意义的研究生机会的机会是公司使命的基础,”Base10 Partners 的联合创始人兼管理合伙人 Adeyemi Ajao 说。“我们非常感激与 Handshake 合作,为美国 HBCU 的数千名学生设立奖学金。” Handshake 将利用新资金深化它如何帮助学生建立关系和技能,包括帮助学生获得证书和为当今最需要的职业准备工作技能的新企业。资金还将用于扩大 Handshake 在美国和国际上的影响力,同时执行其雄心勃勃的使命,以消除过时的招聘做法,这些做法通常会将候选人排除在代表性不足的背景中。 除了 Coatue、Valiant 和 Base10,投资者还包括 Spark、Lightspeed、True Ventures、Kleiner Perkins、EQT Ventures、GGV Capital、Chan Zuckerberg Initiative 和 Emerson Collective,以及作为新机会的一部分进行投资的 Reach Capital基金。
    独角兽
    2022年01月19日
  • 独角兽
    【西雅图】AI驱动的人才360招聘平台SeekOut完成1.15亿美元C轮融资,晋级HRTech独角兽行业,估值12亿美元 西雅图--由人工智能驱动的Talent 360平台SeekOut刚刚筹集了1.15亿美元的C轮投资,由 Tiger Global Management 公司领导。该轮投资对该公司的估值在短短四年内超过12亿美元,反映了自2021年3月B轮投资以来估值增长了2.6倍。这一消息是在该业务在过去一年中ARR增长超过3倍之后发布的。 它包括来自Founders Circle Capital的额外参与,以及其他主要的现有投资者,包括Madrona Venture Group和Mayfield。 在过去的一年里,SeekOut的客户数量翻了一番,达到1000多家企业,其中包括利用该平台满足其人才需求的10家价值最高的美国公司中的6家。G2将该公司认定为第一大人才智能软件和企业多元化招聘软件的领导者。 SeekOut是领先的数据丰富的人工智能人才搜索引擎,为企业提供未开发的人才库、多元化战略和采购、数据驱动的招聘解决方案等。这些能力正在帮助企业着眼于未来,应对劳动力格局的巨大转变。 "在我们进入2022年时,伟大的辞职仍然是员工和雇主的首要考虑因素,"IDC人才招聘和战略研究经理Matthew Merker说。"员工寻找工作机会的方式已经发生了根本性的变化,雇主需要重新思考他们如何寻找新的人才和保留现有的人才。SeekOut的数据驱动的Talent 360平台为企业提供了一套先进的功能,帮助缓解这种过渡,并重新定义企业人才优化的前进方向。" 尽管劳动力迅速发展,但企业不得不依赖利用部分人才信息的孤岛式工具,而不是一个查看最丰富的数据并提供动态见解的整体系统。通过最大限度地发挥员工的潜力--无论是在候选人管道中还是在组织内部--企业可以处于独特的地位,实现前所未有的创新和增长。 "今天,大多数企业在建立和维护其员工队伍时是盲目的。数据在企业中随处可见,除了你最需要它的地方,为你需要的人和你拥有的人的决策提供信息,"SeekOut联合创始人兼首席执行官Anoop Gupta说。"通过这一轮融资,我们将深入投资于创新,以扩大我们在人才招聘方面的领导地位,并为内部流动、员工保留、职业发展以及学习和发展提供新的解决方案。" " Tiger Global Management 的合伙人John Curtius说:"这是一个令人兴奋的时代,因为公司在考虑雇用和保留人才的方式上有了明显的转变。"SeekOut处于这一变化的最前沿,为人才优化提供一流的解决方案,使企业能够以前所未有的方式雇用、发展和保留他们的劳动力。我们很高兴与他们合作,因为他们继续重塑行业,为企业提供数据、洞察力和推动结果的行动。" 关于 SeekOut SeekOut 是一个人工智能驱动的 Talent 360 平台,适用于 Enterprise Talent Optimization SM,它使公司能够快速雇用、培养和留住人才,同时专注于多样性、技术专长和其他难以找到的技能组合。2021 年,SeekOut 被加冕为年度 GeekWire 初创公司,在 The Information 的 50 家值得关注的初创公司名单中的 B2B 类别中排名第二,并被列入 Madrona 的智能应用前 40 名单。SeekOut 成立于 2017 年,已筹集了 1.89 亿美元的资金,得到了 Tiger Global Management、Madrona Venture Group、Mayfield 和 Founders Circle Capital 的支持,估值为 12 亿美元。 我们一起来看看SeekOut 首席执行官兼联合创始人 Anoop Gupta对这次融资的介绍: 今天对我来说是一个特殊的日子,无论是我要分享的新闻,还是它对我们的客户和社区的意义。我很高兴地宣布 SeekOut在 C 轮融资中筹集了 1.15 亿美元,这使我们的估值在四年内达到了 12 亿美元。本轮融资由 Tiger Global Management 领投,Founders Circle Capital、Madrona Venture Group 和 Mayfield 也参与其中。   自 9 个月前我们提出 B 轮融资以来,SeekOut 已将 ARR 提高了 3 倍以上,并将我们的客户群翻了一番,达到 1,000 多家,其中包括 10 家最有价值的美国公司中的 6 家。G2 已将公司视为排名第一的人才智能软件和企业多元化招聘软件的领导者。2021 年,SeekOut 被授予年度 GeekWire 初创公司,并在 The Information 的 50 家值得关注的初创公司的 B2B 类别中排名第二。我们真诚地感谢您、我们的客户和合作伙伴,感谢您对未来的信任、支持和指导。  有了这笔资金,我们将继续深入投资于我们市场领先的人才招聘平台。而且,我们将与客户密切合作,加快实现企业人才优化SM的愿景,在员工保留、内部流动和职业发展方面提供新的解决方案。   这是在人员技术领域进行创新的激动人心且至关重要的时刻 任何参与公司运营或建设的人都不需要我告诉他们我们正处于什么分水岭。无论我们称之为“大辞职”还是“大改组”,我们都看到员工工作方式发生了翻天覆地的变化和公司在过去两年中相互接触。   面临如此多的风险,只有在招聘、留住和发展人才方面采取专注的战略方法的公司才能生存和发展。鉴于技术和环境的快速变化,公司可以迅速从领导者转变为落后者,这反映在我从董事会到最高管理层都迫切需要找到应对这些挑战的正确解决方案。   以下是我们在新的工作世界中观察到的一些关键转变:   将权力转移给员工的平衡:员工需要目标、灵活性和在公司内成长的能力。公司需要为他们的员工而不是 HR 构建解决方案,否则员工将用脚投票并成为这场大改组的一部分。 巨大的辞职是一个巨大的挑战,但它也代表了公司利用以人为本的系统取得成功的巨大机会。  加速数字化转型改变了对关键人才的竞争。现代人才库必须超越 LinkedIn 和通常的工作网站。更广泛地搜索,更深入地挖掘,并查看内部人才。考虑技能邻接和发展,以保留最好的。  远程和混合工作将成为常态。我们看到越来越多的证据表明工作朝着这个方向发展,您可以准备好您的系统和团队,以便在新环境中脱颖而出。优化解决方案可以帮助增强招募、留住和激励分布式团队的能力。   多样性对于招聘、留住和建立人们想要工作的公司仍然至关重要。人们关心在一家能反映世界的公司工作。将多元化融入人才战略的所有要素应该是招聘和留住人才的可持续、长期解决方案。   为了蓬勃发展,公司必须不遗余力地招聘和留住人才。我们相信,大洗牌对每个企业来说也是机会。我们这个时代最大的人才库现在是自由球员。 企业人才优化从“盲目”走向领先 如今,许多企业在建设和维护员工队伍方面都盲目行事。企业发展不够快,或者没有工具和资源来跟上求职者和员工的步伐。数据被锁定在企业内的 HRIS、ATS、LMS 和其他系统的孤岛中。许多重要的数据来源(员工从事日常工作的地方)甚至都没有被考虑在内。   此外,没有一家公司是孤岛。如果没有外部数据提供的背景——外部可用人才、人才库规模、多样性、空缺职位、可用技能和技能邻接、薪水、竞争——即使是内部员工的良好知识也不足以招聘和留住人才。数据本身是不够的,您需要人才智能和预测性洞察力,您需要采取行动的建议才能坚持并取得成功。  伟大的公司知道你不会在后视镜中做出决定。有趣的是,数据在企业中无处不在,除了您最需要的地方:告知您需要的人员和您拥有的人员的决策。 我们相信,通过最大限度地发挥人们的潜力——无论是在管道中还是在组织中——企业将拥有实现前所未有的创新和增长的人才。  通过这一轮融资,我们将大力投资于创新,以扩大我们在人才招聘方面的领导地位,并为内部流动、员工保留、职业发展以及学习和发展提供新的解决方案。  我们将此新解决方案称为 Talent360 企业人才优化平台。这是人力资源团队一直非常缺乏的系统:人力资源和业务领导者通过数据丰富和数据知情的方式对内部员工和外部人才拥有全面的 360 度视图,并提供分析、预测性见解和可操作的建议。利用该平台可以在招聘、留住和发展人才基础方面提供竞争优势。  我们相信我们在人才获取方面的优势自然会延伸到企业人才优化。我们的团队拥有合适的专业知识,一个强大的数据平台,可以集成并理解大量数据源,以及最深入的数据,可以实现更智能的洞察力和有影响力的动态行动。最重要的是,公司将为他们最大的资产——员工——带来成果。  借助 SeekOut,公司可以一瞥员工未来的成功以及所有员工的可能性。 我们在我们的社区、客户和团队中感到非常幸运,并且很高兴有机会继续发展 SeekOut。我们坚信,扩大员工队伍的公司将带来非凡的成果,并建立一个我们所有人都更快乐、更投入工作的世界。   人也是我们旅程的核心,我们欢迎任何对人的技术的未来感兴趣的人加入这一关键对话。无论您是想了解更多我们所做的事情,了解我们的客户如何使人才多样化和赋能,或者您对加入我们感到好奇,请查看或联系我们。   “现在进入人才技术领域是一个激动人心的时刻,因为公司在招聘和留住人才方面的思维方式发生了明显转变。SeekOut 处于这一变革的最前沿,为人才优化提供一流的解决方案,使企业能够以前所未有的方式雇用、发展和留住员工。我们很高兴与他们合作,因为他们将继续重塑行业并为公司提供数据、洞察力和推动成果的行动。” — Tiger Global Management 合伙人 John Curtius
    独角兽
    2022年01月13日
  • 独角兽
    【旧金山】Envoy 在 C 轮融资1.11 亿美元,估值14亿美元,晋级独角兽,融资用来帮助公司驾驭 COVID 并在工作场所重建社区。 总部位于加州旧金山的工作场所平台Envoy,为公司重新开放安全和灵活的工作场所,获得了1.11亿美元的C轮融资。 本轮融资由Brookfield Growth领投,现有投资者Menlo Ventures、Andreessen Horowitz、Initialized Capital、Haystack,以及新投资者BAM Elevate、Seven Seven Six、Triple Point Capital和Elad Gil参与。这一轮最新融资使该公司的估值达到14亿美元。 该公司打算利用这些资金加速其工程、产品和设计团队的招聘,并随着COVID和混合工作的发展,投资于保持敏捷性和实时交付解决方案。 在创始人兼首席执行官Larry Gadea的领导下,Envoy为混合工作提供工作场所,将人们聚集在一起,以便他们能够进行联系和协作。人们可以与同事协调日程,预订办公桌和房间,欢迎访客,接收快递,验证COVID疫苗接种和测试结果状态。最早Envoy是帮助企业管理访客和会议室预订。Slack、Pinterest和Warby Parker等公司目前都在使用Envoy。 我们一起来看看其CEO Larry Gadea  对Envoy 产品演变发展的介绍,非常值得学习: 1.11 亿美元用于帮助在工作场所建立社区 我要直截了当:团队和我很高兴地宣布,我们刚刚结束了 C 系列融资,获得了 1.11 亿美元的成长资本,公司估值为 14亿美元。这项战略投资由Brookfield Growth牵头,Brookfield Growth是全球最大的房地产所有者、运营商和投资者之一的增长投资部门。紧随其后的是新投资者 BAM Elevate、七七六、TriplePoint Capital、Elad Gil 等。另外,我要非常感谢我们现有的许多投资者加倍投资,包括:Menlo Ventures、Andreessen Horowitz、Initialized Capital 和 Haystack。我知道他们中的一些人实际上最终使用了他们 2013 年或 2015 年基金的管理费来进行重新调整,我非常感谢他们这么长时间以来的持续支持。🙏 尽管有所有的封锁、社交距离、口罩要求、疫苗接种和测试要求、“所有远程”、“大辞职”、Omicron 以及 COVID 及其下游影响不断向我们抛出的任何其他问题,但 Envoy 的增长从未如此强劲。这是因为企业对回归的不懈追求,他们需要能够获得的所有帮助来重建社区。在大流行之前,有人留在公司的主要原因之一是因为他们爱人们。现在很难说,因为在完全远程的情况下人与人之间发生的高质量社交互动很少。工作场所本质上将人们聚集在一起,并提醒他们自己之外的目标和他们自己的愿望。 它允许公司在共同的使命、愿景和文化下团结人们。这不仅会带来更多敬业的员工,还会带来更高效的公司。混合或全职,没关系,公司会不惜一切代价让人们回来,他们需要帮助。 Envoy 的核心价值观——它们是我们构建产品的方式以及我们与客户以及彼此合作的方式   大流行中的产品演变 大流行让我们改变了很多。尽管我们仍在朝着同一个Workplace Platform方向发展,但事情必须被拉入或发生巨大变化。我们的访客产品 必须完全“非接触式”并且更加以员工为中心。公司不再将其用于 NDA,而是利用预注册功能收集健康调查问题,例如“您在过去 14 天内是否感染过新冠病毒?” 以及最近的一些难以实现的功能,例如疫苗接种/测试跟踪. 此外,我们重新调整了许多门禁集成的用途,以禁止人们进入他们的工作场所,除非他们通过了安全检查。围绕办公桌的新功能扩展了这一流程,以在大流行开始期间使人们尽可能远离彼此。这最终变成了Envoy Desks,因为我们注意到我们添加的功能实际上开始与该领域的现有市场领导者竞争! 我一直都知道我们公司拥有不间断地建设的 DNA,但即使在全球大流行这样一个意想不到的时期,看到它全力以赴,真是太好了。不过不要被愚弄,如果不是因为我们的客户在这一切过程中的帮助,我们将一事无成。随着 COVID 的发展,他们留下来,扩大了办公室,并在多个产品的 beta 阶段与我们合作。尽管他们在现场的人数几乎没有以前那么多,但对于那些确实需要到场的人来说,跟踪进出他们设施的每个人更为重要。我们的 7,000 多名客户中有许多是基本服务,拥有需要亲自操作的物理设备,或者他们只是需要为在家中工作条件不理想的员工提供空间。 Envoy Mobile:实现具有内置安全性的协作式混合未来 Envoy Protect 的分析允许公司在返回工作场所时做出数据驱动的决策 如今,员工正在返回工作场所,并正在使用我们新的以工作为中心的混合产品,如办公桌和房间,为一群人在特定日期预订空间。他们在新的Envoy Mobile 应用程序上访问这一切,公司中的任何人都可以看到办公室地图,并可以了解更多关于他们周围的人和空间的信息。他们可以放心,因为 Envoy Mobile 使COVID 疫苗接种和测试跟踪变得轻而易举,他们处于安全的环境中。同样,这些都是我们在大流行期间构建和推出的所有新产品,现在每天约有 170,000 人使用(从 18 个月前的零增长!)访问他们的工作场所。 疫情持续与否,无所谓,我们不会停止。这是我们对客户和最终用户的承诺。通过在您的工作场所使用我们的产品,您将投资于工作的未来。我们通过尝试新事物来让工作场所对里面的​​人更加体贴而感到兴奋。这包括我们自己的工作场所。在 Envoy,我们使用我们向全世界提供的所有产品——这就是您可以信任我们的原因。我们在细节上汗流浃背,始终把经验放在首位。 Envoy 的工作场所平台使公司能够管理混合工作 职场平台 工作场所比人们出现和工作要多得多。尽管我们已经围绕访客、送货、会议室、办公桌和安全性构建了一些出色的产品,但这仅仅是开始。混合工作,或者一个人每周只工作几天的概念,带来了很多需要协调的后勤复杂性。过去,我们看到共享会议室;一组人使用它们一段时间,另一组人使用另一组。使用 Envoy Desks,这已扩展到办公桌。将全职办公桌分配给每周只工作 1-2 天的人是没有意义的。办公室周围的停车场、午餐、储物柜、门禁等等也是如此。 我们不会建立一切。有些公司在特定产品领域的经验比我们多得多。我们不制造硬件、运送食物、进行现场清洁或更换灯泡。但随着我们不断构建工作场所平台,将有越来越多的端点供第三方开发人员在平台之上创建自己的创新。Envoy 将提供诸如办公室地图、权限系统、人员的物理位置、身份系统、对移动应用程序的访问、应用程序市场可见性等内容。这使开发人员无需重新构建通用企业组件即可带来他们的创新。 我们的目标:一切都在一个地方 嘿,如果你没有办公桌、会议室或停车位,就会有一个市场,员工可以去那里看看大楼里的空闲空间。它们可能可用,甚至不在您公司的楼层。当地的联合办公空间可能会有一些额外的会议室。更好的是,另一位 Envoy 客户可能拥有他们想要提供给其他人的多余空间。这就是我们看到的未来,每个工作场所都是您的工作场所。任何人都可以在任何地方工作。 总而言之,这就是为什么与 Brookfield 的合作对所有参与者来说如此重要和令人兴奋的原因。他们的经验和访问权将使我们能够学习并部署到世界各地的多租户建筑中。我们将共同创建一个任何建筑物都可以参与的标准。通过将建筑物中的所有租户统一到一个社区中,围绕共享空间、共同参加建筑物内的活动、在建筑物范围内为-销售清单或失物招领处,是的,能够保证您上车时有那个停车位。 工作场所的未来非常光明。随着人们不断返回,他们将回到工作场所的新版本——一个对内部人员更加体贴的工作场所。工作场所需要再次证明自己。作为特使,我们在这里帮助安全返回和令人兴奋的未来。
    独角兽
    2022年01月12日
  • 独角兽
    【法国】薪资管理公司PayFit成为法国最新独角兽,融资2.89亿美元E轮融资,估值21亿美元 法国创业公司PayFit刚刚宣布,它在假期前完成了2.89亿美元的E轮融资(2.54亿欧元)。在这一轮融资之后,这家初创公司的融资后估值已经达到21亿美元(18.2亿欧元)。 该公司一直在为中小型公司建立一个工资和人力资源软件即服务平台。它在少数几个欧洲国家运营--目前约有15万人通过PayFit获得报酬。 General Atlantic是本轮融资的主导者,而PayFit的一些现有投资者也再次参与其中,如Eurazeo、Bpifrance的大型风险基金和Accel。 这家初创公司在2021年3月获得了D轮融资,因此一直在不断发展。我问及PayFit的估值以及D轮融资后的变化。 "确实,我们之前从未沟通过我们的估值。我们只分享了我们的融资回合的规模,"联合创始人兼首席执行官Firmin Zocchetto告诉我。"我只能告诉你,我们的估值已大大增加"。 他列举了PayFit在较高估值下融资没有什么问题的两个原因。 首先,该公司在收入方面表现良好。该创业公司的年度经常性收入在2021年增加了70%。 其次,有大量资金流向表现最佳的科技公司。他说,目前的环境“非常有利”。我敢打赌,很多人会建议利用这种情况。 市场机会 但是,让我们试着再剖析一下PayFit的业务,看看该公司是如何走到今天的。PayFit让你从一个网络浏览器管理你的工资单,并尽可能多地将步骤自动化。 与其他解决方案相比,PayFit有一个产品优势,因为你不需要成为专家,也不需要为会计公司工作来生成工资单。这家初创公司确保你保持合规,并隐藏了复杂性。例如,如果有监管变化,PayFit将更新其应用程序的逻辑。 该公司还拥有一个巨大的市场机会。每家公司都需要一个薪资解决方案,而且从一个解决方案切换到另一个解决方案是非常困难的--这对软件即服务产品来说是一个完美的维恩图。 目前有6,000家公司在使用PayFit。其中约80%的公司位于法国。其他客户位于西班牙、德国或英国。最重要的是,当有人从头开始创建一个公司时,许多人选择PayFit并坚持使用它。 当你想一想,15万名员工通过PayFit获得报酬并不算多。在法国、英国、西班牙和德国有数千万的员工。在新的国家开设分支机构之前,PayFit希望在这四个市场占领更多的市场份额。 各国的劳动法不尽相同,这意味着可能会有不同的地域领导者,因为存在着天然的进入壁垒。例如,Gusto和Justworks在美国做得很好,但它们在其他市场没有经营。重要的是看PayFit是否有能力在法国、英国、德国和西班牙成为明显的市场领导者。 最后,一旦PayFit拥有了与客户公司的人力资源或行政专家的关系,它就可以提供额外的服务。"Zocchetto说:"我们从工资单开始,但我们真正关心的是雇主-雇员关系。 PayFit提供不同的工具来管理假期,促进入职,管理考勤表和跟踪员工开支。很快,该公司还将提供一种在PayFit中处理年度绩效评估的方法。 从本质上讲,PayFit是重塑管理堆栈的一批初创公司的一部分。PayFit的创始人提到了Qonto和Alan这两家公司,它们也在努力改造后端工具。Qonto为中小企业提供银行账户,而Alan为公司提供健康保险产品。 PayFit在巴黎、柏林、巴塞罗那和伦敦拥有700名员工,现在希望使其产品多样化,与更多的第三方产品整合,并改善其客户服务。该公司希望 "为小公司提供与在大公司工作相同的待遇",Zocchetto说。
    独角兽
    2022年01月06日
  • 独角兽
    【美国】AI驱动的对话招聘助手Paradox获得2亿美元C轮融资,估值15亿美元,通过对话式人工智能打造下一代人力资源和招聘软件的使命 亚利桑那州斯科茨戴尔- 为给每个招聘人员、招聘经理和人才专家提供一个完成工作的助手而建立的对话式招聘平台Paradox今天宣布获得2亿美元的C轮投资。本轮投资由Stripes、Sapphire和Thoma Bravo领投,Workday Ventures、Indeed、Willoughby Capital、Twilio Ventures、Blue Cloud Ventures、Geodesic、Principia Growth、DLA Piper Venture Fund和目前的投资者Brighton Park Capital也参与了投资。 Olivia体现了Paradox的愿景--对话式人工智能助手帮助联合利华、雀巢、麦当劳、CVS Health和通用汽车等公司通过智能、简单、移动优先的体验实现候选人筛选、面试安排、入职等任务的自动化。在短短五年内,Olivia已经帮助500多个全球客户节省了数百万小时的手工工作--使他们的团队能够将时间花在人身上,而不是软件上。 "当我们创建Paradox时,我们看到了一个软件变得无形的未来--由对话驱动,通过一个为他们完成工作的助手将人们从桌面上解脱出来。这一愿景现在正在一些世界上最大的公司中得到体现,我们为这一成就感到自豪,"Paradox创始人兼首席执行官Aaron Matos说。 "这次筹款完全是为了团队建设。这是一场更大的比赛中的新起跑线,重新设定了我们与客户一起创造未来的期望。我们将继续打造业内最具创新性的软件,与此同时,我们将成长和发展Paradox团队--每天不知疲倦地工作,为我们的客户和他们的候选人创造神奇的时刻的人员集合。我们很谦虚,也很荣幸能与那些与我们有共同愿景的投资者合作。" 帮助全球客户解决真实、痛苦的招聘问题 联合利华全球员工体验主管Tom Dewaele说,他的组织首先被Paradox吸引,因为他们看到了一个对建立招聘软件有不同想法的合作伙伴。 "Dewaele说:"120多年来,联合利华一直是先驱者、创新者和未来的创造者--当我们寻找技术合作伙伴时,我们也在寻找同样的特点。"我们很自豪能与Paradox合作,围绕我们为候选人和我们的团队创造的体验推动创新。" Regis公司--Paradox最早的客户之一--的首席人事官Michael Ferranti也有同样的感触。"Ferranti说:"我们在一个竞争异常激烈的行业中运作,速度和经验对候选人和我们的加盟商来说至关重要。"Paradox同时满足了这两个条件--提供快速、无摩擦的招聘体验,而且确实有效。你不会经常听到人们对招聘软件的赞美,但我们从现场得到了很好的反馈。我们迫不及待地想继续与他们的团队一起建设。" 对于雀巢公司的全球人才采购和解决方案负责人Gui Neves来说,Paradox的影响是双重的--通过自动面试安排帮助招聘人员更快地完成工作,并在整个招聘过程中为候选人提供随时随地的服务。"内维斯说:"Olivia对我们招聘团队的日常工作起到了不可思议的作用。"我们能够以18种不同的语言与47个国家的候选人进行全天候的接触,这对实现我们的招聘目标至关重要,特别是当候选人喜欢在周末或工作时间后安排面试时,如Paradox报告所示。我们期待着与Paradox继续合作并取得成功"。 Paradox公司对客户结果的关注已经带来了回报。该公司最近被列为德勤快速500强中人力资源技术领域增长最快的公司。9月,它在三年内第二次被授予HR Executive著名的顶级产品奖。该公司的三年收入增长率接近2000%,目前为全球500多家客户提供服务。 与世界级的投资者合作,实现巨大而大胆的愿景 进入2022年,各种形式和规模的公司都面临着招聘方面的困难--从雇用几十个小时工的餐馆加盟商到每年雇用数千人的大型组织--对于简化招聘过程的招聘技术,对于候选人和人才专家来说,都是前所未有的需要。本月早些时候,劳工统计局透露,失业率处于21个月的低点(4.2%),10月底有1100万个职位空缺。 将加入Paradox董事会的Stripes公司的运营合伙人Paul Melchiorre说,Paradox正在解决关键需求,可以帮助雇主克服这些障碍,无论是今天还是未来。更重要的是,该公司正在以一种与过去的软件根本不同的方式--无论是技术上还是理念上--来做这件事。 "在劳动力市场的每个角落,工人寻找、评估和决定工作的方式已经发生了根本性转变。这些结构性变化给招聘人员和招聘团队带来了比以往更重的负担,"曾担任Anaplan首席执行官和Ariba全球副总裁的Melchiorre说。他说:"Paradox一流的产品和为招聘人员和候选人提供的可证明的投资回报率使他们和他们的客户在提高招聘人员生产力和工人成果方面处于独特的地位。" 对于Sapphire的合伙人Rajeev Dham来说,决定共同领导这轮融资是为了与一个有潜力成长为行业内下一个伟大技术公司的团队合作。 "在Sapphire,我们寻求与有影响力的公司合作--我们相信这些公司将产生有意义的、持久的影响。Paradox正是这样的公司,"Dham说。"我们看到在过去的几年里,人才争夺战已经展开,这也是人们经历过的竞争最激烈、节奏最快的人才市场之一。对简单、自动化的人力资源和招聘技术的需求从未如此之大。我很高兴能共同领导这次融资,并加入Paradox的旅程,因为他们用对话式人工智能彻底改变了招聘流程,简化并改善了候选人和招聘体验。" 同样,Thoma Bravo的合伙人Robert (Tre) Sayle说,他的公司--投资于寻求大幅增长的软件公司--被Paradox吸引,因为它在使招聘和人力资源组织更有生产力和效率方面发挥着关键作用。"Sayle说:"Paradox背后的技术和愿景是革命性的--允许各行业的公司利用对话软件的力量来简化招聘过程,同时提供更优越的候选人体验。"我们很高兴能利用我们的软件和运营专长来帮助加速Paradox的增长和产品创新。" 为长期游戏建立一个获胜的团队 尽管取得了成功,Brighton Park Capital的联合创始人和合伙人、Paradox的主席Mike Gregoire说,他相信公司最好的日子还没有到来。 格雷瓜尔说:"Paradox已经组建了一个世界级的团队,他们团结在一起,坚信招聘过程可以而且应该对招聘和人力资源专业人士来说更容易,"他曾担任过Taleo和CA Technologies的CEO。"这是对公司和员工的信任投票,但令人惊奇的是,Paradox公司的潜力才刚刚起步"。 Paradox计划在2022年大幅增加其团队--该公司正在积极招聘准备投入、颠覆和大干一场的人。Paradox总部位于斯科茨代尔,在芝加哥、巴尔的摩、特拉维夫、新加坡和越南设有办事处,正在招聘组织各部门的众多职位,重点是客户成功、销售、实施、产品管理和技术产品角色、人才、营销、工程等方面。要查看空缺职位,请访问公司的职业网站,并在careers.paradox.ai与Olivia聊天。 关于Paradox Paradox于2016年推出,正在建立世界领先的对话式招聘软件,以推动具有人性化的自动化。Paradox的对话助理Olivia为全球客户提供服务,满足大批量小时工和高技能专业职位的招聘需求,为人才团队做无暇顾及的工作--通过快速、简单、移动优先的互动,简化筛选、面试安排等任务。 在短短五年内,这家位于斯科茨代尔的初创公司已经赢得了世界上最大雇主的信任--包括联合利华、麦当劳、CVS Health、劳氏、通用汽车和Shaker Recruitment Marketing--并赢得了众多奖项,包括《人力资源经理》2019年和2021年的最佳人力资源产品,并在2020年和2021年连续获得福布斯最佳初创企业雇主之一的荣誉。该公司在2021年8月收购了世界上最快的人格评估公司Traitify,并在最近被德勤快速500强排名为人力资源技术领域发展最快的公司。
    独角兽
    2021年12月28日
关于我们  | 商务合作  | 加入我们  | 那年今日  | 招聘科技峰会精彩回顾  | 上海科技峰会回顾  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大奖  | HR科技极客大奖  | 深圳科技峰会精彩回顾  | HR共享服务平台  | 三支柱论坛2018  | 2018数字人力资源科技奖榜单  | 2018 数字人力资源科技奖  | 北京2018HRTechCon精彩回顾  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动计划  | 2018年度大奖揭晓  | 2018投融资报告  | 2017投融资报告  | INSPIRE 2019精彩回顾  | 2019海外活动计划  | 2019北京招聘科技论坛精彩回顾  | 2019深圳人力资本分析峰会精彩回顾  | 2019中国人力资源科技峰会上海精彩回顾  | 2019HR科技极客大奖  | 北京HRTechXPO未来馆精彩回顾  | 深圳·2019招聘科技创新论坛精彩回顾  | 2019候选人体验大奖榜单  | 中国人力资源科技云图  | 招聘科技云图  | 2019上海招聘科技创新论坛精彩回顾  | 深圳7月19日HRTechXPO精彩回顾  | 2019HRPA上海站精彩回顾  | 2019中国人力资源科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资源科技年度峰会精彩回顾  | 2019北京HR科技峰会精彩回顾  | 2019数字人力资源科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2020中国人力资源科技十大趋势  | 2019HRTechXPO-上海精彩回顾  | 2020HRTechChina品牌活动计划  | 2020HRTech云图入口  | 共同战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020招聘科技创新虚拟峰会精彩回顾  | 助力企业共同抗疫专题  | 2020年度候选人体验大奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会精彩回顾  | 提交业务需求  | HR专业直播  | 2020HR科技年度峰会·上海精彩回顾  | 2020HR科技年度峰会·深圳  | 2020中国人力资源科技创新奖榜单  | 2020员工体验中国峰会上海精彩回顾  | 2020数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2020)获奖榜单重磅揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单  | 北京·2020中国人力资源科技年度峰会  | 上海站精彩回顾-2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛  | 影响力品牌50强  | 2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛·北京站精彩回顾  | HR科技云图认证服务  | EXInstitute.cn  | 2021年度HRTech活动计划安排与评选奖项计划  | 中国人力资源科技发展十大趋势  | 2020年度大奖榜单  | 员工体验研究院  | 2021HRTech创新品牌30强榜单  | 员工体验指数测评  | 2021升级版员工体验旅程图下载  | 2021员工体验大奖榜单  | 2021员工体验中国指数:73.4  | 2021候选人体验大奖榜单  | 2021HR科技创新奖榜单  | 2021人力资本分析大奖揭晓  | 2021数字人力资源科技大奖榜单  | 2021HRTechChina影响力TOP人物榜单  | 详细榜单-2021HRTech影响力TOP人物榜单  | 2022年论坛活动计划  | 中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单  | 2022年度中国人力资源科技发展十大趋势  | 2021中国人力资源科技年度大奖榜单  | 订阅HRTech资讯邮件  | HR科技云图