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招聘需求
为2020年的招聘团队做准备
新的一年带来了新的挑战，可能会改变公司的招聘流程。以下是如何准备招聘团队以确保在当今紧张的劳动力市场中具有战略优势的方法。
将页面翻到新的一年可能会令人兴奋，但它也带来了相当一部分更改，这些更改可能会改变公司的整个招聘流程。因此，至关重要的是，为您的招聘团队做好准备，以确保在当今紧张的劳动力市场中具有战略优势的正确方法。
评估2020年的招聘需求
现在是2020年，是时候通过新的招聘需求来确定您的招聘环境了。
公司应开始分析其业务计划，并确定在新年期间需要填补多少职位。这可能很困难，但对于2020年计划至关重要。在此过程中，请考虑由于晋升、横向移动或裁员而导致工作场所发生变化。
一旦确定了招聘需求，就可以使用历史数据来分析每个团队的平均申请人数、招聘时间和申请人处理时间。通常，可以在申请人跟踪系统（ATS）中找到此信息，并且可以提供有用的见解。最后，组织可以更好地预测招聘差距，从而提高效率，减少空缺职位和总体招聘成功。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
制定招聘营销计划
当前的低失业率和劳动力市场使招聘人员面临数十年来最大的挑战之一。这迫使人才团队必须接受营销领域的最新趋势，例如：
整合社会招聘：
如果社交媒体不属于您的招聘营销计划，那么2020年可以开始招聘营销计划了。如今，有79％的求职者在求职中使用社交媒体，而只有70％的招聘经理表示他们已经成功招聘了社交媒体。社交可以是吸引顶尖人才，结识应聘者所在位置并讲述公司故事的绝佳渠道。
有效地招聘：
许多公司在工作委员会和人事代理机构上都超支。雇主在招聘方面也花了很多钱，根据人力资源管理协会的估计，在美国，每个工作的平均花费为4,129美元。公司可以通过重新考虑其招聘策略来减少支出。幸运的是，有许多可用的技术使招聘团队可以微调招聘工作。最后，招聘人员可以超越目标，同时更具成本效益。
更新职业网站：
另一个改善招聘市场的方法是更新你的职业网站，它产生的雇员比例最高。然而，Talemetry最近的一份报告显示，许多财富500强企业缺乏职业网站的成熟度。《财富》500强中约40%的人只依赖ATS，或者将工作与ATS的求职结果和描述联系起来。通过对职业网站进行改进，将提供与高质量候选人接触的新机会。
完善工作描述：
为将来的职位描述制定指导方针。为未来的工作描述制定指导方针。太多的报告都写在一个长长的，不可能的资格目录里。一份枯燥乏味的工作描述上写着“无聊的工作”。最好的报告是针对最适合这份工作的候选人的。你需要包括什么才能让他们对这个机会感到兴奋？扩展你的职业网站的文案语调，这样职位描述就有了一个能向你想吸引的听众说话的声音。
抛弃传统招聘
求职者难堪的主要原因之一是因为许多招聘人员仍在使用单渠道方法。这些传统策略较少涉及人际关系，而且延长招聘流程，从而使候选人无法入职。在当今忙碌的应聘者中，这一切都是通过有效简化沟通来建立牢固的关系。
幸运的是，招聘人员可以通过以“ 对话式招聘 ” 实现以候选人为中心的模型来避免重影。这将传统的以行政为中心的模型转变为以候选人为中心的模型。为此，招聘人员需要一种更自然的方式与候选人建立联系，反之亦然，并且100％的数字和移动参与包括视频和社交媒体网络。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
利用整体人才解决方案
您是否知道，一般的大公司现在拥有九种核心人才应用程序，而第一大挑战是现有系统的集成？据德勤称，尽管有所有这些系统，但仍有94％的招聘人员认为他们的招聘技术不足。
因此，招聘人员必须找到合适的人才解决方案，以便在候选人整个过程中对其提供整体看法。招聘人员还必须有权使用内部员工，内部员工可以提供推荐来招聘未来的同事并塑造企业文化。为此，公司需要评估其当前的招聘流程，自我发现挑战并制定改进策略。
这样做有助于重新考虑你的招聘技术、流程需求，并确定应该停止、添加或扩展哪些工具。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Aman Brar
来源：hrtechnologist
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