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硅谷
爆料：硅谷的HRTech公司Rippling 正在以134亿美元的估值进行新一轮F轮的融资，预计是8.7亿美元
Rippling，一家位于硅谷的成熟人力资源科技公司，正在进行一轮以134亿美元估值的新融资，此轮融资预计总额为8.7亿美元。尽管在硅谷银行危机期间面临资金被冻结的挑战，其CEO Parker Conrad仍成功筹集了必要的运营和工资支付资金。主要投资者包括Founders Fund、Coatue和Greenoaks。在HR技术市场需求持续旺盛的背景下，Rippling的估值和资金实力持续增强，竞争对手如Gusto和Deel也表现出强劲的市场表现。
硅谷的HRTech公司Rippling正在以134亿美元的估值进行新一轮融资，此估值较其上次的112.5亿美元有所上升。预计本轮融资总额为8.7亿美元，其中6.7亿美元是老股东要卖掉的。
Rippling，一家处于成熟阶段的人力资源科技公司，正在进行融资。根据知情人士透露，该公司的这一轮融资尚未完成，预计将为Rippling注资2亿美元，同时将有6.7亿美元的股份转手。
这将是Rippling的F轮融资，估值有望升至134亿美元（按照资金到位后计算），较去年5亿美元E轮融资时的112.5亿美元有显著提升。在这一轮之前，Rippling已经总共筹集了12亿美元。
今天早些时候，Rippling的一位发言人对此拒绝置评。
在硅谷银行危机期间，Rippling曾面临资金被冻结的局面。其创始人及CEO Parker Conrad积极在X平台发声并与银行、投资者及客户通电话，筹集了支付各方工资所需的资金。
在这一轮融资中，Founders Fund的现有投资者Napoleon Ta打算再投资高达3.1亿美元，这将是Founders Fund历史上对单一公司单轮投资最大的一笔。尚不清楚这笔资金具体如何分配，因为由Coatue领投，Greenoaks也参与了投资。
Rippling一年内再次筹资并不令人意外；HR技术市场对薪资服务和远程劳动管理需求旺盛，拥有众多资本充裕的成熟创业公司。Rippling的竞争对手Gusto告诉TechCrunch，其去年尾随收入已达5亿美元，现金流已转正。Deel，一家专注于为跨国团队提供薪资服务的公司，今年早些时候宣布其年度重复收入达到5亿美元。
根据Crunchbase数据，Gusto、Deel、Remote的市值分别为95亿美元、120亿美元和超过30亿美元，而Rippling的市值现在达到了135亿美元，HR技术领域的风险资本、创始人和员工股权投资总额巨大。同时，新公司如Remofirst也在涌现，它最近筹得2500万美元，继续发展其低成本招聘产品，与上述公司展开竞争。
此外，由于IPO市场依然不景气，无论是员工还是现有投资者，许多股东都在寻求通过出售私人公司的股份来实现资金流动。大规模的二级市场交易已成为一种趋势。
信息来源：Techcruch 由Marina Temkin, Connie Loizos, 和Alex Wilhelm报道
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硅谷
AI的影响加剧：科技公司裁员与经济困境无关，而是与人工智能投资有关
近期科技行业接连不断的裁员事件，让人们开始质疑这个行业的稳定性。但实际上，仔细分析会发现，这些裁员并不是因为经济困难，而是科技公司为了重新调整发展重点和未来投资方向而采取的一种战略行动。科技领域正将巨额资金投入到人工智能（AI）的发展中，与此同时，还在减少员工数量，这表明了他们在重点和战略上的明确转变。
科技界的领袖们认为，通过裁员来提升效率、重新聚焦核心业务和淘汰表现不佳的员工，同时大举投资于AI，是一种战略上的明智之举。这种做法与因危机而采取的简单削减成本的措施不同。像微软（Microsoft）和亚马逊（Amazon）这样的公司，尽管最近在某些部门进行了裁员，但他们正准备对AI进行大规模投资。行业对智能手机时代成熟的认识，以及对加密货币/网络3以及元宇宙等其他趋势的采纳速度放缓，促使它们有意识地转向围绕AI的大规模增长浪潮。
尽管科技行业最近经历了一轮裁员潮，但科技股仍然处于历史高点，失业率也保持在历史低位。这是因为这些裁员是提高效率的措施，而非迫于无奈的成本削减。投资者可能会将这些举措看作是公司为保持在快速变化的市场中的敏捷和竞争力所做的必要调整，这也进一步支持了股价。投资者一直在敦促科技公司在收入减缓前减少开支。像Meta和微软这样的公司，因为相比其他公司员工人数过多而受到了投资者的批评，这导致了他们进行了战略性的裁员。
根据一份报告显示，截至2024年1月，共有93家科技公司裁掉了将近25,000名员工。一些专家认为，这些裁员可能只是暂时的，是行业自然波动周期中的一部分。科技行业总是伴随着技术采纳周期的起伏，如个人电脑、互联网和智能手机的兴起而经历自己的繁荣与衰退。
科技股通常被看作是成长股，投资者的乐观情绪可以推动其股价攀升至新高。人们认为，科技公司正在积极适应行业趋势，专注于像AI这样的高潜力领域，这种看法推动了投资者的乐观情绪。
就像工业化时代的工厂投资于机械和基础设施一样，今天的公司也在AI的实施上进行了大量的前期投资。随着公司投资AI来简化业务流程和提高效率，通常会伴随着一阶段的裁员。一些可以通过自动化替代的冗余岗位和任务，可能会导致一些岗位的裁撤。这通常是为了削减成本和优化劳动力结构，以达到从采用AI预期中获得的效率提升。虽然AI的前期投资可能会带来初期的裁员，但长期目标是实现成本节约，促进经济增长，并推动AI的广泛应用。
若要了解更多信息，请关注HRTech，这里有关于全球HR科技趋势、商业、最新动态。
ByJovial Jose
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硅谷
创立两个独角兽：硅谷传奇Parker Conrad的创业历程--Zenefits和Rippling
引言： 在硅谷创的众多创业者中，Parker Conrad的轨迹犹如一颗闪耀的星星。他不仅一次，而是两次创立了价值数十亿美元的独角兽HR科技公司。我们与这位传奇人物坐下来聊聊，探究他从高中科学奖学金获得者到成为硅谷翘楚的非凡旅程。
正文：
1. 科学奖学金的启示
Parker Conrad的故事始于他在高中时期对海螺的研究，这项研究不仅为他赢得了2万美元的奖学金，更为他的科学兴趣和未来的哈佛之路奠定了基础。“那是我第一次意识到，通过探索未知，我可以创造出有意义的东西。”Parker 回忆道。
2. 哈佛岁月：学习与启蒙
在哈佛大学，Parker 不仅学到了丰富的知识，还在《哈佛红报》中磨炼了写作技巧，并与未来的科技领袖们交流思想。“哈佛给了我一个广阔的视野，让我理解了创新的真正意义。”他说。这段经历不仅提升了他的批判性思维，也为他后来的创业之路打下了基础。
3. 创业初试：SigFig的起航
Parker 的第一次创业尝试发生在毕业后不久。他和室友共同创建了SigFig，这家公司最初是一个投资社区服务，后来转型为机器人顾问公司。这一过程教会了他市场适应性的重要性。“创业就像是在不断变化的迷宫中寻找出路。”Parker 表示。这段经历不仅锻炼了他的适应能力，也为他后来更大规模的创业打下了基础。
4. Zenefits：迅猛成长与挑战
Parker 创立的 Zenefits 一度成为硅谷增长最快的公司之一，在短短两年内估值飙升至45亿美元。然而，快速增长带来的监管合规问题逐渐暴露。“那是一次苦涩的教训，让我意识到成长速度不应超过我们管理的能力。”他说。这一经历成为他职业生涯的一个重要转折点，最终导致他离开了公司。
5. Rippling：从废墟中崛起
离开 Zenefits 后，Parker 并未选择放弃。相反，他迅速调整心态，成立了 Rippling，一个直接竞争的公司。与 Zenefits 不同，Rippling 采取了更全面的商业模式，提供一站式的员工管理解决方案。“Rippling 是我创业生涯的重生，它证明了我可以从错误中学习，变得更强。”他说。
6. 领导风格的演化
在创业的道路上，Parker 的领导风格也发生了变化。从一个冒险的年轻人变成了一个更成熟、更注重细节的领导者。“每一次失败都是成长的机会，每一个成功都是前进的动力。”他说。这一点在 Rippling 的经营中尤为明显，特别是在硅谷银行倒闭等危机中，迅速完成募资度过难关，他展现出了卓越的应急管理能力和领导魅力。
7. 未来展望
展望未来，Parker 对 Rippling 以及个人职业生涯抱有积极的期望。他相信，持续的创新和学习是推动前进的关键。“我对未来充满期待，还有很多未知等着我们去探索。”他充满自信地说。
结论： Parker Conrad 的故事是关于持续学习、勇于创新和面对挑战的故事。他的经历鼓励着所有创业者，在逆境中寻找机遇，在失败中寻求成长。
以上内容来自视频访谈，更多信息，请访问HRTech的视频号: HRTech
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硅谷
【硅谷】嘉宾日程—2023北美华人人力资源年度论坛于6月17-18日在加州硅谷盛大举办，大咖云集，Chuhai.tips联合主办
时隔三年，我们再度重聚！
2023北美华人人力资源年度论坛 6月17-18日在硅谷举办！会议形式多样，嘉宾大咖云集，汇聚华人HR精英，不可错过！
NACSHR年度论坛日程揭晓，欢迎查看Stay Together Stay Powerful
诚挚邀请全世界华人HR以及人力资源行业从业人员参加本次年度盛会。
2023北美华人人力资源协会年度论坛
时间：2023年6月17日-18日 周六周日 （9:00-17:00 ）
地点：Sonesta Silicon Valley 1820 Barber Lane Milpitas, CA 95035
门票：https://nacshr23.eventbrite.com
一年一度北美华人人力资源协会年度论坛将于6月17-18日在硅谷举行，诚挚邀请北美各地华人HR同仁积极参与，共建华人人力资源社团，携手华人HR一起成长！
今年论坛话题多样，更多关注HR细分专业本身以及华人HR同仁在美的职业发展，我们特别邀请华人HR杰出代表与您共同交流
30多位北美华人优秀的HR及专家为你带来2天充实的专业内容。
相信一定不可错过！
· 广泛的北美华人人力资源网络社群
· 适合华人HR职场发展的专业分享
· 潜在的工作和发展机会
日程如下：
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硅谷
我们一起去看看这3年世界的变化：2023全球最大的HR盛会-SHRM2023邀请您6月11-14日相聚在拉斯维加斯，欢迎咨询
充满激情、无限机遇的2023年SHRM全球人力资源管理盛会将于6月11日至14日在美国拉斯维加斯隆重召开！您千万不能错过这个规模盛大、享誉全球的行业盛宴！
HRTechChina作为SHRM在中国多年的合作伙伴，再次组团参加！
-我们一起去看看这3年世界的变化！
诚挚邀请参加！
🌟 一场国际化管理的思想狂欢 🌟
想要拓展国际视野、了解全球最新管理趋势？SHRM大会为您提供一个前所未有的机会，让您置身于国际管理思想的盛宴，与全球商政界及人力资源管理精英共同探讨、共同成长。
🚀 紧密结合的全球商业平台 🚀
与来自世界各地的企业家、投资者、政府官员、行业专家深度互动，寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴，助力您的企业全球化战略更上一层楼。
💼 知名企业领袖、管理大师同台竞技 💼
历届大会邀请了众多世界顶级企业领袖、商业精英、管理大师、权威人士进行专题演讲，让您直接向他们学习，让您的职业生涯发挥到极致。
🔥 最前沿的资讯与创新方案 🔥
SHRM大会为您提供了一个了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案的极好机会，让您的企业管理跟上全球最新趋势。
💎 彰显企业品牌与形象 💎
大会将为您的企业提供一个展示自身品牌与形象的绝佳平台，助力您的企业在业界树立良好口碑，提升行业地位（仅限选择参展机构）。
🎓 专业认证与证书课程助力职业生涯 🎓
除获得权威大会出席证书外，您还可选择参与SHRM专业资格认证准备课程，如SHRM-CP/SCP等，以及多个与全球顶尖大学合作的高级人力资源管理课程，为您的职业生涯锦上添花。
🥂 一流的礼遇与享受 🥂
在这次盛会中，您将有机会参加国际参会者欢迎典礼、招待晚会、联谊交流会等丰富多彩的活动，与全球商业精英建立紧密联系。在享受美食的同时，您还可以观赏令人叹为观止的文艺晚会，感受世界各地艺术家的才华与魅力。
🏨 豪华住宿与便利交通 🏨
SHRM中国团为您提供超值豪华住宿及交通安排。同时，大会还提供主会场与各会议指定酒店之间的穿梭巴士服务，确保您在参会期间出行便捷，轻松愉快。
💼 加速职业发展 💼
参加SHRM大会，您将获得全球最具权威性的大会出席证书。此外，您还可以选择参加SHRM专业资格认证准备课程，如SHRM-CP/SCP等，助力您的职业生涯迈上新台阶。
🌟 别错过这次千载难逢的机会！🌟
🌏 办理商务签证邀请函 🌏
为方便中国参会嘉宾顺利办理美国商务签证，我们将为您提供正式的邀请函。
请在报名时务必提供完整的个人信息，以便我们为您定制邀请函。
通过准确填写报名信息和提供必要的材料，您将更容易获得美国商务签证，顺利出席此次国际盛会。
2023年6月11日至14日，让我们相约在拉斯维加斯，共同参加这场世界级的人力资源盛宴！立即报名，与全球人力资源界的精英共襄盛举，共创辉煌！
行程参考：
您可以选择单独参加一个行程或者2个行程，可以通过提交报名意向表或咨询客服，合理安排自己行程。
报名咨询：http://hrnext.cn/RpYVU 提交咨询表格
SHRM中国团行程安排（供参考）
全球最大的人力资源论坛，优秀的HR一生必去一次的论坛
6月10日-6月15日 拉斯维加斯
6月10日 抵达拉斯维加斯 接机 欢迎晚宴
6月11日 SHRM 开幕式（相约20000+）
6月12日 SHRM全球论坛 酒会
6月13日 SHRM全球论坛 晚宴
6月14日 SHRM全球论坛+ 拉斯维加斯参观交流
6月15日 会议结束，送机或下一段行程
报名咨询：http://hrnext.cn/RpYVU 提交咨询表格
投资费用：
根据自己的行程安排，可以选择几种不同的参会方式
1、单独参加SHRM 会议，现在享受 中国团特别优惠：2000美元，不含税和服务费
2、推荐参加SHRM中国团，当你落地拉斯维加斯，一切美好随即开启！享受专业与开心。6500美元 包含5晚住宿和餐饮交通，论坛安排、参访交流等
3、美国人力资源高管参访考察团 7晚 10000美元
4、全程参加（6月10-22日）
5、企业单独成团 3个人以上（定制安排）
2023人力资源美国高端参访考察团
新变化 新科技 新商业 新机会
专业前沿的参访考察安排
我们一起去看看这3年世界的变化
6月15日 抵达接机 旧金山市区参观 欢迎晚宴
6月16日 企业参访交流 斯坦福大学、领英、Workday等企业
6月17日 北美华人人力资源年度论坛
6月18日 北美华人人力资源年度论坛
6月19日 海外投资项目参访交流
6月20日 HR科技创新企业参访交流 晚上私享会
6月21日 美国HR服务机构参访交流 欢送晚宴
6月22日 团队解散送机或开启其他行程
参访团全程投资：
6月1日前 10000美元/人
6月1日后 12800美元/人
费用包含：接送机、论坛论坛门票、企业参访交流、全程交通餐饮、研讨会等费用（不包含往返国际机票和旅行保险、签证服务以及任何个人消费和行程期间小费）
投资费用：
根据自己的行程安排，可以选择几种不同的参会方式
1、单独参加SHRM 会议，现在享受 中国团特别优惠：2000美元，不含税和服务费
2、推荐参加SHRM中国团，当你落地拉斯维加斯，一切美好随即开启！享受专业与开心。6500美元 包含5晚住宿和餐饮交通，论坛安排、参访交流等
3、美国人力资源高管参访考察团 7晚 10000美元
4、全程参加（6月10-22日）
5、企业单独成团 3个人以上（定制安排）
报名咨询：http://hrnext.cn/RpYVU 提交咨询表格
主办方：
Chuhai.Tips 是面向出海企业的人力资源管理信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
Chuhai.Tips聚合人事管理资讯、专业合规的服务机构、出海专业社群等内容，是企业出海在人力资源管理方面不可缺少的专业助理！
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硅谷
谷歌发布了新的绩效系统改革，使得更多人（预计6%）会得到绩效的低分，引发被裁员的恐慌~
编者注：
· 谷歌公布了其绩效系统改革的新细节，它显示员工将更容易落入低评级的类别（媒体解读6%的低分者可能是裁员的对象）。
· 员工在最近的一次全体员工会议上提出的问题表明，他们对领导层在如何处理员工人数方面的坦诚缺乏信任。
· 员工们说，在全行业裁员的情况下，新的系统造成了 "很多困扰和愤怒"。
根据CNBC获得的内部通讯，在明年开始的新绩效评估系统下，更多的谷歌员工将面临低绩效评级的风险，而达到高分的员工则会更少。
在谷歌最近的一次会议
全体员工会议上，以及在上周的一个单独报告中，高管们介绍了新的绩效评估程序的更多细节。在新系统下，谷歌估计有6%的全职员工将属于低等级类别，使他们面临更高的纠正措施风险，而以前只有2%(媒体解读是裁员的百分比就是这6%了。。。)。同时，获得高分也将更加困难。谷歌预计22%的员工将被评为两个最高类别之一，而之前是27%。
举例来说，为了进入新的最高评级类别 "变革性影响"，员工必须 "实现了近乎不可能的目标"，并且贡献 "超过了我们的想象"。
今年早些时候，谷歌宣布了绩效评估的新程序，被称为谷歌审查和发展，或称GRAD（点击可以访问HRTech当时的报道）。
但是CNBC最近报道说，员工在接近年底的最后期限时抱怨GRAD的程序和技术问题，使他们焦虑他们不会被准确评级。科技行业的裁员潮加剧了这种焦虑。虽然谷歌到目前为止避免了大范围的裁员，而其他科技公司如Meta也受到了影响。
但员工已经开始担心他们是否会成为下一个。
在12月的一次全体员工会议上，员工们对高管们表示失望，他们长期以来一直吹嘘透明度，但却没有直接回答关于人员数量的问题。一些员工认为，新的绩效评估系统可能是公司减少员工人数的一种方式。
在2022年下半年，人数一直是员工关注的话题。首席执行官桑达尔-皮查伊(Sundar Pichai)在9月发现自己处于守势，因为他被迫解释公司在多年的超速增长后的立场变化。高管们当时说，会有小规模的裁员，而且他们不排除裁员的可能。
而在11月，一些员工在一次全体员工会议上要求澄清高管们围绕员工人数的计划，甚至询问，当谷歌在2022年第三季度的员工人数同比增长24%时，高管们是否对员工人数管理不当。
截至第三季度，该公司雇用了186779名全职员工。它还雇用了类似数量的承包商。
最近关于GRAD的文件还说，该公司将关注奖金、薪酬和股权，并预计 "在整体上花费更多的人均薪酬"。一份文件还指出，该公司仍计划在市场价格的前5%至10%范围内支付薪酬。
谷歌没有立即回应评论请求。
大量的苦恼和愤怒
根据CNBC获得的会议音频，在该公司12月8日举行的最近一次全体员工会议上，许多排名靠前的问题描述了围绕年终绩效评估的压力。这些问题还表明，一些员工不相信该公司的领导层在处理员工人数方面是透明的。
"为什么谷歌在截止日期前几天向一线经理推送支持签到的配额？"一名员工在皮查伊朗读的问题中问道。"5年多来，我在谷歌经历了很多，但这是一个新的低点。"
"似乎很多最后一刻的支持检查是为了满足配额而强行通过云的一部分，造成了很多困扰和愤怒，"另一位员工问道。"只有两周的时间来纠正方向，这怎么会是有用的反馈呢？我们如何防止这种情况在未来发生？"
"支持签到的过程很混乱，越来越成为Googlers的压力和焦虑的原因，特别是考虑到目前的经济形势和围绕裁员的传言，"另一个评分最高的员工问题说。
本月早些时候，CNBC报道说，员工开始收到 "支持检查"，这往往与年底最后期限前的最后几天的业绩评级有关。他们还说，高管们在最后几天改变了程序的一部分。
"我知道这很颠簸，"谷歌的首席人事官菲奥娜-西科尼(Fiona Cicconi)最终说，在最近的一次全体员工会议上简要承认了GRAD的问题。
"在审查周期中这么晚才进行支持检查是不理想的，我们知道人们需要时间来吸收反馈并采取行动，"Cicconi承认，并补充说，"谷歌人应该有足够的时间来纠正方向。"
一些员工还问高管们，他们是否有配额，将人们安排在较低的业绩类别中，以便在2023年减少人员。尽管高管们说他们没有配额，但这似乎并没有说服员工。
有一个问题问高管，谷歌是否正在成为 "像亚马逊那样的堆积排名公司"，指的是使用配额将员工置于某些绩效桶中的过程。
另一个评分很高的问题说："围绕GRAD流程的不确定性已经给下级经理带来了很大的压力，让他们传递信息 "关于绩效评估，有时还迫使 "相互冲突的项目"。
另一个问题说。"整个行业的裁员一直是影响Googlers的一个话题，提高了压力、焦虑和倦怠，"另一个问题说。在这个问题上没有任何官方通讯，这引起了更多的关注。公司什么时候会解决这个问题？"
但高管们基本上避免直接回答这些问题。首席执行官桑达尔-皮查伊一直说他 "不知道未来会发生什么"。
"我们一直在努力做的是，我们正试图优先考虑我们可以做的事情，这样我们就能更好地抵御风暴，无论未来会发生什么，"皮查伊说。"我们真的不知道未来会发生什么，所以不幸的是，我不能做出前瞻性的承诺，但作为一个公司，我们在过去的六到七个月里一直在计划做所有艰苦的工作，试图尽可能地通过这种方式，所以，这就是我所能说的。"
你有什么看法？
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硅谷
【美国】硅谷一个家政服务人员管理平台Jobox在B轮融资中获得了4200万美元
jobox.ai 是一家总部位于硅谷的家政服务市场供应商，拥有基于人工智能的基础设施，可直接将其客户与熟练的行业专业人士联系起来，在B轮融资中获得了4200万美元。
本轮融资由General Catalyst领投，新老投资者也加入其中，包括Resolute VC、NNS、Expanding Capital和Joey Low。
该公司将利用这笔资金扩展其平台，为新的市场和职业提供服务，并开发新功能，以帮助专业人士在一个移动应用程序中运营和发展他们的业务。
全球大流行使许多家庭服务员工从W2状态转为1099状态*（HRTech注释：意味着从雇员变成自雇者），这给Jobox.ai 带来了更多的业务。
Jobox正在追求价值5950亿美元的家庭服务行业，那里的熟练劳动力正面临着短缺。它通过一个利用基于人工智能的基础设施的市场，将公司与超过5000名经过审查的家庭服务专业人员联系起来，从而消除了客户自己审查专业人员的需要。
联合创始人Shay Bloch（首席执行官）、Kaushik Pendurthi（首席运营官）和Moshe Levi（曾是一名锁匠）于2016年创立了Jobox。该公司的灵感之一是Bloch的母亲，她拥有一家餐馆超过20年。
"即使你今天问她，销售成本是多少，她的业务底线是多少，她也不会知道。她说她只知道如何做出好的食物，并希望她有好的服务，"Bloch说，"我一直知道，我们可以帮助小企业的软件，在那里我们可以创造影响，给底线带来变化，并真正改变我们选择的行业的生计。"
一方面，家庭服务专业人员有一个免费的工具箱，就在他们的手机上，让他们的小企业启动和运行。另一方面，Jobox与50多个经常外包维修工作的大型组织合作，根据技能和地点等标准，将他们的工作与专业人员的银行相匹配。
当专业人士完成工作时，Jobox从交易中赚钱。例如，专业人员获得60%的收入，Jobox和原组织分享差额。
同时，Jobox与39个州的专业人士合作，迄今为止在其平台上处理了超过10亿美元的交易。Bloch说，仅去年它的商品总额就超过了3亿美元，收入为1000万美元。
这些年来，它也吸引了不少融资--总共5800万美元，如今正式 "走出低调的模式"，获得了4200万美元的B轮融资。
新的资金将使该公司能够进入更多的城市，吸引更多的专业人士，并扩展到其他家庭服务岗位--目前主要是锁匠、车库门维修、路面维修和地毯清洁。他们也在关注水暖和电工。
"我们花了一些时间让产品真正正确，并确保我们的产品为我们的用户群解决了正确的问题和关键问题，"Pendurthi说，"我们想扩大规模，我们想拥有顶级人才。我们还想确保我们与不同类型的B2B公司建立伙伴关系，以便我们能够更好地服务于我们的用户，我们还想扩大我们的产品。"
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硅谷
【收购】综合HR服务上市机构TriNet宣布完成了对Zenefits的收购，之后将改名为TriNet Zenefits
2022年2月15日，总部位于加州的为中小型企业（SMB）提供综合人力资源解决方案的领先供应商TriNet（纽约证券交易所：TNET）宣布完成了对Zenefits的收购，Zenefits是一家领先的基于SaaS的人力资本管理（HCM）解决方案，专门为中小型企业提供人员操作。从今天起，Zenefits成为TriNet的全资子公司，将被称为TriNet Zenefits。
这次收购扩大了TriNet的技术产品范围，并进一步巩固了其作为面向有或没有PEO结构的中小企业的领先人力资源服务供应商的地位。
TriNet Zenefits通过一个集中的、高度可扩展的平台和一个类似于消费者的现代用户界面，提供基于软件的解决方案，通过连接人力资源、福利、员工参与、薪资和时间与考勤，帮助简化工作流程。新增产品将提供更大的灵活性，使TriNet能够提供更广泛的人力资源功能和服务模式。
"TriNet总裁兼首席执行官Burton M. Goldfield说："今天对Zenefits的收购标志着TriNet的一个历史性时刻，我对我们的中小企业产品的多样化感到非常兴奋。
"Zenefits的加入进一步推动了我们的使命，即通过支持中小企业的发展和扶持他们的员工来促进它们的成功。通过在TriNet的PEO产品中增加一个增强型HCM软件产品，我们将能够创建一个当今市场上没有的独特的人力资源解决方案，我们打算最终在同一技术云环境中运行。"
Goldfield补充说："我也很高兴欢迎TriNet Zenefits团队加入TriNet，他们给我们公司带来了另一层创业精神和创新。"
作为收购的一部分，Zenefits的前首席财务官Shaun Wiley已担任TriNet Zenefits的高级副总裁一职。此外，Zenefits团队的其他成员仍在该公司担任类似职务。
随着收购的完成，Francisco Partners现在是TriNet的股东。"TriNet的收购标志着整个Zenefits团队开始了一个令人兴奋的新篇章。我们要承认并感谢Zenefits的员工、客户和合作伙伴的辛勤工作和奉献，"Francisco Partners的信贷和结构性解决方案主管Scott Eisenberg说。"我们期待着支持TriNet在这一成功的基础上，推出TriNet Zenefits平台，作为公司未来中小企业发展战略的关键部分。"
PJT Partners担任TriNet的独家财务顾问。Freshfields Bruckhaus Deringer US LLP担任TriNet的法律顾问。
截止2月15日收盘，TriNet 股价86.16美元，市值56.65亿美元。
关于TriNet
TriNet（纽约证券交易所股票代码：TNET）为中小型企业（SMB）提供按行业定制的全方位人力资源解决方案。为了把中小企业从复杂的人力资源问题中解放出来，TriNet提供人力资本专业知识、福利、风险缓解和合规性、工资，所有这些都由行业领先的技术能力支持。TriNet的产品系列还包括服务和基于软件的解决方案，通过连接人力资源、福利、员工参与、薪资和时间与考勤，帮助简化工作流程。从主街到华尔街，TriNet使中小企业能够专注于最重要的事情--发展他们的业务和培养他们的人才。TriNet，不可思议从这里开始。
关于Francisco Partners
Francisco Partners是一家全球领先的投资公司，专注于与技术和技术驱动型企业合作。自20多年前成立以来，Francisco Partners已经投资了400多家技术公司，成为技术行业最活跃和最悠久的投资者之一。公司管理着300多亿美元的资产，投资于其深厚的行业知识和运营专长能够帮助公司实现其全部潜力的机会。
收购历程：
2021年12月23日 宣布收购
【收购】硅谷明星项目Zenefits被针对中小企业提供HR服务的上市公司TriNet收购，具体交易财务细节没有披露
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硅谷
【硅谷】明星HRTech项目humu完成了6000 万美元C轮融资，让工作变得更好的未来
在 Humu，我们的使命是让工作变得更好。我们很高兴与大家分享，我们在实现这一目标方面取得了令人兴奋的里程碑：我们最近完成了 6000 万美元的 C 轮融资，以加速我们的产品开发和招聘工作。
本轮融资由全球领先的成长型股权公司之一TCV牵头，投资者来自 Humu 之前的几轮融资，包括 Index Ventures、IVP 和 SVB Capital，以及新投资者 Global Founders Capital 和 Blue Ivy Ventures。作为我们与 TCV 新合作伙伴关系的一部分，我们也很荣幸地宣布合作伙伴 Netflix 前首席人才官 Jessica Neal 将加入 Humu 的董事会。
“Humu 为员工和经理提供个性化支持的能力可以在整个组织范围内扩展，这确实是独一无二的。积极参与 Humu 的员工离职的可能性显着降低。” - Jessica Neal，TCV 合伙人兼 Humu 董事会成员
“作为一家专注于长期价值创造的公司，TCV 相信 Humu 拥有深厚的人力分析背景，有可能对我们所有人的工作方式产生积极而巨大的影响。” - TCV 合伙人 David Eichler
当我们在 2017 年创立 Humu 时，我们着手通过让人们更好地工作来让工作变得更好。我们的核心信念是，我们都应该能够在工作中找到意义、支持和成长机会。通过结合我们集体的人员科学和技术专业知识，我们构建了一个软件平台，该平台可以查明能够创造健康和高效团队动力的特定习惯，并推动人们养成这些确切的习惯。随着时间的推移，我们对我们的初始产品进行了迭代，以构建最好的技术来支持跨行业和国家的经理和员工。我们已经证明，任何人、任何地方都可以创造一种文化，让每个员工在拥有合适的技术时都感到被重视、被倾听并被授权成功。
我们对 C 系列对我们的客户（当前和未来）的意义以及我们改进工作的能力感到兴奋。我们迫不及待地想在未来几个月继续学习并为市场带来新产品，尤其是针对管理人员的产品。
我们迄今为止的旅程
自 Humu 于 2017 年成立以来，我们已经：
帮助 Expedia Group、Kickstarter 和 sweetgreen 等客户提供及时、个性化和相关的指导，以便管理人员和员工每天都能做到最好。
以 20 多种语言向 50 多个国家/地区的 40k 多个团队发送助推器，让他们轻松养成更好的习惯并推动成果，例如提高管理人员、提高敏捷性和建立更具包容性的文化。仅在过去的两年里，我们就看到获得轻推的人数增长了 10 倍。
有 95% 的人告诉我们 Humu 在他们的组织内推动了显着的积极变化。
在减少人员流动成本、提高客户满意度和显着提高团队生产力方面为部门节省了数百万美元。
减轻经理的负担，并证明在推动持久、有意义和可衡量的改进方面，助推比培训更有效。
未来
在大流行期间，我们帮助公司应对持续的不确定性并改变工作的方式（和地点）。在过去两年中，我们看到的最大趋势是经理和员工比以往任何时候都需要更加个性化、更有针对性的支持。
管理者尤其在塑造团队和员工对工作的态度方面发挥着越来越重要的作用。经理们一直对团队绩效和幸福感至关重要（参见 Laszlo 在 Google 的开创性工作，即后来被称为Project Oxygen的项目），但向混合动力的转变使他们的影响更大。根据我们的第一份经理状态报告，当团队看到经理采取行动时，他们做出改进的可能性要高出 80%。在大流行期间，拥有为他们提供个性化支持和发展机会的经理的员工留在工作岗位的可能性要高出 7.9 倍。
但是，尽管管理者的职责已经转移和扩大，但他们获得组织支持的方式却没有。仅在过去的一年中，我们就看到经理们比以往任何时候都更加努力平衡团队工作量、提高绩效和对抗倦怠。
在这种背景下，我们——一个 90 人的团队——将优先考虑让经理和员工更快、更诚实、更有建设性地参与进来，以便他们能够更好地为自己和团队工作。 我们的助推技术将发展为自动化日常任务，使管理人员能够更好地应对复杂的人员挑战，并使始终根据最佳（和基于科学的）实践进行管理变得更加容易。
借助我们最新一轮的资金，我们将继续扩展 Humu，以提供世界一流的经理支持，以及我们目前支持人力资源领导者的角色。这包括雇佣那些热衷于让工作变得更好的人。我们正在为一年的扩张做准备，正在招聘许多职位，并致力于维护我们创造的包容和支持文化。我们渴望为工作的意义树立榜样：有意义、包容和有趣。
Humu 由首席执行官 Laszlo Bock 领导，是一个行动管理平台，可让员工每周轻松改进。该系统推动经理和他们的团队建立将导致其组织成功的特定习惯。Humu 结合科学和技术来确定领导者、经理和员工需要有效的行为和人际交往能力，并帮助客户推动成果，例如改进经理、提高敏捷性、建立更具包容性的文化和提高团队绩效。
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硅谷
【硅谷】由于对其销售团队工作空间的需求激增，Scratchpad获得了3300万美元的B轮融资
加州硅谷得销售团队工作空间的先驱和领导者Scratchpad公司 2022年1月25日 宣布它已获得3300万美元的B轮融资，使其总融资额达到4900万美元。现有投资者David Sacks的Craft Ventures领导了这轮先发制人的融资，Accel继续参与其中。
Scratchpad的 "销售团队工作区 "已迅速被确立为使销售人员快乐并帮助收入团队产生更多成果的软件的黄金标准。在过去的一年里，Scratchpad吸引了数以万计的用户（销售人员）和数以千计的公司，包括Algolia、Allstate、Chilipiper、Ironclad、Pitchbook、Quora、Sendoso、Segment、Talkdesk、Twilio、Udemy、Upwork、Vanta、Vidyard，等等。这些组织已经采用Scratchpad来管理他们的销售管道，记录和分享笔记，处理他们的待办事项，与他们的经理一起进行预测，使团队之间的交接更加容易，并与他们的收入团队进行更有效的合作。
"当你在董事会看到一家公司不断超越其预测时，你必须有点头脑清醒才不会问你是否可以增加投资，"Craft Ventures的联合创始人兼普通合伙人大卫-萨克斯说。
"我们不需要多想：自从一年前领导我们的A轮融资以来，Craft一直是一个不可思议的合作伙伴，我们欢迎有机会一起做大。我们已经建立了真正的信任和一致，以至于本轮融资的过程是通过三条短信进行的。Scratchpad首席执行官兼联合创始人Pouyan Salehi说："当我们继续建立第一个收入团队工作空间并巩固我们在这个快速增长的类别中的领导地位时，我们很高兴能加深我们的合作关系。
销售代表已经被CRM软件、呼叫记录、电子邮件排序、笔记等技术和工具搞得焦头烂额。然而，大多数销售代表仍然使用通用的电子表格、文档、笔记应用程序和任务管理器来完成他们的工作，然后遭受数小时的手工数据输入，为他们的经理更新他们的CRM。收入团队实际上是在付钱给他们的销售代表来完成行政工作，而不是创造收入的工作。更糟糕的是，大多数CRM的数据质量仍然很差，销售流程的坚持大多是一个梦想。
Scratchpad是唯一的解决方案，它将销售团队使用的工具真正整合到一个与Salesforce即时连接的统一的收入团队工作区，包括：电子表格、任务管理器、聊天、交易协作、销售笔记和管道管理。
"Scratchpad的产品推动了他们成为发展最快的自下而上销售技术初创公司之一。他们强大的采用率、用户参与度和客户保留率反映了他们为企业提供的价值，"萨克斯补充说。
客户的评价
"有了Scratchpad，我们就能够驱动所需的行为，并通过CoM + MEDDPICC +预测输入获得关键的洞察力，以帮助推动可预测性，而且我们的团队不需要进行变革管理，因为销售人员已经喜欢使用该产品。其中一个例子是，除了更好地了解交易情况和遵守我们的方法之外，Scratchpad的推出还有助于我们的AE和SDR团队共同合作进行外访和领土管理。" - Joe Morrissey, 前CRO, Segment
"优秀的运营团队应该想办法让销售人员更容易地进行销售，而授权就是提供培训、指导和辅导，使销售团队真正有效。当你有一个曾经销售过的运营团队和赋能团队，并且对销售人员有任何共鸣的时候，购买Scratchpad是不需要考虑的。" - 乔纳斯-泰勒，莱迪思GTM执行效力部
"Scratchpad帮助我们在管道中更有效地移动机会，而且比以前AE只用Salesforce的方式更友好。对他们来说，Scratchpad的使用实际上很有趣，这使他们想通过管道来推动他们的交易。如果Scratchpad被删除，我想人们会有理由感到不安。这就是未来几乎所有公司的销售人员与Salesforce的互动方式。" - Victor Schwenoha，万达GTM运营部
"自从最近转到Mixpanel后，我一直在使用Scratchpad，它是我们CSM/RM/AE技术栈中我最喜欢的一块。像世界上其他地方一样，我使用Salesforce多年，总觉得它的互动有点麻烦，是管理层的要求，而不是面向客户的用户的工具。Scratchpad将这些粗糙的边缘完全锉平，成为我喜欢的核心体验。" - Zach Bates，Mixpanel的高级客户成功经理
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