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出海
【即刻报名】10月29日出海人力资源管理空中论坛：破解全球化 HR 难题，共探企业出海新路径！
出海俱乐部空中论坛
出海人力资源管理空中论坛 - 10 月 29 日线上直播
主办方：chuhai.tips、HRTech
合作伙伴：新视野 、 虚位以待诚邀更多优质机构携手
（合作咨询：奈斯，微信：HRTechNice；邮件：nice@hrtechchina.com）
报名链接：http://hrnext.cn/rd0PU3 （复制链接到浏览器打开，或扫描上方图片二维码）
出海企业 HR 免费报名，非会员 980 元 / 人，HRTech 出海俱乐部会员免费
报名咨询：小科，微信：hrtech-china；邮件：hi@hrtechchina.com
探索出海 HR 管理新解法
—— 2025HRTech 出海俱乐部空中论坛
在全球化浪潮与 “一带一路” 倡议的双重驱动下，中国企业正加速拓展国际市场，从东南亚的新兴赛道到欧美成熟市场，从代加工出海到自有品牌全球化，每一步突破都离不开人力资源管理的坚实支撑。如今，出海企业不仅要应对多元文化碰撞、跨国人才留存、海外合规风险等传统挑战，更需在数字化转型浪潮中，构建适配全球业务的 HR 管理体系 —— 而这，正是本次空中论坛的核心议题。
自 2022 年成立以来，HRTech 出海俱乐部始终以 “赋能出海企业 HR” 为使命，通过线上直播、线下私享会、海外参访、实践评选等形式，已为上千家出海企业搭建起专业交流平台。
10 月 29 日，我们延续实战导向，汇聚行业精英，打造一场聚焦 “落地性” 与 “前瞻性” 的 HR 管理盛宴，助力企业破解出海人力资源痛点，夯实全球化发展根基。
活动详情
时间：2025 年 10 月 29 日（周三）14:00
形式：线上直播
报名通道：http://hrnext.cn/rd0PU（报名后获取直播链接，支持回放）
咨询联系：小科
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com（报名后，您也可以将您的出海困惑告知我们，有机会在直播间邀请嘉宾解答）
精彩话题（部分）
2025 下半年出海企业人力资源战略调整：如何适配全球业务节奏？
跨文化团队管理进阶：从 “减少冲突” 到 “激活文化合力”（含东南亚、欧美市场案例）
国际人才 “招 - 育 - 留” 全链路：高端人才猎聘技巧与本地化员工培养策略
出海员工安全管理升级：海外突发风险应对与健康保障方案
重点海外市场劳动法合规要点：避免用工风险，降低企业成本（含欧盟、东南亚、北美核心条款解读）
全球化薪酬福利设计：平衡 “本地化标准” 与 “企业成本控制”
海外人才发展新路径：如何通过培训体系打造国际化核心团队？
数字化 HR 工具落地：跨国考勤、绩效、薪酬管理系统的选型与应用
组织变革中的 HR 角色：支撑企业海外业务扩张的团队架构调整策略
2026年出海 HR 趋势预判：AI 赋能、ESG 融入对人力资源管理的影响
（更多实战话题持续更新中）
深度话题研讨：直击出海 HR 核心痛点，从 “合规风险”“人才留存”“文化融合” 到 “数字化转型”，覆盖企业全球化全周期人力资源需求。
行业领袖分享：邀请热门出海领域的 HRD/CHO、优秀出海服务机构及专家，分享真实企业的全球化 HR 实践经验与避坑指南。
实战案例剖析：结合不同出海目的地（如东南亚、欧洲、北美）的典型案例，拆解 “小团队出海” 到 “全球多中心运营” 的 HR 管理差异与适配方案。
实时互动交流：直播间设置 “提问答疑”“资源对接” 环节，与全球 HR 精英实时沟通，拓展行业人脉，解决实际工作难题。
合作与联系
商务合作：若您是人力资源服务机构、海外政策咨询平台等，欢迎成为本次论坛合作伙伴，享品牌曝光、精准客群对接权益
联系：奈斯
微信：HRTechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
动咨询：小科
微信：hrtech-china；
邮件：hi@hrtechchina.com
会员加入：http://hrnext.cn/qF0OH2 申请 HRTech 出海俱乐部会员，解锁更多出海 HR 资源
企业出海，HR 先行！10月29日 14:00，我们在线上等您，共探出海人力资源管理新解法！
关于主办方
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
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出海
HRTech 出海俱乐部正式发布“全球 HR 猎头计划”—为出海企业构建人才与合规的第一道护城河
招海外华人HR，就找出海俱乐部。全球HR专业猎头服务，助力出海企业快速搭建本地团队，实现组织合规落地。
随着中国企业全球化步伐加快，HRTech 出海俱乐部正式发布“全球 HR 猎头计划”，聚焦为出海企业提供从关键人才招聘到合规入职落地的全链条解决方案，帮助中国企业在多国市场实现组织力与合规力的双重构建。
近年来，出海企业的海外人才需求持续攀升。根据多家研究机构的数据，超过 70% 的科技与制造类企业 已将国际化纳入核心战略，其中对海外 HR 与管理岗位的需求同比增长超过 60%，成为企业全球化落地中最关键、同时也最稀缺的岗位群体。
全球化进入深水区后，企业竞争的核心已从“速度”转向“组织力”。出海不是一场速度赛，而是一场组织力的考验；HR，是企业全球化的稳定器与加速器。
从市场突破到组织力建设
在多法域监管趋严、人才竞争加剧、地缘不确定性上升的背景下，仅依靠市场或资本的扩张已难以支撑长期海外增长。出海企业要想“立得住、走得远”，必须在全球范围内构建可复制的组织体系与本地合规能力。
HR 正是这一体系的核心支点。他们不仅是招聘执行者，更是跨文化协同者、合规守门人与组织架构的搭建者。
全球 HR 猎头计划：以 HR 为起点的组织力解决方案
“全球 HR 猎头计划”专注服务中国出海企业，通过全球化猎头网络与标准化交付体系，帮助企业在北美、欧洲、东南亚与中东等市场快速搭建本地 HR 与管理团队，实现从“人才获取”到“组织落地”的完整闭环。
服务范围包括：
核心岗位招聘： 海外HR负责人、HRD、HRBP、薪酬福利负责人、人才招聘与组织发展负责人；
管理延伸岗位： 本地运营、财务负责人及管理骨干；
合规落地支持： 联动全球 EOR、薪酬外包与签证伙伴，确保合法、安全、透明；
项目全程管理： 从岗位诊断、候选人筛选到入职跟踪，提供数据化可视化报告。
平均周期： 4–8 周内完成核心岗位从推荐到入职。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
海外 HR 人才库：构建全球化交付的先发能力
为确保跨区域项目的可复制交付，HRTech 出海俱乐部同步启动“海外HR人才库”计划，面向北美、欧洲、东南亚与中东市场，长期储备具备本地经验的 HR 与管理骨干（HRD、HRBP、C&B、TA、OD 及本地运营/财务负责人）。
该人才库采用统一评估模型、合规审核与隐私保护机制，形成“快速匹配—合规入职—稳态跟踪”的闭环流程，以供给侧的提前准备保障企业端的确定性与时效性。
如您具备相关专业经验，欢迎投递简历至 chuhai.tips@gmail.com，或添加海外客服微信 hinacshr（备注“HR人才库+姓名+城市”）加入我们的人才生态。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
全球交付网络：统一标准，区域协同
HRTech 出海俱乐部依托全球 HR 专业网络，已构建覆盖 北美、欧洲、东南亚与中东 的高标准交付体系：
专业合作伙伴：联合 NACSHR（北美华人人力资源协会）及欧洲和东南亚等多地猎头机构、合规专家；
统一作业标准：采用标准化岗位画像、候选人评估模型及合规审核流程；
数据化项目管理：可视化进度追踪、候选人报告与绩效指标，确保质量与透明度。
通过这一网络，企业可在不同国家获得一致标准的服务体验，并在全球范围内实现组织架构的复制与协同。
战略定位：HR 是企业全球化的底层能力
出海企业的成功不止于市场突破，更取决于组织的可持续性。HRTech 出海俱乐部认为，HR 是企业全球化的底层能力——既是稳定器，也是加速器。
通过“全球 HR 猎头计划”，我们希望帮助中国企业在全球范围内建立人力与组织的基础设施，以人才为起点，让企业的全球化之路更稳、更远。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
开放合作 · 共建全球 HR 服务生态
HRTech 出海俱乐部正在打造一个开放、协同的全球 HR 服务生态。我们欢迎具备 人才搜寻、人力资源服务、EOR 与合规管理经验的机构与个人加入合作网络，共同服务更多出海企业。
目前，我们已与来自 北美、欧洲、东南亚与中东 的数十家专业机构建立统一的合作与交付体系，形成覆盖主要市场的服务网络。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
联系邮箱：chuhai.tips@gmail.com客服微信：hinacshr （海外客服）官网：www.chuhai.tips
HRTech 出海俱乐部全球视野 · 专业深度 · 本地合规支持
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出海
出海俱乐部( chuhai.tips )发布2.0版本，打造中国企业出海人力资源核心生态
【2025年9月】—中国领先的企业出海人力资源服务与信息平台 HRTech出海俱乐部（chuhai.tips） 正式发布 2.0业务服务版本。在新一轮升级中，俱乐部不仅延续了猎头招聘、EOR优选、北美合规落地、HRO/PEO外包及高管签证与移民等核心服务，更全面进化为 “服务 + 社群 + 资源加速器” 的综合平台，助力中国企业更快、更稳、更合规地进入海外市场。
五大核心业务，全面覆盖出海企业全生命周期
海外人力资源猎头（全球覆盖）
服务范围涵盖北美、欧洲、东南亚、中东等核心市场。
聚焦中高端管理岗位与本地稀缺人才，如销售总监、运营负责人、法务与合规经理、HRBP、财务与投资分析等。
与国际猎头网络合作，快速对接目标候选人，并提供团队组建支持。
支持企业从单点招聘到战略性人才布局，保障出海团队的本地化与高效执行力。
EOR优选服务（全球范围）
集成全球一流EOR供应商，覆盖薪资发放、社保缴纳、税务合规与用工合规全链条。
企业无需设立当地实体，即可合法雇佣员工，快速进入当地市场。
提供多家服务商的价格、SLA、合规能力对比，确保客户获得最优解。
有效降低运营成本和试错风险，适合市场试点与快速扩张阶段。
北美0-1合规落地服务
指导企业完成公司注册、EIN申请、银行开户与州级税务登记。
协助制定本地化人力资源政策与员工手册，涵盖招聘、薪酬、休假、解聘等关键制度。
提供薪酬福利架构设计，确保符合当地市场水平与行业竞争力。
实施劳动法合规审查与风险规避，包括工时、加班、反歧视与数据隐私等。
帮助企业在90天内完成合法合规落地，实现业务的快速启动。
北美HRO与PEO外包
HRO外包：涵盖薪酬管理、招聘流程外包、员工关系与HR短期派遣服务。
PEO服务：通过共同雇主模式，集中采购福利计划（医保、401K、工伤保险等），同时降低雇主责任风险。
通过规模化议价，帮助企业降低20–30%的HR运营成本。
特别适合中小企业及快速扩张阶段，提升人才竞争力与组织稳定性。
高管海外签证与移民优选服务
支持企业高管与关键人才的全球流动与身份规划。
提供美国 L1（跨国经理）、H1B（专业人才）、EB类（投资与杰出人才）签证 及欧洲蓝卡等全方位方案。
与国际律所及移民服务机构合作，确保申请过程合规高效。
提供一站式服务：从材料准备、律所对接到面试辅导，保障成功率。
2.0版本升级：服务平台 + 专业社群
相较于1.0阶段的服务对接平台，HRTech出海俱乐部2.0版本更加强调生态价值：
定期举办会员专属线上/线下高端私享会，促进出海经验交流；
搭建企业需求与专业解决方案的高效对接机制；
推出权威出海管理奖项与行业调研报告，建立行业标杆；
组织海外实地参访与国际交流活动，帮助企业拓展全球视野与资源网络。
我们的优势
双市场洞察：深耕北美与中文企业生态，熟悉跨境人力、税务、劳工合规差异与落地路径。
一体化交付：从岗位定义→招聘→雇佣模式（EOR/PEO/自雇）→薪资福利→合规文件→签证移民→长期HRO，减少客户对多供应商协调成本。
专业伙伴网络：对接本地律所、会计师、移民律师、保险与福利供应商、背景调查与合规培训平台，支持端到端落地。
RFP与优选机制：以标准化需求包与评分卡做EOR/PEO/HRO服务商优选，确保价格透明、SLA清晰与合规稳健。
内容与社群影响力：基于行业媒体与社区资源，沉淀案例、指南与评测，降低客户决策不确定性并促进持续增长。
为什么选择HRTech出海俱乐部(chuhai.tips)？
全球网络 + 本地资源：整合全球顶级HR服务商、律所、移民与合规专家，结合本地化落地经验，保障企业全球发展合法合规。
一站式解决方案：从人才招聘到雇佣模式，从合规到签证，全链路覆盖，避免供应商割裂。
成本与效率优势：缩短落地周期至90天，降低运营成本20–30%，提升人才到岗率与组织效率。
社群赋能 + 品牌背书：依托HRTechChina行业社群与媒体平台，助力企业提升品牌影响力与行业认知度。
合作邀请
HRTech出海俱乐部不仅致力于服务中国企业出海，也诚挚欢迎全球各地的人力资源服务机构与我们建立长期合作关系。合作领域不仅限于五大核心业务（猎头招聘、EOR优选、北美合规落地、HRO/PEO、签证与移民），还包括薪酬福利、员工培训、合规审查、文化融合、背景调查等多元化服务。
我们期待与更多本地化、专业化的HR服务机构携手，为出海企业提供更贴近市场、更具竞争力的一体化解决方案，共同构建跨境人力资源的全球生态网络，实现互利共赢。
联系我们: chuhai.tips@gmail.com
微信联系: 小科 hrtech-china
需求联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
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出海
【出海】马来西亚议会通过《零工工作者法案 2025》：120 万零工首次获得法律保障
马来西亚议会于 9 月 2 日通过了一项里程碑式的立法：《零工工作者法案 2025》。该法案正式承认零工工作者（如电子打车司机、外卖小哥、自由职业者和数字创作者等）作为独立劳工群体，覆盖约 120 万人。平台必须签订书面协议，明示付款标准、工作安排、保险保障与解约程序，并禁止单方面调价、随意停权与限制多平台工作。此外，工作者将纳入 SOCSO 社会保障并可通过新设的 零工工作者法庭 提出争议处理请求，如恢复账号、工资补偿等。该法案在制定过程中广泛听取来自平台、工会、工作者与 ILO 等利益相关者的意见，兼顾灵活性与保障性，是零工经济监管的重要突破。你认为这项改革将如何影响未来数字经济中的劳工政策？欢迎讨论
HRTech出海俱乐部吉隆坡讯 — 2025 年 9 月 2 日，马来西亚下议院正式通过《零工工作者法案 2025》（Gig Workers Bill 2025），标志着约 120 万名零工工作者将首次获得法律层面的制度性保护。这是马来西亚劳动立法的重大突破，也为东南亚地区零工经济监管提供了参考范本。
首次界定零工身份该法案首次将“零工工作者”界定为独立类别，区别于传统雇员和独立承包人，涵盖电子打车司机、外卖配送员、自由职业者、数字内容创作者等群体。此举赋予零工工作者明确的法律身份，解决其长期游离于劳动法保护之外的制度空白。
强制签订书面协议根据新法，所有平台与企业必须与零工签订书面服务协议，内容须明确：
支付标准与方式
工作安排
保险保障（SOCSO）
解约程序
同时，平台不得单方面调整费率、任意停权账号，也不得限制零工在多平台自由接单。此举旨在遏制不公平运营行为，提升工作者的议价能力与安全感。
建立零工法庭，强化争议救济法案设立专门的 零工工作者法庭（Gig Workers Tribunal），为平台与工作者之间的纠纷提供快速、低成本的解决渠道。
平台必须先通过内部机制解决争议，若失败，再进入法庭裁定。
法庭可判令恢复账号、支付拖欠薪资或给予经济补偿。
特别规定：如平台在无正当理由下停权，须支付相当于工作者日均收入 50% 的赔偿金。
社会保障体系覆盖零工工作者将被纳入 SOCSO 社会安全组织体系，获得意外与伤残保障。初期规定平台须为每单收入缴纳 1.25% 作为社保供款。至于退休金（EPF），则计划在未来阶段进一步纳入。此举代表零工首次进入国家社会保障网，减轻了长期面临的风险暴露。
设立三方协商理事会法案同时提出建立由政府、平台代表及工作者代表组成的三方协商理事会，用以讨论佣金率、薪酬结构及算法使用等关键议题。该机制为零工提供了制度化的集体发声与议价渠道，体现出社会对话与制度平衡的精神。
注册与组织权利人力资源部将设立“零工工作者注册处”，统一登记零工与平台。法案亦允许零工组建协会，以集体方式维护权益，并在必要时参与争议解决过程。这为零工集体行动提供了法律基础。
外界反响与改进空间雇主团体普遍认为，该法案在保障劳动者与维持零工经济灵活性之间取得平衡。人权委员会（SUHAKAM）则呼吁进一步完善，包括明确最低支付标准、保障隐私权、提供法律援助及赋予更强的集体谈判权。
附录：参考来源
Malay Mail: Parliament passes landmark gig workers’ bill in Malaysia
The Edge Malaysia: Gig Workers Bill 2025 passed by Dewan Rakyat
E2 Consulting Malaysia: Gig Workers Bill 2025 – Employer Guide
SUHAKAM: Media Statement No. 37/2025
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出海
HRTech出海俱乐部联合NACSHR推出北美高管签证优选服务平台
在全球化的大趋势下，越来越多的中资与跨国企业加速进入美国市场。但在企业战略落地的过程中，企业高管的签证与移民安排，往往成为第一道也是最关键的门槛。
作为联合发起方——HRTech出海俱乐部与北美华人人力资源协会（NACSHR），我们在多年服务会员企业与出海企业的过程中，清晰地看到了这一现实：
签证类别复杂：L1A/L1B 跨国派遣、H1B 专业雇佣、EB1-A 杰出人才、EB1-C 跨国高管绿卡、EB5 投资移民……等等路径繁多、条件各异，企业常常无从下手。
市场信息不透明：律所众多，专业水平和服务意识参差不齐，企业很难准确判断谁才是值得信赖的合作伙伴。
成本与风险高：错误选择可能导致案件失败，浪费时间与金钱，甚至影响企业在美发展的战略进程。
缺乏统一入口：很多企业同时需要多种签证或移民路径的支持，但市场上缺乏一个整合、可信赖的平台来统一统筹。
这让许多企业高管在本应聚焦业务拓展和市场开拓的时候，不得不耗费大量精力在律所甄别、方案比较和风险防控上。
正是基于这一行业痛点，HRTech出海俱乐部联合 NACSHR 借助双方的行业积累与平台优势，重磅推出——「北美高管签证优选服务平台（NACSHR Executive Immigration Select Platform）——优选律所 · 权威保障 · 高管赴美无忧」。
为什么选择 HRTech出海俱乐部 × NACSHR？
多年企业服务经验HRTech出海俱乐部与 NACSHR 长期深耕出海企业的人力资源与跨境发展服务，深刻理解企业在“人”这个核心要素上的需求与挑战。
严选律所，专业可靠平台合作的律所，均为多年口碑积累、成功案例丰富，并且在 L1A、EB1-A、EB5 等不同签证类别中各有专长。
多律所组合优势企业往往需要 1–2 家不同专长的律所配合办理不同类型的案件。平台通过多律所合作模式，帮助企业灵活组合，更加高效。
信任与监督保障通过平台，企业不仅获得了优选律所资源，还享有 NACSHR 的监督与服务标准，NACSHR 相当于项目经理角色，确保服务透明与可靠。
增值服务全流程支持除法律服务之外，平台还为企业落地后的注册、人才招聘、薪酬合规、福利保险等服务，让企业在美国的发展更加稳妥。
企业通过NACSHR签证优选平台，将获得：
一站式解决方案：从 L1 到 EB 类别，快速找到最合适的律所；
更高的效率与成功率：避免盲目试错，节省宝贵的时间与成本；
全方位支持：签证移民之外，还能获得配套的企业落地与人才支持服务；
长期战略伙伴：不仅是一次案件的解决，更是企业国际化道路上的长期保障。
出海北美的企业将获得的价值
少走弯路：不用再花大量精力筛选、试错，直接接触到优选律所。
节省时间：快速匹配，缩短高管赴美的时间周期。
风险可控：律所专业分工 + 平台监督机制，避免不必要的失败风险。
长期战略支持：不仅解决一次性的签证申请，更助力企业高管团队的长期国际化布局。
联系我们
如果您的企业正在面临高管签证或移民问题，请立即联系平台，让我们的“优选服务”为您的企业发展保驾护航。
Wechat：hinacshr
Email：nacshr818@gmail.com
咨询链接：https://www.nacshr.org/Survey/EFB54FEB-5FF0-FF83-5CF2-F1A72CFF46DF
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出海企业必看｜2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书限时免费下载：用34个国家和地区的员工真实诉求，破解全球团队管理难题
当中国企业的业务版图扩展到全球，你是否遇到过这些问题：
给印度员工涨了薪，却因少付工资的历史信任问题（32%印度员工曾有此经历），敬业度仍难提升；
强制日本团队现场办公，却不知混合办公员工敬业度（17%）远高于现场办公（8%），反而打击积极性；
想靠灵活办公留住澳大利亚员工，却没发现他们更在意时间安排灵活性（38%列为留任关键）……
全球员工的期望从来不是统一模板——有人视职业发展为核心（中国41%），有人靠工资生存（菲律宾78%），有人因薪酬错误（中国57%、澳大利亚56%）质疑雇主公信力。抓不住这些本地化诉求，管理就成了隔空喊话，甚至可能引发人才流失、合规风险。
最新发布的ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，正是用34个国家和地区3.8万员工的真实反馈，帮你听懂全球团队的声音。
它能帮你解决3类核心管理问题：1.精准定位全球员工共性刚需
全球仅24%员工有信心掌握晋升技能，17%认可雇主的职业投入——无论在欧美还是亚太，职业发展机会都是员工留任的第一驱动力，优先级超过奖金、灵活办公。
白皮书用数据呈现：哪些诉求是全球员工的共通痛点，如何通过在职培训、清晰晋升路径，让不同地区的团队都有归属感。
2. 避开本地化陷阱，按地区定制管理策略
不同市场的员工诉求差异显著，一刀切只会适得其反：
亚太34%员工因绩效付薪留任，但菲律宾78%员工更需要薪酬稳定性（靠工资生活比例全球第三）；
中国员工41%重视职业发展，新加坡员工则更关注办公模式灵活性；
印度67%员工因使用灵活办公被评判感到压力（全球平均仅32%），管理时需更注重包容沟通。
这些本地化洞察，帮助企业把资源花在员工真正在意的地方。
3. 提前堵住风险缺口，降低管理隐性成本
从薪酬错误率（中国57%、澳大利亚56%）可能引发的合规争议，到职业阻碍导致的生产力下降（想换工作晋升的员工，高生产力可能性低2.6倍），再到AI焦虑引发的人才流失（30%担心被取代的员工已在找新工作）——白皮书梳理了34国员工对公平、稳定、安全感的敏感点，提前规避风险。
同时，这份白皮书里，有需要的实战答案：
34国员工核心诉求排行榜（含职业发展、薪酬、办公模式等）；
分地区管理建议（如日本如何通过混合办公提升敬业度，印度如何修复薪酬信任）；
共性问题解决方案（如如何通过技能培养提升全球团队稳定性）。
立即下载ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，用全球员工的真实反馈替代经验判断，让管理决策精准触达各地团队的诉求点——毕竟，听懂员工，才能真正留住人、管好队、赢市场。
扫描文中图片二维码，或复制链接https://www.hrtechchina.com/Survey/2A95EA03-7427-8D12-9660-4E446EE05813 到浏览器打开获取完整报告，让全球管理更高效。
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出海
【成功举办】2025出海人力资源管理高端论坛在上海精彩举办，150+HR高管共探出海前沿探索与实践
上海，2025年7月18日，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」在上海静安铂尔曼酒店圆满收官。来自150+出海企业的HR高管、全球化用工合规专家与国际人才管理意见领袖齐聚一堂，围绕“企业扬帆海外，HR保驾护航”主题，展开了一场从战略到落地的出海HR管理盛宴。
本次论坛特邀来自延锋国际、国贸股份、全球知名视光行业集团、上海蓝白律师事务所、BIPO、Hiwork、HRTech出海俱乐部特邀专家等数十位出海HR高管及实战专家，他们结合各自在全球化用工合规、人力资源信息化、跨文化管理、国际人才供应链等领域的最新落地案例，以全球视角深度剖析了“政策-合规-业务-人才”全链路的机遇与挑战，为150余位现场HR同仁带来极具前瞻性与操作性的出海方法论。论坛凭借高浓度干货、沉浸式工作坊与多维互动形式，赢得参会者一致好评与热烈回响！
与此同时，本次论坛得到了业内优秀的出海HR服务机构的关注和积极参与。特别感谢BIPO、Hiwork、Chuhai.tips等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！
论坛伊始，嘉宾们在签到区领取最新版HR科技云图与定制伴手礼，150余名HR同仁快速破冰，交换名片，为一天的深度交流预热。
活动开场，伴随着"企业扬帆海外，HR保驾护航"主旨，主办方隆重介绍了HRTech出海俱乐部及服务内容和25年下半年活动计划等，伴随“中国企业走出去”热度持续升温，本次论坛主题演讲环节正式拉开帷幕！
紧接着，上海蓝白律师事务所合伙人汤慧芸律师以《全球化用工合规危机及应对——强迫劳动专题》率先发声，内容干货实操。
上午第二位嘉宾是来自BIPO企业全球化服务方案总监佟海龙，为大家带来《核心力量，管理抓手：全球化人力资源运营能力》，一下吸引住在场的所有HR。
接下来是延锋国际汽车技术有限公司HRIT经理周翔以《出海的人力资源信息化的挑战和机遇》为题，与在座出海HR们分享了信息化实战：出海HR数字化如何破局等实践内容。
在“ 圆桌论坛：HR从支持到引领：出海企业中人力资源工作的挑战和角色转型”中，由主持人Kevin Wang（HRTech特邀专家、职场楷闻创始人）携手Sunny Zhou（HRTech出海俱乐部专家顾问）、Kevin Jiang（出海俱乐部特聘跨文化管理专家）、汤慧芸（蓝白律师事务所合伙人）展开高能对话。
从“事务性支持”到“战略引领”，HR面临的最大阻力包括制度的灵活性不足、文化差异带来的管理挑战、全球法规的复杂性以及资源有限下的优先级决策。嘉宾们一致认为，HR要成功实现转型，必须具备跨文化管理能力、动态合规意识、数据驱动决策能力以及战略规划与执行能力。
经过午间短暂的休息调整后，出海人力资源管理高端论坛上海站下半场在众人的期盼中拉开帷幕！下午的议程同样充满了精彩内容。下午第一位分享的嘉宾是来自全球知名视光行业集团全球电商人才管理总监寻浩，为大家带来《企业出海——从战略到落地，组织和人如何成为增长引擎》第一手出海HR管理实践内容。
随后，众合云科联合创始人兼CGO张轶带来的分享主题为《全球雇佣：政策研究及发展趋势》，专业前沿分享将下午的论坛推向高潮。
接下来，国贸股份上海总部人力资源部负责人张春华为在座的各位出海HR带来《国际化人才甄选与管理》实战案例。
中场休息后的时间是由出海俱乐部特聘跨文化管理专家\从HRVP到海外事业部CEO\500强大型外企组织发展专家Kevin Jiang老师为大家精心带来难得的100分钟高强度出海深度Workshop：从被全球管到管全球--全球化HR管理者的九力跃迁！让参会的HR小伙伴们掌握全球化HR管理的核心能力模型与落地路径 ；通过案例演练解决跨文化团队管理、合规风控等典型问题 ；输出适用于本企业国际化阶段的HR策略行动清单。
至此，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」上海站圆满收官。在场参会人员围绕出海主题演讲与实战经验，深入交流、热烈探讨，活动在一片和谐、欢乐且收获满满的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴以及每一位参会嘉宾！出海人力资源管理高端论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持与参与！
HRTech将携手出海俱乐部持续为企业“走出去”保驾护航，下一站——9月11日，深圳，人力资源科技年度论坛，敬请期待！
再次感谢所有分享嘉宾、合作伙伴与出海HR同仁的积极参与及鼎力支持！
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出海
从美国招聘网站裁员，看就业市场的深层重构—AI主导招聘入口，蓝领市场韧性凸显，平台价值面临重估
HRTech概述：2025年7，招聘行业接连迎来冲击：Indeed裁员1300人、Glassdoor被整合、CareerBuilder与Monster宣告破产、ZipRecruiter股价腰斩。传统“职位广告+流量”模式正被AI快速取代。同时，ADP数据也显示：白领岗位同比下降12.7%，而蓝领岗位需求相对稳定。招聘正发生深层结构性转移。你认为未来企业还需要传统招聘平台吗？你所在公司是否也开始使用 AI 工具招聘了？
以上仅代表美国市场的情况，我们做一个参考，国内的情况你怎么看？
2025年7月，日本人力资源服务巨头 Recruit Holdings 再次宣布重组其 HR 科技部门，裁员约1300人，约占该部门员工总数的6%。此次调整涉及旗下的 Indeed 和 Glassdoor，其中 Glassdoor 将正式并入 Indeed，原CEO也已确认将在10月离职，平台独立运营时代宣告结束。Recruit Holding的 CEO 也是目前Indeed 的CEO Deko 在发给员工的内部信中写道：“AI 正在改变世界，我们必须适应，并确保我们的产品能够真正为用户提供卓越体验。”
这已是 Recruit 旗下 HR 科技业务三年来的第三轮大规模裁员，自2023年以来，仅Indeed一家公司累计裁员人数就已超过4000人（2023年2200人，2024年1000人，2025年这次），影响范围涵盖全球产品、市场、人力资源及研发团队。然而，这场变动并非孤例，而是整个美国招聘科技行业深度震荡的缩影。
招聘平台集体调整，传统模式遭遇全面冲击
除了Indeed，行业内多个知名招聘平台也已陷入结构性困境。2025年6月24日，CareerBuilder 与 Monster Worldwide 的母公司 Zen JV, LLC 及其旗下9家子公司正式在美国特拉华州申请了Chapter 11破产保护，标志着北美招聘平台两大代表性品牌正式走向终章。此次破产涵盖包括 CareerBuilder、Monster Worldwide、CareerBuilder France、Monster Government Solutions、FastWeb、Luceo Solutions 等在内的10家实体。根据法院文件披露，Zen JV 负债总额高达5亿美元，主要集中在市场推广、技术服务、法律费用等长期应付款项，资产规模则不足1亿美元。
更令人警醒的是，该集团已公开表示“当前无能力向普通无担保债权人偿付”，预计仅能在破产管理期间支付行政费用。这不仅是一场财务重组事件，更是AI技术变革与平台商业模式失灵交织下，传统招聘平台集体“退场”的标志性时刻。
科技招聘平台 DICE 的母公司 DHI Group 也在6月宣布裁员约100人，占其总员工数超过30%。即便是公开市场上的幸存者，如 ZipRecruiter，也面临严重的增长压力。其股价在2021年上市初期曾达到每股24美元以上，而截至2025年7月，已跌至不足12美元，市值缩水超过50%。2024年年报显示，其营收同比下降近8%，净利润出现连续两个季度负增长。
此外，大型招聘服务公司如 Randstad、Robert Half、ManpowerGroup 等，也都在2024年底至2025年初陆续下调年度营收预期。其中，Robert Half在其2025年Q1财报中明确指出“招聘需求持续低迷，白领岗位需求尤其不稳定”，并削减了近10%的内部招聘职位。
白领岗位下滑，蓝领市场韧性仍在
招聘平台的收缩，背后是白领岗位持续萎缩的宏观现实。根据 ADP 发布的2025年6月就业报告，美国私营部门当月净减少3.3万个岗位，为过去一年中最严重的月度下滑之一。而下滑的重点集中在信息、金融、教育与专业服务等“白领板块”。
相对而言，蓝领市场仍表现出一定的韧性。数据显示，6月制造业新增岗位1.5万个，建筑业新增9000个，运输与仓储岗位持平或微增。Revelio Labs的职位发布数据也印证了这一趋势：截至2025年第一季度，白领岗位发布同比下降12.7%，而蓝领岗位下降幅度仅为11.6%。
换句话说，并非整个就业市场都在收缩，而是招聘平台原本依赖最深的中高端白领市场正在发生结构性转移。同时，中小企业、制造业和本地化服务企业越来越倾向于通过私有化渠道或AI系统直接招聘，而非依赖传统平台。
AI招聘工具替代平台功能，入口权力正在迁移
更具颠覆性的，是 AI 技术对招聘流程的全方位替代。Paradox.ai 等AI平台已将简历筛选、候选人沟通、面试安排等环节自动化运行，企业平均可节省5至7天的招聘周期，并显著降低人工操作成本。 SmartRecruiters 在2025年初推出的 Winston 平台，更是几乎实现了招聘流程的全链路自动化，从岗位描述生成、候选人匹配到跟进面试与录用，全程无需人工介入。
而 Shopify 的招聘政策则更具象征意义：管理者必须先证明“AI无法完成任务”，才被允许新增人力岗位。 这种“AI优先”模式正在快速扩展至大型科技公司、远程组织和新兴初创企业。
这一切都对传统招聘平台构成根本性挑战。当企业可以通过AI系统在内部完成筛人、沟通、反馈等流程，是否还需要Indeed、Monster、CareerBuilder这样的“二手中介”？
自带人才资源的AI平台，正在绕过传统招聘入口
与招聘网站不同，以 HireEZ 为代表的 AI 主导型 sourcing 平台，正通过“自带人才图谱 + 主动推荐 + 多渠道触达”模式，直接打通企业招聘链条的前段。其最新推出的 Agentic AI 产品线，不仅能智能生成职位描述和人才画像，还能根据职位动态自动搜索全球超过8亿候选人的数据池，并通过多渠道（如邮件、LinkedIn、GitHub）实现个性化触达。
这类平台的核心优势在于：不依赖传统“发布-等待”的流量机制，而是主动“找到人、联系他、推动转化”，显著缩短招聘流程，尤其适用于技术、销售、医疗等“高需求+人才稀缺”岗位。
HireEZ 并非个例。Entelo、SeekOut、Findem、Fetcher 等新一代 sourcing tech 公司，纷纷布局 AI Agent 能力，试图将“招聘入口”从平台导流转为“搜索+自动跟进+分析”的闭环式体验。
这类产品的崛起正在清晰传递一个信号：企业并不一定非要依赖招聘网站，只要能高效获取人、联系到人、推进流程，平台不再是唯一通道。
平台价值重估：从流量生意转向数据能力
过去二十年，招聘平台依靠“职位广告+简历流量”的商业模式稳居入口地位。但今天，企业不再需要依赖外部平台筛选简历，也不再需要为“曝光”买单。
随着招聘数字化、AI自主化程度的提升，平台的价值正在从“渠道聚合”向“数据能力、系统协同”迁移。Recruit的整合动作正体现了这一趋势：通过将Glassdoor并入Indeed，集中资源打造AI招聘系统，并将“品牌+技术+用户行为”打通，才可能形成下一阶段的增长支点。
平台如果不能在AI系统中扮演“操作系统”角色，或在某一垂直行业构建高门槛的专业壁垒，将极易被AI招聘助手、私域SaaS系统所取代。
未来的招聘入口，将由AI定义
从表面看，这一轮平台裁员潮似乎只是经济寒冬下的被动收缩。但更深层的信号是：招聘的入口权正在从平台转向AI，从流量转向系统，从广告转向数据。
白领招聘正逐步走向智能化，蓝领招聘则重回本地化和平台外部化。传统平台的中介属性正在被解构，取而代之的是“流程引擎”和“智能交互”的新角色。
AI不会完全取代招聘行业，但它一定会取代那些缺乏AI能力、无法重新定义自身价值的招聘平台。
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出海
【评选】谁为中企出海保驾护航？—2025最佳出海人力资源大奖评选火热提名中！
2025最佳出海人力资源大奖评选奖项设置：
2025最佳出海人力资源管理实践奖（仅限企业HR团队）
2025最佳出海人力资源服务机构奖（仅限机构）
评选流程：提名参与-初审-案例提交（视频）-颁奖典礼
主办单位：HRTechChina、HRTech出海俱乐部
申请地址：http://hrnext.cn/He19E4
评选咨询：小科
微信：hrtech-china
邮件联系：hi@hrtechchina.com
近年，中国企业的国际化步伐显著加快。面对海外市场的多样性和复杂性，人力资源管理成为了企业出海过程中必须面对的首要挑战。许多优秀的出海企业通过不断的探索和实践，已经总结出了一套适合自身发展的出海人力资源管理经验。
在这样的大环境下，HRTech早在2022年率先发起了出海俱乐部，并设立了“最佳出海人力资源大奖”，旨在挖掘和表彰在中国企业海外拓展中发挥重要作用的人力资源管理实践，以及那些勇于探索和分享经验的个人和团队。
2025最佳出海人力资源大奖
“2025最佳出海人力资源大奖”不仅是对个人和团队在海外人力资源管理领域卓越贡献的认可，也特别设立了奖项以表彰支持企业出海的杰出人力资源服务机构。这些机构通过专业的服务，为中国企业的国际化发展提供了强有力的支持和保障。他们的努力不仅帮助企业在海外市场中快速适应、招聘合适人才、合规管理，还涉及到文化整合等多个方面，为企业的海外扩张提供了坚实的后盾。
HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部自成立以来，举办了包括线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等多种形式的活动，深受出海企业高管和HR同仁的广泛好评。通过这些活动，HRTech出海俱乐部汇聚了中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁，共同探讨和分享出海人力资源管理的实践经验和挑战。这一平台的建立，为中国企业出海提供了宝贵的交流和学习机会，也为推动中国企业在全球舞台上的人力资源管理水平提升做出了积极贡献。
我们诚挚邀请
我们诚挚邀请业界同仁积极参与，踊跃提名那些在出海人力资源管理领域做出杰出贡献的团队以及服务机构。让我们共同见证和表彰他们的卓越成就，激励更多的企业和个人在出海征途中不断前行，共创辉煌。
我们期待您的参与，一起推动中国企业在全球市场上的人力资源管理迈向新的高度。
欢迎加入HRTech出海俱乐部：HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。诚邀出海企业HR同仁和出海服务机构加入，为中国企业出海保驾护航!合作咨询：奈斯 获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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出海
【重磅】招聘巨头落幕：CareerBuilder 与 Monster总部关闭，解雇员工，出售公司
HRTech概述：CareerBuilder+Monster传出重大消息：公司总部即将关闭，员工被通知永久解雇，并启动整体出售流程。根据公司CEO Jeff Furman签署的邮件，该公司将于2025年8月4日正式解雇位于美国总部的大多数员工，并明确指出“此次解雇将是永久性的”。虽然公司随后通过媒体发布声明称目前“并未进行人员调整”，但内部邮件显示，该公司已根据联邦与州法律中的WARN法案向大多数美国员工发出提前裁员通知。这一系列举措表明公司出售及重组计划已进入实质阶段。
CareerBuilder自2017年起由Apollo Global Management与安大略教师退休金计划联合持有；而Monster则在2024年被Randstad出售给Apollo，随后两家公司于2024年9月完成合并。本次整合后并未带来明显业务突破，反而逐步削减管理层，最终走向出售。截至目前，CareerBuilder.com与Monster.com仍正常运营，但此次总部关闭及裁员通知，标志着传统招聘平台向AI驱动的新型招聘平台让位的趋势愈发明显。业内预计，Apollo可能将该公司继续分拆出售，或重塑后寻求IPO。
2025年6月，一个曾统治全球招聘行业的时代正式落下帷幕。据外媒报道，美国老牌招聘平台 CareerBuilder 与 Monster 合并后的新实体，正在进行大规模架构调整：关闭位于芝加哥的美国总部、向多数员工发出永久性解雇通知，并正式启动公司出售流程。
这则消息，不仅揭示了两大招聘巨头的命运，也让我们重新思考“招聘平台”的未来形态。
一、从高光到低谷：招聘双雄的前世今生
在数字招聘的黎明时期，Monster 和 CareerBuilder 是当之无愧的领军者：
Monster 成立于1994年，是全球第一家互联网招聘网站，曾一度登陆《财富》500强，成为招聘自动化的象征。
CareerBuilder 则依托媒体资源和本地化优势，在2000年代迅速扩张，服务于大量中大型企业，是LinkedIn出现前北美最主流的职位发布平台之一。
然而，随着 AI驱动的人才匹配系统、社交招聘兴起、职位分发渠道多元化，这类以“职位发布+简历搜索”为核心的传统平台，逐渐力不从心。
Monster于2016年被荷兰人力资源巨头 Randstad 以4.29亿美元收购，CareerBuilder则在2017年被Apollo Global与加拿大安大略教师退休金计划联合私有化。
直到2024年，这两家企业在Apollo的主导下完成合并，组建成CareerBuilder+Monster，试图以“品牌+资源整合”重启增长。但这一设想，并未获得市场有效反馈。
二、终局：总部关闭、员工解雇、公司待售
2025年6月5日，公司CEO Jeff Furman 向员工发出正式信函，宣布：
关闭美国总部（芝加哥200 North LaSalle Street）
向多数员工发出符合WARN法案的60天解雇通知
明确指出“解雇将是永久性的”
公司正进行出售，未来去向不明
尽管随后公司官方发布声明试图淡化消息，强调“目前并未立即裁员”，但实际上绝大多数美国员工已收到正式裁撤通知，显示公司运营正处于不可逆的收缩阶段。
这也意味着，Monster 和 CareerBuilder 作为独立品牌的黄金时代正式结束。
三、投资逻辑背后的“剧终脚本”
从收购到合并再到出售，Apollo等金融资本的操作轨迹十分典型：
低价收购“落难巨头”
剥离非核心业务，转手套利
整合品牌资源，压缩成本
最终打包出售或分拆变现
有数据显示，Apollo通过出售CareerBuilder部分资产，已获得7至10倍的投资回报。Monster的交易结构未公开，但在Randstad退出控股后，其市场价值显然已大幅缩水。
这些资本运作，对品牌价值和产品创新的投入极为有限，这也加速了平台的“功能老化”和“市场脱节”。
四、招聘平台何以失宠？
招聘平台之所以走向边缘，有三个根本性原因：
1. 职位信息不再稀缺
随着信息泛滥，职位发布已不具备天然流量优势，尤其是被 LinkedIn、Indeed、Google Jobs 和社交招聘所冲击。
2. 企业更看重“匹配质量”而非“流量数量”
海投简历的模式弊端逐渐显现，企业更倾向于使用AI工具、ATS系统进行精准筛选，减少人力成本。
3. 候选人行为改变
越来越多求职者不再依赖单一平台查找职位，而是主动建立个人品牌，通过社交网络、专业社区等渠道获得职业机会。
五、平台的未来不再是“信息分发”，而是“能力连接”
HR Tech 的发展方向，已从“找简历”转向“找能力”：
AI 招聘 Agent：如SmartRecruiters的Winston，自动完成筛选、邀约、协调流程
技能型人才市场：如HireEZ、Upwork等平台通过技能标签而非职位分类进行人才组织
企业内部人才流动系统：如Fuel50、Gloat聚焦内部员工机会匹配，挖掘“隐藏人才”
在这个趋势下，传统招聘平台若不进行彻底的技术转型，将被快速边缘化。
六、对比中国市场：招聘平台的危与机
对比之下，中国招聘平台依旧活跃，但也正在经历从**“流量平台”向“服务平台”**的关键转变，详细就不多展开了，也值得警示，尤其是类似的广告类型的招聘平台。
不过，中国平台同样面临挑战——如简历真实性、招聘信息合规、职位同质化严重等问题亟待解决。
这段开放给大家，欢迎大家留言交流！
七、HR Tech 的未来：以人为本，而非以简历为本
CareerBuilder 与 Monster 的谢幕，不是结束，而是信号——招聘平台的逻辑必须改变。
从“职位驱动”转向“人+能力驱动”
从“信息收集”转向“智能推荐与互动引导”
从“孤岛式服务”转向“全周期人才管理解决方案”
这不仅是技术的演进，更是对“人与工作的关系”理解方式的升级。
一个时代终结，也标志着新格局的开启。CareerBuilder 与 Monster 的谢幕，值得中国招聘平台深思。
招聘从不只是找人，而是连接机会与能力的过程。
下一代招聘平台，需要站在人力资源科技（HR Tech）的高度，构建更智能、更可信、更以人为本的人才生态。
最后现在买入这两家公司是一个机会吗？
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