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【限时免费下载】36 国 39000 + 员工调研｜《职场人 2026》白皮书，HR 做人才规划必备数据参考
【限时免费下载】36 国 39000 + 员工调研｜《职场人 2026》白皮书，HR 做人才规划必备数据参考
做 HR、人力负责人、HRD 的我们，每年都要面对几大无解难题：
团队流失率居高不下，哪怕调整薪酬福利，员工依旧普遍焦虑；
70 后至 00 后五代员工同场办公，一套管理制度无法适配所有人；
企业落地 AI 数字化工具，投入成本上涨，员工实际产出却没有提升；
管理层常态化无偿加班，核心骨干悄悄更新简历，人力隐性成本持续走高。
ADP 研究院 2026 年度重磅调研《职场人 2026》，面向全球 36 个市场、超 39000 名职场人分层取样，用一手真实员工心态数据，拆解 2026 全球劳动力核心变化，为企业人力管理、年度人才盘点、员工关系建设提供权威对标依据。
下载链接：http://hrnext.cn/xALS93
您也可以扫描文中图片二维码，即可免费下载完整版（限时免费），获取 36 国细分数据、行业对比、落地管理建议。
一、报告 5 大核心调研结论数据来源：ADP 研究院 2026 全球劳动力调研《职场人 2026》白皮书1. 职业安全感危机：全球仅 22% 员工笃定自身岗位稳定数据显示，没有任何一个区域过半员工拥有职业安全感，市场分化差距明显：尼日利亚 38% 员工认为工作安稳，日本仅 5%，中国为 20%。
工种层级差距显著：知识型员工安全感 30%，技能型员工 18%，事务型重复性岗位仅 16%。
高职业安全感员工具备多重优势：敬业度高出 6 倍、无离职意愿概率翻倍、职场负面压力低 2.5 倍。
HR 落地实操
组织变动、架构调整提前全员透明同步，减少员工负面猜测；
针对基层、事务岗员工增设常态化技能培训、轮岗发展机会；
管理者一对一同步员工个人成长路径，清晰传递晋升预期。
2. 五代同堂新职场：代际诉求割裂，分层管理才是最优解
当下职场首次实现青少年到曾祖辈五代员工共存，不同年龄段员工诉求差异巨大：
18-26 岁年轻员工：对 AI 工具、职业晋升更乐观，本科毕业生 32% 自认具备晋升技能，同期无学历员工仅 24%；
55 岁以上资深员工：易自我怀疑技能、财务焦虑更强，但消极职场压力更少、整体离职意愿最低。
白皮书核心解决方案：搭建跨代师徒机制，年轻人输出数字化能力，资深员工传承行业经验与管理软技能，双向激活团队活力。
3. 无偿加班暗藏巨大人力损耗，层级越高问题越突出
全球 62% 员工每周无偿加班 5 小时以内，26% 每周 6-15 小时，12% 每周无偿工作 16 小时及以上。
职级差异清晰：20% 高管每周无偿加班超 16 小时，普通员工仅 9%。
调研悖论：长期超长无偿加班的员工敬业度看似更高，但普遍自评工作效率低下、压力过载、主动求职跳槽意愿更强。
HR 落地实操
规范工时管理，明确岗位工作边界；建立加班补偿、调休机制；合理拆分工作负荷，避免任务集中挤压私人时间。
4. AI 全面渗透职场，但预期生产力提升并未落地
全球半数员工每周多次使用生成式 AI，1/5 员工几乎每日使用；区域使用差距悬殊：印度 41% 员工每日使用 AI，日本 43% 从未尝试，中国 26% 员工每日使用 AI 工具。
高频 AI 使用者优势：工作压力更低、团队归属感更强、敬业度显著提升；
现存痛点：高频使用 AI 的员工，更容易认为自身生产力未达到预期，岗位焦虑同步加剧。
HR 落地实操
配套全员 AI 技能培训，明确 AI 辅助工作边界；同步开展员工心理疏导，缓解技术替代岗位的恐慌情绪。
5. 全球员工敬业度偏低，仅 19% 职场人高度敬业
2025 年全球高度敬业员工占比仅 19%，区域分化明显：巴西 29% 全球第一，本次调研 36 个市场中中国员工高度敬业占比 11%，处于亚太低位。
提升敬业度核心抓手（数据佐证）：感知企业愿意投入自身成长的员工，53% 处于高度敬业状态；无任何培训支持的员工，该比例仅 12%。
企业可通过人才发展投入、建立管理层信任、塑造岗位价值感、降低职场负面压力四大维度，提升团队整体敬业度。
二、这份白皮书，HR 适配全年度人力工作场景
年度人力规划 & 人才盘点：对标全球、亚太、中国细分员工数据，精准诊断团队流失、倦怠核心根源；
员工关系 & 员工关怀方案：针对职业焦虑、无效加班、代际矛盾设计标准化沟通、福利机制；
企业数字化（AI 落地）配套方案：预判员工技术恐慌，搭建内部数字化培训体系；
人才梯队建设：区分年轻员工、资深员工，搭建分层晋升、跨代师徒管理体系；
出海企业人力参考：36 个国家/市场员工心态、薪酬预期完整数据，支撑跨国团队制度搭建。
本文所有数据均来自 ADP 官方全球劳动力调研，完整原始数据表可通扫描图片二维码或点击文章底部“阅读原文”获取。
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【限时免费下载】未来的工作实践：HR三大模块全面升级
AI 重构工作、劳动力代际变迁、HR 实践全面升级…… 未来职场已不是选择题，而是必修课。当 AI 接管 42% 常规任务、员工敬业度因疏离感下降 16%、初级岗位持续缩减、传统绩效与薪酬体系失灵，每一位 HR 都在直面工作形态、人才结构、管理逻辑的三重颠覆 —— 你是被动应对，还是主动布局？SAP Future of Work Research Lab 官方发布 《未来工作展望：趋势预测与发展图景》重磅报告，基于全球 8058 名员工调研 + 357 篇前沿文献分析，以 “未来之轮” 研究方法推演趋势，从未来的工作方式、未来的劳动力、未来的工作实践三大核心维度，拆解 10 大关键预测、20 种双路径发展图景，为 HR 提供可落地、可执行的未来工作转型指南。
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报告核心看点一、未来的工作方式：AI 如何重塑工作本质AI 应用升级 VS 应用革新：从效率提升到创造全新业务价值AI极致应用 VS 共生战略：人机优势互补，释放人类潜能
拟人化队友 VS 得力助手：清晰界定 AI 在团队中的定位
认知外包 VS 认知增强：避免思维退化，用 AI 强化人类判断力
二、未来的劳动力：三代职场人如何重新定位
早期人才：零工成长 VS 企业内部系统化培养
管理者：AI 接管教练职能 VS 人类回归导师与文化引领
资深员工：特聘顾问 VS 组织记忆架构师，盘活制度性知识
三、未来的工作实践：HR 三大模块全面升级
招聘：AI 军备竞赛 VS 潜能预测，用精准匹配替代盲目筛选
绩效：精细化任务评估 VS 长期影响力评估
薪酬：实时即时奖励 VS 长期影响力投资
报告内含权威调研数据、双场景对比分析、HR 落地行动建议、技术选型指南，覆盖 AI 治理、人才梯队、绩效革新、薪酬重构等全场景，帮你把趋势转化为组织可执行的战略动作。
这份报告适合谁下载？✅ HR 全模块从业者：招聘 / 薪酬 / 绩效 / OD/TD/LD✅ 企业管理者、部门负责人✅ 组织发展与人才战略负责人
✅ HRBP、HRD、CHO
✅ 企业培训、员工关系、人才发展专家
✅ 关注 AI 与未来职场趋势的管理者
这份报告，能帮你解决什么？✅ 把握未来 5 年工作与人才管理核心趋势，抢占行业先机✅ 破解 AI 落地、人才培养、绩效激励等现实痛点✅ 为组织人才战略、组织变革提供权威数据支撑
✅ 升级专业视野，从事务型 HR 转型为战略型伙伴
✅ 拿来即用的落地框架，降低试错成本
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直播预约！AI与全球化时代，HR如何重新理解薪酬管理的真正潜力？《2026 全球薪酬管理调研》报告权威解读
AI 正在重塑 HR 工作方式，全球化正在拓展企业用工边界，薪酬管理正站在两大变革的交汇点。
一方面，薪酬团队迫切需要 AI 与自动化，告别重复的数据录入、手工对账、报表整理与错误修复，把时间投向更具价值的分析、治理与业务支持；另一方面，企业全球化布局，让薪酬面临更复杂的合规要求、更严格的数据安全标准、更碎片化的系统环境，以及更迫切的全球数据可见性需求。
ADP《2026 全球薪酬管理调研》报告显示：薪酬管理正加速迈向战略化、数据化、自动化、全球化，它早已不是简单的后台发薪，而是企业管控人力成本、保障合规安全、提升员工体验、支撑业务决策的核心基础设施。
报名本次直播，可同时免费领取完整版报告！
AI× 全球化时代 重新定义薪酬管理的真正潜力
《2026 全球薪酬管理调研》报告权威解读
时间：5 月 26 日 14:00-15:00 线上直播
报名：http://hrnext.cn/8Y4Z92（复制链接到浏览器打开或识别图片二维码）
费用：企业HR免费
立即报名预约直播｜HR必看：薪酬管理战略升级指南！
本场直播将完整解读2026报告中的关键内容，并从HR视角回答如下这些重要问题：
• 企业能否通过薪酬管理，在不确定时代为员工和管理层提供更多确定性？
• AI在薪酬管理中的真正价值是什么？为什么薪酬管理是AI落地中最需要谨慎的HR场景之一？
• 全球化为什么会放大薪酬管理难度？
• 为什么系统整合和数据可见性决定薪酬管理转型成败？
• HR如何把薪酬管理从事务流程升级为战略能力？
这场直播希望帮助 HR 看到：AI时代的薪酬管理转型，不只是用工具提效；全球化时代的薪酬管理，也不只是把海外的薪酬发对。真正的关键，是建立一套稳定、透明、可控、可信的全球薪酬运营能力。
5月26日14:00 - 15:00，直播间见！让我们一起探索AI与全球化时代，薪酬管理的真正潜力！
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时间：5月 26日 14:00-15:00 线上直播
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出海企业必看｜2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书限时免费下载：用34个国家和地区的员工真实诉求，破解全球团队管理难题
当中国企业的业务版图扩展到全球，你是否遇到过这些问题：
给印度员工涨了薪，却因少付工资的历史信任问题（32%印度员工曾有此经历），敬业度仍难提升；
强制日本团队现场办公，却不知混合办公员工敬业度（17%）远高于现场办公（8%），反而打击积极性；
想靠灵活办公留住澳大利亚员工，却没发现他们更在意时间安排灵活性（38%列为留任关键）……
全球员工的期望从来不是统一模板——有人视职业发展为核心（中国41%），有人靠工资生存（菲律宾78%），有人因薪酬错误（中国57%、澳大利亚56%）质疑雇主公信力。抓不住这些本地化诉求，管理就成了隔空喊话，甚至可能引发人才流失、合规风险。
最新发布的ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，正是用34个国家和地区3.8万员工的真实反馈，帮你听懂全球团队的声音。
它能帮你解决3类核心管理问题：1.精准定位全球员工共性刚需
全球仅24%员工有信心掌握晋升技能，17%认可雇主的职业投入——无论在欧美还是亚太，职业发展机会都是员工留任的第一驱动力，优先级超过奖金、灵活办公。
白皮书用数据呈现：哪些诉求是全球员工的共通痛点，如何通过在职培训、清晰晋升路径，让不同地区的团队都有归属感。
2. 避开本地化陷阱，按地区定制管理策略
不同市场的员工诉求差异显著，一刀切只会适得其反：
亚太34%员工因绩效付薪留任，但菲律宾78%员工更需要薪酬稳定性（靠工资生活比例全球第三）；
中国员工41%重视职业发展，新加坡员工则更关注办公模式灵活性；
印度67%员工因使用灵活办公被评判感到压力（全球平均仅32%），管理时需更注重包容沟通。
这些本地化洞察，帮助企业把资源花在员工真正在意的地方。
3. 提前堵住风险缺口，降低管理隐性成本
从薪酬错误率（中国57%、澳大利亚56%）可能引发的合规争议，到职业阻碍导致的生产力下降（想换工作晋升的员工，高生产力可能性低2.6倍），再到AI焦虑引发的人才流失（30%担心被取代的员工已在找新工作）——白皮书梳理了34国员工对公平、稳定、安全感的敏感点，提前规避风险。
同时，这份白皮书里，有需要的实战答案：
34国员工核心诉求排行榜（含职业发展、薪酬、办公模式等）；
分地区管理建议（如日本如何通过混合办公提升敬业度，印度如何修复薪酬信任）；
共性问题解决方案（如如何通过技能培养提升全球团队稳定性）。
立即下载ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，用全球员工的真实反馈替代经验判断，让管理决策精准触达各地团队的诉求点——毕竟，听懂员工，才能真正留住人、管好队、赢市场。
扫描文中图片二维码，或复制链接https://www.hrtechchina.com/Survey/2A95EA03-7427-8D12-9660-4E446EE05813 到浏览器打开获取完整报告，让全球管理更高效。
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【限时免费下载】如何通过 AI 让每一位员工都成为超级员工？Josh Bersin 公司最新研究报告为您揭晓答案！
在当今快速变化的商业环境中，AI 技术正以前所未有的速度重塑人力资源领域。你是否渴望了解如何通过 AI 让每一位员工都成为超级员工？如何利用 AI 解决业务问题并实现卓越的业务成果？Josh Bersin 公司的最新研究报告《充分发挥 AI 影响力，拥抱超级员工时代》为你揭晓答案！
研究报告亮点抢先看
AI 赋能员工，开启超级员工时代
报告指出，AI 有望让每一位员工都成为“超级员工”，显著提高生产力、绩效和创造力。HR 领导者需要将 AI 视为重塑企业内部工作和角色的催化剂，通过重新设计工作流和提升员工技能，赋能员工发挥全部潜能。
解决业务问题，AI 应用潜力无限
AI 在 HR 领域的应用场景丰富多样，从简化日常事务、缩短招聘时间，到提高新聘人才质量、加强人才内部流动，AI 都能提供强大助力。报告通过多个真实案例，展示了企业如何利用 AI 技术解决实际业务问题，实现显著的效率提升和成本节约。
各类用户群体，AI 带来全方位优势
无论是员工、应聘者，还是管理者、领导者，亦或是HR 专业人员，AI 都能为他们带来显著的业务收益。报告详细分析了 AI 对不同用户群体的影响，包括提升工作效率、改善员工体验、优化招聘流程等，帮助你全面了解 AI 的价值。
基准评估，量化AI 的影响力
报告提供了详细的AI 影响基准评估，涵盖效率提升、体验改善、业务成效优化和员工工作效率提高等多个维度。通过这些数据，企业可以清晰地看到 AI 技术带来的实际收益，为制定 AI 战略提供有力支持。
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为什么你需要这份报告？洞察行业趋势：了解AI 在 HR 领域的最新应用和发展趋势，把握行业前沿动态。
提升企业竞争力：学习高绩效企业如何通过AI 战略实现业务增长和员工发展，为你的企业找到新的增长点。
优化人力资源管理：获取实用的AI 应用案例和建议，帮助你优化招聘、培训、绩效管理等流程，提升整体 HR 管理水平。
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BIPO重磅发布 |《2025日韩出海手册》限时下载
在全球企业布局加速、区域合作日益紧密的当下，日本与韩国，作为亚洲两大经济体，凭借其发达的制造业、高素质人才储备和完善的法治体系，持续吸引跨国企业的投资目光。越来越多企业将日韩视为布局亚洲市场的关键一环。但与此同时，两国复杂严谨的劳动法规、薪酬税务制度、签证与雇佣要求，也成为企业“走进去、稳下来”的合规挑战。为此，BIPO再度重磅推出《2025日韩出海手册》，系统梳理日本与韩国两国的劳动法规、薪酬规定、雇佣准则、税务政策及签证类型等重点内容，助力企业精准应对合规难题，稳步拓展东北亚市场。日韩市场：企业东亚战略落地的首选之地日本是世界第三大经济体，拥有严密的劳资制度和高度自动化的工业体系；而韩国作为“亚洲四小龙”之一，则以其高速发展的科技产业、开放的商业环境和国际化人才结构，成为全球企业在东亚地区的重要落地选择。然而，日韩两国在劳动法体系、薪酬结构、社会保险、个税缴纳等方面差异显著，且法规更新频繁，给企业带来了合规管理的复杂性。掌握最新政策，是企业顺利出海、合规运营的前提。BIPO《2025日韩出海手册》亮点解析• 日本&韩国劳动法规全景解读深入剖析两国劳动法的适用范围与合同类型，包括固定/非固定期限合同、派遣用工、试用期设置、雇佣终止条件等，帮助企业在初期招聘阶段打下制度基础，明确雇佣边界。• 薪资管理与工时制度一册掌握对比解读日韩最低工资标准、发薪周期、常见员工福利，结合标准工时、加班限制、夜班计算等规定，为企业设计薪资体系提供合规依据，控制用工成本的同时提升员工满意度。
• 休假、离职与补偿机制全面梳理
涵盖带薪年假、病假、法定节假日、离职通知期、解雇流程与补偿金规则等，帮助企业降低劳动纠纷风险，提升员工管理的稳定性和合规性。
• 精准掌握税务申报与签证类型
清晰罗列日韩的社会保险类型与缴纳规则，解析个税纳税年度、税表申报流程，并附带主要外派签证类型与适用场景（如日本工作签证、韩国E-7签证等），为企业全球派遣与本地用工提供实操参考。《2025日韩出海手册》目前开启「限时免费下载」5月20日-6月20日期间扫描上方二维码即可免费下载BIPO《2025日韩出海手册》
关于BIPO
BIPO（必博）创立于2010年，作为全球化的人力资源一站式服务供应商，亚太总部在新加坡，中国总部在上海，BIPO的服务网络覆盖170多个国家和地区，服务版图遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，已在全球建立了50多个自营办公室，帮助企业快速实现全球化布局。
BIPO为全球企业定制的Total HR Solutions，包含HRMS、Butter、Athena BI，实现了包括全球薪酬外包（GPO），名义雇主服务（EOR）、独立承包服务（Contractor）等服务的高效交付，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。同时依托全球资源网络，聚焦企业人力资源管理中的痛点，集合多种业务协作云应用，使服务覆盖全球。
BIPO，已发展成亚太区服务网络最广，落地最深的一站式人力资源合作伙伴，积累了众多高能级的全球知名企业，并在不断加速中提升链接全球的服务辐射能力、优化科学先进的系统方案，打造品质卓越的国际级人力资源服务供应商！
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【独家揭秘】HR如何成为业务增长的超级英雄？免费下载系列白皮书《HR战略价值提升指南》
在这个快速变化的商业世界中，HR的角色已经远远超出了传统的招聘和培训。《HR战略价值提升指南》将带你深入探索如何将HR战略与业务成果紧密结合，让你的HR部门成为推动企业增长的引擎！
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这份精心编制的指南分为三个核心部分
为你提供全方位的策略和实践案例：1）发现脱节问题：揭示HR与业务运营之间的隐形断层，教你如何识别并解决这些关键问题。
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该报告深入访谈了32位权威HR领导者和数据分析专家，他们的经验分享和洞见将为你提供宝贵的第一手资料。
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Workday发布全球劳动力报告：顶尖人才难寻，留住更难
根据Workday的全球劳动力报告，当前的就业市场呈现出雇主优势，因求职申请量激增、职位要求提升，求职者面临挑战。同时，尽管总体离职率较低，但高潜力员工的流失率正在上升。报告建议，企业应通过以下策略应对挑战：重建信任，增强工作透明度；提升工作的意义，消除低效会议和繁琐流程；根据员工任职时间个性化员工体验；战略性应用AI技术以优化招聘、发现人才并促进内部流动。最终目标是创造一个稳定而富有韧性的高绩效团队。
就业市场正在快速发展。虽然招聘活动正在回暖，但 Workday 平台的洞察以及我们与 Hanover Research 共同开展的一项研究表明，这是一个雇主主导的就业市场。点击获取Workday全球劳动力报告
但这并非没有挑战。申请人数之巨意味着顶尖人才在众多应聘者中难以找到，而现在有迹象表明高潜力员工开始离开，顶尖人才将更难留住。
影响劳动力的主要趋势
2024 年上半年，求职申请的增长速度是招聘需求的四倍。随着求职申请的速度超过招聘需求，很明显，在这个求职者密集的市场中，雇主的选择更多，而雇员的选择更少。如果就业增长继续放缓，失业率在美国和全球范围内持续上升，这种情况将变得更加明显。
认为自己正在做有意义的工作的员工比没有这样做的员工感觉更有成就感 37％，即使在员工称之为“具有挑战性”的工作量下也是如此。
在下面的图表中，请注意只有一个行业的每个职位空缺申请人数较少：
我们也发现雇主提高了经验要求，59% 的受访者表示，这一趋势在未来 12 个月内可能会持续下去。这会使问题更加严重，求职者找工作更加困难。
最终我们发现：
招聘人数在增加，但风险也在增加。职位空缺在增加，申请也如潮水般涌来。随着申请者人数的增加，雇主也提高了门槛，要求应聘者拥有更多的经验和资格。这让求职者，尤其是那些转行的人，求职变得更加困难。
顶尖人才正在流失。令人惊讶的是，鉴于目前的招聘环境和整体自愿离职率较低，75% 的行业报告称高潜力员工的离职率有所增加。这意味着公司需要格外警惕，以留住明星员工。
有意义的工作是不可商榷的。员工不只是在寻求薪水。他们希望感受到自己的工作很重要。事实上，认为自己在做有意义的工作的员工比那些不这样做的员工感觉更有成就感 37%，即使在员工认为“具有挑战性”的工作量下也是如此。
内部流动是双赢的。在组织内部提供成长机会不仅可以提高员工满意度，还可以帮助您保留宝贵的技能和知识。
令人惊讶的是，考虑到当前的招聘环境以及整体自愿离职率较低的事实，75% 的行业报告高潜力员工的离职率有所增加。
企业领导者能做什么？我们对报告进行了更深入的探讨，但总体而言，雇主应该：
通过透明度重建信任。 雇主不仅要向员工提供明确的指导，还需要解释提出要求背后的“原因”。例如，如果期望拥有高绩效文化，则要对其进行衡量，并将数据提供给个人、团队和领导者——如果所有人都在查看相同的信息，那么每个人都更容易朝着目标迈进。
让工作变得有意义。 消除完成好工作的障碍——例如无用的会议、繁琐的流程和有限的自主权。然后，与上述通过透明度重建信任相关，确保每位员工都知道他们如何为公司的目标做出贡献。
根据员工任职年限个性化员工体验。 改进员工体验以适应不断变化的员工需求和愿望；因此，您将在员工保留率和生产力方面获得巨大回报。
战略性地拥抱人工智能。 人工智能可以帮助招聘人员优化招聘、发掘隐藏人才并促进内部流动。此外，组织可以使用人工智能来改善工作流程，使管理人员更轻松地管理日程安排，并帮助员工找到所需的信息 - 无论是总结长时间的对话还是快速找到薪酬和福利问题的答案。
未来之路
工作世界正在不断演变，大家一致认为我们需要找到一个稳定的中心。我们还需要达到这样的程度：企业可以实现所需的结果，员工可以获得所需的支持，即使在偶尔繁重的工作量下也能脱颖而出
为了蓬勃发展，公司必须优先考虑员工的需求，并培养信任和成长的文化。通过关注这些关键领域，您可以打造一支坚韧、敬业、高效的员工队伍，为迎接未来做好准备。
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[报告下载] 全球薪酬管理的战略转型与提升
在当今快速变化的商业环境中，薪酬管理已不再只是一个后台操作，而是推动企业战略发展的关键要素。如果您希望将您的薪酬团队从传统的操作角色提升为企业的战略合作伙伴，这份报告将为您提供宝贵的见解。
通过深入分析全球薪酬管理现状和未来趋势，全球薪酬管理的战略转型。这份报告揭示了企业在提升薪酬战略价值方面面临的主要挑战，并提供了实际可行的解决方案。
报告指出，许多企业的薪酬系统仍然停留在手动处理和分散的数据系统中，无法充分发挥其战略潜力。下载这份报告，您将了解如何通过整合系统、引入自动化和AI技术，以及优化跨部门协作，来增强薪酬管理的战略影响力，推动企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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该报告4大关键发现：
战略缺口：尽管92%的企业领导者认识到薪酬管理的战略价值，但实际操作中，薪酬部门仍然被繁琐的手工任务束缚，无法提供有力的战略见解。
整合不足：71%的企业声称其薪酬系统已经整合，但大多数情况下，HR和薪酬数据源仍然分散在多个系统中，导致数据处理复杂且易出错。
适应性要求：随着全球业务环境的快速变化，薪酬管理必须具备高度的灵活性和适应性。然而，99.7%的企业表示其薪酬供应商在支持国际业务扩展方面仍有提升空间。
AI与自动化：企业正积极采用AI和自动化技术来提升薪酬管理效率，但几乎所有企业都认为在某些关键决策中仍需人为参与，以确保准确性和灵活性。
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小科微信号：hrtech-china
邮箱：xiaoke@hrtechchina.com
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【免费下载】为你揭开薪酬战略的神秘面纱：《人力资源部门制定薪酬战略指南》白皮书
薪酬，不仅仅是数字游戏！在经济的不稳定和大规模的劳动力转移已经让人们更加难以坦率、公开和诚实地讨论员工薪酬问题。薪酬，它是员工敬业度、绩效和职业发展的关键因素。
但你是否觉得现有的薪酬决策过程既神秘又武断？为了更全面、更透明、更公平地处理员工薪酬问题，作为HR的你还需要知道些什么？别担心，我们为你揭开薪酬战略的神秘面纱！
根据最新的《人力资源部门制定薪酬战略指南》白皮书，我们发现许多组织在薪酬决策上存在透明度不足的问题。员工和HR领导者普遍认为薪酬流程不够透明或易于理解。
现在，是时候改变这一现状了！
马上下载这份指南：
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1）将带你深入了解如何构建一个全面、透明、公平的薪酬体系。从确定薪酬理念到设计薪资段，每一步都至关重要。
2）想要降低员工流失率、提高团队绩效吗？这本白皮书提供了你需要知道的一切，帮助你构建一个与员工期望和公司目标相匹配的薪酬战略。
3）无论你是HR专业人士还是企业管理者，这本指南都是你不可或缺的资源。它不仅帮助你理解薪酬的多维度构成，还教你如何通过薪酬战略来激励和发展员工。
如果薪酬战略还不是人力资源实践的核心部分，那就应该成为核心部分。
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