• Future of Work
    Indeed:人工智能岗位招聘增长放缓 上图:Indeed 图片来源:Indeed 文/DEAN TAKAHASHI 人工智能工作在硅谷和其他地方一直很热门,一名机器学习工程师的平均年薪为142,858美元。但根据job site Indeed的一项研究,人工智能招聘的增长已经放缓,人们对这些工作的兴趣也在下降。 从2018年5月到2019年5月,人工智能领域的招聘职位确实增长了29.1%。然而,这一增长大大低于前两年。与此同时——2017年5月至2018年5月——人工智能上的招聘信息确实增长了57.9%,在2016年5月至2017年5月期间更是达到了惊人的136.2%。 与此同时,求职者对人工智能的兴趣正在趋于平稳。2018年5月至2019年,人工智能相关职位的搜索量确实下降了14.5%。相比之下,2017年5月至2018年5月的搜索量增长了31.9%,2016年5月至2017年5月的搜索量增长了49.12%。的确,今年的下降也表明,可能会有更多的职位空缺,而不是合格的工人来填补这些空缺。 人工智能找工作并不总是与职位数量保持同步。以数据科学家为例,他们的工作是获取原始数据并应用编程、可视化和统计建模来为组织提取可操作的见解。 考虑到数据是“新石油”,数据科学家的需求量很大,而且研究显示,2017年至2018年,招聘启事增加了31%。然而,在同一时期,求职人数只增长了14%左右。 机器学习和深度学习工程师占据了人工智能工作的前10名 上图:Indeed 图片来源:Indeed 为了了解2018年至2019年间最受欢迎的人工智能职位,该公司的分析团队确定了10个职位,其中包含“人工智能”或“机器学习”等关键词的职位描述比例最高。 十大人工智能工作 机器学习工程师 深度学习工程师 高级数据科学家 计算机视觉工程师 数据科学家 算法开发 初级数据科学家 开发顾问 数据科学主任 首席数据科学家 分析总监、统计学家、首席科学家、计算机科学家、研究工程师和数据工程师是今年未能进入前十的竞争者。 Indeed发现,今年机器学习工程师职位的招聘广告中人工智能和机器学习关键词的比例最高(2018年也是如此)。机器学习工程师开发使用预测技术的设备和软件,比如苹果的Siri或天气预报应用程序。它们确保机器学习算法拥有需要处理和分析大量实时数据的数据,从而使机器学习模型更加准确。 尽管机器学习工程师职位中包含相关关键词的职位数量仍然最多,但2018年这类职位所占比例更高(94.2%,而2019年这一比例为75%)。 2019年榜单前十名中很多需要人工智能技能的工作都没有出现在2018年榜单上,比如深度学习工程师,首次位居第二。深度学习工程师开发的编程系统可以模拟大脑功能,以及其他任务。 这些工程师是三个快速发展领域的关键参与者:自动驾驶、人脸识别和机器人技术。一项研究显示,仅全球面部识别市场就有望从2016年的33.7亿美元增长到2022年的77.6亿美元。 年与年之间的差异可能反映出,所有类型的公司对数据科学家的需求都在不断增长;许多雇主现在需要一个完整的数据科学团队,员工从初级到主管级别不等。相比之下,2018年的榜单包含了更一般的数据科学职位,如数据科学家、首席科学家和计算机科学家。的确,招聘经验丰富的员工能吸引更广泛的人才,这有助于企业在紧张的劳动力市场中更好地竞争。 平均工资最高的人工智能工作 机器学习工程师不仅是招聘数量最多的人工智能岗位,而且工资也最高。与2018年相比,该职位的平均年薪增幅最大。 在2018年和2019年的Indeed排名中,机器学习工程师的薪酬排名第三。然而,今年这个职位的平均年薪是142,859美元,比去年高8,409美元。与人力资源公司美世(Mercer)预测2019年平均2.9%的工资增幅相比,这一增幅为5.8%。 同样,算法工程师的平均年薪今年也涨到了109,313美元,上涨了5,201美元,涨幅为4.99%。在竞争激烈的人工智能就业市场上,企业花费更多资金来吸引人才到这些关键岗位上,这可能是两家公司薪资上涨的原因。 与前一份榜单一样,薪资排名靠前的职位显示出整个人工智能市场的发展和成熟。更广义的职位,如分析总监、数据工程师、计算机科学家、统计学家和研究工程师,都在2018年的榜单上,但今年没有进入前十。2019年榜单上的新职位包括更加差异化的数据科学职位,如高级数据科学家和首席数据科学家。 纽约和旧金山是人工智能工作的首选城市 上图:Indeed 图片来源:Indeed 与去年相比,2019年人工智能就业比例最高的大都市地区的排名并没有太大变化——尽管有一些变化,以及一个新来者。 最适合人工智能工作的城市 纽约,纽约 旧金山,加利福尼亚 华盛顿特区 加州圣何塞 西雅图,华盛顿 马萨诸塞州的波士顿 加州洛杉矶 芝加哥,伊利诺斯州 德克萨斯州达拉斯-沃斯堡 亚特兰大,乔治亚州 在2018年和2019年,纽约和旧金山的地铁区域分别排名第一和第二。然而,纽约已经失去了一些优势:去年,纽约占人工智能招聘职位的11.6%,到2019年这一比例降至9.72%。相比之下,2018年旧金山的这一比例为9.6%;2019年这一比例降至9.20%,但现在仅略低于纽约。(旧金山在25个都会区中,也在2019年最佳求职者城市榜单上排名第二。) 纽约位居榜首令人惊讶,但这座城市拥有从金融服务到出版等多种行业,其中许多行业目前正在采用人工智能。许多西海岸的科技公司(如亚马逊、Facebook和谷歌)在该地区都有重要的业务。纽约也有一些与人工智能相关的科技初创公司,比如AlphaSense、Clarifai、Persado和x.ai。 去年至2019年,Indeed榜单上的三个地区互换了位置。2018年,圣何塞排名第三(9.2%),华盛顿排名第四(7.9%)。但今年,华盛顿特区排名第三,圣何塞排名第四。2019年,波士顿(从第五位下滑)与西雅图(从第六位上升)交换了位置,芝加哥把第七位让给了洛杉矶(从前的第八位)。达拉斯-沃斯堡保持在第九位。去年排名第十的费城则被新上榜的亚特兰大挤下了榜单。 人工智能创造的就业岗位会比它消除的更多吗? 在未来几年,最大的问题将是人工智能创造的就业岗位是否会超过它所消除的就业岗位。 一些研究表明,事实上,人工智能创造的就业岗位将超过它所摧毁的就业岗位。世界经济论坛(World Economic Forum)发布的2018年《就业的未来》(Future of Jobs)报告发现,到2022年,人类和机器之间的劳动分工(或人工智能自动化)将发生转移,将取代7500万个工作岗位,但将创造1.33亿个新岗位。Gartner估计,人工智能将在2020年创造230万个新工作岗位,同时裁减180万个职位。根据邓白氏2019年的一份报告,40%的组织由于采用人工智能而增加了工作岗位,而只有8%的组织因为新技术而裁员。我们将拭目以待,看这种趋势是否会持续下去。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Indeed: AI job-posting rate slows and interest dips
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    2019年07月01日
  • Future of Work
    英文:The Future of Work - An Employee Perspective Priya Bagga  Vice President Marketing at TrustSphere Have you met your New Employee? Welcome to the Age of the Employee! Empowered, educated and entitled today’s employee is redefining the workforce, the workplace and work itself. And his employer is struggling to connect with him/her! Deloitte’s analysis of the shifting workforce demographics suggests that workforce today spanning over 4-5 generations is getting more diverse than ever. And this diverse workforce thriving on social collaboration augmented by technology is redefining the world-of-work. The 2018 Global Human Capital Trends report “The Rise of the Social Enterprise" by Deloitte reveals that the power of the individual is growing. Today employees are with a company because they want to be. They are starting to drive the decisions and conversations around how work gets done, when it gets done, who it gets done with, what technologies are being used to get it done and so on.  To navigate the impending Future-of-Work, understanding the new workforce then becomes a crucial starting point. In such an environment, creating a “human experience” in the workplace is the need of the hour. And for this, employers must understand an employee’s perspective and embrace their employees’ “whole selves.” In particular, what career aspirations do their employees have? What motivates their employees to give their best? How can they make work more fulfilling, meaningful and involving for their employees?  In this blog, I am exploring the 12 factors that are driving this New employee’s priorities, perspectives and expectations. Organizations and their leaders need to understand these changing needs to meet the aspiration of their employee from the Future-of-Work. Introducing Your Employee from the Future-of-Work 1.Aspiration: Careers today are non-linear, more dynamic and less predictable than ever before. As a result of disruption, automation and advancement in technology, the current work environment is demanding new and adaptive skill-sets of workers. This constant shift in the skills landscape is pushing employees to take their aspirations center-stage and manage their career progression. To fulfill their career aspiration, employees are insisting on: Growth Opportunity: It is no longer about sustaining their job in their existing company. Employees want their organization to provide them with a clear and defined “path of growth” which they agree to and over which they have visibility and control. They can then work towards achieving these mutually agreed goals. Employees are actively seeking challenging projects, new roles, unique experiences that offer an opportunity to learn and grow both personally (soft skills, thought process) and professionally (capability, knowledge). Learning & Development: Education and knowledge are starting to play a significant role in today’s work life. Employees understand that their “Learning agility” will augment their performance and accelerate their career. This is driving a lot of interest in self-directed education to connect “learning” and “work.” To add a diverse perspective that enables them to contribute to work in multiple ways, these avid learners are ready to pursue various knowledge streams. Building New skill-sets: To continue in their career path, employees realize that they need to reinvent themselves consistently. As employees need to build new skill-sets continuously, they are actively looking to push their boundaries of comfort for hands-on experience to develop supplementary skill-sets by working in different departments, different geography or function or play challenging roles in multiple teams. (manage a small team, learn new software, manage projects of varying complexity, work with different functions like sales, finance or marketing). 2. Peformance: Organizations are getting redefined as institutions with citizenship and purpose and employees want to be treated as citizens who are stakeholders or partners valued for their view and contribution in collectively shaping the organization. With their unique identity, employees are looking at aligning their contribution to corporate performance. Purpose: With people spending as much as 60-70% of their time at work, it is important for them to establish the relevance and the purpose of their work. This purpose makes work more fulfilling for them and their contribution more meaningful as the impact of their work and their contribution gets tied to the mission of the organization. This shared sense of purpose drives individuals to serve something larger than themselves and motivates them to adapt and contribute to their organization. Impact: In an era where lifetime employment is no longer a given, individuals are continuously looking at the tangible and intangible impact of their contribution to their team, department, function and organization as a whole. What they do, matters to others and how it impacts the organization’s goals gives meaning to their effort. Value Add: As organizations shift to a networked team-based structure, employees are aspiring to contribute and add value not only to their role but also to their team and a broader network of colleagues. This makes them go the extra mile and offer their unique talent and skill or knowledge to innovate business, workflows, ways of working, etc. 3. Engagement: Employee engagement correlates to how they view their contribution to colleagues and team-mates, how inclusive they feel to express themselves freely and have access to information and knowledge to enable them to do their job better. These are important to help employees feel empowered and valued at the workplace. Belonging: Employees seek a sense of belonging to the organization and its culture. They also want to understand the company’s value, purpose, societal responsibility and believe and support that mission. Respect & Inclusion: Employees want to feel like a citizen who is secure, supported, accepted and included. They want to be included and respected for their uniqueness and diversity of thinking. A culture of respect and inclusion helps individuals feel they ‘fit in’ and makes them contribute freely offering the enterprise to gain from this cognitive diversity. Collaboration & Relationships: Humans are social creatures who thrive on connecting with people and building their Social Capital. With organizations getting flat, employees are gaining from working in team-based structures. This allows them to communicate their point of view, exchange ideas and share information transparently to problem solve and accomplish common goals. The employee’s contribution to their team and the relationships they build with their working groups are critical for their job satisfaction. 4. Recognition: Leveraging their power as individuals, employees are asking for more personalized, agile and holistic recognition and rewards. This holistic recognition has expanded beyond pay-checks as it ties back to each’s “whole” contribution and its impact on business. Reward: Pay-check is essential! However, it is just the tip of the iceberg. Armed with greater access to salary data from specialized portals, employees expect transparency and flexibility around rewards. As employees understand it is their right to a fair and equal pay depending on their job role, skills, experience and designation, this fair pay also helps them recognize the respect for their contribution by their organization. Well-being: In the relentless pace of 24/7 business, it is hard to disconnect from jobs. However, employees are getting more and more conscious of the impact of those lengthy and stressful work hours not only on their social and emotional well-being but also on their productivity. Employees want to live and work healthily and sustainably. They expect to be understood for their personal priorities and unique work-life needs (young family, priority on fitness, the flexibility of working hours etc.) Psychological Safety: Employees want a sense of safety and security to feel well represented at work. It is crucial for employees to feel like they can be their authentic selves without the fear of different treatment. They want to be valued for their views and opinions and their diverse background shaping their point-of-view would offer the cognitive diversity for the benefit of their organization. So what kind of leadership will support, mentor, coach and lead this workforce to achieve their fullest potential? A specialist in category marketing, Priya Bagga is passionate about mapping disruptive technologies with business opportunities. Having worked with leading B2B technology players for more than 18 years, Priya brings deep experience in driving brand strategy for “market innovator” positioning. A strong advocate of Diversity & Inclusion, she is actively supporting “Returnship” initiatives and personally mentors and develops candidates to help organisations gain from diverse perspectives. Priya was presented the Women Leadership Awards 2018 by CMO Asia in an initiative to support exceptional women leaders as a build-up to the World Women Leadership Congress and World HRD Congress. Reference: The rise of the social enterprise 2018 Deloitte Global Human Capital Trends Becoming Irresistible Part 3: A Positive Work Environment https://joshbersin.com 原文来自:https://www.linkedin.com/pulse/future-work-employee-perspective-priya-bagga/
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    2019年06月29日
  • Future of Work
    为什么现在是启动首席人力资源数据科学家的时候了 人力资源部将成为分析,算法和机器学习领域增强型人员决策的“规则制定者”,首席人力资源数据科学家可以提供领导力,指导,治理和信誉,确保人力资源从业者不会无意中扮演上帝罗伯特斯科特写道,与人们的生活  息息相关 我最近遇到了一个有抱负的外星人。一位年轻的理论物理学家被选中为火星开辟道路,作为团队的一员,将在红色星球上创造第一个人类殖民地。除了与太空旅行相关的明显风险,例如碰撞或耗尽氧气,他们意识到会有更多复杂和危及生命的风险,他们根本无法预见。还有一个单程票的小问题。 (I recently met an aspirant extraterrestrial. A young theoretical physicist who’s been selected to blaze a trail to Mars as part of a team who will create the first human colony on the red planet. Besides obvious risks associated with space travel, such as crashing or running out of oxygen, they realise there will be many more complex and life-threating risks which they simply can’t foresee. There is also the small issue of one-way only tickets.) 这位勇敢的女士并不担心,她将她即将到来的航程比作欧洲殖民美洲。很多人离开他们的家几乎不知道他们将面临的挑战,他们如何克服障碍,或者他们是否真的能够生存 - 许多人没有。但他们希望过上更好的生活。 不可避免的人力资源数据之旅 人力资源部门自己的火星任务刚刚爆发。在算法和机器学习的支持下,快速转向即时,个性化,复杂和预测性的分析是一个未知的危险之旅 - 我们可以看到一些风险,但我们对大多数严重的风险都没有注意到。 这是人力资源的可选之旅吗?不,这是不可避免的。大多数CxO都了解数字化转型业务的必要性,以保持相关性和竞争力。速度和敏捷性是数字化成功的基础,从根本上说,人类决策将越来越多地通过实时数据分析得到增强和指导,包括围绕员工的决策。 作为人力资源领导者,您对火星之旅的准备程度如何?您是否组建了一支具备应对已知分析挑战的技能的团队,能够发现新问题,快速分析,构建适当的解决方案,最重要的是,有效处理未知问题? 为了清楚起见,我不是在谈论创建一些趋势线图形或回归测试,HR会定期向线路经理发送。我们正在谈论将实时数据和机器学习建议交到决策者手中,这对于申请人和在扩展的员工队伍中工作的任何人来说都非常简单。他们也可能是无意中错误的决定。 “人员分析的严肃性,潜在风险和未来重要性要求最高水平的专业性和责任感” 形象地说,人力资源专业并没有搬到邻近的城镇,那里的东西“或多或少”相同。他们正在与分析完全不同的地方,这将挑战他们的专业效率,道德和保持真正的人民监护人的能力。 首席人力资源数据科学家的角色 重要的是,我们应该抵制因恐惧,偏好或缺乏理解而对这一不可避免的旅程不屑一顾。看看人力资源以外的工作场所,不难看出我们的生活和决策如何,越来越多地受到我们无法完全控制的数据和机器学习建议的影响。Netflix,优步,谷歌地图,谷歌邮件,PayPal,Spotify,Siri和更多日常系统分析我们的数据,为我们提供明智的建议和决策。人力资源部门将成为增强人员决策的“规则制定者”。 人力资本分析的严肃性,潜在风险和未来重要性要求最高水平的专业性和责任感。作为人力资源专业人士,我们知道人力资源团队共同处理许多相互关联的不同组成部分。我想不出一个不受数据和分析影响的领域。首席人力资源数据科学家可以提供领导,指导,治理和信誉,以确保人力资源从业者不会无意中与人们的生活一起玩神。 人力资源必须在他们的火星之旅中找到合适的初始团队 - 与错误的团队一起到达将远远超过数据准确性。设计错误可能会对人员和业务决策优化产生长期影响。这是人力资源的单向旅程,但是弄错了,可能会致命。 3个关键的人力资源数据趋势和预测 人力资源数据分析将成为人们在数字化转型的商业环境中做出决策的生命线。速度和敏捷性是成功的关键因素,只有超人的决策能力才能真正实现。 人力资源部门的社会科学倾向仍然是有效人员管理的一个重要因素,但这些资源不太可能适合人力资源数据科学家的主要角色 - 支持每项技能的基本原则是非常不同的。 人力资源软件供应商已经提供了广泛的分析,人工智能和机器学习解决方案,包括引入非人力资源数据集的能力。简单且图形化的前端不应分散将严格的数据管理规则应用于底层数据和算法的关键需求。     以上由HRTechChina AI翻译完成,仅供参考交流。转载请完整保留信息   作者:Rob Scott   全球领导者:IT战略与创新。在过去的25年中,他在人力资源和人才管理,人力资源战略以及人力资源环境中的技术利用等领域积累了丰富的专业知识和经验。他在知识管理方面进行了研究和咨询,具体参考了HR在创建有效的知识环境中所起的作用。 原文标题: Why it’s high time to launch your chief HR data scientist
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    2019年06月29日
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    AI可以提高员工满意度的3种方式 文/ Sushman Biswas 员工满意度是参与文化的基石。我们研究了AI可以帮助组织提高员工工作满意度的三种方式。 人工智能有助于组织自动化和优化流程以提高生产力。然而,超越生产力,人工智能在工作场所的主要应用之一也是预测和改善员工满意度策略的结果。 什么是员工满意度? 虽然员工满意度和参与度可能看起来像表面上的类似概念,但实际上,员工满意度是组织构建和执行其参与策略的基础。员工满意度可以定义为员工幸福感或对工作和工作场所满意度的衡量标准。员工满意度对于限制营业额和流失至关重要,但不一定是高绩效或参与度的指标。员工满意度策略管理员工的基本需求和关注点,是员工敬业度的基石。 在建立公司士气方面,员工满意度可能是最重要的因素。换句话说,员工满意度是建立高绩效文化的关键。 那么,让我们来看看组织如何使用人工智能来提高员工满意度并提高员工保留率。 AI可以提高员工满意度的3种方式 1.协作和灵活工作 毫无疑问,员工的幸福感与他们对生活的控制感有关。各组织最近的趋势强调了这一点,这些组织为员工提供灵活的工作选择,以适应他们的个人生活,愿望和目标。虽然大多数组织可以访问从电子邮件到Slack等消息传递应用程序的大量数字协作工具,但由于这些工具的复杂性以及彼此之间缺乏集成,协作往往会令人沮丧。 输入人工智能(AI)。AI使跨地域的团队可以无缝连接和协作。想象一下,通过智能虚拟助手自动化会议安排或记录会议记录。AI还简化了文档共享,可访问性和跨功能协作。今天,我们拥有协作工具,其中包括面部识别,转录,增强视频和屏幕共享功能等功能,可加速决策制定,简化工作流程并提高工作效率。除此之外,随着年轻员工进入组织,人工智能可以帮助提供差异化​​的员工体验,推动实时沟通和协作,提高员工满意度。 2.社会化 工作场所关系对员工满意度和福祉至关重要。作为人类,我们渴望与工作场所中的其他人建立联系和联系。对于将大部分时间花在工作上的员工而言,与同事建立积极的关系是管理压力,提高生产力和整体满意度的关键。人工智能可以通过智能推动,指导计划和透明反馈来增强工作中的社会关系。响应的电子邮件建议现在已成为主流(Gmail提示),但是,当这些提示可用于其他通信工具和应用程序时,员工沟通得到改善,并为长期关系铺平了道路。AI在员工认可方面也支持这种社会联系,培养归属感。当员工在情感上投入到同事的成功中时,他们就会发挥内在动力,更好地表现并保持对组织的忠诚。对于希望改善工作场所文化的组织,人工智能驱动的反馈技术可帮助组织衡量员工满意度并确定改进领域。长期,100个问题的调查可能不是衡量员工满意度和参与度的最佳方法。通过利用人工智能和自然语言处理(NLP)的强大功能,雇主可以轻松破译成千上万的员工评论,以揭示他们对工作和工作场所的主要担忧和担忧。基于这些见解,雇主可以制定全面的员工满意度策略来解决痛点。 3.改善工作场所健康 随着我们在工作中花费更长时间,身心健康成为全球组织关注的一个主要问题。许多基于AI的企业福利解决方案允许雇主在工作场所促进员工健康。智能可穿戴设备,个性化福利建议和预测分析正在改变员工与福利产品互动的方式。 人工智能提供个性化的微调,帮助员工积极改变生活方式,如更频繁地锻炼,减少不健康的习惯,减轻压力。健康的员工让员工快乐。 随着人工智能在工作场所的到来,雇主终于可以进入可以应用大量和大量员工数据的阶段,采取积极主动的措施来提高员工满意度并建立参与文化。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:3 Ways AI can Improve Employee Satisfaction
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    2019年05月10日
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    人工智能将如何影响2019年的人力资源行业 文/Ken Martin 人工智能正在彻底改变员工队伍 - 为了更好。以下是人力资源专业人员需要了解的内容,以便利用它。 你还记得在你童年时人们问你这样的问题:“你将来想做什么?”我怀疑你或其他孩子用“机器人”回答了这个问题。然而,随着最近的技术进步,如人工智能(AI),被机器人设备取代的想法已成为一个现实的概念。 在任何发达经济体中,如在美国,许多工作可以并且可能会自动化,但这并不意味着您和您的同事正在灭绝。 以下是人力资源领导者对人工智能对其自身劳动力的潜在影响的一些见解: 随着工作任务的转变,人工智能可以提供帮助 在过去十年左右的时间里,工作岗位已经自动化,现有工作将会发生变化。例如,具有标准化数据收集任务的会计师和其他专业人员将让数字同事帮助他们完成平凡的任务。这并不意味着机器人将取代我们,而是帮助我们完成日常和琐碎的任务 - 就像今天任何当前的计算机一样。 现代工作的演变可以追溯到机器支撑人力劳动力的第二次工业革命。随着我们进入信息时代,自动化创造了效率,现在企业正在进入另一种范式转变 - 智力工作的引入。然而,人力资源部门在发展和采用可用工具(即人工智能)方面仍然落后,以跟上步伐。 根据Deloitte最近的一份报告,只有31%的受访者表示他们已准备好在其业务中利用人工智能。作为人力资源领导者,我们必须诚实地面对我们的角色变化的方式,并重新思考如何利用可用的工具来满足我们不断发展的业务需求。 人力资源的作用正在发生变化 人力资源部门需要更好地了解如何在未来利用人工智能以及它将如何影响整个劳动力。许多组织已经看到它对IT和客户服务功能的影响。联络中心是一个因倦怠而臭名昭着的领域,它采用了技术来更好地协助员工完成任务,从而提高员工绩效和客户满意度。根据2017年美国联络中心决策者指南,超过三分之一的美国联络中心员工流失率超过30%。在技​​术的帮助下,人员的呼叫量较低,这使他们可以在客户身上花费更多时间处理更多不寻常的问题,从而提供真正的价值和帮助。 要成功实施任何转型技术,人力资源部门需要升级自己的技能,并了解AI如何使企业和员工受益。一种方法是在一个单元中选择业务问题,例如入职和试用解决方案。通过这样做,新员工将习惯技术,人力资源部门将获得即时反馈。 AI对工资和收入的影响 无可否认,由于自动化和引入人工智能引起的工作替代和工资损失的言论引起了很多恐惧,特别是在那些受经济趋势影响最大的人不太愿意以任何信心看待任何纠正措施的时候。 。然而,这种叙述未能反映出自动化是关于包容和服务于许多人而不是为少数人提供服务的现实。 随着我们前进到一个前所未有的变革时期,人力资源需要适应并确保组织的所有各方,从高管到实习生都在船上。人力资源部门在培训人类与机器一起工作方面发挥着至关重要的作用。随着人力资源部门继续全面了解AI如何影响其组织,我们看到员工经验的增长。 世界经济论坛预测,“目前的估计数表明,就业人数减少了98万,就业人数增加了174万。” 对许多人来说,重点是失业而不是收益。为了改变叙述,人力资源部门应该讨论,虽然人工智能正在取代低生产率的角色,但正在创造更高生产力的角色。这导致了数百万人的更高收入和更好的生活水平。 随着技术不断改变劳动力,人力资源领导者有责任接受并采用最新的工具,例如人工智能,这些工具可以更好地定位自己和企业员工,以便在这个新时代茁壮成长。通过这样做,劳动力将更有效率,更好的报酬和更多的参与。这是企业主和员工都可以完全落后的事情。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:人工智能将如何影响2019年的人力资源行业
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    2019年04月26日
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    最值得期待·2019未来人力资源科技论坛·HRTechXPO 5月22日在北京盛大举行,在这里遇见未来,遇见最酷的你自己,诚邀参加 2019中国人力资源科技展·未来馆(HRTechXPO2019)将于5月22日周三在北京盛大开馆! HR科技的快速发展,在短短几年的时间,几近颠覆了各种行业,我们可以想象3年前我们的生活是什么样的状态。5年前我们还无法想象便捷的移动应用如同基础设施一般成为生活的一部分。工作亦如此!变化之大,使得我们积极拥抱科技,使用科技改变工作。 Z世代的人是数字时代的原住民,他们对未来的展望和需求更加影响着世界的发展,未来组织形式的变化都在影响着HR科技的发展。 2019年我们看到企业数字化速度的加快,HR转型的需求迫切增加,未来的人力资源如何做?科技链接人力资源,赋能产业。HRTechChina响应市场需求,特别策划本次2019中国人力资源科技·未来馆,旨在搭建平台,拉近企业与机构双方,更直接更有效的沟通交流,从而实现多方的共赢。 在HR de未来馆,你期待着什么? 让我们一起共创中国的人力资源科技未来,邀请全国的HR科技同仁5月22日汇聚北京,共话未来! 2019未来人力资源科技论坛,我们将为你呈现近40个主题分享。涵盖人力资源诸多方面,是一次不可多得的知识盛宴。嘉宾来自最优秀的人力资源科技前沿机构、企业、组织,你能够近距离与他们沟通交流。同时现场提供开放论坛,你可以深度参与,5分钟分享你的观点。有更多有价值有意义的内容等你来探索。 2019中国人力资源科技·未来馆 开放日期:5月22日 周三 8:30-17:00 仅此一天(下午3点停止入内) 未来馆地点:千禧大酒店 2楼宴会厅 适合人群:CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等免费 免费门票索取:http://hrday.com/survey/survey.php?id=789C4675-3866-61E7-9459-87C6570A8638   未来馆内内容精彩纷呈,形式丰富多样,集中展现中国HR科技最新成果,提供中国HR科技最佳解决方案。 HR可以获得最新科技趋势,了解HR科技产品服务,采购决策最佳机会(点击获取门票)。 HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示,呈现,推广,获取客户,赢得市场,取得先机,树立品牌,提高知名度。   未来,小编将不断揭秘2019中国人力资源科技未来馆的精彩内容。逐一揭秘! 本次未来馆仅限2000位专业观众,近50场中国人力资源科技最优秀的分享,4个同步讲坛,超过40位顶级嘉宾参与。 目前报名已经超过1000位HR,更有来自诺和诺德、伊利、泰康人寿、和睦家、富智康、鄂尔多斯、中金、海尔、新东方、新希望、长城汽车、平安集团、北京地铁、九阳、拜耳、蔚来汽车、宜家、携程、壳牌、肯德基、文思海辉、施耐德、新浪、神舟、爱慕集团、世纪互联、扶贫基金、绿色和平、中邮、好未来、外汇管理局、LinkedIn、空客、中国电信、安永、顺丰科技、罗氏、京东、滴滴、康得新、松下电气、三一重工、Johnhawkns、国安、央广、贝壳找房、北汽等公司招聘科技达人! 期待着您,遇见未来,遇见最酷的你自己。 扫码即刻报名:   目前未来馆中仅剩10个席位,欢迎入驻 入馆合作:Annie  索取参展手册(展位有限,欢迎咨询) 微信:186 2129 2818 邮件:annie@hrtechchina.com   门票咨询:小科 小沙 直接报名即可 微信:18616818246  / hrsalon 邮件:expo@hrtechchina.com 其他合作,请联系expo@hrtechchina.com    
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    2019年04月23日
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    如何利用技术弥合数据科学人才差距 文/ Sushman Biswas 数据科学家继续成为跨行业组织的难以招聘的雇员。以下是自动化机器学习如何帮助组织克服数据技能短缺并推动业务增长。 随着数字技术不断产生越来越多的数据,组织面临着释放数据价值的挑战。考虑一下:我们当前每天的数据输出大约是2.5千万亿字节或2.5艾字节/天,这可以与人类所说的所有单词的一半进行比较! 难怪数据科学家的需求处于历史最高水平。根据LinkedIn最近的一份报告,仅在美国,组织就面临着数据科学家的大量短缺,超过151,000个数据科学家的工作空缺。急剧的技能差距和更长的填充时间会给企业造成巨大的损失,并阻碍数据分析的部署。 在人工智能(AI)和机器学习等技术对业务成功至关重要的时代,数据分析的价值从未如此强大。 “这场比赛现在正在提升人才。很长一段时间,我们谈到了成为数据驱动以获取竞争优势的必要性。现在,组织在算法经济中竞争。市场领先的组织已经开始利用当前的AI知识差距作为改变游戏规则的能力。今天我们在市场上看到了简单的AI工具,但在理解AI用例,正确准备机器学习数据以及负责任地使用这项技术方面仍然存在巨大的知识差距。技术障碍减少了,但教育障碍却没有。为了向企业提供可持续的、合乎道德的、值得信赖的人工智能,组织确实需要一个人工智能战略来解决优先使用案例,技术架构考虑因素以及道德标准和审核,“高级总监Jen Underwood说道。 公司如何克服数据科学家的短缺? 为了克服这个问题,组织正在转向自动化机器学习(AutoML),以使非数据科学家能够构建更准确的预测模型,并释放稀缺的数据科学人才,专注于更多关键业务计划。 AutoML将传统方法转变为机器学习和数据科学。它使非数据科学家能够理解数据并实现业务目标。AutoML通过对原始数据运行系统处理并选择从数据中提取最相关信息的模型,在现实世界中构建和使用机器学习模型。它还结合了机器学习最佳实践,使整个组织的数据科学更易于访问。 “自动化机器学习并不能取代数据科学家,”Jen说。“它可以将AI的交付范围扩展到组织中更多数据精通的人才。数据科学家时间是一种珍贵,昂贵的商品。一位全球顶级零售商的高管表示最好:“公司不需要他们的数据科学团队擅长数据科学理论; 他们需要他们“无情地实践价值”。 “通过自动执行耗时且重复的任务,数据科学家可以花费更多时间来解决问题,并为业务提供更多价值。“自动化优先”理念提高了工作满意度,保留了顶尖人才,同时使公民数据科学家能够轻松开始使用数据科学项目。“ 自动化机器学习使各行各业的组织能够释放机器学习和人工智能的力量,以前只限于拥有大量资源的组织。 部署自动机器学习的数据要求 提出最重要的问题 - 在组织内部署自动化机器学习平台的数据要求是什么? “与商业智能中使用的第三范式交易或维度模式不同,机器学习需要将数据输入作为行和列的'展平'表,视图或逗号分隔(.csv)平面文件。您的视图需要包含结果指标,目标变量以及输入预测变量。机器学习算法假设每条记录都是独立的,与其他记录无关,“Jen说。“应该在分析粒度级别收集准备好的数据,以便您做出决策。如果将结果合并到现有业务流程或应用程序中,请选择可操作,可理解且有用的粒度。例如,如果您想要进行每日销售预测,则需要输入日期级别的数据,而不是周,月或年。“ 大多数组织已经捕获并存储了这些数据。使用像DataRobot这样的平台,企业可以积极利用数据科学自动化来增强和利用他们最需要的人才。 这对人力资源意味着什么? 显然,对数据科学家的需求不会很快降低,但是,通过部署AutoML平台,人力资源可以节省宝贵的时间,以填补入门级数据科学职位,更好地利用组织内现有的数据科学人才。除此之外,随着AI成为人力资源的一个组成部分,AutoML可以使HR功能变得更加独立和数据驱动。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How to Bridge the Data Science Talent Gap with Technology
    Future of Work
    2019年04月17日
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    DeeCamp2019招生启动:李开复发起AI人才免费培训 作者/刘正伟 4月8日消息,DeeCamp2019训练营于今天下午正式启动,本届训练营将招收600位学员,其中北京拟招生300人,南京、广州、上海分别拟招生100人。 在启动仪式上,创新工场董事长兼首席执行官李开复以《AI应用阶段的全球人才挑战》发表演讲,讲述关于AI发展的思考。他认为,AI会逐渐渗透到所有领域,对社会产生颠覆性影响。 据普华永道预测,2030年人工智能将为世界经济贡献15.7万亿美元。李开复称,有AI和没AI,相当于差了一个中国和印度。李开复在演讲中提到了AI的发展历程。从2012年以AI技术驱动,到2017是以B2B的形式赋能行业,2020年进入AI+传统公司的阶段,2025年AI将和之前的互联网+一样,无处不在。 随着AI在各行各业的不断普及和渗透,也带来了AI人才短缺的问题。DeeCamp和全球AI挑战赛是创新工场发起的两大AI人才培养计划。其中DeeCamp训练营由创新工场于2017年发起,其招生不限学校、年级和专业,本硕博均可,并且是免费的。 官方资料显示,第一届DeeCamp原定招收30名学员,收到报名超1000人,最终筛选36人入选。第二届DeeCamp收到近7000人报名,最终录取300人。 而本次启动的DeeCamp2019,将招收600位学员,将在北京、上海、广州、南京四大城市落地,计划于今年7月16日开营,8月20日结营,涉及金融、零售、医疗健康、教育、公益、移动互联网6大代表领域的真实场景。 “从30、300、600的成长,可以期待我们在2030年之前,对这个数字有多大的期望”,李开复表示。 原文来源:DeeCamp2019招生启动:李开复发起AI人才免费培训
    Future of Work
    2019年04月08日
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    微软与OpenClassrooms合作,招募和培训1,000名AI学生 文/PAUL SAWERS 根据昨天发布的一份技术人才报告,人工智能人才报告显示,全球人工智能(AI)人才库可能正在增长,但需求仍然超过供给。这是微软与法国在线教育平台OpenClassrooms合作,培养和招募有希望的AI学生并为工作场所做好准备的原因之一。 OpenClassrooms是众多大型开放式在线课程(MOOC)平台之一,提供无限数量的人员访问从编程和项目管理到产品设计的各种课程。自2007年成立以来,该公司已经筹集了6000万美元,其中包括去年5月份的6000万美元B轮融资。 通过其最新的合作伙伴关系,OpenClassrooms将根据Microsoft的内容和项目特定任务构建程序 - 这些任务旨在填补需求中的AI角色类型。尽管认为微软是未来毕业生的潜在追求者是合理的,但该计划的范围要广泛 - 那些完成硕士课程的人将获得一系列具有AI职位的雇主。 “对人工智能和机器学习机会的需求从未如此强烈,”OpenClassrooms联合创始人兼首席执行官皮埃尔杜布克在一份新闻稿中表示。 AI教育 OpenClassrooms 并不是第一个提供人工智能课程的 MOOC平台,但在鼓励注册方面,将微软视为合作伙伴是一个很大的卖点。与谷歌、Salesforce和IBM等其他知名公司一起,微软过去曾利用 OpenClassrooms围绕其产品设计特定课程,因此该公司非常了解该官方合作伙伴关系的内容。 在其他方面,微软正在为人工智能的各种外部计划投入大量资源 - 上个月,它推出了人工智能商学院,它基本上是一个案例研究和教学视频的平台,旨在帮助企业高管实施人工智能战略。此前,该公司还推出了一项AI for Earth计划,该计划为致力于解决气候变化危机的组织提供了5000万美元的承诺,以及面向新兴AI创业公司的全球竞争。 OpenClassrooms将从美国,英国和法国招募约1,000名AI候选人。值得注意的是,该公司的文凭目前仅在欧洲获得认证,尽管它正在寻求美国和英国的认证。如果他们在排位赛后六个月内找不到工作,学生也会获得退款。 应用 一位发言人告诉VentureBeat,学生将能够在今年秋天晚些时候通过OpenClassrooms的网站申请,之后“学生成功专家”将筛选潜在的候选人。接下来是正式的录取过程,涉及更多的测试和放映。同样值得强调的是适用于所有申请人的一个先决条件:他们必须持有数学学士学位。 那些被录取的人将有12个月的时间获得在线文凭,这将涵盖数据科学,机器学习以及如何从头到尾进行AI项目。他们还将学习微软基于云的Azure平台,专门用于数据科学。 虽然该课程的全部费用尚未最终确定,但二人组合将文凭的吸引力固定在一个核心概念上:人工智能人才缺口不会很快发生,所以这项投资将大大提高毕业生未来的收入潜力。 “由于人工智能正在改变我们的工作方式和工作性质,我们有责任确保毕业生为明天的工作场所做好准备,”微软高管Jean-Philippe Courtois补充道。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Microsoft partners with OpenClassrooms to recruit and train 1,000 AI students
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    2019年04月04日
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    人力资源平台Hibob的完成最新一轮2000万美元融资 据官方消息,Hibob获得最新一轮2000万美元的A+系列投资,以支持下一阶段的高速增长,拓展美国的及欧洲更多的国家市场,并雇佣更多的技术人才。本轮投资者有Bessemer Venture Partners、Battery Ventures、Fidelity Ventures、Eight Roads、Arbor Ventures和Presidio Ventures。此次投资是Hibob公司2017年4月宣布的A系列融资的延伸,这笔资金将为公司继续建设未来工作场所所需的人力资源解决方案提供动力。 Hibob成立于2015年末,其使命是为未来的职场打造第一个人力资源平台。这场未来变革需要对当今最有价值的员工有深刻的理解:那些寻求日常参与、反馈和意义的员工;他们在部落中工作,寻求成长的机会。他们需要有灵魂的个性化。与此同时,人力资源需要数据驱动和民主化,创造出对消费者友好的新工具,以吸引、留住和增长有价值的员工——并让他们在整个组织中更广泛地可用。 未来职场的迅速崛起,将由数字化新一代引领,他们将在未来几年主导全球劳动力经济。这一代人想要为快速增长的公司工作,做一些有意义的事情,打破常规、挑战权威,因此必须让他们在培育型文化中成长和发展。 Hibob公司意识到今天的劳动力是由那些想要以个人身份成长、想要在团队中茁壮成长的人组成的,他们想要成为更大的培育文化的一部分。于是创建了个人能够利用的平台,围绕共同的兴趣和激情建立联系,而不仅仅是对他们的工作描述或工资记录。Hibob正在颠覆传统的员工、经理和HR角色,为每个人构建一个平台。 目前,Hibob公司帮助全球数百家企业客户,包括Monzo、Etoro、Happy Socks、Fiverr、Receipt Bank和Karmarama。其合作伙伴包括Slack、、GreenHouse、TeamTailor、Perkbox、Aviva、Canada Life和UNUM。 “市场上大约有1400家人力资源技术供应商,”全球人力资源思想领袖之一乔什·贝尔辛(Josh Bersin)说。据他说,“一个更具创新性的核心HCM新平台是一款名为bob的产品,来自一家名为Hibob的快速发展的公司。bob首先设计了一个管理平台,其次是人力资源平台,所以它的整个设计关注于信息经理、员工和高管需要什么。” 人力资源技术行业增长迅速,预计到2022年将达到225亿美元。这项技术的普及不仅仅是因为员工和人力资源团队需要更好地处理薪资流程、绩效评估和假期请求等管理任务。相反,企业正在认识到,他们的员工不仅仅是数字、资源或人才——影响他们的管理决策应该是全面的、数据驱动的、个性化的,以推动真正的业务结果。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Announcing Our $20M Funding Round  
    Future of Work
    2019年03月14日