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HRTech TOP100 | 2018中国人力资源科技影响力人物榜单隆重揭晓！
2017年中旬，有一个国外的HR科技大咖发Email给HRTechChina，在邮件中末尾，他表示想知道中国人力资源科技领域都有哪些具有影响人物，而当时国内尚未有一份成熟的榜单可供参考。2018年临近尾声，中国人力资源科技势力崛起并逐步走进大众视野，HRTechChina决心重新考量这一被悬置已久的问题，为中国、为世界在人力资源科技领域奋斗的同行们交出一份答卷！
2018年，是中国人力资源科技发展年，科技变革来势汹汹。看得见的各种数字化科技落地应用，人力资源工作加速变革转型......伴随着人力资源科技的不断创新，HR的工作不断地被重新定义，在这个过程中，正是一批批人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家、HR高管、创业者等极具影响力和号召力的人物在推动着中国人力资源科技市场和数字化迅猛前进！
此次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选历时1个月，总计接收238份提名申请，并经历2周专家层层筛选，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终角逐出了本届中国人力资源科技影响力人物，获奖名单如下：
这几年，无数人力资源科技创新创业者们在自己的产品、事业上勤恳耕耘。HRTechChina非常荣幸能够为这些杰出人物颁发“HRTech TOP100中国人力资源科技最具影响力人物奖”，共同见证这一荣耀时刻！
他们有些是来自投资机构、有些来自媒体行业，有些是企业创始人CEO、企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管......
在这一份名单里我们发现，年轻一代正在崛起，他们正逐渐渗透到人力资源科技行业，为中国人力资源科技的持续发展和影响力扩大贡献力量。同时，我们也不难察觉到，被注入了技术基因的人力资源行业，也给人留下了沉稳内敛的印象——专心产品而在市场营销和品牌影响力方面相对较弱。中国人力资源科技的开放性和影响力还有待进一步加强！
相信在名单之外，还有同样一批优秀的中国人力资源科技影响力人物，他们或许在推动新兴科技产品开发，或许在公众面前宣讲人力资源科技最新趋势；他们不遗余力主动分享自己的心得体验，将实践成果推向更广阔的的市场......
感谢HRTech TOP100影响力人物给予HRTechChina机会来颁发荣誉！
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2018 SAP SuccessFactors on SAP Cloud Platform合作伙伴开发创意大赛现场招募！
赋能+挑战 | SAP SuccessFactors (HR云) 携手SAP Cloud Platform (云平台)冲破束缚，迎接无限可能
在11月16日即将举办的“HRTech XPO 2018 中国人力资源科技博览会”上，作为战略合作伙伴，SAP SuccessFactors将在特装展区为现场来宾带来以“我们的力量”为主题的特别展出。通过携手更多国际与本土合作伙伴，从客户需求出发，在云端打造针对人力资源领域及跨业务部门的解决方案，助力更多客户凌云而上。
届时，SAP还将为参会者奉上另一份惊喜 ——“2018 SAP SuccessFactors on SAP Cloud Platform合作伙伴开发创意大赛”将于现场进行招募，主题围绕人力资源业务场景的无限延伸及扩展，并提供一对一的专家咨询，为 “创想家”们献上一个一展身手的舞台！无论你是纵横人力资源信息化领域多年的江湖高手，还是数字化时代的跨界新起之秀，只要极富创新精神，你便可以在这里与业内顶级高手过招，激发无限创意，为整个数字化生态发展贡献力量。
应用SAP Cloud Platform一款全面、灵活、开放的云服务平台, 你不仅可以快速掌握SAP SuccessFactors开发扩展能力，还可以发现新的商业价值点，与SAP共同打造更广阔的人力资源创新生态！
参赛主题
参赛者须采用SAP SuccessFactors为主数据平台，并借助SAP Cloud Platform（以下简称CP）平台进行开发创意提交。如借助其他服务平台提供技术方案，则该部分须少于整体方案的30%。参赛主题包括但不限于：
互联互通：打造跨系统的互通，实现不同场景下的最佳实践。（建议采用SAP SuccessFactors与SAP S/4HANA或其他厂商的企业级后台应用，以及与微信、钉钉等第三方社交网络的CPI开箱即用的安全集成服务方案及其他方案，实现跨不同系统的功能协同，打造人力资源应用新场景，如智能化新型劳动力管理，电子合同人力资源场景应用）
体验提升：通过CP平台的HANA、Fiori、Portal等多种预置式服务，实现针对SAP SuccessFactors的扩展及创新功能的云端敏捷开发，实现更多贴近客户需求的本地化应用及定制化移动解决方案，如人才管理移动端定制化解决方案框架。
产品孵化：通过CP平台提供的机器学习、大数据、物联网、区块链等众多创新型服务，以及赋能、认证、推广等基于SAP官方应用商店的一体化方案，为SAP SuccessFactors孵化更多有价值的个性化、行业化的轻量级SaaS应用方案，同时与合作伙伴现有的优势服务能力无缝整合，从而产生更多SFSF+本地化应用的整体解决方案，如弹性福利智能优选平台、智能化岗位测评助手。
奖项设置
大赛亮点
赋能
由来自SAP Cloud Platform及SAP SuccessFactors的多位专家带来一连五场精彩培训，话题涉及SAP SuccessFactors基于SAP Cloud Platform最前沿的扩展方案，包括集成、门户、移动端等多个领域的开发方法。此外，参赛方更能针对参赛方案申请专家的一对一指导。
评奖
获奖团队会收到来自SAP颁发的专业奖项，由SAP提供技术支持帮助落地。其中获得“最具开发创意奖”决解方案将得到SAP SuccessFactors团队特别支持，将联合方案包装，于2019年共同推向市场。
大赛流程：
自9月28日报名开启，大赛组委会已收到近20家合作伙伴的参赛报名，并特邀权威专家展开了有针对性的培训支持。在这里，一切奇思妙想都将可能成为现实。报名正在火热进行中，欢迎大家踊跃参与，用你的创想，点亮DHR的明天！
报名、提交作品方式：
报名参赛：参赛公司须将公司名称、参赛负责人姓名及其联系方式发送至邮箱successfactors-vat.gc@sap.com，报名成功会收到相关培训邀请函。
作品提交：将PPT作品以邮件形式提交至successfactors-vat.gc@sap.com。如需专家对参赛作品进行指导，请先通过邮件方式与我们沟通。
作品要求：
1) 一份20页以内的中文PPT提案，需体现应用SAP Cloud Platform开发服务如何更好地助力SAP Successfactors创造商业价值。内容需包含业务挑战、商业价值与机遇、整体解决方案和技术使用架构以及亮点、应用创新点。
2) 若参赛者有DEMO演示需要提供，建议以截图方式插入PPT，或提供DEMO视频链接。
来吧！即刻报名参赛，SHOW出你的创意，一起冲破束缚，迎接无限可能！
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未来的工作将走向何方？
先来看看以下工作 ：
1移动应用开发者
2社交媒体经理
3优步司机
4云计算专家
5无人驾驶汽车工程师
6数据科学家
7无人机操作员
8可持续发展经理
9 YouTube内容创建者
10千禧世代专家
虽然很多这些工作对我们来说都很熟悉，但这些工作实际上是最新的。这些是10年前不存在的那些工作。未来似乎比以往任何时候都要快得多。虽然我们仍然在争论AI以及它是否会创造更多的就业机会，但世界正在变得更快。根据世界经济论坛的最新报告“未来的工作”，请看一下机器何时可以实现类似人类能力的时间表：
2024年：翻译语言
2025年：组装乐高
2026年：写高中论文
2027年：自动卡车
2029年：对人进行5K比赛
2030年：零售业客户服务
那么我们的工作未来到底是什么？更重要的是，我们是否为此做好了准备？
未来几年，一批新兴角色将变得非常重要
根据该报告，一组新兴角色在未来几年将变得非常重要，而另一组工作档案将变得越来越多余。在所有行业中，到2022年，新兴职业群体的就业份额将从参与调查的公司受访者总人数的16％增加到27％（总共超过1500万工人），而角色下降的就业份额将从目前的31％降至21％。
今天大约一半的核心就业岗位 - 占整个行业的大部分就业 - 在2022年之前将保持稳定。
在接受调查的公司中，总计超过1500万工人，目前的估计数表明，工作岗位减少了98万个，就业岗位增加了174万个。根据全球（非农业）劳动力中大公司雇用的这些趋势推断这些趋势，估计可能会有多达2022个，7500万个就业岗位可能被取代，而可能出现的1.33亿个新角色更适合于新的劳动分工。
那么哪些工作变得多余？
在接受调查的行业中，2018 - 2022年期间预计会变得越来越多的工作岗位是基于日常工作的中级技能白领角色 - 例如数据录入员，会计和薪酬办事员，秘书，审计员，银行柜员和收银员。有些工作容易受到新技术和过程自动化的影响。
与此同时，数据分析师和科学家，人工智能和机器学习专家，软件和应用程序开发人员以及分析师等职位预计会增加需求。
同样，当涉及到需求技能时，分析思维和创新，主动学习，创造力，技术设计和编程等技能将超越手动灵巧，记忆和空间能力以及技术安装和维护等技能。
影响未来就业的因素
根据本报告调查的全球雇主，四项具体技术进步 ：高速移动互联网，人工智能，大数据分析的广泛采用和云技术——将成为2018 - 2022年主导的正面因素，影响业务增长积极。它们是一系列社会经济趋势，与国家经济增长轨迹等新技术的传播同步推动商机; 扩大教育和中产阶级，特别是在发展中经济体; 通过新能源技术的进步，实现更加环保的全球经济。
同时，预计会对业务增长产生负面影响的技术和社会趋势包括保护主义抬头，网络威胁，政府政策转变，气候变化的影响; 和日益老龄化的社会。
此外，加速技术的采用，改变生产，分销和价值链的地理位置，以及重新制定必要条件将决定就业的未来。
到2022年，根据本报告调查公司的投资意向，85％的受访者可能或很可能已经扩大了对用户和实体大数据分析的采用。同样，大部分公司可能或很可能已经扩大了对物联网，应用和网络市场等技术的采用，并广泛使用云计算。
为未来做准备
全球各国政府和组织已经开始意识到即将到来的变化，并意识到重新培训的必要性需要成为未来的最前沿。
政府和组织已经开始意识到工作将来会发生变化的现实。然而，还有待观察的是，随着技术进步对现有业务模式和实践提出挑战并改变它们，我们能够以多快的速度适应和重新适应这一不断变化的未来。除了大胆的领导，它还需要一种敏捷的员工终身学习心态。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Jobs of the future: Where are they headed?
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HR的未来：为什么仍然是人？
随着我们在最新的工业革命中取得进展，这是每个行业的首要问题之一——技术是否会终结一些工作岗位？
创新无处不在，自动化，物联网，人工智能和机器人技术等方面的进步，旨在使手动和数字流程更快，更高效。
但是，对某些人来说，这种转变不一定是积极的。
普华永道估计，到2030年，30％的工作岗位可以实现自动化，而一些估计则将这一数字高达50％。在英国，搜索短语“机器人会占用我的工作吗？”从2016年的每月1600次点击增加到2017年的每月近198,000次点击。显然，对于整个行业的许多员工来说，这是一个令人担忧的问题。
但这是人力资源行业的一个问题吗？我们有多大可能看到这些技术进步实际取代人力资源角色？
评估威胁
在最近的一本电子书中，我们探讨了专家是否认为这些技术在工作场所的不断增长是对传统人力资源工作角色的威胁。
在我们的受访者中，28％的人认为这是一种威胁 - 但55％的人表示没有。
而且，总的来说，我们认为他们是对的。
我们需要停止将人工智能和物联网等技术视为对传统人力资源的威胁 - 而是考虑他们为我们提供的机会。这项技术有可能使员工关系变得更加容易。
从最基本的角度来看，这项技术可以帮助您的人力资源团队不再将大部分时间花在简单，重复，交易的人力资源流程上。安排面试，撰写案例说明，归档表格，对人力资源职能至关重要的所有类型的任务，但在工作日之外花费太多时间。
人力资源从业者的自由
让我们来探索一个例子：现在，普通的人力资源从业者花费大约40％的时间来回答劳动力的相同基本问题。那个时间肯定会更好地花在其他地方。
通过实施聊天机器人来回答这些重复的交易查询，您将释放大量的团队时间来处理更高价值的任务，并提供更多实际的ER支持。
根据聊天机器人的复杂程度——例如，如果您选择内置具有AI功能的会话功能的助手，您可以依靠它来处理更复杂的请求。它可以指导员工下载人力资源表格，帮助新员工加快速度，甚至可以制定和取消预约。
将这些技术视为推动因素：让您的员工有更多时间来完成AI永远无法接管的战略性人力资源和ER工作。面试，指导，亲自接触人才 - 真正需要人性化的事物。
在人力资源中保持“人”
人力资源的未来是，而且永远都是人。
您需要做的是关注他们的要求，使他们的工作生活更轻松，并依次改善员工的体验。
要记住的最重要的事情之一是，如果不适合您的团队或您的业务，您不必采用新技术。虽然硅谷创业公司独特文化的不断扩大的窗口正在改变许多人看待人力资源的方式，但没有人像你一样了解你的业务。这意味着选择能够使您的人力资源部门尽可能有效运作的技术至关重要。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：The future of HR: why it'll always be people
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JOSH BERSIN：人工智能招聘来临，面试会像恐龙一样消失吗?
文/JOSHBERSIN
公司做的最重要的事情之一就是雇人，这仍然是一门神秘的艺术。大多数公司会看求职者的工作经历，他们会打电话给推荐人，给他们做测试，然后带他们去面试。尽管如此，人力资源主管告诉我，他们仍然有25%的几率会犯错误。
为什么?如今，成功的标准是由认知能力、文化契合度以及求职者与公司抱负之间的契合度决定的。德勤(Deloitte)今年早些时候在Bersin完成的一项研究发现，业绩最好的公司在选择时使用这些“非简历”因素的可能性要高出90%，更能证明招聘变得多么复杂。
这种趋势越来越明显。大多数关于未来工作的研究显示，对个人沟通能力、创造性解决问题的能力以及通常被称为学习敏捷性(即求职者的学习能力和学习意愿)的需求在稳步增长。这些都是在你的大学背景，GPA，甚至工作经历中看不到的。
事实证明人工智能非常适合这个问题。供应商现在正成功地应用智能算法来创建测试、模拟，甚至分析视频求职面试，以提高招聘效率。而其中一些评估可能会扰乱市场中的一些重要力量。
这里有一些例子。
由哈佛大学(Harvard)和麻省理工学院(MIT)的神经科学家弗里达•波利(Frida Polli)创办的Pymetrics公司发展迅速。该公司开发了一系列认知和神经学测试，这些测试既有趣又容易进行，但在工程、销售和客户服务等方面具有直接的统计相关性。通过这些测试，该技术可以评估多达90种不同的性格特征，实际上消除了招聘中的偏见和歧视。联合利华(Unilever)、凯悦(Hyatt)、埃森哲(Accenture)和特斯拉(Tesla)等公司都对这一系统深信不疑，它们和其他公司几乎不需要看简历和教育背景就能招聘到这些职位的顶级候选人。
Pymetrics公司甚至通过共享算法审计工具，开放了他们的工具，以减少前瞻性偏差。他们理解在这些系统中减少偏见的巨大挑战，因为大多数培训数据是基于先前的雇佣成功。该公司最近获得了4000万美元的额外资金，其中包括Workday的投资者之一。
资金充裕的Imbellus公司刚刚宣布了一项1450万美元的融资计划，以帮助其继续开发基于模拟的评估系统，该系统目前被麦肯锡用来评估新员工的问题解决方案。我试过这些模拟测试，它们相当令人费解，也很有趣，它们显然测试了复杂的思维方式，远远超出了典型的SAT或其他测试。首席执行官丽贝卡•坎塔尔(Rebecca Kantar)专注于取代日益老化和过时的SAT考试(这是一个近10亿美元的市场)，以改变公司招聘方式，从而改变大学评估优秀学生的方式。
HireVue是视频面试领域的先驱之一，现在每一分钟视频都能捕捉到100多万个关于求职者的有意义的数据元素，还能告诉经理求职者在回答问题时的诚实和自信。他们也有喜欢这项技术的客户，特别是在零售、客户服务和酒店领域的大量招聘。希尔顿的招聘多样性增加了16%，使用这项技术的效率大大提高。该公司目前拥有600多名客户，并提供了500多万次视频采访。
另一家由印度工程师创立、资金雄厚的公司PhenomPeople，已经彻底改造了招聘流程，将重点放在端到端营销上。招聘、招聘、内部职业流动和管理评估都是相互关联的，因此PhenomPeople决定建立一个看起来像职业门户的招聘系统。现在人工智能增强了这种能力，让招聘人员比以往更容易找到合适的人;候选人沟通是营销人员瞄准广告的方式;并跟踪候选人(内部和外部)的行为，以帮助个性化的求职体验。他们称之为人才关系管理(TRM)，这是一种很好的描述方式。
当然，LinkedIn刚刚宣布了一系列新的基于人工智能的就业安置和搜索工具，以及它自己的求职者跟踪系统。LinkedIn的新工具可以让招聘人员更有效地找到合适的候选人，写出最有可能找到合适候选人的工作描述，现在提供了大量的数据，以帮助定位合适的人口、地点、经验和其他特征。所有这些都是为了消除这个错误的过程，让很多人来面试。
一个名为Orderboard的新公司。人工智能主要关注最抢手的工作(网络安全专家、人工智能工程师等)，它不仅能评估能力和职位匹配度，还能将个人与被聘用团队的实际构成匹配起来。Orderboard公司的人工智能能够帮助招聘人员将他们所能找到的候选人的质量提高一倍以上，而且它的“吸引力算法”使公司几乎增加了50%的可能性，难以找到的候选人会接受电话或考虑一个职位。
此外，人工智能还有一个巨大的机会来改善筛选。像Mya(这一领域的先驱)、Olivia、Myra、IBM Watson招聘人员以及一个名为Yva的令人兴奋的聊天机器人正变得越来越聪明。我看过很多这样的工具，它们积累了越来越多关于候选人问的问题类型的情报，现在可以帮助招聘人员花更多的时间寻找和推销候选人，减少筛选的时间。
（聊天机器人市场非常庞大，供应商们应该开始关注应用领域。要确保你和供应商的谈话集中在招聘上，而不是一般的聊天。）
在人工智能和认知技术为人力资源增值的所有潜在领域中，这可能是最大的。虽然这项技术还很年轻，但成功的故事现在已经很普遍了，所以我认为每个公司都应该在他们要做的事情清单上确定基于人工智能的评估。
当然，所有这一切的风险在于人工智能以某种方式给系统引入了偏见，因此这些供应商正在努力确保他们的系统是公正、透明和安全的。在大多数情况下，公司会首先对这些系统进行测试，以确保这些算法不会无意中再现面试中的“人性化”偏见。
Facebook在这方面遇到了麻烦，因为其基于算法的招聘广告系统使得招聘人员可以根据年龄进行歧视。因此，您必须确保供应商精通这些问题。
对于求职者来说，我知道这有点残酷，但请记住，没有雇主愿意招错人。这些工具也会让你的生活变得更轻松，因为你不会觉得需要在面试中度过美好的一天来得到适合自己的工作。
我将继续观察这个空间的增长，但现在我非常乐观。(我追踪了1400多家人力资源科技公司，其中40多家专注于人工智能评估，这是最大的增长类别之一。)
作为一名分析师，我对评估领域进行了多年的研究，在这里我看到了价值的显著变化——由于招聘是我们作为领导者所做的最重要的事情，这是人力资源技术能够真正帮助一家公司超越的领域。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：AI Comes To Recruiting: Will Interviews Go The Way Of The Dinosaur?
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评估技术开发商Imbellus宣布获得1450万美元 A轮融资，目前已筹集2300万美元
据美通社2018年10月31日报道，基于模拟的评估技术开发商Imbellus宣布结束由Owl Ventures领导的1450万美元 A轮融资。该公司目前的总资金达到2300万美元，包括Upfront Ventures和Thrive Capital在内的先前投资者与Rethink Education一起参与了此次投资。
“Imbellus团队的成就代表了改善教育与就业生态系统评估的独特机会，” Owl Ventures的Ashley Bittner说。“这项工作对K-12系统的未来产生了影响。它是关于实现一种专注于解决问题，系统思考和创造力等技能的教育范式。”
Imbellus不是将评估映射到大学的学术要求，而是与以创造力或解决问题等技能而闻名的组织合作，研究这些技能在现实世界中的应用。然后，Imbellus将观察到的技能和属性转化为学习科学和心理测量学的语言，以设计复杂的挑战，通过抽象的，基于模拟的评估将问题解决背景带入生活。
“我们正在努力将内容掌握与对潜在认知技能和能力的评估脱钩，以便不仅了解人们所知道的内容，还了解他们的思考方式，” Imbellus的创始人兼首席执行官Rebecca Kantar说。“我们的长期目标是重新定位教育系统，培养提出正确问题的思想，想象下一个要解决的问题，以及驾驭复杂系统。这是为了让所有学生都能做好公共教育的承诺，而不仅仅是对于最富有的10％。“
自2016年推出以来，Imbellus的学习科学家，游戏开发人员，AI / ML工程师和心理测量学家团队与评估和评估最前沿的研究人员合作，包括国家评估，标准和学生测试研究中心（CRESST） ）在加州大学洛杉矶分校。
“在我们发现自己陷入前所未有的混乱中，理解并准确衡量个人解决问题的无数方式对于更好地将人们与工作相匹配将变得越来越重要。在麦肯锡，了解人们如何思考对我们来说一直很重要，而不仅仅是他们所知道的，“ Keith McNulty说麦肯锡公司数字与人力分析总监，自2017年起与Imbellus合作，将其数字化，基于情景的评估作为招聘和招聘流程的一部分进行试点。“Imbellus”技术正在帮助我们将案例研究访谈的原则扩展到更广泛的人才，提供引人入胜的体验，使他们能够解决我们所解决的问题，同时向我们提供有关他们如何思考的准确而详细的信息关于问题。“
Imbellus评估不是评估内容知识和有限的学习技能，而是利用自然世界模拟环境中的多步骤丰富场景。与专注于工作记忆，处理速度或思维流动性的智商测试或神经科学游戏不同，Imbellus评估旨在量化将人类智能与机器智能区分开来的技能，例如批判性思维，决策制定和元认知。 。
支持Imbellus评估的技术平台通过使用虚拟世界来防止作弊和黑客攻击，该虚拟世界利用AI为测试者生成不断变化的场景，以完成任务，具有可靠的可比性。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Imbellus Raises $23 million to Take on the Testing Establishment
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Pymetrics为人工智能招聘融资4000万美元
文/KHARI JOHNSON
9月27日，Pymetrics宣布筹集了4000万美元，通过结合神经科学和人工智能来扩大其工作，以帮助公司招聘合适的求职者。这笔资金将使Pymetrics继续用于产品的开发和扩张到美国以外的市场。这笔4000万美元的融资由General Atlantic牵头，Salesforce Ventures和Workday Ventures以及现有投资者Jazz Venture Partners和Khosla Ventures参与。
目前有超过60家公司在其招聘实践中使用Pymetrics，包括联合利华，凯悦和埃森哲。在某些情况下，使用Pymetrics的公司的雇佣多样性增加了20％，保留率增加了65％。全球有超过100万名求职者使用该公司的Android和iOS应用程序玩过Pymetrics游戏。
Pymetrics首先要求表现最好的公司正在招聘一系列游戏。这允许Pymetrics跟踪他们的表现和对不同场景的反应，并衡量与该工作相关的特定特征。然后将候选人与这些结果进行比较。
使用人工智能来匹配公司与候选人的情况一直在增加 - 来自诸如Indeed，ZipRecruiter，Vervoe和Plum等公司的解决方案 ，但对于该过程中出现偏见的担忧 也有所增加。
今年9月中旬，参议员Kamala Harris（D-CA），Patty Murray（D-WA）和Elizabeth Warren（D-MA）致函平等就业和机会委员会（EEOC）成员，询问有关EEOC如何评估基于算法偏差的歧视和在招聘过程中使用面部识别软件。
由于已经雇用公司职位的人员可能来自一个单一的，同质的团体，Pymetrics通过内部开发的偏见检测工具增强其服务，以防止仅仅强化现有偏见的结果。5月，Pymetrics 开源了一个名为Audit-AI的工具。
“我们看看这些特征使得那些人群[表现最佳者]的特征是独一无二的，有时这些特征可能不是工作绩效的预测因素，而是通过它的人的同质性，”Pymetrics领导数据科学家Lewis Baker在接受采访时告诉VentureBeat可以。“因此，我们使用审计AI来确保我们不会增加任何实际上更能预测特定人口群体的特征。”
除了帮助公司寻找新员工外，Pymetrics还用于帮助公司将现有员工作为新职位的目标，并确定潜在的改进领域。
自公司成立于2013年以来，它已筹集了总计5800万美元。
Pymetrics拥有87名员工，总部设在纽约市，在伦敦，新加坡和悉尼设有办事处。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Pymetrics raises $40 million for AI-powered job recruitment
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Eightfold使用AI为求职者匹配空缺职位
文/KYLE WIGGERS
招聘人员很难; 找一个合格的求职者并不容易。根据美国劳工统计局的数据，在医疗保健和金融服务等行业，平均招聘时间超过49天。招聘费用很高 - 单个职位的费用高达4,129美元。
这就是Eightfold的用武之地。今天的初创公司在其职业发现平台 - 个性化职业网站 - 中添加了一个新产品，该平台利用人工智能（AI）来解决所谓的人才缺口。
首席执行官兼联合创始人Ashutosh Garg在接受VentureBeat采访时解释说，大多数工作地点的问题是他们没有考虑到候选人的相关工作经验，技能，角色和教育背景。同时，在这个等式的雇佣方面，他们经常会阻碍那些分享，推广和候选人分类工具不足的公司。
“糟糕的职业网站和职位描述阻碍了申请过程，因为他们没有吸引合格的人才，更糟糕的是 - 劝阻不同的候选人，”加格说。“由于任何特定组织内的机会过剩，大多数候选人表示，求职中最艰难的一步就是找到合适的角色。”
Eightfold带来了由领先的AI研究人员设计的高度个性化，机器学习驱动的工作匹配引擎（Eightfold的数据科学家在他们的名字上有6,000多项研究引用和80多项搜索和个性化专利。）职业网站有候选人创建个人资料并上传（或链接到）简历，Eightfold的专有匹配算法解析上下文信息。求职者可获得公司最适合的职位列表，以及对其技能的相关性评估。
实际上，个性化职业网站可以判断一个人在提交申请之前是否可能被考虑担任该职位。
Eightfold的AI应用并不止于此。它的聊天机器人可以使候选人有资格，收集简历，并回答有关技能，工作适应性，福利和文化的问题。除了使用人工智能之外，这家创业公司还从拥挤的工作现场竞争对手中脱颖而出，拥有SEO优化的工作页面，一键式申请流程，并支持公司简介上的自定义内容 - 包括视频。
Garg声称，它减少了80％的采访时间，同时降低了雇用成本。
“在Eightfold中，我们将焦点从模糊的要求列表转移到候选人最关心的内容 - 他们将要做的工作，他们将与之合作的人以及他们获得工作的可能性，”他补充说。 。“无论候选人是否最终被聘用，具有申请公司工作积极经验的候选人更有可能购买其产品，并建议其他人申请在那里工作。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Eightfold uses AI to match job seekers with open positions
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JOSH BERSIN谈福利：人力资源部门如何投入行动
文/JOSHBERSIN
我刚刚完成了六周的国际旅行，所以我花了很多时间考虑睡眠，运动和饮食。（是的，我照顾好自己，但确实需要付出努力。）
我想谈的是福利市场，这是我访问过的每个城市都有的。我将在今年晚些时候在这个市场上发布更详细的研究报告，但是现在我想分享一些你可能会觉得有用的信息。
1）福利是一个全球主题，不仅限于大城市或发达经济体。
首先，让我告诉你，各地的优先级都很高。我向印度，莫斯科，日本，阿姆斯特丹，巴黎和罗马尼亚的人力资源领导人询问了这个话题。每个小组都告诉我这是一个非常重要的事情。
为什么？
首先，数字化不堪重负。我刚刚与LinkedIn做了一些研究，发现有27％的员工认为他们每周都在浪费一整天的时间来分散注意力，不重要的电子邮件和消息。
其次，人们工作时间更长。40％的美国人每周工作超过50小时，74％的人睡眠不足。我直接从公司那里听到这个消息。当我问世界上最大的能源公司之一的CHRO为什么如此专注于幸福时，他给了我一个简单的答案：“我们的人都筋疲力尽。”他们现在在上午9点开始所有员工会议，这样人们就可以打坐或者上班前去健身房。”
ING的人力资源主管刚刚告诉我他们最近调查了整个荷兰员工群体，询问员工们想要什么好处。他对他们的回应感到震惊：48％的员工都做出了回应，人们要求的第一件事是更多的空闲时间。人们希望我们“清除工作场所的混乱”，并给他们时间思考。
第三，工人们现在对自己的健康问题开放和发声。在莫斯科，我与一个国家最大的伏特加生产商的人力资源负责人进行了交谈。该公司在偏远地区的西伯利亚各地都有工厂。她告诉我，员工需要健身课程，举重健身房和特殊医疗项目来帮助酗酒。
罗马尼亚一家制造商的人力资源领导者之一告诉我，她的员工对他们为精神疾病和心理压力提供的新课程感到非常兴奋，她对现在开放的人们如何谈论这些问题感到惊讶。
在日本这个长时间工作的国家，人力资源团队告诉我，年轻的工人拒绝在父母的工作时间内工作。他们希望以后开始工作，更早地结束工作，并拥有自己的生活。（我在旧金山湾区听到的也很多。）
在印度，人力资源团队对幸福感到如此兴奋，有数十家当地创业公司在工作中推广正念，瑜伽，冥想和其他形式的治疗。德勤办事处设有冥想区，尽管我访问过的大多数印度公司工作节奏很快，但仍有很大的努力要放松。
2）企业福利计划非常普遍。几乎太多了。
当我在莫斯科的时候，我向大约300名人力资源领导人询问他们是否都有一个公司福利计划，在场每一个人都举手表示赞同。在罗马尼亚和印度也都有同样的反应。人力资源部门正在进入这一领域，并且有越来越多的解决方案进入市场。
Sequoia Benefits的首席执行官是硅谷高科技公司最大的福利提供商之一，他告诉我，他的客户如此专注于这个话题，他认为公司开始对员工表现得像“父母”。人力资源部门不确定在哪里停下来。
雇主提供的福利支持是一件好事吗？我相信答案是肯定的。我和联合利华的一位人力资源主管讨论了这个问题，他告诉我，该计划现在已成为公司品牌的重要组成部分。员工希望以健康和可持续的方式生活，饮食和工作。因此，提供健康的工作环境现在已成为您企业品牌的一部分。
然而，问题是公司不确定在哪里停下来。有很多项目要考虑（饮食，运动，睡眠，精神集中，心理支持，家庭辅导，领导力发展，金融知识等），你如何决定做什么？
我和Deloitte的合作伙伴谈过，我们发现该公司有超过95种不同的健康计划，其中很多都没有人真正了解。当然，这需要管理很多，它会分散人力资源团队的注意力，使他们无法专注于正确的领域。
我认为这是一个更广泛的“能源”问题。我们能做些什么来真正让人们参与并准备好表现？这是一套令人生畏的选择。
3）是时候从程序转向解决方案了
这个市场的长期趋势是从关注健康转向注重健身，转向关注员工绩效。最终，福利计划的目的是让员工高效和快乐 - 两者都有很深的联系。考虑下面的演变。
正如我在刚刚完成的研讨会中所描述的那样，生产力和快乐是齐头并进的 - 所以如果你想让你的员工“好”和“快乐”，你必须让他们更容易做出高质量的工作。这意味着利用您的设计思维技巧来简化工作环境，确保人们没有太多的目标，并教导领导者如何专注，支持和充当良好的教练。
在福利市场的背景下，最大的发现是公司必须对其员工进行细分。你真的不能只是“喷洒和祈祷”所有这些好处到你的公司，并希望每个人都受益。我们都需要不同的东西。这是我学到的。
在一家公司，福利计划为不同的劳动力细分市场带来了不同的好处。销售人员希望在运动时进行指导，如何在车内大量时间处理背部疼痛，以及如何安全驾驶并在路上吃得好。墨西哥和其他欠发达国家的工人希望获得药品和医疗保健的津贴，因为医疗保健系统不太成熟。白领工人想要有正念训练，瑜伽和其他典型的千禧年导向课程。
你如何决定谁需要什么？问问他们。你可以做调查; 去见不同的团队; 或者进行联合分析，以真正了解不同的劳动力市场最重要的因素。
不要忽视你的“无桌面”工人。Emergence是湾区的一家风险投资公司，刚刚发布了一份关于无桌面工作人员细分的报告，你会惊讶地发现它有多大。根据他们的研究，80％的全球劳动力无桌面（农业，制造业，零售业，医疗保健，酒店，餐馆，教育，建筑，运输，物流），但只有1％的风险投资资金进入这一领域（我是不确定我是否相信，但你明白了。）考虑一下这些工人的福利计划：他们是大多数大公司中真正重要的人。
经过数周的旅行和研究这个话题，我得出的结论是，这已成为全球公司的全球警报呼吁。企业福祉是一个危机，我们必须采取整体观点。
我们不能仅仅因为管理不善，缺乏灵活性，目标和奖励不明确，或者工作条件不灵活而“大肆宣传”。将健康视为一种管理问题，从关注健康到关注生产力，目标和财务安全。
对于人力资源社区来说，这是一个非常棒的使命。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Well-Being Around The World: How HR Departments Are Jumping Into Action
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人工智能：如何使人力资源团队自动化
文/ Laura Butler
在我们日常生活中的自动化和我们学会在办公室里一起工作的方式之间，可以说世界已经为人工智能做好了准备。为了保持竞争力，人力资源专业人员也需要找到接受它的方法。
在我们的一生中，人类的人工智能（AI）已经从虚构的科幻人物变为现实。也许你没有像R2-D2这样的机器人跟随你，但你可能使用智能手机助手，智能家居设备或智能手表 - 所有这些都使用AI。
AI还用于流量预测应用，金融欺诈保护服务，基于用户兴趣的社交媒体馈送，垃圾邮件过滤器和在线购物推荐。
根据Workfront的工作状态报告，美国工人表示，他们37％的工作已经自动化，其中40％的工作应该是自动化的。无论我们是否意识到，我们已经达到了自动化的时代。
在我们日常生活中的自动化与我们在办公室学习与其一起工作的方式之间，公平地说世界已经为人工智能做好准备并保持竞争力，人力资源专业人员也需要找到接受它的方法。
人工智能可以影响人力资源
“工作状况”报告还发现，只有三分之一的工人认为人们将在不久的将来与人工智能竞争工作，而83％的人认为人工智能会让工人以新的和创新的方式思考。
大多数（69％）工人表示，自动化将为他们提供更多时间来完成他们的主要工作职责，几乎一半（44％）的人表示他们的工作的某些部分已经被人工智能接管，从而将他们从更多的战略工作中解放出来。
我们已经开始采用人工智能，我们不会感到受到它的威胁。事实上，我们认为AI有可能帮助我们在工作中更有效。
有些东西机器更快更有效率，作为人力资源专业人员，你可以让人工智能承担这些任务，这样工人就可以将时间和技能用在需要人工接触的任务上。
您可以通过以下三种方式自动化人力资源团队，以提高工作效率并实现员工之间的更多协作。
如何自动化您的人力资源团队
这些领域特别有利于自动化，当您在这里实施AI时，您会发现您的团队可以自由地做更有意义的工作。
1.自动化重复性任务
“工作状态”报告发现，工作人员每周只有40％的工作时间用于主要任务。这意味着他们的大部分时间花在了不那么有意义的工作上，而且他们没有多少时间使用他们所雇用的技能。
自动执行重复性任务是在团队中实施AI的最简单方法之一。您每天或每周以相同方式执行的流程和任务占用宝贵的时间，这些时间可以更好地用于高价值的工作，例如制定战略和创造性解决问题。
诸如入职新员工，提出常见问题，完成常见请求以及批准文档等任务是自动化的理想选择。
报告是另一项重复性任务，可以自动化以提高生产力。当使用自动化仪表板和报告时，管理人员可以查看实时进度更新并提供更准确且更频繁的报告，同时减少编译它们所需的时间。
在这里使用AI有可能提高效率，因为人为错误的空间会减少。自动化常规工作流程还意味着团队可以自由地建设性地工作，从而提高生产力。
2.自动化通信和审批流程
当被问及是什么妨碍了他们的工作时，“工作状态”报告的受访者列出了以下最常见的响应：
●浪费的会议（62％）
●电子邮件过多（55％）
●意外的电话（41％）
请注意这三者的共同点：它们都是通信问题。
事实是，沟通和审批流程可能占用我们很多时间。在电子邮件，即时消息，不必要的会议和追逐经理批准之间，我们有时间在今天完成任何其他工作，这是一个奇迹。
自动化通信将使他们更有效率并为您的员工腾出大量时间，以便他们能够花时间协作完成重要任务。
自动化通信和审批流程不仅可以提高团队的工作效率，还可以腾出时间进行更多协作。
3.自动化合规性工作流程治理
合规性流程通常很麻烦且非常耗时，但使用正确的AI解决方案，可以更有效地完成这些流程，而不会占用宝贵的时间。
一家科技公司发现自己增长如此之快，以至于其团队花费了大量时间来生成和发送大量的录取通知书。手动编写后，这些信件需要经过多次审核，以确保符合合规要求。但是，通过人工智能解决方案起草了这些信件并包含了内置的合规性和准确性审核，新流程要求员工花费更少的时间。该公司的处理时间缩短了66％，其四名全职员工可以自由地将时间花在更高价值的工作上。
自动化合规性工作流程将提高准确性，同时减少工作人员在这些任务上花费的时间。这引领了提高生产力和协作的方式，因此员工可以在真正需要的地方使用他们独特的人力技能。
“工作状况”报告显示，随着劳动力向更自动化迈进，82％的工人对学习新事物感到兴奋。人工智能的时代就在这里，通过将其纳入我们的团队，我们可以使工人更高效和协作。
然而，93％的工人也认为总是需要人性化，他们是对的。虽然人工智能有能力使我们更有效率并打开新的可能性，因为工人将行政任务放在一边支持更高价值的任务，但人们将永远是推动人工智能与人类工作融合的动力。
当您在人力资源团队中实施人工智能时，您可以自由地花时间制定愿景，最终使人们和人工智能共同合作，实现令人兴奋的新生产力和协作水平。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：The Age of AI is Here: How to Automate Your HR Team
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